ManageMent stratégique

1 Concernant les concurrents, il semble plus logique de :

 Attaquer les plus faibles hors marché
 Ne rient faire contre eux
 Attaquer ceux dont le positionnement est le plus proche
 Attaquer les plus forts
2 parmi ces stratégies, lesquelles relèvent des options stratégiques défensives :
 La stratégie de croissance
 La stratégie de survie
 La stratégie de croissance intensive
 La stratégie de dégagement
 La stratégie par conglomérat
 La stratégie de recentrage
3 Quels sont les facteurs qui peuvent altérer la stratégie de domination par les couts :
 De l’imitation
 De la concurrence
 Des changements technologiques
 Le besoin en capitaux du secteur d’activité
 Toutes les réponses sont justes
4 la segmentation stratégique consiste à :
 Mettre en évidence au sein de l’entreprise des pôles homogènes de produit (ou de
services)
 Regrouper des produits et services qui sont soumis aux mêmes contraintes externes,
qui utilisent les mêmes ressources internes , et qui ont les mêmes facteurs-clés de
succès
 Découper un marché en groupes homogènes de client et/ou de consommateurs
 Diviser les activités de l’entreprise en groupes homogènes qui utilisent la même
technologie ; qui relèvent des même marché et qui partagent les mêmes concurrents
5 la stratégie de l’entreprise concerne

 Le dessein et le périmètre de l’entreprise dans sa globalité

 Les facteurs clés de succès sur un marché
 Les options stratégiques envisageables pour une organisation
 Toutes les réponses sont justes
6 pour assurer la pérennité de son entreprise et sa réussite sue ses marchés ; la stratégie
doit :
 S’adapter à la stratégie des concurrents
 Contraindre ses concurrents à abandonner la lutte
 Pousser ses concurrents à l’affrontement
 Vaincre ses concurrents à l’affrontement
 Vaincre ses concurrents à n’importe quel prix
 Toutes les réponses sont justes
7 A quel type de produit se rapporte la notion suivante << produits en croissance forte
qui permettent de dégager d'importantes liquidités » :
 Les produits "poids morts"
 Les produits "vache à lait"
 Les produits "vedettes"
 Les produits "dilemmes"
8 L'effet de synergie est un avantage d'une stratégie de :
 Recentrage
 Diversification
 Différenciation
 Spécialisation
9 Le but de la matrice Attraits/Atouts est de :
 Décider quel DAS devra recevoir plus ou moins d'investissements
 Visualiser les différentes forces en jeu et de rechercher celles qui sont le plus à même
de toucher l'entreprise
 Développer des stratégies de croissance pour ajouter de nouveaux produits ou
d'activité au portefeuille
 Décider quelle activité ou produit ne devrait plus être conservé
 Toutes les réponses sont justes
10 La stratégie qui consiste à proposer une offre dont la valeur perçue est comparable à
celle des offres des concurrents mais à un prix plus faible est une stratégie de :
 Focalisation (ou de concentration)
 Diversification liée ou concentrique
 Domination par les coûts
 Différenciation
1.11 Dans la matrice BCG, une "activité dilemme" correspond à une activité qui:
 Est presque en phase de déclin
 Est appelée à devenir << vedette >>
 Nécessite des liquidités
 Génère des liquidités
 Toutes les réponses sont justes
12 Pour une entreprise diversifiée, le rachat de l'activité d'un concurrent ne rentre pas
dans le cadre de :
 Sa stratégie générale
 Son management stratégique
 Sa stratégie opérationnelle
 Sa stratégie concurrentielle
13 L'objectif à atteindre pour l'entreprise sur le long terme doit :
 Prendre en compte les intérêts des parties prenantes
 Être quantifié à horizon temporel déterminé
 Définir le périmètre d'activité de l'entreprise.
 S'inscrire dans le cadre de la mission de l'entreprise
14 Parmi les risques de la stratégie de domination par les coûts on peut citer :
 L'effet d'apprentissage supérieur qu'obtiennent les tard-venus dans le secteur
 Le progrès technique qui annihile l'effet des investissements passés et de l'expérience
 Une rivalité qui peut dégénérer en guerre des prix
 Les manœuvres des concurrents qui, par une politique de différenciation, réussissent à
segmenter le secteur
1.15 La stratégie de focalisation de l'activité consiste à se concentrer sur :
 Un marché géographique spécifique
 Un processus de fabrication moins coûteux
 Une marque avec une image identitaire forte
 Un produit précis
 Un groupe de clients cible très circonscrit
 Toutes les réponses sont justes
16 Se différencier pour une entreprise consiste à acquérir par rapport à ses concurrents
une caractéristique unique à laquelle :
 Les clients sont différents
 Les clients attachent une valeur
 Un service après-vente doit être associé
 Toutes les réponses sont justes
17 Quels sont les avantages d'une stratégie de différenciation ?
 Éviter la concurrence frontale sur les prix et sur la conquête des parts de marché
 Neutraliser le pouvoir de négociation des clients
 Contrôler les menaces des produits de substitutions
 Toutes les réponses sont justes
18 La mission de l'entreprise :
 Est un savoir-faire que l'entreprise possède et qu'elle sait utiliser
 Doit être définie après toute décision stratégique
 Donne la ligne directrice que l'organisation va suivre
 Est un choix d'orientation de longue durée
 Toutes les réponses sont fausses
19 L'exigence de compétitivité, pour une entreprise, porte sur :
 La stabilité
 L'innovation
 La flexibilité
 La qualité
 La productivité
 Toutes les réponses sont justes