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UNIVERSITEHASSANII

DE CASABLANCA ‫جامعة الحسن الثاني‬


*****
FacultédesSciencesJuridiques,
‫بالدار البيضا ء‬
Économiques et Sociales *****
Ain chock ‫االقتصادية واالجتماعية عين‬،‫كلية العلوم القانونية‬
**** ‫الشق‬
*****

INFORMATIQUE DE GESTION S6
Étude de la satisfaction des clients de magasin LC WAIKIKI

Préparé par :
ET TAQY NAOUAL
CA :21018450
GROUPE :44

MAGASIN LC WAIKIKI

Sous la Direction du professeur:

Mr. EL MALIH

Année universitaire:2023/ 2024


 Le questionnaire :
L’objectif est de mesurer la satisfaction des clients du magasin LC WAIKIKI, Donc on va
décomposer le questionnaire en 4 parties à savoir :

Fréquentation Préférences Satisfaction Fiche signalétique

FREQUENTATION

Fréquentez-vous le magasin LC WAIKIKI ?


 OUI
 NON

À quelle fréquence visitez-vous le magasin LC Waikiki ?

 Plusieurs fois par semaine


 Une fois par semaine
 Quelques fois par mois
 Rarement
 Première visite
 Autre

Avec qui fréquentez-vous le magasin LC WAIKIKI ?


 SEUL
 EN FAMILLE
 AVEC DES AMIS

Préférence

Quels jours de semaine préférez-vous aller au magasin LC WAIKIKI ?

 Lundi
 Mardi
 Mercredi
 Jeudi
 Vendredi
 Samedi
 Dimanche

Quels horaires préférez-vous aller au magasin LC WAIKIKI?


 10h00
 13h00
 16h00
 18h00
 22h00

Quels modes de paiement préférez-vous ?


 Cash
 Chèque
 Carte bancaire
 Achat sur internet
SATISFACTION :
Indiquez votre niveau de satisfaction de chacune des prestations suivantes fournies par le
magasin LC WAIKIKI :

Satisfait Très satisfait Insatisfait Très insatisfait


Le prix par rapport la
qualité
La variété des produits
La qualité des
vêtements
L'organisation du
magasin
L'amabilité et la
disponibilité du
personnel de vente
Les services proposés
La propreté générale du
magasin
La politique de retour
et d'échange des
produits
Le style des vêtements
proposés

L'accessibilité du
magasin (parking,
transports en commun)

La facilité de paiement
(diversité des moyens
de paiement acceptés)

L'ambiance générale du
magasin (musique,
éclairage, décoration)

La réactivité en cas de
réclamation ou de
problème

Les promotions et
offres spéciales

La disponibilité des
tailles
FICHE SIGNALETIQUE

1. Vous êtes :

(Question fermée à choix unique)

o Homme
o Femme

2. Quelle est votre tranche d’âge ?

(Question fermée à choix unique)

o Moins de 13 ans
o Entre 13 ans et 17 ans
o Entre 18 ans et 35 ans
o Entre 36 ans et 45 ans
o Entre 46 ans et 55 ans
o Plus de 55 ans

3. Quelle est votre tranche de revenu ?

(Question fermée à choix unique)

o Moins de 2000 Dhs


o 2000-4000 Dhs
o 4001-8000 Dhs
o 8001-10 000 Dhs
o Plus de 10 000 Dhs

4. Quelle est votre situation familiale ?

(Question fermée à choix unique)

o Célibataire
o Marié
o Divorcé
o Veuf

5. A quelle catégorie socioprofessionnelle appartenez-vous ?

(Question fermée à choix unique)

o Entrepreneur
o Salarié
o Etudiant
o Chômeur
o Retraité
6. Niveau d’éducation

(Question fermée à choix unique)

o Niveau Baccalauréat
o Bac
o Bac + 2
o Bac + 3
o Bac + 5
Note méthodologique :
Etude de la satisfaction des clients de Mégarama-Casa
Objectif de l’enquête :
On veut enquêter sur les niveaux de satisfaction des clients du magasin LC WAIKIKI de la
ville de Casablanca(Morocco Mall). Ceci afin de :
-Mesurer les niveaux de satisfaction de cette clientèle ;
-Cerner les éventuelles défaillances du complexe et proposer leurs améliorations ;
Le tout en vue de développer la fidélisation des clients de LC WAIKIKI-Casa.
Pour traduire ces objectifs, on propose de décomposer notre questionnaire en plusieurs
parties :
 FREQUENTATION
 PREFERENCES
 SATISFACTION
 FICHE SIGNALITIQUE

Population cible :
Vu la redondance (sauf incident particulier) dans le fonctionnement du complexe, on peut se
limiter à une population cible d’un jour. On prendra par exemple un samedi.
Approximation de cette population cible d’un jour :

le magasin LC Waikiki fonctionne selon les horaires suivants un samedi :

 Horaires d'ouverture : 10h00 - 20h00

Pour estimer la population cible pour cette journée, nous allons supposer un flux constant de clients
tout au long de la journée. Pour cela, nous allons estimer le nombre moyen de clients dans le
magasin à différents moments de la journée.

 Nombre moyen de clients dans le magasin :

 Matinée (10h00 - 13h00) : 50 clients

 Après-midi (13h00 - 16h00) : 100 clients

 Fin d'après-midi (16h00 - 18h00) : 150 clients

 Soirée (18h00 - 22h00) : 200 clients

Population cible pour une journée : Somme du nombre moyen de clients à différents moments de la
journée Population cible pour une journée = 50 (matinée) + 100 (après-midi) + 150 (fin d'après-midi)
+ 200 (soirée) Population cible pour une journée = 500 clients
Donc, la population cible estimée pour un samedi dans le magasin LC Waikiki serait d'environ 500
clients.

Echantillon :

Nous ayons un total de 5000 clients potentiels dans le magasin LC Waikiki pour une journée donnée.

Pour garantir un intervalle de confiance de 95 % avec une marge d'erreur de 3 %, nous devons
interroger environ 3851+38550001+5000385385 clients.

En utilisant cette formule, nous obtenons environ 355 clients à interroger.

Cependant, pour tenir compte du public jeune, nous prendrons un douzième de cet échantillon total,
soit environ 3551212355 clients.

Donc, pour l'enquête de satisfaction dans le magasin LC Waikiki, nous allons choisir au hasard
environ 30 clients à interroger.

Cela garantira que nous avons un échantillon représentatif des clients du magasin, y compris les
enfants et les adolescents, tout en assurant un intervalle de confiance de 95 % avec une marge
d'erreur de 3 %.

Mode d’administration du questionnaire :


Administration sur papier en face à face

Coût de l’enquête :

nous avons un questionnaire d'une durée de 15 minutes et que nous travaillons avec les
coûts suivants :

Durée du questionnaire : 15 minutes = 15/60 heures = 0.25 heures

Coût horaire du personnel : 300 DHS/heure

nous envisagions un total de 300 questionnaires à compléter, et chaque équipe


d'enquêteurs puisse réaliser 10 questionnaires par heure.

Nombre total de questionnaires : 300

Nombre d'enquêteurs : 20

Nombre de questionnaires complétés par enquêteur par heure : 10

Coûts associés à l'enquête :


Conception de l'enquête : 80000 DHS

Coût des enquêteurs : 20 enquêteurs × 3550 DHS/enquêteur = 71000 DHS

Analyse des résultats : 120000 DHS

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