1 Planification Sanitaire
1 Planification Sanitaire
1 Planification Sanitaire
1. Introduction
2. Définition de la planification
3. Méthodologie de la planification
4. Cycle de la planification
5. Conclusion
2
INTRODUCTION
3
INTRODUCTION
5
CONCEPT DE SANTE
7
LES DÉTERMINANTS DE LA SANTÉ
Contribution de chaque
déterminant
27%
11%
19%
27%
Comportements 43%
Environnement
Biologie humaine
43% 11%
19%
CONTRIBUTION À LA BAISSE DE DÉPENSES AFFECTÉES
MORTALITÉ
système de soins comportements 8
9
La planification est un instrument de gestion
Contrôle Planification
Direction Organisation
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Qu’est ce que la planification ?
Planifier:
C’est choisir, donc c'est décider, c’est aussi prévoir
et tenir compte du futur dans la prise de décision
Planifier c’est changer , c’est donc un ensemble d’effort
délibéré pour modifier une situation dans le but
d’atteindre dans le futur certains fins souhaitables
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Qu’est ce que la planification ?
« planifier c’est appliquer un processus qui amène à
décider
�quoi faire,
�comment le faire et
�comment évaluer ce qui sera fait avant de le faire »
BEGIN
15
LA PLANIFICATION SANITAIRE
16
Planifier c’est changer
Problème/
Planification
besoin
17
DÉFINITION DE CONCEPTS EN PLANIFICATION SANITAIRE
Définition de la planification
La planification sanitaire est «un processus continue de
prévision de ressources et de services requis pour atteindre
des objectifs déterminés selon un ordre de priorités établi,
permettant de choisir la ou les solutions optimales parmi
plusieurs alternatives; ces choix prennent en considération le
contexte de contraintes, connues actuellement ou prévisibles
dans le futur»
(Pineault & Daveluy, 1988).
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DÉFINITION DE CONCEPTS EN PLANIFICATION SANITAIRE
La planification est d’abord un processus d’aide à la décision qui peut être découpé en
trois étapes :
La première étape est la recherche d’un consensus sur les buts ou finalités, par
exemple : diminuer la mortalité maternelle et néonatale.
La seconde étape est la définition d’objectifs spécifiques prioritaires. Cette étape
implique l’identification des problèmes de santé et de leurs déterminants, les personnes
concernées (populations cibles), la localisation géographique (nationale, régionale,
communale, etc.).
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LE PROCESSUS DE PLANIFICATION (2)
Offres
Démarche prévisionnelle
actuel santé désiré
services
produits et
Besoins de Services
utilisés services requis
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PLANIFICATION,… CARACTÉRISTIQUES ?
1. Introduction
2. Définition de la planification
3. Méthodologie de la planification
4. Cycle de la planification
5. Conclusion
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LE CYCLE DE LA PLANIFICATION
CANEVAS D’ÉLABORATION D’UN PA
Analyse de la
Suivi et situation et
Evaluation détermination
des priorités
Analyse de la situation
Détermination des priorités
Fixation des objectifs
Identification et Agencement des activités
Détermination des besoins en Ressources
Mise en œuvre du PA
Suivi et Evaluation
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PRÉALABLES NÉCESSAIRES
Planification de la planification.
( décision, équipe, définition du processus général de planification, mesures
accompagnement....)
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Analyse de la situation
Mise en œuvre du PA
Suivi et Evaluation
38
DÉTERMINATION DES PRIORITÉS
39
DÉTERMINATION DES PRIORITÉS: DÉMARCHE
5-Prise de décision
DÉTERMINATION DES PRIORITÉS
B : Gravité du problème = taux de létalité, incapacité, coût direct et indirect (social) ( score de 1 à 10)
(A+B) x C x D 41
L’établissement des priorités : La matrice de HANLON
PB
I.S.T I.R.C.T Diabète
Critères
A) Ampleur 6 4 6
B) Sévérité 5 10 7
D) Faisabilité du programme 5 2 5
Analyse de la situation
Mise en œuvre du PA
Suivi et Evaluation
43
FIXATION DES OBJECTIFS…
44
FIXATION DES OBJECTIFS…
Les Objectifs expriment des résultats attendus assez précis dans une période de
temps donné
Opérationnel:
OBJECTIF GÉNÉRAL
Objectifs opérationnels : 52
3. Eviter les ruptures de stock des antibacillaires, durant toute l’année 2005
OS24. Atteindre un taux de récupération des abondons de traitement, à 100%
CANEVAS D’ÉLABORATION D’UN PA
Analyse de la situation
Mise en œuvre du PA
Suivi et Evaluation
53
ACTIVITÉ…DÉFINITION?
n 59
CANEVAS D’ÉLABORATION D’UN PA
Analyse de la situation
Suivi et Evaluation 60
IDENTIFICATION DES RESSOURCES
Ressources
Disponibles H &
Besoins en Ressources
M ressources requises H & M
"Pineaut Daveluy"
61
BUDGÉTISATION
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CANEVAS D’ÉLABORATION D’UN PA
Analyse de la situation
Mise en œuvre du PA
Suivi et Evaluation
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MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’ACTION
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DÉMARCHE DE LA MISE EN ŒUVRE DU PA
1. Démarrage : lancement, une large diffusion et de communication
2. Fonctionnement :
Désigner le responsable de chaque activité
Identifier les préalables de chaque activité
Anticiper les contraintes
M.e.p des mécanismes de coordination, supervision
3. Suivi :
Revoir le système d’information, renforcer
Donner au fur et à mesure le feed back aux responsables sur le degré d’atteinte
des objectifs 65
CANEVAS D’ÉLABORATION D’UN PA
Analyse de la situation
Mise en œuvre du PA
Suivi et Evaluation
66
SUIVI ET ÉVALUATION
67
SUIVI ET ÉVALUATION
Suivi:
Surveiller la mise en œuvre du plan d’action de manière continue dans le
temps
Évaluation:
comparer les ressources mises en œuvre, leur organisation, les services
produits, et les résultats obtenus, à des normes (ressources prévues,
fonctionnement planifié et objectifs fixés)
Activités Indicateurs
Former les médecins chefs de la CS en gestion en
Nombre De médecins chefs formés
201..
curative de la CS en 201..
CONCLUSION
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72