Diagnosctic Financier
Diagnosctic Financier
Diagnosctic Financier
Les données sectorielles économiques et sectorielles (Insee, Xerfi, Infogreffe, BDF, agence
notation)
Il faudra s’intéresser aux éléments de son secteur d’activité. Une entreprise ne peut pas être
analysée sans connaître son environnement et les pratiques sectorielles.
Sur le compte courant d’associé on peut demander des engagements de blocages afin que
l’associé ne puisse pas retirer ses fonds. Les comptes courants d’associés peuvent être
rémunérés avec une limite fiscale qui empêche la déductibilité de la rémunération.
Qu’est-ce qu’un capital non libéré ? => lorsqu’on va faire l’apport en capital on n’est pas
obligé de mettre tout le capital au démarrage.
La livraison fait acte du transfert de propriété de la marchandise qui permet d considérer par
la suite qu’on a fait du CA.
Quels différents postes comptables sont impactés par le coût des effectifs ?
Provisions de passifs : qui par définitions sont celles qui ne se rattachent pas à un actif et
passent au passif du bilan dans le compte de provisions pour risques et charges.
Ex : litige commercial, assignations, ….
Les produits financiers : produit de participation, revenu de titre immobilisé, revenu de valeur
mobilière de placement
Le passif va correspondre aux ressources mis à disposition de l’entreprise par les parties
prenantes (associés, prêteurs, fournisseurs). Ce ne sont que des dettes ;
L’actif va correspondre aux emplois de ces mêmes ressources réalisés par l’entreprise.
L’entreprise doit avoir des ressource longues suffisantes pour pouvoir financer leurs besoins
court terme.
La vocation du FR est de couvrir le BFR
TN = FR – BFR
Si FR > BFR => TN positive
Si FR < BFR => TN négative
Le BFR va être lié au fait d’avoir un décalage entre mes encaissements et mes décaissements.
Le décalage ou j’aurais besoin de financer mon exploitation.
Toute opération entraîne un double mouvement dans le bilan qui maintien l’équilibre actif =
passif
1.
2.
3.
4.
Solution
Au niveau du BFR on a un abandon des délais de règlements clients, une dégradation du CA,
une mauvaise gestion des stocks ce qui entraine une dégradation de la situation qui est
justifiée.
On voit que l’évolution n’a pas porté ses fruits au niveau du résultat en voulant changer sa
stratégie sur les escomptes, le gain eu sur l’escompte a été reporté sur sa tréso nette.
L’abandon d’escompte n’est pas une décision favorable.
La stratégie de croissance du CA a eu un effet mécanique sur les créances clients et les dettes
d’exploitation avec des délais plus long, avec une moins bonne gestion opérationnelle de
stocks et un décaissement plus rapide pour mes fournisseurs.
Cette action va avoir un impact significatif sur le BFR, accentué par le délai client plus long et
délais fournisseurs plus cours
La progression du résultat observé n’est pas nécessaire pour couvrir le Besoin en Fond de
Roulement.