Le sens de l'équilibre

Yearbook 2019
Sommaire

Introduction
04 Notre ADN
05 Notre année en chiffres
06 Avant-propos

La taille critique
10 International et local
12 Une expansion géographique maîtrisée

Des réponses adaptées à vos besoins

16 Une expertise pluridisciplinaire
18 Des solutions sur mesure

Promouvoir l’expertise et l’esprit d’entreprise

24 Innover pour construire l’avenir
28 Avant tout, apprendre
30 Vision internationale, perspectives locales

Agir pour aujourd’hui et pour demain

34 Bâtir la confiance
35 Mazars for good
36 Construire l’audit de demain

Mieux nous connaître

40 Le Groupe Executive Board
41 Le Conseil de Surveillance
42 L’Équipe de Management Groupe
43 Performance financière
44 Nos temps forts

Yearbook 2019 Mazars 3

Introduction
Notre ADN

Chez Mazars, notre priorité absolue est

de fournir des solutions et des services
sur mesure à nos clients, où qu’ils se
trouvent dans le monde. Nous sommes un
partnership international, indépendant
et intégré, spécialisé dans l’audit et le
conseil. Avec la réussite de nos clients
et collaborateurs au cœur de nos
préoccupations, nous veillons à l’intégrité
de notre secteur et œuvrons à transmettre
un monde plus juste et prospère aux
générations futures.

Nos valeurs nous guident dans tout ce que

nous entreprenons : nos relations avec nos
clients, notre volonté de développer nos
talents et nos engagements au service
de nos communautés. Elles ont porté la
croissance de notre organisation depuis
des décennies et démontrent notre
détermination à aller au-delà de ce que l’on
attend de nous - aujourd’hui comme demain.

Intégrité
Responsabilité
Diversité et respect
Excellence technique
Indépendance
Transmission

4 Mazars Le sens de l'équilibre

 1
partnership international intégré

1 100
associés

91
pays et territoires

318
bureaux

40 400
professionnels
24 400 au sein du partnership intégré de Mazars
16 000 via Mazars North America Alliance

53%
de nos collaborateurs sont des femmes

1,8 Md€
de chiffre d’affaires

10,4%
de croissance sur 2018/2019

87%
de nos effectifs ont contribué
à une œuvre caritative en 2019

Ces chiffres sont à jour à la date du 1er janvier 2020. Pour des
données toujours actualisées : www.mazars.com/keydata

Yearbook 2019 Mazars 5

Introduction
Avant-propos

Trouver le juste équilibre dans le monde d’aujourd’hui

Chers lecteurs, Cette année, Mazars a franchi une étape majeure,

qui ouvre de nouvelles perspectives pour l’ensemble
Les 12 derniers mois ont confirmé que nous vivons
du secteur de l’audit et du conseil. Mazars North
dans un monde où défis et opportunités sont
America Alliance offre un choix plus vaste au marché
intimement entremêlés. D’une part, l’instabilité
tout en complétant notre modèle de partnership
et les disruptions ont frappé nos sociétés et nos
intégré. En renforçant considérablement nos
modèles économiques. De l’autre, nous avons
capacités en Amérique du Nord, cette alliance nous
constaté combien les collectivités et les entreprises
permet de mieux servir nos clients internationaux
sont résilientes face à l’adversité.
dans la région.
C’est pourquoi, en ce début d’année 2020, trouver
En tant que CEO et Chairman, je suis fier d’annoncer
et maintenir le juste équilibre est plus important
que Mazars est aujourd’hui en bonne voie pour
que jamais.
atteindre tous les objectifs stratégiques que le
Chez Mazars, nous restons fidèles à notre Groupe s’est fixés. Nous sommes présents dans 91
engagement d’accompagner l’évolution de nos pays et territoires, où nos 24 400 professionnels et
clients, de les aider à maîtriser les environnements 16 000 collaborateurs supplémentaires via Mazars
complexes dans lesquels ils opèrent et à se North America Alliance se consacrent à offrir des
développer sur le long terme. Convaincus que services adaptés aux besoins de chaque client.
la technologie peut y aider, nous investissons
Notre croissance s’est poursuivie d’année en année.
résolument dans notre propre transformation digitale
En 2018/2019, notre chiffre d’affaires s’établit à
et dans celle de nos clients, en gardant à l’esprit que
1,8 milliard d’euros, soit une croissance de 10,4%.
rien ne pourra remplacer les relations humaines.
Cette belle performance et l’accélération de notre
Pour nous, la croissance n’a jamais été une fin en soi. transformation confirment l’excellence technique de
Elle ne le sera jamais. Notre objectif est d’assurer nos équipes et la pertinence de notre stratégie.
notre développement de manière cohérente, en
Nous continuerons à prendre toutes les décisions
trouvant le juste équilibre entre profit et durabilité.
nécessaires pour que Mazars reste une entreprise
Notre rôle chez Mazars n’est pas seulement de de référence dans tous ses domaines d’activité. Les
contribuer au succès de nos clients, mais aussi talents sont au cœur de notre organisation et nous
d’aider à bâtir un monde plus juste et plus prospère, sommes déterminés à rester fidèles à notre esprit
en mettant notre expertise et notre indépendance d’entreprise. Nous continuerons de contribuer
au service des personnes et organisations avec aux débats sur l’audit et la réglementation, pour
lesquelles nous travaillons et de l’intérêt commun. transmettre une société plus juste et équitable aux
générations futures. Enfin, nous veillerons à ce que
Des perspectives positives s’esquissent à l’horizon
Mazars soit toujours synonyme de valeurs fortes et
2020. Nous sommes néanmoins conscients
d’expertise technique, en nous efforçant de dépasser
que l’ensemble des acteurs évoluent dans une
les attentes de toutes celles et de tous ceux qui
époque complexe, marquée par la transformation
travaillent pour nous et avec nous dans le monde entier.
digitale, l’intensification des contraintes
réglementaires, le réchauffement climatique, les
changements générationnels et certaines tentations
protectionnistes à travers le monde.
Dans ce contexte, notre force réside notamment
dans l’équilibre de notre offre pluridisciplinaire
Hervé Hélias
d’audit et de conseil, ainsi que dans notre modèle
CEO et Chairman du Group
unique de partnership international intégré, qui nous
Executive Board
permet d’agir avec agilité et d’offrir une expérience
irréprochable à nos clients, où qu’ils se trouvent dans
le monde.

6 Mazars Le sens de l'équilibre

Questions-réponses

Nos collaborateurs posent leurs questions à Hervé Hélias

El Hadji Malick Gueye

Narong Prayoonrat
Senior Manager, Responsable
Manager, Externalisation
Audit et Conseil en Système
de la Paie, Mazars Thaïlande
d’Information, Mazars Sénégal

Quel a été votre temps fort de l’année ? Comment Mazars utilise les technologies
de rupture face à une concurrence
Mazars North America Alliance a changé la donne
croissante ?
pour notre organisation ainsi que pour l’ensemble
du marché de l’audit et du conseil. Nous avons Innover est essentiel à notre développement et à
élargi notre offre pour mieux servir nos clients celui de nos clients. De ce fait, nous construisons
internationaux présents en Amérique du Nord. actuellement l’audit de demain en y intégrant
Nous avons également démontré qu’un acteur du intelligence artificielle, machine learning et analyse
marché doté de solides racines européennes est poussée des données. Nous travaillons également
plus pertinent que jamais. à faire évoluer nos services de conseil pour mieux
accompagner les changements managériaux,
opérationnels, digitaux et réglementaires auxquels
nos clients sont confrontés.

Asma Charki Jessica Boekhoudt

Associée, Responsable Manager, Audit,
de la Fiscalité, Mazars Maroc Mazars Netherlands

Quels engagements le Groupe Executive Quelle est la position de Mazars en

Board a-t-il pris en matière de diversité matière de développement durable
hommes-femmes ? et quelles sont vos ambitions ?
Nos équipes multiculturelles et notre esprit Nous nous sommes engagés à être
international font partie des caractéristiques #MazarsForGood - une entreprise citoyenne
qui nous rendent uniques. C’est pourquoi avec un impact positif sur la planète et les
nous continuons de placer la question de la communautés dans lesquelles elle opère.
diversité au cœur de notre métier. Nous savons Cela signifie aussi bien fournir des services
combien ce sujet est important dans une de qualité à nos clients, que permettre à nos
perspective non seulement d’équité sociale, collaborateurs de déployer tout leur potentiel
mais aussi de performance. En matière d’égalité ou contribuer au bien public. Cette année, nous
hommesfemmes, notre stratégie Women@ sommes heureux de publier notre premier rapport
Mazars est portée par des objectifs clairs afin de développement durable Groupe, et nous
d’améliorer le développement et la rétention de nous engageons à affiner notre stratégie et nos
femmes leaders, en créant un environnement objectifs dans les prochains mois.
propice à l’épanouissement de nos plus brillants
collaborateurs, qu’ils soient hommes ou femmes.

Yearbook 2019 Mazars 7

 La taille critique

Nos clients et nos collaborateurs bénéficient à la fois de

l’envergure de notre partnership international et multiculturel
et du profond enracinement local de nos équipes pour
obtenir le meilleur des deux mondes : une perspective globale
équilibrée et une approche personnalisée. Nous développons
notre présence internationale avec le discernement requis
pour répondre aux besoins de nos clients et aux conditions
changeantes du marché, tout en restant fidèles à nos valeurs,
nos convictions et notre culture.

8 Mazars Le sens de l'équilibre

Yearbook 2019 Mazars 9
La taille critique
International et local

Présent dans 91 pays et

territoires à travers le monde,
Mazars fédère les expertises de
40 400 professionnels – 24 400
professionnels au sein du
partnership intégré de Mazars
et 16 000 professionnels via
Mazars North America Alliance.
Amérique du Nord*
1 055 collaborateurs
21 bureaux
*
16 000 professionnels
supplémentaires via Mazars
North America Alliance

À jour au 1er janvier 2020

*
ETP au 31 août 2019 Amérique Latine & Caraïbes
1 595 collaborateurs
Pays et territoires membres du partnership intégré 22 bureaux
Correspondants de Mazars et bureaux
de représentation

Amérique du Nord Amérique Latine Afrique & Moyen-Orient

Bermudes & Caraïbes Afrique du Sud Koweït
Canada Algérie Liban
États-Unis Antilles néerlandaises Angola Libye
Argentine Arabie Saoudite Madagascar
Brésil Bahreïn Malawi
Chili Bénin Maurice
Colombie Botswana Maroc
Équateur Cameroun Mozambique
Îles Caïman Congo (Brazzaville) Nigeria
Mexique Congo (Kinshasa) Oman
Pérou Côte d’Ivoire Ouganda
Uruguay Djibouti Palestine
Venezuela Égypte Qatar
Émirats Arabes Unis Rwanda
Éthiopie Sénégal
Ghana Tanzanie
Israël Tunisie
Jordanie Zimbabwe
Kenya

10 Mazars Le sens de l'équilibre

Europe
11 975 collaborateurs
159 bureaux

Asie-Pacifique
6 725 collaborateurs
57 bureaux

Afrique & Moyen-Orient

3 050 collaborateurs
59 bureaux

Europe Asie-Pacifique
Albanie Luxembourg Afghanistan
Allemagne Malte Australie
Autriche Moldavie Chine
Belgique Norvège Corée du Sud
Bulgarie Pays-Bas Hong Kong (SAR)
Croatie Pologne Inde
Chypre Portugal Indonésie
Danemark République tchèque Japon
Espagne Roumanie Kazakhstan
Estonie Royaume-Uni Kirghizistan
France Russie Malaisie
Grèce Serbie Nouvelle-Calédonie
Hongrie Slovaquie Ouzbékistan
Îles Anglo-Normandes Slovénie Pakistan
Irlande Suède Philippines
Italie Suisse Singapour
Kosovo Turquie Taïwan
Lettonie Ukraine Thaïlande
Lituanie Vietnam

Yearbook 2019 Mazars 11

La taille critique
Une expansion géographique maîtrisée

Mazars continue d’étendre sa présence dans le monde entier afin

de répondre à l’évolution des besoins de ses clients. Nous nous
développons dans le respect de notre indépendance, affirmant
notre singularité et la pertinence de notre vision à la fois locale et
internationale – autant de caractéristiques qui différencient Mazars
depuis des générations.

À nos yeux, la croissance n’est pas un but en soi. Elle s’inscrit dans
notre stratégie à long terme qui vise à développer notre présence là
où nos clients ont besoin de nous. À cet égard, 2019 a été une année
charnière qui a vu la création de Mazars North America Alliance :
un accord entre Mazars et cinq cabinets d’expertise comptable
et de conseil de premier plan aux États-Unis et au Canada.

Au cours des quatre dernières années, nos objectifs Mazars Australie affiche la plus forte
stratégiques ont inclus l’expansion dans la région croissance du secteur dans le pays
Asie-Pacifique, en particulier en Chine et en
Afin d’élargir la gamme de services proposée sur
Australie, ainsi qu’aux États-Unis. Aujourd’hui, nous
le marché australien, Mazars Australie a fusionné
sommes fiers d’avoir franchi des étapes décisives sur
en 2019 avec des acteurs locaux reconnus, Hanrick
l’ensemble de ces marchés.
Curran et Cummings Flavel McCormack. Mazars
Mazars atteint la taille critique en Chine compte aujourd’hui plus de 300 professionnels
en Australie et s’est doté d’une structure nationale
Acteur majeur de l’audit et du conseil en Chine,
intégrée, où nos trois bureaux - Brisbane, Melbourne,
ZhongShen ZhongHuan a rejoint le partnership
Sydney - se complètent.
intégré de Mazars en 2016, unissant ses forces
avec celles des équipes Mazars présentes dans Sur la période 2018/2019, le chiffre d’affaires de
le pays depuis 1997. Depuis quatre ans, des notre cabinet a augmenté de 100%, soit plus de dix
progrès considérables ont été réalisés dans le fois la croissance moyenne du secteur en Australie.
développement de synergies entre nos équipes

30
internationales et chinoises.
Nous disposons désormais de 30 bureaux, 4 000
professionnels et 80 associés en Chine. Notre clientèle
bureaux et plus de 4 000
est composée de multinationales, d’entreprises d’État,
professionnels en Chine
de sociétés chinoises privées et cotées en bourse,
ainsi que de petites et moyennes entreprises.

+100%
de croissance en 2019
et 3 bureaux en Australie

12 Mazars Le sens de l'équilibre

Mazars North America Alliance :
un tournant sur le marché de l’audit « Nous sommes très enthousiastes
et du conseil à l’idée de lancer Mazars North
Le 11 juillet 2019, nous avons annoncé la création America Alliance. Nos cabinets
de Mazars North America Alliance, un accord
entre Mazars et cinq grands cabinets d’expertise
entretiennent des relations de
comptable et de conseil – BKD, Dixon Hughes longue date avec Mazars et nous
Goodman, Moss Adams et Plante Moran aux
États-Unis et MNP au Canada.
sommes impatients de porter
Grâce à cette alliance, Mazars met à la
encore plus loin cette collaboration
disposition de ses clients internationaux 16 000 afin d’offrir ensemble la qualité de
professionnels supplémentaires et renforce
considérablement ses capacités de service dans
service qui nous définit tous. »
la région, en complément de Mazars USA et de
Mazars Canada.
Nous travaillons en étroite collaboration avec Ted Dickman
ces cabinets depuis plus de 10 ans. Nous savons Directeur Général de BKD
que nous partageons des valeurs et une éthique
professionnelle communes et que nous nous
engageons au respect de normes et d’un niveau
d’excellence tout aussi élevés. Grâce à ce gain
d’échelle et à la richesse de ses talents, Mazars Jim Proppe
accroît encore ses capacités à proposer à ses Directeur Général de Plante
clients de la région et du monde entier des Moran
services sur mesure de la plus haute qualité.
Enfin, alors que les débats s’intensifient autour
de la qualité et de la fiabilité de l’audit, Mazars
North America Alliance confirme Mazars comme Chris Schmidt
un acteur de choix sur un marché très concentré. Directeur Général de Moss
Adams

« Cette alliance change la

donne pour Mazars, pour
16 000
professionnels supplémentaires
ses clients internationaux et dans la Mazars North America Alliance

pour l’ensemble du marché

de l’audit et du conseil. » Matt Snow
Directeur Général de Dixon
Hughes Goodman

Hérve Hélias
CEO et Chairman du Group Executive Board

Jason Tuffs
Directeur Général de MNP

Yearbook 2019 Mazars 13

 Des réponses adaptées à vos besoins

Nous formons une seule et même équipe, collaborant de

façon fluide et intégrée pour offrir des services personnalisés
aux organisations de toutes tailles, dans tous les secteurs
d’activités et toutes les zones géographiques. Grâce à
notre offre de services pluridisciplinaire, nourrie d’une
compréhension approfondie des problématiques auxquelles
nos parties prenantes sont confrontées, nous utilisons notre
expertise et notre indépendance pour faire ce qui nous paraît
juste pour nos clients et pour la société.

14 Mazars Le sens de l'équilibre

Yearbook 2019 Mazars 15
Des réponses adaptées à vos besoins
Une expertise pluridisciplinaire

L’audit est au cœur de notre expertise depuis plus de 70 ans et restera

au centre de notre activité dans les années à venir. Nous sommes
convaincus qu’en tant qu’auditeurs nous contribuons à la santé des
entreprises et des marché financiers. C’est pourquoi nous continuons
d’investir dans le développement et la transformation des pratiques
d’audit. Nous savons également qu’une offre de services équilibrée
est essentielle pour répondre aux besoins changeants de nos clients,
et avons progressivement enrichi nos activités avec des services
de conseil, de fiscalité et de conformité pertinents.
Nos préoccupations ? La santé des entreprises pour lesquelles nous
travaillons et la construction d’écosystèmes justes et durables.

Des services adaptés à un ensemble Une compréhension profonde des

de besoins spécificités de chaque secteur
Audit : L’audit est, historiquement, la pierre angulaire Services financiers : banque, assurance, immobilier,
de notre activité. Notre expertise technique, notre gestion d’actifs
engagement pour la qualité et notre volonté d’offrir
Industrie : aéronautique et défense, automobile,
le meilleur service à nos clients vous garantissent des
énergie, environnement, infrastructure, industrie
audits de haute qualité.
pharmaceutique, agro-alimentaire
Conseil : Dans un contexte d’inflation réglementaire
Services : distribution et e-commerce, luxe,
et de disruption technologique sans précédent,
transport et logistique, télécommunications, médias,
nous accompagnons les évolutions des entreprises
technologie
dans un large éventail de domaines. De la gestion
des risques à la transformation digitale, vous pouvez Secteur public : organisations à but non lucratif,
compter sur nous. administrations, éducation, hôpitaux, institutions
internationales, associations
Financial advisory services : Nous apportons certitudes
et clarté à nos clients à chaque étape du cycle de vie Au service de clients de toutes tailles
de leur entreprise. Qu’il s’agisse de lever des fonds,
Grands groupes cotés : Nous avons acquis une
d’élaborer une stratégie d’acquisition, de réussir une
longue expérience dans l’accompagnement de
restructuration ou de mener à bien des investigations
grandes entreprises cotées et réglementées,
complexes, nos experts sont là pour minimiser les
y compris des entreprises d’État et des prestataires
risques et assurer le succès de nos clients.
de services financiers.
Accompagnement comptable et financier :
Entreprises internationales de taille intermédiaire :
Les entreprises veulent concentrer leur temps et
Nous travaillons pour toutes les entreprises de taille
leur énergie sur ce qu’elles font de mieux - leur cœur
moyenne. Nous les accompagnons en particulier à
de métier. Nous sommes là pour prendre en charge
chaque étape de leur développement international.
leurs activités courantes, telles que la comptabilité
ou la gestion de la paie. Entreprises privées : Nous servons plus de 50 000
entreprises privées dans le monde, startups,
Services fiscaux : Nos conseils sur mesure
entreprises à croissance rapide et entreprises
s’appliquent à tous les domaines de la fiscalité pour
familiales.
accompagner les entreprises comme les particuliers
au niveau national et international. Organismes publics : Nous travaillons avec tous types
d’entités publiques, des hôpitaux aux organisations
Services juridiques : Nous fournissons à nos clients
à but non lucratif.
les services juridiques dont ils ont besoin pour
soutenir leurs activités commerciales et atteindre
leurs objectifs stratégiques.

16 Mazars Le sens de l'équilibre

Zooms

37% Au service de la conformité

conseil Les contraintes administratives et comptables,
et les évolutions réglementaires constantes
complexifient aujourd’hui la gestion des
entreprises. En combinant nos expertises globales
en matière de conformité comptable, juridique et
fiscale, nous proposons des solutions complètes.
Notre présence mondiale et nos solides racines
locales nous permettent de répondre aux besoins
de conformité de nos clients, où qu’ils en aient
besoin. Pour faciliter la mise en conformité à

63%
l’échelle internationale, nous avons construit une
plateforme digitale unique, InControl. Elle permet
à nos clients de suivre et d’améliorer leurs activités
de conformité. Pour en savoir plus, rendez-vous
audit et expertise comptable
sur : www.mazars.com/inControl

Accompagner les PME et entreprises

Un acteur mondial de l’audit privées
Mazars est intimement persuadé que l’audit est l’un Nous savons que les risques, les défis et les
des fondements économiques d’un monde juste opportunités qui se présentent aux entreprises
et prospère. L’audit a toujours été et demeure au privées sont spécifiques. Nous construisons
cœur de notre métier. Nous sommes au service de notre réussite sur notre capacité à comprendre
l’intérêt général et nous prenons le plus grand soin nos clients, à respecter leur identité et leur façon
des entreprises que nous auditons et de leurs parties de travailler, et adaptons notre approche en
prenantes. conséquence. Notre objectif est de leur donner
confiance dans tous les aspects de leur activité
Nos clients bénéficient dès le premier jour d’un
et de les aider à réaliser leurs ambitions : créer
accompagnement indépendant et de qualité. Grâce
de la valeur, bâtir un patrimoine familial, partager
à son approche distinctive, centrée sur l’humain,
une passion ou s’inscrire dans une ambition plus
Mazars propose un audit à valeur ajoutée, qui va
internationale.
au-delà de la simple conformité et contribue au
développement d’activités durables.
Entités d’intérêt public
Nous avons une grande expérience des entités
Une offre de services RSE d’intérêt public, avec lesquelles nous travaillons
et développement durable depuis longtemps dans le cadre de missions
Nous sommes convaincus que performance et
d’audit de grande envergure. Nous avons
responsabilité sont indissociables et que les
également accompagné d’importantes opérations
entreprises sont des acteurs majeurs pour l’avenir de
sur les marchés de capitaux et de grandes missions
nos économies et de notre société. Des entreprises
de due diligence financière pour des groupes
citoyennes exemplaires, capables de penser et d’agir
internationaux de premier plan. La qualité de notre
à long terme, contribuent à bâtir des collectivités
approche et de notre méthodologie d’audit est
plus saines.
reconnue par les marchés internationaux.
Notre offre RSE a été conçue pour aider toutes les En particulier, nous avons développé une expertise
organisations à assurer une croissance responsable en matière de joint audit (ou cocommissariat
et pérenne, face aux exigences croissantes aux comptes) qui nous permet d’assurer un haut
de l’opinion publique et aux nouveaux défis degré de continuité lors des rotations obligatoires.
économiques, sociaux et environnementaux. Nos Mazars audite 1 850 entités d’intérêt public dans
experts proposent à nos clients de toutes tailles un le monde entier, dont 700 entreprises cotées sur
large éventail de services d’audit et de conseil, en un marché réglementé. De ce fait, nous sommes le
plein accord avec notre engagement à œuvrer pour cinquième auditeur d’entités d’intérêt public
le bien commun. en Europe.

Yearbook 2019 Mazars 17

Des réponses adaptées à vos besoins
Des solutions sur mesure

Chaque jour, nous sommes aux côtés de nos clients, pour stimuler
leur croissance, minimiser leurs risques et transformer leurs
opportunités commerciales en réalité. Parce que nous sommes une
seule équipe, internationale et avec une forte connaissance des
spécificités locales, nous sommes en mesure d’offrir nos expertises
sur un large éventail d’industries et de services. Les études de cas
présentées ci-après montrent comment nous avons su joindre nos
forces à celles de nos clients pour les aider à réaliser leurs ambitions.

Étude de cas
Viser l'or
Pendant de nombreuses années, le Comité John Bierling, Directeur financier du Comité
olympique néerlandais a fait appel au même olympique néerlandais. « Étant donné la
commissaire aux comptes. Jusqu’à ce qu’en nature de nos activités, notre reporting doit
2017, à la faveur d’une volonté de changement être effectué de manière très spécifique et
et de l’impact d’une réglementation plus nous devons gérer notre financement avec
stricte, son choix se porte sur Mazars. le plus grand soin possible. Mazars a pu
s’appuyer sur ses services et son expertise
« Aux Pays-Bas, le Comité olympique supervise
sectorielle pour nous accompagner dans notre
la participation aux jeux et représente
approche spécifique de financement et pour
les intérêts des nombreuses associations
gérer les réglementations - et les opportunités
sportives du pays. Le comité travaille en
- qui y sont associées ». Responsable de la
collaboration avec le Ministère des Sports
participation du pays aux Jeux olympiques
pour gérer le financement des sports au niveau
et représentant les intérêts de centaines
local, régional, national et international »,
d’associations sportives néerlandaises, le
indique Maurice Quaedvlieg, associé Mazars.
comité est souvent sous les feux des médias
« Cela signifie que depuis deux ans, Mazars
et du monde politique. « L’intégrité et la
aide le comité à comptabiliser d’importantes
transparence sont essentielles », explique
subventions et à contrôler des flux financiers
John Bierling. « Une politique financière saine
complexes vers de multiples organisations
à long terme signifie que nous pouvons assurer
dans tout le pays. »
la stabilité des équipes sportives du pays, de la
Mazars participe également à l’audit des base au plus haut niveau ».
installations sportives et d’entraînement, qui
« L’attention personnelle a toujours été le
jouent un rôle central dans la préparation
maître mot chez Mazars », ajoute-t-il. « Nous
des athlètes du pays pour les Jeux de 2020
sommes en contact étroit avec leur équipe,
et 2024. Pour ces derniers, qui auront lieu
qui est toujours disponible pour répondre à
à Paris, Mazars est également fier d’avoir
nos questions. Nous sommes heureux d’avoir
été choisi comme auditeur officiel. Si le
un partenaire qui n’agit pas seulement en tant
Comité olympique est constitué comme
qu’auditeur, mais aussi en tant que conseiller
une organisation caritative, il ne fonctionne
global pour notre organisation. »
cependant pas de la même manière, explique

18 Mazars Le sens de l'équilibre

Étude de cas
Engagés pour un avenir radieux avec Solarcentury

« En 2017, nous avons remporté l’appel d’offres « Contrairement à la majorité de ses concurrents,
de Solarcentury, la plus grande entreprise solaire Solarcentury ne s’appuie pas sur des connaissances
indépendante du Royaume-Uni et l’une des sociétés générales pour prendre des décisions commerciales.
privées d’énergie renouvelable à la croissance la plus Nous avons donc été en mesure d’exploiter
rapide », explique Michael Michaelides, Directeur, efficacement nos contacts locaux et internationaux
Energie et Infrastructures, Mazars. « Centré sur la pour mettre notre expertise et notre connaissance
modélisation financière, notre périmètre d’action des marchés au service de leurs équipes », explique
s’est par la suite élargi et nous sommes maintenant Michael Michaelides.
fiers de travailler avec leur équipe sur tout un éventail
« Les expertises de modélisation financière et
de responsabilités - des fondements de la fiscalité
d’analyse, ainsi que les connaissances spécifiques
des projets à l’assistance dans les opérations de
internationales en matière de financement de
financement, tout en soutenant leurs stratégies
projets, de fiscalité et d’expertise comptable de
d’expansion régionale en Europe et sur le continent
Mazars ont complété les nôtres. Nous pouvons
américain ».
ainsi nous concentrer sur ce que nous faisons de
Solarcentury développe, construit, possède et mieux : développer des projets solaires de haute
exploite des systèmes solaires sur quatre continents. qualité grâce à une plateforme unique d’énergie
L’implantation mondiale de Mazars a été un facteur renouvelable et combattre le dérèglement
majeur dans le choix du cabinet. climatique », conclut Archie Fraser.
« Nous exploitons une plateforme mondiale et
nous devons donc réfléchir au-delà d’une zone
géographique unique ou d’une seule opportunité »,
déclare Archie Fraser, Directeur Corporate Finance « Nous avons choisi Mazars
de Solarcentury. « Le fait que Mazars soit en mesure
de nous accompagner de manière flexible dans parce qu’une approche
différents pays et de nous mettre en relation avec
ses contacts locaux a été un facteur déterminant. intégrée répondait mieux à
Jusqu’à présent, l’équipe Mazars nous a aidés sur la
fiscalité des projets en Italie, au Mexique, au Portugal nos besoins que les modèles
et au Royaume-Uni ainsi que sur la modélisation
dans plusieurs autres pays. Nous avons choisi Mazars de franchise traditionnels. »
parce que nous savions qu’une approche intégrée
répondrait mieux à nos besoins que les modèles de
franchise traditionnels. » Archie Fraser
Directeur Corporate Finance, Solarcentury
Mazars est aujourd’hui un partenaire privilégié et
de confiance pour toute une gamme de services sur
la plateforme de Solarcentury, tels que le conseil en
matière de réglementation locale, la structuration
des bénéfices et l’accompagnement fiscal des projets.

Yearbook 2019 Mazars 19

Étude de cas
Assurance vie : une expertise mondiale en plein développement

En 2019, Mazars a été nommé commissaire aux Cette appréciation est source de motivation pour
comptes d’une des principales sociétés d’assurance Rob Hamill et son équipe. « La barre est placée très
vie en Irlande, Canada Life. haut, et nous allons nous assurer qu’il en soit toujours
ainsi », déclare-t-il. « L’objectif est de mettre en
« Cette opportunité découle directement de la
place un processus d’audit de haute qualité, pour
rotation des auditeurs, désormais obligatoire
conforter la décision de Canada Life de nommer
pour les entités d’intérêt public », explique Rob
Mazars commissaire aux comptes du groupe ».
Hamill, Associé Audit, Mazars. « Ce mandat met
parfaitement en valeur ce qui fait notre force : une Cette nomination et d’autres, également remportées
équipe de professionnels talentueux et chevronnés, auprès de grands assureurs en Irlande et en Europe
travaillant dans différentes juridictions et dont en 2019, constituent une nouvelle illustration de
l’ambition est de fournir un service d’excellence ». l’expertise de Mazars dans ce secteur d’activité.
Pour aller au-delà des attentes de son client, Mazars
a réalisé plusieurs recrutements stratégiques, afin de
constituer une équipe actuarielle capable de fournir « Tout changement de
un surcroît de valeur et de précieuses analyses sur les
marchés irlandais et européen de l’assurance vie. commissaire aux comptes
« Notre collaboration avec Canada Life a ouvert
la porte à de nouvelles opportunités de nouer des
est délicat. Nous sommes
relations en dehors de l’Europe, notamment avec
des assureurs internationaux au Canada – un moyen
ravis de travailler avec
de renforcer notre visibilité et nos références sur le
continent nord-américain », ajoute Rob Hamill.
Mazars – une équipe
Toute expansion s’accompagne de nouveaux défis professionnelle, engagée
à relever, notamment en termes de capacité et de
multiplicité d’environnements réglementaires. et déterminée à produire
Pat Hayes, Financial Controller, Canada Life, affirme :
« Tout changement de commissaire aux comptes un travail de qualité, qui s’est
est délicat. Nous sommes ravis de travailler avec
Mazars – une équipe professionnelle, engagée et intégrée sans difficulté
déterminée à produire un travail de qualité, qui s’est
intégrée sans difficulté à notre mode opératoire ». à notre mode opératoire. »

Pat Hayes
Financial Controller, Canada Life

Yearbook
20 Mazars
2019 Le sens de l'équilibre
20
w

Étude de cas
Consolider notre relation à l'international avec l'Oréal

Mazars s’engage à accompagner le développement « Notre modèle intégré, qui permet à nos bureaux
et la croissance de ses clients, en tissant avec eux de travailler facilement au-delà des frontières, ainsi que
des liens durables. Au cours des dernières années, notre expérience en Afrique et nos solides références
alors que Mazars continuait à étendre son envergure en matière de coordination de projets transnationaux,
géographique et accroître ses solutions clients, ont joué un rôle clé dans la confiance que L’Oréal
l’organisation a parallèlement renforcé sa relation nous a accordée », ajoute Francisco Sanchez.
avec le leader de la beauté, L’Oréal.
Désormais, Mazars accompagne et soutient L’Oréal
« Nous avons présenté à L’Oréal la manière dont dans tous les pays africains où le spécialiste de
Mazars avait évolué au cours des dernières années : la beauté est présent, pour toutes ses opérations
notre expansion internationale et de nouvelles comptables et fiscales externalisées.
activités en Allemagne et en Chine. Nous lui avons
également exposé comment notre offre de conseil
se développait et comment fonctionnait en pratique
« Notre modèle intégré,
notre modèle de partnership intégré », explique
Francisco Sanchez, Associé Mazars.
qui permet à nos bureaux
À la suite de ces conversations et grâce aux capacités
de travailler facilement au-
supplémentaires que Mazars a été en mesure d’offrir
du fait de l’acquisition d’Ileven, une société de
delà des frontières, ainsi que
conseil basée en France, L’Oréal a demandé à Mazars
de l’accompagner sur ses enjeux de gouvernance,
notre expérience en Afrique
de risques, de conformité, d’audit interne et de
comptabilité.
et nos solides références en
Cette première collaboration, qui a débuté il y a plus
matière de coordination de
de trois ans, s’est prolongée en 2019 lorsque L’Oréal
a demandé à Francisco Sanchez et son équipe de
projets dans de nombreux
prendre en charge les problématiques comptables et
fiscales liées aux activités de L’Oréal en Afrique et au
pays, ont joué un rôle clé
Moyen-Orient.
dans la confiance que L’Oréal
nous a accordée. »

Francisco Sanchez
Associé Mazars
Yearbook 2019 Mazars 21
 Promouvoir l’expertise et l’esprit d’entreprise

Nous investissons dans nos talents, dans la transformation

de notre entreprise et dans la croissance de nos clients.
Nous célébrons les individualités qui font la diversité de notre
équipe internationale, en promouvant un esprit d’entreprise
et d’innovation. Nous partageons régulièrement notre
expertise et nous apportons nos perspectives sur les sujets
les plus pertinents pour les acteurs économiques.

22 Mazars Le sens de l'équilibre

Yearbook 2019 Mazars 23
Promouvoir l’expertise et l’esprit d’entreprise
Innover pour construire l’avenir

Notre engagement à explorer de nouvelles manières de travailler

nous permet d’attirer et de retenir les meilleurs talents, d’élargir
notre gamme de compétences et de procurer un avantage
concurrentiel à nos clients. Qu’il s’agisse de lutter contre le phishing
et la fraude grâce à de nouvelles offres de cybersécurité, de valoriser
le big data ou de promouvoir des utilisations plus transparentes de
la blockchain, Mazars fait œuvre pionnière dans la redéfinition de
l’expérience client.
Notre capacité d’innovation tient d’abord à nos Data analytics : faire parler les données
collaborateurs. Nous sommes fiers d’aider nos brutes
équipes à traduire leurs idées et leur ingéniosité en
Mazars a développé une suite d’outils d’analyse
actes. Autant d’atouts précieux pour nos clients, dont
de données pour aider nos équipes à exploiter au
nous accompagnons les efforts pour surmonter les
mieux les volumes massifs de données produits
obstacles et saisir les opportunités de croissance.
par nos clients. Nous travaillons en permanence à
La technologie au service de la améliorer nos outils et nos méthodes de formation
transformation digitale de nos clients par un processus itératif fondé sur les retours
d’expérience de nos équipes et de nos clients. Nous
Notre priorité est d’offrir les services d’audit et
nous efforçons de développer ces outils en interne
de conseil les plus adaptés pour aider nos clients
afin d’assurer un haut niveau d’indépendance
à opérer dans des environnements toujours plus
et de sécurité pour les données de nos clients.
complexes. Nous investissons dans la technologie
Des démonstrations en direct de nos capacités
et les outils les plus performants afin de mieux
analytiques sont disponibles dans l’ensemble de nos
comprendre les changements que vivent nos
Innovation Labs. La plupart de nos outils reposent
clients et d’ajuster notre approche à leurs situations
sur l’exploration visuelle et interactive des données.
spécifiques. C’est ainsi que nous voulons contribuer
Nous nous sommes rendu compte que cela était
à leur développement à long terme. Vous trouverez
le meilleur moyen de démocratiser l’analyse de
ci-dessous certains des moyens que nous utilisons
données et de nous assurer que nos équipes du
pour aider nos clients à tirer le meilleur parti de
monde entier montent en compétence au fur et à
l’innovation.
mesure de l’évolution de nos outils. Ils aident par
Tirer parti de la robotisation exemple nos clients à repérer des valeurs aberrantes
dans leurs bases de données, à cartographier en
Chez Mazars, les projets d’automatisation des
temps réel leurs flux d’informations, à accroître la
processus robotiques (RPA) sont mis en œuvre
sécurité de leurs systèmes, ainsi qu’à introduire des
par notre centre d’excellence RPA. Une première
nouvelles approches dans notre travail.
phase d’expérimentation interne nous a permis
de comparer les diverses technologies RPA et
d’apprendre à surmonter les obstacles inhérents à « Les Labs sont la
de tels projets. Aujourd’hui, ce centre d’excellence
international, lancé en 2018 dans le cadre d’une matérialisation de notre
joint-venture entre la Slovaquie et la France,
fournit des services de bout en bout à nos clients culture de l’innovation. Ce
qui souhaitent optimiser leur utilisation de la RPA.
L’activité que nous développons autour de la RPA a sont des sanctuaires où tout
déjà donné lieu à la création de douzaines de robots,
qui aident nos clients à travailler plus vite et plus le monde est bienvenu. »
intelligemment.

Claire Cizaire
Chief Technology and Innovation Officer
24 Mazars Le sens de l'équilibre
Labs Mazars : co-créer des solutions
L’innovation nécessite de la détermination et « Les Labs sont extrêmement vivants », ajoute-elle.
une forte attention aux détails. Pour créer un « Certains jours, ils s’apparentent à des ruches, avec
environnement propice, nous avons lancé trois des gens qui entrent et sortent sans cesse, aussi bien
Innovation Labs à Paris, Moscou et Berlin, tandis des membres de nos équipes que des clients. Il y a
que d’autres sont en préparation. « Les Labs sont la une chose à laquelle nous sommes particulièrement
matérialisation de notre culture de l’innovation. Ce attentifs : nous ne voulons pas qu’ils soient isolés.
sont des sanctuaires où tout le monde est bienvenu. Depuis le début, nous nous sommes assurés que nos
Nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires Labs soient connectés pour créer un réseau concret
mettent à profit ces espaces pour se familiariser et efficace. Nous avons mis en place des programmes
avec notre stratégie d’innovation, échanger sur de de rotation internationale entre les Labs et une ligne
nouvelles idées, trouver des coéquipiers et tester de de communication permanente. »
nouvelles technologies. Venez au Lab avec une idée
et non seulement nous vous aiderons à la concrétiser,
mais nous ferons également en sorte qu’elle ait un
impact significatif », explique Claire Cizaire, Chief
Technology and Innovation Officer, Mazars.

Yearbook 2019 Mazars 25

Promouvoir l’expertise et l’esprit d’entreprise
Innover pour construire l’avenir

Qu’est-ce qu’être innovant ? opérationnel qui permet à l’ensemble de

l’organisation de réagir rapidement au changement.
Chez Mazars, nous considérons l’innovation comme
le catalyseur du succès – celui de nos clients et celui Chez Mazars, nous formons en permanence nos
de nos collaborateurs. Nous ne nous contentons pas de collaborateurs aux nouvelles technologies, recrutons
parler de plans d’avenir, mais prêchons par l’exemple : des talents pleins de curiosité et développons
au cours des dernières années, nous avons redoublé l’intrapreneuriat par le biais d’ateliers, de
d’efforts pour ancrer l’innovation dans l’esprit hackathons et de campagnes internationales. De
et les pratiques quotidiennes de nos équipes. même, nous reconnaissons la valeur des personnes
qui mettent en œuvre des idées créatives ou qui se
Innovation : de la théorie à la pratique saisissent d’une idée, pas nécessairement la leur,
« Nos équipes dédiées à l’innovation travaillent avec et trouvent le moyen d’en obtenir des résultats
nos communautés sectorielles et nos lignes métiers tangibles pour notre organisation et nos clients.
pour transformer notre proposition de valeur »,
Ainsi, en juin 2019, Mazars a lancé « BIM », une
déclare Claire Cizaire. Cependant, c’est bien la
application mondiale de crowdsourcing d’idées.
culture et non la technologie qui représente l’aspect
Sur cette app mobile, les collaborateurs de tous pays
le plus difficile de l’innovation.
peuvent soumettre leurs idées et soutenir celles qui
« Diffuser un état d’esprit innovant est extrêmement leur plaisent afin de, petit à petit, changer la manière
complexe. Nous avons entrepris de surmonter cet dont nous travaillons.
obstacle en fédérant un réseau d’ambassadeurs de
« Nous complétons nos compétences cœur, celles de
l’innovation. Ce projet, lancé avec une dizaine de
l’audit, de la comptabilité et du conseil, par des outils
personnes il y a deux ans, compte aujourd’hui plus de
innovants développés en interne et disponibles en
150 ambassadeurs dans une quarantaine de pays, et
externe », ajoute Claire Cizaire. « Notre mission est
notre réseau ne cesse de s’agrandir ».
maintenant de rendre les équipes plus autonomes,
Les ambassadeurs sont des pionniers. Ils ne sont de former des utilisateurs avancés, voire experts, qui
pas nommés en fonction de leur ancienneté, puissent tirer le meilleur parti des outils pour notre
mais plutôt de leur curiosité et de leur énergie. organisation comme pour nos clients ».
Les ambassadeurs constituent un réseau

26 Mazars Le sens de l'équilibre

 Quels sont les moteurs de l’innovation
chez Mazars ?

Créativité : Pour trouver, affiner et optimiser les

idées. La créativité pouvant être brouillonne, elle
nécessite de la discipline.

Discipline : Pour tolérer l’échec, apprendre de

ses erreurs et savoir quand passer à une autre
idée. La discipline nécessite du courage.

Courage : Pour faire face à une concurrence sans

cesse renouvelée, s’adapter aux changements et
continuer d’avancer en dépit des turbulences.

Innovators at Mazars
Depuis fin 2019, nous célébrons, partout dans le monde, celles et ceux parmi nos collaborateurs qui font de
l’innovation une réalité pour notre entreprise et nos clients. Deux extraits de cette série sont présentés ci-
dessous. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.mazars.com/innovators.

Erwan Nabat Frank Keessen

Associé, Change Management IT Director,
Communication, France The Netherlands

Se lancer dans une aventure collective Trouver le développeur en soi

Selon certaines études, 70% des projets de La relation entre les équipes opérationnelles et
changement en entreprise échoueraient. informatiques est en passe de changer. Pourquoi ?
Pourquoi ? Parce que, pour les collaborateurs, ce Parce que les utilisateurs de solutions informatiques
type d’expérience s’avère souvent complexe, long dans l’entreprise et les experts en systèmes
et douloureux. Le constat est inquiétant mais très d’information doivent travailler de concert pour créer
relatif. Chez Mazars, nous accompagnons plusieurs des solutions plus efficaces, avec des budgets limités,
centaines de projets par an. Ce que nous constatons, un risque contrôlé et un bon retour sur investissement.
c’est que l’organisation apprend toujours quand elle
C’est ainsi que nous assistons à l’émergence
prend le risque de changer.
de citizen developers au sein de l’entreprise.
Pour réussir, chaque projet doit devenir une aventure Grâce à des logiciels faciles à utiliser et à des
collective, qui donne à chaque collaborateur plateformes nécessitant peu de code, ces nouveaux
l’occasion de vivre une expérience unique et positive. acteursconsommateurs de solutions IT peuvent
En plaçant le changement au cœur de la culture désormais créer euxmêmes des applications qui
de l’entreprise, nous l’aidons à se réinventer et à répondent aux besoins spécifiques de l’entreprise
redécouvrir la dynamique qui a fait son succès. et augmentent la productivité.
Les équipes de direction devraient s’intéresser
à ces intrapreneurs, qui détiennent la clé d’une
transformation digitale réussie.

Yearbook 2019 Mazars 27

Promouvoir l’expertise et l’esprit d’entreprise
Avant tout, apprendre

Chez Mazars, nous investissons dans nos talents. Nous leur

offrons des opportunités inspirantes afin qu’ils atteignent les plus
hauts niveaux d’expertise et garantissent une qualité de service
exceptionnelle à nos clients. Entreprise multiculturelle, nous nous
réjouissons de nos différences. L’alliance d’une identité forte et
du respect de la diversité crée un environnement sûr et stimulant,
où il devient à la fois possible de cultiver le leadership de nos
collaborateurs et de favoriser leur contribution à la transformation
de notre organisation.

Un partnership inclusif priorisé la mise en place d’un cadre offrant une

éducation aux plus hauts standards internationaux.
En 2018-2019, nous avons recruté environ 7 000
professionnels à travers le monde. Viser un Par exemple, nous avons créé notre propre Université
niveau élevé de diversité, moteur de croissance, Mazars accréditée CLIP. Nous avons également mis
de performance et d’engagement, est l’une des nos cours et formations à disposition de tous sur
constantes de notre stratégie de gestion des talents. notre plateforme en ligne MazarsU, et avons signé un
En particulier, nous continuons d’améliorer la partenariat mondial avec LinkedIn Learning. Notre
représentation des femmes dans nos équipes de catalogue inclut des formations professionnelles
direction à travers le monde. Actuellement, 30% de et des séminaires de haut niveau sur le leadership,
notre équipe de leadership Groupe est composée de la gestion et le développement personnel. Cette
femmes, contre 25% en 2016. Nous nous efforçons année, 92% de nos collaborateurs ont suivi au moins
également de favoriser un environnement de travail une session de formation et 71 pays, où travaillent
inclusif, soucieux des risques psychologiques. plus de 20 000 professionnels Mazars, utilisent
Unique en son genre, notre modèle de partnership régulièrement LinkedIn Learning.
international a été conçu dans une optique
Se former pour aujourd’hui, s’éduquer pour
collaborative et pluriculturelle. C’est pourquoi
la vie
nous proposons des programmes de mobilité
internationale, comme MOVE, fortement prisés de Nous privilégions l’acquisition personnalisée de
nos collaborateurs et générateurs de valeur pour compétences en leadership et en management
l’entreprise. plutôt que la formation générale. Nous misons sur
l’avenir en investissant dès maintenant dans la
Trouver du sens formation de nos dirigeants, afin qu’ils puissent
Nous offrons à nos talents l’autonomie transmettre le flambeau aux générations futures
professionnelle qui leur permet de faire leurs et assurer une évolution cohérente de notre
preuves, dès le départ, puis de progresser étape partnership. Grâce à notre programme phare, The
par étape vers des rôles de direction. Rejoindre Next MBA, nous faisons émerger une communauté
Mazars, c’est aussi contribuer au développement de cadres dirigeants, chez et hors de Mazars,
d’économies plus justes et plus durables. Notre que nous accompagnons dans un parcours
indépendance et notre sens aigu de l’éthique d’apprentissage transformateur couvrant les
forment la boussole morale qui nous guide dans tout dimensions les plus actuelles du leadership.
ce que nous entreprenons. Cet état d’esprit anime
L’entrepreneuriat dans notre ADN
nos collaborateurs, tout en leur permettant de mener
chez nous une carrière dynamique et réussie. En ces temps de disruption, nous reconnaissons la
grande valeur de deux profils : les creative implementers
Se développer au quotidien et les snowball learners. Ces talents font jaillir des
Les possibilités d’apprentissage et de idées, les partagent et les mettent en œuvre dans
perfectionnement continus sont essentielles pour l’ensemble de l’entreprise. Nous encourageons nos
répondre aux attentes de nos équipes et améliorer équipes à s’exprimer, à contribuer et à développer
l’employabilité de nos collaborateurs, en particulier leurs idées par le biais de différentes initiatives
pour les jeunes générations. De ce fait, nous avons comme des hackathons et des défis d’innovation.

28 Mazars Le sens de l'équilibre

 Olga Dzhurilo
Julie Laulusa
Manager Ressources
Managing Partner,
Humaines,
Mazars Chine
Mazars Ukraine

« Mon parcours chez Mazars a commencé « J’ai décidé de rejoindre Mazars il y a 18 ans
il y a cinq ans. La culture et l’état d’esprit de parce que je savais que je participerais à une
l’entreprise sont uniques et me motivent aventure véritablement incroyable. On m’a
chaque jour. Pour moi, cet environnement de offert une opportunité unique : créer le bureau
travail à la fois gratifiant, intelligent, créatif de Shanghai à partir de rien. Aujourd’hui,
et entrepreneurial constitue la marque de Mazars compte plus de 4 000 professionnels
fabrique de Mazars. » en Chine et l’aventure reste tout aussi
fascinante et excitante. »

Nombre de nationalités par pays

Top 3
Emmanuel Dax
Senior, Financial
Advisory Services,
Mazars Côte d’Ivoire 57
Royaume-Uni
52
France
43
Allemagne

« Disposer d’une plateforme d’e-learning

53% 52%
comme MazarsU est un atout qui me permet
d’acquérir les connaissances nécessaires
pour m’adapter rapidement et apporter des
solutions pratiques aux nouveaux défis des
de nos de nos collaborateurs ont
clients. C’est un outil essentiel pour moi, en
collaborateurs moins de 30 ans. 39 % ont
tant que consultant, qui m’aide à répondre aux
sont des entre 31 et 50 ans et 9 % plus
besoins de mes clients dans un environnement
femmes de 51 ans
en mutation permanente. »

Mélissa Habert Paulo Misse

Senior, Audit, Associé Audit,
Mazars France Mazars Brésil

« Le programme MOVE est une solution clé « Après seulement trois ans chez Mazars,
en main pour ceux qui souhaitent acquérir j’ai été rapidement orienté vers un rôle
une expérience à l’international. Les cinq de manager. Ce qui était particulièrement
mois passés dans les bureaux de San Luis motivant, c’est de savoir, dès mon premier jour
Potosí au Mexique ont été précieux, aussi dans l’entreprise, que mes efforts seraient
bien au niveau personnel que professionnel. récompensés. Je reste confiant quant à
Des responsabilités d’encadrement m’ont l’avenir de l’entreprise, car ses équipes sont
été confiées et j’ai pu travailler sur de grands totalement alignées sur ses valeurs et elle
projets d’audit internationaux, tout en place l’évolution de ses collaborateurs avant
découvrant une nouvelle culture. » toute autre considération. »

Yearbook 2019 Mazars 29

Promouvoir l’expertise et l’esprit d’entreprise
Vision internationale, perspectives locales

Entreprise internationale, nous avons à cœur d’offrir des

perspectives à la fois mondiales et locales sur les grandes
tendances, les disruptions et les opportunités qui façonnent le
monde dans lequel nos clients et nous-mêmes opérons. Nous
exprimons notre opinion, nous exposons nos convictions et
nous étudions des questions complexes. Nous sommes fiers de
contribuer au débat en partageant notre thought leadership qui
scrute et analyse les enjeux majeurs des entreprises d’aujourd’hui.

En 2019, nous avons partagé nos perspectives Innovating to thrive

autour de trois piliers : Growing Sustainably, parce
L’innovation est un voyage que nous invitons nos
que la croissance doit être responsable, inclusive
clients et collaborateurs à entreprendre : en vidéos,
et transparente ; Innovating to Thrive, parce que les
au travers de nos publications et en personne, dans
entreprises doivent prendre constamment le pouls
nos Innovation Labs. Rejoigneznous pour démystifier
de l’innovation si elles veulent réussir ; Winning
l’innovation, simplifier la transformation, remettre
over Complexity, parce que les changements
en question les idées préconçues et faire éclore
rapides et toujours plus imprévisibles nécessitent
des projets réalisables, afin de tirer le meilleur parti
de l’agilité pour surmonter les obstacles et saisir les
de technologies et méthodologies éprouvées ou
opportunités.
émergentes.
Retrouvez notre thought leadership sur Insights for
Winning over complexity
Good : www.insightsforgood.mazars.com
En tant que leader international de l’audit,
Perspectives sectorielles du conseil et de la fiscalité, nous souhaitons
Quelles tendances actuelles et futures auront un partager notre savoir et nos perspectives sur les
impact sur l’industrie et les services ? Comment la derniers développements dans nos domaines de
technologie, les attentes des clients, les nouvelles compétence, tels que la gestion des risques et
réglementations et l’opinion publique bouleversent- la conformité. Pour nous, il s’agit de transmettre
elles ces secteurs d’activité ? Comment ces derniers de la valeur et de contribuer à une communauté
peuvent-ils s’adapter et se transformer ? Nos études professionnelle saine et performante.
sectorielles apportent un éclairage sur ces défis et
sur les solutions possibles.
Growing sustainably
Les enjeux sociaux et de développement durable
sont désormais au cœur des modèles économiques.
Fidèles à notre engagement de favoriser la croissance
à long terme et de contribuer à un monde équitable
et prospère, nous étudions les facteurs d’un
développement économique durable et impliquons
nos divers interlocuteurs sur les questions sociales
et environnementales les plus pressantes.

30 Mazars Le sens de l'équilibre

The Future of 5G in Europe: Time Le Maroc, la future U.S. water industry Global Goals
Telcos: Winning the to change gear! “digital nation” outlook Yearbook 2019
client experience africaine ?
battle. The case of
mobile financial
services

A guide to Financer la Corporate Are you missing the Doing business in

joint audit transition governance: tech train? Singapore
énergétique. Entre building trust
volontarisme et or compliance
réalité économique burden?

CEE view: inbound Future-proofing Reinsurers' Mazars insights How are celebrities
M&A report financial services financial IFRS for financial mixing up the
2018/2019 communication instruments beauty industry?
2019 benchmark
study

Yearbook 2019 Mazars 31

 Agir pour aujourd’hui et pour demain

À nos yeux, une entreprise responsable crée de la valeur

partagée. Nous souhaitons être les agents d’un changement
positif et contribuer à construire les fondements économiques
d’un monde juste et prospère. Nous le faisons en préservant
notre indépendance, en préparant l’avenir de notre profession
et en équilibrant le profit et la croissance à long terme - pour
nos clients, nos collaborateurs et la société au sens large.

32 Mazars Le sens de l'équilibre

Yearbook 2019 Mazars 33
Agir pour aujourd’hui et pour demain
Bâtir la confiance

Nos décisions et nos actions sont façonnées par notre conscience

professionnelle et sociale. Dans toutes nos activités, nous nous
conformons aux normes les plus exigeantes et nous respectons
les processus de qualité les plus élevés, afin de nous assurer que
les clients, les investisseurs, les marchés et les régulateurs aient
confiance en notre travail et en notre capacité à faire ce qui est
juste. Nous sommes responsables de nos actes, nous nous efforçons
d’aller au-delà de nos obligations de conformité, nous encourageons
une culture éthique dans l’ensemble de notre entreprise et nous
contribuons aux débats réglementaires.

Gérer les risques et maîtriser la qualité Agir en ligne avec nos valeurs.
Chaque jour. Partout.
Nous investissons continuellement dans
l’amélioration de nos processus, contrôles et manuels Notre code de conduite international est un guide
de qualité et de gestion des risques. Notre Quality pratique qui aide tous nos collaborateurs à faire
and Risk Management Board contrôle la qualité de les bons choix (parfois difficiles) et à prendre les
toutes les lignes de métier de Mazars, supervise la bonnes décisions, en ligne avec nos valeurs. Au-
mise en œuvre complète des normes comptables, delà de l’application des lois et réglementations
fiscales, de conseil financier et d’audit au sein locales, ou de la simple obéissance à un code
de chaque entité membre du Groupe, et reporte d’éthique professionnelle, nous avons à cœur de
directement au Group Executive Board et au Comité mettre en œuvre et de respecter avec constance
des risques du Conseil de Surveillance du Groupe. les meilleurs principes éthiques et comportements
professionnels, afin d’assurer la pérennité de notre
Chaque année, un minimum d’un tiers de nos entités
rôle et de notre mission. Tout manquement est
est soumis à un contrôle qualité interne. Cela signifie
traité sérieusement et nous prenons les mesures
que tous nos sites sont contrôlés au minimum tous
adéquates pour faire respecter ce code lorsque
les trois ans. De plus, les deux-tiers de nos sites sont
cela est nécessaire. Le respect de notre code de
également soumis à des inspections réglementaires,
conduite n’est pas facultatif et nous avons conçu une
certains sur une base annuelle et d’autres tous les
formation internationale obligatoire pour tous nos
trois ans.
collaborateurs.
Nous prenons très au sérieux notre mission
Contrôler l’indépendance
d’assurer le développement professionnel de nos
collaborateurs et de leur fournir une formation Nous avons construit un outil international pour les
régulière. En 2019, chaque membre des équipes contrôles d’indépendance, qui nous permet de gérer
d’audit et chaque associé a suivi en moyenne plus automatiquement l’acceptation ou non de chacune
de 45 heures de formation. de nos opportunités professionnelles. Dans notre
secteur, des procédures d’acceptation rigoureuses
contribuent à instaurer confiance, transparence et

1/3 45 croissance équitable.

heures Rendre des comptes
de nos pays font l’objet Nos auditeurs et associés Nous accordons la plus haute importance à
de contrôle interne de ont bénéficié en moyenne l’opinion de nos clients. Grâce à notre programme
la qualité tous les ans de plus de 45 heures de international d’enquêtes clients, nous sommes à leur
(100% des pays audités formation technique en écoute et nous utilisons leurs commentaires pour
sur trois ans) 2019 améliorer continuellement nos services.

34 Mazars Le sens de l'équilibre

Mazars for good

Nous avons le plaisir de vous présenter le premier rapport de

développement durable du groupe Mazars. Nous affirmons ainsi
notre engagement à avoir un impact positif sur l’environnement
et les communautés au sein desquelles nous opérons.

Nous avons axé notre stratégie de responsabilité

sociale des entreprises (RSE) sur ce qui compte le
plus pour nos clients, nos collaborateurs et parties
prenantes au sens large. Ainsi, nous souhaitons
créer de la valeur partagée. Nous avons décidé à cet
égard de concentrer notre stratégie sur quatre piliers
principaux où nous pensons pouvoir apporter une
contribution significative :
Servir l’intérêt général : nous développons des
services autour de la RSE pour aider les entreprises
à réaliser une croissance à long terme.
Les talents au cœur de notre activité : nous voulons
assurer les meilleurs conditions de travail à nos
collaborateurs pour qu’ils s’épanouissent où qu’ils
se trouvent.
Réduire notre impact environnemental : nous nous
engageons à lutter contre le changement climatique
et diminuer notre empreinte carbone. Mazars for good
Sustainability report 2019
S’impliquer dans nos communautés : nous
contribuons au mieux-être de nos communautés
pour construire une société meilleure.
C’est pour nous l’ADN de #MazarsForGood.
Téléchargez le rapport complet sur
www.annualreport.mazars.com

92% 60% 75%

de nos collaborateurs ont suivi au de nos équipes de nos effectifs travaillent dans
moins une session de formation internationales fournissent des bureaux qui ont mis en place
entre septembre 2018 et août 2019 des services pro bono un système de recyclage et de
gestion des déchets

Yearbook 2019 Mazars 35

Agir pour aujourd’hui et pour demain
Construire l’audit de demain

Nous sommes convaincus que l’audit constitue le fondement même

d’un monde juste et prospère. L’audit a toujours été au cœur de
notre activité - et le restera.

Nos audits posent un regard indépendant et Les arguments présentés par la CMA et le H3C militent
critique sur la direction et les parties prenantes plus fortement encore en faveur de l’introduction
de l’entreprise, en s’assurant que tous disposent généralisée du joint audit et font pression sur
de contrôles solides permettant une croissance l’ensemble des autorités de régulation pour qu’elles
durable. Nous utilisons les technologies les plus mettent leur pouvoir de décision à son service.
récentes, et offrons un service personnalisé,
Nul ne peut prédire ce que les 12 prochains mois
professionnel, à l’écoute des besoins et engagé.
nous réservent sur le plan politique, ni comment cela
Nous opérons dans le monde entier comme une se traduira en termes de réglementation de l’audit.
équipe unique, en réunissant les bonnes personnes, Quoi qu’il en soit, Mazars continuera à s’engager
avec les bonnes expertises et au bon moment, pour pleinement pour accroître la résilience du marché
toujours réaliser des audits de haute qualité. Pour de l’audit au profit de la transparence et du bon
chaque mission d’audit, nous prenons le temps de fonctionnement desentreprises et des sociétés du
comprendre notre client - son modèle d’entreprise, monde entier.
sa culture et son environnement - ainsi que les
besoins des parties prenantes, en adaptant notre
stratégie d’audit aux risques identifiés.
Une perspective extérieure : remettre
Le monde de l’audit en 2019 en question le statu quo de l’audit
Au cours des 12 derniers mois, les débats sur l’audit
« Il y a eu un certain nombre de scandales
se sont intensifiés dans le monde entier. Plusieurs
financiers très médiatisés en 2018/19 et, même
faillites d’entreprises très médiatisées ont soulevé
si beaucoup estiment que la responsabilité
des questions sur la qualité de l’audit et ont mis en
des manquements des entreprises incombe
lumière la nécessité d’introduire plus de concurrence
en grande partie aux administrateurs, les
et d’exiger un reporting plus rigoureux sur le marché.
auditeurs sont devenus des cibles faciles. En
Mazars continue à promouvoir le joint audit ou réaction, des responsables politiques en divers
co-commissariat aux comptes comme la meilleure endroits du globe ont entrepris de renforcer
solution à ces problèmes. Les progrès réalisés la réglementation. Parallèlement, les autorités
l’année dernière, notamment au Royaume-Uni, en de la concurrence et d’autres acteurs - y
Afrique du Sud et en France, nous paraissent à ce compris certains investisseurs - proposent des
titre encourageants. solutions telles que le joint audit. Les priorités
politiques vont bien sûr changer et le joint
En avril, l’autorité de la concurrence et des marchés
audit sera soumis aux attaques de ceux qui ne
(CMA) du Royaume-Uni a publié un rapport qui
comprennent pas ses avantages ou qui ont un
préconisait de faire de l’obligation du joint audit la
intérêt à conserver le statu quo. Grâce à son
pierre angulaire de la réforme de l’audit. Selon la
expérience approfondie en matière de joint
CMA, le joint audit est en effet la seule mesure à
audit, Mazars se trouve dans une position unique
avoir fait ses preuves pour lutter contre le manque
pour promouvoir, en collaboration avec d’autres
de concurrence sur le marché de l’audit des grandes
cabinets, des investisseurs, la presse et d’autres
entreprises. Deux mois plus tard, le régulateur
acteurs, une meilleure compréhension du joint
français a soutenu les recommandations de la CMA.
audit et pour le maintenir à l’ordre du jour
Le Haut conseil du commissariat aux comptes (H3C)
politique, l’objectif étant qu’une loi puisse enfin
a confirmé le lien entre le joint audit et la diversité
être votée en vue de son introduction. »
des marchés et a souligné l’intérêt d’un « double
regard » - en référence à la continuité inhérente au
joint audit selon lequel, lorsqu’un auditeur a terminé Graham Durgan
sa mission, l’autre demeure et met à profit les Président, Emile Woolf International
connaissances déjà acquises sur le client.

36 Mazars Le sens de l'équilibre

 Royaume-Uni
Quel est l’impact du rapport de la CMA et de ses constatations ?
« La CMA a formulé un ensemble de recommandations courageuses et solides, fondées sur une
analyse approfondie du marché de l’audit. Cet examen ne représente rien de moins que la meilleure
opportunité depuis des décennies pour apporter de véritables changements. Il a permis de constater
que la concentration actuelle du marché - 100% des sociétés du FTSE 100 et 97% du FTSE 350 sont
auditées par seulement quatre cabinets - est insoutenable. Afin de renforcer la concurrence et de créer
un environnement plus sain pour le marché de l’audit, la CMA a recommandé un ensemble de réformes
comprenant l’obligation pour toutes les sociétés du FTSE 350, à de rares exceptions près, de réaliser des
audits conjoints avec un cabinet autre que les quatre principaux acteurs. Il est essentiel de maintenir cet
élan et nous travaillerons avec nos pairs pour rechercher des solutions courageuses et jouer un rôle dans
la construction d’un marché plus sain ».
David Herbinet
Associé, Global Head of Audit

France
Que peut enseigner l’expérience française aux autres économies en matière
de joint audit ?
« En France, le joint audit est obligatoire depuis plus de 50 ans, ce qui a rendu notre marché plus
diversifié que tout autre dans l’UE. L’expérience vécue en France démontre clairement que cette
approche conjointe a pour effet de stimuler la concurrence - mais cela ne s’arrête pas là. En effet, le joint
audit améliore aussi la qualité : avec deux auditeurs en place, la probabilité d’erreur est considérablement
réduite, tout en assurant un plus haut degré d’indépendance entre le client et ses auditeurs. Enfin, le
joint audit réduit le risque de déperdition de connaissances lors d’un changement d’auditeur à l’occasion
d’une rotation obligatoire. La transition se fait de manière plus fluide et le savoir peut être transmis
facilement. Le joint audit a démontré sa capacité à accroître la concurrence et la qualité. Au vu de sa mise
en œuvre réussie en France depuis des décennies, il est temps qu’il soit sérieusement considéré comme
la pierre angulaire de la réforme de l’audit dans l’UE et le reste du monde ».

Achour Messas
Associé

Afrique du Sud
Y a-t-il une volonté de réformer l’audit en Afrique du Sud ?
« En Afrique du Sud, le public et les régulateurs ont trouvé un terrain d’entente sur le risque de
concentration et la domination que représente l’oligopole de quatre entreprises sur le marché.
Les erreurs de jugement des entreprises au cours des dernières années - qui se sont traduites par des
décisions contraires à l’éthique prises par de grandes sociétés d’audit - ont mis les décideurs politiques
au diapason de l’opinion publique. Alors que les appels à la réforme de l’audit se font de plus en plus
pressants, Mazars reste l’un des seuls à promouvoir le joint audit comme la meilleure solution. C’est
pourquoi nous aidons actuellement les régulateurs à rédiger un guide du joint audit et nous apprêtons
à lancer des campagnes de sensibilisation dans les mois à venir. Bien entendu, les régulateurs d’Afrique
du Sud se renseigneront sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans le reste du monde.
La réforme de l’audit dans d’autres juridictions, notamment au Royaume-Uni, pourrait certainement
servir de catalyseur pour un changement significatif sur le marché sud-africain ».

Sanjay Rancchhoojee
Associé

Yearbook 2019 Mazars 37

 Mieux nous connaître

38 Mazars Le sens de l'équilibre

Yearbook 2019 Mazars 39
Mieux nous connaître
Le Groupe Executive Board

Le Group Executive Board (GEB) est l’organe de direction exécutive

de Mazars. Il assure la gestion opérationnelle du partnership, dans
le cadre des grands objectifs stratégiques, collectivement définis.
Il se concentre avant tout sur la poursuite et l’accélération de la
croissance, tout en garantissant la qualité et la durabilité de nos
activités.

Au 1er janvier 2020, le GEB est

composé de onze membres :
Hervé Hélias CEO et Chairman Christoph Regierer Allemagne
du Group Executive Board, France Véronique Ryckaert Belgique
Antonio Bover Espagne Wenxian Shi Chine
Pascal Jauffret Italie Ton Tuinier Pays-Bas
Rudi Lang Royaume-Uni Phil Verity Royaume-Uni
Taïbou M’Baye Sénégal Victor Wahba États-Unis

40 Mazars Le sens de l'équilibre

Mieux nous connaître
Le Conseil de Surveillance

Le Conseil de Surveillance est l’instance de supervision du Groupe.

Depuis décembre 2011, il accueille jusqu’à deux membres externes
et indépendants, élus par les associés en Assemblée Générale.
Le Conseil de Surveillance dispose de trois pouvoirs décisionnels
définis dans la Charte Associative de Mazars : l’approbation des
candidats à l’association et des opérations de croissance externe,
la rémunération des membres du Group Executive Board,
et l’instruction des actions disciplinaires engagées par ce dernier.
Au 1er janvier 2020, le Conseil de Surveillance
est composé de douze membres :
Tim Hudson Président, Royaume-Uni Fabrice Demarigny France
Thierry Blanchetier Vice-Président, France Bharat Dhawan Inde
Gertrud R. Bergmann Allemagne Denise Fletcher1 États-Unis
Frank Bournois1 France Chris Fuggle Singapour
Kathryn Byrne États-Unis Michelle Olckers Afrique du Sud
Juliette Decoux France Liwen Zhang Chine
1
Membre externe

Yearbook 2019 Mazars 41

Mieux nous connaître
L’Équipe de Management Groupe

Notre Équipe de Management Groupe est composée de leaders

opérationnels chargés d’assurer la construction d’une entreprise
moderne, en conformité avec les standards, outils et processus les
plus innovants. Ils favorisent le développement d’une communauté
mondiale d’experts, facilitent l’intégration sereine de nouveaux pays
dans notre partnership et veillent à la cohérence de nos pratiques
de management et de nos services.

Au 1er janvier 2020, l’Équipe de Management Groupe

est composée de six membres :
Eric Albrand Group Chief Financial Officer
Laurent Choain Group Chief People Officer
Claire Cizaire Group Chief Technology and Innovation Officer
Cécile Kossoff Group Chief Brand, Marketing and Communication Officer
Jean-Francois Nouveau Group Chief Information Officer
Caroline Van Troeyen Group General Secretary

42 Mazars Le sens de l'équilibre

Mieux nous connaître
Performance financière

Croissance du chiffre d'affaires 2018-2019

1 773 M€ +10,4%
hors taux de change de 0,2%

Ventilation de la croissance

9% 1,3%
Organique Externe

Couverture internationale Une offre équilibrée

Chiffre d’affaires par zone géographique, Chiffre d’affaires par ligne de métier,
en % du chiffre d’affaires global en % du chiffre d’affaires global

Afrique et Moyen-Orient 5%
Juridique 1,6%
Asie-Pacifique 15%
Europe 65%
Fiscalité 16,3%
Amérique Latine et Caraïbes 3%
Amérique du Nord 12%
FAS 7,2%
Audit
47,1%

Conseil
11,4%

Accompagnement comptable
et financier 16,4%

En 2018/2019, notre chiffre d’affaires s’est accru de 10,4%, par rapport à 2017/2018. Toutes nos lignes de
métier et nos régions ont contribué à cette hausse. Notre croissance organique, en particulier, progresse de 9%,
ce qui représente la meilleure performance enregistrée depuis l’exercice 2011/2012.
Nos états financiers 2018/2019 consolidés et le rapport des auditeurs indépendants sont accessibles en ligne
sur : www.annualreport.mazars.com

Yearbook 2019 Mazars 43

Mieux nous connaître
Nos temps forts

January
Janvier February
Février March
Mars
Hervé
Hervé Helias
Helias named
nommé Mazars Maroc lance Mazars, partenaire
Chairman of the Board sa business unit Afrique de la Chaire Fintech
Chairman of the Board de l’Université Paris
CEO du Groupe Mazars, Mazars Maroc crée une
CEO of the Mazars Group, Dauphine
Hervé Helias est également nouvelle business unit et lance
Hervé
nommé Helias
Chairman
is alsodu
named
Group une offre pluridisciplinaire Cette chaire a pour objectif
Executive Board. d’audit et de conseil de contribuer à l’émergence
Chairman of the Board.
destinée aux clients locaux et d’un écosystème
internationaux qui souhaitent mêlant recherche,
développer leurs activités sur enseignement, valorisation
le continent africain. et entrepreneuriat sur le
thème de la Fintech et de la
finance digitale.

May
Mai Récompenser ceux qui
développent l’Afrique
Fabrice Demarigny
préside le nouveau Afin de célébrer ceux qui
groupe de travail du transforment l’Afrique
Capital Markets Union d’aujourd’hui, Mazars
Fabrice Demarigny, June sponsorise la cérémonie de
Responsable de la ligne de Juin remise des prix de l’Africa
CEO Forum, le plus grand
métier Financial Advisory
Mazars célèbre son rassemblement annuel du
Services de Mazars, est
expansion en Slovénie secteur privé africain, qui
nommé Président du Next
s’est tenu en 2019 à Kigali,
Capital Markets Union En présence de
Rwanda.
High-Level Group. Il a pour l’ambassadeur de France
mission d’explorer et de en Slovénie, Son Excellence
recommander les moyens Madame Florence Ferrari,
susceptibles d’accroître la et de 130 clients, Mazars
diversité, la solidité et les officialise son implantation
sources de financement en Slovénie.
des entreprises au sein de
l’Union européenne.

44 Mazars Le sens de l'équilibre

 July
Juillet September
Septembre October
Octobre
Une alliance qui L’expertise chinoise Ten
Dixième
year anniversary
anniversaire
change la donne en au premier plan in Mexico au Mexique
de Mazars
Amérique du Nord Avec une gamme complète En plus d’une décennie,
Over the last decade, Mazars
Mazars crée Mazars North de services visant à aider les Mazars a étendu sa
America Alliance, une clients chinois à se développer has
présence
extended
au Mexique
its footprint
et est
alliance avec cinq cabinets à l’étranger et à faciliter aujourd’hui présent dans huit
in Mexico and today has a
de premier plan aux États- l’implantation d’acteurs grandes villes du pays, au
Unis et au Canada qui étrangers sur le marché presence
service deinclients
eight major
locauxcities,
et
renforce considérablement chinois, Mazars est fier d’être internationaux.
serving local and international
sa présence dans la région. l’un des rares partenaires du
China International Fair for clients across the country.
Investment and Trade (CIFIT),
un important forum d’affaires
organisé par le gouvernement
à Xiamen, en Chine.

November
Novembre
Célébration des 25 ans Mazars Australie, la plus forte croissance du marché
de Mazars au Vietnam L’Australian Financial Review classe Mazars à la première place en
Présent au Vietnam depuis termes de croissance parmi les 100 premiers cabinets d’expertise
1994, Mazars se classe parmi les comptable du pays. Cette croissance est notamment due aux
meilleurs 10 cabinets d’audit et récentes fusions avec deux cabinets locaux reconnus, Hanrick
est reconnu comme entreprise Curran et Cummings Flavel McCormack. Ces signatures élargissent
leader en ce qui concerne notre expertise et offrent à nos clients une gamme de services plus
l’expertise et l’externalisation étendue sur la côte est du pays.
comptable dans le pays.

« Green » partenaire du Paris Peace Forum

Défenseur de longue date du développement durable et de la
croissance responsable, Mazars est honoré d’être le partenaire
« Green » du Paris Peace Forum. Avec d’autres membres du secteur
privé, des représentants des gouvernements, des organisations
à but non lucratif et des ONG, nous avons partagé notre expertise
lors de cet événement mondial visant à promouvoir la paix dans
le monde.

Yearbook 2019 Mazars 45

Crédits

Équipe projet
Jessica Wheaton
Edward Baggaley, Jean-Philippe Daniel,
Lorraine Hackett, Anne Thoraval
Remerciements particuliers à
Cécile Kossoff
Othman Abdelmoumene, Eric Albrand, Thatiane
Andrade, Jean-Luc Barlet, Pierre-Yves Bouis, Philippe
Castagnac, Laurent Choain, Claire Cizaire, Courtney
Clark, Chantal Coupri, Graham Durgan, Rob Hamill,
Hervé Hélias, David Herbinet, Steve Janiaud, Isabelle
Jullian-Chartrain, Marie Le Mauff-Renard, Célia
Lenormand, Maxima Lion, Jennifer Mathers, Achour
Messas, Michael Michaelides, Nagore Narbarte,
Maurice Quaedvlieg, Sanjay Ranchhoojee, Thomas
Rouchon, Francisco Sanchez, Bambi Traoré,
Yulia Zaprudska
Crédits photos
Fiona Freund, Getty
Conception et production
Conçu et produit par Lobbies Paris,
Jean-Christophe Boyer

© 2020 Mazars Group

Avenue Marcel Thiry, 77
B-1200 Brussels – Belgium
www.mazars.com

46 Mazars Le sens de l'équilibre

Depuis 2012, Mazars est membre du UN Global Compact,
la plus large initiative internationale d’engagement
volontaire en matière de développement durable.
Mazars est une organisation internationale, Le Yearbook 2019 et les États Financiers 2018/2019
intégrée et indépendante spécialisée dans l’audit, du Groupe Mazars sont disponibles en ligne sur :
le conseil, ainsi que les services comptables, fiscaux www.annualreport.mazars.com
et juridiques*. Présent dans plus de 90 pays et
territoires à travers le monde, Mazars fédère les Suivez-nous
expertises de 40 400 professionnels – 24 400 www.linkedin.com/company/Mazars
professionnels au sein du partnership intégré de www.twitter.com/MazarsGroup
Mazars, et 16 000 professionnels aux États-Unis et www.facebook.com/MazarsGroup
au Canada au seinde Mazars North America Alliance www.instagram.com/MazarsGroup
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chaque étape de leur développement.
Dans les pays où les lois en vigueur l’autorisent
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