Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 16 vues

    Les Outils Du Lean - ToolBox Du Lean - Le Kaizen

    Transféré par

    matteocerutti78
    L'outil Kaizen est une philosophie d'amélioration continue qui doit être appliquée à tous les niveaux d'une entreprise. Elle implique l'adhésion de tous et s'appuie sur le cycle PDCA pour fixer des objectifs, mener des actions, vérifier les résultats et standardiser les améliorations.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOC, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Les Outils Du Lean - ToolBox Du Lean - Le Kaizen

    Transféré par

    matteocerutti78
    16 vues3 pages
    L'outil Kaizen est une philosophie d'amélioration continue qui doit être appliquée à tous les niveaux d'une entreprise. Elle implique l'adhésion de tous et s'appuie sur le cycle PDCA pour fixer des objectifs, mener des actions, vérifier les résultats et standardiser les améliorations.

    Titre original

    Les outils du Lean - ToolBox du Lean - Le Kaizen

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    DOC, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    L'outil Kaizen est une philosophie d'amélioration continue qui doit être appliquée à tous les niveaux d'une entreprise. Elle implique l'adhésion de tous et s'appuie sur le cycle PDCA pour fixer des objectifs, mener des actions, vérifier les résultats et standardiser les améliorations.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOC, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format doc, pdf ou txt
    16 vues3 pages

    Les Outils Du Lean - ToolBox Du Lean - Le Kaizen

    Transféré par

    matteocerutti78
    L'outil Kaizen est une philosophie d'amélioration continue qui doit être appliquée à tous les niveaux d'une entreprise. Elle implique l'adhésion de tous et s'appuie sur le cycle PDCA pour fixer des objectifs, mener des actions, vérifier les résultats et standardiser les améliorations.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOC, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format doc, pdf ou txt
    sur 3

    Les outils du Lean

    - LE KAIZEN -
    I. Introduction sur l’outil :

    D’origine japonaise le mot « Kaizen » vient de « kaï : étudier et zen :


    améliorer ». Il s’agit d’une philosophie qui mène vers une amélioration
    continue. Elle engage à se mettre dans une situation d’amélioration
    permanente, ce qui correspond pour une entreprise à devoir perpétuellement
    se remettre en cause afin de progresser.

    II. À quel moment cet outil intervient dans la démarche LEAN :

    Cette philosophie doit être pratiquée à tout moment lors de la démarche


    LEAN. Le kaizen est bien plus qu’un outil, mais une façon de penser, autrement
    dit l’envie de toujours s’améliorer, de faire mieux.

    III. Conditions de mise en place

    Pour mettre en place cette démarche d’amélioration continue, la décision


    d’adhérer doit venir de la direction, c’est elle qui impose cette directive.
    Afin que cette philosophie soit la plus bénéfique pour l’entreprise, il faut
    l’adhésion et l’implication de tout le personnel et de tous les services de
    l’entreprise. Il implique que tous les niveaux hiérarchiques soient concernés
    par cette amélioration continue et que les managers soient les garants, les
    portes paroles et les animateurs de cette philosophie.

    IV. Description de l’outil :

    Les principaux concepts du Kaizen sont :


    • Kaizen et management
    • Processus et résultat
    • Suivre le cycle PDCA
    • La Qualité d’abord
    • Parler avec des données
    • Le processus suivant et le client

    L’outil le plus important est sans doute le cycle PDCA. En effet le cycle PDCA
    (Plan Do Check Action) ou également appelée La roue de Denimg symbolise le
    mieux cette façon de progresser.
    Le cycle PDCA :

    Plan : fixer un objectif à l’amélioration.


    Do : mener une action pour atteindre cet objectif.
    Check : vérifier que l’action menée a bien apporté l’amélioration escomptée.
    Act : standardiser les résultats obtenus pour ne garantir la pérennité de l’amélioration
    acquise.

    Le kaizen a également la capacité d’agir sur les 7 principales sources de


    gaspillage (point de vue Toyota :

    • Les produits défectueux : mise en place de systèmes anti-erreurs,


    responsabiliser l’opérateur et l’inciter à suggérer des améliorations.
    • Le stockage inutile pour diminuer les espaces.
    • La surproduction : mise en place d’outils comme le juste à temps, le
    SMED pour diminuer la taille des lots, …
    • Les attentes inutiles : synchronisation des opérations.
    • Le transport inutile : implantation des machines en fonction du
    processus.
    • Les tâches inutiles : mise en œuvre des 5S, du SMED.
    • Les mouvements inutiles : amélioration du poste de travail en faisant
    une analyse précise du déroulement des opérations.

    V. Mesures de contrôle et échéances :

    Exige peu d’investissement, mais de gros efforts de maintenance. Processus


    et efforts pour de meilleurs résultats.

    VII. Conclusion :
    Il est important de toujours garder en tête qu’il faut sans cesse s’améliorer,
    l’amélioration continue doit devenir une façon de penser, une façon d’avancer
    vers la réussite.

    Vous aimerez peut-être aussi