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    FO Réseau PERT

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    BTS AG PME-PMI

    Fiche outils Organisation-Planification

    LE RÉSEAU PERT

    I- DÉFINITION
    La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technic : Technique d'évaluation et de
    contrôle des programmes) est un schéma qui représente l'enchaînement des tâches d'un projet. Il
    est utilisé lorsque se posent des problèmes de délais et de coordination.

    II- CONSTRUCTION D’UN RÉSEAU PERT


     1 ère étape : concevoir un tableau d'analyse des tâches.

    Organisation d’une sortie

     2 ème étape : construction du réseau à partir de l'analyse des tâches.

    A1
    Représente une tâche ou une opération

     A représente l'opération « rechercher le numéro de téléphone de la compagnie de


    transport ».
     1 représente la durée.
     La longueur de la flèche n'est pas proportionnelle au temps, elle indique le sens de
    l'exécution.

    Les tâches peuvent être :


     successives : l'une ne peut commencer avant que la précédente ne soit terminée ;
     simultanées : deux ou plusieurs tâches peuvent être exécutées en même temps ;
     convergentes : elles vont toutes vers une étape commune, toutes les tâches antécédentes
    doivent être terminées avant de commencer la suivante.

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    BTS AG PME-PMI
    Fiche outils Organisation-Planification

     3ème étape : exploitation du réseau Pert

     Date au plus tôt


    Date à laquelle la tâche suivante peut être commencée au plus tôt. Pour la tâche F la date au plus
    tôt est égale à la date au plus tôt de l'étape précédente + la durée de la tâche, soit 5 + 1 = 6
    Remarque : lorsque les tâches convergent vers une étape commune, il faut retenir la durée la plus
    longue.
     Date au plus tard
    Date à laquelle la tâche suivante peut être commencée au plus tard. Pour la tâche F, la date au plus
    tard est égale à la date au plus tard de l'étape suivante - la durée de la tâche, soit 16 - 1 = 15.
    Remarque : lorsque les tâches convergent vers une étape commune, il faut retenir la durée la plus
    courte.
     Marge libre
    Elle nous indique le nombre de jour(s) de retard possible pour la réalisation d'une tâche sans que
    cela entraîne des conséquences sur le projet.
    Calcul de la marge libre : date au plus tôt de l'étape fin - (date au plus tôt de l'étape du début +
    durée de tâche), soit pour F1 = 16 - (5 + 1) = 10 jours.
     Chemin critique
    C’est le chemin qui indique la durée nécessaire pour la réalisation totale du voyage. Il est
    représenté par le deuxième trait plus épais. Les tâches se succèdent sans aucun b attement sur le
    chemin critique.

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