Support de Cours Management Stratégique Elaboré Par Wafa Ben Ahmed
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SEMAINE 1 SYLLABUS DU COURS
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INTRODUCTION GENERALE
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CHAPITRE I : LA NOTION DE STRATEGIE
I-Origine et Définitions
Le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs (stratêgos) : « startos »
qui signifie « armée » et « agos » qui veut dire « je conduis». D'après son
étymologie, ce mot signifie donc : "l'art de conduire l’armée". La stratégie
militaire correspond donc à l’art de conduire des forces armées en vue de la
victoire. La notion a été extrapolée aux entreprises et approchée par plusieurs
auteurs. La synthèse faite par Shaddy (2015) illustre aussi bien la diversité et la
richesse de la littérature sur ce concept.
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Pour DESREUMAUX (1992) : « La stratégie est l'ensemble des actions
spécifiques devant permettre d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant
dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise ».
Les ressources
Stratégie
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Mission : Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les
valeurs et les attentes des parties prenantes. Il s’agit de la raison d’être
de l’entreprise.
Vision ou intentions stratégiques : Etat futur souhaité, l’aspiration
de l’organisation, c’est une projection de l’avenir.
But : Déclaration générale d’intention.
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niveau, la stratégie permettra la détermination du domaine d’activité dans
lequel l’organisation désire œuvrer. Il s’agit de l’orientation du
portefeuille de couples « produit - marché » de la détermination de
ce que l’organisation doit faire pour mettre en pratique cette
orientation.
III-2- La stratégie par domaine d’activité :
Elle consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché
particulier. Il s’agit de définir comment un avantage peut être obtenu par
rapport à ses concurrents et de savoir quels nouveaux marchés peuvent
être identifiés ou construits. A ce niveau la stratégie permet de définir
comment l’organisation doit s’y prendre pour faire face à la compétition
au sein du domaine d’activités ou du secteur dans lequel elle opère. Il
peut s’agir d’un avantage compétitif de coûts, d’une différentiation, d’une
focalisation ou d’une niche de marché.
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Source : (RAJAA, 2013)
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et de comprendre les changements de comportement des
consommateurs ou les différences qu’il y a selon les pays afin
d’adapter sa stratégie (locale) à ces éléments.
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Source : (Mintzberg, 2005)
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