Rapport de Stage Modifié
Rapport de Stage Modifié
Rapport de Stage Modifié
Le monde des services financiers est un environnement en permanent changement face aux
demandes et aux attentes croissantes des clients. Dans ce contexte dynamique, la constante
évolution de ses actions marketing est d’une importance stratégique pour toute institution
financière soucieuse de répondre aux besoins de sa clientèle de manière efficace et compétitive.
Pour le CREDIT POPULAIRE S.A, une institution renommée sur le plan national par son
engagement envers ses clients, l’élaboration d’un plan de marchandising optimal est essentiel
pour garantir une expérience client exceptionnelle tout en maximisant la rentabilité de
l’entreprise.
Durant les semaines de stage académique que nous avons effectuées au CREDIT POPULAIRE,
au sein de son département marketing, nous avons eu la chance d’acquérir de nombreuses
compétences du monde professionnel et d’appliquer l’ensemble théorique de notre formation sur
le terrain. C’est durant ce temps d’apprentissage que nous nous sommes particulièrement
penchées sur la politique de distribution des produits et services de cette institution financière.
Nous avons eu la possibilité de comprendre les enjeux complexes de la distribution des produits
et services financiers, d’appréhender les facteurs clés qui contribuent à son succès et de constater
les différents manquements que nous avons perçus dans la politique de l’institution.
Ce rapport de stage visera donc à effectuer une présentation générale du CREDIT POPULAIRE
S.A, relater l’ensemble des faits et activités menées durant notre stage, explorer en profondeur la
politique de distribution des produits et services du CREDIT POPULAIRE, à énumérer les
différentes insuffisances rencontrées et d’apporter nos modestes contributions en mettant en
évidence les différentes stratégies et initiatives pouvant être mises en place pour assurer la
pérennité et l’efficacité de la politique de distribution du CREDIT POPULAIRE.
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Rédigé et présenté par KAMDOM MOTSEBO MARIE
LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Il sera question pour nous dans ce premier chapitre d’effectuer une présentation générale du
CREDIT POPULAIRE, en passant par ses origines, son évolution, ses missions et son
fonctionnement (section 1) et ensuite de revenir sur l’entièreté du déroulement de stage sans
oublier le service d’accueil des stagiaires et les activités effectuées durant ce laps de temps
(section 2).
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Cette section est subdivisée en deux grands paragraphes, le premier s’intéresse à son historique
ainsi qu’à son évolution tandis que le second se penche plus sur son organisation, son
fonctionnement et son environnement.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
LE CRÉDIT POPULAIRE S.A est un établissement de micro finance (EMF) de 2ème catégorie,
agrée le 26 mars 2020 par le ministère des finances (MINFIN) et la commission bancaire de
l’Afrique Centrale (COBAC).
Créée le 10 décembre 2003 sous forme d’établissement coopératif d’épargne et de crédit (ECPC)
sur certificat d’inscription au registre de commerce COOP-GIC nO LT/CO/28/03/5681 du 10
décembre 2003. Son conformisme au cours du temps à toutes les reformes du secteur instituées
par les pouvoirs publics, lui a fait mériter son agreement en tant qu’établissement de micro
finance de 1ère catégorie suivant la restructuration du secteur et maintien en EMF indépendant.
L’institution ouvre ses portes le 14 Février 2004 à la suite d´une autorisation ministérielle. Il était
constitué à la base d’une seule agence situé à Bonaberi (Douala) au lieu-dit Manbanda, et avait
pour principale activité l’Épargne Mobile encore appelée Collecte journalière. Il a continué de
croître après avoir obtenu son agreement MINFI/COBAC en Août 2006. Classé établissement de
micro finance de 1ère catégorie COOP-CA, il offre plusieurs services à ses membres.
La croissance soutenue de l’établissement au fil des ans lui a permis d’obtenir depuis le 26mars
2020, son agrément COBAC / MINFI comme établissement de micro finance de 2ème catégorie
sous l’appellation de CREDIT POPULAIRE S.A.
A ce jour son réseau est constitué de 13 (treize) agences (celle de Bamenda étant présentement
fermée en raison de la crise du NO.SO qui s’y déroule) couvrant 04 (quatre) régions (Littoral,
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Centre, Ouest, Nord-Ouest) sur 10 (dix), dans les principales villes de : Douala, Yaoundé,
Bafoussam et Bamenda.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
E-mail [email protected]
Site web www.creditpopulairecm.com
Le CRÉDIT POPULAIRE est une entreprise du secteur tertiaire, ses activités sont
principalement :
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
L’ensemble des produits et services du CREDIT POPULAIRE sont regroupés dans ce tableau
d) L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE
Transferts Transferts
Produits financiers Services financiers
nationaux internationaux
Compte
Banque
d´épargne sur Jet-Cash Western Union
digitale
livret
Compte
d´épargne Encaissements
C-Cash Ria
tontine et chèques
association
Compte Abonnement et
MTN Mobile
salaire et Réabonnement Transfast
Money
pensionné CANAL+
Compte Assurance
fonctionnaire volontaire Orange Money Worldremit
& Agent CNPS
Compte
Éléments courant Xpress Money
particulier
Compte
courant
Small World
tontine et
association
Compte
courant SikaCash
établissement
Compte
courant GAJIO
entreprise
Bon de caisse
Épargne
mobile
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
On peut citer quelques points clés sur la place de la politique de distribution du CREDIT
POPULAIRE tels que :
L’organisation des organes de décision et de gestion d'une institution de micro finance tel que le
CREDIT POPULAIRE étant une S.A (Société Anonyme) se présente comme suit :
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Le CREDIT POPULAIRE est une micro finance qui offres des services comptables pour aider
ses clients à gérer leurs finances de manière efficace. Ces services peuvent inclure :
Tenue de livres
Analyse financière
Conseils en gestion financière
Préparation de déclarations fiscales
Le gestionnaire : qui est chargé de l’ouverture des comptes et du contrôle journalier des
caisses
L’agent commercial : qui s’occupe du guichet client
la caissière : qui est chargée d’effectuer les retraits et les dépôts dans la caisse
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
On peut aussi citer ces quelques rôles ou postes courants dans la microfinance qui sont :
Service de prêt : Il est responsable de l'analyse des demandes de prêt, de la collecte des
informations financières des emprunteurs potentiels le suivi des remboursements.
Service de crédit : Il est responsable de la prospection de nouveaux clients, de la
promotion des produits et services financiers de la micro finance, de l'évaluation des
besoins des clients et de la recommandation des solutions de financement adaptées.
Service des opérations : Il est responsable de la gestion et de la supervision des
opérations internes de l'agence, telles que la tenue des livres de comptes et la conformité
aux réglementations en vigueur.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Le CREDIT POPULAIRE n’est pas le seul établissement sur le marché au Camerounais. Il réside
donc dans un environnement hyper concurrentiel. On peut citer parmi ses nombreux concurrents
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Les politiques gouvernementales camerounaises, telles que les réglementations sur les services
financiers, les taxes et les politiques commerciales, peuvent avoir un impact sur les opérations du
CRÉDIT POPULAIRE.
b) PLAN ECONOMIQUE
Les conditions économiques du Cameroun, telles que l'inflation, le taux de change et le niveau de
revenu des ménages, peuvent influencer la demande de services financiers du CRÉDIT
POPULAIRE.
c) PLAN SOCIOCULTUREL
Les tendances démographiques, les attitudes envers les services financiers et les niveaux
d'éducation financière peuvent également affecter la demande de services du CRÉDIT
POPULAIRE.
d) PLAN TECHNOLOGIQUE
Les avancées technologiques, telles que les solutions de paiement mobile et les systèmes de
gestion des risques, peuvent influencer la manière dont le CRÉDIT POPULAIRE fournit ses
services.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
e) PLAN ECOLOGIQUE
f) PLAN LEGISLATIF
Cette section nous a permis de nous pencher premièrement sur l’historique ainsi qu’à l’évolution
du CREDIT POPULAIRE et ensuite en apprendre plus sur son organisation, son fonctionnement
et son environnement.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Cette section est subdivisée en deux grands paragraphes, le premier s’intéresse à la présentation
du service d’accueil des stagiaires ainsi que la description du département marketing du CREDIT
POPULAIRE S.A tandis que le second s’oriente sur le déroulement total du stage.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Lors de notre arrivée au CREDIT POPULAIRE, nous avons d’abord été envoyées au service des
ressources humaines (RH) situé au siège social de l’entreprise. Ensuite, nous avons été déportées
pour l’agence d’AKWA LIBERTE, (boulevard de la Liberté, à côté hôtel Parfait Garden, Face
Délices), agence dans laquelle nous avons effectué toute notre période de stage.
Dès notre arrivée, nous avons été chaleureusement accueillis par notre encadreur professionnel,
M. AZANYA Ludovic, chef du département marketing de l’agence et par Mme KENYE
Laurence, le chef du service de communication. Ils nous ont présentés l’ensemble des
départements et du personnel de l’agence. Après avoir fait le tour de l’agence, ils nous ont
donnés des fiches et documents nous permettant d’en connaitre plus et nous avons terminés notre
première journée de stage au guichet, prenant des notes et informations données par les
commerciaux de l’agence
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Le CREDIT POPULAIRE alloue chaque année un budget préalablement établie afin de mettre en
place l’ensemble des activités du planning marketing de la micro finance ( les budgets préparés
pour les campagnes de prospection par exemple, qui ont une durée moyenne de 3 mois et
qui nécessite diverses charges pour l’entreprise à l’instar des déjeunés pour l’ensemble des
commerciaux chaque matin, ainsi que les moyens financiers liés à leurs transport et aux
différents flyers distribués durant la phase de prospection)
Nous avons eu à effectuer plusieurs activités parmi lesquelles nous pouvons citer : le maintien
de la propreté de l’agence, la prospection en agence et hors agence, les collectes, le pointage,
le remplissage des bordereaux de versement et de retrait, encaissement des chèques…
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Le 06 juillet 2023 La réunion des commerciaux : nous avons assistées à la réunion des commerciaux
de toute la zone du littoral. Elle se tient tous les premiers jeudi du mois et a pour but
de mettre en avant les difficultés du mois précédent, féliciter les meilleurs
commerciaux de l’agence et faire le point sur les futures décisions de l’entreprise pour
le mois suivant
Du 06 juillet au 07 juillet Prise de contact avec l’ensemble des produits de l’entreprise : les commerciaux
2023 nous ont présenté l’ensemble des produits, services et canaux de distributions utilisés
par l’entreprise
Du 10 au 15 juillet et Prise en charge du guichet et prospection au sein de l’agence : nous avions pour
Du 17 au 22 juillet taches principales l’accueil des clients, le service du café, prospecter les potentiels
clients au sein de l’agence tout en assurant les mini taches telles que les photocopies
et impressions
Du 16 au 17, du 23 au 24 Prospection externe : nous prospections chaque fin de semaine dans les différents
et du 30 au 31 juillet quartiers de DOUALA qui nous étaient facilement accessible, nous partagions des
2023 flyers et discutions avec les différents clients.
Le 26 juillet 2023 Collecte journalière avec une des commerciales de l’entreprise : nous avons passé
la fin de journée ce jour-là à collecter les fonds d’épargne des différents clients près
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
de l’agence
Le 27 juillet 2023 Préparation de la prochaine réunion des commerciaux : nous avions réceptionné
les rapports mensuels des commerciaux et agents de collecte et avons aussi assisté à
la pré-évaluation des performances de ceux-ci par madame KENYE Laurence.
Le 01 août 2023 Accueil d’une nouvelle stagiaire au sein de l’agence : nous avions eu pour charge
de lui présenter à notre tour l’entreprise et de lui donner toutes informations bonnes à
savoir pour sa période de stage
Du 28 juillet au 04 août Ronde dans l’ensemble des départements du CREDIT POPULAIRE : nous
2022 avions échangés avec l’ensemble des chefs de département ainsi qu’avec le chef
d’agence afin d’enrichir nos connaissances en dehors du secteur marketing
Le 07 août 2023 Fin du stage académique
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
L’esprit de leadership
EN MERCATIQUE :
Politique de produit : les informations et outils nécessaires à la conception d’un
produit
Politique de prix : les méthodes de fixations des prix utilisées par la microfinance
Politique de distribution : les différents canaux, circuits, réseaux, intermédiaires et
stratégies mises en œuvre par le CREDIT POPULAIRE
Politique de communication : l’ensemble des moyens et stratégies de
communication dont se sert le CP afin de communiquer sur ses produits
EN TECHNIQUE DE VENTE :
Les notions pratiques sur la prospection commerciale
Les méthodes de négociation commerciale
L’usage et mise en pratique du suivi de la vente, le service après-vente.
b) LA JUSTIFICATION DU THÈME
Conformément aux exigences du diplôme national du Brevet de Technicien Supérieur (BTS),
chaque postulant est tenu d'effectuer un stage académique au sein d'une entreprise, et ensuite de
rédiger un rapport de stage, lequel sera présenté devant un jury ainsi qu'un public élargi. C'est
dans ce cadre que nous avons réalisé notre stage académique au sein du CREDIT POPULAIRE,
du 03 JUILLET AU 07 AOÛT. Et c’est au cours de cette période, à notre échelle, au fur et
mesure des activités que nous effectuons au sein du CP, que nous avons profité de cet
apprentissage pour identifier quelques enjeux, des insuffisances relatives à la politique de
distribution du CREDIT POPULAIRE.
C'est sur la base de ces constats que nous avons décidé de centrer notre projet sur "LES
CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION D’UNE
MICRO-FINANCE CAS DU CRÉDIT POPULAIRE".
Cette section nous a permis d’en premier s’intéresser à la présentation du service d’accueil des
stagiaires ainsi que la description du département marketing du CREDIT POPULAIRE S.A et
d’ensuite s’oriente sur le déroulement total du stage.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
La production des biens et services permet d’améliorer la compétitivité de l’entreprise, mais leur
acheminement vers le consommateur dans des conditions correspondant à leurs attentes
représente une phase importante du processus logistique.
Cette section présente les aspects généraux de la distribution et les principaux concepts rattachés
à notre problématique. Il est subdivisé en deux grandes parties. La première partie définit les
concepts de distribution. La deuxième partie présente les différents circuits, canaux, réseaux de
distribution, intermédiaires et les stratégies de la distribution.
I. LE CONCEPT DE DISTRIBUTION
1. DEFINITION
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
La distribution est une variable contrôlable et incontournable du marketing mix (Place des 4P),
elle désigne l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise afin d’acheminer son produit
du son centre de fabrication jusqu’à la disposition du consommateur ou de l'utilisateur final.
Les objectifs peuvent être fixés afin d’obtenir un chemin de distribution optimal au moindre
coût ou bien correspondre à la stratégie que veut utiliser le fabricant dans l’acheminement de ses
produits jusqu’aux clients finaux.
b) LE RÔLE DE LA DISTRIBUTION
La distribution joue un rôle primordial dans la commercialisation car elle permet l’écoulement de
la production vers les lieux de consommation dans les meilleures conditions.
Le commerce intégré est assuré par des grandes entreprises qui font de la distribution de masse.
On distingue sept fonctions principales que l’on peut regrouper en deux types principaux : la
distribution physique et le service associés.
a) La distribution physique
Le transport et l’éclatement de la production
l’agrégation de la demande :
le stockage et la mise à disposition
L’assortiment
b) Les services associés
La fonction de financement
Les services aux clients et le service après-vente
La communication
II. LES CANAUX, LES CIRCUITS, RESEAUX, INTERMEDIAIRES ET LES
STRATEIES DE DISTRIBUTION
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Circuit de distribution : est : « le processus qui, passant à travers un nombre plus au moins
important d’intermédiaire externe ou interne, permet de délivrer un bien ou service à l’acheteur
ou au consommateur final »4
Le canal de distribution : est : « définie comme l’ensemble des instituions qui supportent les
flux physiques et les flux d’informations permettant l’achat des produits par l’acheteur final ». 5
b) LES TYPES
LES TYPES DE CIRCUITS DE DISTRIBUTION7
Toutes les informations sur les types de circuits sont réunies dans le tableau suivant
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Source : www.digi.School.com
Le canal ultra-court
Le canal court
Le canal long
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Le réseau direct : Cette typologie de réseau est utilisée lorsque l'entreprise souhaite
vendre directement ses produits aux clients finaux, sans intermédiaire.
Le réseau indirect : L’entreprise vend ses produits à des intermédiaires, tels que des
grossistes ou des détaillants, qui les vendent ensuite aux clients finaux. Cette approche
permet à l'entreprise d'atteindre un plus grand nombre de clients, mais peut entraîner une
perte de contrôle sur la distribution de ses produits. (La franchise, La licence de marque
La concession …)
Le réseau omni-canal : Cela implique l'utilisation de plusieurs canaux, tels que des
magasins physiques, des sites web de commerce électronique, des applications mobiles,
etc., pour atteindre les clients.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Les canaux sont les principaux éléments des circuits et les circuits eux sont proches des réseaux,
à la seule différence que les circuits s’intéresse à la structure d’organisation de la distribution
tandis que le réseau lui se centre plus sur les individus intervenant dans le processus de
commercialisation.
LE COMMERCE INDEPENDANT
Grossistes indépendants : les grossistes sont des intermédiaires de commerce achetant la
marchandise directement aux producteurs pour la revendre à un autre grossiste ou au
détaillant.
Détaillants indépendants : Les détaillants indépendants sont des commerçants qui
achètent les marchandises aux grossistes ou aux producteurs pour les revendre au
consommateur final.
En Afrique, ils tiennent une place importante dans l’économie des différents pays. Ils sont de
plusieurs types :
LE COMMERCE ASSOCIÉ
Groupement d’achat : les groupements d’achat ont pour objet de gérer au mieux les
achats de leurs adhérents. Il en existe deux types : la coopérative de détaillants et le
groupement de grossistes.
Chaine volontaire : il s’agit d’une association de grossistes avec des détaillants. Un ou
deux grossistes vont être sélectionnés parmi leurs clients (les détaillants) en vue
d’organiser en commun leurs achats et leurs ventes.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Dans la chaîne volontaire, c’est le grossiste qui l’élément central: il est appelé « tête de
chaîne ». C’est lui qui recrute les détaillants.
Franchise : C’est un contrat dans lequel un franchiseur (celui qui vend) a l’obligation
d’accorder au franchisé (celui qui achète)
Un concessionnaire : un concessionnaire est un commerçant indépendant qui signe avec
son partenaire fabricant un contrat représentation exclusive.
LE COMMERCE INTÉGRÉ
Les grossistes : c’est un intermédiaire de commerce achetant la marchandise directement
ou fabriquant pour la revendre aux détaillants.
Les détaillants : c’est un intermédiaire de commerce achetant la marchandise à un
grossiste ou un fabriquant pour la revendre à l’utilisateur ou aux consommateurs finals.
Central d’achat : c’est un organisme ayant comme objet de commercialisé les
commandes d’un certain nombre de magasin et d’effectuer mes achats directement auprès
des fabriquant aux meilleurs conditions.
LE COMMERCE ORGANISÉ
Le terme de commerce organisé est utilisé pour désigner un réseau monté par une enseigne en
délégation. La tête de réseau appuie son développement sur l’ouverture de points de vente
appartenant à des indépendants. Les points de vente peuvent être dans ce cas des franchisés, des
concessionnaires exclusifs, des coopératives ou encore des partenaires en commission-affiliation,
en licence de marque, etc.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
La distribution intensive
La distribution exclusive
La distribution sélective
Toutes les informations relatives aux stratégies de distribution sont regroupées dans le tableau
suivant
Source : ANNABAC
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
NB : on peut aussi citer trois autres types de stratégies de distribution par rapport aux canaux :
La stratégie multicanal
La stratégie cross canal
La stratégie omni canal
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Cette section nous a en somme permis de présenter les différents aspects généraux de la
distribution et l’ensemble des concepts et données rattachées à la problématique que rencontre
notre rapport de stage.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Cette section présente la politique de distribution d’une micro finance. Elle est subdivisée
en deux grandes parties. La première partie présente les fonctions de la distribution d’une micro
finance. La deuxième partie s’étale sur les différents circuits, canaux, réseaux de distribution,
intermédiaires et les stratégies utilisées par une micro finance.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Dans le contexte particulier d’une microfinance, la gestion des aspects logistiques liés à la
distribution des produits et services revêt d’une importance cruciale pour s’assurer que les
produits financiers arrivent à destination de la clientèle cible. Nous pouvons citer parmi ses
éléments piliers :
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Ils accompagnent la distribution des produits et services de l’entreprise. On peut citer parmi eux
Dans le domaine de la microfinance, divers types de circuits, canaux et réseaux sont utilisés pour
distribuer les services financiers aux clients. On peut citer parmi les principaux types de circuits,
canaux et réseaux souvent déployés dans le contexte de la microfinance :
Circuits de Distribution
Circuits Physiques : Ces circuits impliquent des points de service traditionnels, tels que
des agences locales ou des kiosques de microfinance situés dans des endroits stratégiques
(circuit direct sans intermédiaires)
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Circuits de Terrain : Ils impliquent des agents de terrain qui se rendent directement auprès
des clients, souvent dans des zones rurales ou isolées, en fournissant des services financiers
directement à la population. (circuit indirect long)
Circuits Mobiles : Ces circuits intègrent des services mobiles pour permettre aux clients
d’accéder aux services financiers par le biais de technologies mobiles (circuit indirect
court)
Canaux de Distribution
Points de Service Traditionnels : Comme mentionné précédemment, ceux-ci incluent
les succursales bancaires ou les agences dédiées à la micro finance. (canal ultra-court)
Partenariats avec des Entreprises Locales : Certaines micros finances établissent des
partenariats avec des entreprises locales pour fournir des services financiers dans leurs
locaux ou via leurs réseaux de distribution existants (canal court).
Les institutions financières intermédiaires : qui font parties des chaines de distribution
complexes que peuvent appliquées une microfinance (canal long)
Réseaux de Distribution
Réseau de distribution directe : Une microfinance peut choisir de distribuer ses services
directement aux clients, par exemple en établissant des bureaux ou en mettant à
disposition des agents de terrain.
Réseau de distribution omni canal : De plus en plus, les micros finances adoptent cette
approche qui combine plusieurs canaux de distribution, tels que les agences physiques,
les services bancaires en ligne, les applications mobiles et les agents de terrain, pour offrir
une expérience client intégrée et flexible.
Les intermédiaires et les stratégies utilisés par les institutions de microfinance jouent un rôle
crucial dans la distribution de services financiers. Nous pouvons en citer parmi :
Intermédiaires
Agents de Terrain :
Partenaires Communautaires :
Points de Service Physiques
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Services Mobiles
Les stratégies de distribution
Dans le contexte de la microfinance, les stratégies de distribution peuvent également être pensées
en termes d’intensité de couverture et d’exclusivité par rapport à certains segments de marché :
Stratégie Intensive : Elle implique de viser une large couverture, à toucher un maximum
de clients potentiels. Cela pourrait signifier une présence étendue à travers des
succursales, des agents de terrain actifs sur de vastes zones géographiques, ou encore
l’utilisation de services mobiles pour atteindre un large public. Cette stratégie mettrait
l’accent sur l’accessibilité et la disponibilité généralisée des services financiers.
Stratégie Sélective : La microfinance viserait certaines régions ou certains types de
clients en mettant l’accent sur des zones géographiques spécifiques et des segments de
marché particuliers. Cela permettrait de combiner un effort de couverture large avec une
certaine mesure d’adaptation aux besoins spécifiques de segments de clients sélectionnés.
Stratégie Exclusive : dans le domaine de la microfinance consisterait à cibler des
segments de marché spécifiques ou des zones géographiques particulières. Les efforts de
distribution seraient concentrés sur des zones géographiques restreintes où l’entreprise
établirait une forte présence, offrant des services adaptés à des communautés spécifiques
ou à des groupes de clients particuliers. Cette stratégie permettrait de se concentrer sur
des segments de marché spécifiques et de répondre de manière plus ciblée à leurs besoins.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
Stratégie Cross-canal : Pour la microfinance, cela rend l’accès aux services financiers
plus fluides pour les clients, en leur permettant de naviguer sans couture entre différents
canaux.
Stratégie Omni canal : Dans ce contexte de la micro finance, une stratégie omni canal
garantirait que les clients reçoivent la même qualité de service, les mêmes informations et
le même niveau d’assistance, qu’ils interagissent en personne, par téléphone, en ligne ou
via une application mobile.
Cette section nous a permis de nous projetés dans l’ensemble des notions liées à la
politique de distribution d’une micro finance.
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LES CONTRIBUTIONS À L’AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE
DISTRIBUTION D’UNE MICRO-FINANCE : CAS DU CREDIT POPULAIRE
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Le CREDIT POPULAIRE est une institution financière de 2ème catégorie qui applique au sein de
son plan de mercatique les différentes fonctions de distribution dans le principal objectif
d’acheminer ses produits jusqu’aux consommateurs finaux : la distribution physique et les
services associés
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Le CREDIT POPULAIRE use de divers types de circuits, canaux et réseaux afin de distribuer les
produits et services financiers aux clients. On peut citer parmi les principaux types de circuits,
canaux et réseaux souvent déployés dans le contexte de la microfinance :
Circuits de Distribution
Circuits Physiques : Le CREDIT POPULAIRE possède des points de service, des agences
et des guichets services (circuit direct sans intermédiaires)
LITTORAL CENTRE
OUEST NORD--OUEST
AGENCES
Direction Générale 793 Rue Boué de Lapeyrère
(Rue Mermoz, face au palais DIKA AKWA, Derrière le Agence de YAOUNDÉ SHO, Agence de Bafoussam,
BGFT) Monté SHO immeuble Beaulie route Foumbot
á 150m de la station TOTAL
Agence de AKWA LIBERTE, boulevard de la Liberté, Agence de YAOUNDÉ BIYEM-ASSI, Agence de Bamenda, Savanna junction,
à côté hôtel Parfait Garden, Face Délices Carrefour tam-tam Wenkend Commercial Avenue
Agence de BESSENGUE, boulevard de la (actuellement hors-service)
République á côté de LEWAT Hôtel.
Agence de BONAMOUSSADI marché Bonamoussadi,
Immeuble
Quifeurou face dépôt Guinness
Agence de BATA-CONGO,
entre feu rouge Bata Congo et Total Anatole
POINT SERVICES
GUICHETS
Près de 18 guichets
dans toute la ville de YAOUNDÉ
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Canaux de Distribution
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Réseaux de Distribution
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Agence de MBOPPI, A
vant le marché Mboppi en vena
nt vers le carrefour AGIP
Agence de la cité CICAM,
Immeuble Pharmacie de l'ESSEC
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L’évaluation de l’efficacité des moyens de distribution utilisés par le CREDIT POPULAIRE est
une analyse cruciale qui peut aider à déterminer l’impact et la performance de ses canaux de
distribution. Lorsque l’on évalue l’efficacité des moyens de distribution, voici quelques mesures
clés à considérer :
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Elle est d’une importance capitale pour comprendre comment les clients perçoivent les moyens
par lesquels les produits et services de la banque leur parviennent :
Réactivité et Service Client : Examiner la réactivité du Crédit Populaire à travers ses canaux de
distribution, que ce soit pour répondre aux demandes en ligne, traiter rapidement les transactions
en agence, ou pour fournir un soutien en temps opportun par le biais de divers canaux
d’assistance client. Mesurer la satisfaction des clients concernant la rapidité et la qualité du
service client peut être un indicateur essentiel de leur perception de la politique de distribution.
Diversité des canaux : Étudier la satisfaction des clients par rapport à la variété de canaux de
distribution offerts. Certains clients préfèrent les interactions en ligne, tandis que d’autres
apprécient les services en personne. La diversité des canaux et la capacité de passer facilement de
l’un à l’autre peuvent jouer un rôle clé dans la satisfaction globale.
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Réactions des clients : Recueillir les commentaires et les réactions des clients concernant leur
expérience avec chaque canal de distribution. Cela peut être fait via des enquêtes de satisfaction,
des évaluations en ligne, des entretiens directs, ou des groupes de discussion pour obtenir une
compréhension plus approfondie des points forts et des faiblesses de chaque canal.
Comparaison avec les concurrents : Examiner la satisfaction des clients par rapport aux canaux
de distribution offerts par d’autres banques ou institutions financières. Cela peut fournir un
aperçu de la position compétitive du Crédit Populaire en termes de politique de distribution.
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I. L’ANALYSE CRITIQUE
Cette section présente l’analyse critique et les suggestions apportées du CREDIT POPULAIRE.
Elle est subdivisée en deux grandes parties. La première partie présente l’analyse interne,
l’analyse externe et celle de la tendance du marché de l’entreprise tandis que la deuxième partie
se penche sur les suggestions et les risques potentiels pour la politique de distribution.
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I. L’ANALYSE CRITIQUE
Crée dans les années1960 par un conseiller en gestion du nom d’Albert HUMPHREY et
aussi connue sur le nom de matrice S.W.O.T (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and
Threats), elle permet de présenter d’une part l’ensemble des forces et faiblesses internes à
l’entreprise et d’autre part les opportunités et faiblesses externes.
SOURCE : www.BNI.com
1. ANALYSE INTERNE
Une force est une disposition ou un avantage que possède une entreprise et qui est susceptible
d’influencer le rendement de son activité. On peut citer parmi les forces du CREDIT
POPULAIRE:
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La faiblesse est en opposition avec la force, qui est plutôt un élément interne à l’entreprise
qui est susceptible d’entraver au bon fonctionnement de l’activité de l’entreprise. On peut
citer :
Les soucis de trésorerie : le CREDIT POPULAIRE octroie bien souvent trop de prêts
à ses clients et en fin de prestation, certains n’arrivent pas à les rembourser
La quantité insuffisante des gadgets publicitaires liés à la prospection
Le manque de documentation
Le manque de motivation de ses commerciaux durant les campagnes de prospection
et durant les collectes
Une opportunité est un élément externe que l’entreprise ne peut pas contrôler et qui peut être
favorable à son activité. En ce qui concerne le CREDIT POPULAIRE, nous pouvons citer entre
autres :
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Une menace est un élément externe que l’entreprise ne peut pas contrôler et qui peut être lui être
défavorable. En ce qui concerne le CREDIT POPULAIRE, nous pouvons citer entre autres :
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C’est un modèle utilisé en stratégie d'entreprise. Il a été élaboré en 1979 par le professeur de
stratégie Michael PORTER. Elle permet d'anticiper l'évolution du marché pour une entreprise,
pour le CREDIT POPULAIRE nous pouvons citer :
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Durant l’ensemble de notre stage au sein du CREDIT POPULAIRE, nous avons fait face à de
nombreuses menaces et insuffisances en particulier dans la politique de distribution. Afin de
l’améliorer, ce qui peut avoir un impact significatif sur sa capacité à atteindre ses clients de
manière efficace et à répondre à leurs besoins financiers, voici quelques suggestions clés pouvant
être mises en place:
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services financiers. Cela pourrait inclure l’expansion des services en ligne, des
applications mobiles, des partenariats avec des commerçants locaux pour servir de
points de service ce qui est bien moins couteux que l’ouverture de nouvelles succursales.
Technologie financière : Le CREDIT POPULAIRE peut explorer les opportunités
offertes par la technologie financière pour améliorer la distribution des services
financiers.
Formation et sensibilisation : le CP pourrait investir dans la formation du personnel et
des clients pour accroître la compréhension des services financiers offerts, ainsi que
l’utilisation des canaux de distribution alternatifs.
Analyse des flux de travail : Le CP réviserait et optimiserait les processus opérationnels
liés à la distribution des services financiers pour une plus grande efficacité. Cela pourrait
inclure l’automatisation de certaines tâches, l’utilisation de systèmes de gestion de la
relation client (CRM) ou l’analyse des données pour améliorer la connaissance des
clients.
Élargissement de la couverture géographique : le CREDIT POPULAIRE peut étudier la
possibilité d’élargir la couverture géographique par l’ouverture de nouveaux guichets,
ceux-ci étant financièrement moins lourds que les points services ou agences ou par la
mise en place de services de distribution mobile dans des zones éloignées ou mal
desservies.
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