3 Introduction Architecture Hospitalière
3 Introduction Architecture Hospitalière
3 Introduction Architecture Hospitalière
Introduction au cours
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Révision de la séance précédente
1. Comment concevoir un service hospitalier ou un service médical de l’hôpital ?
2. Quel est le rôle de l’acteur biomédical dans la gestion des constructions des hôpitaux ?
3. Quel est la finalité de la réorganisation hospitalière ? Et quel impact a-t-elle sur l’AH ?
4. Quelle est la différence entre la construction, l’aménagement et l’extension d’un projet médical ?
5. Quelle est la différence entre la près-installation et l’installation des équipements biomédicaux ?
6. Quelle est la différence entre la mise en marche et la mise en service d’un appareil médical ?
7. Donnez quelques exemples des projets médicaux ou hospitaliers les plus important dans un hôpital ?
8. Que comprenez-vous ‘’la cartouche’’ et ‘’le plan architectural’’ ?
9. Que comprenez-vous par ‘’l’échelle’’ et ‘’la vue perspective’’ d’un plan architectural ?
10. Que comprenez-vous ‘’la coupe’’ et ‘’la façade’’ d’un plan architectural ?
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Introduction à l’Architecture Hospitalière
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Introduction à l’Architecture Hospitalière
PLAN :
• Introduction
• Acteurs principaux
• Exigences des établissements de santé
• Conduite de projets hospitalier
• Principaux facteurs
• Innovations dans le domaine
• Conclusion
• Evaluons nos connaissances
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Introduction
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Introduction
• L’ambivalence de ‘’ l’architecture hospitalière ‘’ se retrouve également,
d’emblée, dans les mots qui désignent son objet.
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Introduction
• Le mot ’’ hôpital ‘’, terme ambivalent, recouvre une réalité complexe :
Une théorie médicale,
Une doctrine architecturale.
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Introduction
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Introduction
• Au cours de son histoire, le programme hospitalier a donné lieu à un certain
nombre de types marquants et promis à un large succès.
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Acteurs principaux
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Les acteurs principaux
• Les indicateurs principaux qui conduisent tous les professionnels de santé à
réfléchir en profondeur sur les enjeux de la transformation du paysage
hospitalier sont :
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Les acteurs principaux
• Cette modernisation évoque des grands enjeux stratégiques qui animent les
réflexions :
des biomédicaux,
des médicaux,
des architectes.
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Les acteurs principaux
Le rôle des architectes (?)
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Les acteurs principaux
Ils doivent assurer des interfaces entre les deux forces et,
mais parfois exécutent les interprétations de ces mêmes théories :
particulièrement celle médicale au point de conférer et de donner la force de
l’évidence à cette science.
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Exigences des établissements de santé
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Exigences des établissements de santé
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Exigences des établissements de santé
• Quelles sont les approches de la reconstruction des hôpitaux ? Justifiez votre réponse ?
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Exigences des établissements de santé
Etablir le projet d’établissement sur la base d’une stratégie globale :
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Conduite de projet hospitalier
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La conduite des projets hospitaliers
• Ces dernières années, la conduite des projets hospitaliers a profondément
évolué en une tendance ( un métier ? ) qui va rapidement s’accentuer à l’avenir.
• Les bases existent pour un projet, aussi bien médical que hospitalier, se construit
toujours selon des principes directeurs, avec des méthodes normalisées, (!) tout
en positionnant l'humain en son cœur.
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La conduite des projets hospitaliers
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La conduite des projets hospitaliers
Encadrer par des profils variés comme des designers, des architectes ou des
consultants extérieurs spécialisés dans le domaine de la santé.
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La conduite des projets hospitaliers
• L’implication des médecins et des biomédicaux est essentielle durant la phase de réflexion
et de maturation.
• Dans la phase de préparation, on ne dispose que de très peu de temps pour échanger
efficacement les informations.
• Pourquoi faut-il impliquer le corps médical et biomédical dans les projets médicaux en amont ?
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La conduite des projets hospitaliers
• Pour la bonne conduite d’un projet global, on ne peut pas considérer que l’un et
l’autre restent indépendants, notamment interviennent l’un après l’autre :
projet médical d’abord puis (implantation des équipements biomédicaux)
projet architectural ensuite (plan architectural pour habiller le tout)
• Il faut que l’un et l’autre s’enrichissent de manière itérative et répétitive à toutes les
phases du projet architectural. Dans le cas contraire :
On considère que l’architecte et son équipe n’ont plus qu’à habiller « le tout »;
ceci générera inévitablement des difficultés majeures dans la vie de
l’établissement futur.
• La conception par des discussions et des échanges avec les médecins et les
biomédicaux ne peut qu’enrichir et conduire à l’élaboration d’un meilleur projet.
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Les principaux facteurs
• L’hôpital reste un univers de haute technicité et de maîtrise, dans lequel le patient est
totalement pris en charge.
La différence entre le parcours du patient et la coordination des actions autour du lui ?
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Les principaux facteurs
Le flux et les activités :
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Les principaux facteurs
• Avec ces données d’entrée, l’architecte doit étudier
la superposition des approches ;
la corrélation et la relation des approches et des perceptions pour un bon
fonctionnement.
• Une fois cette analyse réalisée, et tout au long du développement du projet, et pour
que le patient et le personnel y trouvent un réel confort, il faut également travailler
sur :
les perceptions, les impressions, … des usagers
la progression des usagers.
• C’est pour cette raison qu’on intègre des décorateurs ou designers à l’équipe
d’architectes, ce qui conduit sûrement aux plus belles réussites en matière
d’architecture hospitalière.
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L’importance de la phase de programmation
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L’importance de la phase de programmation
• La programmation est une période décisive, parmi les phases clés d’un projet
architectural, on trouve notamment :
la conception,
la réalisation,
la livraison, (?)
l’évaluation du projet final.
• Elle est réalisée par le maître d’ouvrage (MO) qui peut choisir de faire cette
programmation en interne ou en externe. (?)
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L’importance de la phase de programmation
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L’importance de la phase de programmation
• La deuxième et la troisième phase comprennent la conception et la
réalisation au regard du programme.
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L’importance de la phase de programmation
• Ces retours d’expérience peuvent être partagés entre les médecins, les
biomédicaux et les architectes.
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Les innovations dans le domaine de l’architecture hospitalière
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Les innovations dans le domaine de l’architecture hospitalière
Quelles sont les innovations majeures attendues dans le domaine de l’architecture hospitalière ?
• Ces paramètres vont révolutionner littéralement les collaborations et la conduite de projet entre
les différents acteurs impliqués dans un projet hospitalier.
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Les innovations dans le domaine de l’architecture hospitalière
Quelles sont les impacts de ces innovations sur les usages et les pratiques ?
• Les impacts que cette innovation sur les usages et les pratiques par des systèmes
d’informations et de communication, permettant d’améliorer :
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Conclusion
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Conclusion
• L’ambivalence entre la théorie médicale et la doctrine architecturale est bien
présente chez l’architecte hospitalier.
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Evaluons nos connaissances
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Evaluons nos connaissances
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Merci de votre attention
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