PRBCP

BANQUE CENTRALE POPULAIRE
NOTICE D’INFORMATION
Relative au programme de rachat d’actions BCP en vue

de régulariser le marché
Proposé à l’Assemblée Générale Mixte prévue le 15 janvier

2009
Organisme Conseil
VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES

Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°02/03 du 23 mai 2003, prise en
application du décret n° 2.02.556 du 22 Hija 1423 (24 février 2003), l’original de la présente
notice d’information a été visé par le CDVM le 30 décembre 2008 sous la référence
VI/EM/055/2008. Ce document a été établi par la Banque Centrale Populaire et engage la
responsabilité de ses signataires. Le visa n’implique pas approbation du programme de rachat
d’actions ni authentification des informations présentées. Il a été attribué après examen de la
pertinence et de la cohérence de l’information donnée dans la perspective du programme de
rachat envisagé.
Abréviations et définitions
AGO Assemblée Générale Ordinaire
BAM Bank Al Maghrib
BCDM Banque Chaabi Du Maroc
BCP Banque Centrale Populaire
BDT Bons Du Trésor
BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur
BMCI Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie
BPA Bénéfice Par Action
BPMC Banque Populaire Maroco-Centraficaine
BPMG Banque Populaire Maroco-Guinéene
BPR Banque Populaire Régionale
CAM Crédit Agricole du Maroc
CDG Caisse de Dépôt et de Gestion
CDM Crédit Du Maroc
CDVM Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières
CIH Crédit Immobilier et Hôtelier
CNCA Caisse Nationale de Crédit Agricole
CPM Crédit Populaire du Maroc
DGA Directeur Général Adjoint
DH Dirham Marocain
EC Etablissement de Crédit
FCFA Francs CFA
GBP Groupe Banques Populaires
GNF Franc Guinéen
IFRS International Financial Reporting Standards
KDH Milliers de Dirhams
LLD Location Longue Durée
MAD Dirham Marocain
MAI Maroc Assistance Internationale
MAMDA Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances
MDH Millions de Dirhams
MDM Marocains Du Monde
Mds Milliards
Mds DH Milliards de Dirhams
MRE Marocains Résidents à l’Etranger
PME Petite et Moyenne Entreprise
PMI Petite et Moyenne Industrie
PNB Produit Net Bancaire
RN Résultat Net
SA Société Anonyme
SMDC Société Marocaine de Dépôt et Crédit
SPPP Société de Participation et de Promotion du Partenariat
USD Dollar Américain
Note d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 2

Sommaire :
ABREVIATIONS ET DEFINITIONS............................................................................................ 2
PARTIE I ATTESTATIONS ..................................................................................................
4
I. Le Président du Conseil d’Administration ....................................................... 5
II. Les commissaires aux comptes ...................................................................... 5
III. Le conseil financier ....................................................................................... 12
IV. Le conseil juridique ....................................................................................... 13
V. Le responsable de l’information et de la communication financières de la BCP13
PARTIE II LE PROGRAMME DE RACHAT ............................................................................ 14
I. Cadre juridique.............................................................................................. 15
II. Objectifs de l’offre ......................................................................................... 17
III. Caractéristiques du programme.................................................................... 17
IV. Financement du programme ......................................................................... 19
V. Modalités de réalisation du programme ........................................................ 19
VI. Evolution du titre BCP ................................................................................... 20
VII. Incidence du programme sur la situation financière de la BCP .................... 24
VIII. Traitement comptable et fiscal des rachats................................................... 24
PARTIE III PRESENTATION GENERALE DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE ...................... 25
I. Renseignements à caractère général ........................................................... 26
II. Activité de la BCP ......................................................................................... 29
III. Organisation de la BCP................................................................................. 38
IV. Répartition du capital de la BCP ................................................................... 41
V. Perspectives de la BCP ................................................................................ 41
VI. Analyse des résultats de la BCP................................................................... 43
PARTIE IV DONNEES COMPTABLES & FINANCIERES ........................................................... 47
I. Attestations ................................................................................................... 48
II. Principales régles d’évaluation et de présentation des comptes consolidés
IFRS 51
III. Etats de synthese des comptes consolidés ifrs de la BCP (Chiffres en KDH)72
IV. Principales régles d’évaluation et de présentation des comptes consolidés 77
V. Etats de synthese des comptes consolidés sous norme PCEC de la BCP
(Chiffres en KDH) ........................................................................................................... 81
VI. Principes et méthodes comptables – Comptes sociaux.............................. 102
VII. Etats de synthèse des comptes sociaux de la BCP (Chiffres en KDH) ...... 103
Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 3

PARTIE I ATTESTATIONS

I. LE PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Dénomination ou raison sociale Banque Centrale Populaire

Représentant légal Mohamed BENCHAÂBOUN
Fonction Président Directeur Général
Adresse 101, Bd Zerktouni 20 100 - Casablanca
Numéro de téléphone 022 20 25 33
Numéro de télécopieur 022 22 26 99
Adresse électronique [email protected]
Attestation
Objet : Programme de rachat par la BCP de ses propres actions
Le conseil d'administration représenté par Monsieur Mohamed BENCHAÂBOUN,

Président du Conseil d'Administration, atteste que, à sa connaissance, les données de
la présente notice d'information dont il assume la responsabilité, sont conformes à la
réalité. Elles comprennent toutes les informations nécessaires aux investisseurs pour
fonder leur jugement sur le programme de rachat d'actions de la société en vue de
régulariser le marché. Elles ne comportent pas d'omissions de nature à en altérer la
portée.
Mohamed BENCHAÂBOUN
Président Directeur Général
Banque Centrale Populaire
II. LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Prénoms et noms : K. Mokdad A. Benabdelkhalek A.Bidah

Dénomination ou MAZARS DELOITTE AUDIT PRICE WATERHOUSE
raison sociale MASNAOUI COOPERS
Adresse 104 bis Bd 228, Bd 101, Bd Massira Al
Abdelmoumen Zerktouni Khadra, Casablanca
Casablanca Casablanca
Numéro de 022 23 36 96 022 22 47 34 022 98 40 40
téléphone
Numéro de 022 23 18 39 022 22 47 59 022 99 11 96
télécopieur
Adresse Kamal.mokdad@ abenabdelkalek [email protected]
électronique mazars.ma @deloitte.co.ma
er
Date du 1 exercice 2004 2007 2004
soumis au contrôle
Date d’expiration du AGO statuant sur AGO statuant sur AGO statuant sur
mandat actuel l’exercice 2009 l’exercice 2009 l’exercice 2006

Attestation de concordance des commissaires aux comptes, relative aux
comptes consolidés résumés clos au 30 juin 2008 et au 30 juin 2007, sur les
informations comptables et financières contenues dans la notice d’information
portant sur le programme de rachat d’actions de la Banque Centrale Populaire en
vue de régulariser le marché :
Nous avons procédé à la vérification des informations comptables et financières

consolidées contenues dans la présente notice d’information en effectuant les
diligences nécessaires et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en
vigueur. Nos diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites
informations avec les comptes consolidés résumés clos au 30 juin 2008 et au 30 juin
2007, objet de notre examen limité.
Sur la base des diligences ci-dessus, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la
concordance des informations comptables et financières, données dans la présente
notice d'information, avec les comptes consolidés résumés, objet de l’examen limité
précité.
Les commissaires aux Comptes
DELOITTE AUDIT MAZARS MASNAOUI

A. Benabdelkhalek K. Mokdad
Associé Associé
Attestation de concordance des commissaires aux comptes, relative aux états de

synthèse consolidés des exercices 2006 et 2007, sur les informations
comptables et financières contenues dans la notice d’information portant sur le
programme de rachat d’actions de la Banque Centrale Populaire en vue de
régulariser le marché :

sociales contenues dans la présente notice d’information en effectuant les diligences
nécessaires et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en vigueur. Nos
diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec
les états de synthèse consolidés 2006 et 2007 audités.
notice d'information, avec les états de synthèse consolidés tels qu’audités par nos
soins pour l’exercice 2007 et par les soins des co-commissaires aux comptes
Masnaoui Mazars et Price Waterhouse au titre de l’exercice 2006.

Associé Associé

Attestation de concordance des commissaires aux comptes, relative aux
comptes sociaux semestriels clos au 30 juin 2008 et au 30 juin 2007, sur les
informations comptables et financières contenues dans la notice d’information
portant sur le programme de rachat d’actions de la Banque Centrale Populaire en
vue de régulariser le marché :

diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec la
situation provisoire des états de synthèse sociaux semestriels au 30 juin 2008 et au 30
juin 2007, objet de notre examen limité.
notice d'information, avec la situation provisoire des états de synthèse sociaux
semestriels au 30 juin 2008 et au 30 juin 2007, objet de l’examen limité précité.
Les commissaires aux comptes

Associé Associé

Attestation des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés résumés
période du 1er janvier au 30 juin 2008
Nous avons procédé à un examen limité des comptes consolidés résumés du Groupe
Banque Centrale Populaire couvrant la période du 1er janvier au 30 juin 2008, préparés
pour la première fois conformément aux normes IFRS applicables au 30 juin 2008, tels
que décrites dans les notes annexes. Ces comptes consolidés comprennent à titre
comparatif des données relatives à l’exercice 2007 et au premier semestre 2007
retraitées selon les mêmes règles.
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes de la profession applicables
au Maroc. Ces normes requièrent que l’examen limité soit planifié et réalisé en vue
d’obtenir une assurance modérée que les comptes consolidés ne comprennent pas
d’anomalies significatives. Un examen limité comporte essentiellement des entretiens
avec le personnel de la société et des vérifications analytiques appliquées aux
données financières ; il fournit donc un niveau d’assurance moins élevé qu’un audit.
Nous n’avons pas effectué un audit et, en conséquence, nous n’exprimons donc pas
d’opinion d’audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé de faits qui nous laissent
penser que les comptes consolidés résumés ci-joints ne sont pas, dans tous leurs
aspects significatifs, conformes aux principes comptables tels que décrits dans les
notes annexes et à la norme IAS 34 - norme du référentiel IFRS relative à l’information
financière intermédiaire.
Les commissaires aux comptes

Associé Associé

Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice du 1er janvier au 31 décembre 2007
Nous avons procédé à l’audit du bilan consolidé, ci-joint, de la Banque Centrale

Populaire (BCP) et ses filiales (Groupe BCP), arrêté au 31 décembre 2007, du
compte de produits et charges consolidé, de l’état de soldes de gestion consolidé, du
tableau des flux de trésorerie consolidé, ainsi que l’état des informations
complémentaires (ETIC) consolidé, relatifs à l’exercice clos à cette date.
Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres consolidés
totalisant 4.664.576 KMAD dont un bénéfice consolidé de 652.489 KMAD relève de la
responsabilité des organes de gestion de la Banque Centrale Populaire (BCP). Notre
responsabilité consiste à émettre une opinion sur ces comptes sur la base de notre
audit.
Nous avons effectué notre audit selon les normes de la Profession applicables au
Maroc. Ces normes requièrent que l’audit soit planifié et réalisé de manière à obtenir
une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas
d’anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondage, les éléments
probants justifiant les montants et informations contenus dans ces comptes consolidés.
Un audit consiste également à apprécier les principes comptables utilisés et les
estimations significatives faites par la Direction Générale, ainsi que de la présentation
générale des comptes consolidés. Nous estimons que nos travaux d’audit constituent
un fondement raisonnable de notre opinion exprimée ci-après.
Opinion sur les états de synthèse
A notre avis, les comptes consolidés mentionnés au premier paragraphe ci-dessus du

Groupe Banque Centrale Populaire pour l’exercice clos le 31 décembre 2007,
donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la
situation financière consolidé de l’ensemble constitué par les entreprises comprises
dans la consolidation, ainsi que du résultat consolidé de ses opérations et des flux de
sa trésorerie pour l’exercice clos à cette date, conformément aux principes comptables
décrits dans l’état des informations complémentaires consolidé, ci-joint.
Le 21 Avril 2008
Les Commissaires aux Comptes
Deloitte Audit Masnaoui Audit et Conseil

A. Benabdelkhalek A. Masnaoui
Associé Associé

Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice du 1er janvier au 31 décembre 2006
Nous avons procédé à l’audit du bilan consolidé, ci-joint, de la Banque Centrale

Populaire (BCP) et ses filiales (Groupe BCP), arrêté au 31 décembre 2006, du
compte de produits et charges consolidé, de l’état de soldes de gestion consolidé, du
tableau des flux de trésorerie consolidé, ainsi que l’état des informations
complémentaires (ETIC) consolidé, relatifs à l’exercice clos à cette date.
Ces états de synthèse qui font ressortir un montant de capitaux propres consolidés
totalisant 4.326.301 KMAD dont un bénéfice consolidé de 801.791 KMAD relève de la
responsabilité des organes de gestion de la Banque Centrale Populaire (BCP). Notre
responsabilité consiste à émettre une opinion sur ces comptes sur la base de notre
audit.
Maroc. Ces normes requièrent que l’audit soit planifié et réalisé de manière à obtenir
une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas
d’anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondage, les éléments
probants justifiant les montants et informations contenus dans ces comptes consolidés.
Un audit consiste également à apprécier les principes comptables utilisés et les
estimations significatives faites par la Direction Générale, ainsi que de la présentation
générale des comptes consolidés. Nous estimons que nos travaux d’audit constituent
un fondement raisonnable de notre opinion exprimée ci-après.
A notre avis, les comptes consolidés mentionnés au premier paragraphe ci-dessus du

Groupe Banque Centrale Populaire pour l’exercice clos le 31 décembre 2006,
donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la
situation financière consolidé de l’ensemble constitué par les entreprises comprises
dans la consolidation, ainsi que du résultat consolidé de ses opérations et des flux de
sa trésorerie pour l’exercice clos à cette date, conformément aux principes comptables
décrits dans l’état des informations complémentaires consolidé, ci-joint.
Casablanca, le 10 mai 2007
Masnaoui Audit et Conseil Price Waterhouse

A. Diop A. Bidah
Associé Associé

Attestation des commissaires aux comptes sur la situation provisoire des états
de synthèse sociaux
Période du 1er janvier au 30 juin 2008
En exécution de la mission prévue par la loi n°23-01 du 6 mai 2004 modifiant et

complétant le Dahir portant loi n° 1-93-212 du 21 septembre 1993, tel que modifié et
complété, nous avons procédé à un examen limité de la situation provisoire laquelle
comprend le bilan, le compte de produits et charges, l’état des soldes de gestion, le
tableau des flux de trésorerie et l’état des informations complémentaires (ETIC) de la
Banque Centrale Populaire couvrant la période du 1er janvier au 30 Juin 2008.
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes de la Profession
applicables au Maroc et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en
vigueur.
Sur la base de notre examen limité, nous n’avons pas relevé de faits susceptibles
d’entacher, de manière significative, la sincérité des informations contenues dans
lesdits documents.
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention
sur l’état A3 de l’ETIC qui expose un changement de méthode résultant de
l’harmonisation de la classification du portefeuille titres entre les comptes sociaux et les
comptes consolidés à partir du 1er janvier 2008, en application des dispositions de
Bank-Al-Magrib. Ce changement a eu pour effet le reclassement de l’ordre de 10
milliards de dirhams du portefeuille d’investissement vers le portefeuille de placement.
Deloitte Audit Mazars Masnaoui
A. Benabdelkhalek AK. Mokdad

Associé Associé

III. LE CONSEIL FINANCIER
Organisme conseil Banque Centrale Populaire / Pôle BCP BANK

CHERKAOUI Mouhssine
Représentant légal
BENNANI SMIRES Idriss
Directeur Banque d’Investissement
Fonction
Directeur Général Adjoint – BCP Bank
Adresse 101, Bd Zerktouni 20 100 - Casablanca
[email protected]
Adresse électronique
[email protected]
Attestation
La présente notice d’information a été préparée par nos soins et sous notre
responsabilité. Nous attestons avoir effectué les diligences nécessaires pour nous
assurer de la sincérité des informations qu’elle contient.
Nous attestons avoir pris toutes les mesures nécessaires pour faire en sorte que notre
appartenance à la Banque Centrale Populaire n’affecte pas l’objectivité de notre
analyse et la qualité de la mission pour laquelle nous avons été mandatés.
CHERKAOUI Mouhssine BENNANI SMIRES Idriss

Directeur Banque d’Investissement Directeur Général Adjoint
Pôle BCP Bank
Banque Centrale Populaire Banque Centrale Populaire

IV. LE CONSEIL JURIDIQUE
Dénomination ou raison sociale Me Abdelaziz AMRAOUI

Représentant légal Abdelaziz AMRAOUI
Fonction Avocat au Barreau de Casablanca
Adresse 40, Bd. d’Anfa, Casablanca - Maroc
Numéro de téléphone 022 26 10 61 / 63
Attestation
L’opération de rachat par la BCP de ses propres actions, en vue de régulariser le

marché, proposée par le Conseil d’administration en date du 22 septembre 2008, objet
de la présente notice d’information, est conforme aux dispositions statutaires de la
Banque Centrale Populaire, à la législation marocaine en matière de droit des sociétés
et aux dispositions législatives qui régissent le Crédit Populaire du Maroc.
Me Abdelaziz AMRAOUI
V. LE RESPONSABLE DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIERES DE LA

BCP
Dénomination ou raison sociale Banque Centrale Populaire

Représentant légal Aomar YIDAR
Fonction DGA Pôle Vie Institutionnelle
Adresse 101, Bd. ZERKTOUNI 20 100 -
Casablanca

PARTIE II LE PROGRAMME DE RACHAT

I. CADRE JURIDIQUE
Le programme de rachat par la BCP de ses propres actions en vue de régulariser le

marché est une opération régie, notamment, par les dispositions (i) des articles 279 et
281 de la loi n°17-95 relative aux sociétés anonymes, telle que modifiée et complétée
par la loi n°20-05, (ii) du décret n° 2-02-556 du 24 février 2003 fixant les formes et
conditions dans lesquelles peuvent s'effectuer les rachats en bourse par les sociétés
anonymes de leurs propres actions en vue de régulariser le marché, et (iii) de la
circulaire du CDVM n°02/03 relative à l’information exigée des sociétés cotées à
l’occasion du rachat en bourse de leurs propres actions en vue de régulariser le
marché.
L’article 279 de la loi n°17-95 relative aux sociétés anonymes telle que modifiée et
complétée par la loi n°20-05 dispose que « La société ne peut posséder, directement
ou par l'intermédiaire d'une personne agissant en son propre nom, mais pour le
compte de la société, plus de 10 % du total de ses propres actions, ni plus de 10 %
d'une catégorie déterminée. Ces actions doivent être mises sous la forme nominative
et entièrement libérées lors de l'acquisition, à défaut, les membres du conseil
d'administration ou du directoire sont tenus, dans les conditions prévues à l'article 352,
de libérer les actions. L'acquisition d'actions de la société ne peut avoir pour effet
d'abaisser la situation nette à un montant inférieur à celui du capital augmenté des
réserves non distribuables. La société doit disposer de réserves, autres que la réserve
légale, d'un montant au moins égal à la valeur de l'ensemble des actions qu'elle
possède. Les actions possédées par la société ne donnent pas droit aux dividendes.
En cas d'augmentation de capital par souscription d'actions en numéraire, la société ne
peut exercer par elle-même le droit préférentiel de souscription L'assemblée générale
peut décider de ne pas tenir compte de ces actions pour la détermination des droits
préférentiels de souscription attachés aux autres actions ; à défaut, les droits attachés
aux actions possédées par la société doivent être, avant la clôture du délai de
souscription, soit vendus en bourse, soit répartis entre les actionnaires au prorata des
droits de chacun. »
L’article 281 de la loi n°17-95 telle que modifiée et complétée par la loi n°20-05 dispose
que «Par dérogation aux dispositions du paragraphe 1) de l'article 280, les sociétés
dont les titres sont inscrits à la cote de la bourse des valeurs peuvent acheter en
bourse leurs propres actions, en vue de régulariser le marché.
A cette fin, l'assemblée générale ordinaire doit avoir expressément autorisé la société
à opérer en bourse sur ses propres actions. Elle fixe les modalités de l'opération et
notamment les prix maximum d'achat et minimum de vente, le nombre maximum
d'actions à acquérir et le délai dans lequel l'acquisition doit être effectuée. Cette
autorisation ne peut être donnée pour une durée supérieure à dix-huit mois. Les
formes et conditions dans lesquelles peuvent s'effectuer ces rachats sont fixées par
l'administration après avis du conseil déontologique des valeurs mobilières. »
En application des dispositions précitées, le conseil d’administration de la BCP, tenu

en date du 22 septembre 2008 a proposé à l’assemblée générale mixte, convoquée
pour le 15 janvier 2009 et appelée à statuer dans les conditions de majorité et de
quorum propres aux assemblées générales ordinaires, d’autoriser la BCP à opérer en
bourse sur ses propres actions.
Cette assemblée générale mixte devrait également statuer, dans les conditions de
majorité et de quorum propres aux assemblées générales extraordinaires, sur la
réduction de la valeur nominale de l’action BCP de 100 DH à 10 DH.

L’autorisation du programme de rachat par la BCP de ses propres actions en vue de
régulariser le marché fait l’objet du projet de résolution suivant:
« L’Assemblée Générale, statuant conformément aux dispositions statutaires et légales

de quorum et de majorité des assemblées générales ordinaires, et conformément à
l’article 281 de la loi n°17-95 relative aux sociétés anonymes, telle que modifiée et
complétée par la loi n°20-05, après avoir entendu lecture du rapport du Conseil
d’Administration relatif au programme de rachat en bourse par la Banque Centrale
Populaire de ses propres actions en vue de régulariser le marché et examiné les
éléments constituant la notice d’information, autorise expressément la Banque
Centrale Populaire à procéder au rachat de ses propres actions en bourse, tel que
arrêté par le Conseil d’Administration, en application des modalités suivantes :
Titres concernés : Actions BCP

1
Nombre maximum d’actions à détenir : 3 086 094 actions, soit 5% du capital
Montant maximum du programme : 987 550 080 DH
Délai de l’autorisation : 18 mois
Calendrier de l’opération : Du 26 janvier 2009 au 26 juillet 2010
Mode de financement du programme : Par la trésorerie
Fourchettes d’intervention (*) :
Du 26 janvier 2009 au 31 mars 2009 :
2
Prix minimum unitaire de vente : 200 DH
3
Prix maximum unitaire d’achat et de vente 320 DH
er
Période du 1 avril 2009 à la fin du programme :
4
Prix minimum unitaire d’achat et de vente : 200 DH
5
Prix maximum unitaire d’achat et de vente 320 DH
L’Assemblée Générale Ordinaire donne les pouvoirs les plus étendus au Conseil
d’Administration à l’effet de procéder, à l’exécution dudit programme dans les
conditions de date qu’il juge opportun et dans les limites des caractéristiques déclinées
en haut ».
La réduction de la valeur nominale de l’action BCP de 100 DH à 10 DH fait l’objet du

projet de résolution suivant :
« L’Assemblée Générale, statuant conformément aux dispositions statutaires et légales

de quorum et de majorité des assemblées générales extraordinaires, après avoir
entendu lecture du rapport du Conseil d’Administration relatif à la réduction de la valeur
nominale de l’action BCP et pris connaissance des dispositions de l’article 246 de la loi
17-95 relative aux sociétés anonymes, telle que modifiée et complétée par la loi 20-05,
décide de réduire la valeur nominale des actions constituant le capital social de la
Banque Centrale Populaire de 100 dirhams à 10 dirhams.
1
Nombre de titres tenant compte du changement du nominal de l’action BCP 100 DH à 10 DH
2
Cours de titres tenant compte du changement du nominal de l’action BCP 100 DH à 10 DH
3
4
5

A l’issue de la réduction de la valeur nominale des actions formant le capital social de
la BCP, ce dernier s’élèvera à un montant de 617.218.800 DH divisé en 61.721.880
actions d’une valeur nominale de 10 DH.
L’Assemblée Générale Extraordinaire donne tous pouvoirs au Président du Conseil

d’Administration, et toutes personnes désignées par lui, à l’effet de procéder à la
réalisation de cette opération conformément aux dispositions légales et réglementaires
applicables en la matière. »
L’adoption du projet de résolution relatif à la réduction de la valeur nominale de l’action

BCP :
permettra de multiplier par dix le nombre des actions constituant le capital
social et se traduira en fait par la création de 61.721.880 actions nouvelles de
10 dirhams de valeur nominale chacune en remplacement des 6.172.188
anciennes actions de 100 dirhams de valeur nominale chacune.
donnera lieu à l’échange d’une action ancienne de la Banque Centrale
Populaire de 100 dirhams de valeur nominale contre dix actions nouvelles de
10 dirhams de valeur nominale.
En vertu des dispositions de l’article 8.7 de la circulaire du CDVM n°02/03 relative à
l’information exigée des sociétés cotées à l’occasion du rachat en bourse de leurs
propres actions en vue de régulariser le marché, qui dispose qu’ «Il est recommandé
aux sociétés de prévoir dans le rapport de gestion du conseil d'administration ou du
directoire soumis à l'assemblée générale statuant sur les comptes annuels, un
paragraphe consacré au programme de rachats d'actions décrivant notamment le
nombre d'actions achetées et des actions éventuellement cédées ainsi que le cours
moyen pondéré d'acquisition ou de cession. Il est recommandé également que cette
information soit incluse dans le rapport annuel. », la BCP prévoit d’insérer dans le
rapport de gestion du conseil d’administration à l’Assemblée Générale annuelle un
paragraphe consacré à son programme de rachat d’actions décrivant notamment le
nombre d’actions achetées et des actions éventuellement cédées ainsi que le cours
moyen pondéré d’acquisition ou de cession. Cette information sera également incluse
dans le rapport annuel.
II. OBJECTIFS DE L’OFFRE
Le Conseil d’Administration souhaite mettre en œuvre un programme de rachat par la

BCP de ses propres actions, afin de régulariser le cours de l’action par des
interventions en contre-tendance des variations excessives du cours sur le marché,
que ce soit à la hausse comme à la baisse.
Cet objectif sera réalisé sans pour autant fausser le bon fonctionnement du marché.
III. CARACTERISTIQUES DU PROGRAMME
III.1. LES TITRES CONCERNES PAR LE PRESENT PROGRAMME DE RACHAT
Actions BCP.
III.2. PART MAXIMALE DU CAPITAL A DETENIR
Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale Mixte du 15 janvier 2009, du

projet de résolution relatif à l’autorisation du programme de rachat, la société pourrait
acquérir un maximum de 3 086 094 actions (Nombre de titres tenant compte du

changement du nominal de l’action BCP 100 DH à 10 DH), soit 5% du capital.
III.3. FOURCHETTES DU PRIX D’INTERVENTION6
Du 26 janvier 2008 au 31 mars 2009 :

Prix minimum unitaire de vente7 : 200 DH
Prix maximum unitaire d’achat et de vente8 320 DH
Période du 1er avril 2009 à la fin du programme:
Prix minimum unitaire d’achat et de vente9 : 200 DH
Prix maximum unitaire d’achat et de vente10 320 DH
La fixation des fourchettes d’intervention, tient compte de la mesure dérogatoire,

relative au programme de rachat par les sociétés cotées de leurs propres actions,
annoncée par le Ministre des Finances en date du 04 décembre 2008 dans l’objectif de
dynamiser le marché boursier. Cette mesure consiste à autoriser les sociétés, à titre
exceptionnel, à acquérir leurs propres actions en dessous du prix minimum d’achat fixé
dans le cadre de leur programme d’achat. Cette mesure dérogatoire prendra fin le 31
mars 2009.
III.4. MONTANT MAXIMAL A ENGAGER PAR LA SOCIETE
Conformément à l’article 279 de la loi n°17-95 relative aux sociétés anonymes telle que
modifiée et complétée par la loi n°20-05, la valeur de l’ensemble des actions BCP
détenues par la société, ne pourra être supérieure au montant des réserves de la BCP,
autres que la réserve légale. A fin juin 2008, le montant de ces réserves s’élève à 2
630 MDH.
Toutefois, dans le cas où la BCP procéderait, pendant la durée du présent programme

de rachat, à la mise en distribution, voire la réduction de ses réserves autres que
légales à un montant inférieur au montant autorisé par l’Assemblée générale mixte du
15 janvier 2009, elle ne pourrait acquérir ses propres actions pour un montant
dépassant lesdites réserves.
Par ailleurs, il est à préciser que conformément à l’article 333 de la loi n°17-95
précitée, ne seront pas disponibles, pour une éventuelle mise en distribution par
l’assemblée générale, les réserves correspondant à la détention d'actions propres.
Sous réserve de l’approbation par l’assemblée générale mixte du 15 janvier 2009, du

programme de rachat par la BCP de ses propres actions en vue de régulariser son
marché, la BCP pourrait acquérir un maximum de 987,55 MDH.
III.5. DUREE ET CALENDRIER DU PROGRAMME
Conformément au projet de résolution relatif à l’autorisation du programme de rachat,

celui-ci s’étalera sur une période maximale de 18 mois, à partir de la date de cotation
des actions BCP à valeur nominale de 10 DH.
6
Les prix présentés sont hors frais d’achat et de vente
7
8
9
10

IV. FINANCEMENT DU PROGRAMME
Le programme de rachat d’actions que la BCP compte mettre en place sera financé
par ses ressources propres, sachant que dans le bilan arrêté au 30 juin 2008, la
trésorerie disponible11 ressort à 2 046 millions dirhams. Il est à signaler que cette
situation ne tient pas compte de la trésorerie qui sera disponible suite à la baisse du
taux de la réserve monétaire (de 15% à 12%) à partir du 1er janvier 2009.
V. MODALITES DE REALISATION DU PROGRAMME
Les actions relatives à ce programme de rachat feront l’objet d’achat et de cession sur
le marché central de la Bourse de Casablanca, dans la fourchette de prix maximum à
l’achat et à la vente et du prix minimum à l’achat et à la vente, sous réserve des
ajustements liés à des éventuelles opérations sur le capital de la société, dans les
limites des fourchettes autorisées par l’Assemblée Générale Mixte du 15 janvier 2009.
Ces ajustements seront approuvés dans le cadre des autorisations par les organes
sociaux des dites opérations sur capital.
La BCP envisage ainsi d’intervenir en contre tendance des variations excessives du

cours du marché à la hausse ou à la baisse.
Le 1er décembre 2008, la BCP a mis en place un mandat de gestion avec la société de
bourse, Upline Securities, représentée par son Président Directeur Général, M. Jalal
Houti, devant opérer pour son compte sur la Bourse de Casablanca. Ce mandat de
gestion est d’une durée de 18 mois, à partir de la date de cotation des titres BCP à
valeur nominale de 10 DH. La BCP s’engage, conformément aux réglementations en
vigueur à informer le marché au moment de la mise en place dudit programme de
rachat.
Dans le cadre global de ce mandat de gestion, les opérations de rachat et de vente se

feront par l’intermédiaire de Upline Securities, qui agira en pleine indépendance. La
BCP s’engage à ne transmettre aucune instruction ou information destinée à orienter
les interventions du mandataire.
A cet effet, dans le cadre du programme de rachat, la société de bourse Upline

Securities est libre de prendre l’initiative de réaliser les transactions à l’achat ou à la
vente des actions BCP, sous réserve du respect :
Des fourchettes légales et réglementaires ;
Des conditions fixées par l’assemblée générale mixte du 15 janvier 2009 ;
du respect de l’article 279 de la loi 17-95 relative aux sociétés anonymes telle
que modifiée et complétée par la loi 20-05.
Toutefois, la BCP peut limiter l’étendue des pouvoirs délégués à Upline Securities,
sans qu’il soit besoin d’une acceptation de ce dernier, à charge pour la BCP de
l’informer un jour ouvré franc avant la date de prise d’effet de la limitation.
Upline Securities est tenue d’établir et transmettre notamment :

Un avis d’opéré à la BCP à la réalisation de chaque transaction, qui reprendra
11
La trésorerie disponible = valeurs en caisse, Banques Centrales, Trésor public, Service des chèques
postaux – Réserve monétaire

toutes les caractéristiques de la transaction : date de l’opération, date de
règlement, lieu d’exécution (marché central), sens de l’opération (achat ou
vente), cours d’exécution, montant brut, commissions société de bourse,
commissions Bourse de Casablanca, commissions Maroclear, montant de la
TVA et montant net ;
Une analyse hebdomadaire de marché des actions BCP, de manière à
permettre au mandant d’apprécier la régularisation du marché ;
Un reporting mensuel reprenant l’ensemble des opérations du mois et faisant
ressortir la situation nette d’auto-détention.
VI. EVOLUTION DU TITRE BCP
VI.1. EVOLUTION DE LA LIQUIDITE :
Evolution de la liquidité du titre BCP en MDH

350
300
250
200
150
100
50
0
5/12/07
5/1/08
5/2/08
5/3/08
5/4/08
5/5/08
5/6/08
5/7/08
5/8/08
5/9/08
5/10/08
5/11/08
Source : Bourse de Casablanca 5/12/08
Au cours de l’exercice allant du 05 décembre 2007 au 05 décembre 2008, les

échanges sur le marché central portant sur le titre BCP ont atteint un total de
1 188 361 titres, pour un nombre d’actions flottant en bourse de 1 510 370 actions, soit
78,7% du flottant. Ces échanges ont cumulé un volume global de 5 715 MDH.
Le cours moyen pondéré a été de l’ordre de 2 404 DH. La moyenne quotidienne des
volumes traités a été de 23,3 MDH correspondant à une moyenne de 4 850 titres
échangés par séance.
Le volume maximum a été atteint, le 26/12/2007, avec 298,5 MDH pour une quantité
échangée de 69 075 titres et un cours de clôture de 2 180 DH. Quant au volume
minimum enregistré, il a été atteint, le 17/11/2008, avec 23 KDH pour une quantité
échangée de 5 titres et un cours de clôture de 2 300 DH.
Par ailleurs, la BCP a traité pendant 245 séances pour un nombre total de séances sur
la période de 248, correspondant à un taux de cotation12 de 98,8%. Le titre BCP a été
suspendu de la cote pendant les séances du 29, 30 et 31 octobre 2008 en raison de
l’annonce du protocole d’accord conclu avec Upline Group consistant en une entrée du
capital de la BCP dans ce groupe.
12
Nombre de jours où la valeur a été traitée comparé au nombre de jours de bourse

Le tableau ci-après présente les caractéristiques des 13 séances de cotation les plus
actives avec une quantité échangée supérieure à 20 000 titres sur la période étudiée.
Durant ces séances, les échanges ont porté sur 420 489 actions, pour un volume total
de 1 982 MDH correspondant à un volume moyen de 152 MDH et un cours moyen
pondéré de 2 357 DH. La fourchette de prix de clôture a oscillé entre 2 098 DH et
2 744 DH. Les 420 489 actions échangées durant ces 13 séances ont représenté 35%
des échanges traités durant la période du 05 décembre 2007 au 05 décembre 2008.
Séance Quantité échangée Cours de clôture (DH) Volume (DH)

12/12/2007 21 440 2 106 90 376 620
17/12/2007 34 711 2 098 145 473 412
24/12/2007 23 239 2 150 100 117 716
25/12/2007 36 490 2 157 158 981 314
26/12/2007 69 075 2 180 298 548 512
27/12/2007 20 092 2 220 86 956 102
18/02/2008 25 863 2 510 128 112 070
19/02/2008 35 833 2 560 183 171 870
20/05/2008 20 545 2 400 98 534 820
09/06/2008 39 753 2 630 207 761 812
11/07/2008 50 579 2 682 271 805 470
24/07/2008 22 434 2 744 122 529 354
10/10/2008 20 435 2 350 89 968 688
Source : Bourse de Casablanca
Hormis ces 13 séances, les échanges sur le marché central portant sur le titre BCP ont
atteint 767 872 titres, soit 50,8% du flottant du titre à la Bourse. Ces échanges ont
cumulé un volume global de 3 732 MDH. Le cours moyen pondéré a été de l’ordre de 2
430 DH. La moyenne quotidienne des volumes traités a été de 16,1 MDH
correspondant à une moyenne de 3 310 titres échangés par séance.
Le tableau ci-après retrace l’évolution mensuelle du titre BCP, durant la période

Déc.07/Nov.08 :
Cours moyen Plus haut Plus bas Transactions en Transactions en

Mois
pondéré (*) (*) nombre de titres capitaux
déc-07 2 168 2299 2250 308 334 1 336 790 154
janv-08 2 397 2455 2350 110 751 531 018 524
févr-08 2 537 2635 2410 152 578 774 065 430
mars-08 2 459 2531 2320 39 668 195 086 704
avr-08 2 328 2400 2240 22 201 103 364 306
mai-08 2 419 2525 2251 82 281 398 037 106
juin-08 2 571 2640 2461 115 176 592 345 284
juil-08 2 679 2800 2479 149 249 799 530 810
août-08 2 671 2700 2655 32 320 172 663 898
sept-08 2 417 2700 2256 60 041 290 275 452
oct-08 2 303 2 475 2 199 83 224 383 392 114
nov-08 2 170 2345 2020 21 584 93 660 348
(*) Cours de clôture

VI.2. EVOLUTION DU COURS ET DE LA VOLATILITE :
Evolution de la volatilité du titre BCP (DH)

3 000
2 800
2 600
2 400
2 200
2 000
05/12/07
05/01/08
05/02/08
05/03/08
05/04/08
05/05/08
05/06/08
05/07/08
05/08/08
05/09/08
05/10/08
05/11/08
05/12/08
Cours clôture Courbe de tendance
Sur la période du 05 décembre 2007 au 05 décembre 2008, le titre BCP a connu

différentes tendances qui peuvent être synthétisées comme suit :
Du 05 au 14 décembre 2007, le titre BCP s’est inscrit dans une tendance
baissière de 2240 DH à 2090 DH, soit une baisse de 6,7% ;
Du 14 décembre 2007 au 22 février 2008, le titre BCP a évolué à la hausse
atteignant un maximum de 2635, soit une croissance de 26,1% ;
Du 22 février 2008 au 30 avril 2008, de nouveau, le titre BCP a enregistré un
trend baissier à un minimum de 2240 DH, soit -15% ;
Du 02 mai 2008 au 25 juillet 2008, le titre a renoué avec la hausse, marquant
un pic historique de 2800 DH soit +25% ;
Du 26 juillet 2007 au 05 décembre 2008, le titre BCP a évolué sur une
tendance négative, avec quelques rebonds haussiers. Il a atteint un minimum
de 2012 DH, soit une baisse de 28,1%.
Durant la période du 05 décembre 2007 au 05 décembre 2008, le titre BCP a oscillé

entre le cours le plus bas de 2 012 DH et le cours le plus haut de 2 800 DH. Le cours
moyen pondéré a été de 2 404 DH.
Comparé aux deux indices de la place, le Masi et le Madex, le titre BCP, pourtant
ayant enregistré une contre-performance, s’est mieux comporté que ces derniers
durant la période étudiée.
Performance du titre BCP: -8,3%

Performance du Masi : -17,5%
Performance du Madex : -17,8%
La volatilité du titre BCP a été supérieure à celle du Madex et ce comme illustré dans
le tableau ci-après : en effet, sur 3 mois, la volatilité du titre BCP s’est établie à 19,7%
contre 14,1% pour le Madex. Sur les 6 derniers mois, elle a augmenté à 21,8% contre

14,7% pour le Madex. Enfin, sur les 12 mois, elle a évolué pour le titre BCP pour
atteindre 27,6% contre 17,2% pour le Madex.
Volatilité (*) 3 mois 6 mois 12 mois

BCP 19,7% 21,8% 27,6%
Madex 14,1% 14,7% 17,2%
Volatilité relative (**) 0,864 0,880 0,866
(*) : Rapport entre l’écart-type des performances quotidiennes avec la racine carrée du nombre de séances considérées
(**) : Rapport entre la covariance du rendement du titre BCP avec le rendement du Madex divisé par la variance du rendement du
Madex.
Source : Bourse de Casablanca et BCP
Comportement de la volatilité des titres des opérateurs du secteur bancaire :
Comparée aux autres valeurs du secteur, le titre BCP connait une volatilité supérieure
à celle enregistrée par le secteur bancaire. Toutefois, elle se situe dans l’intervalle des
volatilités des valeurs cotées du secteur.
Volatilité 3 mois 6 mois 12 mois

Attijariwafa Bank 19,5% 21,6% 26,2%
BMCE Bank 18,4% 19,1% 22,2%
BMCI 22,5% 24,2% 27,3%
CDM 22,2% 24,1% 29,1%
CIH 20,3% 22,2% 24,9%
BCP 19,7% 21,8% 27,6%
Secteur 15,6% 16,3% 18,9%
Source : Bourse de Casablanca et BCP
VI.3. METHODE DES ECARTS RELATIFS
D’autres programmes de rachat d’actions ont été initiés sur la place de Casablanca.
Les écarts observés par les programmes de rachat récents sont :
Société Prix max d’achat et Prix min d’achat et Variation

de vente de vente (max/min)
ADDOHA 275 195 41,03%
AFRIQUIA GAZ 1 650 1 150 43,48%
ATLANTA 187,5 125 50,00%
BMCE BANK 350 220 59,09%
BMCI 1 300 1 000 30,00%
CARTIER SAADA 30 19,7 52,28%
DISTRISOFT 840 540 55,56%
IB MAROC 520 320 62,50%
LABEL VIE 1 650 1 150 43,48%
MAROC TELECOM 250 150 66,67%
SNEP 1 850 1 350 37,04%
SOTHEMA 1 350 850 58,82%
TIMAR 449 300 49,67%
Source : Notices d'Information

La fourchette proposée dans le cadre du présent programme de rachat est de
[200 DH –320 DH]. L’écart relatif est de 60%, écart qui se situe dans l’intervalle des
écarts observés lesquels sont compris entre 30% et 67%.
VI.4. PROGRAMMES DE RACHAT PRECEDENTS :
La BCP n’a initié aucun programme de rachat de ses propres actions à ce jour.
VII. INCIDENCE DU PROGRAMME SUR LA SITUATION FINANCIERE DE LA BCP
L'intention de la BCP n'étant pas d'annuler les titres rachetés, le programme n'aura pas
d'incidence sur les comptes de la banque autre que l'enregistrement des plus et moins
values éventuelles constatées au compte de résultat en fonction des cours de l'action
au moment de l'exécution des ordres d'achat ou de vente des titres.
Dans l’hypothèse où le nombre maximum d’actions représentant 5% du capital de la
société est acheté au cours le plus haut (320 DH) de la fourchette et est revendu
ensuite au cours le plus bas de cette même fourchette (200 DH), la moins-value
dégagée à chaque achat et revente du nombre total d’actions autorisées aux
conditions citées ci-dessus serait égale à 370 MDH.
VIII. TRAITEMENT COMPTABLE ET FISCAL DES RACHATS
VIII.1. TRAITEMENT COMPTABLE
Les rachats de ses propres actions par la BCP sont comptabilisés à la valeur d'achat
desdites actions, hors frais d'acquisition, au niveau des titres de transaction.
En effet, à l’acquisition, ces titres seront comptabilisés à leur prix d’achat au débit du
compte concerné. A la suite d’une cession le compte concerné sera crédité du montant
initial de l’achat des titres vendus et la plus ou moins value sera constatée au niveau
du résultat des opérations de marché.
A la fin de chaque exercice, la valeur des titres en portefeuille sera comparée au cours
boursier du 31 décembre. Les moins-values latentes donneront lieu à la constitution de
provisions.
VIII.2. TRAITEMENT FISCAL
Le rachat par la BCP de ses propres actions pourrait avoir un impact sur son résultat
imposable dans la mesure où ces titres seraient cédés ultérieurement à un prix
différent du prix d’achat. Cette différence de prix donnera lieu à des gains ou pertes
soumis au régime des plus ou moins values.
VIII.3. REGIME APPLICABLE AUX PROFITS DE CESSION
Les profits nets résultant de la cession, en cours ou en fin d’exploitation, d’actions

cotées à la Bourse de Casablanca sont imposables en totalité.
VIII.4. REGIME APPLICABLE AUX DIVIDENDES
Les actions possédées par la banque ne donnent pas droit aux dividendes.

PARTIE III PRESENTATION GENERALE DE LA BANQUE
CENTRALE POPULAIRE

I. RENSEIGNEMENTS A CARACTERE GENERAL
Dénomination sociale Banque Centrale Populaire - BCP

Siège social 101, Boulevard Zerktouni- B.P : 20100,
Casablanca
Numéro de téléphone (212) 22 20 25 33 / 22 22 41 11 / 22 22 25 89
Numéro de fax (212) 22 22 26 99 / 22 20 93 40
Site Web www.gbp.ma
Forme juridique La BCP a été transformé d’une Société
Coopérative à Capital Variable en Société
Anonyme (SA) à Conseil d’Administration, en
vertu des dispositions de l’article 16 de la loi N°
12-96 précitée.
La BCP est régie par la loi N° 12-96 portant
réforme du Crédit Populaire du Maroc, par le
Dahir portant loi N° 1-93-147 du 6 juillet 1993
relatif à l’exercice de l’activité des établissements
de crédit et de leur contrôle, par la loi N° 17-95
relative aux Sociétés Anonymes promulguée par
le Dahir N° 1-96-124 du 30 août 1996 et par ses
statuts.
Date de création La Banque Centrale Populaire a été créée en
vertu du Dahir N° 1-60-232 du 2 février 1961
sous forme de Société coopérative à Capital
Variable.
Durée de vie 99 ans
Numéro du registre de R.C. Casablanca N° 28173
commerce
Exercice social Du 1er janvier au 31 décembre
Objet social Opérations de Banque :
La BCP a pour objet d’effectuer, à titre de

profession habituelle, toutes les opérations
susceptibles d’être pratiquées par les banques
en vertu des dispositions du Dahir portant Loi
n°1-93-147 du 15 Moharrem 1414 (6 juillet
1993) précité et en vertu de l’Article 18 de la Loi
n° 12-96.
Selon l’article 1er du titre I du Dahir portant loi
N° 1-93-147 définissant le cadre juridique des
établissements bancaires, la BCP peut effectuer
une ou plusieurs des activités suivantes :
- la réception de fonds du public ;
- la distribution de crédits ;
- et la mise à la disposition de la clientèle de
tous moyens de paiement ou leur gestion.
La BCP peut aussi effectuer les opérations
connexes à l’activité bancaire, telles que les
opérations de change; les opérations sur or,

métaux précieux et pièces de monnaie; le
placement, la souscription, l’achat, la gestion, la
garde et la vente de valeurs mobilières ou de
tout produit financier ; le conseil et l’assistance
en gestion de patrimoine; le conseil et
l’assistance en gestion financière, l’ingénierie
financière et, d’une manière générale, tous les
services destinés à faciliter la création et le
développement des entreprises; ainsi que des
opérations de location simple de biens mobiliers
ou immobiliers.
La BCP exerce ses activités bancaires sous la
tutelle et le contrôle administratif, technique et
financier du comité directeur du CPM
Organisme Central Bancaire des Banques
Populaires Régionales :
La BCP, organisme central bancaire des BPR,

est régie par la loi n°12-96 précitée. A ce titre,
elle est chargée :
- de la compensation des créances et des
dettes réciproques des organismes du CPM ;
- du refinancement des BPR, dans les
conditions fixées par le Comité Directeur ;
- de la centralisation des souscriptions des
valeurs mobilières publiques ou privées
recueillies par les organismes du CPM ;
- de la gestion, selon les modalités fixées par le
Comité Directeur, des excédents de trésorerie
des BPR, des services d’intérêt commun aux
organismes du CPM, du fonds de soutien du
CPM, de la centralisation des déclarations de
toute nature vis à vis de Bank Al-Maghrib, et
l’Administration fiscale ;
- de l’établissement, en cas de besoin, du bilan
consolidé du CPM ;
- de toute mission qui lui est conférée par le
Comité Directeur, en application des
dispositions de l’Article 11 de la loi n° 12-96
précitée.
Activités pour le compte du Comité Directeur :

En vertu des dispositions de l’article 14 de la loi
n° 12-96 précitée, la BCP assure le secrétariat
du Comité Directeur du CPM. Elle peut être
chargée par ledit comité de la mise en place des
décisions qu’il prend en vertu des attributions
qui lui sont reconnues par la loi.

Opérations de Fonctionnement, d’Investissement,
de Prise de Participation-Filiales :
- Fonctionnement : La BCP peut effectuer toutes
dépenses de fonctionnement nécessaires à son
activité.
- Investissement : La BCP peut effectuer tous
les investissements mobiliers ou immobiliers
nécessaires à l’exercice de son activité, à la
sauvegarde de ses intérêts et au logement de
son personnel.
- Prise de participation dans le capital des BPR :
la BCP peut participer au capital d’une BPR
sans limitation, à titre provisoire, et exceptionnel
lorsque la situation financière de ladite banque
le justifie. Toutefois, elle peut, à titre permanent,
prendre une participation n’excédant pas 5%
dans le capital d’une BPR. Ces participations ne
peuvent aboutir dans les deux cas à la prise de
contrôle d’une BPR par la BCP.
- Autres prises de participations et filiales : la
BCP peut prendre des participations dans
toutes sociétés ou entreprises existantes ou en
création, créer ou supprimer toute filiale au
Maroc ou à l’étranger, chargée de gérer ou
d’exploiter des activités communes au CPM.
Les prises de participation sont soumises à
l’accord du Comité Directeur.
Capital social actuel Au 05 décembre 2008, 617 218 800 Dirhams,
divisé en 6 172 188 actions de valeur nominale
de 100 Dirhams chacune.
Documents juridiques Les documents juridiques peuvent être consultés
au siège de la Banque Centrale Populaire sis au
101, Bd Mohamed Zerktouni.
Textes législatifs De par sa forme juridique, la BCP est régie par le
applicables droit marocain et la loi 17-95 du 30 août 1996
relative aux sociétés anonymes telle que modifiée et
complétée par la loi 20-05;
De par son appartenance au Crédit Populaire du
Maroc, la BCP est régie par la loi 12/96, relative au
CPM ;
De par son activité, la BCP est régie par :
Le Dahir portant loi N° 1-93-147 du 6 juillet relatif
à l’exercice de l’activité des établissements de
crédit et de leur contrôle ;
Le Dahir N° 1-05-178 du 15 moharrem 1427 (14
février 2006) portant promulgation de la loi N°
34-03 relatif à l’exercice de l’activité des
établissements de crédit et organismes assimilés
(loi bancaire) ;
De par la cotation de ses actions sur la Bourse des

Valeurs de Casablanca, la BCP est soumise à
toutes les dispositions légales et réglementaires
relatives au marché financier et notamment :
Dahir portant loi n°1-93-211 du 21 septembre
1993 relatif à la Bourse des Valeurs modifié et
complété par les lois 34-96, 29-00, 52-01 et 45-
06 ;
Règlement Général de la Bourse des Valeurs
approuvé par l’Arrêté du Ministre de l’Economie
et des Finances n°499-98 du 27 juillet 1998 et
amendé par l’Arrêté du Ministre de Privatisation
et du Tourisme n°1960-01 du 30 octobre2001.
Celui-ci a été modifié par l’amendement de
juin2004 entré en vigueur le 22 novembre 2004,
ainsi que par l’arrêté n° 1268-08 du 7 juillet 2008;
Dahir portant loi n°1-93-212 du 21 septembre
1993 relatif au Conseil Déontologique des
Valeurs Mobilières et aux informations exigées
des personnes faisant appel public à l’épargne
tel que modifié et complété par la loi n°23-01, 36-
05 et 44-06 ;
Dahir portant loi n°35-96 relative à la création du
dépositaire central et à l’institution d’un régime
général de l’inscription en compte de certaines
valeurs, modifié et complété par la loi N° 43-02 ;
Règlement général du dépositaire central
approuvé par l’arrêté du Ministre de l’Economie
et des Finances n°932-98 du 16 avril 1998 et
amendé par l’arrêté du Ministre de Privatisation
et du Tourisme n°1961-01 du 30 octobre2001 ;
Dahir N° 1-04-21 du 21 avril 2004 portant
promulgation de la Loi N° 26-03 relative aux
offres publiques sur le marché boursier telle que
modifiée et complétée par la loi 46-06 ;
Règlement général du Conseil Déontologique des
Valeurs Mobilières approuvé par l’arrêté du
Ministre de l’Economie et des Finances n°822-08
du 14 avril 2008
Régime fiscal La BCP est soumise, en tant qu’établissement de
crédit, à l’impôt sur les sociétés (37%) et à la
TVA (10%).
Tribunal compétent en cas Tribunal de commerce de Casablanca.
de litige
II. ACTIVITE DE LA BCP
II.1. HISTORIQUE
1961 Création du CPM et de la BCP

1969 Le CPM devient la plus grande implantation bancaire du Maroc
1972 Mise en place du premier plan quinquennal de développement adopté
par le CPM
1973 Adhésion à l’Union des Banques Arabes et ouverture de la Banque
Chaabi Du Maroc à Paris

1977 Ouverture de la BCDM à Bruxelles
1979 Début de la nouvelle politique de redimensionnement des Banques
Populaires Régionales et déménagement au nouveau siège de la
BCP
1984 Création de la Fondation Banque Populaire pour l’Education
1985 Nomination de M. Laraki en tant que Président du CPM
1988 Ouvertures des représentations de la Banque Populaire à Abidjan,
Montréal et Bruxelles
1990 Signature de la convention d’établissement BCP/Guinée
1995 Intégration par la BCP de nouveaux métiers financiers :
- Création de la société de bourse Al Wassit, ayant pour objet
l’intermédiation en bourse, le conseil en placement et la gestion
de portefeuilles ;
- Agrément du FCP « Al Istitmar Chaabi » appelé à être un vecteur
de mobilisation de l’épargne ;
- Désignation de la BCP en tant qu’Intermédiaire en Valeurs du
Trésor par le Ministère des Finances ;
- Renforcement du compartiment Bancassurance par la création de
nouveaux produits
1997 Regroupement des trois anciennes Banques Populaires Régionales
de Casablanca Anfa, Casablanca Sud et Casablanca Est au sein de
la BP Casablanca
1998 Nomination par Sa Majesté le Roi feu Hassan II de M. Abdallah El
Maâroufi à la présidence de la BCP ;
Elaboration d’une nouvelle structure de la BCP effective à partir du
3 août. Le nouvel organigramme obéit aux principes de
développement segmenté par marché de limitation des niveaux
hiérarchiques et vise la préparation de la BCP à ses rôles futurs
assignés par la réforme du CPM ;
Agrément de la BCP pour le financement d’opérations foncières et
d’acquisition de logements et de promotion immobilière ;
Signature de la convention de partenariat entre la BCP et la
fondation Hassan II pour les Marocains Résidents à l’Etranger
(MRE) ;
1999 Adoption par la chambre des représentants, le 23 décembre, du
projet de réforme du CPM, qui prévoit l’ouverture du capital de la
BCP et sa transformation en Société Anonyme et le renforcement
de l’autonomie des Banques Populaires Régionales ;
Regroupement des Banques Populaires Régionales de Tanger et
de Tétouan puis des BPR d’Agadir, de Ouarzazate et de Tiznit
donnant lieu à la naissance de la Banque Populaire du Centre
Sud ;
Création, dans le cadre de la stratégie de diversification des
activités du groupe, de Chaabi Leasing, filiale spécialisée dans le
Crédit Bail ;
2000 Mise en œuvre du projet de réforme du CPM, entrée en vigueur le
19 octobre 2000, comportant des innovations majeures :
- La transformation de la BCP en société Anonyme à Capital fixe en
vue de l’ouverture de son capital aux BPR et au privé ;
- L’extension de la mission du CPM qui, en parallèle avec le
financement de la PME/PMI, de l’artisanat et des services,
englobe désormais une dimension régionale par la contribution à
la mobilisation de l’épargne et de son utilisation au niveau local et

régional au service du développement des activités bancaires ;
- L’élargissement des prérogatives du Comité Directeur, instance
suprême du CPM ;
- Affirmation de l’autonomie des Banques Populaires Régionales et
modernisation de leurs organes de gestion ;
- Transformation du fonds de garantie en Fonds de Soutien ;
2001 Nomination par Sa Majesté le roi Mohamed VI, de M. Noureddine
OMARY, Président de la BCP ;
Réunion de l’Assemblée Générale Extraordinaire de la BCP le 27
Février et transformation de la BCP en SA à Capital fixe, en
application des dispositions de la Loi 12-96 portant réforme du
CPM ;
Adoption d’un plan de développement du groupe 2002-2005 axé
sur les relations clientèle, la réorganisation des structures, la
maîtrise des risques et l’amélioration de la rentabilité ;
Recomposition du tour de table de la BCP suite à l’exercice, par les
anciens sociétaires de leur option, de rester actionnaire de la BCP
moyennant le paiement de la prime d’émission de 400 DH, ou de
céder leur part à l’Etat à la valeur nominale ;
2002 Ouverture du capital de la BCP à travers la cession par l’Etat de
21% du capital aux Banques Populaires Régionales ;
Regroupement de la BP Rabat et de la BP Gharb ;
Absorption par la BCP de la SMDC à travers une augmentation de
capital de 13,28 MDH par la création de 132 763 actions d’une
valeur nominale de 100 DH chacune. Le capital de la BCP a été
ainsi porté de 575 528 800 DH à 588 805 100 DH ;
2003 Regroupement des BPR de Fès-Taza, Marrakech-Beni Mellal, El
Jadida-Safi et Al Hoceima-Nador ;
Approbation par décret du 1er Ministre du statut type des BPR ;
Approbation du modèle type du Règlement Intérieur des BPR par
le Comité Transitoire ;
Adoption des nouveaux statuts et mise en place des organes de
direction et de contrôle au sein des BPR (directive et conseil de
surveillance) ;
Approbation par le Ministre des Finances du Règlement Intérieur
du comité Directeur ;
2004 Introduction en bourse par cession par l’Etat Marocain de 20% du
capital de la Banque Centrale Populaire ;
2005 La Banque populaire a reçu la certification ISO 9001 pour l’activité
monétique ;
L’agence de notation Standard & Poor’s a relevé, le 10 août 2005,
la note de la BCP de BB/Positive/B à BB+/Stable/B ;
Achèvement de la réforme institutionnelle : Mise en place du
Comité Directeur du CPM ;
2006 Signature de la convention Moukawalati avec le Ministère de
l’Emploi et de la Formation ;
Lancement du nouveau programme Business Project ;
Signature d’une convention de partenariat avec la Trésorerie
Générale du Royaume devant permettre aux contribuables de
procéder au règlement de leurs impôts et taxes via les guichets du
groupe ;

2007 La Banque Centrale Populaires et le Groupe Société Générale ont
signé un projet de protocole d’accord visant la mise en œuvre d’un
partenariat stratégique dans le domaine de l’assurance de personnes.
Ce projet comprend l’acquisition par la BCP, de 43,54% des actions
de la Marocaine Vie ;
2008 Nomination par Sa Majesté le roi Mohamed VI, de M. Mohamed
BENCHAABOUN, Président de la BCP ;
Augmentation de capital de la BCP de 4.83%, réservée
exclusivement aux membres du personnel du CPM ;
Obtention de l’agrément pour la création d’une banque en
Mauritanie ;
Signature d’un protocole d’accord avec Upline Group ayant pour
objectif de regrouper l’ensemble des métiers de la banque
d’investissement au sein de Upline Group ;
Réforme sur la loi du CPM à travers la nouvelle Loi 42-07 (Dahir n°
1-08-86 du 20 octobre 2008), qui modifie et complète les articles
suivants :
- Article 7, relatif aux prérogatives du Comité Directeur ;
- Article 17, relatif aux participations des personnes morales et
physiques, dans le capital de la BCP ;
- Article 55, portant sur le personnel de Direction.
II.2. ACTIVITES DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE
Contrairement aux banques commerciales, la BCP a pour principale activité la gestion

des excédents de trésorerie provenant des BPR. L’activité d’intermédiation bancaire
n’a été développée que récemment (avec la réforme du CPM le 19 octobre 2000).
Cette orientation répond à un double objectif :
Permettre au CPM, jusque là absent dans le financement des grandes
entreprises et institutions du pays de prendre part dans ce segment.
Pallier le risque que la BCP se retrouve avec des ressources inutilisées du fait
de la baisse des interventions du trésor sur le marché.
Enfin, la BCP assure également la gestion des services d’intérêt commun aux
organismes du CPM, d’où son rôle central au sein du groupe.
II.2.1. Activité Pôle BCP Bank
Activité de la Division Banque de Financement
La BCP a pour objet d’effectuer toutes les opérations susceptibles d’être réalisées par
une banque (Dahir du 6 juillet 1993). Toutefois, son champ d’intervention en matière
d’intermédiation bancaire est limité par la loi. En effet, cette activité était réservée aux
BPR et la BCP n’intervenait qu’en matière de consortialisation et de syndication des
crédits avec les BPR au regard de leurs coefficients de division des risques et de la
politique de partage du risque de contre partie (contre-garanties).
Activité de la Division Banque des Marchés
Compte tenu des spécificités organisationnelles du Groupe Banques Populaires et eu

égard aux prérogatives qui lui sont dévolues par la loi 12-96 et l’article 5 des statuts de
la BCP, l’activité de marchés au sein de la Banque Centrale Populaire s’organise
autour des métiers suivants :
Gestion de trésorerie pour le compte du Groupe,
Gestion du portefeuille titres du Groupe

Négociation et trading pour le compte de la clientèle au niveau des marchés de
changes et des produits dérivés (options de changes, produits structurés et
couvertures sur les matières premières)
Intervention sur le marché boursier pour le compte de la banque
Gestion du portefeuille obligataire international
Activité de la Division Banque d’Investissement
Le Groupe des Banques Populaires, à travers la BCP, est le pionnier des marchés des
capitaux au niveau national puisqu’il a accompagné leur éclosion.
Ces interventions ont permis à la Division Banque d’Investissement de constituer des

pôles de compétence sur les services suivants : introduction en bourse, émissions
obligataires, montages et placements de fonds d’investissement, constitutions de tours
de tables et financements structurés.
II.2.2. Services d’intérêt commun
En tant qu’organisme central des entités du groupe CPM, la BCP est, conformément à
l’article 21 de la loi 12-96, chargée de la gestion, selon les modalités fixées par le
Comité Directeur, des services d’intérêt commun aux organismes du CPM.
De part sa mission et son organisation, la BCP est, pour les activités communes du
CPM, un centre de coûts qui facture aux BPR les prestations des services d’intérêt
commun.
II.3. APPARTENANCE DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE AU CREDIT

POPULAIRE DU MAROC
II.3.1. Présentation du Crédit Populaire du Maroc
Le Crédit Populaire du Maroc, dont la dénomination sociale est Groupe Banques

Populaires, a pour principales missions de contribuer au développement économique
et social et de participer au développement régional et local.
Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques constitué de la Banque

Centrale Populaire et des Banques Populaires Régionales et placé sous la tutelle du
Comité Directeur. Il participe au financement des PME et de l’artisanat et assure les
transferts MRE. Par ailleurs, il joue un rôle actif dans la collecte et la mobilisation de
l’épargne et contribue à son utilisation au niveau des diverses régions du pays.
La BCP assure un rôle central au sein du CPM. Outre son activité d’établissement de
crédit, c’est l’organisme central bancaire des BPR et à ce titre elle agit en tant que
compensateur central du groupe, coordonne la politique financière des BPR, gère
leurs liquidités, assure leur refinancement et assure les services d’intérêt commun
pour le compte des organismes du groupe. Elle est également chargée des
déclarations de toute nature vis-à-vis de BAM, de l’administration fiscale et des
organismes professionnels ainsi que d’effectuer toute mission qui lui est confiée par le
Comité Directeur (article 11 de la loi 12-96).

II.3.2. Réalisations du Crédit Populaire du Maroc
Au terme de l’exercice 2007, le Crédit Populaire du Maroc a réalisé des résultats en

forte croissance. Le produit net bancaire a progressé de 13,9% au cours de l'exercice
2007 par rapport à 2006, passant à 7 milliards de dirhams grâce à une évolution de :
Résultat des opérations de marché (+34,6%) ;
La marge sur commissions (+30,9%) ;
La marge d’intérêts (+9%).
Le Groupe continue à améliorer son niveau d'efficacité opérationnelle, avec un

coefficient d'exploitation de 43,8%, soit une baisse de 2,4 points par rapport au 2006,
et ce dans un contexte de hausse des charges générales liée aux efforts
d’investissements et de recrutements accompagnant la dynamique de la croissance du
réseau de proximité.
Le résultat net part du groupe s’élève à 2,37 milliards de dirhams, en hausse de 6%

par rapport à 2006.
Ainsi, le Groupe consolide et renforce son assise financière avec :

des fonds propres qui progressent de 15,2% à 16,3 milliards de Dirhams ;
un total bilan consolidé (en PCEC) de 159,4 milliards de Dirhams, en hausse de
17,2% ;
une solidité financière soulignée également par l’agence de ratings Standard
and Poor's dans son dernier rapport sur le secteur bancaire.
Placé sous le signe de la performance et de la rentabilité, le premier semestre 2008 a

affiché d’excellents résultats pour le Groupe Banque Populaire :
Le Résultat Net Part du Groupe a enregistré une progression très significative
de 22% par rapport au 30 juin 2007, à 1,5 milliards de DH. Cette forte évolution
est portée notamment par l’activité récurrente du Groupe ;
Le Produit Net Bancaire consolidé s’est apprécié de 17% par rapport au 30 juin
2007 à 4,1 milliards de dirhams, tenant à une progression sensible de
l’ensemble de ses composantes (Marge d’intérêt : +16%, résultat des activités
de marché : +30% et marge sur commissions : +12%).
Le Groupe consolide davantage son assise financière avec des fonds propres part du
groupe à 19,3 milliards de DH en hausse de 7% par rapport au 31 décembre 2007, des
dépôts de la clientèle en augmentation de 5% par rapport à fin décembre 2007, soit
139,5 milliards de DH, confortant la position du Groupe en matière de collecte.
Par ailleurs, le Groupe Banque Populaire a confirmé son engagement dans le

financement des secteurs productifs de l’économie nationale, avec une augmentation
significative des crédits à l’économie de 18% par rapport à fin décembre 2007, à un
niveau de 101,5 Mds DH.
II.3.3. Indicateurs du CPM
Au 30 juin 2008, le Groupe Banques Populaires présente les indicateurs bilanciels

suivants :

Normes PCEC Normes IFRS
En Mds DH Variation Variation
2006 2007 déc-07 juin-08
06/07 08/07
Dépôts clientèle (*) 112,4 132,7 18% 132,7 139,5 5%
Fonds Propres Part du Groupe 14,2 16,3 15% 18,0 19,3 7%
Crédits à l’économie (*) 61,5 85,9 40% 85,9 101,5 18%
Crédits aux Entreprises (*) 37,6 56,6 51% 56,6 69,2 22%
Réseau d’agences 609 690 +81 690 700 +10
(*) Données GPBM
Source : BCP-GPBM
Au terme du 1er semestre 2008, les dépôts de la clientèle ont progressé de 5% à 139,5
Mds DH, confortant la position du Groupe en matière de collecte. Les fonds propres
part du Groupe se sont également appréciés à 19,3 Mds DH lui permettant de saisir
des opportunités de développement.
Quant au financement de l’économie, le GBP y a contribué de manière active en
affichant une hausse de 18% par rapport au 31 décembre 2007 à 101,5 Mds DH dont
69,2 Mds DH de crédits aux entreprises.
Les fonds propres part du groupe se sont améliorés à 19,3 Mds DH consolidant
l’assise financière du Groupe.
Au 30 juin 2008, le Groupe Banques Populaires présente les indicateurs de résultat

suivants :

Indicateur en Mds DH Variation Variation
2006 2007 juin-07 juin-08
06/07 08/07
Résultat Net Part du
2,2 2,4 +6% 1,2 1,5 22%
Groupe
Produit Net Bancaire 6,1 7 +14% 3,5 4,1 17%
Source : BCP
Comparativement au 30 juin 2007, le résultat net part du groupe a affiché une évolution
de 22% au 30 juin 2008 à 1,5 Mds DH parallèlement à l’évolution favorable du produit
net bancaire de 17% à 4,1 Mds DH.
Structure du Crédit Populaire du Maroc au 05 décembre 2008
Crédit Populaire du Maroc
Banque Centrale Populaire Banques Populaires Régionales

+
Filiales et Fondations
Filiales bancaires
BCDM
BP Maroco-Centrafricaine
BP Maroco-Guinéenne
Médiafinance
Chaabi International Bank Off shore

Sociétés de financement
Chaabi Leasing
Assalaf Chaabi
Gestion d’actif et bourse
Al Istitmar Chaabi
ICF Al Wassit
Capital Risque
Chaabi Moussahama
Assurance
Maroc Assistance Internationale
Chaabi Courtage
Services
Chaabi LLD (Location Longue Durée)
Chaabi Doc Net
Fondations
Micro-Crédit
Création d’Entreprises
Education et Culture
II.3.4. Les Banques Populaires Régionales
Etablissements de crédit, les Banques Populaires Régionales (BPR) sont régies par la
loi bancaire (Dahir portant loi n°1-93-147 du 6 juillet 1993), par la loi n°12-96 portant
réforme du CPM, par leurs statuts et par les dispositions relatives aux sociétés
anonymes à capital variable édictées par le Dahir du 11 août 1922 relatif aux sociétés
de capitaux. Elles sont formées de 11 banques régionales de forme coopérative à
capital variable, et depuis mai 2003 à Directoire et à Conseil de Surveillance. Elles
constituent le levier du CPM dans la collecte de l’épargne au niveau régional, sa
mobilisation et son emploi dans la région.

Evolution des principaux indicateurs d’activité
En MDH 2006 2007 30/06/2008

BPR D (1) C (2) RN (3) D (1) C (2) RN (3) D (1) C (2) RN (3)
Centre Sud 11 079 5 135 172 11 835 6 419 125 12 727 7 271 74
El Jadida
3 001 2 025 29 3 613 2 622 51 3 775 2 865 29
-Safi
Fès-Taza 8 911 3 221 112 9 985 4 120 102 10 468 4 759 66
Laâyoune 1 124 1 259 60 1 169 1 568 30 1 277 1 845 20
Marrakech
9 746 4 309 127 11 667 5 722 141 12 130 7 003 74
-Beni Mellal
Meknès 6 020 2 267 94 6 826 3 123 92 7 309 3 718 35
Nador
15 759 1 317 237 17 250 1 833 195 17 644 2 083 116
-Al Hoceima
Oujda 8 649 1 924 128 9 547 2 524 111 10 116 2 996 75
Tanger
9 871 2 742 132 11 982 4 322 126 12 584 5 325 92
-Tétouan
Casablanca 20 683 16 983 128 22 359 21 592 273 25 280 25 794 146
Rabat-Kénitra 12 729 5 968 123 16 578 8 137 131 16 259 10 833 86
Total 107 572 47 151 1 341 122 810 61 982 1 376 129 569 74 490 814
(1) D : Dépôts clientèle
(2) C : Créances sur la clientèle
(3) RN : Résultat net
Source : BPR - données sociales

II.4. FILIALES DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE
II.4.1. Présentation des filiales
Au 05 décembre 2008, la Banque Centrale populaire contrôle plusieurs filiales :
% de Méthode de
Filiales Domaine d'activité
contrôle consolidation
BCDM (K Euro) Banque 100,00 IG
MAI Assistance 51,66 IG
Moussahama Capital Investissement 99,93 IG
Gestion Collective
Alistitmar Chaabi 34,00 MEE
d’Epargne
Media Finance Marché des Capitaux 70,00 IG
Chaabi LLD Location Longue Durée 40,00 IG
Chaabi International Bank Off shore Banque off shore 60,00 IG
Chaabi leasing Crédit Bail 30,00 MEE
BPMG Banque 53,90 IG
BPMC Banque 62,50 IG
Bank Al Amal Banque 0,06 MEE
IG : Intégration Globale
NC : Non consolidée
MEE : Mise en équivalence
Suite au protocole d’accord signé le 29 octobre 2008 avec Upline Group, la BCP
compte regrouper ses activités de banque d’investissement au sein de Upline Group
qui deviendra une filiale du Groupe Banques Populaires. Ainsi, 70% d’Al Wassit, 100%
d’Alistitmar Chaabi et 40% de Médiafinance passeront sous le giron Upline contre une
part de la BCP de 50,1% dans Upline Group.
III. ORGANISATION DE LA BCP
L’organisation des activités de la BCP est essentiellement motivée par la volonté du

Groupe de mettre en phase son organisation par rapport aux attentes du marché,
notamment en termes de réactivité, d’efficacité et de renforcement de la relation de
proximité à la clientèle.
Articulant de manière opérationnelle, visible, intégrée et effective, les différentes
filières-métiers du Groupe et recentrant toute l’organisation sur le client et la
satisfaction de ses besoins, la nouvelle organisation vise essentiellement à :
− Orienter les filières-métiers du Groupe vers le développement de fonds de

commerce clairement identifiés ;
− Clarifier les rôles et responsabilités des différentes entités qui composent
l’organisation du Groupe ;
− Assurer une plus grande proximité et une meilleure intégration entre les
structures centrales de la BCP et les structures régionales des BPR ;
− Intégrer tout naturellement, les filiales spécialisées dans les filières-métiers
afin de favoriser la réalisation effective des synergies potentielles, le
développement d’approches coordonnées (ventes croisées, …), et la
fertilisation des idées pour le développement d’offres communes.
Ainsi, la BCP est organisée autour de quatre « Business Units » opérationnelles

correspondant aux principales activités du Groupe :

− La BU « Banque des Marocains du Monde » (BMDM) qui fédère au sein
d’une même unité opérationnelle, l’ensemble des fonctions-clés (marketing,
animation commerciale et opérations clients) œuvrant pour le
développement du fonds de commerce composé de la clientèle des
Marocains du Monde ;
− La BU « Banque des Particuliers et Professionnels » (B2P) dont la
principale mission est de développer le fonds de commerce composé de la
clientèle des Particuliers et des Professionnels ;
− La BU « Banque de l’Entreprise» (BEN) qui a pour principale mission
d’accompagner le développement des activités des Entreprises ;
− La BU « BCP-Bank », Banque de Financement, d’Investissement et des
Marchés du Groupe.
Pour soutenir les activités des quatre « Business Units » opérationnelles, la BCP dote
son organisation de six autres entités qui assurent des missions d’ordre institutionnel
ou de support :
− Cinq pôles regroupés au sein d’un Secrétariat Général du CPM :

1. Vie Institutionnelle
2. Pilotage de la performance, Comptabilité & Finances
3. Ressources (Développement du Capital Humain et Moyens
Généraux)
4. Gestion Globales des Risques
5. Communication Institutionnelle & Interne
− Une entité CPM-Services regroupant des fonctions d’expertise
(informatique, organisation, …) et de traitement (Production Bancaire), qui
est au service de ses donneurs d’ordres que sont les Banques Populaires
Régionales et les entités de la Banque Centrale Populaire.
L’organigramme du groupe au 05 décembre 2008 se décline comme suit :

Banques Populaires
Régionales
PRESIDENCE
PRESIDENCE
Mohamed BENCHAABOUN
Mohamed BENCHAABOUN Fondations
Banques Populaires
Cabinet Filiales
Inspection Générale
de la Présidence
Asma LEBBAR Mohamed SAFY
Audit BCP
Pôle
Division Conformité Communication
Younes OUJENHA Groupe Institutionnelle & Interne
Khalid EL HEBBAZI Rachida BENNIS
Pôle Pôle Pilotage

Secrétariat Général
Gestion Globale de la Performance
CPM des Risques (GGR) Comptabilité & Finances
Mohamed BELGHAZI Mohamed SRIBI El Mostafa BEDDARI
Mohamed BELQZIZ
Pôle
Pôle Ressources
Vie Institutionnelle
Aomar YIDAR Abdelmottalib EL MOHSSINE
BMDM B2P BEN

Banque des Marocains Banque des Particuliers Banque de l’Entreprise BCP-
BCP-Bank CPM-
CPM-Services
du Monde & Professionnels
Hassan EL BASRI Laïdi EL WARDI Rachid AGOUMI Idriss BENNANI SMIRES Mohamed Karim MOUNIR
Mustapha KHYAR Hassan DEBBAGH
Organigramme CPM - 2 juin 2008

IV. REPARTITION DU CAPITAL DE LA BCP
IV.1. HISTORIQUE DU CAPITAL ET DE L’ACTIONNARIAT
Année Nature de Nombre Prix Valeur Montant de Nombre Capital

l’Opération de titres par nominale l’opération total social post
émis action d’actions opération
10/07/2002 Cession de 21% du 1 208 450 100 543 874 500 5 755 288 575 528 800
capital aux BPR 610
31/12/2002 Fusion par voie 132 763 400 100 53 105 200 5 888 051 588 805 100
d'absorption de la
SMDC
08/07/2004 Introduction en 1 177 680 100 800 774 800 5 888 051 588 805 100
Bourse par cession 610
de 20% du capital
par l'Etat
22/09/2008 Augmentation de 284 137 1 888 100 536 450 656 6 172 188 617 218 800
capital réservée aux
salariés du CPM de
4.83%
Source : BCP
IV.2. STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT
Au 31 Décembre 2007, le capital social de la BCP est de 588 805 100 dirhams divisé
en 5 888 051 actions d’une valeur nominale de 100 dirhams chacune, entièrement
libérées et toutes de même catégorie.
En date du 22 septembre 2008, la BCP a fait l’objet d’une augmentation de capital

réservée aux membres du personnel du CPM le portant à 617 218 800 dirhams divisé
en 6 172 188 actions d’une valeur nominale de 100 dirhams.
Au 05 décembre 2008, la structure de l’actionnariat de la BCP est retracée dans le

tableau suivant :
Nombre Actions
Actionnaires % Capital (*)
et de droits de vote
Trésorerie Générale (Etat Marocain) 2 671 683 43,29%
BPR 1 232 010 19,97%
CDG 287 926 4,66%
BMCE 186 062 3,01%
Salariés 284 137 4,60%
Divers actionnaires 1 510 370 24,47%
TOTAL 6 172 188 100,00%
(*) Pourcentage de participation au capital et de droit de vote
Source : BCP
V. PERSPECTIVES DE LA BCP
Les axes de développement retenus par le Groupe Banques Populaires s’inscrivent

dans une dynamique de croissance soutenue, visant à conforter son leadership dans le
paysage bancaire national, tout en cherchant à améliorer sa rentabilité et sa
productivité. Ces axes stratégiques se présentent comme suit :
La position de leader dans tous les compartiments qui constituent les marchés
traditionnels du Groupe (MRE, particuliers et professionnels, PME, TPE, …) ;
La banque citoyenne et engagée qui participe de façon volontariste et
substantielle à la bancarisation du pays (programme d’ouverture d’agences et
accessibilité de tous aux services bancaires), ainsi qu’à son développement
Note d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres

social notamment à travers ses trois Fondations chargées respectivement du
micro-crédit, de l’aide à la création d’entreprises et de l’appui à l’éducation et la
culture ;
Le développement soutenu des activités de la banque de financement et
d’investissement en assurant une pénétration accrue du marché du Corporate
Banking, celui du conseil et de l’ingénierie financière ;
La croissance externe, véritable moteur de développement pour les prochaines
années, par la mise en place d’un Fonds des fonds et des prises de
participations directes dans des secteurs à fort potentiel, mettant ainsi à profit la
position confortable du Groupe en termes de fonds propres ;
L’amélioration continue des performances en termes de ratios de productivité,
de risques et de résultats financiers.
S’agissant de la BCP, de part son rôle central au sein de l’Institution, sa stratégie

s’inscrit dans le cadre des orientations stratégiques globales du Groupe, tout en visant
à renforcer sa position de référence dans les activités de marché et du corporate
banking. Ainsi, les axes de développement de la BCP se déclinent comme suit :
Banque d’investissement :
Développer l’activité de conseil et participer activement aux opérations

d’introductions en bourse et d’émissions obligataires ;
Diversifier les activités de marché et optimiser la gestion de la trésorerie en
innovant en matière de placements ;
Mettre en place l’activité de banque privée.
Banque de financement :
Optimiser la relation avec les Grandes Entreprises, notamment par

l’amélioration de leur gestion personnalisée ;
S’associer aux banques étrangères pour co-financer les projets de grande
envergure ;
Développer le positionnement en matière de commerce extérieur par
l’étoffement de l’offre des produits et services à l’international.
Croissance externe :
Envisager la prise de participations dans des banques étrangères afin d’élargir

la dimension internationale du groupe ;
Axer la croissance externe sur :
- Le fonds des fonds, qui constituera le véhicule d’investissement du
groupe visant la participation et la création de plusieurs fonds
d’investissement ;
- L’investissement actif à travers un positionnement de la BCP dans les
secteurs à forte valeur ajoutée.
Par ailleurs, la BCP, en tant que prestataire de services du CPM, continuera à

améliorer les performances des services d’intérêt commun, en vue de réaliser des
économies d’échelle, notamment grâce à une mutualisation des coûts et à une
dynamisation des synergies entre les entités du groupe.
Le développement de l’activité sera renforcé par l’adoption d’un marketing proactif et

l’amélioration de l’efficacité des actions de communication multi-métiers envers le
grand public.

Il est prévu également de renforcer l’automatisation des opérations effectuées au
niveau des agences et de mettre en œuvre des projets réglementaires dont les
dispositions bâloises, les normes financières IAS-IFRS et la lutte anti-blanchiment de
capitaux. Cette orientation sera accompagnée par l’amélioration significative de la
qualité des prestations fournies par le réseau, notamment en poursuivant la
certification de certains domaines d’activité et en simplifiant davantage les procédures.
En matière de ressources humaines, une poursuite de la gestion mobilisatrice

permettra de relever leur niveau de compétence grâce à un programme de formation
adapté.
VI. ANALYSE DES RESULTATS DE LA BCP

En millions DH
2006 2007 Var déc-07 juin-08 Var
Créances sur la clientèle 7 076 13 001 84% 13 001 15 224 17%
Portefeuille titres 47 287 45 430 -4% 46 158 42 269 -8%
Dettes envers EC 64 393 65 060 1% 65 060 63 848 -2%
Dépôts de la clientèle 8 048 12 337 53% 12 337 11 138 -10%
Fonds propres 4 326 4 665 8% 5 671 5 909 4%
Fonds propres part du groupe 4 126 4 462 8% 5 465 5 690 4%
Total bilan 79 433 84 607 7% 86 220 84 829 -2%
Indicateurs bilanciels
Source : BCP- Comptes consolidés

En millions DH 2006 2007 Var juin-07 juin-08 Var
Marge d'intérêt 619 540 -13% 299 355 19%
Marge sur commissions 171 283 65% 142 152 7%
Résultat des opérations de marché 325 447 38% 330 354 7%
Autres 12 54 NA 4 75 NA
Produit Net Bancaire 1 127 1 324 17% 776 937 21%
Charges générales d'exploitation
219 354 62% 537 600 12%
retraitées (*)
Coefficient d'exploitation
19,4% 26,7% 7,3 pts 69,3% 64,0% -5,2 pts
sur base retraitée
Résultat Brut d'exploitation 1 069 1 027 -4% 239 337 41%
Coût du risque -66 -7 NA 2 43 NA
Résultat courant (**) 1 331 978 -27% 236 294 24%
Résultat net 802 653 -19% 421 502 19%
Résultat net part du groupe 745 632 -15% 399 481 20%
(*) des frais refacturés aux BPR, y compris les dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations incorporelles et
corporelles sous les normes IFRS
(**) Résultat d’exploitation selon les normes IFRS
Indicateurs de résultats
Source : BCP- Comptes consolidés

Juin 2008 / Décembre 2007 (indicateurs bilanciels)
L’encours net des crédits à la clientèle consolidé marque un bond de 17% à 15,2 Mds
DH, contre un repli du portefeuille titres détenus par la banque de 8% à 42,3 Mds DH.
Par contre, les dettes envers les établissements de crédit et les dépôts de la clientèle
ont enregistré une baisse respective de 2% et 10% s’inscrivant respectivement à 63,8
et 11,1 Mds DH.
Finalement, les fonds propres part du groupe de la BCP s’améliorent de 4% à 5,7 Mds
DH du fait de la réalisation de bénéfices semestriels.
Toutefois, le total bilan de la BCP s’est déprécié de 2% pour atteindre 84,8 Mds DH à
fin juin 2008.
Juin 2008 / Juin 2007 (indicateurs de résultats)

Le produit net bancaire consolidé s’apprécie de 21% à 937 MDH. Cette évolution
provient essentiellement de la hausse des différentes marges constituant le PNB et
notamment de la marge d'intérêts de 19% à 355 MDH. Toutefois, sa part dans le PNB
de la Banque s’est légèrement dépréciée de 0,7 points à 38% à fin juin 2008, au profit
du résultat des autres produits et autres charges des autres activités.
En dépit d’une hausse de près de 12% des charges générales d’exploitation à 600
MDH, le coefficient d’exploitation s’allège de 5,2 points par rapport à juin 2007 pour
s’établir à 64,0%.
Le résultat brut d’exploitation a, de ce fait, progressé de 41% à 337 MDH.
Suite au faible coût du risque de la BCP conjugué à l’évolution du résultat brut
d’exploitation, le résultat d’exploitation de la BCP s’est inscrit, au 30 juin 2008, à la
hausse de 24% à 294 MDH.
Au final, le Résultat Net Part du Groupe s’améliore de 20% à 481 MDH à fin juin 2008,
contre 399 MDH au 30 juin 2008.
2007/2006
De part la nature de son activité et ses relations financières avec les BPR, les dettes
envers les établissements de crédits de la BCP sont constituées à plus de 90% des
ressources provenant des BPR. Ces dernières constituent la principale ressource de la
BCP représentant 72% du total passif en 2007.
En 2007, les dettes envers les établissements de crédit ont augmenté de 1% à 65 Mds
DH.
Pour leur part, les dépôts clientèle marquent une appréciation de 53% à 12,3 Mds DH,
suite à la nette augmentation des comptes à vue (211%) ainsi que celle des dépôts à
terme (33%). L’agressivité commerciale de la BCP lui a permis le recrutement de
nouveaux clients et la diversification de ses ressources, ce qui s’est traduit par
l’amélioration de la structure de ses dépôts : la part des dépôts rémunérés dans le total
des dépôts est passée de 19% en 2006 à 30% en 2007.
Aussi, les capitaux propres part du groupe ont augmenté de 335 MDH à 4,5 Mds DH
du fait de la réalisation de bénéfices nets des distributions de dividendes. Ainsi, le
coefficient de solvabilité s’établit à fin 2007 à 14%, niveau supérieur aux exigences
réglementaires de Bank Al Maghrib fixé à 8%.
Par ailleurs, l’encours des créances nettes sur la clientèle s’est établi à 13 Mds DH, en
nette hausse de 84% par rapport à 2006. Il est constitué essentiellement des crédits de
trésorerie (7,1 Mds DH) et des crédits à l’équipement (4,9 Mds DH). Cette hausse est
le fruit de l’agressivité commerciale entreprise par la BCP ces dernières années.
La qualité du portefeuille clients de la BCP se caractérise par son faible taux de
créances en souffrance par rapport au secteur bancaire du fait de la nature de l’activité
d’intermédiation bancaire orientée grands comptes. Ainsi, l’encours des créances en

souffrance brut s’est réduit à 73 MDH, avec un taux de créances en souffrance de
0,6% en 2007 et un taux de provisionnement de 94,9%.
A fin 2007, le portefeuille de la BCP se présente comme suit :

Les titres de placement sont utilisés par la salle des marchés pour la réalisation
d’opérations de trading sur le marché des capitaux. Ces titres représentent 14%
du total portefeuille pour un montant de 6,3 Mds DH ;
Les titres d’investissement sont destinés à être conservés jusqu’à leur
échéance et représentent près de 85% du total portefeuille (38,6 Mds DH) ;
Les titres de participation correspondent aux participations de la BCP dans ses
filiales non consolidées ainsi que les prêts participatifs et les créances
rattachées aux participations et représentent 1% du total portefeuille consolidé
de la BCP.
Le portefeuille titres de la BCP a enregistré une baisse de 4% soit -1.857 MDH. Cette
situation s’explique par la baisse des titres de placement, en liaison avec le non
renouvellement des tombées des BDT (baisse de 48% entre 2006 et 2007, soit -5.820
MDH). Les titres d’investissement ont, quant à eux, enregistré une hausse de 11%
(+3.838 MDH) suite notamment à l’acquisition de nouveaux titres et au renouvellement
des tombées des BDT.
Au terme de l’exercice 2007, le PNB consolidé se renforce de 17% comparativement à

2006 pour s’élever à MAD 1,3 Md, capitalisant sur l’appréciation plus importante des
produits d’exploitation bancaire que celle des charges d’exploitation bancaire.
L’évolution des principales composantes du PNB se ventile comme suit :
La marge d’intérêts consolidée a régressé de 12,8% en raison de la baisse de
l’encours du portefeuille titres de 4% qui a entrainé une diminution des produits
sur titres de créances de l’ordre de 7% soit près de 177 MDH, ainsi qu’à une
hausse plus importante des charges que celle des produits d’intérêt ;
La marge sur commissions a progressé de 66% à 283 MDH suite notamment à
la hausse des commissions perçues sur prestations de services sur crédits et
sur activités de conseils et d’assistance ;
Le résultat des opérations de marché s’est inscrit à la hausse grâce à la
croissance du résultat des opérations sur titres de placement (+74 MDH) et du
résultat des opérations de change (+48 MDH).
Les charges générales d’exploitation ont augmenté de 14% à 1,2 Mds DH sous l’effet
conjugué d’une hausse des charges de personnel de près de 10% (augmentations
promotionnelles et générales, nouveaux recrutements et programme de retraite
anticipée bonifié) et des charges externes de 25%.
Les charges générales d’exploitation retraitées des frais refacturés aux BPR
s’établissent à 354 MDH avec une augmentation de 62% essentiellement attribuable
aux filiales Maroc Assistance Internationale, la BCDM et Chaabi LLD.
En 2007, malgré l’évolution favorable du Produit Net Bancaire (+17%), le résultat brut
d'exploitation a accusé un recul de 4% s’inscrivant à 1,03 Mds DH, en raison de la
baisse du résultat sur immobilisations financières à -3 MDH compte tenu de la non
réalisation d’éléments exceptionnels en 2007 par rapport à 2006 : En 2006, le résultat
des opérations sur immobilisations financières a été impacté par des retraitements
consolidés relatifs à des neutralisations de dotations aux provisions constituées sur le
titre BPMG (72 MDH) intégrée au périmètre de consolidation en 2006.

Aussi, le résultat courant a enregistré une baisse de 27% et s’établit à 978 MDH du fait
de la baisse du résultat brut d’exploitation ainsi que l’augmentation des autres
dotations non courantes nettes liée à la reprise de provision enregistrée en 2006 (327
MDH suite au règlement du contentieux fiscal relatif à la fusion-absorption de l’ex-
SMDC) et non récurrente en 2007.
Vu que les reprises des provisions pour créances en souffrance ont été supérieures
aux dotations aux provisions pour les créances en souffrance sur les exercices 2006 et
2007, le coût du risque de la BCP a été négatif.
En 2007, le résultat net part du groupe s’établit à 631,8 MDH en diminution de 15%
compte tenu de la baisse du résultat courant de 26,6%.

PARTIE IV DONNEES COMPTABLES & FINANCIERES

I. ATTESTATIONS
Attestation de concordance des commissaires aux comptes, relative aux états de

synthèse sociaux des exercices 2006 et 2007, sur les informations comptables et
financières contenues dans la notice d’information portant sur le programme de
rachat d’actions de la Banque Centrale Populaire en vue de régulariser le
marché :

diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec
les états de synthèse sociaux 2006 et 2007 audités.
notice d'information, avec les états de synthèse sociaux tels qu’audités par nos soins
pour l’exercice 2007 et par les soins des co-commissaires aux comptes Masnaoui
Mazars et Price Waterhouse au titre de l’exercice 2006.

Associé Associé

RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2007
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale
Ordinaire, nous avons procédé à l’audit des états de synthèse, ci-joints, de la Banque
Centrale Populaire au 31 décembre 2007, lesquels comprennent le bilan, le compte de
produits et charges, l’état des soldes de gestion, le tableau des flux de trésorerie et
l’état des informations complémentaires (ETIC) relatifs à l’exercice clos à cette date.
Ces états de synthèse qui font ressortir un montant de capitaux propres de KMAD
4.047.963 dont un bénéfice net de KMAD 552.743 sont la responsabilité des organes
de gestion de la Banque. Notre responsabilité consiste à émettre une opinion sur ces
états de synthèse sur la base de notre audit.
Maroc. Ces normes requièrent qu’un tel audit soit planifié et exécuté de manière à
obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas
d’anomalies significatives. Un audit comprend l’examen, sur la base de sondages, des
documents justifiants les montants et informations contenues dans les états de
synthèse. Un audit comprend également une appréciation des principes comptables
utilisés, des estimations significatives faites par la Direction Générale ainsi que de la
présentation générale des comptes. Nous estimons que notre audit fournit un
fondement raisonnable de notre opinion.
OPINION SUR LES ETATS DE SYNTHESE
A notre avis, les états de synthèse cités au premier paragraphe donnent, dans tous
leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la situation financière
de la Banque Centrale Populaire au 31 décembre 2007, ainsi que du résultat de ses
opérations et de l’évolution de ses flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date,
conformément aux principes comptables généralement admis au Maroc.
VERIFICATIONS SPECIFIQUES
Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous
nous sommes assurés notamment de la concordance des informations données dans
le rapport de gestion destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la
Banque.
Casablanca, le 8 mai 2008
DELOITTE AUDIT MASNAOUI AUDIT ET CONSEIL

A. Benabdelkhalek A. Masnaoui
Associé Associé

RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
EXERCIE DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2006
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale
Ordinaire du 26 Mai 2004, nous avons procédé à l’audit des états de synthèse, ci-
joints, de la Banque Centrale Populaire arrêtés au 31 Décembre 2006, lesquels
comprennent le bilan, le compte de produits et charges, l’état des soldes de gestion, le
tableau des flux de trésorerie, ainsi que l’état des informations complémentaires
(ETIC), relatifs à l’exercice clos à cette date. Ces états de synthèse qui font ressortir
un montant de capitaux propres totalisant KDH 3 796 411 dont un bénéfice net de
KDH 578 258 sont la responsabilité des organes de gestion de la Société. Notre
responsabilité consiste à émettre une opinion sur ces états de synthèse sur la base de
notre audit.
Maroc. Ces normes requièrent qu’un tel audit soit planifié et exécuté de manière à
obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas
d’anomalies significatives. Un audit comprend l’examen, sur la base de sondages, des
documents justifiant les montants et les informations contenus dans les états de
synthèse. Un audit comprend également une appréciation des principes comptables
utilisés, des estimations significatives faites par la Direction Générale ainsi que de la
présentation générale des comptes. Nous estimons que notre audit fournit un
fondement raisonnable de notre opinion.
A notre avis, les états de synthèse cités au premier paragraphe donnent, dans tous
leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la situation financière
de la Banque Centrale Populaire au 31 Décembre 2006, ainsi que du résultat de ses
opérations et de l’évolution de ses flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date,
conformément aux principes comptables admis au Maroc.
Vérifications et informations spécifiques
Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous
nous sommes assurés notamment de la concordance des informations données dans
le rapport de gestion du Conseil d’Administration destiné aux actionnaires avec les
états de synthèse de la Société.
Le 3 Avril 2007
Price Waterhouse Masnaoui Audit et Conseil

A. Bidah A. Diop
Associé Associé

II. PRINCIPALES REGLES D’EVALUATION ET DE PRESENTATION DES COMPTES
CONSOLIDES IFRS
II.1. CONTEXTE
L’application des normes IAS/IFRS est obligatoire à partir du 01 janvier 2008.

L’objectif primordial des autorités réglementaires est de doter les établissements de
crédit d’un cadre de comptabilité et d’information financière conforme aux standards
internationaux en terme de transparence financière et de qualité de l’information
fournie.
Le Groupe Banque Centrale Populaire a adopté les normes internationales

d’information financière IFRS pour les comptes consolidés au premier semestre 2008.
Le Groupe Banque Centrale Populaire a appliqué les nouvelles normes, amendements

et interprétations approuvées par l’union européenne applicables au 30 juin 2008.
II.2. NORMES COMPTABLES APPLIQUEES
II.2.1. Périmètre de consolidation
Les comptes consolidés du Groupe regroupent l’ensemble des entreprises sous

contrôle exclusif, contrôle conjoint ou sous influence notable hormis celles dont la
consolidation présente un caractère négligeable pour l’établissement des comptes
consolidés du Groupe. Une filiale est consolidée à partir de la date à laquelle le Groupe
obtient effectivement son contrôle. Les entités temporairement contrôlées sont
également intégrées dans les comptes consolidés jusqu’à la date de leur cession.
Le Groupe consolide les structures juridiques distinctes créées spécifiquement pour
gérer une opération ou un groupe d’opérations similaires (entités ad hoc), et ce même
en l’absence de lien en capital, dans la mesure où il en exerce en substance le
contrôle, au regard des critères suivants :
Les activités de l’entité sont menées pour le compte exclusif du Groupe, de telle
sorte que ce dernier en tire des avantages ;
Le Groupe dispose du pouvoir de décision et de gestion afin d’obtenir la
majorité des avantages liés aux activités courantes de l’entité. Ce pouvoir se
caractérise notamment par la capacité de dissoudre l’entité, d’en changer les
statuts ou de s’opposer formellement à leur modification ;
Le Groupe a la capacité d’obtenir la majorité des avantages de l’entité et par
conséquent
peut être exposé aux risques liés à l’activité de la dite entité. Les avantages
peuvent prendre la forme d’un droit à recevoir tout ou partie du résultat, une
quote-part d’actif net,
à disposer d’un ou plusieurs actifs ou à bénéficier de la majorité des actifs
résiduels en cas de liquidation ;
Le Groupe conserve la majorité des risques pris par l’entité afin d’en retirer un
avantage ; tel est le cas si les investisseurs extérieurs bénéficient d’une
garantie de la part d’une société du Groupe leur permettant de limiter de façon
importante leur risque.

Périmètre de consolidation au 30 juin 2008
Sociétés Capital social % de contrôle % d'intérêt Méthode de

Consolidées (KDH) consolidation
BCP 588 805 100,00 100,00 EC (*)
BCDM (K Euro) 21 000 100,00 100,00 IG (**)
MAI 50 000 51,66 51,66 IG
Moussahama 140 000 99,93 99,93 IG
Alistitmar Chaabi 10 000 34,00 34,00 MEE (***)
Media Finance 100 000 70,00 70,00 IG
Chaabi LLD 20 000 40,00 48,99 IG
CIB (K USD) 2 200 60,00 60,00 IG
Chaabi leasing 100 000 30,00 30,00 MEE
BPMG (K GNF) 10 139 250 53,90 53,90 IG
BPMC (K FCFA) 2 000 000 62,50 62,50 IG
BANK AL AMAL 500 000 0,06 0,06 MEE
(*) Etablissement consolidant
(**) Intégration Globale
(***) Mise en équivalence
Source : BCP
II.2.2. Méthodes de consolidation
Entreprises contrôlées : Filiales

Les entreprises contrôlées par le Groupe sont consolidées par intégration globale. Le
Groupe contrôle une filiale lorsqu’il est en mesure de diriger les politiques financières
et opérationnelles d’une entité afin de bénéficier de ses activités. Le contrôle est
présumé exister lorsque le Groupe détient, directement ou indirectement, plus de la
moitié des droits de vote de la filiale.
Il est attesté lorsque le Groupe dispose du pouvoir de diriger les politiques financières
et opérationnelles de l’entité en vertu d’un accord, ou de nommer, de révoquer ou de
réunir la majorité des membres du Conseil d’administration ou de l’organe de direction
équivalent.
La détermination du pourcentage de contrôle prend en compte les droits de vote
potentiels qui donnent accès à des droits de vote complémentaires, dès lors qu’ils sont
immédiatement exerçables ou convertibles.
Entreprises sous contrôle conjoint : Coentreprises

Les entreprises sous contrôle conjoint sont consolidées par intégration proportionnelle
ou par mise en équivalence. Le Groupe possède un contrôle conjoint lorsque, en vertu
d’un accord contractuel, les décisions financières et opérationnelles nécessitent
l’accord unanime des parties qui se partagent le contrôle.
Entreprises sous influence notable : Associées

Les entreprises sous influence notable sont mises en équivalence. L’influence notable
est le pouvoir de participer aux décisions de politique financière et opérationnelle d’une
entité, sans en détenir le contrôle.
Elle est présumée si le Groupe détient, directement ou indirectement, 20 % ou plus des
droits de vote dans une entité. Les participations inférieures à ce seuil sont exclues du
périmètre de consolidation, sauf si elles représentent un investissement stratégique, et
si le Groupe y exerce une influence notable effective.

Les variations de capitaux propres des sociétés mises en équivalence sont
comptabilisées à l’actif du bilan sous la rubrique « Participations dans les entreprises
mises en équivalence » et au passif du bilan sous la rubrique de capitaux propres
appropriée.
L’écart d’acquisition sur une société consolidée par mise en équivalence figure
également sous la rubrique « Participations dans les entreprises mises en
équivalence ».
Si la quote-part du Groupe dans les pertes d’une entreprise mise en équivalence est
égale ou supérieure à ses intérêts dans cette entreprise, le Groupe cesse de prendre
en compte sa quote-part dans les pertes à venir. La participation est alors présentée
pour une valeur nulle. Les pertes supplémentaires de l’entreprise associée sont
provisionnées uniquement lorsque le Groupe a une obligation légale ou implicite de le
faire ou lorsqu’il a effectué des paiements pour le compte de l’entreprise.
Intérêts minoritaires
Les intérêts minoritaires sont présentés séparément dans le résultat consolidé, ainsi
que dans le bilan consolidé au sein des capitaux propres.
II.2.3. Options retenues par le Groupe
Définition du périmètre
Afin de définir les sociétés à intégrer dans le périmètre de consolidation, les critères
suivants doivent être respectés :
• Le Groupe doit détenir, directement ou indirectement, au moins 20 % de ses
droits de vote existants et potentiels.
• L’une des limites suivantes est atteinte :
− le total du bilan de la filiale est supérieur à 0,5% du total bilan
consolidé,
− la situation nette de la filiale est supérieure à 0,5% de la situation nette
consolidée,
− le chiffre d’affaires ou produits bancaires de la filiale sont supérieurs à
0,5% des produits bancaires consolidés,
Les titres de participation sur lesquelles le groupe n’a aucun contrôle, ne sont pas
intégrés au niveau du périmètre même si leur contribution remplie les critères
présentés ci-avant.
Exception
Une entité ayant une contribution non significative doit intégrer le périmètre de
consolidation si elle détient des parts dans des filiales qui vérifient un des critères ci-
dessus décrits.
La consolidation des entités ad hoc
Les exclusions du périmètre de consolidation :

Une entité contrôlée ou sous influence notable est exclue du périmètre de
consolidation lorsque dès son acquisition, les titres de cette entité sont détenus
uniquement en vue d’une cession ultérieure à brève échéance. Ces titres sont

comptabilisés dans la catégorie des actifs destinés à être cédés, et évalués à la juste
valeur par résultat. Les participations (hors participations majoritaires) détenues par
des entités de capital-risque sont également exclues du périmètre de consolidation
dans la mesure où elles sont classées en actifs financiers à la juste valeur par résultat
sur option.
Les méthodes de consolidation

Les méthodes de consolidation sont fixées respectivement par les normes IAS 27, 28
et 31. Elles résultent de la nature de contrôle exercé par le Groupe BCP sur les entités
consolidables, quelle qu’en soit l’activité et qu’elles aient ou non la personnalité morale.
II.3. IMMOBILISATIONS
Les immobilisations inscrites au bilan du Groupe comprennent les immobilisations

corporelles et incorporelles d’exploitation ainsi que les immeubles de placement.
Les immobilisations d’exploitation sont utilisées à des fins de production de services,
ou administratives. Elles incluent les biens autres qu’immobiliers, donnés en location
simple.
Les immeubles de placement sont des biens immobiliers détenus pour en retirer des
loyers et valoriser le capital investi.
II.3.1. Comptabilisation initiale
Les immobilisations sont enregistrées à leur coût d’acquisition augmenté des frais
directement attribuables, et des coûts d’emprunt encourus lorsque la mise en service
des immobilisations est précédée d’une longue période de construction ou
d’adaptation.
Les logiciels développés en interne, lorsqu’ils remplissent les critères d’immobilisation,
sont immobilisés pour leur coût direct de développement qui inclut les dépenses
externes et les frais de personnel directement affectables au projet.
II.3.2. Evaluation et comptabilisation ultérieures
Après comptabilisation initiale, les immobilisations sont évaluées à leur coût diminué
du cumul des amortissements et des pertes éventuelles de valeur.il est également
possible d’opter pour la réévaluation postérieurement à la comptabilisation initiale.
II.3.3. Amortissement
Le montant amortissable d’une immobilisation est déterminé après déduction de sa

valeur résiduelle. Seuls les biens donnés en location simple sont réputés avoir une
valeur résiduelle, la durée d’utilité des immobilisations d’exploitation étant
généralement égale à la durée de vie économique attendue du bien.
Les immobilisations sont amorties selon le mode linéaire sur la durée d’utilité attendue
du bien pour l’entreprise. Les dotations aux amortissements sont comptabilisées sous
la rubrique « Dotations aux amortissements et provisions pour dépréciation des
immobilisations corporelles et incorporelles » du compte de résultat.
Lorsqu’une immobilisation est composée de plusieurs éléments pouvant faire l’objet de

remplacement à intervalles réguliers, ayant des utilisations différentes ou procurant des
avantages économiques selon un rythme différent, chaque élément est comptabilisé
séparément et chacun des composants est amorti selon un plan d’amortissement qui
lui est propre.

II.3.4. Dépréciation
Les immobilisations amortissables font l’objet d’un test de dépréciation lorsqu’à la date
de clôture, d’éventuels indices de perte de valeur sont identifiés. Les immobilisations
non amortissables ainsi que les écarts d’acquisition font l’objet d’un test de
dépréciation au moins une fois par an. S’il existe un tel indice de dépréciation, la valeur
recouvrable de l’actif est comparée à la valeur nette comptable de l’immobilisation.
En cas de perte de valeur, une dépréciation est constatée en compte de résultat. La
dépréciation est reprise en cas d’amélioration de la valeur recouvrable ou de
disparition des indices de dépréciation.
Les dépréciations sont comptabilisées dans le poste « Dotations aux amortissements
et provisions pour dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles » du
compte de résultat.
II.3.5. Plus ou moins-values de cession
Les plus ou moins values de cession des immobilisations d’exploitation sont

enregistrées au compte de résultat dans le poste « Gains nets sur autres actifs ».
Les plus ou moins values de cession des immeubles de placement sont enregistrées
au compte de résultat dans le poste « Produits des autres activités » ou « Charges des
autres activités ».
Approche par composants

Dans les comptes sociaux, les constructions sont amorties linéairement sur 25 ans,
alors qu’elles sont constituées de plusieurs composants qui n’ont pas, en principe, les
mêmes durées d’utilité.
La définition des composants standards des différentes catégories de constructions a
été effectuée suite à une expérience métier et à une étude réalisée auprès de
certaines Agences. La répartition par composants s’applique de manière différente
selon la nature des constructions.
Ainsi quatre familles de constructions ont été définies, et pour chacune d’elle une
répartition moyenne par composants a été établie. Chaque composant a fait l’objet
d’un amortissement sur la durée d’utilité documentée en interne.
Cette ventilation s’applique au coût historique de toutes les constructions, car la

méthode de reconstitution des composants à partir des factures n’a pas été adoptée
compte tenu de sa complexité.
Toutefois cette répartition va être mise en œuvre à partir du 30 juin 2008 pour le
traitement récurrent des immobilisations.
Pour la 1ere application des normes IFRS, une matrice de décomposition a été définie
compte tenu de la complexité de reconstitution des composants à partir des factures.
Evaluation
Le Groupe BCP a opté pour le modèle du coût, l’option de réévaluation prévue par IAS
16 n’a pas été retenue.
Après sa comptabilisation en tant qu’actif, une immobilisation corporelle doit être
comptabilisée à son coût diminué du cumul des amortissements et du cumul des
pertes de valeur

Toutefois, selon IFRS 1, une entité peut décider d’évaluer une immobilisation
corporelle à la date de transition aux IFRS à sa juste valeur et utiliser cette juste valeur
en tant que coût présumé à cette date. Cette option a été retenue pour les terrains qui
ont fait l’objet de réévaluation par des experts externes.
II.4. CONTRATS DE LOCATIONS
Les différentes sociétés du Groupe peuvent être le preneur ou le bailleur de contrats

de location.
II.4.1. Le groupe est le bailleur
Les locations consenties par une société du Groupe sont analysées comme des
contrats de location-financement (crédit-bail, location avec option d’achat et autres) ou
en contrats de location simple.
Contrats de location –financement

Dans un contrat de location-financement, le bailleur transfère au preneur la quasi-
totalité des risques et avantages de l’actif. Il s’analyse comme un financement accordé
au preneur pour l’achat d’un bien.
La valeur actuelle des paiements dus au titre du contrat, augmentée le cas échéant de
la valeur résiduelle, est enregistrée comme une créance.
Le revenu net de l’opération pour le bailleur ou le loueur correspond au montant
d’intérêts du prêt et est enregistré au compte de résultat sous la rubrique « Intérêts et
produits assimilés ». Les loyers perçus sont répartis sur la durée du contrat de
location-financement en les imputant en amortissement du capital et en intérêts de
façon à ce que le revenu net représente un taux de rentabilité constant sur l’encours
résiduel. Le taux d’intérêt utilisé est le taux d’intérêt implicite du contrat.
Les dépréciations constatées sur ces prêts et créances, qu’il s’agisse de dépréciations
individuelles ou collectives, suivent les mêmes règles que celles décrites pour les prêts
et créances.
Contrats de location simple

Un contrat de location simple, est un contrat par lequel la quasi-totalité des risques et
avantages de l’actif mis en location n’est pas transféré au preneur.
Le bien est comptabilisé à l’actif du bailleur en immobilisations et amorti linéairement
sur la période de location après avoir déduit, le cas échéant, de son prix d’acquisition
l’estimation de sa valeur résiduelle.
Les loyers sont comptabilisés en résultat pour leur totalité de manière linéaire sur la
durée du contrat de location.
Ces loyers et ces dotations aux amortissements sont enregistrés au compte de résultat
sur les lignes « Produits des autres activités » et « Charges des autres activités ».
II.4.2. Le groupe est le preneur
Les contrats de location pris par une société du Groupe sont analysés comme des
contrats de location-financement (crédit-bail et autres) ou en contrats de location
simple.
Contrats de location –financement

Un contrat de location-financement est considéré comme un bien acquis par le preneur
et financé par emprunt.

L’actif loué est comptabilisé pour sa valeur de marché à l’actif du bilan du preneur ou si
celle-ci est inférieure, pour la valeur actualisée des paiements minimaux au titre du
contrat de location déterminée au taux d’intérêt implicite du contrat.
En contrepartie, une dette financière d’un montant égal à la valeur de marché de
l’immobilisation ou à la valeur actualisée des paiements minimaux est constatée au
passif du preneur.
Le bien est amorti selon la même méthode que celle applicable aux immobilisations
détenues pour compte propre, après avoir déduit, le cas échéant, de son prix
d’acquisition l’estimation de sa valeur résiduelle.
La durée d’utilisation retenue est la durée de vie utile de l’actif. La dette financière est
comptabilisée au coût amorti.
Contrats de location simple

Le bien n’est pas comptabilisé à l’actif du preneur. Les paiements effectués au titre des
contrats de location simple sont enregistrés dans le compte de résultat linéairement sur
la période de location.
II.5. PRETS ET CREANCES, ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT ET DE GARANTIE
II.5.1. Prêts et créances
La catégorie « Prêts et créances » inclut les crédits à la clientèle et les opérations

interbancaires réalisées par le Groupe, les participations du Groupe dans des crédits
syndiqués.
Les prêts et créances sont comptabilisés initialement à leur juste valeur, qui est, en
règle générale, le montant net décaissé à l’origine, et comprend les coûts d’origination
directement imputables à l’opération ainsi que certaines commissions perçues (frais de
dossier, commissions de participation et d’engagement), considérés comme un
ajustement du rendement effectif du prêt.
Les prêts et créances sont évalués ultérieurement au coût amorti, et les intérêts, ainsi
que les coûts de transaction et commissions inclus dans la valeur initiale des crédits
concourent à la formation du résultat de ces opérations sur la durée du crédit calculé
selon la méthode du taux d’intérêt effectif.
Les commissions perçues sur des engagements de financement préalables à la mise
en place d’un crédit sont différées, puis intégrées à la valeur du crédit lors de son
attribution. Les commissions perçues sur des engagements de financement dont la
probabilité qu’ils donnent lieu au tirage d’un prêt est faible, ou dont les utilisations sont
aléatoires dans le temps et dans leur montant, sont étalées linéairement sur la durée
de l’engagement.
II.5.2. Engagements de financements
Les engagements de financement sont comptabilisés à leur juste valeur qui est
généralement le montant de la commission d’engagement perçue. Elles sont
comptabilisées conformément aux règles énoncées ci-dessus.
Une provision pour risque est constatée, le cas échéant, s’il apparaît que cet
engagement se traduira par une perte probable du fait notamment de la défaillance du
bénéficiaire de l’engagement.

II.5.3. Engagements de garanties données
Les engagements de garantie sont comptabilisés à leur juste valeur qui est
généralement le montant de la commission de garantie perçue. Ces commissions sont
ensuite comptabilisées en résultat prorata temporis sur la période de garantie.
Une provision pour risque est constatée, le cas échéant, s’il apparaît que cet
engagement se traduira par une perte probable du fait notamment de la défaillance du
débiteur.
II.6. DETERMINATION DE LA JUSTE VALEUR
II.6.1. Principes généraux
Tous les instruments financiers sont évalués à la juste valeur soit au bilan (actifs et
passifs financiers à la juste valeur par résultat, y compris les dérivés, et actifs
financiers disponibles à la vente) soit dans les notes aux états financiers pour les
autres actifs et passifs financiers.
La juste valeur est le montant pour lequel un actif peut être échangé, un passif éteint,
entre deux parties consentantes, informées et agissant dans le cadre d’un marché
concurrentiel.
La juste valeur est le prix coté sur un marché actif lorsqu’un tel marché existe ou, à
défaut, celle déterminée en interne par l’usage d’une méthode de valorisation qui
incorpore le maximum de données observables du marché et cohérente avec les
méthodes utilisées par les acteurs du marché.
II.6.2. Prix cotés sur un marché Actif
Lorsque des prix cotés sur un marché actif sont disponibles, ils sont retenus pour la
détermination de la juste valeur de marché. Sont ainsi valorisés les titres cotés et les
dérivés sur marchés organisés comme les futures et les options.
II.6.3. Prix non cotés sur un marché Actif
Lorsque le prix d’un instrument financier n’est pas coté sur un marché actif, la
valorisation est opérée par l’usage de modèles généralement utilisés par les acteurs du
marché (méthode d’actualisation des flux futurs de trésorerie, modèle de Black-
Scholes pour les options).
Le modèle de valorisation incorpore le maximum de données observables du marché :
prix de marché cotés d’instruments ou de sous-jacents similaires, courbe des taux
d’intérêt, cours des devises, volatilité implicite, prix des marchandises.
La valorisation issue des modèles est effectuée sur des bases prudentes. Elle est
ajustée afin de tenir compte du risque de liquidité et du risque de crédit afin de refléter
la qualité de crédit des instruments financiers.
II.6.4. Marge dégagée lors de la négociation des instruments financiers
La marge dégagée lors de la négociation de ces instruments financiers (day one

profit) :
¾ Est immédiatement constatée en résultat si les prix sont cotés sur un marché
actif ou si le modèle de valorisation n’incorpore que des données observables
du marché ;

¾ Est différée et étalée en résultat sur la durée du contrat lorsque toutes les
données ne sont pas observables sur le marché ; lorsque les paramètres non
observables à l’origine le deviennent ; la part de la marge non encore reconnue
est alors comptabilisée en résultat.
II.6.5. Actions non cotées
La juste valeur des actions non cotées est déterminée par comparaison avec une
transaction récente portant sur le capital de la société concernée, réalisée avec un tiers
indépendant et dans des conditions normales de marché. En l’absence d’une telle
référence, la valorisation est opérée, soit à partir de techniques communément
utilisées (actualisation des flux futurs de trésorerie), soit sur la base de la quote-part
d’actif net revenant au Groupe calculée à partir des informations disponibles les plus
récentes.
II.7. TITRES
Les titres détenus par le Groupe sont classés en trois catégories :
¾ Actifs financiers à la juste valeur par résultat ;

¾ Actifs financiers disponibles à la vente ;
¾ Placements détenus jusqu’à l’échéance.
II.7.1. Actifs financiers à la juste valeur par résultat
La catégorie des actifs financiers à la juste valeur par résultat comprend :
¾ Les actifs financiers détenus à des fins de transaction ;

¾ Les actifs financiers que le Groupe a choisi par option de comptabiliser et
d’évaluer à la juste valeur par résultat dès l’origine, car cette option permet une
information plus pertinente.
Les titres classés dans cette catégorie sont initialement comptabilisés à leur juste
valeur, les frais des transactions étant directement comptabilisés en compte de
résultat.
En date d’arrêté, ils sont évalués à leur juste valeur et les changements de juste
valeur, coupon couru inclus pour les titres à revenu fixe, sont comptabilisées en
résultat dans le poste « Gains ou pertes nets sur les instruments financiers à la juste
valeur par résultat ». De même les dividendes des titres à revenu variable et les plus et
moins-values de cession réalisées, sont comptabilisés dans ce poste. L’évaluation du
risque de crédit sur ces titres est comprise dans leur juste valeur.
II.7.2. Actifs financiers disponibles à la vente
La catégorie des « Actifs financiers disponibles à la vente » comprend les titres à

revenu fixe ou à revenu variable qui ne relèvent pas des deux autres catégories.
Les titres classés dans cette catégorie sont initialement comptabilisés à leur juste
valeur, frais de transaction inclus lorsque ces derniers sont significatifs.
En date d’arrêté, ils sont évalués à leur juste valeur et les changements de juste
valeur, hors coupon courus pour les titres à revenu fixe, sont présentées dans le poste
des capitaux propres « Gains ou pertes latents ou différés ».
Lors de la cession des titres, ces gains ou pertes latents précédemment comptabilisés
en capitaux propres sont constatés en compte de résultat dans le poste « Gains ou
pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente ».

Les revenus comptabilisés selon la méthode du taux d’intérêt effectif sur les titres à
revenu fixe de cette catégorie sont présentés dans le poste « Intérêts et produits
assimilés » du compte de résultat.
Les dividendes perçus sur les titres à revenu variable sont présentés dans le poste «
Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente » lorsque le droit du
Groupe à les recevoir est établi.
II.7.3. Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance
La catégorie des « Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance » comprend les titres à
revenu fixe ou déterminable, à échéance fixe, que le Groupe a l’intention et la capacité
de détenir jusqu’à leur échéance.
Les opérations de couverture du risque de taux d’intérêt éventuellement mises en
place sur cette catégorie de titres ne sont pas éligibles à la comptabilité de couverture
définie par la norme IAS 39.
Les titres détenus jusqu’à l’échéance sont comptabilisés au coût amorti selon la
méthode du taux d’intérêt effectif, qui intègre l’amortissement des primes et décotes
correspondant à la différence entre la valeur d’acquisition (y compris les frais de
transaction s’ils présentent un caractère significatif) et la valeur de remboursement de
ces titres. Les revenus perçus sur ces titres sont présentés sous la rubrique « Intérêts
et produits assimilés » du compte de résultat.
II.7.4. Opérations de pensions et prêts/ emprunts de titres
Les titres cédés temporairement dans le cas d’une mise en pension restent
comptabilisés au bilan du Groupe dans leur portefeuille d’origine. Le passif
correspondant est comptabilisé sous la rubrique de « Dettes » appropriée. Néanmoins,
pour les opérations de pension initiées par les activités de transaction, le passif
correspondant est comptabilisé en « Passifs financiers à la juste valeur par résultat ».
Les titres acquis temporairement dans le cas d’une prise en pension ne sont pas
comptabilisés au bilan du Groupe. La créance correspondante est comptabilisée sous
la rubrique « Prêts et Créances », à l’exception des opérations de pension initiées par
les activités de transaction, pour lesquelles la créance correspondante est
comptabilisée en « Actifs financiers à la juste valeur par résultat ».
Les opérations de prêts de titres ne donnent pas lieu à la décomptabilisation des titres
prêtés et les opérations d’emprunts de titres ne donnent pas lieu à la comptabilisation
au bilan des titres empruntés, à l’exception des cas où les titres empruntés sont
ensuite cédés par le Groupe. Dans ce cas, l’obligation de livrer les titres à l’échéance
de l’emprunt est matérialisée par un passif financier présenté au bilan sous la rubrique
« Passifs financiers à la juste valeur par résultat ».
II.7.5. Date de comptabilisation et de décomptabilisation
Les titres sont comptabilisés au bilan à la date de règlement et de livraison. Durant ces
délais, les conséquences des changements de juste valeur sont prises en compte en
fonction de la catégorie dans laquelle ces titres seront classés. Ces opérations sont
maintenues au bilan jusqu’à l’extinction des droits du Groupe à recevoir les flux qui leur
sont attachés ou jusqu’à ce que le Groupe ait transféré substantiellement tous les
risques et avantages qui leur sont liés. Ils sont alors décomptabilisés et les plus ou
moins-values de cession sont constatées en résultat sous le poste approprié.

Les options retenues pour la classification des différents portefeuilles de titres sont les
suivantes :
AFS HTM Trading
• Bons du trésor classés • Titres • Ne figurent en
en titres de placements d’investissements trading que les
• Obligations marocaines (hors bons du trésor produits
non cotés reclassés en AFS) dérivés.
• Titres d’OPCVM • Bons du trésor Habitat
détenus (titrisation) économique classés
• OPCVM et actions en titres de
• Bons du trésor placement.
reclassés des titres
d’inves-tissements
II.8. OPERATIONS EN DEVISES
II.8.1. Actifs et passifs monétaires libellés en devises
Les actifs et passifs monétaires correspondent aux actifs et aux passifs devant être
reçus ou payés pour un montant en numéraire déterminé ou déterminable. Les actifs et
passifs monétaires libellés en devises sont convertis dans la monnaie fonctionnelle de
l’entité concernée du Groupe au cours de clôture.
Les écarts de change sont comptabilisés en résultat, à l’exception des écarts de

change relatifs à des instruments financiers désignés comme instruments de
couverture de résultats futurs ou de couverture d’investissement net en devises qui
sont, dans ce cas, comptabilisés en capitaux propres.
Les opérations de change à terme sont évaluées au cours du terme restant à courir.
Les écarts de conversion sont constatés en résultat sauf lorsque l’opération est
qualifiée de couverture en flux de trésorerie. Les écarts de conversion sont alors
constatés en capitaux propres pour la partie efficace de la couverture et comptabilisés
en résultat de la même manière et selon la même périodicité que les résultats de
l’opération couverte.
II.8.2. Actifs non monétaires libellés en devises
Les écarts de change relatifs aux actifs non monétaires libellés en devises et évalués à
la juste valeur (Titres à revenu variable) sont comptabilisés de la manière suivante :
¾ Ils sont constatés en résultat lorsque l’actif est classé dans la catégorie « Actifs
financiers à la juste valeur par résultat »
¾ Ils sont constatés en capitaux propres lorsque l’actif est classé dans la
catégorie « Actifs financiers disponibles à la vente », à moins que l’actif
financier ne soit désigné comme élément couvert au titre du risque de change
dans une couverture de valeur en juste valeur ; les écarts de change sont alors
constatés en résultat.
Les actifs non monétaires qui ne sont pas évalués à la juste valeur demeurent à leur
cours de change historique.

II.9. DEPRECIATION DES ACTIFS FINANCIERS
II.9.1. Dépréciation sur prêts et créances et assimilés
Périmètre : Prêts et créances, actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance et

engagements de financement et de garantie.
Des dépréciations sont constituées sur les crédits et sur les actifs financiers détenus
jusqu’à l’échéance dès lors qu’il existe une indication objective de perte de valeur
mesurable liée à un événement survenu postérieurement à la mise en place du prêt ou
à l’acquisition de l’actif. L’analyse de l’existence éventuelle d’une dépréciation est
menée d’abord au niveau individuel puis au niveau d’un portefeuille.
Dépréciation sur base individuelle

Les provisions relatives aux engagements de financement et de garantie donnés par le
Groupe suivent des principes analogues. Au niveau individuel, la dépréciation est
mesurée comme la différence entre la valeur comptable avant dépréciation et la valeur,
actualisée au taux d’intérêt effectif d’origine de l’actif, des composantes jugées
recouvrables notamment des garanties et des perspectives de recouvrement du
principal et des intérêts.
La dépréciation est enregistrée dans le compte de résultat, dans le poste « Coût du

risque ». Toute réappréciation postérieure du fait d’une cause objective intervenue
après la dépréciation est constatée par le compte de résultat, également dans le poste
« Coût du risque ».
À compter de la dépréciation de l’actif, la rubrique « Intérêts et produits assimilés » du
compte de résultat enregistre la rémunération théorique de la valeur nette comptable
de l’actif calculée au taux d’intérêt effectif d’origine utilisé pour actualiser les flux jugés
recouvrables.
Dépréciation sur base collective

Les actifs non dépréciés individuellement font l’objet d’une analyse du risque par
portefeuilles homogènes, qui s’appuie sur le système de notation interne du Groupe
fondé sur des données historiques, ajustées si nécessaire pour tenir compte des
circonstances prévalant à la date d’arrêté.
Cette analyse permet d’identifier les groupes de contreparties qui, compte tenu
d’événements survenus depuis la mise en place des crédits, ont atteint collectivement
une probabilité de défaut à maturité qui fournit une indication objective de perte de
valeur sur l’ensemble du portefeuille, sans que cette perte de valeur puisse être à ce
stade attribuée individuellement aux différentes contreparties composant le portefeuille.
Cette analyse fournit également une estimation des pertes afférentes aux portefeuilles
concernés en tenant compte de l’évolution du cycle économique sur la période
analysée. Les modifications de valeur de la dépréciation de portefeuille sont
enregistrées dans le compte de résultat, dans le poste « Coût du risque ».
En application des dispositions des normes IFRS, il est possible de faire appel à son
jugement d’expert pour corriger les flux de recouvrement issus des données
statistiques et les adapter aux conditions en vigueur au moment de l’arrêté.

II.9.2. Dépréciation des actifs financiers disponibles à la vente
Les « actifs financiers disponibles à la vente » sont dépréciés individuellement par

contrepartie du compte de résultat lorsqu’existe une indication objective de
dépréciation durable résultant d’un ou plusieurs événements intervenus depuis
l’acquisition.
En particulier, concernant les titres à revenu variable cotés sur un marché actif, une
baisse prolongée ou significative du cours en deçà de son coût d’acquisition constitue
une indication objective de dépréciation.
Une dépréciation constituée sur un titre à revenu fixe est constatée en « Coût du risque
» et peut être reprise en compte de résultat lorsque la valeur de marché du titre s’est
appréciée du fait d’une cause objective intervenue postérieurement à la dernière
dépréciation.
Une dépréciation sur un titre à revenu variable est constituée sous le poste « Gains ou
pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente » et ne peut être reprise en
compte de résultat, le cas échéant, qu’à la date de cession du titre. En outre, toute
baisse ultérieure de la valeur de marché constitue une dépréciation reconnue en
résultat.
Pour la provision individuelle des crédits (créances individuellement significatives)

Tous les dossiers supérieurs à MMAD 2, qualifiés de « gros dossiers » sont revus au
cas par cas pour déterminer les flux de recouvrement attendus sur un horizon de 5
années et calculer par conséquent la provision IFRS par différence entre le montant
brute de la créance et la valeur actualisée de ces flux au TIE d’origine.
Pour la provision individuelle des crédits (créances individuellement non significatives)

Les dossiers inférieurs à MMAD 2, qualifiés de « petits dossiers » ils font l’objet d’une
modélisation statistique (modélisation des flux de recouvrement historiques) par classe
homogène de risque. Les taux de perte utilisés pour le calcul de la provision sur base
collective sont issus de ce modèle.
Pour la provision collective
Le Groupe BCP a défini des critères d’identification des créances sensibles et a

développé des modèles statistiques pour calculer les provisions collectives sur la base
des historiques de transformation des créances sensibles en créances en souffrance.
Les taux de perte utilisés pour le calcul de la provision sur base collective sont issus
de ce modèle.
La méthodologie du provisionnement collectif s’inspire des dispositions baloises
II.10. DETTES REPRESENTEES PAR TITRES ET ACTIONS PROPRES
II.10.1. Dettes représentées par un titre
Les instruments financiers émis par le Groupe sont qualifiés d’instruments de dettes s’il
existe une obligation contractuelle pour la société du Groupe émettrice de ces
instruments de délivrer du numéraire ou un actif financier au détenteur des titres.
Il en est de même dans les cas où le Groupe peut être contraint à échanger des actifs
ou des passifs financiers avec une autre entité à des conditions potentiellement
défavorables, ou de livrer un nombre variable de ses propres actions.

Les dettes émises représentées par un titre sont enregistrées à l’origine à leur valeur
d’émission comprenant les frais de transaction, puis sont évaluées à leur coût amorti
selon la méthode du taux d’intérêt effectif.
Les obligations remboursables ou convertibles en actions propres sont considérées

comme des instruments hybrides comprenant à la fois une composante dette et une
composante capitaux propres, déterminées lors de la comptabilisation initiale de
l’opération.
II.10.2. Actions propres
Les actions propres détenues par le Groupe sont portées en déduction des capitaux
propres consolidés quel que soit l’objectif de leur détention et les résultats afférents
sont éliminés du compte de résultat consolidé.
II.11. DERIVES ET DERIVES INCORPORES
Tous les instruments dérivés sont comptabilisés au bilan en date de négociation pour
leur prix de transaction. En date d’arrêté, ils sont réévalués à leur juste valeur.
II.11.1. Principe général
Les dérivés sont comptabilisés à leur juste valeur au bilan dans les postes « Actifs ou
passifs financiers à la juste valeur par résultat ». Ils sont comptabilisés en actifs
financiers lorsque la valeur est positive, en passifs financiers lorsqu’elle est négative.
Les gains et pertes réalisés et latents sont comptabilisés au compte de résultat en «
Gains et pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat ».
II.11.2. Dérivés et comptabilité de couverture
Les dérivés conclus dans le cadre de relations de couverture sont désignés en fonction
de l’objectif poursuivi.
¾ La couverture en juste valeur est notamment utilisée pour couvrir le risque de

taux d’intérêt des actifs et passifs à taux fixe.
¾ La couverture en flux de trésorerie est notamment utilisée pour couvrir le risque
de taux d’intérêt des actifs et passifs à taux variables et le risque de change
des revenus futurs hautement probables en devises.
Lors de la mise en place de la relation de couverture, le Groupe établit une

documentation formalisée : désignation de l’instrument et de risque couvert, stratégie
et nature du risque couvert, désignation de l’instrument de couverture, modalités
d’évaluation de l’efficacité de la relation de couverture.
Conformément à cette documentation, le Groupe évalue, lors de sa mise en place et

au minimum semestriellement, l’efficacité rétrospective et prospective des relations de
couverture mises en place.
Les tests d’efficacité rétrospectifs ont pour but de s’assurer que le rapport entre les
variations effectives de valeur ou de résultat des dérivés de couverture et celles des
instruments couverts se situe entre 80 et 125 %.
Les tests prospectifs ont pour but de s’assurer que les variations de valeur ou de
résultat des dérivés attendues sur la durée de vie résiduelle de la couverture
compensent de manière adéquate celles des instruments couverts.

Concernant les transactions hautement probables, leur caractère s’apprécie
notamment au travers de l’existence d’historiques sur des transactions similaires.
En cas d’interruption de la relation de couverture ou lorsque celle-ci ne satisfait plus
aux tests d’efficacité, les dérivés de couverture sont transférés en portefeuille de
transactions et comptabilisés selon les principes applicables à cette catégorie.
II.11.3. Dérivés incorporés
Les dérivés incorporés à des instruments financiers composés sont séparés de la

valeur de l’instrument hôte lorsque les caractéristiques économiques et les risques de
l’instrument dérivé incorporé ne sont pas étroitement liés à ceux du contrat hôte.
Les dérivés sont comptabilisés séparément en tant que dérivé et le contrat hôte selon
la catégorie dans laquelle il est classé.
Néanmoins, lorsque l’instrument composé est comptabilisé dans son intégralité dans la
catégorie « Actifs et passifs financiers à la juste valeur par résultat », aucune
séparation n’est effectuée.
II.12. COMMISSIONS SUR PRESTATION DE SERVICES
Les commissions sur prestations de services sont comptabilisées de la manière

suivante :
¾ Commissions qui font partie intégrante du rendement effectif d’un instrument

financier : commissions de dossier, commissions d’engagement, etc. De telles
commissions sont traitées comme un ajustement du taux d’intérêt effectif (sauf
lorsque l’instrument est évalué en juste valeur par résultat).
¾ Commissions qui rémunèrent un service continu : locations de coffres forts,

droits de garde sur titres en dépôt, abonnements télématiques ou cartes
bancaires, etc. Elles sont étalées en résultat sur la durée de la prestation au fur
et à mesure que le service est rendu.
¾ Commission rémunérant un service ponctuel : commissions de bourse,

commissions d’encaissement, commissions de change, etc. Elles sont
comptabilisées en résultat lorsque le service a été rendu.
II.13. AVANTAGES DU PERSONNEL
Principe général
L’entité doit comptabiliser non seulement l’obligation juridique ressortant des termes
formels du régime à prestations définies, mais aussi toute obligation implicite découlant
de ses usages. Ces usages génèrent une obligation implicite lorsque l’entité n’a pas
d’autre solution réaliste que de payer les prestations aux membres du personnel. Il y a,
par exemple, obligation implicite si un changement des usages de l’entité entraînerait
une dégradation inacceptable des relations avec son personnel.
Typologie des avantages au personnel
Les avantages consentis au personnel du Groupe BCP sont classés en quatre

catégories :

Les avantages à court terme tels que les salaires, les congés annuels,
l’intéressement, la participation, l’abondement ;
Les avantages à long terme qui comprennent notamment les primes liées à
l’ancienneté et au départ à la retraite ;
Les indemnités de fin de contrat de travail ;
Les avantages postérieurs à l’emploi constitués notamment par la couverture
médicale des retraités.
II.13.1. Avantages à court terme
Le Groupe comptabilise une charge lorsque les services rendus par les membres du
personnel ont été utilisés en contrepartie des avantages consentis.
II.13.2. Avantages à long terme
Les avantages à long terme désignent les avantages, autres que les avantages
postérieurs à l’emploi et les indemnités de fin de contrat de travail, qui ne sont pas dus
intégralement dans les douze mois suivant la fin de l’exercice pendant lequel les
membres du personnel ont rendu les services correspondants.
Sont notamment concernées notamment les primes liées à l’ancienneté et au départ à
la retraite. Ces avantages sont provisionnés dans les comptes de l’exercice auquel
elles se rapportent. La méthode d’évaluation actuarielle est similaire à celle qui
s’applique aux avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies, mais les écarts
actuariels sont comptabilisés immédiatement et aucun corridor n’est appliqué. En
outre, l’effet lié à d’éventuelles modifications de régime considérées comme afférent à
des services passés est comptabilisé immédiatement.
II.13.3. Indemnités de fin de contrat de travail
Les indemnités de fin de contrat de travail résultent de l’avantage accordé aux

membres du personnel lors de la résiliation par le Groupe du contrat de travail avant
l’âge légal du départ en retraite ou de la décision de membres du personnel de partir
volontairement en échange d’une indemnité. Les indemnités de fin de contrat de travail
exigibles plus de douze mois après la date de clôture font l’objet d’une actualisation.
II.13.4. Avantages postérieurs à l’emploi
Le Groupe distingue les régimes à cotisations définies et les régimes à prestations

définies. Les régimes à cotisations définies ne sont pas représentatifs d’un
engagement pour le Groupe et ne font l’objet d’aucune provision. Le montant des
cotisations appelées pendant l’exercice est constaté en charges.
Seuls les régimes qualifiés de « régimes à prestations définies » sont représentatifs

d’un engagement à la charge du Groupe qui donne lieu à évaluation et
provisionnement. Le classement dans l’une ou l’autre de ces catégories s’appuie sur
la substance économique du régime pour déterminer si le Groupe est tenu ou pas, par
les clauses d’une convention ou par une obligation implicite, d’assurer les prestations
promises aux membres du personnel. Le principal régime à prestations définies
identifié par le Groupe est celui de la couverture médicale des retraités et de leur
famille.
Les avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies font l’objet d’évaluations

actuarielles tenant compte d’hypothèses démographiques et financières.

Le montant provisionné de l’engagement est déterminé en utilisant les hypothèses
actuarielles retenues par le Groupe et en appliquant la méthode des unités de crédit
projetées. Cette méthode d’évaluation tient compte d’un certain nombre de paramètres
tels que des hypothèses démographiques, de départs anticipés, d’augmentations des
salaires et de taux d’actualisation et d’inflation. La valeur des actifs éventuels de
couverture est ensuite déduite du montant de l’engagement.
Lorsque le montant des actifs de couverture excède la valeur de l’engagement, un actif

est comptabilisé s’il est représentatif d’un avantage économique futur pour le Groupe
prenant la forme d’une économie de cotisations futures ou d’un remboursement
attendu d’une partie des montants versés au régime.
La mesure de l’obligation résultant d’un régime et de la valeur de ses actifs de

couverture peut évoluer fortement d’un exercice à l’autre en fonction de changements
d’hypothèses actuarielles et entraîner des écarts actuariels. Le Groupe applique la
méthodologie dite « du corridor » pour comptabiliser les écarts actuariels sur ces
engagements. Cette méthode autorise à ne reconnaître, à partir de l’exercice suivant et
de façon étalée sur la durée résiduelle moyenne d’activité des membres du personnel,
que la fraction des écarts actuariels qui excède la plus élevée des deux valeurs
suivantes : 10 % de la valeur actualisée de l’obligation brute ou 10 % de la valeur de
marché des actifs de couverture du régime à la fin de l’exercice précédent.
Les conséquences des modifications de régimes relatives aux services passés sont
reconnues en résultat sur la durée d’acquisition complète des droits sur lesquels ont
porté lesdites modifications.
La charge annuelle comptabilisée en frais de personnel au titre des régimes à
prestations définies est représentative des droits acquis pendant la période par chaque
salarié correspondant au coût des services rendus, du coût financier lié à l’actualisation
des engagements, du produit attendu des placements, de l’amortissement des écarts
actuariels et des coûts des services passés résultant des éventuelles modifications de
régimes, ainsi que des conséquences des réductions et des liquidations éventuelles de
régimes.
Les calculs effectués par le Groupe sont régulièrement examinés par un actuaire
indépendant.
Conformément à l’option prévue dans IFRS 1, le montant cumulé des écarts actuariels
à la date de transition a été imputé sur les capitaux propres.
Lors du passage aux IFRS, les engagements significatifs de couverture médicale aux
retraités et de départ volontaire anticipé ont été provisionnés pour la première fois.
Afin de réaliser les évaluations actuarielles, les hypothèses de base des calculs ont été
déterminées spécifiquement pour chaque régime. Les hypothèses prises en compte
pour 2007 et 2008 se déclinent ainsi (les taux indiqués sont des taux moyens
pondérés) :
01/01/2007 30/06/2007 31/12/2007 30/06/2008

Taux d’actualisation 4,34% 4,39% 5,16% 5,12%
Taux d’évolution des salaires 4,50% 4,50% 4,50% 4,50%
Taux de rendement des actifs 4,50% 4,50% 5,20% 5,20%
Taux d’évolution des coûts
3,00% 3,00% 3,00% 3,00%
médicaux

Les taux d’actualisation retenus sont obtenus par référence au taux de rendement des
obligations émise par l’Etat marocain auxquels une prime de risque est ajoutée pour
estimer les taux de rendement des obligations des entreprises de premières catégories
de maturité équivalente à la durée des régimes.
Les actifs de couverture du régime de couverture médicale sont investis exclusivement

en bons du trésor émis par l’Etat marocain. Le taux de rendement des placements est
donc celui des ces dernières.
En MDH 01/01/2007 30/06/2007 31/12/2007 30/06/2008

Provision pour indemnités de
58 56 56 58
retraite
Provision pour indemnités fin
32 31 33 32
carrière
Provision pour couverture
102 106 103 106
médicale des retraités
Provision pour prime spéciale
18 18 18 18
d’ancienneté
Total 210 210 209 214
II.14. PROVISIONS/PASSIF
Les provisions enregistrées au passif du bilan du Groupe, autres que celles relatives
aux instruments financiers, aux engagements sociaux concernent principalement les
provisions pour litiges, pour amendes, pénalités et risques fiscaux. Une provision est
constituée lorsqu’il est probable qu’une sortie de ressources représentative
d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre une obligation née d’un
événement passé et lorsque le montant de l’obligation peut être estimé de manière
fiable. Le montant de cette obligation est actualisé pour déterminer le montant de la
provision, dès lors que cette actualisation présente un caractère significatif.
Provisions pour risques bancaires généraux :

Les provisions pour risques et charges supérieures à 1 MDH ont été analysées, afin de
s’assurer de leur éligibilité aux conditions prévues par les normes IFRS.
II.15. IMPOTS COURANTS ET DIFFERES
II.15.1. Impôt courant
La charge d’impôt sur le bénéfice exigible est déterminée sur la base des règles et taux
en vigueur dans chaque pays d’implantation des sociétés du Groupe sur la période à
laquelle se rapportent les résultats.
II.15.2. Impôt différé
Des impôts différés sont comptabilisés lorsqu’existent des différences temporelles

entre les valeurs comptables des actifs et passifs du bilan et leurs valeurs fiscales. Des
passifs d’impôts différés sont reconnus pour toutes les différences temporelles
taxables à l’exception :

Des différences temporelles taxables générées par la comptabilisation initiale
d’un écart d’acquisition ;
Des différences temporelles taxables relatives aux investissements dans des
entreprises sous contrôle exclusif et contrôle conjoint, dans la mesure où le
Groupe est capable de contrôler la date à laquelle la différence temporelle
s’inversera et qu’il est probable que cette différence temporelle ne s’inversera
pas dans un avenir prévisible.
Des actifs d’impôts différés sont constatés pour toutes les différences temporelles
déductibles et les pertes fiscales reportables dans la mesure où il est probable que
l’entité concernée disposera de bénéfices imposables futurs sur lesquels ces
différences temporelles et ces pertes fiscales pourront être imputées.
Les impôts différés actifs et passifs sont évalués selon la méthode du report variable
au taux d’impôt dont l’application est présumée sur la période au cours de laquelle
l’actif sera réalisé ou le passif réglé, sur la base des taux d’impôt et réglementations
fiscales qui ont été adoptés ou le seront avant la date de clôture de la période. Ils ne
font pas l’objet d’une actualisation.
Les impôts différés actifs ou passifs sont compensés quand ils trouvent leur origine au
sein d’un même groupe fiscal, relèvent de la même autorité fiscale, et lorsqu’existe un
droit légal de compensation.
Les impôts exigibles et différés sont comptabilisés comme un produit ou une charge
d’impôt dans le compte de résultat, à l’exception de ceux afférents aux gains et pertes
latents sur les actifs disponibles à la vente et aux variations de valeur des instruments
dérivés désignés en couverture de flux de trésorerie futurs, pour lesquels les impôts
différés correspondants sont imputés sur les capitaux propres.
Les crédits d’impôt sur revenus de créances et de portefeuilles titres, lorsqu’ils sont
effectivement utilisés en règlement de l’impôt sur les bénéfices dû au titre de l’exercice,
sont comptabilisés dans la même rubrique que les produits auxquels ils se rattachent.
La charge d’impôt correspondante est maintenue dans la rubrique « Impôt sur les
bénéfices » du compte de résultat.
II.16. CAPITAUX PROPRES RECYCLABLES NON RECYCLABLES
Les ajustements FTA ont été inscrits dans les comptes consolidés de la banque en
contrepartie des capitaux propres.
Les impacts des corrections de valeur sur les capitaux propres peuvent être définitifs
ou temporaires :
Si l'ajustement FTA a pour origine une écriture IFRS qui aurait dû impacter le résultat,
l'écart de valeur est définitivement gelé en capitaux propres à travers l’utilisation d'un
compte de capitaux propres non recyclables.
Si l'ajustement FTA a pour origine une écriture IFRS impactant les capitaux propres, le
recyclage en résultat est possible lors de la cession ou lors de la matérialisation de la
couverture à travers l’utilisation d'un compte de capitaux propres recyclables.
II.17. TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE
Le solde des comptes de trésorerie et assimilés est constitué des soldes nets des
comptes de caisse, banques centrales, Offices des chèques postaux ainsi que les
soldes nets des prêts et emprunts à vue auprès des établissements de crédit.
Les variations de la trésorerie générée par l’activité opérationnelle enregistrent les flux
de trésorerie générés par les activités du Groupe, y compris ceux relatifs aux

immeubles de placement, aux actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance et Titres de
créances négociables. Les variations de la trésorerie liées aux opérations
d’investissement résultent des flux de trésorerie liés aux acquisitions et aux cessions
de filiales, entreprises associées ou coentreprises consolidées ainsi que ceux liés aux
acquisitions et aux cessions d’immobilisations, hors immeubles de placement et
immeubles donnés en location simple.
Les variations de la trésorerie liées aux opérations de financement comprennent les

encaissements et décaissements provenant des opérations avec les actionnaires et les
flux liés aux dettes subordonnées et obligataires, et dettes représentées par un titre
(hors Titres de créances négociables).
II.18. ACTIFS NON COURANTS DESTINES A ETRE CEDES ET ACTIVITES

ABANDONNEES
Lorsque le Groupe décide de vendre des actifs non courants, et lorsqu’il est hautement
probable que cette vente interviendra dans les douze mois, ces actifs sont présentés
séparément au bilan dans le poste « Actifs non courants destinés à être cédés ».
Les passifs qui leur sont éventuellement liés sont présentés séparément dans le poste
« Dettes liées aux actifs non courants destinés à être cédés ».
Dès lors qu’ils sont classés dans cette catégorie, les actifs non courants et groupes
d’actifs et de passifs sont évalués au plus bas de leur valeur comptable et de leur juste
valeur minorée des coûts de vente. Les actifs concernés cessent d’être amortis.
En cas de perte de valeur constatée sur un actif ou un groupe d’actifs et de passifs,
une dépréciation est constatée en résultat.
Les activités abandonnées incluent à la fois les activités destinées à être cédées, les
activités arrêtées, ainsi que les filiales acquises exclusivement dans une perspective
de revente. L’ensemble des pertes et profits relatifs à ces opérations est présenté
séparément au compte de résultat, sur la ligne « Résultat net d’impôt des activités
arrêtées ou en cours de cession ».
II.18.1. Information sectorielle
Le Groupe BCP est organisé autour de quatre pôles d’activité principaux :
• Banque de financement et d’investissement comprenant la Banque centrale

populaire, Média finance et Moussahama; Al Istitmar Chaabi ;
• Banque de détail au Maroc comprenant, Maroc Assistance International, Bank Al

Amal ;
• Sociétés de financement spécialisées comprenant ; Chaabi Leasing; Chaabi LLD;
• Banque de détail à l'international comprenant Banque Chaabi du Maroc;

Banque Populaire Marocco Centrafricaine; Banque Populaire Maroc Guinée et
Chaabi International Bank off Shore.
Chacun de ces métiers enregistre les charges et produits ainsi que les actifs et passifs
qui lui sont rattachés après élimination des transactions intragroupe.

II.19. UTILISATION D’ESTIMATIONS DANS LA PREPARATION DES ETATS
FINANCIERS
La préparation des états financiers du Groupe exige de la Direction et des

gestionnaires la formulation d’hypothèses et la réalisation d’estimations qui se
traduisent dans la détermination des produits et des charges du compte de résultat
comme dans l’évaluation des actifs et passifs du bilan et dans la confection des notes
associées.
Cet exercice suppose que les gestionnaires fassent appel à l’exercice de leur jugement
et utilisent les informations disponibles à la date d’élaboration des états financiers pour
procéder aux estimations nécessaires. Les résultats futurs définitifs des opérations
pour lesquelles les gestionnaires ont recouru à des estimations peuvent à l’évidence
s’avérer différents de celles-ci et avoir un effet significatif sur les états financiers. Ce
qui est notamment le cas pour :
Des dépréciations opérées pour couvrir les risques de crédit ;

De l’usage de modèles internes pour la valorisation des instruments financiers
qui ne sont pas cotés sur des marchés actifs ;
Du calcul de la juste valeur des instruments financiers non cotés classés en «
Actifs disponibles à la vente » ou en « Instruments financiers à la juste valeur
par résultat » à l’actif ou au passif, et plus généralement du calcul des valeurs
de marché des instruments financiers pour lesquels cette information doit être
portée dans les notes aux états financiers ;
Des tests de dépréciation effectués sur les actifs incorporels ;
De la détermination des provisions destinées à couvrir les risques de pertes et
charges.
II.20. PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS
II.20.1. Format des états financiers
En l’absence de format préconisé par les IFRS, les états financiers du Groupe sont
établis conformément aux modèles prescrits par Bank Al-Maghrib.
II.20.2. Règles de compensation des actifs et passifs
Un actif financier et un passif financier sont compensés et un solde net est présenté au
bilan si et seulement si le Groupe a un droit juridiquement exécutoire de compenser les
montants comptabilisés et s’il a l’intention soit de régler le montant net soit de réaliser
l’actif et de régler le passif simultanément.

III. ETATS DE SYNTHESE DES COMPTES CONSOLIDES EN NORMES IFRS DE LA BCP
(CHIFFRES EN KDH)
III.1. BILAN - JUIN 2008 IFRS
ACTIF IFRS 31/12/2007 30/06/2008

Valeurs en caisse, Banques Centrales, Trésor public,
15 117 694 16 173 005
Service des chèques postaux
Actifs financiers à la juste valeur par résultat 49 514 53 245
Instruments dérivés de couverture -315 0
Actifs financiers disponibles à la vente 16 611 921 14 392 458
Prêts et créances sur les Etablissements de crédit et assimilés 9 097 777 8 204 853
Prêts et créances sur la clientèle 13 000 769 15 224 204
Ecart de réévaluation actif des portefeuilles couverts en taux 0 0
Placements détenus jusqu'à leur échéance 29 496 617 27 823 355
Actifs d'impôt exigible 193 001 325 836
Actifs d'impôt différé 140 985 121 761
Comptes de régularisation et autres actifs 806 813 661 873
Actifs non courants destinés à être cédés 0 0
Participations dans des entreprises mises en équivalence 85 219 94 464
Immeubles de placement 0 0
Immobilisations corporelles 1 546 359 1 657 294
Immobilisations incorporelles 73 723 96 985
Ecarts d'acquisition 0 0
TOTAL ACTIF IFRS 86 220 077 84 829 334

PASSIF IFRS 31/12/2007 30/06/2008
Banques centrales, Trésor public, Service des chèques postaux 15 16
Passifs financiers à la juste valeur par résultat 0 0
Instruments dérivés de couverture 0 0
Dettes envers les Etablissements de crédit et assimilés 65 059 850 63 848 400
Dettes envers la clientèle 12 336 628 11 137 850
Dettes représentées par un titre 0 0
Titres de créance émis 0 0
Ecart de réévaluation passif des portefeuilles couverts en taux 0 0
Passifs d'impôt courant 54 810 342 954
Passifs d'impôt différé 480 751 470 654
Comptes de régularisation et autres passifs 1 034 963 1 183 082
Dettes liées aux actifs non courants destinés à être cédés 0 0
Provisions techniques des contrats d'assurance 178 586 199 243
Provisions pour risques et charges 227 949 212 685
Subventions, fonds publics affectés et fonds spéciaux de garantie 1 175 496 1 525 829
Dettes subordonnées 0 0
Capital et réserves liées 3 364 464 3 613 264
Réserves consolidées 1 215 615 1 393 931
- Part du groupe 1 034 800 1 196 596
- Part des minoritaires 180 815 197 335
Gains ou pertes latents ou différés, part du groupe 350 633 399 768
Résultat net de l’exercice 740 317 501 658
- Part du groupe 714 846 480 657
- Part des minoritaires 25 472 21 001
TOTAL PASSIF IFRS 86 220 077 84 829 333

III.2. TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
Gains ou Capitaux
Réserves Réserves Intérêts
Actions pertes propres
VARIATION DES CAPITAUX PROPRES Capital liées au et résultats minoritaire Total
propres latents ou part
capital consolidés s
différés Groupe
Capitaux propres clôture 31/12/2006 588 805 2 534 415 0 1 572 350 1 017 225 5 712 794 204 985 5 917 779
Impact des changements de méthodes comptables 0 0 0 0 0 0 0 0
Capitaux propres clôture n-2 corrigés 588 805 2 534 415 0 1 572 350 1 017 225 5 712 794 204 985 5 917 779
Opérations sur capital 0 8 0 0 0 8 7 15
Paiements fondés sur des actions 0 0 0 0 0 0 0 0
Opérations sur actions propres 0 0 0 0 0 0 0 0
Dividendes 0 0 0 -285 637 0 -285 637 -21 027 -306 664
Résultat de l’exercice 0 241 236 0 473 610 0 714 846 25 472 740 318
Immobilisations corporelles et incorporelles : Réévaluations et cessions (A) 0 0 0 0 0 0 0 0
Instruments financiers : variations de juste valeur et transferts en résultat (B) 0 0 0 0 -666 592 -666 592 0 -666 592
Ecarts de conversion : variations et transferts en Résultat (C) 0 0 0 16 460 0 16 460 3 323 19 783
Gains ou pertes latents ou différés
0 0 0 16 460 -666 592 -650 132 3 323 -646 809
(A) + (B) + (C)
Variation de périmètre 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres variations 0 0 0 -27 137 0 -27 137 -6 473 -33 610
Capitaux propres clôture 31/12/2007 588 805 2 775 659 0 1 749 645 350 633 5 464 742 206 287 5 671 029
Changement de méthodes comptables 0 0 0 0 0 0 0 0
Capitaux propres clôture n-1 corrigés 588 805 2 775 659 0 1 749 645 350 633 5 464 742 206 287 5 671 029
Opérations sur capital 0 -25 0 0 0 -25 0 -25
Paiements fondés sur des actions 0 0 0 0 0 0 0 0
Opérations sur actions propres 0 0 0 0 0 0 0 0
Dividendes 0 0 0 -287 037 0 -287 037 0 -287 037
Résultat de l’exercice 0 248 825 0 231 832 0 480 657 21 001 501 658
Immobilisations corporelles et incorporelles : Réévaluations et cessions (D) 0 0 0 0 0 0 0 0
Instruments financiers : variations de juste valeur et transferts en résultat (E) 0 0 0 0 49 135 49 135 0 49 135
Ecarts de conversion : variations et transferts en résultat (F) 0 0 0 13 191 0 13 191 0 13 191
Gains ou pertes latents ou différés (D) + (E) + (F) 0 0 0 13 191 49 135 62 326 0 62 326
Variation de périmètre 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres variations 0 0 0 -30 379 0 -30 379 -8 953 -39 332
Capitaux propres clôture 30/06/2008 588 805 3 024 459 0 1 677 252 399 768 5 690 284 218 335 5 908 619

III.3. COMPTE DE RESULTAT - JUIN 2008 IFRS
Compte de résultat IFRS consolidé 30/06/2007 30/06/2008

Intérêts et produits assimilés 1 667 951 1 854 373
Intérêts et charges assimilés -1 368 496 -1 499 324
Marge d’intérêts 299 455 355 048
Commissions perçues 143 249 155 178
Commissions servies -1 244 -2 685
Marge sur commissions 142 005 152 493
Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat 56 759 125 634
Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente 273 348 228 390
Résultat des activités de marché 330 107 354 025
Produits des autres activités 103 858 158 188
Charges des autres activités -99 646 -83 162
Produit net bancaire 775 779 936 592
Charges générales d'exploitation -495 495 -549 130
Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations
-41 783 -50 638
incorporelles et corporelles
Résultat brut d'exploitation 238 501 336 824
Coût du risque -2 370 -43 275
Résultat d'exploitation 236 132 293 549
Quote-part du résultat net des entreprises mises en équivalence 6 833 11 132
Gains ou pertes nets sur autres actifs 424 269 449 063
Variations de valeurs des écarts d'acquisition 0 0
Résultat avant impôts 667 234 753 744
Impôts sur les bénéfices -246 055 -252 086
Résultat net 421 179 501 658
Résultat hors groupe 22 210 21 001
Résultat net part du groupe 398 970 480 657

III.4. TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE - JUIN 2008 IFRS
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE AU 30/06/2008 31/12/2007 30/06/2008

Résultat avant impôts 1 109 042 753 744
+/- Dotations nettes aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles 89 357 50 638
+/- Dotations nettes pour dépréciation des écarts d’acquisition et des autres immobilisations 0 0
+/- Dotations nettes pour dépréciation des actifs financiers 0 0
+/- Dotations nettes aux provisions 46 728 43 275
+/- Quote-part de résultat liée aux sociétés mises en équivalence -16 516 -11 132
+/- Perte nette/(gain net) des activités d’investissement -528 003 -354 024
+/- Perte nette/(gain net) des activités de financement 0 0
+/- Autres mouvements 104 497 -122 694
Total des éléments non monétaires inclus dans le résultat net avant impôts et des
-303 937 -393 937
autres ajustements
+/- Flux liés aux opérations avec les établissements de crédit et assimilés 4 390 391 6 779 888
+/- Flux liés aux opérations avec la clientèle -1 533 161 -3 422 237
+/- Flux liés aux autres opérations affectant des actifs ou passifs financiers 6 804 785 2 618 891
+/- Flux liés aux autres opérations affectant des actifs ou passifs non financiers -1 563 222 487 753
- Impôts versés -334 523 -271 643
Diminution/(augmentation) nette des actifs et des passifs provenant des activités
7 764 270 6 192 652
opérationnelles
Flux net de trésorerie généré par l’activité opérationnelle 8 569 375 6 552 459
+/- Flux liés aux actifs financiers et aux participations -4 017 367 1 673 262
+/- Flux liés aux immeubles de placement 0 0
+/- Flux liés aux immobilisations corporelles et incorporelles -37 311 -135 292
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement -4 054 678 1 537 970
+/- Flux de trésorerie provenant ou à destination des actionnaires -285 637 -287 037
+/- Autres flux de trésorerie nets provenant des activités de financement 242 668 350 333
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement -42 969 63 296
Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et équivalent de trésorerie
Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 4 471 728 8 153 725
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture -36 029 997 -31 558 269
Caisse, Banques centrales, CCP (actif & passif) 11 779 701 15 117 694
Comptes (actif & passif) et prêts/emprunts à vue auprès des établissements de crédit -47 809 698 -46 675 963
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture -31 558 269 -23 404 544
Caisse, Banques centrales, CCP (actif & passif) 15 117 694 16 173 005
Comptes (actif & passif) et prêts/emprunts à vue auprès des établissements de crédit -46 675 963 -39 577 549
Variation de la trésorerie nette 4 471 728 8 153 725

IV. PRINCIPALES REGLES D’EVALUATION ET DE PRESENTATION DES COMPTES
CONSOLIDES
Les règles appliquées pour l’établissement des comptes consolidés de la BCP sont
celles préconisées par les dispositions du Plan Comptable des Etablissements de
Crédits.
Méthode de conversion utilisée pour la consolidation des filiales étrangères :
Les comptes consolidés sont établis en dirhams. A cette fin, les états financiers des
filiales étrangères exprimés en devises étrangères sont convertis selon la méthode dite
du « taux de clôture » conformément aux dispositions du PCEC 2000.
Créances :
Intérêts :
Les intérêts courus et non échus sont constatés dans le compte de résultat.
Cependant, dès que le recouvrement d’une créance devient douteux, les intérêts sont
réservés et ne sont comptabilisés en produits que lors de leur encaissement effectif.
Provisions pour dépréciation des créances en souffrance :

Des provisions sont constituées pour couvrir les pertes probables pouvant résulter, soit
du non recouvrement total ou partiel de créances en souffrance, soit de la mise en jeu
d’engagements hors bilan. Pour les établissements de crédit, ces provisions sont
évaluées conformément aux règles de Bank Al Maghrib relatives à la couverture par
des provisions des créances en souffrance et viennent en diminution des créances
brutes inscrites à l’actif.
Opérations de crédit-bail :
Lorsque l’établissement de crédit est en position de bailleur, les opérations de crédit-

bail qu’il réalise sont portées à l’actif du bilan consolidé pour leurs encours déterminés
d’après la comptabilité financière. La réserve latente est inscrite parmi les réserves
consolidées pour son montant net d’impositions différées.
Titres de transaction et de placement :
Dans l’attente de la communication par Bank Al-Maghrib de la liste des titres éligibles à
la classification en titres de transaction, l’ensemble du portefeuille enregistré sous cette
rubrique est classé en titres de placement.
Les titres de placement sont des investissements financiers acquis pour procurer un
rendement financier à court terme, ou des titres qui ne répondent pas aux conditions
de classement dans une autre catégorie de portefeuille. Ils sont enregistrés au prix
d’acquisition, frais d’acquisition et coupon couru exclus. Ces titres sont évalués à la
clôture de l’exercice au cours du marché, et les moins-values latentes font l’objet de
provisions qui viennent en diminution de la valeur des titres inscrits à l’actif. Les plus-
values latentes ne sont pas constatées.

Autres actifs :
Ce poste comprend les primes d’options achetées, les opérations diverses sur titres,
les débiteurs divers, les valeurs et emplois divers, les comptes de régularisation actif
ainsi que les soldes nets d’impôts différés actif.
Les frais préliminaires, classés parmi les comptes de régularisation actif dans les
comptes sociaux, sont intégralement enregistrés en charges en consolidation au cours
de l’exercice de leur constatation.
Titres d’investissement :
Les titres d’investissement sont des titres de créance acquis dans le but de procurer
des revenus réguliers et dans un objectif de détention supérieure à un an, jusqu’à
l’échéance. Ces titres sont essentiellement des Bons du Trésor. Conformément aux
dispositions du PCEC, les moins-values latentes ne font pas l’objet de provisions.
Titres de participation et emplois assimilés :
Sont considérés comme titres de participation, tous les titres dont la possession
durable est estimée utile à l’activité de l’entreprise. Cette rubrique comprend aussi les
prêts participatifs et les créances rattachées à des participations.
Les titres de participation dans les sociétés non consolidées figurent au bilan à leur
coût d’acquisition global ou à leur valeur globale de souscription. Le cas échéant, les
moins-values latentes éventuelles, calculées par rapport aux valeurs mathématiques
des participations, font l’objet de provisions pour dépréciation qui viennent en
diminution de la valeur des titres inscrits à l’actif.
Les plus-values de cession intra-groupe sont annulées en consolidation lorsqu’elles

sont significatives.
Immobilisations :
Immobilisations incorporelles :
Elles comprennent essentiellement les droits au bail. Elles sont généralement amorties
sur une durée ne dépassant pas cinq ans.
Immobilisations corporelles :
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition ou de
production.
L’amortissement économique correspond à l’amortissement linéaire. Pour les filiales

utilisant le mode dégressif, la différence d’amortissement résultant de l’application de
cette méthode par rapport à celle du linéaire est retraitée en consolidation.
Les amortissements sont constatés en diminution de la valeur brute des

immobilisations selon la méthode linéaire, sur la durée de vie estimée du bien.
Les plus-values de cession intra-groupe sont annulées en consolidation lorsqu’elles

sont significatives.

Immobilisations reçues en crédit-bail :
Lorsqu’une entreprise consolidée dispose de biens par contrat de crédit-bail ou
assimilé, ces opérations sont retraitées comme des acquisitions d’immobilisations
lorsqu’elles sont significatives.
Titres de créance émis :
Ce poste comprend les dettes représentées par des titres cessibles émis par les
établissements intégrés, à l’exception des bons de caisse et des titres subordonnés.
Autres passifs :
Ce poste enregistre les primes d’options vendues, les opérations diverses sur titres, les
créditeurs divers, les comptes de régularisation passif, ainsi que les soldes nets
d’impôts différés passif et les subventions d’investissement.
Provisions pour risques et charges :
Ce poste comprend les provisions qui permettent de constater l’existence de pertes ou

de charges dont la réalisation est probable mais l’évaluation incertaine, ou qui ne font
pas face à la dépréciation d’un actif identifié.
Provisions réglementées :
Ces provisions, nettes de l’effet fiscal, sont éliminées en consolidation.
Charge d’impôt sur le résultat :
La charge d’impôt comprend :
l’impôt courant de l’exercice. Les taux d’impositions utilisés pour le calcul de

l’impôt exigible sont ceux en vigueur jusqu’à fin 2007, soit le taux de 39,6%
pour les banques et établissements financiers et 35% pour les autre sociétés
de droit marocain;
l’impôt différé résultant des décalages temporaires d’imposition ou de

déductions existant dans les comptes sociaux ou dus à des retraitements de
consolidation. L’impôt différé est déterminé suivant la méthode du report
variable sur la totalité des décalages temporaires. Les actifs d’impôt différé ne
sont constatés que si leur probabilité de réalisation est jugée élevée.
Il a été pris pour le calcul des impôts différés, les nouveaux taux d’impositions à
l’Impôt sur les Sociétés votés fin 2007. En effet, il a été pris le taux de 37% pour
les banques et établissements financiers et 30% pour les autres sociétés de
droit marocain et ce conformément aux dispositions de la loi de finance 2008.

Périmètre de consolidation PCEC au 31 décembre 2007
Sociétés Capital social % de contrôle % d'intérêt Méthode de

Consolidées (KDH) consolidation
BCP 588 805 100,00 100,00 Mère
BCDM (K Euro) 21 000 100,00 100,00 Intégration Globale
MAI 50 000 51,66 51,66 Intégration Globale
Moussahama 140 000 99,93 99,93 Intégration Globale
Alistitmar Chaabi 10 000 34,00 34,00 Mise en équivalence
Media Finance 100 000 70,00 70,00 Intégration Globale
Chaabi LLD 20 000 40,00 48,99 Intégration Globale
CIB (K USD) 2 200 60,00 60,00 Intégration Globale
Chaabi leasing 100 000 30,00 30,00 Mise en équivalence
BPMG (K GNF) 10 137 690 53,90 53,90 Intégration Globale
BPMC (K FCFA) 2 000 000 62,50 62,50 Intégration Globale
Source : BCP
Les filiales ci-après sont détenues dans le portefeuille de la BCP sans toutefois faire
partie du périmètre de consolidation :
Sociétés non Consolidées Capital social (KDH) % de participation

ICF Al Wassit 13 438 32,56%
Chaabi Courtage 1 500 89,96%
Source : BCP

V. ETATS DE SYNTHESE DES COMPTES CONSOLIDES EN NORMES PCEC DE LA BCP
(CHIFFRES EN KDH)
V.1. BILAN CONSOLIDE DES EXERCICES 2006-2007
ACTIF 31/12/2006 31/12/2007

Valeurs en caisse Banques centrales, Trésor public, Service des
11 779 701 15 117 694
chèques postaux
Banques centrales, Trésor public, Service des chèques postaux 11 763 555 15 078 072
Valeurs en caisse 16 146 39 622
Créances sur les établissements de crédit et assimilés : 11 587 783 8 677 662
A vue 2 391 987 1 211 270
A terme 9 195 796 7 466 392
Créances sur la clientèle 7 076 442 13 000 601
Crédits de trésorerie et à la consommation 3 253 839 7 118 290
Crédits à l'équipement 3 200 622 4 885 220
Crédits immobiliers 443 345 734 900
Autres crédits 178 636 262 191
Opérations de crédit-bail et de location
Créances acquises par affacturage
Titres de transaction et de placement 12 133 799 6 313 409
Bons du Trésor et valeurs assimilées 10 147 972 3 266 609
Autres titres de créance 122 399 248 497
Titres de propriété 1 863 428 2 798 303
Autres actifs 744 379 1 054 446
Titres d'investissement 34 782 563 38 620 579
Bons du Trésor et valeurs assimilées 33 045 561 36 567 886
Autres titres de créance 1 737 002 2 052 693
Titres de participation et emplois assimilés 370 559 496 311
Titres mis en équivalence 69 723 84 870
Entreprises à caractère financier
Autres entreprises 69 723 84 870
Créances subordonnées 100 000 420 115
Immobilisations incorporelles 62 637 73 723
Immobilisations corporelles 725 399 747 266
Ecarts d'acquisition
TOTAL DE L’ACTIF 79 432 997 84 606 679

PASSIF 31/12/2006 31/12/2007
Banques centrales, Trésor public, Service des chèques postaux 15

Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 64 393 200 65 059 850
A vue 50 201 685 48 039 834
A terme 14 191 515 17 020 016
Dépôts de la clientèle 8 048 036 12 336 628
Comptes à vue créditeurs 903 825 2 808 592
Comptes d'épargne 167 894 171 847
Dépôts à terme 6 338 248 8 473 253
Autres comptes créditeurs 638 069 882 936
Titres de créances émis
Titres de créance négociable émis
Emprunts obligataires émis
Autres titres de créance émis
Autres passifs 1 477 965 1 067 677
Ecarts d'acquisition
Provisions pour risques et charges 255 425 302 438
Provisions réglementées
Fonds publics affectés et fonds spéciaux de garantie 932 069 1 175 496
Dettes subordonnées
Primes liées au capital 2 534 398 2 775 634
Capital 588 805 588 805
Actionnaires. Capital non versé (-)
Réserves consolidées, écarts de réévaluation, écarts de conversion
401 307 647 648
et différences sur mises en équivalence
Part du groupe 258 127 465 395
Part des intérêts minoritaires 143 180 182 253
Résultat net de l'exercice (+/-) 801 791 652 489
TOTAL DU PASSIF 79 432 997 84 606 679
Capitaux propres 31/12/2006 31/12/2007
Part du groupe 4 126 351 4 461 662

TOTAL 4 326 301 4 664 576

V.2. HORS BILAN CONSOLIDE DES EXERCICES 2006-2007
Engagements donnés 31/12/2006 31/12/2007

Engagements de financement donnés en faveur d'établissements de crédit et assimilés 37 534 40 193
Engagements de financement donnés en faveur de la clientèle 5 105 095 5 864 770
Engagements de garantie d'ordre d'établissements de crédit et assimilés 2 140 315 2 452 331
Engagements de garantie d'ordre de la clientèle 136 869 268 494
Titres achetés à réméré
Autres titres à livrer 1 485 475 737 691
TOTAL 8 905 288 9 363 479
Engagements reçus 31/12/2006 31/12/2007

Engagements de financement reçus d'établissements de crédit et assimilés 141 986
Engagements de garantie reçus d'établissements de crédit et assimilés 879 086 876 196
Engagements de garantie reçus de l'Etat et d'organismes de garantie divers 2 554 3 845
Titres vendus à réméré
Autres titres à recevoir 300 000
TOTAL 881 640 1 322 027

V.3. COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES CONSOLIDE DES EXERCICES 2006-
2007
CPC 31/12/2006 31/12/2007

Produits d'exploitation bancaire 4 031 552 4 579 719
Intérêts et produits assimilés sur opérations avec les établissements de crédit 415 903 559 637
Intérêts et produits assimilés sur opérations avec la clientèle 352 187 488 459
Intérêts et produits assimilés sur titres de créance 2 478 820 2 301 981
Produits sur titres de propriété 15 846 51 632
Produits sur opérations de crédit-bail et de location
Commissions sur prestations de service 175 947 320 587
Autres produits bancaires 592 849 857 423
Charges d'exploitation bancaire 2 904 104 3 255 647
Intérêts et charges assimilées sur opérations avec les établissements de crédit 2 415 161 2 488 486
Intérêts et charges assimilées sur opérations avec la clientèle 212 477 321 654
Intérêts et charges assimilées sur titres de créance émis
Charges sur opérations de crédit-bail et de location 3 199 3 399
Autres charges bancaires 273 267 442 108
Produit net bancaire 1 127 448 1 324 072
Produits d'exploitation non bancaire 1 102 533 1 103 961
Charges d'exploitation non bancaire 151 893 166 400
Charges générales d'exploitation 1 077 009 1 230 462
Charges de personnel 509 096 559 064
Impôts et taxes 19 994 18 273
Charges externes 438 274 547 393
Autres charges générales d'exploitation 15 117 12 368
Dotations aux amortissements et aux prov. des immobilisations incorporelles et corporelles 94 528 93 364
Dotations aux amortissements sur écarts d'acquisition 1 570
Reprises sur écarts d'acquisition
Dotations aux provisions et pertes sur créances irrécouvrables 189 968 84 396
Dotations aux provisions pour créances et engagements par signature en souffrance 24 615 11 683
Pertes sur créances irrécouvrables 25 716 49
Autres dotations aux provisions 139 637 72 664
Reprises de provisions et récupérations sur créances amorties 521 857 30 902
Reprises de provisions pour créances et engagements par signature en souffrance 116 047 18 669
Récupérations sur créances amorties 51 78
Autres reprises de provisions 405 759 12 155
Résultat courant 1 331 398 977 677
Produits non courants 213 939 26 280
Charges non courantes 392 469 35 228
Résultat avant impôts 1 152 868 968 729
Impôts sur les résultats 364 177 332 747
Résultat net des entreprises intégrées 788 691 635 982
Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence 13 101 16 507
Entreprises à caractère financier 13 101 16 507
Autres entreprises
Résultat net du groupe 801 792 652 489

V.4. ETAT DES SOLDES DE GESTION CONSOLIDES DES EXERCICES 2006-2007
ESG 31/12/2006 31/12/2007
Intérêts et produits assimilés 3 246 910 3 350 077

Intérêts et charges assimilées 2 627 638 2 810 140
Marge d'intérêts 619 272 539 937
Produits sur opérations de crédit-bail et de location

Charges sur opérations de crédit-bail et de location 3 199 3 399
Résultat des opérations de crédit-bail et de location -3 199 -3 399
Commissions perçues 175 947 320 587

Commissions servies 4 952 38 021

Résultat des opérations sur titres de transaction
Résultat des opérations sur titres de placement 221 744 296 280
Résultat des opérations de change 103 034 150 695
Résultat des opérations sur produits dérivés
Résultat des opérations de marché 324 778 446 975
Divers autres produits bancaires 23 032 68 927

Diverses autres charges bancaires 7 430 10 934
Produit net bancaire 1 127 448 1 324 072
Résultat des opérations sur immobilisations financières 81 283 -3 486

Autres produits d'exploitation non bancaire 1 089 568 1 103 727
Autres charges d'exploitation non bancaire 151 891 166 400
Charges générales d'exploitation 1 077 009 1 230 462
Résultat brut d'exploitation 1 069 399 1 027 451

Dotations nettes des reprises aux provisions pour créances
-65 767 -7 015
et engagements par signature en souffrance
Autres dotations nettes de reprises aux provisions -197 802 56 789
Dotations nettes des reprises aux amortissements des écarts d'acquisition 1 570
Résultat non courant -178 530 -8 948

Impôts différés -557 -1 776
Résultat net des entreprises intégrées 788 691 635 982
Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence 13 101 16 507
Résultat net 801 792 652 489

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT 31/12/2006 31/12/2007
Résultat net du groupe 801 792 652 489

Quote-part des résultats des sociétés mises en équivalence 13 101 16 507
RESULTAT NET DE L'EXERCICE DES SOCIETES INTEGREES 788 691 635 982
Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations
94 528 93 364
incorporelles et corporelles
Dotations aux provisions pour dépréciation des immobilisations financières 9 749 8 404
Dotations aux provisions pour risques généraux 435
Dotations aux provisions réglementées
Dotations non courantes
Reprises de provisions 404 780 10 080
Plus-values de cession des immobilisations incorporelles et corporelles 6 842 523
Moins-values de cession des immobilisations incorporelles et corporelles 465 785
Plus-values de cession des immobilisations financières 12 965 234
Moins-values de cession des immobilisations financières 2
Reprises de subventions d'investissement reçues
Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition 1 570
Reprises sur écarts d'acquisition
Charges (produits) nettes d'impôts différés de l'exercice -557 -1 776
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT 471 410 729 474
Bénéfices distribués 237 697 303 653
AUTOFINANCEMENT 233 713 425 821

V.5. TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE 2006-2007
TFT 31/12/2006 31/12/2007

1) Produits d'exploitation bancaire 4 147 599 4 598 388
2) Récupération de créances amorties 51 78
3) Produits d'exploitation non bancaire perçus 1 316 472 1 130 241
4) Charges d'exploitation bancaires versées -2 954 435 -3 267 330
5) Charges d'exploitation non bancaires versées -544 362 -201 628
6) Charges générales d'exploitation -982 481 -1 137 098
7) Impôt sur les résultats versés -364 177 -332 747
I- Flux de trésorerie nets provenant du compte produits et charges 618 667 789 904
Variations des :
8) Créances sur les établissements de crédit et assimiles -6 202 850 2 910 121
9) Créances sur la clientèle -1 414 992 -5 924 159
10) Titres de transaction et de placement -2 909 228 5 820 390
11) Autres actifs -147 941 -310 067
12) Immobilisations données en crédit bail et en location 0 0
13) Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 3 398 022 666 650
14) Dépôts clientèle 1 320 550 4 288 592
15) Titres de créances émis 0 0
16) Autres passifs 525 953 -409 529
II- Solde des variations des actifs et passifs d'exploitation -5 430 486 7 041 998
III. Flux de trésorerie nets provenant des activités d'exploitation (I+II) -4 811 819 7 831 902
17) Produits des cessions d'immobilisations financières 4 643 376 5 638 808
18) Produits des cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles 21 520 4 428
19) Acquisition d'immobilisations financières -1 941 659 -9 783 172
20) Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles -25 879 -112 646
21) Intérêts perçus 0 0
22) Dividendes perçus 7 124 44 714
IV. Flux de trésorerie nets provenant des activités d’investissement 2 704 482 -4 207 868
23) Subventions, fonds publics et fonds spéciaux de garantie reçus 151 690 243 427
24) Emission de créances subordonnées 0 -278 698
25) Emission d'actions 0 52 883
26) Remboursement des capitaux propres et assimilés 0 0
27) Intérêts versés -237 697 -303 653
28) Dividendes versés 0 0
V- Flux de trésorerie nets provenant des activités de financement -86 007 -286 041
VI- Variation nette de la trésorerie (III+IV+V) -2 193 344 3 337 993
VII- Trésorerie a l'ouverture de l'exercice 13 973 045 11 779 701
VIII- Trésorerie a la clôture de l'exercice 11 779 701 15 117 694

V.6. TABLEAU DES CREANCES SUR LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT ET
ASSIMILES (B1) 2007
Bank Al-Maghrib, Autres

Etablissements
Trésor Public et Banques établissements de
Créances de crédit à 31/12/2007 31/12/2006
Service des au Maroc crédit et assimilés
l'étranger
Chèques Postaux au Maroc
Comptes
ordinaires 15 078 072 157 737 85 000 815 131 16 135 940 12 920 657
débiteurs
Valeurs
reçues en 0 0 80 000 80 000 116 613
pension
- au jour le
0
jour
- à terme 0 80 000 80 000 116 613
Prêts de
0 785 610 510 338 3 649 998 4 945 946 7 972 338
trésorerie
- au jour le
1 000 70 674 71 674 1 200 000
jour
- à terme 784 610 510 338 3 579 324 4 874 272 6 772 338
Prêts
0 1 948 496 519 783 2 468 279 2 246 669
financiers
Autres
24 049 193 24 242 60 864
créances
Intérêts
courus à 5 028 81 727 14 572 101 327 34 197
recevoir
Créances en
souffrance
TOTAL 15 078 072 2 920 920 1 276 848 4 479 894 23 755 734 23 351 338

V.7. TABLEAU DES CREANCES CLIENTELE (B2) 2006-2007
Exercice 2007
Secteur privé
Secteur Entreprises Total Total
Créances Entreprises Autre
public non 31/12/07 31/12/06
financières clientèle
financières
Crédits de trésorerie 1 343 387 45 454 5 024 395 651 832 7 065 068 3 193 739
- Comptes à vue débiteurs 1 343 387 37 581 2 152 504 132 532 3 666 004 1 600 962
- Créances commerciales sur le Maroc 71 626 39 548 111 174 11 153
- Crédits à l'exportation
- Autres crédits de trésorerie 7 873 2 800 265 479 752 3 287 890 1 581 624
Crédits à la consommation 3 708 3 708 45 412
Crédits à l'équipement 4 850 253 2 066 4 852 319 3 168 046
Crédits immobiliers 32 712 698 136 730 848 441 532
Autres crédits 241 547 6 113 72 218 319 878 21 278
Intérêts courus à recevoir 82 415 4 052 86 467 49 079
Créances en souffrance 3 102 -61 418 629 -57 687 157 356
- Créances pré-douteuses
- Créances douteuses 109 918
- Créances compromises 3 102 -61 418 629 -57 687 47 438
TOTAL 1 346 489 287 001 9 934 470 1 432 641 13 000 601 7 076 442

Exercice 2006
Secteur privé
public non 31/12/06 31/12/05
financières
Crédits de trésorerie 1 304 679 -259 276 2 084 278 64 058 3 193 739 2 344 575
- Comptes à vue débiteurs 1 286 942 51 650 262 370 1 600 962 1 217 499
- Créances commerciales sur le Maroc 8 473 2 680 11 153
- Crédits à l'exportation
- Autres crédits de trésorerie 17 737 -310 926 1 813 435 61 378 1 581 624 1 127 076
Crédits à l'équipement 310 926 2 850 255 6 865 3 168 046 2 545 682
Crédits immobiliers 154 441 378 441 532 378 148
Autres crédits 21 219 59 21 278 70 395
Intérêts courus à recevoir 2 46 647 2 430 49 079 45 086
Créances en souffrance 63 992 93 364 157 356 97 976

- Créances pré-douteuses -31
- Créances douteuses 18 673 91 245 109 918 4 368
- Créances compromises 45 319 2 119 47 438 93 639
TOTAL 1 304 679 72 871 5 045 326 653 566 7 076 442 5 486 952

V.8. TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION (B6) 2006-2007
Exercice 2007
Extrait des derniers états de synthèse de la société
Dénomination ou Valeur émettrice
Secteur Taux de Valeur comptable Produits inscrits
raison sociale de la Capital en milliers comptable Provisions Date de
d'activité participation nette Situation nette en Résultat net en au CPC
société émettrice brute clôture de
milliers milliers
l'exercice
Participations dans
161 172 28 865 132 307 4 455
les entreprises liées
Chaabi Moussahama Sté de gestion 5 000 99,99% 5 000 - 5 000
Essoukna Immobilier 38 750 78,07% 30 254 8 611 21 643 31-déc-06 27 721 -1 826
Assarf Chaabi (en
Change 120 EURO 70,00% 1 433 1 433 - 31-déc-05 152 15 EURO
ESP)
Crédit à la
Assalaf Chaabi 177 000 1,34% 2 362 - 2 362 31-déc-06 292 641 69 649 805
consommation
Cautionnement
Dar Addamane 75 000 0,23% 199 - 199 31-déc-06 207 657 -10 684
des crédits
Ataamine chaabi Assurance 500 30,10% 150 150 31-déc-06 -2 -22
Société de
Icf al wassit 13 438 32,56% 4 178 - 4 178 31-déc-06 19 634 7 127
bourse
Chaabi Courtage Assurance 1 500 89,96% 1 349 1 349
BPR 49 655 49 655 3 650

Société de
Genex 1 250 100,00% 1 360 1 360 31-déc-06 1 338 -9
Portefeuille
Sci Oasis Yves Immobilier 15 99,67% 3 282 3 282 31-déc-06 -482 -108
Sci Oasis Papillons Immobilier 8 99,33% 814 814 31-déc-06 -266 -23
Sci Oasis Jean Immobilier 15 99,67% 1 936 1 936 31-déc-06 9 -9
Siba Immobilier 3 333 90,10% 59 200 59 200 31-déc-06 7 075 1 111
Ecart de conversion 18 821 -18 821

Autres titres de
184 024 937 183 087 -
participation
Benaf Immobilier 192 100,00% 22 828 - 22 828 31-déc-06 -413 -6
SCI Dait Roumi II Immobilier 10 90,00% 9 9 31-déc-05 -73 -2

Fonds AM Invest Fonds
275 000 10,91% 30 270 30 270
Morocco d'investissement
Société Monétique
Services 98 200 13,24% 12 853 - 12 853 31-déc-06 103 494 12 037
Interbancaire

milliers milliers
l'exercice
MITC Services 46 000 17,50% 8 050 853 7 197 31-déc-06 2 738
Eurochèque Services 1 500 17,48% 84 84 - 31-déc-03 470 -51
Idmaj Sakane Immobilier 20 000 10,00% 2 000 - 2 000 31-déc-06 4 554 -395
Fonds Igrane Services 180 180
Firogest Financier 2 000 12,50% 250 250

Fonds SGAM Al Fonds
52 500 14,29% 7 500 7 500
Kantara d'investissement
Fonds
Fonds H. Partners 100 000 100 000
d'investissement
Autres participations 38 017 38 017
Emplois assimiles 162 111 19 210 142 901 40 259
Total Général 545 324 49 012 496 311 44 714

Exercice 2006
milliers milliers
l'exercice
Participations dans
154 945 22 137 132 808 4 455
- 1
Essoukna Immobilier 38 750 78,07% 30 254 7 218 23 036 31-déc-06 27 721
826
Assarf Chaabi (en
Change 120 EURO 70,00% 1 406 1 406 - 31-déc-05 152 15 EURO
ESP)
Crédit à la
consommation
Cautionnement
Dar Addamane 75 000 0,23% 199 - 199 31-déc-06 207 657 -10 684
des crédits
Ataamine chaabi Assurance 500 30,10% 300 300 31-déc-06 -2 -22
Société de
Icf al wassit 13 438 32,56% 4 178 - 4 178 31-déc-06 19 634 7 127
bourse
BPR 49 655 49 655 3 650
Société de
Genex 1 250 100,00% 1 360 1 360 31-déc-06 1 338 -9
Portefeuille
Sci Oasis Yves Immobilier 15 99,67% 3 281 3 281 31-déc-06 -482 -108
Sci Oasis Papillons Immobilier 8 99,33% 814 814 31-déc-06 -266 -23
Sci Oasis Jean Immobilier 15 99,67% 1 936 1 936 31-déc-06 9 -9
Siba Immobilier 3 333 90,10% 59 200 59 200 31-déc-06 7 075 1 111

Autres titres de
46 259 2 103 44 156 -
participation
SCI Abdelmoumen Immobilier 10 45,00% 5

Services 98 200 13,24% 12 853 746 12 107 31-déc-06 103 494 12 037
Interbancaire
MITC Services 46 000 17,50% 8 050 1 273 6 777 31-déc-06 2 738

milliers milliers
l'exercice
Autres participations 111 412 71 141 40 271 40 259
Total Général 480 931 110 372 370 559 44 714

V.9. TABLEAU DES IMMOBILISATIONS DONNEES EN CREDIT-BAIL EN LOCATION
AVEC OPTION D’ACHAT ET EN LOCATION SIMPLE (B8) 2007
NEANT

V.10. TABLEAU DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES (B9) 2007
Amortissements et/ou provisions

Montant des Montant des Montant des Montant des
Montant brut Montant brut Montant net à
acquisitions au cessions ou amortissements Dotations au amortissements
Immobilisations au début de à la fin de la fin de
cours de retraits au cours et/ou provisions titre de sur Cumul
l'exercice l'exercice l'exercice
l'exercice de l'exercice au début de l'exercice immobilisations
l'exercice sorties
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 233 879 27 147 18 194 242 832 170 838 20 252 21 981 169 109 73 723
-Droit au bail 6 117 4 961 2 960 8 118 444 202 646 7 472
-Immobilisations en recherche et développement 2 103 70 13 2 160 - - 2 160
-Autres immobilisations incorporelles d'exploitation 225 659 22 116 15 221 232 554 170 394 20 050 21 981 168 463 64 091
-Immobilisations incorporelles hors exploitation - - - - -
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 1 576 698 98 875 43 006 1 635 812 767 850 72 722 37 745 888 546 747 266
- Immeuble d'exploitation 355 009 8 665 9 006 354 668 171 912 12 111 10 426 201 238 153 430
Terrain d'exploitation 22 961 280 22 681 - - 22 681
Immeubles d'exploitation bureaux 332 048 8 665 8 726 331 987 199 553 12 111 10 426 201 238 130 749
Immeubles d'exploitation logement de fonction - - - - -
- Mobilier et matériel d'exploitation 438 687 37 370 22 471 453 586 330 994 21 352 21 472 365 381 88 205
Mobilier de bureau d'exploitation 89 878 1 918 2 416 89 380 75 290 2 600 3 244 74 646 14 734
Matériel de bureau d'exploitation 43 915 623 673 43 865 38 893 1 164 754 39 303 4 562
Matériel informatique 235 614 3 260 16 795 222 079 211 415 9 050 14 873 205 592 16 487
Matériel roulant rattaché à l'exploitation 30 480 28 603 2 422 56 661 16 819 5 709 2 436 20 092 36 569
Autres matériels d'exploitation 38 800 2 966 165 41 601 23 084 2 829 165 25 748 15 853
- Autres immobilisations corporelles d'exploitation 159 329 4 893 5 948 158 274 62 176 16 185 855 77 506 80 768
- Immobilisations corporelles hors exploitation 623 673 47 947 5 581 669 284 224 898 23 074 4 991 244 422 424 862
Terrain hors exploitation 109 957 109 957 - - 109 957
Immeubles hors exploitation 427 314 46 877 2 079 472 112 173 807 18 240 1 497 190 550 281 562
Mobilier et matériel hors exploitation 49 393 1 005 3 502 46 896 35 705 2 165 3 494 34 376 12 520
Autres immobilisations corporelles hors exploitation 40 254 65 40 319 16 827 2 669 19 496 20 823
TOTAL 1 810 577 126 022 61 200 1 878 644 938 688 92 974 59 726 1 057 655 820 989

V.11. TABLEAU DES PLUS OU MOINS-VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D’IMMOBILISATIONS (B 9 BIS) 2007
Cumul des
amortissements et/ou moins-value de
Immobilisations cédées Valeur comptable brute Valeur comptable nette Produit de la cession Plus-value de cession
des provisions pour cession
dépréciation
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 16 319 13 359 2 960 2 236 - 724
-Droit au bail 2 960 - 2 960 2 236 724
-Immobilisations en recherche et développement -
-Autres immobilisations incorporelles d'exploitation 13 359 13 359 -
-Immobilisations incorporelles hors exploitation -
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 24 195 21 698 2 497 2 957 520 61

- Immeuble d'exploitation - - - - - -
Terrain d'exploitation -
Immeubles d'exploitation bureaux -
Immeubles d'exploitation logement de fonction -
- Mobilier et matériel d'exploitation 20 113 18 203 1 910 2 244 387 53

Mobilier de bureau d'exploitation 96 94 2 2
Matériel de bureau d'exploitation 648 636 12 2 2 11
Matériel informatique 16 768 14 872 1 896 1 949 92 40
Matériel roulant rattaché à l'exploitation 2 436 2 436 0 292 292
Autres matériels d'exploitation 165 165 - 1 1
- Autres immobilisations corporelles d'exploitation -
- Immobilisations corporelles hors exploitation 4 081 3 494 587 713 134 7

Terrain hors exploitation -
Immeubles hors exploitation 580 - 580 713 134
Mobilier et matériel hors exploitation 3 502 3 494 7 - 7
Autres immobilisations corporelles hors exploitation -
TOTAL 40 513 35 056 5 457 5 193 520 785

V.12. TABLEAU DES DETTES ENVERS LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT ET
ASSIMILES (B10) 2007
Etablissements de crédit et assimilés au Maroc

Bank Al-
Autres Etablissements
Maghrib, Total Total
Dettes établissements de crédit à
Trésor Public Banques au 31/12/07 31/12/06
de crédit et l'étranger
et Service des Maroc
assimilés au
Chèques
Maroc
Postaux
Comptes ordinaires créditeurs 15 47 585 717 125 486 22 628 47 733 846 49 550 474
Valeurs données en pension 1 983 001 6 221 9 132 1 998 354 599 248
- au jour le jour 1 667 1 667
- à terme 1 983 001 6 221 7 465 1 996 687 599 248
Emprunts de trésorerie 14 255 099 125 496 368 349 14 748 944 414 314
- au jour le jour 304 336 304 336
- à terme 13 950 763 125 496 368 349 14 444 608 414 314
Emprunts financiers 58 073 79 132 278 709 415 914 355 527
Autres dettes 114 477 114 477 12 764 816
- au jour le jour 293
- à terme 114 477 114 477 12 764 523
Dettes opérations de crédit bail 48 328 48 328 51 677
Intérêts courus à payer 2 2 657 144
- au jour le jour 650 918
- à terme 2 2 6 226
TOTAL 2 041 089 62 040 648 299 310 678 818 65 059 850 64 393 200

V.13. TABLEAU DES DEPOTS DE LA CLIENTELE (B11) 2007
Secteur privé
Secteur Total
DEPOTS Entreprises Total 31/12/07
public Entreprises Autre 31/12/06
non
financières
Comptes à vue créditeurs 509 349 796 459 1 120 719 382 065 2 808 592 903 825
Comptes d'épargne 36 474 135 373 171 847 167 894
Dépôts à terme 1 442 114 6 814 769 216 370 8 473 253 6 338 248
Autres comptes créditeurs 11 777 966 3 622 866 571 882 936 638 069
Intérêts courus à payer
TOTAL 1 999 714 797 425 7 939 110 1 600 379 12 336 628 8 048 036
V.14. TABLEAUX DES PROVISIONS (B14) 2006-2007
Exercice 2007
Encours Autres Encours
PROVISIONS Dotations Reprises
31/12/06 variations 31/12/07
PROVISIONS, DEDUITES DE L'ACTIF, SUR : -1 173 716 104 061 48 602 -75 536 -1 520 285
Créances sur les établissements de crédit et assimilés
Créances sur la clientèle 91 962 62 338 21 214 -75 536 61 418
Titres de placement et d'investissement -1 376 050 45 650 40 851 - -1 701 611
Titres de participation et emplois assimilés 110 372 -3 927 -3 463 - 119 908
Immobilisations en crédit-bail et en location
Autres actifs
PROVISIONS INSCRITES AU PASSIF : 255 425 145 155 88 245 -12 440 302 438
Provisions pour risques d'exécution
d'engagements par signature
Provisions pour risques de change 583 81 354 81 304 633
Provisions pour risques généraux
Provisions pour pensions de retraite
7 516 7 516
et obligations similaires
Provisions pour autres risques et charges 254 842 56 285 6 941 -12 440 294 289

Exercice 2006
31/12/05 variations 31/12/06
PROVISIONS, DEDUITES DE L'ACTIF, SUR : -463 832 -57 709 16 472 -1 173 716
Créances sur la clientèle 31 22 175 9 111 91 962
Titres de transaction
Titres de placement 21 004 -29 601 3 717 -12 314
Titres de participation et emplois assimilés 162 072 -50 283 1 417 110 372
Titres d'investissement -646 939 2 227 -1 363 736
Créances sur crédit-bail et en location
Immobilisations incorporelles et corporelles
Autres actifs
Créances subordonnées
Immobilisations données en crédit-bail
PROVISIONS INSCRITES AU PASSIF : 454 732 134 541 327 082 -8 277 255 425
Provisions pour risques d'exécution
-
d'engagements par signature
Provisions pour risques de change 494 89 583
Provisions pour pensions de retraite
et obligations similaires
Provisions pour autres risques et charges 454 238 134 452 327 082 -8 277 254 842
V.15. TABLEAU DE VALEURS ET SURETES REÇUES ET DONNEES EN GARANTIE (B
21) 2007
Valeurs et sûretés Valeur Rubrique du passif ou du hors Montants des créances et

comptable bilan enregistrant les dettes ou des engagements par
nette les engagements par signature signature reçus couverts
reçus
Reçues en garantie Néant
Bons du trésor et valeurs assimilées

Autres titres
Hypothèques
Autres valeurs et sûretés réelles
TOTAL
Données en garantie
Bons du trésor et valeurs assimilées 1 585 686 1 377 451

Autres titres 6 220 6 223
Hypothèques
TOTAL 1 591 906 1 383 674
VI. PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES – COMPTES SOCIAUX
Les états de synthèse sont établis dans le respect des principes comptables généraux
applicables aux établissements de crédit.
La présentation des états de synthèse de la BCP est conforme aux dispositions du

Plan Comptable des Etablissements de Crédit.
VII. ETATS DE SYNTHESE DES COMPTES SOCIAUX DE LA BCP (CHIFFRES EN KDH)
VII.1. BILAN DES 2 DERNIERS EXERCICES ET AU 30 JUIN 2008
ACTIF 31/12/2006 31/12/2007 30/06/2008

Valeurs en caisse, Banques centrales, Trésor public,
11 702 847 15 024 066 16 057 698
Service des chèques postaux
Créances sur les établissements de crédit et assimilés 11 480 402 8 045 365 7 554 361
A vue 1 946 760 569 139 2 064 730
A terme 9 533 642 7 476 226 5 489 631
Créances sur la clientèle 6 593 500 12 430 068 14 636 218
Crédits de trésorerie et à la consommation 3 034 889 6 836 642 7 190 445
Crédits à l'équipement 3 193 757 4 883 154 6 294 810
Crédits immobiliers 302 412 559 561 1 000 009
Autres crédits 62 442 150 711 150 954
Créances acquises par affacturage 0 0 0
Titres de transaction et de placement 8 354 817 4 590 434 13 743 328
Bons du Trésor et valeurs assimilées 6 723 423 1 809 513 10 837 298
Autres titres de créance 4 162 143 721 145 447
Titres de propriété 1 627 232 2 637 200 2 760 583
Autres actifs 677 000 897 968 884 715
Titres d'investissement 34 527 991 38 073 728 26 309 489
Bons du Trésor et valeurs assimilées 32 955 945 36 422 000 24 868 240
Autres titres de créance 1 572 046 1 651 728 1 441 249
Titres de participation et emplois assimilés 778 435 1 023 404 1 005 071
Créances subordonnées 131 209 420 115 446 273
Immobilisations données en crédit-bail et en location 0 0 0
Immobilisations incorporelles 51 941 48 289 58 544
Immobilisations corporelles 599 251 602 720 601 481
TOTAL DE L’ACTIF 74 897 393 81 156 157 81 297 179
PASSIF 31/12/2006 31/12/2007 30/06/2008
Banques centrales, Trésor public, Service des chèques
0 15 16
postaux
Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 63 816 169 65 016 197 64 119 969
A vue 50 184 562 47 984 865 44 590 430
A terme 13 631 607 17 031 332 19 529 539
Dépôts de la clientèle 4 872 311 9 934 917 9 968 144
Comptes à vue créditeurs 444 893 2 137 438 1 427 099
Comptes d'épargne 0 0 0
Dépôts à terme 3 817 751 6 934 166 7 596 342
Autres comptes créditeurs 609 667 863 313 944 703
Titres de créance émis 0 0 0
Titres de créance négociables 0 0 0
Emprunts obligataires 0 0 0
Autres titres de créance émis 0 0 0
Autres passifs 1 291 157 636 463 1 124 580
Provisions pour risques et charges 170 568 265 929 261 754
Provisions réglementées 18 709 79 177 79 177
Subventions, fonds publics affectés et fonds spéciaux de
932 069 1 175 496 1 525 829
garantie
Dettes subordonnées 0 0 0
Ecarts de réévaluation 0 0 0
Réserves et primes liées au capital 2 534 398 2 775 634 3 024 459
Capital 588 805 588 805 588 805
Actionnaires. Capital non versé (-) 0 0 0
Report à nouveau (+/-) 94 949 130 781 132 963
Résultats nets en instance d'affectation (+/-) 0 0 0
Résultat net de l'exercice (+/-) 578 258 552 743 471 483
TOTAL DU PASSIF 74 897 393 81 156 157 81 297 179
VII.2. HORS BILAN DES 2 DERNIERS EXERCICES ET AU 30 JUIN 2008
Engagements donnés 31/12/2006 31/12/2007 30/06/2008

Engagements de financement donnés en faveur
37 144 40 000 0
d'établissements de crédit et assimilés
Engagements de financement donnés en faveur de la clientèle 5 073 953 5 822 139 8 864 817
Engagements de garantie d'ordre d'établissements de crédit et assimilés 2 067 351 2 405 520 2 199 376
Engagements de garantie d'ordre de la clientèle 120 112 259 855 360 005
Titres achetés à réméré 0 0 0
Autres titres à livrer 0 0 0
TOTAL 7 298 560 8 527 514 11 424 198
Engagements reçus 31/12/2006 31/12/2007 30/06/2008

Engagements de financement reçus d'établissements de crédit et assimilés 0 0 0
Engagements de garantie reçus d'établissements de crédit et assimilés 798 850 839 918 1 965 644
Engagements de garantie reçus de l'Etat
0 0 0
et d'organismes de garantie divers
Titres vendus à réméré 0 0 0
Autres titres à recevoir 0 300 000 300 000
TOTAL 798 850 1 139 918 2 265 644
VII.3. COMPTES DE PRODUITS ET DE CHARGES 2006-2007 ET AU 30 JUIN 2007-
2008
CPC 31/12/2006 31/12/2007

Intérêts et produits assimilés sur opérations avec les EC 361 869 484 602
Intérêts et produits sur opérations avec la clientèle 260 206 412 013
Produits sur immobilisations en crédit-bail et en location 0 0

Intérêts et charges assimilées sur opérations avec les EC 2 382 260 2 448 215
Intérêts et charges sur opérations avec la clientèle 94 922 267 100
Intérêts et charges assimilées sur titres de créance émis 0 0
Charges sur immobilisations en crédit-bail et en location 0 0
Produit net bancaire 895 760 1 079 915

Produits d'exploitation non bancaire 914 982 905 045
Charges générales d'exploitation 950 422 997 717

Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et
76 409 72 268
corporelles
Dot aux provisions & pertes sur créances irrécouvrables 168 415 207 793
Dotations aux provisions pour créances et engagements par signature en souffrance 1 397 815
Pertes sur créances irrécouvrables 13 069 49
Reprises de provisions & récupérations sur créances amorties 425 572 100 536
Reprises de provisions pour créances et engagements par signature en souffrance 72 437 660

Résultat net de l'exercice 578 258 552 743
CPC 30/06/2007 30/06/2008
Intérêts et produits assimilés sur opérations avec les EC 212 715 372 275
Intérêts et produits sur opérations avec la clientèle 172 321 335 449
Produits sur immobilisations en crédit-bail et en location 0 0

Intérêts et charges assimilées sur opérations avec les EC 1 193 120 1 299 829
Intérêts et charges sur opérations avec la clientèle 123 982 143 376
Intérêts et charges assimilées sur titres de créance émis 0 0
Charges sur immobilisations en crédit-bail et en location 0 0

Produits d'exploitation non bancaire 428 014 536 973
Charges générales d'exploitation 459 174 506 249

Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et
36 124 37 325
corporelles
Dot aux provisions & pertes sur créances irrécouvrables 21 920 10 198
Dotations aux provisions pour créances et engagements par signature en souffrance 0 22
Pertes sur créances irrécouvrables 0 0
Reprises de provisions & récupérations sur créances amorties 21 277 19 974

Reprises de provisions pour créances et engagements par signature en souffrance 401 14
Résultat courant 568 834 706 216

VII.4. ETAT DES SOLDES DE GESTION 2006-2007 ET AU 30 JUIN 2007-2008
ESG 31/12/2006 31/12/2007

(+) Intérêts et produits assimilés 2 932 912 3 110 898
(-) Intérêts et charges assimilées 2 477 182 2 715 315
Marge d'intérêt 455 730 395 583
(+) Produits sur immobilisations en crédit-bail et en location 0 0
(-) Charges sur immobilisations en crédit-bail et en location 0 0
Résultat des opérations de crédit-bail et de location 0 0
(+) Commissions perçues 120 817 201 093
(-) Commissions servies 2 419 3 207
(+) Résultat des opérations sur titres de transaction 0 0
(+) Résultat des opérations sur titres de placement 193 432 263 898
(+) Résultat des opérations de change 97 919 146 234
(+) Résultat des opérations sur produits dérivés 0 0
(+) Divers autres produits bancaires 36 665 85 946
(-) Diverses autres charges bancaires 6 384 9 633
Produit net bancaire 895 760 1 079 914
(+) Résultat des opérations sur immobilisations financières 6 054 61 384
(+) Autres produits d'exploitation non bancaire 903 670 904 811
(-) Autres charges d'exploitation non bancaire 23 312 36 792
(-) Charges générales d'exploitation 950 422 997 716
Résultat brut d'exploitation 831 750 1 011 601
(-) Dotations nettes des reprises aux provisions pour créances et engagements par
58 023 -127
signature en souffrance
(-) Autres dotations nettes des reprises aux provisions 204 393 -168 281
Résultat non courant -193 650 17 239
(-) Impôts sur les résultats 322 258 307 689
ESG 30/06/2007 30/06/2008
(+) Intérêts et produits assimilés 1 526 363 1 728 486
(-) Intérêts et charges assimilées 1 317 102 1 443 205
Marge d'intérêt 209 261 285 281
(+) Produits sur immobilisations en crédit-bail et en location 0 0
(-) Charges sur immobilisations en crédit-bail et en location 0 0
Résultat des opérations de crédit-bail et de location 0 0
(+) Commissions perçues 113 829 111 239
(-) Commissions servies 696 1 304
(+) Résultat des opérations sur titres de transaction 0 0
(+) Résultat des opérations sur titres de placement 203 130 151 475
(+) Résultat des opérations de change 51 681 105 894
(+) Résultat des opérations sur produits dérivés 0 0
(+) Divers autres produits bancaires 46 039 48 269
(-) Diverses autres charges bancaires 4 879 8 622
(+) Résultat des opérations sur immobilisations financières -144 96 686
(+) Autres produits d'exploitation non bancaire 428 015 450 310
(-) Autres charges d'exploitation non bancaire 17 728 26 516
(-) Charges générales d'exploitation 459 175 506 249
Résultat brut d'exploitation 569 333 706 463
(-) Dotations nettes des reprises aux provisions pour créances et engagements par
479 -8
signature en souffrance
(-) Autres dotations nettes des reprises aux provisions -979 -239
Résultat courant 568 833 706 216
Résultat non courant 7 199 18 453
(-) Impôts sur les résultats 207 142 253 186
(+) Résultat net de l'exercice 578 258 552 743
(+) Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et
76 409 72 268
corporelles
(+) Dotations aux provisions pour dépréciation des immobilisations financières 12 330 14 531
(+) Dotations aux provisions pour risques généraux 0 0
(+) Dotations aux provisions réglementées 18 709 79 177
(+) Dotations non courantes 0 0
(-) Reprises de provisions 353 084 99 797
(-) Plus-values de cession sur immobilisations incorporelles et corporelles 6 550 520
(+) Moins-values de cession sur immobilisations incorporelles et corporelles 465 785
(-) Plus-values de cession sur immobilisations financières 11 312 234
(+) Moins-values de cession sur immobilisations financières 0 0
(-) Reprises de subventions d'investissement reçues 0 0
(+) Capacité d'autofinancement 315 225 618 953
(-) Bénéfices distribués 235 522 282 626
(+) Autofinancement 79 703 336 327
(+) Résultat net de l'exercice 368 890 471 483
(+) Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et
36 124 37 325
corporelles
(+) Dotations aux provisions pour dépréciation des immobilisations financières 8 209 1 920
(+) Dotations aux provisions pour risques généraux 0 0
(+) Dotations aux provisions réglementées 10 538 0
(+) Dotations non courantes 0 0
(-) Reprises de provisions 20 797 15 996
(-) Plus-values de cession sur immobilisations incorporelles et corporelles 41 578
(+) Moins-values de cession sur immobilisations incorporelles et corporelles 49 1 170
(-) Plus-values de cession sur immobilisations financières 0 86 664
(+) Moins-values de cession sur immobilisations financières 0 0
(-) Reprises de subventions d'investissement reçues 0 0
(+) Capacité d'autofinancement 402 972 408 659
(-) Bénéfices distribués 0
(+) Autofinancement 402 972 408 659
VII.5. TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE 2006-2007
TFT 31/12/2006 31/12/2007 30/06/2008

1) Produits d'exploitation bancaire 3 578 342 4 123 227 2 493 224
2) Récupération de créances amorties 78
3) Produits d'exploitation non bancaire perçus 920 238 924 990 484 098
4) Charges d'exploitation bancaires versées -2 648 882 -3 122 148 -1 814 374
5) Charges d'exploitation non bancaires versées -33 218 -3 460 -15 914
6) Charges générales d'exploitation -874 013 -925 449 -468 924
7) Impôt sur les résultats versés -322 259 -307 689 -253 186
I- Flux de trésorerie nets provenant du compte produits et charges 620 208 689 549 424 924
Variations des :
8) Créances sur les établissements de crédit et assimiles -6 613 620 3 435 037 491 004
9) Créances sur la clientèle -1 484 797 -5 836 568 -2 206 150
10) Titres de transaction et de placement -3 550 316 3 764 383 892 816
11) Autres actifs -146 421 -219 882 16 815
12) Immobilisations données en crédit bail et en location
13) Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 4 000 967 1 200 028 -896 227
14) Dépôts clientèle 1 747 031 5 062 606 33 227
15) Titres de créances émis
16) Autres passifs 519 765 -655 779 484 554
II- Solde des variations des actifs et passifs d'exploitation -5 527 391 6 749 825 -1 183 961
III. Flux de trésorerie nets provenant des activités d'exploitation (I+II) -4 907 183 7 439 374 -759 037
17) Produits des cessions d'immobilisations financières 4 643 376 5 638 808 1 576 808
18) Produits des cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles 22 438 5 193 1 037
19) Acquisition d'immobilisations financières -1 835 128 -9 445 628 -68 293
20) Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles -136 723 -77 542 -51 973
21) Intérêts perçus
22) Dividendes perçus 26 259 78 911 14 256
IV. Flux de trésorerie nets provenant des activités d’investissement 2 720 222 -3 800 258 1 471 835
23) Subventions, fonds publics et fonds spéciaux de garantie reçus 151 690 243 427 350 333
24) Emission de créances subordonnées 16 579 -278 698 -29 500
25) Emission d'actions 0 0 0
26) Remboursement des capitaux propres et assimilés 0 0 0
27) Intérêts versés 0 0 0
28) Dividendes versés -235 522 -282 626 0
V- Flux de trésorerie nets provenant des activités de financement -67 253 -317 897 320 833
VI- Variation nette de la trésorerie (III+IV+V) -2 254 214 3 321 219 1 033 631
VII- Trésorerie a l'ouverture de l'exercice 13 957 061 11 702 847 15 024 066
VIII- Trésorerie a la clôture de l'exercice 11 702 847 15 024 066 16 057 698
VII.6. ETAT DES DEROGATIONS (A2) 2007
Justification des Influence sur le patrimoine, la

Indications des dérogations
dérogations situation financière et les résultats
I- Dérogations aux principes comptables
Néant Néant
fondamentaux
II- Dérogations aux méthodes d'évaluation
Engagements de retraite (indemnités de fin de
Néant Néant
carrière)
III-Dérogations aux règles d'établissement et
Néant Néant
de présentation des états de synthèse
VII.7. TABLEAU ÉTAT DES CHANGEMENTS DE METHODES (A3) 2007
Influence sur le patrimoine, la

Nature des changements Justification des changements situation financière et les
résultats
I- Changement affectant les
méthodes d'évaluation
Comptabilisation des engagements de
Evaluation selon la méthode actuarielle 7.516 KDH
retraite et médailles de travail
II- Changement affectant les règles
Néant Néant
de présentation
VII.8. TABLEAU DES CREANCES SUR LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT ET

ASSIMILES (B1) 2007
Bank Al-Maghrib, Autres

Etablissements
Trésor Public et Banques établissements de
Créances de crédit à 31/12/2007 31/12/2006
Service des au Maroc crédit et assimilés
l'étranger
Chèques Postaux au Maroc
Comptes
ordinaires 15 024 064 85 001 401 411 15 510 476 12 414 720
débiteurs
Valeurs
reçues en 0 80 000 80 000 480 700
pension
- au jour le
jour
- à terme 80 000 80 000 480 700
Prêts de
0 748 186 509 975 3 193 398 4 451 559 7 904 626
trésorerie
- au jour le
1 000 1 000 1 200 000
jour
- à terme 747 186 509 975 3 193 398 4 450 559 6 704 626
Prêts
0 1 948 496 958 357 2 906 853 2 291 568
financiers
Autres
24 049 193 24 242 60 863
créances
Intérêts
courus à 62 638 1 204 32 458 96 300 30 770
recevoir
Créances en
souffrance
TOTAL 15 024 064 2 783 369 1 634 537 3 627 460 23 069 430 23 183 247
VII.9. TABLEAU DES CREANCES CLIENTELE (B2) 2006-2007
Exercice 2007
Secteur privé
public non 31/12/07 31/12/06
financières
Crédits de trésorerie 1 343 387 37 581 5 002 533 400 000 6 783 501 3 326 081
- Comptes à vue débiteurs 1 343 387 37 581 2 132 253 3 513 221 1 495 329
- Créances commerciales sur le Maroc 70 855 70 855 -
- Crédits à l'exportation - -
- Autres crédits de trésorerie 2 799 425 400 000 3 199 425 1 830 752
Crédits immobiliers 555 641 555 641 300 599
Autres crédits 211 500 211 500 -
Créances acquises par affacturage - -
Créances en souffrance -6G1 418 629 -60 789 62 442

- Créances pré-douteuses - -
- Créances douteuses - -
- Créances compromises -61 418 629 -60 789 62 442
TOTAL 1 343 387 249 081 9 873 782 963 818 12 430 068 6 593 500
Exercice 2006
Secteur privé
public non 31/12/06 31/12/05
financières
Crédits de trésorerie 1 250 696 - 2 075 385 - 3 326 081 2 139 796
- Comptes à vue débiteurs 1 232 959 262 370 - 1 495 329 1 204 256
- Créances commerciales sur le Maroc - - -
- Crédits à l'exportation - -
- Autres crédits de trésorerie 17 737 1 813 015 1 830 752 935 540
Crédits immobiliers 300 599 300 599 263 303
Autres crédits - - 18 713
Créances acquises par affacturage - - - -
Créances en souffrance 60 323 2 119 62 442 94 309

- Créances pré-douteuses - -
- Créances douteuses - 670
- Créances compromises 60 323 2 119 62 442 93 639
TOTAL 1 250 696 - 5 032 610 310 194 6 593 500 5 108 703
VII.10. TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION (B6) 2006-2007
Exercice 2007
milliers milliers
l'exercice
Participations dans
772 907 75 490 697 416 40 599
BCDM Banque 21 000 EURO 100,00% 253 967 - 253 967 31-déc-06 25 372 EURO 285 EURO -
BPMC (FCFA) Banque 2 000 000 FCFA 62,50% 18 996 - 18 996 31-déc-06 7 565 245 FCFA 2 503 050 FCFA 19 118
BPMG (en GNF) Banque 10 000 000 GNF 53,90% 91 001 - 91 001 31-déc-06 22 897 535 5 936 790 GNF
Chaabi Moussahama Sté de gestion 5 000 99,99% 5 000 - 5 000
Mediafinance Marché capitaux 100 000 70,00% 74 335 74 335 31-déc-06 232 753 27 502 10 500
Essoukna Immobilier 38 750 78,07% 30 254 8 611 21 643 31-déc-06 27 721 - 1 826
Capital
SPP Moussahama 140 000 99,93% 113 028 43 453 69 574 30-juin-07 69 624 - 5 463
Investissement
Assarf Chaabi Change 120 EURO 70,00% 1 433 1 433 - 31-déc-05 152 15 EURO
Maroc Assistance
Assistance 50 000 51,66% 13 797 13 797 31-déc-06 113 964 22 330 5 166
Internationale
Chaabi Leasing Crédit Bail 100 000 30,00% 30 000 30 000 31-déc-06 189 220 31 636
Crédit à la
consommation
Cautionnement
Dar Addamane 75 000 0,23% 199 - 199 31-déc-06 207 657 -10 684
des crédits
Ataamine Chaabi Assurance 500 30,10% 150 150 31-déc-06 -2 -22
Alistitmar Chaabi Gestion d'actifs 10 000 34,00% 400 400 31-déc-06 34 476 7 559 1 360
Société de
Icf Al Wassit 13 438 32,56% 4 178 - 4 178 31-déc-06 19 634 7 127
bourse
Chaabi Courtage Assurance 1 500 89,96% 1 349 1 349
Location longue
Chaabi LLD 20 000 30,00% 6 000 3 172 2 828 31-déc-06 12 150 -2 763
durée
BPR 49 655 49 655 3 650
Société de -
Genex 1 250 100,00% 1 360 1 360 31-déc-06 1 338 -9
Portefeuille
milliers milliers
l'exercice
SCI Oasis Yves Immobilier 15 99,67% 3 282 3 282 31-déc-06 -482 -108
SCI Oasis Papillons Immobilier 8 99,33% 814 814 31-déc-06 -266 -23
SCI Oasis Jean Immobilier 15 99,67% 1 936 1 936 31-déc-06 9 -9
SIBA Immobilier 3 333 90,10% 59 200 59 200 31-déc-06 7 075 1 111
CIB Banque off shore 2200 USD 60,00% 10 211 10 211 31-déc-06 20 060 1 652

Autres titres de
184 024 937 183 087 -
participation

Fonds AM Invest Fonds
275 000 10,91% 30 270 30 270
Morocco d'investissement
Services 98 200 13,24% 12 853 - 12 853 31-déc-06 103 494 12 037
Interbancaire
MITC Services 46 000 17,50% 8 050 853 7 197 31-déc-06 2 738

Fonds SGAM Al Fonds
52 500 14,29% 7 500 7 500
Kantara d'investissement
Fonds
Fonds H. Partners 100 000 100 000
d'investissement
Total Général 1 119 042 95 637 1 023 404 80 858
Exercice 2006
milliers milliers
l'exercice
Participations dans
713 734 132 778 580 956 22 785
BCDM Banque 16 769 EURO 100,00% 202 114 202 114 31-déc-05 25 497 EURO 219 m EURO -
BPMC (FCFA) Banque 2 000 000 FCFA 62,50% 18 643 18 643 31-déc-05 7 565 844 mFCFA 1285 M FCFA 11 590
BPMG (en GNF) Banque 5 468 000 GNF 53,90% 89 309 70 997 18 312 30-juin-06 33 975 5357 M GNF -
Mediafinance Marché capitaux 100 000 70,00% 74 335 74 335 30-sept-06 232 752 27 110
Essoukna Immobilier 38 750 78,07% 30 254 7 218 23 036 31-déc-05 29 686 -2 085 -
Capital
SPP Moussahama 140 000 99,93% 113 028 37 994 75 034 30-juin-06 75 086 -932 -
Investissement
Assarf Chaabi Change 120 EURO 70,00% 1 406 1 406 - 31-déc-05 1 693 15 m EURO -
Maroc Assistance
Assistance 50 000 51,66% 13 797 13 797 30-sept-06 113 963 14 005 2 325
Internationale
Chaabi Leasing Crédit Bail 100 000 30,00% 30 000 30 000 30-sept-06 189 220 24 424 3 600
Crédit à la
Assalaf Chaabi 177 000 1,34% 2 362 2 362 30-sept-06 282 577 48 354 260
consommation
Cautionnement
Dar Addamane 75 000 0,23% 199 199 31-déc-05 218 341 -19 932 -
des crédits
Ataamine Chaabi Assurance 500 30,10% 300 300 31-déc-05 19 -21 -
Alistitmar Chaabi Gestion d'actifs 10 000 34,00% 400 400 30-sept-06 34 475 4 585 1 360
Société de
Icf Al Wassit 13 438 32,56% 4 178 4 178 30-sept-06 17 490 4 984 -
bourse
Location longue
Chaabi LLD 20 000 30,00% 6 000 1 650 4 350 30-sept-06 14 501 -2 426
durée
BPR 49 655 49 655 3 650
Société de
Genex 1 250 100,00% 1 360 1 360 31-déc-05 1 347 -9 -
Portefeuille
SCI Oasis Yves Immobilier 15 99,67% 3 281 3 281 31-déc-05 -373 -117 -
SCI Oasis Papillons Immobilier 8 99,33% 814 814 31-déc-05 -243 -27 -
SCI Oasis Jean Immobilier 15 99,67% 1 936 1 936 31-déc-05 18 -10 -
milliers milliers
l'exercice
SIBA Immobilier 3 333 90,10% 59 200 59 200 31-déc-05 5 963 -164 -
CIB Banque off shore 2200 USD 60,00% 11 162 11 162 31-déc-05 2376 USD -19 mUSD -

Autres titres de
46 259 2 103 44 156 -
participation
Benaf Immobilier 192 100,00% 22 828 22 828 31-déc-05 -407 -10 -
SCI Dait Roumi II Immobilier 10 90,00% 9 9 31-déc-05 -2 -
SCI Abdelmoumen Immobilier 10 45,00% 5 5 31-déc-05 -5 658 -

Services 98 200 13,24% 12 853 746 12 107 31-déc-05 91 457 5 582 -
Interbancaire
MITC Services 46 000 17,50% 8 050 1 273 6 777 31-déc-05 38 726 3 164
Eurochèque Services 1 500 15,14% 84 84 - 31-déc-03 -51
Injad Sakane Immobilier 2 000 2 000
Firogest Financier 250 250
Total Général 928 307 149 872 778 435 26 259
VII.11. TABLEAU DES IMMOBILISATIONS DONNEES EN CREDIT-BAIL EN
LOCATION AVEC OPTION D’ACHAT ET EN LOCATION SIMPLE (B8) 2007
NEANT
VII.12. TABLEAU DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES (B9) 2007
Amortissements et/ou provisions

Montant des Montant des Montant des Montant des
Montant brut Montant brut Montant net à
acquisitions au cessions ou amortissements Dotations au amortissements
Immobilisations au début de à la fin de la fin de
cours de retraits au cours et/ou provisions titre de sur Cumul
l'exercice l'exercice l'exercice
l'exercice de l'exercice au début de l'exercice immobilisations
l'exercice sorties
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 211 307 19 238 16 319 214 227 159 366 19 931 13 359 165 938 48 289
-Droit au bail 5 867 2 960 2 907 - - 2 907
-Immobilisations en recherche et développement - - - - -
-Autres immobilisations incorporelles d'exploitation 205 440 19 238 13 359 211 320 159 366 19 931 13 359 165 938 45 382
-Immobilisations incorporelles hors exploitation - - - - -
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 1 367 102 58 304 24 195 1 401 211 767 850 52 337 21 698 798 489 602 721
- Immeuble d'exploitation 294 770 2 314 - 297 084 171 912 10 664 - 182 577 114 507
Terrain d'exploitation 11 340 11 340 - - 11 340
Immeubles d'exploitation bureaux 283 430 2 314 285 744 171 912 10 664 182 577 103 167
Immeubles d'exploitation logement de fonction - - - - -
- Mobilier et matériel d'exploitation 381 441 6 438 20 113 367 766 330 994 14 072 18 203 326 863 40 903
Mobilier de bureau d'exploitation 76 466 1 597 96 77 967 65 260 2 266 94 67 432 10 535
Matériel de bureau d'exploitation 40 779 197 648 40 328 36 460 904 636 36 727 3 601
Matériel informatique 219 854 2 045 16 768 205 132 199 659 8 265 14 872 193 051 12 080
Matériel roulant rattaché à l'exploitation 10 669 2 436 8 232 10 374 212 2 436 8 150 82
Autres matériels d'exploitation 33 672 2 598 165 36 106 19 241 2 426 165 21 502 14 605
- Autres immobilisations corporelles d'exploitation 67 218 1 663 68 881 40 046 4 581 44 627 24 254
- Immobilisations corporelles hors exploitation 623 673 47 888 4 081 667 480 224 898 23 020 3 494 244 423 423 057
Terrain hors exploitation 109 957 109 957 - - 109 957
Immeubles hors exploitation 424 070 46 877 580 470 367 172 367 18 184 190 550 279 817
Mobilier et matériel hors exploitation 49 393 946 3 502 46 837 35 705 2 166 3 494 34 376 12 461
Autres immobilisations corporelles hors exploitation 40 254 65 40 319 16 826 2 670 19 496 20 823
TOTAL 1 578 409 77 542 40 513 1 615 438 927 216 72 268 35 056 964 427 651 010
VII.13. TABLEAU DES PLUS OU MOINS-VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D’IMMOBILISATIONS (B 9 BIS) 2007
Cumul des
amortissements et/ou moins-value de
Immobilisations cédées Valeur comptable brute Valeur comptable nette Produit de la cession Plus-value de cession
des provisions pour cession
dépréciation
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 16 319 13 359 2 960 2 236 - 724
-Droit au bail 2 960 - 2 960 2 236 724
-Immobilisations en recherche et développement -
-Autres immobilisations incorporelles d'exploitation 13 359 13 359 -
-Immobilisations incorporelles hors exploitation -
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 24 195 21 698 2 497 2 957 520 61

- Immeuble d'exploitation - - - - - -
Terrain d'exploitation -
Immeubles d'exploitation bureaux -
Immeubles d'exploitation logement de fonction -
- Mobilier et matériel d'exploitation 20 113 18 203 1 910 2 244 387 53

Mobilier de bureau d'exploitation 96 94 2 2
Matériel de bureau d'exploitation 648 636 12 2 2 11
Matériel informatique 16 768 14 872 1 896 1 949 92 40
Matériel roulant rattaché à l'exploitation 2 436 2 436 0 292 292
Autres matériels d'exploitation 165 165 - 1 1
- Autres immobilisations corporelles d'exploitation -
- Immobilisations corporelles hors exploitation 4 081 3 494 587 713 134 7

Terrain hors exploitation -
Immeubles hors exploitation 580 - 580 713 134
Mobilier et matériel hors exploitation 3 502 3 494 7 - 7
Autres immobilisations corporelles hors exploitation -
TOTAL 40 513 35 056 5 457 5 193 520 785
VII.14. TABLEAU DES DETTES ENVERS LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT
ET ASSIMILES (B10) 2007
Etablissements de crédit et assimilés au Maroc

Bank Al-
Autres Etablissements
Maghrib, Total Total
Dettes établissements de crédit à
Trésor Public Banques au 31/12/07 31/12/06
de crédit et l'étranger
et Service des Maroc
assimilés au
Chèques
Maroc
Postaux
Comptes ordinaires créditeurs 61 211 118 120 264 22 628 61 354 010 62 074 891
Valeurs données en pension 1 983 001 - - 1 983 001 -
- au jour le jour
- à terme 1 983 001 1 983 001 -
Emprunts de trésorerie - 371 764 68 736 368 349 808 849 745 762
- au jour le jour 304 336 304 336 -
- à terme 67 428 68 736 368 349 504 513 745 762
Emprunts financiers 58 073 46 285 104 358 119 697
Autres dettes 1 244 113 233 - 114 477 225 483
Intérêts courus à payer 671 650 546 285 651 502 650 336
TOTAL 2 042 989 62 346 661 189 000 437 547 65 016 197 63 816 169
VII.15. TABLEAU DES DEPOTS DE LA CLIENTELE (B11) 2007
Secteur privé
Secteur Total
DEPOTS Entreprises Total 31/12/07
public Entreprises Autre 31/12/06
non
financières
Comptes à vue créditeurs 216 743 796 459 1 078 438 45 798 2 137 438 444 893
Comptes d'épargne - -
Dépôts à terme 6 686 890 200 117 6 887 007 3 788 343
Autres comptes créditeurs 733 966 2 477 859 135 863 311 609 666
Intérêts courus à payer - 47 161 47 161 29 409
TOTAL 217 476 797 425 7 814 966 1 105 050 9 934 917 4 872 311
VII.16. TABLEAUX DES PROVISIONS (B14) 2006-2007
Exercice 2007
31/12/06 variations 31/12/07
PROVISIONS, DEDUITES DE L'ACTIF, SUR : 245 952 71 740 99 775 - 217 917
Créances sur la clientèle 69 701 815 660 - 69 857
Titres de placement et d'investissement 40 773 56 393 25 661 - 71 506
Titres de participation et emplois assimilés 135 477 14 531 73 454 - 76 554
Autres actifs
PROVISIONS INSCRITES AU PASSIF : 189 277 192 398 24 117 12 452 345 106
Provisions pour risques d'exécution d'engagements par signature -

Provisions pour risques de change 81 305 81 305
Provisions pour pensions de retraite et obligations similaires 7 516 - - 7 516
Provisions pour autres risques et charges 170 568 24 400 5 408 12 452 177 109
Provisions réglementées 18 709 79 177 18 709 - 79 177
TOTAL GENERAL 435 229 264 138 123 891 12 452 563 023
Exercice 2006
31/12/05 variations 31/12/06
PROVISIONS, DEDUITES DE L'ACTIF, SUR : 307 968 36 697 99 049 335 245 952
Créances sur la clientèle 140 407 1 397 72 437 335 69 701
Titres de placement et d'investissement 39 568 22 970 21 766 - 40 773
Titres de participation et emplois assimilés 127 993 12 330 4 846 - 135 477
Autres actifs
PROVISIONS INSCRITES AU PASSIF : 401 902 141 619 346 012 8 232 189 277
Provisions pour risques d'exécution d'engagements par signature -

Provisions pour risques de change
Provisions pour pensions de retraite et obligations similaires
Provisions pour autres risques et charges 382 601 122 910 326 711 8 232 170 568
Provisions réglementées 19 301 18 709 19 301 18 709
TOTAL GENERAL 709 870 178 316 445 061 8 567 435 229
VII.17. TABLEAU DE VALEURS ET SURETES REÇUES ET DONNEES EN
GARANTIE (B 21) 2007
Rubrique du passif ou Montants des

du hors bilan créances et des
Valeurs et sûretés Valeur comptable nette enregistrant les dettes engagements par
ou les engagements par signature reçus
signature reçus couverts
Reçues en garantie Néant
Bons du trésor et valeurs assimilées

Autres titres
Hypothèques
TOTAL
Données en garantie
Bons du trésor et valeurs assimilées 208 740

Autres titres
Hypothèques
TOTAL 208 740
VII.18. TABLEAU DE CONCENTRATION DES RISQUES SUR UN MEME

BENEFICIAIRE (B23) 2006-2007
Néant
VII.19. TABLEAU DE REPARTITION DU CAPITAL (C1) 2007
Montant du capital : 588 805 100 DH

Montant du capital social souscrit et non appelé : 0 DH
Valeur nominale des titres : 100 DH
Nombre de titres détenus Part du

Nom des principaux actionnaires ou
Adresse Exercice capital
associés Exercice précédent
actuel détenue %
BP CENTRE SUD 110 928 110 928 1,88%

BP EL JADIDA SAFI 110 928 110 928 1,88%
BP FES TAZA 110 728 110 728 1,88%
BP LAAYOUNE 110 928 110 928 1,88%
BP MARRAKECH BENI MELLAL 110 928 110 928 1,88%
BP MEKNES 114 928 114 928 1,95%
BP NADOR AL HOCEIMA 114 928 114 928 1,95%
BP OUJDA 114 928 114 928 1,95%
BP TANGER TETOUAN 110 928 110 928 1,88%
BP CASABLANCA 110 930 110 930 1,88%
BP RABAT KENITRA 110 928 110 928 1,88%
TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME RABAT 2 671 683 2 671 683 45,37%
CNCA RABAT 287 766
DIVERS 1 696 592 1 984 358 33,70%
Total 5 888 051 5 888 051 100,00%
VII.20. TABLEAU D’AFFECTATION DES RESULTATS (C2) 2006-2007
Exercice 2007
A- Origine des résultats affectés Montants B- Affectation des résultats Montants
Report à nouveau Réserve légale
Résultats nets en instance d'affectation Dividendes 282 626
Résultat net de l'exercice 578 258 Autres réserves 221 934
Prélèvements sur les bénéfices Report à nouveau 35 833
Autres prélèvements -19 301 Autres affectations (fonds social) 18 564
TOTAL A 558 957 TOTAL B 558 957
Exercice 2006
A- Origine des résultats affectés Montants B- Affectation des résultats Montants

Report à nouveau Réserve légale
Résultats nets en instance d'affectation Dividendes 235 522
Résultat net de l'exercice 419 118 Autres réserves 132 312
Prélèvements sur les bénéfices Report à nouveau 94 948
Autres prélèvements 93 700 Autres affectations (fonds social) 11 961
TOTAL A 474 744 TOTAL B 474 744
VII.21. TABLEAU DES DATATIONS ET EVENEMENTS POSTERIEURS AU
DERNIER EXERCICE CLOS (C4) 2007
I- Datation :
* Date de clôture de l'exercice : 31/12/2007

* Date d'établissement des états de synthèse: 14/03/08
II- Evénements postérieurs au dernier exercice clos :
Néant

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BANQUE CENTRALE POPULAIRE

Relative au programme de rachat d’actions BCP en vue

Proposé à l’Assemblée Générale Mixte prévue le 15 janvier

VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES

Note d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 2

Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 3

Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 4

Dénomination ou raison sociale Banque Centrale Populaire

Objet : Programme de rachat par la BCP de ses propres actions

Le conseil d'administration représenté par Monsieur Mohamed BENCHAÂBOUN,

II. LES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Prénoms et noms : K. Mokdad A. Benabdelkhalek A.Bidah

Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 5

Nous avons procédé à la vérification des informations comptables et financières

Les commissaires aux Comptes

DELOITTE AUDIT MAZARS MASNAOUI

Attestation de concordance des commissaires aux comptes, relative aux états de

Nous avons procédé à la vérification des informations comptables et financières

Les commissaires aux Comptes

DELOITTE AUDIT MAZARS MASNAOUI

Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 6

Nous avons procédé à la vérification des informations comptables et financières

Les commissaires aux comptes

DELOITTE AUDIT MAZARS MASNAOUI

Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 7

Les commissaires aux comptes

DELOITTE AUDIT MAZARS MASNAOUI

Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 8

Nous avons procédé à l’audit du bilan consolidé, ci-joint, de la Banque Centrale

Opinion sur les états de synthèse

A notre avis, les comptes consolidés mentionnés au premier paragraphe ci-dessus du

Les Commissaires aux Comptes

Deloitte Audit Masnaoui Audit et Conseil

Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 9

Nous avons procédé à l’audit du bilan consolidé, ci-joint, de la Banque Centrale

Opinion sur les états de synthèse

A notre avis, les comptes consolidés mentionnés au premier paragraphe ci-dessus du

Casablanca, le 10 mai 2007

Les Commissaires aux Comptes

Masnaoui Audit et Conseil Price Waterhouse

Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 10

Période du 1er janvier au 30 juin 2008

En exécution de la mission prévue par la loi n°23-01 du 6 mai 2004 modifiant et

Les Commissaires aux Comptes

Deloitte Audit Mazars Masnaoui

A. Benabdelkhalek AK. Mokdad

Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 11

Organisme conseil Banque Centrale Populaire / Pôle BCP BANK

Objet : Programme de rachat par la BCP de ses propres actions

CHERKAOUI Mouhssine BENNANI SMIRES Idriss

Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 12

Dénomination ou raison sociale Me Abdelaziz AMRAOUI

Objet : Programme de rachat par la BCP de ses propres actions

L’opération de rachat par la BCP de ses propres actions, en vue de régulariser le

V. LE RESPONSABLE DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIERES DE LA

Dénomination ou raison sociale Banque Centrale Populaire

Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 13

Notice d’information – Programme de rachat par la BCP de ses propres titres 14

Le programme de rachat par la BCP de ses propres actions en vue de régulariser le

En application des dispositions précitées, le conseil d’administration de la BCP, tenu

Dénomination sociale Banque Centrale Populaire - BCP

Activités pour le compte du Comité Directeur :