La Gestion Du Projet de Lancement D'un Nouveau Produit

République Algérienne Démocratique et Populaire
Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Université Abdelhamid Bn Badis Mostaganem
Faculté des Sciences Economiques et de Gestion et Science Commerciale
Département de Sciences Economique
Mémoire de fin d’études
En vue d’obtention du diplôme de master en sciences économique
Thème :
La gestion du projet de lancement d’un nouveau produit,

Cas : L’entreprise Célia Algérie, groupe LACTALIS
Présenté par Encadré par :
Bentata Dounia Malek Professeur, Brainis Abdelkader
Devant la jury composé de :
 Met de conférence B, Président du jury, Dr. Mokred Abdellah

 Met de conférence B, Examinateur, Mme. Chemlal Nadjet
Année universitaire 2022/2023

Dédicaces
Je dédie ce travail à feue ma grand-mère que dieu ait son

âme, à mes parents source d’affection, à mon grand père, à ma
tante, à mes oncles, à mes intimes Farida et Soumia, et à mon
prof Mr. Brainis Abdelkader.
Remercîment
J’ai le plaisir et l’avantage d’exprimer ma profonde

reconnaissance et mes vifs remercîment à toutes les personnes
qui m’ont soutenue sans cesse tout au long de mon stage pour
la réalisation de ce mémoire.
Mes remercîment vont à mon guide le professeur Brainis
Abdelkader.
Mes remercîment aux encadreurs aux cours de mon stage à
l’entreprise Célia Algérie groupe LACTALIS en particulier
Mr. Saker Redouane le directeur supply chain, achat, et à tout
les intervenants que j’ai eu l’occasion de côtoyer.
Un remarquable remercîment à mes amies intimes Soumia et
Farida ainsi qu’à tous mes profs.
Sommaire
Introduction générale ………………………………………………. 07
Chapitre I : Concept et définition du projet/produit……………….. 10
Section 01 : Définition d’un projet ……………………………. 12
Section 02 : Cycle de vie d’un projet ……………………………19
Section 03 : Développement des nouveaux produits …………….28
Chapitre II : La gestion de projet dans le cas du lancement d’un nouveau

produit………………………………………………………………. 40
Section 01 : Les principales étapes de la gestion de projet ……...41
Section 02 : Le rôle de chaque département …………………….46
Section 03 : La politique marketing pour le lancement d’un nouveau

produit………………………………………………………………..57
Chapitre III : Gestion de projet du lancement d’un nouveau produit cas de

LACTALIS………………………………………………………….68
Section 01 : Présentation de l’entreprise ………………………...70
Section 02 : L’application de la gestion de projet dans l’entreprise…78
Conclusion générale…………………………………………………90
Liste des figures
N° Titre Page
01 Choisissez le bon projet pour soutenir votre stratégie 25
Selon l’écrivain le Dr. Moussa Ahmad Kheir Eddine, on peut
définir le cycle de vie d’un projet dans ce graphique
02 Projet Life Cycle ; Meridth. R. Jack ans Samuel J. Mantel, 2006, 26
Project management : Amangerial Approach 5 edition, Wiley
India.
03 Organigramme donner par L’entreprise Célia Algérie Groupe 76

LACTALIS
04 Faite par moi mémé « l’étudiante» 79
Introduction général
Introduction générale
Face à l'évolution rapide des marchés et à la concurrence croissante, toute
entreprise essaye de garder sa place sur le marché entre toute cette concurrence.
Pour cela, elle met en place des actions comme le renouvellement de sa gamme
de produit, le positionnement, les promotions des ventes, l’amélioration et le
maintien de son image de marque dans l’esprit des consommateurs, qui consiste
à mettre sur le marché un nouveau produit ou un produit qu’a des propriétés
nouvelles , Ceci étant, les distributeurs et les consommateurs sont toujours dans
l’attente d’un flux continu de nouveaux produits améliorés, mais pour réussir
tout ca il leur faut une bonne gestion dans le cas du lancement d’un nouveau
produit.
La gestion du projet de lancement d'un nouveau produit est un processus
essentiel pour les entreprises souhaitant innover et rester compétitives sur le
marché. Le lancement d'un nouveau produit est une étape stratégique qui
nécessite une planification minutieuse, une coordination efficace et une gestion
rigoureuse afin de maximiser les chances de succès. Ce processus implique de
multiples aspects, tels que la recherche et le développement, la production, le
marketing, la distribution et la gestion des ressources.
Dans ce mémoire, nous explorerons les différentes étapes de la gestion du
projet de lancement d'un nouveau produit, Nous examinerons également les
outils et les méthodologies de gestion de projet qui peuvent être utilisés pour
faciliter le processus de lancement et améliorer les résultats finaux.
Enfin, nous analyserons une étude de cas réelle de lancement de produits
pour tirer des enseignements concrets et proposer des recommandations
pratiques pour les entreprises. Mais pour répondre a tout ça il nous faut une
problématique, qui ce consiste a ce qui suit :
~7~
Comment l’entreprise LACTALIS a pu adopter la bonne gestion de projet
pour lancer ces nouveaux produits ?
Hypothèses :
Pour adopté la bonne gestion de projet, l’entreprise Célia Algérie doit :
 Créé la mise en place d'une communication claire et transparente ainsi
qu’une coordination entre les différentes équipes et départements
impliqués dans le projet de lancement de nouveaux produits cela permet
d'anticiper les problèmes et de prendre des décisions éclairées.
L’importance de ce sujet :
Vu la concurrence qui se trouve sur nos marché, chaque entreprise doit
partir sur des bonne bases et des bonne stratégies pour garder toujours sa place
sur cette dernière.
Et pour cela on a choisir notre sujet « la gestion de projet du lancement d’un
nouveau produit » car elle revêt une importance cruciale pour le succès et la
rentabilité de l'entreprise.
Un lancement de produit bien géré augmente les chances de succès sur le
marché. La gestion de projet permet de structurer les activités liées au
lancement, d'élaborer un plan détaillé et de définir des objectifs clairs. Cela
facilite l'identification des risques potentiels et la mise en place de stratégies
pour les atténuer, tout en maximisant les opportunités de réussite.
C’est ce qu’on va voir et détailler dans notre mémoire
L’objectif du mémoire:
L’objet de notre recherche est donc de bien comprendre la démarche, ou
bien la gestion que suit l’entreprise dans le développement d’un nouveau produit
à partir de l’idée de création jusqu’à sa distribution sur le marché.
Méthodologie du travail :
Pour répondre à notre problématique de recherche, nous adopterons une
démarche analytique descriptive basée sur :
~8~
 Une recherche bibliographique : afin de définir toutes les notions
relatives à la gestion de projet.
 Une étude de cas pratique : au sein de l’entreprise privée international
LACTALIS de Beni Tamou de Blida , pour cela nous avons procédé ,
dans un premier temps , à une étude des documents internes de
l’entreprise qui nous ont permis de collecter toutes les informations liées à
l’historique et à l’évolution de l’activité de l’entreprise et dans un
deuxième temps , à des entretiens directs avec les responsables de
LACTALIS à fin de compléter toutes les informations collectées et relater
les points de vue des responsables quant au développement d’un nouveau
produit .
Méthodes de collecte d’information :
 Recherche bibliographique : en utilisant des livres qui ont étudié le même
sujet, ainsi que des mémoires de fin d’étude et des sites internet.
 Etude de cas : dans l’étude de cas j’ai utilisé plusieurs méthodes telles que
l’interview directe avec les directeurs, l’observation, et les documents
donner par l’entreprise.
Justification du choix de l’entreprise :
Pour mon étude de cas j’ai choisie l’entreprise Célia Algérie groupe
LACTALIS, car c’est une entreprise connue par ces produits innovant
Structure de travail
Pour mener à bien notre travail de recherche, nous avons structuré notre
travail en trois principaux chapitres :
Le premier chapitre : Dans le premier chapitre on va connaitre le concept et la
définition du projet et produit ainsi que leurs cycles de vie, et les étapes de
développement des nouveaux produits
Le deuxième chapitre : est relatif a la gestion de projet adapté au lancement
d’un nouveau produit, dans ce chapitre notre objectif est de mettre l’accent sur
~9~
les principales étapes de la gestion ainsi que le rôle de chaque département et
pour finir la politique marketing adapté.
Le troisième chapitre : est axé sur le développement d’un nouveau produit cas
de l’entreprise Célia Algérie groupa LACTALIS de Beni Tamou de Blida.
Dans ce chapitre nous aborderons d’abord la présentation et l’historique de
l’étude de cas de l’entreprise LACTALIS .Ensuit, nous présenterons leurs
produits ainsi que leur situation actuelle et leur organisation interne,
Et au dernier on va étudier la gestion de projet dans le cas du lancement de leur
nouveau produit qui est le Yaourt liquide « METIDJA ».
~ 10 ~
Chapitre I
Concept et définition
du projet/produit
Chapitre I Concept et définition du projet/produit
Introduction
Le projet est un terme communément utilisé pour désigner une entreprise
ou une initiative qui vise à atteindre un objectif spécifique. Il peut prendre de
nombreuses formes, telles que la construction d'un bâtiment, la mise en œuvre
d'un nouveau système informatique ou encore la réalisation d'un film.
Le concept de projet implique donc la planification, l'organisation et la
mise en œuvre de différentes activités pour atteindre un objectif précis dans un
délai donné.
Dans cette optique, la définition du projet est un aspect crucial pour
assurer le succès de celui-ci.
Dans ce contexte, On va voir la définition ainsi que le cycle de vie d’un
projet dans une entreprise et on va connaitre le produit et comment il se
développe ; nous pouvons explorer les différentes dimensions du concept de
projet et définir les éléments clés qui contribuent à sa réussite.
Pour commencer, dans ce premier chapitre on va découvrir cette dernière dans
trois sections,
La première qui contiendra la définition du projet, dans le quel on va
connaitre le produit, la deuxième section on va connaitre le cycle de vie de ces
dernier.
Et dans la dernière section on va savoir les étapes a suivre dans le cas du
développement d’un nouveau produit.
~ 11 ~
Section 01 : Définition d’un projet-produit

1_ Définition du projet :
Il y a plusieurs définitions du projet, cette dernière ce différent selon la
vision des chercheurs et des expert dans le domaine de la gestion de projet ;
Et parmi ces différentes définitions figurent les suivantes :
L’ANFOR donne du mot projet la définition suivante : «Un projet est une
démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et
progressivement une réalité à venir. Un projet est mis en œuvre pour élaborer
une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle. Il implique
un objectif, des action a entreprendre avec des ressources définies dans des
délais donnés »1
«Un projet est un effort temporaire entrepris pour créer un service, un bien ou un
résultat unique. Un projet est une tache spécifique typique qui doit être réalisée
et accomplie. Le projet est un effort qui est entrepris dans le but d’accomplir une
réalisation, pour une seule fois, et d’une nature spéciale qui ne se répète pas, ce
projet est généralement achevé dans un délai déterminé, et dans les limites des
délais établis»2
Après tout ce qu’on a vue comme définition on peut dire que
Un projet est un ensemble d'actions planifiées et coordonnées dans le but
d'atteindre un objectif spécifique. Il peut être de nature diverse et concerner
différents domaines tels que la construction, l'informatique, la recherche
scientifique, la production industrielle, la gestion de projet, etc.
Un projet est généralement caractérisé par une durée limitée, un budget alloué et
une équipe de personnes chargée de sa réalisation. Il nécessite une planification
rigoureuse, une gestion efficace des ressources et une évaluation régulière de
son avancement.
1
Henri-pierre Maders, Conduire une équipe projet, 1 rue Thénard, Paris, Edition d’organisation, Deuxième
édition, 2000, page 17
22‫ ص‬،2102 ،‫ الطبعة العربية‬،‫الاردن‬-‫ عمان‬،‫جامعة الزرقاء‬،‫ ادارة املشاريع‬،‫ احمد يوسف دودين‬.‫ د‬2
~ 12 ~
La réussite d'un projet dépend de la qualité de sa planification, de l'implication

et de la compétence des membres de l'équipe, ainsi que de la capacité à s'adapter
aux imprévus et à gérer les risques.
Selon le stage que j’ai effectuée, on peut dire que l’idée du projet vient souvent
des Marketing sur la quelle ils doivent travailler pour quelle se transforme en
Projet et qui ce fait accepter par le groupe et obligatoirement par le DG
« Directeur General ».
Dans une entreprise, un projet est une initiative spécifique qui est
entreprise pour atteindre un objectif ou résoudre un problème particulier dans un
délai et un budget définis. Les projets peuvent être de différentes natures : ils
peuvent être liés à la création d'un nouveau produit ou service, à l'amélioration
des processus internes, à la mise en place d'un nouveau système informatique ou
à la gestion d'un changement organisationnel majeur.
La gestion de projet est un élément essentiel dans la réussite d'un projet dans une
entreprise. Elle implique la définition claire des objectifs et des résultats
attendus, l'identification des parties prenantes et des ressources nécessaires, la
planification des activités, la coordination des différentes étapes du projet, la
gestion des risques et des coûts, ainsi que le suivi et l'évaluation de l'avancement
du projet. Et c’est ce qu’on va voir dans le deuxième chapitre
Un projet réussi dans une entreprise peut avoir de nombreux avantages,
tels que l'amélioration de la productivité, la réduction des coûts, l'augmentation
de la satisfaction des clients, ou encore l'augmentation de la rentabilité de
l'entreprise.
En général le projet est le travail que l’individu entreprend pour mettre en
œuvre une idée spécifique, qu’il s’agisse d’un nouveau produit on une
rénovation, le projet utilise certaines des principales ressources pour mettre en
place l’idée. Tels que les R. Financières, les connaissances et le personnel de
travail.
~ 13 ~
On commence par un point de début « A » pour afin arrivé à « B » durant un

temps étudier et précis.
Alors le Projet répond au besoin de l’entreprise et il peut être en plusieurs
types :
- Une innovation, dans notre cas on prend comme exemple « élargir la
gamme de production on lançant un nouveau produit comme le cas du
LBAN le quelle mon étude à basé »
- Approfondir la gamme de produit existant en lançant un nouveau style ou
un nouveau parfum dans un produit qui existe déjà, par exemple « On
produis du Fromage sans arome et on veux lancer la production d’un
fromage aromatisé »
- Et le dernier type est Promo prix, qui veut dire lancer une promotion des
produits existants à l’occasion du RAMADAN ou bien à l’occasion d’un
événement qui concerne l’entreprise comme sa date de création… etc.
Généralement et toujours même l’équipe de projet se compose d’un
LEADER et par fois d’un CO LEADER.
2_ Définition produit :
Dans une entreprise quand on dit un projet ca nous mène directement au
mot produit, sachant qu’avant de lancer un produit on a toujours une idée du
projet qui va nous conduire à ce dernier.
Parmi les différentes définitions du produit on a choisi les suivantes :

« Défini de manière classique, le produit est un bien ou un service, offert sur
un marché, permettant de satisfaire les besoins et les désirs des
consommateurs.»1
« Le produit peut être défini comme ensemble de caractéristiques tangibles et
symboliques incluant le service après-vente et la garantie contrairement à
1
Joe Bonenfant, Jean Lacroix, Comprendre le monde de l’entreprise, Chambre de commerce er d’industrie de
PARIS, 2016
~ 14 ~
l’acception traditionnelle qui consiste que le produit est un bien vendu par
une entreprise, la nouvelle acception : un produit est une offre présentée sur
un marché qu’elle soit un service ou un bien, qu’elle soit vendue ou non »1
Actuellement la définition marketing d’un produit n’est rien d’autre que sa
perception par le client, c’est l’idée centrale, l’attente essentielle du client à
laquelle répond le produit.
Après selon nos études universitaires on sait qu’on a plusieurs classifications
des produits, qu’on va les citer ci-dessus :
Les produits leaders : Ce sont les produits qui font le plus gros chiffre
d’affaires pour l’entreprise ; Le produit leader (ou produit phare) est le produit le
plus populaire ou le plus vendu d'une entreprise. Il peut s'agir d'un produit
physique, tel qu'un Smartphone pour une entreprise technologique, ou d'un
service, tel qu'une assurance automobile pour une compagnie d'assurance, il est
important pour une entreprise car il peut représenter une part importante de ses
revenus et de sa rentabilité. Il peut également servir de point d'entrée pour les
clients potentiels qui sont attirés par le produit leader, puis qui achètent d'autres
produits de l'entreprise.
Cependant, le succès du produit leader peut également présenter des risques
pour l'entreprise, car si le produit est trop dominant, cela peut rendre l'entreprise
vulnérable aux fluctuations du marché ou à l'arrivée de nouveaux concurrents.
C'est pourquoi il est important pour une entreprise de maintenir une
diversification de ses produits et de continuer à innover pour rester compétitive
sur le long terme
Les produits d’attraction ou produits d’appel : Un produit d'attraction,
également appelé produit d'appel, est un produit ou un service proposé à un prix
très attractif ou à un coût très faible pour attirer des clients potentiels vers une
entreprise. L’objectif principal d'un produit d'attraction est de susciter l'intérêt et
1
Bayou Zakia, Lancement d’un nouveau produit, mémoire de fin de cycle, université de tizi-ouzou, 2018, page
35_36
~ 15 ~
d'inciter les clients à visiter un magasin ou un site web pour acheter ce produit
ou en savoir plus sur les autres produits et services proposés par l'entreprise. Une
fois que les clients sont attirés par le produit d'attraction, l'entreprise espère
qu'ils seront enclins à acheter d'autres produits ou services qui ont des marges
bénéficiaires plus élevées. Les produits d'attraction peuvent être des produits
vendus à prix réduit ou des produits gratuits offerts en échange de l'achat
d'autres produits. Par exemple, un supermarché peut proposer un paquet de
biscuits à un prix très réduit pour attirer les clients dans le magasin, dans l'espoir
qu'ils achètent également d'autres produits pendant leur visite. De même, une
entreprise de télécommunications peut offrir un téléphone portable gratuit ou à
prix réduit pour attirer de nouveaux clients, tout en espérant qu'ils achètent
également des forfaits de données et d'autres services supplémentaires à l'avenir.
Où ils ont pour rôle d’attirer le client, de faire vendre, directement ou
indirectement un produit leader, les produits d’attraction sont des premiers prix
Les produits qui préparent l’avenir : ce sont ceux qui sont appelés à remplacer
les leaders, les produits qui préparent l'avenir sont des produits innovants et
durables qui répondent aux besoins actuels de la société tout en anticipant les
tendances futures. Ces produits sont généralement développés en tenant compte
des enjeux environnementaux, sociaux et économiques à long terme.
Par exemple, les produits qui préparent l'avenir dans le domaine de
l'énergie peuvent inclure des panneaux solaires, des éoliennes, des batteries de
stockage d'énergie et des véhicules électriques. Dans le domaine de
l'alimentation, les produits qui préparent l'avenir peuvent être des alternatives
végétales à la viande, des aliments bios et locaux, ainsi que des solutions pour
réduire le gaspillage alimentaire.
En somme, les produits qui préparent l'avenir sont des solutions durables,
innovantes et responsables qui permettent de répondre aux besoins actuels tout
en assurant la pérennité de notre planète et de notre société à long terme.
~ 16 ~
Les produits régulateurs : ils sont produits pour absorber les frais fixe est
compense les fluctuations des ventes des produits leaders, Les produits
régulateurs sont des produits qui ont pour objectif de réguler ou de contrôler une
activité, un processus ou un comportement dans un domaine spécifique. Ces
produits sont souvent utilisés par les gouvernements ou les autorités
réglementaires pour mettre en place des politiques publiques visant à assurer la
sécurité, la santé et le bien-être des citoyens. Les produits régulateurs peuvent
prendre différentes formes selon le domaine dans lequel ils sont utilisés. Par
exemple, dans le domaine de la santé, les produits régulateurs peuvent être des
médicaments, des vaccins, des dispositifs médicaux ou des tests diagnostiques.
Dans le domaine de l'environnement, les produits régulateurs peuvent être des
normes de qualité de l'air ou de l'eau, des systèmes de certification
environnementale ou des réglementations sur les émissions de gaz à effet de
serre. En somme, les produits régulateurs sont des produits qui ont pour but de
garantir la conformité à des normes et des règles établies dans un domaine
spécifique afin de protéger la santé, la sécurité et le bien-être des individus et de
l'environnement.
Les produits tactique : ils sont conçus pour gêner la concurrence ou de
répondre rapidement à une action des concurrents, et c’est Les produits tactiques
sont des équipements, des outils et des accessoires conçus pour être utilisés dans
des situations qui nécessitent une certaine expertise et un savoir-faire tactique.
Ces produits sont souvent utilisés par les forces armées, les forces de l'ordre, les
équipes d'intervention et les professionnels de la sécurité.
Les produits tactiques peuvent inclure des vêtements et des équipements de
protection, des armes, des munitions, des équipements de communication, des
outils de survie et des équipements de vision nocturne, entre autres. Ils sont
conçus pour être durables, fiables et résistants aux conditions difficiles
rencontrées lors des opérations tactiques.
~ 17 ~
En général, un produit est un objet matériel ou immatériel fabriqué ou

créé pour être vendu ou échangé sur un marché. Un produit peut être un bien
physique comme une voiture, un téléphone portable, un livre, ou une nourriture,
ou il peut être un service tel que la coiffure, la livraison de nourriture, ou
l'assurance.
Le produit est l'un des quatre éléments du marketing mix, qui comprend
également le prix, la promotion et la distribution. Dans le contexte du marketing,
le produit peut également faire référence à une offre ou une solution qui répond
aux besoins et aux désirs d'un groupe cible spécifique, qui peut inclure des
caractéristiques telles que la qualité, le design, les fonctionnalités et les
avantages.
En résumé, un produit peut être considéré comme une offre tangible ou
intangible destinée à satisfaire les besoins et les désirs des consommateurs, et
qui peut être acheté ou échangé sur un marché.
« Le produit peut être défini comme ensemble de caractéristiques tangibles et
symboliques incluant le service après-vente et la garantie contrairement à
l’acception traditionnelle qui consiste que le produit est un bien vendu par une
entreprise, la nouvelle acception : un produit est une offre présentée sur un
marché qu’elle soit un service ou un bien, qu’elle soit vendue ou non »1
1
Bayou Zakia, Op.cit, page 37
~ 18 ~
Section 02 : Cycle de vie d’un projet

On a consacré cette partie au cycle de vie d’un projet, qui se progresse de
sa création jusqu'à sa fin d’exploitation.
Le projet est diviser en plusieurs étapes essentiel les quelle on ne peut pas s’en
passer, et bien sur c’est le même cas avec le produit.
1_ Définition de cycle de vie :
« Organisation logique des activités qui jalonnent la vie d’un produit,
depuis l’idée qu’on en a eue ou l’identification du besoin jusqu’à son
obsolescence ou son arrêt d’utilisation »1
« La plus part des projets passent par des étapes similaires du début jusqu’à la
fin, et ces étapes sont connues sous le nom de cycle de vie du projet »2
2_ Cycle de vie du projet :
Chaque projet passe par trois étapes essentielles les quelles on va citer ci-
dessus : 3
1. Etape 1 : Cadrer le projet
La personne qui a en charge cette étape n’est pas forcément le chef de projet. Si
cela est le cas, son rôle ne sera pas une fonction de management mais plutôt un
rôle d’expertise technique
a) Phase 1 : Initialiser le projet :
Avant de mettre le projet en œuvre, le chef de projet doit d’abord analyser la
demande initiale et rencontrer le demandeur ou l’initiateur pour reformuler sa
demande.
b) Phase 2 : Lancer le projet :
1
Roger Aim, La gestion de projet, Mémentos LMD, Fac universités, France, Gualino lextenso éditions, 4éme
édition, page 80
،4102 ،‫ الطبعة الثانية‬،‫االردن‬-‫ عمان‬،‫ دار وائل للنشر و التوزيع‬،‫ ادارة المشاريع المعاصرة‬،‫موسى احمد خير الدين‬.‫ د‬2
.42 ‫صفحة‬
3
Henri-pierre Maders, Op.cit, page 18,19,20.
~ 19 ~
Si le projet présente une opportunité pour le demandeur il s'agit ensuite

d'organiser la dispositif nécessaire en fonction des objectifs définis dans le
dossier d'étude de porte unité et la lettre de mission du chef de projet : analyse et
confirmer les objectifs, constituer l'équipe projet, définir la démarche
méthodologique, élaborer le planning du projet, évaluer la charge, organiser le
dispositif de pilotage, rédiger la note de cadrage et organiser la réunion de
lancement.
2. Etape 2 : Conduire le projet :
Tout au long du projet le chef de projet réalisé un certain nombre d'activités

de pilotage en parallèle de travaux technique de son domaine de compétence
habituel organiser les scènes de travail suivre l'état d'avancement des travaux et
le planning de réalisation, assurer le reporting vers les instances de pilotage et
animer le dispositif de communication.
Dans cette étape 2, le chef de projet a donc un rôle qui n'est pas que technique.
En fait, il l'est très peu en théorie et beaucoup dans la pratique pour de nombreux
chefs de projet qui rencontrent beaucoup de difficultés à manager leurs équipes
et se réfugient dans la technique. Comme l'a si bien décrit Laurence J. Peter dans
son ouvrage célèbre « Le principe de Peter », trop de bons techniciens
deviennent contremaîtres... mais continuent à faire un travail de technicien, au
lieu de manager une équipe de techniciens, ce qui est très différent.
Nous reviendrons sur ce point dans cet ouvrage.
a) Phase 2-I : Concevoir le « produit » du projet :
Le chef de projet remplit ici un rôle de chef d'orchestre entre tous les acteurs
concernés, afin que le morceau de musique soit le même pour tous et dans le bon
tempo, que tous les musiciens aient une parfaire connaissance de leur instrument
et de leur partition, et que, en plus, ils transmettent l'émotion recherchée par le
compositeur...
b) Phase 2-2 : Réaliser le « produit » du projet
Le chef de projet remplit ici le même rôle que dans la phase précédente.
~ 20 ~
c) Phase 2-3 : Mettre en cuvre (livrer, installer,....) le « produit » du projet.
Le chef de projet ne doit pas sous estimer cette phase daccompagnement du

changement aupres des utilisa. urs. Il vellera personnellement a ce que le
message passe bien et que le projet ne soit pas rejeté.
3. ÉTAPE 3 : Conclure le projet
La fin du projet doit être signifiée officiellement.
C'est pourquoi le chef de projet doit réaliser un bilan du projet et le faire valider.
De plus, le chef de projet doit procéder à une autre tâche de management :

organiser la réunion de clôture et dissoudre l'équipe projet. Il est important en
effet, de même que de signifier le début du projet, d'officialiser la fin du projet.
Arrêter le projet, dire « c'est fini », est, pour beaucoup de chefs de projet, un acte
difficile, et beaucoup tardent à le faire. Dans les projets informatiques, terminer
le projet signifie arrêter la prise en compte des aménagements non prévus et
entrer dans des demandes d'aménagements issues d'arbitrages et d'un plan de
travail plus ou moins lointain, voire hypothétique.
Après la conclusion du projet, le « produit » entre dans Sa phase d'exploitation

ou d'utilisation, mais pour l'équipe projet, un dernier travail est à faire, qui
consiste à faire
• le deuil • du projet lui-même. Ce travail de deuil peut s'apparenter au

traitement de la peine qu'une personne peut ressentir à la disparition d'un être
cher.
3_ Cycle de vie d’un produit :

Chacun peut constater, sans qu’il impose à sa mémoire de remonter très
longtemps en arrière, que les produits naissent, vivent et meurent.
Traditionnellement, il y a (04) phases du cycle de vie d’un produit. Chaque
phase est marquée par des différences en matière d’investissement, rentabilité,
risques et les décisions à prendre concernant la stratégie donc les quatre phases
dans la vie d’un produit sont : 1
1
Bayou Zakia, Op.cit, page 24.
~ 21 ~
1. Phase de lancement : Le produit se met lentement sur le marché, les

dépenses de communication sont à leur maximum par rapport aux chiffre
d’affaires, les prix sont élevés pour couvrir les coûts et les dépenses de
recherche et développement et de communication, dans cette phase la
croissance est, généralement assez faible car l’innovation prend du temps
à se diffuser.
2. Phase de croissance (développement) : C’est durant cette phase que les
parts du marché vont se structurés et les positions de leader challenger
vont s’établir, le nouveau produit est mieux connu et attire rapidement des
nouveaux clients, les volumes augmentent sensiblement.
3. Phase de maturité : Le produit cesse d’être une innovation, il est déjà
largement diffusé et connu, donc une croissance des ventes beaucoup plus
faible, voire nulle durant cette phase l’entreprise réalise des
investissements de productivité (étude d’analyse de la valeur), dans le but
d’améliorer ses coûts de revient.
4. Phase de déclin : Cette phase correspond à l’élargissement de la rupture,
du fait, du produit avec son marché, soit que les besoins de celui-ci aient
changé, soit qu’un produit concurrent, considéré comme mieux adapté
aux besoins est apparu. Le produit connaît un déclin de ses ventes, puis
une disparition.
Mais lorsque l’entreprise prend conscience que son produit est entré dans sa
phase de déclin, elle doit non seulement, cesser d’investir, mais étudier le
plan et le programme d’action optimale pour abandonner le produit et
désinvestir. Il peut arriver qu’un produit dont le déclin est devenu évident
connaisse un renouveau notamment parce que les entreprises lui trouvent de
nouveau usage, ou encore ajouter des accessoires à ce produit pour satisfaire
les nouvelles exigences des clients. Un autre cas plus particulier dans la
phase de déclin caractérisé par la stabilisation de la demande à niveau
acceptable Cette étude montre nécessitée, pour l’entreprise, de raisonner à
~ 22 ~
long terme dès le départ et de suivre attentivement le résultat de chaque

produit, surtout quand le produit approche de la phase de déclin, il faut que
l’entreprise ait un autre produit qui soit en phase de croissance ou de
lancement.
Mais avant d’entamer le cycle de vie on doit d’abord connaitre comment
naissent un projet,
1- Naissance et vie d’un projet :
Les entreprises devraient de plus en plus gérer le changement par une
démarche projet, cela vaut pour les activités traditionnelles, tels les projets de
construction, comme pour tout changement visant à mètre en œuvre la stratégie
de l’entreprise. Les projets, dans le sens moderne du terme, sont des outils pour
le management stratégique. Cette discipline connaît de puis peu un regain
d’intérêt. Vous ne pouvez plis l’ignorer. En effet, il est aujourd’hui de plus en
plis demandé au personnelle de l’entreprise maitrise cette compétence.
Malheureusement, rare sont ceux qui maitrisent le management de projet,
considérer encore aujourd’hui comme l’apanage de spécialiste difficile a trouver
et encore plus difficile a retenir. Cependant, un manque de chef de projet ne doit
pas freiner l’organisation souhaitant gérer l’avenir par ne approche projet. Le
management de projet n’est, après tout, que l’application de notre bon sens.
Toutes les sociétés affirment que leurs salariés sont leurs actifs plus importants.
Mais en réalité aucune entreprise, aussi performante soit-elle, ne détient le
monopole des « meilleurs employés». Elle est tout simplement plus compétant
pour trier de gens ordinaire des résultats extraordinaires et de quelques
personnes extraordinaire des résultats exceptionnelles. Il suffit d’une structure et
d’un environnement appropriés, de quelques spécialistes en management de
projet et l’entreprise obtient ainsi une base solide pour édifier des projets
réussis.1
1
Robert Buttrick, Op.cit, Page 49.
~ 23 ~
Des projets bien conduits permettront de vous adapter er de réagir

rapidement aux défit de votre environnement concurrentiel. Vous conduirez
votre entreprise vers un objectif accessible et bien défini. La plus part des
sociétés ne sont jamais à court d’idées pour s’améliorer et la votre ne fait
probablement pas exception. Les idées peuvent jaillir de partout, dans
l’entreprise ou hors de l’entreprise, des concurrents, des clients ou des
fournisseurs. Cependant il est difficile de décider laquelle de ces bonnes idées
mérite que l’on y consacre du temps et de l’argent. Soyez prudent car : 1
 Vous n’avez peut être pas assez d’argent de personnel et d’énergie pour
mener à bien toute vous idées.
 Entreprendre des projets peu cohérents avec la stratégie de votre société
sera certainement source de conflits internes entre projets, embrouillera la
direction en finalement réduira le retour sur investissement.
Lors de votre choix, tenez compte des projets qui : 2
 Sont réellement avantageux ;
 Répondent à des besoins définis ;
 Permettront de remédier à des insuffisances ;
 S’enracinent profondément dans votre stratégie ;
Une fois dressée la liste des «projets possibles», il est important d’y
travailler avec méthode : commencez par identifier les interdépendances puis
répartissez les ressources et, si possible, énumérez les résultats attendus. La
figure (01) montre cela sous forme de diagramme. Choisir les bons projets
vous permettra d’atteindre des objectifs cohérents avec votre stratégie. Deux
rôles sont absolument clés :3
1
Robert Buttrick, Op.cit, page 50.
2
Robert Buttrick, Op.cit, page 50.
3
Robert Buttrick, Op.cit, page 60
~ 24 ~
Résultat attendus Sponsor

Stratégie
des projets
Objectifs
Choisir et définir des Projets Chef de

priorités projet
Figure 01: Choisissez le bon projet pour soutenir votre stratégie

Selon l’écrivain le Dr. Moussa Ahmad Kheir Eddine, on peut définir le cycle de
vie d’un projet dans ce graphique
~ 25 ~
‫الجهد‬
Effort
Initiation Implementation Termination ‫الوقت‬
Time
Figure 02 : Projet Life Cycle ; Meridth. R. Jack ans Samuel J. Mantel,

2006, Project management : Amangerial Approach 5 edition, Wiley India.
1- Cycle de vie d’un projet :

Le cycle de vie d'un projet est une séquence d'étapes qui permet de définir,
de planifier, de réaliser, de contrôler et de clôturer un projet. Le modèle de cycle
de vie le plus couramment utilisé est le modèle en cascade, qui divise le projet
en phases distinctes : la conception, le développement, la mise en œuvre et la
maintenance. Cependant, d'autres modèles de cycle de vie tels que le modèle en
V, le modèle agile, et le modèle en spirale sont également utilisés en fonction
des besoins et des objectifs du projet. Le modèle en cascade est un modèle
~ 26 ~
linéaire dans lequel chaque phase doit être achevée avant que la suivante puisse
commencer. Cela signifie que le projet progresse de manière séquentielle de la
phase de conception à la phase de maintenance. Ce modèle est généralement
utilisé pour les projets de grande envergure qui nécessitent une planification et
une organisation rigoureuses, ainsi qu'une documentation détaillée. Le modèle
en V est une variante du modèle en cascade qui intègre des tests et des
validations à chaque phase de développement. Cela permet de détecter les
erreurs et les problèmes plus rapidement, ce qui permet d'économiser du temps
et des coûts en évitant les révisions coûteuses en fin de projet. Le modèle agile
est une méthode itérative et incrémentale qui met l'accent sur la flexibilité et
l'adaptabilité aux changements. Les projets sont divisés en sprints, ou cycles de
développement de courte durée, au cours desquels les équipes travaillent sur des
fonctionnalités spécifiques. Les feedbacks des utilisateurs et les changements
dans les besoins sont intégrés dans chaque itération. Le modèle en spirale est un
modèle qui combine les éléments des modèles en cascade et agile. Il s'agit d'une
méthode itérative qui permet une planification, une analyse des risques, une
conception, une mise en œuvre, et une évaluation à chaque itération. Il est
important de noter que le choix du modèle de cycle de vie dépend des besoins
du projet et des objectifs visés. Il existe de nombreux autres modèles de cycle de
vie de projet qui peuvent être utilisés en fonction des besoins et des exigences du
projet.1
1
Managing Iterative Software Development Projects, Kurt Bittner et Ian Spence, Addison-Wesley, 2006.
~ 27 ~
Section 03 : Développement des nouveaux produits

Avant de connaitre le développement des nouveaux produits, on
doit d’abord savoir c’est quoi le processus de lancement d’un nouveau produit et
sa préparation.
1- Le processus de lancement d’un nouveau produit et sa préparation :1
L’une des difficultés d’innover étant de découvrir des idées
nouvelles et les insuccès étant plus fréquents en cas d’absence d'étude de marché
préalable et d'évaluation des projets, nous proposons un processus séquentiel de
développement des produits nouveaux en six étapes :
 1 er étape : La recherche des idées ;
 2eme étapes : Le filtrage et l'évaluation des idées ;
 3eme étapes : La définition du concept produit et le test du concept ;
 4eme étapes : L’analyse économique du projet. La prévision des ventes et
de Bénéfices ;
 5eme étapes : L'élaboration du produit ;
 6eme étapes : Les tests.
1- La recherche des idées :
L’absence d’idées de produit est souvent avancée comme étant l’un
des obstacles principaux de l’innovation. Il existe pourtant diverses sources
d’idées tant à l'intérieur qu’à l’extérieur de la Firme.
Par ailleurs, pour augmenter sa capacité innovatrice, l'entreprise dispose de
différents moyens.
Il a été prouvé, à diverses reprises, qu’une coopération entre les fonctions de
l'entreprise (marketing, production, recherche et développement) favorisait
l'innovation.
1
Bayou Zakia, Op.cit, page 3_10
~ 28 ~
C’est la raison pour laquelle une structure organisationnelle permettant des

relations efficaces entre les différents départements doit être mise en place.
Les entreprises peuvent utiliser des méthodes de collecte d’idées auprès de leurs
agents de la production (boite à idée, cycle de qualité), de leurs vendeurs et de
leurs distributeurs (rapports...).
Elles peuvent pratiquer le criblage ou « monitoring » qui consiste à lire des
revus spécialisées françaises et étrangères, à examiner attentivement les brevets
et les produits de la concurrences internationale, à avoir des contacts directs
avec des savants, des experts, des organismes de recherche et des universités.
En outre, les entreprises ne doivent pas négliger le fait que les
utilisateurs – innovateurs constituent une source d’idées à bon marché.
De nombreux programmes, dont IBM se sert sur ses gros ordinateurs, ont été
conçus par des utilisateurs extérieurs.
2- Le filtrage d’idées
Au cours de la phase précédente, l’objectif était de rassembler le
plus grand nombre d’idées. 11 s’agit maintenant de les sélectionner dans un
premier temps, un tri grossier permet d’éliminer les idées irréalisables et
saugrenues, dont l'étude plus ^ approfondie serait coûteuse et inutile.
3- Définition du concept de produit
Les idées des produits qui viennent d'être sélectionnées doivent être
précisées, autrement dit, il faut passer de l'idée au concept.
Le concept est une description des caractéristiques objectives et subjectives et
perceptuelles de ce que pourrait être le produit final.
Pour faciliter le passage de l'idée au concept, ‫؛‬١ est préférable de travailler sur
plusieurs concepts au même temps, puis sélectionner le ou les meilleurs d'entre
eux. Pour cela, le test des concepts de produit définis auprès d'un jury de
consommateurs est d'un grand secours.
Après leurs avoir présenté un concept verbalement ou visuellement de ta façon
la plus précise possible.
~ 29 ~
4- L’analyse économique et commerciale du produit

Cette analyse comprend une étude du marché et une prévision
dynamique des ventes du nouveau produit.
Puis une estimation des couts sera effectuée en coordination avec toutes les
fonctions de l’entreprise concernée par le projet. Un calcul du point mort pourra
être ensuite réalisé.
4.1- L’analyse par le seuil de rentabilité
Le point mort ou le seuil de rentabilité ou encore chiffre d’affaire de
la firme est égale aux coûts totaux, autrement dit. C’est le chiffre d’affaire à
partir duquel une activité est rentable.
4.2- L’analyse de la rentabilité
Le calcul du pont mort est très souvent utilisé en raison de sa
simplicité. Il est toutefois conseillé d’employer une méthode plus sophistiquée
telle que celle du cash-flow actualisé où du taux interne de rentabilité d’un
projet. Mais les méthodes fondées sur l’actualisation exigent la connaissance du
cash-flow tout au long de la vie du projet.
5- L’élaboration du produit
L’analyse économique n’a permis de réunir qu’un ou plusieurs
concepts. Il s'agit à ce stade du développement de réaliser physiquement le
produit. Pour cela il faudra:
 Mettre techniquement au point le produit
 Choisir un positionnement
5.1- La mise au point technologique
En étroite collaboration avec le département du marketing et le
bureau des méthodes, le bureau d’études : fonction périphérique de la fonction
fabrication, est chargé de la mise au point du produit.
~ 30 ~
Il faut réaliser un prototype pilote ou une maquette qui respecte les attributs du
concept de produit sélectionné.
Pour cela, il établit un cahier des charges qui indique les

performances techniques du produit (vitesse, résistance, etc....), ces
caractéristiques physiques (poids, taille, forme, ...) son coût de revient en
fonction des quantités produites... Le bureau d’études procède ensuite a des
essais au cours desquels on teste les qualités fonctionnelles du prototype
fabriqué par un atelier souvent placé sous la responsabilité du directeur des
études.
Puis, des modifications, dont la nécessité a été mise en évidence par
les essais, sont apportées.
Le nouveau prototype subit alors des essais pour contrôler sa conformité au
cahier des charges.
Des pré- séries sont les plus souvent lancées et testées, pour une partie, par le
laboratoire de l’entreprise ou par un organisme d’essai indépendant, pour l’autre
auprès des consommateurs, de façon à mesurer l’accueil qu’ils réservent au
nouveau produit.
Ainsi, la société l’Oréal fait-elle essayer par une cinquantaine de
consommateurs, pendant une quinzaine de jours, chaque shampoing qu’elle
souhaite lancer.
5.2- Le choix d’un positionnement
Positionner un produit, c’est repérer un créneau, un hiatus dans un
segment de marché et s’y installer le mieux possible en utilisant toutes les
capacités de l’entreprise à se différencier par rapport à ses concurrentes (marque,
conditionnement, publicité, promotion des ventes, distribution, prix, ...). Il faut
savoir que le positionnement est un phénomène fatal. Dans l’esprit, des
consommateurs, en effet, un produit nouveau va se situer par rapport aux
produits concurrents. Le produit nouveau sera considéré comme plus luxueux ou
~ 31 ~
plus populaire, plus solide ou plus fragile, plus cher ou meilleur marché que les
produits existants. Les consommateurs se feront une image du produit, or celte
image peut ne pas correspondre à celle que l’entreprise souhaitait lui donner.
Plutôt que laisser se faire un positionnement spontané, il est préférable de
chercher activement, avant le lancement du produit, c'est-à-dire l’ensemble de
ses qualités et de leur dosage :  avec les images des produits concurrents  avec
les attentes des consommateurs.
L’analyse des concepts de produits et les études de marché et de
motivations mettent en évidence un certain nombre de positionnements possible,
parmi lesquels il va falloir choisir.
Dans ce but, les entreprises procèdent souvent à des tests et des analyses
destinées à mesurer comment est perçu le produit par le consommateur placé
dans une situation aussi proche que possible de la réalité.
Ainsi, l'entreprise pourra-t-elle agir de façon à ce que le positionnement qu'elle
souhaite correspondre au positionnement spontané effectué par les utilisateurs.
Les méthodes utilisées plus couramment sont :
1. Les tests aveugles («behind test») Ils consistent à présenter le
produit. Nouveau dans un conditionnement ou sous une forme anonyme. Les
consommateurs jugent le produit et s'en font une image de la marque et/ou de
l’entreprise aient une influence.
2. Les tests d’utilisation Le produit nouveau est mis à la disposition
d’un petit nombre de consommateurs pendant une durée limitée.
Leurs suppressions, leurs suggestions, leurs opinions, sont ensuite analysées (est
monodique). Dans certains cas, les consommateurs testes ont à comparer les
qualités du produit nouveau et celles des produits existants (test comparatif.
3. Les analyses de perception et de pré usage Elles permettent de
visualiser le positionnement du nouveau produit par rapport aux produits
existants et aux attentes des consommateurs.
~ 32 ~
6- Les tests :
6.1- Leur place dans la procédure de lancement d’un produit :
Chaque décision commerciale, au cours du développement d’un
nouveau produit, peut être vérifiée expérimentalement à l’aide de tests :
 Test de concepts produit
 Test de produit
 Test de marque
 Test de conditionnement ou de packaging
Il est de même de décisions ne relevant pas directement de la
politique, le produit Les tests de prix, de publicité et de pré lancement font par
conséquent partie intégrante de la procédure de développement d'un nouveau
produit.
6.2- Les tests de pré lancement :
Nous savons que le lancement d’un nouveau produit comporte un
risque important. Or, bien que plusieurs études aient montré que les tests de
marché ou tests de pré lancement étaient un excellent moyen de le réduire, qu’il
s’agisse de produits de consommation ou de produits industriels, peu
d’entreprises font appel à ce test qui couvre pourtant l’ensemble des éléments du
marketing-mix. Cette désaffection pour le test de marché s’explique par le
manque d'habitude à l’entreprendre, mais aussi par le coût très élevé qu’il
engendre (plusieurs centaines de milliers de francs) et les contraintes de temps
auxquelles l'entreprise doit faire face. Ainsi, le test de marché sera délaissé :
 Lorsque l’entreprise connaît une baisse du chiffre d'affaire, une menace de
chômage technique et voit dans son nouveau produit une planche de salut.
 Lorsque la concurrence guette tous les projets du nouveau produit pour le
copier au plus vite.
 Lorsque la demande est forte et les clients pressés d’être satisfaits, donc la
mévente improbable.
~ 33 ~
Après avoir connu le processus ainsi que les étapes du l’lancement

d’un nouveau produit, on peut maintenant entamer notre sujet qui est :
2- Développement des nouveaux produits :1
Le lancement du nouveau produit dépend de la situation financière
de l’entreprise, de sa stratégie, de sa situation concurrentielle et du rôle que joue
le produit à lancer au sein de l’entreprise .Pour cette dernière, il est impératif
d’accélérer l’introduction de processus d’innovation sur le marché car,
parallèlement, des imitations peuvent survenues et conquérir le consommateur.
Surtout si ces imitations présentent d’autres avantages comme le prix.
2.1- Les différentes stratégies de produits :
Parmi les stratégies de produit on peut citer : l’innovation,
l’adaptation, l’imitation
2.1.1- L’innovation
Pour survivre ou se développer, les entreprises doivent à présent
créer de la valeur et innover dans tous les aspects de leur organisation, soit dans
leur gestion, leurs processus, leurs produits et services. De même, que dans la
communication et leur modèle d’affaires.
L’innovation est un moyen d’atteindre ses objectifs stratégiques, d’améliorer sa
compétitivité, de se différencier et de créer de la valeur.
L’innovation est un produit nouveau sur le marché qui apporte une réponse plus
appropriée aux besoins du consommateur. Il existe trois types d’innovations
qu’avec l’entreprise peut lancer ses produits nouveaux :
2.1.1.1- L’innovation incrémentale
II s’agit de petite ou légère modification au niveau des réglages des
machines ou dans la composition du produit pour accentuer son aspect de
nouveauté. Cette innovation améliore La politique des nouveaux produits
satisfaction du consommateur grâce aux caractéristiques additionnelles qui lui
ont été apportées.
1
Bayou Zakia, Op.cit, page 43_46
~ 34 ~
2.1.1.2- L’innovation radicale ou de rupture

Une innovation radicale « consiste à proposer au consommateur le
même résultat, la même valeur fonctionnelle, le même service, mais par une
technologie ou un processus très différent ».
~ 35 ~
2.1.1.3- La révolution technologique

Appelée aussi innovation technique, elle désigne « l’introduction ou
l’amélioration utilisée des technologies. Elle peut aussi être liée à la prise en
compte d’usages nouveaux pour des produits existants ou à la perception et à la
satisfaction des besoins nouveaux ».
Trois facteurs apparaissent comme déterminants pour le succès d’un produit
nouveau :
 Le « plus-produit »par apport à la concurrence (prix, performance),
 La compétence marketing de l’entreprise (adéquation du produit avec le
marché, choix de la distribution, communication...),
 La compétence technologique de l’entreprise.
2.1.2- L’adaptation
Tout produit présent sur le marché doit être solvable et, le plus
importants d'être rentable. Ainsi il doit correspondre aux attentes de la cible
visée et faire face à la concurrence présente sur ce marché. A cet effet, la
stratégie d’adaptation permet à l'entreprise d'atteindre ses finalités. Cette
dernière se concrétise par des modifications apportées aux produits :
caractéristiques, méthodes de fabrications, distributions, services...
2.1.3- L’imitation
C’est la stratégie la plus utilisée. De nombreuses entreprises
préfèrent attendre le succès des produits lancés par la concurrence pour entrer
sur le marché avec un produit similaire. Les entreprises procèdent à des
imitations pour rattraper le retard concurrentiel, donc de s’aligner sur la
concurrence. Elles représentent des bonnes opportunités de croissance mais à
long ternie. Il est préférable pour l’entreprise d’envisager une stratégie fondée
sur l’innovation
2.2- Les facteurs influençant la démarche d’innovation des entreprises :
Plusieurs facteurs affectent le déroulement du processus, ils sont
liés à la nature du projet (son degré d’innovation et sa proximité avec les
~ 36 ~
activités antérieures de l’entreprise), mais également à la culture interne à

l’organisation et au délai assigné pour concevoir et commercialiser le nouveau
produit.
2.2.1- Le degré d’innovation du produit
Quel que soit le degré d’innovation associé au projet, les phases de
conception et de lancement sont essentielles dans le processus d’innovation. En
revanche, il y’a une divergence sur les autres étapes, non pas sur leur nature que
sur les méthodes et les critères employés.
Pour les produits particulièrement innovants, l’évaluation de l’idée doit être
centrée sur la réflexion stratégique interne, fondée sur les ressources et les
compétences de l’entreprise. L’absence des concurrents directs limite l’analyse
concurrentielle, l’inverse s’applique pour les produits moins innovants. La phase
de conception est toujours extrêmement utile.
Cependant, plus le produit est innovateur, plus le test de concept demeure délicat
parce que les clients ont du mal à appréhender un produit rassemblant peu à ce
qu’ils connaissent. Il est important de vérifier soigneusement la bonne
compréhension du concept avant le test lui-même.
2.2.2- Les délais de développement des nouveaux produits
Depuis plusieurs années, les entreprises cherchent à réduire le délai
de la conception des nouveaux produits, ce facteur appelé « time to market »
Il est jugé essentiel pour plusieurs raison : la réduction de la durée de vie des
produits sur le marché, la volonté de répondre au plus vite aux attentes des
clients, l’évolution accélérée des technologies, la concurrence accrue qui repose
de plus en plus sur la rapidité. Les efforts généralisés pour accélérer le processus
d’innovation apparaissent parfois comme une course en avant de l’entreprise
dont les efforts s’annulent les uns des autres par la dynamique concurrentielle.
Le processus d’innovation est fortement influencé par le mode d’organisation
adopté.
~ 37 ~
A cet effet, deux choix doivent être réalisés par l’entreprise :

Définir les étapes de processus réalisées en interne et le rôle éventuel attribué à
des partenaires externes, puis choisir à quel type d’équipe confier l’innovation
en interne.
2.3- Le marketing mix comme moyen d’action :
II ne suffit pas de créer de nouveaux produits ou d’apporter des
modifications et des améliorations sur ceux existants déjà. Mais il est important
que ces décisions soient en cohérence avec les éléments du mix marketing
adoptés par l’entreprise.
2.3.1- Les décisions concernant la politique du produit :
Elles consistent à « situer le produit au niveau de la gamme de
l’entreprise, de nombre de références et le choix entre la création d’une nouvelle
marque ou garder et réutiliser la marque existante ».
2.3.2- Les décisions concernant la politique de prix :
Le choix du prix d’un nouveau produit dépend des objectifs
stratégiques qui lui sont assignés. On peut choisir un prix élevé au départ, dit «
prix d’écrémage », qui garantit une forte marge unitaire et confère une image «
haut gamme » au produit. On peut à l’inverse choisir un prix volontairement bas,
dit « prix de pénétration », afin de maximiser les ventes et d’accélérer la
diffusion du produit.
2.3.3- Les décisions relatives à la politique de communication :
Le choix en terme de politique de communication concernant le
montant du budget, la taille de la cible visée, la pression publie-promotionnelle
exercée sur cette cible et l’utilisation du mix des communications.
2.3.4- Les décisions relatives à la politique de distribution :
Il s’agit de choisir entre l’utilisation des canaux de distribution
traditionnels de la catégorie des produits (ou des catégories proches) ou une
solution nouvelle. Il peut s’agir de La création ou l’utilisation de point de vente
~ 38 ~
exclusif, voire de la création d’un canal de distribution nouveau, ou encore

l’utilisation originale d’un canal de distribution existant.
En fin, au sein de chaque canal de distribution, il s’agira de déterminer si l’on
opte pour une distribution sélective, en choisissant quelques points de vente
particuliers, ou intensive en essayant de faire référencer le produit dans le plus
grand nombre de points de vente possible
~ 39 ~
Conclusion
En conclusion, l'analyse du concept et de la définition d'un projet et d'un
produit met en évidence leur importance capitale dans la réalisation de tout
objectif ou de toute initiative. Un projet est une démarche organisée visant à
atteindre un résultat spécifique, tandis qu'un produit représente le résultat final
tangible ou immatériel de ce projet. Les deux concepts sont étroitement liés et
interdépendants.
La définition claire d'un projet permet de définir ses objectifs, son
périmètre, ses contraintes et son échéancier, fournissant ainsi une base solide
pour sa planification, son exécution et son suivi. Un projet bien défini permet
également d'optimiser l'allocation des ressources et de minimiser les risques, en
offrant une vision globale et cohérente de l'ensemble du processus.
D'autre part, la définition d'un produit consiste à définir ses
caractéristiques, ses fonctionnalités et sa proposition de valeur pour répondre
aux besoins et aux attentes des utilisateurs. Une définition précise du produit est
essentielle pour garantir son développement efficace, sa mise en œuvre réussie
et sa satisfaction client.
En résumé, comprendre le concept et la définition d'un projet et d'un
produit est essentiel pour assurer la réussite de toute entreprise ou initiative. Une
bonne définition permet de clarifier les objectifs, de guider les actions,
d'optimiser les ressources et de garantir la satisfaction des parties prenantes. Par
conséquent, il est crucial d'accorder une attention particulière à ces aspects dès
le début de tout processus de planification et de développement.
Mais pour réussir tout ca il nous faut une bonne gestion réaliser sur des bonnes
bases, et c’est ce qu’on va étudier dans le chapitre qui suit sous le titre : « La
gestion du projet dans le cas du lancement d’un nouveau produit ».
~ 40 ~
Chapitre II
La gestion de projet dans le cas du
lancement d’un nouveau produit
Chapitre II La gestion de projet dans le cas du lancement d’un nouveau produit
Introduction
La gestion de projet joue un rôle crucial dans le cas du lancement d'un
nouveau produit. Dans un environnement compétitif et en constante évolution,
les entreprises doivent se distinguer en proposant des produits innovants qui
répondent aux besoins et aux attentes des consommateurs. Cependant, la simple
idée d'un nouveau produit ne suffit pas à garantir son succès sur le marché. Une
planification, une coordination et une exécution efficaces sont nécessaires pour
transformer cette idée en réalité.
La gestion de projet est une approche systématique qui vise à organiser,
contrôler et superviser toutes les étapes nécessaires pour mener à bien un projet.
Dans le cas spécifique du lancement d'un nouveau produit, la gestion de projet
joue un rôle essentiel pour assurer le succès commercial et la rentabilité du
produit. Elle implique la coordination de multiples activités, telles que la
recherche et le développement, la conception, la production, le marketing, la
distribution et le support client.
Le lancement d'un nouveau produit est une entreprise complexe et risquée.
Il nécessite une gestion minutieuse des ressources, du temps et des budgets, ainsi
qu'une gestion efficace des parties prenantes et des risques potentiels. Les
entreprises doivent établir une feuille de route claire, définir des objectifs
réalistes, allouer les ressources nécessaires et mettre en place une équipe
compétente pour mener à bien le projet.
De plus, la gestion de projet implique également la gestion de
l'innovation. Le lancement d'un nouveau produit nécessite souvent des
approches novatrices et des solutions créatives pour se démarquer sur le marché.
Il est essentiel de favoriser un environnement propice à l'innovation, de mettre
en place des processus d'idéation et de prototypage, et d'encourager la
collaboration et l'échange d'idées au sein de l'équipe de projet.
On peux dire que la gestion de projet est d'une importance capitale dans le cas
du lancement d'un nouveau produit. Elle permet d'optimiser les chances de
~ 39 ~
réussite en assurant une planification adéquate, une coordination efficace et une

gestion des risques appropriée. Une gestion de projet bien réalisée peut aider une
entreprise à transformer une simple idée en un produit à succès, en répondant
aux besoins du marché et en créant de la valeur pour les clients.
Et dans ce deuxième chapitre on va découvrir cette dernière dans trois sections,
La première qui contiendra les principales étapes de la gestion de projet,
la deuxième section on va connaitre le rôle de chaque département dans cette
dernière
Et dans la dernière section on va savoir c’est quoi la politique marketing pour le
lancement d’un nouveau produit.
~ 40 ~
Section 01 : Les principales étapes de la gestion de projet

Avant de connaitre les principales étapes de la gestion de projet, on doit
d’abord savoir quel sont les éléments ou les personnes essentiel qu’on va trouver
dans un projet ;
1- Les parties au projet
Les parties au projet sont les parties impliquées dans la réalisation du
projet et associées à celui-ci : 1
1. Le client : est la personne qui est le premier groupe ou l'entité pour
laquelle le projet est mis en œuvre Si le projet est un logement pour une
personne spécifique, alors le propriétaire du logement est le client Si le projet est
d'étendre un ordinateur interne réseau dans l'entreprise, alors le client est
l'entreprise pour laquelle le projet est mis en œuvre Si le projet est de développer
un nouveau médicament pour une entreprise Industrie pharmaceutique
L'entreprise pharmaceutique est le client.
2. Le chef : de projet est la personne qui dirige le projet et est le premier
responsable de son succès et de son échec. Parce que le succès du projet est un
succès pour son chef et que l'échec du projet est un échec pour son chef, le chef
de projet met son avenir dans la réussite du projet. Par conséquent, il doit avoir
de nombreuses compétences telles que la compétence technique, la compétence
administrative, la compétence en négociation, la compétence en communication
et le suivi afin de pouvoir accéder au projet à la rive du succès.
3. La haute direction : qui est la haute direction de l'organisation
principale à laquelle appartient le projet. Si la haute direction veut que le projet
réussisse, elle doit montrer son engagement envers le projet, le soutenir, lui
fournir les ressources nécessaires et faciliter la tâche du chef de projet pour
réussir et atteindre les objectifs du projet.
.73 ‫ ص‬،2102 ،‫ الطبعة الثاتية‬،‫ دار وائل للنشر و التوزيع‬،‫ الاردن_عمان‬،‫ ادارة املشاريع املعاصرة‬،‫ موس ى احمد خير الدين‬.‫ د‬1
~ 41 ~
4. Les responsables fonctionnels : sont les responsables de poste de

l'organisation principale à laquelle appartient le projet, tels que le responsable
financier, le responsable des ressources humaines, le responsable de la
production et des opérations, le responsable marketing, etc. Ceux-ci peuvent
constituer des piliers pour la réussite du projet. et peuvent être des obstacles et
une source de menace pour le projet s'il ne coopère pas avec le chef de projet et
ne facilite pas sa tâche et ne lui donne pas les ressources dont ont besoin les
différentes directions fonctionnelles.
5. L'équipe de projet : est le personnel fonctionnel qui travaille dans le
projet et est concerné par la mise en œuvre de toutes les activités, tâches et
fonctions nécessaires à la réalisation du projet Les membres de l'équipe qui sont
techniquement et administrativement qualifiés et qui ont les compétences
nécessaires pour accomplir leur le travail doit être sélectionné, ils doivent
également être formés et motivés pour les encourager à accomplir leurs tâches
avec succès.
6. Les fournisseurs : et cette partie comprennent toutes les parties qui
fournissent au projet les ressources matérielles et humaines nécessaires à la
réalisation du projet. Ils fournissent des matières premières, des pièces de
rechange, parfois des ouvriers, des informations, etc. les travaux partiels dans le
cadre du projet en échange d'un salaire sont également des fournisseurs
Lorsqu'une entreprise contractante met en œuvre un projet par exemple au lieu
d'attribuer toutes les disciplines nécessaires au projet, vous confiez les travaux
électriques à un électricien appelé sous-traitant, ainsi que la mécanique, travaux
de peinture, etc.1
Et selon le « Guide du corpus des connaissances en management de
projet »,
Dans une entreprise, les parties prenantes d'un projet peuvent varier en fonction
de la nature du projet, de sa portée et de son objectif. Cependant, selon le Project
. 73-72-73 ‫ ص‬،‫مرجع سبق ذكره‬،‫ موس ى احمد خير الدين‬.‫ د‬1
~ 42 ~
Management Institute (PMI), les parties prenantes typiques d'un projet

d'entreprise peuvent être classées en deux catégories principales :1
Les parties prenantes internes : il s'agit des membres de l'entreprise qui sont
directement ou indirectement affectés par le projet. Ils peuvent être des
gestionnaires de département, des employés, des partenaires commerciaux ou
des clients. Les parties prenantes internes peuvent être divisées en trois sous-
catégories : les parties prenantes opérationnelles, les parties prenantes de gestion
et les parties prenantes stratégiques.
Les parties prenantes externes : il s'agit des parties prenantes en dehors de
l'entreprise qui peuvent être touchées par le projet. Elles peuvent être des
fournisseurs, des clients, des régulateurs, des associations professionnelles, ou la
communauté locale.
Les parties prenantes internes peuvent influencer la réussite du projet en
fournissant des ressources, en prenant des décisions importantes ou en donnant
leur soutien. Les parties prenantes externes peuvent avoir un impact sur le projet
en raison de leur intérêt direct dans les résultats du projet ou de leur capacité à
affecter les conditions dans lesquelles le projet est mené.
Il est important de bien comprendre qui sont les parties prenantes et comment
elles peuvent affecter le projet. En effet, une gestion efficace des parties
prenantes peut aider à assurer une communication claire et à maintenir leur
engagement tout au long du projet.2
Selon mes études universitaires et ce que j’ai fait comme recherche je peux dire
que les essentiels partis d’un projet sont :
 Le sponsor du projet : il s'agit de la personne ou du groupe qui fournit
les fonds pour le projet et qui est responsable de sa réussite. Il peut s'agir
d'un membre de la direction ou d'un investisseur externe.
1
Project Management Institute (PMI). (2017). Guide du Corpus des connaissances en management de projet
(Guide PMBOK®) - 6ème édition. Newtown Square, PA : PMI.
2
Project Management Institute (PMI). Op.cit
~ 43 ~
 Le chef de projet : il est responsable de la planification, de la

coordination et de l'exécution du projet. Il est également chargé de
communiquer les progrès du projet aux parties prenantes et de résoudre
les problèmes qui se posent.
 Les membres de l'équipe du projet : ils sont les personnes qui
travaillent sur le projet au jour le jour, en effectuant les tâches et les
activités qui ont été assignées.
 Les parties prenantes internes : il s'agit des membres de l'entreprise qui
sont directement ou indirectement affectés par le projet. Ils peuvent être
des gestionnaires de département, des employés, des partenaires
commerciaux ou des clients.
 Les parties prenantes externes : il s'agit des parties prenantes en dehors
de l'entreprise qui peuvent être touchées par le projet. Elles peuvent être
des fournisseurs, des clients, des régulateurs, des associations
professionnelles, ou la communauté locale.
 Les consultants ou les sous-traitants : ce sont des personnes ou des
entreprises externes qui sont engagées pour apporter une expertise
particulière ou pour exécuter des tâches spécifiques dans le cadre du
projet.
Il est important pour le chef de projet de bien comprendre qui sont les parties
prenantes et quelles sont leurs attentes et leurs besoins. Cela peut aider à assurer
une communication claire et à maintenir leur engagement tout au long du projet.
2- Les principales étapes de la gestion de projet
Gérer des projets ne s’improvise pas. Chaque projet étant totalement
différent d’un autre, il n’existe pas de méthode miracle pour réussir un projet.
Il convient de sélectionner la méthode la plus appropriée à chaque projet.
~ 44 ~
Certaines grandes étapes se retrouvent toutefois généralement d’une technique

de gestion de projet à une autre :1
 Conception : on détermine les objectifs à atteindre en pensant aux
contraintes qui pourraient nuire au bon déroulement (ressources
humaines, délai, outils, budget, technologie…).
 Planification : le projet est-il faisable ? Il est temps de le planifier et de
déterminer son échéancier (quelles étapes doivent être atteintes et quand
?). On étoffe le projet lors de cette étape : chaque étape est décrite, les
rôles de chacun sont déterminés. Les ressources humaines sont
missionnées si les compétences nécessaires ne sont pas présentes chez les
acteurs de l’entreprise (recherche de nouveaux employés, d’intervenants,
intervention d’indépendants…).
 Exécution : une fois les rôles et moyens définis, on exécute le plan
d’action fixé au préalable.
 Contrôle : le manager travaille en lien étroit avec son équipe afin de
s’assurer que l’échéancier prévu soit bien respecté. Pour ce faire, il peut
par exemple organiser des réunions hebdomadaires pour faire le point.
 Clôture : on peaufine les derniers détails et on termine le projet.
 Bilan : les équipes se réunissent pour évaluer la réussite du projet. Qu’est-
ce qui a fonctionné ? Quelles difficultés ont été rencontrées ? Qu’est-ce
qui pourrait être amélioré à l’avenir ?
1
https://www.ipag.edu Consulté le 19/02/2023 à 9.30Am.
~ 45 ~
Section 02 : Le rôle de chaque département

Dans la gestion de projet, chaque département de l'entreprise peut jouer un
rôle important en fonction de ses compétences et de son expertise.
Il est important de noter que ces rôles ne sont pas exhaustifs et que chaque
entreprise peut avoir des départements et des rôles différents en fonction de la
nature de son activité et des projets en cours. Il est donc important de déterminer
les rôles et les responsabilités spécifiques de chaque département pour chaque
projet individuel afin de garantir une gestion efficace et efficiente du projet.
Dans notre étude on va connaitre le rôle des départements suivent :
 Industriel
 Supplie Chain
 Logistique
 Achat
 Qualité
 Finance
1) Département d’industriel :
Selon le livre "Gestion de projet : les meilleures pratiques" de Harold
Kerzner, le département industriel joue également un rôle crucial dans la gestion
des problèmes de production ou de fabrication qui peuvent survenir tout au long
du projet. Le département industriel doit être en mesure de résoudre les
problèmes techniques, de gérer les délais et de coordonner avec les autres
départements pour assurer que les problèmes sont résolus rapidement et
efficacement ;1
Le département industriel joue un rôle clé dans la gestion de projet car il est
souvent chargé de la production ou de la fabrication des biens ou des services
associés au projet. Voici quelques-unes des responsabilités du département
industriel dans la gestion de projet :
1
Harold Kerzner, Project Management « Best practices», Second édition, 2006
~ 46 ~
 Évaluer la faisabilité de la production ou de la fabrication : Avant de

s'engager dans un projet, le département industriel doit évaluer la faisabilité
de la production ou de la fabrication des biens ou des services associés. Il
doit également s'assurer que les ressources nécessaires, telles que les
matières premières, l'équipement et la main-d'œuvre, sont disponibles pour
mener à bien le projet.
 Concevoir et développer les produits ou les services : Le département
industriel est souvent chargé de la conception et du développement des
produits ou des services associés au projet. Il doit donc travailler en étroite
collaboration avec les autres départements pour s'assurer que les produits
ou les services répondent aux exigences et aux spécifications du projet.
 Planifier et coordonner la production ou la fabrication : Une fois que
les produits ou les services ont été conçus et développés, le département
industriel doit planifier et coordonner la production ou la fabrication en
utilisant des techniques telles que la planification des ressources de
l'entreprise (ERP) ou les outils de gestion de production assistée par
ordinateur (GPAO).
 Assurer la qualité des produits ou des services : Le département
industriel est responsable de la qualité des produits ou des services produits
dans le cadre du projet. Il doit donc mettre en place des processus de
contrôle qualité pour s'assurer que les produits ou les services sont
conformes aux normes de qualité établies.
 Gérer les problèmes de production ou de fabrication : Enfin, le
département industriel doit être en mesure de gérer les problèmes de
production ou de fabrication qui peut survenir tout au long du projet. Cela
peut inclure la résolution de problèmes techniques, la gestion des délais et
la coordination avec les autres départements pour s'assurer que les
problèmes sont résolus rapidement et efficacement.
~ 47 ~
Le département industriel joue un rôle essentiel dans la gestion de projet

en garantissant que les produits ou les services associés au projet sont produits
avec efficacité et efficience, en respectant les normes de qualité établies.
2) Département de la Supply Chain :
Le département Supply Chain (ou chaîne d'approvisionnement en
français) joue un rôle crucial dans la gestion de projet en assurant la
coordination des activités liées à la planification, à l'approvisionnement, à la
production, à la logistique et à la distribution de produits ou de services associés
au projet. Voici quelques-unes des responsabilités du département Supply Chain
dans la gestion de projet :
 Planification et coordination : Le département Supply Chain est
responsable de la planification et de la coordination des activités liées à la
chaîne d'approvisionnement pour garantir une production efficace et
efficiente des biens ou des services associés au projet. Cela comprend la
planification de la production, la gestion des stocks, la gestion des
fournisseurs, la coordination des activités logistiques et la distribution des
produits finis.
 Gestion des fournisseurs : Le département Supply Chain est également
chargé de la gestion des fournisseurs et des relations avec les fournisseurs
pour s'assurer que les matières premières et les composants nécessaires à la
production ou à la fabrication des biens ou des services associés au projet
sont disponibles en temps voulu et conformes aux spécifications requises.
 Gestion des stocks : Le département Supply Chain est responsable de la
gestion des stocks pour s'assurer que les matières premières, les composants
et les produits finis sont disponibles en quantité suffisante pour répondre à la
demande du projet, tout en minimisant les coûts de stockage.
 Coordination logistique : Le département Supply Chain est responsable de
la coordination des activités logistiques, telles que le transport des matières
~ 48 ~
premières, des composants et des produits finis pour s'assurer que la chaîne
d'approvisionnement fonctionne de manière fluide et efficace.
 Gestion des coûts : Enfin, le département Supply Chain est chargé de la
gestion des coûts liés à la chaîne d'approvisionnement pour s'assurer que le
projet est réalisé dans les limites budgétaires prévues.
Après tout ce qu’on a vu on conclu que le département Supply Chain joue
un rôle crucial dans la gestion de projet en coordonnant les activités liées
à la chaîne d'approvisionnement pour garantir une production efficace et
efficiente des biens ou des services associés au projet, tout en minimisant
les coûts et en répondant aux exigences du projet.
Et selon le livre de « Supply Chain Management: Strategy, Planning, and
Operation » de Sunil Chopra et Peter Meindl, on peut ajouter une
responsabilité de ce dernier c’est bien :
 Coordination des activités logistiques : le département Supply Chain est
responsable de la coordination des activités logistiques associées au projet,
telles que le transport, l'entreposage et la distribution.1
3) Département du Logistique :
Le département de logistique joue un rôle crucial dans la gestion de projet
au sein d'une entreprise. Sa fonction principale est de planifier et de coordonner
les activités de transport, de stockage et de distribution des biens et des services
nécessaires au projet. Voici quelques-unes des responsabilités clés du
département de logistique dans la gestion de projet :
 Planification de la chaîne d'approvisionnement : Le département de
logistique est responsable de la planification de la chaîne
d'approvisionnement pour le projet, en travaillant en étroite collaboration
avec les autres départements. Cela comprend la détermination des besoins
1
Sunil Chopra, Peter Meindl, Supply chain management : « Strategy, Planning, and Operation », Pearson
education, Seventh edition, 2018
~ 49 ~
en matières premières, en composants et en équipements nécessaires au

projet, ainsi que la planification des commandes et de la livraison.
 Gestion des stocks : Le département de logistique est responsable de la
gestion des stocks nécessaires au projet. Cela comprend la réception, le
stockage, la gestion et la distribution des matériaux et des équipements.
 Transport et distribution : Le département de logistique est responsable
de la coordination du transport et de la distribution des produits et services
nécessaires au projet. Cela comprend la planification des itinéraires, la
sélection des modes de transport les plus appropriés, la coordination des
opérations de transport et la surveillance de la livraison des produits.
 Gestion des fournisseurs : Le département de logistique est responsable
de la gestion des relations avec les fournisseurs, y compris la sélection, la
négociation des termes de contrat, la surveillance de la qualité des produits
et des services fournis, et la résolution des problèmes.
 Gestion des risques : Le département de logistique est également
responsable de la gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement
et de la logistique du projet. Cela comprend l'identification des risques
potentiels, la mise en place de mesures de prévention et de contingence, et
la gestion des crises liées aux retards de livraison, aux problèmes de qualité
ou à toute autre perturbation de la chaîne d'approvisionnement.
On peut dire que le département de logistique joue un rôle clé dans la
gestion de projet en assurant la coordination et l'efficacité de la chaîne
d'approvisionnement et de la logistique pour garantir le succès du projet dans les
délais impartis et avec les ressources nécessaires.
Le rôle de la logistique dans la gestion de projet est crucial car elle est
responsable de la gestion des flux physiques de matériaux et de produits finis.
Les livres ci-dessus offrent une excellente ressource pour comprendre comment
appliquer les principes de gestion de projet à la logistique et comment les
~ 50 ~
entreprises peuvent créer des réseaux de valeur ajoutée pour améliorer leur
efficacité opérationnelle.1
4) Département d’Achat :
Le département des achats joue un rôle important dans la gestion de projet
car il est responsable de l'approvisionnement en ressources nécessaires à la
réalisation du projet. Voici quelques exemples de la manière dont le département
des achats peut contribuer à la gestion de projet :
 Évaluation des besoins : Le département des achats peut travailler en
étroite collaboration avec le chef de projet pour évaluer les besoins en
matière de ressources nécessaires à la réalisation du projet, telles que les
matériaux, les fournitures, les équipements, les services, etc.
 Recherche de fournisseurs : Le département des achats peut rechercher
des fournisseurs potentiels qui peuvent fournir les ressources nécessaires
pour le projet. Ils peuvent également négocier les termes et les conditions
d'achat avec les fournisseurs pour garantir des prix et des délais
compétitifs.
 Gestion des contrats : Le département des achats peut aider à la rédaction
des contrats avec les fournisseurs pour s'assurer que les termes et les
conditions sont clairs et qu'ils répondent aux besoins du projet.
 Suivi des commandes : Le département des achats peut suivre les
commandes pour s'assurer que les fournisseurs livrent les ressources à
temps et selon les spécifications.
 Gestion des risques : Le département des achats peut aider à identifier les
risques liés à l'approvisionnement et travailler avec les fournisseurs pour
atténuer ces risques.
 Contrôle des coûts : Le département des achats peut aider à contrôler les
coûts liés aux ressources en trouvant des fournisseurs compétitifs et en
négociant des prix compétitifs.
1
Martin Christophe, Logistique and Supply Chain Management, 5th édition, 2016
~ 51 ~
Le département des achats peut contribuer à la réussite du projet en

garantissant que les ressources nécessaires sont disponibles en temps voulu, à
des prix compétitifs, et en travaillant avec les fournisseurs pour minimiser les
risques liés à l'approvisionnement.
Les acheteurs peuvent jouer un rôle important dans la réussite d'un projet en
aidant à identifier et à évaluer les fournisseurs potentiels, à négocier des contrats
avantageux et à gérer efficacement les relations avec les fournisseurs tout au
long du projet.1
5) Département de Qualité
Le département qualité joue un rôle essentiel dans la gestion de projet en
assurant que les produits ou services livrés répondent aux normes de qualité
établies par l'entreprise. Voici quelques-unes des tâches principales du
département qualité dans la gestion de projet :
 Établir les exigences de qualité : Le département qualité travaille avec les
parties prenantes du projet pour établir les exigences de qualité du produit
ou du service. Ces exigences sont ensuite utilisées pour établir les critères
d'acceptation du produit final.
 Planification de la qualité : Le département qualité aide à planifier les
activités de contrôle qualité tout au long du projet, y compris les plans de
test et les processus d'assurance qualité.
 Surveillance de la qualité : Le département qualité surveille l'exécution du
projet pour s'assurer que les normes de qualité sont respectées. Cela peut
inclure des vérifications régulières des processus et des tests pour s'assurer
que les produits ou services sont conformes aux normes de qualité.
 Gestion des risques qualité : Le département qualité travaille avec
l'équipe de gestion de projet pour identifier les risques liés à la qualité et
développer des plans d'atténuation pour minimiser ces risques.
1
Ken Schwaber, Gestion de projet agile avec Scrum,
~ 52 ~
 Amélioration continue : Le département qualité s'assure que les processus

de gestion de projet sont améliorés en continu. Cela peut inclure l'analyse
des résultats de tests et des données de qualité pour identifier les domaines
d'amélioration.
Le département qualité est essentiel pour garantir que les produits et
services livrés par un projet répondent aux normes de qualité requises et
s'inscrivent dans une logique d'amélioration continue.
Et selon les deux scientifique « Philippe Caille et Jean-Claude Dravet »:
« Tout d'abord, il doit participer à la définition des exigences de qualité du
projet. Pour cela, il doit s'appuyer sur les besoins et attentes des parties
prenantes et les transformer en critères de qualité objectifs et mesurables. Ces
critères serviront de référence tout au long du projet pour évaluer la conformité
des livrables.
Ensuite, le département qualité doit accompagner les équipes projet dans
la mise en œuvre des processus de qualité. Il doit définir les méthodes et outils
de contrôle qualité, assurer la formation des équipes, et s'assurer de l'application
des bonnes pratiques de qualité. Il doit également veiller à la traçabilité des
actions de qualité pour permettre une amélioration continue.
Enfin, le département qualité doit réaliser des audits qualité pour évaluer
la conformité des livrables par rapport aux exigences de qualité. Ces audits
peuvent être réalisés à différentes étapes du projet pour détecter les non-
conformités et les corriger rapidement. Ils peuvent également permettre de
réaliser des retours d'expérience pour améliorer les processus de qualité.
En conclusion, le département qualité est un acteur clé de la gestion de
projet. Il est responsable de garantir la qualité des livrables et de s'assurer que
les exigences de qualité sont respectées tout au long du projet. »1
1
Philippe Caille et Jean-Claude Dravet, La gestion de projet orientée qualité.
~ 53 ~
Département de Finance
Le département finance joue un rôle crucial dans la gestion de projet. En
effet, il est responsable de la gestion des ressources financières allouées au
projet, de l'évaluation de la faisabilité financière du projet et de la mesure de son
retour sur investissement. Voici quelques-uns des rôles spécifiques du
département finance dans la gestion de projet :
 Planification budgétaire : Le département finance est responsable de la
planification du budget du projet en consultation avec les parties prenantes
du projet. Il doit s'assurer que les coûts du projet sont gérables et conformes
aux prévisions financières de l'organisation.
 Suivi des dépenses : Le département finance doit suivre de près les
dépenses liées au projet pour s'assurer qu'elles sont en ligne avec le budget
alloué. Il doit également s'assurer que les dépenses sont justifiées et
conformes aux politiques de l'organisation.
 Gestion de trésorerie : Le département finance est responsable de la
gestion de la trésorerie du projet, y compris la gestion des flux de trésorerie
entrants et sortants. Il doit également s'assurer que les fonds nécessaires
sont disponibles pour le projet aux moments appropriés.
 Évaluation de la rentabilité : Le département finance doit évaluer la
rentabilité du projet en comparant les coûts et les bénéfices prévus. Cette
évaluation aide à déterminer si le projet est viable financièrement et s'il
devrait être poursuivi.
 Évaluation du risque : Le département finance doit évaluer les risques
financiers associés au projet et proposer des stratégies pour minimiser ces
risques. Il doit également s'assurer que le projet respecte les politiques de
gestion des risques financiers de l'organisation.
Ce dernier est responsable de la gestion des ressources financières du
projet et de la mesure de sa rentabilité. En travaillant en étroite collaboration
~ 54 ~
avec les parties prenantes du projet, il peut aider à assurer que le projet est géré
de manière efficace et rentable.
Dans le livre "Project Management for Business, Engineering and
Technology" de John M. Nicholas et Herman Steyn, l'auteur explique que le
département finance est impliqué dès le début du projet et joue un rôle important
à toutes les étapes du cycle de vie du projet.
Voici quelques-unes des responsabilités principales du département finance dans
la gestion de projet : 1
 Élaboration du budget : Le département finance est chargé de
l'élaboration du budget du projet. Cela implique de déterminer les coûts
prévus pour toutes les activités liées au projet, y compris les coûts de
personnel, les coûts d'achat de matériel et les coûts liés à la
communication. Une fois que le budget est établi, le département finance
surveille les coûts réels pour s'assurer que le projet reste dans les limites
budgétaires.
 Analyse de rentabilité : Le département finance est également chargé de
l'analyse de rentabilité du projet. Cela implique de déterminer les
bénéfices attendus du projet, y compris les retours sur investissement, la
création de valeur et la contribution à la croissance de l'entreprise.
 Financement : Le département finance joue également un rôle important
dans la recherche et la négociation des sources de financement pour le
projet. Cela peut inclure la recherche de subventions, le recours à des
prêts bancaires, ou l'investissement d'investisseurs.
 Suivi des coûts : Le département finance suit les coûts réels par rapport
aux coûts prévus pour s'assurer que le projet reste dans les limites
budgétaires. Les écarts sont analysés et des mesures correctives sont
prises si nécessaire.
1
John M. Nicholas, Herman Steyn, Project Management for Business, Engineering and Technology, 3th Edition,
2008,
~ 55 ~
 Reporting financier : Le département finance est également chargé de la

production de rapports financiers réguliers pour les parties prenantes du
projet, tels que les investisseurs, les actionnaires et la direction. Ces
rapports fournissent une visibilité sur la santé financière du projet.
~ 56 ~
Section 03 : La politique marketing pour le lancement d’un nouveau produit

La démarche marketing aboutit à la construction d’un plan marketing qui
repose sur la formulation de différentes politiques de l’entreprise.
En effet, l’entreprise ayant procédé à une augmentation du marché après son
étude, devra cibler le ou les segments sur lesquels l’entreprise concentrera son
effort à travers le choix des politiques les plus adéquats avec les objectifs
stratégiques de l’entreprise, notamment dans le cas de lancement d’un nouveau
produit.
Pour ce faire, l’entreprise est invitée à étudier sérieusement les composantes du
marketing mixte qui sont le prix, le produit, la place (la distribution) et la
promotion.
3.1- La politique du produit :1
Un produit se caractérise par les éléments suivants :
3.1.1- La marque
La marque ou le nom constitue une des composantes du produit. L’image
de produit et son nom sont en étroite relation de dépendance ; la marque
constitue un nom, un terme, un signe, un dessin ou toute combinaison de ces
éléments qui servent à identifier les biens au service de l’entreprise et de les
identifier des concurrents. Celle-ci peut être :
 Un nom patronymique : comme Danone, Pierre Cardin.… etc. ; Un
nom géographique : comme Djurdjura, Evian, Soummam. .etc.
 Un dessin ou une couleur : le rouge de Coca, l’orange de Nedjma .. etc.
 Un animal : le lion, le chat, le puma ...etc.
 Un symbole : le clown de Mac Donald...  Une combinaison de chiffre
et de lettres : comme Lévis 501, chanel.. .etc
 .  Un logo : le logo d’une banque ou d’une agence d’assurance. .etc.
 Plusieurs caractéristiques sont retenues de la marque, et parmi elles on
retient :
1
Bayou Zakia, Lancement d’un nouveau produit, mémoire de fin de cycle, université de tizi-ouzou, 2018
~ 57 ~
 Évocatrice de qualité et d’avantages : taille fine, Mr propre etc.

 Originale : chopa chups
 Agréables à entendre et facile à prononcer : Mars, Omo, isis.. .etc
 Possibilité de la fractionner dans différentes langues et différentes
cultures : Coca, Bic...etc.
 Déclinable : Danone, Danao...etc.
 Courte : Fa, II, Pepsi..etc.
 La marque a différentes stratégies desquelles on peut citer quelques-
unes :
 La marque produit : dans cette stratégie, chaque produit de la gamme va
être vendu sous une marque différente (Mr propre, Ariel,...etc.)
 La marque ombrelle : la marque est alors utilisée pour signer des
produits de nature différente, mais faisant partie d’une même gamme.
 La double marque : une marque est signée pour plusieurs produits ou
catégories de produits, et une marque fille pour personnaliser un produit
donné (Hanane, Amane,...).
3.1.2- Le design
Appelé aussi stylique quand les produits offrent les mêmes fonctions,
mêmes prix, celui qui se vend le mieux est celui qui a le plus bel aspect. Il se
désigne par la couleur, la forme et l’organisme, et vise la séduction, le
positionnement et l’esthétique.
3.1.3- Le packaging
Il regroupe le positionnement, l’emballage, l’étiquette, l’habillage,...etc.
Le conditionnement constitue le premier contenant du produit, et l’emballage
est une enveloppe supplémentaire qui facilite les opérations de stockage, de
manutention, de transport et protège le produit contre le soleil et l’humidité. Il se
fait généralement à trois niveaux : le premier pour le consommateur, le
deuxième pour le consommateur et le distributeur, le troisième pour le transport.
~ 58 ~
3.2- La politique prix

La fixation du prix est un élément clé du marketing-mix. C’est un facteur
important dans la perception qu’a le consommateur du produit et dans la
perception du positionnement par rapport à la concurrence.
LA fixation du prix de vente est une étape capitale et délicate pour l’entreprise,
en raison de l’existence de variables internes et externes à l’entreprise, et
l’incertitude qui entoure ces variables.
Les objectifs à prendre en compte lors de la fixation des prix sont les suivants :
 L’objectif de l’entreprise : il s’agit de maximiser le profit, atteindre un
taux de rentabilité important, ...
 L’objectif marketing
 Objectif d’image si elle est leader en innovation ou en qualité, elle
cherchera le prix qui valorisera et rentabilisera ses efforts.
 Des objectifs spécifiques sont également pris en compte tel que les
produits d’appel pour attirer la clientèle vers une gamme particulière ou le
produit barrage pour pouvoir mieux conquérir.
3.2.1- Les facteurs de fixation des prix
Il y a des facteurs internes et externes.
Les facteurs internes : ils peuvent être les coûts du produit (coûts fixes et coûts
Variables), les prix des autres produits de la gamme ou des autres gammes.
Les facteurs externes : peuvent être :
 La réaction des consommateurs aux prix : l’existence de produit de
Substitution, possibilité ou non de stockage, perception et pouvoir d’achat
 Position du distributeur celui-ci est un partenaire vital pour l’entreprise, il
est nécessaire que le prix de vente au consommateur puisse le rémunérer
et le motiver.
 La concurrence : plus les caractéristiques des produits seront proches et
plus sera difficile d’être indépendant du prix de la concurrence,
~ 59 ~
 La réglementation : C’est l’ensemble de limites légales à la liberté de

fixation des prix par l’entreprise, elle a pour but de protéger le
consommateur des pratiques qui lui porteraient tort.
Les méthodes de fixation des prix sont fonction de la demande (la demande peut
être élastique pour certains produits comme elle peut être inélastique pour
d’autres produits) ,de la concurrence et de la stratégie de l’entreprise en matière
de prix (prix psychologique ; perception et image que se fait le consommateur à
travers le prix ).
3.2.2- Les stratégies de prix
 La stratégie de prix bas ou prix de pénétration : orientée vers la
minimisation des Coûts, elle permet de pénétrer sur un marché ou la
capacité de différenciation du produit est facile. Cette stratégie peut être
modulée et connaître des évolutions, l'entreprise pourra choisi, de
continuer à répercuter les baisses de coûts liées au volume nui les prix, ou
alors ne pas les répercuter pour accroître la marge
 La stratégie des prix élevés ou la stratégie d’écrémage : clic. S’applique
sur un Marché ou la clientèle est prête à payer l'innovation, Le prix sera
baissé au fur et à mesure que cette clientèle est saturée, et qu'il faut cibler
une clientèle plus large, les concurrents apparaîtront et l’innovation sera
banale, Cette stratégie intéresse surtout les entreprises qui on. Un objectif
de marque de haute gamme,  La stratégie de serveur ou d'alignement ‫؛‬
elle est souvent utilisée quand le marché est fortement structuré, très
surveillé par les entreprises déjà en place, el que toute réaction déclenche
des réactions agressives de leur pari.
3.3- La politique de distribution
La distribution a pour rôle de mettre en contact les clients avec les
produits de l’entreprise. C’est l’acheminement d’un produit du producteur vers
le client. Cet acheminement d’un circuit qui peut être défini comme le chemin à
parcourir par un produit quittant la production pour atteindre le consommateur.
~ 60 ~
3.3.1- Les types de circuit

On distingue les circuits suivants
 Circuit long : il existe deux à plusieurs intermédiaires entre le producteur
el le consommateur.
 Circuits longs à deux niveaux, fabricant au grossiste puis au détaillant
puis au consommateur final.
 Circuits longs à trois niveaux : fabricant, grossiste, demi -grossiste puis
consommateur final.
 Inconvénients du circuit
 Perte du contact direct avec la clientèle finale et avec les détaillants d’où
des difficultés pour assurer un service après-vente,
 Contrôle difficile du circuit,
 Des marges très élevés.
 Circuits courts : le fabricant vend à un seul intermédiaire qui lui-même
vend au Consommateur final
 Circuits ultra courts ou direct : il n’y a pas d’intermédiaire entre le
producteur et L’acheteur (vente à domicile, vente par correspondance..
etc.)
Ce circuit est caractérisé par l’absence d’intermédiaire entre le producteur et le
consommateur.
C’est le cas de la vente directe, cette vente dans laquelle le fabriquant joue le
double rôle de grossiste et de détaillant.
C’est le producteur qui manifeste sa volonté à supprimer tout intermédiaire entre
lui-même et les consommateurs.
A- Inconvénients du circuit
La nécessité de ressources humaines et financières importantes, pour face
aux besoins de la clientèle, en magasin, en dépôt, en vendeurs, en prestations de
services, etc.
~ 61 ~
Cout élevé : la nécessité d’un investissement en infrastructures (transport,

entrepôts, etc.)
2.3.2.2- Le circuit court
Ce circuit ne comporte qu’un seul intermédiaire entre le producteur et le
client qui est généralement le détaillant, c’est une forme de vente très répondue
en Algérie, et concerne particulièrement les produits qu’on trouve souvent sur le
marché. Exemple : les produits alimentaires : le lait, le pain.
B- Avantage du circuit
 Un meilleur contrôle du circuit de distribution,
 Une coopération plus efficace avec les détaillants lors des
opérations de promotion,
 Un contact plus direct avec le marché, d’où une meilleure
connaissance des besoins de la clientèle et une plus grande
possibilité de service après-vente.
C- Inconvénients du circuit
 Les frais de vente sont plus élevés,
 Risque de non-paiement par certains détaillants (insolvabilité des
détaillants),
 Cout élevé de la distribution.
3.3.2- Le choix d’un circuit de distribution :
Le choix d’un circuit de distribution s’explique sur le fabricant au
préalable par In décision concernant le recours aux circuits de distribution
existants ou la distribution dos produits et services en direct. Dans les deux cas,
le type du circuit de distribution est déterminé par les éléments suivants
 Les caractéristiques de produits ou services : Contraintes techniques,
complexité Technique, positionnement marketing.
 Les caractéristiques de la gamme : largeur cl profondeur de la gomme.
... etc.
 Les caractéristiques de l’entreprise : taille, puissance financière, .etc.
~ 62 ~
3.3.3- Les stratégies de distribution :

La stratégie intensive ouverte ou de masse : le produit passe par un grand
nombre de ponte de vente afin que le consommateur puisse s'approvisionner
facilement. Elle est appliquée dans le cas de produits de grande consommation
et le prestige de la marque n'est pas très recherché.
La stratégie sélective : le fabricant choisit un nombre restreint de distributeurs en
Raison de leurs images, compétences, ...etc. à condition que les distributeurs
doivent être capable d’assurer une information et un service après-vente
efficace, de garantir un niveau de qualité constant, de promouvoir le prestige de
la marque. La stratégie exclusive : l’entreprise qu’à un ou à un très faible
nombre de Distributeur la vente du produit afin de garantir son prestige, l’image
de la marque, le feed-back des informations en provenance des consommateurs.
3.4- La politique de communication :
Toute communication suppose en effet un échange de signaux entre
émetteur et récepteur, avec la mise en œuvre d'un processus de codage et de
décodage (la forme la plus usuelle du codage est le langage), destinés à
permettre l’échangé.
3.4.1- Les objectifs de la communication :
Elle vise à travers ses différentes actions à atteindre les objectifs suivants :
 Objectif cognitif : il s’agit de faire connaître le produit
 Objectif affectif : c’est de faire aimer le produit.
 Objectif conatif : il s’agit de faire agir ou de faire réagir le client quant
à un produit de l’entreprise.
3.4.2- Le mix communication :
Une fois que l’entreprise aura opté pour les stratégies produites, prix,
distribution, elle devra chercher le meilleur moyen pour faire connaître son
produit, convaincre le consommateur de son utilité, de lui faire aimer et surtout
susciter chez le consommateur l’envie et le désir de l’acheter. Pour cela, elle
pourra faire recours à des outils médiatiques ou des moyens hors média.
~ 63 ~
 La communication via les médias : l'entreprise peut faire de la publicité

pour son Produit à travers les cinq canaux : télévision, presse, radio,
affichage et cinéma. La publicité est une communication payante,
souvent impersonnelle et unilatérale, qui s » effectue par l’intermédiaire
des supports de des médias cités, émanant d'une organisation, en faveur
d'un produit ou marque.
 La communication hors média : c'est la communication qui n’utilise pas
les Supports cités avant. Nous citons généralement :
 Le marketing direct: message interactif direct entre l’émetteur et le
récepteur avec personnalisation du message donner les supports et
les majeurs
 Le sponsoring : aide matérielle, financière et technique (sous forme
de Contrat) octroyée à une équipe, joueur...etc. en contrepartie de
retombées médiatiques, commerciales et donc financière.
 Le mécénat : aide matérielle, ou autre octroyée sans contrepartie
(œuvre humanitaire, caritative, ...etc.), donc un but non lucratif.
 Relations publiques : ensemble des messages destinés au public lors
des foires, des salons,.., etc.
 Promotion des ventes : la plus connue, qui consiste en un avantage
Supplémentaire octroyé aux consommateurs à travers le produit
(prime, jeux, prix bas.. .etc.)
 Le marchandising : la disposition des produits dans le point de
vente peut Constituer un facteur qui motive ou au contraire inhibe
l’achat d’un produit.
3.5- Le contrôle du lancement du nouveau produit :
Le contrôle du marketing dans une entreprise doit aller plus loin que la
gestion du lancement de nouveau produit et donc aller jusqu’au contrôle qui
repose sur le suivi minutieux des résultats tout au long des étapes du lancement.
Afin de connaître les causes des difficultés et pouvoir réagir très vite. Le
~ 64 ~
contrôle repose sur un ensemble d’indicateurs qu’une entreprise doit au

préalable définir et qui sont les suivants :
3.5.1- Les indicateurs commerciaux
Il s’agit de connaitre les ventes en volume et en valeur, la part de marché
et les ventes des autres produits de la gamme.
Ces informations peuvent être recueillies auprès des panels s’ils existent des
enquêtes magasin et des fichiers commandes.
3.5.2- Les indicateurs de communication
Ils permettent de savoir si la communication à engendrer une bonne
mémorisation, une bonne compréhension, un agrément et une notoriété pour le
nouveau produit. On peut avoir ces indicateurs à partir des enquêtes
consommateurs et des post-tests publicitaires.
3.5.3- Les indicateurs relatifs aux consommateurs
Ils concernent le taux d’essai, le taux de ré-achat, le volume moyen
d’achat par acheteur, le taux de satisfaction, le taux de communication par le
bouche à oreille et le profil des acheteurs. Les sources de ces indicateurs peuvent
être des panels de consommateurs, des enquêtes de consommateurs, des
réclamations et des forces de ventes dans le domaine industriel.
3.5.4- Les indicateurs relatifs à la distribution
Ils reposent sur la distribution en valeur, la part de linéaire, le prix de
vente effectif, rupture de stock et le niveau de stock. Ces indicateurs peuvent
être collectés à partir de panels distributeurs s’ils existent d’échantillon de point
de vente et ses relevés de commerciaux.
3.5.5- Les indicateurs relatifs à la concurrence
Il s’agit des lancements des produits concurrents, des opérations
promotionnelles, les baisses de prix et la communication publicitaire. On peut
recueillir ces informations à partir de l’analyse des panels, de la presse, des
relevés de commerciaux et de salon professionnels.
~ 65 ~
Tous ces indicateurs paraissent insuffisants du fait qu’ils ne fournissent que la

nature des problèmes rencontrés. Cependant, pour pouvoir prendre des mesures
correctrices, il est nécessaire de se tourner vers des enquêtes qualitatives auprès
des prescripteurs, des vendeurs ou des distributeurs.
~ 66 ~
Conclusion
En conclusion, la gestion de projet joue un rôle essentiel dans le cas du
lancement d'un nouveau produit. C'est un processus complexe et stratégique qui
nécessite une planification minutieuse, une coordination efficace et une équipe
bien structurée. La réussite du lancement d'un nouveau produit dépend
largement de la manière dont le projet est géré.
La gestion de projet permet d'identifier les objectifs, de définir les étapes
clés, d'allouer les ressources nécessaires et de suivre de près l'avancement du
projet. Elle favorise également une communication fluide entre les différentes
parties prenantes, ce qui est crucial pour assurer une coordination efficace.
De plus, la gestion de projet permet de gérer les risques et les imprévus
qui peuvent survenir lors du lancement d'un nouveau produit. En anticipant les
obstacles potentiels et en mettant en place des plans d'atténuation, il est possible
de minimiser les impacts négatifs et de maximiser les chances de réussite.
Enfin, la gestion de projet favorise l'innovation et la créativité. Elle offre
un cadre structuré qui encourage la recherche de nouvelles idées,
l'expérimentation et l'adaptation aux changements du marché. Cela permet
d'optimiser le processus de lancement du produit et de répondre aux besoins et
aux attentes des clients de manière plus efficace.
En somme, la gestion de projet dans le cas du lancement d'un nouveau
produit est un élément essentiel pour atteindre les objectifs fixés, assurer la
rentabilité du projet et garantir la satisfaction des clients. Elle permet d'optimiser
les ressources disponibles, de minimiser les risques et de favoriser l'innovation.
Une gestion de projet bien orchestrée constitue donc un facteur clé de réussite
pour les entreprises souhaitant se démarquer sur le marché concurrentiel
d'aujourd'hui.
Et pour finir on va voir tous ce qu’on a étudié dans ce troisième chapitre,
coté pratique dans le cas de l’entreprise Célia groupe LACTALIS.
~ 67 ~
Chapitre III
Gestion de projet du lancement
d’un nouveau produit
cas de LACTALI
Chapitre III Gestion de projet du lancement d’un nouveau
produit cas de LACTALIS
Introduction
Tout travail théorique ne peut être jugé efficace et générateur de valeur
ajoutée s’il n’est pas suivi d’une étude pratique, mettant en exergue toutes les
conclusions qu’un chercheur a pu réaliser après beaucoup d’efforts en quête
d’informations nécessaires.
Partant de ce principe et après avoir éclairé les différentes notions
théoriques, relatives au thème étudié à travers une présentation structurée en
deux chapitres, nous allons essayer de mettre en pratique les acquis de cette
partie théorique.
Pour ce faire nous avons effectué un stage pratique au niveau de
département marketing de l’entreprise de production des produits laitier «Célia
groupe LACTALIS ».
L’objectif de ce chapitre consiste particulièrement à connaitre la situation
de la laiterie de Beni Tamou, sa gamme des produits et l’application du
Marketing ainsi que la gestion de projet dans le cas du lancement d’un nouveau
produit au ceins de cette entreprise.
~ 69 ~
Section 01 : Présentation de l’entreprise
Dans cette partie on va voir l’historique ainsi qu’une présentation de
l’entreprise, elle est fondée en 1933 en France.
L’entreprise est présente dans plusieurs pays et elle a connue une grande
évolution qu’on va la voir tout de suite sous les titres suivent :
1. L’historique
2. Situation géographique en Algérie
3. Situation actuelle
4. Organisation interne de l’entreprise
1- L’historique de l’entreprise :
En 1933 André Besnier âgé de 35ans, ancien tonnelier se lance dans la
fromagerie.
Le 19 Octobre 1933, Trent-cinq camemberts fabriqué le premier jour, c’est
modeste, mais c’est le début de l’aventure.
Après quelques temps il a commencé à développer son projet suite à la réussite
de sa première expérience, en 1967/1969 : Première usine de poudre de lait.
« L’usine de Mayenne comporte une tour de séchage permettant de transformer
le sérum en provenance de la caséinerie et des fromageries de la région,
Domfront, Laval, Rouez »29
En 1968 ils ont lancé le camembert Président, « Jusque-là l’entreprise était
régionale. Grace à cette nouvelle marque elle va prendre une véritable envergure
nationale »30
En 1969 LACTALIS a lancé la première production du « Lait 2000 », le lait
UHT qui représente aujourd’hui l’essentiel du lait consommé en France. Lait
stérilisé conditionné dans des briques en carton.
Cette entreprise à lancer sa première production au Etats-Unis en 1981 après une
première phase d’exportation, Mr Michel Besnier était convaincu qu’il fallait
29
Emmanuel Besnier, Lactalis une histoire de lait,. En France, Juin 2009.
30
Emmanuel Besnier, Op.cit
~ 70 ~
produire sur place pour jouer un rôle significatif sur l’immense marché
américain.
Au travers de quatre acquisitions successives dans différentes parties du pays, le
groupe se dote d’un outil industriel important, qui lui confère une position
solide.
En 1984 lorsque l’entreprise rejoint le groupement d’industriel qui gère la
marque LACTEL, l’objectif était clair, devenir propriétaire de cette marque
phare du lait de consommation.
Et évidement l’entreprise en 1984 est devenue propriétaire de la marque
LACTEL.
- 1927 : Naissance de Celia avec la création d’une fromagerie à Craon (53)
située au Nord Ouest de la France.
- 1963 : Construction de la 1ère tour de séchage à l’usine de Craon
marquant le début de l’activité de la transformation du lait en poudre.
- 1980 : La laiterie de Craon lance la marque Celia dans les DOM TOM, en
Afrique, au Maghreb, au Moyen Orient et est aujourd’hui N° 2 en Algérie.
- 1994 : Renforcement de nos activités B to B sur des marchés Asiatiques
dynamiques tel que Taïwan.
- 2001 : Acquisition des Laboratoires DHN (Produits de Nutrition entérale
et orale).
- 2003 : Acquisition des Laboratoires Picot, spécialisé en nutrition infantile.
- En 2011 la marque Picot affiche une Part de Marché de 24% en France.
- 2007 : Intégration de Celia dans le groupe Lactalis , alors 2ème groupe
laitier mondial et N°1 en Europe. Le Groupe Lactalis déjà acteur en
France en Nutrition Infantile avec la marque Eveil® de Lactel , est N°3
sur les segments des laits de croissance en France.
- 2008 : Création de la Division Lactalis Nutrition & Santé qui regroupe
les activités de Nutrition Infantile et Médicale.
~ 71 ~
- 2009 : Intégration de la marque Celia à la division Lactalis International
pour favoriser son expansion à travers le monde.
- 2010 : Déploiement de la marque Celia en Nutrition Infantile à
l’internationale. Lancement de la marque Eveil en Italie.
- 2011 : Intégration dans le groupe des activités de 2 acteurs majeurs en
Nutrition Infantile sur le Marché Espagnol Puleva et Sanutri . Puleva,
proposant une large gamme de laits de consommation, s'inscrit parmi les
leaders laitiers espagnols. Sanutri est une entreprise spécialisée dans les
laits infantiles et les céréales pour enfants commercialisés en Espagne en
pharmacies et parapharmacies. Lancement de la marque Celia en Russie,
Arabie Saoudite, Pakistan et Chine. Le Groupe Lactalis devient N°1
mondial des produits laitiers, après une prise de position majoritaire dans
le leader laitier Italien : Parmalat.
- 2012 : Lancement de Puleva bébé en Espagne Poursuite du déploiement
de Celia à l’international.
2- Situation géographique en Algérie
Le groupe LACTALIS est présent en Algérie depuis 1980 avec sa
première importation du Lait Célia poudre de famille.
La laiterie de Beni Tamou (wilaya de Blida) a été cédée en 2007 par le conseil
de la privatisation à deux partenaires, en l'occurrence le groupe Soummam et le
groupe français Lactalis.
Le producteur de la marque Président est depuis le 3 décembre 2013 la
propriété du groupe Célia.
Cette laiterie, qui est implantée sur un terrain d'assiette de 7 hectares a été cédée
au prix de 97 milliards de centimes.
Néanmoins, le conseil avait tout prévu selon la section syndicale pour garantir
les droits et les avantages sociaux des travailleurs qui avaient bénéficié de 10%
~ 72 ~
de la vente, soit la somme de 44 millions de centimes avait été octroyé a chacun
des 700 travailleurs employés.
Le groupe Soummam et celui de Lactalis, qui se partageaient les actions,
viennent de céder la totalité de leurs parts à Sarl Célia Algérie. Cette dernière
société de Beni Tamou (Blida), spécialisée entre autres dans la production de
camemberts, appartenant au groupe français Lactalis, premier fromager mondial
qui fabrique ses produits dans 22 pays, est en passe de devenir une référence en
matière de qualité.
Cette entreprise, qui emploie plus de 400 personnes et qui a consenti un
investissement de plusieurs millions d’euros pour se conformer aux normes
universelles, tient d’ailleurs à rappeler qu’elle applique la plus grande rigueur
dans ses procédures de contrôle.
- Domaine d’activité
Le groupe LACTALIS est spécialisé dans le domaine de l’industrie Agro-
alimentaire.
LACTALIS est spécialisé surtout en fromagerie (comme le montre la figure ).
Elle produise quatre types de fromages,
 Les fromages à pâte dure,
 Fromage blanc,
 Fromage fondu
 Et les fromages de spécialité comme les camemberts.
Le groupe LACTALIS est spécialisé aussi dans la catégorie sec, mais cette
catégorie ils les achètent tel comme elle est (prêt) et ils les vent ici.
Ce produit sec est le produit bébé ( le lait en poudre)
Ce processus est nommé : Revente en ETAT.
~ 73 ~
L’usine dispose trois ateliers principaux :
1. Atelier REPC : Enfanter les produits suivants :
 Lait en sachet.
 Pâtes Fraiche (lactel).
 Fraîcheur.
 Gelly (dessert)
2. Atelier FROMAGE FONDU : Enfanter les produits suivants :
 ALVITA (créme).
 Ladidh.
 Yasmine (portion METIDJA).
3. Atelier PATE Molles : Enfanter les produits suivants :
 Camembert «président ».
 Brie.
 Cremio.
3- Situation actuelle
Concernant la situation de l’entreprise, on peut dire qu’elle est en
augmentation jour après jour.
Le groupe Lactalis est classer comme le 1er Fromager en Europe et le 1er Acteur
mondial des AOP.
Le groupe a 85.000 Collaborateurs, 12éme groupe alimentaire MONDIAL ; ils
ont aussi 266 sites de production dans 51 pays.
Et pour le chiffre d’affaire est a 21.1 MILLIARDS d’Euro mondialement,
repartion du chiffre d’affaires par zone géographique ci-dessous :
 Europ : 56%
 Asie et Océanie : 12%
 Amérique : 26%
 Afrique et Moyen Orient : 06%
~ 74 ~
On peut diviser le chiffre d’affaire par catégorie de produit aussi :
 Fromages : 35%
 Lait : 25%
 Ultra Frais : 14%
 Beurre et Crème : 13%
 Ingrédients et Nutrition : 07%
 Autres : 06%
~ 75 ~
4- Organisation interne de l’entreprise
Figure 03 : Organigramme donner par L’entreprise Célia Algérie Groupe

LACTALIS
~ 76 ~
L’entreprise est devisé en 8 département, gérer par un directeur générale, les
départements sont :
o Département d’IT
o Département de RH
o Département de Marketing
o Département de Finance
o Département des Achats
o Département de la Supply chain
o Département de la Qualité
o Département d’Industriel
~ 77 ~
Section 02 : L’application de la gestion de projet dans l’entreprise :
Alors selon l’entreprise ; le projet répond au besoin de l’entreprise et il peut être
en plusieurs types :
- Une innovation, dans notre cas on prends comme exemple « élargir la
gamme de production on lançant un nouveau produit comme la cas du
LBAN le quelle mon étude à basé »
- Approfondir la gamme de produit existant en lançant un nouveau style ou
un nouveau parfum dans un produit qui existe déjà, par exemple « On
produis du Fromage sans arome et on veux lancer la production d’un
fromage aromatisé »
- Et le dernier type est Promo prix, qui veut dire lancer une promotion des
produits existants à l’occasion du RAMADAN ou bien à l’occasion d’un
événement qui concerne l’entreprise comme sa date de création… etc.
Alors après avoir eux l’idée on est besoins d’une équipe, son rôle des de
pouvoir nous aidés à réaliser notre idée et la transformé en projet prés à
lancer.
Généralement et toujours même l’équipe de projet se compose d’un
LEADER et par fois d’un CO LEADER.
Il faux aussi avoir un représentant de chaque département de l’entreprise
Qui sont :
 L’industriel
 Le Supplie Chain
 Logistique
 Achat
 Qualité
 Finance
~ 78 ~
On peut les classifier dans le schéma suivant :
Achat
Qualité
Logistique
Leader
Marketing
Supply Finance
Chain
L’industriel
Figure 4 : Faite par moi mémé « l’étudiante»
Après avoir formé l’équipe elle doit maitre en valeur trois choses
important avant de lancer quoi que ce soit,
Tout d’abord elle doit sortir avec un time line, c’est le Retro planning qui nous
mis en point le temps net et surtout précis dans le quelle notre projet doit
commencer et finir.
L’équipe doit aussi faire une analyse de risque car rien ne doit être laissé au
hasard, et pour faire cette analyse de risque il y au n’a scinque étape à suivre que
je vais les présenter si de sous :
 Etape numéro 1 c’est d’identifier le danger, cette étape provient d’une
analyse de l’environnement de travail, de l’étude du comportement de
l’employé face à la tache.
~ 79 ~
Il est ensuite possible de définir les phénomènes, les situations et les événements
dangereux.
 Etape numéro 2 c’est d’évaluer les risque, suite à la définissons du danger
il faut lister les risques associer et les responsable désigné au sain de
l’entreprise
 L’étape numéro 3 est hiérarchiser les risques.
L’avant dernière étape c’est de déterminer les moyens de prévention, qui s’ont
illimité dépendamment de la situation et des conséquences du risque, une ou
plusieurs mesure de protection peuvent êtres mis en place.
La dernière étape c’est vérifier les résultats.
L’équipe doit aussi faire le plant d’action pour commencer le projet.
Ils doivent aussi sortir avec une analyse financière des frées et des prix de vente,
volume, etc.…
Apres avoir validée l’idée du projet et une fois avoir identifié toutes les
étapes cité si de sous, maintenant on passe à l’étape Opérationnelle qui consiste
cette étape surtout sur la partie industrielle.
Le Leader plus son l’équipe qui a choisis doit se réunir chaque semaine pour
voir ou est ce qu’ils se sont, dans quelle étape sont arrivé en comparant par le
temps identifier, chaque un qu’est ce qu’il doit faire et identifier les points
bloquant pour entamé leurs analyse de danger.
Une fois l’idée du lancement du projet, dans ce cas la c’est un nouveau produit à
lancer donc c’est une innovation.
Ils font l’étude exacte du produit comparant par les autres produit qui lui
ressemble, concurrent existants sur le marché.
Apres tout ça ils font un BRIF, le BRIF veux dire « Brigade de Recherche
et d’Investigation Financière » c’est une étude sur tout le marché et surtout sur le
consommateur.
~ 80 ~
Et c’est toujours la parti Marketing qui s’occupe de ça, ils sont sensé faire
le lien entre l’entreprise et le consommateur ; âpres avoir une idée-vision claire
sur le produit pré à lancer l’équipe va se d’ériger vers l’industrielle on leur
disant et expliquant tout le produis, à quoi il doit ressemble, c’est quoi ses
composant, sa texture, son emballage, tout ca en respectant le prix finale et la
capacité de l’entreprise.
Apres le lancement du produit, l’équipe se réunie pour faire les prés sélection
pour choisir le produit finale, cette opération peux se répété plusieurs fois
jusqu’on arrivant au produit satisfaisant qui ressemble au critère et qui répond au
besoin.
Mais en parallèle, en temps masqué l’équipe prépare le désigne comme
l’emballage, la forme, l’écriture d’emballage, etc.
Dans cette entreprise groupe LACTALIS Algérie l’équipe se réunis chaque
Mercredi avec le cœur de l’entreprise et la base de tout type de projet, la Supplie
Chain, Marketing, Industrielle et Qualité.
Les deux autres support, La Finance « contrôle de gestion » et Commercial sont
pas obligé d’assister toutes les meeting. Sauf si ils y avaient un problème ou
bien un changement ou bien pour qu’ils auraient une idée sur le développement
du projet.
1. Le rôle de chaque département
Sachant que chaque personne inclus dans l’équipe de projet transforme les
informations à son département, dans le quelle chaque un d’entre eu a un rôle a
joué en réalisant le projet.
On commence par :
1.1. L’industriel :
Le rôle de l’industrielle est de formé la recette du produit.
Donner les capacités des machines
Donner les BATCH de la production
~ 81 ~
1.2. La Qualité
DLC, Sh-Elf life du produit, la DLC indique une limite impérative. Elle
s'applique à des denrées microbiologiquement très périssables, sont susceptibles,
après une courte période, de présenter un danger immédiat pour la santé
humaine.
Elle valide le contenu de la marque
Le délai d’analyse et de libération, par ce que le produit se garde toujours en
quarantaine pour faire l’analyse micro-bio et si le produit est bien fini et prés à
être fabrique dans cette circonstance.
1.3. Achat
L’équipe achat leurs donne :
Le délai de vente
Le prix de la matière, ingrédient et d’emballage de fabrication
Et il leur donne les minimums commande
1.4. Supplie
La logistique son rôle est de donner la capacité de stockage
La demande, il fait les prévisions de vente
Le planning, qui veut dire les prévisions de production
Et l’approvisionneur, c’est la prévision d’après
1.5. Finance
Le rôle des financiers c’est :
Contrôle de gestion, en analysant le prix
Comptabilité, c’est le paiement fournisseur
1.6. Marketing
Il est le LEADER du projet, car un projet vient toujours d’un marketing,
son rôle est de gérer tous ce qu’on a cité, il règle les réunions, il cordonne et il
prend note de tout ce qu’il ce passe car il doit réaliser son projet dans le délit.
~ 82 ~
En cas de risque il revient tout d’abord et toujours ai Sponsor qui est le DG
« Directeur Général »
Pour des prises de décision rapide.
2. Exemple d’un projet dans l’entreprise Célia-Groupe LACTALIS :
Il faut savoir que quelque soit le projet, Célia Algérie-Groupe LACTALIS
a un modèle qui représente les informations essentiel, les informations les plus
important. On appel ça « Processeur de gestion de projet ».
Il est défini avec toutes les étapes et le RACI « le plant de gouvernance » du
projet.
Le RACI se fait automatiquement sur l’Excel, il contient les directions (les
départements), les activités de chaque direction, le début planifié, la durée
planifié et le début réel ainsi que la durée réel,
Le statut qui représente l’état du développement du projet et finalement le
pourcentage accompli dans chaque département.
Et leur nouveau produit lequel on a fait notre étude sur est « La Yaourt à
boire Metidja», on peut sité les essentielles étapes dans suite :
2.1. Définition des objectifs du projet de lancement :
L'objectif principal du projet était de réussir le lancement d'un nouveau
produit innovant dans leurs gammes de produit sur le marché. Ils ont fixé les
objectifs spécifiques suivants :
1. Développer un produit répondant aux besoins des consommateurs :
LACTALIS a réalisée une analyse approfondie du marché et des études
de marché pour comprendre les besoins des consommateurs. Sur la base de ces
informations, l’entreprise a conçu un produit qui offre des fonctionnalités
uniques et une proposition de valeur claire par rapport aux autres produits
concurrents ; (Voire annexes numéro 1,2,3,4 e 5)
~ 83 ~
2. Élaborer une stratégie de lancement efficace :
LACTALIS a créé un plan de lancement détaillé comprenant les
différentes étapes, les ressources nécessaires, les activités de marketing et de
communication, ainsi que les indicateurs de performance clés pour mesurer le
succès du lancement. (Voire annexe 6 et 7)
- On a une étape importante est de choisir l’emballage finale ainsi que faire
le désigne du FLAYER. (Voire annexe 8 et 9)
3. Assurer la disponibilité du produit sur le marché :
L’entreprise a également mis en place une chaîne d'approvisionnement
solide et établi des partenariats avec des fournisseurs fiables pour garantir une
disponibilité optimale du produit dans les points de vente, pour assurer cette
dernière même le DG ainsi que le Directeur achat on fait une sortie terrain pour
garantir la disponibilité et suivre de pré ces fournisseurs. (Voire annexe 10)
2.2. Planification du projet

L’entreprise LACTALIS a utilisé une approche de gestion de projet basée
sur la méthode du chemin critique pour planifier et suivre les activités du projet.
Voici les principales étapes de notre planification :
1. Identification des tâches :
Ils ont identifié toutes les tâches nécessaires à la réalisation du projet,
telles que la conception du produit, la fabrication, le packaging, la logistique, le
marketing, etc.
2. Séquence ment des tâches :
~ 84 ~
Ils ont établi une séquence logique des tâches en déterminant les
dépendances et les contraintes entre elles. Cela les a permis de définir l'ordre
dans lequel les différentes activités devaient être réalisées.
3. Estimation des durées :
Pour chaque tâche, chaque département a estimé la durée nécessaire à sa
réalisation en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes de
calendrier.
4. Allocation des ressources :
Ils ont identifié aussi les ressources nécessaires à chaque tâche, telles que
le personnel, le matériel, les outils, etc., et nous les avons allouées en fonction
des besoins.
5. Élaboration du calendrier :
Département Marketing a créé un calendrier détaillé qui spécifie les dates
de début et de fin de chaque tâche, ainsi que les jalons importants du projet.
2.3. Mise en œuvre du projet
La mise en œuvre du projet s'est déroulée conformément au plan établi. Ils
ont mobilisé les ressources nécessaires, supervisé les activités et résolu les
problèmes rencontrés tout au long du processus. Voici les principales actions
que nous avons entreprises : (Voire annexe 11)
1. Conception et développement du produit :
Chaque département a travaillé en étroite collaboration avec une équipe
de concepteurs et d'ingénieurs pour transformer cette idée en un produit concret.
Ils ont réalisé des prototypes, effectué des tests et apporté des améliorations
itératives jusqu'à obtenir un produit final prêt à être lancé sur le marché.
2. Fabrication et logistique :
~ 85 ~
Ils ont sélectionné un fabricant fiable et établi un partenariat solide pour
assurer la production en série du produit. Ils ont également géré la logistique, y
compris le stockage, l'emballage et la livraison du produit aux points de vente.
3. Stratégie de marketing et de communication :
Ils ont élaboré une stratégie de marketing et de communication complète
pour promouvoir le produit auprès de notre public cible. Cela comprenait des
activités telles que la publicité, les relations publiques, le marketing numérique,
les événements de lancement, etc.
4. Suivi et contrôle :
Ils ont mis en place des mécanismes de suivi et de contrôle pour évaluer
la progression du projet par rapport au plan initial. Nous avons régulièrement
analysé les indicateurs de performance clés et pris des mesures correctives
lorsque cela était nécessaire.
5. Concepts :
C’est un travail des marketings, le concept est un texte écrit en français ou
bien en arabe pour maitre en valeurs les point essentiel du produit, et nous aidé a
faire la promotion du produit. (Annexe12).
~ 86 ~
Conclusion général
Conclusion général :
En conclusion, la gestion de projet pour le lancement d'un nouveau
produit est un processus complexe et crucial pour le succès d'une entreprise. Ce
mémoire a exploré divers aspects clés de la gestion de projet dans ce contexte,
en mettant l'accent sur les étapes essentielles.
Tout d'abord, il est essentiel d'adopter une approche systématique en utilisant
une méthodologie de gestion de projet reconnue, cela permet de structurer le
processus de lancement du produit, de définir les objectifs, d'identifier les parties
prenantes et de planifier les activités nécessaires.
La phase de planification est cruciale, car elle permet de définir la portée
du projet, d'établir un calendrier réaliste, de déterminer les ressources
nécessaires et de prévoir les risques potentiels. Une bonne planification garantit
une meilleure gestion des ressources, une réduction des retards et une prise de
décision plus éclairée tout au long du projet.
La communication joue un rôle central dans la gestion de projet. Une
communication claire et efficace entre les membres de l'équipe, les parties
prenantes et les clients permet de maintenir un alignement constant, de résoudre
les problèmes rapidement et d'assurer la satisfaction des parties prenantes.
Enfin, il est essentiel d'évaluer les performances du projet une fois le produit
lancé. L'analyse des résultats permet d'identifier les forces et les faiblesses du
processus de gestion de projet, et d'apporter des améliorations pour les futurs
lancements de produits.
En somme, la gestion de projet pour le lancement d'un nouveau produit est
une discipline complexe et multidimensionnelle. En suivant une approche
méthodique, en mettant l'accent sur la planification, la communication, la
gestion des risques et l'évaluation.
Grace a cette dernière et à notre étude de cas on peut dire que l’entreprise
Célia Algérie groupe LACTALIS a pu augmenter ses chances de réussite dans
~ 90 ~
un marché concurrentiel et créé une place sur le marché malgré l’énorme
concurrence.
En somme, avec cette étude on a pu répondre à notre problématique posé

au début de ce mémoire, et prouvé que l’hypothèse donner est correcte.
Car grâce à la bonne communication ainsi que la coordination entre les
différents départements de l’entreprise LACTALIS, la gestion du lancement de
leur nouveau produit a réussie sans faute et leur nouveau produit a marqué ses
traces sur le marché malgré la concurrence.
~ 91 ~
Bibliographie
1) Ouvrages
A) Livres en Français :
 Henri-pierre Maders, Conduire une équipe projet, 1 rue Thénard, Paris,
Edition d’organisation, Deuxième édition, 2000.
 Harold Kerzner, Project Management « Best practices » , Second edition,
2006.
 Joe Bonenfant, Jean Lacroix, Comprendre le monde de l’entreprise,
Chambre de commerce er d’industrie de PARIS, 2016.
 John M. Nicholas, Herman Steyn, Project Management for Business,
Engineering and Technology, 3th Edition, 2008
 Managing Iterative Software Development Projects, Kurt Bittner et Ian
Spence, Addison-Wesley, 2006.
 Martin Christophe, Logistique and Supply Chain Management, 5th
edition, 2016.
 Project Management Institute (PMI). (2017). Guide du Corpus des
connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) - 6ème
édition. Newtown Square, PA : PMI.
 Philippe Caille et Jean-Claude Dravet, La gestion de projet orientée
qualité
 Roger Aim, La gestion de projet, Mémentos LMD, Fac universités,
France, Gualino lextenso éditions, 4éme édition
 Robert Buttrick, Gestion de projet, Traduit de l’angais (Royaume-Uni) pzr
Anne-Marie de Nailly, 4eme edition, Pearson Education France, Paris,
2012.
 Sunil Chopra, Peter Meindl, Supply chain management : « Strategy,
Planning, and Operation », Pearson education, Seventh edition, 2018.
~ 93 ~
B) Livres en Arabes :
2102 ،‫ الطبعة العربية‬،‫الاردن‬-‫ عمان‬،‫جامعة الزرقاء‬،‫ ادارة املشاريع‬،‫ احمد يوسف دودين‬
،‫الاردن‬-‫ عمان‬،‫ دار وائل للنشر و التوزيع‬،‫ ادارة املشاريع املعاصرة‬،‫ موس ى احمد خير الدين‬
.2102 ،‫الطبعة الثانية‬
2) Mémoires précédentes :
 Bayou Zakia, Lancement d’un nouveau produit, mémoire de fin de cycle,
université de tizi-ouzou, 2018.
3) Site internet :
 https://www.ipag.edu
~ 94 ~
Annexes
Annexe 01
Key main players : Drinkable yaourts : MS Avril’ 2021
Distribution
DRINKABLE
yaourt Annual 36
Hodna
volumes 19
115 KTons
Danone 71
39
Soummam 100
97
0 20 40 60 80 100 120
WD ND
 Soummam détient 88% du total volume des drinkable yaourt,

Danone est à 5% de PDM, splité au prorata sur les marques
Danone, Danino, Trèfle et Activia.
 Soummam jouit d’une excellente distribution sur tout le territoire

nationale.
Annexe 02
Top 5 main brands : Drinkable yaourts
Distribution
Trèfle 51%
9,0%
Yorty 35%
17%
Cerealo 82%
63%
Jnina 87%
67%
Les Patissiers 88%

69%
Yago 100%
97%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
WD ND
• Les yaourts à boire représentent 30% des produits laitiers, avec

Top 5 main Brands Value MS 115 000 t /an.
Trèfle Yorty Cerealo Les Patissiers Jnina Yago
• Le pack type 1 litre (famille) est le plus abordable (context
économique)
1,4% 3% 8,20% 11% 11% 55,40%
• la marque YAGO de Soummam représente à elle seule plus de la
• Yago est présent sous trois formats : individuel (170 gr, 250gr et
moitié du marché.
500gr) et un format familial de 1Litre.
• Danone est présent dans le top 5 grâce au relancement des yaourts
à boire Trèfle.
~ 96 ~
Annexe03
Soummam, leader incontesté
Annexe 04
Image/positionnement
L’aromatisé est le type de yaourt à boire qui domine la catégorie, avec un

présence forte dans l’esprit du consommateur.
Celui ci est très populaire auprès des 40+ et des CSP moyennes à
inférieures.
En terme d’image, le positionnement du yaourt à

boire aromatisé Vs. celui aux fruits est très
différent.
Le yaourt à boire arômatisé se positionne plutôt
sur l’abordabilité, alors que celui aux fruits est
plus associé à l’aspect nutrition et la consistance
en terme de texture.
~ 97 ~
Annexe 05
BHT Lactel Brand : Brand awareness issue
Lactel Brand awareness

measures:
• Top of mind : 0%
• Notoriété spontanée < 1%
• Notoriété assistée = 49%
Une notoriété spontanée quasi

nulle pour la marque Lactel et,
même en assisté, elle reste
décrochée par rapport aux
leaders.
Il y a donc un enjeu important de

gagner en présence à l’esprit
chez les consommateurs.
Source : IPSOS BHT Q1 2019
Annexe 06
Communication Interne
Présenter un concept attractif afin d’annoncer en interne ce nouveau né de la Famille Celia Algérie. Et garantir l’engagement
de tous nos partenaires et collaborateurs .
Teasing + Dégustations produit
07 10 12 14
À partir du 14 Décembre
Décembre Décembre Décembre Décembre
Alger Oran Product on

PRODUCTION Constantine
shelves
Constantine
80 PAX
60 PAX 60 PAX
300
employés
Celia à LBT
~ 98 ~
Annexe 07
SAMPLING/ACTIVATIONS CONSOMMATEURS
Sampling parcs & sorties Dégustations :

d’écoles :
150K contacts
100K contacts
Agence sélectionnée et briefée

PLV produite
Annexe 08
Campagne de visibilité BTL
OBJECTIF : 10K PDV
~ 99 ~
Annexe 09
PROJET
Préparation laitière Metidja.
Pack size: 1kg
Colisage: 1kg*6 (sleeve)
Sku: Fraise, Pêche et banane
Claim: Sans colorants artificiels ni conservateurs
• Contexte:
• Chez un le co packer Marai El Aures (Batna) lancer le yaourt à boire Metidja 1kg dans un premier temps. Variantes
Fraise, banane et pêche.
• Avec l’objectif de roder son process dans l’éventualité de lancer la marque Lactel avant d’en internaliser la
production dès réception et mise en service de la ligne yàb en 2023.
Total budget: 120k euros
• Objectifs:
• Croissance en volume et en valeur
• Pénétrer le segment des yaourts et conquérir de nouveaux clients/consommateurs
• Installer la marque Metidja
• A plus long termes, consolider la présence de la marque Lactel en étoffant le portefeuille de propositions
Annexe 10
And now… We’re taking the shelves
~ 100 ~
Annexe 11
Internal Communication
10
Décembre
07 12 14
Starting December 17th
Décembre Décembre Décembre
Constantine Alger Oran Product on

PRODUCTION
shelves
80 PAX
60 PAX
60 PAX Collaborateurs
Celia Algérie
Annexe 12
1. Lactel à boire
Réveiller ses enfants tous les matins, est un vrai challenge! Ils sont
souvent en retard et n’ont pas le temps de prendre un vrai petit déjeuner.
Crémeux très doux, et surtout délicieux, Lactel à boire est une alternative
nutritive et pratique pour vos adolescents difficiles.
Lactel à boire combine les bienfaits du lait, source de calcium, et de la

vitamine D qui aide a bien fixer le calcium sur les os, le tout sans
conservateurs et sans colorants artificiels.
Idéal pour bien commencer la journée!
Découvrez le plaisir gourmand des arômes fraise, pêche et banane.

Lactel à boire est disponible aux formats 1 litre dans votre magasin
habituel au prix de 140 Da.
Existe aussi en Double saveur Fraise/banane et Fraise/pêche.
~ 101 ~
Résumé en Français :
Cette étude visait à déterminer les démarches ainsi que la gestion que suit
l’entreprise dans le cas du développement d’un nouveau produit, on
commençant par l’idée de création de ce produit et finir par sa distribution sur
le marché. Et cela se fait en définissant le cadre conceptuel du projet et son cycle
de vie, ainsi qu'en comprenant comment développer de nouveaux produits. Cela
inclut également la compréhension des étapes clés de la gestion de projet et du
politique marketing adopté par l’entreprise pour le lancement d’un nouveau
produit. Ainsi que connaitre le rôle de chaque département au sein de
l'entreprise, cette étude a été réalisée pour déterminer le degré de coordination
entre chaque département dans la gestion de projet pour le succès du lancement
d'un nouveau produit.
Résumé en Anglais :
This study aimed to determine the processes and management followed by the
company in the case of developing a new product, starting from the idea of
creating this product and ending with its distribution in the market. This is done
by defining the conceptual framework of the project and its life cycle, as well as
understanding how to develop new products. This also includes understanding
the key stages of project management and the marketing strategy adopted by the
company for the launch of a new product. Additionally, it is important to know
the role of each department within the company. This study was conducted to
determine the degree of coordination between each department in project
management for the successful launch of a new product.

La Gestion Du Projet de Lancement D'un Nouveau Produit

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

La Gestion Du Projet de Lancement D'un Nouveau Produit

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

La Gestion Du Projet de Lancement D'un Nouveau Produit

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Mémoire de fin d’études

En vue d’obtention du diplôme de master en sciences économique

La gestion du projet de lancement d’un nouveau produit,

Présenté par Encadré par :

Bentata Dounia Malek Professeur, Brainis Abdelkader

Devant la jury composé de :

 Met de conférence B, Président du jury, Dr. Mokred Abdellah

Année universitaire 2022/2023

Je dédie ce travail à feue ma grand-mère que dieu ait son

J’ai le plaisir et l’avantage d’exprimer ma profonde

Chapitre I : Concept et définition du projet/produit……………….. 10

Section 01 : Définition d’un projet ……………………………. 12

Section 02 : Cycle de vie d’un projet ……………………………19

Section 03 : Développement des nouveaux produits …………….28

Chapitre II : La gestion de projet dans le cas du lancement d’un nouveau

Section 01 : Les principales étapes de la gestion de projet ……...41

Section 02 : Le rôle de chaque département …………………….46

Section 03 : La politique marketing pour le lancement d’un nouveau

Chapitre III : Gestion de projet du lancement d’un nouveau produit cas de

Section 01 : Présentation de l’entreprise ………………………...70

Section 02 : L’application de la gestion de projet dans l’entreprise…78

03 Organigramme donner par L’entreprise Célia Algérie Groupe 76

Section 01 : Définition d’un projet-produit

La réussite d'un projet dépend de la qualité de sa planification, de l'implication

On commence par un point de début « A » pour afin arrivé à « B » durant un

Parmi les différentes définitions du produit on a choisi les suivantes :

En général, un produit est un objet matériel ou immatériel fabriqué ou

Section 02 : Cycle de vie d’un projet

Si le projet présente une opportunité pour le demandeur il s'agit ensuite

2. Etape 2 : Conduire le projet :

Tout au long du projet le chef de projet réalisé un certain nombre d'activités

Nous reviendrons sur ce point dans cet ouvrage.

a) Phase 2-I : Concevoir le « produit » du projet :

b) Phase 2-2 : Réaliser le « produit » du projet

c) Phase 2-3 : Mettre en cuvre (livrer, installer,....) le « produit » du projet.

Le chef de projet ne doit pas sous estimer cette phase daccompagnement du

3. ÉTAPE 3 : Conclure le projet

La fin du projet doit être signifiée officiellement.

De plus, le chef de projet doit procéder à une autre tâche de management :

Après la conclusion du projet, le « produit » entre dans Sa phase d'exploitation

• le deuil • du projet lui-même. Ce travail de deuil peut s'apparenter au

3_ Cycle de vie d’un produit :

1. Phase de lancement : Le produit se met lentement sur le marché, les

long terme dès le départ et de suivre attentivement le résultat de chaque

Des projets bien conduits permettront de vous adapter er de réagir

Résultat attendus Sponsor

Choisir et définir des Projets Chef de

Figure 01: Choisissez le bon projet pour soutenir votre stratégie

Initiation Implementation Termination ‫الوقت‬

Figure 02 : Projet Life Cycle ; Meridth. R. Jack ans Samuel J. Mantel,

1- Cycle de vie d’un projet :

Section 03 : Développement des nouveaux produits

C’est la raison pour laquelle une structure organisationnelle permettant des

4- L’analyse économique et commerciale du produit

Pour cela, il établit un cahier des charges qui indique les

Après avoir connu le processus ainsi que les étapes du l’lancement

2.1.1.2- L’innovation radicale ou de rupture