Prospérité : Enjeux et Actions

1
 SOMMAIRE

Sigles et Abréviations………………………………………………..4

Avant-Propos et Remerciements……………………………….6

Introduction………………………………………………………………9

• Croire à la prospérité……………………………………11

• Manifester le désir d’une vie prospère…………16

• Définir un objectif clair………………………………..24

• Établir un plan d’actions précis………….…………33

• Se concentrer sur sa vision………………….……….36

• Développer un meilleur style de vie……………..43

6.1. La créativité…………………………………………..44
6.2. Le réseautage………………………………………..46

• Bâtir ton entreprise………………………………………50

• Être ton propre banquier……………………………..61

• Investir ton argent……………………………..………..70

• Partager ta richesse…………………………..…………81

Création et lancement de ton entreprise……………….84

Conclusion……………………………………………………………102

2
Le Grand Maitre Jésus disait : « À tout homme qui a,
l’on donnera et il aura de surplus ; mais à celui qui n’a
pas, on enlèvera ce qu’il a. »

3
 SIGLES ET ABRÉVIATIONS

AyiPwo : Ayiti Pwosperite

BRH : Banque de la République d’Haïti

CIP : Carte d’Identité Professionnelle

CNC : Conseil National des Coopératives

DGI : Direction Générale des Impôts

JAC-21 : Jeunesse en Action / 21e siècles

MCI : Ministère du Commerce et de l’Industrie

NIF : Numéro d’Immatriculation Fiscale

PDG : Président Directeur Général

SA : Sociétés par Action

SCA : Sociétés en Commandite par Actions

SCS : Sociétés en Commandite Simple

SNC : Société en Nom Collectif

4
Fig. 1 . Triangle d’or de la prospérité

5
 AVANT-PROPOS ET REMERCIEMENTS

1 Ce livre est conçu comme guide capable

d’inspirer toute personne intéressée à se lancer en
affaires. Il invite à mener un meilleur style de vie, à
passer à l’action afin de vivre dans la prospérité.

2 La personne qui peut générer le plus grand

nombre de nouvelles idées est celui-là qui
prospérera. De ce fait, l’ouvrage présente une
méthode éprouvée pour bâtir son propre système
d’affaires, se placer et rouler sur la voie de la liberté
financière.

3 À travers le présent document, le lecteur

s’engage dans un franc dialogue sur la réussite
financière. Le style de tutoiement est employé en
vue d’un vrai échange rapproché facilitant une
meilleure compréhension sur les enjeux et actionsu
de la prospérité.

6
 4 À toutes celles et à tous ceux qui ont
contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce
livre, intitulé : « Prospérité : Enjeux et Actions »,
nous disons un grand MERCI.

5 Très spécialement, on voudrait remercier :

o Le Grand Dieu de l’Univers de nous avoir

inspirés ;

o À M. Jacques Carmel Morisseau et Famille,

M. Kenel Regis, Feu Marius Nivose pour leurs
précieux conseils ;

o Aux membres de : JAC-21, Ansavo cheri et

AyiPwo, particulièrement :

Jackson Morisseau, Daphnée L. Morisseau,

Frantz Saintimé, Jean Marie Dély, Auguste
Louis, James P. Vincent, Stavena Henry et
Frantzy Orélien pour leur engagement sans
faille.

7
 6 Enfin, nous espérons que ce livre de
motivation, malgré ses faiblesses, permettra aux
visionnaires de réaliser leurs rêves, mener une vie
prospère et heureuse.

8
 INTRODUCTION

7 Selon les projections du Crédit Suisse-USB,

la richesse mondiale augmentera de 38 % au cours
des cinq prochaines années, pour atteindre 629 000
milliards de dollars en 2027, soit une moyenne de
110 270 dollars par adulte, avec les pays à revenu
intermédiaire comme principal moteur de
croissance. Le nombre de riches augmentera bien
plus vite : celui des millionnaires atteindra 86
millions (+44%) et le nombre d’individus très
fortunés s’élèvera à 372 000 (+53 %)1.

8 Veux-tu faire partie de ce groupe au moins

au cours des cinq prochaines années ?

9 « Prospérité : Enjeux et Actions » se veut

ce livre de motivation capable de t’aider à bâtir ton
propre système d’affaires et à rouler sur le chemin
de la prospérité.

1 www.land.lu / Les surprises de la richesse mondiale

9
 10 Tu peux transformer tes potentialités en
richesse. Tu as cette capacité de passer de cette vie
de pauvreté, de privation et de frustration à une vie
nouvelle d’abondance, d’affluence et de satisfaction.

11 Tu es un être actif et responsable de ton

processus de croissance. C’est à toi de t’occuper de
tes propres affaires pour accéder à la liberté
financière et au bonheur. Il faut ÊTRE avant de
FAIRE et il faut FAIRE avant d’AVOIR.

12 Le présent ouvrage entend t’indiquer les

valeurs à intérioriser, les principes sur lesquels
miser et les actions à entreprendre pour rouler sur la
route de la réussite financière.

10
1- Croire à la prospérité

11
 13 Les ressources sont présentes partout sur
la route de l’homme qui est appelé à les transformer
en richesse. Toutes les espèces vivantes qui
forment le règne animal et le règne végétal sont
fécondes et douées de capacité de se multiplier
indéfiniment.

14 Combinées aux éléments formant le

règne minéral, de telles espèces représentent des
sources intarissables de potentialités au service
d’une vie bien remplie quand tu les attires, les traites
avec soin et les maîtrises.

15 Tu as droit à une vie d’abondance. C’est

un droit divin. Tu peux réaliser toutes tes possibilités
et vivre dans la prospérité. Pour cela, tu as besoin
d’une adhésion, d’une stabilité : croire à la
prospérité pour ennoblir ta dignité, soigner ton
humanité, parfaire ta joie…

16 Ta manière de penser détermine qui tu es,

ce que tu fais, ce que tu as. Ce à quoi tu penses

12
s’extériorisera tôt ou tard dans ta vie. Donc, contrôle
tes pensées, concentre-toi sur les idées positives et
saisis les opportunités pour accéder à la liberté
financière. En fait, tout ce que tu peux penser
clairement se manifestera aisément dans le moindre
détail de ta vie.

17 Les croyances erronées constituent des

« blocages psychologiques » ou des « barrières
mentales ». Elles t’indiquent à l’avance qu’il te serait
impossible de réussir à cause de tes limites et
t’imposent une image de toi orientée vers l’échec.

18 De même, les croyances positives

orientées vers la réussite représentent des
« catalyseurs » te montrant à l’avance que tu peux
réaliser toutes tes possibilités.

13
 Renoncer aux croyances erronées
19 Pendant longtemps tu es prisonnier d’un
ensemble de clichés : Pito m’ lèd, m’ la ; malere pa
dezonè ; map gade san pran ; degoute miyò pase pa
pipi ; pito m’ nan koup pase m’ a pye ; m’ reziye m’,
map fé yon ti manje la ; yon ti benyen ; m’ pa pi mal
; se pa fòt mwen ; sa pa enterem vrèman ; se misye
ki fè sa rive la ; map swiv ; m’ pa ka fè fò, nap bat dlo
pou n’ fè bè…

20 Avec ces chaînes mentales, tu te trouves

dans une situation léthargique te plongeant dans
une misère infernale.

21 L’effet le plus dommageable que tu peux

subir provient des fausses croyances à propos de ta
propre personne, celles qui tendent à te limiter : elles
donnent lieu à des comportements destructeurs.

22 Tes actes sont à la mesure de tes

croyances, de tes pensées en ce sens que l’Agir suit

14
l’Être. Aussi, Le Grand Maître Jésus, a-t-il dit que
« tout est possible à celui qui croit ».

23 Renonce à tes croyances négatives qui

sont limitatives et entraînent des émotions
négatives, les pires ennemis de la prospérité et du
bonheur.

24 Tu te dépasses, tu transcendes en croyant

fermement à la prospérité, comme chose conquise
et tu as ta liberté financière.

Quiz 1
1- Quelle est ta situation actuelle ?
2- Crois-tu à la prospérité ?
3- As-tu déjà renoncé aux croyances erronées ?
4- Peux-tu citer une croyance erronée à laquelle
tu as déjà renoncé ?
5- Quelles sont tes attentes ?

15
2. Manifester le désir d’une vie
prospère

16
 25 Les émotions négatives entraînées par
des croyances négatives limitatives sont des pires
ennemis de la prospérité. Tu as besoin de les
transformer, comme : la peur, la peur d’échouer, la
peur du rejet, l’apitoiement sur toi-même, l’envie, la
jalousie, le sentiment d’infériorité, la colère, la haine,
l’indifférence, la peine, le chagrin, la culpabilité,
l’angoisse, la honte, la petitesse.

26 Ces émotions négatives t’épuisent,

t’entraînent vers le bas, te rendent hostiles et
désagréables en présence des autres.

27 Apprends à cultiver les émotions positives

de l’amour, de la joie, de la paix, de la douceur, de
la bonté, de la tempérance et de l’enthousiasme.

28 Ces émotions positives te valent de te

sentir plus fort, plus confiant, plus léger et plus
confortable, prêt à rouler sur le chemin de la réussite
financière tout en manifestant le désir d’une vie

17
prospère. Suis toujours ton cœur, mais prends le
cerveau avec toi, disait Alfred Adler.

29 Chaque fois que tu te jettes le blâme, ou

formule des excuses, tu te sens affaibli, diminué et
animé de sentiments négatifs.

30 Tu acceptes l’entière responsabilité de tes

choix, de tes comportements, de tes actions et
finalement de ta situation. Plus tu es libre, plus tu es
responsable.

Assumer tes responsabilités

31 Tu es appelé à te développer et es
responsable de ton processus de croissance. Tu es
l’artisan de ta situation actuelle et de ton avenir, le
seul maître à bord de ton destin, le seul conducteur
au volant de ta vie.

18
 32 Le conducteur d’une voiture a seule la
responsabilité de conduire le véhicule. Il doit
accepter l’entière responsabilité des conséquences
de ses actes. Il sait qu’en n’opérant pas
correctement la machine qu’il contrôle, il y a risque
d’accident pouvant entrainer la mort et la destruction
de tout ce qu’elle renferme. De même, en
n’acceptant pas l’entière responsabilité du volant de
ta vie, tu t’exposes à des déceptions et au malheur.

33 Maintenant considère-toi comme un

travailleur autonome ou comme le Président
Directeur Général (PDG) de ta société de service. À
ce titre, tu es seul responsable de la stratégie, des
activités de ta société et donc seul responsable de
la planification personnelle de ta carrière, de tes
activités, de ta vie.

34 Voici une liste non exhaustive de

responsabilités que tu dois assumer tant dans ta
carrière que dans ta vie personnelle.

19
1) Comme tout travailleur autonome et tout
PDG, tu es en charge de la stratégie de
gestion globale :

❖ Détermination d’objectifs
❖ Conception de plans d’action
❖ Établissement de barème d’évaluation
❖ Établissement d’indicateur de
performance pour obtenir des
résultats.

2) Tu es responsable d’un certain rendement

:

❖ Établissement de standards relatifs à

la qualité et au volume de la production

❖ Détermination de résultats anticipés.

3) Tu es responsable de la stratégie de
commercialisation :

20
 ❖ Promotion de ta personne et de ton
avancement

❖ Création d’une image personnelle et

d’une image de toi qui te rend capable
de te vendre au meilleur prix au sein
d’un marché compétitif.

4) Tu es responsable de la stratégie
financière :
❖ Proportion des services que tu désires
vendre
❖ Montant du revenu que tu désires en
tirer
❖ ton rythme de croissance annuelle
❖ Montant que tu souhaites épargner et
investir
❖ Ta valeur nette prévisionnelle au
moment de ta retraite.

21
5) Tu es responsable de la stratégie de
contact et de relation interpersonnelle tant
au travail qu’à la maison :

❖ Choix de ton patron, de tes

collaborateurs, de tes associés ou de
tes employés, un facteur déterminant
pour une carrière réussie

❖ Choix de ton conjoint et de tes amis,

un facteur déterminant pour ton
bonheur et ton épanouissement
personnel.

6) Tu es responsable de la recherche et du
développement tant de ta propre personne
que de ta carrière ; il t’appartient de
déterminer les aptitudes, les habilités, les
compétences, les talents essentiels, dont tu
auras besoin pour accéder aux positions
rêvées et obtenir les revenus désirés.

22
 35 La responsabilité est une compagne
obligée sur la voie de la de la prospérité. Ta situation
ne peut changer sans que tu n’assumes les
responsabilités susceptibles de produire ce
changement. Il existe un lien direct entre la
responsabilité et la liberté financière : plus tu
acceptes de responsabilités, plus ton opportunité de
réussite augmente.

QUIZ 2

1) Que veux-tu ?
2) Manifestes-tu le désir d’une vie prospère
?
3) Perçois-tu comme PDG de ta société
commerciale ?
4) Identifie ton problème le plus sérieux ? En
es-tu responsable ?
5) As-tu peur d’échouer et d’être rejeté ?

23
3. Définir un objectif clair

24
 36 Tu vas poursuivre inexorablement ta vision
de mener une vie prospère, bien remplie, une vie de
bonheur. Réaliser cette noble vision ne se fera pas
d’un coup : Cela requerra d’avancer étape par
étape.

37 Telle la réflexion du miroir, ton monde

extérieur est ultimement le reflet de ton être intérieur,
ta réalité est le résultat des pensées et sentiments
positifs qui t’ habitent continuellement.

38 Mais quelles pensées habitent ton esprit le

plus souvent ? On ne sait pas. Ce qu’on sait, c’est
que : Ceux qui échouent et vivent malheureux fuient
la plupart du temps leurs problèmes et leurs soucis
et cherchent quelqu’un ou quelque chose sur qui ou
sur laquelle rejeter le blâme.

39 Tandis les gens prospères ou en marche

vers la prospérité embrassent leurs difficultés et
leurs démarches sont centrées sur leurs objectifs les
plus significatifs et les plus ardemment désirés.

25
 40 La fixation, la poursuite et la réalisation
d’objectifs significatifs semblent être la clé de voute
d’une existence bien remplie. Des objectifs couchés
sur papier, précis, mesurables accroissent le niveau
de confiance, développent les compétences et
augmentent la motivation. Tom Hopkins disait que «
les objectifs sont le carburant qui alimente la
fournaise des réalisations.»

41 Vivre sans des objectifs significatifs

clairement définis revient à conduire une voiture
dans un épais brouillard. Peu importe la puissance
ou l’excellence de la mécanique de ton véhicule, tu
es contraint d’avancer lentement et avec hésitation
même sur la meilleure des surfaces. Mais définir
clairement tes objectifs dissipe immédiatement le
brouillard et te permet d’appuyer sur l’accélérateur
de ta vie et de poursuivre ta route puissamment vers
l’accomplissement de tes plus ardents désirs.

26
 42 Nous vivons au sein d’une société pleine
de ressources. Nous avons actuellement un mode
de vie que nous n’aurions jamais crue possible à la
fin du siècle dernier, il y a moins de vingt-cinq ans.
Pourtant, très nombreux sont les gens qui ne sont
pas heureux de ce qu’ils font et de ce qu’ils ont. Ils
ne sont pas heureux de leur travail et de leur carrière
professionnelle, de leur mariage et de leur foyer, de
leur revenu et de leur condition humaine ; ils ne sont
pas heureux de leur famille et de leur propre
personne.

43 À la base, ces gens-là n’ont pas su donner

une orientation à leur vie et sont devenus, comme le
dit Zig Ziglar avec justesse, « des généralités
errantes » plutôt que « des spécificités significatives
». « Lorsqu’un homme ne sait pas vers quel port
il navigue, disait Sénèque, le vent n’est jamais
propice ». Celui qui ne sait pas là où il va est sans
freins, comme il est dit dans la Bible.

27
 44 Nous sommes tous des gens
exceptionnels. Nous possédons tous des qualités
uniques capables de faire fleurir les océans. Mais ça
ne suffit pas. Les gens qui réussissent sont ceux qui
poursuivent avec détermination des objectifs
significatifs auxquels ils se consacrent totalement.
45 Des objectifs élevés mettent à contribution
la créativité qui réside en nous et, associés à des
programmes d’actions précis et intelligents,
permettront de demeurer sur la bonne voie malgré
les obstacles jusqu’à atteindre l’excellence.

46 Avoir un but important dans la vie est

essentiel pour réussir et connaitre la prospérité.
Ralph Waldo Emerson disait que « le bonheur est la
matérialisation progressive d’un objectif important ».

47 « Tout le monde souhaite réussir, écrivait

Walter D Staples, mais la plupart des gens ne savent
quoi faire et par où commencer. L’une des conditions
préalables au succès, poursuivait-il, consiste à se
fixer un objectif. Un autre élément essentiel pour

28
gagner dans la vie est de s’investir d’un plan qui
vous permettra d’atteindre votre objectif ». Lorsque
nous ne nous fixons pas d’objectifs significatifs, nous
p nous projetons d’échouer.

46 Tu définis un objectif :

✓ Clair
✓ Mesurable
✓ Qualifiable
✓ Quantifiable
✓ Consigné par écrit
✓ Et assorti de plans précis pour
l’atteindre.

47 Les gens ne sont pas au courant de

l’importance de se fixer des objectifs. Ce
domaine, aussi important qu’il puisse être, n’est
malheureusement pas enseigné dans les institutions
par excellence qui façonnent l’homme : la famille et

29
l’école. Conséquemment, la grande majorité des
individus commencent et poursuivent leur vie sans
objectifs ni plans, une situation qui équivaut à
amorcer la vie par une promenade sans but dans un
monde inconnu et sans carte routière.

48 Les gens ont peur d’échouer. À cause

de cela, ils acceptent de fonctionner très en deçà de
leur potentiel. Tout le monde, à un moment ou à un
autre, échoue, mais sans connaitre son objectif ou
sans en avoir ; on peut même ne pas s’en rendre
compte. Victor Franckel, Fondateur de la Logo-
thérapie, disait : « Le plus grand besoin de
l’homme est de donner un sens à sa vie et de lui
prêter un but ». Les objectifs sont porteurs d’une
direction.

49 Alors que tu progresses vers la réalisation

de tes objectifs, un sentiment croissant de bonheur
et de puissance t’habite, tu te sens plus énergique et
plus efficace, plus compétent, plus conscient de tes

30
responsabilités, plus confiant en toi-même et en tes
capacités.

50 Les gens ont peur du rejet. Ils pensent

qu’ils seront critiqués et ridiculisés s’ils n’atteignent
pas leurs objectifs. Mais ils ne se rendent pas
compte qu’ils le seront autant et même plus lorsqu’ils
acceptent de vivre en dessous de leurs potentialités
et en fin de compte ils se sentiront malheureux
toutes leurs vies à cause de leur situation
personnelle à moins de la changer.

51 Les objectifs te rendent capables de

t’assumer et de t’assurer que tout changement est
largement autodéterminé et autodirigé. Tu donnes
un sens et un but à tout ce que tu entreprends. Tout
nous fait signe, à nous d’en faire sens.

52 Dès maintenant, tu es un être qui poursuit

un objectif clair te dirigeant invariablement vers des
objectifs significatifs à tes yeux en vue de la liberté
financière.

31
 QUIZ 3

1) Plus précisément, que veux-tu ?

2) Quelles activités accordent le plus intensément un
SENS à ta vie ?
3) Qu’est-ce qui alimente tes conversations ?
4) Quel prix accepterais-tu de payer pour atteindre
les objectifs les plus significatifs à tes yeux ?
5) Comptes-tu consigner ton objectif par écrit ?

32
4. Établir un plan d’actions précis

33
 53 Tu entreprends un ensemble d’actions
précises pour réaliser ton objectif clairement défini.

54 Ton plan d’actions reflète ta finalité claire.

Il détermine les moyens que tu mets en œuvre pour
l’atteindre. Il prend en compte les échéances et
indicateurs objectivement vérifiables.

55 Tu connais maintenant la manière

d’avancer sur la route. Chemin étroit qui te conduit à
l’abondance, à la satisfaction, à l’épanouissement et
au bonheur.

56 Fortifie-toi et avance sur la bonne voie, la

voie de la réussite financière et du progrès.

57 La raison d’être de la planification est de

s’adapter en temps opportun aux changements et de
mieux maîtriser l’incertitude qui caractérise
l’environnement sur lequel on intervient.

34
 58 Elle constitue des moyens pour encadrer
l’émotivité, l’agressivité, l’ignorance, l’inertie afin de
tirer le meilleur parti possible des circonstances par
des actions raisonnées prenant appui sur une
analyse critique des conséquences probables
d’options et de solutions envisageables.

59 Donc, la planification permet d’exercer son

raisonnement, son initiative, sa créativité et son sens
de responsabilité par la formulation et l’analyse
d’options. Autrement dit, elle empêche de
fonctionner uniquement à partir d’impression,
d’intuition et de sentiment2.

QUIZ 4

1) Quelles actions comptes-tu entreprendre

pour atteindre ton objectif ?
2) Quand vas-tu les réaliser ?
3) Qu’attends-tu de ces actions ?
4) Prépares-tu un agenda précis ?
5) Veux-tu vraiment l’appliquer ?

2 Manifeste Humaniste

35
5 – Te concentrer sur ta vision

36
 60 La vision ou l’orientation vers l’avenir est
une qualité propre aux leaders. Les leaders pensent
constamment à l’avenir, au but visé et aux moyens
de les atteindre. Ils ont une vision et le poursuivent
inlassablement ; Ils sont « des spécificités
significatives ».

61 Par contre, ceux qui ne sont pas des

leaders ruminent le passé et se font du souci pour
des choses qu’ils ne peuvent pas changer. À la
base, ces gens-là n’ont pas su donner une
orientation à leur vie et sont devenus, comme le dit
Zig Ziglar avec justesse, « des généralités errantes
». C’est comme il est écrit en Proverbe 29 : 18 : «
Quand il n’y a pas de vision, le peuple est sans
frein ».

62 La vision induit une perspective à long

terme qui permet de projeter tes pensées sur le futur
en prenant des décisions au présent. Plus ta pensée
se portera vers un avenir éloigné, plus tes décisions

37
seront judicieuses. Cela en faveur d’un avenir
meilleur.

63 Les principaux obstacles à l’adoption

d’une perspective à long terme, ce sont les
convictions négatives qui imposent des limites.
Mais, en adoptant le principe de « l’orientation vers
l’avenir », tu transformes le processus d’imposition
de limites personnelles.

64 Peu importe l’étape franchie dans ta vie, tu

t’ imagines jouir de tous les amis, de tous les
contacts et de toutes les relations dont tu as besoin
pour ouvrir toutes les portes et accomplir réellement
tout ce que tu pourrais réellement désirer.

65 Tu es un visionnaire. Tu orientes tes

pensées vers le futur. Tu t’imagines vivre une vie
prospère : tu la visualises. Apprends à te concentrer
sur ta réussite financière, demande-toi sur quoi
fonder ta création d’un avenir reluisant comme tu l’as
visualisé.

38
 66 Commençons par ton entreprise et ta
carrière. Imagine connaitre une vie professionnelle
parfaite d’ici cinq ans :
1) Dans quel domaine serais-tu en train d’évoluer ?
2) Qui seraient tes collègues de travail ? quel serait
ton niveau de responsabilité ?
3) Quels seraient tes habilités et tes compétences ?
4) Quels objectifs serais-tu en train de réaliser ?
5) À quel rang te classerais-tu dans ton domaine ?

67 Napoléon Hill dans « Réfléchissez et

devenez riche » écrit : « Tout ce que l’esprit de
l’homme peut concevoir et croire, il peut le réaliser
». Et Peter Jocker dit : « Alors que nous surestimons
ce que nous pouvons accomplir au cours d’une
année, nous sous-estimons grandement ce que
nous pouvons accomplir dans cinq ans ». Ne sois
pas victime de telles vérités.

39
 68 Maintenant, imagine ce que pourrait être
ta situation financière dans cinq ans et quel style de
vie désirais-tu jouir alors :

1) Quel revenu aimerais-tu gagner mensuellement

dans cinq ans ?
2) Quel type de maison aimerais-tu habiter ?
3) Quelle marque de voiture te plairais-tu de
conduire ?
4) Quels objets de luxe aimerais-tu posséder et offrir
à ta famille ?
5) Quelle somme ton compte en banque pourrait-il
afficher ?
6) Combien épargnerais-tu et investirais-tu alors
mensuellement et annuellement ?

69 Ce qui distingue ceux qui excellent des

autres est « l’orientation-action ». En plus d’avoir
une vision, les leaders, les personnes qui
accomplissent de grandes choses passent à «
l’action ». Continuellement en mouvement et

40
toujours occupées, elles donnent suites à toutes
idées qui surgissent dans leur esprit.

70 Tandis que ceux qui fournissent peu ou

pas de rendement, bien que remplis de bonnes
intentions, formulent toujours des excuses pour tout
remettre au lendemain.

71 La procrastination est une maladie à éviter

si tu souhaites te lancer en affaires et changer ta vie.
Les bonnes intentions ne suffiront pas. Comme tout
bon leader, tu es une femme ou un homme d’action.

72 Brian Tracy, l’un des plus grands

motivateurs des États-Unis d’Amériques, atteste que
« le potentiel du commun des mortels est semblable
à un vaste océan jamais sillonné, à un nouveau
continent encore inexploré et à un monde de
possibilités qui n’attendent que d’être saisies et
canalisées vers un grand bien quelconque ». Bien
compris, tu possèdes un potentiel presqu’illimité que

41
tu ne pourras jamais utiliser totalement même si tu
devrais vivre cent fois plus longtemps.

73 Mais ce potentiel est plus ou moins captif

de tes convictions personnelles, de tes pensées
habituelles et de ton image de toi-même. Il faudrait
le libérer pour pouvoir rouler en toute sécurité vers
la prospérité.

QUIZ 5

1) Quelles connaissances et quelles compétences

additionnelles aimerais-tu acquérir dans cinq ans ?
2) Dans quel domaine t’accorderais-tu la haute note
d’excellence ?
3) Que ferais-tu quotidiennement pour acquérir les
compétences et les connaissances qui feraient de
toi un spécialiste dans ton domaine ?
4) Comment acquérir les compétences et l’expertise
nécessaires pour tenir le rôle de leader dans ton
domaine au cours des prochaines années ?

42
6- Développer un meilleur style
de vie

43
 74 Pour ta réussite financière, tu as besoin
d’améliorer ton style de vie. En fait, tu vas miser
principalement sur la créativité et le réseautage.

6.1. La créativité

75 Abraham Maslow disait : « Si vous vous

contentez de moins que ce que vous pouvez être,
vous serez malheureux le reste de votre vie ». Tu as
été créé pour vivre dans l’abondance.

76 La richesse réside dans une nouvelle idée

et sa matérialisation. Nous sommes ici sur terre pour
faire la preuve que nous avions été créés suivant un
« modèle parfait » et être le témoignage vivant de la
vérité. Or, nous ne pouvons le faire qu’en faisant
surgir de la pénurie l’abondance et la prospérité.

77 La créativité est le pouvoir de faire fleurir

les océans, c’est un puissant facteur de réussite. En
réalité, l’emploi organisé et systématique de la

44
créativité donne le sentiment de maitrise de soi,
accroit l’estime de soi, et, finalement, permet de
progresser dans la direction choisie.

78 Elle représente la manifestation des

pouvoirs illimités de l’homme et la concrétisation de
son potentiel. En générant des idées nouvelles et
originales, ton potentiel tout entier se matérialisera
et tes pouvoirs créateurs seront mis à contribution.
Tes idées créatrices repoussent tes limites
imaginaires et t’ aident à te réaliser.

79 La créativité est l’aptitude à générer de

nouvelles idées, certaines fois, à partir d’idées déjà
connues. Sony a inventé le baladeur en combinant
deux idées : écouter de la radio en marchant ou en
courant, deux loisirs déjà très populaires à l’époque.

80 Wilhem Maybach a inventé le carburateur

en s’inspirant de l’atomiseur de parfum et Gottlied
Daimler a utilisé le dispositif pour inventer
l’automobile. Jeff Besos, le patron d’Amazon, n’a

45
jamais eu ni magasin ni fabrique, mais pendant très
longtemps il fut le plus grand distributeur de produits
manufacturés à travers le monde à partir d’une
nouvelle idée très simple : vendre pour les fabricants
leurs produits sur le grand marché mondial
seulement en mettant au point un système de
livraison à domicile.

81 Ce qu’il faut retenir : L’entrepreneur,

l’entreprise ou le pays qui est capable de générer de
nouvelles idées de temps en temps est celui-là qui
prospèrera. Choisis d’être un « créateur » plutôt
qu’un « vulgaire imitateur ». Mets à profit ta
créativité.

46
6.2. Le réseautage

82 Les relations interpersonnelles et les

réseaux de contacts sont de puissants facteurs de
réussite.

83 En fait, ce que la vie a de mieux à offrir est

l’opportunité de donner le meilleur de soi-même. Le
meilleur de soi se mesure à l’aune de l’estime de soi
et à l’étendue des réseaux de contacts qu’on arrive
à établir. Les gens qui s’aiment et s’acceptent
vraiment eux-mêmes comme des gens de valeur
doués de pouvoir illimités sont capables d’élargir
leurs horizons, de tisser des relations solides, de
prendre des risques et d’accepter de nouveaux défis
comme faisant partie du processus naturel de
croissance personnelle.

84 Un large réseau de relations

interpersonnelles a un effet positif profond sur la
personnalité et le comportement humains qui

47
conduisent à la réussite. Les réseaux de relations
interpersonnelles (réseau d’amis, de professionnels,
de fans, de clients, …) sont un facteur déterminant
des empires créées par la plupart des humains, des
réussites phénoménales dans tous les secteurs
d’activité. On n’a qu’à penser à un très grand nombre
d’hommes et de femmes qui se sont surpassés et se
sont attelés à la recherche et aux miracles de la
pensée positive pour s’enrichir et enrichir le reste de
l’humanité, et aux nombreuses histoires de réussite
dans le domaine des sports, de la littérature et des
arts. Quelque chose de fondamentale touche au
cœur et à l’esprit de ces hommes et femmes : une «
magnifique » estime d’eux-mêmes et leur capacité à
construire des réseaux de relations.

85 Rien de grand ne peut être accompli en

solo. La réussite suppose la collaboration d’autrui. Et
pour que cette participation devienne possible, tu as
besoin de te projeter comme étant une personne
ayant quelque chose à offrir et que les autres
désirent et recherchent.

48
 86 La vérité est que tu te transformes en «
acteur de croissance » en te mettant au service de
tes semblables, ainsi tu pourras gagner le monde
entier à ton service et rouler sur le chemin de la
prospérité.

QUIZ 6

1) Quelle idée de projet d’affaires que tu aimerais

développer sur le long terme ?
2) Quelles innovations technologiques souhaiterais-
tu apporter dans le secteur où ton entreprise
évoluera si tu arriverais à la lancer ?
3) Souhaiterais-tu bâtir ton entreprise seul ou
aimerais-tu être associé à d’autres personnes ?
4) Quels sont les atouts, les compétences et les
ressources dont tu disposes ? Et quels en sont ceux
dont tu ne disposes pas encore ?
5) Comment tu te vois, toi et ton entreprise, dans
cinq ans si tu arriverais à lancer ton entreprise ?

49
7. Bâtir ton entreprise

50
 87 Pour accéder à la liberté financière, tu
fondes et développes ta « propre entreprise ».

88 En effet, une entreprise se définit comme

« toute » activité qu’on « entreprend », qu’il s’agisse
de production de biens matériels ou de services,
dans le but de tirer des bénéfices financiers. Il s’agit
d’un centre de décision capable de se doter d’une
stratégie autonome, et dont la finalité est « de rendre
maximal son profit » sous les contraintes techniques
et financières qui l’enserrent.

89 Pour générer du profit, l’entreprise engage

des coûts en mettant en œuvre des facteurs de
production achetés sur différents marchés, pour
produire des biens et/ou des services qui sont
vendus sur différents marchés en vue de générer
des revenus qui permettront de continuer à engager
plus de facteurs de production en vue de produire
plus de biens et/ou de services. Lorsque, sur une
période donnée, les revenus encaissés excèdent les
coûts engagés, l’entreprise fait profit.

51
 90 L’entreprise exerce donc trois fonctions
principales :

La première fonction est la production de

biens et de services utiles à la satisfaction des
besoins des individus. L’entreprise exerce cette
fonction généralement dans un contexte de marché
concurrentiel gouverné par ce qu’on appelle en
économie « la loi de l’offre et de la demande ».
L’offre, c’est la production, c’est-à-dire la quantité de
biens et/ou de services apportés par l’entreprise sur
le marché. La demande, ce sont les besoins
exprimés, c’est-à-dire l’ensemble des biens et/ou de
services recherchés par les individus sur un marché
donné.

La deuxième fonction est la distribution de

revenus sous forme de dividende aux actionnaires,
de salaire aux travailleurs, d’intérêt sur les prêts et
les obligations, de paiement à d’autres entreprises

52
et prestataires de services pour des biens et/ou des
services achetés, et de taxes à l’État.

La troisième consiste à créer de la « richesse

», c’est-à-dire à générer par sa croissance propre un
« surplus de valeur monétaire » qui, lorsqu’il est
réinjecté dans les circuits économiques, contribue à
l’élévation du niveau de vie de la population.

91 Dans l’accomplissement de ces fonctions,

l’entreprise met en œuvre des facteurs de
production. Ces derniers sont des ressources
nécessaires à la production d’autres biens et/ou
d’autres services. Pour produire à moindre coût,
l’entreprise doit, en associant les facteurs de
production, trouver la meilleure combinaison
possible entre eux. Plus le coût de production est
bas, plus les profits seront importants.

92 Les facteurs de productions regroupent les

moyens de production durables qui contribuent à la
production : le travail, le capital, les ressources

53
naturelles et un quatrième facteur, l’entreprise elle-
même qui intervient pour combiner les trois
premiers.

93 La combinaison des facteurs fait de

l’entreprise un « système de création d’utilités et de
richesse ». En fait, par la bonne combinaison de
facteurs de production, l’entreprise crée des biens
et/ou des services « utiles » à la satisfaction des
besoins des individus et de la société et génère un «
surplus de valeur monétaire » qui enrichit
l’entrepreneur, et contribue à l’amélioration du cadre
de vie de la population.

94 La combinaison des facteurs relève du «

management », une science qui allie leadership et
gestion. Le manager est à la fois un leader et un
gestionnaire, deux qualités indispensables pour faire
prospérer une entreprise.

95 Le leader est un chef d’équipe capable de

donner le meilleur de lui-même et d’aller chercher

54
chez les autres le meilleur d’eux-mêmes. Le
gestionnaire est celui capable de trouver et mettre
en œuvre la meilleure combinaison de facteurs pour
produire des biens et des services aux coûts les plus
bas possibles pour pouvoir générer plus de profit
possible.

96 Le bon manager réunit les qualités

suivantes :

1) Être responsable et capable d’être

juste ;
2) Avoir de l’empathie ;
3) Avoir de l’ouverture d’esprit ;
4) Avoir une vision et être capable
d’unifier son équipe ;
5) Avoir la capacité de prendre des
décisions;
6) Savoir motiver et encourager son
équipe ;
7) Être un bon communicateur ;
8) Savoir déléguer des responsabilités.

55
 97 Cette liste n’est pas exhaustive, chacun
pourra ajouter d’autres caractéristiques qui font un
bon manager. Certaines de ces qualités sont innées
chez certaines personnes, mais on peut les acquérir
toutes en entreprise avec l’expérience.

98 Le rôle du manager est de transformer

l’entreprise en un « système autonome de création
de richesse ». Mais le plus intéressant pour toi, c’est
que le système peut fonctionner sans ta présence et
ta participation obligées. « Tu peux aller en vacance
pendant un temps indéterminé et t’occuper de plein
d’autres choses, ton argent et tes employés
travailleront pour toi ».

99 Personne ne peut devenir « millionnaire »

tout seul, il aura toujours besoin d’un coup de pouce
soit de quelqu’un pour le tirer vers le haut ou pour la
soulever.

56
 100 Quelle que soit ta position dans la chaîne,
que tu sois celui qu’on tire ou qu’on soulève, celui
qui tire ou qui soulève d’autres personnes pour les
aider à monter, tu monteras aussi plus haut. C’est
comme l’a dit Waldo Emerson : « L’une des plus
belles compensations de la vie est que nul homme
ne peut sincèrement essayer d’en aider un autre
sans s’aider lui-même ».

101 En clair, « ceux qui apporte du soleil dans

la vie des autres ne peuvent en manquer ». Ils vivent
dans l’abondance et laissent couler la vie en eux et
à travers eux.

102 C’est toujours plus facile à monter quand

vous êtes plusieurs qui se tiennent la main pour
grimper ensembles, escalader une falaise jusqu’au
somment. C’est « le principe d’Everest ». Quand
vous êtes nombreux à vous tenir la main pour gravir
une pente raide, vous pouvez être sûrs que vous
atteindrez le sommet. Lorsque l’un de vous aura
glissé, il trouvera dans la chaîne le soutien

57
nécessaire pour pouvoir s’agripper et recommencer
à progresser jusqu’au sommet.

103 Construis ton avenir de fortune sur de

bonnes bases ! N’agis pas en solo !

104 Tu t’associes à d’autres pour créer et

développer ton projet d’affaires. Cela te sera
bénéfique pour plusieurs raisons :

1) C’est l’un des principes de la richesse : «

l’argent appelle l’argent ». Si tu investis
de grosses sommes sur fond de grande
vision, tu pourrais en tirer de gros
bénéfices ; mais, si tu investis de petites
sommes à l’idée d’agir seul, il te sera
difficile d’en tirer de gros bénéfices. En t’
associant tu créerais l’opportunité de
rassembler un capital beaucoup plus
important que tu pourrais en disposer toi-
même.

58
 2) Tu bénéficierais du « principe de
complémentarité ». Chaque associé
viendra avec ses propres atouts :
relations, connaissances, compétences,
argent, etc.

3) Tu bénéficierais aussi d’une « économie

d’échelle » : ton entreprise serait plus
efficace parce que le volume de ses
activités serait plus important.

4) Tu bénéficierais en fin d’une « économie

d’envergure » : ton entreprise serait plus
efficace parce que le nombre de ses activités
pourrait être plus nombreux.

105 Les sociétés commerciales notamment

les sociétés par action offrent la capacité de
mobiliser des capitaux plus ou moins élevés selon
les besoins et d’avoir accès à des prêts plus ou
moins importants.

59
QUIZ 7

1) Que décidez-vous ? voulez-vous bâtir votre

entreprise ?
2) Ce sera quoi votre entreprise ?
3) Veux-tu créer ton entreprise seul ? Ou aurais-tu
besoin d’associés ?
4) Penses-tu être capable de gérer toi-même ton
entreprise?
5) Penses-tu avoir besoins d’aide pour transformer
ton idée d’entreprise ou ton projet d’entreprise en
réalité ?

60
8 – Être ton propre banquier

61
 106 Ça peut te paraitre paradoxal l’objectif de
devenir ton propre banquier et, peut-être même, tu
t’es dit « qu’à chacun son métier ». On te
comprends. Mais suppose un moment que tu
disposes de 2.000 dollars et tu veux faire fructifier
cette somme pendant un an, ou que tu souhaiterais
acheter des équipements pour ton entreprise et
devrais emprunter 50.000 dollars à rembourser sur
plus de 5 ans.

107 Il te serait difficile, voire impossible, de

trouver seul un emprunteur ayant besoin
exactement 2.000 dollars pour une période d’une
année, ou un prêteur pouvant se passer de 50.000
dollars pendant 5 ans.

108 C’est là qu’interviennent les institutions

financières d’épargne et de crédit. Bien qu’elles
fassent beaucoup d’autres choses, leur principale
fonction est de recueillir des fonds – appelés dépôts
–, de les assembler et de les prêter à ceux qui en ont
besoin. Les institutions financières d’épargne et de

62
crédit sont des intermédiaires entre les déposants
(qui leur prêtent de l’argent) et les emprunteurs (à
qui ils prêtent de l’argent).

109 Le financement des entreprises devrait

être l’une des activités essentielles des
établissements financiers. Malheureusement en
Haïti, 68% des dépôts reçus par les 9 banques
commerciales sont utilisés dans la spéculation
financière, seulement 32% des dépôts servent à
financer les entreprises et les particuliers.

110 D’un autre côté, l’accès au crédit,

primordial pour les entreprises et les entrepreneurs,
n’est pas le même pour tous. Seulement 4% des
prêts vont à 57% des emprunteurs ordinaires, mais
57% sont octroyés à seulement 6% des
emprunteurs correspondant aux privilégiés du
système en dépérissement qui contrôlent les 5
banques privées du pays, contrôlent et dominent
l’État, propriétaire de 2 banques.

63
 111 Ces chiffres font ressortir plusieurs
anomalies graves sur lesquelles on aimerait attirer
ton attention.

112 D’abord, le système bancaire haïtien

n’est pas au service de l’économie réelle. Les
activités des banques se réalisent hors de leur
fonction fondamentale d’intermédiation financière et
dans une stratégie d’exclusion financière de la
grande majorité de la population.

113 En fait, les banques sont concentrées

dans les grandes villes, conséquemment seulement
11% de la population ont accès à un compte
bancaire formel et les dépôts recueillis par les 9
banques dont 2 banques publiques, 5 banques
privées et deux banques étrangères, accusent un
montant de 343 milliards gourdes (environ 3.4
milliards dollars américains). Plus de 91% des
dépôts sont concentrés dans 3 départements :
l’ouest capte 82%, le Nord 5% et l’Artibonite 4%
(rapport BRH et autres sources). L’épargne

64
nationale est trop faible pour financer l’économie
générale mais largement suffisant pour supporter les
activités des nantis de la société traditionnelle en
décomposition pour lesquelles ces banques existent
et travaillent.

114 D’un autre côté, on enregistre une

discrimination négative concernant les taux d’intérêt
pratiqués. Les banques développent des filiales de
microcrédit orientées vers les petites bourses, les
petites et moyennes entreprises. Les taux d’intérêt
sur les prêts octroyés par ces filiales varient de 2.5%
à 3.5% par mois (30% à 42% l’an) tandis que les
taux d’intérêt pratiqués sur les prêts accordés aux
tenants du système « peze souse » varient de 10%
à 13% l’an. C’est là un autre indicateur qui montre
que le système bancaire n’est pas au service de
l’économie réelle. Dans ces conditions, la société
haïtienne en dépérissement ne pourra que produire
de la pauvreté.

65
 115 Enfin, les produits financiers ne sont pas
assez diversifiés. Les banques cherchent plus à être
servies plutôt qu’à servir l’économie. Les dépôts
sont utilisés prioritairement à faire des placements à
l’étranger, à acheter des bons BRH ou des bon du
Trésor, ou dans des activités de change de devises
et de transfert d’argent. Mais les activités
fondamentalement destinées à financer les
entreprises (prêt, gestion de portefeuille, gestion de
risques, affacturage, etc.) sont reléguées au second
plan, négligées ou pour la plupart oubliées.

116 Le système bancaire haïtien tel qu’il

existe actuellement ne va pas et ne peut supporter
ton projet d’entreprise. Donc, tu deviens « ton propre
banquier » pour les raisons suivantes :

▪ Ton entreprise et toi aurez besoin d’avoir

accès aux capitaux sous forme de prêts à
moyen et à long terme pour faire l’acquisition
de facteurs de production, mais aussi sous
forme de découverts sur vos comptes

66
 chèques ou de crédits à court terme (par
exemple l’affacturage : l’institution financière
« achète » ou « paie » les factures et se
charge de les recouvrer). Par ailleurs, ton
entreprise aura besoin d’avoir accès à des
services de gestion permettant d’optimiser sa
trésorerie en transformant ses excédents en
produits financiers, placements financiers ou
placements monétaires.

▪ Ton entreprise et toi aurez également besoin

d’avoir accès à des services financiers d’une
complexité technique plus importante encore
: accompagnement à l’exportation et à
l’importation, émission d’actions, ouverture
du capital social de votre entreprise, émission
d’obligations, etc.

117 Être ton propre banquier ne signifie pas

que tu dois posséder en propre une banque, mais de
préférence avoir derrière toi et ton entreprise une

67
institution capable de financer ton entreprise et tous
autres projets que tu aurais à développer.

118 À cette fin, nous vous proposons la

démarche suivante :

✓ À court terme, fonder avec toutes les

personnes intéressées à se lancer en affaires
une « caisse populaire » dans ta zone
d’activité (département) pour faciliter l’accès
à des services de liquidité et de crédit. L’idée
est de fonder au moins une caisse dans
chacun des 10 départements ;

✓ À moyen terme, regrouper les caisses de

base dans une « Fédération » pour pouvoir
offrir des services financiers à haute
complexité technique ;

✓ À long terme, fonder une banque, ta banque,

avec comme actionnaires : les caisses de

68
 base, la fédération, toi et d’autres
entrepreneurs.

QUIZ 8

1) Es-tu intéressé à poursuivre la démarche

proposée?
2) As-tu d’autres personnes que tu aimerais
entrainer avec toi dans cette démarche ?
3) Dans combien de temps souhaiterais-tu voir
fonder respectivement : la caisse de base de
ta zone d’activités, la fédération et la banque.

69
9. Investir ton argent

70
 119 L’économiste américain d’origine
japonaise, Robert Kiyosaki, a développé le concept
« Quadrant du Cash-flow », le terme « cash-flow
» désignant le solde comptable indiquant la capacité
d’autofinancement d’une activité économique ou
d’une entreprise. Robert Kiyosaki divise le quadrant
en quatre parties en fonction de l’origine des revenus
d’une personne.

E B

T I

Tableau 1. Quadrant du Cash-flow

120 La première partie du quadrant

regroupe les « employés (E) » : ils travaillent pour
une entreprise ou un patron. Ils tirent leurs revenus
de la vente de leur force de travail et sont rémunérés
sous forme de salaires.

71
 121 La deuxième partie du quadrant est
celui des « travailleurs autonomes (T) » : ils
travaillent pour leur propre compte. Ils tirent aussi
leurs revenus de la vente de leur force de travail et
sont rémunérés sous forme d’honoraires.

122 Les revenus de ces deux catégories ont

une même base : la vente de leur force de travail.
Les employés et les travailleurs autonomes sont
rémunérés à l’unité de temps ou à la pièce.
L’équation du revenu de ces deux catégories pour
une période donnée est de la forme « Y = aX » dans
laquelle :

• Y représente le salaire de l’employé ou

l’honoraire du travailleur autonome ;
• a, une constante représentant le prix d’une
unité de temps de travail (heure, jour,
quinzaine, mois …) ou d’une pièce ;

72
 • X, une variable représentant le nombre
d’unités de travail fournies ou le nombre de
pièces réalisées.

123 L’observation de cette équation montre

que les revenus de ces deux catégories proviennent
de « sources de revenus à croissance limitée » par
le facteur temps. En effet, il n’y a que 24 heures par
jour. Sur la base que le temps est le seul facteur
variable de l’équation du revenu, l’employé ou le
travailleur autonome n’a aucune possibilité
d’augmenter son revenu indéfiniment.

125 En effet, face à une demande excellente,

l’employeur, pour augmenter son offre et réaliser de
plus gros bénéfices, accroitra le nombre de ses
employés et non le salaire des employés
proportionnellement à l’offre désirée. Ceux déjà sur
place ne pourront lui permettre d’atteindre son but
étant donné que leurs capacités de production sont
limitées entre autre par le facteur temps. Il en est de
même pour le travailleur autonome, quel que soit la

73
demande, il ne pourra pas augmenter son offre plus
que ne lui permettra sa capacité de production. Il se
voit toujours obliger de profiter que d’une petite
partie des opportunités. Pire, s’ils vont en vacance
(les employés et les travailleurs autonomes), leurs
revenus y partent aussi ; s’ils ne peuvent plus
travailler, leurs revenus tarissent irrémédiablement.

126 Les locataires de ces deux quadrants ne

peuvent pas devenir riches en étant seulement un
travailleur autonome ou un employé. Les cadres qui
ont de gros salaires ou les professionnels qui
exercent un métier libéral peuvent atteindre la
sécurité financière et le confort matériel et rien de
plus s’ils ne mettent pas un pied dans les quadrants
de droite.

127 Les parties (E) et (T) du quadrant

s’ouvrent sur une route conduisant à la sécurité
financière et le confort matériel. Mais il existe aussi
une voie menant à la liberté financière et à une vie

74
de luxe. Sur ce chemin roulent les locataires des
parties (B) et (I) du quadrant du cash-flow.

128 La partie (B) du quadrant du cash-flow

regroupe les « bâtisseurs de système d’affaires
(B)». Ce sont des propriétaires d’entreprises : leur
argent et leurs employés travaillent pour eux. Ils
combinent des facteurs de production (capital +
travail + ressources naturelles) pour créer de la «
richesse », c’est-à-dire pour générer par la
croissance de leurs entreprises un « surplus » de
valeur monétaire qu’ils reçoivent sous forme de
dividende.

129 La partie (I) du quadrant et la dernière

regroupent les « investisseurs (I) ». Ils laissent les
entreprises et leur argent travailler pour eux. Ils
utilisent les banques pour transformer leur argent en
produits financiers, placements financiers ou
placements monétaires, et achètent des obligations
auprès des entreprises. Ils sont rémunérés sous
forme d’intérêts.

75
 130 Les revenus de ces deux catégories B et
I proviennent de « sources de revenus à croissance
illimitée». En effet, si la croissance des revenus des
employés et des travailleurs autonomes est limitée
par le facteur temps entre autres, pour des
propriétaires d’entreprises et des investisseurs, non.
Les seules contraintes sont techniques et
financières, on peut les acheter.

131 En effet, face à une demande accrue,

l’entrepreneur, pour augmenter son offre et générer
plus de richesse, n’aura qu’à accroitre les facteurs
de production (équipements, main-d’œuvre,
matières premières) soit dans une seule et même
unité de production pour bénéficier de l’économie
d’échelle ou en multipliant les unités de production
pour bénéficier de l’économie d’envergure. Ça, ils
peuvent le faire indéfiniment. Certaines entreprises
qui ont démarré avec quelques employés, très peu
d’équipements dans une seule pièce, ont pu
dépasser la barre des 300 à 500 milles employés

76
manipulant des machines installées dans des locaux
construits sur plus 50 milles carreaux de terre. La
capacité de croissance d’une entreprise est
illimitée.

132 De l’autre côté, le jeu des investisseurs

est simple mais doté d’une puissance quasi-infinie.
Ils achètent des bons et des obligations et font des
placements à des taux d’intérêt composé. Les
intérêts sur ces opérations, quand ils ne sont pas
retirés, s’ajoutent au principal pour générer plus
d’intérêts continuellement. Ces opérations ne
comportent quasiment aucun risque mais génèrent
de bons revenus sans aucun effort sinon développer
l’intelligence et les compétences pour savoir
comment, où, quand investir et à quelles conditions.
C’est comme une rivière qui en descendant
rencontre d’autres affluents qui la rendent plus
grande et plus puissante jusqu’à atteindre la mer,
«symbole de liberté et d’absence de limite ».

77
 133 Le plus intéressant pour les locataires de
ces deux parties du quadrant du cash-flow est que
même lorsqu’ils partiraient en vacances ou à la
retraite, leurs revenus continueraient à croître et ils
continueraient à être plus riches. Les parties (B) et
(I) du quadrant du cash-flow s’ouvrent sur la voie
conduisant à « la liberté financière et le luxe
matériel ».

134 En réalité, chacun peut être logé dans

plusieurs parties du quadrant du cash-flow à la fois.
Tu pourrais être un employé ou un cadre d’une
grande entreprise et avoir ton propre cabinet de
consultation ou ton propre atelier, ou être un
consultant, avoir ton propre entreprise et investir
dans des fonds de placement. C’est même
nécessaire parce que pour gagner le pari de lancer
ta propre entreprise et la développer tu auras besoin
de l’expérience au travail, de compétences, d’un peu
d’argent et des personnes.

78
 135 Une carrière idéale serait d’accepter un
emploi ou d’ouvrir, si tu en as les moyens, un atelier
ou un cabinet selon que tu possèdes un métier
manuel ou une profession libérale. Ça te permettrait
d’aiguiser tes habilités, d’acquérir de l’expérience et
de mettre de côté un peu d’argent que tu pourrais à
l’avenir utiliser à toutes fins utiles. Quels que soient
tes revenus, tu devrais en économiser environ 10%,
pour faire face aux imprévus, en investir environ 10
% que tu pourrais dans un premier temps placer
dans des comptes rémunérés - le moment venu, tu
pourrais employer les 10% accumulés ainsi que les
intérêts générés pour fonder votre propre entreprise,
seul ou en association avec d’autres personnes , si
tout se passe bien, tu connais déjà ce qui t’ attendra
– en partager environ 10 % et en consommer le reste
comme bon te semble ( Consommer, Economiser,
Investir et Partager tes revenus consiste à les
employer à bon escient )

136 Bouge sur le terrain, fais l’appel de balle,

fais-la passer, prends du recul pour mieux

79
comprendre. Ainsi, tu joues très bien le
jeu…Continue d’investir et profite bien de ta vie
prospère et heureuse.

QUIZ 9

1) Comptes-tu investir ton argent ?

2) Comment vas-tu procéder ?
3) Passeras-tu à l’action ?

80
10. Partager ta richesse

81
 137 Tu laisses couler l’eau de ta richesse
pour irriguer la terre asséchée de l’autre et éclairer
ses voies ténébreuses. Tu deviens cette source
intarissable, ce foyer de lumière qui apporte la vie.

138 Tends la main à ta sœur, à ton frère qui

souffre amèrement, qui a besoin de se nourrir, se
vêtir, bref un minimum de bien-être.

139 Tu facilites la cohésion sociale par ta

contribution au développement de l’éducation, de la
santé, de la créativité artistique, du sport et des
loisirs sains.

140 Tu promeus l’accroissement du stock de

connaissances en innovation (génération de
nouvelles valeurs), la recherche scientifique, les
œuvres philanthropiques et le développement
humain intégral et solidaire.

141 Tu bouges et tout bouge autour de toi. Tu

vis dans la paix, la lumière, la prospérité, la joie et

82
l’amour. Et, on marchera ensemble comme des
sœurs, des frères vers une civilisation d’amour et de
vérité, de justice et de paix.

QUIZ 10

Acceptes-tu de partager ta richesse ?

Comptes-tu créer une fondation ?
Quelle serait la principale mission de ta fondation ?

83
Création et lancement de ton
entreprise

84
 142 La création et le lancement d’une
entreprise passe par plusieurs étapes successives
allant de sa conception à son organisation et son
fonctionnement internes. On te propose deux
cheminements concomitants mais complémentaires
susceptibles de maximiser ta chance de réussite le
long du processus de matérialisation de ton projet
d’entreprise :

• Définir ton idée d’entreprise et développer

une société commerciale ;

• Faire une étude de faisabilité et établir un

plan d’affaires ;

De l’idée d’entreprise à la création d’une

société commerciale

143 « Le facteur qui sous-tend toute

prospérité est une idée pratique, la créativité et
l’innovation. »

85
 144 La génération d’idées est essentielle à la
survie et à la prospérité de toute entreprise voire
même de toute personne. À mesure que les
changements s’accélèrent sur les marchés et dans
la technologie, les nouvelles entreprises ont besoin
d’innover pour être compétitives et pertinentes pour
leurs clients potentiels.

145 Les nouvelles idées sont une source

d’énergie catalytique qui favorisera le succès de ta
nouvelle entreprise et sa croissance rapide. Les
bâtisseurs d’entreprises gagnantes sont ceux qui ont
compris la manière de générer des idées innovantes
et instaurer l’adaptabilité dans leur organisation.

146 Ainsi donc, innover, trouver de nouvelles

solutions et faire germer des idées originales est une
nécessité pour n’importe quelle nouvelle entreprise
qui souhaite répondre aux besoins de ses futures
clients et présenter des produits et/ou des services
adaptés et améliorés.

86
 147 Il existe plusieurs types d’innovations; les
plus populaires, ce sont les innovations
technologiques. Ce sont les changements de nature
technique ou scientifique introduits dans les biens ou
les services offerts par les entreprises afin
d’atteindre une plus grande compétitivité.

148 L’innovation technologique pourrait être

classée en trois catégories :

❖ Radical. C’est complètement original et

inédit. Il permet de créer de nouveaux
marchés. Par exemple, lorsqu’on avait
inventé l’Internet, c’était quelque chose de
jamais vu auparavant.

❖ Incrémental. C’est l’ amélioration des

produits ou des services qui existent déjà. Par
exemple, les services bancaires mobiles
(MonCash, NatCash, etc.) utilisant l’Internet.

87
 ❖ Changement de paradigme. Il s’agit de
changer ta perception vis-à-vis d’une
technologie. Par exemple, percevoir les
réseaux sociaux comme un canal de
publicité, plutôt que comme quelque chose de
distant et inutile.

149 En plus d’innover, tu choisis le secteur

économique dans lequel entreprise évoluera. Il en
existe trois tel qu’il apparait dans le tableau ci-après.

Secteur primaire Secteur secondaire Secteur tertiaire

Agriculture Usines de transformation Les services :

Élevage Fabriques Hôtellerie et restauration
Pêche Industries minières et Écoles et Universités
Chasse pétrolifères Centres hospitaliers et
Dérivées Artisanat pharmacie
Etc. Etc.

Tableau 2. Secteur économique

88
 150 Il te faudrait aussi décider si tu seras seul
propriétaire de ton entreprise ou si tu auras des
associés. Suivant le choix que tu aurais fait, ton
entreprise serait :

▪ Une entreprise individuelle ou

▪ Une entreprise propriété d’une société
commerciale.

Entreprise individuelle

151 Une entreprise individuelle est une

entreprise qui n’a qu’un seul propriétaire : une
personne physique. Tandis que, une société
commerciale est une association de personnes
connues ou anonymes détentrices du droit de
propriété sur une entreprise quelconque. À ne pas
confondre avec une entreprise commerciale qui
exerce des actes de commerces (achat-revente de
biens meubles ou immeubles, location de meubles,

89
les activités de transport terrestre ou maritime, etc.)
par des personnes qui en font leur profession
habituelle.
Société commerciale
152 Une société commerciale, comme toute
société, est une personne morale qui a des
caractéristiques propres qui permettent de
l’identifier. Ces dernières, ainsi que les règles qui
régissent la société figurent dans un document écrit,
dénommé « statuts ».

153 Les sociétés commerciales réunissent

deux ou plusieurs associés. Elles ont une
dénomination ou raison sociale, un siège social
et sont dotées d’un capital social. Elles ont
également un objet social, un numéro
d’enregistrement au droit légal et un Numéro
d’Immatriculation Fiscale (NIF) et une Carte
d’Identité Professionnelle (CIP).

90
 154 La loi haïtienne (Code de commerce et
lois sur les coopératives) laisse entrevoir trois sortes
de sociétés commerciales : les sociétés de
personnes, les sociétés de capitaux et les sociétés
communautaires.

155 On te présente, ci-après, une typologie

des sociétés commerciales prévues dans les lois
haïtiennes, assortie d’une présentation de chaque
famille ainsi que leurs formes juridiques :

Types de Caractéristiques Formes juridiques

sociétés
Sociétés de Sociétés dans ▪ Sociétés en
personnes lesquelles le facteur nom collectif-
prévalant le plus SNC
important est la
personne
(association en

91
 fonction de la ▪ Sociétés en
personne) commandite
simple - SCS

Sociétés de Sociétés dans ▪ Sociétés par

capitaux lesquelles les Action – SA
capitaux apportés ▪ Sociétés en
sont le facteur Commandite
prévalent par Action –
SCA
▪
Sociétés Sociétés dans ▪ Sociétés
communautaires lesquelles la finalité coopératives
est le service à la ▪ Mutuelles
communauté ▪ Autres

Tableau 3. Typologie des sociétés commerciales

92
 156 En Haïti, une société commerciale doit,
pour exister officiellement, être enregistrée et
autorisée à fonctionner par le Ministère du
Commerce et de l’Industrie (MCI) ou, selon le cas,
par le Conseil National des Coopératives (CNC).
Voici les étapes à suivre pour créer une société
commerciale :

1) Rédiger un projet de statuts. Pour

commencer, il convient de rédiger la
proposition de statuts de ta société. Il s’agit
d’un acte juridique qui déterminera
l’organisation et le fonctionnement de
l’entreprise. Dans la pratique, tu auras besoin
d’échanger entre associés ou actionnaires
aux fins de vous mettre d’accord sur le
contenu de chaque clause des statuts.
Idéalement il est souhaitable de te faire
conseiller par des professionnels.

2) Réaliser les apports en capital. Pour

devenir associé ou actionnaire d’une société

93
 commerciale, il faut réaliser un apport, qui
peut prendre la forme :

▪ D’une somme d’argent, ce qui correspond à

un apport en numéraire ;

▪ Ou d’un bien autre que de l’argent, il s’agit

dans ce cas d’apport en nature.

Les apports en numéraire doivent être versés

sur un compte bancaire ouvert à cette fin. Les
apports en nature doivent faire l’objet d’une
évaluation des associés/actionnaires ou d’experts
externes.

3) Constituer ta société. Cette étape consiste

à convoquer une assemblée constitutive au
cours de laquelle les associés fondateurs
signeront l’acte constitutif et les statuts de la
société.

94
 Ces documents fondateurs sont des actes
juridiques qui pourront être rédigés soit sur seing
privé, s’il s’agit d’une société de personnes ou
communautaires, ou par actes public, si on a
affaire à une société de capitaux.

4) Produire une demande d’enregistrement

et de permis de fonctionnement. La
demande doit être adressée au Ministre du
Commerce et de l’Industrie pour les sociétés
de personnes et de capitaux ou au Directeur
Général du Conseil National des
Coopératives pour les sociétés coopératives.
Pour les sociétés de capitaux, la présence
d’un avocat est obligatoire.

Si le dossier est conforme aux exigences

légales et administratives, un avis de constitution est
diffusé ou dans un journal à grand tirage à la
diligence de la société lorsqu’il est question d’une
société de personnes ou dans le Journal Officiel Le

95
Moniteur à la diligence du Ministère du Commerce
et de l’Industrie s’agissant d’une société de capitaux.

5) Immatriculer ta société. Après que toutes les

formalités légales et administratives soient remplies,
le Ministère du Commerce et de l’Industrie (MCI) te
délivrera un Certificat d’enregistrement et
d’autorisation de fonctionnement de ta société
commerciale que tu auras à payer à la Direction
Générale des Impôts (DGI) qui, de son côté, te
délivrera :
▪ Un Numéro d’Immatriculation Fiscale (NIF) ;
▪ Un Permis d’exploitation de ton entreprise et
une patente renouvelable annuellement ;
▪ Une Carte d’Identité Professionnelle (CIP).

157 Pour créer ta société commerciale, tu as

le choix entre ces possibilités :

▪ Te charger toi-même des démarches qui

peuvent te paraître un parcours de
combattant ;

96
 ▪ Ou les déléguer à un professionnel ou un
Service-partenaire.

De l’idée au lancement de ton entreprise

158 50% des nouvelles entreprises à l’échelle

mondiale n’atteignent pas l’âge de trois ans tandis
que celles qui ont fêté leur cinquième anniversaire
se sont presque toujours installées durablement.
Ton projet d’entreprise doit être faisable, rentable
et viable. Préalablement, tu entreprendras une «
étude de faisabilité» conduisant à l’établissement
d’un « plan d’affaires ». On te recommanderait de
faire appel à un professionnel ou à un Service-
partenaire.

159 L’étude de faisabilité consiste à

examiner en détail les « alternatives » les plus
appropriées à ton projet et susceptibles de garantir
son plein succès. Prioritairement, elle doit être
orientée sur trois axes :

97
 1) l’axe d’étude de marché ;
2) L’axe technique ;
3) l’axe économique et financière.

160 L’étude de marché est le point de départ

dans l’estimation des « revenus » que pourra
générer ton entreprise. Cette étude inclura non
seulement une analyse de la demande, c’est-à-dire
la détermination de la taille du marché de ton
entreprise, mais aussi l’offre, c’est-à-dire la part de
marché couverte par les entreprises concurrentes et
les stratégies de prix et de commercialisation.

161 L’étude technique analyse les coûts des

facteurs de production et les meilleures façons
d’obtenir leur combinaison optimale. Elle porte non
seulement sur les variables telles les équipements,
les matières premières, les technologies, les
ressources humaines, etc., mais permet aussi de
déterminer les coûts associés. D’autre part, elle doit
tenir compte de l’existence de lois et règlements

98
limitatifs, restrictifs, promotionnels et/ou incitatifs qui
pourraient affecter la réalisation de ton projet
d’affaires.

162 L’étude économique et financière

reprendra les résultats de l’étude de marché pour
estimer les investissements nécessaires ainsi que
les coûts d’opération, le calendrier de
l’investissement et les chiffres d’affaires
prévisionnels. Une fois ces données disponibles, il
sera alors possible d’évaluer économiquement et
financièrement le projet en déterminant le degré de
viabilité de chacune des alternatives du profil du
projet d’entreprise, et de les comparer en fonction de
leur degré de rentabilité.
L’étude de faisabilité permettra de savoir si le projet
est réalisable (c’est-à-dire faisable, viable et
rentable) ou non. Les données rassemblées lors de
cette étude serviront à l’élaboration du « Plan
d’affaires ».

99
 163 L’élaboration d’un « plan d’affaires »
répond à quatre besoins :

1) Vérifier que ton projet d’entreprise est

rentable et viable ;

2) Estimer le coût des investissements à faire

pour lancer ton entreprise ;
3) Avoir un document professionnel et
convaincant pour approcher tes associés
potentiels et les institutions financières ;

4) Avoir un instrument pour, une fois

l’entreprise lancée, mesurer les performances
en rapport avec les objectifs fixés et les
résultats attendus, et le mettre à jour pour
anticiper le développement futur.

164 Le Plan d’affaires est un document

incontournable dans la mise œuvre de ton projet. Il
est l’ossature de ton projet : il décrit les objectifs et
les moyens pour les atteindre suivant une

100
planification précise. C’est avec ce document que tu
pourras influencer de futurs investisseurs et
fournisseurs. Un des éléments les plus importants
du plan d’affaires est l’étude de marché, car c’est la
partie qui intéresserait le plus les investisseurs. Les
informations de l’étude de marché doivent être
justifiées et étoffées par des analyses quantitatives
et qualitatives.

165 Un plan d’affaires est un document

professionnel qui demande des compétences
particulières et aussi de l’expérience. Pour ton plan
d’affaires, il serait bon de te référer à des
professionnels ou à des Services-partenaires.

166 Ton « plan d’affaires en main », tu as

un instrument efficace pour planifier, organiser et
lancer ton entreprise, mesurer continuellement ses
performances une fois en marche et faire des
ajustements en fonction des résultats obtenus
comparés aux prévisions.

101
 Conclusion

Tu apprends mieux à te connaitre toi-même

et as découvert que ce que tu vis au plus profond de
ton être s’extériorisera tôt ou tard. Tu sais mieux
maintenant que la prospérité est un style de vie et tu
choisis cette manière de vivre.

Nous sommes arrivés à la fin de ce premier

voyage. Nous voulons croire que tu as été enchanté
de découvrir les « enjeux et actions de la
prospérité ». Cette aventure débouchera sur
d’autres plus intéressantes. La prochaine étape
consiste en l’appropriation de « Montage de projet
d’entreprises ». La liberté financière suppose ton
inscription à une Université au sein de laquelle les
sessions de formation ne s’arrêteront jamais.

Tu es à présent conscient de ta situation

actuelle et te fixes des objectifs clairs, assortis de
plan d’actions précis. Tu t’attends à des résultats
significatifs. Tu anticipes les conséquences de tes
actes et te sens prêts d’assumer tes responsabilités.
RENDS-TOI AU SOMMET !

102