Demarche D'approche Globale Patrimoniale
Demarche D'approche Globale Patrimoniale
Demarche D'approche Globale Patrimoniale
Le patrimoine, c'est l’ensemble des droits et des obligations liées à la personne et appréciable en
argent.
- Droits : droit à un salaire ou à une bourse, droit de recevoir des héritages, droit d'acheter une
ou plusieurs maisons, droit de retraite...
- Obligations : obligation de payer les impôts et payer des cotisations sociales, obligation de
payer des droits de succession, et taxes foncières, obligation de rembourser un crédit...
Sur le plan comptable, le patrimoine est la valeur nette de l’ensemble des éléments aliénables et
transmissibles.
Si l’on retient une représentation comptable du patrimoine, celui-ci peut prendre la forme d'un
bilan patrimonial.
- Au plan social, il y a des prestations familiales, des épargnes collectives, le droit à la retraite...
Sur les biens privés : on a les dépenses avant la retraite, dépenses pendant la retraite, les
emprunts à rembourser, pension à verser et les donations à faire. Sur le plan professionnel, on a
les emprunts professionnels.
Sur le plan social : l'impôt sur revenue avant retraite, impôt sur revenue pendant retraite, droit
d'enregistrement...
Hors bilan, il y a les assurances privées, les assurances professionnelles, les assurances
sociales. Il y a également les responsabilités personnelles non-assurables, le statut matrimonial,
les dispositions de dernière volonté, les objectifs personnels.
Ces notions vont nous servir pour aider le client à déterminer quelle fonction il attend de son
patrimoine.
En termes de revenue et de dépense, la forme du compte de résultat pourrait aussi être retenue.
Pour déterminer la composition d'un patrimoine, nous allons revenir sur la définition de Marcel
Planiol « le patrimoine est l'ensemble des droits et des obligations liées à la personne et
appréciable en argent ».
À nous de les exprimer clairement pour amener le client à la prise de conscience suivante : dans
les affaires d'un particulier ou d'un professionnel, tout est plus ou moins lié dans une moindre
mesure, le patrimoine privé d’un chef d'entreprise est aussi lié à la situation de son entreprise.
Nous devons les aider à avoir une vision globale de leur situation, donc de leur patrimoine au
sens où nous l'avons précédemment défini. La forme la plus simple, la plus connue et la plus
utilisée est le « bilan ».
Méthode d’approche :
L'appellation gestion de patrimoine ou image patrimoniale rencontre des pratiques très diverses,
mais le vrai critère de la gestion de patrimoine, c'est la prise en compte prioritaire par le conseil
des besoins du client pris dans leur totalité.
Le conseil patrimonial est centré sur les besoins du client et non pas sur les produits de
placement, il s'agit d'une démarche exigeante mais rentable. Pour être efficace, cette démarche
doit respecter une certaine méthodologie. L'objectif de cette dernière partie est de convaincre
les étudiants de la nécessité de cette rigueur dans la démarche.
Aussi, ne s’agit-il pas de reprendre dans les détails le déroulement de la méthode, mais de
présenter un processus analytique simple qui permettra de résoudre l'essentiel des cas
d'application. Ce processus peut se présenter de la façon suivante si l’on adopte de nouveau une
démarche systémique :
- Le diagnostique patrimonial ;
- L'analyse des objectifs et des besoins afin de rechercher la stratégie la mieux adaptée aux
besoins ;
A- Le diagnostique patrimonial
Il s'agit de dresser un état actuel et projeté de la situation d'ensemble de l'entité que forment le
particulier, sa famille et éventuellement son entreprise.
Pour se faire, il faut organiser des informations souvent disparates de façon à obtenir une vision
de :
1- La situation familiale : l'état-civil et les informations liées au foyer fiscal, le nombre d'enfants
et le statut de ceux-ci ;
2- La situation professionnelle :
- Régime social ;
- Prévoyance ;
- Stock option.
3- La situation fiscale
- Les flux (mouvement d'argent) sous forme de capacité d'épargne annuelle du ménage.
5- La situation successorale
B- L'analyse
1- Dégager les objectifs et besoins du Client, les contraintes actuelles, par exemple :
- Préparer sa succession.
- Aspect fiscal.
3- Dégager la stratégie
1- Les propositions financières : dans l'ordre des présentations faites sous forme de tableau et
avec les justifications nécessaires. Faire des propositions de réaménagement d’actif acceptable
pour le client :
2- Proposition juridique
3- Proposition fiscale
- Opération de défiscalisation ;