Année universitaire : 2023/2024

Audit et contrôle interne

Parcours d’excellence CCA

Semestre 5

Animé par : Moubarak EL HIJAZI

Enseignant en Sciences de Gestion
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Séquence 1 : Généralités sur l’audit

1) Historique de l’ audit

2) Définition de l’audit

3) Typologie d’audits

2
 Séquence 1 : Généralités sur l’audit

1) Historique de l’ audit

Le mot « audit » nous vient du latin: « audire » qui signifie « écouter » .

Cette expression remonte au III ème siècle avant J.C. à l’époque de

l’empire romaine où les gouverneurs avaient pris l’habitude de désigner
des « questeurs » (magistrats romains chargés des finances) qui
contrôlaient la comptabilité de toutes les provinces.

3
Les questeurs rendaient compte verbalement de leurs missions devant une
assemblée composée « d’auditeurs ».

C’est là où le terme « audit » trouve alors sa première signification.

4
De nos jours , l’audit a connu son essor dans le monde de l’entreprise vu la
multiplicité des acteurs qui ont besoin d’information sur la gestion de cette
dernière.

• Les dirigeants ;
• Les actionnaires actuels et potentiels ;
• Les salariés ;
• Les fournisseurs ;
• Les clients ;
• L’État .

Surtout avec les scandales financiers de 2002 aux USA ( Groupes Enron et
Worldcom) et le besoin, pour les utilisateurs des états financiers,
d’informations fiables pour prendre des décisions stratégiques.

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L’audit apparaît alors comme moyen de « rendre comptes aux tiers » :

- Les dirigeants ont besoin d’informations pour améliorer la gestion de leurs entreprises;

- Les pouvoirs publics sur la sincérité des comptes ;

- Les propriétaires sont soucieux des résultats;

- Les salariés de leur avenir et du développement de l’entreprise;

- Les donneurs d’ordre sur le respect de normes et exigences de qualité .

- etc.
Les mutations de l’environnement économique et technologique ont provoqué
un accroissement quantitatif et qualitatif des informations générées par
l’entreprise :

• D’un coté, l’information comptable a gagné en volume et en complexité ;

• D’un autre coté, l’apparition d’ informations « opérationnelles » nécessaires à

la bonne gestion de l’entreprise .

7
Ces évolutions ont eu des conséquences sur le champ d’action de l’audit,
qui touche , aujourd’hui, toutes les activités de l’entreprise : finance,
comptabilité, marketing, achats, logistique, production, système
d’information,…. etc.

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2) Définition de l’audit

« L’Audit est un examen occasionnel ou périodique sur pièces et sur place des activités
d’un ou plusieurs organismes en vue d’aider les autorités responsables à améliorer la
gestion et les résultats de ces organismes ».
Définition de l’ IFACI

• L’IFACI ou l’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes est une association

qui rassemble plus de 6 500 professionnels de l’audit et du contrôle interne en France.

L’IFACI est affilié à The IIA, réseau mondial représentant plus de 220 000 professionnels.
9
• L’IIA (The Institute of Internal Auditors) : est une association professionnelle mondiale,
située aux USA, qui a pour objet d’assurer la diffusion des idées et des techniques les plus
modernes en matière d’Audit interne.

L’IIA définit le cadre de référence de la pratique professionnelle de l’audit interne, effectue

de nombreuses recherches financées par « The IIA Research Foundation » et certifie les
auditeurs à travers plusieurs examens dont le CIA (Certified Internal Auditor)

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L’Institut des Auditeurs Internes-Maroc « IIA-MAROC » est une association à but non
lucratif, qui compte plus de 500 adhérents marocains appartenant aux secteurs public et
privé et exerçant des fonctions en relation avec l’audit interne, la Gouvernance, le Risk
Management et le Contrôle permanent.

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3) Typologie d’audits

La classification des audits repose sur trois critères principaux :

• Classification selon le bénéficiaire de l’audit :

Selon cette classification, on distingue l’audit interne et l’audit externe.

• Classification selon l’objet de l’audit :

D’après cette classification, on distingue l’audit comptable et financier de l’audit
opérationnel .

• Classification au regard de la loi :

Selon cette classification, on retrouve l’audit légal et l’audit contractuel.

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• Audit interne & Audit externe :

L’audit interne :

Appelé également « audit de première partie », il est réalisé par l’organisme lui-même en
vue de fournir aux dirigeants des éléments d’information et des suggestions pour un
meilleur contrôle de l’entreprise et pour fiabiliser les procédures de gestion.

Dans les grandes entreprises, on retrouve un service d’audit interne composé de salariés de
l’entreprise.

Pour leur assurer un certain degré d’indépendance, ils sont rattachés hiérarchiquement à la
direction générale.

13
L’audit externe :

Appelé aussi « audits de seconde ou de tierce partie ».

Ce type d’audit a pour but d’assurer à des tiers (actionnaires, clients, Etat etc.) une
certification de l’objet audité et donc sa conformité à un référentiel donné.

Les auditeurs doivent être membre d’un cabinet d’audit externe à l’entreprise, ce qui
favorise leur indépendance.

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 • Audit comptable et financier & Audit opérationnel :

- L'audit comptable et financier : est un examen des états financiers d'une organisation.
Il vise à vérifier la sincérité des comptes, leur conformité aux normes comptables en vigueur
et leur aptitude à refléter une image fidèle de la situation financière de l'entité auditée.

- L'audit opérationnel : vise à évaluer le niveau de contrôle exercé par la direction sur les
différentes composantes de l’organisation et porte principalement sur l’efficacité et
l’efficience des opérations.

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 • Audit légal & Audit contractuel :

- Audit légal : Il s’agit d’un contrôle légal obligatoire pour certains types d’entreprises.

L’audit légal consiste à émettre une opinion sur la régularité et la sincérité des comptes
annuels d’une organisation et à certifier qu'ils offrent une image fidèle de la situation
financière de l'entité auditée.
Au Maroc, l’audit légal est réalisé par les commissaires aux comptes.

-Audit contractuel: l’audit contractuel résulte d’une convention entre l’entreprise et un

cabinet d’audit. ( exemple : dans le cas d’une opération de fusion ou d’acquisition ).

Il a pour objectif d’émettre une opinion sur les comptes de l’entité auditée en ayant recours

aux techniques utilisées dans le cadre des missions d’audit légal.

16
 Exemples de rapports d’audit

Audit comptable et
financier

Audit légal
« Commissariat aux
comptes »

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18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
 Exemples de rapports d’audit

Audit externe

Audit opérationnel :
Fonction logistique

Conformément au référentiel GLOBAL EVALOG

« Secteur de l’automobile »

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 GLOBAL EVALOG
« Secteur de l’automobile » Axes d’audit

AXES Sous-Axes
1 2 3 4 5 6 7
Développeme
Vision & Mesure, Améliorati
1 Stratégie & Objectifs nt de la
Stratégie Analyse & on
Amélioration Supply Chain
Plans d'action continue
Environnement
Processus Procédures Planification de
2 Organisation du organisationnels organisationnelles des l'Usine &
travail Ressource
ressources
s Humaines

Capacité & Développrement Planification Planning Intégration

3 Planning de Produit des de des
Production Capacités Production Systèmes
Satisfaction
Expédition
4 Relation Client Communication Conditionnement Transport Client &
&
Retour
Etiquetage
d'information
Maitrise Identification Gestion Gestion
5 Produit & Produit des des Traçabilité
Processus Stocks Modificatio
ns
Sélection des Protocole Réception Mesure de
6 Relation Fournisseurs Logistiq Communication Conditionnement Transport & la
Fournisseur
ue Etiquetage Performance
Exemple : Résultats de l’audit « Diagramme en radar »

Stratégie et Amélioration

100% 87%
90%
80%
70%
60%
Interface Fournisseurs 50% Organisation du travail

40% 68%
55% 30%
20%
10%
0%

82%
Maîtrise Produit / Process Capacités et Planning de Production
97%

73%

Interface Clients
 Exemple : Résultats de l’audit « Score total »

Classification
Score TOTAL 277

Score Maximum

%
351

78% B
CLASSE TAUX Commentaires
Fournisseur très performant,
A T>=90% considéré « World class »

Fournisseur déficient dans

plusieurs domaines. Les actions
B 75%<=T< 90%
correctives devraient produire des
effets en 3 mois
Fournisseur déficient dans des
domaines critiques.
C T< 75% Plans d ’action exigés pour éviter
les effets négatifs sur le client

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 Rapport d’audit logistique gracieux
selon le référentiel GLOBAL EVALOG
Présenté à la direction de l’entreprise
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 Sommaire

▪ Présentation du groupe FICOSA.

▪ Présentation du site FICOMIRRORS Dieuze.
▪ Organigramme de FICOMIRRORS
▪ Planning de l’audit.
▪ Présentation des flux internes.
▪ Instantanés des zones de visitées.
▪ Résultats d’audit
▪ Bilan
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▪ Plans d’actions
▪ Conclusion
▪ Remerciements

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 Overview

▪ Fondée in 1949
▪ Siege social à Viladecavallsa (Espagne)
▪ Chiffres d’affaires: € 800 M
▪ Team: 6.770 personnes dans le monde
▪ Présent dans 19 pays (Europe, Amerique du
Nord,Amerique du Sud, Asie)
▪ 4 % du CA est consacré à la R&D
Centre technique MOLLET

36 M € 195 M € 593 M € 800 M €

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→ → →

1949 – 1986 1987 – 1995 1996 – 2001 Today

Local market European market Global market Global organization

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 Structure du Groupe

Automobile Vehicule Commercial Technologie

Rétroviseurs Retroviseurs pour véhicules Advanced communications

industriels

Systéme de Réservoirs ADAS Systeme

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Systéme de contrôle de Aide à la conduite

commande

Innovative controls
Systém pour siége et Haptic consoles
porte

Battery Pack (EV – HEV)

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LOCATION VIEW
FRANCE
FICOMIRRORS DIEUZE

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 employés : Certificats :
DIEUZE PLANT • Direct : 280 • ISO TS 16949
• Indirect : 80 • ISO 14001

Process industriel :
• Assemblage (11 000 Mirrors par jour )

UNITE DE CENTRE • injection plastique (50 000 piéces par jour)

PRODUCTION TECHNIQUE • Soufflage ( 4000 reservoirs par jour)
RETROVISEUR RETROVISEUR
Fabrication : :
• rétroviseurs
• reservoirs lave glace
• Antennes

Parc machines:
• 17 machines injection
• 8 machines extrusion soufflage
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• 15 lignes d’assemblage
• 3D Machine

Ventes :
• 2012 : Mio €
UNITE DE
PRODUCTION • 2011: 60 Mio €
RESERVOIRS • Principaux clients :
PSA, BMW, RENAULT, AUDI,
MITSUBISHI, FIAT,TOYOTA

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Organigramme général

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Organigramme- Service logistique

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 PLANNING AUDIT
HORAIRE LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI
8H-9H
9H-10H Directeur Directrice
logistique RH

10H-11H Visite de C.HEITZLER J.CABRE

l’entreprise

11H-12H Visite de R.ARGANT G.HAHN

l’entreprise

13H-14H
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14H-15H Directeur
production

15H-16H Directeur Directeur

Achats logistique

16H-17H Responsable Directeur

Informatique logistique

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 Flux de l’entreprise Les flux sont
continus et ne se
croisent pas
1
7 6 1 Matière 1ère
Stock + Gestion

2 Appro. matière

5 3 Injection
Production multi produit

3 2 4 Stockage
Mise en stock
6 4
5 Prélèvement
5 Approvisionnement ligne
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5
6 Traitement PF
Evacuation +
Déclaration des produits finis

5 7 Expédition
Mise en stock +
Chargement

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 Réception Matières premières.

Bonne identification des

emplacements et des produits.
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Chaque chose à sa place

et identifiée
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Injection

Système de
stockage FIFO
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 Poste de Travail / Information

▪ Simple et efficient
▪ Peu onéreux
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Tous les postes sont

simples et rangés
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Prison qualité

Zone bien identifiée

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 Zone verrouillée,
bien rangée et
pièces bien
identifiées
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Les prisons ne sont pas surchagées ,

ce qui démontre un suivi régulier
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Stockage composants

• Fifo
• Racks

respecté

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dynamiques
 Stockages; Picking des petits
composants à faible rotation

• Zones bien
identifiées
par Clients;
• Fifo
respecté
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 Ligne d’Assemblage

▪ Poste de travail bien

rangé;
▪ Pas d’encombrement;
▪ Optimisation de l’entrée
et sortie des Bacs;
▪ Approvisionnement des
bacs en KANBAN
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50
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Organisation 5S

51
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Controle Qualité

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 Zone d’expédition

Rangement
par véhicule et
par commande

Risque de
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mélange
maitrisé

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 Partie Extérieure
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En cherchant bien; … Quelques petit désordres

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RESULTAT EVALOG

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 STRATÉGIE ET AMÉLIORATION

Pas de système de
propositions
d'amélioration.(Boîte à
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idées, suggestion).

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 ORGANISATION DU TRAVAIL

• Très bonne organisation

• Propreté, rangement.
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 CAPACITÉ ET PLANNING DE PRODUCTION
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Pas de relation entre le

système de gestion de
Il n’existe pas une production proprement dit
plannification de et l’ERP .
production.

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 INTERFACE CLIENTS

Bonne communication
entre les services.

• Grande souplesse
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au service des
clients.
• Grande implication
pour satisfaire les
clients.

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 MAÎTRISE PRODUIT/ PROCÈS
•Manque de traçabilité de la
consommation de la matière
première et pièces transfert
magasin.
• Manque de suivi/justesse
du stock en temps réel
(Post consommation).
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Inventaire journalier
suivant besoins.

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 INTERFACE FOURNISSEURS
Manque de processus
formalisé pour la selection
des fournisseurs.

Capacité de traiter les

données du Fournisseur
mais les fournisseurs ne
veulent pas ou ne
peuvent pas.
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Manque de
traçabilité de
contrôle de
livraisons

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 Résultat en diagramme radar
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Sur le radar on remarque que les processus organisation du travail et

interface clients sont totalement maitrisés et reflètent le constat fait sur le
terrain : rangement et organisation impeccables , grande souplesse et
service aux clients sont la règle .
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 BILAN
Points positifs Points négatifs

▪ Très bonne organisation. ▪ Manque de traçabilité de la

▪ Propreté, rangement. consommation de la matière
première et transfert pièces
▪ Bonne communication
magasin.
entre les services.
▪ Manque de suivi/justesse du
▪ Grande flexibilité et stock en temps réel (Post
polyvalence des consommation).
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personnels. ▪ Manque de processus

▪ Grande implication pour formalisé pour la selection des
satisfaire les clients. fournisseurs.
▪ Manque de tracabilité de
réception des livraisons.

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 PLAN D’ACTION

Solution Action Délai

Mettre en place un système de suivi de stock et emplacements Logistique 12 mois

en temps reel, cela évitera les comptages journaliers.
Recalculer le dimensionnement des racks dynamiques et ou les Logistique 6 mois
tailles des lots d’injection pour pouvoir les adapter l’un à l’autre.
Revoir l’organigramme Logistique afin de le rendre plus Logistique 3 mois
comprehensible.
Faire un planning pour l’injection par la logistique , lier le Logistique 12 à 24
systeme de gestion de production et l’ERP. mois
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Développer le Supply-web. Logistique 12 mois

/Achats
Protocoler les livraisons fournisseurs. Logistique 12 mois

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 Conclusion :

▪ A part les quelques points dont le détail est visible dans la

grille d’évaluation , la partie logistique de l’entreprise est
correctement pilotée et satisfait dans la grande majorité des
cas au référenciel EVALOG .
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FIN 65