Ce document introduit le sujet de la gestion budgétaire dans les entreprises. Il présente la problématique, l'intérêt du sujet, la méthodologie et le plan de recherche pour étudier l'efficacité de la gestion budgétaire au sein d'une entreprise.
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Ce document introduit le sujet de la gestion budgétaire dans les entreprises. Il présente la problématique, l'intérêt du sujet, la méthodologie et le plan de recherche pour étudier l'efficacité de la gestion budgétaire au sein d'une entreprise.
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INTRODUCTION GÉNÉRALE
Les plans et les budgets sont parmi les outils les plus utilisés pour planifier et maitriser la gestion des
organisations. Les enquêtes montrent que leur usage est quasi universel dans les grandes et moyennes
entreprises. La méthode budgétaire donne aux dirigeants une vision de l’avenir et les met en position
favorable pour exploiter les opportunités. Elle leur permet d’anticiper les problèmes. Comme le disait un
connaisseur : ‘’ Peu d’entreprises planifient leur faillite mais beaucoup d’entreprises défaillantes ont omis
de planifier ‘’
Elle se définit comme l’ensemble des techniques mises en œuvre pour établir des prévisions à court terme
généralement un an. Applicable à la gestion de l’entreprise, elle permet de confronter
périodiquement les
réalisations effectives aux prévisions en vue de mettre en évidence des écarts qui peuvent susciter des
actions correctives. Elle englobe tous les aspects de l’activité économique de l’entreprise dans un
ensemble cohérent de prévision chiffrée.
Avec l'économie de marché, la concurrence et la liberté d'activité qui s'en suivra, la gestion budgétaire
devient parmi les techniques de gestion qui devra le plus se développer dans l'entreprise. La gestion
budgétaire a pour objet de préparer l'entreprise à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu'elle
rencontrera dans l'avenir, elle comporte une définition des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en
œuvre.
Pour qu’une entreprise tant publique que privée puisse être rentable, elle a besoin d’utiliser les techniques
modernes de gestion qui lui permettent de s’adapter à l’instabilité de son environnement. Parmi ces
techniques, la gestion budgétaire s’est relevée très importante pour le contrôle de gestion de toutes les
entreprises, bien entendu, cet outil doit être adapté à chaque entreprise pour atteindre son objectif.
1. Problématique : Notre préoccupation est de nous interroger sur la matérialité et la pratique de la gestion budgétaire dans
une entreprise comme la CIC. A cet effet, notre travail a pour objectif de répondre à la problématique
suivante :
« La gestion budgétaire constitue-t-elle un outil efficace pour la réalisation des objectifs d’une
Entreprise ? ». Autrement dit, la gestion budgétaire pratiquée au sein du CIC permet-elle de
rapprocher les résultats aux objectifs fixés ?
Pour traiter cette problématique, il nous parait opportun de répondre aux questionnements suivants :
- Qu’est-ce que la gestion budgétaire et quels sont ses objectifs ?
- Quels sont les processus de la gestion budgétaire ?
- Comment la gestion budgétaire est pratiquée au sein de la CIC ?
Ces questions nous ont conduits à émettre les hypothèses suivantes :
Hypothèse 1 : L’élaboration du budget suit les principes universellement admis.
Hypothèse 2 : la gestion budgétaire est un outil efficace pour l’atteinte des objectifs de la CIC.
Pour répondre à ces préoccupations, nous avons retenu le thème de recherche suivant :
« La gestion budgétaire au sein des Entreprises à caractère industriel et commercial : cas de la CIC
2. Intérêt et choix du sujet :
Cette recherche sera pour nous l’occasion de mieux approfondir les connaissances acquises sur le plan
théorique et de les confronter à la pratique.
En outre, elle nous permettra de mettre en œuvre la pratique de la gestion budgétaire et l’analyse de la
gestion budgétaire courante dans les sociétés, tels que la CIC.
L’objectif principal visé à travers cette étude est de faire une etude prévisionnelle en établissant différent
budget de la CIC 3. Méthodologie du travail :
Nos objectifs spécifiques qui en découlent sont :
Faire un diagnostic du processus d’élaboration du budget du CIC.
Appréhender l’efficacité de la gestion budgétaire dans un Entreprise industrielle et de commerce
tels que la CIC.
Afin de mener notre étude sur la gestion budgétaire, la collecte des données s’est faite grâce à certaines
techniques.
a) Etude documentaire
La technique documentaire nous a guidé à faire le parcours des ouvrages et autres écrits relatifs à la
gestion budgétaire pour cerner le cadre théorique de notre sujet.
b) Méthode analytique
Cette méthode nous a été d’une grande importance pour l’analyse des données de la CIC sur la gestion
budgétaire.
c) Méthode statistique
La méthode statistique nous a aidé à quantifier, à chiffrer et à présenter les résultats de notre recherche
sous forme de tableaux et de graphiques.
4. Le plan de recherche :
Notre plan de travail comprend deux chapitres dans le cadre théorique et une partie cas pratique :
Le premier chapitre portera sur les concepts et notions de base sur la gestion budgétaire dans lequel nous avons développé un certain nombre de notions portant sur la gestion budgétaire en approfondissant
l’analyse. Le second chapitre au cas pratique portant sur l’application des budgets au de la CIC
