ISSN: 2658-8455

Volume 2, Issue 6-1 (2021), pp.553-568.

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L’impact de la performance de l’externalisation logistique sur

l’engagement envers le prestataire : une analyse empirique du cas
marocain

The impact of logistics outsourcing performance on provider

commitment: an empirical analysis of Moroccan case

Abdelilah Karouchi, (Docotrant)

Laboratoire de Recherche en Performances Economique et Logistique- PEL
Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Mohammedia
Université Hassan II de Casablanca, Maroc.

Rachid Smouni, (Professeur d’enseignement supérieur)

Laboratoire de Recherche en Performances Economique et Logistique- PEL
Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Mohammedia
Université Hassan II de Casablanca, Maroc.

Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales -

Mohammedia
Université Hassan II-Casablanca
Adresse de correspondance :
Téléphone : 05233-14682
Maroc (Casablanca)
[email protected]
Les auteurs n'ont pas connaissance de quelconque financement
Déclaration de divulgation :
qui pourrait affecter l'objectivité de cette étude.
Conflit d’intérêts : Les auteurs ne signalent aucun conflit d'intérêts.
Karouchi, A., & Smouni, R. (2021). L’impact de la
performance de l’externalisation logistique sur l’engagement
Citer cet article envers le prestataire : étude empirique. International Journal of
Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics,
2(6-1), 553-568. https://doi.org/10.5281/zenodo.5736804
Cet article est publié en open Access sous licence
Licence
CC BY-NC-ND

DOI: 10.5281/zenodo.5736804
Received: November 01, 2021 Published online: November 30, 2021

International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics - IJAFAME

ISSN: 2658-8455
Volume 2, Issue 6-1 (2021)
 Abdelilah Karouchi & Rachid Smouni. Impact de la performance de l’externalisation sur l’engagement

L’impact de la performance de l’externalisation logistique sur

l’engagement envers le prestataire : une analyse empirique du cas
marocain

Résumé
À partir des années 2000, l’approche marketing relationnelle commence à prendre place et changer la
philosophie du marketing classique transactionnel. Il s’agit du marketing one to one où la personnalisation
est l’élément clé de l’action marketing. L’accent est mis en particulier sur la construction d’une relation à
long terme permettant à l’entreprise non seulement d’avoir un client fidèle, mais aussi un ambassadeur
permettant la diffusion de l’image de l’entreprise. Ainsi fidéliser coûte toujours moins cher que d’avoir un
nouveau client.
Aussi, l’engagement joue un rôle important dans la relation inter-organisationnelle. Pour (Berry, 2002), une
performance de service offert par l’entreprise fortifie la confiance du client dans l’entreprise et donne lieu à
son engagement dans la relation voir même l’engagement mutuel. De même un partenaire engagé dans la
relation est moins susceptible de changer son partenaire et subit moins les effets de distorsions relatives à la
concurrence même dans le cas d’une performance au-dessous de la norme. D’où, l’engagement contribue à
la stabilisation et le maintien de la relation à long terme (Ulaga & Eggert, 2006).
Ce travail porte sur l’étude de l’impact de la performance de l’externalisation logistique sur l’engagement
envers le prestataire à travers une étude empirique utilisant la méthode PLS dans l’analyse. Les résultats
montrent une relation significative entre la satisfaction client et l’engagement.

Mots-clés: Engagement, performance, externalisation logistique

Classification JEL : M31
Type de papier : Étude empirique

Abstract:
Since the 2000s, the relationship marketing approach starts to take place and change the philosophy of classic
transactional marketing. It is a new way of marketing where customizing is the key element of the marketing
action. Of particular importance is giving to building a long-term relationship allowing the company not only
to have a loyal customer but also an ambassador who is spreading the company's image across the network.
That is to say, building loyalty always costs less than having a new customer.
Also, commitment plays an important role in the inter-organizational relationship. For (Berry, 2002), a
service performance offered by the company strengthens the customer's trust in the company and gives
maintain his commitment in the relationship or even mutual commitment. Likewise, an engaged partner in
the relationship is less likely to change his partner and suffers less from the effects of competitive distortions
even in the case of low performance. Hence, customer commitment contributes to the stabilization and
maintenance of the long-term relationship (Ulaga & Eggert, 2006).
This paper focuses on studying the impact of logistics outsourcing performance on customer commitment
through an empirical study using in the analysis the PLS method. The results show a significant relationship
between customer satisfaction and commitment.

Keywords: Commitment, performance, logistics outsourcing

JEL classification: M31
Paper type: Empirical research

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Volume 2, Issue 6-1 (2021), pp.553-568.
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1. Introduction:
Depuis l’ouverture du Maroc aux accords de libre-échange, le rôle des prestataires
logistiques s’est renforcé, cela justifie par les besoins des acteurs de la chaine logistique quant
au stockage, transport et services annexes. L’offre de services logistiques s’est renforcée avec
l’entrée dans le marché des PSL étrangers permettant ainsi aux opérateurs locaux d’évoluer et
diversifier leurs offres.
Aussi, dans le contexte actuel de la supply chain adaptatif, même en présence des contrats
qui régissent la relation entre les deux parties et des indicateurs clés de performances, le client
a besoin de plus en plus de flexibilité étant donné que l’activité elle-même connait des
fluctuations et les normes contractuelles seules ne peuvent pas régir la relation (Lambe et al.,
2001), d’où la nécessité de maintien d’une bonne relation avec le client. Cela conduit à se
demander comment l’atteinte des objectifs contractuels ou simplement la satisfaction client peut
avoir un effet sur l'engagement envers le prestataire.
Des études antérieures ont mis en exergue les différentes variables pouvant impacter
l’engagement du client notamment la confiance, la performance et la satisfaction à l’instar des
travaux de (Marcus Wallenburg et al., 2010) dans un contexte comparatif.
Dans notre étude on se focalisera sur l’impact de la performance de l’externalisation
logistique sur l’engagement envers le prestataire. Dans La section suivante, on présentera une
revue de littérature des travaux antérieurs ainsi que les hypothèses et le modèle conceptuel, par
la suite, on analysera les résultats de l’étude empirique, et on terminera avec les implications
pouvant être retenues de ce travail.
2. Revue de littérature et développement des hypothèses:
À partir des années 2000, l’approche marketing relationnelle commence à prendre place et
changer la philosophie du marketing classique transactionnel. Il s’agit du marketing « one to
one » où la personnalisation est l’élément clé de l’action marketing.
Le but étant toujours la fidélisation et l’engagement du client, le marketing relationnel utilise
les données collectées à travers l’historique des achats, les paiements effectués et les endroits
visités…etc afin de fournir une offre personnalisée.
L’accent est mis en particulier sur la construction d’une relation à long terme permettant à
l’entreprise non seulement d’avoir un client fidèle, mais aussi un ambassadeur permettant la
diffusion de l’image de l’entreprise. Ainsi « fidéliser » coûte toujours moins cher que d’avoir
un nouveau client.
2.1. Revue de littérature
Plusieurs recherches se sont penchées sur le lien qui existe entre la fidélité et la performance
de l’entreprise (Woodruff, 1997) du fait que l première est considérée comme étant une
véritable source davantage concurrentielle. Les clients fidèles acceptent de payer un prix
relativement élevé et sont moins attentifs à une variation de prix (Zineldin, 2006).
Selon J.F. Trinquecoste, la fidélité constitue une barrière défensive contre la concurrence et
procure à la firme une situation de monopole temporaire, elle est aussi un moyen d’appréciation
de sa valeur du fait qu’elle témoigne de la présence d’un véritable capital-marque
(Trinquecoste, 1996).
Anderson et Sullivan ont conçu un modèle reliant les attentes, la qualité perçue, mécanisme
d’infirmation et la satisfaction afin de prédire et expliquer les antécédents et les conséquences
comportementales de la satisfaction. Cette dernière a été reliée à l’intention d’achat, une des
dimensions de la fidélité (Anderson & Sullivan, 1993).
Le model de satisfaction client qui repose sur la comparaison entre les attentes du client et
sa perception de la performance tel qu’il a été développé par Olivier en 1993 ne spécifie pas les

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 Abdelilah Karouchi & Rachid Smouni. Impact de la performance de l’externalisation sur l’engagement

dimensions possibles de la perception de la performance étant donné qu’elle regroupe des

éléments tangibles et non tangibles. Aussi la différence perçue entre les attentes et la
performance constatée peut relever des éléments intangibles et parfois émaner de la seule
perception du client (Bourlakis & Melewar, 2011).
Selon les mêmes auteurs, l’insatisfaction du client peut augmenter en absence d’une
performance du PSL si en se réfère toujours au cadre contractuel ou perceptuel du client voire
même les critères de sélection adoptés durant le processus d’externalisation.
Ainsi plusieurs auteurs se sont intéressés à la problématique des critères de choix des PSL
l’instar de (E. Aktas & F. Ulengin, 2005) et (Liu & Wang, 2009), aussi l’association
internationale d’entreposage et de la logistique a effectué en 2003 une étude empirique auprès
des clients des PSL et elle a démontré un changement important dans le classement des critères
de sélection adoptés, entre 1994 et 2003, le prix, la fiabilité et la qualité de service se voient
devenir de plus en plus des facteurs d’importance cruciale dans la sélection des prestataires.
Or, parmi les dimensions qui cernent la qualité de service, on retrouve la réactivité,
l’assurance et l’empathie (Parasuraman et al., 1985) qui sont des dimensions beaucoup plus
intangibles d’où l’importance de l’aspect relationnel dans l’évaluation de la performance d’un
PSL pour un client.
La satisfaction client peut être tributaire de l’atteinte des objectifs de performances
contractuels ou bien le respect par le PSL des critères sur la base desquels, il a été sélectionné
(Bourlakis & Melewar, 2011). Ainsi Wilding et Juriado ont regroupé les indicateurs de
performances adoptés par les clients pour l’évaluation de leur PSL en 12 catégorie pour étudier
ceux qui sont les plus utilisés, les recherches se sont abouties à ce que les indicateurs de la
livraison, le coût et la qualité de service (par ordre d’importance) sont les plus utilisés et que
parmi les raisons de non-renouvèlement du contrat d’externalisation avec un prestataire, la
qualité de service (68%) et le coût (52%) viennent au premier rang (Wilding & Juriado, 2004).
Restant toujours dans le couple coût et qualité de service, Wallenburg et Lukassen ont
examiné l’effet que peut avoir une amélioration proactive des coûts et de la performance du
PSL sur la fidélité du client représenté par les trois dimensions : la rétention, l’extension et la
recommandation, les résultats ont bien confirmé l’effet positif pour les deux variables sur les
trois dimensions de la fidélité client (Marcus Wallenburg & Lukassen, 2011).
Salam (2011) a étudié l’impact que peuvent avoir des déterminants comportementaux (la
continuité, la communication, le pouvoir et la confiance) sur l’intégration et l’engagement (par
ses trois dimensions affectives, normatives et de continuité) au sein de la supply chain. Ces
déterminants ont un impact important sur l’engagement et les processus. Les managers
d’entreprises doivent les prendre en considération pour développer la performance de la supply
chain, mais aussi pour atteindre une satisfaction client (Asif Salam, 2011).
La relation entre la qualité du service et la fidélité a été analysée par Juga, Juntunen, et Grant
en faisant intervenir la variable satisfaction client dans la relation d’externalisation, pour ce qui
est de la qualité de service, trois dimensions ont été adoptées, il s’agit de la dimension
opérationnelle (la planification, la rapidité et la capacité), personnelle (le service, le contact et
l’expertise) et technique (la qualité technique des ressources physiques, de système
d’information et de flux d’information). Les résultats ont confirmés le rôle de la perception de
la qualité du service dans la satisfaction et la fidélité client surtout pour les deux dimensions la
planification et la rapidité (Juga et al., 2010a).
Avec le développement actuel dans les services offerts par les PSL, les attentes des clients
se sont aussi évoluées dans le sens où le client considère le PSL comme une extension de ses
services internes et cherche une adaptation des processus logistiques à ses besoins d’où
l’importance de l’approche personnalisée (Parashkevova, 2007).
Zailani a mis en place un modèle qui met en relation les facteurs d’influences de la décision
d’externalisation avec l’étendue d’externalisation et la performance de l’externalisation

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logistique. Trois dimensions ont été adoptées pour l’évaluation de la performance de

l’externalisation logistique et qui présentent des similarités avec les travaux de (Cheng &
Tongzon, 2014), il s’agit des dimensions stratégique, opérationnelle et financière (Zailani et al.,
2017).
Yang a étudié la manière avec laquelle la performance de l’externalisation logistique est
influencée par des mécanismes relationnels et par l’incertitude transactionnelle, pour la mesure
de la performance d’externalisation les auteurs ont distingué entre la performance
opérationnelle et la satisfaction client. Les recherches ont abouti à ce que les normes
relationnelles peuvent développer de façon efficace la satisfaction beaucoup plus que le cadre
contractuel. De plus, dans un environnement qui se caractérise par la volatilité de la technologie,
le client recourt à l’usage des contrats et des normes relationnelles au même temps (Yang et al.,
2016).
Aussi, l’engagement joue un rôle important dans la relation inter-organisationnelle. Pour
(Berry, 2002), une performance de service offert par l’entreprise fortifie la confiance du client
dans l’entreprise et donne lieu à son engagement dans la relation voir même l’engagement
mutuel. De même un partenaire engagé dans la relation est moins susceptible de changer son
partenaire et subit moins les effets de distorsions relatives à la concurrence même dans le cas
d’une performance au-dessous de la norme. D’où, l’engagement contribue à la stabilisation et
le maintien de la relation à long terme (Ulaga & Eggert, 2006).
2.2. Développement des hypothèses
Notre question de recherche est formulée à partir du constat réel sur le terrain, notamment la
relation d’engagement entre prestataire et client, nous allons étudier l’impact de
l’externalisation logistique sur l’engagement du client
En d’autres termes, dans un environnement « business to business », comment l’atteinte des
objectifs contractuels ou simplement la satisfaction du client peut avoir un effet sur son
l’engagement dans la relation ?
À partir de la recherche théorique précédente et suivant le découpage de la performance de
l’externalisation logistique adopté par (Stank et al., 2003) ainsi que le modèle formé par (Dick
& Basu, 1994), on peut formuler les hypothèses suivantes :
H1 : La performance globale (économique, opérationnelle et relationnelle, a un impact
positif sur la satisfaction du client ;
Aussi en se référant aux travaux de (Juga et al., 2010b), on peut bien faire intervenir la
variable satisfaction client comme l’effet directe de la performance ce qui appuie l’hypothèse
précédente.
De l’autre côté, la comparaison entre la performance du prestataire et celle qu’offre le
marché et qui trouve son origine dans la théorie de l’échange sociale (Thibaut & Kelley, 1959),
est concrétisée ici par introduction de la variable performance alternative afin de repérer son
existence et qui aura un impact important dans la formation d’une attitude positive. De même
la satisfaction conduira à la formation de l’attitude positive envers le prestataire. On pose
l’hypothèse suivante :
H2a : L’existence d’une performance alternative servira de modérateur quant au
déclenchement d’une attitude négative chez le client ;
H2b : La satisfaction du client a un impact positif sur l’attitude formée chez le client ;
La satisfaction client pourra avoir un impact direct sur le comportement adopté par le client.
Le type de contrat fera le rôle de variable modératrice, du fait que les contrats à long terme
favoriseront l’entretien d’une relation de partenariat et donc plus d’occasions pour le client pour
expérimenter son prestataire. Un client satisfait et qui a externalisé une partie de sa logistique
peut avoir l’intention d’étendre le champ actuel d’externalisation vers d’autres activités.
H3 : La satisfaction du client a un impact positif sur le comportement d’achat du client ;

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 Abdelilah Karouchi & Rachid Smouni. Impact de la performance de l’externalisation sur l’engagement

Et enfin l’approche mixte de la fidélité (Dick & Basu, 1994) ainsi que les travaux de
(Evanschitzky et al., 2006) quant à la relation entre la fidélité attitudinale et l’engagement
trouvent leurs places parmi les hypothèses, la génération d’une attitude favorable seule peut
conduit à un engagement affectif alors que lorsqu’elle est accompagnée d’une manifestation
d’un comportement on se retrouve dans l’engagement cognitif. On posera les hypothèses
suivantes :
H4a : L’attitude a un effet positif sur l’engagement envers le prestataire ;
H4b : Le comportement du client a un effet positif sur l’engagement envers le prestataire ;
3. La démarche de recherche:
3.1. Modèle empirique de recherche :
À partir des hypothèses formulées, le modèle conceptuel a été dressé pour permettre
l’opérationnalisation des variables par la suite. La satisfaction et l’engagement sont les
principales variables endogènes Le modèle peut être schématisé de la façon suivante
(Figure :1) :
Figure 1 : Modèle de la performance de l’externalisation logistique en relation avec l’engagement envers le
prestataire

Les alternatives

L’attitude du client
H2a • Cognitif
H2b • Conatif Engagement
La performance
• Affectif H4a envers le
H1
- Relationnelle Satisfaction prestataire
- Economique H3 Le comportement du • Affectif
- Opérationnelle client H4b • Positif
• L’intention d’achat • Négatif
• L’élargissement de • Normatif
l’étendue
d’externalisation
Source : Auteurs

L’analyse de plusieurs ressources bibliographiques nous a permis d’avoir les différents

points de vue concernant la problématique de l’impact de la performance sur l’engagement du
client. De même, nous avons effectué des entretiens avec les professionnels du domaine
logistique afin d’avoir une idée sur les pratiques dominantes du secteur, un retour à la théorie
était toujours important afin d’établir les liens entre les concepts.
À partir du constat réel du secteur de la prestation logistique, nous avons formulé des
hypothèses qui justifier l’impact de la performance de l’externalisation logistique sur
l’engagement du client. Les variables ont été opérationnalisées par la suite pour être mesurées
via une étude empirique.
3.2. Échantillon et analyse des données :
Après avoir défini les différents items composant notre modèle de mesure, l’élaboration du
questionnaire a été réalisée à l’aide du logiciel Sphinx afin de permettre une présentation
juxtaposée et un dépouillement automatique. Une version électronique a été mise à disposition
pour permettre un ciblage plus facile des cadres dirigeants.
Le questionnaire se compose de cinq parties, l’identification de l’entreprise, la performance
du PSL, la satisfaction client, l’attitude et l’engagement. Il a été testé avec deux interlocuteurs
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pour permettre de vérifier la clarté et le temps nécessaire pour y répondre, le temps moyen
enregistré est de 7 minutes avec assistance du meneur de l’enquête, tandis que la version
électronique affiche un temps moyen de 5 minutes étant donné qu’elle est plus confortable pour
les interlocuteurs.
L’étude a porté sur un échantillon de 109 entreprises qui ont été sollicitées pour participer à
l’enquête directement ou par e-mail à partir d’une base de données récupérée auprès de l’agence
marocaine de développement de la logistique (AMDL). Au total 80 entreprises ont répondu à
notre demande.
Le recours à l’outil digital s’est avéré important surtout pour permettre un ciblage des
réponses et un gain de temps. De ce fait, une compagne publicitaire messagerie instantanée
basée sur le réseau professionnel LinkedIn a été lancée en ciblant les responsables et les
managers achat et logistique. Les résultats ont été satisfaisants quant à la qualité des réponses
et le total des réponses recueillies s’élève à 22 réponses faisant ainsi 80 réponses aux totales qui
feront l’objet de notre analyse.
Les données ont été collectées et codées en utilisant le logiciel IBM SPSS 16.0 pour l’analyse
descriptive, tests de normalité et la fiabilité et validité discriminante des construits, tandis que
le logiciel SMART PLS 3 a été utilisé pour le test du modèle et la confirmation des hypothèses
étant donné que l’étude utilise la technique de la régression des moindres carrés partiels.
Le choix de la méthode de la régression des moindres carrés partiels a été motivé par
plusieurs raisons, d’abord cette méthode ne requiert pas un échantillon important et donc l’effet
de la taille reste paramétrable et secundo, la méthode ne postule pas la normalité de distribution
pour être lancée (Cohen, 1992).
4. Résultats analyse et discussion des données statistiques:
On présentera ci-après les résultats de tri à plat et croisé dans un premier temps puis le
résultat d’analyse d'asymétrie et de kurtosis. Après la fiabilité, la validité convergente et
discriminante des construits ont été vérifiées pour arriver à une évaluation de l’adéquation du
modèle et une conclusion sous forme d’implications théoriques et managériales.
4.1. Analyse descriptive :
l’ensemble des items de notre questionnaire ont été codés afin de simplifier la lecture. Le
détail de la codification figure dans l’annexe (1).
Le tableau (01) montre que les entreprises enquêtées opèrent, dans leurs majorités, dans le
secteur de la distribution (47.5%) avec 38 entreprises au total, les activités industrielles
représentent 23.8% avec un total de 19 observations, ces entreprises font recours aux prestations
de PSL vu le besoin en stockage et en service d’import qui sont en général reliés. Les entreprises
opérant dans le secteur des services représentent 21.3% de l’échantillon. Le secteur de e-
commerce fait aussi recourt aux services des prestataires logistiques et représente dans notre
cas 3.8%.
Tableau 1: La répartition démographique des entreprises par secteur d’activité
SECTEUR_1
Pourcentage Pourcentage
Fréquence Pourcentage valide cumulé
Valide Agroalimentaire 1 1,3 1,3 1,3
Industrie 19 23,8 23,8 25,0
Services 17 21,3 21,3 46,3
BTP 2 2,5 2,5 48,8
E-commerce 3 3,8 3,8 52,5
La distribution 38 47,5 47,5 100,0
Total 80 100,0 100,0
Source : Auteurs

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 Abdelilah Karouchi & Rachid Smouni. Impact de la performance de l’externalisation sur l’engagement

Les autres entreprises notamment le secteur de BTP et agroalimentaire représentent

respectivement 2.5% et 1.3% Figure (02).
Figure 2: Graphique de la répartition démographique des entreprises par secteur d’activité

Source : Auteurs
Ces entreprises sont en général des sociétés à responsabilité limitée (SARL) représentant
55% de l’échantillon. Les sociétés de personne quant à eux représentent 27.7% et représentent
dans leurs majorités les entreprises de négoce (Tableau 14).
Tableau 2: La répartition démographique des entreprises par forme juridique
FORME_JURIDIQUE
Pourcentage Pourcentage
Fréquence Pourcentage valide cumulé
Valide SARL 44 55,0 55,0 55,0
Auto-entrepreneur 22 27,5 27,5 82,5
Société de capital 14 17,5 17,5 100,0
Total 80 100,0 100,0
Source : Auteurs
Le marché de prestation logistique est un marché à contrat dont les deux parties essaient de
garantir un certain niveau de service et les règles régissant leurs relations futures. 52.5% des
entreprises interviewées confirment avoir un contrat de prestation à la demande (le cas de
transport le plus fréquent) et 25% des entreprises font recours à un contrat à court terme.
L’usage des contrats à long terme représente 16.3% tandis que le format open book a été
rencontré cinq fois dans notre étude (Tableau 03).
Tableau 3: La répartition des types de contrats d’externalisation
Type de contrat
Pourcentage Pourcentage
Fréquence Pourcentage valide cumulé
Valide À la demande 42 52,5 52,5 52,5
Contrat à moins d'un an 20 25,0 25,0 77,5
Contrat à long terme 13 16,3 16,3 93,8
Open book 5 6,3 6,3 100,0
Total 80 100,0 100,0
Source : Auteurs
Le tableau (04) présente les valeurs du test d'asymétrie et de kurtosis pour toutes les
variables. Pour compléter l’analyse, les variables ont été testées par le test de normalité de
Shapiro-Wilk, les résultats sont présentés dans le tableau (05).

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Tableau 4: Le résultat des test Skewness et Kurtosis

N Skewness Kurtosis
Statistiques Statistiques Erreur standard Statistiques Erreur standard
Engagement 80 -,255 ,269 -,395 ,532
Satisfaction 80 -,658 ,269 ,605 ,532
Performance_externalisation 80 -1,200 ,269 1,925 ,532
Alternatives 80 ,114 ,269 -1,403 ,532
Attitude 80 -1,701 ,269 6,039 ,532
Comportement 80 -,214 ,269 -,800 ,532
N valide (liste) 80
Source : Auteurs
L'hypothèse de normalité est acceptée pour l’engagement. En ce qui concerne les variables
performances relationnelles, les performances opérationnelles, les performances économiques
et le comportement du client, l’hypothèse de normalité n’a pas été retenue (Tableau 05).
Tableau 5: Le résultat des tests de normalité
Tests de normalité
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Statistiques ddl Sig. Statistiques ddl Sig.
Engagement ,097 80 ,060 ,974 80 ,095
Satisfaction ,201 80 ,000 ,912 80 ,000
Performance_externalisation ,201 80 ,000 ,910 80 ,000
Alternatives ,217 80 ,000 ,868 80 ,000
Attitude ,241 80 ,000 ,825 80 ,000
Comportement ,161 80 ,000 ,960 80 ,014
a. Correction de signification de Lilliefors
Source : Auteurs
4.2. L’analyse du modèle structurelle :
Pour l’évaluation de notre modèle structurelle, la première étape qu’on a suivie est la
détermination de l’impact de l’effet de la taille F², L’impact de l’effet de la taille F² est selon
(Cohen 1988), 0.35 (Large), 0.15 (Moyen), 0.02 (Faible), les valeurs de F² est données dans le
tableau (06).
Tableau 6: L’effet de la taille F²

Source : Auteurs
Après la modification du modèle, l’indicateur d’ajustement absolu SRMR obtenu après la
procédure de calcul consistant PLS a été calculé, il est de 0.086 (Tableau 07) plus que le seuil
0.08 recommandé par plusieurs auteurs (Hooper et al., 2008). La figure (03) montre le modèle
avec les valeurs de test T de Student.

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 Abdelilah Karouchi & Rachid Smouni. Impact de la performance de l’externalisation sur l’engagement

Tableau 7: Résultat de l’indicateur d’ajustement absolu SRMR

Source : Auteurs
Figure 3: Le modèle final avec les valeurs (T) Student

Source : Auteurs
Le tableau (08) présente les résultats du modèle structurel avec les différentes valeurs de T
statistique, les valeurs de l’intervalle de confiance ont été données à titre illustratif (Tableau
09). Pour la validation ou le rejet des hypothèses on s’est basé sur les valeurs de T et -P
conjointement (Tableau 10).
Tableau 8: Test du modèle avec les valeurs T

Source : Auteurs
Tableau 9: les valeurs de l'intervalle de confiance

Source : Auteurs

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Tableau 10: Récapitulatif des tests statistiques

*P<0.05 ; R² (Attitude=0.888 ; Comportement=0.174) ; L’impact de l’effet de la taille F² est selon (Cohen, 1988), 0.35
(Large), 0.15 (Moyen), 0.02 (Faible) ; Q² (Attitude=0.471 ; Comportement=0.058) ; La pertinence prédictive Q² des variables
exogènes prédictives est selon (Henseler et al., 2009) : 0.35 (Large), 0.15 (Moyen), 0.02 (Faible)
Source : Auteurs
La première hypothèse H1 qui stipule que la performance de l’externalisation logistique a
un impact positif sur la satisfaction du client a été validée avec une valeur nulle de 1-P et une
valeur du test de Student (T) égale à 5.974. Cependant il faut retenir ici les modifications
effectuées aux items afin de permettre une meilleure adéquation du modèle. Notant ici que la
probabilité retenue pour P est P < 0.05.
L’hypothèse H2a qui stipule que la performance alternative aura un effet modérateur quant
au déclenchement d’une attitude négative n’a pas été vérifiée. En effet, en incluant cette
variable, la contribution dans R² de la variable attitude est négligeable (0.018) d’où l’exclusion.
L’hypothèse H2b relative à l’impact de positif de la satisfaction client sur l’attitude a été
validée avec une valeur nulle de 1-P et une valeur du test de Student (T) égale à 14.084.
La quatrième hypothèse H3, stipulant une corrélation entre la satisfaction client et le
comportement, a été validée avec une probabilité 1-P égale à 0.01 et une valeur du test de
Student (T) égale à 3.413. À noter ici une contribution importante au R² de la variable
COMP_EXTENTION2.
La relation entre attitudes et l’engagement client H4a n’a pas été vérifiée, en effet, la valeur
du test (T) de Student est égale à 1.318 en deçà de la valeur 1.96 nécessaire pour la validation,
la probabilité 1-P égale à 0.188 aussi largement plus que la valeur 0.05.
Enfin, la dernière hypothèse H4b qui vérifie la relation entre le comportement du client et
l’engagement client a été validée avec une valeur (T) de Student de 6.827 et une valeur nulle
de la probabilité 1-P. La pertinence prédictive Q² de la variable Engagement est plus que
moyenne (Henseler et al., 2009). L’item ENG_CALC_POSI (T=10.175) contribue plus que les
autres items dans la variable Engagement.
Pour la validation du modèle, on a utilisé le test GoF afin d’apprécier le modèle final obtenu
après modification.
Tableau 11: Valeur du test de GoF

Source : Auteurs
La valeur du test Gof obtenue est 0.53 (Tableau 11), Selon (Wetzels et al., 2009), un modèle
avec GoF > 0.36 est considéré largement suffisant pour être pris comme un modèle global
valide.
4.3. Discussion et analyse des données :
L’étude de l’engagement du client dans le contexte de l’externalisation logistique présente
des similarités avec plusieurs études sectorielles et/ou interculturelles effectuée auparavant

563
 Abdelilah Karouchi & Rachid Smouni. Impact de la performance de l’externalisation sur l’engagement

(Cahill, 2006; Su & Sampaio, 2012). Plusieurs implications peuvent être établies dans ce sens
en réponse à l’intérêt croissant porté par les chercheurs et les managers sur le maintien du
relation client, l’engagement, mais aussi les antécédents d’une relation pérenne avec le
prestataire.
L’importance de la performance opérationnelle dans le maintien de la relation : Dans le
contexte marocain de la prestation logistique, la performance opérationnelle jouit d’une
importance considérable quant à l’évaluation globale de la performance du prestataire. Le client
considère les indicateurs clés de performance comme une base d’évaluation du service offert
par son prestataire. L’annexation des indicateurs clés de performance au contrat et la définition
des processus de coordinations sont des pratiques répondues dans le secteur. Ainsi de point de
vue prestataire, l’atteinte des objectifs opérationnels ne peut que lui assurer une stabilité à
moyen terme. Des auteurs parlent de dépassement d’objectifs qui conduit à une hyper
satisfaction du client et donc un engagement dans la relation (Marcus Wallenburg et al., 2010)
d’où la nécessité pour chaque manager dans ce domaine de veiller à ce que la performance
opérationnelle soit suivie et reportée.
Les clients logistiques sont motivés par les solutions contribuant à la réduction des coûts :
Une des objectifs d’externalisation par le client et la réduction des coûts logistique, les clients
logistiques sont sensibles au prix, mais aussi motivés par toute contribution de la part du
prestataire qui peut amener à la réduction de leurs coûts. Cela revient à dire que les managers
des PSL peuvent exploiter ce point lors du démarchage de leurs clients et présenter des solutions
pouvant optimiser les coûts logistiques, on peut citer ici à titre d’exemple toutes les solutions
liées à la mutualisation dans l’entrepôt (co-investissement) ou dans le transport (groupage des
expéditions).
La nécessité de la présence d’une atmosphère relationnelle positive : En sus de la
performance opérationnelle, la performance relationnelle vient en complément et trouve aussi
de la place, l’étude a relevé l’importance des liens tissés avec le PSL notamment pour donner
une atmosphère positive aux échanges quotidiens. En examinant les dyades client prestataire,
le client peut bénéficier de la flexibilité du prestataire pour l’accomplissement de certaines
missions et le prestataire peut gagner certaines concessions du client quant à l’organisation de
la charge du travail quotidienne. En son absence, même l’atteinte des objectifs contractuels peut
ne pas induire à une satisfaction du client.
Une importance particulière donnée aux délais dans l’évaluation de la performance
globale : les délais dans la logistique est un élément déterminant de la satisfaction à côté du
coût, l’étude a montré l’importance donnée par les clients aux délais, cela s’explique par la
tendance actuelle vers une chaine logistique adaptative où le délai joue un rôle important,
d’ailleurs on parle de délai stratégique désignant le délai nécessaire pour convertir une
commande en cash (Christopher & Braithwaite, 1989), les entreprises interviewées sont dans
leurs majorités importatrices dont le souci majeur est de raccourcir le délai entre la passation
de la commande à l’étranger et l’arrivé du produit final à destination ou au client final.
La difficulté de vérifier le rôle de l’attitude dans l’engagement client : Le rôle de l’attitude
dans le contexte B2B reste un sujet délicat à démontrer, d’abord la satisfaction des clients
logistique quant aux services du prestataire déclenche une attitude positive chez les
opérationnelles qui se traduit par un feedback positif remonté aux preneurs de décisions. La
présence de l’attitude est certes nécessaire pour parler de l’engagement, portant on n’a pu
vérifier l’importance du lien entre les deux, on peut expliquer ici que dans le cadre d’un
processus d’achat industriel, l’entreprise se base sur des critères objectifs, chiffrés et d’après
notre expérience l’avis des opérationnels est pris en considération avec modération afin de
permettre une comparaison anonyme sans impacter le déroulement normal de la négociation et
de la sélection.

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Volume 2, Issue 6-1 (2021), pp.553-568.
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Maintenir la satisfaction client entrainera de nouvelle opportunité pour le prestataire : La

satisfaction de client des services offerts par son prestataire induit à une augmentation du
volume des transactions, voire même l’apparition de nouveau besoin et donc des nouvelles
opportunités pour le prestataire. Notant ici que la maitrise de la supply chain par le client y
compris les délais entre le déclenchement du besoin dans le point de vente et la présence du
produit dans les rayons conduit l’entreprise à être plus réactive aux changements du marché et
donc plus de plans de réassort vers les points de vente, cela ne peut être qu’une opportunité
importante au prestataire pour développer son chiffre d’affaires.
Un prestataire expérimenté avec un client est toujours favori à proposer de nouveaux
services annexes : Un changement de prestataire n’est pas de tout bénéfique toujours pour les
deux parties, d’abord le client aura pour chaque nouveau prestataire, un nouveau processus de
consultation et donc des coûts administratifs à prévoir et ensuite, le prestataire par effet
d’expérience peut développer d’autres services annexes et/ou bien remonter dans la chaine
logistique et proposer d’autres fonctions. Le client tire toujours avantage de développement du
prestataire.
Le lien entre le comportement d’extension et les formes de coordination habituellement
utilisées doit être analysé, les résultats du tri croisé nous laissent emmètre l’hypothèse de
l’existence d’un lien qui renoue les parties et favorise le renouvellement de la relation lorsque
la forme habituelle de coordination est par portail ou échange électronique (EDI), on peut dire
qu’il s’agit d’une barrière fictive à la sortie.
L’engagement calculé est le plus dominant dans le cadre marocain : les clients logistiques
dans notre cas sont beaucoup plus engagés positivement et donc ils donnent de l’importance
aux performances de leurs prestataires beaucoup plus que les règles relationnelles et/ou
normatives. La performance du prestataire entrainera l’engagement du client dans la relation,
cela dit que les normes relationnelles trouvent leur place aussi en complément de la performance
opérationnelle comme cité auparavant. Cet engagement se manifeste par la prédisposition du
client à étendre le volume actuel d’affaires avec le prestataire ou impliquer le prestataire dans
de nouveaux appels d’offres pour de nouveaux besoins.
De l’autre côté, le prestataire, à chaque renouvèlement de contrat, il acquière de l’expertise
quant à la maitrise du coût et arrive à concurrence les offres présentées au client à chaque fois
ce qui rejoint l’idée de la présence d’un engagement positif et que le prestataire doit toujours
avoir une solution à proposer au client pour la maitrise du coût à chaque renouvèlement.
5. Conclusion:
La relation engagement et performance trouve un soubassement théorique important,
plusieurs justifications ont été apportées aux faits constatés. D’abord, la théorie de l’action
raisonnée, qui nous a permis d’avoir une idée sur le lien que peut avoir l’attitude avec le
comportement et l’engagement, et ensuite la théorie de niveau de comparaison qui justifier le
processus itératif utilisé par les clients afin d’évaluer la performance actuelle du prestataire par
rapport à la performance alternative et par conséquent la satisfaction ou non du client.
Après l’étude bibliographique, des hypothèses ont été posées apportant une réponse à notre
problématique en tirant profit des travaux antérieurs quant à l’opérationnalisation des variables.
Toutes les hypothèses ont été validées à l’exception de la relation Attitude-engagement. Les
résultats montrent bien que les indicateurs tangibles sont les plus pertinents quant à l’évaluation
des prestataires (PSL), les clients logistiques dans notre cas sont beaucoup plus engagés
positivement et donc ils donnent de l’importance aux performances de leurs prestataires
beaucoup plus que les règles relationnelles. Les normes relationnelles trouvent leur place aussi
en complément de la performance opérationnelle.
Plusieurs similarités avec des travaux antérieurs ont été soulevées lors de notre étude sur
l’engagement du client (Cahill, 2006; Su & Sampaio, 2012). Les managers des PSL doivent

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 Abdelilah Karouchi & Rachid Smouni. Impact de la performance de l’externalisation sur l’engagement

prendre connaissance de l’importance de la performance opérationnelle dans le maintien d’une

relation à long terme avec les clients qui devient de plus en plus exigeante compte tenu de la
perturbation de l’environnement.
L’engagement calculé reste le plus répondu dans le contexte marocain, les clients logistiques
sont motivés de plus en plus par les solutions contribuant à la réduction de leurs coûts avec une
attention particulière donnée au respect des délais dans l’appréciation de la performance globale
du prestataire. De même, le climat relationnel est aussi important pour le maintien de la relation
et à faire bénéficier les deux parties de certains avantage de la flexibilité de l’autre.
La satisfaction du client contribue à avoir plus d’opportunité d’affaires avec le même client,
d’abord le prestataire se voit créer une image de marque et une présence permanente chez le
client comme partenaire ce qui rend présent dans les différentes consultations lancées par son
client. L’expertise du prestataire dans le service de ce dernier le place dans une position favorite
pour proposer de nouveaux services.
De l’autre côté, la relation entre attitude et comportement d’extension dans le contexte
organisationnel doit être mise en lumière, dans notre cas, la taille de l’échantillon ainsi que les
contraintes relatives à la méthode d’analyse nous ont poussés à ne pas la considérer même s’il
enrichira notre modèle de recherche. Les futurs travaux peuvent examiner ce lien quitte à
inclure l’effet modérateur de type de contrat ou l’étendue de l’externalisation.
Enfin, la place de l’attitude dans la relation d’externalisation reste délicate à démontrer,
néanmoins, des travaux futurs doivent être entamés pour détailler ce volet surtout que le lien
entre la satisfaction et l’attitude a été vérifié dans ce travail et que l’engagement se traduit
beaucoup plus par des actions émanant du client.

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