Rapport de Stage
Rapport de Stage
Rapport de Stage
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DEPARTEMENT : GENIE ELECTRIQUE
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SPECIALITE : RESEAU ELECTRIQUE/ ENERGIE SOLAIRE
RAPPORT DE STAGE
Stage effectué à SONABEL du 03 Octobre au 30 Novembre 2022 pour l’obtention du diplôme
Universitaire de Technologie (DUT) en Génie Electrique : Réseau Electrique / Energie Solaire
THEME
« AVANTAGES ET INCONVENIENTS DES COMPTEURS PREPAYES »
Rédigé par :
Marc Wendyam NARE
Sous la direction de :
M. Tanga BAGA
Grade : E.T.P
Spécialité : Automatique et Energétique
Composition du jury :
Président : Dr. Moussa TISSOLOGO
Membre 1 : M. Tanga BAGA
Membre 2 : M. Sylvestre TRAORE
Date de soutenance : 18/07/2023
N° d’ordre : D137
Mes parents
REMRERCIEMENTS
Nous avons à remercier le seigneur le TOUT-PUISSANT qui nous a accordé sa
grâce durant tous ces années et pour la réalisation de ce projet. Nous témoignons
notre reconnaissance à tous ceux qui ont participé à la réalisation de ce projet.
SOMMAIRES
REMRERCIEMENTS
SOMMAIRES
INTRODUCTION GENERALE
Préambule
I. Présentation de la SONABEL
II.1. Généralités
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
A : Ampère
AG : Assemblée Général
BTA : Basse Tension A
CA : Conseil d’Administration
CFA : Colonie Française d’Afrique
DD : Direction de Distribution
DRCO : Direction Régional du Centre Ouest
DP : Direction de Production
DUT : Diplôme Universitaire de Technologie
KWh : kilowattheure
IUT-UNZ : Institut Universitaire de Technologie de l’Université Norbert Zongo
STS : Spécification de Transfert Standard
MCU : Metering Control Unit
SAFELEC : Société Africaine d’Electricité
SNE : Société Nationale des Eaux
SONABEL : Société Nationale d’Electricité du Burkina
CIU : Customer Interface Unit
UG : Unité de Gestion
UV : Unité de Vente
INTRODUCTION GENERALE
Pour mener à bien notre travail, il sera structuré en deux grandes parties.
Préambule
Institut Universitaire de Technologie de l’Université Norbert Zongo de Koudougou
(IUT/UNZ) a été créé le 16 Décembre 2005 par le décret N 2005-253/ MESSRS/SG/UK et a
ouvert ses portes en octobre 2006.C’est un établissement supérieur d’enseignement
professionnel dont son objectif principal était de renforcé la formation théorique et
professionnelle des étudiants. L’admission de l’IUT se fait par test ou recrutement sur examen
de dossier chaque année aux candidats titulaires d’un baccalauréat en cours. A sa création en
2006, il ne comptait que deux filières tels que Finance Comptabilité et Secrétariat de
Direction. De nos jours, l’Institut Universitaire de Technologie compte six filières qui sont :
A partir des années 2011/2012, l’Institut Universitaire de Technologie est passé au système
Licence Master Doctorat (LMD). Ce système va faire évoluer la durée de formation dans
toutes les filières à trois (03) ans pour l’obtention d’une licence professionnelle.
La direction
La direction est assurée par un directeur assisté d’une secrétaire de direction et est chargée :
Les services regroupant à la direction sont les suivants : le service administratif et le service
financier.
La direction adjointe
Elle est assurée par un directeur adjoint assisté d’une secrétaire de direction. Celle-ci est
chargée :
Les services rattachés à la direction adjointe sont les suivants : les sections et les
départements, le service de scolarité, le service de stage, la bibliothèque et le service
informatique.
I. Présentation de la SONABEL
La société nationale d’électricité du Burkina (SONABEL) est une société d’Etat
depuis 14 avril 1995. Elle œuvre dans le domaine d’énergie électrique pour satisfaire aux
besoins de la population du territoire national en électricité. La SONABEL dispose des
principales activités qui sont : la production, l’importation, le transport et la distribution de
l’énergie l’électricité sur toute l’étendue du territoire du Burkina Faso.
L’entreprise voit le jour en 1954 l’lorsque l’EAOF démarre son activité de production
d’énergie électrique à Ouagadougou et à Bobo Dioulasso.
En 1956, l’EAOF démarre la distribution d’eau à Ouagadougou et à Bobo Dioulasso.
En 1960, la SAFELEC est détenue en partie par la caisse centrale de
coopération économique (CCCE) et des actionnaires publiques et privés.
En septembre 1968 la société prend le nom VOLTELEC et dotée d’un capital de
1000000 de francs CFA repartis entre la CCCE, la SAFELEC et divers actionnaires.
En 1970 elle cède la distribution d’eau à la société national des eaux (SNE) qui est
devenue ONEA.
En septembre 1976 la VOLTELEC prend la forme d’un Etablissement public à
caractère industriel et commercial (EPIC), par le décret #n°76/334/PRESS/MTP/URB
Depuis décembre 1998 l’Etat procède des ouvertures des sous-secteurs d’électricité aux
privés. Jusqu’à ce jour, aucun privé n’a encore pu s’investir dans la production
d’électricité.
En l’an 2000, le gouvernement du Burkina Faso adopte un document intitulé « Lettre politiques de
développement du secteur de l’énergie ». Ce document se veut un outil de référence dans la conduite
des reformes dans le secteur de l’énergie. Il présente la situation du secteur de l’énergie au Burkina
Faso et explique la stratégie adoptée par le gouvernement du secteur.
Réseau haute tension A (HTA) de 15kV, 20kV et 33kV qui assure la desserte de
l’énergie vers les postes de distribution publique, mixtes et clients
Réseau de basse tension (BT) qui assure la distribution de l’énergie vers les postes de
transformateur HTA/BTA vers la clientèle.
La SONABEL, en réalisant ses activités vise un certain nombre d’objectifs divers et variés.
Nous pouvons citer entre autres :
Les principales missions qui lui sont affectées sont celles qui suivent :
Pour une bonne implication du personnel, il a été institué une organisation administrative qui
permet de définir les tâches en fonction du poste.
Les organes d’exécution de la SONABEL fait exécuter les décisions prises en conseil
d’administration, veille au bon fonctionnement de la société, crée et maintient de bonnes
relations entre la société et son environnement.
La Direction Générale rend compte du Conseil d’Administration, elle exécute ses missions
aidées de conseillers techniques et au travers les activités des Directions Centrales qui sont :
Les départements ci-après sont rattachés à la Direction Générale par des services
suivants :
La direction régionale
Elle est dirigée par le directeur régional qui a pour tâche de piloter les tâches qui lui sont
assignées.sa mission est de conduire son équipe afin de mener à bien les missions qui leur
sont assignées.
Le secrétariat
Les activités entrant dans le cadre de la gestion clientèle sont coordonnées par ce service.
Dans le cadre de la distribution de l’énergie, les principales tâches sont administratives,
techniques et comptables. Il regroupe les sections suivantes :
La section de relevé
D'une part les releveurs sont chargés de remettre les factures aux abonnés, de relever et
enregistrer les index de consommation. Ils sont chargés aussi de relever les anomalies et autre
et les transmettre à leur chef de section pour le traitement.
La section de comptabilité
Le traitement quotidien des journées de caisse est chargé par ce service de comptabilité d'une
part, de la coordination et de contrôler les activités administratives et comptables de la
DRCO. Et de collecter les données quotidiennes en vue de permettre le suivi budgétaire
d'autre part
La section de guichet
De multiple guichetiers sont disposés par la direction régionale, qui chaque fois sont chargés
des opérations d'abonnements, d'encaissements des factures de toutes types établis par la
SONABEL/DRCO ; de résilier et d'enregistrer des opérations manuelles dans le brouillard
manuel. La cohérence des activités de sa section est supervisée et veillée par le chef de
guichet. En plus, il est chargé de traitement des journées de caisse relatif à la vente d'unité des
compteurs prépayés et de l'acheminement de ses journées vers le chef de service de la gestion
clientèle.
Elle est chargée des poses et des déposes des compteurs. Cette section est sollicitée pour la
pose et dépose des compteurs. Également en cas de non-respect des règles des factures d'un
client, elle s'occupe de la dépose du compteur.
Le poste source est la section qui s'occupe de la surveillance du réseau arrivant HTA et sortant
MT. Il est également le lieu où est transformé 33kv venant de Ouagadougou en 15kv par deux
transformateurs abaisseurs, les départs sont les HTA de 15kv qui alimentent des zones à
grande distance. A Koudougou cinq (05) départs alimentent la ville et les alentours. Le
responsable surveillant du poste est chargé d'avertir à la section de maintenance toute
défaillance qui survient sur le réseau HTA.
Le service de distribution
Le service de distribution a pour tâche de coordonner les activités des différentes divisions
qu'il regroupe. Il veille à la production et à la distribution de l'électricité à sa clientèle. Les
services qu'il regroupe sont entre autres :
La division d’exploitation
La section de branchement
Elle a pour mission de réaliser des opérations de raccordement des futurs clients de réseau de
distribution.
Elle reçoit toute personne pour devenir abonné de la SONAREL. En effet pour obtenir un
raccordement à la SONABEL, il existe une procédure à suivre et cette procédure se trouve au
niveau de la section accueil et devis. L'agent de ce service est chargé de formuler les
demandes de devis des futurs abonnés et de collecter les demandes de dépannage des abonnés.
La section de magasin
Les matériels des travaux extensions ou de dépannage sont stockés dans le magasin. D'une
part le magasinier est chargé du suivi quotidien des articles en stock et réapprovisionnement
du magasin au temps opportun lorsqu'il constate que le stock d'un article a atteint le niveau
minimum. Cela dans l'optique d'éviter les ruptures de stock : elle assure le
réapprovisionnement des centres qui sont rattachés à la DRCO (Nouna, Boromo, Léo, Poura,
Dédougou) d'autre part. Le magasinier doit faire en sorte que la commande n'excède pas les
besoins.
Elle effectue des opérations de contrôles permanent chez les abonnés. Ces opérations de
contrôle sont mises en place en vue de détecter les fraudeurs de même que les anomalies sur
les compteurs s'il en existe en vue de les corrigées et d'éviter les pertes d'énergie. Le contrôle
est fait de façon imprévue chez les clients. En cas de fraude une amande élaborée par la loi est
donnée au client.
II.1. Généralités
Un compteur d’énergie électrique ou compteur d’électricité est un appareil
électrotechnique servant à mesurer la quantité d’énergie électrique consommée en kilowatt
heure (kWh) dans un lieu, tel que dans les habitations, industries, des lieux d’activités
professionnelles etc. il s’intègre dans un circuit électrique, et permet aux fournisseurs
d’électricité de comptabiliser l’énergie consommée par un client et de facturer ce dernier en
conséquence. Le compteur électrique montre la consommation par un affichage mécanique ou
numérique selon le modèle installé. Le comptage d’énergie s’applique à des grandeurs
électriques très diverses. L’unité l’égale de l’énergie est le joule (J). Le watt (W), unité de
puissance correspondant à un flux d’énergie d’un joule transféré en une seconde. Cependant,
la consommation de l’énergie électrique est exprimée en kilowattheure(kWh). Un
kilowattheure est équivalent à 3,6.1 06 J . Il est utilisé pour les modes de tarification très variés.
Pour répondre à ces différents besoins, il existe de très nombreux types de compteurs.
La touche D permet de relever les index du compteur. Les abonnés à l’option base ont
un seul nombre de relever. Quant aux souscripteurs à l’option heures creuses, ils
doivent relever les consommations de deux plages horaires en appuyant une fois sur le bouton
D.
La puissance du compteur ;
L’option tarifaire ;
Le numéro série du compteur.
Le compteur possède une diode lumineuse qui clignote plus ou moins fortement selon votre
consommation.
La plupart des grands fournisseurs sont installés en Afrique du Sud. La norme STS permet de
s’assurer que les compteurs et les équipements sont compatibles entre eux.
Lorsque le bilan énergétique est de 0 kWh, le compteur peut envoyer un signal de mise hors
tension pour contrôler la charge pour une mise hors tension automatique.
Le compteur MCU (Metering Control Unit) est fixe à l’extérieur sur un poteau ou dans un
endroit à accessibilité réduite et le clavier CIU (customer Interface Unit) est installé chez le
consommateur. Ce clavier permet au client la saisie des codes de rechargement. La
communication CPL utilise les réseaux domestique existants et nécessite pas d’installer
d’autres câbles au domicile du consommateur. La partie MCU comprend le circuit de mesure,
le système de décryptage STS, la commande du sectionneur ainsi que les interfaces de
communication. La face avant comporte des indicateurs visuels pour afficher l’état de
communication et du contacteur ainsi que le niveau de consommation. La partie CIU est
commune aux compteurs CPL monophasés et triphasés. La CIU est connectée à une MCU
individuelle durant le processus d’installation, garantissant ainsi à l’utilisateur la protection de
ses données. Elle est équipée d’un grand écran à cristaux liquide (LCD) avec des icônes
universelles affichant les données du compteur dans un format convivial.
Les compteurs de type split ont apporté diverses solutions que l’on peut citer entre
autres :
Les compteurs à carte où on insère une carte prépayée pour recharger le compteur et
les compteurs à clés rechargeables, (une fois rechargée, le client utilise la clé pour insérer
dans le compteur) représentent des alternatives de moins en moins courantes. Ils sont
beaucoup utilisés en Algérie et en Grande-Bretagne. Au Burkina Faso, la SONABEL n’en
dispose pas encore.
Chaque compteur contient un numéro, inscrit par code barre ou piste magnétique sur un
cadran dédiés au compteur, qui sert ensuite de reconnaitre le compteur lors des éventuelles
opérations. Les compteurs sous la norme STS sont entre autres : Landis + Gyr, Conlog,
Actaris.
Les fonctions (ou options suivant les modèles) des claviers inclurent :
Lorsqu’un client achète de l’électricité, il se voit remettre un coupon sur lequel figure
un code de 20 chiffres. Ce code est transmis au compteur par un clavier de 12 touches, dans le
but de créditer les kWh équivalents. Chaque coupon est attribué pour un numéro série
spécifique, ce qui veut dire qu’un code ne peut être utilisé que sur un seul compteur.
La norme STS est un protocole standardisé qui permet à différents systèmes de vente
d’émettre des codes vers n’importe quel compteur à prépaiement STS, quelque soit la marque
pourvu que le compteur soit agréé STS. C’est une procédure sécurisée qui empêche les
actions suivantes :
Système de Coupon
Clavier
vente STS
Pour obtenir son crédit, le client doit fournir la carte d’identification STS qui lui est
remise lors de son inscription. Si la carte d’identification de l’utilisateur a été égarée ou n’est
pas disponible, le client pourra toutefois acheter de l’électricité s’il peut fournir ses
informations de base (N° de série du compteur, Nom et No de client).
Lorsque le client achète un crédit, le distributeur agréé lui remet un coupon où sont
indiquées les informations suivantes :
• N° du coupon
• Date
• Heure de la transaction
• Code de 20 chiffres
• Nom du client
• Adresse
• Type de tarif
• Index du tarif
• N° de série du compteur
• Des logiciels (programme) de gestion, qui permet de faire fonctionner l’ensemble (le
prépaiement ne peut pas fonctionner avec les logiciels classiques de gestion clientèle utilisé
par les compagnies d’électricité).
entre les différents périphériques tels que les unités de vente, imprimantes, serveurs de
vente par GMS. Les liaisons entre l’unité de gestion et les périphériques peuvent se faire sous
forme :
• De connexion modem,
Des fonctions de sauvegarde peuvent être mise en place au niveau local, mirroring,
journalisation, transfert sur des serveurs annexes ou bien transfert complet des applications et
bases de données par Internet en batch (la nuit) sur le serveur principal du fournisseur.
II.5.3. La relation entre les unités de vente (UV) / unité de gestion (UG)
Semi interactif (autrement appelé offline ou différé).
Sous ce principe, la mise à jour des informations entre les UV et l’UG se fait de
manière différée, par envoi de données par paquets (soit par Internet, soit par transfert
physique de disques ou disquettes). Sous ce système, les clients ne peuvent acheter du crédit
que dans l’unité de vente dans laquelle ils sont enregistrés, ce qui peut être un facteur limitant,
notamment en cas de panne de cette unité de vente. Par contre, l’avantage d’une telle
configuration réside dans sa simplicité, car cela n’oblige pas à mettre des liaisons
permanentes entre les unités de vente et les unités de gestion. D’autre part, en cas de non
fonctionnement des liaisons, l’unité de vente peut encore produire des coupons.
L’interactif est basé sur une relation permanente des terminaux de vente avec l’unité
de gestion, en temps réel. Ainsi la mise à jour d’une vente se fait automatiquement dès
l’enregistrement. Les terminaux sont reliés à l’unité de gestion par des liaisons spécialisées
(ou même via une ligne à haut débit Internet type ADSL). Ce mode de fonctionnement
présente le principal avantage de traiter l’ensemble des clients depuis n’importe quel point du
réseau de vente. Ainsi un client de la zone Nord peut acheter du crédit à un point de vente de
la zone Sud. A l’inverse, ce mode de fonctionnement suppose que les liaisons soient
absolument fiables et que les équipements (lignes, routeurs) soient capables de porter le trafic
prévu.
D’anticiper sa consommation ;
Pas de pénalité de retard après la date limite ;
Le compteur à prépaiement évite le court-circuit dans la maison. En cas de problème
ça coupe automatiquement ;
De payer en fonction de ses capacités financières (par jour, par semaine, par mois) ;
D’ajuster sa consommation à ses ressources financières ;
D’éviter la mauvaise surprise de fin de mois quand une facture inattendue tombe ;
De maitriser sa consommation grâce à une lecture simplifiée du compteur.
une réduction des coûts de relevé de compteurs, mais aussi des coûts de gestion des litiges,
des connexions et reconnexions, des interventions diverses en cas de fraude.
L’installation d’un compteurs split, avec le compteur sur le poteau, ce qui rend plus
difficile le shuntage des compteurs
L’installation d’un câble coaxiaux inviolable entre le poteau et le compteur dans le cas
des compteurs mono blocs. Cette solution est relativement chère, et ne peut
s’appliquer que dans le cas de distance faible entre le poteau et le compteur et risque
élevé de fraude
L’usage d’une analyse informatique des achats de crédit, qui permet de repérer les
clients anormaux.
social, ce qui est maintenant possible avec de nombreux logiciels de gestion de prépaiement.
Toutefois, le prépaiement ne doit pas s’adresser uniquement à une clientèle pauvre. Pour le
rendre rentable et bénéficier de ses effets positifs pour le distributeur (réduction des frais de
gestion, économie de trésorerie, réduction du non paiement), il se doit d’être valorisé sur les
clientèles les plus aisées et les petits industriels, plus susceptibles d’entrainer des effets
d’échelle. Il est donc important de ne pas introduire le prépaiement dans une zone
spécifiquement pauvre pour n’est pas l’affubler d’une connotation sociale qui rebuterait
ensuite l’adoption par une clientèle plus aisée.
Les technologies mise en œuvre sont plus complexes que le comptage traditionnel,
elles requièrent des compétences plus élevées et une adaptation sensible des personnels,
notamment en ce qui concerne l’installation des compteurs, les systèmes de gestions.
Les compteurs à prépaiement sont plus chers que les compteurs traditionnels, de
l’ordre de 20 à 30%. La mise en place du prépaiement requiert des adaptations
institutionnelles, pour prendre en compte les nouvelles dispositions clientèles, les cas de
litiges éventuels.
III.3. Recommandations
Nous formulons les recommandations suivantes :
Utilisez les récepteurs électriques à faible consommation et éteignez les lampes non
utiles pour avoir du courant le plus longtemps possible ;
Se munir toujours de son numéro de compteur lors de l’achat de crédit d’électricité ;
Consultez toujours votre écran pour bien gérer et maitriser votre consommation ;
Evitez de placer le compteur à côté de toute vibration (groupe électrogène) afin de ne
pas interrompre l’alimentation ;
Le clavier doit être à la maison à un endroit accessible mais non à la portée des enfants
;
Observez les dispositions pratiques de l’économie d’énergie pour une consommation
rationnelle d’électricité.
IV2. CRITIQUES
Pendant le stage on a remarqué les problèmes suivants
IV3. SUGGESTIONS
Nous formulons les suggestions suivantes :
Pour le retard d’intervention, nous pensons que la SONABEL doit recruter assez d’ingénieurs
et techniciens pour faire face à la demande de plus en plus croissante de la population de la
direction régionale du centre Ouest
Pour pallier la baisse de tension, la SONABEL doit installer des transformateurs dans les
zones surchargées. Sensibiliser la population pour l’économie et la gestion l’énergie.
Pour l’insuffisance des outils de protection dans les postes de distributions la SONABEL doit
mettre en placer des outils de protections nécessaires dans les postes.
CONCLUSION GENERALE
En somme, notre stage de deux (02) mois à la SONABEL est sanctionné par un
rapport dont le thème est intitulé avantages et inconvénients des compteurs prépayés en vue
d’obtenir un diplôme universitaire de technologie. Ce stage nous a été très bénéfique, il nous a
permis de renforcer nos connaissances professionnelles et d’autres compétences sur le réseau
électrique grâce à la participation sur le terrain avec les différents agents de services dans
laquelle nous sommes passé.
Ainsi d’après une synthèse des généralités des compteurs électricité, il convient de
souligner qu’avec le compteur prépayé l’abonné consommera désormais l’énergie qu’il aura
acheté au préalable. De façon générale, les compteurs à prépaiement mettent fin aux conflits
entre les clients et les services de recouvrement de la SONABEL, ceux qui réside en location,
les bailleurs et les locataires etc.
Pour la suite de notre travail, ce rapport de stage nous a permis de connaitre les
origines, les conséquences et l’importances sur les compteurs d’énergie électrique, aussi la
méthode par la SONABEL pour gérer ses clients.
BIBLIOGRAPHIE
KONE, G. (2003). Etude de produit sur les compteurs à prépaiement. Mémoire du
licence, Ecole supérieur de commerce et management d’Afrique.
OUATTARA, D. (2013). Avantages et inconvénients des compteurs prépayés pour la
SONABEL. Mémoire du Master en génie électrique, énergétique et énergie
renouvelable 2iE.
WEBOGRAPHIE
www.reseau-cicle.org riad_initiation_au_prépaiement_draf_06.07.07[consulté le 24
février 2023
www.ic.gc.ca gn-30-fra – politique relative aux compteurs à prépaiement. [consulté le
24 novembre 2022
www.groupe-cahors.com solution_ de comptage _prépaiement. [consulté le 22 février
2023
https://monelectrite.pro /le-compteur-électrique/ [consulté le 15 février 2023
https://fr.m.wikipedia.org/wiki /Compteur_%C3A9lectrique [consulté le 18 février
2023
https://ised-isde.canada.ca/site/mesures-canada/fr/lois-exisgences/gen-30-politique-
relative-aux-compteurs-prepaiement [consulté le 22 février 2023
SOMMAIRES....................................................................................................................................III
...........................................................................................................................................................VII
INTRODUCTION GENERALE..........................................................................................................1
Préambule.............................................................................................................................................2
I. Présentation de la SONABEL.......................................................................................................4
................................................................................................................................................11
II.1. Généralités..............................................................................................................................12
II.5.3. La relation entre les unités de vente (UV) / unité de gestion (UG).............................24
III.3. Recommandations.............................................................................................................30
IV2. CRITIQUES...........................................................................................................................33
IV3. SUGGESTIONS.....................................................................................................................33
CONCLUSION GENERALE............................................................................................................34
BIBLIOGRAPHIE...........................................................................................................................VIII
WEBOGRAPHIE............................................................................................................................VIII
ANNEXES.........................................................................................................................................XI
ANNEXES