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    Génie Logiciel Et Gestion de Projet Cours 4

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    Cours Génie Logiciel et

    Gestion de projet

    TAHAR ABBES Mounir


    Université de chlef.
    • Diagramme de Gantt

    "Le diagramme de Gantt est la contribution la plus remarquable qui ait été
    apportée à l'art de la direction au cours de cette génération" : cette phrase
    (trouvée dans Mathématiques appliquées, Éd. Foucher - 1979) date de 1948,
    les travaux d'Henry L. Gantt ayant été connus en France depuis 1926, soit 7 ans
    après la mort de Gantt !

    Principe
    Il s'agit en fait d'un planning d'ordonnancement, de type planning à
    bandes à l'époque de sa création, mais qui est encore utilisé comme une
    des représentations possibles des résultats d'un logiciel
    d'ordonnancement.
    • Diagramme de Gantt

    On trouve en lignes les différentes tâches, en colonnes les unités de temps (selon les cas
    jours, heure, etc.), et dans le diagramme proprement dit des bandes dont la taille est
    proportionnelle à la durée.
    Parfois, on place des flèches pour préciser les relations d'antécédence.
    Diagramme de Gantt et Histogramme des ressources

    Exemple 1
    L'optimisation et la sécurisation d'un réseau local ont été planifiées.
    Les tâches nécessaires à la réalisation de ce projet, leurs durées ainsi que les conditions d’antériorité qui
    les relient figurent dans le tableau ci-dessous :
    Diagramme de Gantt correspondant

    • Durée minimale = 10 jours

    • Chemin critique = A - D - E - G - H
    Histogramme des ressources correspondant

    • Imaginons que le maximum des ressources disponibles soit de 5 jours-hommes,


    la tâche C ne pourra être réalisée en J3 et J4.

    • Comme la tâche C a comme successeur la tâche H, la tâche C a une marge de


    manœuvre qui lui permet de terminer au plus tard en J9.
    Modification du diagramme et de l'histogramme
    Il serait donc possible de placer la tâche C plus tard dans le planning, à un moment où sa
    consommation des ressources disponibles ne ferait pas dépasser le maximum

    Le déplacement de C ayant eu lieu à l'intérieur de sa marge, le projet ne sera pas retardé.


    Work Breakdown structure
    La notion de WBS La WBS (Work Breakdown structure) est la structure hiérarchique des
    tâches du projet. La conception de la WBS passe par:

    • L’établissement d’une liste des résultats de travail (livrables) les + importants du projet
    • La division (si nécessaire) de ces livrables en sous-ensembles
    • Pour chaque livrable et sous délivrable, le listage des activités qui sont nécessaires à
    sa réalisation
    Work Breakdown structure
    Work Breakdown structure
    Work Breakdown structure
    Work Breakdown structure
    Que doit contenir une fiche de tâche
    Quels sont les clés d’une bonnes classification

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