PROJET CRÉATION D’ENTREPRISE:

BIBLIOTHÈQUE AMBULANTE

1 READ

Realisé par ; Encadré par:

Rim Haberraih Oubihi Jamila
Fatema Zahra Hajjou
Plan:
Introduction

1. Présentation de projet
2. Le marché
• Echange de livre
• Espace Coffee Shop
• Aperçu sur le marché
• Etat des lieux du secteur du livre au
Maroc
4. Ressources
5. Fournisseurs
6. Business model
7. Etudes du projet
• Etude qualitative
• Etude Marketing
• Etude organisationnelle
• Etude juridique
8. Etude financière

Conclusion
Introduction

Lire est excellent pour la sante, mentale, emotionnelle...

lecture fait travailler la memoire et aide a garder l'esprit
plus clair. C'est done une veritable gymnastique du
cerveau qui s'opere lorsqu'on se plonge dans un
bouquin. « Un livre a toujours deux auteurs : celui qui
lʼecrit et celui qui le lit »

Chaque lecteur a le droit de devenir lʼauteur de son

propre recit, lire ouvre la porte vers des horizons infinis,
I READ est là pour guider les personnes dans leurs
voyages en leurs offrant les cles graces a son concept de
librairie ambulante.

A velo, en camion, ou meme en mobile home, les

librairies itinerantes ne cessent de se deployer. Tres
pratiques, elles permettent dʼaller a la rencontre du
lecteur, et de favoriser la lecture en apportant des
ouvrages dans des endroits ou ils sont difficiles dʼacces,
comme les zones rurales.

1
1. Presentation du projet
• Lʼidee :
Nous souhaitons creer une bibliotheque ambulante, qui
changera de trajectoire a chaque fois, lʼoffre ne se limitera pas
uniquement a la vente de livres mais aussi les personnes qui
souhaitant se separer de leurs livres, peuvent les donner a notre
bibliotheque, en echange dʼune carte fidelite, qui, apres un
certain niveau leur permet dʼobtenir un pack livre.
En plus une fois le van gare dans un endroit calme, nos
visiteurs peuvent profiter de notre espace « coffee shop » pour
une certaine duree, en lisant un livre dans la tranquillite avec
une tasse de cafe et des petites gourmandises.
• Acces au service
Concernant le mode dʼutilisation de notre service, il se resume
dans le fait quʼun client peut venir acheter un livre, un mode
simple qui va lui permettre de gagner du temps, les
informations fournis sur le site web les conseils sur le point de
vente faciliteront aux clients leur choix, le caractere novateur
du service est lʼechange de livre contre des points fidelites.
• Pourquoi ce projet
Vu quʼil y a un manque de librairies dans la region de Souss et
plus precisement dans la ville dʼAgadir , en plus du fait que les
habitants ne trouvent pas les livres qui les interessent et quʼils
souhaitent lire, notre service est la pour remedier ces
problemes. Permettre aux affames de lecture dʼassouvir leu r
passion grace a une large collection de livres est le but ultime
de I READ

2
2. Le Marche
Notre librairie ambulante a comme vocation dʼoffrir aux
lecteurs un large eventail de choix ; allant des livres dʼenfant,
romans policiers, science-fiction, romance, developpement
personnel jusquʼaux ouvrages scientifiques et philosophiques
etc.
Cette collection de livre changera chaque quinzaine, donnant
ainsi la chance aux clients dʼelargir leur propre collection,
decouvrir dʼautres genres de livre et sortir de leur zone de
confort. Ce changement permettra a notre bibliotheque de se
presenter sous un nouvel angle a chaque fois quʼun curieux
lʼabordera, cet element sera ce qui la differencie du reste des
librairies de la region.
Les clients peuvent decouvrir dʼavance la collection actuelle en
regardant les comptes de reseaux sociaux ou lʼapplication de
BOOK-IN. Une liste exhaustif avec description de chaque
ouvrage sera mise a leur disposition pour faciliter et les guidez
dans leurs choix.

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• Echange de livre :
Mise a part la vente, un service unique quʼon presente est lʼechange
de livre ; un client souhaitant se separer dʼun de ses anciens livres
peut nous le donner en echange dʼune carte fidelite, en accumulant
les points, au fur et a mesure dʼechange, un box de livre est offert ;
plusieurs ouvrages sur un theme precis, des livres cultes, les grands
classiques... une boite a livre personnalise accompagne de marque
pages et dʼautres cadeaux de papeterie. Une experience unique en
son genre, qui fascinera tout amateur de lecture.
• Espace coffee-shop :
Qui dit coffee shop dit cadre plus detendu, simple et chaleureux, un
endroit calme ou le client peut deguster une boisson chaude
accompagnee de douceurs sucrees tout en feuilletant les pages d'un
ouvrage ou d'une Bande dessinee.
Pour une duree limite, lorsque la librairie se trouvera dans endroit
calme, loin des regards indiscrets, lʼespace coffee-shop ouvre ses
portes pour ceux et celles qui souhaitent lire dans un cadre
different, invitant a la lecture et a la detente.
• Apercu sur le marche :
Le marche de livres au Maroc reste un marche assez defectueux,
Bien que le nombre de lecteurs se soit etoffe ces dernieres annees,
les rouages deficients du marche du livre marocain ne parviennent
pas de creer un lien suffisant entre lʼoffre et la demande. Malgre
lʼemergence dʼun lectorat potentiellement plus consequent
quʼauparavant, compte-tenu dʼune progression de lʼalphabetisation,
le Maroc est confronte a lʼabsence dʼun marche du livre ; un marche
beaucoup trop etroit pour permettre lʼemergence dʼun veritable
secteur.

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• Etat des lieux du secteur du livre au Maroc :
Selon une enquete de lʼAraba Reading Index et celle de BOOK
SQUAD :

- Moins de 10 minutes consacrees a la lecture par jour soit 60

heures par an.
- 1 dh depense par an et par habitant.
- 1 librairie pour 42 600 habitants.
- 750 librairies dans le Royaume, dont seulement une quinzaine
effectuant un travail professionnel, avec une capacite de conseil,
dʼorganisation de rencontres, avec informatisation et tenue dʼun
site Internet.
- la grande majorite des librairies ne vit pas de la vente de livres de
litterature generale, mais de livres scolaires.
- La production editoriale concerne essentiellement des textes
dʼauteurs marocains (82,63%), suivis par les auteurs franfais
(5,19 %). La majorite des auteurs publies sont des hommes (84
%) contre 16 % de femmes, en depit dʼun acces progressif des
jeunes filles marocaines a lʼenseig nement superieur.
- Le secteur de lʼEdition ne representait en 2014 que 0,9 % du
chiffre dʼaffaires global du secteur industriel avec 3,756 milliards
de dirhams.

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4. Ressources :
Comme vous pouvez le constater notre projet necessite bien
evidemment :

- Un van bien equipe ;

- Chaises et tables ;
- Livres, magasines etc. ;
- Machine a cafe ;
Et Afin de bien proteger nos actifs nous allons utiliser un systeme
dʼamortissement dans le but de permettre a l'entreprise le
renouvellement des immobilisations, bien sur sans oublier les
diagnostics chez le mecanicien
5. Fournisseurs :
Pour les livres, nous disposant de plusieurs contacts que ce soit
avec des librairies qui vont nous offrir des anciennes livres situe a
Agadir , meme chose pour les nouveaux quʼon va les acheter de
chez des maisons dʼeditions et revendeurs ; pour les delais de
payement sera la fin de chaque mois ; De meme lʼensemble des
moyens quʼon va utiliser pour servir du cafe et patisseries nous les
commanderont au pres des specialistes (ainsi que les delais de
payement a sera le dernier de chaque mois).

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6. Le business model
1. Activites cles : vente des livres a travers une bibliotheque
ambulante
2. Ressources cles : van des livres, personnel . . . .
3. Sources de revenus : Ventes directes au store, ventes en
livraison speciales
4. Structure de cout :Matiere premiere lait produits issus de
lʼagriculture bio + emballages au standard des marches
cibles

5. Cout publicitaires : catalogue, communication web o Main

dʼreuvre specialisee

6. Indexation moyenne des Charges lies a lʼachat des livres et

des matieres premieres pour le cafe o Couts des
amortissements en equipement

7. Segmentation clients : Menage a moyen revenue, les

etudiants, les fonctionnaires ..
8. Proposition de valeur : offrir un produit intellectuel mais de
qualite superieure qui repond aux exigences de nʼimporte
quel consommateur
9. A quel besoin du marche votre entreprise ou votre projet va
repondre : Offrir des produits qui vont aider les agadiris a
sʼattacher a la lecture

10. Carneaux de distribution :Van dedie a la vente des livres

sur place et machine a café
11. Relation Client : site web et ventes directes

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7. Etude du projet

• Etude qualitative
Lʼetude qualitative nous a permis de comprendre et dʼexpliquer le
comportement de nos clients en effectuant des entretiens aupres
des differents concurrents indirects qui sont des agences de
securite ainsi quʼidentifier les multiples offres presentees par ces
derniers.
Synthese de lʼetude :
Dʼapres lʼetude qualitative, nous pouvons conclure que notre
idee va trouver une tres grande opportunite dans le marche des
livres. Puisquʼelle est une idee innovante et selon les reponses des
etudiants avec lesquelles nous avons mene des entretiens, les
marocains ont un vrai besoin en matiere de lecture
En effet, nous constatons que le citoyen marocain peut payer
un prix considerable pour avoir un livre, et puisque nous offrant
des produits de tres bonne qualite qui peuvent faciliter la vie des
marocains et de leurs permettre se plonger dans leur loisirs, nous
constatant quʼon va avoir une demande tres croissante pendant les
leres annees.

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 • Etude marketing Segmentation :
Les criteres sur lesquels nous nous sommes bases pour segmenter
notre marche sont :

Toutes les personnes et les menages se

trouvent sur Agadir. Outre que, tous les

Criteres geographiques particuliers susceptibles de payer un service de

vente et distribution de livres et pertinent
factionnant 7j /7

Nous menons aucune distinction entre les

deux genres : Notre service est destine a toute
Criteres sociaux
famille, ou professionnels de differents genres,
age et composition de la famille.

Notre service est destine a toute personne,

quelle que soit sa situation notamment les
Criteres demographiques personnes interessees par la lecture et les
livres papiers et veulent trouver une
bibliotheque a cote dʼeux

La strategie adoptee pour cette segmentation est le Marketing

differencie qui vise a couvrir deux segments bien determines : des livres
avec un grand prix pour les personnes aisees et des livres de bas prix
dedies aux marennes classent, cʼest tout simplement offrir plusieurs
produits adaptes a plusieurs segments.

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 • Le Ciblage :
La demande de marche :
Suite a lʼanalyse aussi bien de la concurrence, du secteur que de la
demande, il a ete clairement releve quʼil existe une forte demande
insatisfaite. En effet, le secteur de la bibliotheque est peu developpe
au Maroc et a besoin dʼetre demystifie.
La demande existe bel et bien tandis que lʼoffre demeure
insatisfaisante. Lʼavantage competitif dont jouira notre projet serait
principalement la vente 7j/7, ainsi que lʼintroduction de la notion
dʼechange du livre

Les ohiectifs commerciaux:

Nos objectifs commerciaux visent le court et le long terme, ils se
repartissent comme suit :
- Faire en sorte que notre service soit indispensable pour les
citoyens marocains.
- Convaincre avec enthousiasme le client dʼopter pour les
nombreux avantages que nous offrons
- Elever le niveau dʼefficience de nos solutions avec une
combinaison de services...

Le positionnement :

Generalement notre positionnement reste eleve par rapports aux

services offerts par le secteur informel : Le fait quʼon sʼest installe a
Agadir renvoi quʼon aura une niche a exploiter seul, et aucun
concurrent avec des services similaires nʼexiste deja ce qui est un
point essentiel.

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 Politique produit :

Un catalogue de bibliotheque qui facilite la recherche des livres qui sont

contenus dans notre bibliotheque I READ machine a cafe
Politique de communication :

Afin de forger une identite de notre projet mais surtout pour initier
le concept aux clients, voici les supports communicationnels pour
lesquels nous avons opte :
Reseau sociaux : Creation de page Facebook, compte Gmail, chaine
YouTube et des publications des annonces sur des blogs et des sites
internet ou les clients peuvent decouvrir lʼidee, etre toujours informes
des nouveaux produits et avoir lʼinteraction avec le service de la clientele
Les salons dʼexposition : Presenter lʼidee au public dans les salons
dʼexposition immobiliers
Actions promotionnelles : des abonnements
Les forums : Se presenter dans les forums d’entrepreneuriat pour exposer
notre idee aux createurs d’entreprises.
La politique prix :
Le prix varie selon les livres et le pack mais generalement nous
allons se baser sur les prix offerts par les grandes bibliotheques
sur Agadir, ainsi que sur les grands sites : Amazon ...

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.

La politique de distribution :
Dans le cadre de la politique de distribution, on a opte
pour une strategie selective qui a pour 'avantage se concentrer
sur quelques points de vente que vous pouvez controler.
Etude organisationnelle :
le lancement du projet necessite au moins deux personnes qui
vont etre charge de lʼensemble des taches, pour cela nous
proposons que lʼequipe initiale soit composee des promoteurs
du projet ; il sʼagit de deux étudiants (amis)de lʼENAA ayant
assez dʼinformations et de connaissance sur les livres, mais
aussi pour bien gerer les couts dans la phase du lancement du
projet .
A titre dʼinformation on distingue entre deux taches : lʼune sera
dediee a la premiere personne qui se chargera a la fois de
conduire le vent et gerer lʼespace coffee-shop, alors que la
deuxieme personne va se charger de toutes les taches de gestion
allant de la collection documentaire a lʼaider les clients (conseil
sur le point de vente).
.

• Etude juridique-sociale :
Raison sociale I READ

Forme juridique SARL

Activite BIBLIOTHEQUE AMBULANTE

Siege sociale AGADIR

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Nombre des associes 2

Capital social 133600

Effectif permanent 2

Mois de demarrage MAI 2022

La forme juridique :

La forme juridique adequate a notre type de franchise est la SARL.

Cette forme de societes qui nous convient le mieux, pour les
raisons suivantes :
- La simplicite de la gestion.

- La libre organisation de la gerance

- Le libre choix du regime dʼimposition.

- La Possibilite de realiser tout type dʼapport.

- La protection des associes.

8. Etude financière:
• Les moyens de financements :

Investissement initial
1- Frais de constitution : 3735DH
2- Publicite de depart : 500 DH
3- Creation du site : 1000 DH
4- Volkswagen transporter T4 (2002) diesel : 100.000 DH
5- Frais dʼamenagement du vehicule : 3700dh - Conception : 500 DH
Aluminium : 2000 DH Soudage : 700 DH Peinture : 500 DH
6- chaises + tables : 875 DH

- Chaises : 50 DH *10
- Tables : 75 DH *5
7- livres et magasines :
- 200 livres : montant total de 8800 DH
- Apports des associes :
- RIM HABERRAIH: 1000DH
- FATEMAZAHRA HAJJOU: 1000 DH

8- machine a cafe : Prix de 800 DH

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 • Les apports des associes :

- Rim Haberraih : 5800 DH (apport en capital)

- FatemZahra Hajjou : 5800 DH (apport en capital)

• Pret bancaire :
Programme integre d'appui et de financement des entreprises ;

- Pret financement : 120.000 DH (dont un pret dʼhonneur a la

hauteur de 24.000 DH) duree 5 ans.

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• Besoins en investissement:

INVESTISSEMENTS Montant

Immobilisations incorporelles 4735

Frais d'etablissement 3735
Logiciels (site)
1000

Immobilisations corporelles 105.375

Materiel technique 1675

Travaux et amenagements 3700

Materiel de Transport
100.000

Autres Frais immobilises 500

Publicite de depart 500

Stock de matieres et produits 8800

Tresorerie de depart 4575

TOTAL BESOINS 123.985

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• Ressources de financement:

FINANCEMENTS Montant

Apport en fond propre 1 3600

Associe
10000
Associe 1400

Associe 1200

Associe 1000

Apport autre 0

Subventions 0

Autre financement (libelle) 0

Emprunt 120.000

TOTAL 133.600
RESSOURCES

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• Plan de trésorerie

Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6

Apports 13600

Emprunts 120.000
Subventions 0
Autres financements 0
300 450 800 650 900 700
Encaissements clients (Ventes)

50 55 90 45 110 85
Encaissements clients (Services)

Chiffre d’affaires

Investissements incorporels 4735

Investissements corporels
105.375
Autres Frais immobilises 500

Immobilisations

Acquisition stocks depart

8.8000
0 0 0 0 0 0
Remboursement capital Emprunt
Paiements fournisseurs 0 400 400 500 600 500

Charges externes 0 50 40 32 40 56

Impots et taxes 0 0 0 0 0 0
Salaires employes 0 0 0 0 0 0
Charges sociales employes 0 0 0 0 0 0
Prelevement dirigeant 0 0 0 0 0 0
Charges sociales dirigeant 0 0 0 0 0 0
Total charges de personnel

Interets emprunts 0 0 0 0 0 0
Total des decaissements 118.625 450 440 532 640 556

Total des encaissements 253010 505 890 695 1010 785

Solde precedent 0 5725 5780 6230 6393 6763

Solde du mois 5725 55 450 163 370 229

Solde de tresorerie 5420 5020 6230 6393 6763 7110

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• Compte de résultat sur 3 ans

Bilan (MAD) MAI 2022 MAI 2023 MAI 2024

ACTIF
-Immo.corporelles 15 000 8500 8500
-Immo. 0 0 0
Incorporelles

-Immo.financières 1800 1500 1500

Total 16800 10 000 10 000
immobilisations

-Stock 20 000 15 000 15 000

-Clients 0 0 0
-Trésorerie 18 000 57 000 200 000

TOTAL 54 800 82 000 225 000

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Conclusion :

Lʼentrepreneuriat est un outil de développement social et

économique très important dans la mesure où élargit lʼéventail des
possibilités dʼemploi, favorise le perfectionnement des compétences
et offre des conditions propices à lʼinnovation.

Dans ce sens, notre projet vient enrichir ce rôle, en y ajoutant une

touche délicate dʼengagement, de responsabilité, et de créativité
afin de mener à bien les objectifs que nous avons fixés. En effet,
lʼélaboration de ce rapport fut pour nous une expérience concrète,
ayant pour but de découvrir les étapes par lesquelles tout
entrepreneur doit passer, et ce dans un contexte réel et plus
professionnel.

Les études que nous avons menées ont notamment contribué à

lʼévaluation de la faisabilité de notre projet, ainsi quʼau diagnostic
de sa rentabilité sur le long terme.

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