Préparer la voie vers

SAP S/4HANA avec

l’architecture d’entreprise
SOMMAIRE

03 08
Introduction Rôle de l’architecture
d’entreprise dans la
transformation numérique
04
SAP S/4HANA : Moteur de la
transformation numérique
10
Les options de transition
06 vers SAP S/4HANA

Élaboration du business case

et de la feuille de route
de déploiement
13
Résumé
Préparer la voie vers SAP S/4HANA avec l’architecture d’entreprise

Introduction

La modernisation de l’architecture de votre progiciel La transition de l’architecture ERP d’une entreprise

de gestion intégré (Enterprise Resource Planning - vers SAP S/4HANA peut s’avérer difficile. Il peut être
ERP) est un événement qui mérite d’être célébré. Mais extrêmement complexe de comprendre l’ensemble
comment passer de votre architecture ERP actuelle à des obstacles à une transformation en douceur. En uti-
SAP S/4HANA ? De nos jours, les entreprises sont con- lisant un outil d’architecture d’entreprise, vous pouvez
frontées à de nombreux défis, comme l’adoption d’une cependant transformer votre initiative en un projet réa-
architecture cloud hybride et l’intégration de lisable par les principaux acteurs de votre entreprise.
SAP S/4HANA avec d’autres outils, qui peuvent poser
d’importants problèmes pour le service informatique
de toute entreprise.

Ce livre blanc :

• Explique la valeur métier de la transformation

vers SAP S/4HANA.

• Vous fournit une feuille de route pour garantir

que les étapes de votre transformation sont
en phase avec vos besoins métier.

• Illustre comment l’architecture d’entreprise

peut permettre une transition en douceur vers
SAP S/4HANA.

3
Préparer la voie vers SAP S/4HANA avec l’architecture d’entreprise

SAP S/4HANA : Moteur de la

transformation numérique
Grâce à son approche ERP post-moderne, SAP S/4HANA Mis à part les avantages de performance, SAP S/4HANA
est le noyau numérique des processus orientés données peut également améliorer la productivité et faciliter la
d’une entreprise, et est complété par des solutions cloud prise de décision. Le système offre aux utilisateurs finaux
qui permettent d’adopter des modèles économiques une aide active et en temps réel à la prise de décision,
nouveaux et innovants. S/4HANA permet aux entreprises une aide qui se base sur les données et prend en compte
de travailler sans difficultés dans une économie numé- à la fois des sources de données internes et externes.
rique. Mais qu’est-ce que S/4HANA exactement ? Des processus métier qui nécessitaient autrefois
plusieurs minutes peuvent ainsi être réalisés en quelques
SAP S/4HANA est le système ERP intelligent et intégré secondes seulement.
de SAP, qui a été conçu pour fonctionner sur la base de
données In-Memory de SAP. Il peut être déployé sur site, Comme SAP abandonne SAP ECC 6.0, les clients qui
sur un cloud public ou privé, ou dans un environnement utilisent cette version ou des versions antérieures
hybride. Ce tout nouveau système remplace l’ERP SAP devront inévitablement passer à SAP S/4HANA. SAP
ECC, l’ancienne suite de SAP. ECC (Enterprise Core mettra fin à la maintenance courante d’ECC en 2027
Components) a été conçu pour fonctionner sur une base pour les clients disposant d’une assistance standard, les
de données tierce, telle qu’Oracle ou SQL Server. SAP clients qui souscrivent un contrat d’assistance étendue
ECC 6.0 est la dernière version du logiciel. bénéficieront eux d’une extension jusque 2030. La ques-
tion n’est donc pas de savoir « si », mais plutôt « quand »
Cependant, SAP S/4HANA n’est pas seulement une les clients passeront à SAP S/4HANA.
nouvelle version de l’ERP SAP. Il s’agit plutôt d’une étape
majeure, similaire au passage de SAP R/2 (une ancienne Par conséquent, tous les clients, qu’ils soient petits,
version de l’ERP SAP) à SAP R/3 et au passage de SAP moyens ou grands, doivent commencer à planifier
R/3 à SAP ECC. Il arrive un moment où les clients doivent activement une transition en douceur vers S/4HANA.
toujours passer à la dernière version de l’ERP SAP. Même Le non-respect des délais fixés par SAP limitera votre
s’il peut être difficile, le passage à S/4HANA offre aux capacité à réaliser votre transformation numérique et
clients des opportunités de travailler plus efficacement placera votre entreprise en situation de désavantage
et soutient en même temps leurs efforts de transforma- concurrentiel, quel que soit son secteur d’activité. Vous
tion numérique. serez moins productif, moins agile et moins efficace
pour obtenir des informations de marché à partir des
Pourquoi il est temps d’adopter le quantités massives de données qui affluent chaque
changement jour dans votre entreprise. Si vous ne passez pas à SAP
SAP S/4HANA repose sur une nouvelle architecture S/4HANA à temps, il est aussi probable que vous ne puis-
technique qui intègre l’automatisation et l’intelligence siez pas utiliser les nouvelles versions de logiciels tiers.
système pour simplifier les pratiques métier sur l’en-
semble de la plateforme. Sa nouvelle structure de La transformation de votre ERP apportera de nombreux
données, son expérience utilisateur moderne et ses changements positifs à votre entreprise, comme une
technologies clés intégrées peuvent aider les clients meilleure expérience utilisateur, une amélioration des
à améliorer leurs processus métier. SAP S/4HANA a performances et une réduction du coût total de posses-
été conçu pour résoudre les problèmes communs aux sion (TCO). De plus, SAP S/4HANA étant une plateforme
systèmes ERP traditionnels, en particulier la gestion plus sûre et plus facile à maintenir, elle deviendra un
manuelle des processus, les longs temps de latence élément important de votre stratégie de transformation
et la prolifération des données. Ce nouveau système numérique.
apporte ainsi une meilleure stabilité et permet de
réduire les coûts informatiques.

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Préparer la voie vers SAP S/4HANA avec l’architecture d’entreprise

Concurrence technologique Un nouvel avantage concurrentiel

À l’ère numérique actuelle, les entreprises du monde SAP S/4HANA est conçu pour associer efficacement
entier font face à des défis sans précédent, mais voient et en temps réel des processus métier complexes. Il
aussi des opportunités inédites, en raison de l’évolution constitue ainsi le principal pilier des efforts de trans-
du marché et des technologies qui pousse les entre- formation numérique de nombreuses entreprises.
prises à repenser leur mode de fonctionnement. Afin de Conscientes que la transformation numérique est bien
rester compétitives, les entreprises devront se réinventer plus qu’une simple mise à jour technique, ces entreprises
et accélérer leurs efforts de numérisation. Le cabinet combinent la conversion de leurs systèmes avec l’amé-
de conseil McKinsey & Co. observe qu’à l’heure où les lioration de leurs processus métier et la modernisation
technologies numériques redessinent radicalement les complète de leurs architectures de solutions. C’est pour
industries, « de nombreuses entreprises poursuivent des cela qu’il est judicieux pour les organisations de passer à
efforts de changement à grande échelle pour exploiter la nouvelle version le plus tôt possible.
le potentiel de ces nouvelles technologies ou simple-
ment pour rester compétitifs. » L’un des principaux moteurs des stratégies de trans-
formation numérique des entreprises est la nécessité
La transformation numérique consiste en l’intégration de numériser les interactions client et les parcours
de technologies numériques dans tous les domaines complets afin de répondre à leurs besoins en constant
d’une organisation. Elle modifie fondamentalement la changement. Un autre facteur important est le besoin
façon dont l’entreprise travaille et répond aux besoins d’intégrer les nouvelles technologies et plateformes
de ses clients. Elle consiste à trouver des moyens inno- dans l’entreprise pour accélérer les cycles de change-
vants de travailler plus efficacement, d’offrir de la valeur ment.
ajoutée à ses clients et de générer des revenus. Les
entreprises utilisent des technologies de pointe pour De plus, bon nombre des principales solutions d’entre-
atteindre ces objectifs. prise SAP ont été mises en œuvre à la fin des années
1990 et au début des années 2000, et même si elles
Les technologies innovantes, telles que l’Internet des répondaient aux besoins de l’entreprise à l’époque,
objets et l’intelligence artificielle, deviennent plus ce n’est plus le cas aujourd’hui. La réalité est que les
matures, plus accessibles et plus abordables. Les entre- besoins de l’entreprise sont devenus interconnectés à
prises se tournent donc vers ces technologies pour ces moteurs numériques, mais que les systèmes centraux
transformer l’expérience client et pour devenir plus n’ont pas évolué assez rapidement pour suivre le rythme.
productives et plus compétitives.
Pour que les entreprises puissent profiter de la planifi-
Cependant, il n’est pas toujours simple pour les orga- cation de leur transformation numérique, elles doivent
nisations de s’éloigner d’un modèle économique qui a innover en permanence et à grande échelle pour réagir
connu un grand succès. Il peut également être diffi- à de nouveaux types de concurrence et d’opportunités,
cile de changer d’état d’esprit, de mettre en œuvre aujourd’hui et à l’avenir. Pour cela, il ne suffit pas de
de nouvelles technologies et d’obtenir l’adhésion des mettre un logiciel à niveau ou de migrer vers le cloud :
employés nécessaire pour réussir. un nouveau modèle opérationnel et une culture d’entre-
prise qui rassemble Business, IT et talents sont en effet
Mais les entreprises qui persistent, même si elles nécessaires. C’est précisément à cette intersection entre
comprennent la difficulté de la transformation numé- la technologie, la stratégie et les talents qu’entrent en
rique, sont celles qui sont les mieux armées pour obtenir jeu les architectes d’entreprise.
un avantage concurrentiel. Les organisations qui réus-
sissent à s’adapter à une nouvelle façon de faire et
à développer de nouvelles compétences ont plus de
chances de récolter les fruits d’une transformation
numérique réussie.

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Préparer la voie vers SAP S/4HANA avec l’architecture d’entreprise

Élaboration du business Élaborer un business case convaincant

Un bon business case peut être un des moteurs de votre
case et de la feuille de stratégie de transformation numérique. Il rassemble les

route de déploiement
acteurs, les encourage à accepter une idée en commu-
niquant les objectifs du projet, en expliquant pourquoi
l’investissement dans la transition vers SAP S/4HANA est
nécessaire, et en détaillant les actions à entreprendre
par les différents acteurs.
L’un des plus grands défis auxquels les entreprises sont
confrontées au cours d’une transformation vers SAP L’élaboration d’un business case est un moyen éprouvé
S/4HANA est de montrer la valeur qui peut être générée d’aider votre organisation à comprendre tous les
à long terme. aspects de son projet de transformation numérique,
c’est-à-dire : qui, quoi, quand, où et pourquoi. Toutefois,
Un business case reprend les principaux avantages vous devez étayer ces informations par des chiffres
métier d’une telle transformation et permet donc de concrets et des calculs pertinents, tels que le retour
justifier plus facilement pourquoi investir dans le projet. sur investissement et les taux d’amélioration, afin de
Un business case solide indique comment de nouveaux permettre aux dirigeants de votre entreprise de déter-
investissements correspondent aux objectifs straté- miner si la transformation vers SAP S/4HANA doit être
giques de votre organisation. adoptée ou non.

Un business case solide aidera à convaincre les déci- Il est également important d’obtenir l’adhésion des
deurs de la nécessité de passer à SAP S/4HANA. Avant utilisateurs. L’adhésion des utilisateurs métier (business
de rédiger un business case, vos architectes d’entreprise users) au processus de mise en œuvre et d’adoption est
doivent étudier de manière approfondie les problèmes tout aussi importante que les aspects techniques du
de votre système SAP ECC existant. déploiement du nouveau système.

Cette étude vous aidera à évaluer les avantages de SAP

S/4HANA pour votre entreprise et à vendre le projet de
transformation à votre direction, en lui expliquant ses
avantages et son retour sur investissement (ROI). Il est
important d’obtenir l’adhésion des dirigeants de l’en-
treprise dès le début du projet, car ils sont capables de
surmonter les obstacles et de maintenir la dynamique
tout au long du projet de transformation.

La structure du business case doit pouvoir guider la

direction à travers les problèmes de votre système ERP
SAP ECC existant, faciliter l’identification de toutes les
possibilités de résolution de ces problèmes, et aider les
dirigeants de votre entreprise à choisir l’option qui sera
la plus adaptée à l’entreprise.

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Préparer la voie vers SAP S/4HANA avec l’architecture d’entreprise

L’approche informatique bimodale de SAP vous permet

Autres avantages de SAP S/4HANA
de séparer les applications critiques centrales de l’en-
Grâce à un modèle de données simplifié, SAP S/4HANA
treprise des applications spécifiques aux divers dépar-
permet d’améliorer considérablement les processus
tements, que vous pouvez développer sur la plateforme
et d’optimiser la productivité. Par exemple, S/4HANA
SAP Cloud. Cette approche permet à SAP S/4HANA
peut aider votre département financier en supprimant
d’agir comme le cœur numérique de l’entreprise et de
la nécessité d’effectuer un rapprochement manuel
développer les applications spécifiques aux différents
des données, souvent source d’erreurs, à la fin d’une
départements à leur propre rythme, sans mettre en
période fiscale. Et en expliquant aux différents acteurs
danger les processus critiques de l’entreprise.
concernés les divers avantages spécifiques qu’apporte
SAP S/4HANA, vous pourrez alors impliquer ceux-ci de
Comme de nombreuses entreprises considèrent la
manière active dans le processus de transformation.
transformation vers S/4HANA comme faisant partie
intégrante de leurs initiatives plus vastes de transfor-
Le modèle de données simplifié de SAP HANA facilite
mation numérique, elles ont besoin d’un outil qui leur
également la tâche de migration de vos données depuis
confère une vue globale de l’entreprise et qui représente
votre ancien système ERP SAP vers SAP S/4HANA. De
clairement chaque capacité métier associée à ses tech-
plus, SAP propose un ensemble complet d’outils de
nologies sous-jacentes. Un tel outil permet aux archi-
migration des données pour vous aider à transférer les
tectes d’entreprise de façonner et diriger activement
données de vos anciens systèmes et être plus rapide-
les transformations stratégiques de leur organisation,
ment opérationnel.
ainsi que de rendre le tout configurable pour différentes
cibles architecturales.

Figure 1
3 étapes pour lancer votre projet de transformation

3
Élaborez une feuille de route détaillée
pour repenser votre entreprise
et planifier votre transformation
2 numérique.

Organisez des ateliers initiaux pour la planification

fonctionnelle. Vous pouvez développer des
prototypes et tester des systèmes à moindre

1 coût sur le cloud. Ceci vous permet de recueillir

rapidement des premiers retours des utilisateurs.

Constituez une équipe pour le

déploiement de SAP S/4HANA,
composée d’experts SAP internes
ou de partenaires SAP.

Source: LeanIX GmbH

7
Préparer la voie vers SAP S/4HANA avec l’architecture d’entreprise

Rôle de l’architecture d’entreprise dans la

transformation numérique
Les chefs d’entreprise reconnaissent de plus en plus le Le résultat du travail de l’architecte d’entreprise n’est
rôle crucial de l’architecture d’entreprise pour la réduc- pas seulement architectural. Il va plus loin, fournit par
tion de la complexité informatique et l’accélération des exemple des capacités métier intégrées qui soutiennent
efforts de transformation numérique de leur organisa- les stratégies métier, améliorent la connaissance du
tion. La pratique de l’architecture d’entreprise est essen- client et automatisent les flux de travail. Lorsqu’elles sont
tielle pour mettre en phase les objectifs stratégiques associées aux personnes et aux processus, ces capacités
d’une entreprise et les initiatives techniques nécessaires apportent également un avantage concurrentiel.
pour les atteindre.
En raison de l’importance de la technologie, les archi-
L’architecture d’entreprise est la clé d’une transfor- tectes d’entreprise doivent être étroitement impliqués
mation numérique réussie, car elle offre un langage dans les efforts de planification stratégique de la trans-
commun entre les différents acteurs de l’entreprise et formation numérique. Ils possèdent généralement des
permet ainsi d’aider les utilisateurs avec des mises à connaissances et une expérience précieuses qui aident
niveau technologiques, des changements de flux de à prendre les meilleures décisions concernant les inves-
travail et avec l’introduction de la mobilité d’entreprise. tissements technologiques et leur intégration dans l’in-
frastructure existante de l’entreprise.
L’absence d’un programme d’architecture d’entreprise
conduit à une complexité informatique qui n’est pas
gérée. Par exemple, vous pouvez être confronté à des Tableau 1
problèmes tels qu’une augmentation des coûts – due à Comment les architectes d’entreprise aident à
la duplication des ressources pour développer, exploiter définir les objectifs métier actuels et futurs
et maintenir divers systèmes – ou encore une réduction
de la flexibilité – car vous ne bénéficiez pas d’économies • Migration des systèmes existants vers le
d’échelle. Les retards dans la mise en œuvre des chan- cloud
gements ont également un effet négatif, car ils accrois- • Remplacement des anciens systèmes clas-
sent la complexité et l’incertitude au sein de l’entreprise. siques, comme l’e-mail, par des solutions de
type SaaS

• Mise en place d’un cadre technologique pour

Une approche moderne de l’AE
les employés mobiles afin qu’ils soient pro-
Pour passer à une architecture d’entreprise moderne,
ductifs et qu’ils puissent travailler en sécurité
les organisations doivent conserver le meilleur de l’an-
cienne architecture, comme quelques applications clés • Redéfinition des flux de travail existants pour
qui offrent toujours les meilleures fonctionnalités, tout les employés mobiles afin que des applica-
en tirant parti des nouvelles technologies et approches tions modernes remplacent les interfaces
de conception ou bien des nouveaux flux de travail et existantes
modèles métier.
• Définition d’exigences communes entre les
départements métier et informatiques
Pour rassembler toutes ces applications et technologies,
les organisations ont besoin d’une vision complète, d’un • Mise en œuvre de la gestion du changement
savoir-faire métier et d’une architecture d’entreprise • Résolution de la complexité de la transfor-
globale. Cette tâche requiert un architecte d’entreprise mation numérique et de la modernisation
qui comprend les stratégies métier et qui sait com- des applications
ment mettre en place des infrastructures informatiques
nécessaires pour soutenir ces stratégies.
Source: LeanIX GmbH

8
Préparer la voie vers SAP S/4HANA avec l’architecture d’entreprise

Les architectes d’entreprise effectuent la modélisation Tandis que de plus en plus d’entreprises se tournent
nécessaire pour la modification du modèle opéra- vers la transformation numérique pour travailler plus
tionnel. Ils cartographient également les capacités efficacement et obtenir un avantage concurrentiel, les
métier et alignent la technologie avec les objectifs stra- architectes d’entreprise peuvent vous aider à éliminer
tégiques de l’organisation. la complexité informatique et à obtenir la visibilité dont
vous avez besoin sur l’ensemble de votre cartographie
Les AE vous aident à faire face à la complexité de la informatique.
transformation numérique. Ils établissent des règles
et des processus pour garantir la cohérence de votre
cartographie informatique sur l’ensemble des unités
opérationnelles, tout en supervisant l’ensemble de l’ar-
chitecture informatique, y compris vos processus métier.

Figure 2
Utiliser l’AE pour la transformation vers SAP S/4HANA

Apprenez à modéliser
vos capacités métier avec
notre poster gratuit.

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Préparer la voie vers SAP S/4HANA avec l’architecture d’entreprise

Les options de transition vers SAP S/4HANA

Les entreprises qui cherchent à mettre en œuvre SAP Figure 3

S/4HANA ont le choix entre plusieurs options. En fonc- Réflexions clés pour le choix du type de transforma-
tion de plusieurs facteurs clés, tels que l’utilisation de tion vers SAP S/4HANA
SAP faite par votre entreprise, le volume et l’état de vos
données, ou encore vos futurs besoins métier, il existe
NOUVELLE MISE EN ŒUVRE CONVERSION DU SYSTÈME
trois approches principales pour déployer SAP S/4HANA
: l’approche Greenfield, l’approche Brownfield ou une
approche hybride combinant les deux.
Voulez-vous conserver les
Non Oui
améliorations apportées à votre
L’approche que vous choisirez sera déterminée par vos solution ou l’historique de vos
objectifs métier (voir Tableau 2). Si vous voulez profiter données de transaction ?

au maximum de l’innovation, remanier les processus Votre système remplit-il toutes

Non Oui
métier et adopter des solutions cloud, comme SAP Ariba, les conditions préalables à une
conversion ?
vous pouvez envisager d’opter pour une nouvelle mise en
œuvre. Avez-vous besoin d’un
Oui déploiement échelonné pour Non
votre entreprise ?
Toutefois, si vous utilisez une seule instance SAP ECC, que
vous souhaitez conserver vos données et que vous vous Avez-vous besoin d’un
décidez pour une approche « big bang », la meilleure Oui renouvellement de l’ensemble Non
de votre solution ERP ?
solution pourrait être de convertir votre système. Si vous
disposez de plusieurs instances SAP ECC et d’autres solu-
Frein à Comment percevez-vous votre Actif clé
tions SAP connectées, vous pourriez choisir d’utiliser une l‘innovation
système actuel ?
combinaison des approches dans un programme éche-
lonné (voir Figure 2).
Source : The Right Approach to SAP S/4HANA, SAP

Tableau 2
Trois approches techniques de la migration de SAP ECC vers SAP S/4HANA

Nouvelle mise Conversion de Transition sélective de

en œuvre système données
Si vous souhaitez procéder à Votre système ERP est con- SAP propose des outils et des
une nouvelle mise en œuvre, verti en SAP S/4HANA. Vous services de gestion des don-
vous pouvez opter pour un pouvez le déployer sur site nées et de transformation
déploiement sur site ou sur le dans votre propre centre de de la cartographie pour vous
cloud. Cette mise en œuvre données ou le migrer vers le permettre de transférer de
est également appelée cloud à l’aide d’un hypersca- manière sélective les données
approche Greenfield. ler. Cette mise en œuvre est de votre ancien système ERP
également appelée approche SAP vers une nouvelle instance
Brownfield. SAP S/4HANA. Il s’agit de l’ap-
proche hybride.

Source: LeanIX GmbH 10

Préparer la voie vers SAP S/4HANA avec l’architecture d’entreprise

Les architectes d’entreprise L’approche Greenfield

choisissent généralement L’approche Greenfield implique de partir de zéro. Une
approche Greenfield pour la transition de SAP ECC
entre l’approche Greenfield
vers SAP S/4HANA consiste en la refonte intégrale des
et l’approche Brownfield processus et des flux de travail SAP d’une organisation.
pour passer de SAP ECC à De plus, toute personnalisation effectuée sur SAP ECC
sera complètement effacée lors d’une mise en œuvre
SAP S/4HANA.
Greenfield.

Cette approche présente des avantages et des incon-

vénients. Pour une entreprise qui utilise SAP depuis de
nombreuses années, qui a accumulé un grand nombre
de flux de travail complexes et dont le code est forte-
Approche Greenfield
ment personnalisé, l’approche Greenfield peut être le
Nouveau départ nouveau départ dont elle a besoin pour revoir totale-
Coût total de possession (TCO) plus faible ment son approche et son utilisation de SAP ainsi que
Flexibilité réduire la complexité de leur environnement.

Temps considérable L’approche Greenfield, qui peut être réalisée sur site
Risque élevé ou sur le cloud, permet aux utilisateurs de prédéfinir
des objets de migration spécifiques. La mise en œuvre
Greenfield permet de réduire le coût total de possession
et d’obtenir un retour sur investissement plus rapide. Le
Approche Brownfield
principal avantage de l’approche Greenfield est que la
Mise à niveau transformation commence avec un nouveau système,
Personnalisation de solution conservée ce qui offre la flexibilité nécessaire pour traiter des sujets
Durée d’exécution de projet plus courte tels que la standardisation et la simplification simulta-
nément à la migration elle-même.
Possible frein à l’innovation
Sur site uniquement En théorie, l’approche Greenfield vous permet de
rendre opérationnels les éléments fondamentaux de
SAP S/4HANA en trois mois environ. Toutefois, la réalité
est que le transfert de l’ensemble de vos données sur un
Déploiement hybride système vierge est une démarche nécessitant du temps
et qui demandera certainement plus de trois mois.
Combinaison des deux options
De plus, l’approche Greenfield est plus risquée que
Réduction des risques
d’autres stratégies de mise en œuvre. En effet, vous
Refonte personnalisée
devrez également effectuer à nouveau toutes les
personnalisations de système ERP SAP essentielles à
Outil tiers nécessaire
votre entreprise que vous aviez auparavant, ce qui
prendra également beaucoup de temps.

Une autre possibilité offerte par l’approche Greenfield

consiste à démarrer d’une feuille blanche dans certains
domaines uniquement afin de profiter de l’occasion
pour simplifier les processus, les intégrations et le code
personnalisé dans ces domaines. Cette approche est
connue sous le nom de « approche Greenfield sélective ».

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Préparer la voie vers SAP S/4HANA avec l’architecture d’entreprise

L’approche Brownfield fert de tout ce qui se trouve sur votre ancien ERP SAP, elle
Tandis qu’une approche Greenfield consiste en la refonte est souvent considérée comme un frein à l’innovation.
intégrale de votre ERP SAP, une approche Brownfield Le succès de la mise en œuvre de l’approche Brownfield
ressemble davantage à une mise à niveau. dépend beaucoup de la qualité des flux de travail et des
systèmes existants. Toutes les complexités liées au trans-
L’approche Brownfield vous permet de mettre en service fert des personnalisations et des flux de travail font qu’il
SAP S/4HANA tout en migrant vos flux de travail et vos est préférable de procéder à la mise en œuvre de l’ap-
systèmes SAP existants vers la toute dernière version de proche Brownfield sur site.
SAP S/4HANA.
L’approche Brownfield est parfaitement adaptée aux
Étant donné que vous n’avez pas besoin de tout migrer, clients qui souhaitent continuer à utiliser leurs solutions
vous pouvez conserver vos processus métier éprouvés actuelles et qui veulent passer rapidement de SAP ECC à
ainsi que les personnalisations que vous utilisiez pour SAP S/4HANA.
gérer vos données. L’approche Brownfield vous permet
de réévaluer et de modifier vos processus existants et de
migrer uniquement ceux qui fonctionnent. Déploiement hybride
Le modèle de déploiement le plus largement utilisé est
Le principal avantage de l’approche Brownfield est une probablement la mise en œuvre hybride. Une approche
durée de projet généralement plus courte et, par consé- hybride vous permet de sélectionner les meilleurs
quent, une réduction des potentielles perturbations pour éléments des mises en œuvre Greenfield et Brownfield.
votre entreprise. Une approche Brownfield vous permet Cette approche est parfaitement adaptée aux grandes
de migrer vos processus existants vers SAP S/4HANA sans entreprises qui disposent d’une grande quantité de
nouvelle mise en œuvre et sans grosses perturbations, en données et de systèmes complexes.
vous appuyant sur les éléments existants de la cartogra-
phie SAP, comme les interfaces avec les fournisseurs et Une approche hybride vous permet de réduire une
les partenaires. grande partie des risques associés à la transformation
vers SAP S/4HANA. Vous pouvez sélectionner les aspects
L’approche Brownfield a malgré tout aussi ses inconvé- de votre système que vous souhaitez réviser, conserver
nients. Comme elle se base essentiellement sur le trans- les parties fonctionnelles de votre système actuel, tout
en nettoyant et en transférant vos données vers le
nouveau système.

L’inconvénient de l’approche hybride est que vous avez

besoin d’un outil tiers et que vous devez vous-même
élaborer votre plan de transformation, étape par étape,
à partir des approches Greenfield et Brownfield.

Il peut être difficile de choisir la stratégie de mise en

œuvre de SAP S/4HANA qui convient le mieux. Toutefois,
la première étape consiste à définir les besoins de l’en-
treprise, élaborer un business case et développer une
stratégie et une feuille de route. Ce n’est qu’ensuite que
vous pourrez planifier le processus de mise en œuvre.

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Préparer la voie vers SAP S/4HANA avec l’architecture d’entreprise

Résumé

Migrer l’ensemble de vos données et opérations vers SAP éviter si vous planifiez votre transformation bien à
S/4HANA est plus facile à dire qu’à faire. Il s’agit pourtant l’avance et si vous gardez tous les acteurs informés.
d’une décision que chaque client utilisant le ERP de SAP
devra prendre tôt ou tard. La transformation vers SAP S/4HANA est essentielle pour
de nombreuses entreprises dans le cadre de leurs stra-
C’est pour cela qu’il est temps d’établir la feuille de route tégies de transformation numérique. Comme il s’agit de
de votre transformation numérique et de passer de votre bien plus qu’une simple mise à jour technique, les orga-
ancien système ERP à SAP S/4HANA. Étant donné que nisations profitent de cette opportunité pour combiner
le passage à la prochaine génération d’ERP de SAP est la transition avec des améliorations de leurs processus
inévitable, il est important de commencer dès mainte- métier et la modernisation globale de leurs architectures
nant à développer votre feuille de route pour la transition de solutions.
vers SAP S/4HANA.
Toute transformation vers S/4HANA commence par une
La trantion vers SAP S/4HANA apporte de nombreux analyse approfondie de l’architecture de l’entreprise.
bénéfices, dont la rapidité, la réduction des coûts et Consultez notre livre blanc sur la façon dont LeanIX peut
l’innovation. Cependant, elle s’accompagne également vous aider à accélérer votre transformation vers SAP
de nombreux défis – des défis que vous pouvez souvent S/4HANA.

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axée sur les données de LeanIX. Avec ses solutions de gestion d’architecture d’entreprise, gestion SaaS et gestion DevOps, LeanIX aide les entreprises à prendre des
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Workday recourent à ses solutions. LeanIX a son siège social à Bonn (Allemagne) et dispose d’autres bureaux à Boston et San Francisco (États-Unis) ainsi que dans les
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