Chapitre 2 Direction Et Organisation de L'entreprise

Chapitre 2 Direction et organisation de
l’entreprise
1. Les différents styles de management
Le style autoritaire et exploiteur (Directif, pyramidale
Les cadres mais ne les dirigent pas il les laisse faire il y a une très
grande confiance avec les collaborateurs. Salariés toujours associés
avec les prises de décisions (rapport d’égalité)
Remarque : la direction de l’entreprise est influencée par les parties

prenantes (interne externe). Elles agissent en contre-pouvoir et peuvent
bloquer les décisions des dirigeants si elles considèrent que leurs
intérêts sont menacés (exemple : les syndicats salariés, associations de
consommateur, le pouvoir des actionnaires qui ont une influence
majeure). A noter que les entreprises ayant une démarche RSE essaient
d’intégrer les intérêts des parties prenantes quand elles prennent des
décisions.
2. L’organisation des ressources dans les entreprises
Pour être performante l’entreprise doit organiser ses ressources et

compétences les meilleurs (Diagnostic interne). Elle mettra donc en
place une structure et des mécanismes de coordination
a) Ressources et compétences de l’entreprise
Alors qu’une ressource est un moyen matériel ou immatériel possédait
par l’entreprise, la compétence permet à l’entreprise vas permettre à
l’entreprise d’utiliser et de valoriser la ressource. Plus une compétence
sera rare plus elle aura de valeur et procurera un avantage concurrentiel
pour l’entreprise.
b) Les principaux types de structures d’entreprises
Pour organiser au mieux ces ressources et compétences l’entreprise vas
mettre en place une structure économique particulière dans les TPE (très
petite entreprise), il s’agit souvent d’une structure simple par fonction.
Dans les PME, il s’agit plutôt d’une structure divisionnelle ou matricielle.
(TP 195-196-197)
P197 : Avec le rachat du constructeur Opel le groupe PSA est motivée

par : l’économie que ce rachat va engendrer par les usines de pièces
détaché et les usines de montage ce qui leur permettra de gagner en
performance, cette économie engendrera plus de coût pour investir dans
la recherche technologique.
Avec le rachat ils auront un volume de production beaucoup plus gros,
plus les charges fixes vont s’étaler sur ce gros volume.
L’effet de taille, quand on atteint une taille plus importante plus on aura
du poids dans les négociations.
La facilitation de l’innovation avec plus de ressources financières.
c) Les mécanismes de coordination et de contrôle au sein de

l’entreprise
Ils ont pour but d’assurer la cohérence de l’ensemble des activités

réalisé par l’entreprise. Henry Mintzberg a distingué 6 mécanismes de
coordination du travail. Voir document p199
3. Le financement de l’entreprise
La vie de l’entreprise est rythmée par des besoins de financement. A sa

création le business plan prévoit les ressources et les besoins financiers
et essaie d’attirer les investisseurs. Par la suite le manager devra veiller
à l’équilibre financier de l’entreprise.
a) Besoins de financement de l’entreprise

Le cycle d’investissement : le besoin d’investir de l’entreprise
matérielle (actif tangible) et immatérielle (actif intangible) ou bien de la
finance pure (entrer dans le capital d’une autre entreprise en achetant
des actions). C’est un cycle qui engage l’entreprise sur le long therme
Le cycle d’exploitation : il correspond aux différentes étapes
nécessaires pour produire, vendre et encaisser les recettes. Cependant
le paiement du client se faisant parfois avec un délai assez long (crédit
client 30 jours jusqu’à 60). Le besoin en fond de roulement de
l’entreprise (le BFR) peut être important : l’entreprise doit alors avancer
des sommes parfois lourdes et qui lui font courir un risque financier (la
cessation de paiement). La gestion de la trésorerie a donc une
importance capitale et l’entreprise doit bien anticiper et contrôler les
décalages entre les décaissements et les encaissements.
TP p 204
b) Les solutions de financements

L’auto-financement
L’emprunt bancaire
L’augmentation du capital : on fait appel à de nouveau associé ou a
des gens qui veulent bien investir
L’emprunt obligataire : on ne parle pas d’action mais d’obligation. En
achetant des obligations, on achète un petit parti de l’emprunt d’une
entreprise en échange on reçoit des taux d’intérêts.
Le financement participatif : appelé « crowdfunding »

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1. Les différents styles de management

Le style autoritaire et exploiteur (Directif, pyramidale

Remarque : la direction de l’entreprise est influencée par les parties

2. L’organisation des ressources dans les entreprises

Pour être performante l’entreprise doit organiser ses ressources et

P197 : Avec le rachat du constructeur Opel le groupe PSA est motivée

c) Les mécanismes de coordination et de contrôle au sein de

Ils ont pour but d’assurer la cohérence de l’ensemble des activités

La vie de l’entreprise est rythmée par des besoins de financement. A sa

a) Besoins de financement de l’entreprise

b) Les solutions de financements

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