Economie D'entreprise

REPUBLIQUE DU BENIN
*************
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA
RECHERCHE SCIENTIFIQUES
*************************
HAUTE ECOLE DE COMMERCE ET DE MANAGEMENT (HECM)

**************************
ECONOMIE D’ENTREPRISE
LICENCE 1 : SIL & SSI
ENSEIGNANT : M. YEBOU Jérémie,

Doctorant en Économie
NNEE ACADEMIQUE 2023-2024

Économie d’entreprise
Objectifs du cours
L’économie de l’entreprise est une matière fondamentale des filières de gestion ou toutes
autres disciplines dans les Business Schools. En effet, tout étudiant d’une école de commerce
quel que soit sa filière doit connaître le fonctionnement de l’entreprise et, plus
généralement, le fonctionnement de toute organisation. L’étude des outils techniques et
des méthodes quantitatives (comptabilité, contrôle de gestion, etc.) serait vaine si l’étudiant
n’était pas en mesure d’intégrer ces éléments dans le contexte de l’entreprise.
L’objectif de cet enseignement est de fournir à l’étudiant ce cadre de référence.
Objectif du cours : Initier les étudiants à la maîtrise de l’organisation et du
fonctionnement des entités.
Objectifs spécifiques : au terme du cours, l’apprenant doit :
- Maîtriser la notion de structure ;
- Maîtriser notion de l’organisation ;
- Maîtriser la notion de pouvoir, la décision, et les fonctions dans l’entreprise.
Didactique : Cours magistral, travaux personnels de l’étudiant.
Évaluation : La note obtenue par l’étudiant au terme du semestre est la somme des notes
obtenues au contrôle continu et à l’issue de la session d’examen.
La note obtenue au contrôle continu compte pour 40% de la note finale et la note de la
session d’examen compte pour 60%. La note finale de la session normale s’obtient donc
de la manière suivante :
Note finale sur 20 = Note d’examen *0,60 + note de contrôle continu *0,40
2
M. YEBOU Jeremie Tel: (+229) 65071211/96288778
Pan du cours
Objectifs du cours ....................................................................................................................... 2

Pan du cours................................................................................................................................. 3
Introduction générale .................................................................................................................. 4
PARTIE 1 : STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE .................... 5
CHAPITRE 1 : LA NOTION D’ENTREPRISE ................................................................. 5
CHAPITRE 2 : LE PHÉNOMÈNE DE CONCENTRATION DES ENTREPRISES
..................................................................................................................................................... 13
PARTIE 2 : LA STRUCTURE ET LES GRANDES FONCTIONS DE
L’ENTREPRISE ....................................................................................................................... 26
CHAPITRE 3 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE .................................................. 26
CHAPITRE 4 : LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ......................... 33
3
Introduction générale
L’entreprise joue un rôle socioéconomique prépondérant dans la société. Elle est un agent
économique qui réalise des opérations afin de survivre dans le milieu où s’exerce ses
activités ; aussi a-t-elle besoin constamment d’améliorer ses activités. Pendant plusieurs
années, l’entreprise est restée liée à la propriété. L’organisation classique était propriétaire
de son activité ou du moins la contrôlait. Les fournisseurs indépendants et les distributeurs
existaient déjà mais ils demeuraient à l’ « extérieur ». L’entreprise elle-même reposait sur
l’autorité, le contrôle et la propriété. Ce modèle perdure encore de nos jours mais l’autorité
et le contrôle se sont de plus en plus atténués. Dans certaines organisations, d’autres types
de relations sous forme d’alliances d’entreprises conjointes, de participations monétaires,
de transfert de savoir-faire, d’accord de marketing sont privilégiées. Pour fonctionner avec
toute leur efficacité, ces relations doivent s’appuyer sur une appréhension commune des
objectifs, des politiques et des stratégies et faire davantage appel à la persuasion qu’au strict
commandement. A l’inverse des organisations traditionnelles supposées immuables et
éternelles, les nouveaux modèles vivent dans le temporaire et l’instant.
Dans ce cours, nous verrons ce qu’est l’entreprise, ses buts, la diversité des entreprises et
comment fonctionnent les entreprises à partir de notions fondamentales telles que la
structure, l’organisation, la décision et les fonctions. Ce cours est composé de deux grandes
parties : Partie 1 : structures et organisation de l’entreprise, Partie 2 : les grandes fonctions
de l’entreprise.
4
PARTIE 1 : STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
CHAPITRE 1 : LA NOTION D’ENTREPRISE
L’entreprise est une réalité complexe présentant plusieurs dimensions. Chaque entreprise,
comme nous allons le voir, présente des spécificités au niveau de la taille des objectifs, du
domaine d’activité… de ces caractéristiques ; d’où une multiplicité de définitions et
d’approches, chacune d’entre elles mettant l’accent sur l’une ou l’autre de ces facettes.
1.1 Définition
Compte tenu de sa complexité et de ses multiples finalités, il est difficile d’enfermer dans
une définition unique le sens d’un mot comme entreprise qui s’applique aussi bien à un
complexe industriel, qu’à un cabinet de conseil ou bien encore à un petit commerçant. En
économie, l’entreprise est traditionnellement définie1 comme étant une unité économique
qui combine/mobilise différents moyens appelés facteurs de production (travail, capital)
apportés par différents agents et de façon, si possible, optimale pour atteindre les objectifs
qu’elle s’est fixée pour la production ou la commercialisation de biens ou services destinés
à être vendus sur un marché dans l’objectif de réaliser un profit (bénéfice).
1.2 Les caractéristiques de l’entreprise
L’entreprise se caractérise par certains nombres de caractères.
 Elle est une organisation. Il s’agit de déterminer, de coordonner et de contrôler
les tâches de chacun ; il s’agit également de définir les rapports entre les individus qui
composent l’entreprise. L’organisation s’oppose donc à l’individualisme. L’ensemble des
actions de chacun doit être orienté vers les objectifs fixés.
 Elle est un centre de transformation. C’est-à-dire le lieu où s’effectue la
transformation des intrants en produits finis ou semi-finis. Il s’agit2 de coordonner l’action
des hommes, d’utiliser leur savoir-faire, d’employer des matières premières, de l’énergie,
des machines, des outillages… acquis grâce aux capitaux apportés par ses membres ou par
des agents extérieurs.
1
Alain Beitone, Christine Dollo, Emmanuel Buisson et Emmanuel Le Masson, « Economie », éditions Dalloz, paris 2004, p
200.
2 Gerard Lelarge, « Organisation et gestion de l’entreprise », éditions Banque, paris, 1987, p7.
5
 Elle est un centre d’allocation de ressources. C’est-à-dire le lieu où s’effectue la

rémunération des différents facteurs de production ayant participés au processus de
production (salaire, profit, dettes, créance, bail, impôts, taxes etc…).
 Elle est un centre de décisions économiques. C’est-à-dire le lieu où s’effectue
la prise de décision concernant la meilleure combinaison possible des facteurs de
production de manière à les utiliser de façon optimale afin d’atteindre les objectifs qu’elle
se serait assignés au sein de l’environnement dans lequel elle évolue et cela en réduisant
les situations d’incertitudes et en augmentant les chances de réussite (opportunités).
 Elle forme un réseau d’informations. Celui-ci est un élément vital. En effet, la
prise de décisions rationnelles nécessite des sources d’informations, intérieures ou
extérieures à l’entreprise, sûres et fiables. Pour cela, celle-ci se doit de constituer un réseau
de renseignements capable de capter l’information, de l’actualiser de la traiter et de la
transmettre aux décideurs afin d’accomplir les tâches qui leurs sont assignées de la manière
la plus congrue.
 Elle est un centre de prise de risque. Évoluant dans un environnement qui ne
lui est pas toujours favorable, l’entreprise est souvent soumise, lors de la prise de décision,
à des risques liés soit à des difficultés de fonctionnement, à la pression de la concurrence
ou aux exigences de la clientèle. Pour cela, l’entreprise se doit de les limiter au maximum
afin de réduire les pertes.
 Elle est un centre de vie sociale. En effet, l’entreprise est un centre où, pour
réaliser les objectifs assignés, le travail s’effectue de manière collégiale et dans le respect
des règles et des valeurs de l’entreprise. Pour cela le dirigeant se doit de s'adapter aux
différences d'attitudes, d'idées, d'idéologies et d'objectifs des travailleurs au sein de
l’entreprise afin, collectivement, d'atteindre plus efficacement les objectifs établis.
1.3 Les finalités ou buts de l’entreprise
On peut les diviser en trois groupes principaux à savoir :
1.3.1 Les finalités économiques :
La recherche du profit maximum n’apparaît pas être la finalité première de nombre
d’entreprises. En effet, certaines se fixent d’autres objectifs fondamentaux. Mais la
réalisation de certains d’entre eux suppose un niveau de profit suffisant. Néanmoins,
6
l’entreprise peut se fixer un certain nombre d’objectifs.

 La recherche du profit pour les entreprises capitalistes, défini comme l’écart entre
la somme des produits et la somme des charges, autrement dit la différence entre les
recettes issues de la commercialisation des biens et/ou services produits par l’entreprise,
et les charges occasionnées par la production et la commercialisation. Il est un indice
d’efficacité de l’entreprise.
 La réalisation des objectifs des plans de développement pour les entreprises
socialistes ainsi que l'optimisation de l'utilité sociale. Ainsi, la recherche de l’intérêt général
passe par l’harmonisation par l’Etat du développement à travers des plans indicatifs dont
l’une des tâches principales est d’indiquer les secteurs prioritaires dont la mise en valeur
doit être favorisée, car cela intéresse toute la nation, ce qui peut être en contradiction avec
la stricte rationalité économique. Toutefois, la recherche de l’équilibre des comptes, voire
de la réalisation de bénéfices est un des objectifs fondamentaux fixés par les pouvoirs
publics depuis quelques années aux entreprises publiques.
 La sécurité, à travers l’analyse de l’environnement pour et s’assurer de sa pérennité.
C’est-à-dire la recherche d’une certaine sécurité contre les fluctuations du marché national
ou international, et pour les entreprises plus importantes la volonté d’étendre leurs champs
d’action ou leur puissance.
 L’efficacité d’utilisation des facteurs de production pour minimiser les coûts,….
 Travailler à la réalisation d’un secteur économique intégré.
1.3.2 Les finalités sociales :

L’entreprise est une communauté de personnes qui cherchent une meilleure réalisation
d’elles même. Celle-ci se réalise grâce à un certains nombres de fonctions.
 En créant de l’emploi, elle distribue du pouvoir d’achat.
 Assurer un niveau de salaire minimum à travers le SNMG.
 Assurer la sécurité pour les salariés grâce à la couverture sociale à travers la sécurité
sociale et la retraite,….
 En produisant des biens et services, elle affecte notre consommation, notre style
de vie.
7
 Amélioration des conditions de travail, et qui pourrait être un moyen de réalisation

d’objectifs d’ordre économique.
Mais la fonction sociale de l’entreprise peut ne pas s’exercer à l'égard de ses seuls
salariés, mais vis-à-vis de la communauté dans son ensemble. Tels que :
 La participation à des activités sociales, parrainage sportif ou culturel…
 La participation à des opérations de mécénat, sponsoring…, ce qui constitue un
des moyens de politique de relations publiques.
1.3.3 La finalité technologique :
Grâce aux cellules recherche et développement, l’entreprise participe à l’effort du
développement technologique du pays à travers par exemple la relation entreprise-
université.
1.4 La classification des entreprises :
La diversité des entreprises résulte non seulement de leur activité, mais également de leur
taille et de leur forme juridique. C’est pour cela que pour classer les entreprises différents
critères sont définis.
1.4.1 Selon la nature de l’activité.
Les nomenclatures d’activités des entreprises correspondent à une volonté de classification
des entreprises à des fins statistiques. Elles permettent de mieux comprendre le
fonctionnement de l’économie et son évolution. Elles ont cependant une utilité pour les
entreprises car l’appartenance à une classe d’activité détermine certaines règles de
fonctionnement. Il existe plusieurs types de classification mais nous présentons ici celui
de Colin Clark qui regroupe les entreprises en trois grands secteurs d’activité : primaire,
secondaire et tertiaire.
Dans un ouvrage publié en 1941 intitulé The Conditions of Economic Progress (Les conditions
du progrès économique), Colin Clark découpe le système productif en trois grands
secteurs d’activité :
 le secteur primaire qui regroupe les entreprises dont les activités sont liées à
l’exploitation du milieu naturel, et aboutissent à la mise à disposition de matières
premières. Il comprend : l’agriculture, la pêche, la sylviculture et l’extraction minière.
 Le secteur secondaire qui rassemble les entreprises réalisant la transformation des
8
matières premières en biens de production ou en biens de consommation : industrie,

constructeurs automobiles, avionneur (Dassault, Airbus, etc.). Bref, il comprend l’artisanat
et les entreprises industrielles.
 Le secteur tertiaire inclut les entreprises de services : commerces, banques,
assurances, transport, administration mais aussi services aux personnes tels que les
coiffeurs, pressings, etc.
Dans le secteur primaire et secondaire, les entreprises industrielles extraient les matières
premières et les transforment en produits finis, alors que dans le secteur tertiaire les
entreprises s’efforcent de mettre ces produits à la disposition des consommateurs dans les
meilleures conditions et en facilitant les échanges. Toutes ces entreprises collaborent ainsi
à l’œuvre de la production et sont solidaires les unes aux autres, elles forment une chaîne
ininterrompue depuis l’exploitation agricole c’est-à-dire l’entreprise qui extraie la matière
première ou produit l’énergie, jusqu’aux entreprises de transport, de crédits, d’assurance,
de commerce, en passant par celles qui transforment la matière brute pour créer le produit
fini. Chaque maillon de la chaîne ajoute une certaine valeur au produit et c’est ainsi que se
créé jour après jour le produit national ; c’est-à-dire la masse des biens et services mis à la
disposition de la nation par les trois secteurs.
1.4.2 Classification selon la taille ou dimension
La taille est un critère très utilisé pour définir des classes d’entreprises. Il est néanmoins
indispensable de définir des indicateurs de dimension pertinents, les TPE et PME d’une
part, et les groupes d’autre part.
La taille de l’entreprise peut se mesurer de différentes façons ; les indicateurs les plus
fréquemment utilisés sont l’effectif, le capital immobilisé et la capacité de production
et enfin les résultats (CA annuel, valeur ajoutée, bénéfices).
a- L’effectif des salariés

C’est un moyen simple de classer les entreprises, il permet d’évaluer la taille de l’entreprise
sur la base du nombre des salariés qu’elle emploi, il donne cependant un poids relatif trop
important aux industries à fortes teneures en main d’œuvre. On distingue :
Les très petites entreprises (moins de 10 salariés).
Les petites entreprises (de 10 à 199 salariés).
9
Les moyennes entreprises (de 200 à 499 salariés).

Les grandes entreprises (plus de 500 salariés)
Les très petites entreprises et les petites entreprises sont largement localisées dans
l’agriculture, le commerce et les services marchands, tandis que les moyennes entreprises
se trouvent, pour l’essentiel, dans les industries des biens tertiaires, biens d’équipement
professionnel et ménager et biens de consommation courante. Les grandes entreprises
sont largement présentes dans les branches énergie, matériels de transport, biens
d’équipement ménager et activités financières.
b- Le capital immobilisé et la capacité de production : Le capital immobilisé
constitue également un autre critère utilisable pour différencier les entreprises. Mais ce
critère peut se révéler inadéquat pour des comparaisons car certaines activités nécessitent
un capital important (industrie automobile, transport maritime…) et d’autres non. Le
critère capital immobilisé peut alors être couplé avec celui de la capacité de production.
c- Les résultats (CA, VA et bénéfices) : on a très souvent recours aux indicateurs
de performance comme le CA, la VA ou les bénéfices. Au Bénin, l’administration fiscale
utilise particulièrement pour classer les entreprises par régime d’imposition. Ainsi, selon la
classification de la fiscalité béninoise basée sur le chiffre d’affaire annuel, nous
avons quatre (04) types d’entreprise:
-chiffre d’affaire de 0 et 20.000.000 FCFA micro entreprise
-chiffre d’affaire de 20.000.001 à 50.000.000 FCFA petite entreprise
-chiffre d’affaire de 50.000.001 à 1.000.000.000 FCFA moyennes entreprises
-chiffre d’affaire à 1.000.000.000 FCFA grandes entreprises.
1.4.3 Classification selon la forme juridique :

La grande diversité qui caractérise les entreprises, en termes d’activité et de dimension (ou
taille), se retrouve également dans le domaine juridique où de nombreuses formes
cohabitent. Le régime juridique d’une entreprise dépend de plusieurs paramètres comme
l’activité, sa finalité et la propriété du capital. La forme juridique a bien évidemment
une incidence sur le fonctionnement de l’entreprise. En retenant comme paramètres celui
de la propriété du capital et de la finalité de l’entreprise, on peut distinguer les entreprises
10
du secteur privé, les entreprises du secteur public et les entreprises de l’économie

sociale.
a- Les entreprises du secteur privé
Dans le secteur privé, les entreprises peuvent être individuelles (c’est-à-dire que la
personnalité juridique de l’entreprise se confond avec celle de l’entrepreneur : artisans,
commerçants). Mais le plus souvent, l’activité économique se réalise dans le cadre de
sociétés qui dans la majorité des cas sont fondées à partir d’un contrat de société (SARL,
SA, etc.). Ce contrat de société confère à la structure ainsi créée, une personnalité morale
qui lui permet de constituer une entité distincte des personnes que l’on appelle associés
ou apporteurs. Cette personnalité morale devient effective après immatriculation de la
société au RCCM (Registre du Commerce et de Crédits Mobiliers). La société a pour but
de faire des bénéfices et de les partager, ce qui n’est pas le cas par exemple des
associations. La société privée se distingue également de la société publique par la
propriété du capital.
Les sociétés se subdivisent elles-mêmes en 3 catégories : les sociétés par intérêts ou
de personnes (société en nom collectif et société en commandite simple), les sociétés par
actions ou de capitaux (SA, SAS, société en commandite par actions) et les sociétés à
responsabilité limitée (EURL et SARL). Mais, il convient de mentionner que, les
entreprises sont amenées à coopérer de plus en plus, ce qui donne lieu à la création de
groupes de sociétés (regroupement d’entreprises qui n’a pas d’existence légale c’est-à-dire
que chacune des entreprises est juridiquement indépendante), de groupements d’intérêt
économique : GIE (regroupement de personnes physiques ou morales qui souhaitent
améliorer ensemble leurs activités).
b- Les entreprises du secteur public

L’Etat est le principal acteur des entreprises publiques, mais il y a également les collectivités
territoriales (régions, départements, communes) qui peuvent aussi réaliser des activités de
nature commerciale dans le cadre de sociétés. L’entreprise publique est une entreprise à
caractère commercial, au sens juridique du terme, qui dépend de personnes morales de
droit public.
11
c- Les entreprises de l’économie sociale

La solidarité, les rapports humains et sociaux sont le fondement des entreprises de
l’économie sociale. Les entreprises ou associations de l’économie sociale n’ont pas pour
finalité la recherche du profit, mais sont constituées dans le but de venir en aide aux
personnes ou à certains secteurs. Les entreprises de l’économie sociale peuvent être
répertoriées en deux catégories : les coopératives et mutuelles et, les entreprises
d’insertion.
 les coopératives et mutuelles : sont des organisations dont les adhérents
détiennent collectivement la propriété. Le profit n’est pas recherché, les bénéfices sont
mis en réserve ou redistribués aux sociétaires sous forme de ristournes. En dehors des
coopératives agricoles, il existe aussi des coopératives de production, de consommation,
de distribution, de pêcheurs, de transporteurs, etc. Quant aux mutuelles, elles sont
nombreuses dans le secteur des services : santé, assurances, banques, etc.
 les entreprises d’insertion fonctionnent en employant des « exclus » du monde
du travail. Les associations intermédiaires ont le même objectif que les entreprises
d’insertion, mais leur but est non lucratif.
Exercice d’application 1
En prenant chacun des différents critères de classification utilisés, identifiez deux
entités/entreprises existantes en république du bénin par catégories de classification.
12
CHAPITRE 2 : LE PHÉNOMÈNE DE CONCENTRATION DES

ENTREPRISES
Depuis la fin du 19ème siècle, les dimensions des entreprises se sont agrandies. Ainsi, dans
les principaux secteurs industriels et commerciaux, on peut observer, reflet de la
concentration, des structures oligopolistiques. Elles utilisent d’avantage de capitaux, de
travailleurs et produisent en plus grande quantité. Ce phénomène s’est réalisé par un
double mouvement de concentration et d’intégration. Cette concentration a permis à
l’entreprise de détenir un pouvoir de domination sur le marché et d’être compétitive au
niveau national comme à l’international.
2.1 Définition de la concentration
La concentration3 est le regroupement de l’activité de plusieurs entreprises dans un secteur
d’activité donné. Elle peut aussi être définie comme l’augmentation du poids des grandes
entreprises dans un secteur ou/et dans l’économie. On dit alors, qu’il y a concentration
lorsque la production est réalisée par un nombre de plus en plus réduit d’entreprises de
plus en plus grandes.
2.2 Les causes de la concentration.
Les causes sont nombreuses mais ce sont essentiellement les avantages liés à la grande
taille et à l’économie d’échelle qui expliquent le phénomène.
Schéma n° 1 : Les causes de la concentration.

Source : Michel Bialès, Rémi Leurion, Jean-Louis Rivaud, « Economie », 4ème édition, édition Berti, Alger, 2007, p 77.
3
Eric Bosserelle, op-cit, p23. Michel Bialès, Rémi Leurion, Jean-Louis Rivaud, Ibid, p 76. Anne-Marie Bouvier,
Dominique Lafleur, op.cit., p166.
13
2.3 Les modalités de la concentration

Les modalités du phénomène sont diverses ; en développant leurs capacités certaines
entreprises peuvent accroître leur part de marché par croissance interne en développant
leurs capacités de production ou leur implantation commerciale sans rachat d’entreprises
existantes. Elle traduit l’accumulation autonome de capital et se réalise par
autofinancement.
Dans d’autres cas, la concentration résulte d’un regroupement d’entreprises pouvant se
réaliser de différentes manières.
Fusion : Deux ou plusieurs sociétés disparaissent en apportant leurs actifs pour
constituer une société nouvelle.
Absorption : La société absorbante reçoit les actifs de la société qui est dissoute.
C’est-à-dire qu’une entreprise décide d’en absorber une autre par rachat de ses actions ou
une opération financière plus compliquée. Au final, il ne reste qu’une entreprise, dans
laquelle le pouvoir est détenue par l’absorbeur (exemple : projet Mittal-Arcelor).
Apport partiel d’actifs : Une société cède une partie de ses actifs à une autre
société, mais sans disparaitre pour autant.
Les alliances : Les liens unissant les entreprises sont construits sur un rapport
d’égalité. Deux entreprise mettent en commun une stratégie, créent éventuellement une
structure nouvelle qui les chapeaute, échange des actions mais conservent une certaine
autonomie (exemple : Renault avec Nissan). Les alliances prennent, par exemple, la forme
d’un groupement d’intérêt économique (les membres du groupement mettent en commun
leurs dépenses de recherche) ou d’accords de coopération (les partenaires visent la
réalisation d’économie et de gains de temps en travaillant ensemble à un projet commun).
Prise de contrôle : Une société rachète (progressivement ou par OPA) les actions
d’une autre société de façon à devenir majoritaire en assemblée générale.
 Restructurations : Ce sont des transformations profondes des structures des
entreprises, soit par changement de statut, soit par réorganisation ou abandon d’activités,
soit par substitution d’activités (on peut prendre pour ces dernières années l’exemple
d’IBM aux Etats Unis).
14
Une autre typologie de la concentration procède à une catégorisation de la concentration

de l’entreprise en citant deux variantes ; les groupements industriels qui comprennent
les cartels, les trusts et le syndicat patronal ; et des groupements financiers qui sont
composés du consortium et du holding.
Les groupements industriels : On en distingue :
o Le cartel : Est un groupement monopoliste qui sont indépendant de la sphère de la
production, de la répartition, mais non pas de la fixation du prix du monopole pour les
produits qu’ils fabriquent et le partage de débouchés (marché).
o Les trusts : C’est une forme de monopole (ou phagocytose) où une entreprise
phagocyte ces concurrents plus petits. Les entreprises concernées perdent leur
indépendance (autonomie) tant au niveau de la sphère de production que de la sphère de
répartition et de la distribution.
o Le syndicat patronal : C’est une union monopoliste dont les entreprises participantes
gardent leur indépendance, leur autonomie dans la sphère de production, mais la perdent
dans la sphère de distribution. Donc le syndicat patronal impose le prix des marchandises
c’est-à-dire le prix de monopole. Ce type de groupement a un avantage dans la mesure où
il procède à des achats groupés des matières premières à un prix compétitif pour se les
faire distribué aux entreprises qui le composent, engendrant ainsi une diminution des coûts
de production.
Les groupements financiers : On en distingue :
o Consortium : C’est une forme plus complexe de groupement de monopole qui repose
lui aussi sur le système de participation, mais c’est essentiellement une union d’entreprises
dans différents branches et des banques surtout.
o Holding : C'est une société sans activité industrielle dont l’objet est de détenir des
participations dans d’autres sociétés dont elles assurent le contrôle et la direction tout en
percevant les dividendes correspondants à ses participations (actions).
2.4 Les formes de concentration des entreprises
Le passage de la petite à la grande entreprise s’est fait selon trois formes.
2.4.1 La concentration horizontale
15
Elle exprime l’action monopoliste d’une firme ou d’une entreprise ou bien de plusieurs
firmes sur un même marché. La concentration horizontale s’accompagne souvent d’une
spécialisation de la production pour laquelle l’entreprise se trouve être la mieux placée sur
le marché (exemple regroupement d’entreprises dans l’automobile).
Les firmes recherchent par ce biais la limitation de la concurrence, l’augmentation des
parts de marché, un meilleur contrôle des prix et la réalisation des économies
d’échelle.
Rapprochement des deux entreprises A et B

appartenant au même secteur d’activité
2.4.2 La concentration verticale (ou intégration)

Elle exprime l’action monopoliste d’une entreprise ou d’une firme, ou bien l’action
concentrée de plusieurs firmes sur plusieurs marchés. L’entreprise s’efforce de s’agrandir
à l’intérieur de sa filière en étendant son activité par des acquisitions d’entreprises situées
en amont (fournisseurs) et/ou en aval (distributeurs). L’objectif étant de contrôler
davantage l’ensemble des activités dont elle dépend.
Les firmes recherchent ainsi la sécurité des approvisionnements et leur qualité, la
régulation des débouchés pour faciliter la commercialisation des produits et la
réalisation des économies d’échelle.
16
2.4.3 La concentration conglomérale

Elle exprime l’action monopoliste d’une entreprise ou d’une firme, ou bien l’action
concentrée de plusieurs firmes sans liens économiques apparents. Elle consiste, pour
l’entreprise, à saisir toutes les opportunités financières pour acheter des entreprises
appartenant à des secteurs d’activités différents du sien.
L’objectif attendu de ce type de concentration est de diversifier les risques, en les
répartissant, pour limiter les inconvénients d’une forte spécialisation, de limiter la
concurrence en réduisant le nombre de concurrents et d’accroitre la rentabilité des
investissements.
2.5 Les avantages et les inconvénients de la concentration.

Pour les entreprises bénéficiaires la concentration leur permet d’avoir :
 Une supériorité sur les marchés d’approvisionnement et sur les débouchés ;
c’est-à-dire que les achats des intrants sont réalisés dans les meilleures conditions et
l’entreprise obtient plus facilement du capital et de la main d’œuvre.
 Une supériorité d’organisation interne. La production est plus rationnelle et
l’entreprise peut utiliser les techniques les plus modernes.
 Une supériorité à l’égard de l’Etat, les pouvoirs publics peuvent faciliter cette
évolution pour en faire bénéficier au maximum l’économie.
Cependant, ce phénomène de concentration ne peut se poursuivre indéfiniment ; il y’a ce
qu’on appelle un optimum de concentration. En effet, durant sa phase de
développement l’entreprise profite au public car :
Elle le fait bénéficier des progrès techniques.
Elle oblige les autres entreprises à se moderniser.
Elle provoque l’élimination des entreprises les plus males équipées.
17
Elle provoque une tendance à la baisse des prix.

Seulement, quand la concentration aboutit au monopole ; c’est-à-dire à la
domination du marché par l’entreprise monopolistique, des conséquences néfastes
apparaissent.
 La puissance de l’entreprise lui permet de faire pression sur les pouvoirs
publics.
 L’entreprise prend un caractère d’intérêt public car sa politique économique
réagit sur l’économie nationale toute entière.
 L’entreprise peut profiter de sa maîtrise du marché par la recherche
exclusive du profit créant ainsi une stagnation économique et sociale.
 L’entreprise dominante peut constituer une menace pour la libre
concurrence, car les opérations de concentration peuvent aboutir à des ententes entre les
entreprises au détriment des consommateurs et des autres concurrents. Leur pouvoir de
domination est une entrave à l’entrée de nouveaux concurrents sur le marché.
 Les restructurations des entreprises décidées à l’issue d’opérations de
concentration débouchent souvent sur une destruction d’emplois à cause des
licenciements massifs qui s’en suivent.
Seuls des institutions publiques de contrôle des situations de monopole avant leur
aboutissement (tels que le conseil de la concurrence…) ou bien un syndicalisme ouvrier
puissant peuvent empêcher dans une certaine mesure ces abus de position dominante.
Dans tous les cas, quelle que soit sa forme, la concentration donne naissance à des
groupes, ensembles de sociétés obéissant à un même bloc de contrôle.
2.5 Le contrôle
Le contrôle est la main mise par un capitaliste individuel ou collectif sur des capitaux ou
bien sur les moyens de production dont ils ne possèdent pas la propriété juridique. Il existe
un contrôle interne qui s'opère par le biais du conseil d'administration ou du conseil de
surveillance associé à un directoire, ou bien un contrôle par le marché financier par le biais
des prises de participation et de contrôle, ou du contrôle par participations croisées (crédit
interentreprises), à travers la structure actionnariale des firmes marquées par la présence
18
d'institutions financières et non financières. Les différents types de participation financière

se présentent comme suit :
 La participation directe : C’est quand une entreprise « A » a une
participation dans une autre entreprise « B ».
 La participation indirecte : Lorsqu’une entreprise « A » a une participation
dans une autre entreprise « B » qui elle-même a des participations dans des entreprises «
B1 », « B2 », « B3 », ce qui fait de « A » une entreprise participante de celles-ci.
 La participation croisée : Elle prend forme quand deux entreprises « A »
et « B » se contrôlent mutuellement.
2.5.1 Les différentes formes de contrôle
Dans les grandes entreprises ou les multinationales le contrôle se présente sous différentes
formes :
2.5.1.1 Le contrôle absolu

C’est la détention de toutes les actions d’une société par un capitaliste ou par un groupe
de capitalistes. Autrement dit c’est la propriété totale. Cette forme de contrôle se trouve
surtout dans le capitalisme concurrentiel.
2.5.1.2 Le contrôle majoritaire

C’est un contrôle exercé sur l’ensemble des actions d’une société du fait de la détention
par un capitaliste ou un groupe de capitalistes de plus de 50% des actions.
2.5.1.3 Le contrôle minoritaire

Il repose sur le fait qu’il suffit de posséder seulement 50% des actions.
2.5.1.4 Le contrôle directorial
Il résulte du fait que la société qui contrôle fait exercer ces prérogatives par un
représentant qui n’est pas actionnaire.
In fine, la concentration a permis à l’entreprise de détenir un pouvoir de domination sur
le marché qui lui permet d’assurer sa durabilité et sa pérennité. Mais celles-ci ne peuvent
se réaliser sans que l’entreprise ne s’adapte à son environnement et à ses différentes
variables influentes.
19
2.6 L’environnement de l’entreprise

Toute entreprise est intégrée au sein d’un environnement économique, politique,
sociale…concurrentiel. Par ailleurs, les activités de l’entreprise se développent en
interdépendance étroite avec l’environnement qui lui impose des contraintes. La
concurrence généralement ne se limite pas aux entreprises existantes mais intègre les
concurrents potentiels, les menaces des produits de substitution, le poids des clients, des
fournisseurs…D’où l’idée que de l’intensité de ces forces peut dépendre l’avenir de
l’entreprise. Il faut par conséquent être toujours apte à maîtriser chacune d’elles ; c’est-à-
dire les éléments de l’environnement susceptibles d’influencer l’entreprise. Mais encore
faut-il les connaître.
2.6.1 Définition de l’environnement
Plusieurs définitions de l'environnement de l’entreprise ont été présentées, W.DILL l'a
défini comme la partie de l'environnement administratif qui convient au processus de
définition et de réalisation des objectifs, et l’environnement se compose de cinq groupes
de partenaires: clients, fournisseurs, travailleurs et entreprises concurrentes en plus du
groupe de pression et d'influence tels que les gouvernements et les syndicats
etc...Seulement il n'a pas défini l'environnement, mais a plutôt identifié les opérateurs en
relation avec l’entreprise.
Pour P.Pilho, l’environnement contient trois ensembles de variables. Le premier renferme
des variables de niveau national, que sont les facteurs économiques, sociaux et politiques.
Le second contient des variables opérationnelles propres à l’entreprise et qui sont
représentées par ses partenaires directs à savoir les institutions gouvernementales et
administratives (impôt sécurité sociale, association de consommateur…) ainsi que les
entreprises de distribution. Le troisième est représenté par l'environnement interne de
l’entreprise c’est-à-dire les travailleurs, les gestionnaires et autres.
Le dictionnaire américain WEBSTER, quant à lui, défini l’environnement comme
l’ensemble des conditions et influences externes qui affectent la vie et le développement
de l’entreprise. L’environnement de l’entreprise est donc l’ensemble des facteurs qui
l’entourent et ayant un impact non seulement actuel mais aussi potentiel. Il est donc
20
impossible d’imaginer une entreprise évoluée indépendamment de son environnement

sans risquer sa disparition. D’où la représentation de l’environnement tel que montrée par
le schéma suivant.
Schéma n°2 : Les composants de l’environnement

Source : Hadjene Omar
2.6.2 Les différents types d’environnement

Généralement l’environnement est classé en environnement général, appelé aussi global,
lointain, indirect, externe ou macro-environnement et en environnement spécifique,
appelé lui aussi proche, direct, interne ou microenvironnement. Les éléments qui
consacrent l’entreprise sont donc à la fois internes et externes.
2.6.2.1 Environnement externe

Il englobe les facteurs dont les variations affectent toutes les entreprises. L’environnement
externe trouve ses limites en dehors de celles de l’entreprise et ses facteurs ne sont pas
soumis au contrôle administratif de l’entreprise.
2.6.2.1.1 L’environnement économique
21
Il est l'un des facteurs importants qui affectent la performance des entreprises. Il est
représenté par les conditions économiques auxquelles sont confrontées les diverses
entreprises et qui peuvent jouer un rôle de catalyseur ou d’inhibiteur pour tout processus
d'investissement. L'environnement économique représente le climat dans lequel
différentes organisations opèrent et qui affectent leur comportement de manière négative
ou positive. Parmi ses variables économiques : Croissance économique, évolution des prix,
taux d’intérêt, l’inflation, politique du crédit, les impôts, pouvoir d’achat,
approvisionnement énergétique…
2.6.2.1.2 L’environnement socioculturel
Lié aux valeurs sociales, coutumes et traditions en vigueur, et aux actions qui régissent le
comportement des individus et des groupes, et comment ils traitent des droits de l'homme
et des développements culturels, et aux caractéristiques démographiques, spatiales et
civilisationnels qui prévalent dans la société. Parmi les composants les plus importants on
peut distinguer la fidélité à la patrie, nombre des naissances, le niveau culturel et
éducationnel, le niveau du lobbying, la structure démographique, la projection future de la
pyramide des âges, l’état et l’évolution des valeurs et des croyances, le comportement
d’achat…
2.6.2.1.3 L’environnement politique
Il s’agit de savoir si les entreprises sont étroitement dépendantes des contraintes politiques.
Ces contraintes pourraient résulter soit d’un changement de couleur politique du
gouvernement soit qu’elles résultent de modifications liées aux nationalisations,
privatisations, climat politique, accords internationaux (zone de libre-échange, OMC…),
contrôles gouvernementaux…
2.6.2.1.4 L’environnement juridique
Pour beaucoup d’entreprises les lois et règlements sont pesant par les contraintes qu’ils
imposent. Cet interventionnisme législatif de l’Etat pourrait se manifester par une
législation sociale plus ou moins contraignante selon les rapports de forces sociaux en
présence, une très forte règlementation concernant la sécurité ou la qualité des produits à
cause des organisations de consommateur (normes d’hygiène et de sécurité, qualité,
composition des produits…), sans oublier les conditions de la concurrence
22
(règlementation des ententes et abus de position dominante, règlementation de la publicité,

des contrats commerciaux …etc.), les conditions de garanties et de vente...
2.6.2.1.5 L’environnement écologique
Il faudrait dans ce cas s’intéresser à la provenance des produits, aux matériaux utilisés, aux
mentalités. Par ailleurs, l’entreprise ne doit pas oublier que le consommateur, par
conscience écologique, est de plus en plus attentif à tous ces éléments. Environnement
physique (pollution de l’eau, l’air, sol) ; Infrastructure de transport ; Conséquences
écologiques (désastre naturel, changements climatique; Interventions gouvernementales
(gestion des déchets, émission des gaz à effet de serre)
2.6.2.1.6 L’environnement technologique
Il s’agit de s’intéresser au niveau du développement technologique, à l’état de l’évolution
des connaissances, aux nouveaux produits et à la diffusion de l’innovation; aux Méthodes
de production actuelles dans l’industrie (savoir-faire technologique) ; aux Licence et
brevets ; et recherche et développement. En effet, celle-ci est devenue une composante
essentielle de la compétitivité de l’entreprise dans la mesure où elle peut aboutir à la
disparition de certaines entreprises. Dans ce domaine de nombreux changements peuvent
affecter l’entreprise tant sur le plan de la fabrication (mise en œuvre de nouveaux procédés)
que sur celui de la gestion (développement de l’informatique de gestion dans tous les
domaines) ou encore de l’approvisionnement. Les investissements en « veille
technologique » et en recherche-développement s’inscrivent donc dans le cadre de la mise
en œuvre de stratégies à moyen et long terme destinées à assurer la pérennité de
l’entreprise. Changements technologiques (autoroute de l’information, ordinateurs
portables, cellulaires, etc.).
2.6.2.2 Environnement interne

Il intègre les facteurs dont les variations affectent directement l’entreprise.
L’environnement interne se trouve dans les limites de celle-ci et ces facteurs sont soumis,
dans une grande mesure, à la prise de décision administrative au niveau de l’entreprise. Il
est ainsi constitué des éléments en réelle interaction avec l’entreprise suivants.
2.6.2.2.1 Les clients
Ils sont à la base de l’existence de l’entreprise. Il est donc important de satisfaire leur besoin
23
de façon meilleure que la concurrence. Pour cela l’entreprise doit identifier les besoins,
déterminer leur nombre, évaluer leurs forces et leur pouvoir, à cause des organisations de
consommateur (normes d’hygiène et de sécurité, qualité, composition des produits…) et
envisager les évolutions parce que les clients sont d’un côté, une source d'opportunités
dont l’entreprise peut profiter et de l’autre une menace qui peut entraver l’atteinte de ses
objectifs.
2.6.2.2.2 Les fournisseurs
De par leur fonction de fourniture d’intrants à l’entreprise, la qualité des fournisseurs est
intimement liée à la qualité des produits et du management de l’entreprise. Ainsi,
déterminer leur nombre, évoluer leur taille et leur pouvoir, apprécier les fournisseurs qui
disposent d’un monopole… Envisager les évolutions et les diversifier car dans la cas
contraire ils risquent d’être une source de menace à l’entreprise.
2.6.2.2.3 Les concurrents
Plus la concurrence est forte plus elle va constituer une menace pour l’entreprise et vice
versa. Il s’agira alors pour l’entreprise de déterminer les concurrents directs (biens
similaires) et les concurrents indirects (bien de substitution), d’apprécier leur force et leur
pouvoir, d’envisager les évolutions en termes de rapport de force et de déterminer s’il est
difficile d’entrée ( barrières à l’entrée) ou d’en sortir (barrières à la sorite) afin d’avoir une
longueur d’avance.
2.6.2.2.4 Les syndicats
Cela pourrait se manifester par une législation sociale plus ou moins contraignante selon
les rapports de forces sociales en présence, une très forte règlementation concernant
l’emploi et les conditions de licenciements ou de mise en chômage partiel ou technique à
cause des organisations syndicales
2.6.2.2.5 Les capitalistes
Pour exercer son activité, l’entreprise a besoin en plus du facteur « travail », du facteur «
capital » qui lui sera utile pour le financement de son activité. Les sources de financement
peuvent être nombreuses et l’entreprise se doit de les diversifier afin de s’assurer une
indépendance financière. Ils peuvent provenir des associés sous forme d’apports en nature
ou en espèces, des emprunts obligataires, des crédits bancaires, du crédit-bail ou « leasing
24
» et de la bourse ou du marché financier à travers les actions et les obligations.

Une autre typologie de l’environnement est citée par A. Desreumeaux qui a procédé à une
catégorisation de l’environnement de l’entreprise en citant quatre variantes :
 Environnement stable : Avec ce type d’environnement de moindre importance
pour l’entreprise le degré de changement est faible ou même négligeable. Il fait appel à
deux modèles ; un environnement stable et aléatoire qui fait appel aux petites
entreprises et un environnement stable et structuré qui fait appel aux grandes
entreprises.
 Environnement instable qui fait appel à des entreprises flexibles et décentralisées.
Les changements dans cet environnement imposent un processus d'ajustement continu
(ou une résilience) à l’entreprise.
 Environnement turbulent, hautement complexe qui fait appel à des entreprises
de niveau de complexité analogue. L'importance et le degré de changement dans cet
environnement imposent à l’entreprise concernée la nécessité d'un développement
continu, par l'activation de la cellule recherche et développement. Dans cet environnement
l’entreprise est sous menace permanente.
25
PARTIE 2 : LA STRUCTURE ET LES GRANDES FONCTIONS DE
L’ENTREPRISE
CHAPITRE 3 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE
L’entreprise est un système dont les acteurs participent à la réalisation d’un objectif
commun. Les relations qui s’établissent entre ces individus donnent naissance à une
structure. La structure constitue en quelque sorte l’ossature de l’entreprise. Elle peut
prendre différentes formes qui peuvent évoluer avec le temps ; en effet, la structure n’est
pas figée, elle peut changer en fonction de divers facteurs. Il sera question dans ce chapitre
de définir d’abord, les caractéristiques de la structure d’entreprise, ensuite, sa typologie et
enfin, ses déterminants.
3.1 Définition de la structure

La structure, c’est l’ossature, c’est l’armature, le squelette de l’entreprise. Il y’a en effet des
tâches à accomplir et des liaisons entre elles mais aussi des responsables de ces tâches et
des relations entre eux. La structure, c’est donc la manière dont les tâches et les
responsables ainsi que leurs relations sont disposés et stabilisés. Ainsi, une structure ne
prend sons sens que quand il y’a des gens qui ont des tâches au sein de l’ossature. Il y’a
bien répartition du travail (tâche) et des responsabilités. La structure d’une entreprise peut
être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail ou tâches
distincts et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches.
Toute structure peut se caractériser selon 3 aspects :
o la division du travail : qui peut se faire par fonction, par type de produits ou de
clients, par zone géographique
o l’exercice du pouvoir : s’exerce soit directement par les propriétaires ou est délégué.
o Le système de coordination : il existe selon H.Mintzberg (professeur canadien né
en 1939) des mécanismes de coordination de la structure :
3.2 Typologies des structures d’entreprise
On peut regrouper les structures organisationnelles en plusieurs catégories, dont cinq sont
présentées dans ce cours.
26
3.2.1 La structure " Hiérarchique ou pyramidale

a- Sur quoi repose la structure hiérarchique ? elle repose sur :
Unité de commandement Délégation de Principe de la
l’autorité responsabilité absolue
Chaque élément du système C’est la transmission de C’est l’obligation pour le
ou du sous-système relève l’autorité par un subordonné d’accomplir
Exploitation d’un seul chef, lequel relève supérieur hiérarchique les tâches qui lui sont
aussi d’un seul supérieur et à un subordonné assignées et d’expliquer les
ainsi de suite résultats non satisfaisants
obtenus
- La ligne d’autorité doit être On délègue - le supérieur ne doit pas
directe entre le supérieur et uniquement l’autorité intervenir dans les tâches
le subordonné, mais le supérieur reste qui relèvent du
Condition - L’autorité doit suivre une responsable des subordonné,
résultats des décisions - le supérieur doit
ligne droite
prises par le
déterminer avec rigueur les
subordonné
objectifs attendus.
b- Comment peut-elle être schématisée ?
Système Global
27
c- Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de structure ?

Avantages Inconvénients
* Structure simple, facile à mettre en place *difficulté de coordination * lenteur de la
* plus grande clarté * Structure où communication
l’autorité et la compétence sont bien * arbitrage des conflits difficile * l’initiative
définies, (donc les responsabilités sont peu stimulée
bien définies) : * fragilité de la chaîne
*discipline accrue et contrôle facilité
3.2.2 La structure fonctionnelle

a- Sur quoi repose la structure fonctionnelle? Elle repose sur :
Absence de l’unité de Délégation du pouvoir et de
commandement l’autorité à des responsables
fonctionnels
Chaque élément du système ou Attribuer à un responsable le
du sous-système peut relever de pouvoir de commander
plusieurs chefs ; Dans l’exemple fonction.
Exploitation ci-dessous, chacun des ouvriers Le responsable peut intervenir
dépend de quatre spécialistes,
dans le cadre de sa compétence,
en fonction du problème posé.
C’est l’autorité dans la lorsque des problèmes sont
spécialité.
posés.
Il faut que l’intervention du Les domaines d’intervention
Condition responsable se limite au doivent être bien définis et ne
domaine de sa compétence doivent pas mettre en cause le
fonctionnelle sous-système
b- Comment peut-elle schématisée ?
Ou encore :
28

Les avantages Inconvénients (limites)
*Compétence accrue, * Dilution des responsabilités
*Spécialisation très efficace du personnel * Conflits d’autorité fréquents
* Initiative plus importante * Difficultés pour résoudre des problèmes relevant
de plusieurs domaines
3.2.2.3 Structure hiérarchico-fonctionnelle (ou staff and line)

a- Sur quoi repose la structure hiérarchico-fonctionnelle ? elle repose sur :
L’unité de commandement Spécialisation
Le pouvoir appartient à des chefs La spécialisation est le fait de
Exploitation hiérarchiques qui sont en « line » responsables qui conseillent, mais
(lignes hiérarchiques) et qui qui ne décident pas. Ils observent
disposent d’une autorité générale : et sont au « staff » (Etat –major),
ce sont les opérationnels ce sont les fonctionnels.
Les responsables en « Line »
Condition devraient tenir compte des L’état-major doit se confiner dans
suggestions et recommandations son rôle de conseiller et éviter de
des responsables en « Staff » et les donner des ordres directs
transformer en ordres.
29
Ou encore

* elle permet au dirigeant et aux directeurs de *le manque de prise d’initiative de la part des
bénéficier de l’assistance des chefs de services, directeurs fonctionnels, dont la tâche se limite à
eux-mêmes conseillés par des spécialistes, selon le assister les directeurs opérationnels sans prendre
domaine d’activité de chacun de décisions,
*Meilleure connaissance des problèmes *Risque de conflits entre fonctionnels et
complexes opérationnels
3.2.2.4 La structure divisionnelle (ou décentralisée)

a- Sur quoi repose la structure divisionnelle ou décentralisée?
30
Elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des

décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et les
directions opérationnelles. Dans cette structure l'activité est découpée en sous-
ensembles disposant d'une certaine autonomie appelés divisions. Celles-ci sont créées
selon une logique de marché, de produit, de couple produit-marché, d’activité ou de type
de clientèle.

*autonomie des divisions, *culture *des économies d’échelle3 peuvent être
commune du produit, *bonne perdues à cause de la multiplication des
coordination car le responsable s’occupe services fonctionnels (comptabilité,
de toute la vie du produit et la direction marketing, etc. ), répartition des moyens
générale peut se consacrer à son rôle de communs entre plusieurs divisions
stratégie. coûteuse, *Risques de conflits de priorité
*Motivation car délégation des pouvoirs *possibilité de balkanisation de l’entreprise
*Flexibilité
lorsque certaines divisions deviennent
puissantes
3.2.2.5 La structure matricielle

a- Sur quoi repose la structure matricielle?
Elle repose sur un principe de dualité de commandement. Elle combine le découpage par
fonction et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de projet évoluant en
fonction des besoins et un supérieur permanent.
31

*Adaptation rapide au changement, *bien *manque parfois de coordination (dualité
adaptée à une gestion par produit ou par du commandement), *Risque de conflits,
marché, *permet de profiter des *coûts élevés.
compétences de deux responsables.
Il est important de noter que la structure de l’entreprise n’est pas uniquement le résultat
du choix rationnel par les dirigeants ou les spécialistes d’une forme précise d’organisation;
la structure de l’entreprise est souvent une combinaison des formes organisationnelles
étudiées et surtout le fruit de l’expérience de l’action, de l’auto adaptation, de
l’apprentissage organisationnel. L’entreprise est un système complexe et dynamique.
32
CHAPITRE 4 : LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE
Les fonctions ou activités sont constitutives des organigrammes des entreprises. Le degré
de « centralité » d’une fonction dépend des biens et services produits par l’entreprise, ainsi,
certaines fonctions auront plus d’importance, tandis que d’autres seront jugées comme
complémentaires. Dans cette partie, nous donnerons un résumé succinct de ces fonctions,
en effet, elle sera traitée sous formes d’exposés par les étudiants.
3.1 Les différentes fonctions de l’entreprise
Les fonctions ou activités principales constitutives des entreprises se présentent
comme suit :
La fonction production : Elle assure la combinaison des facteurs de Production
(capital, travail, nature) pour l’obtention de biens ou services.
La fonction financière : Elle essaye de gérer d’une manière rationnelle les avoirs
financiers de l’entreprise (la gestion et le suivi des comptes de l’entreprise, la gestion de la
caisse, le suivi des règlements des fournisseurs…..).
La fonction ressource humaine : Elle s’occupe du recrutement, de l’évaluation
du personnel, de sa formation et des politiques de sa motivation,….
La fonction commerciale et marketing : Elles s’occupent de
l’approvisionnement, de la distribution et de la communication publicitaire.
La fonction recherche-développement : Elle s’occupe du développement des
techniques de production, de l’innovation, de la recherche de nouveaux produits,….
Au final, les fonctions ou activités sont constitutives des organigrammes des entreprises.
Le degré de « centralité » d’une fonction dépend des biens ou services produits par
l’entreprise c’est-à-dire que certaines fonctions auront de l’importance alors que d’autres
seront jugées comme complémentaires. Nous allons donc voir cinq fonctions de
l’entreprise correspondant à cinq chapitres différents. Pour cela, il nous est apparu
nécessaire ; avant d’aborder, d’une manière approfondie ces différentes fonctions de
l’entreprise ; de réserver quelques une des leçons qui suivent pour l’étude de
l’environnement de l’entreprise et de ses différents types de structures et de concentration.
3.2 Présentation d’exposé
33
Consigne : Formez au total cinq groupes en fonction du nombre que vous faites et que
chaque groupe choisisse une grande fonction de l’entreprise comme thème d’exposé à
présenter à la dernière séance du cours.
NB : Cet exposé compte pour le contrôle continu
34
Table des matières

Objectifs du cours ..............................................................................................................................................2
Pan du cours ......................................................................................................................................................3
Introduction générale .......................................................................................................................................4
PARTIE 1 : STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE ................................................5
CHAPITRE 1 : LA NOTION D’ENTREPRISE ...........................................................................................5
1.1 Définition ..................................................................................................................................................5
1.2 Les caractéristiques de l’entreprise ..............................................................................................................5
1.3 Les finalités ou buts de l’entreprise .............................................................................................................6
1.3.1 Les finalités économiques : ..............................................................................................................6
1.3.3 La finalité technologique : ...............................................................................................................8
1.4 La classification des entreprises : ................................................................................................................8
1.4.1 Selon la nature de l’activité...............................................................................................................8
1.4.2 Classification selon la taille ou dimension ......................................................................................9
CHAPITRE 2 : LE PHÉNOMÈNE DE CONCENTRATION DES ENTREPRISES .............................13
2.1 Définition de la concentration ..................................................................................................................13
2.2 Les causes de la concentration. .................................................................................................................13
2.3 Les modalités de la concentration.............................................................................................................14
2.4 Les formes de concentration des entreprises ............................................................................................15
2.4.1 La concentration horizontale .........................................................................................................15
2.4.2 La concentration verticale (ou intégration) ..................................................................................16
2.4.3 La concentration conglomérale .....................................................................................................17
2.5 Les avantages et les inconvénients de la concentration. ............................................................................17
2.5 Le contrôle...............................................................................................................................................18
2.5.1 Les différentes formes de contrôle ................................................................................................19
2.6 L’environnement de l’entreprise ...............................................................................................................20
2.6.1 Définition de l’environnement .......................................................................................................20
2.6.2 Les différents types d’environnement ...........................................................................................21
PARTIE 2 : LA STRUCTURE ET LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE.....................26
CHAPITRE 3 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE...........................................................................26
3.1 Définition de la structure..........................................................................................................................26
3.2 Typologies des structures d’entreprise ......................................................................................................26
3.2.1 La structure " Hiérarchique ou pyramidale .................................................................................27
3.2.2 La structure fonctionnelle ..............................................................................................................28
3.2.2.3 Structure hiérarchico-fonctionnelle (ou staff and line) .............................................................29
3.2.2.4 La structure divisionnelle (ou décentralisée) ............................................................................30
3.2.2.5 La structure matricielle ...............................................................................................................31
CHAPITRE 4 : LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE .....................................................33
3.1 Les différentes fonctions de l’entreprise ...................................................................................................33
35
3.2 Présentation d’exposé...............................................................................................................................33
Références bibliographiques
BOUBA-OLGA Olivier (2003), « L’économie de l’entreprise », Editeur Seuil, 208 p.
BRENNEMANN Rudolf et SEPARI Sabine (2001), « Economie d’entreprise », Dunod,
452 p.
BUSSENAULT Chantal et PRETET Martine (2006), « Economie et gestion de l'entreprise
», 4ème édition, Vuibert, 236 p.
CHARRON Jean-Luc et SEPARI Sabine (2001), « Organisation et gestion de l’entreprise »,
Dunod, 469 p.
COCULA François et Poulon Frédéric (2014), « Introduction générale à la gestion »,
Sème édition, Collection Les Topos, Dunod, 128 p.
CONSO Pierre et HEMICI Farouk (2006), « L'entreprise en 20 leçons », 4ème édition,
Dunod, 500 p.
DARBELET Michel (2004), « Economie d'entreprise BTS », Fourcher, Collection
performance, 304 p.
JOBARD Jean-Pierre et GREGORY Pierre (1997), « Gestion », Précis Dalloz, Editions
Dalloz – Sirey, 764 p.
JOSSE Roussel (2011), « Economie et management de l'entreprise », Editions-
Harmattan, 260 p.
PASTRE Olivier (2011), « Economie d’entreprise », 2ème édition, Economica, 250 p.
36

Economie D'entreprise

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Economie D'entreprise

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Economie D'entreprise

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

REPUBLIQUE DU BENIN

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA

HAUTE ECOLE DE COMMERCE ET DE MANAGEMENT (HECM)

LICENCE 1 : SIL & SSI

ENSEIGNANT : M. YEBOU Jérémie,

NNEE ACADEMIQUE 2023-2024

Objectifs du cours ....................................................................................................................... 2

PARTIE 1 : STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE

CHAPITRE 1 : LA NOTION D’ENTREPRISE

 Elle est un centre d’allocation de ressources. C’est-à-dire le lieu où s’effectue la

l’entreprise peut se fixer un certain nombre d’objectifs.

1.3.2 Les finalités sociales :

 Amélioration des conditions de travail, et qui pourrait être un moyen de réalisation

matières premières en biens de production ou en biens de consommation : industrie,

a- L’effectif des salariés

Les moyennes entreprises (de 200 à 499 salariés).

1.4.3 Classification selon la forme juridique :

du secteur privé, les entreprises du secteur public et les entreprises de l’économie

b- Les entreprises du secteur public

c- Les entreprises de l’économie sociale

CHAPITRE 2 : LE PHÉNOMÈNE DE CONCENTRATION DES

Schéma n° 1 : Les causes de la concentration.

2.3 Les modalités de la concentration

Une autre typologie de la concentration procède à une catégorisation de la concentration

Rapprochement des deux entreprises A et B

2.4.2 La concentration verticale (ou intégration)

2.4.3 La concentration conglomérale

2.5 Les avantages et les inconvénients de la concentration.

Elle provoque une tendance à la baisse des prix.

d'institutions financières et non financières. Les différents types de participation financière

2.5.1.1 Le contrôle absolu

2.5.1.2 Le contrôle majoritaire

2.5.1.3 Le contrôle minoritaire

2.6 L’environnement de l’entreprise

impossible d’imaginer une entreprise évoluée indépendamment de son environnement

Schéma n°2 : Les composants de l’environnement

2.6.2 Les différents types d’environnement

2.6.2.1 Environnement externe

(règlementation des ententes et abus de position dominante, règlementation de la publicité,

2.6.2.2 Environnement interne

» et de la bourse ou du marché financier à travers les actions et les obligations.

PARTIE 2 : LA STRUCTURE ET LES GRANDES FONCTIONS DE

CHAPITRE 3 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE

3.1 Définition de la structure

3.2.1 La structure " Hiérarchique ou pyramidale

b- Comment peut-elle être schématisée ?

c- Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de structure ?

3.2.2 La structure fonctionnelle

b- Comment peut-elle schématisée ?

c- Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de structure ?

3.2.2.3 Structure hiérarchico-fonctionnelle (ou staff and line)

b- Comment peut-elle schématisée ?

c- Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de structure ?

3.2.2.4 La structure divisionnelle (ou décentralisée)

Elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des

b- Comment peut-elle schématisée ?

c- Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de structure ?

3.2.2.5 La structure matricielle

c- Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de structure ?