CHAPITRE I INTRODUCTION CHAPITRE I E-COMMERCE. PLAN 1. Commerce Électronique 2. Méthodologie de Développement 3. Création de Trafic
CHAPITRE I INTRODUCTION CHAPITRE I E-COMMERCE. PLAN 1. Commerce Électronique 2. Méthodologie de Développement 3. Création de Trafic
CHAPITRE I INTRODUCTION CHAPITRE I E-COMMERCE. PLAN 1. Commerce Électronique 2. Méthodologie de Développement 3. Création de Trafic
CHAPITRE I CHAPITRE I
INTRODUCTION INTRODUCTION
PLAN 1. Commerce électronique
1. Commerce électronique
2. Méthodologie de développement a. C’est quoi le e-commerce?
3. Création de trafic b. Différence entre e-commerce et e-business
c. Les 07 caractéristiques du e-commerce
d. Types de E-Commerce
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CHAPITRE I CHAPITRE I
INTRODUCTION INTRODUCTION
a. C’est quoi le e-commerce? b. Différence entre e-commerce et e-business
C’est l’utilisation d’Internet pour faire des L’e-business est la numérisation des transactions et
transactions commerciales. des processus à l’intérieur d’une entreprise, même les
systèmes d’information de l’entreprise.
Plus formellement, numériser les transactions L’e-business ne contient pas les transactions
commerciales entre les organisations et les individus. commerciales vers l’extérieur de l’entreprise (qui est le
e-commerce).
CHAPITRE I CHAPITRE I
INTRODUCTION INTRODUCTION
b. Différence entre e-commerce et e-business (suite) c. Les 07 caractéristiques du e-commerce
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CHAPITRE I CHAPITRE I
INTRODUCTION INTRODUCTION
c. Les 07 caractéristiques du e-commerce (suite) c. Les 07 caractéristiques du e-commerce (suite)
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CHAPITRE I CHAPITRE I
INTRODUCTION INTRODUCTION
d. Types de E-Commerce Business-to-Consumer (B2C) E-Commerce
Business-to-Consumer (B2C) E-Commerce
Business-to-Business (B2B) E-Commerce C’est le type le plus connu, et c’est le commerce où les
Consumer-to-Consumer (C2C) E-Commerce entreprises en ligne vendent à des consommateurs
Peer-to-Peer (P2P) E-Commerce individuels.
Mobile Commerce (M-Commerce)
Exp. Les portails, les détaillants en ligne, les
fournisseurs de contenu (livres, music…), les courtiers
de transaction, les créateurs de marché, les
fournisseurs de services, etc.
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CHAPITRE I CHAPITRE I
INTRODUCTION INTRODUCTION
Business-to-Business (B2B) E-Commerce Consumer-to-Consumer (C2C) E-Commerce
C’est le type de commerce où des entreprises vendent C’est le type de commerce en ligne entre particuliers,
à d’autres entreprises en ligne. c’est à l’aide des marchés en ligne comme eBay.
Exp. Entre usine et grossiste, grossiste et détaillant, Exp. Le particulier prépare son produit, le place dans
etc. une plate-forme d’un commerçant en ligne (comme eBay),
d’autres personnes achètent ce produit à travers cette
plate-forme.
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CHAPITRE I CHAPITRE I
INTRODUCTION INTRODUCTION
Peer-to-Peer (P2P) E-Commerce Mobile Commerce (M-Commerce)
Dans ce type de E-Commerce on utilise la technologie Dans ce type de E-Commerce on utilise des dispositifs
peer-to-peer, ce qui permet aux utilisateurs de partager numériques sans fils pour réaliser des transactions sur
des fichiers ou des ressources sans passer par un le web. Comme les téléphones portables, les tablettes,
serveur web central. etc.
Exp. Napster, Kazaa, Grokster, µTorrent, eMule, etc. Exp. Transactions bancaires, réservations de voyages,
etc.
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CHAPITRE I CHAPITRE I
INTRODUCTION INTRODUCTION
2. Méthodologie de développement 2.2. Les méthodes de développement "agile-scrum"
Une nouvelle méthode de développement apparait Première utilisation en 1993. C’est une extension de la
appelée « développement agile » et une extension méthode agile. Il en existe d’autres comme (eXtreme
appelée « développement scrum ». Programming, RAD, Chrystal Clear, …);
2.1. Les méthodes de développement "agile"
Appelées aussi adaptatifs. Le principe de ces Le principe est de développer un produit (site e-
méthodes est de spécifier et planifier tous les détails commerce) de manière incrémentale.
du produit (site e-commerce …) avant de le développer.
Inconvénients: En parallèle, une liste de demandes d'évolutions ou de
Les imprévus. corrections à implémenter (backlog), s'organise.
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CHAPITRE I CHAPITRE I
INTRODUCTION INTRODUCTION
2.2. Les méthodes de développement "agile-scrum" 2.2. Les méthodes de développement "agile-scrum"
(suite) (suite)
Des livraisons très fréquentes (chaque 4 semaines en
général) où le client reçoit une version possédant plus de b. Les réunions de planifications: On se réunit pour
fonctionnalités et en parfait état de fonctionnement. décider des nouvelles fonctionnalités et mettre à jour la
Cette méthode nécessite 4 types de réunions: liste générale.
a. Les réunions quotidiennes: Chaque jour, on se réunit
pour 15 minutes pour répondre questions: c. Les réunions de revue de travail: On se réunit pour
• Qu'ai-je fait hier? 2 heurs environ pour que chacun présente ce qu'il a fait
• Que vais-je faire aujourd'hui? avec des présentations.
• Y a-t-il un obstacle gênant aujourd'hui?
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CHAPITRE I CHAPITRE I
INTRODUCTION INTRODUCTION
2.2. Les méthodes de développement "agile-scrum" 2.2. Les méthodes de développement "agile-scrum"
(suite) (suite)
d. Les réunions de rétrospectives: On se réunit pour 15 Avec cette méthode il y a trois rôles:
à 30 minutes à la fin de chaque sprint (évolution) pour • Product owner: c’est le rôle du chef de projet. Il
faire le point sur ce qui à bien fonctionné et sur ce qui a définit les priorités, fixe les dates des sprints, …
moins bien fonctionné. • Scrum Master: Facilite le travail, en éliminant les
obstacles, et protège l’équipe des perturbations
Avantage: Réduire au minimum la documentation pour externes.
gagner en productivité. La documentation générée • Equipe: avec une taille de 4 à 10 développeurs. Ne doit
permet juste de garder l'historique des décisions prises. pas changer pendant la vie d’une sprint.
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CHAPITRE I CHAPITRE I
INTRODUCTION INTRODUCTION
2.2. Les méthodes de développement "agile-scrum" 2.2. Les méthodes de développement "agile-scrum"
(suite) (suite)
Avantages: Inconvénients:
• Pas d’effet tunnel (on peut voir le résultat avant la • Taille limitée de l’équipe (une grande équipe est un
livraison finale); obstacle);
• Pouvoir ajouter des fonctionnalités non prévues au • Difficile à gérer les demandes multiples;
début; • Plus le nombre des équipes augmente, plus la qualité
• Coopération quotidienne; de développement sera difficile à maîtriser.
• Augmentation de la productivité (moins de
documentation ou formalisation exagérée).
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CHAPITRE I CHAPITRE I
INTRODUCTION INTRODUCTION
3. Création de trafic • Le taux de rebond: Représente le pourcentage de
C’est la capacité d’un site à générer du trafic de visiteurs qui n’ont consulté qu’une seule page.
qualité. On l’appel visiteur « rebondit ».
Indicateurs de création de trafic: • Les pages d’atterrissage: Sont les pages sur
• Le nombre de visiteurs uniques (VU): représente le lesquelles les visiteurs atterrissent.
nombre de visiteurs différents pendant une période (1 • Les sources de trafic: D’où proviennent les
mois en général) via leur adresse IP et grâce au dépôt visiteurs? (accès direct, moteurs de recherche…).
de cookie sur le disque dur. Un visiteur qui se connecte à • Les catégories de visiteurs: Une catégorisation de
partir de plusieurs machines, ou efface les cookies, rend visiteurs est mise au point. Cette catégorisation est
VU faut. basée sur les profils des visiteurs.
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CHAPITRE II CHAPITRE II
MERCATIQUE EN LIGNE MERCATIQUE EN LIGNE
PLAN 1. Définitions
1. Définitions • Le marketing concerne la rencontre des besoins et
2. Eléments du marketing en ligne désirs des clients.
• Le marketing doit déterminer les besoins et désirs du
marché et, trouver une manière de lui fournir les
satisfactions désirées de façon rentable.
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CHAPITRE II CHAPITRE II
MERCATIQUE EN LIGNE MERCATIQUE EN LIGNE
2. Eléments du marketing en ligne
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CHAPITRE III CHAPITRE IV
COMMUNICATION COMMERCIALE EN LIGNE PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS
2. Publipostage PLAN
1. Architecture de l’information
Le publipostage est un outil qui permet de faciliter
l’éditions de lettres pour des clients potentiels.
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CHAPITRE IV CHAPITRE IV
PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS
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CHAPITRE IV CHAPITRE IV
PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS
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CHAPITRE IV CHAPITRE IV
PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS
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CHAPITRE IV CHAPITRE IV
PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS
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CHAPITRE IV CHAPITRE IV
PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS
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CHAPITRE IV CHAPITRE IV
PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE SITES MARCHANDS
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