LES OUTILS À LA DISPOSITION DES
ENTREPRISES POUR PRÉVENIR LES RISQUES
PSYCHOSOCIAUX
01 04
Introduction Leurs efficacités
SOMMAIRE 02 04
Les outils Leurs limites
03 06
Exemples Conclusion
INTRODUCTION
Éléments liés à l'organisation Répercussions négatives sur
du travail et à son contexte la santé physique, mentale et Divers symptômes
social sociale
LES OUTILS
Nécessite une approche
adaptée
Le DUERP est un outil
obligatoire depuis 2001
Avantages économiques, sociaux,
humains et organisationnels
Préparer la démarche de
01 prévention des RPS
Établir un cadre et des règles de
LES fonctionnement
DIFFÉRENTS Centrée sur l'analyse des
OUTILS conditions de travail
Doit être participative
Communication efficace sur le
projet est nécessaire
Identifier et évaluer les
02 RPS
Analyse des divers facteurs de
LES risque associés aux postes
DIFFÉRENTS Comprendre et analyser les
OUTILS conditions d'exposition
Deux grandes familles
d'indicateurs de dépistage
DUERP demeure un outil
indispensable
03 Élaborer un plan d’action
Être en adéquation avec la
stratégie de développement de
LES l'entreprise
DIFFÉRENTS Un calendrier détaillant les
OUTILS échéances de sa mise en œuvre
Organiser des actions en
fonction des niveaux
Mesures préventives classées
en trois catégories
Mettre en oeuvre le plan
04 d’action
Découle de l'analyse des
LES résultats
DIFFÉRENTS Validation du CSE
OUTILS
Détailler la situation de travail
problèmatique
Suivre et évaluer les
05 actions mises en place
Des échanges réguliers pour
remonter les difficultés dans les
LES services
DIFFÉRENTS Un suivi des indicateurs de
OUTILS dépistage des RPS
Une réévaluation des conditions
d’exposition des salariés
L’actualisation du DUERP
EXEMPLES
D’ENTREPRISES
40% des entreprises ont mis en place un plan de
prévention des RPS en recherchant le bien-être
des salariés sur leur environnement de travail
Thales renomme cette
évaluation de prévention «
évaluation du stress » ou
encore chez Air France «
diagnostic flash »
Chez Manpower
Cette obligation est réalisée pour
EXEMPLES chaque poste
D’ENTREPRISE « dans chaque unité de travail de
l’entreprise, il est ainsi procédé
au moins annuellement
Le document unique
notamment en lien avec la
d’évaluation des risques
hiérarchie opérationnelle et son
professionnels (DUERP) est
équipe, à l’actualisation de
une obligation depuis 2001
l’inventaire des risques existants
pour les entreprises
ou potentiels, tant physique que
psychosocial, et à leur
retranscription dans le DUERP »
EXEMPLES D’ENTREPRISE
« 67% des accords QVT analysés dans notre étude comportent un volet
sur la formation et la sensibilisation aux risques psychosociaux au sein de
l’entreprise ».
L’entreprise Safran, met en Air France permet aux salariés Manpower propose à leurs
place des formations pour les de réaliser des formations sur salariés, des contacts avec un
managers des sujets plus précis des RPS professionnel disponible 24
heures sur 24 et 7 jours sur 7
Les 5 étapes de prévention des
RPS forment un processus très
complet et très fiable
La capacité du DUERP à être
régulièrement mis à jour assure LEURS
une évaluation constante et
pertinente des risques EFFICACITÉS
Une analyse approfondie évite
les pertes de temps et d'argent
LEURS LIMITES
Événements Résistance au Complexité des
inattendus changement facteurs
Efficacité du DUERP
Manque de
dépendant de la
ressources,
précision du
financier ou humain
diagnostic
CONCLUSION
Les RPS peuvent avoir des conséquences néfastes sur la santé des
salariés mais aussi sur l’organisation et la performance de l’entreprise
Toutes les étapes de cette démarche sont importantes et nécessitent
la participation de tous les acteurs de l’entreprise pour être efficaces.
MERCI
pour votre écoute
