PERT

Département génie mécanique
2ème année Master d’Université Génie Industriel et Logistique (GIL)

S3M6 : Entrepreneuriat et gestion de projet
Elément de module 2 : Gestion de projet
Réseau PERT : Méthode de planification

Pour tout projet, quel que soit le domaine concerné, les tâches à réaliser doivent être planifiées.
Pour cela, le réseau PERT (et son équivalent MPM) apporte des règles précises permettant de
maîtriser la durée du projet ainsi que l’enchaînement des tâches et des étapes.
On entend ici par « Réseaux » les systèmes de planification, communication et ordonnancement.
Histoire des méthodes de planification en réseaux

Le réseau PERT a été mis au point en 1958 à la demande de la marine américaine pour planifier
son programme de missiles balistiques nucléaires miniaturisés Polaris. Alors que le délai initial
de ce programme – qui a fait intervenir 9 000 sous-traitants et 250 fournisseurs – était de
7 ans, l’application de la technique du PERT a permis de réduire ce délai à 4 ans.
PERT = Program Evaluation and Review Technology
Méthode Pour Eviter les Retards Traditionnels
Dans un réseau PERT, la maîtrise des délais s’appuie sur la CPM (Critical Path Method),
identification du chemin critique correspondant à l’enchaînement de tâches pour lequel, tout
retard pris en cours d’exécution aura un impact sur le délai de finalisation du projet.
Sur des principes similaires, Bernard ROY invente la Metra Potential Method – MPM – qui vise
à optimiser la façon d’utiliser les ressources pour atteindre un but. Cette méthode a notamment
été appliquée à la construction du paquebot « France » et de la première centrale nucléaire
française.
Cette méthode, pour une Meilleure Planification des Moyens, est plus communément appelé
réseau potentiel.
Le réseau PERT correspond plus à une photo à l’instant t du planning d’un projet, là où le réseau
potentiel (MPM) serait plutôt le film du projet.
Pour élaborer et représenter les réseaux PERT ou potentiel (MPM), il existe des règles et un
vocabulaire à respecter.
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Réseau PERT
Règles et vocabulaire
• Les tâches à accomplir sont représentées par des flèches allant toujours de la gauche vers
la droite. Elles sont placées entre deux étapes.
• Les étapes, permettant d’identifier une situation du projet à un instant t, sont représentées
par un cercle.
Les tâches doivent être clairement et systématiquement identifiées et codifiées par des
lettres majuscules. Pour éviter toute erreur d’interprétation, le I (i majuscule) et le O (o
majuscule) ne sont jamais utilisées.
Les étapes sont numérotées de gauche à droite et de haut en bas.
Exemple de graphe :
Etape 0 = étape DEBUT

Etape 6 = étape FIN
On négligera tout ce qui est avant et tout ce qui est après.
Toute étape est précédée et/ou suivie d’une tâche.
L’étape 1 ne se réalise que si la tâche A est totalement accomplie. La tâche B ne commence que si
l’étape 1 est atteinte.
Un enchaînement de tâches est nommé chemin.
Dans l’exemple ci-dessus, il existe 4 chemins pour aller de l’étape 0 à l’étape 6 :
ABH – GC – GDJ – FEJ.
Pour que l’étape 5 soit atteinte, il est nécessaire que les tâches D et E soient intégralement
terminées. Ce sont des tâches convergentes. De la même manière, pour que l’étape 6 soit
atteinte, les tâches H, C et J doivent être accomplies.
A l’inverse, C et D sont des tâches divergentes. L’étape 2 doit être atteintes pour qu’elles
puissent commencer, simultanément ou non.
M. Sahil 2/6
Méthodologie de planification
1. Dresser la liste des tâches

Relever pour chacune
• Sa durée
• Ses antériorités
2. Codifier – Elaborer le tableau tâches et antériorités
3. Déterminer les tâches de début (entourer d’un cercle) et de fin (encadrer d’un carré)
4. Rechercher les antériorités immédiates
• Isoler les certitudes
• Pour tous les autres cas
1. Faire l’hypothèse de convergence
2. Vérifier l’hypothèse « la succession prime la convergence »
5. Regrouper les « graphes partiels » (représenter les cas où une tâche est immédiatement
antérieure à plusieurs autres)
NB : à ce stade
• Apparaissent les tâches fictives s’il en existe
• Toutes les étapes du réseau sont définies
6. Déterminer les niveaux de construction des étapes
Niveau = Nombre de tâches qui séparent l’étape considérée de l’étape de début, par le
chemin le plus long
7. Reporter les graphes partiels sur les niveaux
8. Raccorder les tâches
9. Numéroter les étapes, par convention du début vers la fin et du haut vers le bas
10. Construire le réseau en évitant les croisements
Exemple de tableau pour le graphe ci-dessus :
M. Sahil 3/6
Exemple de regroupement :
Dans notre exemple, la tâche G est immédiatement antérieure aux tâches C et D
Dates et durées
Les dates sont calculées selon les formules et dans l’ordre suivant :
1. Date au plus tôt à l’étape = date au plus tôt de fin de la tâche avec la valeur la plus élevée
2. Date au plus tôt de fin de la tâche = date au plus tôt à l’étape précédente + durée de la
tâche
3. Date au plus tard à l’étape = date au plus tard de début de la tâche avec la valeur la plus
faible
4. Date au plus tard de début de la tâche = date au plus tard à l’étape – durée de la tâche
Dans un réseau, on commence toujours à la date 0.

Toutes les étapes d’un numéro doivent avoir été remplies pour pour passer à l’étape suivante.
Chemin critique
Le chemin critique se repère par les étapes pour lesquelles la date de début au plus tôt est égale à
la date de fin au plus tard. Gagner du temps sur ce chemin réduit le délai de fin du projet et
inversement si du retard est pris.
Le chemin critique est représenté en hachurant les flèches des tâches correspondantes.
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Tâche fictive
La notion de tâche fictive intervient lorsqu’il y a plusieurs tâches immédiatement antérieures

identifiées.
Une tâche fictive n’a pas de durée.
Exemple 1 :
Exemple 2 :
Construction d’un réseau PERT
M. Sahil 5/6
En conclusion :
La méthode de planification via les réseaux PERT, permet :
• De schématiser l’enchaînement des tâches d’un projet

• D’identifier le chemin critique : enchaînement de tâches dont les délais impactent
immédiatement la date de livraison finale
• De piloter l’avancement d’un projet en prenant des photos régulières de l’avancement du
projet
On constate également que cette méthodologie s’adresse à des projets complexes, impliquant
plusieurs intervenants.
En effet, le temps passé à construire et suivre ces représentations pour un projet simple
n’apportera pas plus de bénéfices qu’une représentation avec un diagramme de
GANTT simplifié.
Dans les faits ces méthodes sont principalement utilisées dans les grands chantiers de bâtiment
pour la planification et dans l’industrie pour l’ordonnancement de la production.
Exemple d’application :
Tâche Durée (j) Antécédents
A 2 -
B 8 -
C 5 A
D 2 B
E 6 B
G 5 E
H 3 A, D
Durée de projet = 19 j
Chemin critique : B - E - F
M. Sahil 6/6

PERT

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Histoire des méthodes de planification en réseaux

Les étapes sont numérotées de gauche à droite et de haut en bas.

Etape 0 = étape DEBUT

1. Dresser la liste des tâches

Exemple de tableau pour le graphe ci-dessus :

Dans notre exemple, la tâche G est immédiatement antérieure aux tâches C et D

Dans un réseau, on commence toujours à la date 0.

La notion de tâche fictive intervient lorsqu’il y a plusieurs tâches immédiatement antérieures

Construction d’un réseau PERT

• De schématiser l’enchaînement des tâches d’un projet

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