Bachelor Digital RH

En partenariat académique avec

Devenez un expert en ressources humaines à l’ère du digital !

Eligible CPF
La formation Bachelor Digital RH vous permettra de devenir le Responsable RH de
Code CPF : 248665 demain en possédant les compétences opérationnelles adaptées à la polyvalence du
métier et ce dans tous secteurs d'activité qui recrutent en permanence. Ce bachelor est
Apprentissage le diplôme d'entrée dans le large monde des Ressources Humaines.

Plus particulièrement, vous aborderez à travers ce parcours le thème de la digitalisation

Bac+3
qui a largement impacté le monde des RH ces dernières années, donnant naissance à de
nouvelles pratiques et nécessitant de nouvelles compétences qui méritent d’être
100% en ligne évoquées.

Durée estimée*:
Vous serez capable de :
450h
9 à 18 mois Collaborer à la mise en œuvre de la politique de management des RH sous l’angle
des techniques de digitalisation
Tarif pour les Assurer des fonctions de conseil et support auprès des managers opérationnels
Mettre en place une politique de gestion des carrières et de mobilité professionnelle
particuliers : Gérer les opérations liées à la rémunération des personnels
4 190 € TTC Assurer des opérations relatives à l’administration du personnel
Superviser des opérations de recrutement
Lieu : Participer au dialogue social auprès du personnel et des IRP

100% en ligne

Démarrage : Vous obtiendrez à l’issue de la formation :

A tout moment
de l'année
Titre RNCP
Certification :
Titre RNCP Obtenez le Titre RNCP "Responsable Ressources Humaines" de ESG CV,
niveau 6 enregistré au RNCP par arrêté du 30/07/2018 publié au Journal
Niveau 6 Officiel du 07/08/2018
(Bac+3)

Crédits ECTS :
Diplôme &
60 Obtenez le diplôme Responsable RH et Digital délivré par Studi en
partenariat avec ESG RH

60 crédits ECTS

Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits)

permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union
européenne.

(?) : Sous réserve de réussite aux épreuves finales

Le Diplôme Studi est un Diplôme d'école, il ne s'agit pas d'un Diplôme d'Etat, d'un Titre RNCP ou d'un Titre
Professionnel reconnu par l'Etat.

Taux de réussite Taux d'emploi

92% 100%

*La durée en heures et en mois

est une durée moyenne estimée
pour la réalisation de la Part moyenne de nos apprenants qui ont obtenu leur diplôme Part moyenne de nos apprenants qui sont en activité
formation. La durée de réalisation (enquête portant sur l'ensemble des promotions depuis la création professionnelle 6 mois après la fin de leur formation (enquête
effective peut être, selon chaque de la formation) portant sur l'ensemble des promotions depuis la création de la
apprenant, inférieure ou formation)
supérieure à la durée estimée,
sans incidence sur le tarif de la
formation. La durée indiquée est
donnée à titre indicatif et n’est
pas contractuelle. Elle sera
précisée lors de votre entretien
avec votre conseiller en
formation.
** Voir les CGV Studi Programme en vigueur le 14/03/2023 | 01 74 888 555 | [email protected]
 Taux de satisfaction des apprenants en Taux de satisfaction contenus formations
formation
86%
74%
Note moyenne attribuée par les apprenants pour les contenus de
la formation.
Résultat moyen cumulé des réponses à l'enquête de satisfaction
mensuelle proposée à l'ensemble des apprenants depuis
l'ouverture de la formation pour tous les apprenants en cours de
formation toutes promotions confondues.

Inclus dans votre formation :

Cours écrits et vidéos à la demande
Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay
Accompagnement pédagogique personnalisé
Projets professionnels
Coaching carrière
Accès illimité à Studi + pendant 5 ans
Frais de dossier et d'inscription**
Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"***
*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de
18h)
**Hors Diplômes d’État
***Voir les CGV Studi

Programme détaillé

Les enjeux du dialogue social

Déploiement de la politique RH
La notion de performance en entreprise
Les différents types de performance en entreprise
Le climat social d'une entreprise
Evaluer les besoins en personnel
L'édition des tableaux de bord sociaux
GEPP / GPEC - Les enjeux et le diagnostic
L'analyse des tableaux de bord sociaux
Plan d'action, suivi et évaluation de la GPEC
Le compte-rendu de l'analyse des TBS
La Base de Données Économiques et Sociales
Le bilan social
(BDES)
L'utilisation d'un SIRH L'évaluation du climat social à l'ère du digital
Les enjeux d'un SIRH De l'évaluation du climat social au pilotage de la
Les fonctionnalités du SIRH gestion sociale
Application: Évaluer le climat social d’une
L'audit social
entreprise
Les orientations RH après audit social
Application: Évaluer prospectivement les besoins Fonctions RH : accompagnement
en personnel des managers opérationnels
Participer à la politique de rémunération
La politique de rémunération S'initier aux fondamentaux du management
La rémunération : aspects juridiques Les théories de l'organisation au service du
La rémunération : aspects techniques et management
opérationnels Le management et le manager
La rémunération : comment évaluer et comment Le management des individus et des groupes
rétribuer ?
La communication orale et écrite avec un
Le mix salarial - volet rémunération
subordonné : bonnes pratiques et erreurs à
Le mix salarial - volet protection sociale proscrire
La politique de rémunération et les politiques RH
La politique de rémunération : élaborer et piloter
La rémunération : négocier et communiquer Fondamentaux de la fonction RH
Application: Participer à la définition de la politique L'histoire et l'évolution de la fonction RH
et des modes de rémunération L'organisation du travail : évolutions et défis
L'organisation de la fonction RH
Évaluer le climat social Le partage de la fonction RH
La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue Les défis de la fonction RH
social en entreprise

Programme en vigueur le 14/03/2023 | 01 74 888 555 | [email protected]

 L'accompagnement au changement
Accompagner les managers opérationnels au quotidien Le pilotage de la gestion des carrières
Poser un cadre, des règles et des standards La mobilité interne
Démontrer son exemplarité Application: Manager les emplois et les
Aligner sa pratique avec la hiérarchie compétences
Prouver son équité
Faire faire sans se substituer Accompagner les évolutions et les mobilités
Faire faire, faire adhérer, Influencer professionnelles
Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre Le contexte d'une politique de mobilité
Pratiquer l'empathie La mobilité à l'initiative de l'entreprise ou du
Dire bonjour et saluer les membres de l’équipe collaborateur : quelles différences ?
Obtenir régulièrement Le développement de la mobilité interne
Recadrer un comportement déviant La découverte des talents
Mettre en énergie La digitalisation de la gestion des carrières et de la
Développer l’autonomie mobilité
Application: Accompagner les évolutions et les
Faire rebondir face au stress
mobilités professionnelles
Favoriser la mobilité
Application: Accompagner les managers
opérationnels Piloter la formation à l’ère du digital et de la formation
tout au long de la vie
Notes de mise à jour
Favoriser la gestion des compétences La formation au cœur des défis économiques,
L'entretien d'évaluation : un outil de management sociaux et sociétaux
La gouvernance et le financement du système de la
en pleine mutation ?
Le rôle RH des managers formation professionnelle
Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace
La place de la formation dans la gestion des
et équitable
L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH Ressources Humaines
Les freins à la mise en place d'une politique de
La formation au cœur des entretiens d’évaluation
formation dans la gestion des RH
et des entretiens professionnels Les caractéristiques et finalités des situations de
L'identification des compétences
formation
Évaluer le niveau de compétences Le fonctionnement du Compte Personnel de
Faire grandir son équipe Formation (CPF)
Débriefer toute acquisition de compétence Les congés de formation des salariés
Acter la compétence acquise Les dispositifs d'évaluation et de conseils
Renseigner un carnet de compagnonnage Définir les besoins : le diagnostic des besoins en
Application: Mettre en place et suivre les entretiens compétences
d’évaluation, gérer les compétences Définir les besoins : le recueil des besoins en
formation
Identifier les actions et budgéter : les modalités de
réalisation des actions de formation
Accompagner les managers dans la gestion de La recherche de prestataires
situations managériales complexes Identifier les actions et budgéter : l'ingénierie
Désamorcer une situation conflictuelle financière du plan
L'analyse de problématiques managériales Formaliser le plan et communiquer en interne : la
Les solutions adaptées à une problématique rédaction du plan
Formaliser le plan et communiquer en interne : la
managériale
Application: Conseiller les managers dans la communication positive autour du plan
Le digital learning
gestion de situations conflictuelles
La VAE / VAP
Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)
Gestion des carrières et de la Application: Piloter la formation à l’ère du digital et
mobilité professionnelle de la formation tout au long de la vie

Gérer la mobilité internationale

Manager les emplois et les compétences La définition de l'expatriation et les conditions
Les enjeux et diagnostics de la GEPP requises
Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GEPP La préparation administrative d'une expatriation
La Base de Données Économiques et Sociales La préparation interculturelle d'une expatriation
(BDES) L'accompagnement à l’installation

Programme en vigueur le 14/03/2023 | 01 74 888 555 | [email protected]

 Les conditions de travail à l'étranger La création des fiches salariés
Application: Gérer la mobilité internationale Le paramétrage des bulletins modèles
Le paramétrage du salaire brut
Pilotage de la paie et des Le paramétrage des cotisations sociales
déclarations sociales Le paramétrage des salaires nets
Les déclarations sociales
Les questions fréquentes
Superviser l’édition des bulletins de paie
Présentation de la gestion de la paie
Pilotage de la gestion
Présentation de la rémunération brute et le administrative du personnel
décompte du temps de travail
La rémunération brute : le salaire de base, les
primes et la retenue pour absence Veiller à l’application des obligations légales,
La rémunération brute : les avantages en nature
conventionnelles ou réglementaires
La rémunération brute : les heures supplémentaires
La rémunération brute : les heures supplémentaires La formation du contrat de travail
et le dimanche travaillé L’exécution du contrat de travail
La rémunération brute : les heures complémentaires Le contrat de travail à durée indéterminée
La rémunération brute : les congés payés et Le CDD et le contrat de travail temporaire
l’indemnité de congés payés Le contrat de travail à temps partiel
La rémunération brute : l’arrêt de travail Les contrats de formation
Les diverses cotisations sociales L’évolution des conditions d’emploi
Les bases de calcul des cotisations sociales Applicatif : la rédaction du contrat de travail en
Les réductions de cotisations sociales conformité avec la législation
Les régularisations de cotisations sociales Applicatif : les formalités administratives
Les salaires net, imposable et à payer d'embauche
La présentation et la méthodologie du bulletin de Les pouvoirs de l’employeur et libertés des salariés
salaire Le comité social et économique
L'activité partielle La notion de droit du travail
Le bulletin de salaire VRP Les sources internationales du droit du travail
Le bulletin de salaire d'un dirigeant sans contrat de Les sources nationales étatiques du droit du travail
travail Les sources professionnelles du droit du travail
Les bulletins de salaire du BTP
La hiérarchie des sources du droit du travail
Le bulletin de salaire Apprenti
La réalisation d'une veille sociale
La gratification stagiaire
La réalisation d'une veille sociale et juridique
Le règlement du salaire
Application: Veiller à l’application des obligations
Les fins de contrats
légales, conventionnelles ou réglementaires
Application: Superviser l’édition des bulletins de
paie
Suivre les tableaux de bord sociaux
Le recueil préalable des informations RH
Veiller à l’accomplissement de l’ensemble des
L'édition des tableaux de bord sociaux
obligations sociales
L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
Le livre de paie
Les préconisations RH découlant de l'analyse des
Les modalités déclaratives
TBS et communication
Le contenu des déclarations sociales Application: Suivre les tableaux de bord sociaux
La participation
L'intéressement
Contribuer à la gestion des conflits individuels et
Application: Veiller à l’accomplissement de
l’ensemble des obligations sociales collectifs
La définition et les causes des conflits individuels
Les conséquences des conflits individuels
Sage paie et RH (2019)
La résolution des conflits individuels
Télécharger le logiciel
Le suivi et les sanctions des conflits individuels
La base de données 2019
La prise en charge des conflits collectifs
Le lancement de l'application
La résolution des conflits collectifs
La découverte de l'application
Le suivi et les sanctions des conflits collectifs
La création d'une société
Application: Contribuer à la gestion des conflits
Le paramétrage d'une société
individuels et collectifs
Le paramétrage de l'établissement

Programme en vigueur le 14/03/2023 | 01 74 888 555 | [email protected]

Superviser les différentes procédures de fin de contrat Gestion du dialogue social
La gestion de la fin de CDD
La gestion d'une démission
La gestion d'un licenciement économique Collaborer au dialogue social avec le personnel et ses
Les autres licenciements pour motif personnel représentants
Le licenciement pour faute La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue
La gestion d'un départ à la retraite social en entreprise
Application: Superviser les différentes procédures Le CSE
de fin de contrat Les syndicats
Les obligations de l'employeur vis-à-vis des
Nouvelles pratiques du recrutement partenaires sociaux
La préparation des élections professionnelles
L'organisation matérielle et logistique des élections
Définir une politique de recrutement professionnelles
Après les élections professionnelles, la gestion des
Les enjeux du recrutement
nouveaux élus
Le contexte juridique du recrutement La réalisation d’une veille sociale d'évaluation du
Le processus global du recrutement climat social
Le besoin du recrutement Le baromètre social
L'analyse du poste à pourvoir L'analyse de l'étude du climat social
Le profil de poste et les critères de choix Les mesures correctives à apporter au climat social
Application: Définir une politique de recrutement Le suivi du climat social et des conditions de travail
La présence des syndicats et leur rôle dans
l'entreprise
Définir une méthodologie de recrutement Le CSE : son rôle et son fonctionnement
Le recrutement : process et pratique La préparation et le déroulement des élections
Les campagnes de recrutement à l'ère du digital professionnelles
Application: Collaborer au dialogue social avec le
La rédaction d'une offre d'emploi
personnel et ses représentants
Les canaux de sourcing
La présélection
Coordonner la communication sociale
Le recours à des prestataires externes de
recrutement Les supports de diffusion de la communication
La cooptation et la prise de références dans le interne
recrutement Une communication interne co-construite et
L'éthique et le recrutement transparente pour réussir le changement
Application: Définir une méthodologie de Les évolutions législatives et réglementaires
recrutement Application: Coordonner la communication sociale

Sélectionner et intégrer des nouvelles recrues Coordonner et planifier les échéances légales relatives
Les différentes formes d'entretiens d'embauche aux IRP
Les outils de préparation à l'entretien Le guide pour préparer l'agenda social
La conduite de l'entretien individuel Le guide pour préparer les réunions avec les IRP
Les mises en situation professionnelle et les tests Application: Coordonner et planifier les échéances
de sélection légales relatives aux IRP
Les outils d'aide à la sélection objective
Les facteurs de décision d'embauche Coordonner les négociations et suivre les accords
Les éléments contractuels de la relation de travail : conclus
les contrats
La classification des emplois et la rémunération Le guide pour préparer les réunions de négociations
obligatoires
Les formalités liées à l'embauche : la promesse
Le suivi des accords conclus
d'embauche
Les formalités obligatoires de l'employeur liées à Application: Coordonner les négociations et suivre
les accords conclus
l'embauche
La constitution du dossier individuel du
collaborateur
Digitalisation de la fonction RH
Les enjeux du parcours d'intégration
La préparation et l'accueil du nouveau salarié
L'accompagnement et le suivi du salarié Comprendre les enjeux du numérique en entreprise
Application: Sélectionner et intégrer des nouvelles La stratégie globale de digitalisation de
recrues l'entreprise

Programme en vigueur le 14/03/2023 | 01 74 888 555 | [email protected]

 La transition numérique Piloter un projet avec la méthode Scrum
La digitalisation de la fonction RH Scrum : acteurs et organisation
Scrum : phases et plan projet
Scrum : appréhender le projet par les usages
Comprendre l'impact du digital dans son management
Estimer l'effort dans une démarche agile
La digitalisation et le management
Scrum : les boards, l'apport du Kanban
Le digital dans la communication managériale
Scrum : les outils de suivi du projet
L'agilité managériale
Le management en équipe projet
Manager, organiser et répartir les tâches avec les
équipes projet grâce à TRELLO
Intégrer la méthodologie de projet dans sa pratique L'application Trello
Le mode projet La création du compte
Les modes de gestion de projet dits "classiques" La découverte de l'interface
Les méthodologies agiles La découverte du contenu du projet
Les processus et les disciplines de la gestion de Le travail collaboratif : les membres
projet selon le PMBOK Le travail collaboratif : les équipes
Les acteurs et les ressources du projet Les tableaux
La première découpe du projet Les listes
La construction du planning Les cartes
La gestion du budget du projet Les checklists
La gestion des risques Les compléments : utilitaires
La communication autour du projet Les compléments : les Power-Ups
Application - Cas pratique Trello

Programme en vigueur le 14/03/2023 | 01 74 888 555 | [email protected]

 Métiers visés

Responsable RH
Responsable développement RH

Responsable Projets RH
Chargé / Chargée de recrutement

Chargé / Chargée de mission RH

Responsable formation

Responsable administration du personnel et

Consultant / Consultante RH
paie

Modalités
Financement :
Salarié, demandeur d’emploi, étudiant, indépendant, quel que soit votre statut, il existe en France de nombreuses
solutions pour financer jusqu’à 100% vos projets de formation. Selon votre situation, vous pouvez être éligible à un
ou plusieurs dispositifs.
Contactez un conseiller en formation pour tester votre éligibilité et obtenir un financement jusqu'à 100%.

Conditions d'admission :
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

Etre titulaire d’un diplôme d'Etat ou d'un Titre RNCP de niveau 5 (Bac+2) (type BTS ou autre Bac+2)
OU

Etre titulaire d’un diplôme d'Etat ou d'un Titre RNCP inférieur au niveau 5, toutes spécialités ET justifier de 3
années d’expérience dans les activités administratives et/ou comptables et/ou paie et/ou RH
Pour tout autre cas, l'admission sera étudiée via une VAPP (Validation des acquis professionnelles et personnelles)

Expérience professionnelle et stage :

Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.

Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet
de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.

Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.

Studi vous fournira une convention de stage sur demande.

Examen :
Mois d'examen : Juin, Décembre
Lieu : En ligne
Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

Avoir validé (réussi) les épreuves d’examen du bloc de compétences :

Bloc 1 : Déploiement de la politique RH : Examens de type “Etudes Professionnelles Terrain” basée sur un
environnement professionnel libre incluant des études de cas et une mission de conseil (durée indicative : 8h)
Bloc 2 : Fonctions RH : accompagnement des managers opérationnels : Examens de type “Etudes Professionnelles
Terrain” sur un environnement professionnel libre, incluant des études de cas (durée indicative : 8h)
Bloc 3 : Gestion des carrières et de la mobilité professionnelle: Examens de type “Etudes Professionnelles
Terrain” basée sur un environnement professionnel libre, incluant des études de cas (durée indicative : 8h)
Bloc 4 : Pilotage de la paie et des déclarations sociales : Examen de type Étude de cas de 2 à 4h basée sur une
problématique d'entreprise et réalisation d’une vidéo de revue des compétences acquises en formation et
mobilisées sur la réalisation de l'étude de cas (6 à 8 mn)
Bloc 5 : Pilotage de la gestion administrative du personnel : Examen de type Étude de cas de 2 à 4h basée sur

Programme en vigueur le 14/03/2023 | 01 74 888 555 | [email protected]

 une problématique d'entreprise et réalisation d’une vidéo de revue des compétences acquises en formation et
mobilisées sur la réalisation de l'étude de cas (6 à 8 mn)
Bloc 6 : Nouvelles pratiques du recrutement : Examen de type 'Etude Professionnelle Terrain' basée sur un
environnement professionnel libre, incluant des études de cas (durée indicative : 8h)
Bloc 7 : Gestion du dialogue social : Examen de type 'Etude Professionnelle Terrain' basée sur un environnement
professionnel libre, incluant des études de cas (durée indicative : 8h)

Certification :
Certification : Titre RNCP "Responsable Ressources Humaines" de ESG CV, niveau 6 enregistré au RNCP par arrêté
du 30/07/2018 publié au Journal Officiel du 07/08/2018
Certificateur : ESG CV
Consultez la fiche RNCP sur le site de France Compétences

Validation par bloc de compétences :

La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la
certification professionnelle.

Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.

La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.

Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.

Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.

Equivalences et passerelles :
Le certificateur n’a identifié aucune équivalence.

Poursuite d'études :
Après avoir obtenu le Titre Responsable des ressources humaines, il est possible de :
- Soit intégrer directement le marché du travail
- Soit poursuivre vers un MBA HR Business Partner (Titre Manager en ressources humaines, ESGCV), ou un MBA
Digital RH (Titre Manager en ressources humaines, ESGCV).

Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.

Programme en vigueur le 14/03/2023 | 01 74 888 555 | [email protected]

 Déroulement et
accompagnement des formations
Déroulement de la formation
Inscription et démarrage tout l’année
Possibilité de se connecter de façon illimitée et à tout moment dans le cadre du
complément de la formation et au-delà des heures de formations prévues,
Planning individualisé en fonction des contraintes de l’apprenant et selon la fin de
formation contractuelle (tel que vu avec le conseiller pédagogique et affiché sur la
plateforme de formation dans la rubrique planning).
Pendant toute la durée de la formation, l’apprenant réalisera différentes activités
d’apprentissage FOAD portées par la plateforme de formation en ligne et par les ap-
plications mobiles mises à disposition par STUDI. Il sera en relation permanente avec
l’équipe pédagogique de STUDI et aura accès progressivement à l’intégralité des ressources
de cours et aux évaluations.
Accompagnement à la recherche de stage.

Accompagnement personnel et individualisé, avec :

Un accès illimité à la plateforme de formation digitale et sur applications mobiles, à
l’ensemble des ressources et prestations d’accompagnement, est offert à l’apprenant
pendant la durée de sa formation.
Un accompagnement individuel régulier de la part de l’équipe de l’Education Team :
avec l’accompagnement méthodologique et motivationnel par les conseillers pédagogiques
de la Student Success et suivi de l’assiduité par les assistants de formation de la Training
assistance.
Des formateurs, enseignants et professionnels choisis en fonction de leur expertise,
de leurs diplômes et de leur expérience professionnelle apportent un accompagnement
sous 24h ouvrées maximum, avec réponse aux forums des cours, messageries privées,
animation de live pédagogiques et corrections personnalisées de devoirs.
La première communauté française d’apprentissage en ligne pour une collaboration et
progression entre pairs.
Des applications web et mobiles IOS/Android.
Un accompagnement personnalisé vers l’emploi par le Career Center.
L’accès aux Studi Campus : rencontres en présentiel non obligatoires autour d’ateliers
pédagogiques, business challenges et conférences dans différentes villes françaises.

Une assistance technique est assurée par le Service informatique pour assister
l’Apprenant dans l’usage des outils et de ses fonctionnalités.

Accessibilité handicap
Pour tout besoin spécifique en termes d'adaptation des canaux d’apprentissage au type de
trouble ou de handicap, d'aménagement des évaluations et des examens, ou encore de renfor-
cement des appels de coaching, etc, une équipe de correspondants-référents handicap est à
la disposition de l’apprenant via [email protected]

01 74 888 555 [email protected]