POURQUOI ET

COMMENT
ENTREPRENDRE

Présenté par :
MOUSSA AMANI Mahamadou
Assistant BUSINESS DEVELOPER
Ingénieur en Génie Electrique et Energétique
 OBJECTIFS DE LA FORMATION

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
A l’issue de la formation, vous devez être capables de :
❑ Définir une innovation et une créativité;
❑ Définir une entreprise et un entrepreneur ;
❑ Choisir une meilleure idée de projet d’entreprise;
❑ Evaluer son potentiel entrepreneurial,

Pré requis : Avoir l’esprit de créativité

 Le succèsd’une entreprise
Le porteur de projet est la clé de réussite de l’entreprise

C’est lui la roue motrice et de sa qualité dépendra celle du

projet en cours

❑ Avoir l’esprit d’innovation et de créativité

❑ Forger son profil entrepreneurial

❑ Acquérir des connaissances et compétences solides

❑ Développer en vous, les qualités d’un bon chef d’entreprise

VOULEZ – VOUS UN JOUR
CRÉER UNE ENTREPRISE?
 QUOI ENTREPRENDRE ?
Plusieurs possibilités s’offrent pour entreprendre :

❑ Acheter et revendre
❑ Offrir des services
❑ Faire de la sous-traitance
❑ Service d’intermédiaire, de négociant, de courtier
❑ Conseiller, coacher, accompagner
❑ Produire, fabriquer
Quelles sont les risques liées à
l’entrepreneuriat?
 RISQUES LIÉS À L’ENTREPRENEURIAT
❑ 30 % des entreprises connaissent la faillite pendant
la première année

❑ 50 % les deux premières années

❑ 65 % les trois années

❑ 75 % la quatrième année
 RISQUES LIÉS À L’ENTREPRENEURIAT

❑ La perte de son capital

❑ Le poids de l’endettement
❑ Le chômage
❑ L’effet psychologique de l’échec
 Les contraintes liées à l’entrepreneuriat

1.Le créateur vit perpétuellement dans un environnement

d’insécurité.

2. Le créateur doit accepter des sacrifices financiers

3. Le créateur crée la méfiance

4. Le créateur aura moins de temps pour la vie sociale ( à

tendance à sacrifier sa famille et sesrelations)
Êtes vous prêts à entreprendre
comme vos aînés ?
Mr Abdou Maman Kané:
PDG Tech-Innov
Il a développé une
application pour France
Telecom
Ses solutions sont également
développées à Abidjan et à
Dakar
Melle Daouda Mariama: PDG
de Zamany Accessory
Mme Maidah Zeinabou: PDG
Niger-Lait
20m² à 5000m²
15 millions à 5 milliards de F
CFA
En 20 ans d’exercice
Quelques autres entrepreneurs que vous
connaissiez sûrement

❑ Fondateur de Facebook
Crée en 2004 par Mark et ses
camarades étudiants

❑ Arthur ZANG
Jeune étudiant en ingénierie informatique à l'Ecole
polytechnique de Yaoundé

Fabriqué une tablette tactile médicale : La

CARDIOPAD
 Pourquoi selon vous,
Est-il impératif de nos jours de
s’intéresser à l’entrepreneuriat ?
 POURQUOI ENTREPRENDRE ?
❑ Difficulté de trouver un emploi

❑ Refus d’être exploité par un employeur versant un

salaire de « misère » et irrégulier

❑ Licenciement

❑ Désir d’être indépendant, semettre à son propre

compte

❑ Le goût de l'aventure professionnelle et avoir le sens

des responsabilités
 SIX AVANTAGES D'ETRE ENTREPRENEUR

I. L'Entrepreneur a plus de stabilité d'emploi

II. L'entrepreneur est plus riche
III. L'entrepreneur n'a pas besoin de la permission du
patron pour....

IV. L'entrepreneur est "maître" de son destin

V. Pas forcement besoin d’avoir d’un niveau de diplôme
requis
 Quelle est selon vous,
La recette pour créer une
entreprise ?
La recette pour créer une entreprise
 COMMENT PRENDRE LA DÉCISION
D’ENTREPRENDRE
Décider : Ce n’est pas hésiter, ni remettre à demain ce qu’on
faire aujourd'hui

C’est être tenace, persévérance, enthousiaste et avoir une image

positive de soi-même

Secrets d’action
Eliminer : le doute, l’indécision, l’aigreur, l’attente du geste d’autrui

Développer : la confiance en soi, l’esprit positif, la créativité, l’espoir,

l’enthousiasme

Identifier: la situation, les méthodes d’action, les objectifs, les priorités

 Quelques citations clés

❑ « Une personne qui n’a jamais commis d’erreurs n’a jamais tenté
d’innover », Albert Einstein ;

❑ « La meilleure raison pour lancer une entreprise est de créer du

sens, de créer un produit ou un service qui contribue à améliorer le
monde », Guy Kawasaki ;

❑ « Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un

optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté », Winston
Churchill.
Qu’est cequ’une innovation?

Qu’est cequ’une créativité?

 Définition des termesclés

❑ l’innovation est : l’ensemble du processus qui se déroule depuis la

naissance d'une idée jusqu'à sa matérialisation (lancement d'un
produit), en passant par l'étude du marché, le développement du
prototype et les premières étapes de la production.

❑ La créativité est : la capacité d'un individu ou d'un groupe à

imaginer ou construire et mettre en œuvre un concept neuf, un
objet nouveau ou à découvrir une solution originale à un
problème.
Qu’est cequ’une entreprise et
quels sont sesobjectifs ?
 DÉFINITION D’UNE ENTREPRISE
Étymologiquement (1430-1440) Entreprise dérive de « entreprendre », avec
le sensde « prendre entre sesmains».

En 1480, Entreprise = « prendre un risque, relever un défi, se donner un

objectif ».

Sens économique, entreprise = structure ou unité économique et sociale

autonome regroupant des moyens humains, matériels, immatériels et
financiers combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des
services, correspondant à une demande solvable, dans un environnement
concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec un
objectif de rentabilité.

Une entreprise est généralement une structure légale

NB: dans l’entreprise il y a un effort entrepris dansl'activité

 OBJECTIFS DEL’ENTREPRISE
❑ Créer de la richesse au propriétaire
❑ Permettre l’épanouissement de l’entrepreneur
❑ Satisfaire aux besoins de consommation des
populations

❑ Créer des nouveaux services

❑ Procurer de l’emploi
❑ Contribuer au développement économique de la
localité, du pays
Quelles sont les étapes de la création
d’entreprises?
Quels sont les différents types d’entreprises ?
 DIFFÉRENTS TYPES CLASSIFICATIONS

Les entreprises sont classées selon:

❑ les détenteurs des capitaux
❑ le statut juridique
❑ la dimension
❑ les indicateurs économiques
❑ le secteur d’activités
 Classement selon les détenteurs descapitaux
❑Entreprises publiques
✓ Totalité des capitaux détenus par l’Etat

❑Entreprises privées
✓ Les capitaux sont détenus par les actionnaires ou
associés privés

❑Entreprises para-publiques
✓ L’Etat et le privé separtagent les capitaux de
l’entreprise
 Classement selon le statut juridique
❑Société individuelle (unipersonnelle)
✓ Pas besoin d’un minimum ou maximum d’apport
✓ Appartenant à une seule personne

❑Société à Responsabilité Limitée (SARL)

✓ Appartenant à deux ou plusieurs personnes
✓ Responsabilité des associés limitée à leur apport
✓ Minimum d’apport : 1million FCFA
✓ Capital divisé en parts sociales cessibles (10 000 FCFA de valeur nominale)
souscertaines conditions

❑Société Anonyme (SA)

✓ Appartenant à deux personnes ou plusieurs actionnaires
✓ Responsabilité des actionnaires limitée à leur apport
✓ Minimum d’apport : 10 millions FCFA
✓ Capital divisé en actions (titres négociables)
 Classement selon le statut juridique
❑Société en Nom Collectif (SNC)
✓ Pas besoin d’un minimum ou maximum d’apport
✓ un seul ou plusieurs associés appartenant à une filiation
✓ Pas de titres négociables mais des parts sociales cessibles
sous certaines conditions

❑Société en commandite simple

✓ Appartenant aux commandités et commanditaires
✓ Pas de minimum ou maximum d’apport exigé
✓ Capital divisé en parts sociales

❑Le Groupement d'Intérêt Economique (GIE)

✓ Constitué par deux ou plusieurs personnes physiques ou morales
✓ Durée déterminée,
✓ Objet : améliorer ou à accroître les résultats des activités.
✓ Administré par une personne physique ou morale ( qui désigne un
représentant permanent)
 Classement selon la dimension (taille)
❑Micro Entreprise : difficile à apprécier –
ex : un atelier de collage de pneus (relève souvent du secteur
informel)

❑Petite entreprise : 1 à 49 salariés

❑Petite et Moyenne Entreprise (PME): ˂ 100 salariés

❑Moyenne entreprise : 10 à 500 salariés

❑Grande entreprise : plus de 500 salariés

 Classement selon la nature de l’activité
❑ Entreprise agro pastorale : Ranch, Plantation, etc.
❑ Entreprise manufacturières ou de production : ORIBA,
UNILEVER, etc.

❑ Entreprise commerciale : Marina Market, Houdou

Younoussa, etc.
❑ Entreprise de prestation de services : Garage,SEEN, NIGELEC
❑ Institution d’intermédiation financière : BSIC, BOA, etc.

❑ Institution d’assurance : SUNU, NIA, etc.

 Classement selon le secteur d’activité

❑ Entreprise du secteur primaire : lesexploitations ,

fermes agricoles et avicoles, etc.

❑ Entreprise du secteur secondaire : les entreprises

industrielles (Niger-Lait,BRANIGER, etc.)

❑ Entreprise du secteur tertiaire : les entreprises de

services (NITA, BOA, LEYMA,etc.)
Que faut-il faire pour démarrer la
création d’une entreprise ?
OÙ TROUVER DE BONNES IDEES?
 OÙ TROUVER DE BONNES IDEES?
❑Ouvrir les yeux
Voir ce qui sefait autour de soi, les nouveaux concepts de magasins, les articles
les plus vendus, setenir informé des dernières technologies, étudier les produits
lesplus appréciés desjeunes, lesbesoins desplus âgés.

❑ S’orienter vers une institutions : ministère et

chambres de commerce, services de douanes, etc.

❑ Voyager pour trouver l’inspiration

❑ Découvrir un manque par hasard (Dans son milieu sociale

et professionnelle)
 OÙ TROUVER DE BONNES IDEES?
❑ Les formations techniques ou professionnelles ou
entrepreneuriales

❑À partir d’une activité connue, une application

nouvelle d’une technologie connue, une innovation
technologique

❑ Dialoguer avec son entourage et sesréseaux

 QUELLE IDÉE CHOISIR ?
Elle doit :
❑ Satisfaire un besoin ou apporter une solution à un
problème

❑ Correspondre à un besoin solvable (existence de

clients ayant de revenus)

❑ Apporter un plus (différence avec d’autres produits)

❑ Être économiquement et financièrement acceptable

(coût acceptable par l’entrepreneur et les clients)
IDENTIFICATION D’UNE IDÉE DE PROJET
La validation de l’idée de création d’entreprise

❑ Votre expérience du domaine

❑ Vos compétences
❑ Voslimites/ contraintes
❑ conclure ou non que votre idée est réaliste et que vous êtes
bien « l’homme de la situation ».
Ai-je le profil entrepreneurial?
 AI-JE LE PROFIL ENTREPRENEURIAL ?
Un entrepreneur
Selon David McClelland , 1961
Personne motivée par un besoin débordant de réalisations.
Il est mu par « la nécessité de construire »

Collins and Moore, 1970: étude de 150entrepreneurs

Personnes durs, pragmatiques et conduits par le besoin d’indépendance et de
réalisation. Ils sont peu enclins à seplier à l’autorité.

Cole , 1989
Des sujets innovateurs, inventeurs, promoteurs (trop optimiste) et constructeurs
d’organisations.

Selon Bird , 1992

« Des sujets à des intuitions, des activités cérébrales intenses, et des déceptions, ils sont
ingénieux, pleins de ressources, malins, opportunistes, créatifs, et sentimentaux »

Selon Busenitz et Barney, 1997

Personnes susceptibles d’être trop confiants ou de généraliser trop facilement.
 BILAN DU PROFIL ENTREPRENEURIAL
Les caractéristiques d’un entrepreneur (synthèse)
▪ A confiance en lui ▪ est discipliné
▪ Est déterminé ▪ est communicateur
▪ Est persévérant ▪ est optimiste
▪ Est habilité à ▪ a le sensde des
prendre des risques responsabilités
▪ a besoinde ▪ à une capacité de travail
réalisation ▪ a du flair
▪ est créatif ▪ est visionnaire
▪ aime prendre des ▪ est polyvalent
initiatives ▪ a une capacité d’adaptation
▪ est dynamique au changement
▪ est leader ▪ est organisateur
▪ est planificateur ▪ Etc.
 LESQUALITÉS IMPORTANTES DES
ENTREPRENEURS GAGNANTS
I. Être ponctuel
II. Être pragmatique, savoir déléguer et manager
III. Savoir s’adapter aux situations et avoir de la
détermination

IV. Avoir le courage de prendre des risques

V. Être bilingue
VI. Être perfectionniste
VII. Avoir un bon réseau
LESSEPT HABITUDES DESENTREPRENEURS
GAGNANTS
I. Planifier
II. Organiser
III. Recruter les bonnes personnes
IV. Déléguer avec sagesse
V. Superviser, vérifier, contrôler
VI. Mesurer les performances réalisées
VII. S’Informer
 LESSEPT PERSONNES QU’IL VOUS FAUT
SURLE CHEMIN DE LA RÉUSSITE
Sur le chemin de la réussite, on n’est jamais seul. Même quand on pense
avoir réussi seul, il y a toujours l’une de ses 7 personnes de l’ombre qui
était là, pour nous motiver ou nous connecter à notre destiné.

I.Le super franc : Lui ne vous dit pas ce que vous voulez entendre, mais
qui vous dit la vérité, cash.

II.Le supporter: Lui c’est une oreille attentive, qui vous encouragera quoi
qu’il arrive.

III.Le haineux: Lui sa spécialité c’est de vous critiquer. Très important,

ceux-ci car plus on vous critique, plus vous montez.
 LESSEPT PERSONNES QU’IL VOUS FAUT
SURLE CHEMIN DE LA RÉUSSITE
IV.Le connecteur: Lui il a les contacts qu’il vous faut dans votre
domaine et peut vous introduire aux bonnes personnes.

V.Le populaire: Lui il connait toutes les soirées, tous les évènements
auxquels il faut assister, il sait qui sera là et comment lesapprocher.

VI.Le mentor: Lui il a une très bonne connaissance du domaine, il vous

boostent et vous évitent beaucoup d’erreurs, puisque eux même sont passés
par là.

VII.L’ami spontané: Lui il vous fera sortir de votre bulle de travail

pour vous détendre.il est primordiale car elle représente le bol d’air frais
qu’il vous faut parfois.
 SEPT (7) ERREURS A EVITER LORSQUE
VOUS LANCEZ UNE AFFAIRE
I. « Tous mes clients me resteront fidèles »
II. « L’essentiel est que j’offre ce dont les gens ont besoin, ils
l’achèteront »
III. « Ce qu’ils appellent marketing ou publicité n’est pas mon
affaire. En tout cas, j’ai un excellent produit. Les clients
satisfaits en parleront à leurs proches »
IV. « Jen’ai pas de concurrents »
V. « Jeferai tout moi-même »
VI. « Sij’arrive à produire et à vendre suffisamment, et que mes
caisses sont renflouées, alors j’ai la meilleure affaire du
monde »
VII. « Jen’ai pas besoin de conseil : ni pour la gestion encore
moins pour la protection de mes affaires »
Structures d’accompagnement pour
l’innovation & créativité
 INCUBATEURS ET PEPINIERES
D’ENTREPRISE
Il est conseillé de passer par une structure d’accompagnement
avant de selancer à la phase de formalité de création de votre
entreprise.

Ces structure vous permettront :

❑ De mieux cerner et mettre en valeur l’innovation clé de projet
❑ Assurer la maturité de votre idée de projet
❑ Acquérir le profil entrepreneurial
❑ Avoir un bon plan d’affaire
❑ Avoir un bon réseau de partenaires
❑ Eviter de commettre des erreurs
 INCUBATEURS ET PEPINIERES
D’ENTREPRISE
En bref:
❑ Vous permettre d’avancer de façon plus optimale dans la
réalisation de votre création d’entreprise
❑ D’éviter un bon nombre d’erreurs sur votre parcours
❑ De forger plus rapidement votre profil entrepreneurial
 Les incubateurs
❑ Interviennent essentiellement en amont de la création de
lors de la phase de gestation de projets innovants.

❑ Ont pour mission de détecter, accueillir et accompagner les

projets de création d’entreprises innovantes.

Objectif clé : soutenir l’étape de « gestation » des projets

innovants
 Les pépinières d’entreprise
❑ Hébergent de jeunes entreprises, fournissent des
services matériels aux nouvelles entreprises.

❑Destinées aux entrepreneurs ayant déjà créé leur entreprise

Objectif clé : Assurer la mutualisation de certains services pour

l’ensemble des entreprises accueillies
Récapitulatif sur comment
entreprendre
 RÈGLES D’OR POUR ENTREPRENDRE
I. Trouver une bonne idée et étudier sérieusement le marché
II. Protéger son idée
III. Etablir un plan d’affaires
IV. Recruter de bons professionnels
V. Respecter la loi et exploiter au mieux sesdispositions
VI. Exploiter les incitations fiscales à l’entrepreneuriat
VII. S’assurer les services d’un bon avocat d’affaires
VIII. Trouver des partenairesétrangers
IX. Préparer son fonds de roulement
X. Être persévérant et surtout ne pas semêler de la politique