Scribd
Importer
185 vues3 pages

7-TD Chapitre 3

Le document présente trois exercices portant sur la planification de production. L'exercice 1 fournit des données sur la demande et les coûts et demande de déterminer trois plans de production avec différentes stratégies. L'exercice 2 fournit également des données sur la demande et demande de déterminer deux plans de production et d'évaluer les stratégies. L'exercice 3 demande d'évaluer trois plans de production proposés.

Transféré par

yn.farissi
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
185 vues3 pages

7-TD Chapitre 3

Le document présente trois exercices portant sur la planification de production. L'exercice 1 fournit des données sur la demande et les coûts et demande de déterminer trois plans de production avec différentes stratégies. L'exercice 2 fournit également des données sur la demande et demande de déterminer deux plans de production et d'évaluer les stratégies. L'exercice 3 demande d'évaluer trois plans de production proposés.

Transféré par

yn.farissi
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
Vous êtes sur la page 1/ 3

TD chapitre 3 GPQ

Exercice 1 :

Période 1 2 3 4 5 6 7
Demande 3000 6000 2000 1500 4000 5500 8500

Stock initial 2500


La main-d’œuvre initiale 18
Production normale (unité/employé) 250

Coût par unité


Cout du travail régulier 9.6 euros
Heures supplémentaire / soutraitance 14.04 euros
Cout de détention du stock 5 euros
Pénurie 7.5 euros
Embauche 500 euros
Licenciement 750 euros

En se basant sur les données de ces tableaux :


1) Etablir le plan de production correspondant à une stratégie de production de nivellement.
2) Etablir le plan de production correspondant à une stratégie synchrone.
3) Etablir le plan de production correspondant à une stratégie hybride.
4) Evaluer chacune des trois stratégies.

Exercice 2 :

La demande prévisionnelle d’une entreprise de matériaux de construction est donnée au tableau


ci-dessous, un stock initial est fixé à 1300 unités qui doit être augmenté à 2000 à la fin de
l’horizon. Le nombre de jours de travail est le même pour chaque mois. La production
mensuelle est de 160 unités par employé et l’effectif ouvrier actuel est de 125 employés. Le
nombre d’heures de travail est de 8 heures par jour.
1) Etablir le plan de production correspondant à une stratégie de production de nivellement.
2) Etablir le plan de production correspondant à une stratégie synchrone.
3) En considérant le nombre de jour de travail de 20 jours pour chaque mois, Calculer les heures
supplémentaires pour chaque stratégie
4) Evaluer chacune des deux stratégies en utilisant les données suivantes : Temps régulier : 5
$/heure ; Temps supplémentaire : 7,5 $/heure ; Embauche : 100 $/employé Mise à pied : 200
$/employé ; Entreposage 2,5 $/unité/mois ; Retard ou pénurie 20 $/unité/mois.
TD chapitre 3 GPQ

jan Fév Mar Avr Mai Juin Juil Aout Sept Oct Nov Déc

Demande 10000 8000 13000 26000 32000 34000 17000 24000 38000 40000 20000 16000

Production

Stocks 1300

employés 125

Embauches

Mise à pieds

Suppléments
(équiv.emplyé)

Exercice 3 :
La demande prévisionnelle d’une entreprise est donnée au tableau suivant :

Mois Demande Jours ouvrables Demande par jours


prévisionnelle (calculée)
Jan 900 22 41
Fev 700 18 39
Mars 800 21 38
Avril 1200 21 57
Mai 1500 22 68
Juin 1100 20 55

Coût de possession de stock : 5 euros par unité par mois


Coût de la sous-traitance : 20 euros par unité
Taux de rémunération des employés : 10 euros par heure (80 euros par
jours)
Taux de rémunération des heures supplémentaires : 17 euros par heure (plus de 8 heures
par jour)
Heures de travail pour produire une unité : 1.6 heures par unité
Coût d'augmentation du taux de production quotidien (embauche et formation) : 300 euros
par unité
Coût de la baisse du taux de production quotidien (licenciements) : 600 euros par unité
 Evaluer chacun de ces trois plans de production :
TD chapitre 3 GPQ

1) Plan 1 : La main d'œuvre constante


2) Plan 2 : Sous-traitance si la demande par jours est supérieure à 38 unités.
3) Plan 3 : Embauche et licenciement avec production= demande prévisionnelle

Vous aimerez peut-être aussi