Polycopiemaitrise Doeuvre

Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
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Université TAHRI Mohamed, Béchar
Faculté de Technologie
Département d’architecture
____________________________________________________
Polycopié Pédagogique deCours

Intitulé :
"Maitrise d’œuvre et d’ouvrage"
Code de la Matière : UED911Niveau : Master02
Filière :Architecture
Spécialité : Architecture en milieu hostile
_____________________
Etabli par l’enseignant(e):BENARADJ Abdelmalek
Les experts :
- Pr BIARA Ratiba Wided
- Dr KADRI Soraya
Année Universitaire : 2021/2022

1
Matière : Maitrise d’œuvre et d’ouvrage
« un projet avant d’être un dessin est, un processus c’est -à-dire, un travail de

réflexion basé sur la recherche des réponses d’un ensemble de contraintes liées à
l’urbanisme, au site, au programme, et au thème, ce qui veut dire qu’il est difficile
de dissocier le processus de création future et la phase de programmation car
l’ensemble constitue l’acte de créer » Richard Meier
Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

Avant-propos
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Avant-propos :
Ce polycopié est adressé aux étudiants de Master 02 en architecture (spécialité architecture en

milieu Hostile), mais aussi aux spécialistes du secteur de la construction, désirant connaitre
l’essentiel de la maitrise d’œuvre et d’ouvrage. Il propose des généralités sur la matière, ainsi qu’un
examen de la réglementation algérienne relative à la maitrise d’œuvre et d’ouvrage, disons au
projet de construction en particulier.
Vu l’importance que recèle la maitrise d’œuvre et la maitrise d’ouvrage dans l’étude et la

réalisation de la construction, nous essayons par le biais de ce polycopié d’examiner le projet
d’architecture au travers des phases par lesquelles celui-ci passe : de l’idée, l’étude, la réalisation
jusqu’à la réception provisoire et définitive, voire sa gestion à partir de la réglementation algérienne
(localisant les modifications et les compléments apportés par certains textes législatifs, promulgués
en révision du dispositif précédent).
Résumé :
Ce polycopié de cours est conforme à la plaquette du canevas de master02, spécialité

architecture en milieu hostile, il englobe tous les supports théoriques et pratiques qu’il faut pour
un étudiant de 2ème année master. Il a pour but de réaliser la synthèse d’une somme de
connaissances en termes de maitrise d’œuvre et d’ouvrage
Son objectif fondamental est d’orienter vers un enseignement axé sur l’accès des acteurs
de l’art à bâtir aux missions de maitrise d’œuvre et d’ouvrage.
Ce polycopié est abordé à travers ses cinq (05) chapitres, pour aboutir à une réflexion sur
les acteurs de domaine de construction, dans la maitrise d’œuvre et d’ouvrage. Le contenu de
la matière consiste à initier les étudiants à la notion de maitrise d’œuvre et d’ouvrage du projet
architectural aux paramètres de faisabilité et d’opportunité, à la démarche des missions de
maitrise d’œuvre et d’ouvrage qui devra un support fondamental pour le futur architecte dans
sa vie professionnelle.
Mots clés : Maitrise d’œuvre et d’ouvrage, Acteurs de l’acte à bâtir ; Projet architectural

-SOMMAIRE-
Résumé
Illustrations
Avant-propos
Chapitre introductif :
1.Introduction…………………………………………………………………………………. 03
2-Objectifs de l’enseignement 03
2.1. Objectif global 03
2.2. Objectifs spécifiques 04
3- Connaissances préalables recommandées 04
4-Contenu de la matière : Maitrise des missions relative à la maitrise d’œuvre : 04
5. Structure du polycopié 04
6-.Notations et abréviations utilisées ………………………………………………………. 06
Chapitre 01 : Les concepts de maitrise d’œuvre et d’ouvrage
1 1.1. Introduction 10
……………………………………………………………………………….
1.1.1. Les Intervenants dans une Opération de construction (Les acteurs de l’acte de bâtir) : 10
1.1.1.1-La maîtrise d'ouvrage : 10
1.1.1.2- La maîtrise d'œuvre: 11
1.1.1.3- Les entrepreneurs : L’entreprise réalisatrice (partenaire cocontractant) : 11
1.3-Conclusion………………………………………………………. 13
1.2-Les acteurs de maitrise d’ouvrage et maitrise d’œuvre et Leurs missions : 14
Les acteurs de maitrise
1.2.1-Introduction : d’ouvrage et maitrise d’œuvre et Leurs mi 14
1.2.2-Les acteurs du projet : 14
1.2.2.1-La maitrise de l’ouvrage 14
1.2.2.2-La maitrise d’œuvre 15
1.2.2.3-La réalisation (Entreprise) : 16
1.2.2.4-Le contrôleur technique : 16
1.2.2.5-Les services techniques 16
1.2.3-Conclusion 17
Chapitre 02 : - Processus de production du projet architectural :

2.1-Introduction 20
…………………………………………………………………………………...
2.2. Description du processus de production du projet architectural : 20
………….
2.2.1. L’étude d'opportunité : 21
2.2.2-Les études de faisabilité (ou capacité) : 21
2.2.2.1-Diagnostic de l'existant ou faisabilité (DIA) : 21
2.2.2.2. La démarche de l'étude de la faisabilité : 22
2.3. L’établissement du programme 23
I
2.4- Les grandes étapes d’un projet de construction : 24
2.5. Etablissement du cahier des charges pour les études : 25
2.6. Choix du maître d’œuvre : 27
2.7. Convention de maîtrise d’œuvre 27
2. 7.1. La phase études : 27
2. 7.2. Le dossier d’appel d’offres : 27
2. 7.3. Le choix de (ou des) entreprises : 28
2. 7.4. Le marché de réalisation et l’ordre de service à l’entreprise : 28
2. 7.5. L’installation de l’entreprise et le démarrage des travaux : 28
2. 7.6. Le suivi des travaux de réalisation : 28
2. 7.7. Réception de l’ouvrage : 28
2.8.Acteurs et grandes étapes de réalisation de l’ouvrage de bâtiment(projet de construction) 29
2.9.Les différents intervenants dans l’acte de construire : 29
2.10-Déroulement d’une opération : L'acte de construire 35
2.11-Les rôles des trois principaux intervenants dans projet architectural 37
2.12.Conclusion : 37
Chapitre 03 : Les missions de maitrise d’œuvre(Phase d’étude)

3.1-Introduction………………………………………………………….. 40
3.2-Missions relatives à la maitrise d’œuvre …………………………………………………. 40
3-2.1- Les études d'esquisse……………………………………………………………… 41
3-2.2- Les études d'avant-projets ……………………………………………………………. 42
3.2.3-Les études d’exécution: 42
3.2.4- Les études de projet ……………………………………………………………………. 43
3.4-Consultation par les entreprises : 45
3.4.1-Cahier des charges 45
3.4.2-Appels d’offres : 46
3.4.3-Analyse des offres et choix définitif : 46
3.5-Assistance apportée au maitre de l’ouvrage pour la passation du contrat des travaux : 46
3.5.1.L’assistance aux contrats de travaux comprend : 47
3.5.2.Exécution ou Visa (EXE ou VISA) : 47
3.5.3 - Assistance pour la passation des contrats de travaux (ACT) : 48
3.5.4.Consultation des entreprises : 49
3.5.5- Préparation du chantier et lancement des travaux : 49
3.5.5.1. La préparation de chantier et le contexte Algérien : 50
3.5.5.2- Représentation : 50
3.5.5.3-Préparation contractuelle du chantier : 51
3.5.5.4-Dossier de préparation du chantier de l’entreprise : 51
II
3.5.6-Installations de chantier : 51
3-5.7. Organisation de chantier : 52
3.5.8- Les travaux de construction : 53
3.5.9- La réception des travaux : 53

3.6-Conclusion 54
Chapitre04 : Missions de maitrise d’œuvre (phase d’exécution)

4.1.Introduction…………………………………………………… 57
4.2-La phase EXE / VISA 57
4.3- La mission de la direction de l'exécution des travaux (DET) 57
4.4 - Etudes d'exécution et de synthèse (EXE) 58
4.5 - Visa des études d'exécution et de synthèse 61
4.6 - Direction de l'exécution des contrats de travaux (DET) : 61
4.7 - Assistance aux opérations de réception (AOR) : 62
4.8 - Ordonnancement, coordination et pilotage (OPC) : 64
4.9- Les missions de maitrise d'œuvre 65
4.10-Synthèse 69
4.11-Conclusion : 70
Chapitre05 : Missions du maitrise d’œuvre. (Dans le contexte Algérien)

5.1-Introduction………………………………………………………………. 73
5.2-Missions du Maitre d’Œuvre dans le contexte Algérien (selon la règlementation 73
algérienne)……………………………………………………………………………………..
5.2.1-Definition des Missions ………………………………………………………………. 73
5.2.2-Projet d’Exécution ………………………………………………………………………. 75
5.3-Offres et Marches ……………………………………………………………………….. 77
5.4-Le projet architectural dans le contexte Algérien ……………………………… 78
5.4.1- Les rôles du maître d'œuvre ………… 78
5.5.-. Le choix du maître d'œuvre 78
5.6--Les formules possibles 79
5.7-P rocédures d'attribution de marché de maîtrise d'œuvre : 80
5.7.1- Organisation de la consultation : 80
5.7.2--.Préparation du dossier de consultation : 81
5.7.3-.Réception des offres : 81
5.7.4.Ouverture et évaluation des soumissions : 81
5.7.5. Sélection finales et délibération 81
5 7 . 6 - Côture de consultation : 81
5.8. Les différents intervenants dans un projet architectural en contexte algérien : 82
III
5.8.1. La structure hiérarchique et interdépendances des intervenants dans une 82
opération de construction ……………………………………………………………………
5.8.1.1 Le niveau décisionnel 82
5.8.1.2-Le niveau informationnel (maître d'ouvrage) 82
5.8.1..3. Le niveau maître d'œuvre 82
5.9-Conclusion 84
CONCLUSION 86
Bibliographie 88
Annexes 92
:
IV
ILLUSTRATIONS
TABLE DES ILLUSTRATIONS

Page
Chapitre introductif :
Figure01 : Photo Maitre d’œuvre, source :Baroudi Fatima, exposé construction 2éme 01
année licence architecture/ Université de Tahri Mohamed Bechar
Chapitre 01 : Les concepts de maitrise d’œuvre et d’ouvrage

Figure 1.1:Photos de Maitre d’œuvre et d’ouvrage,(photo de la Direction des 08
équipements publics de la wilaya de Bechar)source :Baroudi Fatima, exposé
construction 2éme année licence architecture/ Université de Tahri Mohamed Bechar
Figure n°1.2 : Les acteurs de l’acte à bâtir / source: Bernard Gosselin« marchés 12
publics » N° édition : 3252, édition LGDJ-EJA, 1998, p 19.
Figure n°1.3 : Schéma récapitulatif des relations Maîtrise d'ouvrage - Maîtrise
d'œuvre /Source :Abdoulmoumouni Ousmane /Institut universitaire de technologie de
12
Zinder- Niger - Diplôme universitaire de technologie en aménagement du territoire et
urbanisme 2010
Figure n°1.4 :Les responsabilités de la maîtrise d'ouvrage son rôle et sa 15
composition/source ; Gestion de projet-vivre aujourd’hui
Figure n°1.5 : relation maitre d’ouvrage avec les acteurs de batiment/ 17
source :Moniteur
Chapitre 02 : Processus de production du projet architectural :

Figuren°2.1 : Photo Maitrise d’œuvre et d’ouvrage , source :Manager.go.com. 18
Figure n°2.2 :Schéma de déroulement « classique » de l’intervention des acteurs 18
aux différentes phases du projet. Source Chadoin(2000,p7)
Figure n°2.3 : Processus d’élaboration d’un projet de construction/Source :Cours 25
gestion de projet-Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI-N°page 19
Figure n°2.4 : Acteurs et grandes étapes de réalisation de l’ouvrage de 29
bâtiment(projet de construction)/Source : Chadoin(2000)
Figure n°2..5 : Tableau des différents intervenants dans l’acte de construire et leurs 33
rôles /source : Source Chadoin(2000)
Figure n°2.6 : Relation des acteurs et leurs obligations et leurs responsables à 34
différents titres/Source :Pr Ghoumari Fouad cours pathologie de la
construction/Université de Tlemcen.
Figure n° 2.7: les phases principales d'un projet de construction / Source 35
Chadoin(2000)
Figure n°2.8 : Les Pieces Descriptives des Marches de Travaux / Source 36
Chadoin(2000)
Figure 2-9 : Rôles des trois principaux participants à un processus de projet 37
architectural(ANGO-OBIANG, 2007, P.26)
Chapitre 03 : Les missions de maitrise d’œuvre (Phase d’étude)

Figure 3.1 : Photo maitrise d’œuvre ,source : Baroudi Fatima, Exposé de la 38
construction /2ème année licence architecture-université Tahri Mohamed Bechar
Figure3.2 :Tableau de Représentation de Diagramme de GANNT/source : 50
BENARADJ Bousmaha, mémoire ingéniorat ,Génie civil,/Université de Sidi Bel
abbes,1998.
ILLUSTRATIONS
Figure n°3.3: Schéma Etape avant travaux /Source : Site Web : http://pagesperso- 52
orange.fr/fabrice.sincere.
Figure n°3.4. Tableau -150 séquences pour mener une opération de construction 53
/Source : Armand --Le Moniteur Editions 2000, page21-
Figure n°3.5 : Schéma n° : Etat après travaux / Source http://pages perso- 54
orange.fr/fabrice.sincere.
Chapitre 04 : Missions de maitrise d’œuvre (phase d’exécution)

Figure n°4.1 : L’architecte réalise les plans détaillés de l’ensemble du bâtiment :: 56
source :Baroudi Fatima, exposé construction 2éme année licence architecture/
Université de Tahri Mohamed Bechar
Figure n°4.2 :Tableau récapitulatif des missions de maitrise d’œuvre /Source : Le 68
Moniteur Editions 2000
Figure n°4.3 :Dès les études pré-opérationnelles à l’avant-projet 69
détaillé(MIQCP,2001,P.67)
Figuren°4.4 :Tableau de la synthèse de dossier de permis de construire et les plans 71
APS,APDet Projet d’exécution / source : Le Moniteur Editions 2000 ;
Chapitre05 :Missions du maitrise d’œuvre. (Dans le contexte Algérien)

Figure n°5.1:L’architecte réalise les plans détaillés de l’ensemble du bâtiment : 72
source :Baroudi Fatima, exposé construction 2éme année licence architecture/
Université de Tahri Mohamed Bechar
Figure 5.2: Les intervenants dans un projet architectural./Source (MHU, 2006, P.4) 84
Figure n°5 .3 : Mission de base pour les ouvrages de bâtiment. (MIQCP, 2005, P.9 85
Conclusion :
Figure n°6.1: L’architecte réalise les plans détaillés de l’ensemble du bâtiment : 86
source :Exposé Baroudi Fatima, Exposé construction /2 ème année licence -
architecture-université Tahri Mohamed Bechar
Chapitre introductif
1
Chapitre Introductif
Figure01 : Photo Maitre d’oeuvre,source :Baroudi Fatima,exposé construction 2éme année

licence architecture/université Tahri Mohamed Vechar.

2
CHAPITRE INTRODUCTIF :
1-Introduction.
2.Objectifs de l’enseignement
3.Connaissances préalables recommandées
4.Contenu de la matière
5. Structure du polycopié
6- Notations et abréviations utilisées.

3
1. Introduction :
L'une des étapes les plus importantes dans l'enseignement et la formation des futures
architectes, est la maîtrise d'œuvre et d'ouvrage1 du projet de construction, depuis la genèse de
l'idée de l'objet architectural, passant par sa conception, jusqu'à la concrétisation et la réalisation
de l'ouvrage. Elle permet donc la maitrise des enjeux du projet architectural au montage des
différents types d’opérations.
La matière maitrise d’œuvre et d’ouvrage se veut d’orienter l’élaboration d’un projet de
construction, par l’examen des liens entre la partie théorique de la matière maitrise d’œuvre et
d’ouvrage et la matière relative au stage professionnel chez les maitres d’œuvres et d’ouvrages
(via le projet d’exécution). Ce qui représente une opportunité valorisante aux étudiants pour se
rapprocher de la pratique et de la vie professionnelle. Selon leurs centres d'intérêts, ils peuvent
réaliser leurs ambitions, dans le stage de 2éme semestre pour faire aboutir leurs travaux
personnels
Cette matière se veut comme synthèse des enseignements des semestres précédents pour
permettre aux étudiants de mieux cerner la maitrise d’œuvre et les missions qui la composent.
Les objectifs de la matière,étant essentiellement consacrés à l'acquisition des outils de maitrise

d’œuvre et d’ouvrage d’un projet de construction, les cours intrinsèques à cette matière
constituent un support d’activités des étudiants de master en architecture. Lequelles activités
sont basées sur la lecture et l'analyse des éléments et de la réglemention de la maitrise d’œuvre
et d’ouvrage du projet de construction. Ils ont pour objectif de mettre l'accent sur la
compréhension de la maitrise d’œuvre et d’ouvrage.
2. Objectifs de l’enseignement :
Donner les savoirs nécessaires aux étudiants dans le domaine de la maitrise d’œuvre et de la
maitrise d’ouvrage dans l’objectif de bien mener les divers projets de construction.
2.1.Objectif global :
L’objectif de ce cours est d'arriver à maîtriser les différentes séquences d'une opération
1
Avoir présent à l’esprit qu’en Algérie, la maitrise d’œuvre et d’ouvrage, remonte à la période de la colonisation française
du pays.

4
de construction d'un projet à partir de la phase d’étude (maîtrise d'oeuvre) jusqu'à la réception
définitive.
2.2.Objectifs spécifiques :
• Connaitre les différentes étapes de la maîtrise d'œuvre.
• Connaitre les différentes entreprises activant dans le domaine du bâtiment et leurs
qualifications.
• Connaitre le rôle du maître de l'ouvrage.
• Maîtriser la réalisation des ouvrages et les gérer après.
3. Connaissances préalables recommandées :

• Les acquis dispensés lors de la formation en licence.
• La législation régissant les procédures de la maitrise d’ouvrage et la maitrise d’œuvre.
4. Contenu de la matière : Maitrise des missions relative à la maitrise d’œuvre :

1° Les études d'esquisse,
2° Les études d'avant-projets,
3° Les études de projet,
4° L'assistance apportée au maître de l'ouvrage pour la passation du contrat des travaux,
5° Les études d'exécution ou l'examen de la conformité au projet et le visa de celles qui
ont été faites par l'entrepreneur,
6° La direction de l'exécution du contrat de travaux,
7° L'ordonnancement, le pilotage et la coordination du chantier,
8° L'assistance apportée au maître de l'ouvrage lors des opérations de réception
Et pendant la période de garantie de parfait achèvement.
5. Structure du plycopié :
Le polycopié est scindé en quatres chapitres. Le premier est une introduction à la maitrise
d’œuvre et d’ouvrage, incluant la notion de projet de construction, ses caractéristiques, ses
échelles et les principaux courants de son développement. Les chapitres deux(02), trois(03),
quatre(04) et cinq(05), présentent la mission de la maitrise d’œuvre et d’ouvrage en Algérie.
Il traite aussi, du rapport entre le maitre d’œuvre et d’ouvrage.
Chaque chapitre du polycopié est illustré avec des figures et des photos, en guise de permettre
5
aux étudiants de mieux assimiler les notions présentées.

Chapitre 1: porte sur les notions de bases de la maitrise d’ouvrage et la maitrise d’œuvre
(dont les acteurs dans l’acte de batir).
Chapitre2: porte sur les études préalables à la maturation du projet de batiment, à
savoir : le programme, l’étude de faisabilité, l’étude d’opportunité du projet, ainsi que
l’impact du projet sur l’environnement.
Chapitre3 :ce chapitre traite les missions de la maitrise d’œuvre , s’aissant
de :l’esquisse, l’étude de l’avant projet,le projet d’execution, la mission d’'assistance
apportée au maître de l'ouvrage pour la passation du contrat des travaux et, la mission
des études d'exécution ou l'examen de la conformité au projet et le visa de celles qui ont
été élaborées par l'entrepreneur.
Chapitre4 : le quatrième chapitre est consacré aux missions : de la direction de
l'exécution du contrat de travaux, de l'ordonnancement, du pilotage et la coordination du
chantier ; d'assistance au maître de l'ouvrage lors de la réception et pendant la période
de garantie de parfait achèvement.
Chapitre 5 : Le cinquième chapitre est consacré au mission de maitrise d’œuvre dans
le contexte Algerien(selon la reglementation algériènne).
Une Conclusion générale parachevra le polycopié.

6
6.Notations et abréviations utilisées :
AMO: Assistance à Maîtrise d’œuvre

AOR :ASSISTANCE AUX OPERATIONS DE RECEPTION
AP: Autorisation Programme
APC: Assemblée Populaire Communal
APS: Avant-Projet Sommaire
AMO : Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage.
APD : Avant Projet définitif.
APD : Avant Projet Détaillé.
AVP :Etudes d'avant- projet
AOR :Assistanceaumaîtrede l'ouvrage.
ACT :Assistanceaumaître d'ouvrage.
AMT :Assistancemarchesde travaux
BET : Bureau D’Études Techniques
BOMOP : Le Bulletin Officiel des Marchés de l’Opérateur Public
BPU : Le bordereau des prix unitaires
CECCM: Commission d’Évaluation des Cahiers des Charges et des Marchés
CEO: Comité d’Évaluation des Offres
CCAG : Les cahiers des clauses administratives générales
CCAP :Le cahier des clauses administratives particulières
CDC : Cahier des charges
CPC : Les cahiers des prescriptions techniques communes
CPS : Les cahiers des prescriptions spéciales
CTC: Contrôle Technique de la Construction
CGT :ControleGeneraldes Travaux
CCTP :Le cahier des clauses techniques particulières ou
Schémas et notes de calculs des ouvrages CCTP tous corps d’états.
DDED : Le devis descriptif et estimatif détaillé
DET : Direction d’exécution des travaux
DPC : Dossier permis de construire
DE : Détails d’Exécution
DIA :Diagnostic de l'existant ou faisabilité .
DET :Direction de l'exécution des travaux .
DCE :Dossierdeconsultationdes entreprises
(DCE prévisionnels) :Devis quantitatifs tous corps d’états Estimation détaillée .
Calendrier général des travaux.
DOE :DossierDes Ouvrages Executes .
DET :Directionde l'exécution
DQE : Le détail quantitatif et estimatif
DPGF : La décomposition du prix global et forfaitaire SD
ESQ :Etudes d'esquisses
EXE :Etudes d'exécution .
Etudes d'exécution et de synthèse (EXE)
7
ESP : Élaboration Schématique du Projet

EFP : Élaboration Finale du Projet
MOP : Maîtrise d’Ouvrage Public
ODS: Ordre De Service
P : Programmation
PD : Programme Final.
PTD programme technique détaillé.
PPSPS :PlanParticulierdeSécuritéetdeProtection delaSanté
PAQ :Plan d’ActionQualité .
PEO :Plansd’exécutiondes ouvrages
PDM :Lesprojetsdedécomptesmensuelsprésentéesparl'entrepreneur
PRO : Etudes De Projet.
PU : Le sous-détail des prix unitaires .
MOA: Maître d’Ouvrage
MOP : Maître d’Ouvrage public MOE : Maître d’Œuvre
RDT :ReceptionDes Travaux .
RMP : La réglementation des marchés publics
RPAO :RèglementParticulierd’Appel d’offres
OPC : ORDONNANCEMENT, COORDINATION ET PILOTAGE
La mise à jour des plans de synthèse et leur diffusion pour correction des PEO
STD :SpecificationsTechniquesDetaillees.
SYN :lesplansdesynthèse correspondants
OPC :Pilotagede l'opération
OPC :Ordonnancement-Pilotage–Coordination.
PEO :Plans d’exécution
Modèle d’acte d’engagementCCAP
VRD :Voirie et réseaux divers.

Chapitre 01
8
Chapitre 01
Les concepts de maitrise d’œuvre et d’ouvrage
Figure 1.1:Photos de Maitre d’œuvre et d’ouvrage,(photo de la Direction des équipements

publics de la wilaya de Bechar)source :Baroudi Fatima,exposé construction 2éme année licence
architecture/Université de Tahri Mohamed Bechar
« L’élaboration d’un projet architectural peut être identifiée en deux étapes, la première est
une étape préparatoire focalisée sur la conception et la préparation du chantier, et la
seconde est opératoire consistant en la réalisation du chantier.» (BOBROFF et al., 1993,
P.35, cité par. ANGO-OBIANG, 2007, P.15

Chapitre 01
9
CHAPITRE 01 : Les concepts de maitrise d’œuvre et d’ouvrage.
1.1.Introduction .
1.1.1 Les Intervenants dans une Opération de construction (Les acteurs de l’acte de
bâtir) :
1.1.1.1-La maîtrise d'ouvrage :
1.1.1.2- La maîtrise d'œuvre:
1.1.1.3- Les entrepreneurs : L’entreprise réalisatrice (partenaire cocontractant) :
1.1.1.4-Conclusion :
1.2-Les acteurs de maitrise d’ouvrage et maitrise d’œuvre et Leurs missions :
1.2.1-Introduction :
1.2.2-Les acteurs du projet :
1.2.2.1-La maitrise de l’ouvrage
- Ses responsabiltées
1.2.2.2-La maitrise d’œuvre :
- Ses responsabiltées
1.2.2.3-La réalisation (Entreprise) :
1.2.2.4.-Le contrôleur technique :
1.2.2.5.-Les services techniques
1.2.3- Conclusion .

Chapitre 01
10
CHAPITRE01 :LES CONCEPTS DE MAITRISE D’ŒUVRE ET D’OUVRAGE
(Généralités) :
1.1..1.Introduction :
La construction d’un bâtiment, cette opération complexe nécessite l’intervention de
plusieurs intervenants, dont le maître d’ouvrage, le maître d’œuvre, entreprises.
La qualité de cette construction ne dépend pas seulement du choix d’un bon architecte ou de
son parti architectural, elle est la synthèse d’un travail fédératif d’un groupe, sensé réaliser
un ouvrage. Ce dit groupe se compose essentiellement du maître d’ouvrage et du maitre
d’œuvre.
1.1.1. Les Intervenants dans une Opération de construction (Les acteurs de l’acte de bâtir) :
La réalisation d’une construction s’appuie sur trois piliers : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre et
l’entreprise (de réalisation) du Bâtiment.
1.1.1.1-La maîtrise d'ouvrage :
Le maître d'ouvrage représente la personne physique ou morale (porteuse du besoin) pour
laquelle sont effectués les travaux (le client). Suite à l’élaboration de l’étude de faisabilité et
d'opportunité de l'opération en vue, il doit choisir le site, proposer le programme, fixer le cout
prévisionnel, les délais et, la qualité. Il se doit d'assurer le financement du prolet, de conclure,
avec les maîtres d'œuvre et entrepreneurs qu'il choisit, les contrats d’études et de réalisation
des travaux. Il veille sur le bon déroulement de l'opération de construction et réceptionne les
travaux après achèvement.
Le maître d'ouvrage peut être un particulier, ou un établissement public, une entreprise ou une
société privée, une administration ou une collectivité locale.
1.1.1.1.1-Le maître d'ouvrage délégué :
Responsable principal de l'ouvrage, le maître d'ouvrage ne possède pas forcément toutes les
compétences techniques nécessaires à la réalisation de l'ouvrage. Raison pour laquelle, il peut
faire appel au maitre d’ouvrage délégué (dont la gestion de projet est le métier). Il s’agit d’une
forme d'assistance à la maîtrise d'ouvrage (notée AMO).
La maîtrise d'ouvrage déléguée (notée parfois MOAd), intermédiaire entre le maître d'œuvre
et le maître d'ouvrage, se doit d'aider le maître d'ouvrage à déterminer ses besoins et de
vérifier auprès du maître d'œuvre si l'objectif est techniquement réalisable. La maîtrise
d'ouvrage déléguée ne remplace en aucun cas la maîtrise d'ouvrage, elle ne détient par
conséquent aucune responsabilité directe envers le maître d'œuvre.

Chapitre 01
11
1.1.1.2- La maîtrise d'œuvre:

Le maître d'œuvre (architectes, bureaux d'études techniques,..) est sensé concevoir la
construction que lui attribue le maître d'ouvrage, et suivre les travaux. Il assiste notamment le
maître d'ouvrage lors de la réception des travaux.
1.1.1.3- Les entrepreneurs : L’entreprise réalisatrice (partenaire cocontractant) :
L’entreprise, partenaire contractant est la personne physique ou morale à laquelle est confiée
l’exécution des travaux selon les conditions du marché. Elle peut être une entreprise
unipersonnelle, soit une société, ou quasiment formé d’un groupe d’entreprises (représentant
des acheteurs publics).
Sont exclues de la commande publique, les personnes physiques qui ont été condamnées
pénalement pour fraude fiscale, ainsi que les personnes n’ayant pas souscris leurs déclarations
fiscales ou sociales.
Ce partenaire contractant, construisant l'ouvrage, peut-être une entreprise générale ou une
entreprise titulaire d'un seul lot, voire une entreprise sous-traitante. La différence se situe au
niveau du contrat avec le maître d'ouvrage ou les autres intervenants : l'entreprise générale,
titulaire d'un marché unique passé avec le maître d'ouvrage, est engagée pour la totalité des
travaux ; l'entreprise titulaire d'un lot n'est engagée qu'à l'égard des travaux relevant de son lot
(maçonnerie, peinture, électricité…) ; l'entreprise sous-traitante n'est pas liée
contractuellement au maître d'ouvrage, elle est liée à l'entreprise qui lui sous-traite les travaux.

Chapitre 01
12
Figure n°1.2 : Les acteurs de l’acte à bâtir / source: Bernard Gosselin

« marchés publics » N° édition : 3252, édition LGDJ-EJA, 1998, p 19.
Figure n°1.3 : Schéma récapitulatif des relations Maîtrise d'ouvrage - Maîtrise

d'œuvre Source :Abdoulmoumouni Ousmane /Institut universitaire de technologie de Zinder-
Niger - Diplome universitaire de technologie en aménagement du territoire et urbanisme 2010

Chapitre 01
13
1.1.14-Conclusion :
Le maitre d’ouvrage est chargé d’initier des projets. C’est-à-dire réfléchir aux besoins
effectifs du secteur qu’il dirige, faire une maturation du projet ; à son inscription financière
moyennant une étude préalable du cout.
Le maître d’œuvre et le maître d’ouvrage sont totalement différents et particulièrement
au niveau de leurs rôles. Le maître d’ouvrage comme le client, celui commande les travaux.
Le maître d’œuvre est quant à lui la personne (physique ou morale) qui se charge de
concevoir le projet, en apportant ses compétences techniques. Ainsi, il doit assurer le suivi des
travaux et coordonner les différents corps de métier sous la houlette du maître d’ouvrage, en
veillant à respecter les délais et le budget alloué aux travaux. La maîtrise d’ouvrage se doit
regarder l’ouvrage d’un œil détaché afin de le cadrer dans son contexte et son objectif. La
maîtrise d’œuvre doit quant à elle rester focalisée sur le suivi du cahier des charges afin de
s’assurer de la conformité du projet avec ce qui a été demandé.

Chapitre 01
14
1.2.Les acteurs de maitrise d’ouvrage et maitrise d’œuvre et Leurs

missions :
1.2.1-Introduction :
Il s’agit de définir les intervenants et les étapes de réalisation de l’ouvrage de construction.
Parmi les différents intervenants dans un cycle de projet trois sont les principaux : la maitrise
d’ouvrage, la maitrise d'œuvre et l'entreprise de réalisation des travaux.
En termes de responsabilités, les maitres d’ouvrages et les maitres d’œuvres sont les acteurs
les plus mis en avant, puisqu’ils coordonnent entre plusieurs intervenants de différents
domaines tels que l’environnement, l’économie, ou encore la sociologie.
Pour sa réalisation, l’ouvrage passe par de prépondérantes phases : l’étude préalable et
programmation, l’avant-projet, l’étude d’exécution et la consultation des entreprises.
1.2.2-Les acteurs du projet :

1.2.2.1-La maitrise de l’ouvrage :
Le maitre d’ouvrage est toute personne physique ou morale responsable de la réalisation ou la
conversion d’une construction sur un terrain dont elle est propriétaire ou a simplement acquis
le droit d’y construire (conformément à la réglementation en vigueur).
Le maitre d’ouvrage délégué est toute personne physique ou morale choisie par le maitre de
l’ouvrage pour veiller sur la réalisation ou la modification d’une construction (voir décret
législatif N° 94-07 du 18 mai 1994, relatif aux conditions de la production architecturale et à
l’exercice de la profession d’architecte.
Comme sus dit, le maître d'ouvrage, entité porteuse du besoin, se doit de définir l'objectif du
projet,
sa localisation, son programme, son calendrier, son financement (direct ou par
l'intermédiaire de sa tutelle). Mais s’il n’a pas les compétences techniques nécessaires à la
réalisation de l'ouvrage (du projet concerné), il peut faire appel à d'autres intervenants,
comme le maître d'œuvre pour les études et le suivi des travaux, ainsi qu'aux entreprises
pour la réalisation des travaux.
• Ses responsabilités :
- Planification et programmation du projet.
- Mise en place des conditions administratives (autorisations diverses), financières
(estimations financières, fiche technique, autorisation de programme…) et techniques.
- Choix du maître de l'œuvre (par appels d'offres, consultation ou de gré à gré)

Chapitre 01
15
pour la conception et le suivi des travaux de construction.

- Choix des entreprises de réalisation.
- Réception de l'ouvrage et sa mise en fonction.
• Le maître d'ouvrage (personne physique représentant la MOA) est parfois

appelé sponsor, ou encore pilote stratégique du projet.
Figure n°1.4 :Les responsabilités de la maîtrise d'ouvrage son role et sa composition/source ;

Gestion de projet-vivre aujourd’hui
1.2.2.2-La maitrise d’œuvre :
C’est le maitre d’œuvre qui prépare les plans des travaux à exécuter, établit les projets et les
études techniques (sol, finances, devis, programme de réalisation, cahier de charges,
demandes d’autorisation administratives).
- Il assure les appels d’offres.
- Il dirige et surveille l’exécution des travaux.
- Il donne les ordres de services (ODS).
Ses responsabilités :
La plus importante est la responsabilité décennale qui relève des vices de construction
qui constituent une menace pour l’ouvrage (généralement, elle est de deux ans pour les

Chapitre 01
16
vices cachés dans les menus ouvrages).

Il est aussi responsable des fautes professionnelles, du retard, de toute modification des
plans sans accord préalable, voire du dépassement des prix convenus.
1.2.2..3-La réalisation (Entreprise) :
Incombe à toute personne morale ou physique qui doit exécuter les travaux pour le compte
du maitre de l’ouvrage, en œuvre les moyens humains matériels et matériaux. Elle est liée
au maitre de l’ouvrage par un contrat.
1.2.2.4-Le contrôleur technique :
Intervient à la demande du maître d’ouvrage et donne son avis sur les problèmes d’ordre
technique, ou concernent la structure de l’ouvrage, ainsi que sur la sécurité des usagers.
(ex :CT.C(contrôle technique de la construction)
1.2.2.5-Les services techniques :
La maîtrise d’œuvre doit, au cours de la réalisation des travaux se rapprocher des services
techniques de la localité.
Les différents partenaires du chantier auront à prendre contact avec ces services pour les
questions suivantes :
- Autorisation d’installation de grue. - Emprise sur le domaine public.
- Servitude de visibilité et d’alignement. - Circulation pour accès au chantier

Chapitre 01
17
Figure n°1.5 : relation maitre d’ouvrage avec les acteurs de batiment/ source :
David PASIN Architecte DPLG. Intervenant à l’ENSAT sur les métiers de l’AMO.
1.2.3-Conclusion :
Les missions des acteurs dans une opération sont complémentaire dont le maitre d’ouvrage
(contractant ou service contractant) est une personne physique ou morale, qui fait partie d’un
ensemble appelé à exécuter une réalisation donnée .Ses partenaires principaux sont le maitre
d’œuvre le(ou les) contrôleurs et l’entreprise (ou les entreprises) de réalisation
(cocontractant).Par l'entreprise, il y'a lieu d'entendre tous les intervenants dans l'acte de la
réalisation proprement dit du projet y compris les sous – traitants le cas échéant.

Chapitre 02
18
Chapitre 02
Le processus de production du projet architectural
Figuren°2.1 : Photo Maitrise d’œuvre et d’ouvrage ,source :Manager.go.com.
Figure n°2.2 :Schéma de déroulement « classique » de l’intervention des acteurs aux

différentes phases du projet. Source Chadoin(2000,p7)

Chapitre 02
19
CHAPITRE 02 : Processus de production du projet architectural :
2.1.Introduction:
2.2. Description du processus de production du projet architectural :
2.2.1.L’étude d'opportunité :
2.2.2-Les études de faisabilité (ou capacité) :
2.2.2.1-Diagnostic de l'existant ou faisabilité (DIA)
2.2.2.2.La démarche de l'étude de la faisabilité :
2.3.L’établissement duprogramme
2.4- Les grandes étapes d’un projet de construction :
2. 3-Etablissement du cahier des charges pour les études.
2. 4. Choix du maître d’œuvre :
2. 5. Convention de maîtrise d’œuvre
2. 6. La phase études.
2. 7. Le dossier d’appel d’offres.
2. 8. Le choix de (ou des) entreprises :
2. 9. Le marché de réalisation et l’ordre de service à l’entreprise :
2. 10. L’installation de l’entreprise et le démarrage des travaux :

2. 11. Le suivi des travaux de réalisation :
3. 12. Réception de l’ouvrage :
2.13.Acteurs et grandes étapes de réalisation de l’ouvrage de bâtiment (projet de construction)
2.14.Les différents intervenants dans l’acte de construire :
2.15.a)Déroulement d’une opération : L'acte de construire
a) les phases principales d'un projet de construction :

2.16. Conclusion

Chapitre 02
20
CHAPITRE02 : Processus de production du projet architectural :
2.1.Introduction:
La pratique du projet architectural en Algérie est cernée par le code des marchés publics,
ainsi que toute législation qui régit l’exercice de la maîtrise d’œuvre et la profession
d’architecte. Cette partie établit une synthèse de la démarche à suivre pour l’élaboration
d’un projet architectural. Elle aborde le rôle des différents acteurs du projet, soulignant en
particulier celui relevant du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre.
2.2. Description du processus de production du projet architectural :

Le projet représente l’ensemble des actions à entreprendre en réponse à un besoin, dans
des délais bien déterminés. (MHU, 2006, P.4)(Ministère de l’habitat et de l(urbanisme)
L’édification de bâtiments et leur mise en service s’accomplissent en dix étapes,
accompagnées d’accords spécifiques et d’engagements financiers précis.
Ces étapes sont :
1. L'étude d'opportunité: (définit aussi:nature, ampleur et emplacement général des
installations)
2. L'étude de la faisabilité : examen et évaluation des diverses options et délimitation du
site
3. La définition du programme du projet : détails des exigences des installations
4. Le choix d'un maître d'œuvre : choix d’un concepteur capable de répondre au programme
du projet selon différentes formules « appel d’offre », « gré à gré ».
5. La conception : élaboration du schéma théorique qui se voit évoluer jusqu'à la conception
détaillée.
6. Le dossier définitif de conception : comprend les dessins d'exécution et les devis
descriptifs.
7. Les soumissions et marchés : la sélection de l’entrepreneur se fait par appels
d’offres d’exécution qui constituent des contrats.
8. La construction : une fois les étapes précédentes accomplies, la
construction peut démarrer.
9. La livraison : une fois achevée, la construction sera livrée du maître

d’œuvre a u maître d’ouvrage puis m i s e en service.
10. L'exploitation et l'entretien : le propriétaire peut exploiter les installations.

Chapitre 02
21
2.2.1.L’étude d'opportunité :
L'étude d'opportunité permet, de vérifier et d’évaluer si l'opération engagée concorde avec
la stratégie envisagée par l'organisme. Cette phase préalable, permet aux décideurs, de
sonder les risques d'une décision de lancement d’un nouveau projet. L'étude d'opportunité
apporte donc au maître d'ouvrage les réponses nécessaires, q u i l ’ a i d e n t d a n s la prise
de décision avec le minimum de risque. Établie par les services du maître d'ouvrage, ou par
un bureau spécialisé, l'étude d'opportunité doit être validée par l'organe compétent.
Cette étude comprend troisparties
La stratégie du maître d'ouvrage : dans la détermination des moyens humains et
financiers à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.
• L’étude de marché, consiste à connaître les usagers potentiels qualitativement et
quantitativement.
• L’étude des besoins : consiste à connaître les attentes des usagers potentiels et
identifier le programme et le fonctionnement de son opération.
2.2.2-Les études de faisabilité (ou capacité) :
Les études de faisabilité servent à informer le maître de l'ouvrage sur la possibilité de
réalisation d'une opération, sur la "capacité" du terrain, voir si le projet peut être
envisageable sur la parcelle choisie.
Cette analyse réglementaire (en accord aux différents règlements POS, règlement de
lotissement...) Cherche à indiquer les conditions pour la réalisation de
l'opération (surface constructible, aménagement extérieur) afin de définir l’enveloppe
financière correspondante.
Elle propose : la capacité maximale du terrain et le projet optimum (en fonction du relief,
des moyens à mettre en œuvre...).
Après l’achèvement de ces études, nous établirons un programme ainsi qu'une estimation
financière du projet pour décider de la faisabilité de l'opération.
2.2.2.1-Diagnostic de l'existant ou faisabilité (DIA) :
Les études de diagnostic ont le rôle de renseigner le maître de l'ouvrage sur l'état général
du bâtiment puis sur la faisabilité de l'opération. Ce qui nécessite l’élaboration d’un état
des lieux, l’examen de la compatibilité avec les objectifs définis, un relevé qui met en
exergue les éventuelles anomalies, voire si nécessaire des études d’expertise
complémentaires. Si les désordres sont importants, il faudra défi nir la nature des
solutions ou des modifications à apporter : réfection partielle ou totale, etc.

Chapitre 02
22
Il faudra donc : une analyse fonctionnelle, urbanistique, architecturale et technique du

bâti existant. Ce qui n’empêche pas de prendre en compte les attentes spécifiques
des usagers et personnel par rapport aux travaux envisagés, pour faire la synthèse des
qualités et des défauts de l’existant.
Les études de diagnostic comprennent :
• Le relevé des désordres
• Le rapport d’analyse fonctionnelle, urbanistique, architecturale et technique
• Le programme de l’opération
• L’estimation financière du projet
• Le rapport de synthèse du diagnostic définissant la faisabilité du projet
2.2.2.2.La démarche de l'étude de la faisabilité :

a. Les études foncières :
A partir de la phase d'étude de la faisabilité, il est indispensable de valider la disposition du
terrain et de vérifier :
-Les contraintes
-La justification de la propriété du terrain.
-La volonté du vendeur de s'engager (pour éviter les risques de rétractation).
b. L’étude de marché :
Une étude de marché permet ainsi de déterminer la dimension du projet et les grands
linges de l'opération.
c. L’étude des besoins :
L'étude des besoins permet d'élaborer un pré-programme qui contient entre autres :
-La fonctionnalité attendu de l'ouvrage,.

-la qualité des matériaux utilisés et leurs coûts
-les paramètres d'élaboration, et de réalisation du projet, etc.
d. Les études financières :
Une fois le pré-programme établi, le maître d'ouvrage procédera à une étude financière à
travers des simulations minimales et maximales. le maître d'ouvrage devra rechercher la
manière qui répond au mieux au projet.
e. L’étude des priorités :
Lors de l'étude de la faisabilité le maître d'ouvrage doit afficher claire exprimer ses
priorités dans la réalisation de son projet :

Chapitre 02
23
-Celles d'obtenir le maximum de prestations pour un bon coût.

-Définir les délais prévisionnels des différentes phases :
Conception,
Permis de construire,
Consultation des entreprises,
Démarrage des travaux,
Délais de réalisation, etc.
-Définir la nature symbolique de l'ouvrage, soit en terme architectural ou urbanistique, soit
en termes de technicité et de technologie.
-Les paramètres jugés déterminant dans la prise de décision.
Suite à la validation de la phase de la faisabilité, le maître d’ouvrage doit décider de
continuer ou d’arrêter l’opération, ou bien demander des renseignements ou procéder à
une étude spécifique pour pouvoir se prononcer et décider du programme à arrêter.
2.3.L’établissement du programme :
C'est l'expression des besoins du futur utilisateur,
Le programme tient compte de cinq points essentiels :
Besoins : Recensement des surfaces et volumes nécessaires, tracé du schéma des
liaisons entre ces éléments, exigences particulières.
Terrain : Plan, situation, superficie, desserte (voiries, eau, gaz, électricité, égout,
téléphone, télévision), reliefs, caractéristiques géotechniques du terrain.
Caractéristiques d’urbanisme, constructibilité, règle d’implantation et d’as pect ,
servitudes publiques et privées (cadastre, mairie, notaire).
Equipements souhaités : Chauffage, climatisation, équipement électronique et
sanitaire, caractéristique des machines ou équipements particuliers.
Enveloppe financière : En fonction des possibilités de financements du maître
d'ouvrage. Le coût total est la somme des éléments suivants :
• Terrain plus frais d'acquisition,-
• Coût des branchements des voiries et des réseaux divers,
• Coût de construction,
• Equipementsparticuliers,aménagementspaysage,
• Honoraires, taxes fiscales et parafiscales.
Délais de réalisation souhaité.

Chapitre 02
24
Pour réaliser un programme précis, il y a lieu de retenir trois phases:

a. Le pré-programme :
Lemaître d'ouvragedoit:
• contrôler et mettre à jour les informations relatives à la commande
initiale,
• définir les avantages et les inconvénients du site (environnement, contraintes
techniques et socio-économiques, etc.),
• décider du type de construction, et de sa consistance par rapport à la clientèle
ciblée,
• orienter, en fonction des capacités financières sur la richesse architecturale à
adopter.
b. Le programme provisoire :
Apres l'achèvement du pré programme et sa validation par le maître d'ouvrage, un
programme provisoire devra cerner l’ensemble des données, contraintes, besoins et
exigences relevant de la conception de l'ouvrage.
c. Le programme :
Le programme provisoire, doit être vérifié à travers l'esquisse qui doit être soumise aux
tests financiers, techniques, et délais.
L'esquisse1 propose des solutions d'ensemble qui traduisent les éléments majeurs du
préprogramme, avec les dispositions générales et techniques envisagées, les délais de
réalisation, et tester leur compatibilité avec l'enveloppe financière.
Ces solutions doivent vérifier la faisabilité de l'opération par rapport aux contraintes du
programme, du site et proposer un programme.
Le programme étant complété, le maître d'œuvre entamera ses études d'avant-projet2 et c'est
sur cette base que le maître d'œuvre définira également l'estimation prévisionnelle du coût
des travaux de réalisation et l'établissement du contrat d'étude avec le maître d'ouvrage.1
2.4- Les grandes étapes d’un projet de construction :

Les différentes fonctions décrites ci-dessus n'ont pas toujours la même importance
relative au cours de l'évolution du projet. Nous décrivons les principales étapes d'une
opération de construction en précisant pour chacune les fonctions sollicitées et les
documents résultants.

Chapitre 02
25
Figure n°2.3 : Processus d’élaboration d’un projet de construction/ Source :Cours

gestion de projet-Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI-N°page 19
Fiche technique :
Les études d’opportunité et de faisabilité du projet sont jointes dans une fiche technique pour
vérifier l’admissibilité de la demande du maitre d’ouvrage. Le ministère décidera de la
recevabilité ou du rejet de cette demande3.
Une fois le dossier d’inscription de l’opération (projet à lancer) achevé4,le maître de
l’ouvrage doit approfondir son dossier et établir ses besoins avec précision, en nature et en
quantité par référence à des spécifications techniques détaillées, établies sur la base de
normes ou de performances à atteindre. Il doit donc établir des cahiers des charges pour
chaque type d’intervention.
2.5. Etablissement du cahier des charges pour les études :

Le cahier des charges est un document dans lequel le maître d’ouvrage consigne ses
exigences concernant l’ouvrage et le mode de sélection du maître d’œuvre.
Pour l’établissement d’un cahier des charges, il est recommandé de visiter des édifices
similaires existants, de s’entretenir avec les personnes chargées de la gestion, de l’entretien et
les usagers. Une visite d’exemples internationaux ou au moins une étude documentaire est
un plus. Des entretiens informels avec les concepteurs (architectes, ingénieurs)
entrepreneurs, organisations professionnelles, fournisseurs de matériaux, d’équipements sont
également utiles.
-1 Décret législatif n° 94-07 du 18 mai 1994 relatif aux conditions de la production architecturale et à l’exercice de la
profession d’architecte article 7
2 id art 8.
3 Loi 90-29 du 1er décembre 1990 relative à l’aménagement et l’urbanisme Art 52
4 Décrés 176./177.91 relative à l’aménagement et l’urbanisme

Chapitre 02
26
Le cahier des charges doit comporter 5:
2.5.1. Données relatives à l’ouvrage6 :

a-Nature et destination de l’ouvrage Organisation générale (compacte, éclatée, …) ;
Aspect général, style7, mode de couverture, accès principal, accès de service.
b- Programme de surfaces 8 et mode de fonctionnement :

Aspect et volume des espaces ; Mode de partition de l’espace (paysager, cloisonné en dur,
cloisons sèches, fixes amovibles, transparences…) ;
Ambiance décoration intérieure mobilier …
c- Niveau de confort souhaité :
Type de chauffage, climatisation, source d’énergie ; Qualité et niveau d’isolation
Eclairement et ensoleillement des pièces, niveau et type d’éclairage ; Ventilation et qualité
de l’air, type de ventilation (naturelle, VMC) ;
Isolation phonique par rapport aux bruits émanant de l’extérieur et de l’intérieur ; Nature et
thermique souhaitée ;qualité des matériaux souhaités9, revêtements de surfaces ;

Liaisons verticales par escaliers, rampes ascenseurs, monte-charges
Accès aux personnes handicapées ;
d- Niveau de sécurité souhaité
Par rapport aux risques naturels, aux incendies, aux interruptions de fourniture
d’énergie d’eau, aux intrusions.
e- Mode de construction, système constructif, matériaux 10 :

Béton armé et remplissage en briques, BA préfabriqué, charpente métallique et
briques ou bardeaux murs rideaux, construction en pierre, Siporex, BTS…11

---------------------
5
De la qualité et de la précision du cahier des charges dépendent la qualité de l’ouvrage, la maîtrise des coûts et des délais.
6
Il est évident que dans tous les cas les exigences doivent être conformes aux normes et règlements en vigueur et satisfaire au moins aux
minima définis par la réglementation.
7
Le style est un facteur puissant d’unité et d’harmonie du paysage urbain et de l’environnement bâti en général. Il permet aussi de
standardisation des savoirs faire dans le domaine de la construction favorise leur transmission et encourage l’artisanat local.
8
Pour une évaluation objective de la surface nécessaire, il est utile de donner la nature de l’activité le nombre de personnes et le type
ainsi l’encombrement du mobilier nécessaire
9
Une démarche concertée entre les maîtres d’ouvrage, les architectes, les entreprises de réalisation, la Chambre de
commerce et d’industrie et les banques peut créer des espaces pour les PME pour une industrialisation du bâtiment.
Avantages : amélioration de la qualité du bâti, réduction des coûts et des délais.
10 Le système constructif est traditionnellement arrêté en concertation avec l’architecte après l’esquisse mais il
peut être une exigence du maître de l’ouvrage et constituer un critère de présélection pour les études.
11 Le choix du système constructif a une influence très importante sur les coûts et délais de réalisation
12 Cette partie peut ne pas figurer dans le cahier des charges sauf dans le cas ou il s’agirait d’une clause fixant
un seuil financier à ne pas dépasser.

Chapitre 02
27
f- Aménagements extérieurs :
Circulations mécaniques, circulations piétonnes (couvertes, non-couvertes, mode de
revêtement) Espaces plantés (pelouses, boisés, fleuris), pièces d’eau (fontaines, jets
d’eau, bassins, cascades…), pièces minérales, kiosques, statues, fresques et bas-
reliefs… faut-il récupérer et stocker les eaux pluviales ?
Eclairage extérieur (sécurité, ambiance)
Le maître de l’ouvrage doit maintenant trouver les intervenants capables de réaliser ce projet
dans les conditions de délais, de qualité et de coût fixées par lui-même.12
2.6. Choix du maître d’œuvre :

Le maître d’œuvre peut être choisi selon les formes suivantes : le gré à gré, la consultation
restreinte, le concours sur esquisses restreint, ouvert,
local, national ou international. Dans le cas d’un concours, les critères d’évaluation, le
règlement, la composition du jury, les voies de recours, les délais, la forme et le contenu des
rendus doivent figurer dans le cahier des charges.13
2.7. Convention de maîtrise d’œuvre14 :

L’établissement de la convention de maîtrise d’œuvre est balisé par l’Arrêté interministériel
du 13 mai 1988 comme principale référence..
2. 7.1. La phase études :
La phase études consiste à fournir au maître d’œuvre les renseignements nécessaires, à
formuler avec l’assistance du maître d’œuvre la demande de permis de construire et établir
également avec son concours la convention de contrôle technique avec le CTC.
2. 7.2. Le dossier d’appel d’offres :
A la fin de la phase études, le maître d’œuvre établira le cahier des charges pour le choix de
(ou des) entreprise(s) de réalisation selon un mode de sélection de (ou des) entreprise(s) (gré à
gré, consultation restreinte, appel d’offres ouvert…
------
13 Les critères d’évaluation des œuvres, la composition du jury, le règlement doivent crédibiliser le concours
et susciter une bonne participation. Les délais consentis doivent permettre aux concurrents de proposer des
solutions originales (un délais trop court permet tout juste de recycler ou d’adapter rapidement un projet déjà
fait « du réchauffé ou pire de la copie pure et simple » ou encore de décourager les concurrents qui peuvent
penser que les jeux sont déjà faits. Un rendu uniforme (monochrome, même nombre de planches, même
échelle), anonyme, dans lequel on demandera juste ce qu’il faut pour comprendre l’idée évitera les surenchères
de couleur et de vues 3D souvent mises en avant au détriment des plans.
14 Voir Arrêté interministériel du 13 mai 1988 portant modalités d’exercice et de rémunération de la maîtrise
d’œuvre en bâtiment partiellement modifié et complété par l’arrêté interministériel n° 02 du 04 juillet 2001.

Chapitre 02
28
2. 7.3. Le choix de (ou des) entreprises :

Outre la qualification et l’examen des références de l’entreprise, une attention particulière doit.
être accordée à l’étude des prix. Les articles sous évalués sont des indicateurs d’un
manque de professionnalisme
2. 7.4. Le marché de réalisation et l’ordre de service à l’entreprise :
Veiller à ce que leur signature soit effective dans les délais prévus dans le cahier
des charges.
2. 7.5. L’installation de l’entreprise et le démarrage des travaux :
Demander l’autorisation d’ouverture de chantier aux autorités compétentes
Demander à l’entreprise d’établir les assurances nécessaires, de sécuriser les abords du
chantier et d’établir une installation de chantier convenable avant le démarrage des travaux.
Sélectionner la décharge pour les terrassements et obtenir, s’il y a lieu, les autorisations
nécessaires.
2. 7.6. Le suivi des travaux de réalisation :
Procéder au payement des situations de travaux dans les délais pour maintenir le rythme de
réalisation, agréer les échantillons de matériaux proposés par l’entreprise, approuver les
avenants au marché et les travaux supplémentaires, s’il y a lieu.
2. 7.7. Réception de l’ouvrage :
A la fin des travaux procéder à la réception provisoire, puis définitive de l’ouvrage dans les
formes prévues dans le marché. Demander l’établissement du certificat de conformité
conformément à la réglementation en Vigueur.

Chapitre 02
29
2.8.Acteurs et grandes étapes de réalisation de l’ouvrage de bâtiment(projet de

construction)
Phase Lancement du Maitrise d’œuvre Réalisation des Achèvement et

projet travaux clôture
1) Etude 1) Avant-projet. 1) Lacement des 1- Réception
d’opportunité 2)Définition définitive travaux provisoire des
et faisabilité. du projet. 2) Suivi des travaux
2) Accord du 3) Lancement de travaux. 2- Levé des réserves
ministère. l’appel d’offre 3)Décompte 3-Décompte
3) Détermination réalisation des s provisoires général et
des besoins. travaux. des travaux définitif.
Etapes 4) Lancement de 4)Evaluation 4- Réception
l’appel d’offre des offres et choix des définitif des
maîtrise d’œuvre. entreprises. travaux
5) Evaluation des 5) Approbation des
offres et choix du marchés
maitre d’œuvre.
1) Fiche technique. 1) Approbation de 1)ODS de 1- PV de réception.
2) Notification de l’Esquisse commencement 2-Attestation
l’opération. 2) l’Avant-projet. des travaux. provisoire de
3) Cahier de Charge. 3) CDC et avis d’appel 2) attachement, bonne exécution.
Documents 4) Avis d’appel d’offre mises-en demeure, 3- Ordre de
à livrer d’offre. 4) Etablissement des ODS d’arrêt… etc. virement.
5) Convention avec conventions et 3) Factures et 4-Attestation de
le maitre d’œuvre marchés situations bonne
retenu. 5) Visas de comité exécution.
des marché
Comités 1- Comité 1- Comité de 1- Trésorier

Participants d’ouverture des plis marché.
2- Comité
d’évaluation des
offres.
Figure n°2.4 : Acteurs et grandes étapes de réalisation de l’ouvrage de bâtiment(projet

deconstruction)/Source : Chadoin(2000)
2.9.Les différents intervenants dans l’acte de construire :
La construction d’un bâtiment est une opération complexe qui nécessite la collaboration de
nombreux intervenants, Elle s’appuie sur un ensemble de dossiers comprenant des pièces
écrites et des pièces dessinées ayant un caractère artistique,15 technique, financier et
administratif.
----------------------------------------------
15
Loi sur l’architecture art 22

Chapitre 02
30
INTERVENANT DEFINITION ROLES

Personne physique ou morale *Etablir précisément ses besoins de
pour le compte de qui les travaux construction
Maître de ou les ouvrages sont exécutés : *Organiser toutes les
l'ouvrage particulier, opérations d'investissement
Privé ou Public promoteur, constructeur, collectivités, *Choisir le maître d'oeuvre et les BET
état, administration *Assurer le suivi et le contrôle des travaux
*Financer les travaux réalisés
Personne physique ou morale qui *S'assurer de la faisabilité de l'opération
assure les fonctions architecturale, *Concevoir, décrire, évaluer les ouvrage
Maître d’œuvre technique et économique. Il est *Etablir les dispositions réglementaires
Privé ou Public chargé par le *Préparer les marchés, consulter les
maître d'ouvrage de diriger entreprises
l'exécution du marché et de *Diriger les travaux
proposer la réception ainsi que le *Contrôler la conformité de l'ouvrage
règlement des travaux : avec le projet
architecte, BET, entrepreneur, *Superviser les versements d'acomptes
services techniques aux entreprises
Désigne de façon large toute
personne morale animée par un
Entreprise entrepreneur, exerçant une activité
dans un but lucratif. Entrent dans
cette définition les nombreuses
entreprises artisanales du
bâtiment sans autre employé que
l’artisan
*Rédiger des rapports d'études techniques
Organisme indépendant ou service
(acoustique,géotechnique, hydraulique, ...)
B.E.T. interne d'une entreprise, chargé
*Etablir toutes les notes de calculs
Béton armé d'étudier sur le plan technique le
nécessaires au dimensionnement des
Thermique projet du maître d'oeuvre afin de
ouvrages
Electricité garantir la résistance mécanique et
*Dessiner tous les plans d'exécution des
Charpente, ... la stabilité des ouvrages ainsi que le
ouvrages, accompagnés de leur nomenclature
bon fonctionnement des et instructions techniques éventuelles,
équipements techniques définissant sans ambigüité les travaux des
divers corps d'état
*Garantir sur le plan technique la bonne
Contrôleur Personne physique ou morale agréée exécution
Technique pour remplir la mission de contrôleur *Assurer le contrôle des travaux pendant leur
technique réalisation
*Effectuer tous les essais et les mesures de
contrôle
Organisme choisi et rémunéré par *Rédiger les PV correspondants
Bureau de contrôle le maître d'ouvrage, qui prend en
socotec, véritas, . charge le projet pour assurer la
sécurité desbiens et des personnes

Chapitre 02
31
Personne physique ou morale qui *Etudier le projet du point de vue des coûts
Entrepreneur a la charge de réaliser les travaux et prix
ou les ouvrages aux conditions *Vérifier l'avant-métré des quantités
définies dans les pièces du d'ouvrages
marché *Déterminer les prix de vente unitaires HT
pour réaliser
chaque ouvrage élémentaire (sous détail de
prix)
*Compléter les cadres des bordereaux de
prix
*Etablir les devis quantitatifs estimatifs
prévisionnels
*Organiser le chantier
*Choisir les méthodes d'exécution
*Rédiger le plan particulier de sécurité et de
protection de la santé
*Proposer un plan d'assurance qualité
construction
*Elaborer les plannings d'exécution des
travaux
*Dessiner les plans d'installation de chantier
*Commander les matériaux nécessaires
*Réaliser les ouvrages prévus
*Gèrer le déroulement du chantier
*Etablir le métré des ouvrages réalisés à
comparer avec l'avant métré
*Présenter au Maître d'Oeuvre les projets de
décomptes
mensuels (PDM) liés aux situations de
travaux
*Comparer la prévision des prix à leur réalité
*Etablir des statistiques ou des ratios de prix,
de quantités d'ouvrages, de temps unitaires
*Modifier la bibliothèque des PV unitaires
*Analyser le bilan de fin de chantier
* Veiller à ce que les contraintes liées à la
sécurité et à la protection de la santé des
travailleurs soient intégrées dans la
conception du projet dans sa phase de
réalisation et lors de son exploitation.
* Il prépare le Dossier d’Intervention
Ultérieure (DIU) qui rassemble les plans et
documents techniques nécessaires pour toute
intervention sur l’ouvrage
* Il établit le Plan Général de Coordination
(PGC) qui définit l’ensemble des mesures
propres à prévenir les risques découlant de
l’interférence des activités des différents
intervenants

Chapitre 02
32
* suit les travaux, intervient pour les

premières visites des entreprises. Note les
consignes, observations sur le
Registre Journal. La mission se termine par
la remise du DIU
Entrepreneur titulaire d'un
marché unique qui a pour objet
l'ensemble des travaux
concourant à la réalisation d'un
même ouvrage
Entrepreneur
Général
Entrepreneurs titulaires chacun

d'un marché, après avoir étudié
en commun, chacun pour sa
spécialité, des travaux
concourant à la réalisation d'un
ouvrage et avoir soumissionné
par l'intermédiaire d'un
mandataire commun
Entrepreneurs
Groupés
Entrepreneurs ayant signé

Entrepreneurs indépendam- ment les uns et des
autres des marchés étudiés
Séparés séparément par chacun d'eux,
relatifs à des travaux concourant
à la réalisation d'un même
ouvrage
Coordonnateur Personne physique ou morale
Sécurité agréée pour remplir la mission de
coordonnateur sécurité
Personne physique ou morale qui *Etudier le projet du point de vue des coûts
Entrepreneur a la charge de réaliser les travaux et prix
ou les ouvrages aux conditions *Vérifier l'avant-métré des quantités
définies dans les pièces du d'ouvrages
marché *Déterminer les prix de vente unitaires HT
pour réaliser
Entrepreneur titulaire d'un marché chaque ouvrage élémentaire (sous détail de
Entrepreneur unique qui a pour objet l'ensemble prix)
des travaux concourant à la *Compléter les cadres des bordereaux de
Général réalisation d'un même ouvrage prix
*Etablir les devis quantitatifs estimatifs

Chapitre 02
33
Entrepreneurs titulaires chacun d'un

prévisionnels
marché, après avoir étudié en *Organiser le chantier
Entrepreneurs commun, chacun pour sa spécialité, *Choisir les méthodes d'exécution
des travaux concourant à la *Rédiger le plan particulier de sécurité et
Groupés réalisation d'un ouvrage et avoir de protection de la santé
soumissionné par l'intermédiaire d'un
*Proposer un plan d'assurance qualité
mandataire commun construction
*Elaborer les plannings d'exécution des
Entrepreneurs ayant signé travaux
Entrepreneurs indépendam- ment les uns et des *Dessiner les plans d'installation de chantier
autres des marchés étudiés *Commander les matériaux nécessaires
Séparés séparément par chacun d'eux, *Réaliser les ouvrages prévus
relatifs à des travaux concourant à *Gèrer le déroulement du chantier
la réalisation d'un même ouvrage *Etablir le métré des ouvrages réalisés à
comparer avec l'avant métré
*Présenter au Maître d'Oeuvre les projets de
Coordonnateur Personne physique ou morale agréée décomptes
pour remplir la mission de mensuels (PDM) liés aux situations de
travaux
coordonnateur sécurité
Sécurité *Comparer la prévision des prix à leur
réalité
*Etablir des statistiques ou des
ratios de prix, de quantités
d'ouvrages, de temps unitaires
*Modifier la bibliothèque des PV unitaires
*Analyser le bilan de fin de chantier
* Veiller à ce que les contraintes liées à la
sécurité et à la protection de la santé des
travailleurs soient intégrées dans la
conception du projet dans sa phase de
réalisation et lors de son exploitation.
* Il prépare le Dossier d’Intervention
Ultérieure (DIU) qui rassemble les plans et
documents techniques nécessaires pour toute
intervention sur l’ouvrage
* Il établit le Plan Général de
Coordination (PGC) qui définit
l’ensemble des mesures propres à
prévenir les risques découlant de
l’interférence des activités des
différents intervenants
* suit les travaux, intervient pour les
premières visites des entreprises. Note les
consignes, observations sur le
Registre Journal. La mission se termine par
la remise du DIU
Figure n°2..5 : Tableau des différents intervenants dans l’acte de construire et leurs rôles
/Source : Chadoin(2000

Chapitre 02
34
Figure n°2.6 :Relation des acteurs et leurs obligations et leurs responsables à différents
titres/Source :Pr Ghoumari Fouad cours pathologie de la construction/Université de
Tlemcen.

Chapitre 02
35
2.10-Déroulement d’une opération : L'acte de construire
a) Les Phases Principales d'un Projet de Construction :
1) PROGRAMME ► ESQUISSE ARCHITECTE (ESQ)

P
A
H
S
2) AVANT PROJET (AVP) E
AVANT PROJET SOMMAIRE (APS) ► NOTICE DESCRIPTIVE SOMMAIRE E

AVANT PROJET DEFINITIF (APD) ► DESCRIPTIF DES OUVRAGES T
U
D
E
4) CONSULTATION DES ENTREPRISES
►Assistance marché de travaux (AMT)

►
P
5) TRAVAUX ► Ordonnancement, pilotage, coordination (OPC)
► ng… H
A
S
6) CONTROLE GENERAL DES TRAVAUX (CGT) (pompiers, BET, MO) E
7) RECEPTION ET DECOMPTE DES TRAVAUX (RDT)
►Démarrage de périodes de garanties légales T

R
A
►Emission de réserves éventuelles par le maître d'œuvre V
A
U
8) ELABORATION DU DOSSIER D'OUVRAGES EXECUTES (DOE) X
►L'ouvrage est sous la responsabilité du maître d'ouvrage
Figure n° 2.7: les phases principales d'un projet de construction /Source : Chadoin(2000

Chapitre 02
36
b) Les Pieces Descriptives des Marches de Travaux :
PROGRAMME + ESQUISSE ARCHITECTE
Notice dossier de de composition de

descriptive plans + l'opération en
sommaire architecte lots
AVP
VISA DU MAITRE D'OUVRAGE
Not PEO si ceux-ci sont

Techniques + C.C.T.P. + réalisés par la Maitrise
D’oeuvre
DCE
Dossier de consultation des entreprises
PRO
PHASE CONSULTATION DES ENTREPRISES/REMISE DES
MISE AU POINT DES MARCHES
PEO
Plans d'exécution des ouvrages
réalisés par les entreprises en liaison avec les CCTP
plan de synthese
EXE
VISA DES ETUDES D'EXECUTION ET DE SYNTHESE
O RDRE DE SERVICE A L'EXECUTION DES CONTRATS DE TRAVAUX
TRAVAUX (plans d'atelier…)
RECEPTION DES TRAVAUX
NOTICE D'UTILISATION
D.O.E
RDT
Figure n°2.8 :OU
LesD'ENTRETIEN
Pieces Descriptives des Marches de Travaux /Source : Chadoin(2000

Chapitre 02
37
2.11-Les rôles des trois principaux intervenants dans projet architectural. :
Figure 2-9 : Rôles des trois principaux participants à un processus de projet architectural
(ANGO-OBIANG, 2007, P.26)
2.12.Conclusion :
Le projet doit être organisée pour que chaque intervenant connaisse le rôle et la
responsabilité de chacun des autres intervenants afin d’éviter qu’une tâche soit dupliquée.
Chacun doit Connaitre précisément ses objectifs et les limites de son champ d’action.
Une telle transparence est source de motivation pour tous les acteurs : chacun se sent
fortement impliqué dans la réalisation du projet car chacun y a un rôle.
La maîtrise d’ouvrage se doit regarder l’ouvrage d’un œil détaché afin de le cadrer dans son
contexte et son objectif. La maîtrise d’œuvre doit quant à elle rester focalisée sur le suivi du
cahier des charges afin de s’assurer de la conformité du projet avec ce qui a été demandé.

Chapitre 03
38
Chapitre 03
MISSIONS DE MAITRISE D’ŒUVRE(PHASE D’ETUDE)
Figure 3.1 : Photo maitrise d’œuvre , source :Exposé Baroudi Fatima, Exposé construction
/2 ème année licence - architecture-université Tahri Mohamed Bechar

Chapitre 03
39
CHAPITRE 03 :Les missions de maitrise d’œuvre(Phase d’étude)
Introduction .
3.1-Les études d’esquisse (ESQ) :.
3.2- L’avant-projet :
3.3-Etude d’exécution
3.4-Les études de Projet (PRO) :
3.4-Consultation par les entreprises :
3.4.1-Cahier des charges :
3.4.2-Appels d’offres :
3.4.3-Analyse des offres et choix définitif :
3.4-Assistance apportée au maitre de l’ouvrage pour la passation du contrat des travaux

(ACT) :
3.5- Préparation du chantier et lancement des travaux :
3.5.1- La préparation de chantier et le contexte Algérien :
3.5.2-Préparation contractuelle du chantier :
3.5.3-Dossier de préparation du chantier de l’entreprise :
3.5.4-Installations de chantier :
3.5.5- Les travaux de construction :
3.6.Conclusion .

Chapitre 03
40
CHAPITRE03 ; Les missions de maitrise d’œuvre(Phase d’étude)
3.1-Introduction :
Les missions du maitrise d’œuvre confiées au bureau d’étude comportant le rôle du Maître
d’œuvre pour tous les corps d’état intervenant dans l’esquisse , avant projet , projet
d’exécution, assistance dans le choix de l’Entrepreneur, levé topographique , suivi, contrôle
de l’exécution des travaux et présentation des propositions de règlement.
Le Maître d’ouvrage coordonne sous son autorité les tâches confiées au Maître d’œuvre
intervenant dans les opérations envisagées .Cette coordination doit être conduite en tenant
compte des règles générales.
3.2-Les études d’esquisse (ESQ) :

A. Definition:
Les études d'esquisse représentent une traduction graphique du programme. C’est une
étude générale, qui permet l’analyse du programme proposé par le maître d’ouvrage et la
vérification de la faisabilité par rapport aux contraintes du programme et du site telles que
les règles de l’urbanisme, les limites de propriété, les contraintes architecturales
particulières, le voisinage et les nuisances. L’esquisse propose donc des solutions
d’ensemble mettant en exergue les éléments majeurs du programme. Elle permet
au maître d’ouvrage d’avoir une première visualisation du projet inséré dans le site. Elle
définit le mode d'implantation du projet sur le terrain, l'organisation générale des espaces
et leur articulation. Elle doit indiquer les délais de réalisation et un examen de la
compatibilité avec la partie de l’enveloppe financière prévisionnelle retenue par le maître
d’ouvrage. L’esquisse permet l’instauration d’un dialogue entre le maître d’ouvrage et
son maitre d’œuvre. C’est pourquoi, ces éléments sont présentés graphiquement de
manière à assurer une bonne compréhension du projet. Elle est accompagnée d’une notice
architecturale et technique précisant l’insertion du projet dans le site et son mode de
fonctionnement, les dispositions techniques générales envisagées. Également, elle
est complétée d’une estimation financière ainsi qu’une précision sur le délai des travaux.
Ainsi, grâce à cela, ces études permettront de vérifier la faisabilité de
l’opération (vérification de l’adéquation coût, qualité et délais), et de faire des choix
éclairés afin de poursuivre le projet en phase d’avant-projet sommaire.

Chapitre 03
41
B. Les études d'esquisse ont pour objet de :

• Prendre connaissance et analyser le dossier programme et les documents fournis par le
maître d'ouvrage
• Visiter les lieux et analyser le site
• Analyser les données administratives et les contraintes réglementaires
• Analyser les données techniques
• Analyser les données financières
• Explorer les différentes solutions envisageables et en proposer une ou plusieurs
traduisant les éléments majeurs du programme ; en présenter les dispositions générales
techniques envisagées ; en indiquer les délais de réalisation
• Vérifier la compatibilité de la ou des solutions préconisées avec la partie de
l’enveloppe financière prévisionnelle retenue par le maître d’ouvrage et affectée aux
travaux
• Vérifier la faisabilité de l’opération au regard des différentes contraintes du
programme et du site et proposer éventuellement des études géologiques et
géotechniques, environnementales ou urbaines complémentaires.
• Dans le cadre de ces études d'esquisse, des réunions de concertation sont organisées
avec le maître d'ouvrage.
C. Les études d’esquisse comprennent :
• La volumétrie d’ensemble en 3D
• Les façades significatives au 1/200
• Les plans de niveaux au 1/500
• La notice architecturale et technique
• L’étude de compatibilité du projet avec l’enveloppe financière des travaux
• La durée globale envisagée pour les travaux
• Le rapport de synthèse de l’esquisse reprenant l’ensemble de ces éléments
D. Pièces à fournir au maître d'ouvrage :
Plans de niveaux établis à l'échelle de 1/500 (0,2 cm/m) avec détails au 1/200 (0,5 cm/m),
ainsi que la volumétrie d'ensemble avec une façade au 1/200
Note de présentation des solutions architecturales et fonctionnelles prévues et justification
du parti architectural retenu
Note de présentation des principes techniques retenus
Note sur les surfaces des différents niveaux

Chapitre 03
42
Note sur la compatibilité du projet avec l'enveloppe financière

Note sur la compatibilité du projet avec le délai global
Comptes-rendus de réunions avec le maître d'ouvrage portant sur les principales options
prises à ce stade de la mission.
Les études d'esquisse sont présentées au maître d'ouvrage, pour approbation de la solution
proposée, et mises au point du programme et des études complémentaires (études
géologiques, géotechniques, environnementales ou urbaines).
3.2.2- L’avant-projet :
Pour les ouvrages, les études d'avant-projet sommaire et d'avant-projet définitif peuvent
être exécutées en une seule phase d'études
A. Les études d'avant-projet sommaire (APS) ont pour objet :
- De préciser la composition générale en plan et en volume ;
- D'apprécier les volumes intérieurs et l'aspect extérieur de l'ouvrage ;
- De proposer les dispositions techniques envisagées ;
- De préciser le calendrier de réalisation
- D'établir une estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux.
B. Les études d'avant-projet définitif (APD) ont pour objet :
-De déterminer les surfaces des éléments du programme ;
-D'arrêter les dimensions de l'ouvrage,;
-De définir les principes constructifs, les matériaux et les installations techniques ;
-D'établir l'estimation définitive du coût prévisionnel des travaux, en lots séparés
-De permettre au maître de l'ouvrage d'arrêter définitivement le programme ;
-De permettre l'établissement du forfait de rémunération dans les conditions prévues par le
contrat de maîtrise d'œuvre.
3.2.3-Etude d’exécution :
Le dossier d'exécution finalise en détail le dossier « avant-projet » prenant en compte les
réserves édictées par le maître de l’ouvrage.
Il constitue l'étude descriptive, explicative et justificative des dispositions techniques
proposées.
Cette étude comprend :
− Des pièces écrites: Cahiers des prescriptions techniques, devis descriptif global et par
lot, devis quantitatif et estimatif global et par lot avec tableau récapitulatif, Planning
Chapitre 03
43
d'exécution des travaux tous corps d'Etat.

- Des pièces graphiques : Plan de situation, Levés topographiques du terrain, et les plans
des niveaux. Ainsi que tout autre document, nécessaire à une meilleure appréciation de
la conception et du fonctionnement du projet.
-Des pieces annexes:

- Les plans de détails des lots avec note de calcul, les plans de voiries et réseaux divers
avec les détails de raccordement aux réseaux extérieurs notamment : les plans du corps
d’états secondaires.
- Les agréments ou avis techniques spécialisés, ainsi que tout autre document, nécessaire
à une meilleure appréciation de la conception et du fonctionnement du projet.
Le dossier d'exécution est ensuite soumis à l'approbation du Maître de l'Ouvrage.
- Les pièces écrites servent de base à l’élaboration du cahier des charges pour les
soumissions relatives aux entreprises de réalisation.
3.2.4-Les études de Projet (PRO) :

Les études du projet ont pour objectifs de préciser les choix effectués lors de l’avant-
projet détaillé. De préciser par des plans, coupes et élévations, les formes des différents
éléments de la construction, la nature et les caractéristiques des matériaux et les
conditions de leur mise en œuvre. Ces pièces graphiques permettront également
de repérer tous les ouvrages et de comprendre l’ensemble du projet. Il sera
alors déterminé l’implantation et l’encombrement de tous les éléments de structure et
d’équipements techniques, le tracé de toutes les alimentations et évacuations de tous les
fluides. Seront également précisés sur plan, les informations et contraintes nécessaires à
l’organisation spatiale des ouvrages.
Les études de projet comportent la réalisation des descriptifs quantitatifs estimatifs,
servant à constituer le dossier de consultation des entreprises. L’ensemble des ouvrages
seront décrits (matière et matériaux, mise en œuvre, performance technique…) et ce lot
par lot.
Un quantitatif précis sera établit lot par lot afin d’établir un coût prévisionnel des travaux
décomposé lot par lot, sur la base d’un avant métré.

Chapitre 03
44
Sur cette base d’évaluation, le maître d’ouvrage pourra estimer son coût d’exploitation.
Un planning par corps de métier est alors réalisé afin de déterminer le délai global de
réalisation de l'ouvrage.
Les études de projet comprennent :

• Le plan de masse 1/200
• Le plan des aménagements extérieurs 1/200 au 1/100
• Le plan des aménagements des différents niveaux échelle 1/50
• Le plan de toiture échelle 1/50
• Les façades échelle 1/50
• Les détails significatifs échelle 1/20 au 1/2
• Les coupes significatives longitudinales et transversales 1/50
• Les plans techniques échelle 1/100 (structure, tous fluides, VRD)
• La description de l’ensemble des ouvrages et équipements, lot par lot
• Le quantitatif précis sera établit lot par lot sur base d’un avant métré
• Le plan des dispositions générales de sécurité
• Le plan de principe de l’installation de chantier
• Le planning par corps de métier et délai global
• Le rapport de synthèse du projet reprenant l’ensemble de ces éléments
DOCUMENTS A REMETTRE AU MAITRE D'OUVRAGE :
Documents graphiques
 Formalisation graphique du projet sous forme de plans, coupes et élévations de l'ouvrage et
de ses abords extérieurs à l'échelle de 1/50, incluant les repérages des faux plafonds, les
revêtements de sols, les cloisonnements, les portes et tous ouvrages de second œuvre, avec
tous les détails significatifs de conception architecturale à une échelle variant de 1/20 à 1/2
Plans de fondations et ouvrages d'infrastructure, incluant axes, trames, joints de dilatation,
terrassements généraux, tracés des canalisations enterrées avec principaux diamètres,
dimensionnement et niveaux du 1/100 au 1/50 des fondations superficielles et profondes
(ouvrages principaux)
 Plans de structure, incluant axes, trames, joints de dilatation, plans des différents niveaux du
1/100 au 1/50 avec positionnement, dimensionnements principaux

Chapitre 03
45
 Réservations importantes affectant les ouvrages de structure. Surcharges d'exploitation et

charges à supporter par la structure pour les principaux ouvrages, besoins principaux en
fluides
 Plans des réseaux extérieurs et des voiries sur fond de plan de masse.
 Plans de chauffage, climatisation et plomberie sanitaire, intégrant schémas généraux, bilan
de puissance, tracés unifilaires des principaux réseaux et implantation des terminaux au 1/100
 Plans d'électricité, courants forts et courants faibles, incluant schémas généraux de
distribution, bilan de puissances, tracés des principaux chemins de câbles, implantation des
principaux tableaux et appareillages au 1/100
 En tant que de besoins, coupes de coordination spatiale pour l'implantation des réseaux de
fluides
 Plans généraux des VRD avec tracé sur plan masse des principaux réseaux avec diamètres et
niveaux principaux
 Positionnement, dimensionnement, ventilation et équipement principaux des locaux
techniques
 Plans des dispositions générales de sécurité (compartimentage, dégagements, issues de
secours, etc.)
 Plan de principe d'installation et d'accès de chantier.
Documents écrits :
 Description détaillée des ouvrages et spécifications techniques définissant les exigences
qualitatives et fonctionnelles, la nature et les caractéristiques des ouvrages et des matériaux,
les contraintes générales de mise en œuvre, les conditions d'essai et de réception, incluant les
limites de prestations entre les différents lots
 Présentation du coût prévisionnel des travaux décomposée par corps d'état et de l’avant-
métré sur la base duquel il a été établi
 Calendrier prévisionnel d'exécution des travaux, décomposés par lots ou corps d'état, qui
sera joint au DCE
 Comptes-rendus de réunions avec le maître d'ouvrage portant sur les principales options
prises à ce stade de la mission.
Les études de projet sont présentées au maître d'ouvrage pour approbation.
3.4-Consultation par les entreprises :

3.4.1-Cahier des charges :

Chapitre 03
46
Le cahier des charges est différent de celui adressé aux BET soumissionnaires. Le principe
est le même mais le contenu et la procédure diffèrent.
Le cahier des charges contient un devis quantitatif que les soumissionnaires doivent remplir en
termes de prix unitaires et de coût. Outre le devis quantitatif, un bordereau des prix unitaires
est également établit aux soumissionnaires.
En plus, le cahier des charges englobe un cahier des clauses administratives et générales
(CCAG), un cahier des prescriptions techniques (CPT) et un cahier des prescriptions
spéciales (CPS)
Comme pour les BET, le cahier des charges présente des imprimés à renseigner (Soumission,
déclaration à souscrire etc…) ainsi que les critères arrêtés pour l’évaluation des offres et les
conditions à remplir pour la soumission.
Certains plans sont joints au cahier de charge. A défaut, les plans peuvent être consultés au
niveau du BET par les soumissionnaires.
3.4.2-Appels d’offres :
Afin de bénéficier des meilleurs prix du marché, le maitre d’ouvrage procédera à des
demandes de soumissions au moyen d’un appel d’offre public auprès de tous les entrepreneurs
généraux. Cet appel d’offre doit être publié dans deux des principaux quotidiens nationaux, un
journal arabe et un autre français, ainsi que sur le BOMOP. Le « Bulletin Officiel des marchés
de l’opérateur public »
Le maître de l’ouvrage remet aux soumissionnaires intéressés pour déposer leur offre.
3.4.3-Analyse des offres et choix définitif :

Après le dépôt des offres (soumissions), l’ouverture des plis s’entame le dernier jour de la
date d’expiration de dépôt des soumissions.
Ces offres sont ensuite analysées et évaluées en présence du maître de l’œuvre. Enfin, une
commission du maître de l’ouvrage choisit le ou les attributaires et un avis d’attribution est
lancé comme pour l’appel à la concurrence.
Après le délai réglementaire (10jours) de recours, l’attribution est définitive et le marché
établi et signé par les parties ainsi que les autorités compétentes (commission des marchés).

Chapitre 03
47
3.5-Assistance apportée au maitre de l’ouvrage pour la passation du contrat des travaux

(ACT) :
L’assistance au maître d’ouvrage pour la passation des contrats de travaux consiste
à assister le maitre d’ouvrage dans la constitution du Dossier de Consultation des
Entreprises (DCE) afin de pouvoir consulter les entreprises de travaux soit en corps
d’état séparé, soit en entreprises groupés ou encore en entreprise générale.
La constitution du dossier de consultation des entreprises se fait à partir des éléments
produits par la maîtrise d’œuvre durant les phases précédentes et des éléments d’ordre
administratif et juridique produits par le maître d’ouvrage. Le DCE doit permettre aux
entreprises de travaux de répondre au marché en toute connaissance de cause et en toute
transparence. Les critères de sélection des entreprises seront définis de manière précise
afin de justifier l’analyse des offres à venir. La consultation des entreprises peut
intervenir soit en fin d’APD, soit en fin de PRO. Ce choix sera à établir avec le maitre
d’ouvrage, selon la complexité du projet et le niveau d’implication souhaité des
entreprises de travaux.
Suite à la réception des candidatures des entreprises de travaux, une analyse détaillée de
la part du maître d’œuvre permettra de proposer un classement pour chaque lot, avec la
sujétion de l’entreprise la mieux disante au vu des critères précédemment définis (prix,
méthodologie, conformité technique et administrative). Seront également étudiées les
variantes proposées par les entreprises. Les offres des entreprises sont comparées au
budget prévisionnel des travaux. Enfin, le maitre d’ouvrage est assisté en préparant les
mises au point nécessaires avant la passation des contrats de travaux.
3.5.1.L’assistance aux contrats de travaux comprend :
• Une proposition des entreprises de travaux à consulter
• Les pièces techniques du DCE (CCTP, DPGF/DQE/BPU selon les cas, pièces
graphiques)
• Le tableau d’analyse des offres, des variantes et synthèse, ajustements nécessaires
pour les contrats de travaux
3.5.2.Exécution ou Visa (EXE ou VISA) :
Les études d'exécution et/ou de visa permettent de préparer la réalisation de
l'ouvrage. Elles ont pour objet d'établir tous les plans d'exécution et spécifications à
l'usage du chantier ainsi que les plans de synthèse correspondants, afin que l’entrepreneur
puisse exécuter les travaux.

Chapitre 03
48
Elles permettent également d'établir sur la base des plans d'exécution un devis quantitatif
détaillé par lots. Lorsque les études d'exécution sont partiellement ou intégralement
réalisées par les entreprises, le maître d'œuvre s'assure que les documents qu'elles ont
établis respectent les dispositions du projet et, dans ce cas, leur délivre son visa.
Les études de synthèse ont pour objet d’assurer la cohérence spatiale entre les différents
corps d’état. Ainsi, sur un même support graphique sont représentés l’implantation des
éléments de l’ouvrage, des équipements et des installations.
Un calendrier prévisionnel d'exécution des travaux par lots est réalisé, en accord avec les
entreprises de travaux.
3.5.3 - ASSISTANCE POUR LA PASSATION DES CONTRATS DE TRAVAUX (ACT) :
L'assistance apportée au maître d'ouvrage pour la passation du ou des contrats de travaux, sur
la base des études qu’il a approuvées, a pour objet de :
- préparer la consultation des entreprises de manière telle que celles-ci puissent présenter leurs
offres en toute connaissance de cause, sur la base d'un dossier constitué des pièces
administratives et techniques prévues au contrat ainsi que des pièces élaborées par la maîtrise
d'œuvre correspondant à l'étape de la conception choisie par le maître d'ouvrage pour cette
consultation.
- préparer, la sélection des candidats et analyser les candidatures obtenues
-analyser les offres des entreprises, s’il y a lieu les variantes à ces offres ; procéder à la
vérification de la conformité des réponses aux documents de la consultation ; analyser les
méthodes ou solutions techniques en s'assurant qu'elles sont assorties de toutes les
justifications et avis techniques, en vérifiant qu'elles ne comportent pas d'omissions, d'erreurs
ou de contradictions normalement décelables par un homme de l'art et établir un rapport
d'analyse comparative proposant les offres susceptibles d'être retenues, conformément aux
critères de jugement des offres précisés dans le règlement de la consultation. La partie
financière de l'analyse comporte une comparaison des offres entre elles et avec le coût
prévisionnel des travaux.
- préparer les mises au point nécessaire pour permettre la passation du ou des contrats de
travaux par le maître d'ouvrage.

Elaboration du DCE - Dossier de consultation des entreprises
Le DCE est élaboré en fonction des options prises par le maître d'ouvrage pour le mode de
dévolution des marchés de travaux (entreprise générale, lots séparés, entreprises groupées). Il

Chapitre 03
49
tient compte du niveau de conception choisi par le maître d'ouvrage pour lancer la
consultation (APD, projet ou EXE).
Le maître d'œuvre propose au maître d'ouvrage des adaptations du CCAP (cahier des clauses
administratives particulières), de l'acte d'engagement et du règlement de la consultation,
fournis par le maître d'ouvrage, qui lui semblent nécessaires pour tenir compte des
particularités de l'opération.
Le maître d'œuvre établit la liste des pièces écrites et graphiques nécessaires à la consultation
des entreprises, qu'il a élaborées ou qui ont été fournies par le maître d'ouvrage, les collecte et
les regroupe dans le CCTP (cahier des clauses techniques particulières) qui comprend ainsi :
- les plans, pièces écrites et cadre de décomposition de prix global et forfaitaire (sans les
quantités) établis par le maître d'œuvre
- les éventuels autres documents produits soit par le maître d'ouvrage soit par les autres
intervenants (notamment PGC, rapport initial du contrôleur technique, études de sondages des
sols, diagnostics divers, prescriptions des concessionnaires, etc.).
3.5.4.Consultation des entreprises :
-Proposition au maître d'ouvrage des critères de sélection et de qualification à insérer dans
l'avis de publicité
-Etablissement d'un rapport d'analyse des candidatures et proposition de sélection au maître
d'ouvrage
-Le cas échéant, réponses aux questions posées par les entreprises suivant les modalités
définies avec le maître d'ouvrage
-Etablissement d'un rapport comparatif d'analyse technique et financière des offres et, sil y a
lieu, de leurs variantes
Dans le cas où des variantes, acceptées par le maître d'ouvrage, remettent en cause la
conception de la maîtrise d'œuvre, la reprise des études donnera lieu à une rémunération
supplémentaire
- Proposition d'une liste d'entreprises susceptibles d'être retenues (mieux disantes).
La présence aux réunions de la commission d'appel d'offres ne fait pas partie de la mission.
Mise au point des marchés de travaux
Le maître d'œuvre met au point les pièces constitutives du marché en vue de sa signature par
le maître d'ouvrage et l'entrepreneur.
3.5.5- Préparation du chantier et lancement des travaux :

Chapitre 03
50
L’ordre de démarrage des travaux est notifié à l’entreprise par un ordre de service (ODS).
A partir de la date de notification de l’ODS, commencent à courir les délais de réalisation
arrêtés dans le contrat ou marché de réalisation, ainsi que du planning d’avancement joint au
marché ou contrat.
3.5.5.1. La préparation de chantier et le contexte Algérien :
Préparer les étapes préliminaires à l’installation de chantier concernent :
a- Les mesures administratives : Le décret exécutif 95-415 du 09 Décembre 1995 :
Parmi les mesures administratives à engager avant l’ouverture d’un chantier, il y a lieu de
citer:
- Le permis de construire ;
- Le permis de démolir ;
- Le dossier d’architecture et de génie civil ;
- Le raccordement en eau et en énergie ;
- Le dossier de mise en route de chantier.
3.5.5.2- Représentation :
Figur n°3.2 :Tableau de représentation de Diagramme de GANNT source :BENARADJ

Bousmaha,mémoire ingéniorat ,Genie civil,Université de Sidi Bel abbes,1998.
La préparation impose aux maîtres d’ouvrage et d’œuvre de prendre, dès la phase de

programmation, toutes les décisions qui organisent l’opération, la réalisation du projet et
l’exécution du chantier.
Le maître d’ouvrage définit le programme et désigne une équipe de préparation qui

Chapitre 03
51
comprend la maîtrise d’œuvre, le contrôle technique et, un prestataire chargé de la

planification (ordonnancement, planification, coordination). Pour les chantiers clos et
indépendants, il doit mettre en place une mission de coordination SPS (sécurité et protection
de la santé). Cette coordination établit un plan général de coordination de la sécurité et de la
protection de la santé.
Le maître d’œuvre conçoit le projet sur le plan technique et décide de sa division en lots
séparés. Il établit les pièces contractuelles nécessaires au bon déroulement du projet : dossier de
consultation des entreprises ou projet de marché, calendrier des travaux, cahier des clauses
administratives particulières (CCAP), cahier des clauses techniques particulières (CCTP),
dossier technique, de plans, bordereaux des prix…
Les entrepreneurs titulaires des marchés préparent et organisent leurs chantiers selon les
clauses du contrat, en prenant en compte la protection de la santé et de la sécurité des salariés
(installations, organisation de l’exécution des travaux, modes opératoires, moyens et
équipements appropriés…).
La phase de l’avant-projet : est la phase où sont prises des options techniques de

construction et de délais supplémentaires. En effet, la sécurité sur le chantier dépendra aussi
de la préparation du projet par le maître d’œuvre.
3.5.5.4-Dossier de préparation du chantier de l’entreprise :

L’entreprise retenue dispose d’un délai contractuel pour soumettre au maître d’œuvre son
dossier de préparation de chantier, qui comprend :
- Planning prévisionnel des travaux
- Planning personnel
- Planning matériaux
- Planning prévision des dépenses
- Planning prévisionnel des recettes
3.5.6-Installations de chantier :
Le plan d’installation de chantier définit l’implantation des équipements collectifs du chantier.
Les marchés de travaux désignent les entrepreneurs chargés de la réalisation des
installations ou équipements communs du chantier.

Chapitre 03
52
Figure n°3.3: Schéma Etape avant travaux /Source : Site Web :

http://pagesperso-orange.fr/fabrice.sincere.
3-5.7. Organisation de chantier :
Consiste à prévoir toutes les ressources nécessaires en moyens humains, matériels et
matériaux.
Figure n°3.4. Tableau -150 séquences pour mener une opération de construction /Source :
Armand --Le Moniteur Editions 2000, page21-
Chapitre 03
53
3.5.8- Les travaux de construction :

Il s'agit de contrôler les opérations, d'organiser les réunions, de diffuser les informations, de
veiller de la conformité des travaux aux pièces contractuelles, de lancer les ordres de
service. Elle intègre une importante composante de "comptabilité de travaux" : en
fonction de l'avancement des travaux, des acomptes sont versés aux entreprises. Il convient
de comparer ces versements à l'échéancier qui avait été établi au cours de la conception.
- Les fonctions : la maîtrise d'œuvre, la réalisation.
- Les documents : les situations, les comptes rendus de réunion de chantier, les fiches
journalières de travail.
Figure n°3.5 : Schéma d’Etat après travaux / Source http ;//page perso-
orange.fr/fabrice.sincere..
3.5.9- La réception des travaux :

À la fin des travaux, correspondant à la fin de l’intervention du maître d’œuvre, la réception
du chantier constitue un moment clé au cours du quelle maître d’ouvrage prend possession
définitive des aménagements réalisés. La réception peut se faire avec des réserves à lever sous
conditions de délais, ou sans réserve.
Le bilan de l’opération en fera une synthèse de manière à en tirer les principaux

Chapitre 03
54
enseignements.
Dans cette ultime étape du projet qu’est la réception, le maître d’œuvre est présent aux côtés
du maître d’ouvrage.
3.6-Conclusion :
A partir de ces études, le maître d’ouvrage organisera un concours d’architecture pour choisir
le projet et l’architecte qui correspondent le mieux à sa demande.
Dans l’élaboration du projet, la maîtrise d’œuvre tient compte : du programme, de la
réglementation, des références culturelles, du site, des matériaux et de leur mise en œuvre, du
budget...Même si la phase "réalisation" apparaît chronologiquement à la fin du projet,
certaines de ses caractéristiques doivent être prises en compte en amont, compte tenu de leur
répercussion sur la conception du projet. De la conception de l’opération à la réception des
travaux, tout au long de ces trois grandes phases (phases d’étude, réalisation puis réception de
l’ouvrage), le coordonnateur SPS doit, selon les cas, être associé à l’équipe de conception
pour faire valoir les principes généraux de prévention, notamment lors des choix
architecturaux et techniques et dans l’organisation des opérations de chantier.
A l’issue de l’opération, le maître d’ouvrage fait établir et compléter par le coordonnateur
SPS un dossier rassemblant toutes les données de nature à faciliter la prévention des risques
professionnels lors d’interventions ultérieures sur les ouvrages ou aménagements réalisés.

Chapitre 04
55
Chapitre 04 :
Missions de maitrise d’œuvre (phase d’éxecution)
Figure n°4.1: L’architecte réalise les plans détaillés de l’ensemble du bâtiment : source :Exposé
Baroudi Fatima, Exposé construction /2 ème année licence - architecture-université Tahri
Mohamed Bechar

Chapitre 04
56
CHAPITRE 04 :Missions de maitrise d’œuvre (phase d’éxecution)
4.1.Introduction .
4.2-La phase EXE / VISA comprend :
4.3-La mission de la direction de l'exécution des travaux (DET) .
4.4 - Etudes d'exécution et de synthèse (EXE)
4.5 - VISA DES ETUDES D'EXECUTION ET DE SYNTHESE.
4.6 - DIRECTION DE L'EXECUTION DES CONTRATS DE TRAVAUX (DET) :
4.7 - ASSISTANCE AUX OPERATIONS DE RECEPTION (AOR) :
AUTRES MISSIONS :
4.8 - ORDONNANCEMENT, COORDINATION ET PILOTAGE (OPC)
4.9- Les Missions de Maitrise d'Œuvre
4.10-Synthèse
4.11-Conclusion :

Chapitre 04
57
CHAPITRE 04 : Missions de maitrise d’œuvre (phase d’éxecution)
4.1-Introduction :
Ce chapitre est consacré aux missions : de la direction de l'exécution du contrat de

travaux, de l'ordonnancement, du pilotage et la coordination du chantier ; d'assistance
au maître de l'ouvrage lors de la réception et pendant la période de garantie de parfait
achèvement .Ces missions sont ssentielles et indispensable dans la maitrise d’œuvre et
la maitrise d’ouvrage ainsi que celle-ci sont clairement mensionnées et détaillé par la
reglementation.
4.2-La phase EXE / VISA comprend :

• Les plans d’exécution échelle 1/20 à 1/2
• Les visas des plans d’exécution fournis par les entrepreneurs
• Les plans de synthèse échelle 1/50
4.3- La mission de la direction de l'exécution des travaux (DET) :

La direction de l’exécution des contrats de travaux dispose de trois rôles primordiaux,
s’agissant de :
• La direction du chantier,
• Le contrôle de la conformité des travaux et
• La gestion financière.
Il est incontournable de vérifier la bonne mise en œuvre des travaux dans le respect des
études élaborées, des normes et réglementations en vigueur et des règles de l’art. Pour ce,
s’imposent des réunions de chantier, sanctionnées par des procès verbaux, comptes
rendus d’avancement des travaux.
Par ailleurs, l’état des dépenses prévues et les éventuels travaux supplémentaires se
doivent d’être systématiquement diffusés auprès du maitre d’ouvrage. Également, seront
vérifiés les projets de décomptes mensuels des entreprises avant d établir un décompte
général définitif, ainsi que les situations élaborées par l’entreprise.
En cas de litige, le maître d’ouvrage est assisté par le maitre d’œuvre pour régler les
réclamations exprimées par les entreprises de travaux.
La phase DET comprend :

• Les comptes rendus hebdomadaires

Chapitre 04
58
• La mise à jour hebdomadaire du planning

• Les visas des situations
• le décompte général
4.4 - Etudes d'exécution et de synthèse (EXE) :

Les études d'exécution, pour l'ensemble ou un certain nombre de lots, permettent la réalisation
de l'ouvrage ; elles ont pour objet :
- L'établissement des plans d'exécution et spécification, adaptés aux plans de synthèse
correspondants.
- Les études de synthèse (qui représentent des plans du détail d’exécution, d’implantation, des
installations) ont pour objet d’assurer la cohérence spatiale de l’ouvrage sur tous les niveaux
des corps d’état, dans le respect des dispositions architecturales, techniques, d’exploitation et
de maintenance du projet.
- L’établissement d'un devis quantitatif détaillé par lots ou corps d'état.
- L’actualisation du calendrier prévisionnel d'exécution des travaux.
- La mise en cohérence par la maîtrise d'œuvre des documents fournis par les entreprises,
dans le cas où le contrat le précise.
a)Plans d'exécution et spécifications :
 Supplément des plans d’architecture:
- Plans de repérage et calepinage des ouvrages de second œuvre (menuiseries, faux plafonds,
revêtements de sols, etc.)
- Coupes et détails de second œuvre à grande échelle en établissant les relations entre
composants et corps d’état.
 Infrastructure, fondations et structure
- Plans d’infrastructure, comprenant : fondations superficielles et profondes au 1/50,
terrassements, tracés des canalisations.
- Plans de ferraillage, détaillant la nature des aciers, les sections d’armatures et l’implantation
générale.
- Plans de structure béton armé des différents niveaux au 1/50 avec cotation,
dimensionnement, implantation des trémies.
- Plans des maçonneries, nature, positionnement au 1/50

Chapitre 04
59
- Plans des ouvrages de structure métallique incluant lignes d’épure, cotation, nature des
profilés, détails de principe des assemblages, des scellements et appuis.
 Chauffage, ventilation, climatisation, plomberie
- Plans au 1/50 incluant les tracés des réseaux et gaines avec indication des diamètres,
sections et niveaux, l’implantation des terminaux et principaux accessoires.
- Les détails de principe d’équipements des locaux techniques et sanitaires
- Les coupes et détails nécessaires.
 Electricité courants forts et faibles :
- Plans au 1/50 d’implantation des tableaux d’étage, appareillages et tracés de câblerie
- Schémas des tableaux montrant les départs, puissances et protections.
Plans d’organisation des baies.
 VRD :
- Plans de VRD mettant en exergue les réseaux avec diamètres, niveaux, fils d’eau, position et
dimension de tous regards et raccordements aux réseaux extérieurs
- Profils en long et coupes en travers des voiries.
PLANS D'ATELIER ET DE CHANTIER :
Les plans d'atelier et de chantier (non inclus dans les plans d’exécution) sont établis par les
entreprises, ils se composent des éléments suivants :
a)Adaptation des coupes et détails de second œuvre aux types d’ouvrages retenus par les
entreprises et agréés par le maître d’ouvrage.
 Infrastructure, fondations et structure :
- Ouvrages liés aux installations de chantier
- Relevé contradictoire des implantations réelles et, plans complémentaires correspondants
- Plans d’injection et de rabattement de nappes
- Plans de préfabrication résultant de méthodologie propre à l’entreprise
- Nomenclatures, façonnage, calepinages de ferraillages
- Calculs et détails des assemblages, des scellements et des appuis, plans de façonnages,
détails de découpage et de fabrication, etc. des ouvrages de structure métallique.
Nomenclatures des pièces.
 Chauffage, ventilation, climatisation, plomberie :
- Plans de tronçonnage, pièces de transformation, assemblages, détails de raccordement des
équipements
- Schémas d’armoires électriques spécifiques, de régulation et d’équilibrage.

Chapitre 04
60
 Electricité courants forts et faibles :

- Carnets de câblage courants forts et faibles avec tenants et aboutissants. Détails de câblage
de puissance et d’automatisme des tableaux
- Tracés des circuits terminaux, avec fourreaux, nature et section des conducteurs.
 Tous corps d’état :
- Plans et notes de calcul résultant de variantes et méthodologies propres à l’entreprise.
- Plans de détail d'équipement intérieur des locaux techniques
- Plans de détail de chantier : supports, accrochages, petites réservations de traversées de
maçonnerie, fourreaux
- Marques et types des appareils sélectionnés. Justification des performances
- Dossier des plans conformes à l'exécution
- Caractéristiques des matériels et appareillages.
b)Devis quantitatif détaillé.
c)Actualisation du calendrier prévisionnel d'exécution des travaux par lots ou corps
d'état.
d)Etudes de synthèse :
 Organisation :
-L'organisation des moyens et des méthodes
- La mise en place d'une direction de synthèse techniquement compétente
- La mise en place de l'équipe de synthèse
- La mise en place d'un système informatique
- La spécification de la charte graphique et du règlement de la cellule de synthèse.
 Animation :
- La préparation et la direction des réunions de synthèse
- La liste prévisionnelle des points à étudier et des plans nécessaires
- Le planning des réunions
- La rédaction et la diffusion des comptes rendus.
 Réalisation :
- Le regroupement des plans de réservation et d'exécution nécessaires
- La réalisation des plans de synthèse et coupes et détails nécessaires
- L'analyse des résultats pour les réseaux, les réservations, les terminaux
- L'information du CSPS
- Le recueil des modifications et corrections avec annotation des plans concernés

Chapitre 04
61
- La mise à jour des plans de synthèse et leur diffusion pour correction des PEO
- Le cas échéant la compilation des DOE de synthèse.
4.5 - VISA DES ETUDES D'EXECUTION ET DE SYNTHESE :

Si les études d'exécution sont établies par les entreprises, le maître d'œuvre doit d’abord
vérifier si les documents respectent les dispositions du projet, pour ensuite leur délivrer son
visa.
La conformité des études d'exécution et de synthèse (élaborées par l’entreprise) ainsi que leur
visa par le maître d’œuvre ont pour objet d’assurer au maître d’ouvrage le respect aux
dispositions du projet établi par le maître d’œuvre.
PRESTATIONS A FOURNIR :
 Examen de la conformité des plans et documents d'exécution établis par les entrepreneurs à
ceux établis par la maîtrise d'œuvre.
 Établissement d'un état récapitulatif d'approbation des documents d'exécution.
 Examen et approbation des matériels et matériaux et leur conformité aux prescriptions
arrêtées dans le CCTP des marchés de travaux.
 Arbitrages techniques et architecturaux par rapport aux variantes proposées par les
entrepreneurs
 Examen de gestion des documents d'exécution.
 Examen des tableaux de gestion des choix de matériels et matériaux à établir par l'OPC ou
les entrepreneurs.
 Contrôle de cohérence inter-maîtrise d'œuvre.
4.6 - DIRECTION DE L'EXECUTION DES CONTRATS DE TRAVAUX (DET) :

La direction de l'exécution des contrats de travaux a pour objet de :
- s'assurer que les documents d'exécution ainsi que les ouvrages en cours de réalisation
respectent les études effectuées
- s'assurer que les documents à produire les entrepreneurs, sont conformes aux contrats
- s'assurer que l'exécution des travaux est conforme aux prescriptions des contrats de travaux,
-délivrer l’ordre de service et établir les procès-verbaux nécessaires à l’avancement des
travaux, organiser et diriger les réunions de chantier

Chapitre 04
62
- informer régulièrement le maître d'ouvrage de l'avancement des travaux, avec indication des
dépenses
- vérifier les projets de décomptes mensuels ou les demandes d'avances présentées par les
entrepreneurs ; établir les états d'acomptes ; vérifier le projet de décompte final établi par
l'entrepreneur et établir le décompte général.
- donner un avis au maître d'ouvrage sur les réserves formulées par l'entrepreneur au cours des
travaux et sur le décompte général, assister le maître d'ouvrage en cas de litige sur l’exécution
des travaux.
PRESTATIONS À EFFECTUER :
 Direction des travaux :
- Organisation et direction des réunions de chantier
- Etablissement et diffusion des comptes-rendus
- Etablissement des ordres de service
- Etat d'avancement général des travaux à partir du planning général
- Information du maître d'ouvrage : avancement, dépenses et évolutions notables
 Contrôle de la conformité de la réalisation :

- Examen des documents complémentaires à produire par les entreprises, en application de
leurs contrats
- Conformité des ouvrages aux prescriptions des contrats
- Etablissement de comptes-rendus d'observation
- Synthèse des choix des matériaux, échantillons ou coloris à valider par le maître d'ouvrage
 Gestion financière :
- Vérification des décomptes mensuels et finaux. Etablissement des états d'acompte
- Examen des devis de travaux complémentaires
- Examen des mémoires en réclamation (examen technique, matériel et économique)
présentés au plus tard à la présentation du projet de décompte final.
- Etablissement du décompte général.
La présente mission ne comprend pas les prestations nécessaires au remplacement d'une
entreprise défaillante (constat contradictoire, consultation des entreprises, choix d'une autre
entreprise).
4.7 - Assistance aux opérations de réception (AOR) :

Chapitre 04
63
L'assistance au maître d'ouvrage dans la réception jusqu’à achèvement du projet, a pour

objet :
- d’organiser les opérations préalables à la réception des travaux
- d’assurer le suivi des réserves formulées lors de la réception des travaux jusqu’à leur levée
- de procéder à l’examen des désordres signalés par le maître d’ouvrage
- de constituer le dossier des ouvrages réalisés à partir des plans conformes à l’exécution, des
plans de récolement ainsi que des notices de fonctionnement et des prescriptions de
maintenance des équipement mis en oeuvre.
Prestations et documents à remettre au maître d'ouvrage :

 Au cours des opérations préalables à la réception, le maître d'œuvre :
- Valide par sondage les performances des installations
- Organise les réunions de contrôle de conformité
- Etablit par corps d'état ou par lot la liste des réserves
- Propose au maître d’ouvrage la réception.
 Etat des réserves et suivi
Le maître d’œuvre s'assure de la levée des réserves par les entreprises dans les délais définis.
 Dossier des ouvrages exécutés
Le maître d’œuvre constitue le dossier des ouvrages réalisés nécessaires à l’exploitation de
l’ouvrage à partir du dossier de conception générale du maître d’œuvre, des plans conformes à
l’exécution remis par l’entrepreneur ainsi que des prescriptions de maintenance des
fournisseurs d’éléments d’équipement mis en œuvre.
 Au cours de l’année de garantie de parfait achèvement, le maître d’œuvre examine les
désordres apparus après la réception et signalés par le maître d’ouvrage.
AUTRES MISSIONS :
4.8 - Ordonnancement, coordination et pilotage (OPC) :
L'ordonnancement, la coordination et le pilotage du chantier ont pour objet :
 L’ordonnancement et la planification : d'analyser les tâches portant sur les études
d'exécution et les travaux ; de déterminer leurs enchaînements, par des documents graphiques
et de proposer des mesures concernant le respect des délais d’exécution des travaux
 La coordination : d'harmoniser dans le temps et dans l'espace, les actions des différents
intervenants dans les travaux
 Le pilotage : de veiller sur la levée des réserves dans les délais impartis dans les contrats de
travaux, ainsi que sur les mesures d'organisation et de la coordination.

Chapitre 04
64
LE PILOTE DOIT :
 Lors de la préparation des travaux
- de rassembler les plans d’exécution élaborés par les entrepreneurs,
- d'organiser l'opération,
- de planifier et coordonner les études d'exécution, ainsi que les travaux.
 Lors de l’exécution des travaux
- de faire respecter l'organisation préétablie en phase de préparation,
- de mettre à jour la planification des travaux par phase,
- de coordonner les intervenants, par le biais des réunions sanctionnées par des comptes
rendus
- de respecter les objectifs temporels et les délais.
 Lors de la réception des travaux
- de planifier les opérations de réception,
- de coordonner et piloter ces opérations,
- de veiller sur la levée des réserves.
Missions Complémentaires d’Assistance :
Parmi les missions complémentaires d’assistance confiées au maître d'œuvre:
 La consultation et l'information des usagers ou du public
 La coordination des actions effectuées par les intervenants extérieurs à la maîtrise d'œuvre,
coordination et pilotage du chantier
 L’établissement du schéma directeur de la qualité en concertation avec le maître de
l'ouvrage et les différents intervenants, lors la préparation des travaux
 Le suivi de des travaux,
 La définition des coûts de réalisation de l’ouvrage, du parti architectural et de la technicité
 Le choix des mobiliers
 Le traitement de la signalétique
 La mise en œuvre particulière de projets de paysage
 L'expertise, en cas de litige avec des tiers.
Lorsque ces missions ne sont pas confiées au maître d'œuvre, il doit, attirer l'attention du
maître d'ouvrage sur la nécessité de les prendre en compte si nécessaire à l'opération.
Missions spécifiques en cas de consultation :

Chapitre 04
65
Lorsque les méthodes ou techniques de réalisation impliquent l’intervention de l’entrepreneur,

le maître d’ouvrage peut décider les consulter après les études d’avant-projet pour plusieurs
lots identifiés au stade de l’esquisse.
Le maître d’œuvre propose au maître d’ouvrage de prendre la décision de lancer une
consultation anticipée pour chacun des lots concernés.
Pour la mission d’études qui impliquent l’intervention des entreprises, le maître d’œuvre
propose une répartition des missions et des honoraires entre les entreprises et le maître
d’œuvre.
Pour les études d’exécution, se rapportant à ces lots, le maître d’œuvre établit un visa de tout
ou partie des études d’exécution effectuées par les entreprises.
4.9- LES MISSIONS DE MAITRISE D'ŒUVRE
Missions Objectifs Documents Emis

OFFRE DES CONCEPTEURS
- Proposer des solutions satisfaisant le programme. - Esquisse : Ech. Au
Etudes - Indiquer les détails de réalisation prévus. 1/500,
d'esquisses - Examiner leur compatibilité avec l'enveloppe financière. Détails au
(ESQ) - Vérifier la faisabilité de l'opération. 1/200.
AVANT-PROJET SOMMAIRE(APS) --Plans,
Durée façades,
des travaux.
- Préciser la composition du projet en plan et en volume. schémas des
- Apprécier les volumes intérieurs et l'aspect extérieur de réseaux :
l'ouvrage. Ech. Au 1/200,
- Proposer les dispositions techniques envisagées. Détails au 1/100.
- Préciser le calendrier de réalisation; - Descriptif.
- Etablir une estimation provisoire du coût prévisionnel des - Calendrier.
travaux. - Estimation.
AVANT-PROJET DEFINITIF (APD) - Documents graphiques
Etudes - Déterminer les surfaces détaillées du programme. : Ech. Au 1/100,
d'avant- - Arrêter : plans, coupes façades en dimensions et en aspect. Détails au
projet - Définir : principes constructifs, matériaux, installations 1/50.
(AVP) techniques. - Descriptif des
- Calculer le forfait de rémunération prévu par le contrat de ouvrages.
maîtrise d'œuvre. - Evaluation détaillée.

Chapitre 04
66
SPECIFICATIONS TECHNIQUES DETAILLEES (STD)

- Déterminer par des plans, coupes et élévations la - Plans au 1/50.
forme des éléments de la construction, la nature et les Prescriptions
caractéristiques des matériaux, les conditions de leur mise en techniques.
œuvre. - Avant-métré des
- Déterminer l'implantation et l'encombrement de tous les ouvrages.
éléments de structure ainsi que des équipements techniques. - Devis quantitatif
- Préciser les tracés de l'alimentation et d'évacuation des estimatif.
fluides. - Calendrier général
Etudes - Etablir un coût prévisionnel des travaux par corps d'état sur des travaux par corps
la base d'un avant-métré. d'état.
De
- Permettre au maître d'ouvrage d'arrêter le coût prévisionnel
Projet de la réalisation de l'ouvrage et d'estimer le coût de son
(PRO) exploitation.
- Déterminer le délai global de réalisation de l'ouvrage.
DOSSIER DE CONSULTATION DES ENTREPRISES

(DCE) -Pièces administratives.
- Préparer la consultation des entreprises en fonction du - Demande
mode de passation et de dévolution du marché. d'autorisatio
- Préparer, s'il y a lieu, la sélection des candidats et ns.
examiner les candidatures obtenues.
Assistance ASSISTANCE MARCHES DE TRAVAUX (AMT)
au maître - Analyser les offres des entreprises et, s'il y a lieu, les - Dépouillement des
d'ouvrage variantes à ces offres. offres.
- Préparer les mises au point permettant la passation du - Attribution du marché.
(ACT)
ou des contrats de travaux par le maître de l'ouvrage.
PLANS D'EXECUTION DES OUVRAGES (PEO) Calculs, notes

- Etablir tous les plans d'exécution et spécifications à techniques.
l'usage du chantier ainsi que les plans de synthèse - Plans éch. 1/50,
détails 1/20,1/2.
Etudes correspondants (SYN).
- Devis quantitatif
d'exécution - Etablir sur la base des plans d'exécution un devis quantitatif détaillé par lot.
(EXE) détaillé par lot ou corps d'état. - Calendrier d'exécution
- Etablir le calendrier prévisionnel d'exécution des travaux par détaillé par lot.
lot ou corps d'état. - PAQ, PPSPS.
- Effectuer la mise en cohérence technique des documents - Installation de
fournis par les entreprises lorsque les documents pour chantier.
l'exécution des ouvrages
sont établis, partie par le maître d'œuvre, partie par les
entreprises
titulaires de certains lots.
- Assurer le visa des études d'exécution et de synthèse (VISA).

Chapitre 04
67
CONTROLE GENERAL DES TRAVAUX (CGT)

- S'assurer que les documents d'exécution ainsi que les
ouvrages en cours de réalisation respectent les dispositions
des études effectuées.
- Notes de services.
- S'assurer de la conformité entre documents produitspar
- Ordres de services.
l'entrepreneur et l'exécution des travaux en application du
- Procès-verbaux.
contrat.
- Gestion financière du
- Délivrer tous les ordres de services, établir tous les procès-
chantier.
Direction de verbaux nécessaires à l'exécution du contrat de travaux,
l'exécution procéder aux constats contradictoires, organiser et
(DET) diriger les réunions de chantier.
- Vérifier les projets de décomptes mensuels (PDM) ou les
demandes d'avances présentées par l'entrepreneur.
- Etablir les états d'acomptes.
- Vérifier le projet de décompte final établi par l'entrepreneur.
- Etablir le décompte général.
- Assister le maître d'ouvrage en cas de différent sur le
ORDONNANCEMENT-PILOTAGECOORDINATION
(OPC)
Pilotage de - Analyser les tâches élémentaires des études d'exécution
l'opération et de travaux.
(OPC) -Calendrier d'exécution.
- Déterminer leur enchaînement ainsi que le chemin critique
par des documents graphiques.
- Harmoniser dans le temps et l'espace les actions des
différents intervenants au stade des travaux.
- Mettre en application les mesures d'organisation jusqu'à la
levée des réserves dans les délais impartis par le contrat.
Assistance au RECEPTION DES TRAVAUX (RDT)
maître de - Organiser les opérations préalables à la réception des
l'ouvrage travaux.
Procès-verbaux de
(AOR) - Assurer le suivi des réserves formulées lors de la réception
réception.
des travaux jusqu'à leur levée.
-Procéder à l'examen des désordres signalés par le
maître d'ouvragependant lapériodedegarantie deparfait
achèvement.
DOSSIER DES OUVRAGES EXECUTES (DOE) - Notice
- Constituer le dossier des ouvrages nécessaires à d'utilisation ou
leur exploitation. d'entretien.
- Plans de recollement.
- Mettre à jour les pièces contractuelles, les plans
d'ensemble et les plans techniques (recollement à partir des
documents entrepreneurs).
Figuren°4.2 :Tableau recapulatif des missions de maitrise d’œuvre
/Source :Moniteur. édition2000.

Chapitre 04
68
Etudes pré-opérationnelles
Validation du maître d’ouvrage
Pré-programme
Programme d’esquisse
Esquisse Adéquation programme/ projet
Programme d’APS Validation du maître d’ouvrage
APS Adéquation programme/projet
Programme d’APD Validation du maître d’ouvrage
APD Adéquation programme projet
- -
- .
Figure n°4.3 :Dès les études pré-operationnelles à l’avant projet détaillé(MIQCP,2001,P.67)

Chapitre 04
69
4.10-Synthèse
Contenu
Plans de masse et de situation
Façades (1/100 ou1/200)
Dossiers
Plans d’étages (1/100)
Surfaces déterminantes
Pièces Notice descriptive sommaire des travaux
(ex : murs en béton avec isolation intérieure...)
Estimation globale sommaire
calendrier général
PERMIS DE CONSTRUIRE
Dossiers Plans de masse et de situation
Façades (1/100 ou 1/50)
Plans et coupes verticales (1/100 ou 1/50)
Document d’insertion dans l’environnement
Pièces Formulaire de demande de permis
Notice descriptive sommaire des travaux
Notice d’impact visuel du projet
APD
Dossiers Plans de masse et de situation
Façades (1/100)
Plans d’étages et coupes verticales (1/50)
Plans des fondations, des structures, des équipements
principaux et des réseaux (1/50)
Pièces Devis descriptif des ouvrages par corps d’état
Evaluation détaillée des dépenses fondées sur les avant métrés
(estimation prévisionnelle)
PROJET
Dossiers Plans d’architecture
Plans de masse et de situation
Façades (1/100 ou 1/50)
Plans d’étages et coupes verticales (1/50) Plans des fondations, des
structures,des équipements principaux et des réseaux (1/50) Dessins
de détails (1/20)(escaliers, paliers, gaines techniques, décoration …)
Plans d’exécution (PEO) Schémas et notes de calculs des ouvrages
Plans d’exécution utiles à la consultation (béton-armé, charpente
métallique, fluides …)
Détails d’assemblages, de fabrication, de composants
Spécifications Techniques Détaillées (5W)
CCTP tous corps d’états
Devis quantitatifs tous corps d’états Estimation détaillée (DCE
prévisionnels) Calendrier général des travaux
DCE

Chapitre 04
70
Dessins d’architecture
Dossiers Plans d’exécution des ouvrages (PEO)
Règlement Particulier d’Appel d’offres (RPAO)
Modèle d’acte d’engagement
CCAP
Spécifications Techniques Détaillées (STD)
Plan Particulier de Sécuritéet de Protection de la Santé
(PPSPS)
Plan d’Action Qualité (PAQ)
Figuren°4.4 :Tableau de la synthèse de dossier de permis de construire et les plans
APS,APDet Projet d’excution / source :Moniteur édition 2000
4.11-Conclusion :
Le contenu de la mission de base, fixé par catégorie d'ouvrages doit permettre :-au maître
d'œuvre, de réaliser la synthèse architecturale des objectifs et des contraintes du programme,
et de s'assurer du respect, lors de l'exécution de l'ouvrage, des études qu'il a effectuées ;-au
maître de l'ouvrage, de s'assurer de la qualité de l'ouvrage et du respect du programme et de
procéder à la consultation des entrepreneurs et à la désignation du titulaire du contrat de
travaux.Une fois son projet validé par le maître d'ouvrage, le maître d'œuvre est responsable
du bon déroulement des travaux et joue un rôle de conseil dans le choix des entreprises qui
vont les réaliser. Il est responsable du suivi des délais et des budgets selon les modalités
définies dans le cahier des clauses administratives particulières (CCAP).
Le choix de l'entrepreneur se fait à partir d'une consultation formalisée où, sur la base d'un
cahier des charges (notamment le cahier des clauses techniques particulières ou CCTP), le
titulaire faisant l'offre la plus adaptée est choisi par le maître d'ouvrage sur proposition du
maître d’œuvre .
La distinction entre maître d'ouvrage et maîtrise d'œuvre est essentielle dans le déroulement
du projet, car elle permet de distinguer les responsabilités des deux entités :-la maîtrise
d'ouvrage est seule responsable de la fixation des objectifs ;-le maître d'œuvre a pour mission
de réaliser l'ouvrage, dans les conditions de délais, de qualité et de coût fixées par le maître
d'ouvrage, et conformément à un contrat..La maîtrise d’œuvre est une fonction globale
couvrant les missions de conception, d’études, d’assistance, de suivi et de contrôle de la
réalisation de bâtiments.Elle est exercée par le maître d’œuvre sous son responsabilité dans le
cadre d’engagements contractuels le liant au maître de l’ouvrage..

Chapitre 05
71
Chapitre 05 :
MISSIONS DU MAITRISE D’ŒUVRE. (Dans le contexte Algérien)
(selon la reglementation algériènne)
Figure n° 5.1: L’architecte réalise les plans détaillés de l’ensemble du bâtiment :

source :Exposé Baroudi Fatima, Exposé construction /2 ème année licence - architecture-
université Tahri Mohamed Bechar

Chapitre 05
72
CHAPITRE 05 : Missions du maitrise d’œuvre. (Dans le contexte Algérien)

(selon la reglementation algériènne)
5.1.Introduction .
5.2-Missions du Maitre D’Œuvre. :Dans le contexte Algérien(selon la reglementation
algériènne)
5.2.1-Definition des Missions :
5.2.2-Projet d’Execution
5.3-Offres et Marches :
5.4-Le projet architectural dans le contexte Algérien :
5.5.1- Les rôles du maître d'œuvre :
5.5.2-. Le choix du maître d'œuvre :
5.6--Les formules possibles:
5.6.1-.Le gré à gré:
5.6.2-Le gré à gré après consultation.
5.6.3-L'appel d'offre
5.6.4.1- L’appel d'offres ouvert :
5.6.4.2-- L'appel d'offre restreint:
5.6.4.3- La consultation sélective :
5.6.4.4- L'adjudication
5.6.4.5- Le concours :
5.7-P rocédures d'attribution de marché de maîtrise d'œuvre :
5.7.1- Organisation de la consultation :
5.7.2--.Préparation du dossier de consultation :
5.7.3-.Réception des offres :
5.7.4.Ouverture et évaluation des soumissions :
5.7.5. Sélection finales et délibération
5 7 9 - Côture de consultation :
5.8. Les différents intervenants dans un projet architectural en contexte algérien :
5.8.1. La structure hiérarchique et interdépendances des intervenants dans une
opération de construction
5.8.1.1 Le niveau décisionnel:
5.8.1.2-Le niveau informationnel (maître d'ouvrage) :
5.8.1..3. Le niveau maître d'œuvre :
5.9. Conclusion.

Chapitre 05
73
CHAPITRE 05 : Missions du MAITRISE D’ŒUVRE. (Dans le contexte Algérien)
5.1-Introduction :
Ce chapitre est consacré aux missions de maitrise d’œuvre dans le contexte
algérien(selon la reglementation algérienne).
5.2-Les missions du maitre d’œuvre. :(selon la reglementation algériènne)

5.2.1-Definition des Missions :
Les missions de la maîtrise d’œuvre en bâtiment sont les suivantes :
• la mission esquisse
• avant projet
• projet d’exécution
•assistance dans le choix de l’exécution des travaux
•présentation des propositions de règlement
L’exercice de ces missions peut inclure également toute autre prestation nécessaire à la bonne
exécution du projet et définie au contrat de maîtrise d’œuvre
5.2.2.Projet d’Exécution :
Le projet d’exécution constitue l’étude descriptive, explicative et justificative des dispositions
techniques proposées comprenant le dossier technique de l’ouvrage ou des ouvrages divisés
en lots et tranches .Cette étude comprend :
a) des pièces écrites :
*cahier des prescriptions techniques.
*devis quantitatif et estimatif global et par lot
* planning d’exécution des travaux tous corps d’état.
b) des pièces graphiques :
*plan de situation
*levés topographiques du terrain
*plan de masse et des aménagements extérieurs (1/200è)
* plan d’implantation et cotes de fondation, tracés des canalisations et des
branchements divers des voiries (1/200è).
* plan de chaque niveau avec indication des réserves de passage des canalisations
diverses d’alimentation ou d’évacuation, ainsi que des différents appareils dont
l’installation est prévue (1/50è)

Chapitre 05
74
*plans de fondations (1/50è)

*plans des terrasses avec pentes (1/50è)
*élévations des façades (1/50è)
*coupes transversales et longitudinales (1/50è)
plans des aires de circulation et parking (1/200è)
* plans des aménagements extérieurs, circulation piétons, terrasses, clôtures et autres
mobiliers urbains,
*plans et profils des évacuations des eaux pluviales et usées avec indication des
canalisations (1/100è)
*plans d’implantation des espaces verts avec indication des espèces végétales,
* plan des regards et branchements (1/2) distributions électrique avec indication des
sections principales des réseaux et des emplacements des appareils.
Caractéristiques des plans d’alimentation en gaz de chauffage
* plan de détails des menuiseries intérieures et extérieures, des ferronneries, des
sanitaires et des éléments récapitulatifs ou particuliers,
*plan de détails fondations des ossatures et des maçonneries
*plans de détails des clôtures, au besoin, systèmes constructifs et procédés techniques
particuliers comprenant :
• Les documents graphiques,
• Les notes de calcul,
• Les procédés de mise en œuvre
• Les agréments ou avis technique spécialisé
• Tout document nécessaire à une meilleure appréciation de la conception et du
fonctionnement du projet.
Le dossier d’exécution est soumis à l’approbation du Maître de l’ouvrage suivant un planning.
Le Maître d’œuvre transmettra au Maître de l’ouvrage, le dossier d’exécution en trois (03)
exemplaires en plus de :
- fiche technique de l’opération,
- plan de situation,
- plan de masse,
- plan de contraintes,
- coupes,
- façades.

Chapitre 05
75
Réception des études : La réception des études sera prononcée par écrit dans les délais de
chacune des phases. Le Maître de l’ouvrage peut rejeter tout ou une partie des études jugés
non conformes ou insuffisantes. Sans impliquer une prolongation dans les délais pour chacune
des phases. Au cours de ces phases le Maître de l’ouvrage peut provoquer des réunions pour
faciliter les procédures d’approbation.
5.2.2-PROJET D’EXECUTION :
Dans ce cas, les dossiers du projet d’exécution sont établis par l’entreprise de réalisations
retenue.
Assistance dans le Choix des Entreprises :
Cette mission consiste, à la demande du Maître de l’ouvrage à :
• Préparer le dossier de consultation ou d’appel à la concurrence,
- Assister le Maître de l’ouvrage dans l’analyse et l’évaluation de l’offre ou des
offres.
- Assister le Maître de l’ouvrage dans la mise au point du marché à passer avec
l’Entrepreneur.
La réception des offres est assurée par le Maître de l’ouvrage.
Dossier de consultation :
Le Maître d’œuvre établira les dossiers de consultations comprenant :
• la fiche technique
• le cahier des prescriptions spéciales
• les bordereaux des prix unitaires
• les prescriptions techniques.
Ces documents seront remis au Maître de l’ouvrage pour information.
Analyse des offres :
Le Maître d’œuvre procède à l’analyse et l’évaluation des offres justifiée par un rapport
mettant en exergue un tableau comparatif des prix
Les marchés :
Le Maître d’œuvre confectionnera le ou les marchés de réalisation, en neuf exemplaires au
Maître de l’ouvrage soumis pour approbation.
Le marché se compose de :
• La page de garde mettant en évidence :
• L’objet du marché

Chapitre 05
76
• L’intitulé de l’opération
• Le sommaire
• La soumission
• La déclaration à souscrire
• Le C.P.S et son annexe
• La fiche technique
• Le devis descriptif
• Le B.P.U
• Le devis quantitatif – estimatif
• Les plannings des travaux
• Un cahier de prescriptions techniques (C.P.T).
La mission de suivi des travaux :
Le Maître d’œuvre doit :
•Faire respecter aux Entrepreneurs les clauses du marché
• Procéder à la vérification et à l’approbation des :
- plan d’installation de chantier
- planning d’approvisionnement
- planning d’avancement des travaux
- planning des moyens humains et matériels
- planning de livraison
Les plannings sont arrêtés avant le lancement des travaux.
• Assurer le suivi des travaux et coordonner les interventions selon le planning d’exécution.
• Programmer et animer les réunions de chantier, sanctionnés par des procès verbaux.
• Assurer présence régulière au niveau du chantier est nécessaire à la préparation de
la réception des travaux.
• Etablir les analyses des bétons et mortiers sur site.
• Solliciter les P.V. d’écrasements d’éprouvettes sur chaque ouvrage et remettre l’avis
au Maître de l’ouvrage.
• Proposer, si nécessaire, les adaptations aux projets.
• Résoudre les problèmes posés au niveau du chantier.
• Rédiger les O.D.S et les notifier à l’entreprise après signature du Maître de
l’ouvrage.

Chapitre 05
77
• Etablir les rapports mensuels d’avancement, des contraintes rencontrées (les pointant
avec des prises photographiques) et les solutions proposées, les recommandations pour
le bon déroulement des travaux.
• Coordonner l’intervention des corps d’état secondaire sur chantier.
• Exiger une qualité des matériaux et de leurs mises en œuvre conformément aux
normes.
• Procéder à la réception provisoire de l’ouvrage en présence du Maître de l’ouvrage
en signalant les réserves dans le procès verbal.
Prononcer la réception définitive en concordance avec le Maître de l’ouvrage.
• Veiller à la levée des réserves et proposer au Maître de l’ouvrage la réception
définitive sanctionnée par P.V. contradictoire contresigné par l’Entrepreneur et le
Maître de l’ouvrage.
• Proposer au Maître de l’ouvrage, les mains levées de cautionnement, le cas échéant,
le remboursement de la retenue de garantie au profit de l’Entrepreneur.
• Elaborer les plans de recollement au fur et mesure de l’avancement des travaux, pour
les remettre au Maître de l’ouvrage lors de la réception provisoire.
Les documents relatifs à la mission de suivi des travaux doivent être remis au Maître de
l’ouvrage dans un délai de huit jours après leur établissement. Il s’agit des :
• P.V. hebdomadaires de chantier.
• P.V. des réunions extraordinaires.
•P.V. de réception
•Rapports mensuels.
• d’un cahier de chantier paraphé, numéroté et signé au niveau de chaque page par le
Maître d’œuvre.
5.3-Offres et Marches :
Cette phase doit permettre de vérifier les offres, de les classer en fonction de critères
préétablis, de mettre au point l’offre (ou les offres) retenue par le maître de l’ouvrage. Le
maître d’œuvre doit assister le maître de l’ouvrage pour l’attribution du (ou des) marché(s) et
pour la rédaction des documents contractuels. Elle comprend :
• Réception des offres ;
• Dépouillement et vérification des offres ;
• Choix et désignation des entreprises ;

Chapitre 05
78
• Mise au point du marché ;

• Signature des marchés ;
• Permis de construire modificatif éventuel ;
• Etablissement des plans de vente ou de location
5.4-Le projet architectural dans le contexte Algérien :

5.4.1- Les rôles du maître d'œuvre :
Le maître d'œuvre est à la fois:
-Concepteur :
-Etudie le programme,
-Elabore le dossier d’architecture et technique,
-Calcule le coût prévisionnel du projet,
-Veille sur la concrétisation des objectifs du maître d'ouvrage en rapport au coût, délais et
qualité,
-Assure l'acquisition du permis de construire visé par les organismes impliqués
-Etablit les dossiers de consultation des entreprises,
-Prépare les marchés et conventions.
-Contrôleur de la mise en œuvre :
- contrôle l'installation de chantier,
- assure le suivi et le contrôle de la réalisation,
- certifie les situations des travaux,
- veille sur l'application des règles de sécurité sur chantier,
- veille au respect du planning contractuel de réalisation,
- veille à la qualité de l'ouvrage.
-Contrôleur :
- Exige les essais et les pilote,
- prépare la réception de l'ouvrage,
- prépare la passation de l'ouvrage de l’entreprise au maître d'ouvrage.
5.5. Le choix du maître d'œuvre :
A partir de ses missions pointues et rigoureuses, le choix maître d'œuvre est une tache très
sensible est importante, elle est déterminante quant à la réussite du projet.
Ce choix dépend :
-De l'importance et de la complexité du projet,

Chapitre 05
79
-Des procédures internes mises en place,

-De la réglementation en vigueur.
Ainsi le maître d'œuvre peut être choisi selon les formules suivantes :
Dans le cadre de travauxprivés:
Il n'est pas réglementé, mais les règles professionnelles exigent un contrat préalable qui
fixe les missions de l'architecte.
Dans le cadre de batiment et travaux public:

Le choix de l'architecte obéit aux règles fixées par le code des marchés publics. Ce choix
peut être :
-Non réglementé (gré à gré, maximum 4.000.000 DA);
-Fondé sur l'examen des compétences, moyens, références, et offre financière;
-Négocié après concours selon le budget attribué au projet.
5.6-Les formules possibles:

Le maître d'œuvre peut être choisi selon un appel d’offres ou de gré à gré.
Les ouvrages complexes, exigeants des qualités techniques ou architecturales particulières
font foi d’une procédure de concours entre candidats potentiels. (BOULIFA. B, 1999, P.27)
5.6.1.Le gré à gré:
Selon la réglementation des marchés publics le gré à gré est la procédure d'attribution
d'un marché à un partenaire contractant sans appel formel à la concurrence.
Ce mode est retenu dans des petites opérations.
Le maître d'ouvrage doit faire appel à un maître d'œuvre reconnu par ses compétences
(références et qualité prouvées).
5.6.2. Le gré à gré après consultation :
Selon le 22e article de la réglementation des marchés publics, le gré à gré peut être sous la
forme d'un gré à gré simple ou d'un gré à gré après consultation (si l’opération est jugée de
taille moyenne).
Le maître d'ouvrage doit assurer les références professionnelles des maîtres d'œuvres.
5.6.3-. L'appel d'offres :
Selon le 21e article de la réglementation des marchés publics l'appel d'offre vise la
concurrence avant l’attribution du marché aux soumissionnaires les plus favorables.
L'appel d'offres peut être national et/ou international, il peut se faire sous l'une des formes

Chapitre 05
80
suivantes :
-L'appel d'offres ouvert;
-L'appel d'offre restreint;
-La consultation sélective;
-L'adjudication;
-Le concours.
5.6.3.1. L’appel d'offres ouvert :
Tout candidat peut soumissionner selon cette procédure, conformément à l’article 24 du
code des marchés publics « l'appel d'offre ».
5.6.3.2. L'appel d'offre restreint:
Ce ne sont que les candidats qui remplissent des conditions particulières définies par le
service contractant qui peuvent soumissionner selon cette procédure.( article 25 du code des
marchés publics « l'appel d'offre ».
5.6.3.3. La consultation sélective :
Cette procédure concerne les candidats spécifiquement invités après sélection à
soumissionner (dans des opérations complexes ou d'importance particulière), conformément
aux articles 26e et 32e de la réglementation des marchés publics « l'appel d'offre ».
5.6.3.4.. L'adjudication :
C'est la procédure selon la quelle le marché est attribué au soumissionnaire le moins
disant. Elle porte sur des opérations simples et de type courant (au vu le 27e article de la
réglementation des marchés publics relatif à l'appel d'offre).
5.6.3.5. Le concours :
C'est la procédure appliquée dans la concurrence pour la réalisation d'une opération
comprenant des aspects techniques, économiques, esthétiques, ou artistiques particulières (
article 28 du code des marchés publics « l'appel d'offre »).
5.7. P rocédures d'attribution de marché de maîtrise d'œuvre :

Les entreprises publiques économiques sont régies par les dispositions du code du commerce;
les maîtres d'ouvrage sont régis par les dispositions du code des marchés publics. Cette
procédure suit la démarche suivante.
5.7.1. Organisation de la consultation :
Le mode de publicité dépend de la stratégie du maître d'ouvrage. Il peut lancer un appel
d'offres national à la concurrence par voie de presse, ou des consultations restreintes de

Chapitre 05
81
bureaux d'études spécialisés. Contenu de la consultation : le règlement, le cahier des charges,

les documents à produire par les candidats, la rémunération des candidats (primes éventuelles).
5.7.2.Préparation du dossier de consultation :
Le maître d'ouvrage prépare la documentation relative à l'appel d'offre qui comprend:
Les données physiques;
• Le besoin à satisfaire par rapport aux surfaces, volumes, ratios etc.;
• La couverture des exigences fonctionnelles,
• Les objectifs en matière de coût, de qualité et de délais des ouvrages.
• Les contraintes techniques, urbanistiques ou autres;
• Les exigences techniques et architecturales.
• Le délai des offres, la date limite de dépôt des offres, et toutes formalités
nécessaires, etc. (MHU, 2006, p.4)
5.7.3.Réception des offres :
Réception des soumissions, qui seront enregistrées et classées au niveau du maître d'ouvrage
jusqu' au jour de l'ouverture des plis fixé par l'annonce.
5.7.4.Ouverture et évaluation des soumissions :
• Le maître d'ouvrage installe la commission des marchés qui doit disposer d'un
règlement intérieur.
• Les membres seront convoqués par le président de la
commission.
• Elle procède à l'analyse du contenu des documents rendus, par rapport au cahier des
charges et le respect du programme.
Le rapport final de la commission, contient la grille de cotation d'évaluation des offres et
la conclusion du jugement.
5.7.5. Sélection finales et délibération :
La commission justifie le choix des intervenants retenus ou éliminés dans le cadre d'une
consultation fructueuse, conformément aux critères fixés.
5.7.6. Clôture de consultation :
Délibération générale, information des candidats retenus ou non retenus et
traitement d'éventuelles réclamations. Toute offre restera un bien du maître d'ouvrage et sera
archivée..

Chapitre 05
82
2.8. Les différents intervenants dans un projet architectural en contexte algérien :
2.8.1. La structure hiérarchique et interdépendances des intervenants dans

une opération de construction :
Un ensemble d'acteurs du secteur de la construction entretiennent entre eux des relations
d'interactions hiérarchisées.
L'objectif global est atteint chaque fois que les fonctions attribuées aux différents acteurs
sont effectivement réalisées. (BOUBEKEUR, 1986, P.145)
5.8.1.1.Le niveau décisionnel :
Sur le plan national, il se compose du ministère de l'habitat et de l'urbanisme (MHU) et du
ministre de la planification et de l'aménagement du territoire (MPAT) lesquels exécutent
un nombre de prestations comme : répartir le programme de logements annuels sur les
différentes wilayas, fixer les technologies de mise en œuvre, ainsi que les normes de
construction et le montant des financements.
Sur le plan régional, la wilaya est chargée de répartir le programme, et les
financements qui concernent les daïra. Elle est notamment spécialisée dans les questions
foncières, le choix des terrains, des entreprises de construction. (BOUBEKEUR, 1986,
P.145)
5.8.1.2Le niveau informationnel (maître d'ouvrage) :
Il est représenté par la direction de l'urbanisme de la construction de l'habitat (DUCH), qui
sous, la tutelle du (MHU), joue le rôle de coordination entres les différents acteurs de
la wilaya : bureau d'études, entreprises de constructions.
Il est, chargé de l'information des décisions prises par le premier niveau, puis de la
centralisation de toutes les données concernant la réalisation de ces logements : plans des
bureaux d'étude, état d'avancement des travaux, problèmes de chantiers, etc.
(BOUBEKEUR,1986,P.145)
5.8.1.3.Le niveau maître d'œuvre :
Il est constitué par les bureaux d'études, qui sont tenus de suivre les travaux dès leur
démarrage. (BOUBEKEUR :1986,p146)
Le maître d’œuvre est l’architecte agréé qui assure la conception et le suivi de la réalisation
d’une construction. L’architecte est chargé de donner une forme cohérente sous la forme
d’un projet architectural aux souhaits et recommandations exprimés par le maître d’ouvrage
dans le cahier des charges.

Chapitre 05
83
D'une manière sommaire cette figure (Figure n°5.2) représente clairement les différents
intervenants dans une opération de construction :
Maitre de l’ouvrage:
Personne pour le compte de laquelle est réalisée l’ouvrage
- Particulier.
-Société civile.
-Promoteur.
-Etat ou collectivité locale.
Maitre de l’œuvre Entrepreneurs

-Conçoi l’ouvrage, -Construisent l’ouvrage.
Dirige et contrôle l’execution des travaux. -Enteprise générale.
-Architectes -Entreprise titulaire d’un lot.
-Ingéieurs.
-Bureau d’études techniques.
Contrat sous traitance.
Entreprise sous traitante.
Figure 5.2: Les intervenants dans un projet architectural./Source (MHU, 2006, P.4)

Chapitre 05
84
. Mission de base pour les ouvrages de bâtiment :

CONSTRUCTION NEUVEC
ESQUISSE
( ESQ )
AVANT - PROJET
( APS / APD )
ETUDES DE PROJET
( P RO )
( VI SA )
( E XE )
PAR TIEL
ASSISTANCE AU MAITRE DE L ’ OUVRAGE POUR

LAPASSATION DES CONTRATS DE TRAVAUX (ACT)
DIRECTION DE L ’EXECUTION DES

CONTRATS DE TRAVAUX (DET)
ASSISTANCE AU MAITRE DE L ’ OUVRAGE LORS DES

OPERATIONS DE RECEPTION ET PENDANT LA PERIODE
DE GARANTIE DE PARFAIT ACHEVEMENT (AOR)
Figure n°5 .3 : Mission de base pour les ouvrages de bâtiment. (MIQCP, 2005, P.9)
5.9.Conclusion :
Le projet passe par plusieurs phases. Le maître d’ouvrage est le responsable de la réalisation
des phases d’études de l’opportunité et de la faisabilité. Ce sont ces études qui mettent en
exergue les besoins auxquels il doit répondre et les moyens qu’il doit dégager pour atteindre
ses objectifs. Ces études aboutissent à des documents, dans lesquels sont consignés, selon
l’évolution de ces études, le pré-programme et le programme. Ils sont d’une importance
capitale pour la réussite de quel que projet qu’il soit, puisqu’ils comportent besoins,
contraintes, exigences et potentialités. Le choix du maître d’œuvre se fait selon plusieurs
formules : gré à gré ou appel d’offre. Les missions d’esquisse, d’avant projet et de projet
d’exécution, auxquelles on rajoute les missions administratives, sont du ressort du maître
d’œuvre. Il est à noter que , il y a peu d’intervenants dans un projet architectural. En plus du
maître d’ouvrage et du maître d’œuvre, ces interventions se résument souvent aux acteurs :
maître d’ouvrage délégué, contrôleur technique et entrepreneur. Nous avons fait ressortir,
dans la pratique de projet architectural , ceux qui ont trait aux rapports maîtres d’œuvre-
maître d’ouvrage. En effet, nous avons montré comment sont faites les interactions entre
maître d’œuvre-maître d’ouvrage dans leur dimension d’interdépendance et hiérarchique
notamment aux niveaux décisionnels et informationnels en spécifiant le rôle de chacun d’eux.

Conclusion : 85
Conclusion :
Figure n°6.1: L’architecte réalise les plans détaillés de l’ensemble du bâtiment :

source :Exposé Baroudi Fatima, Exposé construction /2 ème année licence - architecture-
université Tahri Mohamed Bechar

Conclusion : 86
Conclusion générale :
Cette polycopie porte sur la maitrise d’œuvre et d’ouvrage, destiné aux étudiants de master en
architecture, notamment utile aux professionnels dans l’acte de bâtir. la maîtrise d’œuvre est
une fonction globale, couvrant les missions de conception, d’études, d’assistance, de suivi et
de contrôle dans la réalisation du bâtiment.
Elle est exercée par le maître d’œuvre, entièrement responsable selon le cadre contractuel qui
l’engage avec le maître de l’ouvrage. Ce contrat est conclu conformément aux dispositions
légales régies par le code des marchés publics. Lesquels sont soumis, soit au droit privé, soit
au droit public.
La qualité d’une construction ne dépend pas seulement du choix d’un bon architecte, mais
aussi du travail d’une équipe motivée et rigoureuse (le maître d’ouvrage est une partie
prenante de cette équipe).
Il est important que le maître d’ouvrage, le maitre de l’œuvre (le bureau d’études) et
l’entreprise soient complémentaires, et capables de communiquer. Ils doivent travailler dans
des conditions favorisant l’accomplissement convenable des missions spécifiques à chacune
des parties complémentaires (œuvrant dans un climat de confiance) .
La réalisation d’un projet passe par plusieurs phases, dont le maître d’ouvrage en est le
premier responsable. Il doit veiller sur la réalisation des phases d’études d’opportunité et de la
faisabilité. Ce sont ces études qui permettent de ressortir les besoins auxquels il doit répondre
et les moyens qui l’aident à atteindre ses objectifs. Ces études comportent les besoins, les
contraintes, les exigences et les potentialités, doivent aboutir au programme, ainsi qu’à des
documents qui montrent l’évolution de ces études ; d’où leurs importance capitale pour la
réussite du projet. Le choix du maître d’œuvre se fait selon plusieurs formules : gré à gré ou
appel d’offre. Il doit accomplir les missions d’esquisse, d’avant-projet et de projet
d’exécution, et les missions administratives. Il est à noter que dans le contexte algérien, il y a
peu d’intervenants dans un projet architectural. En plus du maître d’ouvrage et du maître
d’œuvre, ces interventions se rapportent en pratique aux acteurs : maître d’ouvrage délégué,
contrôleur technique et entrepreneur. Les interactions entre maître d’œuvre et maître
d’ouvrage sont interdépendantes et hiérarchiques notamment aux niveaux décisionnels et
informationnels.
Par ailleurs, de nombreuses informations pratiques complètent cette polycopie destinée à tous
les acteurs du bâtiment, il permet de saisir le rôle essentiel des étudiants architectes et les

Conclusion : 87
professionnels de l’art de bâtir, de retenir. Il montre comment ils répondent aux attentes du
maître d'ouvrage et apportent des conseils utiles à l'opération de réalisation du projet. Leur
rôle dans la conception et le suivi de la réalisation est enfin nécessaire pour avoir un bâtiment
de qualité
En plus, ce support de cours de maitrise d’œuvre et d’ouvrages met une bibliographie riche
et variée à la disposition des étudiants pour approfondir leur connaissance.

88
Bibliographie
Bibliographie
1.ABRI M., AOUDIA K .&LALLEM M., Guide de gestion des marchés publics, Editions du Sahel,
Alger, 2000.
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89
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31- GRANGE Claude, La loi MOP, 2ème édition, Editions Le Moniteur
32-SYMCHOWICZ Nil et PROOT Philippe, Partenariats public-privé et montages contractuels
complexes, 3ème édition, Le Moniteur
33-JOUGUELET Jean-Pierre « Maîtrise d'ouvrage publique : généralités », Œuvre collective sous la
direction de Philippe Malinvaud ,2013
34-LADOUANI Abdelkrim : Planification de la production à la chaîne dans le btp. La revue La Cible,
N°105 août 2005. Edition AFITEP France. pp 35-40.
35-LALLEMAND Claude - “Quelle démarche pour vos projets de conception ?” - (DVD) - INRS,
2004.
36-LLORENS François et SOLER-COUTEAUX Pierre « Que reste-t-il de la loi MOP ? A propos
de la délégation de la maîtrise d’ouvrage », Contrats et marchés publics Revue mensuelle
Lexisnexis Jurisclasseur, octobre 2009.
37-Management de Projet de A à Z. Edition AFNOR, Paris, 2003.
38. MATHIEU Glatt Jean Fiche de niveau 3. Droit public de l’économie / Les marchés publics / 2007
-Art.160 du décret présidentiel n° 15-247
39. MARIOLLE. B et Bres. A, 2005, « L’architecte et la ville : à plusieurs voix sur Rem
Koolhaas », revue Mouvements des idées et des luttes, n°39-40, volume 3, France, pp 182-189..
40-MARTIN Christian - “Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre : construire un vrai dialogue. La
contribution de l’ergonome à la conduite de projet architectural”, OCTARES, Collection Travail et
activité humaine, 2000, 228 pages.
41-MERLAUD Alain « LE ROLE DE LA MAITRISE D’ŒUVRE » édité et diffuser par l’auteur,
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42-Mission interministérielle pour la qualité des constructions publiques (MIQCP) – “Organiser une
consultation de maîtrise d’œuvre”, Editions Le Moniteur, 2003, 232 pages
43.MOUGEOT M., Economie du secteur public, 1989. -Banque Mondiale, Groupe pour le
développement socioéconomique de la Région Moyen Orient et Afrique du Nord, à la recherche d’un
investissement public de qualité, une revue des Dépenses publiques, Vol. 1, 15 aout 2007. -Banque
Mondiale, Rapport analytique sur la passation des marchés publics (en Algérie), Volume 1, juin 2003.
44. MOUGEOT M. &NAEGELEN F., Analyse micro-économique du Code des marchés publics,
Revue économique. Volume 39, n°4, 1988.
45.MOULAI K., Les contraintes à l’action publique locale. Approche en termes de décisions
Financières communales - Formation des sous-directeurs de la Cour des comptes sur le management
90
Bibliographie
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aggiornamento », Cahiers de la recherche architecturale, 2, pp.49-55.
47-MOULIN, R., GROS, P., LAUTMAN, J., MARTINON, J.-P., Schnapper, D., (1973), Les
architectes. Métamorphoses d’une profession libérale, Paris, Calmann-Lévy.
48- MIQCP, Programmation des constructions publiques, 2ème édition, Editions Le Moniteur,
49.MULLER Jean Louis : Guide du management et du leadership. Edition, RETZ, Paris, 2008.
50- NEUFERT (Ernst)“Les éléments des projets de construction”, Editions Le Moniteur, 2002, 64
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Code des marchés publics . .
Le Recueil des textes qui fixés les règles de passation, de paiement, de constitution, de garanties,
etc.…dans les marchés publics. Les principeaux textes qui régit sont:
L’ordonnance n°67-90 du 17 juin 1967. Décret exécutif n° 82-145 du 10 avril 1982. Décret exécutif
n° 91-434 du 9 novembre 1991. Décret présidentiel n° 02-250 du 24 juillet 2002. Décret présidentiel
n° 10-236 du 07 octobre 2010. Décret présidentiel n° 13-03 du 13 janvier 2013 modifiant et
complétant le décret présidentiel n° 10-236 du 07 octobre 2010. Décret présidentiel n° 15-247 du 16
septembre 2015.
- Le CMP prévoit un arrêté du ministre chargé des finances qui expliquera les modalités d’application
des Dispositions de cet alinéa. - Art. 948 de l’Ordonnance n°75-58 du 26 septembre 1975 portant code
civil, modifiée et complétée par la loi n°83-01 du 29 janvier 1983, la loi n° 88-14 du 3 mai 1988, la loi
n°89-01 du 7 février 1989, la loi n°05—10 du 20 juin 2005 et la loi n°07-05 du 13 mai 2007. -EDDY
BAPTISTE Le projet
Le code des marchés publics
Décret législatif N° 94-07 du 18 mai 1994, relatif aux conditions de la production architectural et a
l’exercice de la profession d’architecte
Code des marchés publics :
Le Recueil des textes qui fixés les règles de passation, de paiement, de constitution, de garanties,
etc.…dans les marchés publics. Les principeaux textes qui régit sont:
L’ordonnance n°67-90 du 17 juin 1967.
Décret exécutif n° 82-145 du 10 avril 1982.
Décret exécutif n° 91-434 du 9 novembre 1991.
Décret présidentiel n° 02-250 du 24 juillet 2002.
Décret présidentiel n° 10-236 du 07 octobre 2010.
Décret présidentiel n° 13-03 du 13 janvier 2013 modifiant et complétant le décret présidentiel n° 10-
236 du 07 octobre 2010.
Décret présidentiel n° 15-247 du 16 septembre 2015.
-Articles 62 à 115 du décret présidentiel n° 15-247 - Art. 18 du CMP français (édition 2006). - Art.
73 et 74 du décret présidentiel n° 15-247 Art.97 du décret présidentiel n°10- 236 - Ibidem, art.98 et
99..
-Arrêté interministériel du 15mai 1988 portant modalité d’exercice et de rémunération de la maitrise
d’ouvre en bâtiment.
-Décret exécutif n°98-227 du 13 juillet 1998 relative aux dépenses publiques de l’Etat.
-Décret exécutif n° 98-227 du 13 juillet 1998 modifie par le décret exécutif n° 2000-40 du 14 février
2000 relatif aux dépenses d’équipement public.
-Décret présidentiel n°10-236 du 07 octobre 2010 portant règlementation des marchés publics.
-Décret exécutif n° 98-67 les 21 -02-1998 portantes créations, organisation et fonctionnement de la
CGMP.
-Algérie Réglementation des marchés publics, 2013, P28.

92
ANNEXES
Annexe :
ARRETE INTERMINISTERIEL PORTANT MODALITES D'EXERCICE ET DE
REMUNERATION DE LA MAITRISE D'ŒUVRE EN BATIMENT
ANNEXE I
CLASSIFICATION DES OUVRAGES DU BATIMENT PAR CATEGORIE DE
COMPLEXITE POUR LA REMUNERATION DE LA MAITRISE D'ŒUVRE EN
BATIMENT
CATEGORIE A
FONCTION :
Résidentiel, individuel.
COMPLEXITE DE LA CONSTRUCTION :
Construction simple.
EXEMPLES:
Habitat : R plus 1, R moins de 11 logements.
ADMINISTRATION : - Bureaux R plus 1 - Petits sièges sociaux
-Postes de police, de secours -Agence postale -Poste douanier.
EDUCATION : - Classes - Cantine.
EQUIPEMENTS : - Moins de 200 m2. SERVICES : - Commerces.
ACTIVITES : - Bâtiments de stockage
-Local pour artisan, petite activité
-Bâtiments d'exploitation agricole
-Garage
-Entrepôts simples.
CATEGORIE B
FONCTION : Quartier.
COMPLEXITE DE LA CONSTRUCTION : Peu ou pas complexe, plus de 1500 m2 et 1000 m2.
EXEMPLES : HABITAT : Entre 1 et 5 niveaux ou plus de 10 logements.
ADMINISTRATION : Siège d'APC de moins de 50.000 habitants Antennes administratives et
Bureaux Sièges sociaux recevant le public, de plus de 200 m2, de petites entreprises ou sociétés.
EDUCATION : Ecoles fondamentales élémentaires Crèches, jardins d'enfants Blocs d'hébergement.
EQUIPEMENTS : Centre de santé
Marché - petites centres commerciaux
Stades, terrains de sports Camps de jeunes, maison de jeunes Petites
mosquées de moins de 300 fidèles.
SERVICES : - Hôtels de moins de 3 étoiles et de moins de 300 lits.
ACTIVITES : - Centre artisanal
Bâtiments agricoles avec équipements relativement importants Hangars à usage divers.
CATEGORIE C
FONCTION : Local urbain (petites villes)
COMPLEXITE DE LA CONSTRUCTION : Relativement complexe.
EXEMPLES : Habitat : de 14,5 m (R plus 5) à 50 m de haut. Bâtiment urbain d'ongle de plus de 3
niveaux. ADMINISTRATION : Siège de Daïra - Sièges d'APC de 50 à 200.000 habitants - Sièges de
grandes sociétés.
EDUCATION : Enseignement professionnel EFS - Lycée.
EQUIPEMENTS : Polytechnique, grands centres de consultation externes Complexes sportifs. Salles
de spectacles de moins de 400 places Centre commercial Mosquées de 3000 fidèles.
SERVICES : - Hôtels de plus de 3 étoiles ou de plus de 300 lits.
93
ANNEXES
ACTIVITES : Stations touristiques de moins de 300 lits Immeubles intégrant plusieurs fonctions.

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Polycopié Pédagogique deCours

Spécialité : Architecture en milieu hostile

Année Universitaire : 2021/2022

« un projet avant d’être un dessin est, un processus c’est -à-dire, un travail de

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

Ce polycopié est adressé aux étudiants de Master 02 en architecture (spécialité architecture en

Vu l’importance que recèle la maitrise d’œuvre et la maitrise d’ouvrage dans l’étude et la

Ce polycopié de cours est conforme à la plaquette du canevas de master02, spécialité

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

Chapitre 02 : - Processus de production du projet architectural :

Chapitre 03 : Les missions de maitrise d’œuvre(Phase d’étude)

3.5.9- La réception des travaux : 53

Chapitre04 : Missions de maitrise d’œuvre (phase d’exécution)

Chapitre05 : Missions du maitrise d’œuvre. (Dans le contexte Algérien)

TABLE DES ILLUSTRATIONS

Chapitre 01 : Les concepts de maitrise d’œuvre et d’ouvrage

Chapitre 02 : Processus de production du projet architectural :

Chapitre 03 : Les missions de maitrise d’œuvre (Phase d’étude)

Chapitre 04 : Missions de maitrise d’œuvre (phase d’exécution)

Chapitre05 :Missions du maitrise d’œuvre. (Dans le contexte Algérien)

Figure01 : Photo Maitre d’oeuvre,source :Baroudi Fatima,exposé construction 2éme année

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

Les objectifs de la matière,étant essentiellement consacrés à l'acquisition des outils de maitrise

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

3. Connaissances préalables recommandées :

4. Contenu de la matière : Maitrise des missions relative à la maitrise d’œuvre :

aux étudiants de mieux assimiler les notions présentées.

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

6.Notations et abréviations utilisées :

AMO: Assistance à Maîtrise d’œuvre

ESP : Élaboration Schématique du Projet

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

Figure 1.1:Photos de Maitre d’œuvre et d’ouvrage,(photo de la Direction des équipements

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

CHAPITRE 01 : Les concepts de maitrise d’œuvre et d’ouvrage.

1.2-Les acteurs de maitrise d’ouvrage et maitrise d’œuvre et Leurs missions :

1.2.2-Les acteurs du projet :

1.2.2.1-La maitrise de l’ouvrage

1.2.2.2-La maitrise d’œuvre :

1.2.2.3-La réalisation (Entreprise) :

1.2.2.4.-Le contrôleur technique :

1.2.2.5.-Les services techniques

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

CHAPITRE01 :LES CONCEPTS DE MAITRISE D’ŒUVRE ET D’OUVRAGE

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

1.1.1.2- La maîtrise d'œuvre:

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

Figure n°1.2 : Les acteurs de l’acte à bâtir / source: Bernard Gosselin

Figure n°1.3 : Schéma récapitulatif des relations Maîtrise d'ouvrage - Maîtrise

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

1.2.Les acteurs de maitrise d’ouvrage et maitrise d’œuvre et Leurs

1.2.2-Les acteurs du projet :

Polycopie Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

pour la conception et le suivi des travaux de construction.

• Le maître d'ouvrage (personne physique représentant la MOA) est parfois