Correction Du Projet de Sanctus

Télécharger au format docx, pdf ou txt
Télécharger au format docx, pdf ou txt
Vous êtes sur la page 1sur 11

1

TITRE DU PROJET: IMPLANTATION D'ATELIER DE COUTURE


MODERNE

Promoteur du projet: NDAYIZEYE Sanctus

Colline : NKANDA

Zone: GASEZERWA

Commune: TANGARA

Province :NGOZI

Téléphone : 61093596

RESUME DU PROJET

Le projet est crée pour gagner de profits et lutte contre le chômage et la


pauvreté

Durée du projet: 5 ans

Emplacement du projet : Colline NKANDA

Services : Confection des modules variés

Marché cible: la population de la zone GASEZERWA et ses alentours

Concurrents directs :Pas vraiment

Budget global du projet: 2727950 fbu

Apport propre: 500000

Autres sources de financement : 2227950fbu

Chiffre d'affaires prévisionnel des desux premières années :

C.A A1=C.A A2= 7056000Fbu

Capacité d'autofinancement (Cash-flow)pour les deux premières années :


2

Cash-flow A1= 2284680

Cash-flow A2=2366160
3

TITRE DU PROJET: IMPLANTATION D'ATELIER DE COUTURE

I.DESCRIPTION DU PROJET

I.1. Objet du projet


Le projet vise à implanter un atelier de couture sur la colline NKANDA zone
GASEZERWA commune TANGARA Le projet est créé pour répondre
présent concours de compétition des lauréats de l’édition 2021-2022.

Le projet est aussi créé en vue de valoriser les efforts et l'initiative du


gouvernement qui, sans une contrepartie nous a donné une opportunité de
suivre une formation de haute qualité en métier de couture. Ce sera une
occasion de créer une activité génératrice de revenu pour nous même et pour
ceux qui y auront de l'emploi.
Le projet a vocation de confectionner des modules des dames et hommes.
A côté de la confection des modules , le projet n'épargne pas de rendre les
services de retouche à ceux qui en solliciteront.
Le choix de l'emplacement est fait sur base de l'éventuelle clientèle
importante car c'est un centre plus peuplé.
Un autre critère de choix de cet endroit est la concurrence qui n'y est presque
pas car dans cette zone il n'y pas d' autre atelier possédant le matériel
moderne ne plus des couturiers professionnels.

I.2. Objectif global

L'objectif global du projet est de rendre les services de couture de haute


qualité à la population de la commune …et ses environs donnant de l'emploi
aux jeunes professionnellement aptes d'exercer le métier de couture
moderne.
4

I.3. Objectifs spécifiques

Le projet présente des objectifs spécifiques suivants :

-Gagner de l'argent pour une meilleure vie;


-Créer de l'emploi pour les jeunes ;
-contribuer au développement du pays;
-développer un esprit entrepreneurial

I.4.les attentes

Au bout du compte, la population aura accès aux services de bonne qualité


afin qu'elle s'habille bien;
Le promoteur et ses partenaires s'enrichissent professionnellement et
économiquement.

I.5. Étude du marché


I.5.1. Offre globale
Vu les statistiques quantitatives et qualitatives de ceux qui prestent les
services de couture dans cet endroit, il est fort remarquable que les
demandeurs(clients) ne sont pas satisfaits de la façon dont ils sont servis car
ils prennent des km pour se rendre au centre-ville de TANGARA pour
obtenir les services de qualité dont ils ont besoin. Donc, le marché est
presque sans concurrents.

I.5.2. Demande actuelle et future


La demande est exceptionnelle car cet un endroit où habite beaucoup de
gens surtout des femmes et enfants qui seront nos clients potentiels car ces
derniers aiment s'habiller des modèles. Ils se démarquent aussi en termes de
nombre.
I.5.3. Marché d’approvisionnement

Les matériels notamment les machines à coudre seront approvisionnés à


Bujumbura, capitale économique.
.
5

II.BUDGETISATION

II.1. PARTIE TECHNIQUE


1.1.Processus de production

Le processus de production pour notre cas est différent des autres projets du
fait de l'unicité de notre projet. A la place de la production nous rendons
services de coudre les vêtements . Le process est le suivant : nous écrivons
d'abord le nom et prénom du client et prenons ses mesures. Les mesures
trouvées sont enregistrées dans un registre.

Après cette étape suit l'étape de schématiser un croquis du modèle choisi par
le client en dessous de ses mesures dûment prises. Enfin nous enregistrons
les contacts du client ainsi que le montant payé d'avance, le reste à payer et
le jour de récupération de son habit.

Dans la même logique de rentabiliser notre projet d’étendre le marché, nous


prévoyons confectionner des uniformes scolaires pour les vendre et chercher
le marché auprès des Églises les plus proches pour leur confectionner les
uniformes de leurs choristes.

1.2. Coûts des investissements physiques

Tableau des matériels et équipements

Désignation Qté PU PT
Machines ordinaires 3 550000 1650000
Machines de surfilage 1 350000 350000
Machines Boutonnières 1 180000 180000
Tables 1 100000 100000
Chaises 6 25000 150000
Fer à repasser 1 30000 30000
Couverture 1 25000 25000
Petit bassin d'eau 1 3000 3000
Ciseaux 1 14000 14000
Mettre Liban 1 1500 1500
6

Registre 1 8500 8500


Les accessoires 80000
Total 2592000

1.3. Main d'oeuvre

Pour réaliser notre projet nous allons avoir besoin des personnes qualifiées
en couture pour nous appuyer.

Désignatio Nbre Qualification Tâches et Salaire Salaire


n responsabilités Mensuel Annuel
Couturiers 3 A2 ou certifié Assemblage et 80.000 2880000
en couture coudre
Agent de 1 Savoir lire et Assurer la grade 50000 600000
sécurité écrire de nuit de
l'atelier
Total 3480000

Chronogramme des activités

Juillet Aoû Sept. Oct Nov. Dec


Désignation t .
Rechercher et aménager la X X
maisonnette abritera l'atelier
Achat des matériels X
Installation des équipements X
Début des activités X
7

II.PARTIE FINANCIÈRE

I. Les besoins techniques d’exploitation

I.1.Plan de production
Pour atteindre notre objectif de rendre plus rentable notre projet,l'atelier sera
ouvert du lundi au samedi ,de 7h 30 du matin à 17h30. Cependant, l'atelier
continuera à accueillir les clients jusqu'à 19h.
L'estimation du nombre de commandes est variable. Mais,tenant compte de
la durée nécessaire pour confectionner une module par exemple blouse
prend entre un et deux jour selon la complexité car chaque modèle se
distingue.Plus le modèle est compliqué plus les frais de main d'oeuvre sont
élevés. L'estimation tombe alors à au-moins cinq modèles 8000 fbu de main
d'oeuvre chacun dans deux jours.Il y aura d'autres services de retouches qui
peuvent intervenir occasionnellement.

I.2.besoin des consommables pour la confection du module modelaire.

Désignation Qté PU PT
Pagnes pour 1 27000 27000
dames
Tissus pour 3m 12000 36000
homme
Femo 1 1700 1700
Craie tailleur 3 100 300
Aiguilles à mains 1 150 150
Epengle 1 100 100
Boutons simple 8 100 800
Fil 4 700 2800
Tirettes 3 500 1500
Élastique 1 600 600
Doublure 1 4000 4000
popeline
Vaseline 1 1000 1000
Total 75950
8

I.3.Charges externes :
-Loyer :20.000

Électricité :1500

Eau:850

I.4. Besoin en Fonds de roulement

Ici le fond de roulement correspond aux éléments de I.2 + loyer de 3 mois


D'où BFR= 75950fbu+60000fbu=135950fbu

I. 6.Coût total d’investissement

-Matériels et équipements : 2592000fbu

-Fonds de Roulement : 135950bu


Total : =2727950fbu

Tableau d’amortissement des matériels de production


désignation Qté Valeur Durée de vie Mode Amort.annuel
d'amort.

Machines 3 1650000 15 Linéaire 110000


ordinaires

Machines de 2 530000 10 Linéaire 53000


surfilage et celle
de boutonnière

table et chaises 7 250000 5 Linéaire 50000

Fer à repasser 1 30000 3 Linéaire 10000

Ciseau 1 14000 10 Linéaire 1400

Couverture 1 27000 3 Linéaire 9000


9

233400

I.7. Chiffre d'affaires prévisionnel

CA =PU× Qté
8000fbu×5×3×4×12

4500fbu×6×4×12

I.8.Tableau récapitulatif des charges d’exploitation (1ère année)

Libellé montant
Frais du personnel 3480000
Loyer 300000
Eau et électricité 28200
Amortissement 233400
Total 4041600

I.9. Compte d’exploitation prévisionnel

Années Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5


Libellé

Chiffre d’affaires 7056000 7056000 8467200 9172800 9172800

-Frais du personnel -3480000 -3480000 -3480000 -3828000 -3828000


-Loyer -300000 -240000 -240000 -240000 -180000
-Eau et électricité -28200 -28200 -28200 -28200 -28200
-charges de gestion -84000 -84000 -84000 -84000 -84000
Excédent brut 3163800 3280200 4635000 4992600 5052600
d’exploitation
10

-Amortissement -233400 -233400 -233400 -233400 -233400

Résultat brut 2930400 3046800 4401600 4759200 4819200


d’exploitation

-Impôt sur le -879120 -914040 -1320480 -1427760 -1445760


résultat et taxes
Résultat net 2051280 2132760 3081120 3313440 3373440
+Amortissement +233400 +233400 +233400 +233400 +233400

Cash-flow 2284680 2366160 3314520 3564840 3606840


11

Vous aimerez peut-être aussi