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    Audit - Prise de Connaissance

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    XXX agit dans le domaine de la revente de véhicules automobiles. Le document décrit la nature de l'activité de XXX, y compris le marché, la concurrence et l'environnement réglementaire. Le document décrit également l'organisation de XXX, notamment sa structure, ses clients, ses fournisseurs et son personnel.

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    XXX agit dans le domaine de la revente de véhicules automobiles. Le document décrit la nature de l'activité de XXX, y compris le marché, la concurrence et l'environnement réglementaire. Le document décrit également l'organisation de XXX, notamment sa structure, ses clients, ses fournisseurs et son personnel.

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    Audit - Prise de connaissance (1)

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    XXX agit dans le domaine de la revente de véhicules automobiles. Le document décrit la nature de l'activité de XXX, y compris le marché, la concurrence et l'environnement réglementaire. Le document décrit également l'organisation de XXX, notamment sa structure, ses clients, ses fournisseurs et son personnel.

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    XXX agit dans le domaine de la revente de véhicules automobiles. Le document décrit la nature de l'activité de XXX, y compris le marché, la concurrence et l'environnement réglementaire. Le document décrit également l'organisation de XXX, notamment sa structure, ses clients, ses fournisseurs et son personnel.

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    Prise de connaissance

    Objectif : Connaissance de l’entité et de son environnement.


    Sources :Recherche documentaire, Ancien rapport, Entretien

    I. Nature de l'activité : Secteur d'activité, contexte réglementaire, autres facteurs externes


    dont le référentiel applicable d'information financière

    Marché et concurrence y compris état de la XXX agit dans le domaine de la revente des
    demande, des capacités de production et des véhicules automobile, véhicule industriel, poids
    pressions tarifaires. lourds, engins, véhicule utilitaire léger.\

    XXX a une part de marché de :


    -% dans le marché du véhicule industriel
    -% dans le marché du véhicule utilitaire léger
    -% dans le marché de la voiture particulière

    Plusieurs Groupes de vente d'automobile sont


    présents sur le marché, SMEIA, CAC

    • Incidences cycliques ou saisonnières XXX agit dans un secteur à forte concurrence, sa


    performance sur le marché dépend des prix d'achats
    et des promotions et offres des concurrents.

    • Situation technologique des produits de l'entité Fort investissement en R&D

    ° Sources d'énergie et coûts correspondants Les sources d'énergies sont diverses, mais aucune
    bien spécifique

    • Environnement réglementaire La réglementation et le suivi est de l'autorité


    marocaine

    • Principes comptables et spécificités sectorielles CGNC

    Cadre réglementaire s'agissant d'une industrie Réglementations de la loi marocaine


    réglementée

    • Lois et règlements avec un impact significatif ( Exemple de la limite de l’exportation à l’export )


    pour l'entité

    - Contraintes réglementaires Respect des délais de livraison et des garanties

    • Incidences fiscales (IS et autres impôts et taxes) IS, TVA, RAS, TP, DD, IR…

    - Aides financières (gouvernementales ou autres) RAS

    Aspects monétaires y compris de contrôle des La Réglementation de l'office de change


    changes
    - Droits de douane ou autres restrictions pesant sur DD paiement des DD sur les importations
    l’activité

    • Contraintes environnementales pour Emission du CO2 et gaz à effet de serre


    l'industrie/l'activité

    • État général de l'économie (récession, Croissance accrue avec les différents


    croissance...) crédits octroyés

    Inflation, ajustement monétaires RAS

    II. Nature de l’entité, y compris son organisation opérationnelle et gouvernance

    • Sources du chiffre d'affaires (cx. fabrication, vente Ventes des matériels roulants importés à l'état neuf
    en gros, assurances, services bancaires ou autres au Maroc, voitures particulières, utilitaires légers,
    services financiers, import/export. fourniture véhicules industriels et tracteurs agricoles ainsi que
    d'énergie ou d'eau, transport, les différentes opérations de maintenance et
    produits et services technologiques...) entretien et réparation desdits véhicules.

    • Produits ou services et marchés (ex. clients Clients : Particuliers ou entreprises,


    /contrats majeurs, conditions de règlement, marges, Marge moyenne : 30%
    parts de marché, concurrents, exportations, politique Concurrents : SMEIA CAC Renault.
    de prix. Politique de prix: à la baisse avec des
    accessoires gratuits
    Tendance du marché : Croissance
    Réputation des produits : Bonne réputation

    Modalités d'exploitation (ex. étapes et méthodes de


    Expansion du réseau à travers l'ouverture de
    fabrication, secteurs d'activité, chaîne logistique…)

    Présence digital (Commerce, Marketing) Activités marketing par internet

    Dispersion géographique et degré de segmentation Dispersion géographique des succursales (36 au


    total)

    Implantation géographique des unités de production. Dispersion géographique des entrepöts, zones
    entrepôts et bureaux de stockage et unités de
    production partout dans le royaume

    * Clients majeurs Divers clients (Particulier, entreprises, Organismes


    de crédit)

    • Fournisseurs majeurs de biens et services (ex. Exemple de fournisseurs et typologie de contrat


    existence de contrat à long terme, stabilité des
    sources d’approvisionnement, conditions de
    règlement, importations, livraison en “juste à temps)
    .

    Emploi (ex.effectif par site, bassin d'emploi, niveaux Effectif: 1016


    de salaire, conventions collectives avantages
    postérieurs à l'emploi, stock. options. primes/bonus
    réglementation applicable).

    • Transactions avec des parties liées Transactions avec les filiales (Achats)

    Acquisition. fusion ou cession d'activités (prévues RAS


    ou effectuées récemment)

    Actionnariat et gouvernance Actionnaire principal , composition du conseil


    d’administration

    • Structure du groupe : filiales et autres participation AHVI SMVN, SCAMA. SOBERMA SOMMA.
    majeures DMO. SNGU, AHIMMO. Africa Motores

    III. Évaluation et suivi des performances de l’entité

    • Ratios clés et données d'exploitation

    • Indicateurs clés de performance

    • Tendances d'évolution Légère croissance

    • Utilisation de budgets et prévisions et analyse des


    écarts

    • Rapports d'analystes financiers et notations

    • Analyse de la concurrence

    Changements par rapport à l'exercice précédent Légère croissance du CA

    IV. Contrôle interne

    Environnement de contrôle Existence d’un département audit et contrôle interne

    Processus d’évaluation des risques mis en place par Cartographie des risques et évaluation continue
    le management

    Système d'information, y compris les processus Suivi au continue des systèmes d’information
    opérationnels afférents, relatif à l’élaboration de (Département indépendant)
    l’information financière, et la communication
    Activités de contrôle Plan d’audit annuel

    Monitoring des contrôle Direction audit et contrôle interne + Responsable


    processus

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