UNIVERSITÉ DU QUÉBEC

LE PROFIL DE MOTIVATION DES USAGERS

DE SERVICES D'ÉDUCATION POPULAIRE

RAPPORTDERERCHERCHE

PRÉSENTÉ

A L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC EN ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

1 COMME EXIGENCE PARTIELLE

DE LA MAÎTRISE EN ÉDUCATION (M.ED.)

PAR

BRIGITTE HARTMANN

AVRIL 2001

1 Ce rapport de recherche a été réalisé à

l'Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue
dans le cadre du programme de la maîtrise en éducation
extensionné de I'UQAR à I'UQAT
 Mise en garde

La bibliothèque du Cégep de l’Abitibi-Témiscamingue et de l’Université du Québec en Abitibi-

Témiscamingue a obtenu l’autorisation de l’auteur de ce document afin de diffuser, dans un but
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accessible à tous.

L’auteur conserve néanmoins ses droits de propriété intellectuelle, dont son droit d’auteur, sur
cette œuvre. Il est donc interdit de reproduire ou de publier en totalité ou en partie ce
document sans l’autorisation de l’auteur.
 ii

TABLE DES MATIÈRES

LISTE DES FIGURES vi

RÉSUMÉ .......... ... ............................................................... vii

INTRODUCTION ................................................................... 1

1 CHAPITRE 1
LA PROBLÉMATIQUE 3
1. 1 Le milieu d'éducation populaire ..................................... .. 3
1.2 L'apprentissage autonome comme objectif en
1 éducation populaire .. ....... .......... ..... ............................. . 7
1.3 La démarche pédagogique ........................................... . 8
1.3.1 Une démarche différente à celle de l'école
officielle . . . . . . . . . . . . . .. .. . . . . . . . . .. . . . . . . .. . . .. . . . . . . . .. . .. . . . .. . .. . .. 8
1.3.2 Les activités d'apprentissage dans le contexte
des organismes d'éducation populaire ... ... ... ... ... ..... 9
1.4 Les usagers des services d'éducation populaire .. .. .. .. .. . .. .. .. 10
1.4.1 Le profil socio-économique des usagers . . . . .. .. . . . . . . . . . . . 10
1.4.2 Leur perception de l'école . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 11
1.4.3 Les besoins des usagers .. .. .. .. .. .. . .. .. .. . .. . .. . .. .. .. .. .. .. . 12
1.5 Question générale de recherche ..................................... . 13
1 1.6 Le but et les objectifs de recherche ................................. . 13
 iii

1
CHAPITRE Il
CADRE THÉORIQUE : L'ANDRAGOGIE ET LE PROFIL DE L'ADULTE
DES MILIEUX POPULAIRES
2.1 La conception de l'andragogie et l'apprentissage
chez l'adulte . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. . .. . . . .. . . . . .. 15
2.2 Les caractéristiques de l'adulte apprenant ..... ... ..... .... .... ... . 18

1 2.2.1 Les caractéristiques psychologiques .. . ......... .... ..... .. .

2.2.2 Les caractéristiques sociales .... .. ... .... ......... ... ... ..... .
18
20
2.3 Ce qui peut motiver l'adulte ....... .. ... ... .. ..... .. .......... ...... ... . . 21
CHAPITRE Ill
CADRE THÉORIQUE: LA MOTIVATION
1 3.1 Définition de la motivation et de l'apprentissage 24
3.2 L'évolution historique des concepts ... .. ................... ..... ... .. 25
3.2.1 L'associationnisme ... .. ..... ... .. ... .. . ... ... ..... ... ..... .... ... 26
3.2.2 Le béhaviorisme ......... .. ....................... .. ............ .. 29

1 3.2.3 Les théories cognitives ............ ... .. .... .. ....... .. .. .... ... .
3.2.3.1 La théorie de la gestalt ....................... .. ...... .
31
32

1 3.2.3.2 Théorie de développement et

d'apprentissage selon Jean Piaget ........ ... .. .. . 32
3.2.3.3 Les théories humanistes .. .... .. .... . .. .. .... .. .... ... 34
3. 3 La conception moderne de la motivation .. .. .. .. .. .. . .. .. .. .. .. .. .. . 36
3.3.1 Le modèle cognitif d'un comportement motivé... ... .. ...... 41
3.3.2 La théorie de l'évaluation cognitive .. . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ... 43
3.3.3 La théorie de l'autodétermination 46
3.3.3.1 La motivation intrinsèque 47
3.3.3.2 La motivation extrinsèque ....... .. ...... .. ......... .. 48
3.3.3.3 L'amotivation ... .. . ......... .. ....... ...... ......... ... .. 50
3.4 Conclusion ... ... ... .. .... .. .... ... ... ... .. . ... ... .... ...... .. ... ..... . ... ... 54
3.4.1 Question de recherche.. ... ........ ..... .............. .. .. .. ... .. .. 55
 iv

CHAPITRE IV
MÉTHODE DE LA RECHERCHE
4.1 Le type de recherche ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 56
4.2 Les individus ciblés par l'étude ... ... ... .. . ... ... ... .. . ... .. . ... ... ..... 57
4.3 L'instrument de mesure de la motivation ... ... ... ... ... .. . ... ... ... ... 58
4.4 La cueillette des données .. . ... ... . .. . . . .. . ... .. . . .. .. . . . . .. . . .. .. . . .. ... . 61

1 4.5
4.6
L'analyse des données ...... ....................... ........ .. .. ... .... ...
Limites du champ d'investigation
62
63

CHAPITREV
PRÉSENTATION ET ANALYSE DES RÉSULTATs
5.1 Description du profil socio-économique des
usagers interrogés . . . . . . . .. . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . .. .. . . . . . . . . . . ... 65
1 5.2 Résultats de la recherche sur la motivation ... ... ... ... ... ... ... ....
5.2.1 Premiers contacts : pourquoi l'individu a-t-il
66

contacté l'organisme d'éducation populaire? . . . .. . . . . . .. . . . . 66

5.2.1.1 La situation de crise et la motivation
extrinsèque . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . . .. . . . .. . . .. . . . . . . .. . .. 69
5.2.1.2 Les attentes avant les premiers
contacts avec les organismes ... ... ... ... ... ... ..... 75
5.2.1.3 La perception de soi au moment des
premiers contacts avec l'organisme
d'éducation populaire . . . .. . . . . . . . .. . . . . . .. . . . . . . . . . .. . . 76
5.2.2 La motivation pendant les activités .. . . . . . . . . .. . . . . .. . . . . .. . . . 77
5.2.3 Comparaison du niveau de motivation initiale
au niveau de motivation pendant les activités . .. . . . . . . . . . .. 84
5.2.3.1 Perception de soi pendant les activités . . . . . . . .. .. . . 87
5.3 Le niveau de motivation à la fin d'une série d'activités
ou au moment où l'usager manifestait son désir
d'abandonner la séance de formation ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... 89
5.4 Comparaison entre le niveau de motivation initiale,
le niveau d motivation pendant les activités et le niveau

1
 v

1
de motivation à la fin d'une série d'activités 93

1 CHAPITRE VI
CONCLUSION
6. 1 Andragogie et motivation . . . . . . . .. . .. . . . . .. . . . . . . . .. . .. . . . . . . . . . . . . .. . . .. 97
6.2 Question de recherche et instrument de mesure . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 99

1 6.3 Conclusion générale 100

APPENDICE 1
ENTREVUE SEMI-DIRIGÉE 104

APPENDICE2
ENTREVUE STRUCTURÉE 106

APr:>ENDICE 3
EXEMPLES D'ÉNONCÉS POUR LES DIFFÉRENTS TYPES DE
MOTIVATION ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 107

BIBLIOGRAPHIE .................................... ....... ... ... ............. ..... 109

1
1
1
 vi

LISTE DES FIGURES

Figure

3.1 La hiérarchie des besoins proposée par Maslow 35

3.2 La dynamique motivationnelle selon Weiner 39

3 .3 Modèle cognitif du comportement motivé 43

3.4 Échelle de motivation sur un continuum ... ... .. . ... ... ... .. . ... ... 51

4. 1 Échelle de motivation sur un continuum avec

exemples pour chacun des types . . . . . . . . . . . . ... .. . . . . . . . . .. . . . . .. .. 60

5. 1 - Les raisons qui ont poussé les usagers à contacter

l'organisme d'éducation populaire ... .. . ... ... ... ... ... .. . ... ... ... . 68

1 5.2 Le niveau de motivation initial ... .... .. ..... ...... ... . .... ... .... .. . . 74

5.3 Le taux de motivation pendant les activités ... ... ... .. . .. . ... .. . . 83

5.4 Comparaison du niveau de motivation initiale

au niveau de motivation pendant les activités 86

5.5 Le taux de motivation à la fin des activités ou au

moment où l'individu quitte l'organisme d'éducation
populaire .. . .. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .. . . . . . . . . . .. . . .. .. . . . . . . . .. . . . . . . . . 92

6.5 Comparaison entre le niveau de motivation initiale,

le niveau d motivation pendant les activités et le niveau
de motivation final .. . ... ... ... ... ... ... ... .. . ... ... .. . ... ... ... ... .. . .. . ... 94
 vii

1
RÉSUMÉ

Cette recherche s'intéresse à la motivation des individus à recourir aux services de formation
dans les organismes autonomes d'éducation populaire plutôt que la formation officielle
d'éducation institutionnalisée. Cette clientèle d'adultes, provenant de milieux défavorisés
économiquement et culturellement, contacte les organismes populaires non pour s'insérer
dans un processus éducatif comme ces organismes ont pour mission de le faire à travers
leurs activités, mais pour trouver un remède immédiat à certains de ses problèmes. Pourtant

1 malgré cette contradiction, un grand nombre d'usagers participent aux activités de formation.
On peut se demander ce qui motive ces individus?

En nous référant aux théories de l'apprentissage en andragogie, à la théorie de motivation de

Deci, et au continuum d'auto-détermination décrit par Vallerand, nous avons formulé une
question pour orienter nos recherches. Nous nous sommes demandé si les usagers des
services d'éducation populaire, au moment où ils contactent ces organismes pour résoudre
leurs problèmes, ont un très bas niveau d'autodétermination à apprendre, et si leur
autodétermination augmente au fur et à mesure qu'ils renforcent leur concept de soi et qu'ils
participent aux activités éducatives. La recherche a donc pur but d'identifier le profil de
motivation des usagers des services d'éducation populaire en décrivant la dynamique
motivationnelle à différentes phases de leur participation aux activités éducatives.

Pour répondre à la question de recherche, nous avons entrepris une étude sur terrain avec
des entrevues semi-dirigées pour nous permettre de recueillir des données sur la motivation
des usagers à participer aux activités. Nous avons complété cette démarche par une
entrevue structurée qui nous a permis de décrire le profil socio-économique de l'enquêté. Le
contenu des entretiens a été analysé en fonction du continuum d'autodétermination défini par
Vallerand (1993).

Selon nos résultats, les usagers étaient généralement motivés extrinsèquement (régulation
externe introjectée) lorsqu'ils contactent un organisme d'éducation populaire. Au fur et à
mesure qu'ils participent aux activités éducatives, leur auto-détermination augmente. Ce
changement d'auto-détermination est dû à un changement de perception de soi. Dans
plusieurs cas, nous avons observé que le plaisir d'apprendre devient une récompense
déterminante du nouveau comportement. Il informe l'individu sur son efficacité et ses
sentiments de compétence et d'autodétermination augmentent en conséquence. Ces
personnes développent un goût d'apprendre davantage et continuent à participer aux
activités éducatives pour ensuite aider à leur tour d'autres usagers en crise.

Concepts clefs: éducation populaire, andragogie, motivation, autodétermination.

 LE PROFIL DE MOTIVATION DES USAGERS DE SERVICES DE L'ÉDUCATION
POPULAIRE

INTRODUCTION

1
Question générale

Plusieurs années de travail comme intervenante dans un organisme

autonome d'éducation populaire nous amènent à nous interroger sur
l'intérêt des usagers à utiliser nos services d'éducation plutôt que ceux de
l'éducation institutionnalisée.

Notre clientèle n'est pas une clientèle traditionnelle. Elle n'a pas comme
souci prioritaire son insertion dans un processus d'apprentissage. Malgré
nos objectifs qui mettent l'accent sur le développement de l'autonomie de
l'individu pour améliorer sa participation active et démocratique dans la
société, ce que paraît rechercher cette population est avant tout la solution
immédiate à un problème concret qui la préoccupe. Composée
principalement d'adultes, cette clientèle, pour la majorité, n'a pas un
diplôme de niveau secondaire. En général, décrocheuse de l'école
officielle, elle est récupérée occasionnellement par les organismes
d'éducation populaire.

Nous avons peu d'information sur le profil des individus qui utilisent nos
services. Les observations des intervenants en éducation populaire n'ont
pas été vérifiées et les différents discours des auteurs sur ce thème sont
souvent fort évasifs ou ne visent que la clientèle de l'école officielle. Pour
1 voir si nos objectifs éducatifs sont adaptés à notre clientèle, il faut d'abord
connaître cette dernière.
1
1 2

Comme cette clientèle constitue en général un groupe social qui a

décroché de rTnstilutlon scofafre officlerre, nous, dans res organismes
1 d'éducation populaire, nous éviterons de redoubler ce phénomène de
décrochage, si nous apprenons à mieux identifier les besoins et les
motivations de notre clientèle lorsqu'elle recherche nos services.

Cette étude va donc chercher à décrire cette clientèle particulière à travers

1 la question générale suivante : est-ce que l'utilisation des services
d'éducation populaire relève, pour la clientèle concernée, d'un souci
1 d'apprendre ou de la pression de circonstances extérieures (économique,
juridique ou autre)?

1
 3 -

CHAPITRE!

LA PROBLÉMATIQUE

1.1 Le milieu d'éducation populaire

Lorsqu'on évoque les activités d'éducation populaire, il est possible

d'inclure dans ce domaine un grand nombre de programmes comme la
formation en milieu de travail, la formation professionnelle, le rattrapage
scolaire pour adultes, l'éducation aux adultes dans les institutions
scolaires formelles, etc. N·ous- nous intéresserons seulement à ce- que M:
Ouellette (1979), dans son article L'éducation populaire au Québec :
penser les pratiques, nomme «activités éducatives auprès des personnes
des milieux populaires menées par des groupes ou associations
volontaires. ». Nous ajouterons à l'expression «groupes ou associations

1 volontaires», le terme «autonomes» pour exprimer ·davantage · te ·fait -que

ces derniers n'ont pas de liens, d'obligations, ou de comptes à rendre au
système géré par les commissions scolaires et que ce sont des
or.ganismes dirigés par leurs propres membres. Cette caractéristique en
fait, par rapport au système officiel d'éducation, un système plus informel.
Nous , exclurons donc .de .cette ,.reeherche-. Je s .--associaUens- - dirigées , et -· ...
financées par les commissions scolaires. Nous tiendrons compte
seulement de celles qui sont financées par les programmes d'aide aux
org_anismes volontaires d'éducation populaire du ministère de l'éducation
(O.V.E.P.) et par les dons d'individus ou d'autres organismes.

La situation des organismes autonomes d'éducation populaire est

particulière dans leur mission éducative. Dans l'ensemble du projet social, ·
 4

les organismes d'éducation populaire jouent un rôle important en

récupérant là population abandonnée par lé système offiCiel· gràce à léur
fonctionnement éducatif alternatif. Ces organismes alternatifs d'éducation,
par leur caractère non officiel, mettent davantage en confiance un lot
d'exclus du système scolaire et leur donnent la chance de retrouver le
monde du savoir et des pratiques et de s'intégrer plus activement dans leur
mmeu. <dl ne suffit pas, remarque J.M. Monteil (1989, p. 122), ·spêcraliste -en
psychologie sociale, d'être sous l'emprise d'une source d'influence sociale
majoritaire pour converger effectivement vers elle. ». Moscovici et Mugny ont
1 montré « que les sources minoritaires n'étaient pas sans influence. Elles
provoquent des adhésions, ou des conversions à des opinions chez des
1 sujets ortgineNement-é1oigrrés de·ces opinions. >}. {cité par Montait- 1-989, p.
124),

Souvent le système scolaire officiel tente d'offrir des programmes

spécifiques pour remplir les lacunes de l'appareil éducatif et récupérer les
adultes qui font _partie de notre clientèle. D'a_près quelques auteurs,
notamment Jean-Paul Hautecoeur (1990), il n'y a pas beaucoup de
demandes pour ces activités, l'TOrT pas parce qu'ji- n'y a pas de problème
(ces personnes sont sous-scolarisées et éprouvent de réelles difficultés
de fonctionnement social), ni non plus parce que ces person·nes se
cachent, mais plutôt parce q_ue les activités restent institutionnalisées et
que cette population rejette l'école. Pour cette dernière, les activités du
système officiet représentent ·te même cortège d'échecs scolaires q-u'tls om
connu dans leur jeunesse. Ces programmes palliatifs intégrés dans les
écoles semblent donc mal convenir aux usagers en question.

D'après Pierre Furter (1984), s'il y a crise en éducation, « c'est que

l'éducation scolaire, institutionnalisée et bureaucratisée, ne peut plus
remplir toutes ses promesses ». L'institutionnalisation permet de
structurer des actions de formation pour assurer l'atteinte d'objectifs
éducatifs généraux, mais les interventions nécessaires pour former les
 5

1 usagers visés restent discontinues et peu capables de répondre à leurs

besoins concrets.
1 En regardant le problème éducationnel par rapport à ce rejet ou cet
abandon des usagers, on doit se demander s'il existe vraiment un
problème ou si c'est seulement notre culpabilité qui luge, ou encore, peut-
être notre envie de conformer tous les individus d'une société à un modèle
de culture. À ia suite de l'anatyse d'enquêtes sur 'l'importance de tire, écrire
et adéquatement s'exprimer verbalement dans la société, Jean-Paul

1 Hautecoeur (1990, p. 134) est d'avis qu'« on est donc loin d'une société du
«tout écrit» et d'un consensus culturel sur l'importance de la compétence

1 lettrée». D'après Glynda Hull (1993), notre préoccupation en

alphabétrsati"on est plus souvent une question économrque qu'une
question de souci pour les défavorisés. Elle considère que les effets du
taylorisme (les travailleurs sont interchangeables autant que les pièces
qu~ils produisent et leurs habilités sont limitées et contrôlées autant que la
technologie le permet) sont encore présents dans la façon dont on
organise Je travail et la manière dont les travai11eurs sont vus dans 95%
des entreprises américaines. Cet auteur soutient qu'on a adopté un
discours qui sous-évalue le potentiel humain et, l'alphabétisation, dans ce
contexte, devient un palliatif qui masque le fond du problème social et
économique. Quand on demande aux analphabètes comment ils voient
leurs problèmes, bien souvent ils n'en perçoivent même pas. D'après J.-P.
Hautecoeur (1990), seulement 11% des analphabètes reconnaissent avoir
été pénalisés à cause de leur illettrisme.

Il faut avoir été scolarisé ou avoir grimpé dans l'échelle socio-

professionnetle pour valoriser les objets écrits et la communication
graphique. Il faut valoriser ce mode de promotion sociale pour se
reconnaître analphabète, ou pour désirer en sortir. Il faut savoir ou
croire qu'avec l'écriture on va changer sa vie pour s'engager dans
une aventure d'apprentissage. Ça n'est pas ~e cas pour ~a majorité
des gens que les enquêtes ont pu identifier comme analphabètes.
(Hautecoeur, 1990, p. 135)
 6 .

En tenant compte du point vue de la population impliquée, on pourrait

conclure qu'elle n'a pas de problèmes et qu'elle est bien comme elle est.
Pourquoi cherchons-nous alors à agir sur ce problème ? C'est une
question qui a aussi été posée par Jean-Pierre Proulx (1994) dans son
article sur l'analphabétisme. Nous croyons que dans un projet social
d'éducation pour tous, chaque individu doit avoir la chance de participer à la
société et on ne doit pas créer cette exclusion comme le souligne Jean-
Paul Hautecoeur (1990). Le fait que ces usagers aient recours aux services
d'éducation populaire, nous laisse croire qu'ils ont des besoins réels
d'éducation. D'après plusieurs intervenants et-mes propres expériences- en
éducation populaire, les exclus ne sont pas si insensibles ou indifférents
au processus d'éducation. Lorsqu'on arrive à insérer cet individu dans une
situation d'apprentissag_e, il réalise la valeur de l'apprentissag_e et semble
fier et content de sa réussite. Il faut pour cela déjouer les anciens ancrages
psycho-affectifs. C'est ici toute l'importance de l'éducation populaire dans
les organismes autonomes. Par le biais de situations de crise vécues par
les usagers et non par leur désir pur de se faire instruire, les organismes
d'éducation populaire arrivent à les insérer dans une situation
d'apprentissage où le spectre de l'échec a disparu.

Il n'existe pas encore de statistiques du ministère de l'Éducation sur le

nombre de bénéficiaires des services d'éducation popülaire dans la région
d'Abitibi-Témiscamingue, mais les subventions distribuées montrent une
certaine reconnaissance d'un besoin réel par l'État. Par année, seulement
dans la région d'Abitibi-Témiscamingue, plus de 222 000 dollars sont
distribués à dix-neuf organismes d'éducation populaire par le ministère de
!"Éducation - en subvention dédiée aux OVEP seulement. Ces chiffres
n'incluent pas les autres subventions et les dons attribués à d'autres
programmes d'éducation, comme les organismes qui s'occupent
directement de l'alphabétisation et ceux qui sont en procédure
d'accréditation.
 7

Mis à part ces dix-neuf organismes, il y a aussi quatre organismes en

Abitibi.:.Temiscamingue qui s'occupent exclusivement dtalphabétisation et
qui reçoivent ensemble plus de cent mille dollars. Les dix-neuf organismes
s'occupent de neuf autres champs en éducation populaire comme les
droits sociaux, la condition féminine, l'économie et le travail.

Dans les organismes où nous avons travaillé depuis huit ans, le nombre
de personnes qui participent aux activités peut atteindre jusqu'à mille trois
cents personnes par organisme. Malheureusement, il est impossible de
savoir combien de ces personnes se sont impliquées plus qu'une fois,
combien ont abandonné avant la fiA de l'aetivité et qu'elle était précisement
leur provenance socio-économique.

1.2 L'apprentissage autonome comme objectif en éducation populaire

Par apprentissage autonome, nous entendons un changement

comportemental par lequel l'individu apprend à apprendre par lui-même,
en réalisant les avantages de cette attitude et la valorisation qui en découle.
Il apprend que l'intervenant n'est pas le seul expert et que lui aussi peut le
devenir en développant des habiletés transférables. Il réalise qu'il est
toujours le constructeur de sa propre connaissance et que le rôle de
l'intervenant est celui d'un facilitateur et non celui d'un expert distributeur de
solutions miracles. Contrairement à la pédagogie que l'on utilise en
général pour l'enfant et dans laquelle le professeur dirige l'apprentissage,
l'adulte, comme nous le dit Louise Marchand (1982), doit apprendre à
diriger son propre apprentissage. L'OVEP, qui finance en partie nos
organismes, impose une démarche éducative centrée sur une
connaissance des conditions de vie sociale et sur une prise en charge
individuelle et collective de cette démarche afin de « favoriser (chez les
usagers) une participation active à la vie démocratique» (OVEP 94-95).
 8

Le problème qui se pose aux organismes d'éducation populaire est le

déclenchement d'un tel processus, malgré la recherche de solutions
rapides chez l'individu. Dans la démarche de résolution de problème,
l'intervenant, par le biais des activités d'apprentissage, a comme tâche de
susciter des besoins d'apprentissage chez l'usager et de stimuler sa
motivation à poursuivre sa formation.

1 1.3 La démarche pédagogique

La définition de la démarche pédagogique adoptée par l'Assemblée

générale des Organismes volontaires d'éducation populaire en 1978 décrit
bien ce qui est visé par les différentes activités d'éducation dans
l'ensemble des organismes.

L'ensemble des démarches d'apprentissage et de réflexion critique

par lesquelles des citoyens mènent collectivement des actions qui
amènent une prise de conscience individuelle et collective au sujet
de leurs conditions de vie ou de travail et qui visent à court, moyen ou
long terme, une transformation sociale, économique, culturelle et
politique de leur milieu.

1.3.1 Une démarche différente à celle de l'école officielle

La démarche pédagogique dans les organismes diffère beaucoup de celle

du système scolaire officiel du fait que l'intervenant, dans le premier cas,
est très proche du milieu et que l'activité d'apprentissage tourne autour de
la situation de crise dans laquelle l'individu vit.

Nous disons que l'intervenant est très proche du milieu parce qu'il connaît
bien les problèmes que vivent ses clients, soit parce qu'il vient du même
milieu et a vécu lui-même des situations semblables soit parce qu'il s'est
impliqué activement dans le milieu, ce qui lui a permis d'apprendre
beaucoup sur les situations difficiles que vivent les usagers. Dans tous les
 9

cas, l'intervenant utilise sa connaissance personnelle des problèmes du

milieu pour sensibiliser les usagers.

Les endroits où se réalisent les activités constituent aussi des éléments

qui rapprochent l'intervenant des individus concernés. Les activités
pédagogiques, loin de se réaliser dans des environnements semblables à
ceux d'une salle de cours, comme c'est le cas dans une institution
scolaire, se déroulent dans des environnements familiers des usagers
comme un sous-sol d'église, une salle communautaire, un local du CLSC,
ou un local à l'image de ces usagers reflétant l'absence chronique de
fonds de survie et non une permanence institutionnelle, etc.

1.3.2 Les activités d'apprentissage dans le contexte des organismes

d'éducation populaire.

D'après la définition de la démarche pédagogique et les objectifs

pédagogiques déjà mentionnés, les activités d'apprentissage dans les
organismes d'éducation populaire cherchent à impliquer l'individu dans un
processus autonome d'apprentissage en se servant de la situation de
crise de l'individu. Les activités peuvent se réaliser sur un plan individuel
ou collectif, de façon structurée et planifiée, ou encore, construites sur
mesure en fonction des besoins de l'individu.

Nous nous référons ici à l'ensemble des activités déployées par les
organismes d'éducation populaire autonomes pour déclencher et
perpétuer chez leurs usagers un processus d'apprentissage orienté vers
l'autosuffisance : séances de formation , cafés-rencontres, service
téléphonique d'information, assistance individuelle.

Les organismes dans lesquels nous travaillons ont comme objectifs

éducatifs: la prise de conscience individuelle et collective des conditions de
vie, la sensibilisation à la nécessité de s'informer pour favoriser
l'autonomie des individus, la prise en main individuelle et collective, et le
 10 -

développement de capacités d'analyse critique pour pouvoir mieux choisir

les stratégies qui actualisent l'autonomie.

Voici, puisées à travers notre expérience de travail dans un organisme

d'éducation populaire, quelques exemples d'activités qui sont couramment
mises en œuvre.

1 La présentation formelle d'informations que nous retrouvons dans les

différentes activités peut s'apparenter à un cours magistral. Les cafés-
rencontres font appel à des discussions libres ou semi-dirigées, à des
ateliers de travail en équipe. L'assistance individuelle que nous leur
fournissons s'apparenterait à de la recherche individuelle semi-dirigée ou
à une forme de tutorat. Ces activités sont présentées aux usagers avec une
terminologie moins académique. On les apparente davantage à des
moyens concrets pour solutionner les problèmes auxquels ils sont
confrontés.

1.4 Les usagers des services d'éducation populaire.

1.4.1 Le profil socio-économique des usagers

Pour les fins de notre recherche, les usagers des services d'éducation
populaire qui nous intéressent ou les clients, comme bon nombre
d'intervenants les appellent (nous préférons le terme usager qui a une
connotation moins marchande), sont des adultes provenant de milieux
défavorisés économiquement et culturellement. En général, ces adultes
survivent avec un revenu sous le seuil de la pauvreté et sont très souvent
des chômeurs occupant parfois des emplois précaires ou encore, ce sont
des bénéficiaires de l'aide sociale. Peu d'entre eux détiennent un diplôme
du secondaire. La plupart présentent des degrés variés d'illettrisme qui se
manifestent par une incapacité à lire et à comprendre certains documents
 11

administratifs et juridiques comme les décisions rendues sur leur situation

d'emploi et sur leurs droits aux prestations de chômage. Cet illettrisme
s'incarne aussi dans un manque d'intérêt et de compréhension pour les
documents d'information susceptibles de les aider à éclaircir la situation
dans laquelle ils vivent. Souvent, ces illettrés (individus en phase de
développement culturel, devrait-on dire, pour atténuer la connotation
négative du terme) négligent de répondre aux demandes administratives
des différents ministères ou de remplir les formulaires qui leur
permettraient de bénéficier de leurs droits. Ils n'en comprennent pas la
signification et ne perçoivent pas les conséquences de leurs gestes. Ces
personnes, d'après les observations de plusieurs intervenants et des
nôtres, utilisent les services comme un dernier recours pour résoudre des
problèmes ponctuels et non comme une ressource éducative générale qui
leur permet de se rendre autonome dans les difficultés administratives
qu'elles rencontrent.

1.4.2 Leur perception de l'éducation

La majorité des usagers se vantent d'avoir lâché l'école et manifestent une

dévalorisation de l'institution scolaire. Comme J.P. Vélis (1990, p. ·15) le dit
dans son article Illettrisme et nouvelle alphabétisation 3, ces individus ont
«une expérience négative de l'école qui souvent les a laissés sans
véritable connaissance de base suffisamment structurée». Dans les
organismes, on observe régulièrement ces réactions négatives vis-à-vis de
l'éducation lorsque les intervenants suggèrent à leurs usagers des cours
de formation ou le retour à l'école. L'individu rejette automatiquement la
suggestion et, dans beaucoup de cas, abandonne les services. Plusieurs
auteurs lient la réaction de ces individus au rejet ou au désintéressement
du système éducatif officiel à la suite d'échecs scolaires répétitifs. Parce
que l'individu ne peut pas se conformer aux objectifs scolaires, il ne se
sent plus à sa place. Il voit ses expériences de façon négative et rejette lui-
même l'école. Comme le dit Jean-Paul Hautecoeur (1990, p. 136),
 12

responsable depuis 1980 des publications Alpha pour le ministère de

l'Éducation, « l'analphabète est exclu par la communication écrite et il
l'assume, il s'adapte et il apprend à jouer le rôle de l'exclu. » L'exclusion
devient une partie de lui comme l'échec. J.P. Vélis (1990, p. 18) constate
que « l'illettrisme et l'échec finissent par être constitutifs du statut social et
du caractère d'une personne».

Charles Côté (1993), dans son livre Partenariat école- communauté:

manuel, méthode et outils, analyse la culture des milieux populaires et y
trouve ces mêmes perceptions négatives de l'éducation. L'école est décrite
comme une place pour occuper les enfants, une institution douteuse qui ne
donne pas d'emplois. Selon cet auteur, les personnes ciblées sont
fatalistes et croient qu'elles ont peu de choix dans l'orientation de leur vie.

1.4.3 Les besoins des usagers

En général, au moment où les usagers prennent contact avec les

organismes d'éducation populaire, ils sont en situation de crise parce
qu'ils ont perdu soit feur emploi ou leur revenu, soit parce qu'ils ont une
méconnaissance de leurs droits et arrivent devant une impasse
pénalisante. D'après les observations des intervenants, ils contactent
alors, nos organismes non pour s'insérer dans un processus éducatif,
mais pour trouver un remède immédiat à certains de leurs problèmes.
Certains commentaires nous laissent souvent l'impression que l'usager
s'attend à ce qu'il puisse remettre son dossier dans les mains d'un
intervenant. If a l'impression que ce dernier doit faire pour lui toutes les
démarches qui lui permettront de recouvrer ce qui lui semble être son droit.
Il ne réalise pas que ce n'est pas toujours le cas et que, si droit il y a, il a
une part à faire, des devoirs à accomplir.

Malgré la recherche de solutions toutes faites par les usagers des services
offerts par les organismes d'éducation populaire, notre objectif, au
 13

contraire, en tant que structure d'éducation alternative informelle, est de les

aider à déployer un processus autonome d'apprentissage à travers le
secours direct que nous leur apportons.

D'un côté, nous disons que l'usager perçoit négativement l'éducation et

qu'il veut faire résoudre ses problèmes. D'un autre côté, nous offrons des
activités pédagogiques qui ne répondent pas à ces besoins observés par
les intervenants. Malgré cette contradiction, un grand nombre d'usagers
participent aux activités. Serait-il possible que nous ne connaissions pas
assez les besoins qui motivent notre clientèle ? Considérant l'importance
de la demande de cette population en éducation populaire et la variété de
service offert en Abitibi-Témiscamingue, considérant notre
méconnaissance des besoins éducationnels de la population cible, il
serait important de recueillir des données sur ce qui motive ces personnes
à contacter les organismes concernés et à participer à leurs activités.

1.5 Question générale de recherche

Quel est le profil de motivation chez les usagers socio-économiquement

défavorisés lorsqu'ils contactent les organismes d'éducation populaire et
participent aux activités éducatives de ces derniers?

1
1.6 Le but et les objectifs de recherche

Cette recherche a comme but d'identifier le profil de motivation des

usagers des services d'éducation populaire. Le profil est composé
d'images fixes de la dynamique motivationnelle à différentes phases de la
participation de l'individu. «On définit celui-ci comme le portrait de l'état des
composantes motivationnelles d'un élève qui doit accomplir une activité
d'enseignement ou d'apprentissage. » (Viau, 1994, p. 38). La recherche
décrira si le premier contact d'un usager avec les organismes d'éducation
 14

populaire est provoqué par une motivation extrinsèque, comme la

résolution d'un problème immédiat qui lui tombe dessus et qui, peut-être, à
la longue se transforme en motivation intrinsèque.

En ce qui concerne les déterminants motivationnels de l'école officielle,

Vallerand (1993) en décrit plusieurs comme, par exemple, le type d'école,
le programme d'études, le professeur, etc., mais en ce qui concerne
l'éducation populaire, il existe très peu d'écrits sur ce sujet, et notre
recherche pourrait s'avérer utile pour en identifier.

Les conséquences motivationnelles (Vallerand 1993) comme

l'apprentissage et la persévérance sont très influencées par le type de
motivation. Notre recherche devra donc également chercher à identifier les
types de motivation avec leur degré d'autodétermination chez les usagers
tant au début des activités éducatives que pendant leur déroulement
jusqu'au moment où l'usager les abandonne. Selon le type de motivation
identifié, nous pourrions mieux comprendre et prévoir les conséquences
motivationnelles comme les comportements liés à l'apprentissage et la
persévérance de notre clientèle.
 15 -

CHAPITRE li

CADRE THÉORIQUE:

1 L'ANDRAGOGIE ET LE PROFIL DE L'ADULTE DES MILIEUX POPULAIRES

2.1 L'apprentissage chez l'adulte à travers le discours de l'andragogie

Parce que le sujet de cette recherche est constitué par l'adulte et sa

motivation à apprendre dans le cadre de l'éducation populaire, une
inc-ursion dans l'andragogie est nécessaire. À travers les principaux
auteurs qui ont écrit dans ce domaine, le discours andragogique devrait
nous permettre de cerner certaines caractéristiques particulières de
l'adulte, sa motivation à apprendre et les facteurs qui influent sur son
apprentissage. Ces éléments nous aideront à délimiter la situation propre
aux usagers des services d'éducation populaire, situation à partir de
laquelle nous tenterons d'évaluer les données fournies par les conceptions
théoriques de la motivation.

Qu'entendons-nous par adulte? Marchand (1982) a décrit l'adulte comme

une personne ayant atteint sa maturité intellectuelle, personne qui a quitté
l'adolescence et qui a atteint un certain niveau de connaissance de soi et

1 de ses limites.

Agruso (1978, p.127) définit l'andragogie comme «l'art et la science d'aider

une personne adulte apprendre». Il met en contraste ce concept avec celui
de pédagogie, le premier ayant, pour lui, le sens d'aide à l'apprentissage
alors que le second aurait plutôt celui de l'acte d'enseigner.

1
 16

L'enseignement, sous l'angle de la pédagogie, présume que l'auditoire

dispose d'une ouverture et d'une curiosité naturelle qui le rendent apte à
être captivé et à recevoir l'information arbitrairement choisie par
l'enseignant. L'andragogie, de son côté, considère que l'adulte doit être
stimulé. Il dispose déjà de certaines connaissances et de certaines
pratiques qui peuvent constituer une carapace caractérielle dans le sens
de Reich (1972). Il dispose déjà d'une image de soi très stratifiée qu'il a
besoin de renforcer en s'impliquant activement dans des contextes très
proches de ses modes habituels d'existence. Son intérêt est d'accroître
ses connaissances tout en augmentant son sentiment de responsabilité.
C'est peut être aussi pourquoi il est plus ouvert à l'information quand il peut
1 résoudre à court terme, grâce à elle, des problèmes qui nourrissent son
vécu.

Louise Marchand (1982) continue dans le même sens que Agruso. Elle
explique la différence entre la pédagogie et l'andragogie, et l'importance de
1 cette différence quand on travaille avec des adultes. Elle montre comment
la pédagogie provoque un apprentissage dirigé par le professeur alors que
l'andragogie constitue plutôt un auto-apprentissage avec un agent d'aide.
Dans le premier cas, Je professeur déterminerait le contenu et la façon
d'apprendre, dans le second cas, la personnalité étant plus élaborée,
l'apprentissage exigera l'indépendance. Avec les enfants, l'enseignant
reste l'expert, alors qu'avec les adultes, l'étudiant constitue lui-même une
certaine forme d'expertise. Si l'apprentissage se veut homogène pour un
groupe d'enfants, ce ne peut être le cas pour un groupe d'adultes car
l'apprentissage ne peut se développer qu'à partir des intérêts individuels et
des problèmes concrets vécus par chacun. Si l'enseignement avec les

1 enfants est centré sur le contenu, l'accumulation de connaissances et de

concepts, avec l'adulte, on met l'accent davantage sur l'accomplissement

1 de tâches et de solutions de problèmes réels. Si avec l'enfant, on se réfère

davantage à la stimulation externe (récompenses, punitions, crédits, etc.),

1 avec l'adulte, la stimulation interne semble de mise (curiosité, désir

d'accomplissement, satisfaction de connaître).
 17

Pine et Horne (1969) ont développé des principes qui devraient guider
l'apprentissage chez les adultes, et notamment un principe qui insiste sur
l'importance de connaître les besoins des apprenants.

«L'apprentissage, c'est la découverte de la signification et de

l'applicabilité personnelle des idées. - Les individus ont plus de
facilité à internaliser et à mettre en application les concepts qui
touchent à leurs besoins et à leurs problèmes.» (Pine et Horne,
1969, p. 95).

Marchand (1982) soutient aussi que les besoins sont importants et que, de
ce fait, les principes en andragogie doivent prendre en considération que
l'apprenant est plus autonome et a, lui-même, des ressources riches. Il
s'occupe moins de contenu que de l'accomplissement de tâches et de
solution de problèmes. Il est motivé par une stimulation interne construite à
partir de ses besoins. Sa démarche vers l'autonomie et sa prise en charge
1 sont influencées par ces caractéristiques souvent traduites en besoins.
Selon ces principes andragogiques, notre recherche sur le profil de
motivation des adultes en milieu populaire prend un sens. Pour aider
l'adulte à déclencher son processus d'apprentissage, Louise Marchand

1 (1982) montre que l'éducateur doit bien connaître ce dernier, donc bien
connaître ses besoins et sa motivation.

Havighurst, selon Agruso (1978), décrit deux aspects de l'apprentissage:

un aspect instrumental et un aspect relatif à l'expression de soi. Le premier
prend un sens pratique pour pouvoir performer à une tâche. Le deuxième
implique une récompense intrinsèque et le besoin d'apprendre pour le

1 plaisir. Il voit ces deux aspects comme nécessaire à l'adaptation à chaque

phase de la vie.

L'apprentissage, selon Dufresne-Tassé (1981), est accompagné d'un

changement qui constitue « essentiellement un accroissement de pouvoir;

1 l'individu a des possibilités qu'il n'avait pas auparavant» (p. 36). Ce pouvoir
est perceptible et peut influencer la perception que l'individu a de lui-même.
 18 -

1 2.2 Les caractéristiques de l'adulte apprenant

Knowles (1984), Marchand (1982), Verner et Booth (1964), Dufresne-Tassé

1 (1981), et J. Rogers (1973), auteurs en andragogie, ont décrit l'adulte qui
retourne aux études et ont mis en évidence quelques caractéristiques de
ce dernier qui pourraient influencer éventuellement son apprentissage.
Certaines des caractéristiques relatées par ces chercheurs s'appliquent à
la population des milieux d'éducation populaire; d'autres, par contre,
s'appliquent davantage à des adultes qui ont volontairement choisi de
retourner aux études. La différence entre les adultes des organismes
1 d'éducation populaire et les adultes décrits par ces auteurs tient au fait que
les premiers rejettent l'éducation alors que les autres la choisissent pour
créer un changement dans leur vie.

Une des caractéristiques abordée par les auteurs, et à laquelle nous ne

1 nous intéresserons pas, touche les changements physiologiques de
l'adulte. On parle en effet des difficultés créées par la diminution de la vue,
1 de l'audition et de la perte d'énergie, des aspects qui doivent être
considérés dans les techniques d'enseignement, surtout si l'adulte se
trouve dans un groupe avec de jeunes personnes.

2.2.1 Les caractéristiques psychologiques

Certains traits psychologiques de l'adulte comme, d'une part, la perception

de soi qui reflète son degré de maturité et de responsabilité selon l'échelle
de développement de l'adulte de Knowles et Erickson (Knox, 1977) et,
d'autre part, sa résistance à ceux qui ne le considèrent pas capable de
prendre ses décisions, pourraient grandement influencer la motivation de
l'usager à participer et, partant, le déroulement et l'efficacité d'une activité
pédagogique. Plusieurs auteurs comme Marchand (1982), Dufresne-
Tassé (1981), et Knowles (1973) reconnaissent que l'adulte veut être
 19

1 reconnu et valorisé comme une personne avec des connaissances et des

expériences. L'intervenant doit donc en tenir compte pour impliquer l'adulte
dans une activité éducative.

Un autre aspect psychologique important qui peut influencer

l'apprentissage de l'adulte est son anxiété face à la connaissance et à
l'apprentissage. Il a souvent peur de ne pas connaître ce qu'il pense qu'il
devrait savoir et que les autres semblent connaître et, surtout, il
appréhende que ses capacités d'apprentissage puissent avoir diminué
(Dufresne-Tassé, 1981 c) .

Selon Verner et Booth (1964), les perceptions que l'adulte a de l'éducation

1 influencent directement son implication dans les activités éducatives.
«Éducation must be perceived, on the one hand, as having value for solving
problems and, on the other hand, as the means to greater happiness and
suçcess.» (Verner et Booth, 1964, p. 23). Malgré le niveau d'aspiration ou
les buts que l'individu pourrait avoir pour apprendre, s'il perçoit mal
l'éducation, il peut ne pas vouloir y participer. En effet, une partie de la
société perçoit encore l'éducation comme référant à un état initial qui est et
non à un état futur accessible qui sera. Cette conception est renforcée par
le système d'évaluation scolaire, les grades, les échecs, etc.

Charles Côté (1993) décrit des caractéristiques particulières de l'adulte en

milieu populaire et leurs conséquences sur l'apprentissage. Comme nous
l'avons vu dans la description des usagers des services d'éducation
populaire, l'adulte décrit par cet auteur a une image négative de l'école.
Ses besoins de résultats à court terme et immédiats sont très liés à son
contexte et au niveau de développement de sa pensée formelle. Ses
1 valeurs, ses croyances et sa façon de voir sa situation socio-économique
ont des conséquences importantes pour son apprentissage.

Selon Knowles (1984), paradoxalement, l'adulte qui retourne à l'école a

tendance à vouloir se faire prendre en main. Bien qu'il soit autonome dans
tous les aspects de la vie et désire être considéré comme tel, il garde une
 20

perception de l'enseignement dirigé et croit qu'il doit croiser ses bras et se

faire gérer dans tous les apprentissages. Cette attitude est problématique
quand il y a conflit entre le modèle (apprenant égale dépendance) perçu
par l'individu et son besoin subconscient de s'auto-diriger. Devant une telle
tension, la personne finit par fuir la situation.

2.2.2 Les caractéristiques sociales

Les caractéristiques sociales de l'adulte, abordées par les mêmes auteurs

en andragogie, peuvent également influencer son processus
d'apprentissage. Certains parlent du facteur temps. L'adulte a des
préoccupations ailleurs et n'a pas de temps à perdre. D'autres auteurs
comme Miller {1984), Pine et Horne {1969), montrent l'importance des
relations interpersonnelles dans le groupe.

Selon Verner et Booth (1964), l'individu assume plusieurs rôles pendant sa

vie. Chaque rôle a besoin de certains apprentissages, mais l'individu ne
s'intéresse pas à apprendre pour un rôle futur. Il devient réceptif à
l'information et efficace dans son apprentissage quand l'enseignement
épouse son besoin. «Awareness of this need for learning provides the
motivation for adult learning; adult education is, therfore, directed toward
immediate/y practical objectives.» (Verner et Booth, 1964, p. 23).

Le niveau d'aspiration influence également l'apprentissage de l'adulte. Plus

l'adulte est familier avec l'apprentissage, plus il est intéressé à apprendre.
Les buts motivent l'individu à participer à des activités éducatives, et le
niveau d'aspiration détermine l'intensité de son apprentissage (Verner et
Booth, 1964).

Selon Knowles (1984) et Marchand (1982), l'adulte a besoin d'être reconnu

comme une personne indépendante et valable qui possède en elle-même
les ressources nécessaires à sa croissance. L'autonomie constitue donc
une dimension importante que l'adulte aime voir respectée. Pour bon
 21

nombre d'apprentissages, l'adulte constitue avec ses camarades une

expertise réciproque, mais ces différences d'expériences adultes, en

1 ajoutant de l'hétérogénéité au groupe, augmentent sa rigidité.

L'image de soi de l'adulte se veut très stable, d'où certaines difficultés à

changer sauf si c'est lui-même qui en prend la décision. Il est prêt à
apprendre s'il ressent un besoin de connaissances ou de développement
d'habiletés en lien avec sa vie personnelle ou professionnelle. C'est à cette
condition que ses résistances à l'apprentissage tomberont (Knowles,
1984).

2.3 Ce qui peut motiver l'adulte

Le concept de motivation en andragogie a été, jusqu'au présent, peu

étudié. Les auteurs sont, soit très évasifs sur ce sujet, soit ont tendance à
étudier plutôt les influences sur la motivation. Dufresne-Tassé (1981)
aborde davantage l'approche de l'intervenant et la manière dont ce dernier
peut motiver l'adulte. Elle aborde également le plaisir ressenti par l'adulte
dans le processus d'apprentissage (1981b). Les auteurs principaux dans
ce champ d'études (Knowles (1973), Marchand (1982) et Dufresne-Tassé
(1981) soutiennent que l'adulte est motivé à apprendre pour pouvoir
changer d'emploi, pour avoir une promotion, pour avoir des congés de
travail, pour se préparer pour le marché du travail, pour se socialiser, pour
s'évader de la maison ou pour se réaliser. Selon AM Huberman (1974), la
motivation de l'adulte prend trois orientations de base: elle peut viser une
promotion ; elle peut rechercher une activité sociale; et enfin, elle peut
désirer une connaissance ou un savoir. Ces raisons, comme nous l'avons
déjà évoqué précédemment, ne collent pas à la réalité socio-économique
et culturelle de notre clientèle.

Selon Verner et Booth (1964), la motivation est un comportement dirigé vers

un but qui émane d'un besoin lié à une situation spécifique. Elle peut être
 22

organique ou apprise par l'expérience de la vie. Selon ces auteurs et

Knowles (1984), l'adulte est motivé à apprendre tant que son
apprentissage répond à ses besoins et ses intérêts, donc à son
expérience de vie. Son apprentissage est centré sur son vécu. La nature, la
qualité et l'intensité de la motivation vont être influencées par des facteurs
comme la connaissance déjà acquise, le niveau d'aspiration, l'expérience

l' précédente, le rôle social et la perception de l'éducation.

Selon Dufresne-Tassé (1981b), le plaisir constitue un indice de la

1 motivation à apprendre chez l'adulte. S'il y a apprentissage, il y a plaisir. Elle

décrit le plaisir comme «un état de bien-être qui comporte toute une

1 gamme de niveaux» (Dufresne-Tassé, 1981b, p. 31):

-Un état d'aise, qui correspond à la disparition des tensions, des

1 conflits, de la douleur ... On se sent bien, parce que les problèmes

ou la douleur qui nous harcelaient ont disparu.

-Un état de satisfaction, une impression d'aisance qui naît de

l'exécution facile et harmonieuse d'un geste .. .Certains désignent
cet état sous le nom de plaisir fonctionnel. À ce plaisir peut
s'apparenter celui qui vient de la réalisation d'un désir, d'une
attente.

-Un état de contentement, de jouissance, de volupté, où les

sensations sont agréables, très vives et pleinement goûtées.
L'émotion qui accompagne ces sensations est elle-même
agréable et profonde; c'est de la joie (Dufresne-Tassé, 1981b, p.
31).

1
Pour faire le lien entre le plaisir et l'apprentissage, Dufresne-Tassé (1981 b)
décrit le plaisir avant, pendant et après l'apprentissage. L'individu anticipe
du plaisir au début d'un apprentissage. Au moment où il apprend, il a du
plaisir qui ressemble à une satisfaction lorsqu'il utilise des capacités déjà
acquises. Enfin, la réalisation d'un apprentissage constitue aussi un
plaisir. Cet auteur insiste beaucoup sur le plaisir par rapport à
 23
l'apprentissage parce que ce concept réfère à la motivation qui, selon elle,
relève de la responsabilité de l'apprenant.

Nous avons une première idée, encore floue, sur la motivation à apprendre
des adultes des milieux populaires. Selon ce que nous avons vu,
l'apprentissage semble plus probable si la motivation est alimentée par un
besoin et un sentiment de plaisir. Ces deux éléments semblent en relation
étroite avec la conception de soi de l'adulte, elle-même affectée par la
perception que l'individu a du processus éducatif dans lequel il s'insère et
1 par celle de son niveau d'aspiration et d'autonomie. Pour mieux cerner
leurs motivations à apprendre par le biais des activités d'éducation

1 populaire, il nous faut maintenant cerner d'une manière plus précise, plus
articulée, la structure théorique de la motivation.

1
 24 -

CHAPITRE Ill

CADRE THÉORIQUE:

1 LA MOTIVATION

1 3.1 Définition de la motivation et de l'apprentissage

Un des buts des organismes d'éducation populaire est d'aider l'individu à

apprivoiser un processus d'apprentissage. Dans cette recherche, nous
nous intéressons à sa motivation dans la participation aux activités
éducatives, et donc, à sa motivation à apprendre. Il est, de ce fait, important
de pouvoir définir l'apprentissage en décrivant ses liens avec la motivation.

Tout d'abord, donnons quelques définitions préalables qui réfèrent au

discours actuel de l'éducation.

Selon le Dictionnaire Actuel de l'éducation, l'apprentissage est

un processus d'acquisition ou de changement, dynamique et

interne à une personne, laquelle, mue par le désir et la volonté de
développement, construit de nouvelles représentations explicatives
cohérentes et durables de son réel à partir de la perception de
matériaux, de stimulations de son environnement, de l'interaction
entre les données internes et externes au sujet et d'une prise de
conscience personnelle (Legendre, 1988, p. 36).

1
La première phase de ce processus est la motivation et elle se manifeste
1 par des désirs et des volontés qui poussent l'individu à satisfaire un
besoin. Avec la naissance et la persistance d'un besoin, un environnement
 25

est créé qui prédispose l'individu à prendre une action dans une certaine
direction. Selon Vallerand et Thill, la motivation «représente le construit
hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes
produisant le déclenchement, la direction, l'intensité et la persistance du
comportement» (Vallerand et Thill, 1993 p. 18).

Le déclenchement du comportement est observé chez une personne qui

1 passe d'un état d'absence d'activité à un état d'exécution de tâche. Son
énergie devient canalisée pour répondre aux besoins et est orientée vers le
comportement approprié. La motivation est donc manifestée par l'intensité
et la persistance du comportement. Lorsque l'usager des organismes
d'éducation populaire participe aux activités pédagogiques, son énergie est
dirigée vers un comportement qui devra répondre à ses besoins.

Les deux autres phases du processus d'apprentissage sont l'acquisition et

la performance. L'acquisition, selon Legendre, «comprend un rappel des
préalables et ensuite la présentation du nouveau contenu» (Legendre,
1988, p. 36). La performance est la mise en situation où l'élève pourra
évaluer son apprentissage.

Afin de mieux saisir la densité théorique de ces définitions actuelles, il

1 nous faut jeter rapidement un coup d'œil sur la genèse historique de ces
concepts.

3.2 L'évolution historique des concepts

Les concepts de motivation et d'apprentissage ont été étudiés depuis

longtemps, et ce, dès que l'homme a voulu comprendre et prévoir les
comportements humains. Une des premières descriptions, sous forme
philosophique, peut être retrouvée dans les écrits de Platon (427-347 av. J.-
C.) et d'Aristote (384-322 av. J.-C.). Selon Louis Dubé (1996), deux
problématiques liées à l'apprentissage s'opposent depuis toujours, la
position d'Aristote, celle dite de la « table rase» (ce que l'on nommera
 26

l'empirisme plus tard) et la position de Platon, l'âme qui se souvient

(l'innéisme) (Dubé, 1996, p. 33). Descartes (1596-1650) a repris les idées
1 de ces deux courants et a créé un dualisme. «Le dualisme entre l'esprit et
le corps détermine deux grands domaines de recherche, celui de la
science et celui de la philosophie: le monde matériel de la réalité physique
d'une part, et le monde spirituel de la réalité psychique d'autre part» (Dubé,

1 1996, p. 37).

L'approche mécanique de la motivation a aussi été développée par René

Descartes et, avec une perspective plutôt matérialiste, par Thomas Hobbes
(Dubé, 1996). Selon Descartes, le comportement humain, contrôlé par les
réflexes involontaires, est soumis aux lois de la nature, mais le
comportement humain volontaire reste impossible à prédire. Ce dernier est
contrôlé par l'esprit, donc non soumis aux lois matérielles. Thomas
Hobbes, au contraire, croyait que l'esprit était composé de molécules, et
donc, était soumis aux lois physiques.

3.2.1 L'associationnisme

John Locke (1632-1704), un empiriste associationniste, a étudié l'esprit et

a rejeté l'idée d'un savoir inné. Il a donné naissance à la théorie de

1 l'associationnisme. Il attribuait au concept de motivation une forme

psychologique. Son approche associationniste expliquait que le
comportement humain dépendait des expériences vécues et des
connaissances de l'acteur. L'homme connaît et désire les conséquences
de ces comportements (Dubé, 1996).

John Dewey (1859-1952) a apporté des contributions majeures à la

psychologie fonctionnelle. Son travail analysait les aspects logiques de la
pensée et de l'action. Il a décrit le stimulus et la réponse comme un moyen
fonctionnel et corrélatif de la coordination et de la direction organique.
Selon sa théorie, la pensée est occasionnée par des conditions

1
 27

problématiques, un déséquilibre organique et un conflit. Une action

réfléchie est ensuite dirigée vers la résolution de problème. Cette action, en
devenant la solution ou non au problème, pourra éventuellement être
érigée en vérité (Dewey, 1968).

Les théories associationnistes qui tentaient d'expliquer le comportement

humain ont été popularisées pendant les dix-huitième et dix-neuvième
siècles par des philosophes empiristes. Ces théories soutiennent que
toute activité mentale débute avec des idées simples qui deviennent
complexes et sont suivies d'un flot de conscience obéissant à certaines
lois d'association. L'apprentissage découle des associations faites entre
les différentes sensations que l'esprit a enregistrées (Dubé, 1996).

Le théoricien central des associationnistes est David Hartley (1705-1757)

qui a repris le travail de Locke et a dégagé deux principes essentiels :

- les phénomènes mentaux, même les plus complexes, comme le

sens esthétique, les rêves ou le langage sont formés à partir de
simples sensations, particulièrement de plaisir ou de douleur;

1 -des événements similaires ou apparaissant ensemble de façon

répétitive dans le même temps seront étroitement liés dans notre
esprit (Ghiglione et Richard, 1993, p. 71).

David Hume (1711-1776) a aussi été important pour l'associationnisme. Il

a découvert trois lois d'association. La première était : l'imagination va
1 d'une idée à une autre qui lui ressemble ; la deuxième : l'imagination
acquiert l'habitude d'aller d'une chose à une autre liée dans l'espace et le
temps ; et la troisième : l'imagination va d'une idée de cause à une idée
d'effet. D'autres, comme George Berkeley (1685-1753) et David Hume ont
enseigné après John Locke « que l'esprit du jeune enfant est une feuille
blanche, une table rase ; et que son contenu, fait de sensations, d'images
et d'idées, vient du monde extérieur à travers la perception des sens »
(Dubé, 1996 p. 38).
 28

Cette approche associationniste a été contredite par la théorie de la

psychologie des facultés et celle de l'organisation de l'esprit. La première
défendait une conception rationnelle qui laissait une place à la notion
d'instinct et la deuxième arguait des catégories de compréhension sans
que ces catégories dérivent de l'expérience ou du vécu.

Edward Lee Thorndike a fait revivre des aspects de l'associationnisme par

sa théorie du connectionnisme. Cette thèse postulait que l'esprit crée des
liens nerveux qui associent le stimulus à une réponse efficace. Il a décrit le
processus d'apprentissage comme un conditionnement instrumental où le
comportement est suivi de conséquences, récompenses ou punitions qui
ont comme résultat de modifier la fréquence du comportement. Cette
théorie a pavé le chemin pour les béhavioristes et a servi de pont pour les
cognitivistes. Ces derniers ont exploré l'architecture nerveuse qui permet
au cerveau de faire des connexions entre les mémoires et la nouvelle
information sensorielle (Dubé, 1996).

Au début du dix-neuvième siècle, la psychologie a commencé à être

considérée comme une science. Cette discipline avait continué son
approche philosophique de l'apprentissage jusqu'à l'acceptation de la
théorie de l'évolution de Darwin (présentée à Londres en 1858 et acceptée
par la majorité des disciplines scientifiques vers la fin du siècle). Darwin a
suggéré dans sa thèse que l'esprit et la conscience se trouvaient aussi
chez l'animal et que, non seulement les traits physiques ont évolué pour
permettre la survie de l'espèce, mais aussi la conscience. Dans la

1 continuité des idées de Darwin, Herbert Spencer a montré l'existence d'un

lien entre les comportements qui donnent du plaisir et ceux qui offrent la

1 survie.
 29 -

3.2.2 Le béhaviorisme

Selon Louis Dubé (1996), à la fin du dix-neuvième et au début du vingtième

siècle, la psychologie était encore une discipline facilement critiquable par
les autres sciences. Pour éviter ce rejet des autres disciplines, les études
psychologiques se limitaient au comportement et "donc à l'observable -
comme seul mode d'accès objectif à la compréhension scientifique de
l'humain" (Ghiglione et Richard, 1993 p. 72). En 1913, John Watson débùte

1 un mouvement important en psychologie. Il l'oriente sur l'étude des

comportements et il rejette l'introspection, la transmission par hérédité et
les capacités innées. «L'homme n'est pas né, il se construit» (Dubé, 1996,
p. 102). Il appelle ce mouvement le béhaviorisme.

Le béhaviorisme a joué un rôle important dans l'évolution des théories du

comportement humain. Le comportement pouvait être expliqué par un
-
principe de réflexe conditionné nommé conditionnement classique
développé par Ivan Pavlov, par la loi de l'effet d'Edward Lee Thorndike et par
le concept de conditionnement opérant de Burrhus Frederic Skinner. Selon
Louis Dubé, les théories de Pavlov et Thorndike n'appartiennent pas aux
théories béhavioristes comme beaucoup d'auteurs le prétendent, mais
sont plutôt des précurseurs (Dubé, 1996).

Le béhaviorisme peut être défini comme une théorie de l'apprentissage

animal et humain qui vise l'observation objective des comportements et ne
s'intéresse pas aux activités mentales. Selon 8-F. Skinner (1969),
1 «l'analyse expérimentale ne se soucie pas de vérifier des théories, mais
bien d'agir directement sur le comportement» (Skinner, 1969, p. 136). Selon
ce courant, l'apprentissage se manifeste par l'acquisition d'un nouveau
corn portement.

L'expérimentation, dans cette perspective de l'apprentissage, a identifié le

conditionnement comme un processus universel. Il en existe deuxtypes : le
conditionnement classique et le conditionnement opérant ou instrumental.
 30

le conditionnement classique, découvert par Ivan Pavlov (1849-1936), est

un mode d'apprentissage caractérisé par des réflexes naturels
conditionnés par un stimulus. l'organisme réagit à une situation par un
acte moteur (Dubé, 1996).

Dans l'expérience de ce psychologue, un chien est conditionné à saliver au

son d'une cloche. le conditionnement nécessite trois conditions. la
première est la contiguïté (ou le laps de temps) entre les deux événements.
Dans le cas du chien de Pavlov, le son de la cloche doit précéder la

1 présentation de la nourriture d'une demi seconde. la deuxième condition

est la répétition du stimulus conditionnel (le son de la cloche) associé au
stimulus inconditionnel (la présentation de la nourriture). La dernière est la
préséance du stimulus conditionnel. Dans ce même cas, la cloche sert
d'informateur avant la présentation de la nourriture. L'observation faite par
Pavlov de la salivation du chien en présence de la nourriture révèle que des
réflexes naturels répondent spécifiquement à certain stimulus.

Le conditionnement opérant ou instrumental, le deuxième mode de

conditionnement décrit par B-F. Skinner, met l'accent sur le comportement
et ses conséquences. Ce type de conditionnement est un système de
renforcement très simple. Si une récompense ou un renforcement suit la
réponse donnée par le sujet à un stimulus, la réponse devient plus
probable. Skinner a expérimenté avec des rats dans une cage dotée d'un
système de distributeur de nourriture. Au départ, les rats appuyaient par
hasard sur une barre qui leur permettait de manger. Rapidement, ils
faisaient le lien entre leur comportement (l'appui sur la barre) et la
récompense (la nourriture). Donc, selon le conditionnement opérant,
l'apprentissage a lieu lorsque le même comportement répété est
récompensé à plusieurs reprises. Selon Skinner, l'apprentissage est « la
découverte, le stockage et l'usage des règles correctes » (Skinner, 1969, p.
199).

Cette théorie est aussi utilisée pour expliquer la motivation. L'être humain
est motivé par les récompenses externes et les punitions. Cette
 31

perspective est reprise par le concept de motivation extrinsèque que nous

allons couvrir en détail plus loin dans cette recherche.

Le béhaviorisme a reçu et reçoit encore beaucoup de critiques. Une critique

importante concerne le développement du langage. Noam Chomsky
(Lightbown et Spada, 1995) a développé sa théorie en réaction à la théorie
de Skinner. Il soutient que les béhavioristes n'ont pas tenu compte de ce
qu'il appelle « le problème logique de l'acquisition du langage ». Les
enfants connaissent plus sur la structure linguistique que ce que l'on peut
croire raisonnable pour eux d'apprendre à un âge si jeune. «According to
Chomsky, the language the child is exposed to in the environment is full of
confusing information ... and does not provide ali the information which the
child needs» (Lightbown et Spada, 1995, p. 8). D'autres critiques ont porté
sur le fait que le béhaviorisme ne peut pas expliquer tous les types
d'apprentissage surtout si cette perspective rejette toute activité mentale.

3.2.3 Les théories cognitives

Les empiristes que nous avons étudiés expliquent le comportement

humain, la motivation et l'apprentissage seulement à partir de
l'environnement et de ce qui est observable. Ils ne tiennent pas compte et
ne s'intéressent pas à l'activité mentale ou d'autres possibilités
1 d'explication comme l'intuition et l'hérédité. Les cognitivistes, que nous
allons voir, font ressortir le rôle des processus mentaux dans leur
interprétation des faits. Ils ne voient pas l'apprentissage seulement comme
une association et une imitation d'un comportement, mais plutôt comme
une découverte de modes de comportement. L'apprentissage implique la
résolution d'un problème à partir du discernement et d'autres processus
mentaux.

Le concept de motivation change également dans la perspective des

cognitivistes. L'individu n'est pas motivé à modifier son comportement
 32

parce qu'il associe un certain renforcement à son action comme le croient

les béhavioristes, mais il le fait plutôt pour résoudre un problème et
atteindre un but. Selon Ames et Ames, l'approche cognitive de la motivation
est centrée sur la pensée et ce qui détermine l'action comme les
attributions, la recherche d'information, la métacognition, les stratégies
cognitives, les émotions et l'auto-évaluation (Ames et Ames, 1984, p. 1).
Deci (1975) voit l'activité mentale comme le déterminant causal du
comportement. «lmplicit in this is the assumption that cognitions are causal
determinants of behavior-an assumption which contradicts behavioral
theories. » (Deci, 1975, p. 95).

3.2.3.1 La théorie de la gestalt

La gestalt a émergé en même temps que le béhaviorisme et a contribué

aux études sur la perception et sur la résolution de problème. Wolfgang
Kôhler (1887-1967), Kurt Koffka (1886-1941) et Max Wertheimer (1880-
1943) (Dubé, 1996) ont examiné comment les perceptions se forment et
comment ce processus est déterminé par le contexte, la configuration et le
sens plutôt qu'une simple accumulation des éléments sensoriels. Selon
Louis Dubé (1996), cette théorie « est basée sur le fait que la perception
d'un objet n'est pas un phénomène fragmenté, ni l'addition ou l'association
d'éléments juxtaposés, mais un ensemble articulé en une structure, le plus
souvent pourvu d'une signification particulière » (Dubé, 1996, p. 168). Elle
décrit un mode intelligent d'apprentissage ou l'insight de Këhler.

3.2.3.2 Théorie de développement et d'apprentissage selon Jean Piaget

Jean Piaget (1896-1980) a décrit le développement cognitif comme une

réorganisation progressive des processus mentaux suite à la maturation et
l'expérience. La personne construit une compréhension du monde et vit
des incohérences entre la connaissance déjà acquise et les nouvelles
 33

découvertes dans l'environnement. Le processus pour résoudre ces

contradictions contribue à une compréhension plus englobante (Piaget,
1972).

Piaget a utilisé le concept d'assimilation et d'accommodation pour

expliquer ce processus continuel. Une nouvelle information similaire à ce
que la personne sait déjà sera facilement assimilée à la connaissance
existante. Par contre, une information différente créera un déséquilibre qui
exigera un changement dans la façon de penser pour pouvoir assimiler la
nouvelle information. Il faudra donc modifier, accommoder l'ancienne
structure assimilatrice inadéquate pour rétablir l'équilibre fonctionnel. Ce
processus de régulation, l'équilibration, maintient une balance fonctionnelle
entre l'assimilation et l'accommodation pour faciliter la croissance
cognitive.

C'est qu'une découverte, une notion nouvelle, une affirmation, etc.,

doivent s'équilibrer avec les autres. Il faut tout un jeu de régulation et
de compensations pour aboutir à une cohérence. Je prends le mot «
équilibre », non pas dans un sens statique, mais dans le sens
d'une équilibration progressive, l'équilibration étant la compensation
par réaction du sujet aux perturbations extérieures, compensation
qui aboutit à la réversibilité opératoire, au terme de ce
développement. (Piaget, 1972, p. 34).

L'individu est intrinsèquement motivé à participer aux activités qui

impliquent une certaine assimilation et accommodation. L'information
incohérente qui crée le déséquilibre doit être modérément en contradiction
avec l'ancienne structure pour que l'individu puisse la maîtriser. Si elle est
trop différente et non assimilable, l'activité perd son intérêt.

Selon Piaget (1972), l'hérédité joue un rôle important dans le

développement cognitif. Il a découvert que l'organisation du processus
mental change de façon prévoyante avec la maturation, et il a caractérisé
ces changements par des stades. Chaque stade représente un
 34
changement qualitatif de la pensée de l'enfant. La culture n'influence pas le
progrès ni la séquence. L'enfant ne peut pas régresser à un stade
précédent et tous les enfants normaux atteignent le dernier stade.

3.2.3.3 Les théories humanistes

H. Maslow, selon Valerand et Thill (1993), est connu pour sa pyramide

de la hiérarchie des besoins. Il a observé que l'homme est motivé par le
1 désir de les satisfaire. Il finit à peine d'en satisfaire un et un autre est né.
Maslow a remarqué que les motifs ont un sens et un ordre de
succession. Les besoins de déficience (Valerand et Thill, 1993) sont
ceux placés en bas de la pyramide et regroupent les besoins
physiologiques, les besoins sociaux et les besoins d'estime. Les
besoins de croissance, qui sont placés en haut sont les besoins de
réalisation de soi. Ceux d'un niveau inférieur doivent être satisfaits en
premier. Chez les individus rares qui ont satisfait tous les besoins du
niveau bas de la pyramide sont motivés à la réalisation de soi. Maslow a
découvert que ces gens sont différents des autres dans le sens du
bien-être psychologique, du savoir et de la conscience de leur

1 environnement.
 35 -

1 Besoin
/tualisation Besoin
activé par un désir
de croissance et de
développement
Besoin d'estime
/rsonnelle

Besoin d'amour
/d'appartenance
Besoins activés
; - - - p a r des états de privation
Besoin
de sécurité

Besoi/
phyysiologique

Figure 3.1 La hiérarchie des besoins proposée par Maslow (Tirée de

1 V allerand et Th ill, 1993 p. 242.)

Carl Rogers, selon Vallerand et Thill (1993), a démontré que l'individu a un

besoin inné d'actualiser son potentiel et donc de développer pleinement
ses capacités et ses talents. Cette tendance à s'actualiser est perçue
comme un processus de changement qui incite au développement et au
maintien d'une image positive de la personne tout en favorisant la
croissance continuelle.
 36

Avant de retourner à l'approche cognitive, nous regarderons brièvement

l'approche psychanalytique qui a aussi contribué à nous éclairer sur la
motivation des activités quotidiennes. Freud et ses adeptes considéraient
que l'inconscient est l'élément principal qui détermine les comportements
humains. Selon Abraham Korman (1974), le modèle de Freud constitue un
système de réduction de tensions. Des stimulations, en provenance des
instincts de base à connotation biologique, créent des tensions que
l'individu cherche inconsciemment à réduire. Ses expériences
d'apprentissages antérieures qui ont réussi à réduire les stimulations et
ses attentes déterminent la persistance et la direction du comportement.

« The process by which this is done, it is important to rea/ize, is

unconscious in nature, that is, the individual is unaware that his ego
is operating in a manner to seek out situations where the expectancy
of being able to satisfy instinctual demands is high, given the
constraints of the superego. » (Korman, 1974 p. 21).

Alfred Adler (1870-1937), physicien et psychologue, a développé une

théorie qui montre que la personnalité est orientée socialement. Selon
cette théorie, l'individu est motivé par des valeurs et des buts et non par des
instincts inconscients. Il a tendance à chercher des situations de succès et
de supériorité et à s'éloigner des situations où il pourrait ressentir de
l'infériorité. Tout ce que la personne fait est motivé par la façon dont elle voit
le monde et se perçoit elle-même (Dubé, 1996).

3.3 La conception moderne de la motivation

Aujourd'hui encore, les conceptions de la motivation continuent à évoluer.

Les théories qui nous intéressent le plus pour cette recherche sont celles
utilisées dans le domaine de l'éducation, plus précisément la théorie de
l'évaluation cognitive et la théorie de l'autodétermination. Nous allons donc
1 tout d'abord donner un bref aperçu des écrits sur ces concepts.
 37

Reprenons la définition de la motivation. Le dictionnaire actuel de

l'éducation de Renald Legendre, décrit la notion de motivation comme « un
ensemble de désir et de volonté qui pousse une personne à accomplir une
tâche ou à viser un objectif qui correspond à un besoin » (Legendre, 1988,
p. 388). Robert Vallerand propose une autre définition qui est plus adaptée
aux théories sur lesquelles cette recherche va prendre appui. «Le concept
de motivation représente le construit hypothétique afin de décrire les forces
internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l'intensité
et la persistance du comportement.» (Vallerand, 1993, p.18)

Joseph Nuttin (1980), dans son livre Théorie de la motivation humaine,

décrit la motivation comme un élément fondamental à l'apprentissage.

Albert Bandura (1984) décrit la motivation intrinsèque comme un auto-

renforcement, et le standard que l'individu va y mettre dépend des niveaux
de _standards atteints dans le passé. Considérant la théorie de Bandura,
nous devons nous poser des questions sur le standard de réussite que
notre clientèle s'attend à avoir. Des échecs répétitifs qui engendrent une
perception négative de l'école et un rejet de l'éducation peuvent influencer
grandement le déclenchement du processus d'apprentissage visé par les
activités des organismes d'éducation populaire.

D. H. Shunk (1989) appuie la théorie de Bandura. Selon cet auteur, les

standards qu'un individu se donne, deviennent informants et partant, une
source de motivation. «Standards aIso can motivate. The beliet that one is
ma king progress toward one's goal can enhance self efficacy for performing
weil, which can sustain motivation. » (Shunk, 1989, p.90) .

Bernard Weiner (1980), selon sa théorie de l'attribution causale, va dans le

même sens. La motivation est, selon lui, en partie déterminée
subjectivement par des estimations de ce que l'individu peut atteindre
comme succès. Selon cet auteur, la théorie de la motivation est une partie
de l'étude de l'expérience cognitive. Le temps qu'une personne passe à
penser et les émotions qu'elle ressent pendant cette activité mentale sont
 38

aussi importants que le comportement et le temps dans l'activité réelle.

Les pensées et les émotions étant connues de l'acteur, l'étude de la
motivation doit d'abord se centrer sur ce qui est perçu plutôt que sur la
réalité.

« Stated somewhat different/y, if success (or tai/ure) has been attained

and if the conditions or causes of that outcome are perceived as
remaining unchanged, then success (or tai/ure) will be anticipated
again with a reasonable degree of certainty. But if the conditions or
the causes are subject to change, hence there is reasonable doubt of
the repetition of the previous outcome. » (Weiner, 1984, p. 25)

1 Weiner, selon Viau (1994), décrit l'influence qu'ont les perceptions de la

cause du comportement sur la motivation de l'individu à participer à une
activité. L'échec et le succès d'une activité importante dans la vie d'un
individu influencent la perception de soi et la motivation. L'individu justifie
son comportement en invoquant une cause. Ce processus d'attribuer les
conséquences à une cause est influencé par d'autres facteurs comme les
connaissances, les valeurs et les croyances. La cause se caractérise par:
le lieu, si la cause est liée a un facteur interne à la personne comme la
fatigue ou externe comme la chance; la stabilité, la cause peut être
permanente ou modifiable; et le contrôle, la perception du pouvoir sur la
cause. La cause d'un échec perçue comme interne, stable et incontrôlable
pourrait provoquer des émotions négatives comme la honte, la tristesse ou
la colère qui affecteraient le concept de soi. L'individu ne s'attendrait pas à
un changement et baisserait sa motivation en conséquence. Par contre,
une réussite avec la cause perçue comme interne et stable augmenterait la
motivation et la persévérance dans une autre activité.
 39 -

Connaissances antérieures

~~~~~~es"'
Etc. ~

Événement • •~ Effets __... Conséquences

Processus - - - - -..
attribution ne! primai res

Réussite
ou
/ Attribution__.. Dimensions
à une cause de la cause
' Attentes
Estime de soi
Choix

Échec à Émotions Engagement

une activité Effort ""- Lieu
Persévérance
Aptitude) Stabilité
Professeur Contrôle
Performance
Chance
Etc.

Figure 3.2 La dynamique motivationnelle selon Weiner (Tirée de Viau,

1994, p. 100.)

C'est ici que notre recherche commence à prendre un appui solide sur le
concept de la motivation. Les usagers des services d'éducation populaire
ont connu beaucoup d'échecs et d'expériences négatives dans leur
processus éducatif. Leurs attentes, avant de prendre contact avec un
organisme, se situent à quel niveau de standard ? Après les premiers
contacts, est-ce qu'ils ont réussi à apprendre plus que ce à quoi ils
s'attendaient? Leur autodétermination peut-elle augmenter?

Selon Pelletier et Vallerand (1993), Robert White a expliqué la motivation

par le besoin de compétence ou l'effectance. Il décrivait une source
d'énergie qui incitait l'individu à interagir avec son environnement pour
pouvoir le maîtriser. L'individu se sentait compétent et efficace, ce qui avait
comme effet d'augmenter ou maintenir la motivation à être efficace. Robert
White « considérait que ce besoin d'interagir efficacement avec
 40

l'environnement était intrinsèque et que lorsqu'il était satisfait, il procurait un

plaisir inhérent à la pratique de l'activité» (Pelletier et Vallerand, 1993, p.
247).

Susan Harter a continué la théorie de White en décrivant ce qu'il advient du

sentiment d'efficacité de l'individu dans les circonstances d'un échec à
maîtriser l'environnement. Ce dernier peut se sentir anxieux, ce qui devrait
baisser sa motivation à l'effectance. Il peut se sentir incompétent, donc
inapte à contrôler son milieu, ce qui baisserait également la motivation.
«Th us it is students' development of self-evaluation processes that leads to
the development of self-affects of pride and shame and, in turn, an internai,
self-directed motivational orientation » (McCombs, 1989, p. 69). Par contre,
si l'individu est encouragé dans le sens qu'il sente qu'il a les compétences
pour maîtriser son milieu, l'impact négatif sur sa motivation sera minimisé.

Ces derniers auteurs expliquent la motivation par le besoin d'être efficace

ou compétent lors d'interactions avec l'environnement. Les prochains
auteurs que nous examinerons l'expliquent plutôt par le besoin de liberté
de choisir et un besoin d'être l'origine des actions.

Le concept origine-pion a été développé par Richard deCharms (1984). Il a

suggéré que pour comprendre le comportement humain, il ne faut pas
seulement voir ce que le comportement accomplit, mais aussi qui est à

1 l'origine du comportement. Quand l'individu se perçoit comme l'origine de

ses actions, il croit que son comportement est contrôlé par son choix. Par
contre, dans les situations qui lui laissent croire qu'il n'est qu'un pion, il se
sent contrôlé par des facteurs extérieurs et ne se sent pas libre d'agir.
Selon cet auteur, la première motivation de l'homme est d'être à l'origine de
son comportement et non le pion.
 41 -

3.3.1 Le modèle cognitif d'un comportement motivé

Selon le modèle cognitif du processus de motivation de Deci (1975),

l'individu traite l'information et choisit son comportement en conséquence.
Donc, l'activité cognitive est un déterminant causal du comportement.

Ce modèle consiste en cinq éléments. Le premier est la stimulation du

système de traitement d'information (stimulus inputs). Les stimuli peuvent
venir de différentes sources comme l'environnement externe, la mémoire et
les sources internes.

Le deuxième, the awareness of potential satisfaction, est la source

d'énergie ou le motif du comportement. L'individu prend conscience d'une
satisfaction potentielle à la suite du traitement d'information issu de la
stimulation. Les motifs ou les représentations cognitives d'un état désiré
fournissent l'énergie pour diriger le comportement.

En considérant cette prise de conscience et les attentes possibles envers

la satisfaction, le troisième élément (goal sélection) implique le choix d'un
but parmi des alternatives possibles. Selon Deci (1975), le but est le
comportement choisi et non la récompense. Donc, atteindre le but, c'est
compléter le comportement ou la série de comportements qui mène à la
récompense.1

«People engage in goal-directed behavior which they expect will be

followed by sorne reward. By goal 1 mean the completion of sorne
behavior or set of behaviors. A reward is not the same thing as a
goal. Goals lead to rewards. A reward, on the other hand, can be an
extrinsic reward, such as money or praise, or it can be an interna/
affective state...

1La définition du concept goa/ donnée par Deci (1975), que nous traduisons par le
mot but, peut porter à confusion. D'abord, l'auteur le définit comme un
comportement ou une série de comportements complétés. Ensuite, il le compare
avec la notion de outcome de Vroom qui indique le résultat ou la fin. Comme il
l'explique plus loin, cette notion a plusieurs ordres. Selon Deci, le deuxième ordre
est la récompense ou la conséquence du premier, donc le premier est le but.
 42

The term goal as 1 have used it, relates close/y to the notion of first-
order outcomes in the Vroom sense, though Vroom spoke of one
behavior's leading to severa/ outcomes. These various first-order
outcomes are aspects of the goal, and any goal may have severa/
aspects. These aspects may be subgoals-that is, milestones in a
chain of behaviors-or they may occur simultaneously upon the
completion ofthebehaviors. » (Deci, 1975, p. 117-118).

Le quatrième élément (goal directed behavior) est le comportement dirigé

vers le but choisi. Selon Deci (1975), l'individu se comporte avec une
valence positive pour la récompense ou pour la satisfaction. Il faut noter
que ce comportement n'est pas stable. La valence peut changer avec les
variations de niveau de conscience de la satisfaction potentielle causées
par la venue de nouveaux besoins. Un mécanisme, TOTE mechanism
(Deci, 1975), compare le comportement avec le but et s'il n'y a pas
cohérence, le comportement se termine ou change en conséquence.

Le dernier élément est la récompense et la satisfaction une fois que

l'individu a atteint son objectif. La récompense extrinsèque peut être la
satisfaction d'un besoin physiologique comme recevoir sa paie pour son
travail. La récompense intrinsèque est plutôt un sentiment de compétence
et d'auto-détermination. En général, la satisfaction vient après la
récompense pour ce qui est extrinsèque, mais difficile à séparer des
sentiments intrinsèques. La satisfaction met fin à la séquence. Elle devient
le feed-back qui éteint le deuxième élément ou, si la satisfaction n'est pas
celle attendue, elle initie une nouvelle séquence. Généralement, les
besoins satisfaits sont éteints pendant une période de temps sauf dans le
cas des besoins intrinsèques. Selon Deci (1975), l'individu est en
interaction continuelle avec son environnement et a un besoin continuel de
se sentir compétent et auto-déterminé. Même s'il atteint une satisfaction,
une nouvelle prise de conscience va naître avec une nouvelle séquence.
 43 -

Stimulus Awareness
Inputs of potential +--~_..•
satisfaction behavior

Figure 3.3 Modèle cognitif du comportement motivé (Tirée de Deci, 1975,

p. 122.)

3.3.2 La théorie de l'évaluation cognitive

Selon Deci (1975), la théorie de l'évaluation cognitive implique un effet sur

la motivation intrinsèque quand l'individu est exposé à une récompense
extrinsèque. Cet auteur propose trois possibilités.

Sa première proposition suggère que la récompense extrinsèque peut

modifier la perception personnelle de la causalité du comportement
lorsque l'individu s'insère dans une activité intrinsèquement motivante.
Dans ce cas, l'individu s'engage dans une activité qui l'amène à se sentir
compétent et auto-déterminé. Si une récompense extrinsèque est offerte
ensuite, l'individu risque de changer sa perception de l'origine du
 44-

comportement. Il fera alors l'activité pour la récompense externe, ce qui

aura pour effet de baisser sa motivation intrinsèque. La motivation
extrinsèque devient alors plus prédominante que la motivation intrinsèque,
et l'individu suit alors sa nouvelle perception. Il faut noter que la menace
d'une punition a le même effet sur la motivation intrinsèque que la
récompense.

«One process by which intrinsic motivation can be affected is a

change in perceived locus of causality form internai to extemal. This
will cause a decrease in intrinsic motivation, and will occur, under
certain circumstances, when someone receives extrinsic rewards for
engaging in intrinsically motivated activities.» (Deci, 1975, p. 139).

La deuxième proposition de Deci suggère que la récompense puisse

modifier la perception de la compétence et de l'autodétermination de
l'individu. Si la personne ne perçoit pas la récompense comme ce qui
détermine son comportement, son sentiment de compétence et d'auto-
détermination sera rehaussé et, en même temps, sa motivation

1 intrinsèque.

«The second process by which intrinsic motivation can be affected

is a change in feelings of competence and self-determination. If a
person's feelings of competence and self-determination are
enhanced, his intrinsic motivation will increase. If his feelings of
competence and self-determination are diminished, his intrinsic
motivation will decrease.» (Deci, 1975, p. 141).

La troisième proposition de Deci reprend les idées de causalité du

comportement et de sentiments de compétence et d'autodétermination,
mais ajoute des caractéristiques supplémentaires pour la récompense.
Selon Deci, la récompense a deux aspects : un pouvoir de contrôler le
comportement des individus et une source d'information pour l'individu qui
la reçoit. Si l'aspect contrôleur de la récompense est plus imposant,

1
 45

l'individu changera sa perception de la causalité de son comportement. Par

contre, si l'aspect informatif est plus saillant, l'individu apprendra davantage
sur son efficacité, et ses sentiments de compétence et d'autodétermination
changeront en conséquence. Une récompense positive augmentera les
sentiments en question , et une récompense négative {un feed-back
négatif) aura comme effet de les diminuer.

«Every reward (including feedback) has two aspects, a controlling

aspect and an informational aspect which provides the recipient with
information about his competence and self-determination. The
relative salience of the two aspects determines which process will be
operative. If the controlling aspect is more salient, it will initiate the
change in perceived locus of causality process. If the informational
aspect is more salient, the change in feelings of competence and
self-determination process will be initiated. » {Deci, 1975, p. 142).

Enfin, les facteurs externes (les récompenses, le feed-back, le contrôle, la

possibilité de choisir, etc.) perçus comme des éléments qui encouragent
les sentiments de compétence et d'auto-détermination manifestent une
relation de concomitance avec l'augmentation ou le maintien de la
motivation intrinsèque. Une perception négative de ces facteurs aura un
effet négatif sur la perception de l'autonomie et cela sera accompagné
d'une baisse de la motivation intrinsèque.

1
 46 -

1 3.3.3 La théorie de l'autodétermination

Le concept d'autodétermination de Deci (1975) et Deci et Ryan (1985) se

réfère au sentiment de liberté, au pouvoir de choisir son comportement. Il
se traduit en besoin, le besoin de se sentir compétent et le besoin
d'entretenir des relations avec les autres (Viau, 1994), et il constitue un
facteur motivationnel important du comportement.

«Self-determination is a quality of human functioning that in volves the

experience of choice, in other words, the experience of an interna/
perceived locus of causality. Jt is integral to intrinsically motivated
behavior and is also in evidence in sorne extrinsical/y motivated
1 behaviors. Stated different/y, self-determination is the capacity to
choose and to have those choices, rather than reinforcement
contingencies, drives, or any other forces or pressures, be the
determinants of one's actions. But self-determination is more than a
capacity; it is also a need. » (Deci et Ryan, p. 38, 1985).

En s'appuyant sur la théorie de l'autodétermination, le type de motivation

que nous allons chercher à décrire ne se réduira pas au sens spécifique
que les auteurs en andragogie donnaient à ce terme : motiver l'individu à
suivre des cours pour avoir une promotion, pour se socialiser, etc. On
envisagera plutôt le degré d'autodétermination en jeu, le besoin de liberté,
le besoin de choisir son comportement. Selon Vallerand et Pelletier, «
lorsque l'autodétermination de la personne augmente, cela favorise sa
motivation intrinsèque alors que si son autodétermination est diminuée, sa
motivation intrinsèque l'est également » (Pelletier et Vallerand, 1993, p.

1 252).
 47 -

3.3.3. 1 La motivation intrinsèque

Le type de motivation avec le plus haut degré d'autodétermination est la

motivation intrinsèque. Dans ce cas, l'individu fait une activité
volontairement, pour l'intérêt de l'activité et pour le plaisir et la satisfaction
qu'il pourrait en retirer. L'effet qu'il désire est de s'engager dans l'activité.
Ce type de motivation, selon Deci et Ryan (1985), est lié à un besoin de se
sentir compétent et autodéterminé.

Vallerand soutient que l'apprentissage est étroitement lié à la motivation

intrinsèque.

«De plus, ceux qui avaient une motivation autodéterminée vis-à-vis

des études avaient réalisé un apprentissage conceptuel plus
approfondi que ceux dont la motivation était moins
autodéterminée ... Un tel apprentissage est souhaitable, car il devrait
mener à une meilleure compréhension de la matière et
l'assimilation devrait être plus durable.»(Vallerand et Thill, 1993,
p.549)

Vallerand et Brière (1990) définissent trois types de motivation intrinsèque.

1. La motivation intrinsèque à la connaissance survient quand l'individu fait

une activité pour le plaisir et la satisfaction qu'il ressent lorsqu'il apprend
des choses nouvelles.

2. La motivation intrinsèque à l'accomplissement survient quand l'individu

fait une activité pour le plaisir et la satisfaction qu'il ressent lorsqu' il est
train d'accomplir, de créer ou de relever un défi.

3. La motivation intrinsèque aux sensations existe quand une activité est

faite par simple plaisir, pour ressentir des sensations plaisantes sans but
apparent d'apprendre ou d'accomplir une tâche.
 48 -

3.3.3.2 La motivation extrinsèque

Toujours selon le même auteur, la motivation extrinsèque est «un

ensemble de comportements effectués pour des raisons instrumentales .. .
La personne ne fait pas l'activité pour cette dernière, mais plutôt pour en
retirer quelque chose de plaisant ou pour éviter quelque chose de
déplaisant une fois l'activité terminée» (Vallerand et Thill, 1993, p. 255).
Selon Deci et Ryan (1985), le comportement motivé extrinsèquement est
déterminé par des contrôles ou par des choix basés sur les valeurs et
désirs de la personne. L'effet espéré par l'activité est une récompense
extrinsèque.

Pour accepter qu'il existe de l'autodétermination dans la motivation

extrinsèque, Vallerand (1993) se réfère aux quatre types de motivation
extrinsèque proposés par Deci et Ryan (1985). Ils se trouvent sur un
continuum du plus bas niveau au plus haut.

La régulation externe

Le premier est la régulation externe, c'est-à-dire une source de contrôle

extérieure, ce qui représente le plus bas niveau d'autodétermination. «Le

1 comportement est régularisé par des sources de contrôle extérieures à la

personne, comme des récompenses matérielles ou les contraintes
imposées par les gens avec qui nous interagissons. » (Vallerand et Thill,
1993, p. 255). Par exemple, un usager des services d'éducation populaire
peut participer à une activité pour avoir un café et un beignet gratuits.

1
 49 -

L'introjection

Le deuxième est la régulation introjectée où l'intériorisation des contrôles

commence, mais elle reste limitée à des contraintes extérieures à la
personne. l'individu s'impose lui-même le contrôle. Par exemple, l'individu
participe à une activité pour ne pas sentir qu'il n'a rien essayé pour
résoudre son problème.

L'identification

Le troisième est la régulation par identification. L'individu intériorise les

motifs externes, valorise son comportement et perçoit qu'il l'a choisi
librement. À ce niveau, son comportement devient auto-déterminé. Par
exemple, l'usager de nos services peut participer à une activité parce qu'il
croit que l'information pourra lui être utile pour se prendre en main.

1 L'intégration

Le dernier est la régulation intégrée ou l'autorégulation. Ce dernier

présente le plus haut niveau d'autodétermination des quatre types. Le
1 comportement est autorégulé et « cette forme d'autorégulation est
cohérente avec d'autres schémas de sa personne » (Vallerand et Thill,
1993, p. 256). Par exemple, l'usager peut choisir de suivre une série
d'activités parce qu'il a l'impression que sa participation va l'aider à
résoudre son problème et lui permettre d'en prévenir d'autres dans le futur.

1
 50 -

3.3.3.3 L'amotivation

1 L'amotivation est le dernier type de motivation proposé par Deci et Ryan

(1985). Une activité devient amotivante quand l'individu ne maîtrise pas la
situation. Ses comportements ne sont pas liés à une perception d'auto-
détermination ou de compétence. La personne se sent sans recours et
incompétente à atteindre ce qu'elle désire. Il n'y a plus de lien entre ce
qu'elle fait et le résultat qu'elle obtient, et elle abandonne l'activité.

1
 51 -

Types de motivation Description

Motivation intrinsèqu -Le plus haut degré d'autodétermination.

-L'activité est faite volontairement pour l'intérêt
de l'activité, pour le plaisir et la satisfaction.
-Liée au besoin de se sentir compétent et
autodéterminé.

Régulation intégrée -L'autorégulation reste cohérente avec d'autres

schémas de sa personne.
-L'individu perçoit que sa participation à une
activité va l'aider à résoudre son problème et à en
prévenir d'autres dans le futur.

Régulation identifiée -Intériorisation des motifs externes, valorisation

du comportement et perception d'un libre choix.
-Participation à une activité pour son utilité.

Régulation introjecté -L'individu s'impose lui-même le contrôle.

-Il participe à une activité pour ne pas
sentir qu'il n'a rien essayé pour résoudre
son problème.
1 Régulation externe -Le comportement est régularisé par des
sources de contrôle extérieures à la personne
comme des récompenses matérielles ou des
contraintes.
-La participation à une activité se fait pour obtenir
un bénéfice quelconque (café, beignets gratuits).

L'a motivation -L'abandon de l'activité.

Figure 3.4 Échelle de motivation sur un continuum

 52 -

Selon McCombs (Viau, 1994), le concept de soi (perception de compétence

1 et d'autorégulation) ne doit pas prendre un caractère statique dans les

théories de la motivation. L'auteur l'aborde plutôt comme la composante du
« vouloir» de l'élève, terme utilisé pour désigner le caractère changeant de
la motivation. Le concept de soi est constitué de connaissances de soi,
mais également du processus par lequel les perceptions de soi changent
avec les événements. L'apprenant est capable de modifier son concept de
soi tout en subissant l'influence de son entourage. Dans le contexte
scolaire, McCombs décrit l'entourage de l'enfant comme les parents de
l'élève, ses enseignants et les intervenants scolaires. Cet entourage
influence les perceptions de soi de l'enfant et en même temps sa
motivation.

Selon Viau (1994), la motivation est grandement influencée par les

perceptions de soi, surtout la perception de compétence et la perception de
la contrôlabilité du comportement. Ces perceptions changent selon ce que
vit l'individu. Elles proviennent de l'interprétation subjective qu'une personne
fait de son vécu. Les expériences à l'école sont à la base de l'image que
l'individu a de lui-même comme apprenant. Par le processus
d'autoévalutation décrit par Schunk (Viau, 1994), l'individu évalue sa
performance par rapport à ses buts et se fait une image de sa capacité
d'apprendre. «Ce ne sont pas tant les capacités réelles de l'élève qui
comptent dans l'accomplissement d'une activité d'apprentissage, mais
bien celles qu'il pense avoir» (Viau, 1994, p. 41).

Quand l'élève participe à une activité d'apprentissage, il se fait également

une image de la contrôlabilité de la situation à travers laquelle il perçoit le
degré de contrôle qu'il détient sur le déroulement et les résultats de
l'activité. Cette image est influencée par deux facteurs, la perception de sa
compétence que nous venons de voir et les perceptions attributionnelles
que nous avons vues avec la théorie de l'attribution causale de Weiner
(1980).
 53
Beaucoup d'auteurs, qui ont étudié la motivation à apprendre, tenaient
compte plutôt du contexte scolaire de l'enfant. Les éléments comme
l'entourage, qui influencent les perceptions de soi, sont liés au milieu
scolaire et ne s'appliquent pas directement à notre clientèle adulte dans
les organismes d'éducation populaire. Par contre, Wlodkowski (Viau, 1994)
a créé un modèle qui nous aide à mieux comprendre la motivation chez
l'adulte.

Wlodkowski, selon Viau (1994), a trouvé important d'étudier la motivation à

apprendre chez l'adulte parce que sa situation sociale ne ressemble
aucunement à celle de l'enfant. Il a créé un modèle adapté à l'adulte et
s'appuie sur les principes d'apprentissage suivants:

-Une personne est toujours motivée à agir, sinon pour apprendre,

du moins pour faire quelque chose d'autre.

-Une personne est responsable de sa motivation.

-L'apprentissage est impossible sans motivation.

1 -Il n'existe pas de stratégie d'intervention idéale et universelle pour

faciliter l'apprentissage; l'efficacité d'une stratégie est toujours
fonctions de plusieurs variables, par exemple les caractéristiques
personnelles de l'adulte, les particularités d'une matière, etc.

-Chaque intervention d'apprentissage auprès d'adultes doit

contribuer à améliorer leur motivation (Viau, 1994, p. 109).

Le modèle de Wlodkowski, d'après Viau (1994), présente six facteurs

motivationnels répartis sur une séquence d'apprentissage. Les attitudes,
correspondant en partie aux perceptions de soi, et les besoins, constituant
les forces internes qui poussent une personne à agir dans une direction,
se trouvent au début de l'apprentissage. Les stimulations externes et
l'affectivité (les émotions décrites par Weiner (1980)) se retrouvent durant

1 l'apprentissage. Les deux derniers facteurs sont constitués par le

sentiment de compétence et les renforcements. Selon Wlodkowski, le
 54

sentiment de compétence est important chez l'adulte à cause de l'image

sociale qu'il possède.

Reprenons le concept d'autodétermination de Deci (1975). Il se réfère au

sentiment de liberté de choisir son comportement et cette perception est
traduite en besoin de se sentir compétent et en besoin d'entretenir des
relations sécurisantes et satisfaisantes avec les autres (Viau, 1994). La
notion d'autodétermination est très liée au concept de soi que nous venons
de voir à travers différents auteurs et surtout avec le modèle de
Wlodkowski.

3.4 Conclusion

Les usagers des services d'éducation populaire semblent mus par une
certaine motivation lorsqu'ils contactent nos organismes. Les situations de
crise décrites dans le premier chapitre nous laissent croire qu'ils sont régis
davantage par une motivation extrinsèque (élément qu'il nous faudra
rechercher par le biais d'un questionnaire), mais il nous faudra encore
préciser le type particulier de motivation extrinsèque auquel elle se
rattache. Quel niveau d'autodétermination existe chez l'individu au moment
où il décide de chercher de l'aide ? Le fait de continuer les activités
éducatives, constitue-t-il un indice que le niveau d'autodétermination chez
l'individu augmente ? Il serait pertinent de savoir si, au moment où il cesse
de suivre des activités, l'individu le fait parce qu'il se trouve dans un état
d'amotivation ou est-ce qu'il le fait parce qu'il se sent autonome et
compétent pour résoudre ses propres problèmes ?

L'utilisation de la théorie de l'autodétermination dans notre recherche peut

être fort utile pour les organismes d'éducation populaires. La motivation est
influencée par la perception que l'individu a de la valeur de son activité, de
sa compétence et de son contrôle sur son comportement. Pour déterminer
le profil de motivation chez les usagers, l'échelle de Deci et Ryan (1985)
 55
nous permettra d'établir le degré de motivation des usagers de l'éducation
populaire à différentes phases de leur participation grâce à des indicateurs
comme le choix de participer à l'activité éducative, la persévérance et
l'engagement dans cette activité.

3.4.1 Question de recherche

Ce qui nous intéressait au départ, c'était de cerner le profil de motivation

1 des usagers des organismes de l'éducation populaire. Pour ce faire, nous

avons w que les recherches de Deci et Ryan (1985) sondaient ce profil en
objectivant le changement d'autodétermination. Dans ce cadre, notre
question de recherche pourrait se formuler de la manière suivante :

Est-ce que les usagers des services d'éducation populaire, au moment où

ils contactent les regroupements d'éducation populaire pour résoudre leurs
problèmes, ont un bas niveau d'autodétermination à apprendre, et
corrélativement, est-ce que leur autodétermination augmente au fur et à
mesure qu'ils renforcent leur concept de soi et qu'ils participent aux
activités éducatives?
 56 -

CHAPITRE IV

MÉTHODE DE LA RECHERCHE

4.1 Le type de recherche

1 Cette étude cherche à identifier le profil de motivation des usagers des

services d'éducation populaire à travers une analyse du changement de
leur autodétermination à apprendre entre le moment où ces individus
contactent les organismes concernés et celui où ils ont participé à au
moins trois activités éducatives. Nous privilégions une "méthode d'analyse"
descriptive parce que nous cherchons à décrire les régularités trouvées
dans les données recueillies.

Analysis of any kind involves a way of thinking. ft refers to the

systematic examination of something to determine its parts, the
relationship among parts, and their relationship to the whole.
Analysis is a search for patterns ( Spradley, 1980, p. 85).

Pour pouvoir analyser le changement d'autodétermination des usagers,

nous nous intéressons à la perception que nos sujets font de leur réalité.
Ainsi que, nous utilisons des méthodes qualitatives sur le terrain où nous
interrogeons et observons nos sujets pour recueillir les données (Lessard-
Hébert, Goyette et Boutin, 1996).
 57 -

4.2 Les individus ciblés par l'étude

Notre recherche se limite aux usagers des services d'éducation populaire

socio-économiquement et culturellement défavorisés. Il existe d'autres
types d'usagers en éducation populaire, comme des étudiants collégiaux
et universitaires, des représentants syndicaux, des employeurs. Ces
derniers sont autonomes et utilisent les services des OVEP corn me une
ressource informationnelle. Ces individus, ne constituant pas une priorité
éducative pour nos organismes, nous n'en avons pas tenu compte dans
notre étude.

Les organismes dans lesquels nous avons fait enquête sont limités aux
organismes volontaires d'éducation populaire à Rouyn-Noranda qui offrent
des services d'éducation populaire sur les droits sociaux. Ces organismes
incluent le Regroupement des chômeurs, l'Association coopérative
d'économie familiale et le Regroupement d'entraide pour les personnes
assistées sociales.

Pour sélectionner nos sujets, nous nous sommes donnée quelques

critères. L'individu devait chercher de l'information pour résoudre des

1 problèmes afférents à sa situation personnelle et non à celle d'un ami ou

d'autres personnes, éventualité que nous retrouvons souvent dans les
regroupements de défense des droits. Il devait vivre des expériences
d'emploi précaire et n'avait réuss i aucun diplôme d'études post-
secondaire. Il était même préférable que l'usager ait quitté l'école avant de
terminer son secondaire. Enfin, il fallait que le client soit à sa première
rencontre pour l'organisme contacté.

Les sujets ont été sélectionnés et suivis pendant une période d'un an. Les
critères de sélection ont été donnés aux intervenants de chaque
regroupement pour nous aider à faire nos premiers contacts avec nos
sujets. Au début des activités et séances de formation, l'intervenant prenait
les premières informations des usagers. Si l'usager rentrait dans le cadre
 58.

de nos critères, il était approché par l'intervenant pour participer à notre

recherche. Suite à une réponse positive, l'intervenant nous organisait une
première rencontre.

Nous avons ciblé une trentaine de sujets pour notre recherche, mais nous
n'avons pu en suivre seulement que dix-neuf jusqu'à la fin des activités. La
participation des usagers était volontaire, et de ce fait, il était souvent
difficile de ne pas perdre le contact avec le sujet. Certains perdaient leur
intérêt ou leur préoccupation initiale changeait.

La majorité des usagers impliqués dans la recherche ont été ceux qui ont
participé à une série d'activités d'apprentissage pendant quatre à six
semaines, et ce, à raison d'une séance de deux heures par semaine. Le
suivi jusqu'à la fin a été plus difficile chez ceux qui rencontraient des
intervenants sur une base individuelle et chez ceux qui participaient à des
activités sporadiques une fois par mois ou par deux mois.

4.3 L'instrument de mesure de la motivation

Notre instrument pour mesurer la motivation se réfère à l'Échelle de

1 motivation en éducation de Vallerand, Blais, Brière et Pelletier (1989). Cette
échelle tient compte des différents regroupements de comportements sur
un continuum pour chacun des niveaux de motivation ainsi que la
motivation intrinsèque, la motivation extrinsèque et l'amotivation décrits par
Deci et Ryan (1985).

Pour adapter l'échelle de Vallerand, Blais, Brière et Pelletier (1989) à notre

recherche, nous avons gardé les niveaux de motivation rangés sur un
continuum selon le degré d'autodétermination. La motivation intrinsèque,
qui est représentée par «des comportements émis librement et par
plaisir » (Vallerand et Thill, 1993, p. 537}, se situe au plus haut niveau du

1 continuum, et les autres types de motivation vont par ordre décroissant.

Après avoir étudié les exemples d'énoncé que Vallerand et Brière (1990)
 59

ont utilisés sur leur échelle, nous avons pris des citations égales et
typiques de notre milieu de recherche. En associant les citations avec les
définitions de chaque niveau de motivation, nous avons adapté l'échelle à
nos besoins.

1
 60 -

Types de motivation Description et exemples d'énoncés

Motivation intrinsèque -Le plus haut degré d'autodétermination.

-L'activité est faite volontairement pour l'intérêt de l'activité,
pour le plaisir et la satisfaction.
-Liée au besoin de se sentir compétent et autodéterminé.
Les activités me donnent beaucoup de plaisir quand j'ai
l'impression d'apprendre.
Les activités me donnent une satisfaction quand je trouve
/es solutions moi-même à mes problèmes.
C'est plaisant de comprendre ce qui m'arrive.

Régulation intégrée -L'autorégulation reste cohérente avec d'autres schémas

de sa personne.
-Sa perception que sa participation à une activité va l'aider
à résoudre son problème et en prévenir d'autres dans le
futur.
Je commence à comprendre le principe. Ça va me servir la
prochaine fois.

Régulation identifiée -L'intériorisation des motifs externes, la valorisation du

comportement et la perception du libre choix.
-Participation à une activité pour son utilité.
Les activités m'aident à me prendre en main.

Régulation introjectée -L'individu s'impose lui-même le contrôle.

-La participation à une activité pour ne pas sentir qu'il n'a
rien essayé pour résoudre son problème.
Les activités nous changent les idées. Ça nous occupe.

Régulation externe -Le comportement est régularisé par des sources de

contrôle extérieures à la personne, comme des
récompenses matérielles ou des contraintes.
-La participation à une activité pour avoir un café et un
beignet gratuit.

1 L'amotivation
On m'a dit de venir ici pour chercher de l'aide.

-L'abandon de l'activité.
Je pensais qu'en venant ici, les intervenants pouvaient
régler mon problème.
Les activités ne sont pas celles auxquelles je m'attendais.
J'apprenais beaucoup avec /es premières activités, mais
maintenant elles ne m'apportent plus rien.

Tableau 4.1 Échelle de motivation sur un continuum avec

exemples pour chacun des types
 61

4.4 La cueillette des données

Nous avons poursuivi la recherche sur le terrain avec des entretiens semi-
dirigés pour recueillir les données sur la motivation des usagers à
participer aux activités des organismes d'éducation populaire (appendice
1). Les données sont recueillies à partir du discours présenté par les
individus, discours complété par des observations sur leur comportement
au moment de l'enquête. Ces entretiens ont été suivis par une entrevue
structurée pour décrire le profil socio-économique de l'enquêté (appendice
2).

Comme pour Vallerand (1993), la motivation intrinsèque peut être mesurée

de plusieurs façons comme, entre autres, en demandant à l'individu
d'indiquer le plaisir ou la satisfaction qu'il a ressenti pendant l'activité, nous
avons opté pour des entrevues semi-dirigées. Ces dernières nous ont
-
permis de constituer un recueil de données sur les sujets après certaines
étapes précises de leur formation en milieu populaire. Ces données ont
été établies à trois moments :

-au moment où l'individu s'est présenté pour la première fois aux activités
éducatives,

-après des activités précises de formation sans que cette dernière soit
pour autant terminée,

-lorsque l'individu a manifesté son intention de ne plus continuer le

processus de formation ou à la fin normale des activités.

Nous avons choisi de recueillir les données par des entrevues semi-
dirigées plutôt qu'avec un questionnaire fermé relié à une échelle de
motivation parce que la population ciblée présente un niveau d'illettrisme
important. Un questionnaire fermé exige un effort de lecture qui peut
éventuellement limiter le recueil de données à une partie seulement des
sujets, notamment ceux qui sont le moins défavorisés culturellement.
 62

1 L'entrevue semi-dirigée s'applique mieux aux usagers visés dans cette

recherche. Elle permet à l'individu de s'exprimer et d'indiquer plus
librement comment il a perçu son plaisir et sa satisfaction.

4.5 L'analyse des données

Suite au consentement des sujets, nous avons enregistré chaque

entrevue. Quelquefois, surtout pendant les premières rencontres, cette
méthode causait une certaine gêne à l'usager, et nous devions entretenir
une discussion hors sujet pour lui permettre d'être plus à l'aise dans
l'entrevue. Cette partie non pertinente n'a pas été prise en considération
dans notre recherche.

Pendant les entretiens, nous avons pris des notes manuscrites du

discours et des observations de comportements. Avec ces notes et
l'enregistrement sonore, nous avons procédé à une première transcription
des entrevues qui comportait le parler local de la population visée et la
description de ses gestes et attitudes. Le contenu de la première
transcription a été corrigé pour le rendre plus compréhensible et ensuite
analysé pour en faire ressortir les données pertinentes relatives aux types
de motivation et au degré d'autodétermination qu'elles impliquent.

1 En ce qui concerne l'étude du niveau d'autodétermination chez nos sujets,

l'analyse du texte tient compte seulement du contenu manifeste. Notre
échelle de motivation (tableau 4.3) constitue notre grille d'analyse où
chaque type de motivation sur le continuum est une catégorie prédéfinie.
L'analyse est faite selon ce continuum d'autodétermination. Les éléments
trouvés dans le discours, comme ceux qui sont indiqués dans le cadre
théorique de la recherche, sont classés par rapport aux types et niveaux de
motivation (tableau 4.3: exemples d'énoncés à rechercher dans le discours
et sa classification dans les différents types de motivation). Après avoir
classé les énoncés dans l'échelle, nous avons cherché une régularité
 63

dans le changement de motivation entre la période des premiers contacts

et la période après que l'individu a participé à plusieurs séances.

Le nombre d'entrevues à faire n'a pas été déterminé d'avance. Nous avons
contacté environ trente individus dans les nouveaux groupes commençant
une formation et nous avons ensuite fait un suivi sous forme d'entrevues
avec dix-neuf des individus intéressés à coopérer.

Consciente que certains facteurs comme le style d'apprentissage et le

style d'enseignement peuvent influencer la motivation d'apprendre, nous
avons limité la recherche aux perceptions ressenties par l'usager. Nous
n'avions l'intention d'analyser ni le style de l'usager, ni le style de
l'éducateur, ni celle de l'activité.

4. 6 .Limites du champ d'investigation

Nous sommes consciente du fait que notre recherche ne vérifie pas le

profil de motivation ou d'amotivation de nombreuses personnes qui
contactent nos organismes sans s'inscrire dans les activités éducatives ou
qui les abandonnent trop rapidement. Par manque de statistiques
actuelles sur le nombre total des usagers et sur ce lot de non -participants,
nous n'avons aucun indice pour savoir si ce taux d'abandon est très élevé.

Une autre limite importante qui pourrait biaiser l'analyse finale des
données est due au fait que la participation aux entrevues (recueil des
données) reste sur une base volontaire. Nous ne pouvons pas avoir de
données sur la motivation des personnes qui refusent de consacrer une
partie de leur temps à une entrevue ou de celles dont on perd trop vite le
contact.

La recherche est limitée à une question principale grâce au petit nombre

de sujets et le type d'entrevue. Nous avons pu croire que des variables
secondaires comme l'occupation de l'usager, son revenu annuel, son
 64

niveau de scolarité et sa perception de l'éducation pouvaient être analysées

en relation avec son niveau d'autodétermination, mais ce travail demandait
un nombre de sujets de recherche plus important pour pouvoir tirer des
conclusions. Considérant le temps exigé pour faire un à trois entretiens, la
transcription des entrevues et l'analyse de ces dernières pour chaque
usager, nous avons préféré limiter la recherche à une hypothèse même si
l'information sur les relations entre les autres variables pouvait être utile
1 pour mieux décrire le profil de motivation.
 65 -

CHAPITRE V

PRÉSENTATlON ET ANALYSE DES RÉSULTATS

5.1 Description du profil socio-économique des usagers interrogés

Avant d'analyser les données sur la motivation à apprendre, nous allons

d'abord décrire le profil socio-économique des usagers selon les données
recueillies pendan~ les entretiens. Notre recherche a confirmé que les
...
usagers des services d'éducation populaire ont, pour la majorité, un profil
socio-économique de démunis. Les emplois qu'ils détiennent sont
précaires, de plus, peu rémunérés. Très peu de ces personnes ont terminé
un secondaire cinq. Elles ne voient pas l'éducation comme une possibilité
ou une option accessible dans leur condition. Elles semblent satisfaites de
pouvoir travailler dans n'importe quel emploi quelle que soit sa courte
durée et les expériences souvent difficiles qu'il traîne avec lui.

Au moment de l'entrevue, 79 % des usagers recevaient des prestations de

l'assurance emploi, de l'aide sociale ou du régime des accidents de travail.
Tous les sujets détenaient à un moment ou un autre des emplois précaires
d'une durée maximale d'un an sans mise à pied temporaire ou
permanente. Les types d'emplois que les usagers occupaient le plus
souvent ont été : 31 % des serveurs dans les restaurants et bars, 8 % des
secrétaires-réceptionnistes, 15 % des mineurs, 23 % des caissières et
commis dans les magasins, 8 % des aides -cuisinières et 15 % des
planteurs d'arbres.
 66

La moyenne du revenu familial de l'année en cours est de dix-sept mille

quatre cents dollars avec un enfant à charge. La moyenne de leur plus haut
revenu dans le passé était de vingt-quatre mille dollars, une variation due
au fait que quelques uns avaient des emplois à temps complet. Ceux qui
travaillent dans les mines peuvent espérer majorer leur revenu au-delà de
cinquante mille dollars, mais seulement lorsqu'ils travaillent l'année
entière.

Parmi les sujets, âgés entre 27 ans et 53 ans, seulement 16 % ont terminé
leur secondaire V. Un grand nombre d'usagers, 61 %, se sont rendus au
secondaire IV et au secondaire Ill avant de décrocher, mais 6 %
n'atteignaient que le secondaire 1. Deux tiers de ceux qui avaient terminé le
secondaire V avaient décroché du système régulier et étaient entrés dans
un programme aux adultes.

5.2 Résultats de la recherche sur la motivation

5.2.1 Premiers contacts : pourquoi l'individu a-t-il contacté l'organisme

d'éducation populaire ?

L'analyse des entrevues a révélé chez les usagers une motivation

extrinsèque à apprendre lors des premiers contacts avec les organismes.
Une majorité de soixante-quatorze pour-cent a cherché de l'aide pendant
une situation de crise souvent créée par une baisse de revenu et,
quelquefois, par une baisse d'estime de soi. D'autres, sans être en
situation de crise, cherchaient de l'information pour résoudre des
problèmes mineurs ou simplement pour répondre à des questions qu'ils
se posaient, mais toujours dans le dessein de protéger leur intérêt
financier. Enfin, un petit nombre d'usagers, soit un seize pour-cent selon
notre échantillon, ont été référés, par le biais de programmes d'emploi, à
un organisme pour y travailler. Nous avons conservé ces sujets car au
moment où nous les avons contactés, ils participaient aux activités et
 67

n'avaient pas d'emploi. Dans tous les cas, les usagers se sont présentés
aux organismes, non pas pour l'activité en soi, mais, comme l'ont bien
montré Vallerand et Thill (1993), plutôt pour en retirer quelque chose une
fois l'activité terminée. Leurs comportements ont été déterminés par un
choix basé sur leur situation ou un contrôle externe et donc, pour cette
raison, nous pouvons parler de comportements motivés extrinsèquement
(Deci et Ryan, 1985).
 68

Figure 5.1 Les raisons qui ont poussé les usagers à

contacter l'organisme d'éducation populaire

60

1 50
o Situation de crise

• Emploi
40

30 ..
o Information sur un
problème

20
 69 -

5.2.1.1 La situation de crise et la motivation extrinsèque

Pendant les années où nous avons œuvré comme intervenante dans les
organismes d'éducation populaire, nous avons associé les situations de
crise avec une baisse de revenu et une baisse de l'estime de soi,
1 notamment lorsque la personne perd ses droits aux prestations de l'État ou
son emploi. Nous avons recueilli quelques exemples concrets de ces
situations pendant la recherche.

Ignorant les droits et les obligations de certaines lois sociales, tous les
individus, en crise sauf un, se sont fait exclure des prestations, et ne
pouvaient plus subvenir à leurs charges familiales et financières.
L'inadmissibilité aux programmes sociaux était reliée à des raisons
administratives, parfois à des erreurs commises par les fonctionnaires,
mais aussi à des omissions des prestataires eux-mêmes relatives à leurs
ob_ligations légales. Quelques problèmes administratifs courants semblent
avoir été dus à des erreurs dans les dates ou chiffres sur les relevés
d'emploi et dans les livres de paie des employeurs qui ne fournissaient
pas toujours les relevés d'emploi à la fin d'une embauche. D'autres fois,
c'est l'usager qui avait dérogé aux lois et règlements et qui perdait son droit
à l'assistance gouvernementale sans avoir la chance de corriger son
comportement. Un problème qui revenait souvent, c'est la situation de
l'usager qui quitte un emploi parce qu'il n'est plus capable de tolérer
certaines conditions, selon lui, abusives, sans avoir au préalable cherché
un autre emploi. Ce geste lui coûte son droit aux prestations. Dans tous
ces cas, que cela soit relatif à des erreurs administratives ou soit le fait
qu'un usager n'ait pas rempli ses obligations, la personne a subi une
baisse de revenu qui a provoqué sa situation de crise.

Pour certains usagers, la perte d'emploi a provoqué une situation

d'insécurité financière et un sentiment d'incompétence. Ils se sont sentis
incapables de se prendre en main, et même, disaient souvent qu' «ils
n'étaient plus bons pour rien » (tirée d'une entrevue avec un usager). Par

1
 70

conséquent, l'estime de soi était très basse au moment du premier contact

avec les organismes.

Ce qui provoque le contact avec un organisme d'éducation populaire relève

donc d'un contrôle externe: l'espoir de récupérer un revenu. Selon la
pyramide de la hiérarchie des besoins décrite par Maslow (Valerand et
Thill, 1993), l'individu aurait été motivé par un besoin de défiance. Nous
pouvons même dans quelques cas le traduire en besoins physiologiques.
En effet, l'individu qui doit subir une baisse de revenu, souvent une perte
totale de revenu, a de la difficulté à se procurer de la nourriture et des
vêtements ou de payer son loyer. D'ailleurs, les besoins s'accumulent sans
que la personne trouve des moyens pour les satisfaire. Elle se trouve, par
conséquent, dans une situation de crise qui la pousse à contacter un
organisme pour obtenir de l'aide.2

Da_ns plusieurs cas, l'individu ne donne aucun indice d'autodétermination à

1 apprendre et se situe dans le plus bas niveau de la motivation externe.

Néanmoins pour certains, nous avons trouvé des signes indiquant la
présence de niveaux différents selon l'échelle de motivation de Vallerand
(1993).

1 Les parties en caractères gras, des extraits cités plus bas, manifestent
chacune différents niveaux de motivation, l'absence ou le degré
d'autodétermination à apprendre au moment des premiers contacts avec
les organismes.

Amotivation : À ce niveau, l'individu ne manifeste aucun indice

d'autodétermination. Il ne cherche pas à comprendre et à résoudre ses
problèmes lui-même. Il cherche à en remettre la responsabilité à quelqu'un
d'autre. Selon nos données, seize pour-cent (16%) des usagers étaient
amotivés.

1 2Selon les usagers, la connaissance des organismes d'éducation populaire et des

services d'aide offerts vient de bouche à oreille, des références données par les
CLSC et les agents du gouvernement des différents paliers.
1
71

1 On m'a dit, que .. ici, on peut arranger mon problème. J'avais tous
mes papiers et je voulais donner ça à quelqu'un. J'étais pressé. On
m'attendait en ville. Je croyais que c'était à eux de le faire, c'est leur
1 job, pas la mienne (extrait d'entrevue avec C).

J'étais down, presque une dépression nerveuse. Mon accident au

travail m'a coûté ma job et la CSST m'a dit que ce n'était pas vrai. Ils
m'ont enlevé tout le sens à ma vie, plus de job et plus capable de
travailler... J'avais besoin de quelqu'un pour régler mon dossier.
Je n'étais pas capable (extrait d'entrevue avec S).

J'allais pour de l'information, pour qu'on me sorte de cet h ... de

problème, pour voir si eux autres pouvaient me trouver une
solution ... (extrait d'entrevue avec L).

1
Régulation externe: Le comportement est régularisé par des sources de
contrôle extérieures à la personne, comme des récompenses matérielles

1 ou des contraintes. Selon nos données, trente-sept pour-cent des usagers

avaient une régulation externe, résultant souvent du conseil d'une autorité
comme celle d'un autre ministère ou alors l'obligation de travailler.

Je suis venu ici parce qu'on m'a dit . . . mon agent au bureau du
1 CSST m'a dit de venir. Lui, il ne pouvait pas m'aider. Il dit que c'est
à cause de l'autre loi. Lui, il n'a plus de contrôle. C'est du vol. Ils
disent tous qu'ils ne peuvent plus rien faire. C'est la faute de l'autre.
Je me sens lésé par la loi (extrait d'entrevue avec H).

Régulation introjectée: L'individu s' impose lui-même le contrôle. La

personne participe à une activité pour ne pas avoir l'impression qu'il n'a
rien tenté pour résoudre son problème. Selon nos données, trente et un
pour-cent (31%) des usagers avaient une régulation introjectée.

Je viens d'une grosse famille et il fallait travailler très jeune. Je ne

1 pouvais pas aller à l'école pour apprendre à lire et écrire. J'ai reçu
,.
72

des papiers et pas une cent. Je suis venu pour qu'on m'explique
quoi faire avec (extrait d'entrevue avec N).

Même quand je travaille, je ne sais pas comment arriver. J'ai

contacté L'ACEF pour qu'on m'aide et ils m'ont proposé de suivre
des ateliers (extrait d'entrevue avec F).

Régulation identifiée : L'individu intériorise des motifs externes, valorise

son comportement et sa perception du libre choix. Il participe à une activité
pour son utilité. Selon nos données, seulement seize pour-cent (16%) des

1 usagers avaient une régulation identifiée.

Je voulais avoir de l'information parce que j'avais un problème à ce

moment-là ... puis là, je voulais savoir mes droits, ce qui en était, si
mes démarches personnelles que j'avais déjà commencées
étaient valables... Euh, non, je ne serais pas venue pour rien, je
1 veux dire, si je n'avais pas un problème (extrait d'entrevue avec B).

Régulation intégrée : L'autorégulation reste cohérente avec d'autres

schémas de sa personne. L'individu réalise que sa participation à une
activité va l'aider à résoudre son problème et en prévenir d'autres dans le
futur.

Motivation intrinsèque: Ce type de motivation a le plus haut degré

d'autodétermination. L'activité est faite volontairement pour l'intérêt de
l'activité, pour le plaisir et la satisfaction. Elle est liée au besoin de se sentir
compétent et autodéterminé.

Nous n'avons trouvé aucun indice de régulation intégrée (la motivation

extrinsèque avec le plus haut niveau d'autodétermination) ou de motivation
1 intrinsèque dans les données que nous avons recueillies chez les usagers
 73

qui se présentaient pour la première fois. Nous devons noter cependant

que chez les personnes qui se sont inscrites plus d'une fois, nous avons
trouvé des niveaux d'autodétermination plus élevés. Considérant qu'elles
n'en étaient pas à leur premier contact avec l'organisme même si leur
présence résultait d'activités qui, normalement, marquaient le début de la
formation, nous avons préféré classer ces données ailleurs dans la
recherche.

1
 74

Figure 5.2 Le niveau de motivation initial

1
35 Cl Amotivation

• Régulation externe
1 25
o Régulation introjectée
20
o Régulation identifiée

1 15
• Régulation intégrée
10
o Motivation intrinsèque
5

0
Letaux de
motivation
pendant la
situation de
crise

1
1
 75 -

5.2.1.2 Les attentes avant les premiers contacts avec les organismes

Il était difficile d'avoir des données fiables sur les attentes des usagers
avant leur premier contact. En effet, nous avons constaté que notre enquête
a révélé un discours sur ce que les participants ont vécu et non sur leurs
attentes. Comme la plupart des individus ont été contactés après leur
première visite, leur discours décrivait davantage ce qu'ils avaient appris
sur le fonctionnement des services que sur ce qu'ils pensaient initialement
recevoir comme aide. Certains usagers ayant participé à l'entrevue à leur
arrivée, ont exprimé quelques attentes particulières. En général, ces
personnes s'attendaient à recevoir une aide grâce à laquelle ils auraient pu
simplement transmettre leur dossier à un intervenant qui se serait
totalement occupé de résoudre leur problème. De plus, certains croyaient
recevoir un service, d'une part où l'intervenant s'occuperait du problème
légal, d'autre part, où l'intervenant prendrait le temps d'écouter l'usager et

1 tenterait de le soutenir moralement. Même les personnes qui ont contacté

l'organisme pour une information s'attendaient à recevoir une réponse
directe à leur problème.

On m'a dit, que, ici, on peut arranger mon problème. J'avais tous
mes papiers et je voulais donner ça à quelqu'un (extrait d'entrevue
avec personne C).

J'allais pour de l'information pour avoir... pour faire résoudre mon

problème, si eux autres ne pouvaient pas m'aider à résoudre mon

1 problème ... Oui, dans le fond j'aurais été contente. Je pensais

qu'ils allaient faire ça pour moi (extrait d'entrevue avec personne
B).

1
1
76 -

5.2.1.3 La perception de soi au moment des premiers contacts avec

l'organisme d'éducation populaire

En analysant nos entrevues, nous avons remarqué aussi une

dévalorisation de soi chez plus des trois quarts de nos usagers. Il faut noter
que, pendant l'entrevue, aucune question touchant l'image de soi n'a été
posée. Cette information a été manifestée spontanément.

Comme l'adulte a besoin d'être reconnu et valorisé comme personne

porteuse de connaissances et d'expériences, la perception de soi, selon
Knox (1977), pourrait influencer la motivation de l'usager à participer aux
activités. Comme le dit Weiner (Viau, 1994), l'échec et le succès influencent
la perception de soi. Les usagers en situation de crise vivent, au moment
du premier contact, une expérience qui est perçue comme un échec ou une
punition pour avoir ignoré la loi et ses conséquences. Vu que cette
expérience négative résulte d'une méconnaissance, méconnaissance
perçue souvent comme une incompétence selon Harter (Viau, .1994),
l'échec peut être situé comme relevant d'une cause interne, stable et
incontrôlable. Ajoutons aussi que des émotions négatives comme la honte,
la tristesse ou la colère affectent le concept de soi. Voilà pourquoi l'individu
ne s'attend pas à un changement de perspective au niveau de ses
compétences et que sa motivation à participer à une auto-restructuration
est généralement à la baisse.

Voici des extraits qui démontrent une image négative de soi au moment où
les usagers contactent l'organisme et au moment où la motivation de ces
personnes présentait le plus bas niveau d'autodétermination.

Avant je me sentais coupable de ne rien savoir faire, de ne pas

avoir été jusqu'au bout du secondaire. Les activités m'ont fait
perdre ma culpabilité. J'ai vu que je n'étais pas seule et qu'il y a des
choses que je sais faire (extrait d'entrevue avec 1).

J'étais down, presque une dépression nerveuse. Mon accident au

travail m'a coûté ma job et la CSST m'a dit que ce n'était pas vrai. Ils
 77
m'ont enlevé tout le sens à ma vie, plus de job et plus capable de
travailler. Je n'étais plus rien (extrait d'entrevue avec personne S).

C'est compliqué la loi. Je ne pensais pas que je pouvais

comprendre. Les documents qu'on nous envoie sont écrits pour
les gens qui ont été à l'école pour ça, pas pour nous (extrait
d'entrevue avec C).

Ils disent tous qu'ils ne peuvent plus rien faire. C'est la faute de
1 l'autre. Comment tu veux que je comprenne tout ça. Ils font exprès
pour nous mêler. Ils ne veulent pas qu'on comprenne. Ils seraient

1 obligés de nous payer si on pouvait comprendre... (extrait

d'entrevue avec H).

J'appelais le REPAS juste pour parler avec quelqu'un parce que je

me sentais ... dans ce temps-là, je me sentais énormément plus
bonne à rien, je me sentais coupable de tout, j'étais vraiment mal,
je me sentais vraiment mal dans ma peau (extrait d'entrevue avec
G).

C'était que j'étais complètement démuni, je voulais vraiment savoir

qu'est-ce qui pourrait m'arriver ... (extrait d'entrevue avec personne
B).

5.2.2 La motivation pendant les activités

La deuxième partie de notre recherche a révélé une augmentation de

l'autodétermination chez les usagers des services d'éducation populaire.
En effet, pendant les activités éducatives, nous avons recueilli des données
qui manifestent un plus haut taux d'autodétermination. Non seulement les
usagers ont participé à plusieurs activités, mais beaucoup ont continué à
participer même après avoir résolu leur problème. D'ailleurs, certains se
sont même impliqués pour aider d'autres individus plongés dans des
problèmes similaires.

1
 78

Pendant les années où nous avons travaillé avec les usagers, nous avons
perçu, au moment de leur participation aux activités, des changements de
comportement. Notre recherche nous a permis d'analyser et de confirmer
ces impressions.

Nous allons tout d'abord parler des observations non verbales chez les
usagers. Au moment des premiers contacts, le participant était souvent
angoissé devant ce qui pourrait lui arriver. Il était déprimé, hésitant, méfiant
du service, agressif contre la société en général et quelquefois même
contre l'intervenant. Il nous arrivait rarement de le voir sourire ou plaisanter

1 durant son premier contact. Il était plutôt agité, remuait nerveusement ses
bras ou ses jambes, jouait avec les objets du bureau et dans le cas des
1 fumeurs, fumait cigarette sur cigarette. Au début, la personne posait des
questions d'un ton sec pour vérifier la légitimité des services de
l'organisme mais ces questions, dans l'ensemble, noyées dans le
ressentiment, constituaient davantage une plainte.

La thèse de Weiner (Viau, 1994) explique bien ce comportement. En effet,

l'individu, comme nous allons le confirmer quand nous aborderons sa
perception de soi à l'école, envisage son problème comme principalement
interne puisqu'il résulte de sa méconnaissance, qui est stable et selon lui,
incontrôlable. Selon Weiner, ces conditions peuvent provoquer des
émotions négatives ainsi que la honte, la dépression ou la colère comme
nous l'avons constaté chez les usagers. Conséquemment, comme nous
l'avons déjà mentionné, l'individu se percevait négativement et son
autodétermination à apprendre, à résoudre ses problèmes était très faible.

Au fur et à mesure que l'individu prenait la peine de participer aux activités

suggérées par les organismes d'éducation populaire, il manifestait des
 79

changements dans son comportement non verbal. Il devenait de plus en

plus calme et parlait de moins en moins avec rudesse. Il souriait et
plaisantait même quelquefois. Bien que nous pourrions associer ce
nouveau comportement à un besoin de contact social avec l'intervenant, il
correspond parfaitement avec le discours d'un usager qui manifeste un
changement dans sa perception de soi et une augmentation de son
autodétermination.

1 Lorsque l'individu s'est présenté en situation de crise, les premières

rencontres ou activités qui ont suivi n'avaient pas pour objectif de résoudre
1 le problème pour l'individu, mais plutôt de l'aider à comprendre sa
situation. Chez les individus que nous avons contactés durant leur situation
de crise, aucun n'a manifesté de l'amotivation après leur première
rencontre. Personne n'a abandonné. Tous sont restés et ont accepté de
1 faire l'effort de comprendre leur situation.

Régulation externe: Le comportement est régularisé par des sources de

contrôle extérieures à la personne, comme des récompenses matérielles

1 ou des contraintes. Selon nos données, seulement cinq pour-cent (5%)

des usagers ont manifesté une régulation externe pendant la participation
aux activités qui suivent les premiers contacts. L'exemple ci-dessous
montre bien que la régulation externe résulte d'une contrainte que la
personne subit pour obtenir de l'aide à résoudre son problème.

Maintenant, je comprends que je dois travailler avec eux pour

régler mon problème. J'aurais préféré que quelqu'un le fasse.
Après qu'on travaille toute la journée, on n'a pas envie de mettre
l'énergie dans des problèmes qu'on a eus à cause d'une erreur
(extrait d'entrevue avec personne C).

1
 80

Régulation introjectée: L'individu s'impose lui-même le contrôle. La

personne participe à une activité pour ne pas sentir qu'il n'a rien essayé
pour résoudre son problème. Selon nos données, seulement cinq pour-
cent (5%) des usagers avaient une régulation introjectée. L'exemple ci-
dessous montre que la motivation vient toujours d'un besoin matériel, et on
voit que l'usager commence à s'imposer lui-même l'activité sans valoriser
encore son comportement ou sa perception du libre choix.

Bien ça donne de la confiance ... Fait que, ça donne confiance en toi,

puis ça te donne l'air d'aller. Ça fait un peu du bien pour avoir
quelqu'un là pour aider, pour savoir comment ça va, d'une manière
de dire les lois que je peux comprendre. Je vois plus d'espoir pour
récupérer des sommes (extrait d'entrevue avec personne G).

1 Régulation identifiée : L'individu intériorise des motifs externes, valorise

son comportement et sa perception du libre choix. Il participe à une activité
pour son utilité. Selon nos données, seulement vingt et un pour cent (21 %)
des usagers avaient une régulation identifiée. Dans l'exemple que nous
avons choisi, l'individu a participé à toutes les activités qui concernaient
son besoin extrinsèque et valorisaient son nouveau comportement.

1 Les cours, oh, ça m'aide vraiment. Je sais maintenant ce qu'il me

reste libre comme argent quand mes enfants me demandent
quelque chose. Et même, je ne suis pas toujours obligé de dire
non. Ce n'est pas que j'ai plus d'argent, je sais maintenant mieux
le gérer. Je suis très heureuse d'apprendre tout ce que je peux.
(extrait d'entrevue avec personne F).

Régulation intégrée: L'autorégulation reste cohérente avec d'autres

schémas de sa personne. L'individu réalise que sa participation à une
activité va l'aider à résoudre son problème et en prévenir d'autres dans le
 81

futur. Selon nos données, nous avons trouvé que ce niveau

d'autodétermination était le plus vécu chez les usagers qui ont été ciblés.
Quarante-deux pour-cent des participants ont trouvé le goût d'apprendre
plus que ce qui était nécessaire pour régler leur problème initial.

Je veux savoir pour moi-même ce qui peut faire aider ma cause.

Maintenant, je veux tout faire. Bien sûr, j'ai besoin de l'aide, mais
c'est moi, mon historique... Je veux faire une acquisition de
certaines choses qui évitera des problèmes futurs (extrait
d'entrevue avec personne H).

Motivation intrinsèque : Ce type de motivation comporte le plus haut

degré d'autodétermination. L'activité est faite volontairement pour l'intérêt
propre de l'activité, pour le plaisir et la satisfaction qu'elle procure. Cette
motivation est liée au besoin de se sentir compétent et autodéterminé. Pour
ce niveau, nous avons cherché des individus participant aux activités, mais
dont la crise initiale ne continuait pas à influer sur leur comportement.
Selon nos données, un taux de vingt-six pour-cent (26%) des usagers
trouvaient un certain plaisir à apprendre et n'apprenaient plus seulement
pour régler leur crise de départ.

J'ai vu qu'il y avait des affaires que mon agent d'aide sociale m'avait
jamais dites. Que je n'étais pas au courant de ça! C'était, on
m'annonçait des choses. Puis là, il est venu un moment donné
comme un genre de petit doute. Puis là, bien, je continuais à
argumenter puis là j'ai vu. Puis quand j'ai appelé mon agent d'aide
sociale puis que je suis revenu avec les références qu'elle m'avait
données, des points de repères, là j'ai bien vu que là mon agent -
houpelaïe- tout ce que l'autre m'avait dit, que moi, je transmettais
mais sans savoir que j'avais appelé ici, que oui effectivement, la
fille qui m'a donné l'information avait raison ... Quand j'ai vu la fille
qui m'a aidé, moi aussi, je vais l'essayer, moi aussi si je suis pas
capable d'aider quelqu'un. Ça m'a aidé à résoudre mon problème,
 82

puis ça m'a donné la p1qure pour en aider d'autres. (extrait

d'entrevue avec personne 8).

Je vais à tous les cafés-rencontres, parce que je me dis moi, si

quelqu'un vient puis me demande: de quoi ont-ils parlé, au moins
je peux le dire. Ils ont parlé de ça, ça, ça ... Je n'y vais pas
nécessairement pour moi. Je vais pour pouvoir aider les autres.
Moi, ça me valorise de savoir que j'ai pu lui apporter de quoi à

1 cette personne là. Tu essayes de trouver le pourquoi du problème,

après, ça te regarde. Où est la réponse ? Puis tu vas la chercher
(extrait d'entrevue avec personne 1).
1

1
 83

Figure 5.3 Le taux de motivation pendant les activités

Le taux de
motivation
pendant les
activités
 84

5.2.3 Comparaison du niveau de motivation initiale au niveau de

motivation pendant les activités
1 Pendant les premiers contacts, seize pour-cent (16%) des usagers étaient
amotivés, mais à la suite des rencontres et de leur participation aux
activités des organismes d'éducation populaire, ces personnes ont

1 développé une certaine motivation. D'ailleurs, pendant les activités, nous

n'avons trouvé personne qui manifestait des comportements
d'a motivation.

Les trente-sept pour-cent (37%) d'usagers qui ont été motivés

extrinsèquement au moment des contacts ont changé de comportement et
ont augmenté pour la plupart leur niveau d'autodétermination pour ne
laisser seulement que cinq pour-cent (5%) de personnes au niveau
extrinsèque initial. Le niveau de motivation introjectée a également
diminué. Il est passé de trente et un pour-cent (31 %) au moment de la
première rencontre à cinq pour-cent (5%) pendant les activités. Les
usagers ont donc augmenté leur autodétermination pour se situer à un
niveau plus élevé.

1 Pendant les premiers contacts et pendant leur participation aux activités,

les taux d'usagers avec une régulation identifiée étaient semblables,
cependant il faut noter que ce n'était pas les mêmes personnes pour ces
deux instants. Les seize pour-cent (16%) d'usagers avec une
autodétermination initiale à ce niveau ont augmenté cette dernière pour
atteindre le niveau de la régulation intégrée ou le niveau de la motivation
intrinsèque. Ainsi, ceux qui se trouvaient avec une régulation identifiée
pendant qu'ils participaient aux activités avaient moins d'autodétermination
pendant le contact initial.
 85

Enfin, les deux niveaux supérieurs d'autodétermination ont augmenté

considérablement. La régulation intégrée est partie de zéro pour-cent (0%)
1 à quarante-deux pour-cent (42%), et la motivation intrinsèque, de zéro (0%)
à vingt-six pour-cent (26% ).

1
 86

Figure 5.4 Comparaison entre le niveau de motivation initial et

le niveau de motivation pendant les activités

45

40

35

30

25
20

15

10

0
Amotivation Régulation Régulation Régulation Régulation Motivation
externe introjectée identifiée intégrée intrinsèque

-+-Le taux de motivation pendant la situation de crise

- - Le taux de motivation pendant les activités
 87 -

5.2.2.1 Perception de soi pendant les activités

D'après les données que nous avons recueillies, pendant le temps où les
usagers ont participé aux activités d'éducation populaire, la perception de
soi a augmenté. D'ailleurs, leur perception de soi était directement liée à
une perception de leur compétence, ce qui a augmenté leur sentiment
d'autodétermination. Au moment des premiers contacts, nous n'avons pas
posé de questions directement reliées à la perception de soi. les données
concernant cet aspect ont été retrouvées dans le discours des individus
alors qu'ils parlaient de ce qu'ils avaient aimé et comment ils s'étaient
sentis pendant leur participation aux activités.

Au ·moment du premier contact avec l'usager, nous avons observé, dans

son discours, une perception négative de soi. Cette perception, comme
nous l'avons déjà mentionnée, était liée à la perception de sa compétence
et aux expériences négatives vécues antérieurement. Au fur et à mesure
que l'individu participait aux activités éducatives sa perception de soi
changeait.

1 En effet, les notions légales, influençant sa réalité et perçues comme

inaccessibles pour son niveau de compréhension, commençaient peu à
peu à se concrétiser. Son rôle social changeait. Il réagissait plus
activement avec le milieu en exprimant son idée, en faisant des hypothèses
concernant sa situation et celle des autres, et en recherchant activement
des solutions avec d'autres usagers et l'intervenant. Il commençait donc à
acquérir une certaine compétence. Cette compétence, qui s'est ensuite
transformée en besoin, a, selon White (Pelletier et Vallerand, 1993),
augmenté sa motivation à apprendre et l'a aidé à mieux maîtriser son
 88

environnement. À mesure que l'individu comprenait sa situation et les

solutions possibles, il se sentait à l'origine et en contrôle de son
comportement comme l'a montré Richard DeCharms (1984) avec le
concept origine-pion. Il choisissait de participer aux activités et de continuer
son apprentissage.

1 Enfin, sans que nous ayons directement cherché des données sur la
perception de compétence et la perception de soi, nous avons trouvé, dans
les discours des usagers, un lien direct entre ces deux dernières notions et
la motivation. Au moment des premiers contacts, l'individu manifestait une
perception de soi négative et un sentiment d'incompétence ainsi qu'un
faible niveau d'autodétermination. Cependant, son autodétermination a
augmenté pendant les activités à mesure que sa perception de soi se
modifiait. En effet, plus il se sentait compétent et plus il pouvait interagir
avec son environnement, plus il se percevait positivement, en contrôle de
ses comportements et autodéterminé à apprendre. Les individus avec une
perception de soi très positive s'engageaient dans l'activité et persévéraient
jusqu'à la fin.

Avant je me sentais coupable de ne rien savoir faire, de ne pas

1 avoir été jusqu'au bout du secondaire. Les activités m'ont fait perdre
ma culpabilité. J'ai vu que je n'étais pas seule et il y a des choses
que je sais faire. J'ai meilleure estime de moi et je me sens
beaucoup plus sûre de moi et mieux dans ma peau. (extrait
d'entrevue avec personne A).

J'aime bien quand on m'explique c'est quoi. Des fois, je peux

même lire un peu et comprendre moi-même. Je suis fière quand
je leur dis c'est quoi. Ils me disent que je comprends vite même si
je n'ai jamais appris grand-chose à l'école (extrait d'entrevue avec
personne N).

Moi, ça me valorise de savoir que j'ai pu lui apporter de quoi à

cette personne-là. Maintenant, je me sens confiante pour le faire
 89

seule, avant non. J'ai été voir pour trouver des informations puis
après ça, bon bien, avec le temps, j'ai compris bien des choses. Il y
a des choses que je fais aujourd'hui que je n'aurais pas fait il y a 5
ans (extrait d'entrevue avec personne 1).

5.3 Le niveau de motivation à la fin d'une série d'activités ou au moment

1 où l'usager manifestait son désir d'abandonner la séance de formation.

Les données que nous avons recueillies ont été moins pertinentes que les
autres données de la recherche. Quand l'usager parlait de son expérience
à la fin des activités, le plus souvent il donnait une appréciation des
activités. Toutefois, parmi ceux qui ont parlé de leur expérience
d'apprentissage, nous avons trouvé que trente-sept pour-cent (37%) des
usagers restaient motivés intrinsèquement à apprendre, vingt-sept pour-
cent (27%) avaient une régulation intégrée, dix-huit pour-cent (18%) avaient
une régulation identifiée et un autre dix-huit pour-cent (18%) avait une
régulation introjectée. Ceux qui cessaient de participer se sentaient
autonomes et compétents pour résoudre des problèmes dans le futur.
Certains continuaient à participer pour apprendre plus et aider d'autres
usagers en difficulté. Parmi ces données, nous n'avons pas trouvé
d'individus qui quittaient avec une absence totale de motivation ou de
l'amotivation. Tous les participants avaient une certaine autodétermination

1 à continuer à apprendre et à fonctionner de façon autonome par rapport

aux problèmes qui les avaient mobilisés.

Ce qui suit est un rappel de chaque type de motivation trouvé à cette étape
avec un échantillon des entrevues pour chacun des types.

Régulation introjectée : L'individu s'impose lui-même le contrôle. La

personne participe à une activité pour ne pas sentir qu'il n'a rien essayé
pour résoudre son problème. Les dix-huit pour-cent (18%) des usagers qui
manifestaient ce type de régulation n'étaient pas prêts à continuer à suivre
d'autres activités alors qu'ils n'en avaient plus besoin pour résoudre leur
 90

problème, mais étaient prêts à retourner si d'autres problèmes

s'imposaient.

Pour tous mes futurs problèmes ou mêmes questions, je vais

prendre l'information directement dans les regroupements
populaires (extrait d'entrevue avec personne H).

Régulation identifiée : L'individu intériorise des motifs externes, valorise

1 son comportement et sa perception du libre choix. Il participe à une activité
pour son utilité. Il était difficile de différencier la motivation à ce niveau de
celui qui précédait. La perception des dix-huit pour-cent (18%) des individus
qui ont été motivés par une régulation identifiée le manifestaient par la
valorisation de soi.

Bien je vais savoir que je ne suis pas toute seule. On peut aller voir
quelqu'un pour nous aider quand on a des problèmes. Tu te sens
plus fort. Ça donne de la confiance. Ça te valorise (extrait avec
personne A).

J'irais là pour d'autres problèmes. Ça me ne dérange pas trop

d'essayer de trouver comment me sortir des merdes. Je me sens
mieux quand je le fais, moi. (extrait d'entrevue avec personne C).

Régulation intégrée : L'autorégulation reste cohérente avec d'autres

schémas de sa personne. L'individu perçoit que sa participation à une
activité va l'aider à résoudre son problème et en prévenir d'autres dans le
futur. Selon nos données, nous avons trouvé vingt-sept pour-cent (27%)
des usagers qui manifestaient de l'intérêt à participer à d'autres activités
s'ils croyaient que leur participation pourrait être bénéfique ultérieurement.

Je reviens souvent. Peut-être un jour, je vais être assez bon pour

comprendre tout seul (extrait d'entrevue avec personne N).
 91

Motivation intrinsèque: Ce type de motivation a le plus haut degré

d'autodétermination. L'activité est faite volontairement pour l'intérêt de
l'activité, pour le plaisir et la satisfaction. Cette motivation est liée au besoin
de se sentir compétent et autodéterminé. Les usagers, motivés
intrinsèquement, que nous avons trouvés parmi la clientèle qui terminait
les activités, continuaient à participer à la formation pour le plaisir
d'apprendre plus. À ce niveau, il y avait trente-sept pour cent (37%) des
usagers sous enquête.

Là, je me suis dit: j'ai fait un bon coup quand j'ai appelé là Ouais.
J'ai donc bien fait. Puis là je me disais si j'ai d'autres problèmes,
moi, je vais savoir où aller. Je voulais tout avoir les cartes en main.
Puis à cette heure il n'y a plus un agent qui me bat. Je me sens
valorisée. Je suis fière de donner mon information à mes clients.
Je me sens fière, contente ... ah oui! ... ah oui! (extrait d'entrevue
avec personne 8).

Je suis soulagée, satisfaite, je suis contente, ok puis quand j'arrive

à aider quelqu'un à trouver la solution à son problème, ah bien
c'est encore plus grand ... y me semble. J'aime apprendre ... fait
que c'est ça, le plaisir d'apprendre ça va toujours être là. J'aime
ça savoir plus. (extrait d'entrevue avec personne G).
 92

Figure 5.5 Le taux de motivation à la fin des activités ou au

moment où l'individu quitte l'organisme d'éducation populaire

• Régulation externe

D Régulation introjectée

o Régulation identifiée
• Régulation intégrée

o Motivation intrinsèque

Le taux de
motivation à la fin

1 des activités
 93

5.4 Comparaison entre le niveau de motivation initiale, le niveau de

motivation pendant les activités et le niveau de motivation à la fin d'une
série d'activités

Les usagers qui ont participé à la recherche sont arrivés en situation de

crise avec peu d'autodétermination à résoudre leurs problèmes. Pour la
plupart, ils cherchaient un intervenant qui s'occuperait d'eux et de leurs
problèmes légaux. La motivation initiale, créée par un besoin de récupérer
une baisse de revenu, constituait une motivation extrinsèque régulée de
façon externe et de façon introjectée pour une majorité de soixante-huit
pour-cent (68%).

Pendant les activités éducatives, activités qui ont comme but d'aider à
rendre les usagers plus autonomes faces aux lois sociales, tous les
usagers ont augmenté leur niveau d'autodétermination et même dans
plusieurs cas, ont développé un certain plaisir à apprendre. Une majorité
de personnes, soixante-huit pour-cent (68%), se trouvaient à ce moment de
l'étude motivées intrinsèquement ou avec une régulation intégrée.

À la fin des activités, soixante-quatre pour-cent (64%) des usagers sont

restés avec un haut niveau d'autodétermination et une motivation
intrinsèque à continuer à apprendre et à se prendre en main. Nous
pouvons remarquer une régression de quatre pour-cent (4%) à ce moment
par rapport à la motivation présente pendant les activités. Cette baisse peut
être attribuée au fait qu'un petit nombre d'individus se percevaient comme
très autonomes, alors qu'ils étaient encadrés par les activités. Cependant,
au moment de quitter, ils hésitaient, ce qui manifeste qu'ils avaient encore
besoin de soutien pour garder leur autonomie.
1 94

Figure 5.6 Comparaison entre le niveau de motivation initiale,

le niveau de motivation pendant les activités et le niveau
de motivation finale

1
Amotivation Régulation Régulation Régulation Régulation Motivation
externe introjectée identifiée intégrée intrinsèque

--+-- Le taux de motivation pendant ta situation de crise

- - Le taux de motivation pendant les activités

Le taux de motivation à la fin des activités ou quand l'individu quitte

 95 -

En ce qui concerne Je profil socio-économique, nous connaissons mieux

nos usagers. Avant cette recherche, nous ne connaissions seulement que
leur discours négatif sur l'emploi. Certes, ce discours se manifestait
habituellement pendant des situations problématiques, puisque beaucoup
de crises étaient liées aux emplois. Ce discours négatif, que nous avons
entendu, nous laissait souvent l'impression que les usagers percevaient
Je travail négativement. Toutefois, comme notre étude l'a révélé, il existait
un autre discours, celui qui manifestait leur besoin, leur goût et leur plaisir
de se construire à travers le travail.
 96 -

CHAPITRE VI

CONCLUSION

Dans le premier chapitre, nous avons cerné et défini la problématique de la

motivation chez les usagers des organismes d'éducation populaire en
faisant une recension des écrits qui gravitent autour des problèmes
d'alphabétisation et en interpellant aussi notre propre vécu d'intervenante
dans le milieu. Dans le second et le troisième chapitre, nous avons articulé
notre cadre théorique à partir de concepts issus des recherches en
andragogie et des recherches sur la motivation à apprendre. Dans ces
chapitres, nous avons élaboré et posé notre question de recherche à partir
principalement des recherches de Deci, Ryan et Vallerand concernant le
continuum de l'autodétermination. Nous avons ensuite choisi une méthode
appropriée, recueilli des données, et enfin, analysé ces dernières. Ce
dernier chapitre nous permettra de vérifier la validité et les limites de la
question de recherche en fonction de l'analyse des résultats et d'envisager
quelques pistes exploratoires futures.
1 La clientèle d'adultes provenant de milieux économiquement et
culturellement défavorisés contactent les organismes populaires non
pour s'insérer dans un processus éducatif mais pour trouver une solution
immédiate à certains de leurs problèmes. L'objectif des organismes
d'éducation populaire, au contraire, consiste à les aider à déployer un
processus autonome d'apprentissage. D'un côté, les auteurs qui ont
étudié ces milieux défavorisés et nous-même, croyons que l'usager
perçoit négativement l'éducation et qu'il ne cherche qu'à trouver une
 97

solution ponctuelle à ses problèmes. D'un autre côté, nous offrons dans
nos organismes des activités de formation qui ne semblent pas répondre
aux besoins de la clientèle observée par les différents intervenants.
Pourtant malgré cette contradiction apparente, un grand nombre
d'usagers participent aux activités. Avec cette recherche, nous avons
cherché à mieux connaître ce qui motive notre clientèle à participer aux
1 activités éducatives. La recherche a eu comme but d'identifier le profil de
motivation des usagers des services d'éducation populaire en décrivant
la dynamique motivationnelle à différentes phases de leur participation
aux activités éducatives.

6.1 Andragogie et motivation

Les auteurs principaux en andragogie (Knowles (1973), Marchand (1982)

et Dufresne-Tassé (1981) soutiennent que l'adulte est motivé à apprendre
pour se réaliser au niveau de sa carrière, pour se socialiser ou pour
s'évader de la maison . Ces raisons s'appliquent mieux à l'adulte qui
retourne à l'école et ne collent pas à la réalité socio-économique et
culturelle de notre clientèle. D'autres auteurs comme Verner et Booth
(1964) donne une description plus générale de la motivation chez l'adulte.
Selon ces auteurs, la motivation est un comportement dirigé vers un but qui
émane d'un besoin dans une situation spécifique. L'adulte est motivé à
apprendre tant que son apprentissage répond à ses besoins et ses
intérêts. Son apprentissage est centré sur son vécu et sa motivation est
influencée par des facteurs comme la connaissance déjà acquise, le
niveau d'aspiration, l'expérience précédente, le rôle social et la perception
de l'éducation.

Avec différents auteurs qui ont étudié la motivation, nous avons vu que les
perceptions de soi influencent la motivation de l'individu à apprendre.
D'abord, selon Weiner (Viau, 1994), l'échec et le succès d'une activité
 98

importante dans la vie d'un individu influencent la perception de soi et la

motivation. L'individu attribue une cause à son comportement, et plus la
cause est perçue comme stable, interne et incontrôlable, plus cette cause
influencera sa motivation. La cause d'un échec perçue comme interne,
stable et incontrôlable peut provoquer des émotions négatives qui affectent
également dans le même sens le concept de soi. L'individu qui ne s'attend
plus à un changement, baisse sa motivation en conséquence. Par contre,
la réussite dans une action entreprise, même avec la cause perçue
comme interne et stable, augmente la motivation et la persévérance dans
1 une autre activité.

Nous avons vu ensuite, selon Robert White et Susan Harter (Pelletier et

Vallerand, 1993), que la motivation peut être expliquée par le besoin d'être
efficace ou compétent lors d'interactions avec l'environnement. D'autres
auteurs comme deCharms (1984) et Deci (1975) y ont vu un besoin de
liberté de choisir et un souci d'être à l'origine des actions. L'individu a envie
de percevoir qu'il choisit son comportement et qu'il le fait parce qu'il a, au
préalable, traité l'information relative à sa situation, en se référant à son
environnement externe, sa mémoire et ses ressources internes. La prise
de conscience d'une satisfaction éventuelle lui donne l'énergie pour diriger
son comportement, choisir un but et l'atteindre.

Enfin, ce qui nous a orienté vers notre outil de recherche, l'échelle de

motivation, est la satisfaction perçue une fois que l'individu, selon Deci
(1975), a atteint son but. Deci fait la distinction entre la récompense
extrinsèque comme la satisfaction d'un besoin physiologique et la
récompense intrinsèque qui constitue plutôt un sentiment de compétence
et d'auto-détermination. Vallerand et Brière (1990) soutiennent que
l'apprentissage est étroitement lié à la motivation intrinsèque et définissent
trois types de motivation intrinsèque où le plaisir est présent dans chacun
des types. Pour mieux définir la motivation extrinsèque, Vallerand (1993) se
réfère aux quatre types de motivation extrinsèque proposés par Deci et
Ryan (1985) et qui sont placés sur un continuum d'auto-détermination
 99

allant du plus bas niveau au plus haut. C'est donc à partir de l'échelle de
motivation de Vallerand (1993) que nous avons élaboré notre échelle de
motivation adaptée aux perceptions des usagers des organismes
d'éducation populaire.

6.2 Question de recherche et instrument de mesure

Nous avons développé notre question de recherche en nous référant à ce

continuum décrit par Vallerand, continuum qui a ensuite servi comme
instrument de mesure. Pour rappeler notre question, nous nous sommes
demandé si les usagers des services d'éducation populaire, au moment
où ils contactent les regroupements d'éducation populaire pour résoudre
leurs problèmes, ont un très bas niveau d'autodétermination à apprendre,
et si leur autodétermination augmente au fur et à mesure qu'ils renforcent
leur concept de soi et qu'ils participent aux activités éducatives.

Selon cette question, nous avons cherché à identifier le profil de motivation

des usagers à travers une analyse du changement de leur
autodétermination à apprendre entre le moment où ces individus
contactent les organismes concernés et celui où ils ont participé à au
moins trois activités éducatives. Pour donner corps à notre question, nous
avons poursuivi la recherche sur le terrain avec des entrevues semi-
dirigées afin de recueillir les données sur la motivation des usagers à
participer aux activités. Ensuite, une entrevue plus structurée nous a permis
de décrire le profil socio-économique de l'enquêté afin de bien identifier
notre population cible. En effet, les individus qui nous ont intéressée pour
1 les fins de notre recherche ont été limités aux usagers socio-
économiquement défavorisés des services d'éducation populaire. Le
contenu des entretiens a été analysé selon le continuum
d'autodétermination défini par Vallerand (1993).
 100 -

6.3 Conclusion générale

Après plusieurs années de travail dans le milieu de l'éducation populaire et

devant certaines incertitudes sur les intérêts réels des usagers, notre
recherche avait pour objectif général de décrire le profil de notre clientèle, et
1 plus précisément, d'identifier les besoins et les motivations de nos
usagers socio-économiquement défavorisés lorsqu'ils recherchent nos
services. Cette recherche nous a permis non seulement de mieux
comprendre ce qui motive notre clientèle à différentes étapes de leur
apprentissage, mais aussi elle nous a sensibilisée aux perceptions que
ces individus ont de leur apprentissage, de l'école et du travail.

Selon nos résultats, les usagers étaient généralement motivés

extrinsèquement lorsqu'ils ont contacté un organisme d'éducation
populaire. Leur but initial était de rétablir une situation de sécurité
financière, donc de satisfaire des besoins physiologiques. Le fait de
recouvrer éventuellement un revenu leur permettait d'assurer avec moins
d'inquiétude logement, nourriture et vêtement. Au fur et à mesure qu'ils
participaient aux activités éducatives, nous avons vu, d'après nos résultats,
que leur auto-détermination augmentait. Selon une des propositions de
Deci (1975), cette augmentation serait due au fait que la récompense ou la
satisfaction perçue comme résultante de l'action modifie la perception de la
compétence et, partant, l'autodétermination de l'individu. Certes, l'usager
n'a pas encore participé pour le plaisir d'apprendre comme l'expliqueraient
les auteurs en andragogie, mais plutôt pour obtenir une récompense
externe. Par conséquent, il n'a pas encore perçu la récompense comme la
cause de son comportement, mais comme il a éprouvé un certain plaisir,
ses sentiments de compétence et d'auto-détermination ont augmenté et,
par ce fait même, la motivation intrinsèque également.

Pour plusieurs usagers, surtout ceux qui ont manifesté une motivation
intrinsèque en continuant à participer pour le plaisir d'aider d'autres
usagers en crise, nous pouvons croire que selon la troisième proposition
de Deci (1975), la récompense a eu un pouvoir informatif plus déterminant
 101

que celui du contrôle sur leur comportement. Ces individus ont pu

apprendre davantage sur leur efficacité, et leurs sentiments de compétence
et d'autodétermination ont augmenté en conséquence. Les facteurs
externes, comme la reconnaissance de leur nouvelle compétence, le feed-
back positif qu'ils recevaient de la part des intervenants et d'autres
personnes du milieu ainsi que la possibilité de choisir de participer, ont été
perçus comme des éléments qui encourageaient les sentiments de
compétence et d'auto-détermination et ont aidé à maintenir la motivation
intrinsèque.

Depuis le début de cette étude, nous avons eu, en marge de notre question
de recherche, le désir de vérifier quelques perceptions des usagers par
rapport à l'école et au travail. Puisque, ce désir ne constituait pas l'objectif
principal de notre analyse, nous n'avons pas recueilli assez de données
sur le sujet pour tirer des conclusions notoires, mais ce que nous avons
entrevu nous permet d'envisager une recherche future sur la question.
1 Parmi les auteurs que nous avons étudiés, Charles Côté (1993) soutient
que l'adulte des milieux populaires a une image négative de l'école.
Toutefois, selon les données recueillies, les usagers ne manifestent pas
cette image. Quand nous leur demandons ce qu'ils pensent de l'école et
s'ils ont aimé l'école, nous sommes surprise de la réponse. Tous les
sujets ont soutenu un discours positif sur l'école. En effet, nous trouvons
des mots à connotation positive comme bien, important, correctes. Quand
les usagers répondaient à la question qui les invitait à dire ce qu'ils
pensaient de l'école, le mot bien a été répété quatorze fois sur les dix-neuf
fois que la question a été posée.

«L'école, euh ... c'est bien. C'est très important pour les enfants.
Sans l'école, les enfants ne pourront pas trouver des emplois. Ça
occupe les enfants. Ils traînent moins dans la rue... Les jeunes
apprennent des choses correctes là-bas.» (extrait d'entrevue avec
personne C).
 102

En voyant une contradiction entre la perception positive de l'école

manifestée et la réalité - la plupart des usagers n'ayant pas réussi un
secondaire V-, nous leur avons demandé comment se faisait-il qu'ils
n'avaient pas terminé le diplôme du secondaire ou continué plus loin si
cela leur permettait de mieux trouver des emplois. Au moment où les
individus interrogés se référaient directement à leur vécu, une perception
négative de l'école se manifestait.

C'est pas pour moi. J'aime faire les choses avec mes mains ...
J'étais une gentille élève fait que c'est sûre que je détestais pas
l'école, mais c'était trop loadé. Y avait rien qui m'intéressait... Non,
y'a des cours que c'était plate; carrément je m'ennuyais à l'école,
comprenais rien. Pas le temps pour ça ... Je n'étais pas très bon. Je
n'ai rien appris. (extraits d'entrevues avec différents usagers)

Comme le but de notre recherche n'était pas d'examiner le modèle d'école

perçu par les usagers et que nous n'avons pas suffisamment de données
sur ce point, nous ne pouvons nous permettre de présenter des
conclusions sur cet aspect. Par contre, nous pouvons nous demander si la
perception de l'école par les sujets visés ne constitue pas un cliché appris,
une manière de faire corps avec une idéologie existante. Aussi longtemps
que ce qu'ils disent ne touche pas leur vécu, la perception paraît positive
même si elle reste vague. Ils utilisent tous des formules similaires sans
description détaillée. Ce discours peu structuré, peut-il constituer un
modèle appris, véhiculé par certains médias? Défendraient-ils
paradoxalement un modèle social et scolaire qui les aurait exclus ou est-ce
tout simplement parce qu'ils ne connaissent pas d'autres discours et qu'ils
1 ne voient pas leurs problèmes, comme le dit Hautecoeur (1990)? Il serait
peut être intéressant dans le cadre d'une autre recherche d'essayer de
mieux comprendre cette contradiction entre le discours manifeste et le vécu
des sujets.

1
 103

Un autre sujet qui a été abordé avec les participants était leurs perceptions
du travail. Comme pour la perception de l'école, les usagers avaient un
discours positif sur ce sujet. En effet, ils ont manifesté leur goût de
travailler, de s'impliquer activement dans la société. Ils n'ont pas apprécié
les moments où ils étaient sans emplois. Selon eux, tous les jours où ils
ne travaillaient pas, ils espéraient de toutes leurs forces trouver un emploi.
Cependant, lorsque nous avons demandé aux participants de parler des
emplois qu'ils avaient occupés, leur discours a changé de ton. La majorité
d'entre eux, a décrit des expériences généralement négatives.

Comment peuvent-ils aimer travailler quand leur vécu a été plutôt négatif ?
Nous n'avons toujours pas assez de données pour répondre à cette
question dans la présente recherche. Cependant, nous pouvons croire que
les raisons d'un tel discours sont similaires à celles du discours sur
l'école.

La situation économique difficile et les changements sociaux que nous

vivons drainent de plus en plus d'usagers dans les organismes
d'éducation populaire. Ces organismes prennent une responsabilité
éducationnelle dont l'État se décharge. Pour plusieurs usagers, la
participation aux activités éducatives d'organisme tributaires de I'OVEP,
1 devient le dernier recours pour leur survie économique. Notre enquête a
permis de voir que ces activités éducatives permettaient de renforcer
davantage un processus d'apprentissage et leur aptitude à
s'autodéterminer.

Pour éviter des abandons précoces, nous devons satisfaire certains

besoins. L'offre doit suivre la demande, mais comment prévoir quand on ne
1 connaît pas la clientèle ? Nous nous occupons d'une partie de l'éducation
sans savoir ce qui motive nos usagers à apprendre. Tellement préoccupés
par les exigences de ce travail quotidien, nous prenons pour acquis que
nos observations sont des réalités sans penser à les vérifier. Cette
recherche a constitué l'occasion de vérifier nos observations intuitives et
d'identifier les éléments qui nous échappaient.
 104 -

APPENDICE1

Entrevue semi-dirigée

1. Premiers contacts

1.1 Amener l'usager à parler de ce qui l'a poussé à contacter

l'organisme d'éducation populaire.

1.2 Emmener l'usager à parler de ses attentes avant ses

premiers contacts.

2. Perceptions pendant sa participation aux activités éducatives

2.1 Amener l'usager à parler des activités: ce qu'il a aimé et ce qu'il

n'a pas aimé.

2.2 Amener l'usager à parler de ce qu'il a appris et comment cela

pourrait lui être utile.

2.3 Amener l'usager à parler de ce qu'il a ressenti quand il

apprenait des choses.

2.4 Amener l'usager à parler de ce qu'il a ressenti quand il a pu

comprendre mieux sa situation, et ensuite quand il a pu lui-même trouver
la solution aux problèmes.

1 2.5 Amener l'usager à parler de ce qui l'a poussé à s'inscrire à

d'autres activités et du changement éventuel de sa motivation en
participant à ces dernières après le premier contact.

3. La décision d'abandonner les activités

 105

3.1 Amener l'usager à parler de ce qui a provoqué sa décision de

quitter.

3.2 Amener l'usager à parler de ce qu'il ressentait lors des

dernières activités.

3.3 Amener l'usager à parler de ses intentions de s'inscrire à

d'autres types de formation, soit ceux offerts par d'autres organismes soit
ceux offerts par l'école officielle.

1
 106 -

APPENDICE2

Entrevue structurée

1. Quelle est votre occupation?

1.1 Quels sont les différents types d'emploi que vous avez
eus?

1.2 Est-ce que vous avez aimé ces emplois?

1.3 Quel est votre revenu annuel?

1.4 Quelle est votre charge familiale?

2. Quel âge avez-vous?

3. Quel est votre dernier diplôme ou quelle est la dernière année du

secondaire que vous avez terminée?

3.1 Est-ce que vous avez aimé l'école?

3.2 Pourquoi n'avez-vous pas continué?

3.3 Avez-vous l'intention d'y retourner un jour?

1
 107 -

APPENDICE3

Exemples d'énoncés pour les différents types de motivation3

Question: Qu'est ce qui vous amène à participer aux activités

d'un organisme d'éducation populaire?

Types de motivation Exemples d'énoncés

a motivation «Je pensais qu'en venant ici, les

intervenants pouvaient régler mon
problème.»

«Les activités ne correspondent pas à ce à

quoi je m'attendais.»

«J'apprenais beaucoup avec les

premières activités, mais maintenant
elles ne m'apportent plus rien.»

Régulation externe: «On m'a dit de venir ici pour chercher de

l'aide.»

3 Ces exemples d ' énoncés sont bâtis selon le tableau 1 de Valerand «Exemples
d'Énoncés pour Chacune des 7 Sous-Échelles de l'EMS» dans VALLERAND, R., BRIERE, N.,
Développement et Validation d'un Instrument de Mesure par Questionnaire de
Motivation Intrinsèque, Extrinsèque d'amotivation pour le Domaine des Sports,
UQAM, 1990, p. 16.
 108 -

Régulation introjectée «Les activités sont bonnes pour

s'occuper.»
Régulation identifiée : «Les activités m'aident à me prendre en
main.»

Motivation intrinsèque : «C'est plaisant de comprendre ce qui

m'arrive.»

1 «Les activités me donnent une

satisfaction quand je trouve les
solutions moi-même à mes
problèmes.»

«Les activités me donnent beaucoup de

plaisirs quand j'ai l'impression
d'apprendre.»
 109 -

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