EXERCICES DE CALCULS ET ANALYSE DES COÛTS

EXERCICE1
L’entité SAGANG fabrique des bonbons en sachets de 250 grammes. Pour le mois de
décembre d’une année on donne les renseignements suivants :
1) Stock au premier décembre :
- Sucre 500kg à 400fr le kg
- Emballages 20 000sachets à 10fr l’un
- 4000 sachets de bonbons à 129fr l’un
2) Achats de décembre
- 5000 kg de sucre à 1 750 000fr
- 10 000 d’arome
3) Sortie du magasin
- 4000 kg de sucre
- 16 000 sachets vides (utilisées dans l’atelier de conditionnement)
4) Main d’œuvre
- 620 heures à 320fr l’heure pour la fabrication
- 200 heures à 520,5fr l’heure pour le conditionnement
5) Production du mois : 16 000 sachets pleins (la production a le même poids que le sucre
utilisés pour cela)
6) Vente du mois : 17 500 sachets à 130fr l’un
7) Les charges indirectes du mois s’élèvent à 102 500fr dont 17 500fr de charges non
incorporables. Les charges supplétives s’élèvent à 9 500fr. Elles sont reparties dans le
tableau suivant :
Charges totaux Approvisionnement fabrication conditionnement distribution
Totaux 29 500 35 000 10 500
secondaires
Nombres d’unité Kg de sucre acheté Kg de bonbon Heure de Main 10 000fr de
d’œuvre fabriqué d’œuvre Direct vente
Travail à faire :
1) Présenter le tableau de répartition terminé
2) Calculer le cout d’achat du sucre et présenter son compte d’inventaire
3) Calculer le cout de production des bonbons et son compte d’inventaire
4) Calculer le cout de revient des bonbons vendus
5) Calculer le résultat réalisé.

Exercice2 :
L’entité GOWE fabrique un produit fini P dans l’atelier 3 a partis de l’adjonction de deux
produits semi finis SF1 et SF2 en les obtenant respectivement dans l’atelier 1 et l’atelier 2
grâce à la transformation d’une matière première M1.
On vous communique les informations suivantes relatives au mois de Mars 2006 :
  Stocks initiaux
- Matières premières M1 : 16 000kg valant 1 080 000fr ;
- Produit SF1 : 2 500 unités à 644fr/l’unité ; - Produit SF2 : 1 800 unités valant 3
000 000fr ;
- Produit p : 2 000 unités à 600fr/l’unité.
 Achats du mois : Matières premières M1 24 000 kg à 150fr/kg.
 Production :
- Produit SF1 : 5 000 unités ;
- Produits SF2 : 2 400 unités ; - Produit P : 12 000
unités.
 Consommation :
- Matières premières M1 : 3 000 unités ;
- Produit SF1 : 3 000 unités ;
- Produit SF2 : 2 000unites ;
 Ventes : 12 500 unités du produit P a nécessité :
800 heures machines à 500 Fr / l’heure dans l’atelier1 ;
1 000 heures de main douve directe à 255 Fr dans l’atelier 2 ;
1 200 heures de main d’œuvre directe à 200 Fr dans l’atelier 3 ;
Les 3/5 de matières premières ont été consommé dans l’atelier 1 ;
Les frais directs de production dans l’atelier 3 représentent 20% du chiffre
d’affaires.
L’ensemble des charges non incorporables s’élèvent a 1 500 000 Fr. La rémunération du
capital est de 23 500 Fr alors que l’ensemble des charges indirects de la classe 6 et 8 s’élèvent
à 9 500 000 Fr. Le tableau de répartition des charges indirects se trouve en Annexe 1.
NB : les stocks seront évalués selon la méthode du cout moyen unitaire pondéré.
TRAVAIL A FAIRE :
1.1 Déterminer le montant des charges incorporables.
1.2 Achever le tableau de répartition en annexe 2.
1.3 Calculer :
1.3.1 Le cout d’achat de la matière première M1.
1.3.2 Le cout de production des produits SF1 et SF2.
1.3.3 Le cout de production du produit P.
1.3.4 Le cout de revient et le résultat du produit P.
NB : En cas de partie décimale, prendre 2 chiffre après la virgule.
Annexe 1 : Tableau de répartition des charges indirectes :
Eléments Totaux Gestion de Gestion Prestation Approvisi Atelier Atelier Atelier distributi
personnel matériels connexes onnement 1 2 3 on
Totaux ……... à déterminer 2 036 542 000 682 000 1 086 907 997 573 500
primaires 000 000 000 000
Gestion / 10% 20% 10% 10% 20% 20% 10%
personnel

Exercice3 :
La « KEMOUE VOYAGE » est une société de transport base à Yaoundé. Elle assure La
liaison Yaoundé-Douala pour le transport des marchandises par camions. L’organisation
interne de l’entité a mis en place 4 centres auxiliaires et deux centres principaux. Pour le mois
de septembre 2005 (période d’intenses activités), les charges d ; exploitation ont été
regroupées.
L’annexe n 16 présente les charges indirectes à repartir suivant les clés de répartition définies.
Les charges des centres auxiliaires se répartissent au profit des autres centres :
- Entretien : 20% « l’administration » 50% au « transport de personnes » et 30% au «
transport de marchandises. » ;
- Marketing : 60 % au centre « transport de personnes » et 40% au centre « transport
de marchandises » ;
- Sécurité : 60% au centre « transport de personnes » et 40% au centre transport de
marchandises » ;
- Administration : 10% a « l’entretien » ; 50% au « transport de marchandises » et
40% au « transport de marchandises ». Informations complémentaires :
- Les nombres d’unités d’œuvre sont de 20 000 passagers et 3 250 tonnes de
marchandises. Pour le calcul, arrondir 10ieme près.
- Le prix de vente des tickets passagers est de 3 000 FCFA.
Travail à faire :
1. Présenter la répartition primaire des charges communes (annexe n 16 à rendre avec la
copie).
2. Calculer le résultat analytique par ticket passager.
Exercices 4 :
L’entité NSANGOU fabriquent les oreillers à partir de la mousse ; l’activité du mois de
janvier se résume comme suit :

• Mousse : 500kg à 420Fcfa le Kg ;

• Oreillers : 400 oreillers à 1 300 Fr l’un
ACHATS DU MOIS :

• 1000 kg de mousse à 500 Fr le kg Production du mois : 1000 oreillers.

Les frais :

• Charges directes d’achat 10 000F

• Charges directes de production 600 000F
• Charges indirectes d’approvisionnement 90 000F Charges indirectes de
fabrication 123 000F Stock final :
• Mousse : 400 kg
• Oreillers : 200 oreillers
Chiffres d’affaires du mois 2 400 000 Travail
Demandé :

1) Calculer le coût d’achat des mousses ;

2) Calculer le coût de production des oreillers ;
3) Calculer le cout de revient sachant que les frais de distribution représentent 10% du
Chiffre D’affaire ;
4) Calculer le résultat analytique.
NB : les sorties sont valorisées au cout moyen unitaire pondéré (CMUP) après chaque entrée.

EXERCICE5 :
La menuiserie MEKEMGANG est une petite unité de production du mobilier de maison de
toutes sortes. Elle possède 2 centres de commandes : une pour la fabrication d’un Salon à
manger et l’autre pour la fabrication d’un classeur dernier cris. Le dépouillement des bons de
bois « IROKO » et des bons de travail indique ;

- D’une part l’affectation des charges directes ainsi qu’il suit :

Salon à manger Classeur
Bois IROKO 100 000F 150 000F
Main d’œuvre directe 120 000F 250 000F
- D’autre part, la répartition des charges indirectes à donner les couts d’unité d’œuvre
suivantes :
  Atelier de production 40F l’heure de main d’œuvre directes ;
 Centre distribution 200F par unité.

Les nombres d’unités d’œuvres relatives aux 2 commandes sont les suivantes :
Salon à manger Classeur
Atelier de production 4 000 heure 8 000 heures
Centre de distribution 500 unités 800 unités

Travail demandé :

A) Présenter l’organigramme de production de la menuiserie

B) Déterminer successivement dans les tableaux :
1) Le cout d’achat du bois « IROKO » ; les frais d’approvisionnement d’un
montant de 10 000F se repartie dans un rapport de 2 à 5 pour le salon à manger,
et le reste pour le classeur ;
2) Le cout de production de chaque commande ; tout le bois acheté a été utilisée. 3)
Le cout de revient.
C) A votre avis quel est le prix de vente de chaque commande si la menuiserie désire réaliser
un bénéfice de 36 000 F pour la salle à manger et de 58 000 F pour le classeur ?

EXERCICE6 :
La société GESDIVO fabrique deux produits P1 et P2 à base d’une matière premières M dans
un seul atelier de production. Les produits P1 et P2 sont stockés avant la vente.
A la fin du mois de mars 2015, les charges indirectes sont résumées dans le tableau suivant
après répartition primaire :
Eléments Administratio Entretie Approvisionneme productio Distributio
n n nt n n
Répartition 26 000 17 000 12 000 144 000 23 000
primaire
Administratio 10% 20% 40% 30%
n
Entretien 20% 60% 20%

Les unités d’œuvre des centres principaux sont les suivantes :

• Centre d’approvisionnement : kilogramme (kg) de matière première achetée ;

• Centre production : heure de main d’œuvre directe (HMOD) ; Centre distribution :
100 FCFA de chiffre d’affaire.
Les données comptables relatives au mois de Mars 2015 sont les suivantes :

• Stock au premier mars 2015 :

 Matière première M : 8 000 kg à 340 FCFA
le kg.
  Produits fini : 500 unités à 86fcfa l’une.
• Achats de mars 2015 : 24 000 kg de la matière première M à 3,45FCFA le kg.
• Consommation de la matière première M :
 Produits P1 : 12 000 Kg ;  Produit P2 : 10
000 Kg.
• Main d’œuvre directe :
 Produit P1 : 3150 heures à 32 FCFA l’heure
;  Produit P2 : 2850 heures à 32FCFA
l’heure.
• Production du mois de mars 2015 :
 3000 produits P1
 2000 produits P2 Ventes de mars 2015 :
 Produits P1 : 2 500 unités à 100fcfa l’un ; 
Produits P2 : 1 200 unités à125fcfa l’un.
Stocks réels au 31/03/2015 :
 Matière M : 9 000 kg ;
 Produit P1 : 1 000 unités ;  Produits P2 :
800 unités
 Pas d’en cours au 31 mars 2015 Travail à
faire :
1.1.Présenter le tableau de répartition des charges indirectes ;
1.2.Déterminer le coût d’achat de la matière M et présenter son compte de stock ;
1.3.Déterminer le coût de production des produits P1 et P2 ;
1.4.Présenter les comptes de stock des produits P1 et P2 ; 1.5.Présenter
le calcul des coûts de revient des produits P1 et P2 ;
1.6.Déterminer les résultats analytiques des produits P1 et P2.

Exercice 7 :
L’entreprise penka fabrique des moulins à écraser. Elle a dégagé au cours de la période un
résultat sur cette activité de 8 384 875 FCFA après déduction des charges suivantes pour la
fabrication et vente de 1 890 moulins :
 Charges variables :
• Pièces détachées : 36 571 500 FCFA
• Commissions aux représentants (2,5% du chiffre d’affaire) : 1795 000FCFA. 
Charges fixes :
• Administration : 7 718 750 FCFA ; Ateliers : 13 727 500 CFA ;
• Distribution : 3 621 875 FCFA.
1.1.Combien de moulins doit-on vendre pour atteindre le seuil de rentabilité ?
1.2.Quel chiffre d’affaires devrait réaliser l’entreprise pour atteindre un résultat de 13 903 200
FCFA
1.3.Quel résultat aurait réalisé l’entreprise en vendant pour un montant de 48 997 200 CFA ?
EXERCICE8
Annexe 1 : Balance avant inventaire au 31/12/2011(extrait)
N° de Intitulés soldes
compte
Débiteurs Créditeurs
311 Marchandises 7500 000
355 Emballages 1 420 000
601 Achats de marchandises 26 950 000
608 Achat d’emballage 3200 000
6019 Rabais, remises, ristournes obtenus 150 000
sur achats
61 Transports 3 000 000
62 Services extérieurs A 4 680 000
63 Services extérieurs B 5 080 000
64 Impôts et taxes 6 600 000
66 Charges de personnel 13 700 000
67 Frais financiers 23 000
68 Dotation aux amortissements 3 717 000
701 Ventes de marchandises 80 000 000

En admettant que l’ensemble des charges et dotations (à l’exception des achats de

marchandises et achats d’emballages variables, ces derniers à affecter au coût de distribution)
puisse être reclassées en charges variables et charges fixes selon les critères suivants :
- Charges fixes : 9 300 000 F ;
- Charges variables (autres que les achats) ventiles à raison de :
• 80% affectées au coût d’achat,
• 20% affectées au coûts de production.
A la date du 32/12/2013, les existants en stocks sont les suivants :
- Marchandises 4 800 000 F - Emballages 720 000 F.
Travail à faire

1.1 Présenter le compte de résultat par variabilité (annexe 2).

1.2 Déterminer le seuil de rentabilité de l’entreprise, la date à laquelle elle sera
atteint ; sachant que l’entreprise ferme en juin.
1.3 Cette entreprise assure la distribution de trois produits A, B et C, pour
lesquelles les renseignements suivants sont fournis : ventes d’A 60% du chiffre
d’affaire, ventes de
 B 30% du chiffre d’affaire, ventes pour C 10% du chiffre d’affaire. Les charges
variables sont proportionnelles au chiffre d’affaire, les charges fixes sont reparties en
trois parts égales entre les trois branches d’activité
a) Déterminer le résultat pour chacun des produits A B et C (Annexe 2)
b) Déterminer le résultat global de l’entreprise lorsqu’elle abandonne la vente du
produit C, les chiffres d’affaires des produits A et B restants inchangés.
c) commenter le résultat de l’entreprise avec celui qu’elle obtiendrait en abandonnant
la vente du produit C (maximum 5 lignes).

1.4 L’entreprise décide de maintenir la vente du produit C pour l’exercice 2012 et

de procéder au lancement pour cette même année au bénéfice de l’ensemble de
sa production, d’une campagne de publicité dont le cout est évalué à 900 000
F. Une étude de marché faut apparaitre les perspectives suivantes :
- Augmentation de 50% des quantités vendues de produits A,
- Augmentation de 15% des quantités vendues de produits B,
- Diminution de 10% des quantités vendues de produits C en raison de l’apparition sur
le marché de produit de remplacement et malgré l’effort promotionnel consistant en
un abaissement de 2% du prix de vente unitaire.
Présenter relativement à l’exercice 2012, le nouveau compte de résultat par variabilité
(annexe3).
Annexe 2 :
Eléments Total Produit A Produit B Produit C
-Chiffre d’affaire
-Charges variables
Marge/coût variable
Charges fixes
Résultat

Annexe3 :

Eléments Total Produit A Produit B Produit C

-Chiffre d’affaire
-Charges variables
Marge/coût variable
Charges fixes
Résultat

EXERCICE9 :
Un groupe de 8 personnes (ingénieurs et techniciens) envisage la constitution d’une
société « FITUREX SA » dont l’objet serait la fabrication des congélateurs. En effet
elles ont déjà procédé à l’étude de marché.
 Elles sont indécises sur le montant du capital à investir sur l’affaire et le type de
société à choisir. Les premiers résultats de l’étude font apparaitre que la structure a
du marché (concurrence, revenu des populations) ne permettrait un écoulement
mensuel supérieur a 3 000 appareils au prix unitaire hors taxe de 170 000 F
(production et ventes uniformes au cour de l’exercice).
Le cout de revient total se présente sous La forme Y= (a + b) x + c (ou « a » est le
coût unitaire variable de production, « b » est le cout unitaire variable de distribution
et « c » le cout fixe) sachant qu’a = 115 600 FCFA, b = 17 000FCFA, et c= 105 600
000 FCFA.
Travail demandée :
1.1 Calculer le résultat prévisionnel mensuel découlant des données précédentes, 1.2
faire la représentation graphique (résultat = M/CV – CF) de la situation
prévisionnelle annuelle sur laquelle vous mettrez en évidence le seuil de rentabilité
(exprimée en valeur), le résultat prévisionnel.
1.3 calculer la marge de sécurité en quantité et l’indice de sécurité ; donner une
interprétation de ses indicateurs.

Exercice 10 :
Au terme de l’exercice 2017, le responsable en charge de la gestion des couts de la
société AGROCAM a résumée l’analyse de l’exploitation de la structure par le
graphique ci-dessous
Cette droite a un point sur l’axe des abscisses qui correspond au seuil de
rentabilité.

Coût (Y)

Zone de perte 15/08/2017 40 000000 Ventes en francs (x)

Y=?

6 000 000A
 0 B Zone de profit

TRAVAIL A FAIRE :

1 De quelle relation s’agit-il ?

2 De ce graphe, que représentent les lettres A, B et C ?
3 Les vents étant régulière sur 12 mois, déterminer le
seuil de rentabilité ?
4 Calculer et interpréter l’indice de sécurité
5 Présenter le tableau d’exploitation différentiel
6 Pour un résultat prévisionnel de 8 000 000 FCFA,
déterminer le chiffre d’affaire.

Exercice11 :
De l’analyse différentielle de l’entreprise AGRIHIM, on extrait pour l’exercice 2014 les
renseignements suivants :
Chiffre d’affaires de l’exercice : 1 875 000
Résultat de l’exercice (bénéfice) : 125 000
Point mort : 18 octobre Travail
à faire :
1) Déterminer graphiquement le seuil de rentabilité de cette entreprise à partir de la relation
M/CV = CF.
2) Présenter le tableau d’exploitation différentielle
3) Quel est le pourcentage de baisse du chiffre d’affaire qu’au-delà duquel l’entreprise peut
commencer à perdre ?

4) Calculer et interpréter le levier opérationnel.

NB :
 • Tous les mois sont décomptés pour 30 jours
• L’exercice comptable coïncide avec l’année civile Le nombre de
jours d’activité est de 360 jours.

Exercice 12 :

Une société fabrique un produit P à partir de deux matières premières M1et M2. La matière
M1 est transformée dans l’atelier 1 pour donner le produit semi finis (PSF) qui est
directement acheminée dans l’atelier 2 ou on ajoute la matière M2 pour obtenir le produit fini
P.

Les données du mois de novembre 2014 sont les suivantes entre autres :

1. Achats matières : M1 : 200 kg à 5 500 F le Kg ; M2 : 130 kg à 5 000 F le kg

2. stock initial matière : M1 : 300 kg à 300 F le kg ; M2 : 50 kg à 7000 F Le kg

3. stock final matière : M1 : 125kg ; M2 : 30 kg

5. ventes : Toute la production de la période, qui est de 160 unités, a été vendue à un prix
unitaire de 36 000 F ;

6. Tableau de répartition des charges indirectes :

Eléments Energie Entretien Atelier 1 Atelier 2 Distribution

Totaux primaires 11 100 6 600 249 000 77 400 897 900

Energie …….. 20 % 10% 60% 10%

Entretien…….. 10% 20% 60% 10%

Nature d’unité d’œuvre………………..

Nombre Nombre Nombre de
d’heure de d’heure de paires
M.O.D M.O.D vendues
NB : L’entreprise utilise la méthode du CMUP pour la matière première M1 et les produits
finis ; puis la méthode PEPS pour la matière M2.

TRAVAIL A FAIRE :

1.1. Terminer le tableau de répartition des charges indirectes

1.2 Déterminer le cout de production du produit Semi-fini a la sortie de l’atelier 1 et le
coût de production du produit P à la sortie de l’atelier 2

1.3 Déterminer le cout de revient et le résultat analytique.