02 TermsOfReference SIEA 2018 4622

TERMES DE RÉFÉRENCE POUR L’ELABORATION DES ÉTUDES APD/DAO ET ÉTUDES
SOCIO-ECONOMIQUES EN VUE DE L’AMÉNAGEMENT DU MARCHE A BETAILS DE

SOUGR-NOOMA DANS LA CENTRALITÉ SECONDAIRE DE TANGHIN
COMMUNE DE OUAGADOUGOU
CONTENU
I Contexte........................................................................................................................................... 2
1.1 Pays partenaire ........................................................................................................................ 2
1.2 Pouvoir adjudicateur ............................................................................................................... 2
1.3 Eléments d’information utiles concernant le pays partenaire ................................................ 2
1.4 Situation actuelle dans le secteur concerné ........................................................................... 3
1.5 Description du projet............................................................................................................... 4
1.5.1 Rappel rétrospectif ................................................................................................................. 4
1.5.2 Description de la zone de l’étude ........................................................................................... 5
1.5.3 Objectifs du projet .................................................................................................................. 5
II Description de la mission ................................................................................................................ 6
2.1 Objectif global/Spécifiques ..................................................................................................... 6
2.3 Services demandées, y inclus suggestion méthodologique .................................................... 6
2.3.1 Étude préliminaire ........................................................................................................... 7
2.3.2 Etudes techniques (Forfait A) .......................................................................................... 7
2.3.3 Etude environnementale et sociale (Forfait B) ............................................................. 12
2.3.4 Etude socio-économique (Forfait C) .............................................................................. 16
2.3.5 Programme des travaux ................................................................................................ 19
2.3.6 Devis quantitatif et estimatif (DQE) .............................................................................. 19
III Gestion du projet ........................................................................................................................... 19
IV Lieu et durée .................................................................................................................................. 20
V Livrables ........................................................................................................................................ 20
VI Langue du contrat spécifique......................................................................................................... 21
VII Présence de l’équipe management ou non pour les briefings et débriefing .................................. 21
VIII Profil des experts ........................................................................................................................... 21
8.1 Expert principal (voir partie B) .............................................................................................. 22
8.3 Personnel de soutien et appui technique ............................................................................. 22
Termes de référence Etude Détaillée Marché à Bétails de Sougr-nooma et des études socio-économiques
I Contexte
1.1 Pays partenaire
Burkina Faso.
1.2 Pouvoir adjudicateur
Délégation de l'Union européenne au Burkina Faso.
1.3 Eléments d’information utiles concernant le pays partenaire
Le Burkina Faso est un pays enclavé de 274 000 km², situé au cœur de l’Afrique de l’ouest et abritant
une population estimée à 20,5 millions d’habitants. La fluctuation de l'activité économique, en
conjonction avec une forte croissance démographique (3,1% par an), n'a pas permis d'enregistrer un
véritable progrès en termes de développement économique et social. De 1960 à 2014, le revenu par
habitant n'a augmenté que d'environ 2% l'an, ce qui n'a pas permis d'améliorer considérablement les
conditions de vie des Burkinabè. En 2014, l'Indice de développement humain (IDH) ressortait à 0,420,
faisant du Burkina Faso, un pays à faible niveau de développement. Cette situation est la conséquence
de la persistance de la pauvreté dont l'incidence se situait à 40,1% en 2014, d'un fort taux
d'analphabétisme des personnes de plus de 15 ans se situant à 65,5%, d'une espérance de vie de moins
de 60 ans, ainsi que d'une forte exploitation et consommation de ressources naturelles.
Le Burkina Faso connaît également des mouvements migratoires qui se traduisent notamment, par un
exode rural notable et une migration internationale ancienne et importante.
Dans la perspective d'un développement humain inclusif et durable, les principales problématiques qui
se posent sont relatives à la persistance des inégalités sociales, aux insuffisances du système productif
national, à la faible qualité des ressources humaines, à l'inefficacité et à l'inefficience de la gouvernance.
En matière d'infrastructures, la part du réseau routier bitumé dans le réseau routier classé a connu une
évolution sensible, passant de 15,75% en 2004 à 25,14% en 2019.
Dans le domaine de l’éducation, le taux de scolarisation est appréciable au primaire mais hétérogène sur
tout le territoire.
Dans le domaine de l’emploi, le taux de chômage est toujours élevé dans la jeunesse. En 2014, le taux
de chômage était estimé à 6,6% dont 9,3% pour les femmes et 4% pour les hommes. Le chômage sévit
plus en milieu urbain (7,1%) et touche généralement les jeunes de façon disproportionnée avec un taux
de chômage plus élevé atteignant + 7% pour la tranche d'âge de 15 à 24 ans.
Dans le domaine de la santé, on constate également une insuffisance d’équipements et d’infrastructures

sanitaires.
Concernant le domaine de la décentralisation, beaucoup de compétences ont été transférées aux

collectivités territoriales mais peu de ressources les accompagnent.
2
La vulnérabilité socio-économique des populations est renforcée par un secteur primaire peu productif
et vulnérable face aux aléas. Les conséquences observables sont l’important exode rural vers les centres
urbains notamment la capitale contrainte de gérer les conséquences de ce déplacement de populations.
1.4 Situation actuelle dans le secteur concerné
Le cadre institutionnel du développement urbain est constitué de :
• Lois et textes réglementaires existants dont certains en cours de renforcement (SNADDT,

CGCT, RAF, code de l’urbanisme et de la construction et la politique sectorielle
« Environnement-Eau-Assainissement » 2017-2035) ;
• Plusieurs institutions et structures : 33 départements ministériels1 et leurs services déconcentrés

dont le ministère en charge des collectivités et celui en charge de l’urbanisme et de l’habitat ;
les organisations de la société civile, la commune de Ouagadougou et ses services techniques,
les partenaires techniques et financiers
Le diagnostic de la planification urbaine se présente comme suit :
De 1995 avec l’effectivité de la communalisation intégrale à 2018, les différentes autorités municipales
successives ont affiché une volonté ferme de booster le développement avec des outils de planification
urbaine tels que la stratégie de développement de l’agglomération de Ouagadougou, le Plan
d’occupation des Sols (POS), le programme de mandat 2017-2021.
L’état des lieux de la planification urbaine se présente comme suit :
• Outils de planification stratégique : ces outils servent à définir les grandes orientations de
l’action municipale dans les différents domaines de développement. (SDAGO2, SDAN3,
SDDEP4, SDU5; SDGD6; POS7, schéma de circulation axé sur le centre-ville…) ;
• Outils de planification opérationnelle : ces outils traduisent la déclinaison temporelle (5ans,

3ans) et spatiale (arrondissement, secteur) de la vision et des orientations de l’action municipale
(PTI8 2012-2012, A219 PCD-AR10, PCDS11 2013-2017, PM12 2017-2021) ;
• Outils de gestion urbaine/d’aide à la décision : ces outils de diagnostics territoriaux et de suivi-

évaluation de la mise œuvre des programmes et plans de développement (plans guides des
centralités de Grand Est, Tampouy, Ouaga Inter et Tanghin, référentiel de voiries ouagalaise).
L’état de mise en œuvre de ces documents montre beaucoup d’acquis, notamment un renforcement des
capacités de maîtrise d’ouvrage, la réalisation de plusieurs projets d’initiatives communautaires, la prise
à main progressive de la gouvernance du développement urbain
1
Correspond au nombre de ministéres qui composent le gouvernement en 2018
2
Schéma Directeur d’Aménagement du Grand Ouaga
3
Schéma Directeur d’Aménagement Numérique
4
Schéma Directeur de Drainage des Eaux Pluviales
5
Stratégie de développement urbain de l’agglomération de Ouagadougou 2008-2025
6
Schéma directeur de gestion des déchets
7
Plan d’Occupation des Sols de Ouagadougou
8
Plan triennal des investissements
9
Agenda 21
10
Plan communal de développement des Arrondissements
11
Plan communal de développement sanitaire
12
Programme de mandat
3
Les enjeux du secteur de la planification urbaine se présentent comme suit :
• La gouvernance de la mobilité d’une population qui privilégie le mode de transport individuel

(Environ 80% de 2 roues) ;
• La maîtrise de l’expansion démographique et surtout spatiale qui crée un déficit dans la desserte
en équipements et infrastructures et un déséquilibre territorial ;
• L’atténuation de la dégradation de l’environnement (gestion de la transition écologique) et de

la qualité du cadre de vie due à l’absence d’ouvrages d’assainissement pluvial et de gestion des
déchets.
L'élevage constitue après l’agriculture la deuxième activité du secteur primaire au Burkina Faso. Il
occupe environ 80% de la population totale et contribue pour plus de 12% à la formation de la valeur
ajoutée nationale. Les produits de l’élevage occupent le deuxième rang des exportations après le coton
avec une contribution de 15 à 20% aux recettes d’exportation sur la période 1997-2003, soit une valeur
comprise entre 25 et 35 milliards de francs CFA/an.
Le cheptel national estimé est passé de 7 607 000 bovins et 17 758 000 ovins et caprins en 2005 à 9 647
000 bovins et 27 517 000 ovins et caprins en 2014. L’exportation d’animaux est passé de 204 200 bovins,
301 200 ovins et 248 600 caprins en 2005 à 344 400 bovins, 514 000 ovins et 401 000 caprins en 2014
(Annuaire Statistique de l'élevage/MRAH).
Ces exportations se font aussi à partir des grands centres urbains qui servent de zones de transits vers
les pays d’exportation et dont les infrastructures commerciales ne sont pas toujours en norme et crée des
difficultés pour l’acheminement du bétail. A cela s’ajoute les besoins pour l’approvisionnement et la
distribution du bétail et de la viande pour la consommation des ménages urbains. Une bonne
planification urbaine doit tenir compte des besoins en infrastructures et équipement marchands
structurants de la chaine logistique de l’approvisionnement et de la distribution qui soit adapté à la
croissance soutenue de la ville.
1.5 Description du projet
1.5.1 Rappel rétrospectif

La DUE a accompagné une initiative nationale de soutien à la Ville de Ouagadougou pour développer
un projet urbain axé sur les principaux défis auxquels sont confrontés les Autorités nationales et
décentralisées de la ville de Ouagadougou. Les efforts techniques et financiers se concentrent sur la
réhabilitation du marché à bétail de sougr-nooma dans l’arrondissement n°4 Identifiée par le Plan
d'Occupation des Sols comme une "centralité secondaire", Tanghin abrite la plus grande zone d'habitat
spontanée de la ville (300.000 personnes), et il sera la porte de Ouagadougou vers le nouvel aéroport en
construction, tout en étant le quartier le plus enclavé et qui souffre le plus d'inondations de la ville. Une
étude socio-économique du circuit de distribution de la viande et du bétail dans la métropole de
Ouagadougou sera conduite dont les conclusions permettront d’identifier et de mieux planifier les types
infrastructures marchandes à mettre en œuvre dans la ville.
Le diagnostic de ces problématiques urbaines à travers d'une part, les ateliers internationaux
d'urbanismes de Ouagadougou visant la zone de Tanghin (Atelier de Cergy du 1 au 15 mars 2019) et
d'autre part les études d'identification (financées par la DUE) devra permettre l'identification des
synergies à mettre en œuvre pour un développement urbain durable.
Ainsi, un rapport de la phase du diagnostic et d’investissement du projet d'aménagement durable de la

Centralité de Tanghin conduit en Octobre 2020 à permit d’identifier des investissements prioritaires qui
favoriserait la création d'emplois décents en impulsant une croissance économique durable et verte
de la ville; tout en améliorant l'accès aux infrastructures sociales de base, d’infrastructures publiques et
d’équipements afin de contribuer à lutter contre l'insécurité et la migration.
4
Sur la base des résultats de l'étude d'aménagement de la centralité de Tanghin, la DUE à Ouagadougou
contribue aux propositions de projet en vue de mobiliser un montant de subvention en complément de
l'éventuel prêt d'une Institution financière pour résorber les défis posés à cette centralité.
Les études de définition (PIP13) et d'avant-projet sommaire (APS) des infrastructures (voirie et drainage)
et des équipements (santé, éducation, culturelles, marchés, etc.) à vocation sociale, économique et
marchands sont réalisées.
L'étude initiale des APS de la centralité de Tanghin a permis d'obtenir des produits et des esquisses qu'il
convient d'approfondir en phase d'études d'avant-projet détaillé (APD).
1.5.2 Description de la zone de l’étude
Le marché de bétails Sougr-Nooma se situe du côté Sud-Ouest de la centralité de Tanghin à proximité

de la berge Nord du barrage n°2 de la ville de Ouagadougou. Elle est délimitée au Nord par la rue
Kaboré Gomkougougou Victor, au Sud par la rue Sœur Kaboré Joséphine, à l’Est par la rue Zisold-
Waongo et à l’Ouest par la rue 23.49.
Il se trouve également à proximité du Stade olympique Mogho Naaba Baongo et du CSPS du secteur
17. La rue Sœur Kaboré Joséphine est bitumée et est un axe structurant de la centralité. En effet la
situation de l’équipement sur cet axe, lui permet d’avoir une visibilité accrue et une desserte optimale
par l’échangeur du Nord.
Au-delà de son rayonnement national (Bobo, Saaba, Dori et Ouahigouya), le marché à bétail est aussi
attractif à l’échelle internationale et touche le Niger et la Côte d’Ivoire. À l’échelle de Ouagadougou,
le marché touche la quasi-totalité des secteurs mais reste très influant sur les secteurs qui l’avoisine
(secteurs 17, 39 et 16). C’est l’un des principaux équipements communaux destiné uniquement à la
commercialisation du bétail.
1.5.3 Objectifs du projet

L’objectif du projet est de concevoir un marché à bétail moderne dans le quartier de Tanghin.
Les objectifs du projet sont :
- La prise en compte des préoccupations des acteurs par une modernisation du marché à bétail pour
un équipement fonctionnel et anticipateur ;
- La prise en compte des enjeux environnementaux suivants dans la conception des bâtiments, en
complémentarité avec les enjeux urbains : implantation, orientation, bioclimatique, aménagement
extérieurs, morphologie, organisation spatiale et fonctionnelle, ventilation, énergie renouvelable et
gestion des déchets d’activités ;
- La prise en compte des enjeux sociaux suivants : besoins des usagers, besoins spécifiques des
femmes, besoins spécifiques des personnes vulnérables (personnes âgées, enfants, handicap, etc.) ;
- La prise en compte des enjeux d’intégration urbaine en s’alignant sur les orientations de l’étude de
faisabilité notamment sur les aspects suivants : composition urbaine et morphologie (implantation,
13
Programme d’Investissements Prioritaires issu du diagnostic
5
hauteurs, etc.) ; végétal, plantation et composition paysagère ; accès, stationnement, et

déplacements ; réseaux, énergie, gestion des eaux pluviale et des déchets ;
- La mise en œuvre d’une approche HIMO dans le choix des matériaux et des techniques
constructives.
II Description de la mission
2.1 Objectif global/Spécifiques
L’objectif de la présente prestation est la réalisation des études d’avant-projet détaillé (APD) et le
Dossier d’Appel d’Offres (DAO) des marchés à bétails de sougr-nooma et la réalisation d’étude socio-
économique du circuit de distribution de la viande et du bétail dans la métropole de Ouagadougou. Ces
études vont apporter au Maître d’Ouvrage et aux potentiels partenaires financiers les éléments
techniques, socio-économiques et financiers permettant d’engager la recherche de financements de cette
composante et par la suite l’enclenchement de son processus opérationnel de mise en œuvre.
Il s’agira de fournir les prestations suivantes :
i) Réaliser les études d’avant-projet détaillé (APD) sur la base des études APS réalisées,
ii) Réaliser les Evaluations Environnementales et Sociales, suivant la réglementation en
vigueur, liées au projet. Ces études seront assorties de Plans de Gestion Environnementale
et Sociale (PGES) et iront jusqu’à l’obtention des avis de conformité sur la faisabilité
environnementale pour l’exécution desdits travaux (procédure entièrement prise en charge
par le consultant)
iii) Réaliser une étude socio-économique afin de déterminer le circuit de distribution de la
viande et du bétail dans la métropole de Ouagadougou et de définir la rentabilité de
l’investissement du marché à bétail de Tanghin et ses aménagements connexes. Aussi,
cette étude devra faire ressortir des propositions de modalités de gestion des équipements
en coordination avec les futurs services gestionnaires.
iv) Réaliser le dossier d’appel d’offres (DAO) pour les travaux de réalisation en entreprise
d’exécution ainsi que ceux relatifs aux prestations de contrôle surveillance des travaux et
les diverses mesures connexes au projet.
2.3 Services demandées, y inclus suggestion méthodologique

Les présents Termes de Référence sont élaborés pour une mission unique relative aux prestations
techniques détaillées (APD) et Dossier d’appel d’offre (DAO), les études d’impact environnementales
et sociales (EIES), de plan d’action et de réinstallation (PAR), la réalisation des étude socio-économique,
ainsi que l’élaboration du dossier d’appel d’offres pour les travaux, le contrôle - surveillance des travaux
de construction du marché à bétail dans l’arrondissement 04 de la commune de Ouagadougou au Burkina
Faso.
Les prestations à fournir par le Contractant sont essentiellement :
- Un Chef de mission pour la supervision des acticités, le reporting d’ensemble et réalise les tâches
non incluses dans les forfaits. Il accompagnera également le maitre d’ouvrage (AMGT, Mairie de
Ouagadougou) à la recherche de financement auprès des institutions financières pour la réalisation
des travaux de réhabilitation du marché qui seront issue de l’APD.
- Une équipe d’experts qui apportera son assistance dans la réalisation des études forfaitaires
suivants :
Forfait A : les études techniques du marché à bétail de Tanghin,

Forfait B : les études d’impact environnemental et social,
Forfait C: les études socio-économique du marché à bétail de Tanghin (modalités de gestion des
infrastructure) et des circuits de distribution de la viande et du bétail dans la métropole de Ouagadougou
Forfait D : Atelier de restitution et de validation (voir partie B)
6
Remboursable E : Frais de voyage (voir partie B)

Remboursable F : Droits et taxes payables à l’ANEVE (voir partie B)
Prestation de l’expert Chef de Mission à prix unitaire
- Relecture de l’APS,
- Organisation de l’ensemble des activités, coordination et supervision de la réalisation des
études forfaitaires, assure le dialogue avec le bénéficiaire de l’étude,
- Accompagnement à la mobilisation des ressources financières et au montage institutionnelle
des dossiers de recherche de financement
2.3.1 Étude préliminaire
Le Chef de mission fera une revue de l’APS. L’objectif est de poursuivre les études en tenant compte
des acquis de cette phase précédente, mais en prenant soin de les valider au préalable. L’effort relatif à
cette revue ne doit pas être négligé.
Il réalisera une analyse des critères de dimensionnement proposés dans l’APS et confirmera la pertinence
de ces critères, ou à défaut, formulera une proposition alternative de ces critères de dimensionnement.
Il confirmera l’impact de l’aménagement des voies jouxtant le marché à bétails de Tanghin sur son
accessibilité, la mobilité autour dudit équipement et le stationnement.
Les différents principes d’aménagements seront analysés et confirmés.
Il élaborera un rapport d’étape succincte qui sera discuté avec le Maitre d’Ouvrage, l’AMGT et les
Ministères sectoriels concernés afin de convenir des paramètres et des hypothèses de l’étude soit :
1. Emprise des travaux à définir,

2. Aménagement d’espaces publics, aménagement paysagers et d’équipements de proximité,
voirie et cheminement piéton ;
3. Budget prévisionnel des travaux,
4. Paramètres hydrologique et hydraulique à prendre en compte.
2.3.2 Etudes techniques (Forfait A)
S'agissant d'investissements, les aménagements prendront en compte les capacités des services de
l'Agence Municipale des Grands Travaux (AMGT) en limitant le nombre d’appels d 'offres travaux.
Dans l’élaboration des documents de l’APD le consultant fera ressortir en fonction des études
préalables approuvées dans l’APS les différents points suivants :
- Présentation détaillée des principes techniques retenus et matériaux de réalisation ;

- L’élaboration des différents plans détaillés des structures ;
- Les études concernant les aspects techniques (installations électriques, climatisations,
plomberie/sanitaires, menuiserie, revêtements, Adduction d’eau potable, etc.) ;
- La conception et la réalisation de dispositifs de protection contre les incendies ;
7
- La liste complète assortie d’un devis pour la fourniture/pose/installation de l’équipement des

bâtiments (appareils pour la sonorisation, etc.) ;
- Le planning d’exécution des travaux, de fourniture et de pose/installation des équipements
(équipements de sonorisation, etc.) ;
- L’estimation détaillées des travaux.
Le consultant fournira un document architectural (plans aux échelles appropriées) établi par un
Architecte agréé (inscrit à l’ordre des architectes) et comprenant au moins :
Pièces écrites (liste non exhaustive) :

- Note explicative des propositions d’aménagement (choix architecturaux, choix de matériaux,
choix des essences végétales, etc.) ;
- Estimation des coûts détaillés des travaux ;
- Description des prix unitaires ;
- Réalisation d’un bordereau de prix unitaires pour la consultation des entreprises.
Pièces graphiques (liste non exhaustive) :

- Plans d’état des lieux ;
- Plans de bornage/situation ;
- Plans d’implantation ;
- Plans de masse ;
- Plans d’aménagements paysagers ;
- Plans de niveaux ;
- Plans de coupes significatifs et détaillés (simples et brisées) ;
- Plans de façades ;
- Plans de définition pour les corps d’état secondaires ;
- Plans de façades partielles définissant tous les éléments dont la lecture n’est pas possible sur
les façades d’ensemble ;
- Perspectives 3D de chaque sous projet intégré à son environnement réel obtenu par
photogrammétrie (Scannage par drone, traitement, création du modèle et intégration).
Le consultant fournira également un document d’ingénierie (plans aux échelles appropriées) établi par
des experts confirmés et comprenant :
Pièces écrites (liste non exhaustive) :

- Note explicative des choix techniques ;
- Rapports d’études géotechniques ;
- Rapports d’études de sécurité incendie ;
- Rapports d’études hydrologiques et hydrauliques ;
- Rapports de sondages géophysiques pour la réalisation de forages ;
- Cahier des prescriptions techniques particulières comprenant un descriptif détaillé des
infrastructures et des travaux ;
- Cahier des spécifications techniques et modes d’exécution des ouvrages ;
- Note de calcul de structures (bâtiments, ouvrages d’assainissement, ouvrages de
franchissement) assorti de carnets de ferraillage bien organisés et détaillés ;
- Note de calcul pour les corps spécialisés (électricité, assainissement, plomberie, installation de
réseau informatique, etc.).
Pièces graphiques (liste non exhaustive) :

- Plans de coffrage ;
8
- Plans de fondation ;
- Plans de définition et d’exécution détaillés pour les corps spécialisés (électricité,
assainissement, plomberie, installation de réseau informatique, etc.) ;
- Plans de sécurité incendie détaillés ;
- Plans d’aménagement de voirie (tracés en plan, profils en long, en travers, etc.)
- Plans de circulation (engins motorisés et piétons) et de signalisation ;
- Plans de drainage détaillés.
- Etudes topographiques
Les travaux topographiques seront menés à partir d’une polygonale de base crée à cet effet si non
disponible dans la documentation existante. Le levé aura pour objet de faire ressortir en plan, tous les
détails géométriques concernant la présence du bâti et l’emplacement des réseaux de concessionnaires
existants.
Le consultant exécutera les travaux topographiques qui comprendront au moins :
 L’implantation et le levé de la polygonale de base qui seront rattachés au système de

coordonnées XYZ du Burkina (repères topographiques de l’IGB). La polygonale de base
et les points complémentaires éventuels déterminés à l’aide de polygonales secondaire,
seront déterminés par des levés directs ;
 Les levés d’ouvrages/éléments existants.
- Etudes géotechniques
Les études géotechniques seront sous la responsabilité du consultant qui présentera à l’AMGT un
programme géotechnique consistant pour approbation avant le démarrage des activités. Ce service est
fourni par le Laboratoire National du Bâtiment et des Travaux Public (LNBTP).
Le consultant exploitera les données fournies par les études géotechniques et reste responsable de
l’engagement des études géotechniques complémentaires. Il procédera au moins à :
- La réalisation des études de sol et fondations ;
- La réalisation d’étude sommaire des sols traversés par les infrastructures ;
- La réalisation des essais d’identification (teneur en eau, granulométrie, poids spécifique, etc.),
des essais de résistance (compression, cisaillement, consolidation œdométrique, etc.) et des
essais d’infiltration.
- Etudes de sécurité incendie

Le but de ces études sera de préciser les dispositions constructives et les installations de protection et de
lutte contre l’incendie et la panique conformément à la réglementation en vigueur au Burkina Faso.
Une visite des sites et l’exploitation des documents graphiques des équipements concernés par l’étude
devront permettre au consultant d’avoir une meilleure perception des contraintes et enjeux liés aux
projets.
Les notices de sécurité contre l’incendie et la panique devront préciser les dispositions constructives et
les installations de protection et de lutte contre l’incendie et la panique pour chacun des équipements
publics. Elles devront intégrer pour chacun des bâtiments programmés le calcul des effectifs de public
9
et une proposition de classement de l’équipement public selon la réglementation en vigueur au Burkina

Faso. De plus, elles feront ressortir des prescriptions générales (résistance au feu des bâtiments,
isolement par rapport aux tiers, accessibilité des façades et desserte, couverture, aménagement intérieur,
etc.), des prescriptions relatives aux moyens de secours (moyens d’extinction, système de sécurité
incendie, alerte, etc.), des consignes ainsi qu’une note sur la conduite à tenir en cas d’incendie.
- Etudes du réseau d’assainissement

Le consultant mènera des investigations hydrologiques pour l’exutoire final, le réseau de collecte et
d’évacuation des eaux pluviales collectées au niveau du site du marché.
Aussi, le consultant réalisera toutes les études et diagnostics nécessaire pour vérifier et dimensionner le
réseau d’assainissement des sites des équipements marchands, en améliorant son efficacité et en
complétant le système d’évacuation des eaux pluviales afin de limiter les risques d’érosion, d’inondation
ainsi que la proximité avec l’ouvrage du barrage de Ouagadougou. Les collecteurs intérieurs et
extérieurs des sites à prévoir prendront compte de l’environnement urbanisé des projets et des
dispositions prévues au Schéma Directeur de Drainage des Eaux Pluviales relu.
- Prospection géophysiques
Des sondages seront menées pour la réalisation de forages au niveau du site. La prospection consistera
à exécuter des traînées de résistivité en vue de la localisation d’éventuelles de fractures du sous-sol. Dès
lors qu’une fracture sera repérée, son emplacement sera matérialisé sur le terrain pour faire l’objet d’une
investigation en profondeur. Aussi, des échantillons d’eau devront être prélevés et analysés par le
Laboratoire National de Santé Publique (Ministère de la santé) afin de vérifier la conformité aux normes
de potabilité en vigueur au Burkina Faso.
- Volet efficacité énergétique

Concernant la prise en compte du volet efficacité énergétique en APD, les études devront aboutir à la
description de tous les dispositifs bioclimatiques adoptés pour améliorer le confort thermique
(protections solaires fixes et mobiles, recours à la végétation, dispositifs de ventilation naturelle,
isolation thermique…), ainsi que réduire l’impact environnemental du projet par l’utilisation de filières
locales de matériaux (BTC, BLT, etc.) et des énergies renouvelables.
La Maîtrise d’Œuvre devra affiner le dimensionnement, le dessin, et le descriptif des éléments

architecturaux sélectionnés à l’issue des études d’optimisation technico-économiques en phase APS.
Pour cela, elle devra produire les calculs de dimensionnement de tous les dispositifs choisis ainsi que
leur description (ratio de surface vitrée, dimensions des ouvrants de ventilation naturelle, taille de la
cavité de sur-toiture ventilée, épaisseur d’isolation en toiture, type d’enduit clair pour les murs, tôle
laquée en couleur claire pour sur-toiture, etc…).
En parallèle, la Maîtrise d’Œuvre devra dimensionner et spécifier les équipements techniques qui auront
un impact sur la consommation énergétique, à savoir :
- Les climatiseurs ;
- L’éclairage intérieur et extérieur ;
- Les ventilateurs plafonniers.
Concernant la climatisation, le consultant veillera à considérer que l’architecture a été optimisé en APS
afin d’éviter un surdimensionnement de la climatisation (nombre et puissance). Les calculs thermiques
réalisés par un outil spécialisé en APS pourront servir à cela. De plus, les exigences de rendement
(coefficient EER et SEER) ainsi que les exigences de garantie de performance (étiquette énergétique et
classe associée) seront déterminées.
10
Concernant l’éclairage, le choix des technologies les plus efficaces (LED) sera considéré, à l’intérieur
et à l’extérieur.
Enfin, une répartition des ventilateurs plafonniers sera proposée.
Le consultant pourra alors déterminer une consommation électrique prévisionnelle de chaque

équipement et effectuer une étude de faisabilité pour la pose de panneaux solaires photovoltaïques.
Cette étude aura pour but de déterminer la surface et la puissance en Wc de panneaux solaires à installer
pour une utilisation donnée (autoconsommation sur site). Dans la conception de l’emplacement et de la
répartition de ces panneaux, il tiendra compte des besoins d’accessibilité et d’espace pour
l’entretien/maintenance.
De manière générale, le consultant fournira une liste des besoins récurrents en entretien/maintenance
ainsi que la durée de vie prévisionnelle des équipements techniques et des éléments architecturaux.
Les stratégies à analyser systématiquement sont les suivantes :
- Pose de panneaux photovoltaïques en toiture ;
- Pose de panneaux photovoltaïques sur des équipements de couverture extérieure (type préau) ;
- Dimensionnement des panneaux photovoltaïques pour répondre aux besoins des sites
uniquement dans le cadre réglementaire de l’autoconsommation dans le but de réduire la facture
d’électricité du site ;
- Dimensionnement des panneaux photovoltaïques pour exploiter au maximum la surface de

toiture disponible dans le cadre réglementaire de la revente totale d’électricité dans le but de
générer un revenu en exploitation pour le site ;
- Optimisation de la puissance et du nombre de climatiseurs ;
- Etudes de positionnement des climatiseurs pour que l’unité extérieure soit à l’ombre ou,
alternativement, ajouter un élément architectural pour le protéger du soleil.
Un dossier APD spécifique pour les parties bioclimatique et énergie sera élaboré par le consultant et
devra contenir des pièces graphiques ainsi qu’une notice bioclimatique et énergie qui décrit
(caractéristiques et dimensionnement) tous les dispositifs bioclimatiques et énergétiques adoptés pour
améliorer le confort thermique (protections solaires fixes et mobiles, recours à la végétation, dispositifs
de ventilation naturelle, isolation thermique, etc.), réduire les besoins éventuels de climatisation dans
certains locaux, réduire les factures d’électricité et d’eau, réduire l’impact environnemental du projet
par l’utilisation de filières locales, utiliser des énergies renouvelables comme le solaire photovoltaïque.
La notice bioclimatique et énergie devra inclure un chapitre qui regroupe les calculs de
dimensionnement explicite de tous les dispositifs choisis ainsi que leur description (ratio de surface
vitrée, dimensions des ouvrants de ventilation naturelle, taille de la cavité de sur-toiture ventilée, surface
de panneaux PV, épaisseur d’isolation en toiture, etc.).
La note de synthèse de présentation du projet devra mentionner de manière synthétique les stratégies
environnementales et les performances associées.
La notice d’entretien devra inclure les prestations correspondant spécifiquement aux dispositifs
bioclimatiques et énergétiques.
11
Préparation du dossier de consultation
Le consultant sera chargé de la préparation du DAO pour les travaux ainsi que de la DDP pour le service
de supervision desdits travaux et ce conformément au modèle défini par le Promoteur du projet, la
Commune de Ouagadougou en relation avec les éventuels Partenaires techniques et financiers.
Le DAO-Travaux devra mettre en avant la partie environnementale au même titre que les autres aspects
du projet selon les exigences formulées par le rendu APD. A ce titre, il contiendra une rubrique qui
rappelle les objectifs en termes de performance énergétique, bioclimatique et les stratégies choisies et
intégrées au projet. Aussi, il devra contenir l’exigence selon laquelle l’entreprise devra présenter des
références d’exécution de projets intégrant des volets efficacité énergétique et un référent qui sera chargé
du suivi spécifique de la mise en œuvre en phase chantier des dispositifs bioclimatiques et énergétiques.
2.3.3 Etude environnementale et sociale (Forfait B)
(Ce chapitre traite également d’environnement, mais le consultant ne devra pas faire de confusion entre
le PGES travaux et le suivi des dispositifs bioclimatiques définis)
Le consultant est invité à travailler en synergie avec les différents intervenants sous la responsabilité des
commanditaires mais il ne peut être lié à une autre opération dans les TdR afin de garantir la saine
concurrence (Voir bibliographie).
Pour cette étape, le consultant devra prévoir dans son offre (voir prix remboursable dans forfait F de la
partie B), la réalisation des études environnementales et sociales (EIES ou NIES en fonction du cadrage
qui sera fait par l’ANEVE) pour l’équipement marchand. Aussi, il est tenu de respecter les dispositions
du DECRET N° 2015-1187/PRES/TRANS/PM/MERH/MATD/MME/MS/MARHASA/
MRA/MICA/MHU/MIT/MCT portant conditions et procédures de réalisation et de validation de
l’évaluation environnementale stratégique, de l’étude et de la notice d’impact environnemental et social
du 22 Octobre 2015.
Objectifs de l’évaluation environnementale et sociale
Objectif général
L’objectif général de la présente évaluation environnementale et sociale est de prendre en compte la
protection de l’environnement et du milieu socio-économique dans le cadre du projet. Toute chose qui
devrait contribuer à faciliter l’insertion du projet dans son environnement et son acceptabilité.
Objectifs spécifiques
Les objectifs spécifiques de l’évaluation environnementale et sociale se déclinent comme suit :
- présenter le contexte et la justification du projet ;

- décrire sommairement le projet ;
- décrire le cadre politique, juridique et institutionnel ;
- définir la zone d’influence du projet ;
- analyser l’état actuel ou état initial de la zone du projet ;
- analyser les alternatives ou variantes possibles du projet ;
- identifier et évaluer les impacts potentiels du projet ;
- analyser les risques environnementaux et sociaux du projet ;
- proposer des mesures pour l’atténuation et la compensation des impacts négatifs et l’optimisation
des impacts positifs ;
12
- élaborer un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) (prenant en compte un programme

de surveillance environnementale et sociale, un programme de suivi environnemental et social, les
dispositions institutionnelles, les responsabilités, les indicateurs, etc.) ;
- élaborer un Plan de Déplacement et de Réinstallation (PDR) des Personnes Affectées dans les
emprises du projet à la charge de la partie nationale ;
- réaliser les participations ou consultations du public ;
- évaluer les coûts des mesures environnementales et sociales proposées.
Résultats attendus
Conforment au Décret n°2015-1187 / PRES-TRANS / PM/ MERH / MATD / MME / MS / MARHASA
/ MRA / MICA / MHU / MIDT / MCT portant conditions et procédures de réalisation et de validation
de l’évaluation environnementale stratégique, de l’étude et de la notice d’impact environnemental et
social, la présente évaluation environnementale et sociale devra comprendre un certain nombre
d’éléments principaux. Ces éléments sont traduits en résultats attendus suivants :
- le contexte et la justification du projet sont présentés ;

- les objectifs de l’étude sont connus ;
- la description sommaire du projet est faite ;
- la description du cadre politique, juridique et institutionnel est réalisée ;
- la définition de la zone d’influence du projet est faite ;
- l’analyse de l’état actuel de la zone du projet est réalisée ;
- l’analyse des alternatives ou variantes possibles du projet sont connues ;
- l’identification et l’évaluation des impacts potentiels du projet sont faites ;
- l’analyse des risques environnementaux et sociaux du projet est faite ;
- les mesures pour atténuer et compenser les impacts négatifs et optimiser les impacts positifs sont
connues ;
- le Plan de Gestion Environnementale et Sociale du projet est élaboré ;
- le Plan de Déplacement et de Réinstallation (PDR) des Personnes Affectées dans les emprises du
projet est élaboré tout en prenant en compte l’estimation du nombre de personnes à déplacer et les
besoins de réinstallation ;
- les modalités de participation du public sont connues ;
- l’évaluation des coûts des mesures environnementales et sociales proposées est faite.
Contexte et justification du projet

Lors de l’étude, il sera procédé à la présentation du contexte et à la justification du projet.
Description sommaire du projet

Cette partie présentera le projet y compris les différentes activités et les principales composantes
environnementales et sociales qui peuvent vraisemblablement être affectées positivement ou
négativement lors des travaux.
Cadre politique, juridique et institutionnel

Le Consultant procédera à la collecte et à l’analyse de tous les documents relatifs à la politique
environnementale et sociale du Burkina Faso, de même qu’au cadre juridique et institutionnel en relation
avec le projet y compris les conventions internationales ratifiées par le pays.
Référence sera aussi faite à des documents d’orientation et de planification stratégique qui cadrent avec
la réalisation du projet. Ainsi, les documents de planification comme le Programme National de
Développement Économique et Social (PNDES), la Politique Nationale en matière d’Environnement, la
Stratégie Nationale de Développement du Secteur des Transports, etc. seront pris en compte.
En ce qui concerne le cadre institutionnel, il sera procédé à l’identification de toutes les institutions
publiques nationales ou privées qui sont susceptibles de contribuer à la mise en œuvre du projet.
13
Définition de la zone d’influence du projet

Sur la base des visites de reconnaissance de l’équipement public concernés et des informations obtenues
sur l’emprise du projet, il sera procédé à la définition de la zone d’influence directe et indirecte où le
projet pourrait avoir des impacts directs et indirects sur les milieux biophysiques et socio-économiques.
Analyse de l’état actuel de la zone du projet

Il sera analysé la situation environnementale et sociale existante et les pressions actuelles sur
l'environnement au niveau de la zone d’influence du projet. L'analyse ne se concentrera pas seulement
sur les seuls aspects qui peuvent être affectés négativement, mais identifiera également les opportunités
socio-éco-environnementales liées au projet. Ainsi, il collectera et analysera les données de base sur les
éléments pertinents de l’aire d’étude qui caractérisent l’environnement sur le plan :
 biophysique (contexte climatique, qualité de l’air, ambiance sonore, contexte géologique et
géomorphologique, paysage, faune et végétation dans les zones d’emprunt de matériaux et les
carrières, eaux de surface et souterraines, sols, etc.). Une attention particulière devra être portée
à d’éventuelles zones sensibles (zone du barrage, zones de rassemblement de population,
proximité de zone habitée, etc.) ;
 socio-économique (situation administrative, démographie, activités économiques, occupation
des sols, conditions de vies des populations, cadre de vie des populations, etc.).
Analyse des alternatives ou variantes possibles du projet

Cette section prendra en compte l’analyse des différentes variantes réalisables du projet, dont l’option «
sans projet ». Pour chacune des variantes, les impacts environnementaux et sociaux doivent être autant
que possible quantifiés.
La variante sélectionnée devra être celle qui est la plus viable au plan environnemental et social, tout en
tenant compte de la faisabilité technique et économique.
Identification et évaluation des impacts potentiels du projet

L'analyse des effets du projet sur l'environnement prendra en compte notamment les impacts potentiels
(négatifs et positifs) directs ou indirects sur toutes les composantes des milieux biophysiques et socio-
économiques. Ces impacts devront être identifiés pour chaque phase du projet. Il sera également discuté
les aspects réductibles ou inévitables des impacts négatifs.
Après description détaillée, les impacts bénéfiques et dommageables seront présentés de manière
synthétique sous forme matricielle avec indication de la nature, l’intensité, la durée, l’étendue et
l’importance.
Sur le plan méthodologique, la mise en relation des activités sources d'impacts d'une part et des
composantes de l'environnement affectés d’autre part, devra permettre de faire ressortir les interrelations
entre les activités du projet et les composantes environnementales et sociales ainsi que les impacts
potentiels. En outre, l’intensité, la durée et l’étendue seront les critères retenus pour déterminer et évaluer
les impacts.
Analyse des risques environnementaux et sociaux du projet

Il sera analysé les risques potentiels qui découlent de la mise en œuvre du projet. Ainsi, le niveau du
risque sera évalué lors de cette étude. En outre, il sera proposé des mesures de sécurité et un plan
d’urgence préliminaire pour les phases de construction et d’exploitation du projet (principales actions
afin de réagir correctement aux accidents, responsabilités et moyens de communication).
Proposition des mesures environnementales et sociales et recommandations

L’évaluation environnementale et sociale a pour objectif d’intégrer au projet les mesures à prendre pour
réduire ou éliminer les conséquences négatives des travaux sur l’environnement et le milieu social,
améliorer les opportunités.
Plan de gestion environnemental et social (PGES)

Sur la base des résultats de l’étude environnementale et sociale, il sera élaboré un Plan de Gestion
Environnementale et Sociale (PGES) visant à :
14
 mettre le projet en conformité avec les exigences légales en matière de politiques

environnementales et sociales du Burkina Faso et des éventuels bailleurs de fonds ;
 décrire les mesures d’atténuation, de compensation et d’optimisation, de suivi, de consultation
et les mesures institutionnelles requises pour prévenir, minimiser, atténuer, compenser ou
optimiser les impacts environnementaux et sociaux négatifs ou pour accroître les impacts
positifs ;
 proposer des mesures de surveillance environnementale et sociale permettant de s’assurer de la
bonne exécution des mesures d’atténuation, de compensation et d’optimisation pendant la phase
des travaux ;
 proposer des mesures de suivi environnemental et social permettant d’une part de mesurer et
d’évaluer les impacts du projet sur certaines composantes essentielles des milieux biophysiques
et socio-économiques et d’autre part de mettre en œuvre des mesures correctives au besoin ;
 développer un Plan de Lutte contre les Infections Sexuellement Transmissibles (IST), le Virus
de l’Immuno Déficience Humaine/ Syndrome de l’Immuno Déficience Acquise (VIH/SIDA) et
les grossesses non désirées ;
 proposer un plan de reboisement ;
 proposer un programme de renforcement des capacités des différents acteurs du projet afin
d’améliorer et de rendre efficace la gestion des impacts environnementaux et sociaux ;
 formuler des indicateurs de suivi des impacts selon les différentes phases du projet ;
 définir les prescriptions d’exploitation des emprunts et carrières, de la mise en œuvre des
matériaux et celles de remise en état des lieux des sites d’emprunts de matériaux et carrières,
des sites de dépôts et de la base-vie à la fin de l’exploitation ;
 prendre en compte toutes les initiatives complémentaires qui seront proposées pour améliorer
la performance environnementale et sociale du projet ;
 estimer les coûts d’investissement et d’opération relatifs aux différentes mesures proposées
(atténuation/compensation/optimisation), au programme de surveillance et de suivi
environnemental et social et aux dispositions institutionnelles.
Plan de Déplacement et de Réinstallation (PDR)

Le PDR décrira et définira tout le processus de réinstallation des personnes affectée par l’emprise du
projet à la suite d’un déplacement involontaire. Il est basé sur des enquêtes sociales et le plan technique
qui détaille les mesures à entreprendre quant à l’accompagnement à la réinstallation dans le cadre d’une
opération de déplacement.
Le PDR devra comporter :
- une introduction ;
- une description sommaire du projet ;
- une synthèse des études socio-économiques ;
- les impacts potentiels du projet ;
- les objectifs et principes de la réinstallation ;
- les alternatives pour minimiser les effets négatifs de la réinstallation ;
- le cadre politique, juridique et institutionnel de la réinstallation ;
- l’éligibilité et la date butoir ;
- l’évaluation des pertes de biens ;
- les mesures de réinstallation ;
- la sélection des sites de réinstallation ;
- la participation publique ;
- l’intégration avec les communautés hôtes ;
- la gestion des litiges et procédures de recours ;
- les responsabilités organisationnelles ;
- le programme d'exécution du plan de réinstallation ;
- le coût total de mise en œuvre du plan de réinstallation ;
- le suivi et évaluation du plan de réinstallation ;
15
NB : Le consultant assurera la réalisation des études environnementales et sociales, la prise en charge

des ateliers et des sessions de validations jusqu’à l’obtention des avis de faisabilité environnementale.
-
Évaluations environnementale et sociale, Plan de Gestion environnemental et Social et PDR
Les contenus des livrables de l’Évaluation Environnemental et Social, du Plan de Gestion
environnemental et Social et du PDR seront présentés conformément aux contenus notés dans le Décret
n°2015-1187 / PRES-TRANS / PM/ MERH / MATD / MME / MS / MARHASA / MRA / MICA / MHU
/ MIDT / MCT portant conditions et procédures de réalisation et de validation de l’évaluation
environnementale stratégique, de l’étude et de la notice d’impact environnemental et social.
Le Contractant transmettra au Maître d’Ouvrage les documents de l’étude en nombre et selon les délais
contenus dans les TDR.
Validation de l’évaluation environnemental et social et élaboration de l’arrêté portant émission de l’avis
motivé sur la faisabilité environnementale du projet
Les versions provisoires de l’EIES/NIES, du PGES et du PDR seront transmises à l’ANEVE en trente
(30) exemplaires chacune pour validation lors d’une session du Comité Technique des Évaluations
Environnementales (COTEVE). En outre, l’ANEVE organisera des enquêtes publiques en vue de
prendre en compte les avis et préoccupations des populations locales.
Par ailleurs, le Consultant élaborera et transmettra à l’ANEVE sous contrôle du Maitre d’Ouvrage un
projet de TDR relatif à l’étude environnementale et sociale pour approbation avant le démarrage des
prestations.
L’ANEVE sera chargé de l’établissement de l’Arrêté portant émission de l’Avis motivé sur la faisabilité
environnementale et sociale du projet.
2.3.4 Etude socio-économique (Forfait C)
o Etude socio-économique et des modalités de gestion de l’infrastructure
Tous les marchés existants dans la commune, y inclus celui de Tanghin, rencontrent de problèmes et des
difficultés d’exploitation, d’organisation et de fonctionnement qui entravent leur performance et le bon
déroulement des acticités y associées.
Ces difficultés concernent particulièrement:
• L’organisation de la gestion du marché par l’association des commerçants,
• Le fonctionnement de l’assainissement, des toilettes et l’accès à l’eau en général pour l’hygiène,
• L’éclairage et l’accès à l’électricité pour les services,
• La gestion des ordures et des déchets,
• L’organisation du stationnement et de l’accès pour les fournisseurs
• L’organisation de l’accès pour les consommateurs
Les problèmes rencontrés sont liés au mode de gestion des marchés qui est fortement basé sur un usage
informel dans lequel les droits et obligations des uns et des autres ne sont pas explicites.
La commune est le propriétaire des infrastructures construites. Elle a mis en place l’Agence du
Développement Economique Urbain (ADEU) qui a pour mission principale la promotion et le
développement des infrastructures économiques ainsi que la mise en œuvre des politiques et stratégies
de développement économique de la Commune de Ouagadougou. Particulièrement elle dispose d’une
capacité à collecter auprès des opérateurs qui vendent sur le marché, la redevance d’usage concernant
l’accès aux infrastructures et aux services qui sont offerts et elle peut contrôler les conditions d’usages
et faire appliquer les règles et obligations.
Afin d’assurer un fonctionnement adéquat, la commune envisage diverses options pour le mode de
gestion du marché qui pourront aller d’une gestion directe par l’ADEU, de la sélection d’un opérateur
privé mandataire ou d’une convention avec un groupement de marchands existants.
C’est pourquoi cette étude doit analyser les difficultés rencontrées dans la gestion des marchés existants,
analyser les modes de gestion possibles, leurs avantages et les difficultés.
16
Pour ce faire, dans le cadre de la présente composante le consultant devra analyser la viabilité
économique et financière du marché de Tanghin et quantifier son usage.
Il devra estimer :
• Les acteurs impliqués dans le marché (nombre de marchands, nombre de groupements, autres
services …)
• Le volume de transactions et la fréquentation du marché et déterminer son chiffre d’affaire,
• Les couts d’exploitation raisonnablement associés avec un fonctionnement optimal
Cette partie de l’étude a pour objet d'apprécier le niveau de viabilité et de rentabilité des travaux
d’aménagement du marché à bétail tout en améliorant le niveau d’aménagement existant, conformément
aux solutions d’aménagement envisageables et en tenant compte des éventuelles mesures examinées
dans l’étude d’impact sur l’environnement.
Aussi, le consultant devra proposer une analyse des modalités de gestion intégrant la stratégie d’entretien
afin de pérenniser l’investissement envisagé. Selon la modalité, l’étude devra proposer une analyse sur
la pertinence du choix des acteurs responsables de la gestion (Agence privé, Organisation des
bénéficiaires, Mairie, Ministères techniques, etc.).
Les principales activités à mener dans cette étude sont les suivantes :
- Collecter les données sur le développement économique de la Commune de Ouagadougou, de

l’Arrondissement 04 ;
- Collecter des données de comptage actuels sur les flux de fréquentation du marché à bétails
Sougr-Nooma sur une période suffisante pour capter l’ensemble des échanges commerciaux se
déroulant sur le marché (source d’approvisionnement du bétail, les circuits d’échanges, temps
de chargement et de déchargement et leur implication financière, les mouvements commerciaux
du marché de détails et du marché d’exportation) ;
- Analyser les solutions d'aménagement retenues, déterminer leurs rentabilités ainsi que leurs
indices de profitabilité ;
- Déterminer la rentabilité économique induite en terme de fiscalité ;
- Produire des scénarios de compte prévisionnel d’exploitation du marché à bétail avec différents
type d’acteurs de gestion afin d’analyser sa viabilité et sa durabilité ;
- Analyser les modes de gestion actuel et proposer des améliorations techniques, économiques,
financières ou institutionnelles. Il est demandé de faire une analyse de la pertinence d’impliquer
les acteurs du secteur privé dans la gestion du marché. Une attention particulière sera portée sur
les couts d’entretien et de maintenance,
- Présenter les modes de gestions existants de quatre marchés à bétail semblables dans la sous-
région ouest africain.
o Etude socio-économique du circuit de distribution de la viande et du bétail

Les marchés à bétails et les aires d’abattage font partie des équipements marchands de première
nécessité, dont l’aménagement et le bon fonctionnement contribuent à l’amélioration de la salubrité, de
la sécurité alimentaire et de la santé publique en milieu urbain. Le marché à bétails se définit comme
une infrastructure marchande complexe servant de lieu de vente et d’achat d’animaux destinés à
l’exportation, à l’abattoir, ou de tout autre type d’exploitation. Quant à l’abattoir, il désigne le bâtiment
construit selon les normes servant de lieu d’abattage d’animaux de boucherie destinés à la consommation
humaine après inspection sanitaire.
La population de Ouagadougou était estimée à environ 2,5 millions d’habitants en 2019 (INSD) et ne
compte qu’un seul abattoir frigorifique répondant aux normes de santé publique. On assiste donc à une
prolifération des abattoirs clandestins à proximités des marchés à bétails. Ces abattoirs clandestins
occupent 55% du marché de viande produite et commercialisée. Par contre en dénombre un nombre
important de marché à bétails avec des aménagements sommaires et des modes de gestion informelles
et peu efficace qui ne permette pas à ses équipements de remplir leur fonction économique
Dans le cadre de la mise en œuvre de ses activités de développement économique, le conseil municipal
projette l’aménagement de nouveaux marchés à bétail moderne intégrant dans sa continuité des aires
17
d’abattage de bétails équipées d’un dispositif d’assainissement afin de veiller à l’hygiène alimentaire de
la population.
Cette étude a pour but d’accompagner cette initiative de modernisation des infrastructures marchandes
de marché à bétails intégrant des aires d’abattages, la réalisation d’abattoir modernes et
l’accompagnement à la définition de mode de gestion viables des infrastructures en menant des analyses
socio-économique du circuit d’approvisionnement et de distribution du bétail et de la viande dans la
ville de Ouagadougou et des communes rurales environnantes (Loumbila, Saaba, Koubri, Komsilga,
Tanghin-Dassouri, Komki-Ipala, Pabré).
Elle permettra d’identifier et d’analyser les circuits de distribution de la viande et du bétail en identifiant
les acteurs de la filière, le volume des offres et des besoins et le diagnostic du fonctionnement afin
d’identifier les types de besoins en infrastructure et de proposer des modes de gestion qui permettent
aux marchés de remplir leur fonction commerciale et économique bénéfique aux acteurs de la filière et
aux collectivités locales.
Le Consultant sera chargé de :

- Recenser tous les marchés à bétails, abattoirs, boucheries formelles et charcuterie et autres boutiques
de vente/consommation de la viande (hôtel, restaurants) présent dans la ville de Ouagadougou et dans
les communes environnantes,
- Faire une recherche sur les données disponibles au niveau des ministères sectoriels concernée et au
niveau des collectivités territoriales locales,
- Mener des enquêtes de terrain et des interviews au niveau des marchés, abattoirs, boucheries formelles,
charcuterie et autres boutiques de vente/consommation de la viande (hôtel, restaurants) dans la
métropole de Ouagadougou. Les enquêtes devront être menées sur une période d’au moins un mois afin
de capter tous les flux commerciaux,
- Estimer les consommations moyenne journalière de viande dans la ville de Ouagadougou et pour
chacune des communes,
- Mener des interviews auprès des acteurs de la chaine d’approvisionnement et de distributions afin de
déterminer la provenance du bétail, les types et le volume, les circuit interne de distribution dans la
métropole, les zones de transits, les modes et les lieux d’abattage, les modes de stockage, de transport
et de distribution de la viande ainsi que les acteurs impliqués,
- Recenser les infrastructures existantes, leur capacité technique et opérationnelles, leurs modes de
gestion,
- Tenir des rencontres avec autorités administrative, locales et acteurs privés chargé de la gestion de ses
infrastructures (marchés, abattoirs, boucheries, ..),
- Faire des proposition d’aménagement ou de réhabilitation d’infrastructures répondantes aux normes
en la matière et des modes de gestion efficaces et durables (implication d’Agence privé, Organisation
des bénéficiaires, Mairie, Ministères techniques, etc.).
Il s’agit de répondre aux questions suivantes :

- Quel est le circuit d’approvisionnement (villes de provenance des animaux, mode de transport)
et de distribution en terme de marchés, d’opérateurs associés (marché d’approvisionnement,
marché de gros, marché de collecte, étapes, points de regroupement, …) et les flux financiers,
- Comment se fait la distribution interne du bétail et de la viande entre les différents acteurs de la
métropole,
- Sous quelle forme les produits sont-ils distribués au niveau de chaque acteurs (animaux sur pied,
viande),
- Quel sont les volumes d’échanges (définir les cycles d’échange en différenciant les cycles
normaux et les périodes de forte demande/consommation et les volumes associés) de bétails et
de viande au niveau de chaque opérateur dans la métropole de Ouagadougou,
18
- Quel sont les flux et les prix de bétail et de la viande et leur variation saisonnière (période de
pointe, période creuse),
- Quel sont les freins logistiques dans la valorisation du bétail et de la viande,
- Quelle sont les capacités de conservation de la viande en tant que produit périssables,
- Quel types d’équipement de conservation frigorifique sont utilisés et quelle sont leur capacité
de stockage et nombre,
- Quel sont les volumes en terme de produits destinés à la consommation urbaine par rapport aux
produits destinés à l’exportation,
- Quel sont les fournisseurs d’équipement de stockage et de conservation de la viande.
Délivrables
L’étude fournira :
- Une analyse complète et une cartographie des acteurs de la chaine du modèle
d’approvisionnement et de distribution du bétail et de la viande dans la métropole de
Ouagadougou,
- Une cartographie des infrastructures existants (marché à bétail, abattoirs, boucheries,
charcuteries et autres boutiques de vente/consommation de la viande (hôtel, restaurants)),
- Un schéma du circuit d’approvisionnement et de distribution dans toute la métropole,
- Une analyse financière complète de la filière,
- Des propositions de pistes pour une amélioration de la chaine d’approvisionnement,
- Des propositions d’aménagement d’infrastructure répondantes aux normes et aux besoins des
acteurs,
- Des propositions de modes de gestion efficaces et durables des infrastructures.
Le consultant est encouragé à utiliser les techniques de collecte et de traitement de données numériques
qui permettent d’éviter les pertes de données pendant la phase terrain et offre des résultats de meilleur
qualité.
Il organisera deux ateliers d’un jour (diagnostic et rapport) pour un nombre de 20 participants maximum
à Ouagadougou pour la validation du rapport (payable au Forfait D).
2.3.5 Programme des travaux
Le contractant préparera le programme prévisionnel des travaux et de mobilisation du personnel des

travaux pour les aménagements. A cet effet, un planning de type GANT sera réalisé avec un paragraphe
explicatif et justificatif.
2.3.6 Devis quantitatif et estimatif (DQE)
Le contractant préparera l’avant métré détaillé des différents aménagements.
Le bordereau des prix et le devis estimatif seront établis sur la base de prix de référence qui seront basés
sur une analyse des prix unitaires en cours au Burkina Faso. Le Contractant justifiera les prix unitaires
finaux utilisés pour l’élaboration du DQE.
Le dossier confidentiel comprendra une présentation synthétique des conclusions de l’étude et une
estimation confidentielle finale des travaux.
III Gestion du projet
Organe chargé de la gestion du projet
19
DESIGNATION STRUCTURE POUVOIR

Le Pouvoir adjudicateur, Maître d’ouvrage est
libre de se renseigner et d’intervenir à tout
moment sur tout sujet concernant le projet. Il
émet les ordres de paiement. En particulier lui
Pouvoir
Délégation de l’Union sont réservés la signature du marché de base et
adjudicateur,
européenne au Burkina Faso des éventuels avenants. Il collecte et transmet les
Maître d’ouvrage
observations sur les rapports au contractant.
Toute décision sur la mise en œuvre du projet
devra toutefois être soumise au préalable à
l’agrément de la DUE.
Le Gestionnaire de projet, Maître d’œuvre est
chargé du pilotage du projet (gestion
administrative, et technique) en relation avec le
Pouvoir adjudicateur, Maître d’ouvrage et la
Gestionnaire de
Délégation de l’UE-BF. Il est libre de se
Projet, Maître Commune de Ouagadougou
renseigner et d’intervenir à tout moment sur tout
d’œuvre
sujet concernant le projet. Il intervient par des
instructions verbales ou écrites adressées au
Gestionnaire de Projet délégué, Maître d’œuvre
délégué.
Le Gestionnaire délégué de Projet, Maître
d’œuvre délégué est chargé par le Gestionnaire de
Projet. A ce titre, il assure la liaison entre le
Gestionnaire de Contractant et gestionnaire de Projet.
Projet délégué, Agence Municipale des Il renseigne le Gestionnaire de Projet sur l’état
Maître d’œuvre Grands Travaux (AMGT) d’avancement et sur tout fait et événement
délégué susceptible d’entraver ou optimiser le bon
déroulement des études.
Il intervient (par délégation) pour le démarrage
que pour le bon déroulement des études.
IV Lieu et durée
La mission se déroulera à Ouagadougou au Burkina Faso. Le lieu d’affectation normal des experts du
Contractant est Ouagadougou au Burkina Faso.
La période indicative de mise en œuvre du marché est fixée à douze (12) mois.
V Livrables
Les principaux livrables attendus sont (voir partie B):

 Rapport préliminaire
 Rapport technique (Forfait A)
 Rapport environnemental et social (Forfait B)
 Rapport socio-économique (Forfait C)
 Rapport de synthèse
 Rapport d’accompagnement à la recherche de financement
 Rapport final
Le contractant établira un rapport final faisant le bilan du déroulement des études et du contrat de service,
comportant :
- une situation des courriers, des restitutions et de la gestion administrative,
20
- une situation des études exécutées;

- une étude critique sur les problèmes techniques rencontrés en cours d'exécution ;
- des suggestions éventuelles pour les projets futurs.
Le Contractant transmettra les exemplaires au gestionnaire du projet un format numérique modifiable.

Ils devront être rédigés en français. L'approbation de ces rapports d'activité incombe au gestionnaire du
projet. Il dispose d'un délai de 21 jours pour approuver les rapports ou y formuler des commentaires. Le
Contractant dispose de trois semaines maximum pour l'intégration des observations au rapport.
Présentation et approbation des rapports

Les rapports mentionnés ci-dessus seront rédigés en français en 30 pages minimum y compris les
annexes et imprimer en 5 exemplaires. L'approbation de ces rapports d'activités incombe à l’Autorité
contractante signataire du contrat identifié dans le contrat.
Les destinataires de ces rapports sont : le Pouvoir adjudicateur/Maître d'ouvrage, le Gestionnaire de

Projet/Maître d'œuvre, la DUE.
NB : Tous les rapports seront également transmis en version électronique.
Les travaux de relecture des APS, d’élaboration des rapports technique, des résultats des études d’impact
environnementales, des études socio-économique et de l’accompagnement à la recherche de
financement devront être présentés auprès des Autorités de la commune d’arrondissement et des
populations riveraines soit cinq (05) ateliers à réaliser (payable au Forfait D). Le Contractant devra
prévoir un expert interne en capacité d’animer des activités d’intermédiation sociale afin de permettre
aux bénéficiaires de bien cerner la nature des travaux et faciliter leur appropriation du projet. Pour ces
présentations, le Contractant produira des planches graphiques de qualité dans un souci de vulgarisation
des options retenues, et non pas de simples plans techniques peu compréhensibles pour des profanes
(carte d’ambiance, implantation 3D, etc.).
La durée estimative de l'étude est de douze (12) mois à partir de l'Ordre de service de démarrage des
prestations.
Chacun des rapports sera déposé au format papier en cinq (05) exemplaires originaux et numérique sur
clé USB (fichiers sources).
VI Langue du contrat spécifique
La langue du contrat spécifique est la langue française.
VII Présence de l’équipe management ou non pour les briefings et débriefing
Présence obligatoire.
VIII Profil des experts
La mission sera conduite par un Chef de mission avec le soutien d’une équipe d’experts nécessaire à la
réalisation des études forfaitaire suivant sa méthodologie. Cette équipe d’expert sera composée au
minimum d’un expert en Génie civil, d’un expert en environnement et d’un expert socio-économiste. Ils
devront posséder au minimum 5 années d’expérience dans les domaines respectifs avec des expériences
dans la conduite d’étude d’équipement marchands en Afrique de l’Ouest et dans des études financées
par l’Union européenne.
21
Les quantitatifs minimaux envisagés par expert seront détaillés dans le devis estimatif à remplir par le
soumissionnaire.
8.1 Expert principal (voir partie B)
Le contractant doit soumettre le CV de l’expert principal et la déclaration d’exclusivité et de

disponibilité signée.
8.3 Personnel de soutien et appui technique
Le Contractant mobilisera l’expertise nécessaire à la réalisation des études techniques forfaitaires

suivant sa méthodologie.
Le contractant fournira les équipements à son équipe d’experts (appui technique) lors de la mise en
œuvre du marché.
Le Contractant devra toutefois indiquer au démarrage de l’étude, la liste des experts clefs en charge des
études techniques détaillées forfaitaires.
Ce personnel devra comprendre au minimum :
a) Une équipe topographique,
b) Une équipe de projeteurs métreurs,
c) Une équipe d’enquête socio-environnementale, d’urbanisme et socio-économique incluant des
spécialistes des équipements marchands de bétail au Sahel.
d) Pour les services de bureau : un (une) secrétaire et un (une) agent de liaison, et des chauffeurs.
Afin d’éviter tout malentendu, l’Autorité contractante précise qu’il s’agit d’une étude en site urbain
nécessitant une bonne connaissance du terrain et un dialogue important avec les parties prenantes, les
prestations ne peuvent pas être réalisées à distance sur ce dossier. Durant l’exécution des prestations,
ces experts devront être disponibles sur place à Ouagadougou pour des réunions techniques avec les
parties prenantes du projet sur le site.
Veuillez noter que les fonctionnaires et autres membres du personnel de l'administration publique du
pays partenaire ou d’organisations internationales ou régionales basées dans ce pays, ne seront acceptés
aux fonctions d’experts.
INFORMATION PRATIQUE : Veuillez envoyer toute requête de clarification ou toute

communication à l’adresse suivante : [email protected]
ANNEXES :
Annexe 1 : Liste des points d'attention / contraintes au cours de l'étude APD.
Annexe 2 : Rapports de l'APS du Marché à bétails Sougr-Nooma de Tanghin.
22
Annexe 1 : Liste des points d'attention / contraintes au cours de l'étude APD
Les points d’attention ci-dessous sont portés auprès du Consultant en charge de l’étude comme suit :
• Révision du dossier d’APS : une attention particulière devra être portée par le Consultant à cette
étape notamment son avis technique motivé sur les variantes de tracé proposées dans l’APS en termes
d’avantages, d’inconvénients techniques et financiers.
• Pilotage / Supervision des études techniques forfaitaires : une attention particulière devra être
portée par le Constant (équipe d’assistance technique générale dans la pré-validation technique) des
livrables fournis par les expertises des études techniques.
• Facilitation de la concertation / coordination des travaux : la mission implique plusieurs

Partenaires Techniques et Financiers (UE, Etat Burkinabé, Collectivités, etc) et le Contractant devra
mettre en œuvre des mécanismes d’information et de concertation régulière avec les parties clés pour le
pilotage et le suivi de l’étude.
• Respect des délais contractuels afin de terminer les études dans les délais estimés.
23
TERMES DE RÉFÉRENCE – PARTIE B
INFORMATIONS GENERALES
1. Zone bénéficiaire
Burkina
2. Pouvoir adjudicateur
L’Union européenne, représentée par la Commission européenne, B-1049 Bruxelles, Belgique.
3. Langue du contrat
français
LOGISTIQUE ET CALENDRIER
4. Lieu de la mission
• Chef d'équipe :
• Lieu d’affectation normal de la mission spécifique : Ouagadougou (Burkina Faso)
• Mission(s) en dehors du lieu d’affectation normal et durée(s) : 0
5. Date de début et période mise en œuvre
La date indicative de début est fixée au 15/08/2021 et la période de mise en œuvre du marché
spécifique sera de 360 jours à partir de cette date (date de fin indicative : 10/08/2022).
BESOINS
6. Expertise
Pour cette mission, un expert individuel doit être proposé pour chaque poste.
L'expertise requise pour la mise en œuvre du marché spécifique est détaillée ci-dessous.
• Chef d'équipe:
• Description générale du poste : Ingénieur sénior en Génie Civil/BTP
• Catégorie de l’expert : Cat. I (>12 années d'expérience)
• Qualifications et compétences : Diplôme d’ingénieur des travaux publics ou Génie Civil

ou équivalent (BAC + 5). Aptitude en management et coordination d'équipe d'experts
• Expérience professionnelle générale : Minimum 12 ans d’expérience dans le domaine

du BTP
• Expérience professionnelle spécifique : Etudes et/ou mise en œuvre de projets
ToR template OPSYS – part B Page 1 of 5

d’envergure relevant du BTP en milieu urbain ou rural, au moins cinq expériences
dans la rédaction d'APS, APD et DAO et au moins deux expériences équivalentes en
qualité de chef de mission au cours des 10 dernières années. Trois expériences en
Afrique sub-saharienne sont requises pour le bureau d’études. Une expérience spécifique
de préparation d’un projet de construction d’équipement marchand (marché à bétail,
etc.) et d'accompagnement à la recherche de financement auprès d'institution financière
en Afrique subsaharienne constitue un avantage. La connaissance /expérience des
infrastructures d’équipements marchands au Burkina Faso est souhaitée.
• Compétences linguistiques : Maitrise de la langue française
• Nombre de jours travaillés : 105 jours
7. Dépenses accessoires
La provision pour dépenses accessoires couvre les dépenses secondaires et exceptionnelles éligibles
encourues dans le cadre du marché. Elle ne peut pas être utilisée pour couvrir les coûts incombant au
contractant au titre de ses honoraires, tels que définis ci-dessus. Elle couvre :
1 - Frais de voyage - E. Frais aller-retour des voyages
Les frais couvrirons les voyages du lieu de résidence au lieu d'affectation de la mission (Ouagadougou,
Burkina Faso). Il est prévu aux maximum deux voyages lors de la mise en oeuvre du contrat (phase
de démarrage, ateliers de validation des rapports intermédiaires et finaux).
2 - Autres frais remboursables identifiés de manière limitative - F. Droits et taxes payables à

l'ANEVE
Droits fixes et proportionnels payables à l’Agence Nationale des Evaluations Environnementales

(ANEVE) pour l’organisation des activités relatives à la consultation et la conformité
environnementale
Le cas échéant, voir la partie A des termes de référence pour plus de détails sur l'utilisation des
dépenses accessoires.
8. Coûts forfaitaires
1 - D. Atelier de restitution et de validation
Frais couvrant les ateliers de présentation des résultats des études aux acteurs et partenaires sur
une journée. Il s'agit des ateliers de présentation des résultats préliminaires, intermédiaires et du
rapport final de l'étude. Les frais couvrent la location de salle équipée (sonorisation et projection),
l'organisation des poses café et déjeuner pour environ 30 personnes par séance.
Nombre de fois que l'activité doit être effectuée : 5
2 - A. Etudes techniques (Etudes topographiques, Etudes géotechnique et géophysique, Etudes

de sécurité incendie, Etudes hydrologiques et hydrauliques) et de DAO
Réaliser Les études d’avant-projet détaillé (APD) et le Dossier d’Appel d’Offres (DAO) du marché
à bétails de Tanghin. Les études géotechnique sont fournies par le Laboratoire National du Bâtiment
et des Travaux Public (LNBTP).

3 - C. Etudes socio-économique et institutionnelles (modalités de gestion des infrastructures,

circuit de distribution de la viande)
Cette étude permettra de définir les modalités de gestion des infrastructures, circuit de distribution de
la viande et du bétail dans la métropole de Ouagadougou
4 - B. Etudes d’impact environnemental et social
Il s'agit de réaliser les Evaluations Environnementales et Sociales, suivant la réglementation en

vigueur, liées au projet. Ces études seront assorties de Plans de Gestion Environnementale et Sociale
(PGES) et iront jusqu’à l’obtention des avis de conformité sur la faisabilité environnementale pour
l’exécution desdits travaux
9. Vérification des dépenses
Aucun rapport de vérification des dépenses n’est requis.
10. Autres détails
Le marché ne prévoit aucun autres détails.
RAPPORTS ET AUTRES LIVRABLES

11. Rapports et autres livrables obligatoires
Title Contenu Langue Délai de soumission
Sur la base de la
revue documentaire
des études APS, Endéans 45
Rapport préliminaire le Contractant français Jour(s) Après Le
fournira un rapport début du projet
préliminaire de
l'ensemble de l'étude
Ce rapport doit porter
sur les chapitres ou
rapports séparés
suivants - Rapport de
l’étude topographique
- Rapport de l’étude Endéans 6
Rapport Technique
géotechnique - français Mois Après Le
(Forfait A)
Rapport de l’étude début du projet
géophysique -
Rapport de l’étude
de sécurité incendie -
Rapport hydrologique
et hydraulique
-- Rapport du
volet efficacité
énergétique - Rapport
de l’aménagement
du marché à bétail
de Tanghin Le
dossier confidentiel
comprenant : -
l’avant métré détaillé
et récapitulatif -
l’analyse des prix
unitaires - le devis
estimatif confidentiel
Il comprend
les évaluations
environnementales
et sociales,
Plan de Gestion
environnemental
Rapport des et Social et PDR
Endéans 6
évaluations et permettra de
français Mois Après Le
environnementales et receuillir les avis et
début du projet
sociales (Forfait B) préoccupations des
populations locales et
présentera les mesures
environnementale
et sociale prises
pour atténuer les
effets du projet
Il contiendra les
résultats des analyses
des modes de gestion
du marché à bétail de
Tanghin et des modes
de distribution du
Rapport des études Endéans 6
bétails et de la viande
soico-économique français Mois Après Le
dans la métrople de
(Forfait C) début du projet
Ouagadougou ainsi
que les propositions
d'infrastructures
à aménager pour
améliorer cette
distribution
Le Contractant
élaborera un rapport
Endéans 6
de synthèse reprenant
Rapport de synthèse français Mois Après Le
de façon synthétique
début du projet
toute l’étude en
maximum 50 pages
non inclus les
annexes. Ce rapport
ne contiendra pas les
coûts confidentiels
mais les rapports et
ratio entre les grands
postes de travaux
Le rapport fait
le résumé des
institutions
Rapport financières
Endéans 10
d'accompagnement approchées pour
français Mois Après Le
à la recherhce la recherche de
début du projet
de financement financement et
l'accompgnement
technique accordé au
montage des dossiers
Il fait le bilan
Endéans 12
du déroulement
Rapport final français Mois Après Le
des études et du
début du projet
contrat de service

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TERMES DE RÉFÉRENCE POUR L’ELABORATION DES ÉTUDES APD/DAO ET ÉTUDES

SOCIO-ECONOMIQUES EN VUE DE L’AMÉNAGEMENT DU MARCHE A BETAILS DE

1.1 Pays partenaire

1.2 Pouvoir adjudicateur

Délégation de l'Union européenne au Burkina Faso.

1.3 Eléments d’information utiles concernant le pays partenaire

Dans le domaine de la santé, on constate également une insuffisance d’équipements et d’infrastructures

Concernant le domaine de la décentralisation, beaucoup de compétences ont été transférées aux

1.4 Situation actuelle dans le secteur concerné

Le cadre institutionnel du développement urbain est constitué de :

• Lois et textes réglementaires existants dont certains en cours de renforcement (SNADDT,

• Plusieurs institutions et structures : 33 départements ministériels1 et leurs services déconcentrés

Le diagnostic de la planification urbaine se présente comme suit :

L’état des lieux de la planification urbaine se présente comme suit :

• Outils de planification opérationnelle : ces outils traduisent la déclinaison temporelle (5ans,

• Outils de gestion urbaine/d’aide à la décision : ces outils de diagnostics territoriaux et de suivi-

Les enjeux du secteur de la planification urbaine se présentent comme suit :

• La gouvernance de la mobilité d’une population qui privilégie le mode de transport individuel

• L’atténuation de la dégradation de l’environnement (gestion de la transition écologique) et de

1.5 Description du projet

1.5.1 Rappel rétrospectif

Ainsi, un rapport de la phase du diagnostic et d’investissement du projet d'aménagement durable de la

1.5.2 Description de la zone de l’étude

Le marché de bétails Sougr-Nooma se situe du côté Sud-Ouest de la centralité de Tanghin à proximité

1.5.3 Objectifs du projet

hauteurs, etc.) ; végétal, plantation et composition paysagère ; accès, stationnement, et

2.1 Objectif global/Spécifiques

2.3 Services demandées, y inclus suggestion méthodologique

Forfait A : les études techniques du marché à bétail de Tanghin,

Remboursable E : Frais de voyage (voir partie B)

Prestation de l’expert Chef de Mission à prix unitaire

2.3.1 Étude préliminaire

Les différents principes d’aménagements seront analysés et confirmés.

1. Emprise des travaux à définir,

2.3.2 Etudes techniques (Forfait A)

- Présentation détaillée des principes techniques retenus et matériaux de réalisation ;

- La liste complète assortie d’un devis pour la fourniture/pose/installation de l’équipement des

Pièces écrites (liste non exhaustive) :

Pièces graphiques (liste non exhaustive) :

Pièces écrites (liste non exhaustive) :

Pièces graphiques (liste non exhaustive) :

 L’implantation et le levé de la polygonale de base qui seront rattachés au système de

 Les levés d’ouvrages/éléments existants.

- La réalisation des études de sol et fondations ;

- La réalisation d’étude sommaire des sols traversés par les infrastructures ;

- Etudes de sécurité incendie

et une proposition de classement de l’équipement public selon la réglementation en vigueur au Burkina

- Etudes du réseau d’assainissement

- Volet efficacité énergétique

La Maîtrise d’Œuvre devra affiner le dimensionnement, le dessin, et le descriptif des éléments

- L’éclairage intérieur et extérieur ;

- Les ventilateurs plafonniers.

Enfin, une répartition des ventilateurs plafonniers sera proposée.

Le consultant pourra alors déterminer une consommation électrique prévisionnelle de chaque

Les stratégies à analyser systématiquement sont les suivantes :

- Pose de panneaux photovoltaïques en toiture ;

- Dimensionnement des panneaux photovoltaïques pour exploiter au maximum la surface de

- Optimisation de la puissance et du nombre de climatiseurs ;