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325.
) Déroulement de l’audit
AUDI
326.) L’après audit
Après l’audit il faut faire un après audit pour examiner les résultats et prendre des décisions. Voici ce qui se passe après l’audit : Revue des résultats et décisions des actions à mener : par l'observateur et le responsable de l’entité observée, pour que les actes et situations dangereuses ne se renouvellent pas. Rédaction du rapport de vérification : par l'observateur qui conserve une copie pour observer le suivi des actions lors d’une prochaine vérification. Diffusion du rapport aux services concernés pour évaluer certaines tendances : Port des EPI, respect des règles, ordre et propreté, …Identifier les anomalies répétitives (défaut de balisage pendant un levage, défaut de mise à la terre, … déceler l’efficacité de la politique sécurité, relever le niveau d’exigence sécurité lorsque le niveau préalablement défini a été atteint. Communication des résultats :
• Baromètre sécurité du site, outil factuel de management de la sécurité
• Contribution à l’évaluation des fournisseurs Plan d’action et suivi
• Mesures préventives pour éviter la répétition d’actes ou situations
observées
• Partage de l’information entre les différents secteurs du site
327.) Qu’est-ce que la revue de direction ?
Définition de revue de direction : C’est une réunion planifiée qui se déroule au sein d’un organisme pour faire le point sur son système de management.
328.) Pourquoi la revue de direction HSE n’est pas souvent
réalisée ? La revue de direction HSE n’est pas souvent réalisée pour plusieurs raisons. Priorités organisationnelles Ressources limitées Manque de sensibilisation Bureaucratie Difficultés d’accès aux données Absence de suivi
329.) Qui doit rédiger la revue de direction ?
La personne qui doit rédiger la revue de direction est le Directeur Général est le Responsable Principal de la revue de direction et son implication est totale.
330.) Comment réussir l’examen de la gestion annuelle HSE ?
• Le contrôle annuel du système par la direction est effectué • Elle nécessite une bonne préparation et de bonnes connaissances de la part des managers afin de comprendre les éléments et les indicateurs de performance. • Les problèmes latents peuvent être cachés et attendre de se manifester. Ces problèmes peuvent être difficiles à cerner à partir d'un audit ou d'une analyse d'événement unique et pourraient être mieux détectés du point de vue global d'une revue de direction. • L'engagement de la direction est la pierre angulaire du système, et l'examen de la gestion est un excellent moyen de le démontrer.
331.) Quels sont les éléments pertinents à examiner ?
Les éléments pertinents à examiner sont : • Performance de la période - Nos performances sont-elles à la hauteur des attentes ? - Nos performances sont-elles conformes à notre analyse comparative ? - Y a-t-il de nouveaux KPI qui pourraient nous permettre de mieux comprendre la situation ? • Écarts entre la situation actuelle et les attentes - Les systèmes de gestion fonctionnent ils comme nous l'avions prévu ? - La planification de la mise en œuvre et de l'audit est-elle respectée ? • Évaluation des ressources actuelles - Les ressources actuelles sont-elles suffisantes ou adéquates ? • Examiner les propositions d'amélioration et attribuer les rôles et responsabilités pour la mise en œuvre.
332.) Quels sont les résultats attendus de la revue de direction ?
La revue de direction permet à l’entreprise de devenir une entreprise davantage axée sur les processus, permettra à la compagnie de fonctionner plus rapidement, efficacement et d’utiliser les technologies de manière plus productive. En outre, une culture axée sur les processus améliore le travail quotidien des employés en donnant à l'individu plus d'autorité et une vue plus claire sur la manière dont son travail s'intègre dans l’ensemble de l’entreprise. Des processus bien documentés fournissent des informations détaillées sur le flux de travail liés qui « découpent » horizontalement les fonctions de l’entreprise.
323.) Tenues de travail-toilettes-douches-vestiaires
Tenues de travail
•Pour des raisons d’hygiène, tout agent affecté à une activité
opérationnelle sur site doit disposer de deux tenues de travail. Toilettes
•Des toilettes en nombre suffisant doivent être mises à la disposition du
personnel y compris sur les chantiers.
•En cas de présence de personnel féminin sur site, des toilettes dédiées seront mises à sa disposition. VESTIAIRES - DOUCHES Vestiaires
• Des vestiaires doivent être mis à la disposition de tout collaborateur
devant travailler avec une tenue de travail, y compris sur les chantiers.
• Des vestiaires réservés au personnel féminin doivent être mis à sa
disposition.
• Ces vestiaires doivent être composés dans la mesure du possible de
casiers comprenant 2 parties distinctes : l’une pour les effets personnels et l’autre pour les vêtements de travail. Douches
• Des douches, en nombre suffisant, doivent être mises à la
disposition du personnel travaillant en tenue de travail.
333.) Visites médicales
Visites médicales : Chaque collaborateur de la Compagnie et des entreprises extérieures doit être porteur d’un livret individuel de formation HSE. Sur ce livret est noté également la validité des visites médicales qui est en principe d’une année.
• Une maladie professionnelle est une atteinte à la santé différée par
rapport à l'exposition à un risque durant l'activité professionnelle. Cette exposition est parfois répétée avant que le premier symptôme apparaisse. Une lésion corporelle immédiate consécutive à un événement précis est en général classée comme un accident du travail.
• Une maladie est dite professionnelle si elle est la conséquence
directe de l'exposition d'un travailleur à un risque physique, chimique ou biologique, ou résulte des conditions dans lesquelles il exerce son activité professionnelle. 335.) Assistance médicale sur site : Assistance médicale sur site
• Les blessures les plus fréquentes sont les plaies, les fractures, les brûlures (cutanées et pulmonaires), les intoxications au gaz, les chocs post traumatiques avec hypothermie, la noyade, la saturation chez les plongeurs (Offshore).
• Un minimum d’installations médicales sur site associé à du
personnel qualifié sera défini, spécifié, fourni et adapté/formé aux premiers soins pour les blessures mentionnées ci-dessus, à l’exception des activités de plongée offshore (en saturation), sous la responsabilité de l’entrepreneur de plongée.
• Du personnel qualifié sera formé pour détecter les cas les plus graves, lorsqu’un pronostic vital ou fonctionnel est requis Les infirmeries des installations ne sont pas équipées pour soigner ces cas, par conséquent une évacuation vers un hôpital à terre sera systématiquement privilégié
• Tous les moyens fonctionnels nécessaires pour transférer ce
personnel seront fournis (opérations de nuit par hélicoptères, etc.)
336.) Quelles sont les exigences d’un plan d’urgence médicale ?
Une urgence médicale est une situation dans laquelle, à cause d’une maladie ou d’une blessure sévère, il y a un risque immédiat pour la vie d’une personne ou sa santé à long terme. Afin de gérer les urgences médicales, chaque site doit mettre au point son propre plan d’urgence médicale (MERP en anglais). Le MERP doit prendre en compte les besoins spécifiques aux activités Professionnelles et la situation générale du pays où ces activités sont réalisées, ainsi que toute collaboration avec les autorités locales.
