Présentation Du Lean Management Et Du Toyotisme

Présentation du Lean Management et du Toyotisme
Lean Management : Le Lean Management est une approche de gestion des processus qui vise
à maximiser la valeur ajoutée pour le client tout en minimisant le gaspillage. Développé à partir
du système de production de Toyota (TPS), le Lean met l'accent sur l'amélioration continue
(kaizen), l'élimination des activités non-value-added, et l'efficacité des processus.
Toyotisme : Le Toyotisme, ou Toyota Production System (TPS), est un système de production

développé par Toyota qui vise à améliorer l'efficacité, la qualité et la flexibilité de la production.
Les principes fondamentaux incluent la production "juste-à-temps" (JIT), l'autonomation (Jidoka),
et le respect des personnes (involvement des employés dans l'amélioration continue).
Expliquer les principes du Lean et ceux du Toyotisme
Principes du Lean Management :
1. Définir la valeur : Identifier ce qui est réellement valorisé par le client.

2. Cartographier la chaîne de valeur : Visualiser l'ensemble du flux de production pour
repérer les gaspillages.
3. Créer un flux continu : Assurer que les produits ou services passent par les processus sans
interruption.
4. Produire à la demande (Pull System) : Répondre à la demande du client plutôt que de
produire pour le stock.
5. Amélioration continue (Kaizen) : Chercher constamment des moyens d'améliorer les
processus et d'éliminer les gaspillages.
Principes du Toyotisme :
1. Juste-à-temps (JIT) : Produire ce qui est nécessaire, quand cela est nécessaire, et dans la
quantité nécessaire.
2. Autonomation (Jidoka) : Arrêter automatiquement le processus lorsqu'un défaut est
détecté pour éviter les erreurs.
3. Respect des employés : Encourager la participation des employés à l'amélioration des
processus.
4. Kaizen : Amélioration continue à tous les niveaux de l'organisation.
5. Standardisation des tâches : Standardiser les processus pour assurer la qualité et
l'efficacité.
Expliquer les outils du Lean avec des exemples
1. 5S : Un outil d'organisation et de gestion des espaces de travail pour améliorer l'efficacité.

Exemple : Trier (Seiri), Ranger (Seiton), Nettoyer (Seiso), Standardiser (Seiketsu), et
Maintenir (Shitsuke) un atelier de fabrication pour minimiser le temps de recherche des
outils et matériels.
2. Kanban : Un système de gestion de la production et de réapprovisionnement basé sur des
cartes visuelles.
Exemple : Utiliser des cartes Kanban pour signaler le besoin de réapprovisionnement de
pièces sur une chaîne de montage automobile.
3. Value Stream Mapping (VSM) : Une technique de cartographie des flux de valeur pour
identifier et éliminer les gaspillages.
Exemple : Cartographier le processus de commande client à livraison pour une
entreprise de e-commerce afin d'identifier les étapes inutiles et réduire les délais de
livraison.
4. Poka-Yoke : Des dispositifs anti-erreurs pour prévenir ou corriger les erreurs humaines.
Exemple : Installer des gabarits dans une ligne de production pour s'assurer que les
pièces sont assemblées dans la bonne orientation.
Expliquer les 3 M du Lean (Muda, Muri, Mura)
1. Muda (Gaspillage) : Activités qui consomment des ressources sans ajouter de valeur pour
le client.
Exemple : Inventaire excédentaire, temps d'attente, mouvements inutiles.
2. Muri (Surcharge) : Surcharger les équipements ou les employés, ce qui peut entraîner des
défaillances et des erreurs.
Exemple : Demander aux travailleurs de réaliser des tâches au-delà de leurs capacités
pendant des périodes prolongées, ce qui peut entraîner des accidents et des erreurs.
3. Mura (Irrégularité) : Variabilité ou incohérence dans les processus, ce qui peut entraîner
des inefficacités et des gaspillages.
Exemple : Des commandes de production fluctuant fortement d'un jour à l'autre, créant
des pics et des creux de production.
Présenter les nouvelles formes d'organisation du travail
1. Télétravail et Flexibilité : Le télétravail permet aux employés de travailler à distance,

offrant une plus grande flexibilité et souvent une meilleure conciliation vie
professionnelle/vie personnelle.
Exemple : Une entreprise de logiciels permet à ses développeurs de travailler depuis
chez eux, en utilisant des outils de collaboration en ligne pour rester connectés.
2. Holacratie : Une forme d'organisation où il n'y a pas de hiérarchie traditionnelle, mais des
cercles autonomes où les décisions sont prises collectivement.
Exemple : Une start-up technologique adoptant l'holacratie pour encourager
l'innovation et l'engagement des employés.
3. Travail en Équipe Autonome : Les équipes sont responsables de leur propre gestion et des
décisions concernant leurs projets.
Exemple : Une équipe de production dans une usine automobile qui gère son propre
planning et résout les problèmes de production sans intervention de la direction.
4. Agilité : Une approche itérative et incrémentale pour la gestion de projets et de
développement de produits.
Exemple : Une équipe de développement de logiciels utilisant la méthodologie Agile
Scrum pour livrer des fonctionnalités de produit toutes les deux semaines.

Présentation Du Lean Management Et Du Toyotisme

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Présentation Du Lean Management Et Du Toyotisme

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Présentation Du Lean Management Et Du Toyotisme

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Présentation du Lean Management et du Toyotisme

Toyotisme : Le Toyotisme, ou Toyota Production System (TPS), est un système de production

Expliquer les principes du Lean et ceux du Toyotisme

Principes du Lean Management :

1. Définir la valeur : Identifier ce qui est réellement valorisé par le client.

Expliquer les outils du Lean avec des exemples

1. 5S : Un outil d'organisation et de gestion des espaces de travail pour améliorer l'efficacité.

Expliquer les 3 M du Lean (Muda, Muri, Mura)

Présenter les nouvelles formes d'organisation du travail

1. Télétravail et Flexibilité : Le télétravail permet aux employés de travailler à distance,

Vous aimerez peut-être aussi