Expose en RH

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La planification des ressources humaines

Introduction :
Est le processus qui consiste à évaluer les besoins d’une entreprise en
matière de personnels et a parvenir au déplacement idéal des
employés.
1- Définition :
La planification des ressources humaines est le moment ou les
organisations déterminent le soutien en personnel dont elles ont
besoins et demandes des clients.
Elle est aussi une responsabilité managériale majeure car elles
offrent a une entreprise un avantage compétitif.
2- Planification stratégique des ressources humaines :
C’est l’intégration des stratégies et des systèmes de gestion des
ressources humaines en vue de mener à bien la mission et les
stratégies d’une entreprise et d’assurer son succès, tout en
répondant au budget organisationnel des autres intervenant du
processus.
3- Période de planification :
Elles consistent à prévoir les besoins futur de l’organisation et à
satisfaire les attentes, à calculer la disponibilité des équipements.
C’est l’intervalle de temps utilisé pour toutes les données de
planification.
4-Environnement organisationnel externe :
Quant à l’environnement externe, il est impossible de le changer,
puisqu’il s’agit d’un constat de l’environnement ou se trouve
l’entreprise.Les RH peuvent toutefois négocier certains accords avec
les institutions ou choisir un autre lieu pour les entreprises.
Les éléments qui constituent cet environnement sont économiques,
socio-culturels, politico-juridique, technologique et éthique.
L’intervention de la GRH n’est donc pas évidente, puisque ses
missions et ses objectifs sont multiples, tout comme les éléments qui
constituent son environnement interne et externe, et qu’elle doit
prendre en considération pour mener à bien son activité.
5-Connaissance des besoins :
Est le processus qui consiste à évoluer les besoins d’une entreprise en
matière de personnels et à parvenir au déploiement idéal des
employés. L’objectif est de disposé d’employé qualifié pour chaque
poste, tout en évitant les pénuries et les excédents de personnel.
6-Analyse et corrigé les besoins en mains d’œuvre :
 Ecarter toute solution interne
 Sonder les services ou managers concernés.
 Déterminer les objectifs du recrutement.
 Formaliser le besoin en compétences.
 Rédiger la fiche de poste.
 Se donner le temps et les moyens pour mieux anticiper.
7-Quelques techniques de planification :
 La réflexion stratégique.
 La prévision des besoins RH.
 La prévision de la disponibilité des RH.
 Analyse de l’écart.
 L’élaboration de stratégies RH pour combler l’écart.
Pour ajuster l’effectif disponible aux besoins en effectifs, il est
indispensable de mettre en place une gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences (GPEC) de façon à combler
les écarts entre les besoins et l’effectif disponible.
8-Evaluation de la planification : Ils existent :
Typologies de la planification ;
La planification stratégique ou opérationnelle ;
Des plans stratégiques s’ils s’adressent à l’organisation dans
un ensemble, fixent des objectifs ;
Long terme ;
Plans directionnels ou spécifiques ;
Planification ponctuelle ou permanente ;

9-Les obstacles de la planification des ressources humaines :


Le manque de temps et de ressources financières ne professionnels
de la relève ne figure pas au sommet des priorités de leur
organisation explique les lacunes à cet égard.
Conclusion :
La planification des ressources humaines a pour mission de faire en
sorte de prévoir la probabilité des obstacles qui vont subvenir au
cours de la mission à venir et de faire en sorte que l’organisation
puisse dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que
ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de
l’organisation, tout en s’épanouissant.

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