Devoir libre

PCC

2022/2023

Créé par : Azzeddine Ouaffak

1
 – S10 - : INTRODUCTION AU PREPARATION ET CONDUITE DE CHANTIER

1/DEROULEMENT D’UNE OPERATION DE CONSTRUCTION

Acte de construire

1-1 Définition :

- Une opération de construction consiste à traduire en réalité les souhaits et les

besoins exprimés par des clients ou par des futurs occupants, en tenant compte de

nombreux paramètres :

- d’ordre technique – pour assurer la résistance et la stabilité de la construction en

conformité avec les réglementations mise à jour,

- d’ordre préférentiel – par les options offertes pour satisfaire les fonctions diverses,

- d’ordre économique – à ce qui concerne l’évaluation des coûts de matériaux et

main-d’œuvre au moindre prix ;

Déroulement d’une opération de construction

Une opération de construction se fait en deux grandes phases :

- Une phase qui s’exerce essentiellement dans les bureaux et qui se rapporte à la

conception, à l’étude et à la représentation des constructions

- Une phase qui s’exerce sur les chantiers et qui se rapporte à l’organisation et à la

réalisation des constructions.

2
 – S10 -1- : INTERVENANTS DANS L’ACTE DE CONSTRUIRE

INTRODUCTION :
La mise en œuvre d’un chantier passe par plusieurs étapes avec plusieurs
intervenants.

Les principaux intervenants que l’on rencontre régulièrement sur un

chantier sont :

- Maître de l’ouvrage ;

- Maître d’ouvrage délégué;

- Maître (ou maîtrise) d’œuvre ;

- Bureau d’étude technique (BET) ;

- Bureau de contrôle ;

- Laboratoire;

- Géomètre;

- Entrepreneur (et/ou ses sous-traitants).

I- DEFINITIONS ET MISSIONS :
1) Maître de l’ouvrage

Définition: Un maître de l’ouvrage est une personne physique ou morale pour le

compte de qui les travaux ou les ouvrages sont exécutés.

Du point de vue juridique, le maître d’ouvrage peut être :

3
Une entité publique – alors il s’agit d’état, administrations ou collectivités ;

Une entité particulière – dans ce cas on trouve promoteurs, constructeurs,

investisseurs, etc.

Dans tous les cas, un maître d’ouvrage a les rôles suivants sur chantier :

- établir précisément ses besoins de construction ;

- organiser toutes opérations d’investissement ;

- choisir le maître d’œuvre et le BET ;

- assurer le suivi et le contrôle des travaux ;

- financer les travaux réalisés ;

2) Maitre d’ouvrage délégué

Définition: Un maitre d’ouvrage délégué est le représentant légal du maître

d’ouvrage dans l’exécution du marché.

Il peut être une personne physique ou morale.

- Il assure la direction de l’exécution des travaux depuis la conception du projet

jusqu’à la réception définitive des travaux.

3) Maître d’œuvre (La maîtrise d’œuvre)

Définition : un maître d’œuvre est une personne physique ou morale qui, pour sa
compétence, est chargée par le maître d’ouvrage de diriger l’exécution du

marché et de proposer la réception ainsi que le règlement des travaux.

Le maître d’œuvre dans un projet de bâtiment est l’architecte.

- L'architecte travaille dans une "agence" en profession libérale ou comme

salarié, il est diplômé d'une école d'architecture.

Les principales tâches d’un maître d’œuvre sont les suivantes :

4
- s’assurer de la faisabilité de l’opération ;

- concevoir, décrire et évaluer les ouvrages ;

- définit l’ouvrage sur plans (plan de situation, plan de masse, plans des

niveaux, coupes, façades,...) pour l'obtention du permis de construire,

- établir les dispositifs réglementaires ;

- préparer les marchés en concertation avec le BET;

- consulter les entreprises ;

- diriger les travaux ;

- contrôler la conformité de l’ouvrage avec le projet ;

- superviser les versements d’acomptes aux entreprises ;

- L’architecte est le garant de l’esthétique et de la qualité architecturale de

l’ouvrage.

4) Bureau d’étude technique (BET)

Définition : un bureau d’étude est un organisme indépendant ou service interne
d’une entreprise, chargé d’étudier sur le plan technique le projet du maître d’œuvre
afin de garantir la résistance et la stabilité des ouvrages ainsi que le bon
fonctionnement des équipements techniques.

C’est une entité formée d’ingénieurs et de techniciens.

Les principales attributions d’un bureau d’étude technique sont :

- établir toutes les notes de calculs nécessaires au dimensionnement des ouvrages ;

- dessiner tous les plans d’exécution des ouvrages accompagnés de leur nomenclature
et instructions techniques éventuelles, définissant sans ambiguïté

les travaux des divers corps d’état ; conformément à un ensemble de règlements

(BAEL, DTU, RPS2000...)

- Pour un projet de bâtiment, le BET élabore les plans techniques tels que les

5
plans de béton armé, les plans des lots secondaires (plomberie, assainissement,

électricité, climatisation, chauffage...)

Exemple de BET : CID, SETSCOM, TEAM MAROC, CO. E. CO, DIRET ..

5) Bureau de contrôle technique (BCT)

Définition : un bureau de contrôle est un organisme choisi et rémunéré par le maître
d’ouvrage, qui prend en charge le projet pour assurer la sécurité des biens et des
personnes.

L’organisme de contrôle peut être un bureau de contrôle autorisé ou bien même

une personne physique agrée pour remplir la mission de contrôleur technique.

Les principales tâches qui doivent être exécutés sont :

- vérifier le respect des normes et règles de construction appelées souvent "règles

de l'art",

- examiner et viser tous les plans établis par le BET ;

- contrôler la conformité des plans d’exécution de la structure par rapport aux plans

d’architecture,

- garantir sur le plan technique la bonne exécution ;

- assurer le contrôle des travaux pendant leur réalisation ;

- effectuer tous les essais et les mesures de contrôle ;

- rédiger les procès-verbaux correspondants ;

6) Laboratoire
Définition : un laboratoire est un organisme chargé :

6
- de l’étude géotechnique du sol destiné à recevoir le projet, étude qui permet
d’indiquer la nature du sol en place, le mode des terrassements à entreprendre et le
type des fondations à mettre en place.

- d’effectuer les essais au laboratoire et/ou chantier sur les matériaux mis en œuvre

(Exemple des essais : granulométrie, cône d’Abrams, écrasement du béton, contrôle

de compactage,...)

Exemple de Labo : LPEE, NBR, L3E, LABOTEST, LABOSOL, LREE...

7) Topographe - géomètre
Définition : un Topographe – géomètre est un organisme chargé d’établir, avant le
démarrage des travaux, de :

- plan côté (lignes de niveau),

- plan de bornage du terrain,

- plan parcellaire,

- dossier technique de morcellement du terrain.

Et au cours des travaux, le géomètre est chargé des opérations de pose de repères, du
nivellement et d’implantation des ouvrages.

8) Conducteur de travaux
Définition: Un conducteur de travaux est le représentant du chef d’entreprise sur le
chantier, c’est un homme de terrain.

- Il est responsable de l’étude du dossier, de l’avancement et de la qualité des travaux

ainsi que du délai d’exécution et de l’enveloppe budgétaire.

- Il est plus souvent placé dans la position de Maître d’œuvre,

- Il est présent à toutes les étapes du chantier (de l’étude du dossier à la réception des
travaux).

Ses responsabilités s’articulent autour de trois grands axes : Responsabilité technique,

responsabilité financière et responsabilité humaine.
7
Il exécute les contrats obtenus par l'entreprise dans les meilleures conditions de délai,
qualité, sécurité et coût.

- Il coordonne les différents intervenants et assure le suivi d’un ou plusieurs corps

d’état.

- Il participe aux réunions de chantier et gère les relations avec les clients

8-1 Ses missions évoluent selon l'état d'avancement du chantier :

- Il gère la phase amont (installation logistique du chantier, définition des modes

opératoires, analyse des risques, élaboration de l’objectif financier, désignation des
fournisseurs)

- Il gère la phase de réalisation du chantier (pilotage et coordination des travaux,

respect des règles d’hygiène et de sécurité, contrôle budgétaire)

- Il gère la phase de livraison (réception des travaux, levée des réserves, passation du
dossier à l’équipe de service après vente).

12) Chef de chantier

Définition: Un chef de chantier est une personne qui organise et suit la réalisation
d'un chantier au jour le jour. Il rassemble les informations nécessaires à sa gestion,
gère et anime les équipes dont il a la responsabilité et intervient lors de chaque
problème technique ou humain rencontré.

Il travaille toujours en étroite collaboration avec le conducteur de travaux.

Selon la taille du chantier, le chef de chantier dirige en partie ou en totalité les

travaux. Ils peuvent donc être plusieurs sur un même chantier.

Ses missions sont :

- supervise l’installation du chantier, la livraison et la réception des engins et des

matériaux.

- seconde le conducteur de travaux dans le contrôle des approvisionnements et la

gestion du personnel.

8
- présent en permanence sur le chantier, il organise le travail à partir des plans qui lui
ont été confiés et coordonne l’action des différents corps de métiers présents
simultanément ou successivement sur le chantier.

- Il est responsable des délais d’exécution et définit les volumes d’heures et de main
d’œuvre nécessaires.

– S10 -2- : LES MARCHẺS

Chaque intervenant dans l’exécution du bâtiment est lié au maître d’ouvrage par un
contrat qui définit les obligations et droits de chacun. Ces contrats sont de 2 types :
contrats d’études et contrat de travaux qu’on appelle marché.

I. Contrats d’études:
Définition :
Tout contrat à titre onéreux conclu entre, d’une part, un maître d’ouvrage et, d’autre
part, une personne physique ou morale, et ayant pour objet ce qui suit:

- maîtrise d’œuvre : suivi et pilotage des travaux (Architecte),

- études de reconnaissance du sol: (cas du laboratoire),

- études techniques relatives aux projets de bâtiment (BET),

- contrôle technique des travaux de construction (BCT),

- essais, contrôle, expérimentation et analyse de laboratoire.

II. Définitions et types de marchés

1) Définition :
Marché: contrat à titre onéreux conclu entre, d'une part, un maître d'ouvrage et,
d'autre part, une personne physique ou morale appelée entrepreneur, fournisseur ou
9
prestataire de services ayant pour objet l'exécution de travaux, la livraison de
fournitures ou la réalisation de prestations de services tels que définis ci-après :

a) Marchés de travaux :
Contrats ayant pour objet l'exécution de travaux relatifs notamment à la construction,
à la reconstruction, à la démolition, à la réparation ou à la rénovation, à
l’aménagement et à l’entretien d'un bâtiment, d'un ouvrage ou d'une structure ainsi
que les travaux de reboisements.

b) Marchés de fournitures :
Contrats ayant pour objet l'achat ou la location avec option d’achat de produits ou de
matériels.

c) Marchés de services et d'études:

Lorsque le maître d'ouvrage ne peut effectuer par ses propres moyens les études qui
lui sont nécessaires, il a recours à des marchés d'études.

Contrats ayant pour objet la réalisation de prestations de services qui ne peuvent être
qualifiés ni de travaux ni de fournitures.

La notion de marché de services recouvre notamment :

- les marchés de prestations d'études et de maîtrise d'œuvre

- les marchés de prestations de laboratoires de bâtiment et travaux publics relatives

aux essais, contrôles de qualité des matériaux et essais géotechniques ;

- les contrats portant sur les prestations de formation ;

- les marchés portant sur les prestations d'entretien et de maintenance des

équipements, des installations et de matériel,

2) Types de marchés
a) Marchés-cadre

10
Il peut être passé des marchés dits "marchés-cadre" lorsque la quantification et le
rythme d'exécution d'une prestation, ayant un caractère prévisible et permanent, ne
peuvent être entièrement déterminés à l'avance.

Les marchés-cadre ne portent que sur le minimum et le maximum des prestations

Le maximum des prestations ne peut être supérieur à deux fois le minimum

b) Marchés reconductibles
Des marchés dits "marchés reconductibles" lorsque les quantités peuvent être
déterminées, aussi exactement que possible, à l'avance par le maître d'ouvrage et
présentent un caractère prévisible, répétitif et permanent.

c) Marchés à tranches conditionnelles

Sont des marchés pour lesquels il est prévu une tranche ferme couverte par les crédits
disponibles et que le titulaire est certain de réaliser, et une ou plusieurs tranches
conditionnelles dont l'exécution est subordonnée, à la disponibilité des crédits et à la
notification d'un ordre de service.

d) Marchés allotis
Les travaux, fournitures ou services peuvent faire l'objet d'un marché unique ou d'un
marché alloti. ( plusieurs lots)

e) Marchés de conception-réalisation
Le marché de conception-réalisation est un marché unique passé avec un prestataire
et qui porte à la fois sur la conception du projet et l’exécution des travaux.

1) Prix des marchés

1) Nature et modalités de définition des prix

a) Marché à prix global

Celui dans lequel un prix forfaitaire couvre l'ensemble des prestations qui font l'objet
du marché

b) Marché à prix unitaires

11
Le marché à prix unitaires est celui dans lequel les prestations sont décomposées en
différents postes avec indication pour chacun d'eux du prix unitaire proposé.

c) Marché à prix mixtes

Lorsqu’il comprend des prestations rémunérées en partie sur la base d'un prix global
et en partie sur la base de prix unitaires

d) Marchés à prix au pourcentage

Lorsque le prix de la prestation est fixé par un taux à appliquer au montant hors taxes
des travaux réellement exécutés et régulièrement constatés. (cas de prestations
architecturales)

2) Caractère des prix

Le prix du marché comprend le bénéfice et tous droits, impôts, taxes, frais généraux,
faux frais et d’une façon générale toutes les dépenses qui sont la conséquence
nécessaire et directe de la prestation objet du marché.

a) Marché à prix ferme :

Le prix du marché est ferme lorsqu'il ne peut être modifié pendant le délai de son
exécution.

Cas des marchés de fournitures et de services et marchés d’études dont le délai

d’exécution est inférieur à quatre (4) mois

b) Marché à prix révisable :

Le prix du marché est révisable lorsqu'il peut être modifié en raison des variations
économiques en cours d'exécution de la prestation. ( Cas des marchés de travaux)

c) Marché à prix provisoire :

Le marché est passé à prix provisoire lorsque l'exécution de la prestation doit être
commencée alors que toutes les conditions indispensables à la détermination d'un
prix initial définitif ne sont pas réunies en raison de son caractère urgent.

3) Formes et contenu des marchés

12
Les marchés sont des contrats écrits dont les cahiers des charges précisent les
conditions de leur passation et de leur exécution.

Les cahiers des charges comprennent :

Les cahiers des clauses administratives générales (CCAG), Fixent les dispositions
administratives applicables à tous les marchés de travaux, fournitures ou services ou
à une catégorie particulière de ces marchés.

Les cahiers des prescriptions communes (CPC)

Fixent essentiellement les dispositions techniques applicables à tous les marchés

portant sur une même nature de travaux, de fournitures ou de services ou à tous les
marchés passés par un même département ministériel ou par un même service
spécialisé ou par un établissement public.

Les cahiers des prescriptions spéciales (CPS).

Fixent les clauses propres à chaque marché.

III. Modes de passation des marchés

Principes généraux
Les marchés de l’Etat sont passés conformément aux modes et procédures définies au
décret et dont l’application doit permettre d’assurer :

- la transparence dans les choix du maître d’ouvrage

- l’égalité d’accès aux commandes publiques,

- le recours à la concurrence autant que possible,

-l’efficacité de la dépense publique.

1) Appel d'offres

A. Définition :
Une procédure qui permet au maitre d’ouvrage de faire le choix de l’entreprise qui va
réaliser une prestation des travaux ; sont but est de mettre plusieurs entreprise en

13
concurrence pour fournir un produit ou un service l'appel d'offres peut être ouvert ou
restreint.

L'appel d'offres est dit "ouvert"

Lorsque tout concurrent peut obtenir le dossier de consultation et présenter sa

candidature.

L'appel d'offres est dit "restreint"

Lorsque seuls peuvent remettre des offres, les concurrents que le maître d'ouvrage a
décidé de consulter.

Il ne peut être passé de marchés sur appel d'offres restreint que pour les prestations
qui ne peuvent être exécutées que par un nombre limité d'entrepreneurs,
fournisseurs ou prestataires de services, en raison de leur nature, de leur
particularité, de l'importance des compétences et des ressources à mobiliser, des
moyens et de l'outillage à utiliser et dont le montant est inférieur à deux millions
(2.000.000) de dirhams toutes taxes comprises.

Le maître d’ouvrage doit consulter au moins trois (3) concurrents susceptibles de

répondre au mieux aux besoins à satisfaire.

L'appel d'offres est dit "avec présélection"

Lorsque seuls sont autorisés à présenter des offres, après avis d'une commission
d'admission, les concurrents présentant les capacités suffisantes, notamment du
point de vue technique et financier.

Il peut être passé des marchés par appel d'offres avec présélection lorsque les
prestations objet du marché nécessitent, en raison de leur complexité ou de leur
nature particulière, une sélection préalable des concurrents dans une première étape
avant d'inviter ceux d'entre eux qui ont été admis à déposer des offres dans une
deuxième étape.

B. Etapes de passation de marchés. Cas de L'appel d'offres ouvert

ou restreint
1. Etapes préalables à d’élaboration de DAO/DC

a) Publication des programmes prévisionnels

14
Le maître d'ouvrage est tenu de publier au début de chaque année budgétaire et au
plus tard avant la fin du premier trimestre, dans un journal à diffusion nationale au
moins et dans le portail des marchés publics, le programme prévisionnel des marchés
qu’il compte passer au titre de l’année considérée. Il peut également procéder à sa
publication par tout autre moyen de publication notamment par voie électronique.

Le maître d’ouvrage doit afficher le programme prévisionnel des marchés dans ses
locaux pendant une durée de trente (30) jours au moins.

2. Etape d’élaboration de DAO/DC

a) Dossier d'appel d'offres préparé par le maître d'ouvrage et contient :
Copie de l'avis d'appel d'offres, cahier des prescriptions spéciales, les plans et les
documents techniques, les modèles du bordereau des prix, le modèle de la
déclaration sur l'honneur, le règlement de consultation ...

b) Règlement de consultation (établi par le maître d'ouvrage)

Est un document qui détermine les conditions de présentation des offres et les
modalités d’attribution des marchés.

Le règlement de consultation mentionne notamment :

- La liste des pièces à fournir par les concurrents .

- Les critères d'admissibilité des concurrents : les garanties et capacités juridiques,

techniques et financières ; les références professionnelles des concurrents,

- Les critères d’attribution du marché : le seul critère à prendre en considération,

après admission des concurrents, est le prix proposé.

3. Publicité de l'appel d'offres (lancement de l'appel d'offres)

a) L’appel d'offres ouvert
Fait l'objet d'un avis qui fait connaître : l'objet de l'appel d'offres, le maître d’ouvrage,
l'adresse du maître d'ouvrage où l'on peut retirer le dossier d'appel d'offres, l'adresse
du maître d'ouvrage où les offres sont déposées, le lieu, le jour et l'heure fixés pour la

15
tenue de la séance d'ouverture des plis, le prix d’acquisition des plans et/ou des
documents techniques ...)

L'avis d'appel d'offres ouvert est publié dans le portail des marchés publics et dans
deux journaux à diffusion nationale au moins choisis par le maître d'ouvrage, dont
l'un est en langue arabe et l'autre en langue étrangère. L’avis d’appel d’offres ouvert
est publié dans la langue de publication de chacun des journaux.

Le délai de publicité de l’avis d’appel d’offres ouvert dans les journaux et dans le
portail des marchés publics est de vingt et un (21) jours au moins avant la date fixée
pour la séance d’ouverture des plis.

b) L'appel d'offres restreint

Fait l'objet d'une lettre circulaire adressée en recommandé avec accusé de réception
le même jour à tous les concurrents que le maître d'ouvrage décide de consulter.

4. Dépôt des plis des concurrents (réponse à l'appel d'offres)

Le délai pour la réception des plis expire à la date et à l'heure fixées par l'avis d'appel
d'offres pour la séance d'ouverture des plis.

Les plis déposés ou reçus postérieurement au jour et à l'heure fixés ne sont pas admis.

A leur réception, les plis sont enregistrés par le maître d'ouvrage dans leur ordre
d'arrivée, sur le registre spécial. Le numéro d'enregistrement ainsi que la date et
l'heure d'arrivée sont portés sur le pli remis.

Les plis doivent rester fermés et tenus en lieu sûr jusqu'à leur ouverture.

5. Ouverture des plis des concurrents en séance publique

Elle se tient au lieu, au jour et à l'heure prévus par le règlement de consultation ; si ce
jour est déclaré férié ou chômé, la réunion se tient le jour ouvrable suivant à la même
heure.

Elimination des concurrents qui ne sont pas retenus.

6. Evaluation des offres des concurrents à huis clos

16
La commission procède au classement des offres des concurrents retenus en vue de
proposer au maître d’ouvrage l’offre la plus avantageuse, sachant que l’offre la plus
avantageuse s’entend : De l’offre la moins-disant, pour les marchés de travaux ;

7. Procès-verbal de la séance d'examen des offres

La commission d'appel d'offres dresse séance tenante procès-verbal de chacune de
ses réunions. Ce procès-verbal qui n’est ni rendu public ni communiqué aux
concurrents mentionne l'estimation faite par le maître d'ouvrage et enregistre, s'il y a
lieu, les observations ou protestations présentées au cours des opérations d'examen
des offres par les membres ou par les concurrents ainsi que le point de vue de la
commission sur ces observations ou protestations.

Le procès-verbal indique également les motifs d'élimination des concurrents évincés,

les éléments précis sur lesquels la commission s'est fondée pour proposer à l'autorité
compétente de retenir l'offre qu'elle juge la plus avantageuse sur la base des critères
figurant au règlement de consultation.

8. Résultats définitifs de l'appel d'offres

Le maître d'ouvrage informe le concurrent attributaire du marché de l'acceptation de
son offre par lettre recommandée avec accusé de réception ou par fax confirmé ou
par tout autre moyen de communication donnant date certaine. Cette lettre doit lui
être adressée dans un délai qui ne peut dépasser cinq (05) jours à compter de la date
d'achèvement des travaux de la commission.

Dans le même délai, il avise également les concurrents éliminés du rejet de leurs
offres, en leur indiquant les motifs de leur éviction, par lettre recommandée avec
accusé de réception. Cette lettre est accompagnée des pièces de leurs dossiers.

2) Concours.
Le concours met en compétition des candidats sur des prestations qui sont appréciées
après avis d’un jury et qui préfigurent celles qui seront demandées au titre du
marché.

Principes

17
Lorsque des motifs d’ordre technique, esthétique ou financier justifient des
recherches particulières, il peut être passé un marché sur concours.

Le concours peut porter :

soit sur l’établissement d’un projet ;

soit sur l’exécution d’un projet préalablement établi ;

soit à la fois sur l’établissement d’un projet et son exécution

Le programme peut prévoir l’allocation de primes, récompenses ou avantages aux

auteurs des projets les mieux classés et en fixe le nombre maximum à primer.

- Le concours comporte un appel public à la concurrence ; les candidats désirant y

participer peuvent déposer une demande d’admission. Seuls sont admis à déposer
des projets, les candidats retenus par une commission d’admission dans les conditions
fixées par article.

-Les projets proposés par les concurrents retenus sont examinés et classés par un jury.

- Le concours comporte l’ouverture des plis en séance publique.

Toutefois, pour les concours lancés par l’administration de la défense nationale, la

séance d’ouverture des plis est non publique ; dans ce cas les plis des concurrents
sont soit déposés, contre récépissé dans les bureaux du maître d’ouvrage indiqués
dans l’avis du concours, soit envoyés par courrier recommandé avec accusé de
réception aux bureaux précités, et ce dans le délai fixé par l’avis.

3) La procédure négociée.
Permet au maître d'ouvrage de négocier les conditions du marché avec un ou
plusieurs concurrents

La procédure négociée est un mode de passation des marchés en vertu du quel une
commission de négociation, choisit l'attributaire du marché après consultation d’un
ou plusieurs concurrents et négociation des conditions du marché.

Ces négociations concernent notamment le prix, le délai d'exécution ou la date

d'achèvement ou de livraison et les conditions d’exécution et de livraison de la
prestation.

Elles ne peuvent porter sur l'objet et la consistance du marché.

18
Les marchés négociés sont passés avec publicité préalable et mise en concurrence ou
sans publicité préalable et sans mise en concurrence.

La procédure négociée avec publicité préalable et mise en concurrence fait l’objet

d’un avis d'appel à la concurrence, publié dans au moins un journal à diffusion
nationale choisi par le maître d'ouvrage et dans le portail des marchés publics.

La procédure négociée sans publicité préalable et sans mise en concurrence :

Les prestations dont l'exécution ne peut, en raison des nécessités techniques ou de

leur caractère complexe nécessitant une expertise particulière, être confiée qu'à un
prestataire déterminé ;

- Les prestations que les nécessités de la défense nationale ou de la sécurité publique

exigent qu'elles soient tenues secrètes.

- Les objets dont la fabrication est exclusivement réservée à des porteurs de brevets
d'invention;

- Les prestations à réaliser d'une extrême urgence impérieuse

4) Prestations sur bons de commande.

Il peut être procédé, par bons de commande, à l'acquisition de fournitures et à la
réalisation de travaux ou services et ce, dans la limite de deux cent mille (200.000)
dirhams toutes taxes comprises.

Le maître d'ouvrage est tenu, à cet effet, de consulter, par écrit, au moins trois
concurrents, sauf impossibilité ou incompatibilité, et de le justifier par au moins trois
devis contradictoires présentés par les concurrents intéressés.

S10 -3- : PREPARATION ET CONDUITE DE CHANTIER

- Préparation et conduite de chantier

1) Définitions :
19
 Un chantier: Un chantier est un lieu de déroulement d’une activité intense des
travaux de construction ou de réparation qui mobilise en un endroit précis :

- du personnel pour l’exécution de tâches prédéfinies ;

- du matériel pour la mise en œuvre des travaux.

2/Préparer un chantier: Préparer un chantier, c’est donc évaluer les besoins et les
coûts des matériels, des matériaux et de la main d’œuvre qui seront nécessaire à la
réalisation d’un ouvrage.

2) Les opérations de préparation de chantier

La phase de préparation de chantier débute 2 à 3 mois avant l’OSCT Ordre de service
de commencement des travaux.

A. Enquête sur le terrain (Situation du lieu de travail)

Il est indispensable, avant d’ouvrir un chantier, d’aller recueillir sur le site des
renseignements de diverses natures :

- ressources en main d’œuvre et salaires pratiqués,

- ressources en matériaux,

- sites de carrières éventuelles,

- potentiel en réparation mécanique,

- fournisseurs, sous-traitants, etc

B. Démarches administratives
Avant l’ouverture d’un chantier, l’entreprise doit effectuer un certain nombre de
démarches imposées par la législation

20
- Prendre connaissance des conditions de travail

Définir le survol des bâtiments voisins et l’utilisation des diverses voies.

- Identifier les règles d’hygiène et de sécurité (catégorie du chantier).

- Obtenir les autorisations nécessaires à l’ouverture du chantier.

C. Coordination de l’activité des différents services concernés par le

chantier
Préparer un chantier est en effet le moment où deux équipes, celle qui a conçu le
projet et celle qui va le réaliser, se rencontrent et s’apprêtent à travailler ensemble.
Plus cette rencontre a lieu tôt, plus le chantier a de chances de bien se dérouler
économiquement et socialement.

D. Choix de mode constructif

Définition : le mode constructif caractérise les procédés de construction retenus
pour réaliser tous les ouvrages élémentaires du bâtiment à construire.

la détermination du coût de réalisation après étude comparative partielle ou

totale, etc.

- le mode constructif retenu portera sur le procédé qui garantit la souplesse de

fonctionnement, la fiabilité et qui sera réalisé avec les meilleurs coûts de revient.

Pour faire le choix d’un mode constructif, on doit suivre les phases suivantes :

- Analyser les pièces du dossier de marché;

- Inventorier les disponibilités en matériels et en main-d’œuvre productive de

l’entreprise;

- Etudier techniquement les méthodes possibles d’exécution;

21
- Consulter et négocier avec les sous-traitants et les fournisseurs de matériels et de
matériaux;

- Evaluer le coût de revient de chaque méthode ou de chaque solution envisagée;

- Etablir un bilan comparatif des méthodes étudiées;

- Choisir le mode constructif à mettre en œuvre;

E. Détermination des besoins en main-d’œuvre

La main-d’œuvre productive concerne le personnel du chantier affecté directement à
la réalisation des ouvrages.

Pour déterminer les besoins en main-d’œuvre d’un chantier, on doit suivre les phases
suivantes :

- Etablir l’avant métré des ouvrages à exécuter à fin de déterminer les quantités en
œuvre des d’ouvrages à réaliser.

- Calculer le crédit d’heures à partir des temps unitaires d’exécution :

on retient les temps unitaires qui correspondent à l’exécution du même ouvrage

dans les mêmes conditions, avec le même matériel ;

le crédit d’heures se détermine alors pour chaque tâche en multipliant les temps
unitaires d’exécutions par les quantités en œuvre des ouvrages à réaliser ;

- Rechercher le délai global d’exécution

- Déterminer le nombre d’ouvriers et la composition des équipes de travail à partir de

horaires journaliers et hebdomadaires du chantier, on compose-les équipes en
calculant l’effectif par équipe et par tâche

F. Détermination des cantonnements nécessaires pour la main-

d’œuvre
Selon l’importance de l’opération, des locaux provisoires sont installés pour :

- assurer aux personnels, le minimum de confort et d’hygiène durant les travaux,

comme vestiaires, réfectoires, sanitaires, etc.
22
- accueillir les diverses réunions de chantier : bureaux, salles de réunions

G. Détermination des besoins en matériaux

Les besoins en matériaux pour un chantier de bâtiment se déterminent pour chaque
ouvrage élémentaire à partir :

- des quantités d’ouvrages en œuvre à réaliser, issues de l’avant métré ;

- des quantités élémentaires de matériaux entrant dans l’unité d’ouvrages, y compris

les pertes dues au transport ou à la mise en œuvre des matériaux (casses ou chutes) ;

1. Détermination des besoins en matériels

Les besoins en matériels d’un chantier de bâtiment se déterminent suivant les modes
constructifs retenus en matériels affectés ou non, à la réalisation des ouvrages, à
partir :

- des quantités d’ouvrage à réaliser (issues de l’avant métré) ;

- de la durée d’utilisation ou des rendements des matériels comprenant la part de

temps morts inhérente à l’exécution sur chantier

J. Les réseaux nécessaires sur chantier

Définition : les réseaux des fluides concernent les réseaux des alimentations en :
eau, électricité, téléphone, ainsi que les réseaux des évacuations des eaux usées(EU),
des eaux vannes(EV) et des eaux pluviales(EP).

N. Installation de chantier
Définition: l’installation de chantier définit et positionne les matériels et les
matériaux nécessaires à la réalisation des ouvrages, les aires de stockage et de
préfabrication et les cantonnements pour accueillir le personnel du chantier.
23
O. Elaboration de plan d’installation de chantier (P.I.C.)
Définition : un plan d’installation de chantier est un plan dessiné sur un plan de
masse qui indique l’emplacement des bâtiments à construire, l’emprise de
terrassements et le positionnement de différents postes du chantier.

Pour élaborer le plan d’installation de chantier on doit :

- Analyse des contraintes de site

- Elaboration de plan d’installation de chantier

P. Exemple de matériel de chantier

Les grues
Définition : Une grue est un appareil de levage travaillant en porte-à-faux par
l'intermédiaire d'une flèche comportant un dispositif de préhension (crochet, benne
preneuse, grappin...)

Les bétonnières

Définition : une bétonnière est un matériel qui mélange les constituants du béton,
par la rotation de la cuve autour d’un axe horizontal ou légèrement incliné, et au
décharge les matériaux tombent par gravité.

II- PLANNINGS:
A. – Utilité / définition
L’étude et la réalisation d’un projet de construction exigent un grand nombre de
travaux de natures très diverses, faisant intervenir un grand nombre de participants.
De plus, les tâches des uns et des autres sont le plus souvent liées, voire
conditionnées les unes par les autres.
24
Il est donc impérativement nécessaire d’ordonner les actions de chacun et de
matérialiser dans un langage approprié les décisions prises et les conséquences qui en
découlent.

Le langage choisi est le « langage graphique » et les documents mis au point sont les
«plannings».

B- Ordonnancement
Introduction:
- Avant l'exécution d'un ouvrage, il est souvent nécessaire de coordonner à l'avance le
déroulement des différentes opérations entrant dans sa réalisation, afin de :

Prévoir les moyens de mise en œuvre (méthodes d'exécution, matériel, main

d'œuvre,...).

Et de prendre les décisions qui déclenchent les différentes tâches et dont l'exécution
à la date prévue permettra d'atteindre l'objectif final, dans un délai souvent fixé à
l'avance.

- Pour cela, on utilise des " PLANNINGS ", dont le but est de COORDONNER à
l'AVANCE le déroulement des différentes opérations nécessaires à la réalisation d'un
produit ou d'un ouvrage.

1 – Nécessité d'avoir une méthode d'ordonnancement

- Pour avoir une méthode d'ordonnancement, il faut trois conditions :

a) définir l’ ouvrage ou le produit à réaliser (immeuble, usine, pont,...)

b) l’ouvrage est décomposable en taches élémentaires.

Exemples pour un bâtiment : fouilles, béton de propreté, fondations, murs,

planchers,...

Remarque : la décomposition en tâches élémentaires est relative. Elle est effectuée en

fonction du stade auquel se trouve le projet (Avant projet sommaire, avant projet
détaillé, préparation de chantier, exécution,...)

25
c) les tâches ont une signification concrète : elles ont une durée, un coût, un
effectif,....

LE PLANNING A BARRES OU PLANNING GANTT

1- Introduction
- La planification et la coordination des chantiers de bâtiments et de travaux publics
sont en général assurées à l'aide d'un "planning à barres", appelé aussi "planning
GANTT". Ce type de planning, dont la structure est simple et facile à exploiter sur
chantier nécessite souvent un P.E.R.T. ou un POTENTIEL pour ordonner au préalable
les tâches, surtout lorsque le nombre de tâches est important.

2- Principe de Représentation
Les tâches sont représentées par un rectangle dont la longueur est proportionnelle à
leur durée ;

* Conventionnellement calées à gauche au plus tôt,

* Suivies de leur marge libre en pointillés (éventuellement de leur marge totale).

Modes de représentation : ils dépendent des entreprises ou des logiciels de

planification utilisés.

3. Utilisation du planning de GANTT

On peut l'utiliser pour des activités très variées :

* Construction d'ouvrages (bâtiment, travaux publics,...),

26
* Rotations de matériel (coffrages, dispositifs d'étaiement, échafaudages, grues,...),

* Approvisionnement des chantiers en matériaux ou en pièces préfabriquées,

* Remise des plans d'exécution par les bureaux d'études techniques aux entreprises

(structure, électricité, plomberie,...).

4. Avantages du planning GANTT

Très simple à lire par l'exécutant.

Permet le contrôle de l'avancement ou le pointage à un moment donné du chantier.

5. Inconvénients du planning GANTT

Lorsqu'une tâche est en avance ou en retard, il est difficile d'en apprécier
visuellement et de façon directe les répercussions sur les autres tâches.

Par contre, l'utilisation d'un logiciel permet de faire plusieurs simulations ou de

recaler le planning rapidement.

PLANNING CHEMIN DE FER

Introduction
Ce planning sert à la planification des travaux répétitifs et permet de visualiser, pour
des travaux répétitifs et cycliques, les cadences de production et la synchronisation
des diverses tâches.

Il est surtout utilisé pour visualiser :

– courbes de production (ou de livraison)

– courbes de pose

27
– et courbes de stock

Afin de prévoir : les délais de commande, les délais de fabrication, le nombre de

moules optimum, l'organisation des livraisons et les aires de stockage adaptées.

Il est aussi utilisé pour visualiser les rotations d'engins. (exemple : cycle des engins
de terrassement)

II- Méthode pour faire un planning chemin de fer:

Exemple 1 : Construction d’un planning de fabrication et pose d’éléments
préfabriqués
1) Tracer la courbe de pose:
2) Tracer la courbe de fabrication
3) Tracer la courbe de stock

Exemple3 : Rotation de camions

Lorsque l’entreprise s’approvisionne en béton à partir d’une centrale à béton éloigné,

il devient nécessaire de transporter le béton par camions (camion toupies) jusqu’à
l’engin de levage (ou pompe à béton).

Pour cela, il faut coordonner les camions afin qu’il y a toujours un camion présent
sous l’engin de levage.

Conclusion :
Avantages de planning chemin de fer:
- Les cadences sont facilement appréciables à l'aide des pentes des droites.

- La continuité du trait (même avec un angle) est représentative de la continuité du

travail d'une équipe (utile dans les opérations de lissage des courbes de main
d'œuvre).

Inconvénients:
- Pas de représentation directe des marges libres.

- Chemin critique peu visible.

- Mise à jour et recalage difficiles.

28
 Domaines d'utilisation:
Ce type de représentation prend toute sa signification lorsqu'il y a un enchaînement
continu de tâches répétitives, donc pour des chantiers décomposés en niveaux ou
zones similaires :

- Bâtiments élevés ou les travaux sont répétitifs à chaque étage,

- Chantiers linéaires (chantiers routiers, pose de canalisations, de bordures,

tunnels,...).

PLANNING D’ACOMPTE – COURBES FINANCIER:

Définition des Acomptes: Ce sont les versements, à caractère prévisionnel,
effectués le plus souvent tous les mois, par le maitre d’ouvrage à l’entreprise

Quel que soit le type de planning, l’objectif pour les entreprises est de
répondre à 5 critères :
Prévoir (établir un programme) ;

Organiser (mettre en place les moyens pour réaliser les travaux) ;

Commander (déclencher l’exécution des phases travaux et évaluer les

enchaînements);

Coordonner (relier entre les phases de réalisation) ;

Contrôler (vérifier, établir des bilans de main d’œuvre, de matériaux ...etc.).

LE PLAN SANTE ET SECURITE

29
1) Définitions
1/ Le PPSPS :

Un PPSPS est un Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé. Le PPSPS est

établi par les entreprises qui travaillent sur un chantier et remis au coordonnateur de
sécurité et de protection de santé.

2/Le coordonnateur de sécurité et de protection de santé

Il est désigné par le maître d'ouvrage, dès que le chantier nécessite l'intervention d'au
moins deux entreprises et réunit l'une des conditions suivantes :

· Quelle que soit l'importance de l'opération, si celle-ci nécessite l'exécution de

travaux comportant des risques particuliers (à définir par arrêté)

· Si le volume de travail est supérieur à 500 hommes/jour

· Si la durée de l'opération excède 30 jours et qu'à un moment donné l'effectif du

chantier est supérieur à 20 salariés

Le coordonnateur de sécurité rédige le PGC.

Ordre de service et réception des travaux

L’exécution des travaux, par l’entreprise, Commence par un ordre de service du

maître d’ouvrage et se termine par La réception des travaux.

I- Ordre de service (OS)

Définition :

30
Un ordre de service est un acte notifiant une décision du maître d’ouvrage au titulaire
du marché (entrepreneur) dans les conditions prévues par ce marché.

Un OS doit être daté, signé, numéroté et enregistré par le maître d’ouvrage.

On distingue :

1) Ordre de service de commencement des travaux :

Est le document écrit (signé et daté) par lequel le maître d’ouvrage ou le maître
d'œuvre ordonne à l’entreprise de commencer les travaux. Il indique la nature des
travaux à réaliser et la date de leur démarrage.

Cet OS doit être notifié à l’entrepreneur dans un délai maximum de soixante (60)
jours qui suit la date de notification de l’approbation du marché.

2) Ordre d’arrêt :
Est le document écrit (signé et daté) par lequel le maître d’ouvrage ou le maître
d’œuvre ordonne à l’entreprise d’arrêter les travaux pour diverses raisons
(intempéries, problèmes techniques à résoudre, pénurie d’un matériau de
construction, manque d’autorisation de construire, etc...)

3) Ordre de reprise :
Est le document écrit (signé et daté) par lequel le maître d’ouvrage ou le maître
d’œuvre ordonne à l’entreprise de reprendre l’exécution des travaux.

II- La réception des travaux (FIN DES TRAVAUX)

La fin de tous les travaux est sanctionnée par la livraison de l’ouvrage réalisé au
maître d’ouvrage.

C’est en ce moment qu’intervient la démarche de réception des travaux.

Définition :
La réception des travaux est l’acte par lequel la maîtrise d’œuvre déclare accepter les
travaux exécutés, avec ou sans réserve à l'issue d'une visite de réception.

On distingue :

1 - La réception provisoire des travaux

31
La réception provisoire passe par trois (3) étapes :

a) Lorsque l’entrepreneur estime que les travaux sont achevés (ou seront achevés à
une dateconnue), il doit adresser une demande écrite de réception provisoire au
maître d’ouvrageavec copie pour information au maître d’œuvre ;

b) Le maître d’ouvrage doit programmer la date de réception provisoire des travaux et

adresse à ce sujet une lettre aux différents intervenants indiquant le jour, la date et
l’heure de la cérémonie de réception des ouvrages ;

c) la cérémonie de réception provisoire des ouvrages qui consiste à:

- faire une visite de tous les locaux relevant de l’ouvrage ;

- relever éventuellement les observations faites se rapportant à certaines finitions ;

- tester le fonctionnement des équipements et installations (menuiseries: portes,

fenêtres, placards, robinetterie, chasse d’eau des WC, évacuation, électricité,
éclairage, ventilateurs, climatiseurs, interrupteurs, prises de courant, etc.) ;

- dresser le procès verbal de réception provisoire en indiquant s’il y a lieu les réserves
à satisfaire.

La pré-réception :
La réception provisoire peut être précédée par une PRE-RECEPTION des travaux,
organisée entre le maître d’œuvre et l’entrepreneur. L’objectif est de réduire au
minimum les réserves qui pourront être émises par le maître d’ouvrage lors de la
réception provisoire. En effet, la pré-réception permet à l’entrepreneur de remédier
encore à quelques imperfections qui auront échappé au contrôle du maître d’œuvre
pendant l’exécution des travaux.

Les réserves sur les travaux et leurs levées:

La réception provisoire est une phase au cours de laquelle le maître d’ouvrage dispose
encore de toute la latitude pour émettre des réserves sur les travaux effectués.

Dans le langage courant au niveau des chantiers, les RESERVES correspondent aux
malfaçons constatées sur les ouvrages pendant la réception provisoire des travaux. Ce
sont des malfaçons qui peuvent avoir des conséquences plus ou moins graves sur les

32
ouvrages pendant la période de garantie (ou au delà) si des retouches ne sont pas
apportées assez tôt.

La levée de toutes les réserves est nécessaire pour permettre au maître d’ouvrage de
prononcer la réception définitive des travaux, et d’autoriser le paiement du dernier
décompte à l’entrepreneur.

2 - La réception définitive des travaux :

Délai de garantie :
Durant un délai de douze (12) mois à compter de la date de réception provisoire,
l’entrepreneur a une obligation de réparation et de remplacement couvrant des
conditions normales d’utilisation de l’ensemble des ouvrages : c’est “ le délai de
garantie ”.

A l’expiration du délai de garantie, le Maître d’ouvrage établit dans les meilleurs

délais, un procès- verbal de réception définitive des travaux, où refuse de les recevoir
en cas de réserves persistantes formulées.

La réception définitive :
La réception définitive des travaux signifie la remise définitive des ouvrages au maître
d’ouvrage qui en assume la pleine responsabilité; elle se déroule en trois (3) étapes :

a. Lorsque l’entrepreneur estime que le délai de garantie des ouvrages arrive à

expiration il doit adresser une demande écrite de réception définitive au maître
d’ouvrage avec copie pour information au maître d’œuvre ;

b. la programmation par le maître d’ouvrage de la date de réception définitive des

travaux par lettre écrite indiquant le jour, la date et l’heure de la cérémonie de
réception des ouvrages ;

c. la cérémonie de réception définitive des ouvrages. La prononciation de la réception

définitive suppose de la part du maître d’ouvrage que :

- les réserves ont été levées ;

- le fonctionnement des équipements et installations (menuiserie: portes, fenêtres,

placards, plomberie: robinetterie, chasse d’eau des WC, évacuation, électricité:

33
éclairage, ventilateurs, climatiseurs, interrupteurs, prises de courant, etc.) est effectif
et ne referme pas de difficultés liées à une mauvaise réalisation des ouvrages.

La prononciation de la réception définitive a pour effet de permettre la libération de

la retenue de garantie, 3 mois après l’établissement du procès verbal de réception
définitive.

3- les garanties des travaux (La retenue de garantie et sa libération)

a) La retenue de garantie :
La retenue de garantie est opérée sur le montant des prestations de l’entrepreneur,
pour permettre de procéder à des retouches en cas de désagréments subis par le
maître d’ouvrage du fait de la qualité des prestations de l’entrepreneur.

Cela représente généralement dix pour cent (10%) du montant des travaux.

b) La libération de la retenue de garantie :

La libération de la retenue de garantie est demandée par l’entrepreneur après la
mission de réception définitive des travaux et après la levée des réserves émises lors
de l’opération de réception définitive

34