DR SGMB 020 2023

SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES
DOCUMENT DE REFERENCE AU TITRE DE L’EXERCICE 2022
Enregistrement de l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC)
Conformément aux dispositions de la circulaire de l’AMMC, le présent document de référence a été enregistré par l’AMMC
en date du 21/09/2023 sous la référence EN/EM/020/2023.
Le présent document de référence ne peut servir de base pour effectuer du démarchage ou pour la collecte des ordres dans
le cadre d’une opération financière que s’il fait partie d’un prospectus dument visé par l’AMMC.
Mise à jour annuelle du dossier d’information relatif au programme d’émission de CD
A la date d’enregistrement du présent document de référence, la mise à jour annuelle du dossier d’information relatif au
programme d’émission de certificats de dépôt est composée de :
- Du présent document de référence

- De la note relative au programme de certificats de dépôt enregistrée par l’AMMC en date du 25/01/2021 sous la
référence EN/EM/005/2021 et disponible sur le lien suivant :
https://www.ammc.ma/sites/default/files/Note_CD_005_2021_0.pdf
AVERTISSEMENT
Le présent document de référence a été enregistré par l’AMMC. L’enregistrement du document de référence
n’implique pas authentification des informations présentées. Il a été effectué après examen de la pertinence et de
la cohérence de l’information donnée.
L’attention du public est attirée sur le fait que le présent document de référence ne peut servir de base pour le
démarchage financier ou la collecte d’ordres de participation à une opération financière s’il ne fait pas partie d’un
prospectus visé par l’AMMC.
Le présent document de référence peut faire l’objet d’actualisations ou de rectifications. Les utilisateurs de ce
document de référence sont appelés à s’assurer de disposer, le cas échéant, desdites actualisations et rectifications.
Document de référence 2022 2

SOMMAIRE
ABREVIATIONS ..................................................................................................... 4
DEFINITION …………………………………………………………………………………………………………………………………………….7
PARTIE I. ATTESTATIONS ET COORDONNEES ....................................................................... 8
I. Le Président du Directoire de Société Générale Marocaine de Banques .............................. 9
II. Les Commissaires aux Comptes de Société Générale Marocaine de Banques ....................... 10
III. L’Organisme Conseil ........................................................................................... 11
IV. Le responsable de l’information et de la communication financière de Société Générale
Marocaine de Banques ......................................................................................... 13
V. Coordonnées de l’agence de notation ...................................................................... 13
PARTIE II. INFORMATIONS RELATIVES A SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES ........................... 14
I. Présentation générale de Société Générale Marocaine de Banques .................................. 15
II. Gouvernance de Société Générale Marocaine de Banques ............................................. 29
PARTIE III. ACTIVITES DE SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES .......................................... 53
I. Historique et faits marquants de Société Générale Marocaine de Banques ......................... 54
II. Appartenance au Groupe Société Générale ............................................................... 58
III. Principales participations de Société Générale Marocaine de Banques .............................. 71
IV. Activité ......................................................................................................... 165
V. Informations environnementales et sociales ............................................................ 194
VI. Organisation commerciale .................................................................................. 213
VII. Moyens informatiques ....................................................................................... 214
VIII. Stratégie et politique d’investissement .................................................................. 217
IX. Partenariats Stratégiques ................................................................................... 217
PARTIE IV. SITUATION FINANCIERE : COMPTES DE SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES ................ 219
I. Informations financières consolidées sélectionnées entre 2020 et 2022.......................... 220
II. Rapport des commissaires aux comptes relatifs aux comptes sociaux et consolidés des
exercices 2020, 2021 et 2022 ............................................................................. 221
III. Périmètre de consolidation des exercices 2020, 2021, et 2022 .................................... 239
IV. Impact de la norme IFRS 16 et IFRIC 23 sur la situation financière de SGMB ..................... 241
V. Compte de résultat consolidé aux normes IFRS ........................................................ 242
VI. Bilan consolidé IFRS .......................................................................................... 261
VII. Tableaux de flux de trésorerie consolidés IFRS ........................................................ 278
VIII. Etats financiers au 31/03/2023 ............................................................................ 282
IX. Etats financiers au T2-2023 ................................................................................ 284
PARTIE V. PERSPECTIVES ....................................................................................... 286
PARTIE VI. FAITS EXCEPTIONNEL ................................................................................ 289
PARTIE VII. LITIGES ET AFFAIRES CONTENTIEUSES ............................................................... 291
PARTIE VIII. FACTEURS DE RISQUES ............................................................................... 293
I. Risque de liquidité ........................................................................................... 295
II. Risque de financement ...................................................................................... 296
III. Risque de solvabilité ......................................................................................... 296
IV. Risques structurels ........................................................................................... 297
V. Risque de concentration .................................................................................... 298
VI. Risque de crédit .............................................................................................. 298
VII. Risque de concentration .................................................................................... 300
VIII. Risque de contrepartie lié aux opérations de marchés ............................................... 300
IX. Risque pays .................................................................................................... 300
X. Risque de marché ............................................................................................ 300
XI. Risque de contrepartie lié aux opérations de marchés ............................................... 301
XII. Risques opérationnels ....................................................................................... 301
XIII. Risque lié à l'environnement et aux changements climatiques ...................................... 303
PARTIE IX. ANNEXES............................................................................................. 305

ABREVIATIONS
ACP Agences de Clientèle Patrimoniale
AIMR Association for Investment Management and Research
ALM Asset Liability Management
AMMC Autorité Marocaine du Marché des Capitaux
BAM Bank Al-Maghrib
BCP Banque Centrale Populaire
Bdt Bons du trésor
BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie
BNDE Banque Nationale pour le Développement Economique
BOA Bank Of Africa
CA Chiffre d'Affaires
CAM Crédit Agricole du Maroc
CBAO Compagnie Bancaire d'Afrique Occidentale
CBI Crédit-Bail Immobilier
CCD Compte courant débiteur
CCH Compte chèques
CD Certificat de dépôt
CDG Caisse de Dépôt et de Gestion
CDM Crédit Du Maroc
CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc
CGI Code Général des Impôts
CIB Corporate and Investment Banking
CIC Crédit Industriel et Commercial
CIH Crédit Immobilier et Hôtelier
CIMR Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite
CLICOM Clientèle commerciale (clientèle entreprise)
CLIPRI Clientèle privée (particulier)
CLIPRO Clientèle composée de professions libérales et de très petites et moyennes entreprises

CLT Crédit à Long Terme
CNIA Compagnie Nord-Africaine et Intercontinentale d'Assurances
CNRO Coût Net du Risque Opérationnel
CMT Crédit à Moyen Terme
CRM Customer Relationship Management
CT Court Terme
CVAR Conditional Value At Risk
DAB Distributeur Automatique de Billets
DAP Dotations aux amortissements et provisions
DAT Dépôt à terme
DCF Discounted Cash-Flow
DEA Diplôme d'Etudes Approfondies
Dh Dirhams
ECS Europe Computer Systems
EGP Espace de Gestion de Patrimoine
ESSEC Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales
ETIC Etat des Informations Complémentaires
EUR Euro
FPCT Fonds de Placement Collectif en Titrisation
GLT Global Leaders for Tomorrow
GPBM Groupement Professionnel des Banques du Maroc
HB Hors Bilan
HEC Hautes Etudes Commerciales
INDH Initiative Nationale pour le Développement Humain
IR Impôt sur le Revenu
IS Impôt sur les Sociétés
K Millier
KRI Key Risk Indicators
LMV La Marocaine Vie
LT Long Terme

M Millions
MAD Dirham Marocain
Md Milliards
MLT Moyen et Long Terme
MRE Marocains Résidents à l'Etranger
MT Moyen Terme
NDOD Nouvelle Définition du Défaut « NDOD »
OCE Office de Commercialisation et d'Exportation
ONA Omnium Nord-Africain
OPA Offre Publique d’Achat
OPCR Organisme de Placement en Capital Risque
OPCVM Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières
P/B Price to Book
P/E Price to Earnings
PME Petites et Moyennes Entreprises
PMI Petites et Moyennes Industries
PNB Produit Net Bancaire
PPI Prêt Personnel Immobilier
PPO Prêt Personnel Ordinaire
PRC Provision pour risques et charges
RCAR Régime Collectif d'allocation Retraite
RH Ressources Humaines
RO Risque Opérationnel
ROA Return On Assets (résultat net de l'exercice n / total bilan moyen des exercices n, n-1)
ROE Return On Equity (résultat net de l'exercice n / fonds propres moyens des exercices n, n-1)
S.A Société Anonyme
SCR Société Centrale de Réassurance
SF Société de Financement
SG Société Générale
SGF Sogefinancement

SGCIB Société Générale Corporate and Investment Banking
SGMB ou
Société Générale Marocaine de Banques
SGMA
SNI Société Nationale d'Investissement
SP Surveillance Permanente
TVA Taxe sur Valeur Ajoutée
US$ Dollar américain
Var Variation
Vs Versus
DEFINITION
correspond à la note de crédit qu’une agence de notation financière attribue à SGMB après avoir évalué sa
Notation capacité à rembourser le capital et les intérêts d'une ou de l'ensemble de ses dettes (à court comme à long
terme).

PARTIE I. Attestations et coordonnées

I. Le Président du Directoire de Société Générale Marocaine de Banques
Dénomination ou raison sociale Société Générale Marocaine de Banques
Représentant légal Ahmed EL YACOUBI
Fonction Président du Directoire
Adresse 55, Bd Abdelmoumen. 20 100 Casablanca
Numéro de téléphone 05.22.43.88.88
Numéro de télécopieur 05.22.29.88.09
Adresse électronique [email protected]
Objet : Document de référence relatif à l’exercice 2022 de Société Générale Marocaine de Banques.
Attestation
Le Président du Directoire atteste que les données du présent document de référence, dont il assume la
responsabilité, sont conformes à la réalité. Elles comprennent toutes les informations nécessaires au public pour
fonder leur jugement sur le patrimoine, l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives de Société
Générale Marocaine de Banques. Elles ne comportent pas d’omissions de nature à en altérer la portée.
Ahmed EL YACOUBI
Président du Directoire

II. Les Commissaires aux Comptes de Société Générale Marocaine de Banques
Coordonnées des Commissaires aux Comptes
Dénomination ou raison PWC Maroc

Deloitte Audit Fidaroc Grant Thornton
sociale
Sakina BENSOUDA
Mohamed RQIBATE Ghali GUESSOUS
Représentant légal KORACHI
Associé Associé
Associée
Lot 57, Tour CFC, 19éme Bd Sidi Mohammed

étage Casa Anfa, Hay Benabdellah Batiment C, 47, Rue Allal Ben Abdellah -
Adresse
Ivoire 3, La Marina - Casablanca
Hassani, Casablanca Casablanca
Numéro de téléphone 05.22.99.98.02 05.22.22.47.34 05.22.54.48.00
Numéro de télécopieur 05.22.23.88.70 05.22.22.47.59 05.22.29.66.70
Adresse électronique [email protected] [email protected] [email protected]
Date du 1er exercice soumis 2023

2014 2017
au contrôle
Date de renouvellement du AGO du 30/05/2023

AGO du 31/08/2020 AGO du 31/08/2020
mandat / désignation
Date d’expiration du mandat AGO statuant sur les AGO statuant sur les AGO statuant sur les comptes de
actuel comptes de l’exercice 2025 comptes de l’exercice 2022 l’exercice 2025
Attestation de concordance des Commissaires aux Comptes relative aux comptes annuels sociaux et
consolidés de Société Générale Marocaine de Banques pour les exercices clos au 31 décembre 2020, 2021 et
2022 :
Objet : Document de référence relatif à l’exercice 2022.

Nous avons procédé à la vérification des informations comptables et financières contenues dans le présent
document de référence en effectuant les diligences nécessaires et compte tenu des dispositions légales et
réglementaires en vigueur. Nos diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations
avec :
▪ Les états de synthèse annuels sociaux tels qu’audités par les soins des Co-commissaires aux comptes
Deloitte Audit et Fidaroc Grant Thornton au titre des exercices 2020, 2021 et 2022 ;
▪ Les états financiers annuels consolidés en normes IFRS tels qu’audités par les soins des Co-commissaires
aux comptes Deloitte Audit et Fidaroc Grant Thornton au titre des exercices 2020, 2021 et 2022.
Sur la base des diligences ci-dessus, nous n’avons pas d’observations à formuler sur la concordance des
informations comptables et financières fournies dans le présent document de référence, avec les états précités.
PWC MAROC FIDAROC GRANT THORNTON

Mohamed RQIBATE Ghali GUESSOUS
Associé Associé

III. L’Organisme Conseil
Coordonnées de l’Organisme Conseil
Organisme conseil Société Générale Marocaine de Banques
Représentant légal Abdelhaq BENSARI
Fonction Directeur du Conseil
Adresse 55, Bd Abdelmoumen 20100 Casablanca
Numéro de télécopieur 05.22.43.10.55
Objet : Document de référence de la Société Générale Marocaine de Banques relatif à l’exercice 2022.
Attestation de l’Organisme Conseil
Le présent document de référence a été préparé par nos soins et sous notre responsabilité. Nous attestons avoir
effectué les diligences nécessaires pour nous assurer de la sincérité des informations qu’il contient. Ces diligences
ont notamment concerné l’analyse des éléments juridiques, comptables, fiscaux et financiers ainsi que l’analyse
de l’environnement économique de Société Générale Marocaine de Banques à travers :
▪ Les commentaires, les analyses et les statistiques fournis par le management de Société Générale Marocaine
de Banques et recueillis lors des diligences effectuées auprès de la société selon les standards de la profession,
afin de nous assurer de la sincérité des informations contenues dans le présent document de référence ;
▪ Les liasses comptables et fiscales de Société Générale Marocaine de Banques pour les exercices clos aux 31
décembre 2020, 2021 et 2022 ;
▪ Les comptes consolidés de Société Générale Marocaine de Banques pour les exercices clos aux 31 décembre
2020, 2021 et 2022 (comptes consolidés IFRS) ;
▪ Les indicateurs au titre du premier et du deuxième trimestre 2023 ;
▪ Les procès-verbaux des Assemblées Générales Ordinaires et Extraordinaires, pour les exercices clos aux 31
décembre 2020, 2021 et 2022 ainsi que pour l’exercice en cours jusqu’à la date d’enregistrement ;
▪ Les procès-verbaux des Conseils de surveillance pour les exercices clos aux 31 décembre 2020, 2021 et 2022
ainsi que pour l’exercice en cours jusqu’à la date d’enregistrement ;
▪ Les procès-verbaux des réunions du Directoire pour les exercices clos aux 31 décembre 2020, 2021 et 2022
ainsi que pour l’exercice en cours jusqu’à la date d’enregistrement ;
▪ Les rapports de gestion et les rapports annuels pour les exercices 2020, 2021 et 2022 ;
▪ Les rapports des commissaires aux comptes pour les exercices clos aux 31 décembre 2020, 2021 et 2022
(comptes sociaux et consolidés IFRS) ;
▪ Les rapports spéciaux des commissaires aux comptes relatifs aux conventions réglementées des exercices clos
aux 31 décembre 2020, 2021 et 2022 ;
▪ Les rapports de contrôle interne relatifs à la période étudiée ;
▪ Les rapports de l’agence de notation ;
▪ Les rapports et statistiques du GPBM.

A notre connaissance, le document de référence contient toutes les informations nécessaires au public pour fonder
leur jugement sur le patrimoine, l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives de Société
Générale Marocaine de Banques. Il ne comporte pas d’omissions de nature à en altérer la portée.
La Direction du Conseil fait partie de Société Générale Marocaine de Banques. Nous attestons avoir mis en œuvre
toutes les mesures nécessaires pour garantir l’objectivité de notre analyse et la qualité de la mission pour laquelle
nous avons été mandatés.
Abdelhaq Naji BENSARI

Directeur du Conseil
Société Générale Marocaine de Banques

IV. Le responsable de l’information et de la communication financière de Société Générale
Marocaine de Banques
Pour toute information et communication financières, prière de contacter :
Dénomination ou raison sociale Société Générale Marocaine de Banques
Responsable de la communication Hicham ALAMI
Fonction Responsable de la Direction financière
Adresse 55, Bd Abdelmoumen 20100 Casablanca
V. Coordonnées de l’agence de notation

Dénomination ou raison sociale Fitch
Adresse 60 rue Monceau Paris - 75008
Numéro de téléphone +33 (0)1 44 29 91 24
Numéro de télécopieur +22 (0)1 44 29 91 49

PARTIE II. Informations relatives à Société Générale Marocaine de
Banques

I. Présentation générale de Société Générale Marocaine de Banques
I.a. Renseignement à caractère général
Dénomination Sociale Société Générale Marocaine de Banques
Siège social 55, Bd Abdelmoumen. 20100 Casablanca
Téléphone 05.22.43.88.88
Fax 05.22.29.88.09
Site web www.sgmaroc.com
Forme juridique Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, de droit privé marocain
régie par la loi N° 17-95 du 30 août 1996 relative aux sociétés anonymes telle
que modifiée et complétée.
Date de constitution 23 janvier 1964
Durée de vie 99 ans
Numéro et lieu
d’inscription au 28987 - Casablanca
registre de commerce
Exercice social Du 1er Janvier au 31 Décembre
Objet social « La Société a pour objet la pratique des opérations de banque, c’est-à-dire, tant
pour son compte que pour le compte ou en participation avec des tiers, au Maroc
(Article 3 des statuts)
ou à l’étranger, de toutes opérations financières, commerciales, mobilières ou
immobilières pouvant intéresser la Banque ou se rattacher directement ou
indirectement à son activité, notamment les opérations suivantes dont la liste n’a
qu’un caractère énonciatif et en aucun cas limitatif :
1. Recevoir du public des dépôts de fonds, en compte ou autrement, productifs
d’intérêts ou non, remboursables à vue, avec préavis ou à terme ;
2. Ouvrir à toute personne physique ou morale des crédits d’escompte et, en
conséquence, escompter tout effet de commerce, lettre de change, billet à
ordre, chèque, warrant, effet, bon et valeur émis par le Trésor Public ou par
les collectivités publiques ou semi-publiques et assumer toute sorte
d’engagement résultant d’opérations industrielles, agricoles, commerciales
ou financières ou d’opérations faites par toutes administrations publiques
ou semi-publiques, négocier ou réescompter les valeurs ci-dessus, fournir
et accepter tout mandat, lettre de change, billet à ordres, chèque, etc. ;
3. Faire des avances ou ouvrir des crédits, sous toutes ses formes, en vue du
financement d’opérations intéressant l’agriculture, le commerce ou
l’industrie, notamment faire des avances mobilisables par escompte, de
valeurs émises par les entreprises agricoles, industrielles, commerciales ou
financières, marocaines ou étrangères ;
4. Accepter ou effectuer tout paiement et recouvrement de lettres de changes,
billet à ordre, chèque, warrant, coupon d’intérêts ou de dividendes, servir
d’intermédiaire pour l’achat ou la vente de toute espèce de fonds publics,
action, obligation, part bénéficiaires, etc. ;
5. Accepter ou conférer à l’occasion de prêts ou d’emprunts toute affectation
hypothécaire, ou toute autre garantie ; Souscrire tout engagement de

garanties, caution ou aval ; Opérer toute acquisition, vente immobilière ou
mobilière ou tout prise à bail ou location d’immeubles ;
6. Procéder ou participer à l’émission, au placement et à la négociation de tout
titre émis par des collectivités publiques ou privées ; Soumissionner tout
emprunt de ces collectivités, acquérir ou aliéner tout titre, effet public,
action, part, obligation, bon ou effet de toute nature de ces collectivités ;
Recevoir en dépôts tout titre, valeur et bien quelconque ;
7. Se procurer les fonds nécessaires à la réalisation de ses opérations, en plus
des capitaux déposés par sa clientèle, au moyen de l’émission de billets à
ordre ou de bons à court, moyen ou long terme et au moyen du réescompte
des avances qui pourra lui être accordé à cet effet par tous les établissements
publics ou privés ;
8. Effectuer toute opération de location assortie d’une option d’achat,
notamment le crédit-bail mobilier ou immobilier ;
9. Effectuer toute opération de vente avec faculté de rachat ou vente à réméré
d’effets et de valeurs mobilières ;
10. Effectuer toute opération d’affacturage ;
11. Effectuer toute opération de change ;
12. Effectuer toute opération sur l’or, les métaux précieux, les pièces de
monnaies et toute matière première ;
13. Réaliser les opérations de placement, de souscription, d’achat, de gestion,
de garde ou de vente de valeurs mobilières ou de tout produit financier ;
14. Fournir du conseil et de l’assistance en matière de gestion de patrimoine ;
15. Fournir du conseil ou de l’assistance en matière de gestion financière,
d’ingénierie financière, de traitement de l’information et, d’une manière
générale, tous les services destinés à faciliter la création et le
développement des entreprises, le tout sous réserve des dispositions légales
relatives à l’exercice de certaines professions ;
16. Agir directement ou indirectement, pour son compte ou pour le compte de
tiers, en association ou en participation avec toute autre personne physique
ou morale et réaliser, directement ou indirectement, au Maroc ou à
l’étranger, sous quelque forme que ce soit, les opérations entrant dans son
objet ;
17. Créer au Maroc ou à l’étranger toute succursale, filiale et tout autre
établissement de quelle que forme qu’il soit ; Prendre sous toutes ses
formes, tout intérêt ou participation dans toute société, groupement ou
entreprise, marocaine ou étrangère ;
18. De manière générale, elle peut entreprendre toute opération commerciale,
industrielle ou financière, mobilière ou immobilière, pouvant se rapporter
directement ou indirectement à son objet social ou de nature à en faciliter
la réalisation. »
Capital social MAD 2 152 500 000 composé de 20.500.000 actions d’une valeur nominale de
MAD 105.
(au 30/06/2023)
Documents juridiques Les documents juridiques de Société Générale Marocaine de Banques et

notamment les statuts, les procès-verbaux des assemblées générales, les rapports
des commissaires aux comptes, les rapports de gestion, le registre de commerce
et les publications financières peuvent être consultés au siège social de SGMB.
Liste des textes De par sa forme juridique, Société Générale Marocaine de Banques est régie par
législatifs et le droit marocain et la loi N° 17-95 du 30 août 1996 relative aux sociétés
réglementaires anonymes telle que modifiée et complétée.

applicables De par son activité, Société Générale Marocaine de Banques est régie par :
▪ La loi n° 103-12 relative aux établissements de crédit et organismes
assimilés (loi bancaire) ;
De par son appel public à l’épargne, Société Générale Marocaine de Banques est
régie par :
▪ La loi n° 44-12 relative à l'appel public à l'épargne et aux informations
exigées des personnes morales et organismes faisant appel public à
l'épargne ;
▪ La loi 35-94 relative à certains titres de créances négociables tel que modifié
et complété ;
▪ Le règlement général de l’AMMC approuvé par arrêté du ministre de
l’économie et des finances n° 2169-16 du 14 Juillet 2016 ;
▪ La loi n° 19-14 relative à la bourse des valeurs, aux sociétés de bourse, et
aux conseillers en investissement financier ;
▪ Règlement général de la bourse des valeurs approuvé par l’arrêté du Ministre
de l’économie et des finances n°2202-19 ;
▪ La loi n°35-96 relative à la création d’un dépositaire central et à l’institution
d’un régime général de l’inscription en compte de certaines valeurs telle que
modifiée et complétée ;
▪ Règlement général du dépositaire central approuvé par l’arrêté du Ministre
de l’Economie, des Finances, de la Privatisation et du Tourisme n°1961-01
du 30 octobre 2001 tel que modifié et complété ;
▪ La circulaire de Bank Al-Maghrib n° 2/G/96 du 30/01/96 relative aux
Certificats de Dépôt ;
▪ Le modificatif de la circulaire n°2/G/96 du 30 janvier 1996 relative aux
Certificats de Dépôt ;
▪ La loi n° 43-12 relative à l’Autorité Marocaine des Marchés des capitaux ;
▪ Les circulaires de l’AMMC ;
▪ L’arrêté du ministère des finances et des investissements extérieurs n° 2560-
95 du 09 octobre 1995 relatif au titre de créances négociables tel que modifié
et complété.
I.b. Capital Social

I.b.1. Composition du capital
Le capital social de Société Générale Marocaine de Banques s’élève au 30 juin 2023 à MAD 2 152 500 000
composé de 20.500.000 actions d’une valeur nominale de MAD 105, toutes de même catégorie.
I.b.2. Historique du capital

Depuis 2007, le capital social de Société Générale Marocaine de Banques a fait l’objet de quatre augmentations
de capital.
L’Assemblée Générale Extraordinaire du 27 avril 2007 a décidé l’incorporation de MAD 390.000.000 de réserves
accompagnées de l’attribution de 3.900.000 actions gratuites, d’une valeur nominale de MAD 100. Cette opération
a porté le capital social de la banque de MAD 1.170.000.000 à MAD 1.560.000.000. Le nombre d’actions
composant le capital est ainsi passé de 11.700.000 actions à 15.600.000 actions.
L’Assemblée Générale Extraordinaire du 10 juillet 2008 a décidé l’incorporation de MAD 240.000.000 de réserves
accompagnées de l’attribution de 2.400.000 actions gratuites, d’une valeur nominale de MAD 100. Cette opération
a porté le capital social de la banque de MAD 1.560.000.000 à MAD 1.800.000.000. Le nombre d’actions est ainsi
passé de 15.600.000 actions à 18.000.000 actions.
L’Assemblée Générale Extraordinaire du 10 juillet 2008 a décidé l’augmentation du capital social d’un montant

de MAD 250.000.000 par émission d’actions nouvelles à libérer par apport en numéraire. Cette opération a porté
le capital social de la banque de MAD 1.800.000.000 à MAD 2.050.000.000. Le nombre d’actions en circulation
est ainsi passé de 18.000.000 actions à 20.500.000 actions.
L’Assemblée Générale Extraordinaire du 25 janvier 2021 a décidé l’augmentation du capital social d’un montant
de MAD 102.500.000 par incorporation de réserves et augmentation du nominal des actions de 100 dirhams à 105
dirhams. Cette opération a porté le capital social de la banque de MAD 2.050.000.000 à MAD 2.152.500.000. Le
nombre d’actions en circulation est fixé à 20.500.000 actions.
Opération sur le capital

Capital avant Capital après Nombre
Date opération opération d’actions
Nombre Prix par Montant
(en MAD) Nature d’actions action (en nominal (en (en MAD) final
créées MAD) MAD)
Augmentation de
capital par
04/2007 1 170 000 000 3 900 000 100 390 000 000 1 560 000 000 15 600 000
incorporation de
réserves
Augmentation de
capital par
07/2008 1 560 000 000 2 400 000 100 240 000 000 1 800 000 000 18 000 000
incorporation de
réserves
Augmentation de
capital par
émission
07/2008 1 800 000 000 2 500 000 100 250 000 000 2 050 000 000 20 500 000
d’actions
nouvelles en
numéraire
Augmentation de
capital par
01/2021 2 050 000 000
incorporation de - 105 102 500 000 2 152 500 000 20 500 000
réserves
Source : SGMB
I.b.3. Évolution de l’actionnariat

Le tableau suivant présente l’évolution de la structure du capital durant les six dernières années:
2017 2018 2019
% du
% du capital % du capital
Nombre Nombre Nombre capital et
Actionnaire et des droits et des droits
d’actions d’actions d’actions des droits
de vote* de vote*
de vote*
Société Générale France 11 794 387 57,53% 11 801 519 57,57% 11 803 115 57,58%
Groupe Deveco Souss 5 644 794 27,54% 5 644 794 27,54% 5 644 792 27,54%
Divers actionnaires 3 060 819 14,93% 3 053 687 14,90% 3 052 093 14,88%
TOTAL 20 500 000 100% 20 500 000 100% 20 500 000 100%
Source : SGMB
2020 2021 2022
% du
% du capital % du capital
Nombre Nombre capital et Nombre
Actionnaire et des droits et des droits
d’actions d’actions des droits d’actions
de vote* de vote*
de vote*

Société Générale France 11 812 505 57,62% 11 818 238 57,65% 11 823 256 57,67%
Groupe Deveco Souss 5 644 794 27,54% 5 644 794 27,54% 5 644 794 27,54%
Divers actionnaires 3 042 701 14,84% 3 036 968 14,81% 3 031 950 14,79%
TOTAL 20 500 000 100% 20 500 000 100% 20 500 000 100%
Source : SGMB
*Il est à noter que chaque action détenue confère à son propriétaire un droit de vote simple.
I.b.4. Actionnariat actuel

Le capital de Société Générale Marocaine de Banques s’établit à 2 152 500 000 MAD au 30 juin 2023, composé
de 20 500 000 actions d’une valeur nominale de MAD 105. L’actionnariat de Société Générale Marocaine de
Banques se présente comme suit :
Nombre d’actions % des droits de

Actionnaire % du capital
détenues* vote
Société Générale France 11 823 256 57,65% 57,67%
Groupe Deveco Souss 5 644 794 27,54% 27,54%
Patrimoine Gestion et Placements PGP 661 764 3,23% 3,23%
Autres actionnaires1 2 360 172 11,51% 11,51%
Abdelaziz TAZI 10 003 0,05% 0,05%
Laurent GOUTARD 1 - -
Jean-Luc PARER 2 - -
Layla M’ZALI 2 - -
Alexandre MAYMAT 2 - -
Caroline ZANARET-GIROS 2 - -
Ingrid BOCRIS 1 - -
Pierre PALMIERI 1 - -
TOTAL 20 500 000 100,00% 100,00%
Source : SGMB
(*) Chaque action donne un droit de vote
I.b.5. Pacte d’actionnaires

A la date d’enregistrement, Société Générale Marocaine de Banques ne fait l’objet d’aucun pacte d’actionnaires.
I.b.6. Principaux actionnaires
Société Générale Marocaine de Banques est principalement détenue par la banque française Société Générale (cf.
Présentation de Groupe Société Générale) et par la Holding familiale Deveco Souss. Ces deux entités se
caractérisent par les éléments suivants :
1
Autres actionnaires : cette catégorie est composée de plusieurs investisseurs privés marocains. Aucun de ces actionnaires ne détient plus
que 3% des actions

Société Générale France
L’activité du Groupe Société Générale se concentre autour de trois grands

métiers :
Activité ▪ Les Réseaux de détail & les Services financiers ;

▪ Les Gestions d'actifs, Services aux investisseurs ;
▪ La Banque de financement & d'investissement.
PNB au 31/12/2022 28 Mds EUR
Résultat Net part du groupe au 31/12/2022 2,0 Mds EUR
Capitaux propres (part du Groupe) au 31/12/2022 66,5 Mds EUR
▪ 7,93% Salariés
▪ 7,63% BlackRock Inc.
▪ 1,61% The Capital Group Companies, Inc.
▪ 5,37% Amundi
Actionnariat au 31/12/2022 (% du capital)
▪ 2,19% CDC
▪ 2,42% BNPP AM
▪ 67,11% Public
▪ 5,73% Auto-détention
Source : Groupe Société Générale (France)
Groupe Deveco Souss
Activité Holding de participation
Produits financiers au 31/12/2022 (base sociale) 94,1 MMAD
Résultat Net au 31/12/2022 (base sociale) 92,2 MMAD
Capitaux Propres au 31/12/2022 (base sociale) 1 589 MMAD
▪ 20,01% OUNEJJAR MZALI Abdallah

▪ 19,92% OUNEJJAR MZALI Layla
▪ 19,85% OUNEJJAR MZALI El Khadir
▪ 19,85% OUNEJJAR MZALI Jamal
Actionnariat au 31/12/2022 ▪ 8,91% OUNEJJAR MZALI Othmane
▪ 4,46% OUNEJJAR MZALI Samya
▪ 3,57% BAHI Fatima Zahra
▪ 3,16% AGDACH Jamila
▪ 0,28% Autres
Source : SGMB
I.b.7. Négociabilité des titres de capital

• Négociabilité :
Les actions ne sont négociables qu’après l’immatriculation de la société au Registre du Commerce. En cas
d’augmentation de capital, les actions sont négociables à compter de la réalisation de celle-ci. Après dissolution
de la société, elles demeurent négociables jusqu’à la clôture de la liquidation.
• Modalités de transfert :

La cession des actions s’opère à l’égard de la société par un virement du compte du cédant au compte du
cessionnaire sur production d’un bordereau de transfert. Ce mouvement est inscrit sur le registre des transferts visé
à l’article 9 des statuts de SGMB.
En référence à l’article 12 des statuts qui traite de la cession et la transmission d’actions, le titre est transmis à
l’égard des tiers par une mention du transfert sur le registre des transferts, au vu d’un bulletin ou déclaration de
transfert signé du cédant ou de son mandataire et, si l’action n’est pas entièrement libérée, accepté par le
cessionnaire.
La société est tenue de procéder à cette inscription et à ce virement dès réception du bordereau de transfert.
Le bordereau de transfert, établi sur un formulaire fourni ou agréé par la société, est signé par le cédant ou son
mandataire. Si les actions ne sont pas entièrement libérées, mention doit être faite de la fraction non libérée ; la
signature du cessionnaire ou de son mandataire, et éventuellement celle du cessionnaire, soient certifiées par un
notaire, par la préfecture ou par le consul du domicile du requérant.
Les frais de transfert des actions sont à la charge des cessionnaires, sauf convention contraire entre cédants et
concessionnaires.
Les actions non libérées des versements exigibles ne sont pas admises au transfert.
• Agrément préalable :
▪ Cessions Libres :
Sont libres, sous réserve de les porter à la connaissance du président du Conseil de Surveillance dix (10) jours au
moins avant leur réalisation, les cessions d’actions :
- Au profit d’actionnaires ;
- Au profit du conjoint ;
- Au profit d’un ascendant ou descendant jusqu’au 2ème degré inclus, ainsi qu’en cas de succession ;
- Au profit d’une personne nommée membre du conseil de surveillance, dans la limite du nombre d’actions
nécessaires à l’exercice de ses fonctions ;
- Au profit d’un personne morale (i) détenant le contrôle de l’actionnaire cédant ou (ii) contrôlée par ce
dernier, la notion de contrôle devant s’entendre au sens des dispositions de l’article 144 de la loi n° 17-
95 relative aux sociétés anonymes.
▪ Cessions soumises à agrément :
Sont soumises à agrément du Conseil de Surveillance, statuant à la majorité, les cessions d’actions à toutes
personnes morales ou physiques non prévus dans l’article précédent.
La demande d’agrément du cessionnaire est notifiée au Président du Conseil de Surveillance par lettre
recommandée avec accusé de réception est notifiée au président du Conseil de Surveillance par lettre recommandée
avec accusé de réception, indiquant les nom, prénom et adresse du cessionnaire, le nombre d’actions dont la cession
est envisagée ainsi que le prix offert et les conditions de la cession projetée.
L’agrément résulte soit d’une notification adressée au cédant par le président du Conseil de Surveillance doit
notifier par écrit avec accusé de réception le cédant de ce refus.
Dans le cas où le Conseil de Surveillance n’agrée par le cessionnaire proposé, et que le cédant ne renonce pas à
son projet de cession, le Directoire est tenu, dans le délai de trois (3) mois à compter de la notification du refus, de
faire acquérir les actions, soit par des actionnaires ou par des tiers agréés par le Conseil de Surveillance, soit, avec
le consentement du cédant, par la société en vue d’une réduction du capital.
Ce délai peut être prorogé une seule fois et pour une même durée à la demande de la société par ordonnance du
président du tribunal, statuant en référé.
Le prix des actions est, à défaut d’accord, déterminé par expert désigné par les parties ou, à défaut d’accord entre
elles, par le président du tribunal, statuant en référé.
Le prix des actions est, à défaut d’accord, déterminé par expert désigné par les parties ou, à défaut d’accord entre
elles, par le président du tribunal statuant en référé.
Si, à l’expiration du délai légal, l’acquisition n’est pas réalisée, l’agrément sera considéré comme donné.

I.b.8. Politique de distribution des dividendes
Conformément à l’article 28 des Statuts de la Société Générale Marocaine de Banques, en matière de fixation,
d’affectation et de répartition du résultat :
« (…) Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l’exercice diminué des pertes antérieures et des
sommes à porter en réserve en application de la loi et des statuts et augmenté du report bénéficiaire.
Sur le bénéfice de l’exercice diminué, le cas échéant, des pertes antérieures, il est prélevé 5% au moins pour
constituer le fonds de réserve légale tel que prescrit par la loi. Ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque le
fonds de réserve excède le dixième du capital social ; il reprend son cours lorsque, pour une raison quelconque, la
réserve légale est descendue au-dessous de cette fraction. ».
L’article 29 des Statuts de SGMB stipule en matière de politique de distribution de dividendes que :
« Les modalités de mise en paiement des dividendes sont fixées par l’Assemblée Générale, ou à défaut, par le
Directoire.
La mise en paiement des dividendes doit avoir lieu dans un délai maximal de neuf (9) mois après la clôture de
l’exercice, sauf prolongation de ce délai par ordonnance du Président du Tribunal statuant en référé à la demande
du Directoire.
Aucune restitution des dividendes ne peut être exigée des actionnaires sauf lorsque la distribution a été effectuée
en violation des dispositions légales et que la Société établit que les bénéficiaires avaient connaissance du caractère
irrégulier de cette distribution au moment de celle-ci ou ne pouvaient l’ignorer compte tenu des circonstances.
Les dividendes non réclamés dans les cinq ans à compter de leur mise en paiement sont prescrits.
En cas de cession d’actions, l’acquéreur a droit aux dividendes non encore mis en paiement, sauf convention
contraire des parties notifiée à la Société. ».
L’évolution des dividendes distribués au titre de la période 2020 – 2022 se présentent comme suit :
Répartition des dividendes 2020 2021 2022
Dividendes distribués au titre de l’année N (en KMAD) 199 875 348 500 410 000
Résultat net social (en KMAD) 500 253 857 103 1 028 091
Nombre d’actions 20 500 000 20 500 000 20 500 000
Dividende par action (en MAD) 9,75 17,00 20,00
Part dividende ordinaire (en MAD) 9,75 17,00 20,00
Part dividende exceptionnel (en MAD) - - -
Bénéfice par action (en MAD) 24 42 50
Taux de distribution (en %) 40% 40,6% 39,9%
Source : SGMB
L’Assemblée Générale Ordinaire de SGMB du 24 mai 2021 a approuvé l’affectation et la répartition des bénéfices
proposées à hauteur d’un montant global de 199 875 KMAD.
L’Assemblée Générale Ordinaire de SGMB du 23 mai 2022 a approuvé l’affectation et la répartition des bénéficies
proposées à hauteur d’un montant global de 348 500 KMAD
L’Assemblée Générale Ordinaire de SGMB du 30 mai 2023 a approuvé l’affectation et la répartition des bénéficies
proposées à hauteur d’un montant global de 410 000 KMAD

I.c. Endettement
I.c.1.Dette privée
I.c.1.1. Programme d’émission de certificats de dépôt
Le Conseil de Surveillance a autorisé, lors de sa tenue le 30 novembre 2006, l’émission de certificats de dépôt
pour un montant global de MAD 1.500.000.000 (un milliard et demi de dirhams). Le Conseil de Surveillance réuni
en date du 27 avril 2007 a autorisé l’extension du plafond de l’émission à un montant global de MAD
3.000.000.000 (trois milliards de dirhams). Ce plafond a ensuite été relevé à MAD 6.000.000.000 (six milliards de
dirhams) par le Conseil de Surveillance tenu le 06 mars 2008, puis à MAD 8.000.000.000 (huit milliards de
dirhams) par le Conseil de Surveillance réuni le 6 juin 2008, enfin, à 10.000.000.000 (dix milliards de dirhams)
par le Conseil de surveillance réuni le 22 mai 2009.
L’autorisation d’émettre des certificats de dépôt à hauteur de 10.000.000.000 (dix milliards de dirhams) a été
réitérée par le Conseil de Surveillance réuni le 09 décembre 2009 avec la possibilité d’adosser 2.000.000.000 (deux
milliards de dirhams) de certificats de dépôt sur des produits structurés.
Par le biais des pouvoirs qui lui ont été conféré, le Conseil de Surveillance décide lors de sa réunion du 14 mai
2010, l’extension du plafond du programme d’émission de certificat de dépôts à 13.000.000.000 (treize milliards
de dirhams) avec la possibilité d’adosser 2.000.000.000 (deux milliards de dirhams) de certificats de dépôt sur des
produits structurés.
Lors de sa réunion du 27 mars 2020, le Conseil de surveillance a décidé l’extension du plafond du programme
d’émission de certificat de dépôts à 15.000.000.000 (quinze milliards de dirhams) avec la possibilité d’adosser
2.000.000.000 (deux milliards de dirhams) de certificats de dépôt sur des produits structurés.
Caractéristiques du programme
Nature Certificats de dépôt
Plafond du programme MAD 15 000 000 000

dont produits structurés MAD 2 000 000 000
Montant de l’encours au 30/06/2023 MAD 5 270 000 000

✓ Catégorie A&B2 MAD 5 270 000 000
Nombre de titres en circulation 82 470
Valeur nominale des titres MAD 100 000
Source : SGMB
Dans le cadre de ce programme de certificats de dépôt, les titres non échus au 30/06/2023 présentent les
caractéristiques suivantes :
Date de Date Fréquence Taux en Nombre Montant/
Code Valeur Taux Date de Nature du Mode de
de Maturité de titres
ISIN nominal nominal révision taux facial remboursement encours
jouissance d'échéance révision vigueur émis
(MMAD)
MA
22/02/2019 22/02/2024 100 000 3,15% - - 5 ans Fixe 3,15% In fine 5 000 500
1520362
MA
22/02/2019 22/02/2026 100 000 2,92% Annuelle 21-mars 7 ans Révisable 2,92% In fine 5 000 500
1520388
MA 6 ans et
22/02/2019 22/06/2025 100 000 3,31% - - Fixe 3,31% In fine 5 000 500
1520370 4 mois
MA
29/03/2019 29/03/2026 100 000 2,92% Annuelle 28-mars 7 ans Révisable 2,92% In fine 6 000 600
1520537
29/03/2019 18/12/2025 MA 100 000 3,38% - - 6 ans et Fixe 3,38% In fine 4 500 450
2
Catégorie A, à taux fixe / Catégorie B, à taux variable indexée aux Bons du trésor ou TMP JJ.

1520529 9 mois
MA 5 ans et
29/03/2019 20/09/2024 100 000 3,21% - - Fixe 3,21% In fine 4 500 450
1520511 6 mois
MA
29/04/2022 29/04/2024 100 000 2,20% 2 ans Fixe 2,20% In fine 4 000 400
1524919
MA
1 an et 6
29/04/2022 30/10/2023 100 000 2,03% Fixe 2,03% In fine 4 000 400
mois
1524927
MA
31/10/2022 31/10/2024 1525619 100 000 3.00% 2 Ans Fixe 3.00% In fine 1 400 140
MA
31/01/2023 31/07/2023 100 000 3,48% 26 SEM Fixe 3,48% In fine 6 200 620
1526237
MA
31/10/2022 31/10/2023 100 000 2.80% 1 An Fixe 2.80% In finie 1 300 130
1525601
MA
30/11/2022 30/11/2023 100 000 3.25% 1 An fixe 3.25% In finie 5 800 580
1525734
Total encours non
5 270 000 000
échus (MAD)
Source : SGMB
SGMB n’a procédé à aucun rachat de certificat de dépôt durant la période concernée.
* Nature du sous-jacent : Indice Solactive Silver Age
I.c.1.2. Les titres de créance négociables émis par SGMB

L’encours des titres de créance négociables émis par Société Générale Marocaine de Banques sur la période 2020-
2022 se présentent comme suit :
Titres de créance négociables émis (en MMAD) 2020 2021 Var 20/ 21 2022 Var 21/ 22
TCN émis* 10 988 7 872 -28,4% 8 342 +5,97%
Source : SGMB – Comptes sociaux
*Y compris les intérêts courus
I.c.1.3. Emissions obligataires subordonnées

Le tableau ci-dessous présente l’état des émissions obligataires subordonnées non échues réalisées par Société
Générale Marocaine de Banques :
Date de Encours
Monta
Taux Nature Nbre au 31/12/2022
l’émission/ Date
Code ISIN
Valeur
en
Fréq. de Date de
Maturité du taux de
nt Mode de
d'échéance nominal révision révision (KMA remboursement (en MMAD)
vigueur facial titres
D)
jouissance
130
29/06/2015 29/06/2025 MA0000092579 100 000 4,77% - - 10 ans Fixe 1 300 In fine 130
000
5 jours
ouvrés 431
29/06/2015 29/06/2025 MA0000092587 100 000 3,51% Annuelle 10 ans Révisable 4 318 In fine 431.8
précédant 800
le 29 juin
749
28/06/2018 28/06/2028 MA0000093692 100 000 4,00% - - 10 ans Fixe 7 495 In fine 749.5
500
238
29/06/2015 29/06/2025 MA0000021677 100 000 4,77% - - 10 ans Fixe 2 382 In fine 238.20
200

28/06/2018 28/06/2028 MA0000021875 100 000 4% - - 10 ans Fixe 505 50 500 In fine 50.5
Total encours
1 600
(MMAD)
Source : SGMB
I.c.1.4. Dettes obligataires subordonnées de SGMB

Les dettes subordonnées de Société Générale Marocaine de Banques sur la période 2020 - 2022 se présentent
comme suit :
Dettes subordonnées (en MMAD) 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/ 22
Dettes subordonnées* 2 133 2 131 -0.09% 1 631 -23,5%
*Y compris les intérêts courus
I.c.1.5. Ensemble des émissions décidées par les instances mais non encore
réalisées
L’AGO du 31 aout 2020 autorise le directoire et toute personne dûment habilitée par lui à cet effet de procéder à
une ou plusieurs émissions obligataires régies par les dispositions des articles 292 et 315 de la loi n°17-95 sur les
sociétés anonymes telle que modifiée et complétée, dans la limite d’1 Mrd MAD ou sa contre-valeur en devises.
Les émissions ainsi autorisées peuvent être réalisées en une ou plusieurs tranches, jusqu’au 31/12/2022.
La réunion de la Direction Générale tenue le 26/09/2022 a décidé de convoquer les actionnaires de la Société
Générale Marocaine de Banques en Assemblée Générale Ordinaire.
Suite à cette convocation, une AGO a été réunie extraordinairement en date du 31/10/2022 afin de décider un
certain nombre de projets de résolutions, notamment la décision relative à l’extension de la date d’échéance de
réalisation de l’émission obligataire, d’un montant de 1 Mrd MAD, jusqu’au 31/12/2025.
I.c.2.Dette bancaire
Au regard de l’activité de la Banque, SGMB a recours notamment aux dettes envers les établissements de crédits
et assimilés pour se financer. Les dettes envers les établissements de crédits et assimilés de SGMB entre 2020 et
Dettes envers les établissements de crédit et assimilés (en

2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
MMAD)
Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 3 326 2 343 -30% 9 428 +302%
Société Générale Marocaine de Banques n’est pas assujettie à des covenants spécifiques en vertu de ses dettes
bancaires
I.c.3.Engagements hors bilan
Les engagements hors bilan de Société Générale Marocaine de banques sur la période 2020-2022 se présentent
comme suit
Engagements Hors Bilan (en MMAD) 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Total des engagements de financement donnés 4 632 6 250 35% 6 367 2%
Total des engagements de financement reçus - - - - -
Total des engagements de garantie donnés 12 483 13 802 11% 14 385 4%
Total des engagements de garantie reçus 13 032 12 804 -2% 14 146 9%
Source : Société Générale Marocaine de Banques – comptes sociaux

➢ Engagements de financement
Engagements de financement (MMAD) 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Engagements de financements donnés
Aux établissements de crédit - - - - -
A la clientèle 4 632 6 250 35% 6 367 2%
Ouverture de crédit ouvert - - - - -
Autre engagement en faveur de la clientèle - - - - -
Total des engagements de financement donnés 4 632 6 250 35% 6 367 2%
Engagements de financement reçus
des établissements de crédits - - - - -
de la clientèle - - - - -
Total des engagements de financement reçus - - - - -
Analyse 2020 – 2021

Au 31 décembre 2021, les engagements de financement donnés augmentent de 35% et passent de 4 632 MMAD
en 2020 à 6 250 MMAD en 2021. Ils se composent exclusivement d’engagements donnés à la clientèle.
A fin décembre 2021, il n’existait pas d’engagements de financement reçus non encore débloqués.
Analyse 2021-2022
Au 31 décembre 2022, les engagements de financement donnés augmentent de 2% et passent de 6 250 MMAD en
2021 à 6 367 MMAD en 2022. Ils se composent exclusivement d’engagements donnés à la clientèle.
A fin décembre 2022, il n’existait pas d’engagements de financement reçus non encore débloqués.
➢ Engagements de garantie
Engagements de garantie (en MMAD) 2020 2021 Var20/21 2022 Var 21/22
Engagements de garantie donnés
D'ordre des établissements de crédit 3 263 3 427 5% 3 833 12%
D'ordre de la clientèle 9 220 10 375 13% 10 553 2%
Cautions administratives et fiscales et autres cautions - - - - -
Autres garanties d'ordre à la clientèle - - - - -
Engagements de garantie reçus

des établissements de crédit 8 097 5 822 -28% 7 097 22%
de l'Etat et d'autres organismes de garantie 4 935 6 982 41% 7 049 1%
Analyse 2020 – 2021

Les engagements de garantie donnés sont passés de 12 483 MMAD en 2020 à 13 802 MMAD en 2021, soit une
hausse de 11%. Les engagements de garantie donnés à la clientèle ont augmenté de 13% pour s’établir à
10 375 MMAD. Les engagements de garantie donnés à des établissements de crédit ont augmenté de 5% pour
afficher un montant de 3 427 MMAD.
Durant la même période, les engagements de garantie reçus, ont enregistré une baisse de -1,7% pour s’établir à
12 804 MMAD principalement en raison de la baisse de -28% observée sur les engagements de garantie reçus des
établissements de crédit qui sont passés de 8 097 MMAD en 2020 à 5 822 MMAD en 2021.
Analyse 2021 – 2022

hausse de 4%. Les engagements de garantie donnés à la clientèle ont augmenté de 2% pour s’établir à
10 553 MMAD. Les engagements de garantie donnés à des établissements de crédit ont augmenté de 12% pour
afficher un montant de 3 833 MMAD.
Durant la même période, les engagements de garantie reçus, ont enregistré une hausse de 10% pour s’établir à
14 146 MMAD principalement en raison de la hausse de 22% observée sur les engagements de garantie reçus des
établissements de crédit qui sont passés de 5 822 MMAD en 2021 à 7 097 MMAD en 2022.
➢ Nantissement d’actions
A la date d’enregistrement du présent Document de Référence, les actions de SGMB ne font l’objet d’aucun
nantissement.
➢ Nantissement d’actifs
A la date d’enregistrement du présent Document de Référence, les actifs de SGMB ne font l’objet d’aucun
nantissement.
I.c.4.Notations
La notation crédit attribuée par Fitch Ratings à Société Générale Marocaine de Banques se présente comme suit :
Note long terme Note court terme Perspective de la note
AAA (mar) F1+ (mar) Stable
Source : Fitch Ratings
Les notes ont fait l’objet des actions suivantes :

▪ Note nationale à long terme : confirmée à 'AAA (mar)'; perspective Stable en février 2023
▪ Note nationale à court terme : confirmée à 'F1+ (mar)' en février 2023

Tableau récapitulatif de la notation de SGMB durant les dernières années :

National National Note de soutien
Date Perspectives
Note à long terme Note à court terme extérieur
06 février 2023 AAA (mar) F1+ (mar) Stable -
22 février 2022 AAA (mar) F1+ (mar) Stable -
21 février 2021 AAA (mar) - - 3
3 novembre 2020 - - - 3
18 mai 2020 AAA (mar) - - -
21 février 2020 AAA (mar) F1+ (mar) Stable 2
20 mars 2019 AAA (mar) F1+ (mar) Stable 2
07 mars 2018 AAA (mar) F1+ (mar) Stable 2
05 juillet 2017 AAA (mar) F1+ (mar) Stable 2
Source : Fitch Ratings
Les traductions des extraits des communiqués de presse de l’agence de notation se présentent comme suit :
PRINCIPAUX FACTEURS DE NOTATION – NOTES NATIONALES ET DE SOUTIEN
Février 2023
Les notes de SGMB sont basées sur le soutien potentiel si nécessaire de son actionnaire principal Société Générale
S.A (SG ; A-/Stable). L’évaluation tient compte de la forte capacité de SG comme l’indique sa note élevée et sa
volonté de soutien à la SGMB. Ces notes sont donc basées sur 7 éléments fondamentaux :
L’importance stratégique de la filiale SGMB : SGMB dispose d’une franchise modérée au Maroc, avec des
parts de marché de prêts nets et de dépôts clients calculées par Fitch de 7% à 8%. Néanmoins, SGMB est la plus
grande filiale africaine de SG et est utilisée comme plaque tournante du groupe pour le développement et le
déploiement de plusieurs projets panafricains.
Facile à soutenir : en termes d’actif, SGMB représente moins de 1% de l’actif consolidé de SG à la fin du T3
2022, ce qui signifie que le soutien, si nécessaire, serait gérable pour SG.
Forte intégration avec la SG : SGMB est hautement intégrée à SG par le biais de la représentation, la nomination
de cadres supérieurs clés dans le conseil d’administration et la supervision par la SG des risques de crédit, de pays,
de marché, opérationnels et de liquidité de SGMB. De plus, la filiale bénéficie des lignes de financement, des
procédures, systèmes, outils et image de marque de SG.
Aucun recours à un support extraordinaire : SGMB n’a jamais eu besoin d’un soutien extraordinaire de la part
de SG. Toutefois, les cas de soutien ordinaire comprennent la fourniture par SG de contre-garanties et le
financement en devises, au besoin.
Créances en souffrance élevées : le ratio créances en souffrance/créances brutes de SGMB de 17,1% à la fin du
S1 2022 était nettement supérieur à la moyenne du secteur. Cela reflète des politiques de classification plus strictes
et la comptabilisation prudente des prêts douteux par la banque.
Une capitalisation adéquate : le ratio Tier 1 à la fin du S1 2022 de SGMB se compare bien à ses pairs. Cependant,
les coussins de fonds propres ne sont adéquats, qu’en comparaison avec le secteur.
Financement et liquidité adéquats : semblable à ses pairs, SGMB est principalement financée par les dépôts des
clients. Ceux-ci proviennent entièrement du Maroc et représentaient 70% du financement total à fin T3 2022.
FACTEURS DE SENSIBILITE DES NOTES : NOTES NATIONALES
Février 2023 :

Une dégradation de la note de soutien de SGMB pourrait résulter d’un abaissement de plusieurs crans de la note
IDR de SG ou d’une réduction de la propension de SG à soutenir SGMB, deux situations que Fitch considère peu
probables actuellement.
II. Gouvernance de Société Générale Marocaine de Banques
II.a. Assemblées Générales
Les modes de convocation, les conditions d’admission, les quorums et les conditions d’exercice des droits de vote
des Assemblées Générales Ordinaires et Extraordinaires de Société Générale Marocaine de Banques sont
conformes à la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes telle que modifiée et complétée.
Les décisions collectives des actionnaires sont prises en Assemblées Générales qui sont qualifiées d’Ordinaires ou
d’Extraordinaires, selon la nature des décisions qu’elles sont appelées à prendre. Toute assemblée Générale
représente l’universalité des actionnaires et leurs délibérations obligent tous les actionnaires, même absents,
dissidents, incapables ou privés de droit de vote.
Aucune disposition spécifique d’acquisition de droits de vote doubles n’est prévue par les statuts.
En outre, les statuts ne prévoient pas d’autres dispositions spécifiques et dérogatoires à la loi 17-95 relative à la
SA telle que modifiée et complétée régissant les Assemblées Générales.
II.a.1. Mode de convocation
L’article 17 des Statuts de Société Générale Marocaine de Banques stipule en matière d’Assemblée des
actionnaires que : « les Assemblées Générales sont convoquées par le Directoire. (…) La convocation est faite,
trente (30) jours au moins avant la réunion de l'Assemblée des actionnaires, par un avis inséré dans un journal
figurant dans la liste fixée par la loi n° 44-12 relative à l’appel public à l’épargne et aux informations exigées des
personnes morales et organismes faisant appel public à l’épargne, (…) ».
II.a.2. Conditions d’admission
L’article 19 des Statuts de Société Générale Marocaine de Banques prévoit que « l’Assemblée Générale se
compose de tous les actionnaires quel que soit le nombre de leurs actions. Tout actionnaire a le droit d’assister aux
Assemblées Générales et de participer aux délibérations personnellement ou par mandataire, quel que soit le
nombre d’actions qu’il possède, sur simple justification de son identité et à la condition d’une inscription de ses
actions au registre des actions nominatives tenu par la société, cinq jours au moins avant la réunion de
l’Assemblée.
Nul ne peut représenter un actionnaire s’il n’est pas lui-même actionnaire. Toutefois, en plus de pouvoir se faire
représenter par un autre actionnaire justifiant d’un mandat, tout actionnaire peut aussi se faire représenter par son
conjoint, un ascendant ou descendant ou par la personne morale dûment habilitée gérant le portefeuille des valeurs
mobilières de l’actionnaire concerné.
Le mandat est donné pour une seule Assemblée d’actionnaires. Toutefois, il peut être donnée pour deux
assemblées, l’une ordinaire, l’autre extraordinaire, tenues le même jour ou dans un délai de quinze jours.
Les représentants légaux d’actionnaires juridiquement incapables et les personnes physiques représentant des
personnes morales actionnaires prennent part aux assemblées qu’ils soient ou non personnellement actionnaires.
Pour toute procuration d’un actionnaire adressé à la société sans indication de mandataire, le Président de
l’assemblée émet un vote favorable à l’adoption des projets de résolutions présentés par le Conseil de Surveillance
et un vote défavorable à l’adoption de tous les autres projets de résolution. Pour émettre tout autre vote,
l’actionnaire doit faire choix d’un mandataire qui accepte de voter dans le sens qu’il lui indique ».
II.a.3. Ordre du jour
Selon l’article 18 des Statuts de Société Générale Marocaine de Banques : « L’ordre du jour des assemblées est
arrêté par l’auteur de la convocation.
Un ou plusieurs actionnaires, représentant au moins la quotité du capital social fixée par la loi et agissant dans les
conditions et délais légaux, ont la faculté de requérir, par lettre recommandée avec demande d’avis de réception,
l’inscription à l’ordre du jour de l’assemblée de projets de résolutions.
L’assemblée ne peut délibérer sur une question qui n’est pas inscrite à l’ordre du jour, lequel ne peut être modifié
sur deuxième convocation. Elle peut néanmoins, en toutes circonstances, révoquer un ou plusieurs membres du
Directoire et procéder à leur remplacement ».

II.a.4. Conditions d’exercice de droit de vote
Selon l’article 21 des Statuts de Société Générale Marocaine de Banques : « Le droit de vote attaché aux actions
de capital ou de jouissance est proportionnel à la quotité de capital qu’elles représentent. A égalité de valeur
nominale, chaque action donne droit à une voix. Chaque membre de l’assemblée a autant de voix qu’il possède ou
représente d’actions.
Au cas où des actions seraient nanties, le droit de vote est exercé par leur propriétaire.
La société ne peut valablement voter avec ses propres actions par elle souscrites, acquises ou prises en gage. »
II.a.5. Calcul du quorum
Selon l’article 21 des Statuts de Société Générale Marocaine de Banques : « Dans les Assemblées Générales
Ordinaires et Extraordinaires, le quorum est calculé sur l'ensemble des actions composant le capital social et, dans
les assemblées spéciales, sur l'ensemble des actions de la catégorie intéressée. Dans tous les cas, il est fait déduction
des actions privées du droit de vote en vertu des dispositions de la loi, (…) La Société ne peut valablement voter
avec ses propres actions par elle souscrites, acquises ou prises en gage. Il n'est pas tenu compte de ces actions pour
le calcul du quorum. (…)
Sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité, les actionnaires qui participent à l'assemblée par
des moyens de visioconférence ou par des moyens équivalents permettant leur identification conformément à la
loi ».
II.a.6. Assemblées Générales Ordinaires
Attributions de l’AGO :
Selon l’article 22 des Statuts de Société Générale Marocaine de Banques : « L’Assemblée Générale Ordinaire des
actionnaires statue sur toutes les questions qui excèdent la compétence du Directoire ou du Conseil de Surveillance
et qui ne sont pas de la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire. (…)
- Elle discute, approuve, redresse ou rejette les états de synthèse ;
- Elle fixe les prélèvements à effectuer pour la constitution ou l’augmentation de tous les fonds de réserve
et de prévoyance et décide tous reports à nouveau, totaux ou partiels, des bénéfices d’un exercice sur un
exercice suivant ;
- Elle fixe les dividendes à répartir sur proposition du Directoire ;
- Elle nomme, révoque, remplace ou réélit les Commissaires aux Comptes ; elle leur donne quitus ou
décharge ; Elle nomme les membres du Conseil de Surveillance ; (…) » ;
- Elle détermine le montant des jetons de présence alloués au Conseil de Surveillance et la rémunération
des Commissaires aux Comptes ;
- Elle approuve les conventions prévues par l’article 93 de la loi sur les sociétés anonymes ;
- D’une manière générale, elle délibère et statue souverainement sur la conduite des affaires sociales ;
- Elle autorise tous emprunts par voie d’émission d’obligations autres que celles convertibles en actions.
Quorum de l’AGO :
Selon l’article 22 des Statuts de Société Générale Marocaine de Banques : « (…) L’assemblée Générale Ordinaire
ne délibère valablement, sur première convocation, que si les actionnaires présents ou représentés possèdent au
moins le quart des actions ayant le droit de vote. Si elle ne réunit pas ce quorum, une nouvelle assemblée est réunie
sur une deuxième convocation, auquel cas aucun quorum n’est requis et elle délibère valablement, quelle que soit
la portion du capital représentée ». Elle statue à la majorité des voix dont disposent les actionnaires présents ou
représentés »
II.a.7. Assemblées Générales Extraordinaires
Attributions de l’AGE :
Selon l’article 23 des Statuts de Société Générale Marocaine de Banques : « L’Assemblée Générale Extraordinaire
est seule habilitée à apporter aux statuts toutes modifications, quelles qu’elles soient, autorisées par la loi.
Elle peut décider notamment :
- La fusion avec d’autres sociétés constituées ou à constituer ou l’absorption de toutes sociétés quel que
soit leur objet ;

- Le transfert ou la vente à tout tiers ou l’apport à toute société de l’ensemble des biens, droits et obligations,
actifs et passifs de la société ;
- La transformation de la société en société de toute autre forme ;
- La dissolution anticipée de la société ;
- L’émission d’emprunts sous forme d’obligations convertibles en actions ;
- La modification du capital et la délégation au directoire de tous pouvoirs pour réaliser une augmentation
ou une réduction de capital, d’en fixer les modalités, d’en constater la réalisation et de procéder à la
modification corrélative des statuts ;
- La prorogation ou la dissolution anticipée de la société ;
- L’émission d’actions à dividende prioritaire sans droit de vote.
Quorum de l’AGE :
Selon l’article 23 des Statuts de Société Générale Marocaine de Banques : « (…) L’assemblée Générale
Extraordinaire n’est régulièrement constituée et ne délibère valablement que si les actionnaires présents ou
représentés possèdent au moins, sur première convocation la moitié et, sur deuxième convocation, le quart des
actions ayant le droit de vote. A défaut de ce dernier quorum, la deuxième assemblée peut être prorogée à une date
postérieure de deux mois au plus à celle à laquelle elle avait été convoquée et se tenir valablement avec la présence
ou la représentation d’un nombre d’actionnaires représentant le quart au moins du capital social.
Elle statue à la majorité des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires présents ou représentés. »
II.b. Organes de surveillance
Société Générale Marocaine de Banques est une Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance de droit
privé et régie par la loi 103-12 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés et également par la loi
17-95 relative aux Sociétés Anonymes telle que modifiée et complétée.
Le Conseil de Surveillance a pour mission principale de s’assurer que la marche de la Banque s’exerce
conformément à la réglementation et à la stratégie arrêtée. Il est le responsable en dernier ressort de la solidité
financière de l’établissement et opère, à cet effet, à toute période de l’année, aux vérifications et contrôles qu’il
juge opportuns.
Composition du conseil de surveillance
Selon l’article 14 des statuts de SGMB, le conseil de surveillance est composé de trois (3) membres au moins et
de douze (12) membres au plus, tous choisis parmi les actionnaires (hormis les membres indépendants).
Nomination et révocation
Selon l’article 14 des statuts de SGMB : « Les membres du Conseil de Surveillance sont nommés par l’Assemblée
Générale Ordinaire. (…) La durée des fonctions des membres du Conseil de Surveillance est fixée à Quatre années.
Les membres du Conseil de Surveillance sont rééligibles.
Ils peuvent être révoqués à tout moment par l’Assemblée Générale Ordinaire. »
Nombre d’actions requis pour siéger au Conseil de Surveillance
Hormis les membres indépendants, chaque membre du Conseil de Surveillance doit être propriétaire d’au moins
une (1) action de la Société pendant toute la durée de ses fonctions.
Si, au jour de sa nomination, un membre du Conseil de Surveillance n’est pas propriétaire du nombre d’actions
requis ou si, en cours de mandat, il cesse d’en être propriétaire, il est réputé démissionnaire d’office s’il n’a pas
régularisé sa situation dans un délai de trois mois. (…) »
Pouvoirs du Conseil de Surveillance
Selon l’article 14 des statuts de SGMB : « Le Conseil de Surveillance décide des grandes orientations de la Société
et exerce le contrôle permanent de la gestion de la société faite par le Directoire, dans les conditions prévues par
la loi. A cet effet, il opère, à toute époque de l’année, les vérifications et contrôles qu’il juge opportun et se fait
communiquer les documents qu’il estime utiles pour l’accomplissement de ses missions. (…) »
Quorum et majorité
Selon l’article 14 des statuts de SGMB : « Pour la validité des délibérations, la présence effective de la moitié au
moins des membres du Conseil de Surveillance est requise. (…) Les décisions sont prises à la majorité des voix

des membres présents ou représentés, chaque membre du Conseil de Surveillance disposant d’une voix ; la voix
du Président de séance est prépondérante en cas de partage. (…) »

II.b.1. Composition du Conseil de Surveillance
Au 31 Décembre 2022, le Conseil de Surveillance se compose des membres suivants :
Date de
Date de cooptation
Statut au sein du l’AGO Date de fin du
par le CS /
Conseil de Prénoms, Noms ayant mandat en Fonction Principale
ratification lors de
Surveillance renouvelé le cours
l’AGO
mandat
Directeur des réseaux
bancaires
Cooptation : CS du internationaux,
AGO statuant
Laurent 14 juin 2019 région Afrique,
Président 30 mai 2023 sur les comptes
GOUTARD Ratification : AGO bassin méditerranéen
2026
du 31 août 2020 et outre-mer –
Groupe Société
Générale
AGO statuant
Membre du Conseil
Membre Jean-Luc PARER - 30 mai 2023 sur les comptes
de Surveillance
2026
AGO statuant
Administrateur
Membre Layla M’ZALI - 31 août 2020 sur les comptes
DEVECO SOUSS
2023
Cooptation : CS du
AGO statuant Directeur Régional
Abdel Aziz 23 novembre 2018
Membre Indépendant 31 août 2020 sur les comptes West Africa Groupe
THIAM(1) Ratification : AGO
2023 NAVITRANS
du 30 mai 2019
Directeur Global
AGO statuant
Alexandre Transaction and
Membre - 30 mai 2023 sur les comptes
MAYMAT Payment Services de
2026
Société Générale
Président du Conseil
AGO statuant
Driss d’Administration
Membre Indépendant - 30 mai 2023 sur les comptes
BENHIMA(1) AMAKINE DE
2026
TRAVAUX RBATIS
Administrateur
AGO statuant
Directeur Général
Membre Indépendant Ghita LAHLOU(1) - 30 mai 2023 sur les comptes
2026 de filiales du
Groupe SAHAM
Cooptation : CS du Directeur GLBA
AGO statuant
25 Mai 2022
Membre Pierre PALMIERI
Ratification : AGOE
- sur les comptes (Global Banking
2025 and Advisory)
du 31 Octobre 2022
Cooptation : CS du Directeur Général
Caroline AGO statuant
25 Mai 2022
Membre ZANARET-
Ratification : AGOE
- sur les comptes Adjoint
GIROS 2024 BOURSORAMA
du 31 Octobre 2022
Cooptation : CS du
AGO statuant
Khalida 14 juin 2019 PDG du groupe
Membre Indépendant 30 mai 2023 sur les comptes
AZBANE(1) Ratification : AGO AZBANE
2026
du 31 août 2020
Directeur Général
Cooptation : CS du
AGO statuant Adjoint et Membre
22 mars 2019
Membre Ingrid BOCRIS 31 août 2020 sur les comptes du Comité Exécutif
Ratification :AGO
2023 de Sogecap, Groupe
du 30 mai 2019
Société Générale
Source : SGMB
(1) Membres indépendants du Conseil de Surveillance
Le Conseil de Surveillance peut s’adjoindre de tiers conseillers actionnaires ou non et peut, en outre, constituer en
son sein et avec les concours de ces conseillers, des comités techniques chargés d’étudier les questions qu’il leur
soumet pour avis.

II.b.2. Curriculum Vitae des membres du Conseil de Surveillance
M. Laurent GOUTARD - Président du Conseil de Surveillance (*)
62 ans, diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris et titulaire d’une maîtrise d’économie de l’Université
de Paris Dauphine.
Fonctions précédentes :
▪ Directeur de la Banque de Détail France de SOCIETE GENERALE et membre de Comité Exécutif ;
▪ Directeur du Réseau France de SOCIETE GENERALE ;
▪ Directeur Général de la KOMERCNI BANKA
▪ Membre du Comité de Direction Groupe SOCIETE GENERALE ;
▪
Président du Directoire et Directeur Général Adjoint de la KOMERCNI BANKA ;
▪
Administrateur Directeur Général puis Président du Directoire de la SGMB ;
Autres mandats :
▪ Directeur des réseaux bancaires internationaux, Région Afrique, Bassin Méditerranéen et Outre-mer –
AFMO- SOCIETE GENERALE ;
▪
Président du Conseil d'Administration & Administrateur SOCIÉTÉ GÉNÉRALE AFRIQUE DE
L'OUEST ;
▪ Administrateur SOCIÉTÉ GÉNÉRALE CÖTE D’IVOIRE ;
▪ Administrateur Société GENERALE CAMEROUN ;
▪
Administrateur de FRANFINANCE ;
▪ Administrateur TREEZOR SAS ;
▪ Administrateur UNION INTERNATIONALE DES BANQUES ;
(*) La nomination de Laurent Goutard en tant que nouveau Président du Conseil de Surveillance a été actée par le Conseil
lors de sa réunion du 25 mars 2022.
M. Alexandre MAYMAT- Membre du Conseil de Surveillance
56 ans, diplômé de l’ENSEA Paris Tech et titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’école polytechnique.
▪
Responsable de la région Afrique, Méditerranée et Outre-mer, Banque et services financiers
internationaux, SOCIETE GENERALE ;
▪ Président du Conseil d’Administration d’INVESTIMA ;
▪ Directeur général de SG Cameroun ;
▪ Directeur régional de la région Franche-Comté de la banque de détail en France, SOCIETE GENERALE ;
▪ Directeur du Centre d’Affaires Entreprises de la Direction Régionale de Paris Bourse, SOCIETE
GENERALE ;
▪ Inspecteur principal, SOCIETE GENERALE ;
Autres mandats :
▪
Administrateur et Président Société Générale Factoring;
▪ Administrateur CREDIT DU NORD
▪ Membre du Conseil d’administration et Vice - Président TRANSACTIS
M. Jean-Luc PARER- Membre du Conseil de Surveillance

69 ans, diplômé de l’Ecole des Hautes Etudes Commerciales de Paris (HEC Paris) en 1976 et titulaire d’un master
en droit de l’université Paris I en 1977.

▪ Co-chef et chef de la Division des marchés financiers et du financement de SG Banque de Financement
et d'Investissement ;
▪
Responsable du pôle Global Finance de Société Générale Banque de Financement et d'Investissement ;
▪ Directeur de la Banque de détail à l'international de la Société Générale ;
▪ Co-Responsable des services bancaires et financiers internationaux et de l'assurance de Société Générale ;
▪ Conseiller du Directeur Général et des Directeurs Généraux Délégués du Groupe Société Générale ;
▪ Président du conseil de surveillance de SPLITSKA BANKA (banque croate vendue par Société Générale
en juin 2017) ;
▪
Membre du Bureau de la COFACE ;
▪
Président du Conseil d'Administration du CALIF (banque française du groupe SG) ;
▪ Président du Conseil d'Administration de SOGEPROM (promoteur immobilier du groupe SG).
▪ Administrateur PJSC ROSBANK (Avant Cession par Groupe SG)
Mme Ingrid BOCRIS - Membre du Conseil de Surveillance

48 ans, diplômée de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris en 1997, option Finance.
▪ Directeur Marketing et Digital à la Banque de Retail à l’International (Europe, Afrique, Russie) de la
Société Générale ;
▪ Directeur de Cabinet du Pôle Banque et Services Financiers à l’International (Assurances et Services de
financement) de la Société Générale ;
▪
Directeur Marketing et Développement de SOGECAP, filiale du Groupe Société Générale ;
▪
Responsable Activité Epargne de SOGECAP, filiale du Groupe Société Générale ;
▪ Senior Manager chez BEARING POINT.
▪ Directeur Général ORADEA VIE
▪ President MOOSHOT INTERNET
▪
Administrateur de UIB ASSURANCES
▪ Membre du Conseil de Surveillance de DIGITAL INSURE SERVICES
▪ Membre du Conseil de Surveillance: NEW PRIMONIAL HOLDING 2
Autres mandats :
▪ Directeur Général Délégué SOGECAP
▪ Directeur Général ANTARIUS
▪
Administrateur ORADEA VIE
▪ Administrateur Société Générale Assurances Retraite
▪ Administrateur Directeur Général de SOGESSUR
Pierre PALMERI - Membre du Conseil de Surveillance

61 ans, diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Tours en 1985,
▪ Responsable Mondial des activités de financement au sein de la banque d’investissement
▪ Adjoint du Responsable Mondial des financements
▪ Membre des conseils d’administration de plusieurs entités de la banque SGBT, ROSBANK, SG
BRESIL…

Autres mandats :
▪
Responsable Mondial de la BUSINESS UNIT GLOBAL BANKING & ADVISORY
Mme Layla M’ZALI - Membre du Conseil de Surveillance
Médecin et gérante des sociétés du Groupe M’ZALI.
Néant.
Autres mandats :
▪ Directeur Général de DEVECO SOUSS.
▪
Président du Conseil d’Administration de Gamma Motors
▪
Cogérante de Nord Sud
▪ Cogérante de OMA HOLDING
▪ Cogérante de MARIMBO
▪ Cogérante de YASMINA BUS
▪
Cogérante de MZALIA
Mme Ghita LAHLOU - Membre indépendant du Conseil de Surveillance

56 ans, diplômée de l’Ecole Centrale de Paris en 1991.
▪ Administrateur Directeur Général de filiales du Groupe SAHAM (Phone Group, Saham Assurance
Maroc, Pôle Distribution, Saham Santé, Saham Education, Saham SA, Fondation Saham) ;
▪
Membre du Conseil d’Administration de la CGEM entre 2012-2015 ;
▪
Directeur des Achats, des Ressources Humaines et du Marketing de MARJANE ;
▪
Directeur des Ressources Humaines et de la communication du Groupe ONA ;
▪ Chargée de Mission auprès du Directeur Général du Groupe ONA ;
▪ Administrateur Directeur Financier d’ALTAIR Maroc ;
▪
Consultante Finances et Organisation chez ARTHUR ANDERSEN ;
▪ Membre du Comité Directeur de la FMSAR (Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances et de
Réassurances) entre 2007 et 2011.
Autres mandats :
▪ Administrateur INTERNATIONAL EDUCATION GROUP –IEG
▪ Directeur Général MEDIA NETWORK FUND
▪
Président du Conseil d’Administration SAHAM SUPPORT SERVICES
▪ Président du Conseil d’Administration MEDIA NETWORK FUND
▪ Directeur SANA EDUCATION LMITED
▪ Directeur Général SAHAM SUPPORT SERVICES
▪
Administrateur SAHAM EDUCATION FUND
▪ Administrateur FONDATION SAHAM
▪ Administrateur IMMORENTE
▪ Membre du Conseil de Surveillance WITAMAX
▪ Président du Conseil de Surveillance WITAMAX
▪

Mme Khalida AZBANE - Membre indépendant du Conseil de Surveillance
62 ans, diplômée en Chimie Organique de l’ISIPCA en 1985 et titulaire d’un diplôme en Management de Tsukuba
University à Tokyo en 1993.
▪ Directeur General au sein du GROUPE AZBANE ;
▪ Membre du Conseil d'Administration de Mena Business Women Network (Mena BWN) ;
▪ Vice-Présidente des Relations Internationales & Institutionnelles de L’AFEM ;
▪ Membre du Conseil d’Administration du Conseil National du Commerce Extérieur (CNCE) ;
▪
Vice-Présidente à la Confédération Générale des Entreprises du MAROC (CGEM) ;
▪
Représentation du Conseil Economique, Social et Environnemental (CESE) à l’ONU New York.
Autres mandats :
▪ Président Directeur General Laboratoire AZBANE ;
▪ Administrateur indépendant de l'assurance GRAS SAVOYE ;
▪
Administrateur indépendant de la société SONASID (Groupe AL Mada) ;
M. Driss BENHIMA- Membre indépendant du Conseil de Surveillance

69 ans, Ingénieur diplômé de l’Ecole Polytechnique de Paris en 1977 et des Mines de Paris en 1978.
▪ Président Directeur Général de la Royal Air Maroc (RAM) ;
▪ Directeur Général de l’Agence de Développement des Préfectures et Provinces du Nord du Royaume ;
▪
Gouverneur de la Région du Grand Casablanca ;
▪
Ministre des Transports, du Tourisme et de la Marine Marchande, de l’Energie et des Mines ;
▪
Directeur Général de l’Office Nationale de l’Electricité (ONE) ;
▪ Administrateur Délégué de la filiale marocaine du Groupe Air Liquide ;
▪ Administrateur de ASK GRAS SAVOYE ;
▪
Directeur des exploitations minières de Khouribga au sein de l’OCP.
Autres mandats :
▪ Président du Conseil d’Administration d’Air Liquide Maroc ;
▪ Président du Conseil d’Administration d’AMAKINE DE TRAVAUX RBATIS SA ;
▪ Administrateur de NEXANS MAROC ;
▪ Administrateur de SG Cameroun.
▪
Administrateur MGH ENERGY (SAS France)
▪ Administrateur Unique Nataeej
M. Abdel Aziz THIAM - Membre indépendant du Conseil de Surveillance

69 ans, Ingénieur diplômé de l’Ecole Centrale de Paris en 1979.
▪ Vice-Président de NCT NECOTRANS ;
▪ Ministre des transports de Côte d’Ivoire ;
▪ Directeur Général – SITARAIL (Groupe Bolloré) ;
▪ Président Directeur Général – Société Ivoirienne de Chemin de Fer (SICF) ;

▪ Directeur Général – CCGA Dumez Côte d’Ivoire ;
▪
Administrateur de Société Générale Côte d’Ivoire ;
▪
Administrateur de ASK GRAS-SAVOYE.
▪ Directeur Régional chargé des Chemins de fer – Groupe Bolloré Division Terrestre International.
Autres mandats :
▪ Président du Conseil d’administration Compagnie Ivoirienne d'Avitaillement Maritime ;
▪ Président du Conseil d’Administration de l’Africaine Institut de Développement et d’Economie ;
Mme Caroline ZANARET -GIROS - Membre du Conseil de Surveillance

45 ans, diplômée de l’institut d’études politiques de Paris.
▪ Directrice Centre d’affaires Grands Corporate – Société Générale ;
▪ Directrice de Cabinet, Direction Générale du Groupe SG
▪
Directeur Commercial Entreprises
▪ Inspecteur Société Générale
Autres mandats :
▪ Directeur Général Adjoint BOURSORAMA
II.b.3. Critère d’indépendance et de parité Hommes / Femmes des membres du

Conseil de Surveillance
Les membres du Conseil de Surveillance sont désignés par l’Assemblée Générale Ordinaire. Le processus de
nomination et de renouvellement des membres du Conseil de Surveillance est pris en charge par le Comité des
Nominations et de Rémunération qui soumet ses propositions au Conseil de Surveillance et à la charge pour ce
dernier de les soumettre à l’Assemblée Générale Ordinaire.
Société Générale Marocaine de Banques compte quatre (4) membres indépendants, répondant ainsi aux critères
prédéfinis dans la circulaire de Bank Al-Maghrib du 5/W/2016 du 10 juin 2016, fixant les conditions et les
modalités de désignation d'administrateurs ou membres indépendants au sein de l'organe d'administration ou de
surveillance des établissements de crédit, exigeant l’indépendance du tiers (1/3) des membres du Conseil de
Surveillance. Il s’agit de :
▪ Madame Ghita LAHLOU
▪
Madame Khalida AZBANE
▪ Monsieur Driss BENHIMA
▪ Monsieur Abdel Aziz THIAM
La qualité d’Administrateur Indépendant ainsi que les conditions et les modalités de désignation répondent à
l’ensemble des critères fixés.
Par ailleurs, le Conseil de Surveillance est composé de 12 administrateurs dont 5 femmes, soit un taux de
féminisation de 41,6%. Cette diversité fait partie des priorités de Société Générale Marocaine de Banques,
nourrissant ses valeurs depuis des années.
II.b.4. Rémunérations octroyées aux membres des organes de surveillance

Au cours des 3 derniers exercices, l’assemblée générale ordinaire statuant conformément aux dispositions légales
et statutaires, a fixé le montant brut des jetons de présences alloués au conseil de surveillance.
L’Assemblée Générale Ordinaire a fixé le montant brut des jetons de présence à allouer au Conseil de Surveillance
au titre de l’exercice 2022 à un montant global de 6,12 MMAD.

La rémunération du Conseil de Surveillance au titre des trois derniers exercices se détaille comme suit :
En MMAD 2020 2021 2022
Jetons de présence 6,08 6,12 6,12

Source : SGMB
Il est à noter que les membres du Conseil de Surveillance n’ont perçu aucune rémunération exceptionnelle au cours
des 3 derniers exercices outre les jetons de présence.
II.b.5. Prêts accordés aux membres des organes de surveillance

L’encours de crédits accordés aux membres du Conseil de Surveillance s’élève à 14,86 MMAD à fin 2021et à
10,66 MMAD à fin 2022. Les prêts accordés sur les trois derniers exercices se présentent comme suit :
En MMAD 2020 2021 2022
Prêts accordés aux membres du Conseil de Surveillance 35,17 14,86 10,66

Source : SGMB
II.b.6. Comités issus du Conseil de Surveillance

Le Conseil de Surveillance peut constituer en son sein, et avec le concours de ses membres, des Comités
Techniques chargés d’étudier les questions qu’il leur soumet pour avis.
Il est rendu compte aux séances du Conseil de Surveillance de l’activité de ces Comités et des avis ou
recommandations formulés.
Le Conseil de Surveillance fixe la composition, les attributions et, le cas échéant, la rémunération des conseillers
et des membres des Comités Techniques qui exercent leurs activités sous sa responsabilité.
Société Générale Marocaine de Banques compte trois comités techniques :
II.b.6.1. Comité des Risques
Date de référence ▪ 30/06/2023
▪ Un membre indépendant du Conseil de Surveillance, Président du Comité

en la personne de Monsieur Abdel AZIZ THIAM ;
▪ 4 membres du Conseil de Surveillance :
Membres du comité • Monsieur Abdel Aziz THIAM
• Madame Ingrid BOCRIS
• Monsieur Jean-Luc PARER
Secrétaire Le Directeur des Risques local.
Périodicité Trimestrielle
Le Comité des Risques est chargé notamment d’assister le Conseil de

Surveillance dans son rôle de surveillance des risques auxquels SGMB est
exposée au regard de l’appétit pour le risque préalablement défini, du respect
de la stratégie et de la conformité à la règlementation relative au risque. Il est
Attributions chargé de :
▪ Analyser périodiquement l’organisation et le fonctionnement de la filière
risques de la banque ;
▪ Valider les orientations de la politique de crédit de la banque ;

▪ Examiner le portefeuille d’engagements :
• Analyse du portefeuille de Risques Souverains et de Crédits ; Retail
et non Retail ;
• Suivi et évolution des plus importantes expositions de la banque ;
• Suivi des engagements irréguliers ;
• Suivi des principaux risques sensibles ;
• Suivi des engagements Retail et non Retail en défaut ;
• Suivi et appréciation du niveau de provisionnement des contreparties
ainsi que de l’efficacité du recouvrement.
▪ Analyser le Coût Net du Risque de la banque et son évolution au regard de
la politique de crédit ;
▪ Suivre le respect des ratios réglementaires (division des risques,
concentration…) ;
▪ Etablir un reporting spécifique au Conseil de Surveillance sur les risques
encourus sur les apparentés et les parties liées (en cas d’irrégularité) ;
▪ Faire part au Conseil de Surveillance des résultats des stress tests.
Le comité a tenu 4 réunions courant l’exercice 2022 et 1 réunion courant le

premier trimestre 2023. Les principaux points examinés sont les suivants :
• Approbation des orientations de la politique de crédit de la banque,
et des seuils et limites d’encadrement des différents risques (risques
de crédit, structurels, de marché et opérationnels), définis dans le
cadre de l’appétit pour le risque.
• Suivi du respect de ces seuils et limites d’encadrement et des ratios
Réunions tenues règlementaires.
• Analyse du dispositif de gestion des risques, et du fonctionnement du
recouvrement.
• Examen du portefeuille d’engagements, des principaux indicateurs
de risques et des décisions prises par la Direction des Risques du
Siège sur les grands dossiers.
• Analyse des résultats des stress test.
II.b.6.2. Comité d’Audit et des Comptes

en la personne de Madame Ghita LAHLOU ;
Membres du comité • Madame Ghita LAHLOU ;
• Madame Caroline ZANARET-GIROS ;
• Jean Luc PARER ;
Secrétaire Le Secrétaire du Conseil de Surveillance : Mme Imane CHAKIR
Périodicité Trimestrielle

Attributions ▪ Le comité d’audit et des comptes est responsable de la surveillance et de
l’évaluation de la mise en œuvre des dispositifs de contrôle permanent et de
contrôle périodique. Il donne périodiquement son avis sur l’organisation et
le fonctionnement du contrôle interne (périodique et permanent) de la
banque et propose au Conseil de Surveillance les adaptations pertinentes ;
▪ Examine les travaux du Contrôle Permanent :
o Suivi de l’efficacité de la Surveillance Managériale :
✓ Respect des procédures ;
✓ Surveillance des comptes sensibles ;
✓ Gestion des suspens ;
o Suivi de la gestion et de la prévention des Risques Opérationnels :
✓ Risques de fraude internes et externes ;
✓ Risques d’exécution ;
✓ Sécurité du personnel et des équipements ;
✓ Gestion de la continuité d’activité et gestion de crise ;
✓ Sécurité des systèmes d’information ;
o Suivi des risques de non-conformité :
✓ Suivi de l’évolution de l’environnement légal et réglementaire ;
✓ Respect des obligations en matière de Connaissance client (KYC) ;
✓ Suivi des règles de lutte contre le blanchiment d’argent et la lutte
contre le financement du terrorisme ;
o Suivi des Risques juridiques majeurs.
o Examen des travaux du Contrôle Permanent niveau 2
▪ Examine les travaux du Contrôle Périodique :
o Appréciation du plan d’audit annuel en s’assurant que la méthodologie
d’élaboration permette une détection et une couverture adéquates des
zones de risques et proposition au Conseil de Surveillance pour
validation ;
o Suivi des moyens et de la réalisation du plan d’audit interne ;
o Examen des synthèses des missions achevées depuis le dernier comité et
des plans d’actions proposés ;
o Suivi de la mise en œuvre, selon les échéances fixées, des préconisations
du contrôle périodique.
▪ Autres sujets entrant dans les attributions du comité :
o Examiner les synthèses des missions externes (régulateur…) ainsi que les
préconisations effectuées et les plans de mise en œuvre ;
o Examiner les risques structurels de la banque (liquidité et refinancement,
risque de taux) ;
o Proposer au Conseil de Surveillance la nomination des Commissaires aux
Comptes ;
o Examiner le projet d’arrêté des comptes annuels, semestriels, et
trimestriels, les conditions de leur établissement (principes, méthodes),
et les réserves éventuelles ;
o Examiner le dispositif de traitement des réclamations, l’évolution de
celles-ci et les actions correctrices mises en place ;

o Examiner les délais de délivrance des mailenvées
Réunions tenues Dans le cadre de ses missions, le Comité d’Audit et des Comptes s’est tenu 4
fois courant l’année 2022 et 1 réunion courant le premier trimestre 2023 et a
fait part au Conseil de Surveillance de :
• Son avis sur l’organisation et le fonctionnement du contrôle interne ;
• Son appréciation des travaux effectués par le Contrôle Permanent et
le Contrôle Périodique (efficacité de la Supervision Managériale,
gestion des Risques Opérationnels, adéquation des dispositifs de
sécurité, de suivi des risques de non-conformité et des risques
juridiques, principales faiblesses relevées par l’audit interne et
externe ainsi que la pertinence et l’état de mise en œuvre des
préconisations de l’audit interne et externe) ;
• Son appréciation du plan d’audit annuel (méthodologie, couverture
des zones de risques et suivi des moyens pour sa réalisation) ;
• Son appréciation du dispositif de gestion des réclamations et des
délais de délivrance des mainlevées.

II.b.6.3. Comité des Nominations et des Rémunérations
▪ Un membre indépendant du Conseil de Surveillance, Président du Comité en

la personne de Monsieur Driss BENHIMA;
Membres du comité • Monsieur Driss BENHIMA
• Monsieur Pierre PALMIERI
• Monsieur Alexandre MAYMAT
Périodicité Semestrielle ou plus lorsqu’il est nécessaire
Le Comité des Nominations et des Rémunérations est en charge notamment de

conseiller et d’assister le Conseil de Surveillance dans la conception et le suivi
des systèmes de rémunération ainsi que le processus de nomination, de
rémunération et de renouvellement de ses membres, de ceux du Directoire ainsi
que des Directeur Généraux Adjoint de la banque. Ce comité est chargé
notamment de :
▪ Evaluer annuellement la structure, la taille et la composition du Conseil de
Surveillance et de soumettre des recommandations à ce dernier en vue de
modifications éventuelles concernant la nomination ou la réélection de ses
membres ;
▪ Proposer la désignation des membres du Conseil de Surveillance à
l’Assemblée Générale;
▪ Identifier et de soumettre au Conseil de Surveillance les situations de conflits
d’intérêts qui émaneraient du processus de nomination ;
▪ Fixer la rémunération des membres du Conseil de Surveillance ;
Attributions
▪ Fixer la rémunération des principaux dirigeants de la banque (membres du
directoire et du Comité de Direction de la banque) ;
▪ Répartir l’enveloppe des jetons de présence, fixée par l’Assemblée Générale,
entre les membres du Conseil de Surveillance en fonction de leur assiduité
aux réunions ;
▪ Proposer la liste des bénéficiaires de stock-options.
Le comité est en charge également de :
▪ Examiner la politique générale d’évolution des rémunérations de la banque
(au regard du contexte local) ainsi que les enveloppes de parts variables
annuelles ;
▪ Examiner les dispositifs d’intéressement à long terme (Épargne
salariale…) ;
▪ Analyser périodiquement les autres avantages consentis au personnel
(véhicules de fonction, personnel de maison, retraites complémentaires, …).
Dans le cadre de ses missions, Le Comité des Nominations et des

Réunions tenues Rémunérations s’est tenu 4 fois courant l’année 2022 et 1 réunion courant le
premier trimestre 2023.

II.b.6.4. Sous-comité d’Audit des Comptes de Dar Al Amane

en la personne de Madame Ghita LAHLOU ;
Membres du sous-comité
• Madame Ghita LAHLOU ;
• Madame Caroline ZANARET-GIROS
▪ Monsieur Jean-Luc PARER
Périodicité Semestrielle
Le sous-comité d’Audit et des Comptes est chargé de la surveillance et de

l’évaluation de la mise en œuvre du dispositif de contrôle Interne de la fenêtre
Attributions participative « Dar Al Amane ».
Ce comité a été tenu 2 fois courant l’exercice 2022
II.b.6.5. Sous-comité des risques Dar Al Amane
▪ Un membre indépendant du Conseil de Surveillance, Président du Comité en

la personne de Monsieur Abdel AZIZ THIAM;
Membres du sous-comité • Monsieur Abdel Aziz THIAM
• Madame Ingrid BOCRIS
• Monsieur Jean-Luc PARER
Périodicité Semestrielle
Le sous-comité des Risques est chargé du suivi du processus d’identification

Attributions et de gestion des risques de la fenêtre participative « Dar Al Amane ».
Ce comité a été tenu 2 fois courant l’exercice 2022
II.c. Organes de direction

II.c.1. Pouvoir des organes de direction
L’article 13 des Statuts de Société Générale Marocaine de Banques stipule que : « Le Directoire est composé de
deux (2) membres au moins et de cinq (5) membres au plus. Le nombre des membres du Directoire est fixé par le
Conseil de Surveillance.

Les membres du Directoire sont des personnes physiques ; ils peuvent être choisis (i) parmi les actionnaires, (ii)
en dehors des actionnaires ou (iii) parmi les membres du personnel de la Société. (…) Les membres du Directoire
sont nommés par le Conseil de Surveillance. Ils sont rééligibles (…)
La durée des fonctions du Directoire est de trois (3) ans, renouvelable sur décision du Conseil de Surveillance. A
l’expiration de ce délai, les fonctions de tous les membres du Directoire cessent, y compris de ceux qui auraient
été nommés, en cours de mandat, à la suite de vacance de siège.
(…) Le Directoire est investi des pouvoirs les plus étendus pour prendre en toute circonstance, au nom de la
Société, toute décision concourant à la réalisation de son objet social et pour faire ou autoriser tout acte de gestion
ou de disposition et ce, sous réserve des pouvoirs attribués par la loi et les statuts au Conseil de Surveillance et aux
Assemblées d’actionnaires. (…) Sous réserve des pouvoirs que la loi ou les statuts confèrent expressément aux
Assemblées d’actionnaires, au Conseil de Surveillance ou au Directoire, le Président du Directoire représente la
Société dans ses rapports avec les tiers. Le Conseil de Surveillance peut attribuer le même pouvoir de
représentation à un ou plusieurs autres membres du Directoire, qui portent alors le titre de Directeur Général (…).»
Conformément à la Loi 17-95 et aux statuts de la Banque, le Directoire dirige, dans les limites instaurées, la Banque
et est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Banque.
Le Directoire présente, une fois par trimestre au moins, au Conseil de Surveillance, un rapport qui retrace les
principaux actes ou faits intervenus dans la gestion de la Banque.
Enfin, conformément aux dispositions de la Loi 17-95, le Directoire arrête, chaque année, les comptes de la Banque
et établit un rapport de gestion qui est soumis au Conseil de Surveillance et à l’Assemblée Générale.
II.c.2. Le Directoire
A la veille de l’enregistrement du document de référence, la liste des membres du Directoire de Société Générale
Marocaine de Banques se décline comme suit :
Date de première
Noms et prénoms Fonctions Date de fin de mandat
nomination
Conseil de Surveillance de
Ahmed EL YACOUBI Président du Directoire 16/03/2018
Mars 2026
Directeur Général et membre Conseil de Surveillance de

François MARCHAL 16/03/2018
du Directoire Mars 2026
Directrice Générale et membre Conseil de Surveillance de

Asmae HAJJAMI 23/11/2018
du Directoire Mars 2026
Directeur Général Adjoint et Conseil de Surveillance de

Mehdi BENBACHIR 9/12/2022
membre du Directoire Mars 2026
Source : SGMB
II.c.3. Comités issus du Directoire

II.c.3.1.Le Comité de Directoire
Le Directoire a mis en place le Comité de Directoire composé des Membres du Directoire. Peuvent participer
également au Comité de Directoire :
▪ Les Directeurs Généraux Adjoints ;
▪ Le Secrétaire Général ;
▪ Le Directeur des Risques et Recouvrement ;
▪ Le COO ;
▪ Le Directeur de la SU Finance ;
▪ Le Directeur de la SU Communication ;
▪ Le Directeur de la SU RH ;

▪ Le Directeur de l’Inspection Générale et Audit ;
▪ D’autres invités selon le besoin.
Le secrétariat du Comité de Directoire est assuré par le Cabinet.
Dans une approche collégiale, les membres, chacun selon son périmètre, assistent le Directoire et assurent la
coordination entre les différentes entités de la Banque (BU, SU et DR) en termes de stratégie, de politique de
développement et de supervision du fonctionnement de la Banque.
Le Comité de Directoire se réunit de manière hebdomadaire. Il a pour principales missions de :
▪ Piloter les performances des entités de la banque et décider des actions susceptibles d’en améliorer les
indicateurs ;
▪ Arbitrer les points remontés par les Membres ;
▪ Suivre les risques et engagements de la banque ;
▪ Suivre l’évolution des projets réglementaires et projets stratégiques de la Banque ;
▪ Traiter tous les sujets particuliers en fonction de leur importance et niveau en présence des Managers des
entités concernées.
II.c.3.2. Le Comité de Direction Générale Elargi

Le Comité de Direction Générale Elargi est composé en plus des membres du Directoire, des Directeurs des
principales BU et des fonctions régaliennes. Il a pour objectif d’analyser et piloter l’activité et les résultats de la
banque et se tient à fréquence mensuelle.
Il permet également de partager les sujets d’actualité dans les périmètres de chacun des membres ainsi que de
partager les décisions importantes prises ou à prendre par les membres.
Par ailleurs, le Comité sera également un forum d’arbitrage pour les sujets remontés par les entités de la Banque.
II.c.3.3.Le Comité Exécutif Groupe Société Générale Maroc
Le Directoire bénéficie du soutien du Comité Exécutif Groupe SGMB composé de :
▪ Membres du Directoire ;
▪ Directeurs Généraux Adjoints ;
▪ Directeurs de Business Unit ;
▪ Directeurs des Services Unit ;
▪ Délégués Régionaux.
Le Comité Exécutif Groupe SGMB a une vocation décisionnaire et informative et se réunit de manière mensuelle.
Le Comité Exécutif Groupe SGMB a pour principales missions de :
▪ Piloter la Banque et ses filiales et suivre leurs réalisations
▪ Assurer la communication entre le Directoire, les Délégations Régionales, les différentes Business Units
et Services Units ;
▪ Suivre les risques et engagements de la Banque et ses filiales ;
▪ Suivre la qualité de service et les réclamations clients ;
▪ Réaliser les arbitrages nécessaires ;
▪ Arbitrer sur les points de son ressort et fixer les points à remonter en arbitrage au Directoire.
II.c.3.4.Le Comité de Direction Groupe Société Générale Maroc

Outre les comités de gestion, le Directoire a mis en place le Comité de Direction Groupe Société Générale Maroc
composé de :

▪ Membres du Comité Exécutif ;
▪ Toute autre personne invité par le Directoire.
Le Comité de Direction Groupe Société Générale Maroc a une vocation de partage et de développement de
synergies au niveau régional. Il se réunit de manière régulière sans fréquence définie et a pour principales missions
de:
▪ Partager et communiquer les principales réalisations et évolutions du Groupe au Maroc ;
▪ Développer les synergies entre les différentes entités de la Banque et les filiales ;
▪ Mobiliser les opérationnels autour des principales orientations stratégiques du Groupe Société Générale
Maroc.

II.c.4. Organigramme
Au 30 Juin 2023, l’organigramme fonctionnel simplifié de Société Générale Marocaine de Banques se présente
comme suit :
Source : SGMB
SGMB a fait évoluer son organisation, pour la rendre à la fois plus robuste, plus intégrée, mais aussi plus agile,
apte à anticiper l’évolution des besoins et attentes de ses clients.
L’évolution de l’organisation répond donc à un double enjeu :
▪ Être plus agile, pour capter les opportunités de croissance en particulier dans le digital, réagir plus
rapidement aux attentes du marché, et favoriser de nouveaux modes de travail et d’interactions, sources
d’innovation ;
▪ Faire jouer à plein les synergies entre les métiers et filiales spécialisées pour renforcer la cohérence du
Groupe « Région Maroc ».
Le nouveau modèle organisationnel mis en place en 2019 repose sur des principes directeurs s’appuyant sur des
niveaux de délégations clairs de bout en bout sur chaque activité de la banque, des obligations de résultat et de

transparence sur l’exercice des délégations, une coopération renforcée entre les entités, une accélération et plus
grande fluidité de la prise de décision et des arbitrages.
Concrètement, SGMB est désormais organisée autour de :
▪ Un Directoire, assurant un pilotage collégial de la stratégie de Société Générale Maroc, comprenant 4
membres : le Président du Directoire, 2 Directeurs Généraux et 1 Directeur Général Adjoint ;
▪ 10 « Services Unit » intervenant en tant que filières centrales et jouant un rôle normatif, de contrôle et de
mutualisation sur l’ensemble de la région Maroc (banque et filiales) ;
▪ 8 « Business Unit », responsables du périmètre de leur activité de façon transversale, elles interviennent
ainsi tant au niveau des décisions et de l’activité commerciale (développement du PNB et du fonds de
commerce, maîtrise du coût du risque) que de l’exécution au quotidien (qualité des opérations, satisfaction
clients…) ;
▪ 5 « Délégations Régionales », dont le rôle a été renforcé pour plus de rapidité de décision et de pertinence
locale. L’axe régional est ainsi affirmé, en donnant plus d’autonomie aux Délégations Régionales.
CV des principaux dirigeants
Ahmed EL YACOUBI, Président du Directoire

Né en 1968, Ahmed EL YACOUBI est diplômé de l’école supérieure d’Ingénieurs d’Annecy et d’un EMBA HEC
Paris. Il a débuté sa carrière chez SGMB en 1996, au sein de la Direction des Systèmes d’Information. En 2007, il
prend la responsabilité du Secrétariat Général de la Banque, avant d'être nommé en 2012 Directeur Général Adjoint
en charge du Pôle Ressources Générales et Banque de Flux.
Ahmed EL YACOUBI intègre en 2014 le siège du Groupe à Paris, en tant que Directeur Régional de l’Afrique de
l’Ouest. Au-delà du développement commercial de la région, il participe au déploiement d’une stratégie
d’innovation ambitieuse pour tout le continent africain, avec notamment la création du premier Laboratoire
Innovation à Dakar ou encore le lancement de YUP, une solution de « mobile money » qui permet d’accéder à une
gamme complète de services transactionnels et financiers, même sans avoir de compte bancaire.
Ahmed EL YACOUBI prend ses fonctions de Directeur Général et membre du Directoire de Société Générale
Marocaine de Banques à compter du 1er février 2018.
Depuis le 2 avril 2018, Ahmed EL YACOUBI occupe la fonction de Président du Directoire de SGMB.
Âgé de 54 ans, Ahmed EL YACOUBI est marié et père de 3 enfants.
Mandats
Type de mandat Société
Président du Directoire SOCIETE GENERALE MAROC
Administrateur NEMA CAPITAL
Membre du Conseil de Surveillance SOGECAPITAL GESTION
Administrateur représentation de Société Générale Maroc ALD AUTOMOTIVE

LA MAROCAINE VIE
SOGELEASE
EQDOM
INVESTIMA
Administrateur représentation de Investima VENTEC
Administrateur BOURSE DE CASABLANCA
Source : SGMB

François MARCHAL, Directeur Général et membre du Directoire
François MARCHAL est diplômé de l’Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC) et est titulaire d’un DESS
de Fiscalité Internationale de Paris II-Assas. Il a débuté sa carrière chez Société Générale en 2005, au sein de
l’Inspection Générale. En 2011, il est nommé Inspecteur Principal.
En 2014, François MARCHAL est nommé Directeur Général Adjoint et Directeur Commercial de Société
Générale Ghana. Il supervise les équipes dédiées à la clientèle Entreprises ainsi que le réseau d’agences de la
banque présent dans les 10 régions du pays et contribue au Programme de Transformation de la filiale (recentrage
du rôle des agences, centralisation des back-offices, création d’une équipe de Business Development Retail afin
de développer la clientèle de salariés et fonctionnaires, mise à niveau et développement de l’offre Cash
Management, déploiement de YUP Ghana, Etc.).
Depuis le 16/03/2018, François MARCHAL occupe la fonction de Directeur Général et membre du Directoire de
Société Générale Marocaine de Banques.
Âgé de 43 ans, François MARCHAL est marié et père de 3 enfants.
Mandats
Directeur Général et membre du Directoire SOCIETE GENERALE MAROC
Président du Conseil d’Administration SOCIETE GENERALE OFFSHORE

INVESTIMA
SOGECAPITAL INVESTISSEMENT
SOGECAPITAL PLACEMENT
Administrateur SOGELEASE MAROC
Président du Conseil de Surveillance SOGECAPITAL GESTION

SOGECAPITAL BOURSE
Administrateur représentation de Société Générale Maroc NEMA CAPITAL
Source : SGMB
Asmae HAJJAMI, Directeur Général et Membre du Directoire

Titulaire d’un Diplôme d’ingénieur d’Etat de l’Ecole Mohammedia des Ingénieurs en 1995, Asmae HAJJAMI a
débuté sa carrière dans le conseil aux entreprises avant d’intégrer en 1999 Société Générale Marocaine de Banques
où elle a occupé plusieurs postes.
En 2007, Asmae HAJJAMI est nommée Directeur des Flux Domestiques et du Cash Management, puis Directeur
Régional Agadir en 2011.
En 2014, Asmae HAJJAMI est nommée Adjoint au Directeur Général Adjoint en charge du Pôle Ressources
Générales et Banque de Flux en charge de la DPO, la DSI, la qualité et l’innovation.
En juin 2015, Asmae HAJJAMI est nommée Directeur Général Adjoint en charge du Pôle Ressources Générales
et Banque de Flux.
En novembre 2018, Mme Asmae HAJJAMI intègre le directoire et devient Directeur Général de Société Générale
Marocaine de Banques.
Âgée de 51 ans, Asmae HAJJAMI est mariée et mère de deux enfants.

Mandats
Directeur Général et membre du Directoire Société Générale Maroc
Président du Conseil d’Administration FONCIMMO

SOGEPAIEMENT

UIB
Administrateur représentation de Société Générale Maroc SOCIETE GENERALE OFFSHORE

SOCIETE GENERALE ABS
SOCIETE GENERALE ATS
EH ACMAR
CMI
Source : SGMB
Mehdi BENBACHIR Directeur Général Adjoint Membre du Directoire en charge de la BU RETAIL

Mehdi BENBACHIR est titulaire d’un Bachelor en Finance et Systèmes d’Information de Stern School of Business
à New York University en 1999. Il débute sa carrière en banque d’affaires à New York pendant 5 ans. Il a ensuite
participé au montage d’un fonds d’investissement spécialisé dans le financement de projets d’infrastructure au
Maroc, avant de rejoindre Société Générale Maroc en 2005 au sein de la Direction des Grandes Entreprises puis
en tant que Directeur des activités Conseil (fusions-acquisitions, opérations de marchés de capitaux Action et
Dette, conseil en financement et restructuration financière).
En 2013, il est nommé Directeur de la Banque d’Investissement qui regroupe les métiers de Conseil, Gestion
d’Actifs, Salles des Marchés, Intermédiation Boursière, Titres, Analyse et recherche et Capital Investissement.
En 2018, Mehdi BENBACHIR est nommé Directeur Général Adjoint en charge de la Banque d’Investissement,
de la Stratégie, de la Qualité et de l’innovation.
En 2020, il est nommé Directeur Général Adjoint en charge du Retail (clientèle des particuliers, des professionnels
et de la TPE).
Âgé de 47 ans, M. BENBACHIR est marié et père de deux enfants.
Mandats
Membre du Conseil de surveillance SOGECAPITAL GESTION
SOCIETE GENERALE
Administrateur
MAURITANIE
Administrateur LA MAROCAINE VIE

II.c.5. Rémunération octroyée aux membres du comité exécutif
II.c.5.1. Rémunération brute
La rémunération annuelle brute attribuée aux membres du comité exécutif (30 personnes) de SGMB au titre des
trois derniers exercices s’établit comme suit :
En MMAD 2020 2021 2022
Rémunération annuelle brute attribuée aux membres du comité exécutif 63,30 65,53 60,28
Source : SGMB
II.c.5.2. Prêts accordés aux membres du comité exécutif

Les prêts accordés aux membres du comité exécutif sur les trois derniers exercices s’établissent comme suit :
En MMAD 2020 2021 2022
Prêts accordés aux membres du comité exécutif 90,04 92,2 65,6

Source : SGMB

PARTIE III. Activités de Société Générale Marocaine de Banques

I. Historique et faits marquants de Société Générale Marocaine de Banques
▪ Société Générale a ouvert ses premières agences à Tanger et Casablanca en 1913.
▪ A l’indépendance du Maroc, en 1956, Société Générale compte 3 agences et un effectif d’une quarantaine de
personnes.
▪ En 1962, la Banque se transforme en établissement de droit marocain, appelé Société Générale Marocaine de
Banques.
▪ La fusion avec la Société Marseillaise de crédit en 1965, et l’acquisition de 20% de la Société de Banque du
Maghreb en 1971, marquent une nouvelle étape importante du développement de la Société Générale Marocaine
de Banques. Elle élargit son réseau et étend ses activités.
▪ En 1973 est promulgué le dahir sur la marocanisation du capital et du conseil d’administration des sociétés
exerçant au Maroc, donnant lieu à plusieurs changements au niveau de la gestion (notamment la présence de
capitaux nationaux à hauteur de 51%) et de la redéfinition des lignes stratégiques de la Société Générale
▪ En 1974, la Société Générale Marocaine de Banques crée INVESTIMA holding de participations qui vise à
accompagner les investisseurs marocains ou multinationaux dans la création ou le développement d’affaires
industrielles et commerciales à travers des prises de participations financières.
▪ En 1981, la Société Générale Marocaine de Banques crée SOGELEASE, société de financement par crédit-bail.
▪ En 1995, la Société Générale Marocaine de Banques crée SOGEBOURSE, société d’intermédiation en bourse.
▪ En 1996, Société Générale Marocaine de Banques crée GESTAR société spécialisée dans la gestion de l’épargne
collective. GESTAR est certifiée AIMR en 2002.
▪ En 1999, le groupe Société Générale rachète les parts d’Al Watanya et devient majoritaire dans la Société
Générale Marocaine de Banques en détenant 51,9% des parts.
▪ L’année 1999 est aussi marquée par la création de FONCIMMO, Société immobilière et foncière du Groupe au
Maroc.
▪ En juillet 2001, SOGECAP, 4 éme assureur français spécialisé en assurances de personnes et la Société Générale
Marocaine de Banques acquièrent la majorité du capital de LA MAROCAINE VIE.
▪ L’année 2001 est également été marquée par le rachat d’ALD, société spécialisée dans la location longue durée
et la gestion de flotte de véhicules, par Société Générale France. Le Groupe Société Générale devient alors
propriétaire de la filiale marocaine d’ALD AUTOMOTIVE.
▪ En mai 2002, désirant renforcer sa présence au Maroc et se positionner sur le créneau du crédit à la
consommation, le Groupe Société Générale rachète la participation du Groupe ONA dans EQDOM. Puis, à
travers une OPA, il porte sa participation totale à 54%.
▪ En 2002, la Société Générale Marocaine de Banques crée SG TANGER OFF-SHORE, banque off-shore.
▪ En 2003, dans un souci permanent d’efficacité et de proximité avec sa clientèle, la Société Générale Marocaine
de Banques réorganise son réseau de distribution et met en place neuf Directions Régionales.
▪ L’année 2005 voit la création d’ATHENA COURTAGE, courtier en assurance.
▪ En 2006, le Groupe Société Générale (France) rachète des actions détenues par la Mutuelle d’Assurance des
Transports Unis et porte sa part dans le capital de Société Générale Marocaine de Banques à 53,2%.
▪ En 2006, afin de développer les interactions avec ses clients, la banque ouvre le 1er centre d’appels dans le
secteur bancaire marocain et crée la structure SOGECONTACT.
▪ En 2007, Société Générale Marocaine de Banques adopte une nouvelle identité visuelle et le nom de marque
commerciale du groupe : SGMB succède à Société Générale Marocaine de Banques.
▪ En 2008, deux opérations sur le capital sont réalisées : augmentation de capital par incorporation de réserves et
augmentation de capital par apport en numéraire avec droit de souscription réservée aux actionnaires, portant
ainsi le capital de la Banque au niveau actuel de MAD 2.050.000.000.
▪ En février 2009, SGMB et SOGECAP initient une offre publique de retrait volontaire sur les titres constituant le
flottant en bourse de LA MAROCAINE VIE, dont la radiation de la cote est effective le 22 mai de la même
année.

▪ Fin 2009 est lancée SOGEFACTORING, la ligne métier « Affacturage » de Société Générale Maroc, qui offre
un service de gestion, de sécurisation et de financement des créances clients.
▪ Au 31 décembre 2010, la Banque change la dénomination sociale des sociétés GESTAR, SOGEBOURSE et
SOGEPLACEMENT par respectivement SOGECAPITAL GESTION, SOGECAPITAL BOURSE et
SOGECAPITAL PLACEMENT.
▪ En 2011, SGMB effectue une acquisition complémentaire de 40% du capital de SOGELEASE, portant ainsi sa
participation dans le capital de la filiale à 100%.
▪ En septembre 2012, SGMB signe un partenariat avec la BERD pour le soutien des TPE et des PME. Ce
partenariat porte sur le déblocage d’une enveloppe de financement de 20 MEuro.
▪ En 2012, SGMB ouvre un bureau de représentation à Milan - Italie. Avec cette représentation, SGMB vise à
améliorer son positionnement auprès de la communauté des Marocains Résidant en Italie.
▪ SGMB est nommée « Meilleure banque au Maroc » par le magazine financier de référence internationale
Euromoney.
▪ En 2013, SGMB procède à la création d’une structure dédiée à son activité Banque Privée. A cette occasion, elle
signe un accord de partenariat avec le Groupe Société Générale (BHFM) et Société Générale Private Banking
(SGPB). Ce partenariat permettra à SGMB de bénéficier de l’accompagnement et de l'expertise de Société
Générale Private Banking en matière d’offre et de dispositif dédié à la clientèle patrimoniale. En parallèle, SGMB
ouvre 8 agences Banque Privée dans les principales villes du royaume afin de permettre à cette clientèle d'accéder
à des services et conseils à haute valeur ajoutée pour la gestion de ses avoirs et de son patrimoine.
▪ L’année 2013 voit également la création de la filière internationale, regroupant l’ensemble des activités de
SGMB à l’international.
▪ En 2015, SGMB célèbre la rénovation de son agence historique, datant de 1923 et située au Boulevard
Mohammed V à Casablanca. Cette rénovation a été faite en préservant la façade art déco des années 1920.
▪ L’année 2016 consacre la volonté de transformation digitale de la Banque. En interne est déployé « Digital for
all », un plan de digitalisation des outils et services mis à la disposition des collaborateurs. En externe, les
initiatives se multiplient pour simplifier les parcours clients :
▪ Le Centre de Relations Clients Sogetel innove et met en place des numéros d’appels courts à l’usage de sa
clientèle : 4242 et 4243.
▪ Suite à l’adoption du projet de paiement multicanal des taxes locales par la Trésorerie Générale du Royaume,
SGMB ouvre, pour ses clients et non clients, un service de paiement des taxes en agence et sur ces guichets
automatiques.
▪ Enfin, SGMB lance son application mobile, qui permet à la clientèle de gérer facilement et à tout moment à
ses comptes bancaires et d’accéder à de nombreux services (géolocalisation des agences bancaires,
simulations de crédits, transactions diverses telles que virements, recharges de cartes prépayées, paiements
de factures…).
▪ En septembre 2017, SGMB lance sa plateforme de banque en ligne sous la marque Bankaty, qui permet d’ouvrir
et de gérer ses comptes à distance, à travers un site intuitif et moderne. Plus qu’un simple site web, Bankaty
propose également des offres avantageuses et exclusives ainsi que des services adaptés aux nouvelles attentes de
ses clients.
▪ En novembre 2017, le comité de Direction de SGMB approuve la création d’une nouvelle filiale sous le nom de
« Sogecapital Investissement », ayant pour objet la gestion d’OPCC.
▪ En mai 2018, dans le cadre du partenariat entre SGPB et IRB – AFMO, la Banque Privée de SGMB lance son
premier produit structuré avec succès, reflétant l’intérêt significatif des clients patrimoniaux marocains pour des
solutions d’investissement innovantes.
▪ En juin 2018, Société Générale Marocaine de Banques a acquis sur le marché boursier un bloc d’actions
représentant 34,95% du capital d’Eqdom auprès de SG Financial Services Holding, filiale à 100% du Groupe
Société Générale. Cette acquisition porte la participation de SGMB dans Eqdom à 55,21% du capital social.
Cette acquisition s’accompagne de l’approbation des termes d’un contrat de partenariat structurant entre SGMB
et Eqdom en matière de crédit à la consommation qui s’appuie sur un modèle « Producteur-Distributeur » avec
un partenariat portant sur un renforcement du rôle de distribution de la Banque avec des offres de crédit à la
consommation à ses propres clients produit par Eqdom. Le partenariat entre SGMB et EQDOM a été revu fin
2021 sous forme d’un contrat de Servicing qui se décline en trois phases :

• Phase 1 : Octroi. Eqdom met à la disposition de SGMB un outil de scoring et d’octroi des crédits à la
consommation de SGMB ;
• Phase 2 : Gestion. EQDOM prend en charge toute la gestion des crédits à la consommation SGMB
pendant toute leur durée de vie (déblocage, modifications, remboursements anticipés …) ;
• Phase 3 : Recouvrement. EQDOM prend en charge le recouvrement de tous les engagements de la
clientèle retail SGMB.
La phase 1 est opérationnelle depuis le 24 décembre 2021, les phase 2 et 3 sont en cours d’étude.
▪ En janvier 2019, SGMB présente sa nouvelle organisation et son nouveau plan stratégique 2019-2022, qui vise
à délivrer une croissance soutenue, rentable et durable
▪ En 2019, Société Générale Marocaine de Banques a acquis 23,2% du capital social et des droits de vote de La
Marocaine Vie auprès de SOGECAP, filiale du Groupe Société Générale. Cette acquisition porte la participation
de SGMB dans La Marocain Vie à 49% du capital social.
▪ En décembre 2019, Société Générale Marocaine de Banques reçoit l’agrément de l’AMMC pour l’exercice de
l’activité de société de gestion d’Organismes de placement collectif immobilier par NEMA Capital, une Joint-
Venture créée aux côtés de YAMED Capital, et détenue à 50-50 par les deux entités.
▪ En mars 2020, Société Générale Marocaine de Banques signe un Mémorandum Act avec Maroc Impact en vue
de contribuer à l’instauration d’une dynamique éco-sociale au service de l’humain et des territoires par le
déploiement de programmes inclusifs et innovants à impact social;
▪ En 2020 et dès les prémices de la crise Covid-19, Société Générale Maroc a rapidement procédé à l’activation
du Plan de Continuité de l’Activité (PCA). Ce PCA a été amené à évoluer pour s’adapter de manière agile aux
mutations imposées par la pandémie, donnant jour à des stratégies et approches disruptives dont
l’implémentation a pleinement capitalisé sur les acquis du Plan Stratégique « Avenir 2019-2023 », notamment
pour ce qui a trait au volet organisationnel ainsi qu’en matière d’innovation digitale.
▪ Le Groupe Société Générale Maroc a été l’un des premiers contributeurs au « Fonds Spécial pour la gestion de
la pandémie du coronavirus », en allouant une enveloppe de 110 MDH. Concomitamment, SGMB a assuré la
collecte et la remontée des participations de ses clients à ce fonds spécial, de même que la distribution des aides
étatiques au bénéfice de larges franges de la population. Ce qui s’est traduit par 420 000 mises à disposition pour
un montant total de 400 MDH – soit l’équivalent de 7 % du global distribué à l’échelle nationale.
▪ Société Générale Maroc a orienté son activité commerciale vers l’accompagnement de ses clients par des mesures
destinées à atténuer les effets de la crise. En premier lieu, la banque a répondu favorablement à des milliers de
demandes de report d’échéances de crédit (40 000 échéances de crédit), au bénéfice des opérateurs économiques.
Elle a ensuite procédé à la mise en place des mécanismes de distribution des crédits Damane Oxygène, puis des
crédits Damane Relance à l’issue du confinement. Plus de 6 000 dossiers Damane Oxygène et Damane Relance
ont ainsi été traités favorablement, pour un montant global de plus de 8,5 milliards de dirhams.
▪ Au plus fort de la crise, Société Générale Maroc a reçu, de la part de ses clients TPE éprouvant des difficultés
de trésorerie, près de 2 000 demandes de financement Damane Oxygène dont la majorité ont été agréées par la
banque. Cette dynamique solidaire s’est maintenue à l’issue du confinement par l’approbation de 1 850 crédits
« Relance TPE », équivalant à 400 millions de dirhams. Un accompagnement ferme qui s’est traduit par une
croissance des encours crédits TPE de l’ordre de 47 %.
▪ L’année 2020 a été également marquée par le lancement de SoGé qui appuie le nouveau modèle relationnel 100
% distant. Toujours dans cet esprit d’innovation qui fait désormais partie intégrante de l’ADN de SGMB, celle-
ci a procédé cette année au lancement de nouvelles applications Mobile Banking pour la clientèle des particuliers
(Mobiwan), des professionnels (SogePro), ainsi qu’un service de Mobile Paiement (Sopay). Parallèlement, le
dispositif d’Espaces Libre-Service (ELS) s’est étoffé pour atteindre 18 ELS à fin décembre 2020.
▪ Société Générale Maroc a été primée 3 fois par le support de référence internationale « EMEA Finance Magazine
» lors de l’édition 2020 des African Banking Awards :
▪ Meilleure banque étrangère
▪ Meilleure banque d’investissement au Maroc
▪ Best CEO of the year pour M. Ahmed El Yacoubi – Prix panafricain
▪ En 2021, Sogécapital Gestion lance le fonds commun de placement « SG Social Impact Fund » pour soutenir
des projets solidaires portés par des associations.

▪ En 2021, Société Générale Maroc lance Antoum Radio, une radio interne qui met à l’honneur ses collaborateurs
sur l’ensemble du territoire national.
▪ Sogécapital Gestion, filiale de Société Générale Maroc rejoint le réseau des signataires des principes pour
l’investissement responsable soutenus par les Nations Unies.
▪ Société Générale Maroc remporte 3 prestigieux prix lors de l’édition 2021 des African Banking Awards :
Meilleure banque étrangère pour Société Générale Maroc
▪ Meilleur gestionnaire d’actifs pour Sogécapital Gestion
▪ Meilleur courtier pour Sogécapital Bourse
▪ En 2021, Société Générale Maroc lance son nouveau plan stratégique « Jossour 21-25 » qui s’articule autour de
plusieurs piliers :
▪ L’accélération de la transformation de ses modèles relationnels afin de capter davantage de croissance
▪ L’ajustement du modèle opérationnel
▪ L’accélération de la transformation IT & digitale
▪ Une stratégie RSE volontariste et co-construite avec son écosystème
▪ Société Générale Maroc lance la construction du nouveau Campus CFC.
▪ Conscient des enjeux climatiques pour les clients de la banque et souhaitant renforcer ses outils
d’accompagnement, Société Générale Maroc a signé en février 2022 un deuxième emprunt avec la BERD pour
un montant de 25 million d’Euro sous forme de crédits à des entreprises privées pour financer des investissements
dans l’économie verte dans des initiatives favorisant l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables et la
résilience climatique. Le programme « Green Economy Financing Facility » (GEFF) soutiendra également les
activités liées au genre, afin d’améliorer l’égalité des chances entre femmes et hommes pour l’accès au
financement climatique destiné à promouvoir les technologies vertes.
▪ Société Générale Maroc a été consacrée par le magazine EMEA Finance lors de l’édition 2022 des African
Banking Awards en remportant plusieurs prix prestigieux :
- Meilleur lancement Produit (Best product launch) pour SoGé (Prix panafricain)
- Meilleure banque étrangère (Best foreign bank)
- Meilleure banque d’investissement étrangère (Best foreign investment bank)
- Best Asset Manager pour sa filiale Sogécapital Gestion
- Best Broker pour sa filiale Sogécapital Bourse
▪ Suite à l’enquête annuelle EUROMONEY Cash Management 2022, Société Générale Maroc se distingue
comme la banque de référence dans le domaine du cash management. Elle a été récompensée une fois de plus
par le magazine britannique Euromoney dans deux catégories de l’Award Cash Management au Maroc :
« Market Leader » pour la 4ème année consécutive et « Best Service » pour la 2ème fois. Cette double
distinction confirme son expertise et son positionnement de premier plan sur cette activité.
▪ Dar Al Amane, fenêtre participative de Société Générale Maroc, s’illustre en remportant le titre « Elu Service
Client de l’Année - Maroc 2023 ». Cette prestigieuse distinction, qui consacre l’excellence du service client
de Dar Al Amane pour la 2ème année consécutive, vient témoigner de la pertinence de sa stratégie centrée sur
le client et de son modèle opérationnel omnicanal.
▪ Société Générale Maroc remporte le prestigieux “ sustainability gold award for financial intermediaries ’’ de
la Berd. Ce trophée a été remis à Société Générale Maroc lors des “ EBRD Sustainability Awards 2022 ’’ -
événement spécial autour de la durabilité tenu en marge du 31ème assemblée générale de la BERD, dont les
travaux ont débuté le 10 mai à Marrakech sous le thème “ Répondre aux défis dans un monde de turbulence ’’
▪ SOGECAPITAL GESTION, filiale de Société Générale Maroc, rejoint officiellement le Global Impact
Investing Network (GIIN), une organisation internationale à but non lucratif visant à accroître l’ampleur et
l’efficacité de l’investissement à impact (Impact Investing). SOGECAPITAL GESTION devient ainsi la
première société de gestion d’OPCVM au Maroc à adhérer au GIIN et intégrer le plus grand réseau d’acteurs
de l’impact investing dans le monde, avec pour finalité d’approfondir et renforcer son engagement dans la
finance durable et responsable.
▪ SoGé, la banque 100% en ligne de Société Générale Maroc, enrichi son offre ‘’SoGé ado’’ dédiée aux plus
jeunes de 12 à 18 ans. Lancée en avril dernier, « SoGé Ado » propose une gamme complète de services

bancaires et extra-bancaires spécifiquement étudiée pour les plus jeunes, en phase avec leur forte appétence
pour des parcours digitaux ‘’intuitifs’’ qui renforcent leur autonomie.
▪ En 2022, le périmètre de consolidation a évolué avec l’intégration de NEMA CAPITAL et SOGEPAIEMENT.
▪ En 2022, Société Générale réaffirme son rôle d’acteur social engagé, et continue d’apporter une contribution
citoyenne et responsable aux transformations positives que connait le Royaume. Elle poursuit le déploiement
des financements « Green Value Chain » en partenariat avec la BERD destinés à accompagner cette transition
énergétique, et ce conformément aux hautes orientations Royales prônant la conduite d’une transition verte
via la construction d’une économie durable, à basses émissions carbone et résiliente aux changements
climatiques.
▪ Fidèle à son engagement citoyen, Société Générale Maroc crée en 2022, via sa filiale de gestion d’actifs
Sogécapital Gestion, un nouveau fonds de placement collectif à forte portée sociale et solidaire : le fonds SG
Social Impact Fund. En Juin 2023 Société Générale a dévoilé le lancement du 1er appel à projet au profit des
associations partenaire et ce en faveur des porteurs de projets favorisant l’insertion socioprofessionnelle et
l’autonomisation des jeunes.
II. Appartenance au Groupe Société Générale

II.a. Présentation du Groupe Société Générale3
Société Générale, un des tout premiers groupes européens de services financiers et acteur important de
l’économie depuis plus de 150 ans, accompagne au quotidien 25 millions de clients grâce à ses plus de 117 000
collaborateurs présents dans 66 pays.
Le Groupe s’appuie sur ses racines européennes pour développer ses activités sur le plan international. Son
positionnement géographique unique permet de connecter l’Europe et l’Afrique avec les grands centres
financiers mondiaux en Asie et en Amérique.
Le Groupe allie solidité financière, dynamique d’innovation et stratégie de croissance durable avec pour
objectif la création de valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Il s’engage en partenaire de confiance
dans les projets de ceux qui bâtissent aujourd’hui le monde de demain.
Cet engagement guide ses missions : protéger et gérer l’épargne, financer les projets, protéger les clients dans
leur vie et dans leurs activités, sécuriser les échanges, offrir les meilleures solutions technologiques.
3
Source : Société Générale - Document d’enregistrement Universel 2023 et Rapport Financier Annuel 2022.

L’organigramme simplifié du Groupe SG au 31décembre 2022 se présente comme suit :
Source : Groupe Société Générale

Les principales filiales cotées du Groupe Société Générale sont les suivantes :
Filiales cotées Ticker Activité
ALD S.A. fournit des services de location de services

Groupe ALD ENXTPA:ALD et de gestion de flottes de véhicules en France et à
l'international
BRD - Groupe Société Générale S.A. offre une gamme

de services bancaires et financiers aux entreprises et
BRD - Groupe Société Générale S.A. BVB:BRD
aux particuliers en Roumanie. Elle opère à travers les
segments de la banque de détail et de la banque privée
Komercní banka, a.s. fournit divers services bancaires

aux particuliers, aux entreprises et aux investisseurs,
Komercní banka, A.S. SEP:KOMB
principalement en République tchèque et en Europe
centrale et orientale
Société d'Equipement Domestique et Eqdom est une société marocaine spécialisée dans le
CBSE:EQD
Ménager (EQDOM) S.A crédit à la consommation
Source : Groupe Société Générale
Le Groupe s'appuie sur trois pôles métiers complémentaires :
➢ Les réseaux de Banque de détail en France fédèrent deux enseignes majeures du

marché. SG et Boursorama Banque servent une clientèle de particuliers, d’entreprises, de
professionnels, d’associations et de collectivités ;
➢ Les activités de Banque de détail à l’international et d’assurances déploient leurs réseaux

en Afrique, et en Europe, notamment en Europe centrale et de l'est. Les métiers spécialisés
d’équipement finance et de location longue durée et gestion de flottes automobiles sont leaders
européens et mondiaux sur leurs marchés ;
➢ La Banque de Grande clientèle et Solutions investisseurs rassemble les équipes dédiées à la banque
de financement et d’investissement, au métier titres et aux activités de banque privée. Ses solutions sur-
mesure accompagnent les clients grandes entreprises, institutions financières, investisseurs, mais aussi
les sociétés de gestion, et les clients de banque privée.
CHIFFRES CLES DES POLES METIERS
2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022
Banque de Grande
Banque de détail et Services
Banque de détail en France Clientèle et Solutions
Financiers Internationaux
Investisseurs
Nombre de collaborateurs (en

34,3 33,8 35,3 59,3 57,4 43,0 20,2 19,4 17,3
milliers)[1]
Nombre d'agences[2] 2 068 1 849 1 844 2 156 2 038 1 741 n/s n/s n/s
Produit net bancaire (en M EUR) 8 006 8 489 8 839 7 524 8 117 9 122 6 922 8 818 10 082
Résultat net part du Groupe (en M

677 1 550 1 445 1 304 2 082 2 376 46 2 018 2 427
EUR)
[1]
Effectifs fin de période hors personnel intérimaire.
[2]
Nombre d’agences principales pour la Banque de Détail en France.

Encours bruts de crédits comptables
233,9 242,6 247,4 135,5 145,3 139,3 138,4 170,7 182,9
(en Md EUR)[3]
Encours nets de crédits comptables (en

212,8 234,7 243,4 130,1 139,8 134 153,1 192,1 181,3
Md EUR)[4]
Actifs sectoriels[5] (en Md EUR) 256,2 262,5 300,5 331,9 358,5 333 707,8 692 764
Fonds propres alloués moyens

12 241 12 009 12 417 10 499 10 246 10 619 13 488 14 055 14 916
(normatifs)[6] (en M EUR)
Source : Groupe Société Générale – Document d’enregistrement universel 2022 - Rapport Financier Annuel 2021
Le Groupe est organisé de façon agile autour de 16 Business Units (métiers, régions) et 9 Service Units (fonctions
support et de contrôle), qui favorisent l’innovation et les synergies afin de mieux répondre aux besoins et
comportements évoluant des clients.
Dans un monde bancaire européen en pleine mutation industrielle, le Groupe aborde une nouvelle étape de son
développement et de sa transformation.
Société Générale figure dans les principaux indices de développement durable : DJSI Europe, FTSE4Good (Global
et Europe), Bloomberg Gender-Equality Index, Refinitiv Diversity and Inclusion Index, Euronext Vigéo (Europe
et Eurozone), STOXX Global ESG Leaders indexes et MSCI Low Carbon Leaders Index (World and Europe).
CHIFFRES CLES :
2020 2021 2022
Résultats en (M EUR)
Produit Net Bancaire 22 113 25 798 28 059
dont Banque de détail en France 7 315 7 777 8 839
dont Banque de détail et Services Financiers Internationaux 7 524 8 117 9 122
dont Banque de Grande Clientèle et Solutions Investisseurs 7 613 9 530 10 082
dont Hors Pôles -399 374 16
Résultat brut d'exploitation 5 399 8 208 9 429
Coefficient d’exploitation[7] 75,6% 68,2% 66%
Résultat d’exploitation 2 093 7 508 7 782
Résultat net part du Groupe -258 5 641 2 018
Fonds Propres (en Md EUR)
Capitaux propres part du Groupe 61,7 65,1 66,5
[3]
Prêts et créances sur la clientèle, prêts et créances sur les établissements de crédit et opérations de location financement et assimilés et
localisations simples. Hors pensions livrées. Excluant les entités qui font l’objet d’un reclassement selon la norme IFRS 5.
[4]
Encours de crédits comptables nets de dépréciations.
[5]
Actifs sectoriels figurant en note des États Financiers consolidés (Information sectorielle). Montants retraités au titre de 2020 (cf. Note 1.7
des États financiers consolidés).
[6]
Fonds propres calculés sur la base de 11% des encours pondérés des risques.
[7]
Hors réévaluation de la dette liée au risque de crédit propre pour l'exercice 2017, antérieur à l'application d'IFRS 9.

Capitaux propres de l’ensemble consolidé 67 70,9 72,8
ROE après impôt -1,70% 9,60% 2,6%
Ratio global de solvabilité[8] 18,90% 18,70% 19,2%
Crédits et dépôts (en Md EUR)
Crédits clientèle 440 488 496
Dépôts clientèle 451 502 524
Source : Société Générale
➢ Banque de détail en France
Cette activité s’est engagée dans une profonde transformation de son modèle liée notamment à une évolution
rapide des comportements et des attentes clients qui tendent vers toujours plus de proximité, d’expertise et de
personnalisation. Cette transformation s’est accélérée en 2020 avec deux initiatives stratégiques majeures à travers
le projet de rapprochement de Crédit du Nord et de Société Générale d’une part, et le renforcement du
développement de Boursorama d’autre part et qui permettront au Groupe de proposer à ses clients une offre duale
unique sur le marché français. Le Groupe entend ainsi renforcer son positionnement différenciant sur le marché
français en s’appuyant sur la complémentarité d’un modèle de banque de réseau alliant digital et expertise humaine
et d’un modèle de banque entièrement digital.
En 2022, le Groupe a mis en œuvre avec succès les étapes du projet de rapprochement de Crédit du Nord et de
Société Générale avec la réalisation de la fusion juridique le 1er janvier 2023, SG étant désormais la nouvelle
marque de la banque de détail du Groupe en France. Les migrations informatiques des banques du groupe Crédit
du Nord vers le système d’information de Société Générale seront opérées au cours du premier semestre 2023 et
les regroupements d’agences ainsi que l’évolution des back offices débuteront au second semestre 2023 avec une
exécution progressive d’ici à 2025.
La réalisation de la fusion s’accompagne de la mise en place d’un nouveau modèle relationnel, permettant
d’améliorer la qualité du service rendu aux clients particuliers, professionnels et entreprises, et de s’imposer
comme un acteur de référence sur le marché français, en matière d’épargne, d’assurance et de solutions
d’excellence pour les entreprises et les professionnels.
Par ailleurs, le Groupe continue de soutenir le développement de sa banque en ligne. Boursorama offre à ses clients
une offre bancaire en ligne diversifiée et large, un modèle efficient et un positionnement de banque la moins chère
depuis 15 ans, lui permettant d’atteindre de très hauts niveaux de satisfaction et de recommandation. En effet, sur
l’année 2022, Boursorama a consolidé sa position de leader en France, avec l’acquisition nette de plus de
1,4 millions de clients, portant le nombre total de clients à plus de 4,7 millions à la fin 2022. Boursorama a
également finalisé avec succès le partenariat avec ING, avec la migration d’environ deux tiers des clients éligibles
et d’environ 9 milliards d’euros d’encours (dont la moitié en assurance-vie).
Le Groupe confirme son ambition de développement de clientèle au sein de Boursorama et se fixe un objectif de
plus de 5,5 millions de clients à fin 2023.
Enfin, la Banque de détail en France entend aussi capitaliser sur ses relais de croissance et les intensifier notamment
en :
▪ Tirant parti de l’expertise en Banque Privée pour répondre aux attentes des clients patrimoniaux des
réseaux France ;
▪ Captant tout le potentiel du modèle de bancassurance intégré en anticipant les évolutions du marché de
l’assurance-vie et en profitant du fort potentiel d’équipement des clients en termes d’assurance
prévoyance et dommages ;
▪ Développant les activités auprès des entreprises et des professionnels, en apportant des conseils
stratégiques et des solutions globales.
[8]
Chiffres déterminés selon les règles CRR2/CRD5, hors phasage IFRS9 pour 2022, 2021 et 2020.

➢ Banque de détail et Services Financiers Internationaux (IBFS)
La Banque de détail et Services Financiers Internationaux contribue à la croissance rentable du Groupe, grâce à
ses positions de leader sur des marchés à potentiel élevé, à ses initiatives d’efficacité opérationnelle et de
transformation digitale et à sa capacité à générer des synergies avec les autres activités du Groupe. Ces métiers ont
connu une transformation profonde ces dernières années, avec un recentrage du portefeuille désormais achevé, une
optimisation du modèle et une amélioration du profil de risque sous-jacent, notamment depuis la sortie effective
et ordonnée de Russie en mai 2022 faisant suite à l’aggravation du conflit russo-ukrainien. En effet, dans un
contexte d’escalade de ce conflit, le Groupe a conclu, en mai 2022, la cession effective de Rosbank et de ses filiales
russes d’assurance.
Les activités de Banque de détail à l’International sont pour l’essentiel situées hors zone euro et bénéficient de
fondamentaux de croissance à long terme positifs malgré un contexte de crise sanitaire et économique qui est venu
freiner une trajectoire historique de croissance continue. Le Groupe entend toutefois poursuivre sa stratégie de
consolidation de ses positions de leadership et de croissance responsable au sein des activités de réseau de banques
à l’international en Europe et en Afrique. Pour cela, le Groupe s’appuiera sur sa capacité à répondre aux besoins
de ses clients et ses plates-formes métiers innovantes, différenciées et performantes :
▪ En Europe, la crise sanitaire s’est révélée être un véritable amplificateur de tendances de fond et a
confirmé la vision du modèle de banque « retail » cible, ainsi que la pertinence des plans de
transformations engagés qui s’appuient notamment sur l’accélération de la transformation digitale. Le
Groupe entend ainsi finaliser le développement de son modèle de banque omnicanale en République
tchèque, notamment dans le cadre de son plan stratégique KB Change 2025, consolider sa franchise parmi
les trois principales banques du pays en Roumanie. Le Groupe, dont l’exposition reste limitée en Russie
(moins de 2% de son exposition globale), suit de près l’évolution du contexte géopolitique dans cette
zone. Enfin, le Groupe entend exploiter le plein potentiel de ses activités de crédit à la consommation en
Europe en s’appuyant sur ses réseaux de banques de détail mais également sur un dispositif de filiales
spécialisées en France et à l’international.
▪ En Afrique, le Groupe entend tirer parti du fort potentiel de croissance économique et de bancarisation
du continent en capitalisant sur sa place parmi les trois banques internationales les plus présentes en
Afrique (positions de leader notamment dans le bassin méditerranéen, en Côte d’Ivoire, en Guinée, au
Cameroun et au Sénégal).
Dans le cadre du programme Grow With Africa pensé en collaboration avec de nombreux partenaires
internationaux et locaux, Société Générale a annoncé plusieurs initiatives de croissance durable au service
des transformations positives du continent. Le Groupe met l’accent sur l’accompagnement
multidimensionnel des PME africaines, le financement des infrastructures, la transition énergétique et le
développement de solutions de financements innovantes.
▪ Les Services Financiers et l’Assurance bénéficient de positions compétitives et de niveaux de rentabilité
élevés, avec en particulier ALD et l’Assurance qui disposent d’un potentiel de croissance élevé. Tous ces
métiers, qui ressortent comme les plus résilients au choc de 2020, se sont par ailleurs engagés dans des
programmes d’innovation et de transformation de leur modèle opérationnel :
o Dans l’Assurance, le Groupe entend accélérer le déploiement du modèle de bancassurance sur
tous les marchés de Banque de détail et sur tous les segments (assurance-vie, prévoyance et
dommages), et la mise en œuvre de sa stratégie numérique, notamment pour enrichir l’offre
produits et les parcours clients au sein d’un dispositif omnicanal intégré, tout en diversifiant ses
modèles d’activité et ses moteurs de croissance à travers une stratégie d’innovation et de
partenariats. Cette stratégie de croissance s’accompagne d’une accélération des engagements de
SG Assurances en finance responsable.
o Dans les activités de location longue durée et de gestion de flottes automobiles, l’ambition du
Groupe est de créer un leader mondial dans les solutions de mobilité durable à travers le projet
d’acquisition de LeasePlan. Le nouvel ensemble deviendrait le numéro un mondial – hors
captives et sociétés de leasing financier – avec une flotte totale de 3,3 millions de véhicules à la
fin septembre 2022, une présence dans plus de 40 pays et un potentiel de synergies important. Il
s’appuierait sur des expertises très complémentaires qui lui permettraient de développer de
nouvelles activités et services dans un secteur de la mobilité en pleine mutation. Disposant de
capacités d’investissement renforcées et de savoir-faire différenciants, l’entité combinée serait
particulièrement bien positionnée pour tirer avantage de la forte croissance de ce marché,
soutenue par des tendances de fonds : évolution de la propriété vers l’usage, transition vers des

solutions de mobilité durable et transformation digitale du secteur. Avec le déploiement de son
plan stratégique Move 2025 et le projet d’acquisition de LeasePlan, ALD se positionne au cœur
de l’évolution du monde de la mobilité et affirme son leadership mondial pour devenir un acteur
totalement intégré de solutions de mobilité durable aux capacités d’investissement renforcées et
au savoir-faire différenciants. Dans cette perspective, ALD a poursuivi sa stratégie active
d’innovation et de digitalisation ;
o Enfin, dans les activités de financement de biens d’équipement professionnels, le Groupe entend
capitaliser sur sa position de leader en Europe dans les marchés où il bénéficie d’une position de
premier plan pour augmenter ses revenus et optimiser sa rentabilité dans un environnement de
hausse du coût de financement lié à la remontée des taux. Le Groupe ambitionne de demeurer
un acteur majeur pour les vendors (partenaires prescripteurs) et les clients en s’appuyant sur la
qualité de son service, l’innovation, l’expertise produits et des équipes dédiées.
Société Générale poursuivra également sa stratégie de développement des synergies tant entre les activités des
métiers de ce pôle qu’avec l’ensemble des métiers du Groupe : avec les activités de Banque Privée, avec les plates-
formes régionales de la Banque de Financement et d’Investissement, au travers du développement des services de
banque commerciale (financement du commerce international, gestion de trésorerie, services de paiement,
affacturage) et avec la poursuite du développement du modèle de bancassurance.
➢ Banque de Grande Clientèle et Solutions Investisseurs
En 2022, la Banque de Grande Clientèle et Solutions Investisseurs a poursuivi avec succés la mise en oeuvre de
sa feuille de route présentée en mai 2021 auour de ses 5 axes stratégiques, à savoir i) équilibrer son mix d’activités,
ii) abaisser son seuil de rentabilité, iii) réduire son profil de risque idiosyncratique, iv) faire croître des activités
nativement RSE et v) accroître sa digitalisation.
La Banque de Grande Clientèle et Solutions Investisseurs s’appuie sur (i) une base de clientèle diversifiée, solide
et stable, (ii) des franchises produits à haute valeur ajoutée et des expertises sectorielles reconnues qui s’inscrivent
dans un dispositif global. Elle sert les besoins de financement et d’investissement d’une base de clientèle large et
diversifiée (entreprises, institutions financières, entités du secteur public). Forte de la transformation opérée sur
les dernières années (réduction du point mort et des risques liés aux activités de marché et rééquilibrage des
activités), l’ambition de GBIS est de délivrer de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes à travers une
croissance durable et rentable.
La stratégie de croissance de la Banque de Grande Clientèle et de Solutions Investisseurs s’inscrit en cohérence
avec les zones de croissance économique, en particulier l’augmentation des besoins de financements
d’infrastructure, de transition énergétique, la hausse des investissements dans la dette privée ou encore les besoins
croissants de solutions d’épargne. Cela s’accompagne d’un rééquilibrage progressif et cohérent du poids des
métiers, notamment entre les Activités de Marché et les activités de Financement et Conseil, en allouant du capital
de façon ciblée aux initiatives de croissance identifiées selon des axes client, métier et géographie. En particulier,
le projet annoncé en novembre 2022 de formation d’une co-entreprise avec AllianceBernstein dans les activités de
cash action permettra d’intensifier la diversification des activités de la Banque d’Investissement et contribuera à
renforcer la qualité du dialogue stratégique avec nos grands clients.
En parallèle, le Groupe poursuivra son effort continu de maîtrise :
▪ Des coûts pour améliorer le levier opérationnel des activités (sans attrition commerciale, avec le souci
permanent du maintien d’un suivi rigoureux des coûts) ;
▪ Des risques tant de marché que de crédit avec, en particulier, un appétit pour le risque de marché abaissé,
le maintien d’une gestion conservatrice du risque de contrepartie et le souci de maintenir, dans l’ensemble
de ses activités, une saine diversification de toutes les catégories de risque.
II.b. Relation entre Société Générale Marocaine de Banques et Société Générale
France
Société Générale apporte à Société Générale Marocaine de Banques son expertise en matière d’organisation, de
systèmes d’information, de risk management et de produits, et fait bénéficier SGMA de l’identité visuelle du
groupe (carré noir et rouge). Des synergies existent par exemple sur le marché des Marocains Résidents à
l’Etranger (clients Société Générale en France et Société Générale Marocaine de Banques au Maroc), ou sur le
marché des grands Corporates, qui peuvent bénéficier au Maroc de l’expertise internationale des équipes de SG
CIB.

SGMA est la plus grande filiale africaine de SG, elle est utilisée comme plaque tournante du groupe pour le
développement et le déploiement de plusieurs projets panafricains.
II.b.1. Conventions conclues entre Société Générale France et Société Générale
II.b.1.1. Conventions conclues entre SGMA et sa maison mère
➢ Convention IGS « Intra-Group Services »
✓ Date de la convention : 06/09/2021
✓ Personnes concernées : Mme Clara LEVY BAROUCH, Mme Ingrid BOCRIS, M. Laurent
GOUTARD et M. Alexandre MAYMAT, Collaborateurs du Groupe Société Générale sont membres
du Conseil de Surveillance de la Société Générale Marocaine de Banques.
✓ Nature, objet et modalités de la convention
Le groupe Société Générale a mis en place un nouveau processus de facturation aux filiales des
charges du Siège, appelé « Intra-Group Services ou IGS ». Ces prestations, qui étaient préalablement
imputées de manière analytique aux filiales, seront dorénavant facturées au niveau de leurs comptes
sociaux. Le contrat IGS mis en place intervient de manière rétroactive pour couvrir les prestations
rendues aux différentes BU/SU à partir de janvier 2020 et constitue un contrat cadre. Dans le cadre
du présent contrat le Groupe SG s’engage à Fournir des prestations directes et ciblées pour le compte
des filiales en matière d’expertise dans la gestion des projets, pilotage de l’activité commerciale,
support et maitrise des risques, développement des activités de coverage corporate et pilotage des
risques crédits et engagements, optimisation des processus…
L’assiette de facturation représente l’ensemble des coûts engagés afin de fournir la prestation et sera
composée de :
• Le coût des ressources (internes ou prestataires externes) sera calculé à partir des TJM (taux
journaliers moyens) déterminés par la Direction Financière, en application des normes du
Groupe Société Générale relatives aux charges constituant les TJM, et le nombre de
jours/hommes consommé pour fournir la prestation.
• D’autres coûts pourront également être intégrés à l’assiette de facturation :
• Les coûts liés aux déplacements et hébergements
• Les coûts de consulting
La facturation se fait sur la base de la validation d’un devis majoré d’un mark-up variant entre 5% et
10% selon la nature du service rendu.
KMAD 2021 2022
Montant constaté en charges (HT) 30 154 31 897
Sommes décaissées au cours de l’exercice (TTC) - 81 868
Source : SGMB
➢ SGSS GALLERY
La SGMA se positionne en tant que prestataire de services dont les principales prestations : Dans le
cadre du développement de l’activité Titres, SGSS a mis à disposition de la SGMA sont portail SGSS
Gallery (aujourd’hui migré vers SG Markets) permettant aux clients locaux de la SGMA d’envoyer
leurs instructions de règlement/livraison de façon dématérialisée. La convention a pour objet
d’encadrer la mise à disposition du portail Custody International (ex SGSS Gallery) de SG Markets.

Le portail SG Markets est mis à disposition de la SGMA à titre gracieux.
KMAD 2021 2022
Montant constaté en charges (HT) - -
Sommes décaissées au cours de l’exercice (TTC) - -
Source : SGMB
➢ JV Titres - SGSS
Suite à la signature d’un accord de JV global entre AFMO et SGSS en 2007 dans le but de développer
l’offre de services titres au sein des entités AFMO, un accord de JV local a été signé en 2013. Cet
accord de JV a été renouvelé en 2020 dans le cadre de la revue des contrats de JV. L’accord de JV a
pour objet de définir les règles d’organisation et de fonctionnement de la JV signée entre SGMA et
SGSS. L’accord de JV ne fait pas l’objet d’une facturation mais d’un partage analytique des revenues
et charges de la JV selon les termes de l’accord.
KMAD 2021 2022
Source : SGMB
➢ Traitement des alertes embargo de niveau 2 :

✓ Date de la convention : Décembre 2020
Dans le cadre du projet de mise en place d’un site de résilience pour le traitement des alertes embargo
de niveau 2, une nouvelle équipe a été créée à Bucarest et sera notamment en charge de traiter ces
alertes pour plusieurs entités du Groupe dont SG Maroc fait partie. Le traitement des alertes
transactionnelles Embargo de niveau 2 constitue le deuxième niveau de vérification dans le cadre du
dispositif de traitement des alertes Embargo : Un premier niveau d’analyse applique une approche
basée sur des règles (basée sur les informations disponibles dans le message) pour libérer des faux
positifs ou escalader l’alerte, en ligne avec les règles d’escalade ou en cas de doute, pour investigation
et prise de décision par le niveau 2. L’équipe de traitement des alertes de niveau 2 est une équipe
étendue basée sur deux sites : Paris et Bucarest. Les services fournis par l’équipe de traitement des
alertes de Niveau 2 sont résumés ci-après :
• Recevoir des alertes de SG Maroc ;
• Recueillir, si besoin, toutes les informations pertinentes nécessaires (éléments KYC,
informations sur le donneur d’ordre ou le bénéficiaire, origine ou destination des
marchandises, documentation de transport, factures, objet économique de la transaction ;
toute autre documentation liée à la transaction) ;
• Sur la base des informations et de la documentation recueillie ; évaluer la transaction avec
une approche aux risques Sanctions et Embargos et décider de libérer ou bloquer l’alerte (le
gel des fonds fait aussi partie du périmètre) ;

• Effectuer une surveillance régulière des activités, des reportings et des contrôles sur la
qualité des services fournis.
Des contrats MSA et CSA, ont été mis en place afin de définir les processus, la gouvernance
ainsi que les contrôles de cette prestation. Ces contrats sont établis entre SG (SA) en sa
qualité de prestataire de SGMA en tant que client.
• Facturation de la prestation : Les alertes de SGMA sont aujourd’hui centralisées à Paris et
la facturation est faite de manière indirecte à travers de frais de structure, la facture sera
adressée par SGEBS à SGSA et les entités légales seront intégrées dans les CSF du groupe.
Le Contrat d’Application relatif à cette prestation entrera en vigueur pour une durée indéterminée à
compter de sa date de signature sous réserve de la réalisation préalable des formalités suivantes :
• Obtention de l’extension de l’autorisation de la Commission Nationale de Contrôle de la
Protection des Données à Caractère Personnel (CNDP), pour couvrir ce traitement à
Bucarest ;
• Validation par le Conseil de Surveillance de la SGMA des contrats ;
• Signature de l’accord concernant le transfert des données entre SG EBS et SGMA.
KMAD 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de prestation de services centraux et de services informatiques intra-groupe

✓ Date de la Convention : 21/12/2012
✓ Nature, objet et modalités de la convention:
En vertu de ce contrat, Société Générale France assure l’assistance à un certain nombre de services
centraux de SGMA (Secrétariat Général, DRH, Direction Financière, Direction des Risques,
Direction Juridique, etc.).
Société Générale France effectue, également, dans l’intérêt de SGMA les prestations de service
informatique suivantes :
▪ Permettre l’accès à SGMA à une base documentaire informatisée dans les domaines
informatique, finance, juridique, fiscalité, risque, ressources humaines, etc. ;
▪ Mettre en œuvre une veille technologique permettant d’orienter SGMA dans ses choix
stratégiques IT ;
▪ Conseiller SGMA dans sa politique de développement informatique.
En KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en charges HT 77 471 - -
Sommes versées au cours de l’exercice TTC 0 - -
Source : SGMB
➢ Contrat de Garantie

✓ Nature, objet et modalités de la convention :
Conformément au contrat de garantie à première demande conclu entre Société Générale France et
la Société Générale Marocaine de Banques (revu annuellement), la Société Générale France se porte
inconditionnellement garante de la bonne fin de tous les engagements de certaines contreparties vis-
à-vis de la Société Générale Marocaine de Banques, et de ceux que cette dernière pourrait être amenée
à leur accorder à hauteur d’un montant maximum égal pour chaque contrepartie au montant des
concours excédant 20% des fonds propres nets de la Société Générale Marocaine de Banques et ce
dans la limite d’un montant maximum de 350 M€.
La rémunération de la présente garantie est fixée à 0,35% l’an, payable semestriellement à terme
échu et calculée à partir des encours fins de mois des risques susmentionnés sur la part excédent le
seuil ci-dessus.
En KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en charges HT - 2 890 5 728
Sommes versées au cours de l’exercice TTC - 1 800 -
Source : SGMB
➢ Contrat d’ouverture de crédit

Conformément au contrat la SG France accepté d’ouvrir en faveur de SGMA une ligne de crédit d’un
montant de 100 M€ qui ne sera actionné qu’en cas de besoin (Ligne Filet). La rémunération du présent
contrat est fixée à 0,0625% l’an, calculée au prorata temporis et perçu trimestriellement.
En KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en charges HT 641 - -
Sommes versées au cours de l’exercice TTC 583 - -
Source : SGMB
II.b.1.2. Conventions conclues entre SGMA et ses société sœurs

II.b.1.2.1. Convention conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et SG
ATS (filiale de Société Générale France)
➢ Convention de prestations juridique conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et
SG ATS
✓ Date de la convention :28/12/2015
✓ Personne concernée : Société Générale Marocaine de Banques représentée par M. Ahmed EL
YACOUBI.
La convention a pour objet de définir les conditions d’exécution des prestations et obligations
convenues entre les parties. Elle a également pour but de lier les deux parties dans une démarche
d’amélioration du niveau de service rendu par le prestataire, en fonction des moyens dont il dispose
et en respectant les engagements mentionnés dans le contrat.

L’intérêt de la mise en place de la convention est d’établir une relation de type client / fournisseur
classique, tendant à une meilleure maîtrise des principaux éléments de gestion du risque juridique
(qualité-délais-coûts), en vue de sécuriser l’activité juridique du bénéficiaire conformément aux
normes groupes.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits (HT) 125 125 125
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) 150 150 150
Source : SGMB
Modalités de rémunération des prestations fournies :

Les prestations fournies font l’objet de facturation selon le degré de complexité, ainsi :
• Consultations à degré de complexité faible et moyen : Forfait annuel de 150 KMAD TTC
• Consultations à degré de complexité compliqué : à définir préalablement à chaque
prestation
• Veuille juridique : Gratuit
• Formation : Gratuit
• Diagnostique pour mise en conformité par rapport aux normes Groupe : Gratuit
• Audit juridique thématique : à définir préalablement à chaque prestation
• Lobbying juridique : Gratuit
• Dossiers ou affaires litigieuses : à définir préalablement à chaque prestation
➢ Convention de service pour le Centre de Service Partagé au Maroc (SSSC) conclue entre SGMA et
SGATS
YACOUBI.
Cette convention prévoit la mise à disposition par SGMA au profit de SGATS d’un Centre de Service
Partagé Achat (Sourcing Shared Service Centre) S.S.S.C. Ce service permet à SGATS de gérer ses
achats dans un objectif de maîtrise des dépenses et des risques contractuels.
En KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits HT 38 45 45
Sommes encaissées au cours de l’exercice TTC 75 57 54
Source : SGMB

II.b.2. Flux entre SGMB et le Groupe Société Générale France
Les flux entre Société Générale Marocaine de Banques et le Groupe Société Générale France sur les trois derniers
exercices s’établissent comme suit :
KMAD 2020 2021 2022
Sociétés Encaiss/ Prdts/ Encaiss/ Prdts/ Encaiss/ Prdts/

Relation Nature de la convention
Concernées Décaiss Chrgs Décaiss Chrgs Décaiss Chrgs
Convention d'assistance de conseil et de support SGMB - -77 471 - - - -
Contrat de garantie SGMB - - -1 800 -2 890 - -5 728
Contrat d'ouverture de crédit SGMB -583 -641 - - - -
SGMB et Société Générale France -

SGSS Gallery SGMB - - - - -
JV Titres SGSS SGMB - - - - - -
Convention IGS « Intra-Group Services » SGMB - - - -30 145 -81 868 -31 897
Traitement des alertes Embargo Niveau 2 SGMB - - - - - -
Convention de prestations juridique SGMB 150 125 150 125 150 125
SGMB et SG ATS
Convention de service pour le Centre de Service
Partagé au Maroc
SGMB 75 38 57 45 54 45
Total -358 -77 949 -1 593 -32 865 -81 664 -37 455
Source : SGMB
Les flux faisant l’objet de conventions règlementées et détaillés ci-dessus constituent les seuls flux entre Société
Générale Marocaine de Banques et le Groupe Société Générale France.
En 2019, les conventions réglementées entre SGMB et le Groupe ont généré des charges de 41 074 KMAD. Les
charges générées sont principalement issues de la convention d'assistance de conseil et de support. Ces conventions
ont conduit à des décaissements de 399 659 KMAD liés principalement à la convention d'assistance de conseil et
de support.
Les conventions réglementées entre SGMB et le Groupe ont généré en 2020 des charges de 77 949 KMAD. Les
charges générées sont principalement issues de la convention d'assistance de conseil et de support.
Ces conventions ont conduit à des décaissements de 358 KMAD en 2020. Les décaissements sont exclusivement
liés au contrat d’ouverture de crédit.
Courant 2021, les conventions réglementées entre SGMB et le Groupe ont généré des charges de 32 865 KMAD.
Les charges générées sont principalement issues de la convention de garantie et de la nouvelle IGS « Intra-Group
Services ». Ces conventions ont conduit à des décaissements de 1 593 KMAD liés principalement au contrat de
garantie
En 2022, les conventions réglementées entre SGMB et le Groupe ont généré des charges de 37 455 KMAD. Les
charges générées sont principalement issues de la convention de garantie et de la convention IGS « Intra-Group
Services ». Ces conventions ont conduit à des décaissements de 81 664 KMAD liés principalement à la convention
IGS « Intra-Group Services ».

III. Principales participations de Société Générale Marocaine de Banques
III.a. Organigramme
Le Groupe Société Générale au Maroc est composé de 154 principales participations en plus de la Société Générale
Marocaine de Banques, il couvre quasiment tous les domaines de l’activité financière.
L’organigramme des filiales de Société Générale Marocaine de Banques se présente au 30 juin 2023 comme suit :
Source : SGMB
*Sogecapital investissement n’est pas intégré dans le périmètre de consolidation car elle n’est pas en activité.
**Le pourcentage de contrôle est le même que le pourcentage d’intérêt.
4
Hors Sogéfinancement. Cette dernière est toujours dans le périmètre de consolidation de SGMB à hauteur de 99,99% bien que n’étant plus
en activité.

III.b. Présentation des filiales
III.b.1. La Marocaine Vie
La Marocaine Vie, est une compagnie spécialisée dans les branches d’assurance de personnes, présente sur le
marché marocain depuis 1978, elle a rejoint le Groupe Société Générale en 2001.
Via les produits de bancassurance, l’entreprise profite du réseau ainsi que de l’expérience de Société Générale au
Maroc.
Informations générales :
Dénomination sociale LA MAROCAINE VIE S.A
Activité Assurance de personnes
Siège social 37, boulevard Moulay Youssef, Casablanca
Forme juridique Société Anonyme
Date de création 26 décembre 1977
Selon l’article 3 des statuts, la société a pour objet :

▪ Toutes opérations d’assurances et de réassurances contre tout risque, soit par elle-
même, soit pour le compte de tiers ou encore en participation ;
▪ La participation en tous pays, à toutes opérations financières, commerciales,
Objet social industrielles et immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à
l’industrie de la société par voie de création de sociétés nouvelles, d’apport, de
fusion de souscription, d’achat de titres, de parts d’intérêts ou autrement ;
▪ Toutes autres opérations d’assurances, de financement, de gestion pour le compte
d’autrui, que les sociétés d’assurances sont ou seraient autorisées à pratiquer.
Le capital social est de MAD 231.750.000 répartis en 2.317.500 actions de valeur

Capital social au 31/12/2022 nominale de MAD 100. Les actions sont toutes de même catégorie et entièrement
libérées, numérotées de 1 à 2.317.500.
Date d’acquisition par SGMB 2001
Dividendes distribués à SGMB

23 166 444 MAD
en 2022
Répartition du capital de La Marocaine Vie au 31/12/2022 :
Montant du capital % du capital et des

Nombre d'actions
détenu (MAD) droits de votes
SOGECAP5 1 181 412 118 141 200 50,98%
Société Générale Marocaine de Banques 1 135 610 113 561 000 49,00%
Autres 478 47 800 0,02%
5
SOGECAP : filiale assurances du groupe Société Générale.

TOTAL 2 317 500 231 750 000 100%
Source : SGMB
Chiffres clés :
KMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Chiffre d’affaires 2 159 524 2 340 581 8,4% 2 266 872 -3%
Résultat net 63 214 118 231 87,0% 87 672 -26%
Dividendes versés à
SGMB en n au titre de 14 422 12 378 -14,2% 23 166 87%
l’exercice n-1
Situation nette 754 897 847 868 12,3% 888 263 5%
Source : SGMB
Analyse 2020-2021
Le chiffre d’affaires 2021 affiche 2,3 Mrds MAD, en hausse de 8,4% par rapport à l’exercice 2020.
Cette bonne performance résulte principalement de l’activité « Epargne ».
✓ Bénéficiant de la reprise après une année de crise sanitaire, l’activité épargne a enregistré un chiffre
d’affaires de 2 Mrd MAD, affichant ainsi une hausse de 9,9%. Il est à noter que les réalisations en unités
de compte (299 MMAD) ont augmenté de 68% après une baisse constatée en 2020 causée par la
pandémie.
✓ L’activité prévoyance affiche un chiffre d’affaires de 366 MMAD en légère hausse de 0,7% comparé à
l’exercice 2020. Ce maintien de l’activité est le résultat de l’amélioration de l’ADE SGMB crédit
immobilier (+22,8%) suite à l’émission des primes exceptionnelles relatives aux reports de primes.
Notons toutefois la baisse de l’ADE Eqdom (-7,2%).
La marge d’exploitation est en amélioration de 11,5 points par rapport à l’exercice 2020 suite à la hausse du chiffre
d’affaires, affichant ainsi un taux de 44,6% avec des frais généraux s’établissant à 146 MMAD (contre 133 MMAD
en 2020).
Le résultat net s’établit à 118,2 MMAD, en hausse de 87%.
Analyse 2021-2022
Impacté par la baisse de 3% du chiffre d’affaires de l’activité Epargne, le chiffre d’affaires consolidé de l’année
2022 ressort à 2,27 milliards de dirhams enregistrant une baisse de 3% par rapport à l’année 2021.
Le PNB ressort à 297,1 MMAD en baisse de 9% par rapport à 2021 expliquée par le recul du résultat financier
impacté par la baisse du marché boursier, et par la dotation d’une provision pour risques et charges d’un montant
de 10 MMAD.
Le résultat net ressort à 88 MMA D en recul de 26% par rapport à 2021.

III.b.2. SOGELEASE
Créée en 1981, Sogelease Maroc, 3ème société de leasing créée au Maroc, s’adresse aux Professionnels, TPE,
PME et Grandes Entreprises en leur permettant de financer leurs biens mobiliers et immobiliers.
Présente dans toutes les régions du Royaume, Sogelease Maroc se positionne, aux côtés de Société Générale
Maroc, sa maison mère, en tant que spécialiste du leasing au Maroc, mais aussi et surtout en tant que partenaire de
référence proposant des solutions de financement qui répondent aux besoins de ses clients. L’entreprise profite
ainsi du réseau et de l’expérience de Société Générale au Maroc.
Dénomination sociale SOGELEASE MAROC S.A
Activité Financement en Leasing de biens mobiliers et immobiliers
Siège social Immeuble Atrium, 374 Bd Abdelmoumen, Casablanca
Date de création 07 juin 1979
La société a pour objet le financement par voie de crédit-bail de tout bien mobilier
ou immobilier. Elle peut effectuer, en particulier, l’achat, l’importation, la vente
ou la location de tout matériel, atelier ou usine et, d’une manière générale, toute
opération industrielle, financière, mobilière ou immobilière se rapportant
directement à cet objet.
La société pourra notamment :
▪ Prendre toute participation directe ou indirecte dans toute opération
quelconque pouvant se rattacher à l’objet ci-dessus, à cet effet créer tout
syndicat de garantie, ou association en participation.
Objet social ▪ Se procurer les fonds nécessaires à la réalisation de ses opérations au moyen
d’emprunts, tant au Maroc qu’à l’étranger par l’émission de billets à ordre
ou de bons à court ou long terme et par le réescompte des avances qui pourra
lui être accordé à cet effet par tout établissements public ou privé ;
▪ Accepter ou conférer à l’occasion de toute opération de crédit ou d’emprunt,
toute affectation hypothécaire ou toute autre garantie, souscrire tout
engagement de garantie caution ou aval, opérer toute acquisition, vente
mobilière et immobilière et toute prise de bail ou location d’immeuble ;
▪ Traiter pour le compte de tiers et les représenter dans toute opération sans
exception se rattachant directement ou indirectement à l’objet de la société
et permettant d’en assurer le développement.
Le capital social de Sogelease Maroc s’établit, au 30 juin 2022, à 140 000 000
Capital social au 31/12/2022 MAD (cent quarante millions de Dirhams), entièrement libéré et réparti en 1 400
000 actions de valeur nominale de 100 MAD, toutes de même catégorie .
Date d’acquisition par

2011
SGMB
Dividendes distribués à
56 000 000 MAD
SGMB en 2022

Répartition du capital de SOGELEASE au 31/12/2022

Nombre d'actions
Société Générale Marocaine de Banques 1 399 989 139 998 900 99,999%
Autres 11 1 100 0,001%
TOTAL 1 400 000 140 000 000 100%
Source : SGMB
Chiffres clés
KMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
PNB 115 402 170 024 +47,33% 161 656 -4,92%
Résultat net 98 57 073 >100% 52 079 -8,75%
SGMB en n au titre de - 42 000 - 56 000 +33,33%
l’exercice n-1
Situation nette 579 526 594 599 +2,61% 590 678 -0,65%
Source : SGMB
Analyse 2020-2021
SOGELEASE affiche des indicateurs en nette amélioration.
A fin décembre 2021, l’activité leasing affiche une hausse de 12% par rapport à décembre 2020. La production
s’élève à 1 944 MMAD contre 1 739 MMAD en 2020.
Le PNB s’élève à 170 MMAD en 2021 contre 115 MMAD en 2020, soit une hausse de 47% grâce à la hausse de
la production et l’amélioration du taux de marge.
Le résultat net ressort en forte progression s’établissant ainsi à 57 MMAD malgré un contexte économique toujours
impacté par la crise sanitaire.
Analyse 2021-2022
A fin décembre 2022, l’activité leasing affiche une hausse de 9% par rapport à décembre 2021. Ainsi, la production
s’élève à 2 114 MMAD contre une production de 1 945 MMAD en 2021.
Le PNB s’élève à 162 MMAD en 2022 contre 170 MMAD en 2021, soit une baisse de 5% malgré une hausse de
la production. Cette baisse s’explique principalement par la détérioration du taux de marge en 2022.
Le résultat net ressort en baisse de 9% s’établissant ainsi à 52 MMAD. Malgré cette baisse, les dividendes versés
à SGMB au titre de l’exercice 2021 s’élèvent à 56 MMAD en hausse de 33% par rapport aux dividendes distribués
au titre de l’exercice 2020.

III.b.3. EQDOM
Créée en 1974, Eqdom est une société spécialisée dans le crédit à la consommation. Depuis 2002, l’entreprise
compte Société Générale Marocaine de Banques dans son tour de table avant d’en devenir filiale en 2018,
profitant ainsi plus étroitement du réseau d’agence de SGMB ainsi que de son expertise. La société est cotée à la
Bourse de Casablanca.
Dénomination sociale EQDOM
Activité Crédit à la consommation
Siège social 127, Angle Bd Zerktouni et Rue Ibnou Bouraid, Casablanca
Forme juridique Société anonyme
Date de création 2 septembre 1974
Durée de vie 99 Ans
La société a pour objet :

▪ Toutes les opérations de financement et de crédit, de nature à permettre ou faciliter
le paiement de tous biens meubles, notamment tous biens électroménagers, cycles
et cyclomoteurs, mobiliers et bureautique ;
▪ Toutes les opérations de financement et de crédit, de nature à permettre ou faciliter
le paiement de tous biens ou services à caractère économique, socioculturel ou de
bien-être,
▪ Toute conception, la mise en œuvre et l’utilisation de tout instrument financier et de
crédit susceptibles de permettre ou faciliter la réalisation desdites opérations au
profit de toutes personnes physiques ou morales ;
Objet social
▪ La Location avec Option d’Achat (LOA) ;
▪ Et généralement toutes opérations financières, commerciales, industrielles,
mobilières ou immobilières se rapportant directement ou indirectement à ces objets.
▪ Pour réaliser cet objet, la société peut recourir, en tous lieux, à tous actes ou
opérations de quelque nature et importance qu’ils soient sans aucune exception dès
lors qu’ils contribuent ou peuvent contribuer, qu’ils facilitent ou peuvent faciliter la
réalisation des activités ci-dessus définies ou qu’ils permettent de sauvegarder,
directement ou indirectement, les intérêts commerciaux ou financiers de la société
ou des entreprises avec lesquelles elle est en relation de groupe ou d’affaire.
▪ Elle est habilitée à recevoir du public des fonds d’un terme supérieur à deux ans.
Le capital social est fixé à la somme de MAD 167 025 000.

Capital social au 31/12/2022 Il est divisé en 1.670.250 actions d’une valeur nominale de MAD 100 chacune, de
même catégorie.
Dividendes distribués à SGMB

35 889 640 MAD
en 2022 au titre de 2021.

Répartition du capital d’EQDOM au 31/12/2022

Nombre d'actions
Société Générale Marocaine de

897 241 89 724 100 53,72%
Banques
RCAR 171 743 17 174 300 10,28%
CIMR 100 605 10 060 500 6,02%
SCR 86 518 8 651 800 5,18%
Investima 51 812 5 181 200 3,10%
Autres actionnaires 362 331 36 233 100 21,70%
Total 1 670 250 167 025 000 100,00%
Source : SGMB
En juin 2018, Société Générale Marocaine de Banques a acquis sur le marché boursier un bloc d’actions
Société Générale. Cette acquisition porte la participation de SGMB dans Eqdom à 53,72% du capital social. Cette
acquisition s’accompagne de l’approbation des termes d’un contrat de partenariat structurant entre SGMB et
Eqdom en matière de crédit à la consommation qui s’appuie sur un modèle « Producteur-Distributeur » :
Le partenariat entre SGMB et EQDOM a été revu à fin 2021 sous forme d’un contrat de Servicing entre EQDOM
et SGMB qui se décline autour de 3 chaines de valeurs :
La phase 1 est opérationnelle depuis le 24/12/2021, la phase 2 est en cours d’étude et la phase 3 fait l’objet d’un
test sur un échantillon de dossiers. En effet pour cette phase 3 Eqdom se positionne comme cabinet de
recouvrement externe pour SGMB et à ce titre, met en œuvre son dispositif de recouvrement et ses processus sur
un portefeuille confié par la Direction du recouvrement SGMB. Cette phase de test a démarré le 14/11/2022
(couvert par une convention de prestation recouvrement) et devrait se poursuivre pour une durée de 6 mois à l’issue
de laquelle selon décision une généralisation de l’usage sera adressée.
Chiffres clés sociaux
KMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
PNB 494 053 570 969 +15,6% 581 559 +1,9%
Résultat net 34 387 35 064 +2,0% 91 326 +160,5%
SGMB en n au titre de - 58 321 - 35 890 -38,5%
l’exercice n-1
Situation nette 1 519 009 1 445 506 +2,3% 1 470 022 +1,7%
Source : SGMB

Analyse 2020-2021
Le résultat 2021 s’établit à 35 MMAD soit en amélioration de +2%. Les commissions directement liées à la
production et la marge d’intérêt s’améliorent grâce à la reprise constatée en 2021 et impactent positivement le
PNB qui affiche une hausse de +16%. Les frais généraux augmentent de +6% tirés principalement par les
commissions versées en lien avec la production (+25%) et le CNR se dégrade de -27%.
Le résultat net intègre une provision pour suspens débiteur supérieur à 1 an de 46 MMAD. Hors cet élément
exceptionnel, le résultat afficherait une évolution supérieure à 100%.
Analyse 2021-2022
Malgré la persistance des fluctuations conjoncturelles ayant impacté l’activité au cours de l’année 2022, le produit
net bancaire enregistre une hausse de +2% à 582 MMAD grâce à un encours plus rentable et à la maitrise des coûts
de refinancement.
Les charges générales d’exploitation marquent une hausse de +13% liée essentiellement aux dépenses
d’investissements structurants permettant l’amélioration des outils de gestion et digitaux.
Parallèlement, les dotations aux provisions nettes de reprises des créances en souffrance totalisent 130 MMAD en
baisse de 30% par rapport à 2021 en raison à la fois de la bonne gestion du risque et du renforcement du dispositif
de recouvrement.
Le résultat net de l’exercice ressort à 91 MMAD, contre 35 MMAD en 2021.
Les dividendes versés à SGMB en 2022 et au titre de l’exercice 2021 s’élèvent à 35,8 MMAD. A noter que le
report à nouveau disponible pour distribution en 2021 s’est élevé à 437,8 MMAD.
Perspectives 2023
Dans le contexte actuel, EQDOM compte poursuivre sa politique de développement basée sur le renforcement de
son fonds de commerce, de ses fondamentaux et sur l'accélération de sa transformation digitale.

III.b.4. ALD AUTOMOTIVE
ALD AUTOMOTIVE est une société de location longue durée et de gestion de flotte de véhicules. Elle a été
acquise en 2001 et se place aujourd’hui parmi les principales sociétés du marché de la location longue durée.
L’entreprise profite du réseau de SGMB et bénéficie de la capacité financière ainsi que de l’expertise de ALD,
pionnier en solutions de mobilité, n°1 en Location Longue Durée de véhicule et gestion de flotte automobile
multimarque6 et n°2 au niveau mondial.
Dénomination sociale ALD Automotive
Activité Location longue durée et gestion de flotte de véhicules
Immeuble le Zénith II, Lotissement Attaoufik, Route de Nouaceur-Sidi Maârouf-

Siège social
Casablanca
Date de création 2000

▪ La location de tout véhicule automobile ;
Afin de réaliser cet objet, la société pourra entreprendre :
▪ Toute opération d’étude, d’achat, de vente de commissionnement, de
représentation, de courtage et consignation tant au Maroc qu’à l’étranger ;
▪ Tant par elle-même que par voie de sous-traitance, toute opération
Objet social d’entretien et de réparation de véhicules automobiles,
▪ La création et l’exploitation industrielle de toute usine et fonds de commerce,
▪ La création, l’achat la vente, la prise à bail et l’exploitation de tout
établissement industriel et commercial nécessaire à l’objet de la société,
▪ Plus généralement, toute opération commerciale, industrielle, de transport,
financière, mobilière et autre pouvant se rattacher directement ou
indirectement à l’objet précité ou à tout objet similaire ou connexe de la
manière la plus étendue et profitant au développement des activités sociales.
Le capital social est fixé à la somme de MAD 20.000.000, divisé en 200.000

Capital social au 31/12/2022 actions d’une seule catégorie de MAD 100 de valeur nominale chacune,
numérotées de 1 à 200.000.

2000
SGMB
3 024 000 MAD
SGMB en 2022
Répartition du capital d’ALD AUTOMOTIVE au 31/12/2022
6
Source : Association Nationale des Loueurs Longue Durée (ANALOG)

Nombre d'actions
Société Générale Marocaine de Banques 30.000 3 000 000 15%
ALD (TEMSYS)7 70.000 7 000 000 35%
SOPRIAM 50.000 5 000 000 25%
Renault Maroc 50.000 5 000 000 25%
TOTAL 200.000 20 000 000 100%
Source : SGMB
Chiffres clés
KMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Chiffre d’affaires 525 678 478 918 -9% 471 026 -2%
Résultat net 40 320 - 127 045 -415% 30 583 >100%
Dividendes versés à SGMB en

3 027 3 024 - - n/a
n au titre de l’exercice n-1
Situation nette 190 138 42 932 -77% 73 515 71%
Source : SGMB
Analyse 2020-2021 :
A fin 2021, ALD Automotive Maroc conserve sa position de leader sur le marché marocain de la Location Longue
Durée automobile avec plus de 24% de part de marché sur un marché très concurrentiel.
La flotte est en croissance de 2% à 10 300 véhicules, en ligne avec la croissance moyenne du marché de la LLD.
L’année 2021 est marquée par :
▪ Le risque d’irrécouvrabilité identifié sur les créances publiques et privées, ainsi que d’autres
anomalies, se soldant par un passage de provisions exceptionnelles.
▪ La mission d’inspection Société générale portant sur la gouvernance et la conformité: des
défaillances et des anomalies ont été identifiées.
▪ Des mesures correctives ont été prises pour assainir la situation et éviter de reproduire les mêmes
anomalies :
✓ Facturation publique en cohérence avec les clauses contractuelles,
✓ Analyse et réconciliation de la facturation manuelle,
✓ Mise en place d’une feuille de route et de l’organisation nécessaire pour la clôture
des marchés,
✓ Revue, renforcement et sécurisation des procédures relatives aux marchés publics
depuis la préparation de l’appel d’offre jusqu’à la clôture du marché,
✓ Revues détaillées des appels d’offres avant toutes soumissions : sélection selon les
clauses et leurs faisabilités.
▪ Sur le plan commerciale, l’année 2021 était marquée par la rude concurrence, caractérisée
principalement par des niveaux de loyers très bas.
7
ALD (TEMSYS), filiale de Société Générale, est spécialisée dans la Location Longue Durée de véhicules destinés aux entreprises.

▪ Renforcement de l’équipe commerciale avec la création d’une équipe « Business development »
chargée de la prospection et du renforcement de la synergie avec le réseau SGMB.
▪ Diversification du portefeuille client en hausse de 11% par rapport à 2020.
▪ Signature d’un partenariat de marque blanche avec KIA : KIA LLD.
▪ Signature d’un protocole d’accord avec la direction générale des impôts suite au contrôle fiscal de
2019 d’un montant de 5,2 MMAD, avec l’engagement d’ALD de se conformer aux dispositions
légales en matière d’amortissement.
Le chiffre d’affaires (hors vente véhicules d’occasion) de 2021 s’élève à 478, 9 MMAD, en recul de 9% par rapport
à 2020.
La marge d’exploitation est déficitaire à -208,3MMAD ceci s’explique essentiellement par :
▪ La revue de la méthode de comptabilisation de l’amortissement exigée par la direction générale des
impôts : constatation de l’amortissement en dotation d’exploitation et non en charge non courantes à
hauteur de 106,6 MMAD.
▪ La constitution d’une provision sur les créances clients de 94,2 MMAD, relative aux risques de non
recouvrabilité des créances publiques et privées.
▪ La constitution d’une nouvelle provision pour le remboursement du kilométrage et pneus des
véhicules mis à la route de l’ordre de 23,1 MMAD.
▪ La constitution d’une provision pour le remboursement de pneus et kilométrage des marchés OCP à
clôturer à hauteur de 21,9 MMAD.
▪ La baisse du chiffre d’affaires de 9% ;
L’activité de revente des véhicules d’occasion a enregistré une baisse de 13,7% par rapport à 2020, soit 2 587 vs
2 998 véhicules vendus en 2020, (hors pool fleet8, épaves9 et vols10), qui s’explique principalement par un nombre
de véhicules restitués de 2021 inférieurs à 2020.
Analyse 2021-2022 :
A fin 2022, ALD Automotive Maroc conserve sa position de leader sur le marché marocain de la Location Longue
Durée automobile avec c. 24% de part de marché.
La flotte est restée stable comparée à 2021 à 10 337 véhicules, avec un nombre élevé de commandes en attente de
livraison (689 commandes), dans un contexte de crise du secteur automobile,
L’année 2022 a été marquée par :
- Le manque de disponibilité des véhicules neufs à cause de la crise des semi-conducteurs et du conflit
russo-ukrainien.
- Une forte augmentation des prix des véhicules neufs mais également du coût du service après-vente .
- Le prolongement des contrats de location au-delà de leur date de fin théorique (669 contrats prolongés
et 821 contrats en overdue)
- L’adjudication du marché de l’OCP en faveur d’ALD portant sur 1 076 véhicules.
- Amélioration des créances saines échues de 39 MMAD comparées à 2021, dont 32 MMAD
d’encaissements supérieurs au chiffre d’affaires 2022.
- Démarrage des travaux relatifs aux clôtures de 16 marchés avec les clients publics.
- Renforcement des fonctions de conformité contrôle interne et gouvernance avec la création de la
fonction de secrétaire général.
- Mission d’inspection de la Société générale portant sur les achats, ressources humaines, pricing et
assurance.
Le chiffre d’affaires (hors vente de véhicules d’occasion) de 2022 s’élève à 471,0 MMAD, en recul de 2% par
rapport à 2021
8
Parc de remplacement
9
Véhicules réformés non roulant
10
Véhicules volés

Le résultat net est bénéficiaire à 30,6 MMAD grâce essentiellement à un résultat courant en net amélioration par
rapport 2021 qui s’explique par un provisionnement moins important que l’année 2021 ;
Un résultat financier en amélioration par rapport à l’année 2021 ;
Un résultat non courant de 193,6 MMAD, relatif à l’activité de revente des véhicules d’occasion.
III.b.5. SOGECAPITAL BOURSE

SOGECAPITAL BOURSE est une société d’intermédiation en bourse créée en 1995. En plus de l’intermédiation
boursière, elle offre aux investisseurs des conseils et des recherches en investissement financier. Elle a participé
de manière significative à toutes les dernières introductions en bourse, notamment celles réalisées par les équipes
de SGMB en tant qu’organismes de conseil et de placement.
Dénomination sociale SOGECAPITAL BOURSE
Activité Intermédiation boursière
Siège social 55, Boulevard Abdelmoumen Casablanca
La société a pour objet, à titre principal, l’exécution des transactions sur les
valeurs mobilières.
Elle peut également effectuer les opérations suivantes :
▪ le placement des titres émis par des personnes morales faisant appel public à
l’épargne ;
▪ la garde des titres, soit directement, soit par l’intermédiaire d’une banque ou
de tout autre établissement agréé ;
▪ la gestion des portefeuilles de valeurs en vertu d’un mandat ;
▪ le conseil et le démarchage de la clientèle pour l’acquisition des valeurs
Objet social
mobilières ;
▪ aux effets ci-dessus, la création, l’acquisition, la location, l’installation, la
gestion de tout établissement, la participation à toute opération ou entreprise
se rattachant à l’exploitation de la société, sous réserve de respecter les
obligations d’information mises à sa charge par la réglementation en vigueur.
Toute modification qui affecte la nature des activités ci-dessus est subordonnée à
l’octroi d’un nouvel agrément dans les conditions de l’article 38 alinéa premier
du Dahir N° 1-93-211 du 21 Septembre 1993.
En raison de son objet propre, la société encourt les risques et responsabilités tels
que prévus par la réglementation qui lui est spécialement applicable.
Le capital social est fixé à la somme de MAD 15.000.000, divisé en 150.000

Capital social au 31/12/2022 actions de MAD 100 chacune, numérotées de 1 à 150.000 et entièrement
souscrites en numéraire à la souscription.

1995
SGMB
Aucune distribution de dividende en 2022
SGMB en 2022
Répartition du capital de SOGECAPITAL BOURSE au 31/12/2022

Nombre d'actions
Société Générale Marocaine de Banques 149 995 14 999 500 99,997%
Autres 5 500 0,003%
TOTAL 150 000 15 000 000 100%
Source : SGMB
Chiffres clés
KMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Chiffre d’affaires 11 754 11 833 0,7% 10 993 -7,1%
Résultat net 2 950 1 750 -40,7% 1 461 -16,5%
Dividendes versés à SGMB en n

- - - - -
au titre de l’exercice n-1
Situation nette 19 762 21 512 8,9% 22 973 6,8%
Source : SGMB
Analyse 2020-2021
Le chiffre d’affaires s’est légèrement amélioré de 0,7% en ligne avec la stabilité du volume du marché et celle de
la part de marché.
Le résultat net a fléchi de 40% en raison de l’augmentation de plusieurs charges :
- 620 KMAD liée à une dotation en provision pour risques et charges ;
- Augmentation de 250 KMAD des dotations aux amortissements incorporels et prestations
informatiques ;
- Augmentation des diverses autres charges de 300 KMAD.
Analyse 2021-2022
Le chiffre d’affaires a fléchi de 7% en raison de la baisse enregistrée par le volume du marché malgré une
amélioration sensible de la part de marché.
Le résultat net s’est affaibli de 16.5% en ligne avec la baisse du chiffre d’affaires et de la légère hausse des charges
liées aux dotations d’exploitation.

III.b.6. SOGECAPITAL GESTION
SOGECAPITAL GESTION, filiale de SGMB, est une société de gestion d’actifs crée en 1996. Elle et spécialisée
dans la gestion de l’épargne collective, proposant une gamme diversifiée de fonds. L’entreprise gère 33 fonds dont
19 fonds grand public et 14 fonds dédiés, pour des actifs sous gestion de plus de 24 Mrds MAD au 31/12/2021.
Dénomination sociale SOGECAPITAL GESTION
Activité Gestion d’actifs
Siège social 55 Bd Abdelmoumen. Casablanca
Date de création 21 Septembre 1996
La Société a pour objet exclusif, en conformité avec la loi n° 1-93-213 du 4 Rabia

Objet social II 1414 (21 Septembre 1993) relatif aux OPCVM, la gestion d’Organismes de
placement Collectif en Valeurs Mobilières (OPCVM)
Le capital social est fixé à la somme de MAD 1.000.000.

Capital social au 31/12/2022 Il est divisé en 10.000 actions, toutes souscrites en numéraire en totalité lors de
la souscription, toutes de même catégorie

1996
SGMB
29 530 000 MAD
SGMB en 2022
Répartition du capital de SOGECAPITAL GESTION au 31/12/2022

Nombre d'actions
Société Générale Marocaine de Banques 9 995 999 500 99,95%
Autres 5 500 0,05%
TOTAL 10 000 1 000 000 100%
Source : SGMB
Chiffres clés
KMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Chiffre d’affaires 55 700 61 462 10 % 63 560 3%
Résultat net 27 665 29 530 7% 28 013 -5%

28 429 27 666 -3% 29 530 6%

Situation nette 28 767 30 631 +6% 29 114 -5 %
Source : SGMB
Analyse 2020-2021 :
SOGECAPITAL GESTION a réalisé en 2021 une progression importante de ses encours avec 24,1 milliards de
dirhams en moyenne, soit 18% de plus qu’en 2020. Si toutes les gammes de fonds ont évolué, la catégorie des fonds
Actions a particulièrement bien progressé au vu des performances enregistrées.
Dans ce contexte, le chiffre d’affaires de l’entreprise s’est établi à 61,4 MMAD contre 55,7 MMAD en 2020. Le
résultat net pour sa part a atteint 29,5 MMAD en 2021 contre 27,7 MMAD en 2020.
L’année 2021 a également été marquée pour Sogécapital Gestion par la signature des Principes pour
l’Investissement Responsable des Nations Unies, devenant ainsi le premier investisseur institutionnel au Maroc à
intégrer ce réseau mondial. Sogécapital Gestion s’engage ainsi à intégrer des critères Environnementaux, Sociaux
et de Gouvernance (ESG) dans la sélection de ses investissements.
Quatre nouveaux fonds grand public ont été lancés en 2021 : deux fonds investis exclusivement en Bons du Trésor
et dette garantie par l’Etat, un fonds thématique actions « Horizon Mid & Small cap » et un fonds monétaire à
dimension sociale « SG Social Impact Fund ».
Enfin, Sogécapital Gestion a reçu le prix de « Best Asset Manager » au Maroc en 2021 par le magazine spécialisé
EMEA Finance lors des « African Banking Awards ».
Analyse 2021-2022 :
Durant l’année de 2022, l’encours sous gestion moyen de Sogécapital Gestion s’est établit à 25,3 milliards de
dirhams, en progression de 5,6% par rapport à l’année de 2021. Cette évolution est intervenue dans un contexte
difficile, marqué par une forte hausse des taux d’intérêts en même temps qu’à une forte baisse du marché actions.
Il est à noter que le marché de l’OPCVM a décollecté à peu près 74 milliards de dirhams, pendant que Sogécapital
Gestion a pu collecter 2,2 milliards de dirhams durant la même période.
Cette évolution s’explique par le bon comportement des performances des fonds gérés, la force de la dynamique
commerciale ainsi que la diversification des gammes de produit ; des gammes qui répondent aux différents besoins
de clients.
Dans ce sillage, le chiffre d’affaires s’est établi à 63 560 KMAD contre 61 462 KMAD une année auparavant.
Quant au résultat net, il a terminé l’année à 28 013 KMAD contre 29 530 KMAD en 2021, soit une évolution de -
5%.
Après signature des Principes pour l’Investissement Responsable des Nations Unies en 2021, Sogécapital Gestion
a également rejoint le réseau GIIN « The Global Impact Investing Network », un cercle international d’investisseurs
à impact positif.
Et depuis, Sogécapital Gestion a également établie sa politique ESG et déployée son modèle interne de notation
extra-financier.

III.b.7. SG OFFSHORE
Société Générale Banque OFFSHORE est une filiale du groupe Société Générale Maroc créée en 2001. Elle se
spécialise dans :
• Le financement des opérations du commerce extérieur
• Le financement en devises des projets portés par des entreprises étrangères non-résidentes et des sociétés
installées dans les zones d’accélération industrielle
• La gestion des flux à l’international à travers son Trade Center
Bénéficiant de fortes synergies avec le groupe Société Générale, SG OFFSHORE fait profiter sa clientèle de son
expertise, de son réseau de correspondants, ainsi que de conditions préférentielles, notamment en matière de
commerce international. Elle dispose, pour cela, de deux agences commerciales à savoir :
• Tanger Free Zone à Tanger
• Atlantic Free Zone à Kénitra
Dénomination sociale SG OFFSHORE - SA
Activité Banque Offshore
Siège social 58, Avenue Mohamed V Tanger
La société a pour objet de recevoir des dépôts en monnaies étrangères

convertibles et d’effectuer, en ces mêmes monnaies, pour son propre compte ou
pour le compte de ses clients toute opération financière, de crédit, de bourse ou
de change.
La société peut notamment :
▪ Collecter toute forme de ressources en monnaies étrangères convertibles
appartenant à des non-résidents ;
▪ Effectuer, pour son propre compte ou pour le compte de sa clientèle non-
résidente, toute opération de placement financier, d’arbitrage, de couverture
et de transfert en devises ou en or ;
Objet social ▪ Accorder tout concours financier aux non-résidents ;

▪ Participer au capital d’entreprises non-résidentes et souscrire aux emprunts
émis par ces dernières ;
▪ Émettre des emprunts obligataires en monnaies étrangères convertibles ;
▪ Délivrer toute forme d’avals ou de cautions et notamment des cautions de
soumission, de garantie et de bonne fin aux entreprises non-résidentes ;
▪ Accorder aux résidents des crédits de toute nature et effectuer toute autre
opération entrant dans le cadre de son objet et conformément à la
réglementation des changes ;
▪ Effectuer librement toute opération financière ou bancaire en monnaies pour
des personnes physiques ou morales non-résidentes.

Le capital social est fixé à la somme de 500 000 $ (soit 5 223 850,00 MAD)
Capital social au 31/12/2022 divisé en 10.000 actions de 50 $ (soit 522,38 MAD) chacune, numérotées de 1 à
10.000

2001
SGMB
6 567 223,81 MAD
SGMB en 2022
Répartition du capital de SG OFF-SHORE au 31/12/2022

Nombre d'actions
Société Générale Marocaine de Banques 9 994 5 220 715,69 99,94%
Autres 6 3 134,31 0,06%
TOTAL 10 000 5 223 850,00 100%
Source : SGMB
Taux de change
31-déc.20 31-déc.-21 31-déc.-22
USD/MAD 8,90 9,28 10,45
Chiffres clés
KMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
PNB 23 833,00 23 994,00 +0,68% 29 300,00 +22%
Résultat net 5 398,00 5 631,00 +4,32% 7 753,00 +38%
Dividendes versés à SGMB en n 5 834,00 5 398,00 -7,47% 6 566,63 +22%

au titre de l’exercice n-1
Situation nette 73 424,00 76 527,00 +4,23% 89 760,00 +17%
Source : SGMB
Analyse 2020-2021
Le PNB en MAD de la filiale a enregistré une très légère amélioration par rapport à l’exercice précédent (+0,7%)
grâce essentiellement à la bonne performance des commissions et malgré la baisse de la marge d’intérêt causée
principalement par l’importance des amortissements des crédits à moyen terme et des intérêts payés sur les dépôts
en devises.
La marge d'intérêt est en légère baisse de -26% par rapport à 2020. Ceci s'explique par la faible production en CMT
et le poids des intérêts payés sur les dépôts et crédits.
Les frais généraux sont en hausse par rapport à 2020. Cette augmentation s'explique par la relance de l'activité et
les diverses refacturations de SGMB :
• Prestation fiscale et refacturation de la prestation Contrôle Niveau 2 ;
• Refacturations de la charge leasing d'un véhicule de fonction.

Le CNR affiche une augmentation de 0,34% qui s'explique par l'effet combiné de (i) la reprise sur provision
constatée sur un dossier de crédit remboursé en totalité en janvier 2021 et de (ii) la constatation d'une provision sur
un autre dossier de crédit déclassé en créances compromises.
Le résultat net a connu une hausse de 4,3% entre 2020 et 2021 à la suite de la hausse des commissions et notamment
des virements à l’étranger grâce à la bonne dynamique de l’activité de l’international.
Analyse 2021-2022
A fin 2022, la filiale affiche un PNB de 29.300 KMAD en hausse de +22% par rapport à l’année écoulée et en
dépassement du budget de 109%.
Cette hausse est le résultat de la bonne performance des commissions notamment issues de l’activité de
l’international, mais aussi de l’amélioration notable de la marge d’intérêts. En effet, grâce à l’amélioration des
encours des crédits à court terme et la réalisation des premières opérations d’escompte sans recours, la marge
d’intérêts a enregistré une évolution haussière de 63% par rapport à 2021.
Les frais généraux ont été bien maîtrisés et ont connu une quasi-stagnation par rapport à l’année 2021.
Le résultat net a enregistré une bonne performance en évoluant de +38% par rapport à 2021 en dépassement de
175% par rapport au résultat annuel budgété.

III.b.8. INVESTIMA
INVESTIMA est une société d’investissement créée en 1974 qui vise à accompagner la PME marocaine affichant
un potentiel de développement intéressant et une gestion saine dans ses différents cycles de vie en jouant un rôle
de Capital Investisseur à travers des prises de participations financières minoritaires. L’entreprise profite du réseau
de SGMB ainsi que de son expertise en conseil financier.
Dénomination sociale INVESTIMA
Activité Capital Investissement
Siège social 55 Boulevard Abdelmoumen Casablanca
La société a pour objet, tant au Maroc qu’à l’étranger :

▪ la prise de participation par toute voie de droit dans toute société, existante
ou en formation, quel que soit leur objet ;
▪ l’achat de toute valeur mobilière, la participation à tout syndicat financier ;
▪ la gestion du portefeuille ainsi acquis ;
Objet social ▪ l’étude, la mise au point et la réalisation, directement ou indirectement,

seule ou en association, de tout projet financier, touristique, immobilier ou
autre ;
▪ d’une manière générale, la société peut effectuer, pour elle-même et pour
le compte de tiers ou en participation, toute opération financière,
commerciale, industrielle ou agricole, mobilière ou immobilière pouvant
se rapporter directement ou indirectement aux activités ci-dessus ou
susceptible d’en faciliter l’accomplissement.

Capital social au
31/12/2022 Il est divisé en 1.050.000 actions d’une valeur nominale de MAD 100
chacune, numérotées de 1 à 1.050.000.

1974
SGMB
2 017 808 MAD
SGMB en 2022

Répartition du capital d’INVESTIMA au 31/12/2022

Nombre d'actions
Société Générale France 109 561 10 956 100 10,43%
Mme Naima Cheddadi ép Mekouar 95 429 9 542 900 9,09%
Autres 340 558 34 055 800 32,43%
TOTAL 1 050 000 105 000 000 100,00%
Source : SGMB
Chiffres clés
KMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Produits de titres de
4 692 9 685 106,42% 10 256 5,90%
participation
Résultat net 26 314 4 642 -82,36% 6 442 38,78%

8 400 12 635 50,42% 2 018 -84,03%
Situation nette 213 950 192 292 -10,12% 194 534 1,17%
Source : SGMB
Analyse 2020-2021 :
En 2021, Investima a encaissé près de 9,7 MMAD au titre des dividendes, contre près de 4,7 MMAD en 2020, soit
une variation de +106,4%.
Le résultat net de l'exercice se solde par un bénéfice net comptable de 4,6 MMAD contre 26,3 MMAD à fin 2020,
soit une baisse de plus de 82,4% par rapport à l’exercice 2020. Ceci traduit une baisse du résultat financier de -8,6
MMAD (augmentation des produits de participation +5 MMAD largement compensée par la diminution des
reprises financières -19,7 MMAD et une diminution des dotations financières -5,9 MMAD) et une baisse du résultat
non courant de -13,4 MMAD (baisse des produits de cessions d’immobilisation de -38,9 MMAD et baisse des
valeurs nettes d’amortissement de -25,5 MMAD).
Au 31/12/2021, les titres de participations nets d’Investima s’élèvent 137,8 MMAD contre 137,9 MMAD à fin
2020, soit une quasi-stagnation.
Analyse 2021-2022 :
En 2022, Investima a encaissé près de 10,3 MMAD au titre des dividendes, contre près de 9,7 MMAD en 2021,
soit une variation de +5,9%.
Le résultat net de l'exercice se solde par un bénéfice net comptable de 6,4 MMAD contre 4,6 MMAD à fin 2021,
soit une hausse de plus de +38,8% par rapport à l’exercice 2021. Cette performance s’explique principalement par
les effets suivants :
- baisse du résultat financier de 4,8 MMAD, essentiellement due à la diminution des reprises financières
(impact de -5,9 MMAD), partiellement compensée par :
- la hausse du résultat non courant de 6,6 MMAD, passant de -6,0 MMAD en 2021 (due à la baisse des
produits de cessions d’immobilisation et des valeurs nettes d’amortissement) à +0 ,6 MMAD en 2022.
Au 31/12/2022, les titres de participations nets d’Investima restent stables et s’élèvent 138,6 MMAD contre 137,8
MMAD à fin 2021.

III.b.9. SOGECAPITAL INVESTISSEMENT
Sogecapital Investissement est une société anonyme ayant pour objet principal et habituel la gestion des
Organismes de placement collectif en capital.
Dénomination sociale Sogecapital Investissement
Activité Société de gestion d'Organismes de Placement Collectif en Capital
Date de création 25/09/2018

▪ Une activité principale et habituelle de gestion d’un ou plusieurs
Organismes de Placement Collectif en Capital (OPCC) ainsi que les
opérations s’y rapportant ;
Objet social ▪ Et/ou la gestion d’organismes de placement en capital de droit étranger,
dont la liste est fixée par circulaire de l’Autorité Marocaine du Marché des
Capitaux (AMMC) ;
▪ Des activités connexes en conformité avec la liste fixée par
l’administration, après avis de l’AMMC.
Capital social au Le capital social est fixé à la somme de MAD 6.000.000.

31/12/2022 Il est divisé en 60.000 actions d’une valeur nominale de MAD 100 chacune.

2018
SGMB
SGMB en 2022
Répartition du capital de SOGECAPITAL INVESTISSEMENT au 31/12/2022

Nombre d'actions
Autres 4 400 0,01%
TOTAL 60 000 6 000 000 100%
Source : SGMB

Chiffres clés
Var Var
KMAD 2020 2021 2022
2020/2021 2021/2022
Produits de titres de participation - - - - -
Résultat net -115,7 -450,84 -489,66% -466,07 -203%
Dividendes versés à SGMB en n au titre de l’exercice n-1 - - - - -
Situation nette 792,108 341,26 -56,92% 4 875,19 1329%
Source : SGMB
Analyse 2020 -2021 :
Au 31 décembre 2021, les produits d’exploitation totalisent 1,14 MMAD, traduisant la facturation d’une prestation
de services.
Les charges d’exploitation s’élèvent à 1,52 MMAD traduisant le recrutement de personnel par la société.
L’exercice clos le 31 décembre 2021 s’est traduit par une perte nette de 0,45 MMAD.
Ainsi, le total des capitaux propres s’est établit à 0,34 MMAD (vs 0,79 MMAD en 2020).
Analyse 2021 -2022 :
Au 31 décembre 2022, les produits d’exploitation totalisent 1,99 MMAD, traduisant la facturation d’une prestation
de services.
Les charges d’exploitation s’élèvent à 2,44 MMAD traduisant l’effet d’une année pleine des recrutements de
personnel par la société.
L’exercice clos le 31 décembre 2022 s’est traduit par une perte nette de 0,47 MMAD.
Ainsi, le total des capitaux propres s’est établit à 4,87 MMAD à la suite d’une augmentation de capital de 5 MMAD
opérée dans l’année (vs 0,34 MMAD en 2021).

III.b.10. FONCIMMO
FONCIMMO est une société immobilière, créée en 1998 par la Société Générale Marocaine de Banques,
l’entreprise opère dans le secteur de l’immobilier. Elle a pour principale mission d’optimiser l’activité de
recouvrement commercial de SGMB.
FONCIMMO contribue à l’optimisation de l’activité de recouvrement commercial de SGMB par la récupération
intégrale ou partielle de ses créances. En effet, la société achète des actifs immobiliers proposés par les débiteurs
pour l’effacement de leurs dettes auprès de SGMB.
Dénomination sociale FONCIMMO
Activité Immobiliers hors exploitation
Exercice social Du 1er Décembre au 30 Novembre

▪ L’achat, la vente, le commerce en général de tout bien meuble ou
immeuble ;
▪ L’achat, la vente, l’importation, l’exportation, le commerce en général
de tout produit, marchandise, matière première, matériel ;
▪ L’acquisition, la mise en valeur, l’administration, l’exploitation, la
location, la vente et l’échange de tout bien immeuble ;
Objet social ▪ Toute division, morcellement et appropriation desdits biens
immeubles, ainsi que leur mise en valeur, leur lotissement,
l’édification de toute construction ;
▪ La prise de participations ou d’intérêts sous une forme quelconque
dans toute société ou entreprise ayant un objet similaire ou connexe ;
▪ Plus généralement, toute opération commerciale, industrielle,
financière, mobilière ou immobilière se rattachant directement ou
indirectement aux activités sur énoncées ou susceptibles de favoriser
le développement de la société.

Capital social au 30/11/2022 Il est divisé en 500.000 actions d’une valeur nominale de MAD 100
chacune, numérotées de 1 à 500.000.

1998
SGMB
SGMB en 2022

Répartition du capital de FONCIMMO au 30/11/2022

Nombre d'actions détenu (MAD) droits de votes

499 998 49 999 800 99,9996 %
Banques
Divers 3 200 0,0004 %
TOTAL 500 000 50 000 000 100%
Source : SGMB
Chiffres clés
KMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Chiffre d’affaires 1 788 73 636 + 4 018% 15 040 - 79,58 %
Résultat net -6 499 -3 111 +52% - 2 974 4,41 %
Dividendes versés à SGMB en - -

- - -
Situation nette 25 880 22 768 -12% 19 795 -13,06 %
Source : SGMB
Analyse 2020 -2021 :

En 2021, le chiffre d’affaires de FONCIMMO a largement augmenté en comparaison avec 2020, passant de 1,8
MMAD en 2020 à 73,7 MMAD en 2021. L’augmentation enregistrée est due au nombre de cessions réalisées par
FONCIMMO courant cet exercice.
Le chiffre d’affaires est composé de :
• Cession de 10 actifs immobilier de FONCIMMO pour un montant de 71,6 MMAD,
• Cession de 7 actifs immobiliers hors exploitation de SGMB, ayant généré pour FONCIMMO une
commission de 2 MMAD.
L’année 2021 s’est soldée par une perte de 3,1 MMAD contre une perte de 6,5 MMAD en 2020. Cette perte
s’explique par la constatation d’une provision de 3 MMAD en 2021, relative aux actifs ayant connu une
dépréciation de valeur comptable par rapport au marché.
Analyse 2021 -2022 :

En 2022, le chiffre d’affaires de FONCIMMO a connu une baisse de 79.6% en comparaison avec 2021, passant
de 73,7 MMAD en 2021 à 15 MMAD en 2022. La baisse enregistrée est due au nombre important de cessions
réalisées par FONCIMMO courant 2021 par rapport à cet exercice.
Le chiffre d’affaires est composé de :
• Cession de 4 actifs immobilier de FONCIMMO pour un montant de 14.9 MMAD,
• Cession de 2 actifs immobiliers hors exploitation de SGMB, ayant généré pour FONCIMMO une
commission de 0.17 MMAD.
En 2022, le résultat net est déficitaire s’élevant à -2.97 MMAD (Vs un déficit de 3.1 MMAD à fin 2021). Cette
perte s’explique notamment par la constatation d’une provision de 5.9 MMAD en 2022, relative aux actifs ayant
connu une dépréciation de valeur comptable par rapport au marché.

III.b.11. SOGECAPITAL PLACEMENT
SOGECAPITAL PLACEMENT est spécialisée dans la gestion exclusive des fonds communs de placement. Elle
propose une gamme diversifiée d’OPCVM, qui enregistre régulièrement des performances financières parmi les
plus remarquables de la place.
Dénomination sociale SOGECAPITAL PLACEMENT
Activité Gestion des fonds communs de placement
Siège social 55 Bd Abdelmoumen. Casablanca
La société a pour objet la gestion exclusive de fonds commun de

placement.
Objet social Pour les besoins de cette gestion elle pourra d’une manière générale
effectuer toute opération financière, mobilière, immobilière, commerciale
pouvant se rapporter directement ou indirectement ou être utile à l’objet
social ou susceptible d’en faciliter la réalisation.
Capital social au 31/12/2022 MAD 1 000 000 divisé en 10 000 actions de 100 MAD

1998
SGMB
492 000 MAD
SGMB en 2022
Répartition du capital de SOGECAPITAL PLACEMENT au 31/12/2022
Nombre d'actions Montant du capital % du capital et des

Divers 3 300 0,03%
TOTAL 10 000 1 000 000 100%
Source : SGMB
Chiffres clés
KMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Chiffre d’affaires 3 752 3 902 +4% 3 988 2.20%
Résultat net 528 492 -7% 500 1.63%

Dividendes versés à SGMB
575 529 -8% 492 -6.99%
en n au titre de l’exercice n-1
Situation nette 1 630 1 593 -2% 1602 0.56%
Source : SGMB
Analyse 2020-2021 :
SOGECAPITAL PLACEMENT a vu son chiffre d’affaires progresser de 4% en 2021, porté principalement par la
bonne collecte sur les fonds Actions.
Toutefois, la baisse des rendements sur les placements du chiffre d’affaires a impacté négativement le résultat
financier et le résultat net de 7% en 2021.
L’année 2021 a également été marquée par le transfert des fonds AFG à la nouvelle Société de Gestion AFG
Asset Management.
Analyse 2021-2022 :
Le chiffre d’affaires 2022 de SOGECAPITAL PLACEMENT a évolué de 2.20% grâce à l’envolée de l’encours
sous gestion des fonds Actions (+188%), atténué en revanche par l’effet marché et la décollecte sur l’obligataire
court terme.
SOGECAPITAL PLACEMENT clôture, ainsi, l’année avec un résultat net de 500 K MAD soit une progression de
1.63 % par rapport à 2021

III.b.12. ATHENA COURTAGE
Créée en 2005, ATHENA COURATGE est une société spécialisée dans le courtage et l’intermédiation en
assurance toutes branches. Elle a développé pour SGMB les activités bancassurance et corporate et a accéléré la
commercialisation d’autres produits dommage.
Dénomination sociale ATHENA COURTAGE
Activité Courtage en assurances
Siège social Angle rue Abdelkader El Mazini & Boulevard Moulay Youssef
L’objet de la société se limite à l’exercice de la profession de courtier

d’assurance dans les branches autorisées et aux activités qui sont réputées
Objet social
liées à la profession d’intermédiaire d’assurance, par la réglementation
régissant cette profession.
Le capital social est fixé à la somme de MAD 300.000. Il est divisé en 3.000
actions d’une seule catégorie d’une valeur nominale de cent dirhams
Capital social au 31/12/2022 chacune, numérotées de 1 à 3.000.
59 391 090 MAD
SGMB en 2022
Répartition du capital d’ATHENA COURTAGE au 31/12/2022

Nombre d'actions
Autres11 92 9 200 3,07%
TOTAL 3 000 300 000 100,00%
Source : SGMB
Chiffres clés
KMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Chiffre d’affaires 80 581 92 028 +14,2% 98 744 7%
Résultat net 52 740 59 294 +12,4% 62 116 5%
11
Autres : La Marocaine Vie détient 90 actions, le reste étant détenu par les administrateurs de la société

Dividendes versés à SGMB en n au titre de
55 284 50 919 -8% 59 391 17%
l’exercice n-1
Situation nette 53 106 59 900 +12% 62 446 4%
Source : SGMB
Analyse 2020-2021 :
En 2021, le chiffre d’affaires d’ATHÉNA COURTAGE a connu une progression de 14,2%, cette évolution
positive est justifiée par la reprise de l’activité après l’amélioration de la situation sanitaire
La répartition du chiffre d’affaires entre Bancassurance et Corporate est respectivement de 96% et 4%.
Les produits financiers ont connu une diminution de 57,9% en raison du recul des opérations de rachat des SICAV
durant l’exercice 2021, suite à la baisse du besoin en trésorerie de l’entité.
Le résultat net a enregistré une augmentation de 12,4% sur la période 2020-2021.
La situation nette s’établit à 59,9 MMAD, en progression de 12% par rapport à 2020.
Analyse 2021-2022 :
En 2022, le chiffre d’affaires d’ATHÉNA COURTAGE a connu une progression de 7%. Cette performance est
principalement portée par le comportement favorable de l’encours sur les produits Epargne et de la reprise de
l’activité.
La répartition du chiffre d’affaires entre Bancassurance et Corporate est respectivement de 98% et 2%.
Les produits financiers ont connu une progression de 23% en raison de l’augmentation des opérations de rachat
des SICAV durant l’exercice 2022, suite au besoin en trésorerie de l’entité.
Le résultat net a enregistré une augmentation de 5% sur la période 2021-2022.
La situation nette s’établit à 62,4 MMAD, en progression de 4% par rapport à 2021.

III.b.13. SOGECONTACT
Créée en 2005, Sogécontact est une filiale spécialisée dans l’exploitation d’un centre d’appels en vue de renforcer
le développement commercial du réseau de Société Générale Marocaine de Banques.
Dénomination sociale SOGECONTACT S.A
Activité Centre d’appels dédié
71, Immeuble Contempo, Angle Boulevard Mohamed V et Rue Azilal-

Siège social
Casablanca
Durée de vie 99 Ans
La société a pour objet, au Maroc et dans tout pays :

▪ Exploitation d’un centre d’appels ;
▪ Le développement des relations clientèles par l’exploitation des réseaux de
télécommunication ;
▪ Le traitement des appels sortants et entrants par un service d’information
on–line donnant accès à des informations en ligne, en temps réel et sans
intervalles d’attente ;
▪ La réalisation des prestations de conseil en utilisant les capacités des
réseaux publics de télécommunication ;
▪ La réalisation des opérations dans le cadre des activités non liées à l’activité
sus indiquée sous réserve du respect de la réglementation applicable en la
matière ;
▪ La prise à bail, l’installation, l’exploitation de tout établissement, fonds de
commerce, se rapportant à l’activité sus indiquée ;
Objet social ▪ La prise, l’acquisition, l’exploitation ou la cession de tout procédé et brevet
concernant ces activités ;
▪ La participation directe ou indirecte de la société dans toute opération
financière, immobilière ou mobilière ou entreprise pouvant se rattacher à
l’objet social ;
▪ Toute opération de quelque nature contribuant à la réalisation de cet objet ;
▪ La participation de la société par tout moyen à toute entreprise ou société
créée ou à créer pouvant se rattacher directement ou indirectement à son
objet social ou à tout objet similaire ou connexe, notamment par voie de
création, d’apport de souscription ou achat d’actions, de parts sociales ou
de parts d’intérêts, de fusion, d’association en participations de groupement
d’intérêt économique d’alliance ou de commandite ;
▪ Plus généralement, toute opération commerciale, industrielle, financière,
mobilière ou immobilière se rattachant directement ou indirectement aux
activités sus énoncées ou susceptible de favoriser le développement de la
société.

Le capital social est fixé à la somme de MAD 300.000. Il est divisé en 3.000
Capital social au
actions d’une seule catégorie d’une valeur nominale de MAD 100 chacune,
31/12/2022
numérotées de 1 à 3.000.
Date de création par

2005
SGMB
SGMB au titre de Aucune distribution de dividende en 2022
l’exercice 2022
Répartition du capital de SOGECONTACT au 31/12/2022

Nombre d'actions
Divers 3 300 0,10%
TOTAL 3 000 300 000 100%
Source : SGMB
Chiffres clés
KMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Chiffre d’affaires 15 646 14 714 -5,96% 18 911 28,52 %
Résultat net -380 -2 265 - 496% 4 129 282 %

- - - - -
l’exercice n-1
Situation nette 317 -1 948 -714,51% 2 181 212 %
Source : SGMB
Analyse 2020-2021 :
L’exercice 2021 s’est caractérisé par un résultat net de – 2, 3 MMAD dû aux facteurs suivants :
- La baisse du chiffre d’affaires suite à la reprise par EQDOM, de la gestion des opérateurs de recouvrement
depuis avril 2020 et à la diminution des positions de travail pour le compte de la banque ;
- L’augmentation des charges d’exploitation courante : nouveaux SLA signés avec la banque donnant lieu
à des refacturations (frais IT notamment), agios bancaires, charges courantes (Lydec, mesures sanitaires
Covid, charges sociales exceptionnelles, frais de courriers liés à une nouvelle activité, facture d’eau et
électricité, …).
La situation nette négative de -1, 9 MMAD, enregistrée en 2021, est générée par la réalisation d’un résultat
déficitaire d’un montant relativement important (-2,3 MMAD), expliqué de façon détaillée ci-dessus.
Ceci dit, un plan de redressement est en cours d’élaboration pour le retour à une situation financière équilibrée
dès la clôture de l’exercice 2022.
Analyse 2021-2022 :
L’exercice 2022 s’est caractérisé par la réalisation d’un résultat net de 4,1 MMAD et ce grâce à la mise en
application des mesures convenues dans le plan de redressement élaboré courant 2022.
Ces mesures comprenaient i) la revue à la hausse du prix de refacturation des prestations de Sogecontact à la
SGMB, ii) le relèvement du nombre de positions de travail, iii) la revue à la baisse des charges locatives qui

pesaient lourdement sur le coût global des charges d’exploitation de Sogecontact et aussi par iv) la réalisation
d’un produit exceptionnel imposable, généré par l’abandon d’une dette de financement de la SGMB sur
Sogecontact.
L’impact très positif de ces mesures a été ressenti au niveau des postes suivants :
- CA (18,9MMAD en 2022 contre 14,7MMAD en 2021, soit +28,52%) ;
- Loyer de la plateforme (1,6MMAD en 2022 contre 2,1MMAD en 2021, soit –21%) et ;
- Coût des prestations informatiques reçues (0,5 MMAD en 2022 contre 1,2 MMAD en 2021, soit -
53,37%).
Le niveau important du bénéfice net affiché en 2022 a permis d’absorber les pertes constatées en 2020 et 2021 et
d’enregistrer une situation nette comptable réconfortante de 2,2 MMAD.

III.b.14. SOGEFONCIERE
SOGEFONCIERE est une Société à Responsabilité Limitée (S.A.R.L) à associé unique créée en 2021 par la
Société Générale Marocaine de Banques. L’entreprise opère dans le secteur de l’immobilier. Elle pour principale
mission de développer le projet de construction du nouveau Bâtiment situé à CFC.
Dénomination sociale SOGEFONCIERE
L’achat, la vente, le commerce en général de tout bien meuble ou

Activité
immeuble
Siège social 55 Boulevard Abdelmoumen
Forme juridique SARL à associé unique
Exercice social Du 1er janvier au 31 décembre

▪ L’achat, la vente, le commerce en général de tout bien meuble ou
immeuble ;
▪ L’achat, la vente, l’importation, l’exportation, le commerce en général
de tout produit, marchandise, matière première, matériel ;
▪ L’acquisition, la mise en valeur, l’administration, l’exploitation, la
location, la vente et l’échange de tout bien immeuble ;
Objet social ▪ Toute division, morcellement et appropriation desdits biens
immeubles, ainsi que leur mise en valeur, leur lotissement,
l’édification de toute construction ;
▪ La prise de participations ou d’intérêts sous une forme quelconque
dans toute société ou entreprise ayant un objet similaire ou connexe ;
Plus généralement, toute opération commerciale, industrielle, financière,
mobilière ou immobilière se rattachant directement ou indirectement aux
activités sur énoncées ou susceptibles de favoriser le développement de la
société.
Le capital social est fixé à la somme de MAD 200.000.000

Capital social au 31/12/2022 Il est divisé en 2.000.000 actions d’une valeur nominale de MAD 100
chacune, souscrites en totalité et totalement libérées par l’associé unique.

2021
SGMB
SGMB en 2022

Répartition du capital de SOGEFONCIERE au 31/12/2022

Nombre d'actions détenu (MAD) droits de votes

Banques
2 000 000 200 000 000 100%
TOTAL 2 000 000 200 000 000 100%
Source : SGMB
Chiffres clés
KMAD 2021 2022 Var 21/22
Chiffre d’affaires - - 0
Résultat net -1 962 -2 835 873

- - -
l’exercice n-1
Situation nette 198 038 195 203 2 835
Source : SGMB
SOGEFONCIERE, Société à Responsabilité Limitée (S.A.R.L) à associé unique, au capital de 200 000 000 DH,
créée en 2021, a enregistré, au titre de l’exercice 2021, une perte de 1 962 KMAD due essentiellement à
l’amortissement des frais d’acquisition sur immobilisations à hauteur de 1 957 KMAD composés exclusivement
de frais de notaire, de frais de conservation foncière et de droits d’enregistrement, dans le cadre de l’acquisition
du terrain. Aucun chiffre d’affaires n’a été réalisé au cours de l’exercice.
Au cours dudit exercice, la société SOGEFONCIERE a engagé diverses dépenses comptabilisées dans le compte
« immobilisation en cours » portant sur des honoraires d’architectes, des frais de gestion de projet ainsi que des
frais d’assistance à la maitrise d’ouvrage.
Au titre de l’exercice 2022, SOGEFONCIERE a réalisé une perte de 2 835 KMAD expliquée principalement par
la dotation aux amortissements sur les frais d’acquisition d’un montant de 1 957 KMAD, une dotation aux
amortissements additionnelle relative aux charges à repartir portant sur les autorisations de construction, pour un
montant de 311 KMAD, une perte de change propre à l’exercice d’un montant de 135 KMAD, une perte de change
latente sur les fournisseurs non encore payés, d’un montant de 318 KMAD, des honoraires comptables, fiscaux et
juridiques d’un montant de 97 KMAD, des services bancaires pour un montant de 23 KMAD ainsi que des gains
de change pour un montant de 19 KMAD.
Au cours dudit exercice, la société SOGEFONCIERE continue à engager de nouvelles dépenses comptabilisées
dans le compte « immobilisation en cours » portant sur des honoraires d’architectes, des frais de gestion de projet,
des frais d’assistance à la maitrise d’ouvrage, des frais de topographie ainsi que des frais d’avocat.

III.c. Rôle de chaque filiale dans la stratégie du groupe
Société Générale Maroc conforte ses relations commerciales auprès de sa clientèle par l’apport de son expertise
sur divers métiers financiers à travers ses filiales spécialisées. Ces dernières affirment leur positionnement sur le
marché marocain à travers le développement d’une offre de services qualitative et taillée sur mesure.
III.c.1. SOGECAPITAL GESTION
Sogécapital Gestion a réalisé en 2022 une nette progression de ses encours avec 25,2 milliards MAD en moyenne,
soit 5 % de plus qu’en 2021, augmentant sa part de marché à près de 6 % dans un marché en très forte décollecte.
Sa résilience s’est démontrée autant sur ses encours en progression que sur les performances de ses fonds, les
faisant ressortir parmi les meilleurs de la place, en particulier sur les gammes Action, Diversifié et dédiés.
Sogécapital Gestion a continué de travailler sur les placements en OPCVM auprès du grand public en décimalisant
les parts de ses fonds et en lançant la souscription programmée, permettant à chacun de se constituer une épargne
progressive à la hauteur de ses moyens.
L’année 2022 a également été marquée pour Sogécapital Gestion par l’adhésion au Global Impact Investing
Network (GIIN), qui est une organisation mondiale des investisseurs s’intéressant à « l’Impact Investing ». Après
la signature en 2021 des Principes pour l’Investissement Responsable des Nations Unis, Sogécapital Gestion
poursuit son engagement à intégrer des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) dans la
notation et la sélection de ses investissements.
En 2022, Sogécapital Gestion a été noté pour la première fois par Fitch Rating avec une notation qui ressort à
« Strong (Mar) », et reçu pour la 5ème fois en 6 ans le prix de « Best Asset Manager » au Maroc par le magazine
spécialisé EMEA Finance.
Enfin, le Groupe Société Générale Maroc a créé, via sa filiale Sogécapital Gestion, un nouveau fonds de placement
collectif à forte portée sociale et solidaire : le fonds SG Social Impact Fund.
III.c.2. SOGECAPITAL BOURSE

À fin 2022, l’indice MASI a affiché une forte baisse de -19,75 %, et ce, après une année 2021 enregistrant un
rebond de plus de 18 %. Le début de l’année a été marqué par la poursuite des bonnes nouvelles avec un retour à
des niveaux avant Covid de l’activité de la grande majorité des secteurs, se traduisant par d’excellents résultats
attendus et propulsant le Masi à son plus haut annuel, soit +4,7 %. Il a ensuite dévissé suite au déclenchement de
la crise Russo-ukrainienne et aux pressions inflationnistes. La baisse s’est accentuée avec le resserrement
monétaire décidé par Bank Al-Maghrib à deux reprises à l’instar des autres banques centrales.
Cette contreperformance de l’indice a concerné tous les secteurs côtés en bourse à l’exception du secteur minier.
Le volume de transactions sur le marché central et le marché de blocs a également enregistré une baisse de
respectivement -20 % et -9 %.
Malgré ce contexte, SOGECAPITAL BOURSE a pu maintenir ses performances financières améliorant par la
même occasion sa part de marché grâce à la mobilisation de l’équipe commerciale et des synergies développées
avec Société Générale Maroc ainsi que de la confiance accordée par ses clients institutionnels.
SOGECAPITAL BOURSE a également participé aux deux introductions en bourse de l’année en tant que membre
du syndicat de placement.
III.c.3. SOGELEASE MAROC

En 2022, l’activité leasing se développe dans une conjoncture économique difficile conjuguée à une forte inflation
ainsi qu’un resserrement des investissements.
À fin décembre 2022, l’activité leasing affiche une hausse de la production de 9 % vs décembre 2021. La
production s’élève à 2 114 MMAD vs 1 945 MMAD en 2021.
L’encours financier est en quasi-stagnation passant de 6,95 milliards de dirhams en 2021 à 7 milliards de dirhams
en 2022.
Le PNB affiche une baisse de 5 % entre décembre 2021 et décembre 2022 impactée par l’effet volume du premier
semestre.
L’effort consenti sur le recouvrement amiable et contentieux a permis d’afficher une baisse remarquable du Coût
Net du Risque de 38 % par rapport à 2021.

Sogelease continue à déployer son plan de développement ambitieux visant l’amélioration de ses parts de marché
avec une maitrise du CNR et des frais d’exploitation en mettant en place plusieurs actions :
▪ Développer le Business sur des secteurs porteurs et moins risqués ;
▪ Développer l’activité Retail et l’ériger en marché stratégique ;
▪ Explorer de nouvelles niches de croissance du PNB et de la rentabilité ;
▪ Accentuer les actions synergétiques avec le groupe Société Générale au Maroc ;
▪ Améliorer l’efficacité opérationnelle de la filière Recouvrement/ Contentieux ;
▪ Continuer à maitriser les frais généraux ainsi que le CNR (Suivi rapproché de recouvrement, qualité de
l’octroi) ;
▪ Optimiser les délais et les process « Time to yes » / « Time to cash ».
III.c.4. ALD AUTOMOTIVE

Leader de la location longue durée au Maroc, ALD AUTOMOTIVE poursuit sa dynamique de développement et
de restructuration pour allier performance et efficience.
En dépit d’une conjoncture économique difficile accentuée par le manque de visibilité quant à la disponibilité de
certains modèles de véhicules sur le marché automobile et l’agressivité des prix appliqués par la concurrence, ALD
Automotive clôture l’année 2022 avec un bilan positif :
▪ Leader avec 23 % des parts du marché ;
▪ Plus de 10 300 véhicules gérés ;
▪ Plus de 2 000 véhicules vendus sur les canaux de vente de véhicules d’occasion.
Par ailleurs, ALD AUTOMOTIVE compte en 2022 plusieurs réalisations marquantes sur le plan de ses projets
structurants, à savoir :
▪ Renforcement de sa présence commerciale sur le réseau de la banque pour l’acquisition de nouveaux
clients ;
▪ Mise en place d’un service dédié à l’expérience client pour la gestion et la mise à niveau des process et
des procédures internes aux normes groupe ;
▪ Lancement d’une refonte de la politique RSE avec la mise en place de projet par service pour incorporer
la notion RSE dans le traitement et la gestion quotidienne ;
▪ Certification Ecovadis, une référence mondiale dans l’évaluation du système RSE des entreprises ;
▪ Clôture de l’enquête annuelle de satisfaction client avec un NPS record de 48 % ;
▪ Intégration d’outils digitaux dans la gestion opérationnelle concernant l’octroi d’accords automatiques
(ALD SAT) ;
▪ Création d’une direction de Ressources Humaines et d’un Secrétariat Général.
Sur un plan stratégique, ALD AUTOMOTIVE a défini des leviers de croissance pour l’année 2023 qui permettront
d’atteindre les objectifs de croissance et de développement attendus, en l’occurrence :
▪ Revue et simplification des process opérationnels ;
▪ Mise en place d’un produit spécialement conçu pour les PME/ TPI ;
▪ Renforcement de la synergie avec le groupe et plus particulièrement avec Société Générale Maroc ;
▪ Amélioration de la compétence des collaborateurs ALD par la mise en place de programmes de formation
et de gestion de carrière personnalisés ;
▪ Suivi permanent des réclamations pour l’amélioration de l’expérience clients.
III.c.5. EQDOM
Filiale du groupe Société Générale et référence du crédit à la consommation depuis plus de 45 ans, Eqdom poursuit
sa trajectoire de transformation et continue à se réinventer dans la fluidité dans un contexte mondial marqué par
un réel changement de paradigmes.
Société Générale. Cette acquisition porte la participation de SGMB dans Eqdom à 55,21% du capital social. Cette
acquisition s’accompagne de l’approbation des termes d’un contrat de partenariat structurant entre SGMB et
Eqdom en matière de crédit à la consommation qui s’appuie sur un modèle « Producteur-Distributeur » avec un
partenariat portant sur un renforcement du rôle de distribution de la Banque avec des offres de crédit à la
consommation à ses propres clients produit par Eqdom. Le partenariat entre SGMB et EQDOM a été revu fin 2021
sous forme d’un contrat de Servicing qui se décline en trois phases :

Suite au lancement de son site web transactionnel www.eqdom.ma en 2020, Eqdom poursuit le développement de
son canal digital en 2021 avec le pré-lancement de la plateforme www. vivacar.ma dédiée à la vente de voitures
d’occasion à crédit.
Véritable innovation sur le marché marocain du véhicule d’occasion et conçue pour répondre aux nouveaux
besoins du marché, cette plateforme originale donne la possibilité aux consommateurs marocains d’accéder à une
sélection d’offres de voitures d’occasion triées sur le volet pour leur qualité et en provenance de partenaires
automobiles fiables. Avec ses standards rigoureux, la plateforme vivacar.ma se présente comme une véritable
vitrine des meilleures offres de voitures d’occasion sur le marché avec à la clé un parcours d’octroi de crédit en
ligne.
En reconnaissance à sa transformation digitale, Capital Finance International distingue Eqdom pour la deuxième
année consécutive avec le Prix annuel et régional du « Best Digital Consumer Finance – North Africa 2021 ».
En 2022, le produit net bancaire enregistre une hausse de +2 % à 582 MMAD grâce à un encours plus rentable et
à la maitrise des coûts de refinancement. Les charges générales d’exploitation marquent une variation de +13 %
liée essentiellement aux dépenses d’investissements structurants permettant l’amélioration des outils de gestion et
digitaux. Parallèlement, les dotations aux provisions nettes de reprises des créances en souffrance totalisent 130
MMAD en baisse de 30 % par rapport à 2021 en raison à la fois de la bonne gestion du risque et du renforcement
du dispositif de recouvrement.
Dans le contexte actuel, EQDOM compte poursuivre sa politique de développement basée sur le renforcement de
son fonds de commerce, de ses fondamentaux et sur l’accélération de sa transformation digitale.
Sur le plan ESG, EQDOM poursuit en 2022 ses actions visant à promouvoir les bonnes pratiques sociales :
▪ Association Kane Ya Makane :
Reconduction du Partenariat KAN YA MAKAN, dans le cadre du programme Tanouir plus, qui consiste à
parrainer plusieurs écoles publiques du milieu rural. Il regroupe plusieurs activités dont la conception et
l’animation d’ateliers artistiques pluridisciplinaires destinés aux élèves issus de couches sociales défavorisées en
leur garantissant un accompagnement et un encadrement qui leur permettra de favoriser leur épanouissement
personnel et de diminuer le taux d’abandon et d’échec scolaire.
▪ Association Marocaine de l’Orphelin :
Don pour le financement des besoins du mois de ramadan pour les orphelins du centre Sidi Bernoussi.
III.c.6. SG OFF-SHORE
Société Générale Offshore, à travers ses deux agences commerciales TANGER FREE ZONE et KENITRA
ATLANTIC FREE ZONE, a poursuivi en 2022 sa stratégie de soutien aux différents écosystèmes des zones
d’accélération industrielle (ZAI). Celles-ci ont démontré davantage leur résilience face aux conjonctures
économique et géopolitique internationales.
Durant cet exercice, la filiale a accompagné la reprise économique au niveau des ZAI par le financement aussi
bien d’opérations d’extension d’investissements que des nouvelles installations.
À ce niveau, l’activité crédit a été marquée par le lancement du produit de financement « Escompte Sans Recours
» qui vient compléter l’offre du groupe Société Générale Maroc en matière de solutions de Trade Finance. En
parallèle, la filiale a pu concrétiser des opérations de financement des cycles d’exploitation de sociétés installées
dans les différentes ZAI évoluant majoritairement dans les secteurs de l’industrie automobile et de la logistique.
En ce qui concerne l’activité de gestion des flux à l’international, celle-ci a continué sa progression habituelle en
nombre d’opérations et en volumes. Ces réalisations attestent de la confiance exprimée par les clients vis-à-vis de
la capacité de la banque à traiter les flux dans les meilleures conditions de délais et d’efficacité.
Sur un plan stratégique, Société Générale Offshore s’engage en 2023 à :

▪ Consolider davantage son accompagnement aux écosystèmes industriels installés dans les différentes ZAI
du Royaume, tant par la voie des financements bancaires que par l’amélioration de l’offre commerciale,
notamment en lançant une version améliorée du produit de factoring ;
▪ Renforcer les parts de marché et le positionnement de la banque comme partenaire financier fiable ;
▪ Consolider les actions de synergies avec les différentes lignes métiers et entités du groupe Société
Générale Maroc (Retail et Corporate banking, Produits d’assurance-épargne, Leasing…) ;
▪ Suivre le dénouement du projet d’internalisation des activités offshore au sein des banques mères annoncé
il y a quelques mois et soutenir le Gouvernement dans les décisions qui seront prises à ce sujet.
III.c.7. La Marocaine Vie

Le chiffre d'affaires en 2022 consolidé de La Marocaine Vie s’élevait à 2,267 milliards de dirhams, accusant une
baisse de 3 % par rapport à 2021.
Dans un contexte de marché marqué par un manque de visibilité pour les investisseurs, l’épargne patrimoniale
enregistre notamment un niveau de collecte équivalent à celui de l’année précédente, avec un maintien de la part
des unités de compte à un niveau élevé (près de 15 % du chiffre d’affaires épargne), tandis que le segment épargne
en unités de compte accuse en 2022 un net recul sur le marché marocain.
Même constat pour la retraite complémentaire dont le volume d’activité est comparable à celui de 2021, malgré
un léger ralentissement pendant les deux derniers mois de l’année écoulée, au lendemain de la présentation des
orientations du projet de loi de finances 2023 qui aura suscité de nombreuses craintes au Maroc.
L'encours global poursuit quant à lui sa progression, enregistrant une hausse de 5 % par rapport à l’année
précédente, s’élevant désormais à 12,435 milliards de dirhams, avec une nouvelle fois une augmentation de la
proportion des unités de compte sur la même période, de l’ordre de 26 %.
Malgré une baisse limitée de 3 %, la bancassurance affiche des réalisations records en nombre de contrats
d’épargne à versements programmés, de prévoyance et de santé, une véritable performance si l’on considère, outre
le contexte inflationniste affectant la capacité d’épargne des ménages, la généralisation de l'assurance maladie
obligatoire (AMO) pour les travailleurs non-salariés ayant impacté les offres d’assurance santé individuelle de
base au Maroc. L’activité, qui continue de représenter l’essentiel du chiffre d’affaires de la compagnie (plus de
71 %), atteint en 2022 à elle seule 1,626 milliards de dirhams.
2022 aura essentiellement été marquée par le lancement d’une nouvelle filiale d’assurance participative qui ouvre
de nouvelles perspectives pour sa maison mère.
Baptisée Al Maghribia Takaful, elle vient renforcer le modèle de bancassurance intégré de La Marocaine Vie, en
soutenant le développement de Dar Al Amane, fenêtre participative de Société Générale Maroc, et conquérir un
nouveau segment de clientèle désireux de souscrire des solutions d’assurance conformes aux principes de la
Charia.
2022 aura aussi été à nouveau l’occasion pour la compagnie de réaffirmer la place centrale de la transformation
digitale dans sa stratégie, en synergie avec Société Générale Maroc, au bénéfice de leurs clients communs.
Outre le déploiement d’une plateforme de digitalisation du processus de déclaration de sinistre santé, le lancement
d’une nouvelle version de l’application mobile de la compagnie et l’accélération de ses efforts de fluidification
des processus de gestion au service de ses assurés, cinq parcours digitaux en bancassurance ont été déployés,
permettant aux clients de réaliser une série d’opérations à distance et en toute autonomie en matière d’épargne.
Parmi eux, ont notamment été développées les prémices de la vente en ligne, avec la mise en œuvre des premières
étapes de la souscription en ligne pour trois produits épargne-retraite.
Sur les plans normatif et réglementaire, nous retiendrons également la mise en place avec succès la même année
des nouvelles normes IFRS, insufflant une véritable culture de la transparence financière au sein du groupe et de
la compagnie.
III.d. Relations entre Société Générale Marocaine de Banques et ses filiales

Les principales conventions régissant les relations entre Société Générale Marocaine de Banques et ses filiales se
présentent de la manière suivante :
Prestations entre Société Générale Marocaine de Banques et ses filiales

III.d.1. Conventions conclues au cours de l’exercice 2022
III.d.1.1. Conventions réglementées entre SGMA & EQDOM
➢ Convention d’accès CLUB DAR BOUAZZA entre SGMA et EQDOM
✓ Date de la convention : 31/12/2021 avec date effet au 01/01/2022
YACOUBI.
Dans le cadre de cette convention, SGMA permet à EQDOM de faire bénéficier à ses collaborateurs
(personnel), leurs conjoints et ascendants de l’accès au Club DAR BOUAZZA et de l’exercice de toutes
les activités qui y sont organisées.
Le coût est fixé en fonction du coût global annuel de fonctionnement du Club et du nombre des adhérents
EQDOM (personnel Actif et Retraité, son conjoint (e), ses descendants) majorée de 5% HT au titre des
frais de gestion engagés par SGMA au titre de la gestion administrative de cette convention (traitement
des fiches d’inscription et listes du personnel adhérents, processus d’attribution de badge d’accès au club,
actualisation du coût de fonctionnement global du club etc…).
Prestations ou produits livrés ou fournis : Le montant comptabilisé en produits dans les comptes de la
Société Générale Marocaine de Banques au titre de l’exercice 2022 est 174 KMAD HT.
Somme reçue : aucun montant encaissé au 31/12/2022.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits (HT) - - 174
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) - - -
➢ Convention d’accompagnement des filiales par SG MAROC sur le volet conformité entre
SGMA et EQDOM
YACOUBI.
Ces conventions sont mises en place dans le cadre de l’accompagnement des filiales par SG MAROC sur
le volet conformité. La mission de la SGMA, telle que convenue est de : (i) Conseiller et accompagner
les filiales dans la mise en place du dispositif de la sécurité financière et de la conformité réglementaire
(ii) Veiller à la déclinaison des procédures et politiques Groupe et (iii) Assister et conseiller les filiales
dans leur relation avec les autorités locales.
Prestations ou produits livrés ou fournis : Aucun montant n’est comptabilisé en produits dans les comptes
de la Société Générale Marocaine de Banques au titre de l’exercice 2022.
Somme reçue : aucun montant n’a été encaissé au 31/12/2022.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits (HT) - - -

III.d.1.2. Conventions réglementées entre SGMA & ATHENA COURTAGE
➢ Convention d’accompagnement des filiales par SG MAROC sur le volet conformité.
YACOUBI.
Ces conventions sont mises en place dans le cadre de l’accompagnement des filiales par SG MAROC
sur le volet conformité. La mission de la SGMA, telle que convenue est de : (i) Conseiller et accompagner
Prestations ou produits livrés ou fournis : Aucun montant n’est comptabilisé en produits dans les comptes
de la Société Générale Marocaine de Banques au titre de l’exercice 2022.
Prestations ou produits livrés ou fournis :

Aucun montant n’est comptabilisé en produits dans les comptes de la Société Générale Marocaine de
Banques au titre de l’exercice 2022
KMAD 2020 2021 2022
III.d.1.3. Conventions réglementées entre SGMA & SOGECONTACT

YACOUBI.

Banques au titre de l’exercice 2022
KMAD 2020 2021 2022
➢ Convention du personnel détaché

YACOUBI.
Cette convention a pour objet de définir les responsabilités respectives de chaque Partie dans le cadre de
la mise à disposition des collaborateurs désignés par Sogécontact auprès de SGMA, ainsi que de
déterminer les charges afférentes et les modalités de leur refacturation.
Prestations ou produits livrés ou fournis : Le montant comptabilisé en charges dans les comptes de la
Société Générale Marocaine de Banques au titre de l’exercice 2022 s’élève à KMAD 523 TTC
Somme versée : KMAD 292 TTC au titre de l’exercice 2022.
KMAD 2020 2021 2022
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) - - 292
➢ Convention d’accès au CLUB DAR BOUAZZA

✓ Date de la convention : 01/11/2021 avec effet du 01/01/2022
YACOUBI.
Dans le cadre de cette convention, SGMA permet à SOGECONTACT de faire bénéficier à ses
collaborateurs (personnel), leurs conjoints et ascendants de l’accès au Club DAR BOUAZZA et de
l’exercice de toutes les activités qui y sont organisées.
SOGECONTACT (personnel Actif et Retraité, son conjoint (e), ses descendants) majorée de 5% HT au
titre des frais de gestion engagés par SGMA au titre de la gestion administrative de cette convention
(traitement des fiches d’inscription et listes du personnel adhérents, processus d’attribution de badge
d’accès au club, actualisation du coût de fonctionnement global du club etc…).

Le montant comptabilisé en produits dans les comptes de la Société Générale Marocaine de Banques au
titre de l’exercice 2022 est 33 KMAD HT.
KMAD 2020 2021 2022
III.d.1.4. Conventions réglementées entre SGMA & SG OS

YACOUBI.


Banques au titre de l’exercice 2022.
KMAD 2020 2021 2022
➢ Convention de contrôle périodique entre SG MAROC & SG OS.

YACOUBI.
Ces conventions sont mises en place pour matérialiser des prestations d’audit réalisées par l’équipe
d’audit IGAD/SGMA (le Prestataire) dans les filiales auditées. Les principales missions sont : (1) Mener
une revue annuelle des risques (Risk Assessment) ; (2) Réaliser les missions prévues au plan d’audit
annuel et évaluer l’éventuelle réalisation de toute mission ponctuelle (non inscrite au plan d’audit)
demandée par la Direction Générale de l’Audité ; (3) Suivre la mise en œuvre des préconisations émises
par les missions ; (4) Organiser des comités de coordination / rendre compte à la Direction Générale de
l’Audité de tout évènement, dysfonctionnement ou fraude détectés lors des missions.
Facturation : L’ensemble des coûts liés aux prestations d’audit fournies à l’Audité fait l’objet d’une
facturation annuelle par le Prestataire à Société Générale SA selon la méthode coût complet plus marge
nette selon le principe de pleine concurrence. Sauf accord contraire entre le Prestataire et l’Audité,
l’ensemble des frais de séjour et de déplacement engagés par le Prestataire au titre des prestations
susvisées sont refacturés par le Prestataire à Société Générale SA annuellement.

KMAD 2020 2021 2022
III.d.1.5. Conventions réglementées entre SGMA & FONCIMMO


YACOUBI.

Aucun montant n’a été comptabilisé en produits dans les comptes de la Société Générale Marocaine de
KMAD 2020 2021 2022
III.d.1.6. Conventions réglementées entre SGMA & ALD AUTOMOTIVE

➢ Convention de refacturation du personnel détaché SG MAROC.
YACOUBI.
cette convention est mise en place pour permettre à la SGMA de mettre à la disposition de ALD
Automotive, du personnel en détachement, pour l’exécution de tâches nécessaires à la bonne marche de
son activité.
Facturation : SGMA facture à ALD Automotive le coût correspondant selon une périodicité mensuelle.
Le coût est calculé selon la méthode du coût complet augmenté de 5%HT au titre des frais de gestion
engagés par SGMA au titre de la gestion administrative du personnel détaché.

Le montant comptabilisé en produits dans les comptes de la Société Générale Marocaine de Banques est
KMAD 393 HT au titre de l’exercice 2022.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
III.d.1.7. Conventions réglementées entre SGMA & SG ABS

➢ Convention relative à l’accès du personnel de SG ABS au club de SGMA – Dar Bouazza.
YACOUBI.

Dans le cadre de cette convention, SGMA permet à SG ABS de faire bénéficier à ses collaborateurs
SG ABS (personnel Actif et Retraité, son conjoint (e), ses descendants) majorée de 5% HT au titre des
✓ Prestations ou produits livrés ou fournis :

Le montant comptabilisé en produits dans les comptes de la Société Générale Marocaine de Banques au
titre de l’exercice 2022 est 30 KMAD HT.
✓ Somme reçue :
Aucun montant encaissé au 31/12/2022.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
III.d.1.8. Conventions réglementées entre SGMA & SG ATS

➢ Convention réglementée d’accès au CLUB DAR BOUAZZA entre SGMA et SG ATS
✓ Date de la convention : 21/12/2021 avec date effet : 1er janvier 2022
YACOUBI.
Dans le cadre de cette convention, SGMA permet à SG ATS de faire bénéficier à ses collaborateurs
SG ATS (personnel Actif et Retraité, son conjoint (e), ses descendants) majorée de 5% HT au titre des
Prestations ou produits livrés ou fournis : Le montant comptabilisé en produits dans les comptes de la
Société Générale Marocaine de Banques au titre de l’exercice 2022 est 69 KMAD HT.
KMAD 2020 2021 2022

III.d.2. Conventions conclues au cours des exercices antérieurs et dont l’exécution s’est poursuivie
durant l’exercice
III.d.2.1. Conventions réglementées entre SGMA & SOGELEASE MAROC
➢ Convention fiscale
YACOUBI.
La mise en place de conventions fiscales avec les filiales SGMA s’inscrit dans le cadre du projet
Filière Finance Maroc. Ce partenariat a pour objectif de formaliser la relation déjà existence entre la
cellule fiscalité et les filiales, de partager les connaissances et expériences en matière de fiscalité et
améliorer l’efficacité et performance fiscale du Groupe SG Maroc. Dans le cadre de la présente
convention, La Cellule Fiscalité de la SGMA dispensera aux Filiales SGMA ses services de conseil
en matière de réglementation fiscale marocaine et portant sur les aspects de sa gestion courante ; ainsi
que leur assistance dans le cadre de mission ponctuelles (contrôle fiscale, études spéciales, audit
fiscal, …).
La facturation se fera sur une base forfaitaire annuel de 30.000 MAD correspondant aux consultations
à degré de complexité faible et moyen et à la veille fiscale. Pour les consultations à degré de
complexité élevé et missions ponctuelles : rémunération de pleine concurrence établie à partir des
coûts complets réels engagés augmentés d’un mark up de 10%.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits (HT) - 9 30
Source : SGMB
➢ Convention d'accès au CLUB DAR BOUAZZA

YACOUBI.
Dans le cadre de cette convention, SGMA permet à SOGELEASE MAROC de faire bénéficier à ses
Le coût est fixé en fonction du coût global annuel de fonctionnement du Club et du nombre des
adhérents SOGELEASE MAROC (personnel Actif et Retraité, son conjoint (e), ses descendants)
majorée de 5% HT au titre des frais de gestion engagés par SGMA au titre de la gestion administrative
de cette convention (traitement des fiches d’inscription et listes du personnel adhérents, processus
d’attribution de badge d’accès au club, actualisation du coût de fonctionnement global du club etc…).
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de garantie « PROLEASE »


YACOUBI.
Selon les termes de cette convention, la Société Générale Marocaine de Banques et la société
SOGELEASE MAROC ont convenu de développer ensemble le produit « PROLEASE » destiné au
financement en crédit-bail par le biais de SOGELEASE MAROC, de divers biens meubles à usage
professionnel et dont le montant unitaire incluant l’encours éventuel ne dépassera pas 500 000 MAD
(hors taxes).
PROLEASE est placé exclusivement par les agences de la Société Générale Marocaine de Banques
auprès de sa clientèle commerciale et des professions libérales. La Société Générale Marocaine de
Banques couvrira à hauteur de 50% la perte définitive qu'elle pourrait être amenée à supporter suite
à la défaillance éventuelle des locataires.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de garantie « SOGEQUIP »

YACOUBI.
Une convention a été conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et SOGELEASE
MAROC S.A. Cette convention, modifiée en juin 2000, prévoit le développement du produit «
SOGEQUIP» destiné au financement en crédit-bail de divers biens meubles et immeubles à usage
professionnel et dont le prix ne dépasse pas 2.000.000 MAD HT.
Les contrats SOGEQUIP dont le financement est assuré par SOGELEASE MAROC S.A. sont placés
exclusivement par les agences Société Générale Marocaine de Banques auprès de leur clientèle
commerciale et professions libérales.
Les pertes définitives éventuelles enregistrées suite à la défaillance des locataires sont à la charge de
la Société Générale Marocaine de Banques.
En contrepartie de cette garantie, SOGELEASE MAROC S.A. alloue une rémunération mensuelle
sur la base de l’encours financier des contrats actifs de la période. Les conditions de cette
rémunération sont déterminées d’un commun accord entre les deux parties en fonction de l’évolution
des barèmes de location en crédit-bail.
Bien qu’arrêtée fin 2005, cette convention continue à produire ses effets au titre de la gestion des
encours existants.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention d’apporteur « PMELEASE+ »

YACOUBI.

Une convention d’apporteur a été conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et
SOGELEASE MAROC S.A. Cette convention prévoit le développement du produit «PMELEASE+»
destiné au financement en crédit-bail de divers biens meubles et immeubles à usage professionnel.
Les contrats PMELEASE+ dont le financement est assuré par SOGELEASE MAROC S.A. sont
placés exclusivement par les agences Société Générale Marocaine de Banques auprès de leur clientèle
entreprise.
Les dossiers entrant dans le champ de PMELEASE+ concernent tout montant ne dépassant pas un
plafond de 1.000.000 MAD H.T.
Les pertes définitives éventuelles enregistrées suite à la défaillance des locataires sont supportées par
SOGELEASE MAROC S.A.
En contrepartie, SOGELEASE MAROC S.A. alloue une rémunération d’apport flat à la Société
Générale Marocaine de Banques de 1%.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de service pour le Centre de Service Partagé au Maroc SSSC conclue entre la Société
Générale Marocaine de Banques et SOGELEASE
YACOUBI.
Cette convention prévoit la mise à disposition par la Société Générale Marocaine de Banques au
profit de SOGELEASE d’un Centre de Service Partagé Achat (Sourcing Shared Service Centre)
S.S.S.C.
Ce service permet à SOGELEASE de gérer ses achats dans un objectif de maîtrise des dépenses et
des risques contractuels.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de mise à disposition du personnel conclue entre la Société Générale Marocaine de

Banques et SOGELEASE
YACOUBI.
Ce contrat prévoit la mise à disposition par la Société Générale Marocaine de Banques au profit de
SOGELEASE des ressources humaines pour ses besoins d’exploitation moyennant une rémunération
mensuelle.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits (HT) 4 019 4 133 3 887

Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) 6 344 4 122 3 121
Source : SGMB
➢ Convention de mise à disposition du personnel par SOGELEASE au profit de la Société Générale

YACOUBI.
Cette convention prévoit ma mise à disposition par SOGELEASE Maroc eu profit de SOCIETE
GENERALE MAROCAINE DE BANQUES des ressources humaines pour ses besoins
d’exploitation moyennant une rémunération annuelle.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en charges (HT) 1 236 - 1 077
Sommes décaissées/encaissées au cours de l’exercice (TTC) - 12 331 1 258
Source : SGMB
➢ Convention de prestation juridique conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et la

société SOGELEASE MAROC
YACOUBI.
La convention a pour objet de définir les conditions d’exécution des prestations de conseil juridique.
Elle a également pour but de lier les deux parties dans une démarche d’amélioration du niveau de
service rendu par le prestataire, en fonction des moyens dont il dispose et en respectant les
engagements mentionnés dans le contrat.
L’intérêt de la mise en place de la convention est d’établir une relation de type Client/Fournisseur
(qualité-délais-coûts) en vue de sécuriser l’activité juridique du bénéficiaire conformément aux
normes groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de vérification de Lutte Anti-Blanchiment (LAB) conclue entre Société Générale

Marocaine de Banques et SOGELEASE
✓ Date de la Convention : Le 08/05/2012
YACOUBI.
Ce contrat a pour objet de définir les modalités dans lesquelles SGMA procède au contrôle et
vérification dans le cadre :
o des souscriptions des personnes morales ou physiques à un contrat d’assurance vie via le
réseau d’agences de la SGMA.

o des demandes de paiement de prestation, de rachat ou de versement d’un contrat de
capitalisation / Assurance Vie dès lors que le contrat en question a été souscrit via le réseau
d’agences de SGMA.
L’article 7 de ladite convention, fixe les modalités de facturation 2020 2021 2022
des services au bénéficiaire en fonction de la nature de la
prestation.KMAD
Source : SGMB
➢ Convention d’accompagnement des filiales par SG Maroc sur le volet conformité entre SGMA et
SOGELEASE
YACOUBI.
Ces conventions sont mises en place dans le cadre de l’accompagnement des filiales par SG MAROC
sur le volet conformité. La mission de la SGMA, telle que convenue est de : (i) Conseiller et
accompagner les filiales dans la mise en place du dispositif de la sécurité financière et de la
conformité réglementaire (ii) Veiller à la déclinaison des procédures et politiques Groupe et (iii)
Assister et conseiller les filiales dans leur relation avec les autorités locales.
✓ Prestations ou produits livrés ou fournis : Aucun montant n’est comptabilisé en produits dans les
comptes de la Société Générale Marocaine de Banques au titre de l’exercice 2022.
✓ Somme reçue : Aucun montant n’a été encaissé au 31/12/2022
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention d’audit conclue entre Société Générale Marocaine de Banques et SOGELEASE

✓ Date de la Convention : Premier semestre 2013
YACOUBI.
Ce contrat a pour objet de définir les conditions d’exercice de l’activité de contrôle périodique par la
Société Générale Marocaine de Banques au profit de SOGELEASE Maroc moyennant une
rémunération annuelle.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Prestations CN2

YACOUBI.
Dans le cadre du renforcement du dispositif de Contrôle niveau 2 à l’échelle du Groupe SG MAROC
et conformément à l’organisation cible validée, une extension du périmètre des missions a été
entreprise début 2020 afin de couvrir les filiales.
A cet effet, l’équipe CN2 SGMA procédera à la réalisation de missions CN2 au niveau des filiales
conformément au plan de contrôle 2020 validé, et aux termes de la convention qui sera signée par
SG MAROC avec ses filiales. Les missions seront déroulées en référence à la méthodologie CN2
Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Contrat de prestation de service pour la mise en place d’un dispositif de support informatique
YACOUBI
La SGMA se positionne en tant que prestataire de service dont les principales prestations :
• Tous conseils, prestations de services, expertises, études, enseignements se rapportant à
l’organisation des entreprises et au traitement de l’information.
• L’assistance pour la réalisation et la commercialisation de services de développement
informatiques.
• Le support, la maintenance, l’exploitation et l’hébergement des plateformes informatiques.
En considération du/des Service(s) rendus par le Prestataire au Client en vertu de ce Contrat,
le Prestataire doit recevoir une rémunération de pleine concurrence en fonction de la nature
du service.
L’ensemble des jours / homme consommés seront facturés au client sur base d’un taux
journalier interne moyen ou du taux journalier externe. Le Taux journalier interne moyen
pourra être revu chaque année, il est calculé par la direction financière du Prestataire et
soumis à validation du client. Le taux journalier externe s’applique dans le cadre de
prestations projets, dans le cas où une ressource externe est amenée à un intervenir sur les
Projets du Client. L’intervention d’une ressource externe est sujet à une validation préalable
par le client de la fiche d’engagement de dépenses.
Une estimation de la charge Jours hommes est donnée au début du projet le client est notifié de toute
éventuelle réévaluation de la charge au cours du projet.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits (HT) 620 870 4 284
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) - 744 1 044
Source : SGMB
➢ Convention de Contrôle Permanent Niveau 2 Finance

YACOUBI.

Dans le cadre du renforcement du dispositif de Contrôle niveau 2 à l’échelle du Groupe SG
MAROC et conformément à l’organisation cible validée, une extension du périmètre des missions
a été entreprise début 2020 afin de couvrir les filiales.
Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
III.d.2.2. Conventions conclues entre la Société Générale Marocaine de Banques et La

Marocaine Vie
➢ Convention de prestations de services conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et la
société La Marocaine-Vie
YACOUBI.
La Marocaine-Vie et la banque ont convenu de mettre en place une convention de services bancaires,
d’une part sur les comptes de La Marocaine-Vie et d’autre part sur les comptes bancaires domiciliés
par les clients de La Marocaine-Vie auprès de la banque. L’article 9 de ladite convention, fixe les
modalités de facturation des services à La Marocaine-Vie en fonction de la nature de la prestation.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
Générale Marocaine de Banques et LA MAROCAINE-VIE
YACOUBI.
profit de la MAROCAINE VIE d’un Centre de Service Partagé Achat (Sourcing Shared Service
Centre) S.S.S.C. Ce service permet à LA MAROCAINE VIE de gérer ses achats dans un objectif de
maîtrise des dépenses et des risques contractuels.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

➢ Convention d’audit conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et LA MAROCAINE-
VIE
YACOUBI.
Société Générale Marocaine de Banques au profit de la Marocaine
Vie moyennant une rémunération semestrielle. Ce contrat est entré en vigueur le 1 er février 2011.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de vérification de Lutte Anti-Blanchiment conclue entre la Société Générale Marocaine

de Banques et LA MAROCAINE-VIE
YACOUBI.
Ce contrat a pour objet de définir les modalités dans lesquelles la Société Générale Marocaine de
Banques procède au contrôle et vérification dans le cadre :
o des souscriptions des personnes morales ou physiques à un contrat d’assurance vie via le
réseau d’agences de SGMA.
o des demandes de paiement de prestation, de rachat ou de versement d’un contrat de
capitalisation / Assurance Vie dès lors que le contrat en question a été souscrit via le réseau
d’agences de SGMA.
L’article 7 de ladite convention, fixe les modalités de facturation des services au bénéficiaire en
fonction de la nature de la prestation.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Contrat de prestation juridique conclu entre SGMA et la société LA MAROCAINE VIE

YACOUBI.

normes groupe.
Cette convention donnera lieu à une facturation forfaitaire annuelle augmentée des prestations
ponctuelles le cas échéant.
KMAD 2020 2021 2022
Sommes encaissées au cours de l’exercice TTC - 84 84
Source : SGMB
➢ Conventions de mise à disposition du personnel conclue entre Société Générale Marocaine de

Banques et LA MAROCAINE VIE
YACOUBI.
profit de la Marocaine vie des ressources humaines pour ses besoins d’exploitation moyennant une
rémunération mensuelle
En KMAD HT 2020 2021 2022
Montant constaté en produits HT 143 - -
Sommes encaissées au cours de l’exercice TTC 729 - -
Source : SGMB
➢ Convention conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et la Marocaine Vie sur LA
PRESTATION DE SERVICE POUR LA MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE SUPPORT
INFORMATIQUE
YACOUBI.
informatiques.
du service.

KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits (HT) 174 1 993 1 897
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) - 209 -
Source : SGMB
➢ Convention d'accès à DAR BOUAZZA

YACOUBI.
Dans le cadre de cette convention, SGMA permet à LMV de faire bénéficier à ses collaborateurs
(personnel), leurs conjoints et ascendants de l’accès au Club DAR BOUAZZA et de l’exercice de
toutes les activités qui y sont organisées.
adhérents LMV (personnel Actif et Retraité, son conjoint (e), ses descendants) majorée de 5% HT
au titre des frais de gestion engagés par SGMA au titre de la gestion administrative de cette
convention (traitement des fiches d’inscription et listes du personnel adhérents, processus
d’attribution de badge d’accès au club, actualisation du coût de fonctionnement global du club
etc…).
KMAD 2020 2021 2022
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) - - 2 757
Source : SGMB
III.d.2.3. Conventions conclues entre la Société Générale Marocaine de Banques et la

société SOGECAPITAL GESTION
➢ Contrat de bail à usage commercial conclu entre la Société Générale Marocaine de Banques et
SOGECAPITAL GESTION
A compter du 1er janvier 2008, les parties ont décidé de modifier article par article le contrat de bail
initial et d’adopter un nouveau contrat le 28 juin 2011.
YACOUBI.
Ce contrat stipule la mise à disposition par la Société Générale Marocaine de Banques au profit de
SOGECAPITAL GESTION d’un local à usage de bureau y compris l’eau, l’électricité, le téléphone
et l’entretien des locaux moyennant une rémunération trimestrielle.
KMAD 2020 2021 2022
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) 279 422 -
Source : SGMB

Banques et Sogécapital Gestion

YACOUBI.
SOGECAPITAL GESTION des ressources humaines pour ses besoins d’exploitation moyennant une
rémunération mensuelle.
KMAD 2020 2021 2022
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) 11 108 13 680 584
Source : SGMB
➢ Convention de fourniture de services et d’assistance conclue entre la Société Générale Marocaine

de Banques et SOGECAPITAL GESTION
✓ Date de la Convention :16/05/2019
YACOUBI.
Selon les termes de cette convention, SOGECAPITAL GESTION confie à la Banque la mission
d’assistance comptable, fiscale, financière et administrative par la cellule de Gestion des Filiales et
Fiscalité (GFF) rattachée à la Direction Financière de la Banque moyennant une rémunération
forfaitaire annuelle de 50 KMAD HT.
En KMAD HT 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de prestations de services conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et

SOGECAPITAL GESTION
YACOUBI.
En vertu des termes de cette convention, SGMA s’engage à effectuer les prestations d’assistance dans
les domaines de « Conformité Sécurité Financière » et « Conformité Réglementaire » moyennant une
rémunération forfaitaire annuelle de 60 KMAD HT.
En KMAD HT 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de prestations de services conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et

SOGECAPITAL GESTION / Prestations CN2

YACOUBI.
Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et SOGECAPITAL GESTION

sur LA PRESTATION DE SERVICE POUR LA MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE
SUPPORT INFORMATIQUE
YACOUBI.
informatiques.
du service.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

YACOUBI.
Filière Finance Maroc. Ce partenariat a pour objectif de formaliser la relation déjà existence entre
la cellule fiscalité et les filiales, de partager les connaissances et expériences en matière de fiscalité
et améliorer l’efficacité et performance fiscale du Groupe SG Maroc. Dans le cadre de la présente
en matière de réglementation fiscale marocaine et portant sur les aspects de sa gestion courante ;
ainsi que leur assistance dans le cadre de mission ponctuelles (contrôle fiscale, études spéciales,
audit fiscal, …).
La facturation se fera sur une base forfaitaire annuel de 30.000 MAD correspondant aux
consultations à degré de complexité faible et moyen et à la veille fiscale. Pour les consultations à
degré de complexité élevé et missions ponctuelles : rémunération de pleine concurrence établie à
partir des coûts complets réels engagés augmentés d’un mark up de 10%.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Contrôle Permanent Niveau 2 Finance

YACOUBI.
Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

société SOGECAPITAL BOURSE
➢ Contrat de bail à usage commercial
A compter du 1er janvier 2008, les parties ont décidé de modifier article par article le contrat de bail
initial et d’adopter un nouveau contrat le 28 Juin 2011.
YACOUBI.

SOGECAPITAL BOURSE d’un local à usage de bureau y compris l’eau, le téléphone et l’entretien
des locaux moyennant une rémunération trimestrielle.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de rétrocession de commissions de courtage

✓ Date de l’avenant de la convention : 01/01/2013
YACOUBI.
✓ Nature, objet et modalités de la convention:
Cette convention prévoit que SOGECAPITAL BOURSE rétrocède à la Société Générale Marocaine
de Banques 5 % des commissions de courtage perçues par elle.
KMAD 2020 2021 2022
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) 54 - 18
Source : SGMB
➢ Convention de mise à disposition du personnel

YACOUBI.
SOGECAPITAL BOURSE des ressources humaines pour ses besoins d’exploitation moyennant une
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Prestations CN2
YACOUBI.

Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ CONTRAT DE PRESTATION DE SERVICE POUR LA MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF

DE SUPPORT INFORMATIQUE
YACOUBI.
informatiques.
du service.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
YACOUBI.

ainsi que leur assistance dans le cadre de mission ponctuelles (contrôle fiscale, études spéciales, audit
fiscal, …).
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

YACOUBI.
Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

société SOGECONTACT
➢ Convention de prestation de service SOGETEL
YACOUBI.
Ce contrat prévoit que SOGECONTACT fournisse à la Société Générale Marocaine de Banques un
service complet permettant la réception et la prise en charge des appels entrants ainsi que la
réalisation des appels sortants de la clientèle de la banque moyennant une rémunération s’élevant à
25 000 MAD par position.
A compter du 1er janvier 2008, un avenant a été établi pour modifier l’article 8.1 du contrat de
prestation de service, et en date du 1er janvier 2011 un deuxième avenant a été établi pour modifier
le prix de la position de 25.000 MAD à 22.000 MAD la position.
KMAD 2020 2021 2022

Montant constaté en charges (HT) 11 645 9 524 10 130
Sommes décaissées au cours de l’exercice (TTC) - 15 550 11 194
Source : SGMB

YACOUBI.
informatiques.
du service.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Traitement des EER à distance

YACOUBI.
Dans un contexte de pandémie mondiale, les régulateurs (BAM & CNDP) ont mis en place un
ensemble d’assouplissements réglementaires permettant d’encourager l’ouverture de compte à
distance. Dans ce cadre, Société Générale Maroc a initié la mise en place d’un nouveau modèle
relationnel, dont la première brique est la mise en place d’une nouvelle offre d’Entrée En Relation
100% à distance, commercialisée mi-juillet sous une marque différenciée de l’offre classique Société
Générale. A cet effet, SGMA et SOGECONTACT ont décidé de conclure un contrat de service, pour
formalisation du cadre de collaboration et définition des conditions d’exécution des prestations et
obligations convenues entre les Parties. La convention prévoit :

• Fournir à SGMA un service complet permettant de répondre à la prise en charge et à la
gestion des entrées en relation à distance des prospects appartenant à la cible, conformément
aux procédures convenues,
• Analyse de la demande d’entrée en relation (Contrôles de complétude, indices
d’américanité, conformité...)
• Entretien téléphonique avec le client
• Ouverture de compte et son activation en ligne.
• Création de la carte bancaire et envoi au domicile du client
Le prix de la position a été arrêté d’un commun accord entre les Parties sur la base d’un montant
forfaitaire mensuel égal à la somme de 22 000 DH.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en charges (HT) - 1 018 2 510
Sommes décaissés au cours de l’exercice (TTC) - 407 1 591
Source : SGMB

YACOUBI.
Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention RH : Convention de refacturation du personnel détaché auprès des filiales

YACOUBI.
Dans le cadre de cette convention, SGMA met à disposition de SOGECONTACT dans le cadre de
la mobilité du personnel en détachement pour l’exécution de tâches nécessaires à la bonne marche
de son activité. Cette convention a pour objet de définir les responsabilités respectives de chaque
Partie dans le cadre de la mise à disposition des collaborateurs désignés par SGMA auprès de
SOGECONTACT, ainsi que de déterminer les charges afférentes et les modalités de leur
refacturation.
En contrepartie de la mise à disposition précitée, SGMA facturera SOGECONTACT selon une
périodicité mensuelle le coût correspondant. Ce coût est calculé selon la méthode du coût complet

augmenté de 5% HT au titre des frais de gestion engagés par SGMA au titre de la gestion
administrative du personnel détaché.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Contrôle Permanent Niveau 2

YACOUBI.
Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

Société EQDOM
➢ Convention de garantie conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et la société
EQDOM
YACOUBI.
Cette convention vise à couvrir EQDOM, à raison de 50%, contre la perte définitive suite à la
défaillance des bénéficiaires du crédit « FLASH », clients apportés par la Société Générale
En rémunération de cet engagement, la Société Générale Marocaine de Banques reçoit une
commission calculée sur l’encours financier des crédits « FLASH » selon un taux déterminé
annuellement.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
Générale Marocaine de Banques et EQDOM

YACOUBI.
✓ Cette convention prévoit la mise à disposition par la Société Générale Marocaine de Banques au
profit d’EQDOM d’un Centre de Service Partagé Achat (Sourcing Shared Service Centre) S.S.S.C.
Ce service permet à EQDOM de gérer ses achats dans un objectif de maîtrise des dépenses et des
risques contractuels.
KMAD 2020 2021 2022
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) 430 375 -
Source : SGMB
➢ Convention de la mise à disposition du personnel

YACOUBI.
Cette convention, non écrite, prévoit la mise à disposition par la Société Générale Marocaine de
Banques au profit d’EQDOM du personnel détaché pour ses besoins d’exploitation moyennant une
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention d’audit
YACOUBI.
Société Générale Marocaine de Banques au profit d’EQDOM moyennant une rémunération
semestrielle.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de gestion et de centralisation du service titres

✓ Date de la convention :15/12/2003, Avenant en date du 25 septembre 2018
YACOUBI.

Cette convention a pour objet d’assurer la gestion et la centralisation du service titres EQDOM par
la Société Générale Marocaine de Banques moyennant une rémunération annuelle forfaitaire. Un
avenant a été conclu entre les parties en date du 25 septembre 2018 afin d’apporter un amendement
à l’annexe 1.
En rémunération de l’ensemble des prestations définies, la SGMA prélèvera sur présentation de
facture une commission forfaitaire annuelle de 150 000 MAD HT.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

YACOUBI.
la société EQDOM d'un local aménagé au premier étage de la villa à usage commercial et bureaux,
objet du titre foncier N° 144605/12 dont le RDC abrite une agence bancaire SGMA, situé à Route
Secondaire 111-Lotissement Espérance Ain Sbâa- d’une superficie approximative de 80m²
moyennant une rémunération mensuelle de 14.172 TTC.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits HT - 144 -
Sommes encaissées au cours de l’exercice TTC - 170 -
Source : SGMB
➢ Convention de prestations juridiques conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et la

société EQDOM
YACOUBI.
convenues entre les parties. Elle a également pour but de lier les deux Parties dans une démarche
d’amélioration du niveau de services rendu par les Prestataires (Société Générale Marocaine de
banques), en fonction des moyens dont il dispose, et en respectant les engagements mentionnés dans
le contrat.
L’intérêt de la mise e place de la convention est d’établir une relation de type Client / Fournisseur
(qualité-délais-coûts), en vue de sécuriser l’activité juridique d’EQDOM conformément aux normes
du Groupe.

KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

YACOUBI.
informatiques.
du service.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

YACOUBI.
Groupe.

KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits (HT) - 62 -
Source : SGMB
YACOUBI.
fiscal, …).
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
III.d.2.7. Conventions conclues entre la Société Générale Marocaine de Banques et ALD

Automotive
➢ Convention d’accès au Club DAR BOUAZZA
YACOUBI.
Dans le cadre de cette convention, SGMA permet à ALD AUTOMOTIVE de faire bénéficier à ses
adhérents ALD AUTOMOTIVE (personnel Actif et Retraité, son conjoint (e), ses descendants)

KMAD 2020 2021 2022
Générale Marocaine de Banques et ALD Automotive
YACOUBI.
profit d’ALD AUTOMOTIVE d’un Centre de Service Partagé Achat (Sourcing Shared Service
Centre) S.S.S.C.
Ce service permet à ALD AUTOMOTIVE de gérer ses achats dans un objectif de maîtrise des
dépenses et des risques contractuels.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de commissionnement sur opérations avec les clients

YACOUBI.
En vertu de cette convention, ALD AUTOMOTIVE réalise une partie de ses opérations avec des
entreprises, des professionnels et des particuliers conseillés par le réseau bancaire Société Générale
Le réseau intervient comme prescripteur pour ALD AUTOMOTIVE qui lui verse une rémunération
calculée en fonction du chiffre d’affaires apporté.
Le montant HT de la commission est égal à 1,20% du prix d’achat HT des véhicules entrant dans le
cadre des prestations définies, lorsque les financements portent sur de nouveaux véhicules et 0,60%
sur des véhicules de renouvellement.
KMAD 2020 2021 2022
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) 706 - 87
Source : SGMB
➢ Convention d’Audit
✓ Date de la Convention : le 10/12/2011
YACOUBI.

Ce contrat a pour objet de définir les conditions d’exercice de l’activité contrôle périodique par
SGMA au profit de la Marocaine Vie moyennant une rémunération semestrielle.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Contrat de bail à usage commercial conclu entre la Société Générale Marocaine de Banques et la
société ALD AUTOMOTIVE
YACOUBI.
ALD AUTOMOTIVE d’un local à l’appartement du 1 er étage de l’immeuble sis au 170, Boulevard
Lalla Yacout, Casablanca, d’une superficie de 29 m² ainsi qu’une partie du local technique évalué à
5 m² pour héberger son « site de repli » dans le cadre de son dispositif de plan de continuité d’activité
(PCA) moyennant une rémunération trimestrielle.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits HT 27 - -
Sommes encaissées au cours de l’exercice TTC 33 - -
Source : SGMB
➢ Contrat de prestation de conseil juridique conclu entre la Société Générale Marocaine de Banques
et la société ALD AUTOMOTIVE
YACOUBI.
normes groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Sommes encaissées au cours de l’exercice TTC - - 180
Source : SGMB

société FONCIMMO

➢ Contrat de bail
YACOUBI.
FONCIMMO d’un local à usage de bureau moyennant une rémunération trimestrielle.
KMAD 2020 2021 2022

Source : SGMB
➢ Convention de mise à disposition du personnel

✓ Date de la convention : 19/05/2014 (avec avenant du 11 Juin 2021)
YACOUBI.
Ce contrat prévoit la mise à disposition par la Société Générale Marocaine de Banques au profit de FONCIMMO
des ressources humaines pour les besoins d’exploitation moyennant une rémunération mensuelle.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits HT 1 675 1 419 916
Sommes encaissées au cours de l’exercice TTC 2 448 1 920 1 325
Source : SGMB
➢ Convention de recouvrement commercial conclue entre SGMA et FONCIMMO

YACOUBI.
Selon cette convention qui annule celle signée entre les deux parties en date du 14 Février 2017,
FONCIMMO a pour mission d’optimiser l’activité recouvrement commercial de la Banque, son
intervention vise au premier lieu, la récupération intégrale ou partielle de la créance de la SGMA.
FONCIMMO a pour mission :
▪ D’optimiser l’activité commerciale de la Banque, son intervention vise la récupération totale
ou partielle de la créance de la SGMA. Elle n’a donc pas vocation à dégager des marges élevées
au détriment de la récupération des engagements contentieux. Les biens récupérés sont achetés
par FONCIMMO dans le cadre d’opérations commerciales pures pour les céder après. Cette
structure analyse tous les dossiers présentés par la DREC mais se réserve le droit de rejeter un
dossier si les conditions de revente jugées difficiles.
▪ D’apporter à la banque son expertise en matière de conseil immobilier.
▪ D’optimiser la cession d’actifs immobiliers hors exploitation de la Banque. Elle intervient à la
demande et pour le compte de Direction des Moyens Généraux.
En rémunération de cette prestation, FONCIMMO est rémunéré à hauteur de 5% du montant
d’acquisition du bien dans le cadre de :

▪ Sa participation aux ventes aux enchères organisées par le tribunal.
▪ Ou suite à un arrangement à l’amiable entre le Client et le Débiteur.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en charges HT - - -
Sommes décaissées au cours de l’exercice TTC * - - -
Source : SGMB
*Ces montants correspondent à des commissions versées à Foncimmo
➢ Convention d’intermédiation dans la cession d’actifs immobiliers SGMA assistance conclue entre la
Société Générale Marocaine de Banques et FONCIMMO
YACOUBI.
Cette convention qui annule et remplace celle signée entre les deux parties en date du 1er avril 2014,
et portant sur le même objet, a pour objet d’optimiser l’activité de cession des actifs hors exploitation
de SG Maroc.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en charges (HT) - 2 046 170
Sommes décaissées au cours de l’exercice (TTC) - 582 204
Source : SGMB
➢ Prestations CN2
YACOUBI.
Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
YACOUBI.

fiscal, …).
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

YACOUBI.
Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

société INVESTIMA
➢ Convention de fourniture de services et d’assistance conclue entre la Société Générale Marocaine
de Banques et la société INVESTIMA
✓ Date Effet : le 1er Janvier 2017
✓ Et avenant du 02 décembre 2019
YACOUBI.
Dans le cadre de ce contrat, INVESTIMA confie à SGMA les missions ci-après citées :
• Mission 1 : fourniture de matériels et moyens généraux. En rémunération de la fourniture de matériels
et moyens généraux par la Banque, cette dernière percevra une rémunération forfaitaire annuelle de
250 KMAD HT.

• Mission 2 : fourniture de personnel détaché. La banque fournira au bénéficiaire tout le personnel
détaché dont il sera fait la demande pour l’exécution des prestations nécessaires à la bonne marche de
son activité.
• Mission 3 : Assistance comptable, fiscale, financière et administrative par la cellule Gestion des
Filiales et Fiscalité.
• Mission 4 : Assistance Juridique par la Direction des Affaires Juridiques.
La DAJ s’engage, pendant toute la durée du contrat, à :
1. Consacrer au bénéficiaire des ressources en nombre suffisant pour couvrir les prestations, d’une
compétence et d’une expérience adaptée ;
2. Mettre à la disposition du Bénéficiaire, dans un délai acceptable, variable en fonction de la
complexité de la demande à traiter, les ressources nécessaires à la réalisation de missions ou de
travaux ponctuels dans le périmètre d’intervention de la DAJ.
3. Rendre compte au bénéficiaire, de tout dysfonctionnement ou anomalie constatés lors de l’exécution
des prestations, de nature à engendrer un quelconque risque juridique ou opérationnel potentiel pour
le bénéficiaire.
o Mission 5 : Assistance et conseil financier par la Direction du Conseil. Le bénéficiaire confie à la
Direction du Conseil la mission d’être son conseiller financier étant entendu que le bénéficiaire décide
en dernière analyse de ses choix d’investissement et ce indépendamment des conseils qui pourraient
être formulés par la Direction du Conseil.
Avenant 1 au Contrat de Fourniture de Services et d’Assistance en date du 31/12/2018 :
En date du 31/08/2018, SKI et la SGMA ont conclu un contrat de fourniture de services et d’assistance
par lequel la banque s’engage à fournir toute l’assistance nécessaire à la bonne marche de son activité, et
notamment celle relative à la gestion d’INVESTIMA en tant que OPCC. Or, à ce jour, INVESTIMA ne
dispose pas du contrat d’OPCC. Le dossier de demande d’agrément, notamment le règlement de gestion
liant les deux entités (SKI et INVESTIMA) est en effet en cours de préparation. Aussi SKI n’est pas
encore en mesure d’exercer son activité de gestion.
Par ailleurs, la société INVESTIMA ayant ultérieurement conclu un contrat de fourniture de services et
d’assistance avec SGMA résilié de manière prématuré le 31/12/2018 en prévision de l’obtention de
l’agrément OPCC, est la seule à être en mesure de bénéficier des prestations objet du contrat et à se
décharger des obligations qui en résultent.
En conséquence, les parties sont convenues de modifier SKI par INVESTIMA.
L’avenant a pour objet de modifier les Parties au contrat en subrogeant SKI dans la totalité de ses droits
et ses obligations par INVESTIMA. Il est conclu pour une durée qui démarre à compter de la date de prise
d’effet jusqu’à la date d’obtention par INVESTIMA de l’agrément OPCC.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits HT 2 285 2 777 1 147
Sommes encaissées au cours de l’exercice TTC 1 865 1 280 228
Source : SGMB
➢ Contrôle Niveau 2
✓ Date de la convention : 07 mai 2021
YACOUBI.

conformément au plan de contrôle validé, et aux termes de la convention
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
III.d.2.10. Conventions conclues entre la Société Générale Marocaine de Banques et Société

Générale Off-Shore
➢ Convention de mise à disposition de moyens humains et techniques
YACOUBI.
Ce contrat prévoit la mise à disposition par la Société Générale Marocaine de Banques, au profit de
Société Générale Tanger Off-Shore, des moyens humains et techniques dans le cadre de ses activités
professionnelles (en termes de gestion administrative, financière et commerciale) moyennant une
rémunération mensuelle pour la mise à disposition des moyens humains et trimestrielle pour la mise
à disposition des moyens techniques.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention dans le domaine de la sécurité financière (lutte de blanchiment d’argent)

YACOUBI.
Dans le cadre de la lutte contre le terrorisme et le blanchiment d’argent, SGTOS doit mettre en place
un dispositif de Sécurité Financière en application de la réglementation marocaine et des normes
Groupe Société Générale. Elle a demandé à la Société Générale d’organiser à son profit un dispositif
de Sécurité Financière pour se conformer aux exigences réglementaires afférentes à son activité.
Le contrat a pour objet de définir les services, les outils et les procédures mises en place par SGMA
auprès de SGTOS dans l’objectif de l’assister dans l’exécution de ses obligations en application des
dispositions réglementaires locales et des normes Société Générale en matière de Sécurité Financière.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

➢ Convention de prestations de services pour la collaboration dans le domaine juridique
YACOUBI.
convenues entre les Parties. Elle a également pour but de lier les deux parties dans une démarche
d’amélioration du niveau de service redu par le prestataire (Société Générale Marocaine de banques)
en fonction des moyens dont il dispose, et en respectant les engagements mentionnés dans le contrat.
L’intérêt de la mise en place de la convention est d’établir une relation de type Client/ Fournisseur
Classique tendant à une meilleure maitrise des principaux éléments de gestion du risque juridique
(Qualité-Délais-Coûts), en vue de sécuriser l’activité juridique du bénéficiaire conformément aux
normes du Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de prestations de services conclue pour la mise en place d’un dispositif de Gestion des
ressources humaines :
YACOUBI.
La Direction des ressources humaines SGMA s’engage à prendre en charge, pour le compte SG
OFFSHORE, la gestion administrative et sociale, ainsi que le recrutement et la gestion de carrière.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de prestations de services conclue pour la mise en place d’un dispositif de l’activité de
recouvrement
YACOUBI.
Cette convention a pour objet de définir les services, les outils et les procédures mis en place par
Société Générale Maroc auprès de SG Offshore dans l’objectif de l’assister dans l’exécution de ses
obligations en application des dispositions réglementaires et des normes du groupe SG en matière de
recouvrement des créances.
KMAD 2020 2021 2022

Source : SGMB
➢ Convention de prestations de services conclue pour la mise en place d’un dispositif de gestion
comptable et financière
YACOUBI.
Par ce contrat, la direction financière SGMA s’engage à accompagner SG Offshore pour tout besoin de
gestion comptable, couvrant notamment la fiscalité et le reporting réglementaire, ainsi elle intervient
pour assurer la cotation et le financement de prêts court et moyen terme en faveur du client, et produire
le calcul du RBO par dossier, à la demande du client.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de prestations de services conclue pour la mise en place d’un dispositif de gestion des
moyens généraux
YACOUBI.
Par ce contrat, la direction de gestion des moyens généraux SGMA s’engage à gérer pour le compte de
SG Offshore les moyens généraux dont elle a la responsabilité et l’assister dans la gestion au quotidien
des moyens généraux nécessaire pour le fonctionnement normal de ses activités.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de prestations de services conclue pour la mise en place d’un dispositif de gestion des
projets
YACOUBI.
Cette convention a pour objet de définir les services et les procédures mis en place par la SGMA auprès
de SG Offshore dans l’objectif de l’assister dans le pilotage et l’encadrement de ses projets bancaires.
KMAD 2020 2021 2022
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) 211 - -
Source : SGMB

➢ Convention de prestations de services conclue pour la mise en place d’un dispositif de supervision
managériale, de maitrise des risques opérationnels et de PCA
YACOUBI.
La SGMA s’engage à accompagner le client pour le déploiement des dispositifs de contrôle permanent
et de gestion des risques opérationnels conformément aux obligations réglementaires et aux normes
Groupe ; ainsi d’assurer le maintien en conditions opérationnelles des dispositifs de continuité d’activité
et gestion de crise du client.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Risques structurels pour Société Générale Offshore

YACOUBI.
La convention a pour objet de définir les services, les outils et les procédures mises en place par la
SGMA dans l’objectif d’une assistance des processus de reportings, métiers et réglementaires.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Conventions de sous-location conclue entre Société Générale Marocaine de Banques et SG

OFFSHORE
YACOUBI.
Ce contrat de sous location stipule la mise à disposition par la Société SG OFFSHORE au profit de
la SGMA d’un local à usage de bureaux d’une superficie de 242m² et sise à la zone franche Kenitra
moyennant un loyer mensuel de 20.873,00 Dhs hors taxes.
En KMAD HT 2020 2021 2022
Montant constaté en charges HT 277 277 277
Sommes décaissement au cours de l’exercice TTC - 1 052 277
Source : SGMB
➢ Prestations CN2

YACOUBI.
Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de prestations de services conclue pour la mise en place d’un dispositif de support
informatique
YACOUBI.
informatiques.
• En considération du/des Service(s) rendus par le Prestataire au Client en vertu de ce Contrat,
du service.
L’ensemble des jours / homme consommés seront facturés au client sur base d’un taux journalier interne
moyen ou du taux journalier externe. Le Taux journalier interne moyen pourra être revu chaque année, il
est calculé par la direction financière du Prestataire et soumis à validation du client. Le taux journalier
externe s’applique dans le cadre de prestations projets, dans le cas où une ressource externe est amenée à
un intervenir sur les Projets du Client. L’intervention d’une ressource externe est sujet à une validation
préalable par le client de la fiche d’engagement de dépenses.
KMAD 2020 2021 2022
Montant constaté en produits (HT) 176 2 015 2 317
Sommes encaissées au cours de l’exercice (TTC) 211 2 138 2 418
Source : SGMB


YACOUBI.
Dans le cadre du renforcement du dispositif de Contrôle niveau 2 à l’échelle du Groupe SG MAROC et
conformément à l’organisation cible validée, une extension du périmètre des missions a été entreprise début 2020
afin de couvrir les filiales.
A cet effet, l’équipe CN2 SGMA procédera à la réalisation de missions CN2 au niveau des filiales conformément
au plan de contrôle 2020 validé, et aux termes de la convention qui sera signée par SG MAROC avec ses filiales.
Les missions seront déroulées en référence à la méthodologie CN2 Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
YACOUBI.
fiscal, …).
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
III.d.2.11. Convention de mise à disposition du personnel conclue entre la Société Générale

Marocaine de Banques et ATHENA COURTAGE
YACOUBI.
Ce contrat prévoit la mise à disposition par la Société Générale Marocaine de Banques au profit
d’ATHENA COURTAGE des ressources humaines pour ses besoins d’exploitation moyennant une

KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Prestations CN2
YACOUBI.
Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de Contrôle Permanent Niveau 2 Finance

YACOUBI.
Dans le cadre du renforcement du dispositif de Contrôle niveau 2 à l’échelle du Groupe SG
MAROC et conformément à l’organisation cible validée, une extension du périmètre des missions
a été entreprise début 2020 afin de couvrir les filiales.
Groupe.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
YACOUBI.

en matière de réglementation fiscale marocaine et portant sur les aspects de sa gestion courante ; ainsi
que leur assistance dans le cadre de mission ponctuelles (contrôle fiscale, études spéciales, audit
fiscal, …).
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention d'accès au club DAR BOUAZZA

YACOUBI.
Dans le cadre de cette convention, SGMA permet à ATHENA COURATGE de faire bénéficier à ses
adhérents ATHENA COURTAGE (personnel Actif et Retraité, son conjoint (e), ses descendants)
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB
III.d.2.12. Conventions conclues entre la Société Générale Marocaine de Banques et

SOGECAPITAL PLACEMENT
➢ Convention de contrat de bail à usage commercial conclu entre la Société Générale Marocaine de
Banques et SOGECAPITAL PLACEMENT
YACOUBI.
SOGECAPITAL PLACEMENT d’un local à usage de bureau y compris l’eau, l’électricité, le
téléphone, la maintenance informatique et l’entretien des locaux moyennant une rémunération
trimestrielle.

KMAD HT 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention de fournitures de services et d’assistance conclue entre Société Générale Marocaine de

Banques et SOGECAPITAL PLACEMENT
YACOUBI.
Selon les termes de cette convention, SOGECAPITAL PLACEMENT confie à la Banque la mission
d’assistance comptable, fiscale, financière et administrative par la cellule de Gestion des Filiales et
Fiscalité (GFF) rattachée à la Direction Financière de la Banque.
En KMAD HT 2020 2021 2022
Source : SGMB
III.d.2.13. Conventions conclues entre la Société Générale Marocaine de Banques et SG

ABS
Banques et SG ABS
YACOUBI
Cette convention prévoit la mise à disposition par la Société Générale Marocaine de Banque au profit
de SG ABS des ressources humaines pour ses besoins d’exploitation moyennant une rémunération
mensuelle.
En KMAD HT 2020 2021 2022
Sommes encaissées au cours de l’exercice TTC - 70 256 26 395
Source : SGMB
➢ Convention d’application (Client Services Agrement C.S.A) conclue entre la société Générale
Marocaine de Banque et SG ABS
YACOUBI.
En vertu de cette convention, SGMA confie à SG ABS la fourniture et la gestion des services dont
elle a besoin pour ses opérations, dans le respect des engagements de qualité de services
contractualisés.

SG ABS fournira, aussi, selon les standards du Groupe, les services d’infrastructure et de
production informatiques nécessaires au bon fonctionnement des applications et des
environnements informatiques utilisés.
Les services rendus par SG ABS sont rémunérés selon les conditions financières contractuelles.
En KMAD HT 2020 2021 2022
Sommes encaissées au cours de l’exercice TTC - 6 593 16 107
Source : SGMB
➢ Convention de service pour le Centre de Service Partagé au Maroc SSSC conclue entre la
Société Générale Marocaine de Banques et SG ABS
YACOUBI.
profit de SG ABS d’un Centre de Service Partagé Achat (Sourcing Shared Service Centre) S.S.S.C.
Ce service permet à SG ABS de gérer ses achats dans un objectif de maîtrise des dépenses et des
risques contractuels.
En KMAD HT 2020 2021 2022
Source : SGMB
➢ Convention Fiscale
YACOUBI
fiscal, …).
KMAD 2020 2021 2022

Source : SGMB
III.d.2.14. Convention de Bail conclue entre la Société Générale Marocaine de Banques et

SKI
YACOUBI
SKI d’un local à usage de bureaux d’une superficie de 35 m² et sises à Casablanca, 55 Boulevard
Abdelmoumen moyennant un loyer mensuel de 5 760,00 toutes taxes et charges comprises.
En KMAD HT 2020 2021 2022
Source : SGMB
III.d.2.15. Convention conclue entre la SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE

BANQUES et la société NEMA CAPITAL sur la prestation de service pour la mise en
place d’un dispositif de support informatique
YACOUBI
informatiques.
• En considération du/des Service(s) rendus par le Prestataire au Client en vertu de ce Contrat,
du service.
L’ensemble des jours / homme consommés seront facturés au client sur base d’un taux journalier
interne moyen ou du taux journalier externe. Le Taux journalier interne moyen pourra être revu
chaque année, il est calculé par la direction financière du Prestataire et soumis à validation du client.
Le taux journalier externe s’applique dans le cadre de prestations projets, dans le cas où une ressource
externe est amenée à un intervenir sur les Projets du Client. L’intervention d’une ressource externe
est sujet à une validation préalable par le client de la fiche d’engagement de dépenses.
Une estimation de la charge Jours hommes est donnée au début du projet. Le client est notifié de toute éventuelle
réévaluation de la charge au cours du projet.
KMAD 2020 2021 2022
Source : SGMB

Flux entre Société Générale Marocaine de Banques et ses filiales
Les flux entre Société Générale Marocaine de Banques et ses filiales sur les trois derniers exercices s’établissent
comme suit :
KMAD 2020 2021 2022
Encaiss/ Prdts/ Encaiss/ Prdts/ Encaiss/ Prdts/

Nature Décaiss Chrgs Décaiss Chrgs Décaiss Chrgs
de la Type de la conv. Société concernée
conv.
TTC HT TTC HT TTC HT
Convention de mise à disposition de

SG Offshore 6 558 5 849 6 888 6 304 8 095 6 717
moyens humains et techniques
Convention dans le domaine de la

SG Offshore - 60 - 80 - 80
sécurité financière
Convention de prestations de
services pour la collaboration dans SG Offshore - 40 - 60 - 60
le domaine juridique
Mise en place d'un dispositif de

SG Offshore 30 25 30 25 30 25
gestion des ressources humaines
Conventions réglementées

SG Offshore 46 38 46 38 46 38
l'activité de recouvrement

SG Offshore 83 69 83 69 83 69
gestion comptable et financière

SG Offshore 648 540 648 540 648 540
gestion des moyens généraux

SG Offshore 211 - - - - -
gestion des projets

SG Offshore 211 176 2 138 2 015 - -
support informatique
mise en place d'un dispositif de

supervision managériale, de
SG Offshore 65 54 65 54 97 54
maitrise de risques opérationnels et
de PCA

Conventions de sous location SG Offshore - -277 -1 052 -277 -277 -277
Risque structurels , convention

d'assistance des processus de
SG Offshore - - - - - -
reportings, métiers et
réglementaires
Convention de renforcement du
SG Offshore - - - 81 97 -
dispositif de Contrôle 2
Convention de mise en place de

SG Offshore - 1 781 - - 2 418 2 317
convention fiscale SG Offshore - - - 9 11 30
Contrôle Permanent Niveau 2

SG Offshore - - - 49 59 -
Finance
Convention de garantie
SOGELEASE - - - - - -
«PROLEASE»
Convention de garantie
«SOGEQUIP»
Convention de rémunération hors

SOGELEASE Nd Nd Nd Nd Nd Nd
« SOGEQUIP »
Convention d'apporteur
«PMELEASE»
Convention de service pour le

Centre de Service Partagé au Maroc SOGELEASE 65 54 90 64 77 64
SSSC
Convention de mise à disposition du

personnel par SOGELEASE au SOGELEASE 6 344 4 019 4 122 4 133 - 1 258 -1 077
profit de SGMB

personnel par SGMB au profit de SOGELEASE 0 -1 236 -12 331 - 3 121 3 887
SOGELEASE
Convention de prestation juridique SOGELEASE 360 300 360 300 360 300

Convention de vérification de Lutte
Anti-Blanchiment (LAB)
Convention d'audit SOGELEASE - - - - - -
Contrat de bail SOGELEASE Nd Nd Nd Nd Nd Nd
SOGELEASE - - - 180 215 72

SOGELEASE - 620 744 870 1 044 4 284
Convention fiscale SOGELEASE - - - 9 11 30
Convention d'accès CLUB DAR

SOGELEASE - - 96 53 64 53
BOUAZZA

SOGELEASE - - - - - 82
Finance
Convention d'accompagnement des

filiales
Convention de prestations de
La Marocaine Vie - - - - - -
services

Centre de Service Partagé au Maroc La Marocaine Vie 163 136 199 141 169 141
SSSC
Convention d'audit La Marocaine Vie - - - - 342 -
Convention de Lutte Anti-

La Marocaine Vie - - - - - -
Blanchiment
Convention de prestation juridique La Marocaine Vie - 70 84 70 84 70
Conventions de mise à disposition

La Marocaine Vie 729 143 - - - -
du personnel

La Marocaine Vie - 174 209 1 993 - 1 897
Convention d'accès CLUB DAR

La Marocaine Vie - - - 137 2 757 137
BOUAZZA
SOGECAPITAL
Contrat de bail à usage commercial 279 333 422 492 - 405
Gestion

Convention de mise à disposition du SOGECAPITAL
11 108 10 708 13 680 10 291 584 11 257
personnel Gestion
fourniture de services et SOGECAPITAL

60 50 60 50 60 50
d’assistance Gestion
Convention de prestations de SOGECAPITAL

- 60 72 60 72 60
services Gestion
Convention de renforcement du SOGECAPITAL

- - - 93 112 72
dispositif de Contrôle 2 Gestion
Convention de mise en place de SOGECAPITAL

- - - 258 587 291
support informatique Gestion
SOGECAPITAL
Convention fiscale - - - 18 21 30
Gestion
Contrôle Permanent Niveau 2 SOGECAPITAL

- - - - - 41
Finance Gestion
SOGECAPITAL
Contrat de bail à usage commercial 359 330 517 494 596 410
Bourse
Convention de rétrocession de SOGECAPITAL

54 24 - 44 18 36
commissions de courtage Bourse
Convention de mise à disposition du SOGECAPITAL

7 848 6 206 7 750 5 936 5 701 5 423
personnel Bourse
Convention de renforcement du SOGECAPITAL

- - - - - 27
dispositif de Contrôle 2 Bourse
Convention de mise en place de SOGECAPITAL

- - - 127 611 275
support informatique Bourse
SOGECAPITAL
convention fiscale - - - 9 11 30
Bourse
Contrôle Permanent Niveau 2 SOGECAPITAL

- - - - - -
Finance Bourse
SOGECAPITAL
Convention de prestation de service - - - - - -
Bourse
Convention de prestation de service SOGECONTACT - -11 645 -15 550 -9 524 -11 194 -10 130

SOGECONTACT - - - 331 - 500

Traitement des EER à distance SOGECONTACT - - -407 -1 018 -1 591 -2 510
Convention RH : Convention de
refacturation du personnel détaché SOGECONTACT - - - 775 - 225
auprès des filiales
Convention du personnel détaché SOGECONTACT - - - - -292 -523
SOGECONTACT - - - 70 - 14

SOGECONTACT - - - - - 41
Finance
Convention d'accès au CLUB DAR

SOGECONTACT - 33
BOUAZZA
Convention de garantie EQDOM - - - - - -

Centre de Service Partagé au Maroc EQDOM 430 358 375 321 - 321
SSSC
Convention de détachement du
EQDOM 9 522 10 509 15 477 11 132 12 819 14 784
personnel
Convention d'audit EQDOM - - - - - -
Convention de gestion et de
EQDOM 180 150 180 150 165 150
centralisation du service titres
Contrat de bail à usage commercial EQDOM - - 144 170 - -
Convention de prestations
EQDOM 300 255 307 255 300 250
juridiques

EQDOM - 447 - 452 937 557
Convention fiscale EQDOM - - - - - 30

EQDOM - - - - - 174
BOUAZZA

EQDOM - - - 62 - -
Finance

ALD
Centre de Service Partagé au Maroc - 53 - 39 131 39
AUTOMOTIVE
SSSC
Convention de commissionnement ALD

706 238 - 327 87 508
sur opérations avec les clients AUTOMOTIVE
ALD
Convention d’Audit - - - - - -
AUTOMOTIVE
ALD
Contrat de bail à usage commercial 27 33 - - - -
AUTOMOTIVE
Contrat de prestation de conseil ALD

- 50 - 50 180 50
juridique AUTOMOTIVE
Convention d'accès au CLUB DAR ALD

- - - - 120 62
BOUAZZA AUTOMOTIVE
ALD
Convention du personnel détaché - - - - - 393
AUTOMOTIVE
Contrat de bail FONCIMMO 12 10 12 10 12 10

FONCIMMO 2 448 1 675 1 920 1 419 1 325 916
personnel
Convention de recouvrement
FONCIMMO - - - - - -
commercial
Convention d’intermédiation dans

la cession d’actifs immobiliers FONCIMMO - - -582 -2 046 -204 -170
SGMB Assistance
FONCIMMO - - - - - 12
Convention fiscale FONCIMMO - - - 15 18 30

FONCIMMO - - - - - -
Finance
Contrat de bail INVESTIMA - - - - - -
Convention de fourniture de
INVESTIMA 1 865 2 285 1 280 2 777 228 1 147
services et d’assistance

INVESTIMA - - - - - -
Finance

ATHENA Courtage - - - - - -
personnel
ATHENA Courtage - - - 88 106 56
Convention fiscale ATHENA Courtage - - - 9 11 30
Convention d'accès à DAR

ATHENA Courtage - - - 4 5 4
BOUAZZA

ATHENA Courtage - - - - - -
Finance
Convention de préstation de service ATHENA Courtage - -
SOGECAPITAL
Contrat de bail à usage commercial 46 56 74 86 103 70
Placement
Convention de fournitures de SOGECAPITAL

30 25 30 25 30 25
services et d’assistance Placement
Convention de bail SKI 52 58 35 58 69 58

Nema Capital - - - 248 - 183

SG ATS - - - - - 69
BOUAZZA
Convention fiscale SG ABS - - - - - 30

SG ABS - - - - - 30
BOUAZZA
Mise à disposition du personnel SG ABS - 21 312 70 526 17 972 26 395 16 677
Convention d'application (Client

SG ABS - 6 442 6 593 6 201 16 107 6 648
Serice Agreement)

Centre de Service Partagé au Maroc SG ABS - 374 960 462 554 462
SSSC
Total 50 839 63 031 106 150 65 619 73 087 69 253
Source : SGMB
Bilan :

Actif (en KMAD) 2020 2021 2022
Créances sur INVESTIMA - 20 815 20 815
Créances sur SOGELEASE 2 835 678 2 918 221 3 135 390
Créances sur FONCIMMO - 52 857 35 944
Créances sur SG TOS 315 133 235 594 329 332
Créances sur SOGEFINANCEMENT - - -
Créances sur EQDOM 562 000 234 704 358 616
Créances sur ALD AUTOMOTIVE - - -
Créances sur SOGECONTACT - - -
Créances sur SOGECAPITAL GESTION - - -
Créances sur SOGECAPITAL PLACEMENT - - -
Créances sur SOGECAPITAL BOURSE - - -
Passif (en KMAD) 2020 2021 2022
Dettes SOGEBOURSE - - -
Dettes GESTAR - - -
Dettes INVESTIMA 70 446 46 196 44 570
Dettes SOGEPLACEMMENT - - -
Dettes FONCIMMO 280 6 461 1 456
Dettes Tanger Off-Shore - - -
Dettes La Marocaine Vie - - -
Dettes SOGEFINANCEMENT 47 762 45 876 44 386
Dettes ATHENA COURTAGE 1 895 1 250 3 753
Dettes EQDOM - 113 199 103 303
Dettes SOGECONTACT - 1 732 4 063
Dettes ALD AUTOMOTIVE - - -
Dettes SOGECAPITAL GESTION 126 122 89
Dettes SOGECAPITAL PLACEMENT 147 11 9
Dettes SOGECAPITAL BOURSE 1 904 186 1 121
Dettes SOGEPAIEMENT - - 29 847
Dettes NEMA - - 2 338

Dettes SOGECAPITAL INVESTISSEMENT - - 2 076
Dettes SOGEFONCIERE - - 200 000
Source : SGMB
Les créances et dettes de SGMB vis-à-vis de ses filiales du type prêts-emprunts ou autres crédits de trésorerie sont
rémunérées aux conditions tarifaires négociées avec la contrepartie. Il s’agit pour la plupart des cas d’une
autorisation de découvert ou de CMT en faveur des filiales.
Récapitulatif des flux intragroupes
Produits en provenance des filiales (en KMAD)(*) 2020 2021 2022
Produits INVESTIMA 2 285 2 777 3 902
Produits SOGECAPITAL BOURSE 6 560 6 610 5 735
Produits SOGELEASE 4 993 5 609 5 671
Produits FONCIMMO 1 685 1 444 1 772
Produits LMV 523 2 341 3 442
Produits SOGEFINANCEMENT - - -
Produits EQDOM 11 719 12 372 23 836
Produits SOGECONTACT - 1 176 635
Produits ATHENA COURTAGE - 101 202
Produits SOGECAPITAL GESTION 11 151 11 262 11 523
Produits ALD 374 416 8 002
Produits SOGECAPITAL PLACEMENT 81 111 73
Produits SG ABS 28 128 24 635 23 786
Produits SG OFFSHORE 8632 9 324 15 324
Produits SG ATS 163 170 170
Produits SKI 58 58 133
Produits NEMA - 248 -
Charges à destination des filiales (en KMAD)(*) 2020 2021 2022
Charges INVESTIMA - - -
Charges SOGECAPITAL BOURSE - - -
Charges SOGELEASE 1 236 - 1441
Charges FONCIMMO - 2 046 -
Charges SG TOS - - -

Charges LMV - - -
Charges SOGEFINANCEMENT - - -
Charges EQDOM - - -
Charges SOGECONTACT 11 645 10 542 13 080
Charges ATHENA COURTAGE - - -
Charges SOGECAPITAL GESTION - - -
Produits ALD - - -
Charges SOGECAPITAL PLACEMENT - - -
Charges SG ABS - - -
Charges SG OFFSHORE 277 277 -
Charges SG ATS - - -
Charges SKI - - -
Charges NEMA - - -
Charges à destination de la maison mère(**) (en KMAD)(*)
Montant des charges 78 122 33 035 37 625
Dividendes versées par les filiales 2020 2021 2022
LA MAROCAINE VIE 14 425 12 380 23 166
SOGECAPITAL BOURSE - - 301
SOGECAPITAL GESTION 29 005 27 664 29 527
INVESTIMA - 12 735 2 018
SOGECAPITAL PLACEMMENT 576 529 492
SOGELEASE - 42 000 56 000
SG TOS 5 834 5 400 6 567
SOGEFINANCEMENT - -
EQDOM - 58 322 35 890
ALD AUTOMOTIVE 3 028 3 024 -
FONCIMMO - - -
SOGECONTACT - - -
ATHENA COURTAGE 55 284 50 920 57 612
(*) Flux issus des conventions réglementées
(**) SG France

Source : SGMB
Flux dans le cadre des conventions réalisées aux conditions de marché entre SGMB et
ses filiales
Les transactions opérées entre SGMB et les parties qui lui sont liées réalisées aux conditions de marché prévalent
au moment de la réalisation de transactions :
➢ Relations entre les sociétés consolidées du Groupe :
2020 2021 2022

En KMAD
MEQ IG MEQ IG MEQ IG
Actifs
Prêts, avances et titres - 4 281 613 - 3 623 592 - 4 263 688
Comptes ordinaires - 439 643 - 8 899 - 1 263 091
Prêts - 3 725 871 - 2 692 836 - 2 964 653
Titres - 116 099 - 52 857 - 35 944
Actifs divers - 53 765 - 53 765 - 53 928
Total - 4 335 378 - 3 677 357 -- 4 317 616
Passif
Dépôts - 4 566 879 - 3 957 651 - 4 377 366
Comptes ordinaires - 440 251 - 877 757 - 1 036 425
Autres emprunts - 4 126 628 - 3 079 894 - 3 340 941
Dettes représentées par un titre - - - - - -
Passifs divers - 169 706 - 106 469 - 89 872
Total 4 736 585 4 064 120 4 467 238
Engagements de financement et de garantie - - - - - -
Source : Société Générale Marocaine de Banques – Comptes consolidés
(1) Mise en équivalence
(2) Intégration Globale
➢ Eléments de résultats relatifs aux opérations réalisées avec les parties liées :
2020 2021 2022

En KMAD
MEQ IG MEQ IG MEQ IG
Intérêts et produits assimilés - 120 564 - 120 564 - 110 183
Intérêts et charges assimilés - 121 371 - 121 371 - 110 005
Commissions (produits) - 21 613 - 21 613 - 1 800
Commissions (charges) - 308 - 308 - 485

Prestations de services données - 31 327 - 31 327 - 34 098
Prestations de services reçues - - - - - -
Loyers reçus - 4 018 - 4 018 - 415
Autres - 55 842 - 55 842 - 36 006
Source : Société Générale Marocaine de Banques – Comptes consolidés
IV. Activité
IV.a. Le secteur bancaire au Maroc
IV.a.1. Cadre légal et réglementaire
Une nouvelle loi bancaire (loi n°103-12) a été adoptée par le parlement le 24 novembre 2014 et a été publiée au
bulletin officiel au le 22 janvier 2015. Les principaux apports de la loi n°103-12 relative aux établissements de
crédit et organismes assimilés portent notamment sur :
✓ L’élargissement du périmètre de la supervision bancaire : Supervision intégrale des Associations de
Micro-Crédit et Banques offshore y compris agrément, réglementation, traitement des difficultés et
application des sanctions ;
✓ L’introduction de dispositions régissant l’activité de banques participatives, exercée à travers une banque
dédiée ou par une banque conventionnelle dans le cadre de fenêtres ;
✓ Le renforcement des règles relatives à la gouvernance bancaire : introduction des administrateurs
indépendants, consécration des comités d’audit et institution d’un comité risque émanant de l’organe
d’administration ;
✓ La mise en place d’un nouveau dispositif de surveillance macro-prudentielle couvrant l’ensemble du
secteur financier : Institution d’un Comité inter-autorités chargé de la coordination des actions de ses
membres, l’évaluation des risques systémiques et la mise en œuvre de toutes mesures pour les prévenir
et en atténuer les effets ;
✓ Le renforcement du régime de résolution des crises bancaires à travers l’élargissement des instruments
juridiques pour le traitement des difficultés d’établissements de crédit et l’introduction d’une procédure
d’urgence, si les circonstances le nécessitent ;
✓ Le renforcement de la protection de la clientèle à travers l’élargissement des prérogatives de
Bank Al-Maghrib en la matière et le renforcement du système de garantie des dépôts ;
✓ Le renforcement des règles relative à la prise en compte de l'aspect genre dans les établissements de
crédit ;
✓ Le renforcement des règles minimales en matière d'externalisation vers le cloud par les établissements de
crédit ;
✓ Le renforcement des règles relative à la prévention et la gestion par les établissements de crédit des risques
de corruption ;
✓ La mise en conformité de la loi bancaire avec d’autres textes législatifs.
Le tableau suivant présente plusieurs indicateurs pris en compte pour évaluer la stabilité financière des
institutions financières, leurs définitions, ainsi que les seuils fixés par BAM :

Critères Définitions Taux
Rapport entre les fonds propres et assimilés d’une banque et

Ratio de solvabilité ses engagements pondérés en fonction des risques de ≥12%
signature. Ce ratio a été relevé à 12% à partir de fin avril 2012.
Rapport entre les fonds propres de catégorie 1 d’une banque et

Ratio Tier I ≥9%
le total des risques de marché et de crédit pondérés.
Ratio de liquidité des Rapport entre le montant des actifs liquides de haute qualité et ≥100% à partir du
banques (LCR) les sorties nettes de trésorerie, sur les 30 jours calendaire. 01/07/2019
Rapport entre, d’une part, le total des risques encourus sur un

Ratio de division des même bénéficiaire affecté d’un taux de pondération en
≤20%
risques fonction de leur degré de risque et, d’autre part, les fonds
propres nets de la banque.
Les créances en souffrance sont réparties en 3 catégories selon Pré-douteuses≥20%

Classification des
leur degré de risque : créances pré-douteuses, douteuses et
créances en souffrance
contentieuses. Les provisions doivent être constatées déduction Douteuses≥50%
et leur couverture par
faite des garanties détenues (sûretés, hypothèques) et des agios
des provisions Contentieuses≥100%
réservés selon les niveaux suivants.
Source : Bank Al-Maghrib
IV.a.2. Principales autorités de réglementations

Il va sans dire que les établissements bancaires au Maroc sont :
✓ Soumis à une réglementation comptable spécifique. Les règles et normes comptables qui leurs sont
appliquées sont arrêtées par Bank Al Maghrib (BAM) après avis du comité des établissements de crédit
et du Conseil National de la Comptabilité ;
✓ Contrôlés et supervisés par BAM et le Ministère des Finances. Ces deux institutions agissent sous la
recommandation du Conseil National du crédit et de l’Épargne et du Conseil des Établissements de Crédit.
IV.a.3. Principales évolutions réglementaires
Année Evolutions réglementaires
En Juillet 2017, le conseil de gouvernement a examiné et adopté deux projets de décrets relatifs aux
Sukuk et au Takaful, présentés par le ministre de l’Economie et des Finances. Ce dernier, a
également adopté le projet de décret 2.17.180 complétant le décret 2.08.530 du 17 Rajab 1431 (30
juin 2010) portant application de la loi 33.06 sur la titrisation des actifs. Le Conseil de gouvernement
a également adopté le projet de loi n°40-17 portant statut de Bank Al Maghrib, présenté par le
ministre de l'Economie et des Finances.
2017
Ce projet consacre la refonte du statut de Bank Al Maghrib à travers l’élargissement de ses missions
à la contribution à la prévention du risque systémique et au renforcement de la stabilité financière. Le
texte prévoit ainsi d’attribuer à la banque centrale une autonomie totale en lui conférant le pouvoir de
définir l’objectif de stabilité des prix, qui devient son objectif principal, et de conduire la politique
monétaire en toute indépendance. Le projet précise que Bank Al Maghrib met en œuvre la politique
du taux de change dans le cadre du régime de change et ses orientations fixées par le ministre chargé
des finances après avis de la banque.
Dans ce cadre, la banque a été également autorisée à utiliser les réserves de change dans un objectif
de défense ou de préservation de la valeur du dirham en cas de régime de change flexible.
L’introduction d’un régime de change flexible a été lancée en janvier 2018. Ce régime est basé sur
une bande horizontale (+/-2,5%), à l’intérieur de laquelle le dirham peut fluctuer librement en fonction

de l’offre et la demande sur le marché interbancaire des changes. Bank Al-Maghrib interviendra sur
le marché uniquement si nécessaire afin de défendre l’intervalle ciblé.
Sur le plan de la consolidation des comptes, Bank Al-Maghrib a accompagné les établissements de
2018
crédit, dans le cadre du chantier d’adoption de la norme comptable internationale « IFRS 9 » portant
sur les instruments financiers et dont l’entrée en vigueur est fixée au 1er janvier 2018. Cette norme
introduit notamment une rupture dans l’approche de dépréciation des portefeuilles de crédits
bancaires, en instaurant, en particulier, un provisionnement prospectif des crédits dès leur octroi.
Adoption de la norme comptable internationale IFRS 16 « locations » venant remplacer l’IAS 17

« contrats de location » et toutes les interprétations afférentes à la comptabilisation de tels contrats.
Applicable à compter du 1er Janvier 2019, à la différence de l’IAS 17, l’IFRS 16 instaure un modèle
visant à uniformiser le traitement comptable accordé aux contrats de location simple et de location
financement. Ainsi, la comptabilisation d’un actif loué impliquera la constatation d’un « droit
d’utilisation » à l’actif et d’une « dette locative » au passif.
L’application de l’IFRIC 23 à partir du 1er Janvier 2019 clarifiant l’application des dispositions d’IAS
12 « Impôts sur le résultat » concernant la comptabilisation et l’évaluation des actifs et passifs
d’impôts en situation d’incertitude dans les traitements fiscaux.
La finalisation de nouvelles réglementations dans le domaine de la finance participative, de l’intégrité
financière et de la protection du consommateur de la part de Bank Al Maghrib qui concernent
notamment :
- L’accompagnement du développement de l’industrie de la finance participative et la poursuite du
parachèvement du cadre contractuel et réglementaire. Dans ce cadre, BAM a délivré à la Caisse
Centrale de Garantie (CCG) un agrément à l’effet d’exercer, à travers une fenêtre dédiée, les activités
de la garantie participative et a œuvré à faciliter l’élaboration des contrats produits de financement et
d’épargne et leur labellisation par le Conseil Supérieur des Ouléma. Le dispositif réglementaire de
cette activité a été également complété par l’élaboration de la circulaire sur le fonctionnement du
fonds de garantie des dépôts des banques participatives.
2019
- Dans le cadre des initiatives lancées au niveau national au cours du 4ème trimestre 2019 pour
l’amélioration de l’accès des TPE au financement bancaire, Bank Al-Maghrib a engagé une réforme,
entrée en vigueur début de 2020, visant à amender la réglementation en vigueur à travers
l’introduction d’un facteur de soutien prudentiel destiné à réduire les exigences en fonds propres au
titre du risque de crédit, requises des établissements de crédit au titre du financement des TPE.
- Bank Al-Maghrib a modifié et complété en 2019 la circulaire relative au devoir de vigilance
incombant aux établissements de crédit et organismes assimilés. Elle a également publié deux
directives portant respectivement sur l’approche fondée sur les risques ainsi que sur les modalités
d’identification et de connaissance des relations d’affaires, des bénéficiaires, des effectifs et des
clients occasionnels. Elle a aussi élaboré un guide relatif aux exigences applicables aux Associations
de Micro-Crédit (AMC) en matière de LBC/FT12, afin de renforcer la compréhension de leurs
obligations en matière de devoir de vigilance et les aider à appliquer les mesures nationales édictées
à ce sujet.
- Bank Al-Maghrib a continué d’œuvrer pour le renforcement de la protection de la clientèle et son
ancrage dans les priorités stratégiques des établissements assujettis. Dans ce cadre, elle a fixé les
règles de délivrance des mainlevées sur garantie visant notamment à optimiser leur délai de traitement
et réduire le nombre de différends y afférents. Dans le prolongement de ses actions visant à renforcer
la concurrence bancaire, elle a édicté une nouvelle directive portant sur la mobilité bancaire. Elle a,
par ailleurs, établi une convention de coopération avec le Conseil de la Concurrence, conclue début
2020, à l’effet de renforcer l’action conjointe des deux autorités.
12
Lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme

Au lundi 9 mars 2020, la bande de fluctuation du dirham marocain passe de plus ou moins 2,5% à
plus ou moins 5% par rapport à un cours central fixé par la banque centrale du pays Bank Al-
Maghrib.
2020
Cet élargissement s’inscrit dans le cadre de la poursuite du processus de réforme du régime de
change, qui a été initié en janvier 2018, et intervient après l’atteinte des objectifs assignés à la
première phase.
Bank Al-Maghrib a introduit courant 2021 de nouvelles circulaires et directives en vue de renforcer
le cadre réglementaire et prudentiel bancaire. Ce dispositif comprend :
▪ La directive du Wali de Bank Al-Maghrib n° 2/W/2021 relative à la gestion du risque de
taux d’intérêt inhérent au portefeuille bancaire ;
▪ La directive du Wali de Bank Al-Maghrib n° 3/W/2021 relative au processus d’évaluation
de l’adéquation des fonds propres internes ;
▪ La directive du Wali de Bank Al-Maghrib n° 4/W/2021 relative aux opérations de dation
en paiement et de vente à réméré ;
▪ La directive du Wali de Bank Al-Maghrib n° 5/W/2021 relative au dispositif de gestion des
risques financiers liés au changement climatique et à l’environnement ;
▪ La directive du Wali de Bank Al-Maghrib n° 6/W/2021 relative aux modalités
d’application à l’échelle du groupe des mesures de vigilance ;
▪ La circulaire n° 1/W/2021 modifiant et complétant la circulaire du Wali de Bank-Al
Maghrib n°26/G/2006, telle que modifiée, relative aux exigences en fonds propres au titre
des risques de crédit, marché et opérationnels des établissements de crédit, selon
l’approche standard ;
▪ La circulaire n° 2/W/2021 modifiant et complétant la circulaire du Wali de Bank Al-
Maghrib n°14/G/2013 relative aux fonds propres des établissements de crédit ;
Maghrib n°9/W/2018, relative aux exigences en fonds propres portant sur les risques de
crédit, marché et opérationnels des banques participatives, selon l’approche standard ;
2021
Maghrib n°10/W/2018 relative aux fonds propres des banques et sociétés de financement
participatives ;
Maghrib n° 15/G/2013 relative au ratio de liquidité des banques ;
▪ La circulaire n° 6/W/2021 relative au ratio de levier des banques ;
▪ La circulaire du Wali de Bank Al-Maghrib n° 7/W/2021 relative à la mesure du risque de
taux d’intérêt inhérent au portefeuille bancaire.
2021 a connu la promulgation des lois modifiant et complétant la loi n°103-12 relative aux
établissements de crédit et organismes assimilés qui concernent :
▪ loi n°50-20 relative à la microfinance comprenant des dispositions modifiant et complétant
la loi n°103-12 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés
▪ loi n°51-20 modifiant et complétant la loi n°103-12 relative aux établissements de crédit et
organismes assimilés.
Les amendements de la loi bancaire adoptés par le parlement en juillet 2021 concernent :
▪ L’ajout, au niveau de l’article 21, de la possibilité d’homologation de la circulaire
conjointe des autorités de supervision du secteur financier concernant les conglomérats
financiers. La publication de ladite circulaire lui donnerait la force réglementaire en termes
d’opposabilité aux tiers ;
▪ L’introduction, au niveau de l’article 51, de la possibilité d’application d’un taux
maximum des intérêts conventionnels (TMIC) différencié pour chaque type d’instrument

de financement (crédit à l’équipement ou d’investissement, crédit consommation ou crédit
immobilier) et pour chaque type d’établissement ;
▪ L’ajout, au niveau de l’article 112, d’une disposition prévoyant que les informations qui
proviennent des autorités étrangères ne peuvent être divulguées par Bank Al-Maghrib sans
l’accord exprès de ces autorités ou, le cas échéant, exclusivement aux fins pour lesquelles
ces autorités ont marqué leur accord. Cet amendement a pour objectif d’assurer
l’équivalence du régime de la confidentialité bancaire aux standards internationaux.
En 2022, Bank Al-Maghrib a mise en place de nouvelles circulaires et directives en vue de renforcer
le cadre réglementaire et prudentiel bancaire. Ce dispositif comprend :
▪ La circulaire du Wali de Bank AI-Maghrib n°1/W/2022 modifiant la circulaire n°6/W/2016
fixant les conditions et modalités d'application de l'article 22 de la loi n°103-12 relative
aux établissements de crédit et organismes assimilés
▪ La circulaire du Wali de Bank AI-Maghrib n°2/W/2022 modifiant la circulaire n°7/W/2016
fixant les modalités d'exercice des services de paiement
▪ La circulaire du Wali de Bank AI-Maghrib n°3/W/2022 fixant la liste des documents et des
informations que doit contenir le dossier de la demande d'agrément pour la création d'une
société de financement collaboratif réalisant des opérations de catégorie « prêt » ou de
catégorie « don »
▪ La circulaire du Wali de Bank AI-Maghrib n°4/w/2022 relative au contrôle interne de la
société de financement collaboratif réalisant les opérations de catégorie « prêt » ou de
catégorie « don »
▪ La circulaire du Wali de Bank AI-Maghrib n°5/W/2022 relative à la forme et au contenu
du rapport annuel à établir par les sociétés de financement collaboratif réalisant les
opérations de catégorie « prêt » ou de catégorie « don »
▪ La circulaire du Wali de Bank AI-Maghrib n°6/W/2022 relative aux modalités
d'information des contributeurs par le porteur du projet, à l'issue de la clôture de l'opération
de financement pour les catégories « prêt » ou de catégorie « don »
▪ La circulaire du Wali de Bank AI-Maghrib n°7/W/2022 relative aux documents et
2022 renseignements devant être transmis par les sociétés de financement collaboratif à Bank
AI-Maghrib
▪ La circulaire du Wali de Bank AI-Maghrib n°8/W/2022 relative aux conditions et
modalités de réalisation des opérations de financement collaboratif de catégorie « prêt »
▪ La circulaire du Wali de Bank AI-Maghrib n°9/W/2022 relative aux modalités de
communication par les sociétés de financement collaboratif aux contributeurs de la
situation périodique de suivi de l'avancement de la collecte des fonds au titre des
opérations de financement collaboratif de catégorie "prêt" ou de catégorie "don"
▪ La circulaire du Wali de Bank AI-Maghrib n°10/W/2022 fixant les clauses minimales du
contrat de prestation de service conclu entre la société de financement collaboratif et
l'établissement de crédit teneur de comptes
▪ La circulaire du Wali de Bank AI-Maghrib n°11/W/2022 fixant les clauses minimales du
contrat de financement collaboratif de catégorie « prêt » ou de catégorie « don »
▪ La recommandation n°1/W/2022 relative à la prise en compte de l'aspect genre dans les
établissements de crédit
▪ La directive n°1/W/2022 relative à la prévention et la gestion par les établissements de
crédit des risques de corruption
▪ La directive n°2/W/2022 relative aux conditions et modalités de la clôture des comptes à
vue
▪ La directive n°3/W/2022 fixant les modalités d'information des demandeurs de crédit
▪ La directive n°4/W/2022 fixant les règles minimales en matière d'externalisation vers le
cloud par les établissements de crédit
En 2023, Bank Al -Maghrib a introduit de nouvelles circulaires et directives :

▪ La circulaire du Wali de Bank Al-Maghrib n° 1/W/2023 complétant la circulaire du
Gouverneur de Bank Al-Maghrib n°20/G/2006 du 30 novembre 2006 relative au capital
2023
minimum ou la dotation minimum des établissements de crédit, telle que modifiée et
complétée ;
▪ La circulaire du Wali de Bank Al-Maghrib n° 2/W/2023 relative aux conditions spécifiques
applicables aux institutions de micro finance agréées en tant qu’établissement de crédit ;

▪ La circulaire du Wali de Bank Al-Maghrib n° 3/W/2023 fixant les conditions et modalités
d’application de l’article 9 de la loi n°50-20 relative à la micro finance ;
▪ La circulaire du Wali de Bank Al-Maghrib n° 4/W/2023 modifiant la circulaire
n°3/W/2018 relative aux conditions spécifiques d’application aux associations de micro-
crédit de certaines dispositions de la loi bancaire n°103-12 relative aux établissements de
crédit et organismes assimilés ;
▪ La circulaire du Wali de Bank Al-Maghrib n° 5/W/2023 relative à la classification des
créances des institutions de micro finance et leur couverture par des provisions.

IV.a.4. Aperçu du secteur bancaire marocain13
Le secteur bancaire joue un rôle important dans l’économie marocaine. A travers ses deux principales activités,
collecte de l’épargne et allocation des crédits, il est la locomotive du développement de l’économie nationale.
IV.a.4.1. Faits marquants
Les principaux faits marquants relatifs au secteur bancaire et survenus entre 2017 et 2022 sont les suivants :
Année Faits marquants
▪ Bank Al Maghrib maintient le taux directeur à 2,25% ;

▪ En janvier 2017, le comité des établissements de crédit a émis un avis favorable à cinq
demandes d’agrément pour la création de banques participatives ainsi que 3 fenêtres
participatives. Les cinq demandes de création de banques participatives ont été formulées par
CIH Bank, BMCE Bank of Africa, la Banque Centrale Populaire, le Crédit Agricole du Maroc
2017 et Attijariwafa Bank. SGMB a obtenu l’agrément de BAM pour commercialiser sous l’enseigne
de la fenêtre participative « Dar Al Amane » une offre de produits et services de finance
participative en mai 2017.
▪ Bank Al Maghrib maintient le taux directeur à 2,25% ;

▪ En janvier 2018, adoption d’un régime de change flexible : Ce régime est basé sur une bande
horizontale (+/-2,5%), à l’intérieur de laquelle le dirham peut fluctuer librement en fonction de
l’offre et la demande sur le marché interbancaire des changes. Bank Al-Maghrib interviendra
sur le marché uniquement si nécessaire afin de défendre l’intervalle ciblé ;
2018 ▪ En janvier 2018, l’entrée en vigueur de la norme IFRS 9 en remplacement des dispositions de la
norme IAS 39 ;
▪ Le communiqué du Comité des Etablissements de Crédit relatif à l’Octroi d’agréments pour
l’exercice de l’activité d’établissement de paiement en 2018.
▪ En septembre 2019 Bank Al-Maghrib a décidé de maintenir le taux directeur à 2,25% mais a
réduit le taux de la réserve monétaire obligatoire de 4% à 2% compte tenu des besoins
importants de liquidités ;
2019 ▪ En janvier 2019, l’entrée en vigueur de la norme IFRS 16 en remplacement des dispositions de
la norme IAS 17 ;
▪ En janvier 2019, l’entrée en vigueur de la norme IFRIC 23 en clarifiant l’application des
dispositions d’IAS 12.
▪ Baisse par la Banque Centrale de son taux directeur de 25 points de base en mars 2020 à
2,00%;
▪ Baisse par la Banque Centrale de son taux directeur de 50 points de base en juin 2020 à
1,50% ;
2020 ▪ Suppression par Bank Al-Maghrib du taux de la réserve obligatoire des banques, qui passe
ainsi de 2% à 0%.
▪ Face à la crise sanitaire liée au COVID19, Bank Al Maghrib a adopté un ensemble de
mesures de politique monétaire et prudentielles pour soutenir l’accès au crédit bancaire au
profit à la fois des ménages et des entreprises, à savoir notamment :
13
Sources : Rapports annuels de la supervision bancaire de Bank Al Maghrib / statistiques GPBM

- Le report des échéances des crédits amortissables et de leasing jusqu’au 30 juin
2020 sans frais ni pénalités de retard ;
- Le relâchement, sur une période de 12 mois, du ratio de solvabilité et du ratio Tier

1, ramenant les seuils minimums réglementaire respectivement à 11,5% et 8,5% ;
- La baisse du niveau de la réserve monétaire obligatoire de 2% à 0% en juin 2020 ;
- L’élargissement du gisement du collatéral accepté en contrepartie des opérations de

politique monétaire aux titres négociables, aux créances sur les administrations
centrales et sur les « Corporate » et aux créances hypothécaires.
- La modification du programme de refinancement de la TPME de manière à

s’adapter aux besoins de la crise ; il a été élargi aux crédits de trésorerie en plus des
crédits d’équipement, avec une augmentation de la fréquence de leur refinancement
ainsi qu’un allongement de la maturité des opérations.
- La suspension de la distribution des dividendes pour les sociétés financières et

lancement de différents plan de relance économique.
▪ Au 31 mars 2021, l’encours des garanties de l’Etat en faveur des entreprises a totalisé 61,5
milliards de DH pour une couverture de 93.419 crédits bancaires ;
▪ Prorogation au 30 juin 2021, le bénéfice de la garantie de l’Etat (« Damane Relance ») ;
▪ Maintien par la Banque Centrale de son taux directeur à 1,5% pendant toute l’année 2021.
▪ Prorogation jusqu’à fin juin 2022 du relâchement du ratio de solvabilité et du ratio Tier 1,
ramenant les seuils minimums réglementaire respectivement à 11,5% et 8,5%.
▪ Dans le cadre des circonstances exceptionnelles de la pandémie, Bank Al-Maghrib a pris un
2021 ensemble de mesures d’accompagnement des établissements de crédit au plan prudentiel
couvrant les exigences en matière de liquidité, de fonds propres et de provisionnement des
créances à l’effet de renforcer leur capacité à soutenir les ménages et les entreprises :
✓ Prorogation jusqu’à fin Juin 2022 de l’autorisation donné par la Bank Al-Maghrib en fin
mars 2020 du relâchement du coussin de fonds propres de conservation à 50pbs,
ramenant donc les seuils minimums règlementaire de 8,5% pour le ratio Tier1 et à 11,5%
pour le ratio de solvabilité.
✓ Prorogation jusqu’à fin Juin 2022 de l’assouplissement des règles de classification et de
provisionnement des créances en souffrance des associations de micro-crédit.
▪ En avril 2022, le besoin en liquidité des banques s’est accentué à 74,8 milliards de dirhams
en moyenne hebdomadaire.
▪ Les injections de liquidité de Bank Al-Maghrib ont porté sur un montant total de 85 milliards.
▪ Sur le marché interbancaire, le taux moyen pondéré s’est maintenu à 1,50% sur le premier
trimestre de 2022.
▪ Le 26 avril 2022, Crédit Agricole, Holmarcom et Atlanta-Sanad ont conclu un contrat de
cession d’actions portant sur l’acquisition – par Holmarcom et Atlanta Sanad – de
2022 l’intégralité des actions détenues par Crédit Agricole dans Crédit du Maroc, soit 78,7% du
capital social et des droites de vote de Crédit du Maroc.
▪ En septembre 2022, le Conseil de Bank Al Maghrib a décidé de relever le taux directeur de
1,5% à 2% (soit 50 points de base) pour prévenir tout désencrage des anticipations d’inflation
et assurer les conditions d’un retour rapide à des niveaux en ligne avec l’objectif de stabilité
des prix.
▪ Le 20 décembre 2022, le Conseil de Bank Al Maghrib a relevé le taux directeur de 50 points
de base. Le taux est passé ainsi de 2% à 2,5%.

▪ Mise en place, par le GPBM et sous l’impulsion de Bank Al-Maghrib, d’un comparateur
permettant aux usagers des services bancaires de disposer d’information sur les tarifs
bancaires appliqués par les établissements bancaires ainsi que les dates de valeur relatives à
une sélection d’opérations et de services destinés à la clientèle personne physique. Le
2023 communiqué relatif à ce lancement a été publié le 1er mars 2023.
▪ Hausse du taux directeur de 2,5% à 3% (+50 points de base) suite à la décision du Conseil
de Bank Al-Maghrib tenu le 21 mars 2023.
▪ Lancement du virement interbancaire instantané à partir du 1 er Juin 2023 par Bank Al-
Maghrib et GSIMT (« Groupement pour un Système Interbancaire Marocain et
Télécompensation »).
IV.a.4.2. Paysage bancaire marocain

Les établissements bancaires sont placés sous la tutelle et la supervision de Bank Al Maghrib et du Ministère des
Finances. Ces deux institutions agissent sous la recommandation du Conseil National du Crédit et de l’Epargne.
La structure du secteur bancaire marocain n’a pas connu de changements significatifs. Au terme de l’année 2020
le secteur comportait 51 établissements de crédit et 40 organismes assimilés à des établissements de crédits
assujettis au contrôle de Bank Al-Maghrib totalisant donc un nombre de 91 alors que le nombre était de 86 en 2018
et 90 en 2019, ce changement est parvenu suite à l’octroi d’agrément à des nouvel établissements de paiement, la
mise en liquidation d’une société de cautionnement en raison de la non-viabilité de son business model et au retrait
d’agrément à une association de micro-crédit. La population des banques est restée stable à 24.
Le paysage bancaire a été marqué de 2019 à 2020 par le démarrage de l’activité des établissements de paiement
agréés en 2018 et l’octroi de nouveaux agréments à des opérateurs souhaitant offrir des services adossés à des
comptes de paiement, portant le nombre total des établissements de crédit et organismes assimilés à 91 en fin 2020.
En parallèle, le réseau des banques a enregistré une baisse légère de 0,4%, après sa hausse légère de 2019 de 0,6%,
Le nombre de guichets bancaires s’est réduit alors de 29 agences pour s’établir à 6.510, cette évolution résulte
d’une baisse de 50 agences pour les banques conventionnelles, dans un objectif d’optimisation de leur réseau, et
d’une hausse de 21 agences pour les banques participatives. Cette tendance s’inscrit dans un contexte de
digitalisation du secteur bancaire, les banques recourant de plus en plus aux canaux digitaux. De nouvelles
opérations d’acquisitions de banques situées dans des pays d’Afrique sub-saharienne ont été réalisées.
A fin 2020, le nombre de comptes bancaires ouverts sur les livres des banques a enregistré une hausse annuelle de
1,5 million de comptes (soit +5,2%) pour s’établir à environ 29,9 millions, après la hausse de 5% en 2019.
Le nombre de particuliers (hors marocains résidant à l’étranger) détenant au moins un compte bancaire a augmenté
de 4,5% de 2019 à 2020 pour s’établir à 14,1 millions. Le taux de détention des comptes bancaires s’est amélioré
durant cette année pour s’élever à 53% contre 52% en 2019. Par genre, le nombre d’hommes détenant au moins
un compte bancaire ressort à 8,8 millions à fin 2020, contre 8 millions en 2019 (+8,2%). Pour leur part, les femmes
détenant au moins un compte bancaire ont vu leur nombre augmenter à 5,4 millions contre 4,9 millions un an
auparavant (+8,8%).
En 2022, l’infrastructure bancaire a été marquée par un développement accru des canaux digitaux via le web et les
applications mobiles ainsi que par la poursuite de la baisse tendancielle du réseau d’agences bancaires physiques.
Le réseau des autres points de cash, couvrant les guichets automatiques bancaires et les réseaux des établissements
de paiement a, pour sa part, continué de progresser.
A fin 2022, le nombre de comptes bancaires ouverts sur les livres des banques s’est établi à 33,9 millions de
comptes, enregistrant ainsi une hausse de +8,4% par rapport à 2021 (soit 2,6 millions de comptes additionnels).
Par ailleurs, le nombre d’établissements de crédit et organismes assujettis au contrôle de Bank Al-Maghrib est
passé de 89 établissements en 2021 à 90 en 2022, répartis entre 19 banques conventionnelles, 5 banques
participatives, 29 sociétés de financement, 6 banques offshore, 11 associations de micro-crédit, 18 établissements
de paiement, la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) et la Société Nationale de Garantie et du Financement de
l’Entreprise (SNGFE). Sont également soumises au contrôle de Bank Al-Maghrib, 4 fenêtres participatives, dont
une spécialisée dans la garantie des financements.14
14
Source : Rapport de supervision bancaire en 2022

Le secteur bancaire marocain se décline en quatre catégories d’établissements :
Les banques de dépôts classiques :
Les principales banques de dépôts classiques sont au nombre de six. Attijariwafa Bank, Bank Of Africa, CFG
Bank et trois filiales de banques françaises (Société Générale Marocaine de Banques, BMCI, et Crédit du Maroc)
constituent ce groupement.
Les ex-organismes financiers spécialisés :
Ces établissements sont spécialisés dans le financement de secteurs d’activités particuliers. Il s’agit de CIH Bank
et du CAM.
Diverses autres banques :
La création de ce type d’établissement répond à des besoins spécifiques. Il s’agit d’Al Barid Bank, de Bank Al
Amal, Citibank, MediaFinance, et le Fonds d’Équipement Communal.
Par ailleurs, le secteur bancaire marocain compte une présence significative de banques étrangères. D’une part, les
filiales françaises sont importantes puisqu’elles figurent parmi les premières banques du Maroc :
▪ La BMCI est détenue à hauteur de 66,7% par BNP Paribas ;
▪ Société Générale Marocaine de Banques est contrôlée à 57,6% par le groupe Société Générale ;
▪ Le Crédit du Maroc est détenu à hauteur de 63,7% par la famille Bensalah à travers Holmarcom et Atlanta
Sanad (50,9% et 12,8% respectivement) et à 15% par Crédit Agricole SA – cette dernière cèdera sa
participation à Holmarcom au terme d’une période de 18 mois.
D’autre part, des banques étrangères détiennent des participations dans les banques locales :
▪ Le capital de Bank Of Africa est détenu à 24,56% par la Banque Fédérative du Crédit Mutuel ;
▪ Santusa Holding (Groupe Santander) détient 5,10% d’Attijariwafa Bank ;
▪ BPCE détient 4,07% du capital de BCP.
IV.a.5. Evolution du secteur bancaire marocain
Sont comprises dans le secteur bancaire : Al Barid Bank, Arab Bank, Attijariwafa Bank (AWB), Bank Al Amal,
Bank Of Africa (BOA), BMCI, BCP, CAM, CDG Capital, CDM, CFG Bank, CIH Bank, Citibank, FEC, La Caixa,
Media Finance, Sabadell, SGMB et UMB.
Répartition du marché bancaire au 31 décembre 2022
Total
Bank Of
En MMAD BCP AWB CAM SGMB BMCI Autres secteur
Africa
bancaire
Dépôts 286 748 273 514 153 312 96 305 71 148 42 919 202 399 1 126 346
Crédits 233 522 272 248 140 740 100 652 88 742 56 677 176 223 1 068 803
Engagements
78 810 179 372 32 373 14 083 20 733 17 736 42 505 385 611
hors bilan donnés
Engagements
38 168 44 730 18 143 6 551 14 143 5 490 35 366 162 592
hors bilan reçus
Source : GPBM
Au titre de l’exercice 2022, les encours des six premières banques du Royaume, représentent 82% des dépôts,
83,5% des crédits et 89% des engagements hors bilan donnés.

IV.a.5.1. Ressources bancaires
Au cours de ces dernières années, les ressources du secteur bancaire marocain ont évolué comme indiqué dans le
tableau ci-dessous :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22 Part 2020 Part 2021 Part 2022
Dettes envers les Sociétés de

4 013 3 928 -2,11% 3 346 -14,82% 0,37% 0,35% 0,28%
Financement
Comptes ordinaires des sociétés

1 744 1 919 10% 1 899 -1% 0,16% 0,17% 0,16%
de financement
Valeurs données en pension au
jour le jour et à terme aux 51 93 82% 0 -100% 0,00% 0,01% 0,00%
Sociétés de Financement
Emprunts de trésorerie SF (J/J et
10 70 >100% 60 -14% 0,00% 0,01% 0,00%
à terme)
Emprunt Financier SF 2 189 1 534 -30% 1 216 -21% 0,20% 0,14% 0,10%
Autres Comptes Créditeurs et

19 46 >100% 103 >100% 0,00% 0,00% 0,01%
Dettes Diverses en Instance
Dépôts de la clientèle 999 939 1 053 116 5% 1 126 346 7% 92% 93% 94%
Comptes chèques 469 096 498 773 6% 545 415 9% 43% 44% 45%
Comptes courants 181 211 202 005 11% 218 681 8% 17% 18% 18%
Comptes d'épargne 168 638 173 481 3% 178 679 3% 16% 15% 15%
Dépôts à terme 137 426 138 037 0% 133 600 -3% 13% 12% 11%
Autres dépôts et comptes

43 569 40 821 -6% 49 970 22% 4% 4% 4%
créditeurs
Emprunts Financiers
12 483 10 797 -14% 12 618 17% 1% 1% 1%
Extérieurs
Titres de créances émis 67 401 66 192 -2% 61 506 -7% 6% 6% 5%
Certificats de Dépôts 56 624 56 546 0% 52 631 -7% 5% 5% 4%
Emprunts obligataires émis 10 554 9 511 -10% 8 835 -7% 1% 1% 1%
Autres titres émis 223 135 -40% 41 -69% 0% 0% 0%
Total Ressources secteur

1 083 837 1 134 032 5% 1 203 816 6% 100% 100% 100%
bancaire
Source : GPBM
Evolution entre 2021 et 2022 :

Au 31 décembre 2022, le secteur bancaire a récolté 1 203 Mds MAD de ressources, en augmentation par rapport
à 2021, les ressources sont constituées majoritairement de dépôts de clientèle et des titres de créances émis. Les
dettes envers les sociétés de financement et les emprunts financiers extérieurs représentent 1% du total des
ressources du secteur bancaire.
La hausse des ressources au 31 décembre 2022 est expliquée principalement par l’augmentation des dépôts de la
clientèle de 7% pour s’établir à 1 126 Mds MAD.

Evolution entre 2020 et 2021
Au 31 décembre 2021, le secteur bancaire a récolté 1 134 Mds MAD de ressources, en augmentation par rapport
à 2020 (+5%), les ressources sont constituées majoritairement de dépôts de clientèle (avec une part de 93%) et des
titres de créances émis (avec une part de 6%). Les dettes envers les sociétés de financement et les emprunts
financiers extérieurs représentent moins de 2% du total des ressources du secteur bancaire.
La hausse des ressources au 31 décembre 2021 est expliquée principalement par l’augmentation des dépôts de la
clientèle de 5% pour s’établir à 1 053 Mds MAD.
Répartition des dépots à fin 2022
47% 47% 48%
18% 19% 19%
17% 16% 16%

14% 13% 12%
4% 4% 4%
2020 2021 2022
Autres dépôts et comptes créditeurs Dépôts à terme Comptes d'épargne Comptes courants Comptes chèques
Source : GPBM

Au 31 décembre 2022, les dépôts de la clientèle dans le secteur bancaire se sont établis à 1 126 Mds MAD contre
1 053 Mds MAD en 2021. Les dépôts de la clientèle sont constitués majoritairement des comptes chèques (avec
une part de 48%), des comptes courants (avec une part de 19%) et des comptes d’épargne pour 19%.
L’augmentation des dépôts de la clientèle au 31 décembre 2022 est principalement expliquée par :
▪ La hausse des comptes courants de +218 Mds MAD au 31/12/2022, soit une évolution de 8% ;
▪ La hausse des comptes chèques qui sont passés de 498,8 Mds MAD au 31/12/2021 à 545,4 Mds MAD au
31/12/2022 (+9%) ;
▪ L’augmentation des comptes d’épargne qui se sont établis à 178,7 Mds MAD au 31/12/2022 contre 173,5
Mds MAD au 31/12/2021 (+3%).

Au 31 décembre 2021, les dépôts de la clientèle dans le secteur bancaire se sont établis à 1 053 Mds MAD contre
999,9 Mds MAD en 2020, en augmentation par rapport à 2020 (+5%). Les dépôts de la clientèle sont constitués
majoritairement des comptes chèques (avec une part de 47%), des comptes courants (avec une part de 19%) et des
comptes d’épargne pour 16%.
L’augmentation des dépôts de la clientèle au 31 décembre 2021 est principalement expliquée par :

▪ La hausse des comptes courants de +20,8 Mds MAD au 31/12/2021, soit une évolution de 11% ;
▪ La hausse des comptes chèques qui sont passés de 469,1 Mds MAD au 31/12/2020 à 498,8 Mds MAD au
31/12/2021 (+6%) ;
▪ L’augmentation des comptes d’épargne qui se sont établis à 173,5 Mds MAD au 31/12/2021 contre 168,6
Mds MAD au 31/12/2020 (+3%).
Répartition des ressources

Au 31 décembre 2022, BCP et AWB, se partagent presque la moitié des ressources du marché bancaire marocain.
Bank Of Africa arrive en troisième place avec 13% des dépôts, suivie par Crédit Agricole du Maroc avec 9% des
dépôts, Société Générale Marocaine de Banques avec 7% des dépôts et enfin BMCI qui en détient 4%.
Répartition des ressources à fin 2022
Autres
19% BCP
24%
BMCI
4%
SGMB
7%
CAM AWB
9% 24%
Bank Of Africa
13%
Source : GPBM
Les parts de marché des six premières banques marocaines au cours des trois dernières années évoluent comme
suit :
Évolution des parts de marché des ressources (en MMAD) :
En MMAD 2020 2021 2022

BCP 25% 267 224 24% 272 086 24% 289 460
AWB 24% 260 596 24% 275 910 24% 286 336
Bank Of Africa 13% 140 911 13% 149 575 13% 161 329
CAM 8% 91 737 9% 99 178 9% 104 572
SGMB 7% 77 008 7% 76 101 7% 80 005
BMCI 5% 48 937 4% 48 749 4% 50 031
Autres 18% 197 424 19% 212 433 19% 232 083
Total 100% 1 083 837 100% 1 134 032 100% 1 203 816
Source : GPBM

IV.a.5.2. Emplois bancaires
Au cours de ces dernières années, les emplois du secteur bancaire marocain ont évolué comme indiqué dans le
tableau ci-dessous :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22 Part 2020 Part 2021 Part 2022
Créances sur les Sociétés de

53 730 55 644 4% 63 745 15% 5% 6% 6%
Financement
Comptes ordinaires des SF 3 709 3 606 -3% 3 172 -12% 0% 0% 0%
Valeurs reçues en pension au

500 500 0% 0 -100% 0% 0% 0%
jour le jour et à terme des SF
Comptes et prêts de trésorerie

9 751 8 792 -10% 8 866 1% 1% 1% 1%
aux SF
Prêts financiers aux SF 39 770 42 747 7% 51 707 21% 4% 4% 5%
Créances en souffrance sur SF

nettes de provisions et d'agios 0,03 0 >100% 0 -6% 0% 0% 0%
réservés
Créances sur la clientèle 923 532 950 656 3% 1 005 058 6% 95% 94% 94%
Comptes Chèques débiteurs 6 646 6 953 5% 7 770 12% 1% 1% 1%
Comptes Courants débiteurs 72 043 65 374 -9% 74 050 13% 7% 6% 7%
Crédits de trésorerie 124 572 152 901 23% 180 844 18% 13% 15% 17%
Crédits à l'équipement 208 014 195 997 -6% 210 053 7% 21% 19% 20%
Crédits à la consommation 52 720 53 931 2% 55 689 3% 5% 5% 5%
Crédits immobiliers 272 738 276 243 1% 280 707 2% 28% 27% 26%
Autres crédits 106 533 114 844 8% 106 486 -7% 11% 11% 10%
Créances en souffrance brutes

80 266 84 412 5% 89 459 6% 8% 8% 8%
sur la clientèle
Total Emplois Secteur

977 262 1 006 300 3% 1 068 803 6% 100% 100% 100%
Bancaire
Source : GPBM

Au 31 décembre 2022, le secteur affiche un total d’emplois de 1 068 Mds MAD en hausse de 6% par rapport 2021.
Cette hausse est expliquée principalement par la hausse de 18% des crédit de trésorerie, ainsi qu’une hausse sur
les comptes chèques débiteurs et les comptes courants débiteurs de 13% et 12 % respectivement.

Au 31 décembre 2021, le secteur affiche un total d’emplois de 1 006 Mds MAD en hausse de 3% par rapport 2020.
Cette hausse est expliquée principalement par la hausse de 3% des créances liée à la situation après crise qui a créé
le besoin de liquidité chez les clients et notamment la mise en place des reformes par Bank Al Maghrib pour la
relance économique facilitant l’accès aux crédits qui représentent 94% du total des créances.

Les créances sur les Sociétés de financement, qui représentent 6% du total des créances, ont affiché une hausse de
4% passant de 53,7 Mds MAD en 2020 à 55,6 Mds MAD en 2021.
Répartition des créances sur la clientèle (en MMAD)

120%
100%
9% 9% 9%
8% 7% 7%
80%
13% 16% 18%
60% 12% 12% 11%
6% 6% 6%
40% 23% 21% 21%
20%
30% 29% 28%
0%
2020 2021 2022
Crédits immobiliers Crédits à l'équipement
Crédits à la consommation Autres crédits
Crédits de trésorerie Comptes Chèques débiteurs
Comptes Courants débiteurs Créances en souffrance brutes sur la clientèle
Source : GPBM
En 2022, les crédits à l’immobilier affichent une croissance de 1% et représentent 28% des crédits octroyés à la
clientèle, suivi les crédits à l’équipement avec 21% et les crédits de trésorerie avec 18%. Les créances en
souffrances ont progressé de 6% pour atteindre 89,5 Mds MAD en 2022 contre 84 Mds MAD en 2021.
En 2021, les crédits à l’immobilier affichent une croissance de 1% et représentent 29% des crédits octroyés à la
clientèle, suivi les crédits à l’équipement avec 21% et les crédits de trésorerie avec 16%. Les créances en
souffrances ont progressé de 5% pour atteindre 84 Mds MAD en 2021 contre 80 Mds MAD en 2020.
En 2020, les crédits à l’immobilier affichent une croissance de 1%, et représentent 30% des crédits octroyés à la
clientèle, suivi par les crédits à l’équipement avec 23% et les crédits de trésorerie avec 13%. Les créances en
souffrance ont progressé de 16% pour atteindre 80 Mds MAD en 2020 contre 69 Mds MAD en 2019.

Le taux de créances en souffrance15 et le taux de couverture des créances en souffrance16 sur la période 2020 –
67,8% 69,3% 67,4%
8,2% 8,4% 8,4%
2020 2021 2022
Taux de créances en souffrance des banques
Taux de couverture des créances en souffrance
Source : GPBM
Répartition des crédits

En ce qui concerne les encours de crédit, les parts de marché de chacune des six banques précédemment citées se
rapprochent des parts observées sur les ressources du marché. En effet, au 31 décembre 2022, AWB détient 25,5%
du total des encours crédits, suivie par la BCP qui en détient 21,8%. SGMB arrive en 5ème position avec 8,3% de
parts des encours de crédit du secteur.
Répartition des crédits à fin 2022
Autres
16,5%
AWB
25,5%
BMCI
5,3%
SGMB
8,3%
CAM BCP
9,4% 21,8%
Bank Of Africa
13,2%
Source : GPBM
15
Taux de créances en souffrance = Créances en souffrance brutes / Crédits à l'économie
16
Taux de couverture créances en souffrance = Total des provisions et agios réserves / Créances en souffrance brutes sur la clientèle

Évolution des parts de marché des crédits (en MMAD) :
Les parts de marché détenues par les établissements du secteur bancaire relatif au crédit s’établissent comme suit :
En MMAD 2020 2021 2022

AWB 25,3% 247 209 25,2% 253 898 25,5% 272 248
BCP 22,6% 221 292 22,3% 224 883 21,8% 233 522
Bank Of Africa 13,8% 134 702 13,6% 136 907 13,2% 140 740
CAM 9,1% 89 330 9,3% 94 006 9,4% 100 652
SGMB 8,5% 83 016 7,9% 79 881 8,3% 88 742
BMCI 5,4% 52 840 5,3% 53 319 5,3% 56 677
Autres 15,2% 148 873 16,2% 163 407 16,5% 176 223
Total 100% 977 262 100% 1 006 300 100% 1 068 803
Source : GPBM

IV.a.5.3. Engagements hors bilan
Les engagements par signature concernent les engagements de financement ou de garanties données ou reçus par
les banques en faveur de leur clientèle ou d’autres intermédiaires financiers. Il s’agit notamment de crédits
documentaires à l’import ou à l’export, des accréditifs, avals, cautions de marchés, cautions de douanes, et autres
obligations cautionnées.
L’évolution des engagements hors bilan du secteur bancaire entre 2020 et 2022 se détaillent comme suit :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Engagements de financement donnés 314 003 178 632 -43% 203 764 14%
Dont engagements de financement en faveur des EC 3 594 2 852 -21% 3 479 22%
Dont engagements de financement en faveur de la clientèle 310 409 175 780 -43% 200 284 14%
Engagements de garantie donnés 149 842 169 392 13% 181 847 0
Dont engagements de garantie d'ordre des EC 44 601 56 613 27% 61 371 8%
Dont engagements de garantie d'ordre de la clientèle 105 242 112 778 7% 120 476 7%
Total Engagements hors bilan donnés 463 846 348 024 -25% 385 611 11%
Engagements de financement reçus 2 998 7 570 >100% 4 297 0
Dont engagements de financement reçus des EC 1 498 1 461 -2% 1 515 4%
Engagements de garantie reçus 101 069 139 651 38% 158 295 13%
Dont engagements de garantie reçus des EC 69 972 98 797 41% 109 919 11%
Dont engagements de garantie reçus de la clientèle 31 096 40 854 31% 48 376 18%
Engagements hors bilan reçus 104 067 147 221 41% 162 592 10%
Engagements hors bilan en souffrance 3 665 3 712 1% 4 723 27%
Dont provisions pour risques d'exécution d'engagements
1 912 2 455 28% 3 175 29%
par signature
Source : GPBM

Le volume global des engagements donnés par les banques s’est établi à 385 Mds MAD en 2022 contre
348 Mds MAD en 2021. Une hausse qui s’explique essentiellement par la hausse des engagements de financements
donnés de 14%.
A fin 2022, les engagements hors bilan reçus par les banques se sont établis à 162,6 Mds MAD contre 147,2 Mds
MAD en 2021. Cette hausse de +10% s’explique principalement par la hausse des engagements de garantie reçus
qui passent de 139,7 Mds MAD à 158,3 Mds MAD à fin 2022.
Les engagements hors bilan en souffrance ont enregistré une hausse de 27% en passant de 3,71 Mds MAD en 2021
à 4,72 Mds MAD en 2022.

Le volume global des engagements donnés par les banques s’est établi à 348 Mds MAD en 2021 contre
463,8 Mds MAD en 2020. Une baisse qui s’explique essentiellement par l’effet combiné de la baisse des
engagements de financements donnés de 43% et la hausse des engagements de garantie donnés de 13%.
A fin 2021, les engagements hors bilan reçus par les banques se sont établis à 147,2 Mds MAD contre 104,1 Mds
MAD en 2020. Cette hausse de +41% s’explique principalement par la hausse des engagements de garantie reçus
qui passent de 101,1 Mds MAD à 139,7 Mds MAD à fin 2021.

Les engagements hors bilan en souffrance ont enregistré une hausse de 1% en passant de 3,7 Mds MAD en 2020
à 3,71 Mds MAD en 2021.
Engagements hors bilan donnés
AWB et BCP concentrent 67% des engagements hors bilan donnés. BMCI, Société Générale Marocaine de
Banques, et Bank Of Africa et CAM disposent respectivement de 5%, 5%, 8% et 4% des parts de marché des
engagements hors bilan donnés en 2022.
Répartition des engagements hors bilan donnés à fin 2022

Autres
11%
CAM
4%
Bank Of Africa
8%
AWB
47%
SGMB
5%
BMCI
5%
BCP
20%
Source : GPBM
Évolution des parts de marché des engagements hors bilan donnés (en MMAD) :
En MMAD 2020 2021 2022

AWB 47% 148 853 44% 153 217 47% 179 372
BCP 18% 55 825 21% 73 147 20% 78 810
BMCI 6% 18 920 6% 19 329 5% 17 736
SGMB 5% 17 080 6% 20 030 5% 20 733
Bank Of Africa 8% 23 556 8% 27 357 8% 32 373
CAM 4% 11 714 4% 13 890 4% 14 083
Autres 12% 38 055 12% 41 055 11% 42 505
Total 100% 314 003 100% 348 024 100% 385 611
Source : GPBM
Engagements hors bilan reçus

Les six premières banques commerciales marocaines concentrent à fin 2022 près de 78% des engagements hors
bilan reçus. En 2021, elles représentent près de 75% des engagements hors bilan reçus. En ce qui concerne le 2020,
elles représentent également 75% des engagements hors bilan reçus.

Répartition des engagements hors bilan reçus à fin 2022
Autres
22% AWB
28%
CAM
4%
BMCI
3%
SGMB
9% Bank Of Africa
11%
BCP
23%
Source : GPBM
Évolution des parts de marché des engagements hors bilan reçus (en MMAD):
Les parts de marché des engagements hors bilan reçus par les établissements du secteur bancaire s’établissent
comme suit :
En MMAD 2020 2021 2022

AWB 17% 17 694 24% 34 681 28% 44 730
Bank Of Africa 18% 18 484 13% 19 645 11% 18 143
BCP 23% 23 737 23% 33 440 23% 38 168
SGMB 13% 13 032 9% 12 801 9% 14 143
BMCI 5% 5 228 3% 4 292 3% 5 490
CAM 0% 0 4% 5 562 4% 6 551
Autres 25% 25 893 25% 36 800 22% 35 366
Total 100% 104 067 100% 147 221 100% 162 592
Source : GPBM

IV.b. Positionnement de la banque
Au 31/12/2022, SGMB occupe le 5ème rang des banques marocaines en termes de positionnement par la taille de
ses crédits et également par celle de ses ressources.
Au niveau des encours de crédits et de dépôts, SGMB occupe une part de marché respectivement de 8,3% et de
6,3% grâce à sa présence sur l’ensemble des marchés de clientèle : particuliers, professionnels, PME, grandes
entreprises et institutionnels. Son développement sur les dernières années lui a permis de conforter ses parts de
marché, dans un contexte très concurrentiel.
IV.c. Activité de SGMB
IV.c.1. Principales activités commerciales
L’année 2022 se caractérise par une très bonne dynamique commerciale avec une transformation qui a porté ses
fruits, malgré un contexte difficile. Cette transformation basée sur le modèle Premium, construit autour du banquier
et qui le met au cœur de la relation, a permis à Société Générale Maroc d’afficher des résultats qui confirment sa
pertinence. La production des crédits a ainsi affiché une forte hausse par rapport à l’année précédente grâce
notamment à plusieurs actions, campagnes et offres promotionnelles qui ont été mises en place pour accompagner
le réseau dans la concrétisation des opportunités identifiées. L’acquisition de nouveaux clients a été conforme aux
ambitions de la Banque grâce à plusieurs actions lancées, notamment le parrainage et la valorisation des
partenariats à fort potentiel et ciblant les fonctionnaires et les salariés des sociétés conventionnées. En termes
d’encours, l’évolution est en croissance, particulièrement sur les dépôts à vue et ce, grâce aux efforts de collecte
et à un pilotage quotidien des variations. Au niveau de l’équipement, Société Générale Maroc a poursuivi ses
actions d’adaptation des produits proposés au profit des clients en s’appuyant sur la nouvelle cartographie des
cartes qui offre le plus de fonctionnalités. L’activité Bancassurance a enregistré de bonnes performances traduisant
la volonté de la Banque d’accompagner ses clients en matière de conseil et de diversification des placements. Sur
le marché des Marocains Du Monde, Société Générale Maroc a poursuivi sa trajectoire arrêtée dans le cadre de sa
revue stratégique actant la mise en place d’un modèle relationnel centré sur le digital et s’inscrivant autour de
l’amélioration de l’expérience client. C’est ainsi qu’un ensemble de processus de vente 100 % à distance des
produits dédiés aux MDM a été lancé pour répondre à leurs besoins depuis leur pays de résidence et ce, via le
Centre Relation Clients « MDM Direct » qui a continué à assurer son rôle d’interlocuteur incontournable en
prenant en charge l’ensemble de leurs demandes à distance. L’année 2022 a été également marquée par le retour
massif des MDM pendant la période estivale après deux années de disette à cause de la pandémie. De ce fait,
Société Générale Maroc a lancé une campagne « été » avec un dispositif de communication innovant et digitalisé
ainsi qu’une offre commerciale très attractive et ce pour booster ses réalisations sur ce marché
IV.c.1.1. Marché des Patrimoniaux
La banque patrimoniale a entamé en 2022 son plan de transformation à travers un programme ambitieux dont
l’objectif est de construire un dispositif centré sur l’excellence dans la connaissance client et la pro activité
relationnelle. L’objectif étant de délivrer un conseil personnalisé, créer de la valeur et générer de la satisfaction et
de la recommandation. Le modèle de distribution s’appuie essentiellement sur un dispositif d’Agences
Patrimoniales dédiées et est complété par les agences du réseau Retail faisant profiter un plus grand nombre de
clients, de l’offre et des services de la Banque Patrimoniale. Dans un contexte marché difficile marqué par une
hausse des taux, les réalisations de l’année 2022 ont été très satisfaisantes grâce notamment à :
▪ L’évolution de l’encours moyen des OPCVM de 10 %.
▪ L’appréciation de 8 % de l’encours d’épargne en assurance vie avec une production en unité de comptes
qui représente 35 % de la production globale bancassurance. La conduite du programme de
transformation a connu une belle avancée en 2022 et continue son déploiement avec une feuille de route
2023 très prometteuse.
IV.c.1.2. Marché des Professionnels et des TPE
En 2022, Société Générale a affirmé sa présence auprès de ses clients professionnels et TPE et ce à travers
notamment un programme de rencontres régulières tout au long de l’année. En effet, plus de 150 journées
commerciales dédiées ont été organisées par le Réseau sous différentes thématiques :
▪ Financement des investissements (CMT, Intelak, Leasing).
▪ Bancassurance : Epargne, prévoyance, etc.
A travers ces événements, nos conseillers de clientèle professionnels ainsi que nos chargés de clientèle TPE ont
pu répondre aux besoins de nos clients et prospects grâce à un travail de synergie avec nos filiales Sogelease et La
Marocaine Vie dont les animateurs y ont été également présents. Notre banque maintient son engagement

d’accompagner les porteurs de projets en apportant conseil et financement à cette frange de professionnels
confirmant ainsi son soutien à l’initiative étatique via le Programme Intégré d’Appui et de Financement de
l’Entrepreneuriat (PIAFE). D’autre part, un partenariat conclu avec le Club Des Dirigeants (CDD) nous a permis
de rencontrer de nombreux dirigeants d’entreprises et de leur présenter les produits les plus appropriés pour
répondre à leurs besoins. De même, des animations soutenues ont été réalisées avec les différents partenaires :
l’Ordre des Experts Comptables, l’Ordre des médecins dentistes, etc. L’offre Pro Santé a été bien appréciée par
les acteurs de la profession médicale. Pour 2023, une offre similaire baptisée PROLIB Experts sera adressée aux
professionnels experts (Experts comptables, comptables agréés, architectes, etc.) toujours pour répondre au mieux
aux attentes de cette profession. L’année 2022 a été également marquée par la communication à nos clients de
notre marque TPE Xpertise qui comprend une offre globale de banque au quotidien et de financement de
l’investissement & cycle d’exploitation grâce à notre gamme complète en produits : Application mobile
SOGEPRO, Mybusiness qui est une solution de banque au quotidien et de gestion de flux à l’international, crédit
moyen terme, Intelaka, leasing et lignes de fonctionnement.
IV.c.1.3. Marché des Entreprises
2022 a été encore une fois une année de confirmation de la pertinence du modèle de distribution de Société
Générale Maroc à destination du marché Entreprise, tout segment confondu : Grande, moyenne et petite. Durant
cette année, la Banque a accompagné l’ensemble de ses clients Entreprises à faire face aux augmentations
importantes des prix des matières, en réajustant leurs lignes de crédit de fonctionnement à hausse et couvrant de
façon proactive l’extension de leur besoin de trésorerie. Cet accompagnement s’est matérialisé à travers une
augmentation des crédits bilan court terme de 28 %, essentiellement drivé par le segment de la grande entreprise.
Le financement positif de l’économie a concerné également les crédits d’équipement, dont les encours ont
progressé d’environ 7 %, malgré un remboursement accéléré des encours DO et DR. La proximité de nos clients,
nous a également permis de réaliser une excellente performance en matière d’évolution des ressources, qui ont
progressé d’environ 8 %. L’année 2022 a été également une année, où nous avons consolidé l’accompagnement
de nos clients sur les activités à l’international, dont les flux ont connu une progression de plus de 50 %, induisant
par la même occasion la progression des flux traités par notre SDM de plus de 17,5 %. Ces réalisations positives
témoignent encore fois de la pertinence de nos choix stratégiques et de l’agilité de notre modèle relationnel, axé
sur une meilleure satisfaction de nos clients, une forte mobilisation des équipes Font, Middle et Back office, un
développement continu des expertises métiers et enfin la poursuite de notre plan de transformation digitale.
IV.c.1.4. Marché des Grandes Entreprises
Financement de la promotion immobilière
Malgré le contexte d’incertitude concernant l’évolution du marché immobilier, compte tenu notamment de
l’inflation des prix des matériaux de construction, Société Générale Maroc a continué à soutenir ce secteur à travers
une sélection rigoureuse des projets à financer. Dans ce sens, plusieurs entrées en relation ont pu être concrétisées
au courant de l’année avec des contreparties de premier ordre sur des projets de différents types et tailles. L’année
2022 a connu également un rythme d’amortissement soutenu expliqué par la livraison de quelques grands projets
du portefeuille. Cependant, l’essentiel des encours amortis a pu être remplacé grâce à la mise en place de nouveaux
financements. Société Générale Maroc affiche des ambitions fortes pour accompagner davantage les promoteurs
immobiliers avec un focus particulier sur le marché de la PME. L’expertise des équipes et le dispositif mis en place
sur les volets déblocages et mainlevées sauront satisfaire les clients grâce à un réel savoir-faire et un
accompagnement de qualité.
Financements touristiques
Engagée auprès des acteurs du secteur du tourisme dès le début de la crise sanitaire, Société Générale Maroc a su
déployer au fur et à mesure tous les moyens nécessaires pour soutenir ce secteur stratégique de l’économie
nationale qui a été durement touché par les effets de la pandémie. Société Générale Maroc a en l’occurrence
accompagné dès le début de la crise ses clients dans le secteur hôtelier en octroyant des crédits garantis par l’Etat
(produit « DAMANE RELANCE ») et différents reports d’échéances pour l’ensemble de son portefeuille et ce, en
2020 et 2021. Dans ce contexte, et à la suite des mesures annoncés par le gouvernement pour soutenir la reprise
du secteur, Société Générale Maroc a poursuivi sa mobilisation et son accompagnement durant l’année 2022 à
travers la mise en place de reports d’échéances et en faisant preuve de souplesse quant aux échéanciers de
remboursement en vue de soulager la trésorerie des entreprises du secteur.
Financements corporate et structurés
Dans un contexte macro-économique incertain lié à la conjoncture internationale et notamment au conflit Russo-
Ukrainien, l’année 2022 a été marquée par l’accompagnement de la clientèle Corporate dans une trajectoire de
reprise d’activité post pandémie et ce, malgré la persistance des incertitudes sur certains secteurs d’activité. Ainsi,
Société Générale Maroc s’est inscrite dans la continuité de son accompagnement de sa clientèle Corporate

confirmant son positionnement de partenaire privilégiée pour la grande entreprise et pour la PME. En effet, après
une année 2021 marquée par plusieurs remboursements par anticipation des encours des crédits d’équipement de
la clientèle large Corporate, Société Générale Maroc s’est engagée au cours de l’année 2022 dans la diversification
de son portefeuille à travers la mise en place d’un nombre important de financement de plus petites tailles en faveur
de contreparties plus diversifiées. Société Générale Maroc a également poursuivi son engagement et son soutien à
la clientèle large Corporate historique à travers un accompagnement au plus près dans le financement de leurs
projets d’investissement et de croissance. Société Générale Maroc a également renforcé sa position de partenaire
des PME marocaines par la mobilisation des ressources permettant de les accompagner au mieux dans la relance
de leurs activités. Ainsi, Société Générale Maroc s’est focalisée sur le conseil et le suivi au bénéfice des PME dans
leurs projets d’investissements et ce, dans différents secteurs porteurs.
Conseil en opérations haut de bilan
En 2022, Société Générale Maroc a accompagné, en tant que Conseiller financier, SUEZ (Ex SONATE BIDCO)
– détenue, d’une part, par les fonds d’investissement internationaux spécialisés dans le secteur des infrastructures
MERIDIAM et GLOBAL INFRASTRUCTURE PARTNERS et, d’autre part, par les groupes français CAISSE
DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS et CNP ASSURANCE –, agissant de concert avec VEOLIA
ENVIRONNEMENT, dans le cadre de l’Offre Publique d’Achat (OPA) obligatoire portant sur les actions de la
société LYDEC, cotée à la bourse de Casablanca.
À noter que cette OPA sur les actions de la société LYDEC, lancée par 2 co-initiateurs dans le cadre d’une action
de concert, a fait l’objet d’une structuration innovante, avec un règlement-livraison de l’opération au profit de l’un
des deux co-initiateurs, en fonction de la levée effective de conditions suspensives intrinsèques liées à la
transaction de référence à l’international (à savoir l’OPA de VEOLIA sur SUEZ SA et la nécessité de céder, dans
ce contexte, un certain nombre d’actifs pour des raisons d’anti- trust) et réglementaires (obtention des autorisations
nécessaires du Conseil de la Concurrence, de l’Autorité Délégante et de l’Autorité de Tutelle au Maroc).
La dynamique commerciale mise en œuvre par la Direction du Conseil en 2022 a également permis à Société
Générale Maroc d’accompagner plusieurs grands groupes internationaux et filiales de multinationales dans le cadre
de la mise en œuvre au Maroc de leurs plans mondiaux d’actionnariat salariés, à l’instar des missions réalisées
avec succès et des visas de l’AMMC obtenus pour le compte des groupes AIRBUS, DECATHLON et
TOTALENERGIES.
Société Générale Maroc est également intervenue en tant que Co-Conseiller pour l’émission obligataire du FEC
d’un montant de 1 milliard MAD, réalisée entre la fin de l’année 2021 et le début de l’année 2022.
Par ailleurs, Société Générale Maroc est intervenue en tant que Conseiller financier exclusif de RCI FINANCE
MAROC – opérant désormais sous la marque MOBILIZE FINANCIAL SERVICES – dans le cadre, d’une part,
de son programme d’émissions de Bons de Sociétés de Financement (BSF) à travers la réalisation d’une émission
en 2022 pour un montant de 300 millions MAD et, d’autre part, dans le cadre de ses projets de développement au
Maroc.
Société Générale Maroc a également accompagné EQDOM dans le cadre de son programme d’émissions de Bons
de Sociétés de Financement, à travers la réalisation de 4 émissions en 2022 pour un montant total de 1.025 millions
MAD.
De même, Société Générale Maroc a accompagné SOGELEASE dans le cadre du même type de programme, à
travers la réalisation d’une émission de BSF en 2022 pour un montant de 300 millions MAD.
Enfin, Société Générale Maroc a poursuivi au cours de l’année 2022, de façon ciblée, sa stratégie de prospection
visant à se positionner en amont sur des opérations de haut de bilan potentielles.
IV.c.1.5. Activité Global Transaction & Payment Services (GTPS)

Trade finance
En 2022, l’activité Trade Finance a poursuivi ses travaux d’amélioration continue à travers une réorganisation de
son activité, une optimisation de ces processus de traitement et le renforcement des expertises. 2022 a été
également l’année de déploiement d’un nouveau dispositif de pilotage sur toute la chaine de valeur permettant
ainsi d’assurer un meilleur suivi de la production et des délais de traitement. Aussi, des performances très positives
ont été enregistrées sur l’activité commerce international en 2022 avec un PNB en hausse de 7,5 %.
Cash management & paiement domestiques

Société Générale Maroc se distingue cette année encore comme la banque de référence dans le domaine du cash
management. Elle a été récompensée une fois de plus par le magazine britannique Euromoney dans deux catégories
de l’Award Cash Management au Maroc : dans la catégorie « Market Leader » pour la quatrième année consécutive
et dans la catégorie « Best Service » pour la deuxième fois. Cette double distinction confirme son expertise et son
positionnement de premier plan sur cette activité. Société Générale Maroc continue ainsi à fournir les meilleurs
services du secteur en matière de gestion de trésorerie à sa clientèle. Les performances commerciales et de
rentabilité ont été également au rendez-vous, +4,2 % sur le PNB cash management et +2,3 % sur le PNB flux
domestiques par rapport à 2021.
Affacturage
Société Générale Maroc met à la disposition de sa clientèle une gamme complète de produits d’affacturage qui
combine différents services de factoring, à la fois pour le financement des besoins d’exploitation pour le marché
domestique ainsi que pour le marché international. Le chiffre d’affaires réalisé cette année est en progression de
70 % grâce à cette diversification et à sa volonté d’accompagner la clientèle de la banque dans le financement de
leur besoin de trésorerie.
IV.d. Evolution des indicateurs de SGMB
IV.d.1. Evolution des crédits
Analyse de la production crédits
Part Part Part

Var Var 2021/
En MMAD 2020 2021 2022
2020/2021 2022
2020 2021 2022
Clientèle commerciale 10 097 5 631 -44% 6 144 9% 75% 57% 54%
▪ Crédit moyen terme 10 097 5 631 -44% 6 144 9% 75% 57% 54%
Clientèle privée 3 416 4 247 24% 5 251 24% 25% 43% 46%
▪ Prêt personnel 2 325 30%

ordinaire
1 393 1 791 29% 10% 18% 20%
▪ Prêt personnel 2 927 19%

immobilier
2 023 2 456 21% 15% 25% 26%
TOTAL crédits 13 513 9 878 -27% 11 395 15% 100% 100% 100%
Source : Société Générale Marocaine de Banques – activité sociale
A fin 2020, le total de la production de crédit augmenté de 15% (+1 758 MMAD) par rapport à 2019 pour s’établir
à 13 513 MMAD. Cette hausse s’explique principalement par les éléments suivants :
✓ La hausse de 75% des crédits à destination de la clientèle commerciale qui passent de 6 872 MMAD en
2019 à 10 097 MMAD en 2020.
✓ La baisse de 30% (-1 467 MMAD) de la production de crédit à destination de la clientèle privée liée à la
baisse de la production des prêts personnels immobiliers (-598 MMAD) ainsi que la baisse de la
production de prêts personnels ordinaires (-869 MMAD).
A fin 2021, le total de la production de crédit a baissé de 27% (-3 635 MMAD) par rapport à 2020 pour s’établir
à 9 878 MMAD. Cette baisse s’explique principalement par les éléments suivants :
✓ La baisse de 44% (- 4 466 MMAD) de la production de crédit à moyen terme, en raison des
remboursements anticipés sur certaines grandes entreprises afin de recourir à la dette privée.
✓ La hausse de 24% (+831 MMAD) de la production de crédit à destination de la clientèle privée liée à la
hausse de la production des prêts personnels immobiliers (+433 MMAD) ainsi que la hausse de la
production de prêts personnels ordinaires (+398 MMAD).
A fin 2022, le total de la production de crédit a augmenté de 15% (+1 517 MMAD) par rapport à 2021 pour
s’établir à 11 395 MMAD. Cette hausse s’explique principalement par les éléments suivants :

✓ La hausse de 9% (+513 MMAD) de la production de crédit à moyen terme à destination de la clientèle
commerciale qui passe de 5 631 MMAD en 2021 à 6 144 MMAD en 2022.
✓ La hausse de 24% (+1 004 MMAD) de la production de crédit à destination de la clientèle privée liée à
la hausse de la production des prêts personnels immobiliers (+471 MMAD) ainsi que la hausse de la
production de prêts personnels ordinaires (+534 MMAD).
Analyse de l’encours des crédits

Au cours des trois dernières années, l’encours total des crédits y compris les créances sur les établissements de
crédit et assimilés enregistre les évolutions suivantes :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/ 22 Part 2020 Part 2021 Part 2022
Créances sur les

établissements de 6 698 5 431 -19% 6 097 12% 8% 7% 7%
crédit et assimilés
Créances sur la
72 160 70 619 -2% 78 826 12% 92% 93% 93%
clientèle
▪Crédits de trésorerie
24 112 23 995 0% 32 653 36% 31% 32% 38%
et à la consommation
▪Crédits à
20 315 17 784 -12% 16 358 -8% 26% 23% 19%
l'équipement
▪Crédits immobiliers 22 879 23 226 2% 24 147 4% 29% 31% 28%
▪Autres crédits 4 854 5 612 16% 5 668 1% 6% 7% 7%
Dont Créances en
3 507 4 649 33% 4 726 2% 4% 6% 6%
souffrance
Dont Intérêts courus

324 270 -17% 304 13% 0% 6% 0%
à recevoir
Dépréciation des prêts

et créances sur la 7 335 7 732 5% 8 092 5% 9% 10% 9%
clientèle
Total crédits y
compris les créances 78 858 76 050 -4% 84 923 11,7% 100% 100% 100%
sur EC et assimilés
En 2021, l’encours de crédit s’établit à 76 050 MMAD, en baisse de 3,5% par rapport à 2020 en raison
principalement des remboursements anticipés intervenus courant d’année sur certaines grandes entreprises (pour
recours aux dettes privées). La variation des composants de ce poste s’explique comme suit :
✓ La baisse des créances sur les établissements de crédit et assimilés de 19% qui passent de
6 698 MMAD en 2020 à 5 431 MMAD en 2021 expliquée principalement par la diminution des encours
sur les sociétés de financement (filiales de la banque).
✓ La baisse des créances sur la clientèle de 2% qui passent de 72 160 MMAD en 2020 à 70 619 MMAD en
2021 en raison de :

▪ La baisse des crédits à l’équipement de 12,5% qui sont passés de 20 315 MMAD en 2020 à 17
784 MMAD en 2021, en raison des remboursements anticipés intervenus courant d’année sur
certaines Grandes entreprise (pour recours aux dettes privées).
▪ Quasi-stagnation des crédits de trésorerie et à la consommation pour un encours à hauteur de
23 995 MMAD en 2021. Une reprise de l’activité observée au second semestre ;
▪ Nous constatons par ailleurs l’augmentation des crédits immobiliser pour +1,5% passant de
22 879 M MAD en 2020 à 23 226 M MAD à 2021, en lien avec la reprise de l’activité après la
période de pandémie.
✓ Le contexte de pandémie COVID affectant l’activité en 2020, et la reprise en 2021 explique
l’augmentation notamment des crédits immobilisés.
Les créances en souffrances sont en hausse 32,5% passant de 3 507 M MAD à 4 649 M MAD en raison des effets
de la crise sanitaire et de la baisse d’activité générant plusieurs impayés qui ont impactés l’exercice 2021.
En 2022, l’encours de crédit s’établit à 84 923 MMAD, en hausse de 11,7% par rapport à 2021 en raison
principalement d’importants déblocages de crédits de trésorerie en fin d’année. La variation des composants de ce
poste s’explique comme suit :
✓ La hausse des créances sur les établissements de crédit et assimilés de 12% qui passent de
5 431 MMAD en 2021 à 6 097 MMAD en 2022
✓ La hausse des créances sur la clientèle de 12% qui passent de 70 619 MMAD en 2021 à 78 826 MMAD
en 2022 principalement en raison de :
▪ La hausse des crédits de trésorerie et à la consommation à hauteur de 32 653, soit une hausse de
+36% en raison d’importants déblocages en fin d’année
▪ Nous constatons l’augmentation des crédits immobiliser pour +4% passant de 23 226 MMAD
en 2021 à 24 147 MMAD à 2022, en lien avec la reprise de l’activité après la période de
pandémie.
Les créances en souffrances sont en hausse de 2% passant de 4 649 MMAD en 2021 à 4 726 MMAD.
IV.d.2. Évolution des dépôts de la clientèle

Au cours des trois dernières années, l’encours total des dépôts hors dettes sur les établissements de crédits et
assimilés enregistre les évolutions suivantes :
Comptes à vue
48 023 50 759 6% 53 691 6% 72% 74% 75%
créditeurs
Comptes d’épargne 10 080 10 128 0,5% 10 212 1% 15% 15% 14%
Dépôts à terme 5 143 4 240 -18% 4 217 -1% 8% 6% 6%
Autres comptes
3 154 3 083 -2% 3 566 16% 5% 5% 5%
créditeurs
Intérêts courus à payer 1 32 3100% 23 -28% 0% 0% 0%
Total dépôts hors

dettes sur EC et 66 401 68 243 3% 71 709 5% 100% 100% 100%
assimilés

A fin 2020, l’encours total des dépôts enregistre une hausse de 3% pour s’établir à 66 401 MMAD contre 64 424
MMAD en 2019 expliquée principalement par :
✓ La baisse de 23% des dépôts à terme ;
✓ La baisse de 17% des autres comptes créditeurs composés principalement de d’opérations clientèle en
attente de dénouement.
MMAD en 2020, en raison principalement de la hausse des comptes à vue. Les variations s’expliquent
principalement par :
✓ La hausse des comptes à vue créditeurs de 6% qui passent de 48 023 MMAD en 2020 à
50 759 MMAD en 2020 et concerne autant le marché Retail que le marché Corporate ;
✓ La baisse des dépôts à terme de 18% passant de 5 143 MMAD en 2020 à 4 240 M MAD en 2021.
MMAD en 2021, en raison principalement de la hausse des comptes à vue créditeurs de 6% qui passent de 50 759
MMAD en 2021 à 53 691 MMAD en 2022 et concerne autant le marché Retail que le marché Corporate
IV.d.3. Évolution des dettes envers les établissements de crédits

Au cours des trois dernières années, le total des dettes envers les établissements de crédits et assimilés enregistre
les évolutions suivantes :
Var Var 21/

En MMAD 2020 2021
20/21
2022
22
Part 2020 Part 2021 Part 2022
Comptes à vue 1 046 517 -51% 836 62% 31% 22% 9%
Emprunts 2 159 1 534 -29% 8 285 440% 65% 65% 88%
Autres dettes 120 291 143% 273 -6% 4% 12% 3%
Intérêts courus à payer 1 1 - 34 3 300% 0% 0% 0%
Total des dettes envers

3 326 2 343 -30% 9 428 302% 100% 100% 100%
les établissements de crédits
A fin 2020 le total des dettes envers les établissements de crédit enregistre une baisse significative de 30%
expliquée principalement par :
✓ La baisse de 22% des comptes à vue qui expliquée principalement par les comptes NOSTRO ;
✓ La baisse significative de 34% des emprunts en raison de besoins de trésorerie importants pour le
financement de l’activité.
A fin 2021, le total des dettes envers les établissements de crédit enregistre une baisse de -30% expliquée
principalement par la baisse des emprunts de 29% en raison du non- renouvellement en fin d’année de l’emprunt
à terme auprès de BAM (valeurs données en pension).
A fin 2022, le total des dettes envers les établissements de crédit enregistre une hausse significative de 302%
expliquée principalement par :
✓ La hausse significative de +6,7 GMAD des emprunts en raison de besoins de trésorerie importants pour
le financement de l’activité. Cette hausse s’explique par les besoins de trésorerie et de liquidité lié aux
financements des crédits. Ces ressources dont le coût correspond au taux Directeur de BAM (trésorerie
MAD) viennent compléter les dépôts de la clientèle et les instruments financiers sur le marché (pour ce

dernier mode de refinancement, il est utilisé en dernier recours vu la hausse des taux sur le second
semestre 2022).
✓ La hausse sur les emprunts de trésorerie à terme auprès de BAM + 1,2 GMAD.
✓ Cette hausse s’explique par les besoins de trésorerie et de liquidité lié aux financements des crédits. Ces
ressources dont le coût correspond au taux Directeur de BAM (trésorerie MAD) viennent compléter les
dépôts de la clientèle et les instruments financiers sur le marché (pour ce dernier mode de refinancement,
il est utilisé en dernier recours vu la hausse des taux sur le second semestre 2022).
IV.d.4. Évolution des ressources de financement

Au cours des trois dernières années, le total des ressources de financement enregistre les évolutions suivantes :
Dettes envers les

établissements de 3 326 2 343 -30% 9 428 302% 4% 3% 10%
crédits et assimilés
Dépôts de la clientèle 66 401 68 243 3% 71 710 5% 80% 85% 79%
Dettes subordonnées 2 132 2 132 - 1 631 -23% 3% 3% 2%
Titres de créances
10 822 7 872 -27% 8 342 6% 13% 10% 9%
émis
Total Ressources 82 681 80 590 -3% 91 111 13% 100% 100% 100%
En 2020, le total des ressources stagne pour s’établir à 82 681 MMAD. Cela s’explique principalement par :
✓ La baisse des dettes envers les établissements de crédits et assimilés de 30%
✓ L’effet de compensation entre les variations des différentes dettes.
En 2021, le total des ressources est en baisse 3% qui s’explique par la diminution des titres des créances
négociables atténuée par la hausse des dépôts clientèle et particulièrement les dépôts à vue.
✓ La baisse des titres de créances négociables de 27% passant de 10 822 MMAD en 2020 à 7 872 MMAD
en 2021, en lien avec l’évolution de l’activité crédit et également des ressources clientèle à vue.
✓ La hausse des dépôts clientèle de 3% pour s’établir à 68 243 MMAD contre 66 401 MMAD en 2020, en
raison principalement de la hausse comptes à vue.
En 2022, le total des ressources est en hausse 13% qui s’explique principalement par :
✓ La hausse des dettes envers les établissements de crédit passant de 2 343 MMAD à 9 428 MMAD
✓ La hausse des dépôts de la clientèle de 5% % pour s’établir à 71 710 MMAD contre 68 243 MMAD en
2021
IV.d.5. Taux de Transformation

Le tableau ci-dessous détaille l’évolution du taux de transformation sur la période 2020 - 2022 :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/ 22
Créances sur la clientèle (1) 72 160 70 619 -2% 78 826 12%
Dépôts de la clientèle (2) 66 401 68 243 3% 71 710 5%

Taux de transformation (1)/(2) 108,7% 103,5% -520 pts 109,92% -102 pts
A fin 2020, le taux de transformation s’est situé à 108,7%, tiré par une hausse des créances sur la clientèle.
A fin 2021, le taux de transformation s’élève à 103,5% en baisse de -520 pbs en raison des effets conjugués de la
baisse des créances clients (remboursement anticipés) et la hausse des dépôts clients (dépôts à vue).
A fin 2022, le taux de transformation s’est situé à 109,92%, tiré par une hausse des créances sur la clientèle.

V. Informations environnementales et sociales
V.a. Employeur responsable
En tant qu’employeur responsable, nous veillons en continue à améliorer la qualité de la vie au travail, à la diversité
et au développement professionnel des équipes. Cette politique est un facteur essentiel pour encourager
l’engagement des collaborateurs et gagner en performance. La gestion du capital humain est une priorité qui veille
à attirer, recruter et retenir les potentiels de manière équitable et juste. Pour ce faire, Société Générale Maroc assure
une gestion adéquate des carrières et des compétences futures. Ainsi, elle s’appuie sur une offre de formation
variée, en lien avec les enjeux de la banque et les compétences clés de demain. À travers le programme
Moustakbali, Société Générale Maroc déploie une démarche robuste d’anticipation de l’évolution des métiers et
des compétences, permettant d’accompagner efficacement les collaborateurs dans leur développement et leur
parcours de carrière, en proposant une politique de rémunération attractive et équitable, favorisant l’engagement
et la fidélisation sur le long terme des salariés. RAPPORT ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET DE
GOUVERNANCE De plus, Société Générale Maroc œuvre chaque jour pour animer un dialogue social de qualité
et de conduire les transformations structurantes liées à la gestion de carrière, de manière transparente et concertée.
Société Générale Maroc s’appuie sur une politique de santé et sécurité commune à l’ensemble du Groupe et en
alignement avec les exigences locales, qui vise à offrir les meilleures conditions de santé et de sécurité au travail.
Elle soutient la qualité de vie et conditions de travail aux meilleurs standards pour ses collaborateurs en signant
des engagements pour l’équilibre des temps de vie. Enfin, Société Générale Maroc soutient des pratiques de
traitement équitables et inclusives, levier essentiel de performance et d’innovation. Dans cet objectif, la banque
s’est engagée à mettre en place une politique Diversité et Inclusion forte en s’appuyant sur une gouvernance dédiée
avec des ambitions élevées inscrites dans la durabilité.
V.b. Environnement
Pour promouvoir un avenir durable, Société Générale Maroc a contribué dans l’exercice de ses activités, à des
solutions durables et à impact positif sur l’environnement. En plus de sa contribution dans la réduction de son
empreinte carbone et dans la préservation des ressources naturelles, ses initiatives écoresponsables traduisent
également sa volonté de sensibiliser le plus grand nombre (société civile, partenaires, clients…) à la protection de
l’environnement
V.b.1. Gestion de l’impact direct de l’activité sur l’environnement
Les principaux leviers identifiés pour réduire l’empreinte carbone pour compte propre concernent : le papier, le
transport, l’énergie, l’IT et l’immobilier.
Papier : La volonté de réduire la consommation de papier, premier consommable utilisé par les activités
de services, est traduite par diverses actions menées à travers la banque telles que le bon usage des
imprimantes avec la rationalisation du parc reprographique, la suppression de nombreux courriers, la
dématérialisation des supports papiers vers des supports numériques. En ce qui concerne l’offre de
produits, Société Générale Maroc renforce la dématérialisation, pour rendre ses services encore plus
pratiques, plus économiques et plus écologiques. C’est ainsi, qu’une plateforme a été développée qui
permet d’éditer les brochures personnalisées au besoin de chaque entreprise avec le nom de celle-ci.
L’outil E-Brochure ne cesse de s’améliorer en intégrant en plus des informations commerciales, toute la
documentation dont un client a besoin (contrat, explications détaillées, formules, …). La banque continue
dans le développement de la banque dématérialisée à travers de nouveaux canaux digitaux tels que la
banque 100 % digitale SoGé, des solutions de cash management, les solutions à l’international,
l’application mobile dédiée aux clients particuliers et celle dédiée aux clients professionnels. La banque
a également lancé un outil de workflow visant la digitalisation du processus de traitement des factures
depuis l’initiation jusqu’au déblocage du règlement. La généralisation du déploiement de cet outil est en
cours de déploiement au niveau de la majorité des entités de la banque. Cette initiative contribue
considérablement à la réduction de consommation de papier.
▪ Transport : Le transport, autre source polluante fait l’objet d’une surveillance particulière. Les
déplacements professionnels ne sont effectués qu’en cas de nécessité. Les réunions en conférence
téléphonique ou visioconférence sont de plus en plus préconisées. À cet égard, la crise pandémique a
contribué à accélérer les bonnes pratiques.
▪ Système d’information et infrastructures informatiques : Infrastructures informatiques : la Direction
des Systèmes d’Information a continué dans sa stratégie pour une meilleure prise en compte des aspects
environnementaux, à travers l’amélioration du pilotage des données de consommation d’énergie (Data
Center, client léger, veille technologique & analyse annuelle des équipements). La banque procède à des

dons informatiques en faveur de ses associations partenaires, cela permet de donner une seconde vie aux
équipements informatiques décommissionnés.
▪ Immobilier : Au-delà de l’approvisionnement énergétique, Société Générale Maroc poursuit sa stratégie
d’amélioration de la performance énergétique de ses immeubles. Dans le cadre de son projet de Campus
CFC (Casablanca Finance City), Société Générale Maroc engage une démarche complète de
Développement Durable permettant de maîtriser la qualité environnementale et de réduire les besoins
énergétiques. Le Maître d’Ouvrage vise une certification HQE™ délivrée par Cerway, au niveau
Exceptionnel. Intimement liée au site choisi, la valorisation environnementale du projet peut se
caractériser entre autres par :
▪ Le recours aux énergies renouvelables ;
▪ La conception bioclimatique de l’enveloppe ;
▪ L’interface avec les réseaux de transport en commun ;
▪ La valorisation des déchets de construction et d’activité.
Le campus CFC s’inscrit dans une démarche d’insertion urbaine et de qualité de vie professionnelle avec
la certification OsmoZ* Levier Bâti. Doté d’un esprit d’organisation de type « Campus », ce bâtiment se
veut être un lieu de rencontres, de savoir, de création et de favorisation du coworking et de la co-
construction, en s’appuyant sur une réflexion poussée en matière de RSE et d’empreinte climatique
(certification HQE). .
▪ Éclairage et électricité : Société Générale Maroc poursuit son engagement pour diminuer son empreinte
carbone lié à ses besoins en électricité ou à l’éclairage en capitalisant sur ses efforts notamment
d’utilisation d’énergie solaire (agence Ouarzazate ou piscine d’un chalet d’estivage alimenté par un
parking solaire), de l’éclairage LED pour de relamping signalétique, des kits solaires pour les totems et
de l’optimisation de l’usage de la climatisation. En 2022, la banque a procédé à l’installation de kits
solaires pour alimenter 15 totems des agences bancaires. Cette initiative permettra annuellement
d’économiser 8 250 KWh d’électricité produite par les kits solaires, et de réduire l’empreinte carbone de
5,9 tonnes de CO2.
V.b.2. Contribution à la diffusion des initiatives éco-responsables
Société Générale Maroc s’investit également pour sensibiliser, associer voire inciter les parties prenantes à prendre
part aux actions en faveur de la protection de l’environnement.
➢ Sensibilisation à l’empreinte carbone de l’IT
Société Générale Maroc s’investit également pour sensibiliser, associer voire inciter les parties prenantes à prendre
part aux actions en faveur de la protection de l’environnement. Plusieurs communications internes ont été menées
auprès des collaborateurs de la banque pour les sensibiliser aux gestes écoresponsables. Une première campagne
a visé de faire prendre conscience de l’impact de la consommation de papier sur l’environnement avec des
propositions concrètes pour rationaliser son utilisation. Des communications périodiques pour sensibiliser sur les
écogestes ont été instaurées avec des rubriques aussi variées que la sobriété numérique sous toutes ses formes,
l’optimisation de l’usage de la climatisation, l’utilisation raisonnable de l’éclairage.
➢ Prix Efficacité Energétique et Environnement
Société Générale s’appuie sur l’esprit d’innovation de ses collaborateurs et encourage les initiatives portant les
plus grands effets positifs pour l’environnement s’appuyant sur le prélèvement d’une taxe carbone interne,
collectée et redistribuée auprès des entités du Groupe lors du Prix Efficacité énergétique & Environnement. Ce
prix récompense les meilleures initiatives permettant de réduire l’impact environnemental du Groupe, tout en
générant des économies financières.
Avec ce dispositif, le Groupe vise à motiver des comportements de sobriété énergétique, à promouvoir la
performance énergétique des bâtiments, à stimuler les investissements à faibles émissions de carbone, à identifier
et à saisir les opportunités à faibles émissions de carbone, et enfin à réduire l’empreinte environnementale liée aux
achats.
Société Générale Maroc a, comme chaque année, participé à ce prix en 2022 avec sept initiatives émanant de
différents métiers. Ces initiatives ont concerné plusieurs domaines tels que l’installation de panneaux solaires sur
un parking pour alimenter en énergie les piscines d’un centre d’estivage ou encore la redirection des impressions
sur des fichiers au niveau du poste de l’utilisateur pour un archivage électronique et une impression ciblée.

Comme chaque année, le Groupe a décerné lors de cette 9e édition un prix pour chacune des catégories suivantes
: immobilier, mobilité, informatique, papier et économie circulaire.
Société Générale Maroc a pu se distinguer avec le prix de la catégorie « Mobilité » grâce à l’initiative des Scooters
Electriques en Location Longue Durée en remplacement de 10 vélomoteurs thermiques utilisés par les coursiers
de la banque.
➢ Soutien de la fondation Mohammed VI pour la protection de l’environnement
En 2022, la Fondation Société Générale Maroc a renouvelé son soutien à la Fondation Mohamed VI pour la
protection de l’environnement, dont les cibles principales sont les générations d’avenir, qu’elle travaille à
sensibiliser et à éduquer aux valeurs et aux comportements du développement durable.
L’objectif est de former des générations écoresponsables en éveillant la curiosité des jeunes et en les amenant à
prendre conscience de leurs responsabilités individuelle et collective vis-à-vis de l’environnement.
V.c. Social
➢ Promotion de la diversité et l’inclusion : une responsabilité et une conviction
Soucieux d’être en harmonie avec la diversité des clients que SGMB sert et la pluralité des écosystèmes dans
lesquels elle opère, le groupe Société Générale a considéré depuis plusieurs années la diversité comme un enjeu
stratégique et de premier ordre. Une diversité qui est abordée dans son acception plurielle : genre (égalité femmes-
hommes), âge (équilibre entre les générations), handicap (intégration des personnes en situation de handicap) …
Cet engagement s’illustre notamment à travers la participation de Société Générale Maroc au Forum Emploi
Handicap Maroc. Organisé par l’association Espoir Maroc, le Forum Emploi Handicap Maroc est une rencontre
novatrice à taille humaine visant à faciliter l’échange entre le public handicapé, les professionnels de l’emploi et
les entreprises publiques et privées au Royaume. A travers sa participation, Société Générale Maroc confirme son
engagement envers l’équité des chances, l’inclusion et la diversité.
À Société Générale Maroc, « Diversité » et « Inclusion » sont également des enjeux intégrés depuis longtemps au
cœur de leur stratégie de développement au Maroc à travers son engagement et ses actions concrètes au quotidien.
SGMB a ainsi, et depuis quelques années déjà, été précurseur dans la nomination de femmes à des postes de
direction, convaincus que le renforcement de la représentativité féminine à tous les niveaux de l’organisation est
plus qu’un droit, ou un ensemble d’ouverture et d’émancipation, mais plus encore, le fondement du concept de
mérite des valeurs d’équité et de justice.
Forts des convictions déjà établies depuis plusieurs années chez Société Générale Maroc, les instances de
gouvernance supervisent au Maroc, avec détermination et volontarisme, le déploiement du programme mené par
la BU Afrique Méditerranée et outremer de Société Générale « Diversity For Africa », et plus particulièrement
dans sa composante « Diversité et Inclusion ».
Ce programme s’inscrit dans la droite ligne des engagements pris par le groupe Société Générale, qui a notamment
adhéré en 2016 aux « Women’s Empowerment Principles » sous l’égide du Pacte mondial de l’ONU, portant sur
l’égalité professionnelle entre femmes et hommes. Les réalisations majeures au sein de Société Générale Maroc
ont consisté à d’abord consolider les acquis forts de l’histoire et du potentiel du Maroc et, ensuite, à aller encore
plus loin en mettant en œuvre une stratégie ambitieuse de gestion des talents, qui a mis l’accent sur
l’accompagnement des parcours de carrière et le développement professionnel des femmes.
Le chantier « Diversité et inclusion », lancé en 2019, continue dans son ambition de créer un environnement de
travail de nature à faciliter l’engagement et la réussite professionnelle de tous ses collaborateurs Femmes et
Hommes. Plusieurs ateliers sont menés dans le cadre de ce chantier que ce soit dans la continuité des Stream
engagés (Etat des Lieux, Quick Win, Rôle modèle, et Work Life Balance) ou avec de nouveaux Stream émergeants.
➢ Une politique de recrutement dynamique et évolutive
Pour garantir l’attractivité, l’engagement et la fidélisation des collaborateurs sur le long terme, la banque s’appuie
notamment sur des politiques de recrutement et de rémunération dynamiques, évolutives et équitables. Afin
d’assurer la relève de ses collaborateurs, le renouvellement et l’évolution des compétences, Société Générale
Maroc adopte une politique de recrutement basée sur la transparence et l’objectivité. La banque s’applique à veiller
à la bonne adéquation des profils recrutés afin de répondre au mieux aux attentes des candidats et à l’égalité des
chances à l’embauche. Déclinée en fonction des métiers, des activités et des zones géographiques, la politique de
recrutement de Société Générale Maroc s’appuie sur des fonctionnalités actuelles apportées par les technologies
et la digitalisation (tests en ligne, recrutements via les réseaux sociaux…) et porte une attention spécifique à
l’intégration des jeunes diplômés.

En termes de rémunération, la banque s’appuie sur des démarches équitables et des politiques tenant compte de
l’évaluation des performances et de la contribution individuelle à la performance collective. Elles tiennent compte
de plusieurs dispositifs tels que les Entretiens Annuels d’Evaluation, les Collèges de Rémunération, la Pesée des
Postes…, des moyens clairement affichés permettant d’être un employeur responsable.
➢ Fidélisation et valorisation du capital humain
La volonté de Société Générale Maroc est de favoriser l’adaptation permanente des compétences des collaborateurs
aux évolutions rapides de l’environnement et de leur permettre d’accéder à des parcours professionnels motivants.
En effet, les compétences des collaborateurs représentent un atout majeur dans la réussite de SGMB, aujourd’hui
et dans le futur. Ainsi, SGMB s’efforce d’attirer et fidéliser des candidats talentueux provenant de milieux variés.
SGMB les aide ensuite à s’intégrer au mieux dans l’entreprise et à tracer leur trajectoire d’évolution.
En effet, SGMB offre des opportunités à ses collaborateurs pour progresser dans leur carrière, pour maintenir leur
employabilité et pour développer de nouvelles compétences, à travers une panoplie de services RH mis à la
disposition des collaborateurs durant tout leur parcours professionnel.
➢ Maintien d’un dialogue social équilibré et constructif et veille à la sécurité des collaborateurs
Dans le domaine de la réglementation relative à la gestion RH, des règles sociales et des conditions de travail, la
banque poursuit plusieurs objectifs :
• Assurer la conformité de l’entreprise avec toute réglementation ayant des impacts sur les processus
de gestion des Ressources Humaines ;
• Entretenir un climat social favorable aux interactions avec les parties prenantes de la banque
(notamment instances représentatives du personnel et collaborateurs) en garantissant notamment la
liberté syndicale et des droits fondamentaux de ses collaborateurs ;
• Lutter contre toute forme de discrimination au travail et promouvoir l’égalité professionnelle et la
diversité dans l’entreprise ;
• Garantir la santé et la sécurité des personnes sur le lieu de travail et dans l’exercice du travail.
Les indicateurs RH reflètent un climat social sain, ainsi que l’application d’un sens de responsabilité et de constante
vigilance, notamment en termes d’hygiène et de santé.
Ces indicateurs se présentent comme suit :
123 personnes (entre délégués titulaires et délégués

Nombre de représentants du personnel
suppléants)
Nombre de réunions effectuées par les représentants du En termes de réunions légales, 1 Comité d’Entreprise et 4
personnel Comité Hygiène et Sécurité
Nombre de jours de grève 0
Nombre de licenciements 10
Nombre de litiges sociaux 16
Nombre de démissions 180
Nombre d’accidents du travail 26
➢ Faire des collaborateurs les acteurs de leur réussite

Société Générale Maroc considère que le développement des connaissances, des compétences, des aptitudes et de
l'engagement envers l'organisation est crucial pour fidéliser son capital humain. Ainsi, elle a mis en place un
programme de formation de qualité et diversifié, qui vise à renforcer l'expertise et les compétences de chaque
collaborateur. Par ailleurs, la politique de formation vise également à améliorer l’employabilité des collaborateurs
et à leur donner les clés d’une contribution réussie aux objectifs de « Jossour », le plan stratégique de
transformation de la banque.
L’évolution structurelle de la politique RH de la banque a permis de développer un programme de pilotage des
compétences « Moustakbali », qui relie chaque métier et chaque fonction à des compétences pré-définies. Les

niveaux de maîtrise par les collaborateurs des compétences nécessaires à la bonne tenue de leurs postes sont
évalués grâce à un assesment center, développé par la Direction Développement RH. L’enjeu étant de maîtriser
les écarts de compétences et de les accompagner par des parcours de formation personnalisés. Le programme de
formation de Société Générale Maroc a permis de dispenser plus de 62 306 heures de formation en 2022. De ces
heures de formation, 26 466 heures ont été dispensées sous forme de formation digitale.
En outre, 3 075 collaborateurs ont suivi au moins une formation adaptée à leur parcours professionnel et/ou à leur
domaine de compétence.
La banque a intensifié sa transformation digitale en raison de la pandémie. Dans cette optique, tous les employés
ont participé à des formations en ligne, soit en suivant des modules obligatoires couvrant des sujets tels que le
code de conduite, la conformité, les risques et les contrôles (16 E-Learning) avec un taux de réalisation de 99% à
fin d’année, soit en complément de formations continues assurées en présentiel. La politique de formation de
Société Générale Maroc poursuit plusieurs objectifs : Digitaliser et diversifier les modes d’apprentissage (vidéo
learning, immersive coaching, micro-learning…) ; Rendre le salarié acteur de son développement, en lui apportant
une offre d’apprentissage riche et en le guidant pour accéder à des contenus de formation pertinents pour ses
projets, en complément de l’accompagnement RH et managérial dont il bénéficie ; Ancrer une culture de
responsabilité à travers des formations en matière de risques et de conformité
En 2022, le Département Formation a continué à travailler sur les projets structurants initiés l'année précédente
(décentralisation de la formation, refonte de l’offre…) et a également lancé de nouvelles actions (passeport
formation, nouveaux partenariats, enrichissement de l’offre reskilling…), dans une logique d’amélioration
continue de la formation, optimisant au passage l'expérience d'apprentissage. Ces initiatives sont conformes à la
stratégie de la banque, qui vise à renforcer l'employabilité et le potentiel de nos collaborateurs, en restant en parfaite
adéquation avec les enjeux stratégiques 2021-2025.
• Poursuite de la restructuration du département formation en 2022, avec un renforcement de la
centricité client et une optimisation de la gouvernance. Dans ce cadre, le Human Ressources Business
Partner (HRBP) est désigné comme point de contact privilégié pour les lignes métier concernant leurs
besoins RH, y compris la formation. Cette démarche a pour objectif d'améliorer la capacité de la SU
RH à servir efficacement l'ensemble des parties prenantes ;
• Déploiement des parcours de formation sur l’excellence relationnelle pour soutenir l’évolution des
pratiques commerciales. Dans ce cadre, une deuxième promotion du parcours "Premium" a vu le
jour, pour accompagner la transformation du marché "Retail". Ce parcours est un dispositif
d’accompagnement de la stratégie commerciale visant à déployer des agences "Premium". De
surcroît, le département formation a œuvré pour la création et la mise en place d'un programme de
formation accompagnant le plan de transformation de la banque patrimoniale ;
• Finalisation de la refonte complète de tous les parcours de formation de prise de poste de la force de
vente, en mettant l'accent sur les compétences requises pour chaque métier, en utilisant la
méthodologie de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et en s’appuyant
sur le référentiel et le dictionnaire de compétences élaborés dans ce cadre ;
• Construction et conception des catalogues de formation qui regroupent l’offre de formation et sont
structurés selon les différentes catégories de compétences (compétences métiers, comportementales
et managériales). Ces catalogues sont conçus pour accompagner toutes les parties prenantes tout au
long du processus de la gestion de formation ;
• Prospection active pour établir des partenariats avec des écoles dans la finalité d’élargir et diversifier
l’offre de formation au profit des collaborateurs. La contribution des écoles a également été sollicitée,
en vue d’organiser conjointement un certain nombre de manifestations pédagogiques et de créer des
passerelles entre les étudiants de ces écoles et la banque (stages PFE, travaux de R&D…).
Les programmes de formation diplômantes se sont poursuivis tout au long de l’année 2022.
• L’offre interbancaire EMMB (Exécutive Master Management Bancaire) dispensée par l’UIR
(Université Internationale de Rabat), en présentiel et en distanciel sur une durée de 2 ans avec la
formation de 52 collaborateurs (26 en 2 e année et 26 en 1ère année).
• L’offre « Licence préparatoire aux études bancaires », conçue en partenariat avec l’UIR en présentiel
et en distanciel sur une durée d’une année, qui dispense une base solide en termes de compétences
bancaires, financières et commerciales.

• Le déploiement de l’offre interbancaire revue de Brevet Bancaire, visant à améliorer la démarche
pédagogique, à enrichir les programmes et actualiser les contenus. L’offre ainsi upgradée se déroule
sur 2 ans et porte désormais le nom de « Diplôme des métiers de banque »
Tableau récapitulatif des formations
2020 2021 2022
Nombre de formations (participants avec doublons) 25 062 31 980 26 460
Durée des formations en heures 65 843 74 339 62 306
Nombre de participants (sans doublons) 3 269 2 268 3 076
Source : SGMB
(*) Excluant les formations e-learning règlementaires
Démarche « Academy » & formations métiers

L’approche « Academy » est une pédagogie centrée sur l’apprenant ayant pour objectif de :
• Accompagner la progression du collaborateur par une offre de formation différenciée selon son niveau
d’expertise sur un métier.
• Développer des compétences individuellement et collectivement en cohérence avec l’évolution des
besoins business.
• Enrichir l’offre par des modalités d’apprentissage différentes et complémentaires.
Concernant la formation, 62 306 heures de formations dispensées dont 3 076 collaborateurs formés en présentiel
et en distanciel :
▪ Formation diplômante
- 50 collaborateurs inscrits à « l’Exécutive Master Management Bancaire » dispensé par l’UIR
- 55 collaborateurs inscrits au « Diplôme des métiers de banque »
▪ Parcours de posture
- 176 collaborateurs participant au parcours innovant « Premium » en 2022
▪ Parcours métiers
- 68 Conseillers de clientèle professionnelle et TPE (CCPRO/TPE) ont participé aux sessions
de formation dans le cadre de leur prise de poste
- 76 Conseillers des clients particuliers (CCP) ont participé aux sessions de formation dans le
cadre de leur prise de poste
- 72 Chargés d’accueil (CA) ont participé aux sessions de formation dans le cadre de leur prise
de poste
- • 11 Conseillers de clientèle entreprise (CCE) ont participé aux sessions de formation dans le
cadre de leur prise de poste
- 348 participants COO à la formation continue et au parcours d’intégration à travers 43 actions
de formation
- 8 participants à la formation Corporate CAP Afrique
- 183 Conseillers de clientèle « Personne Morale » (CCPRO, CCTPE & CCE) ont participé aux
17 sessions de formation sur la « Sécurité Financière ». Cette formation a été focalisée sur la
posture commerciale à adopter pour gérer les sujets conformité avec ce type de clients
▪ Coaching & « soft skills »
- 236 collaborateurs ont participé au séminaire d’intégration dédié aux nouvelles recrues

- 162 collaborateurs de la banque et de ses filiales ont pu bénéficier d’un accompagnement dans
leurs séminaires transformation
- 250 collaborateurs environ (Banque, filiales et AFMO) ont bénéficié d’un accompagnement
sur la thématique d’inclusion et de cohésion lors d’événements internes
- 10 experts internes en développement personnel ont été formés pour pouvoir organiser au
profit des lignes métiers différentes actions d’accompagnement telles que le CODEV.
- 20 actions environ de coaching individuel et d’équipe organisées.
En 2022, le programme "CAP Afrique" s'est poursuivi pour la population Corporate (commerciale et risque) à
travers des sessions en classe virtuelle et la reprise des sessions en présentiel. Ce programme a été organisé pour
34 participants provenant de plusieurs filiales du groupe Société Générale en Afrique, dont 8 participants du
Maroc.
Le « reskilling » des collaborateurs, dans le cadre du plan de transformation Jossour a permis d’améliorer
l’employabilité d’un certain nombre de collaborateurs en 2022, grâce à des formations certifiantes initiées avec le
soutien de la Direction « Reskilling » Groupe. Ainsi, plusieurs parcours ont été déployés au profit d’un certain
nombre de collaborateurs retenus ) l’issue d’un processus de sélection collégial, pour des métiers en
développement (Scrum Master, Coach agile, Product Owner, Développeur,…) avec la garantie d’un poste à la clé
à l’issue de la formation.
➢ Le recrutement
Dans un contexte sectoriel de plus en plus concurrentiel, le groupe SGMB a maintenu une politique de recrutement
active afin d’accompagner le développement de ses activités et l’extension de son réseau d’agences.
Afin de rejoindre les standards internationaux en matière RH, la Direction des Ressources Humaines a vu son
organisation se transformer avec la fusion des départements Recrutement et Gestion de Carrière. Ainsi a vu le jour
une nouvelle fonction : Human Ressources Business Partner (HRBP). Cette nouvelle organisation permettra une
gestion individuelle plus proche des collaborateurs, un interlocuteur unique dédié pour répondre de manière
personnalisée aux différents besoins RH : recrutement, accompagnement, mobilité, gestion de carrière, conseil en
formation et en management. Les spécialistes RH permettront un meilleur suivi de chaque collaborateur dans la
construction de son parcours professionnel et ce tout au long de son évolution de carrière. Dans le même esprit,
des comités de carrières ont été instaurés au niveau du siège et dans les régions pour plus de proximité avec les
collaborateurs.
Dans l’objectif d’accompagner la mobilité interne de ses collaborateurs avec davantage de visibilité et de
transparence, la Direction des Ressources Humaines a mis à la disposition des collaborateurs une bourse de
l’emploi - un nouvel outil accessible sur Intranet - leur permettant de rechercher, postuler et suivre les candidatures
pour les postes ouverts et disponibles à la banque, en adéquation avec leurs projets professionnels.
Par ailleurs, le Groupe SGMB poursuit la consolidation de la marque employeur, en entretenant des relations
étroites avec de nombreux établissements de l’enseignement supérieur (écoles de commerce, écoles d’ingénieurs,
universités…). Il s’est attaché à développer la notoriété et l’attractivité de la marque employeur en assurant une
présence au travers de diverses opérations de proximité, en face à face (participations aux forums de recrutement)
ou par Internet.
Afin d’assurer la relève de ses collaborateurs, le renouvellement et l’évolution des compétences, Société Générale
Maroc adopte une politique de recrutement basée sur la transparence et l’objectivité. La banque s’applique à veiller
à la bonne adéquation des profils recrutés afin de répondre au mieux aux attentes des candidats et à l’égalité des
chances à l’embauche.
Déclinée en fonction des métiers, des activités et des zones géographiques, la politique de recrutement de Société
Générale Maroc s’appuie sur de nouvelles fonctionnalités apportées par les technologies et la digitalisation (tests
en ligne, recrutements via les réseaux sociaux…) et porte une attention spécifique à l’intégration des jeunes
diplômés.
En 2022, Société Générale Maroc comptait 3 077 collaborateurs, dont 41% de femmes, traduisant un effort de
féminisation des effectifs.
V.c.1. Effectif de SGMB

Le personnel de la Banque (hors filiales) se présente comme suit sur les trois dernières années :

Var Var
2020 2021 2022
20/21 21/22
Effectif total 3 286 3 205 -2,47% 3 077 -4%
Direction et Cadres 1 998 2 024 1,15% 2 008 -0,8%
Gradés 1 227 1 155 -5,87% 1 057 -8,5%
Employés 61 26 -57,38% 12 -53,8%
Nombre de départs 158 212 34,18% 249 17,45%
Turnovers 4,7% 6,45% +175 pbs 7,77% +132 pbs
Taux d’encadrement 61% 63% +200 pbs 65% +200 pbs
Source : SGMB
En 2022, l’effectif global de SGMB s’élève à 3 077 (contre 3 205 en 2021), soit une baisse de -4% par rapport à
2021.
En 2021, l’effectif global de SGMB s’élève à 3 205 (contre 3 286 en 2020), soit une baisse de -2,47% par rapport
à 2020.
En 2020, l’effectif global de SGMB s’élève à 3 286 (contre 3 348 en 2019), soit une baisse de -1,8% par rapport à
2019.
Le nombre de départ et le taux de turnover sont en hausse par rapport à une année 2020 marquée par la pandémie,
sans retrouver les niveaux d’avant crise.
La répartition des effectifs par ancienneté sur la période 2020-2022 :
La répartition des effectifs par ancienneté 2020 2021 2022
Part des employés avec une ancienneté inférieure à 10 ans 43% 38% 36%
Part des employés avec une ancienneté comprise entre 10 et 20 ans 37% 39% 40%
Part des employés avec une ancienneté comprise entre 20 et 30 ans 15% 17% 17%
Part des employés avec une ancienneté supérieure à 30 ans 5% 6% 7%
Le personnel de la Banque (hors filiales) est réparti selon les contrats suivants :

Répartition par nature de contrats Effectif 2020 Effectif 2021 Effectif 2022
CDI 3 272 3 176 3 054
Part CDI 99,6% 99,1% 99,1%
ANAPEC 14 0 0
Part ANAPEC 0,4% 0,0% 0,0%
CDD 0 29 23
Part CDD 0,0% 0,9% 0,7%
TOTAL 3 286 3 205 3 077
Source : SGMB
(*) Contrat à durée déterminé
La répartition du personnel (hors filiales) par genre se présente comme suit :
Répartition par genre Effectif 2020 Effectif 2021 Var 20/21 Effectif 2022 Var 21/22
Femmes 1 299 1 287 -0,92% 1 257 -2,3%
en % 40% 40% - 41% 2,5%
Hommes 1 987 1 918 -3,47% 1 820 -5,1%
en % 60% 60% - 59% 1,7%
TOTAL 3 286 3 205 -2,47% 3 077 -3,99%
Source : SGMB
La répartition du personnel (hors filiales) par catégorie et par genre sur les 3 derniers exercices se présente comme
suit :
Répartition par catégorie

Effectif 2020 Effectif 2021 Var 20/21 Effectif 2022 Var 21/22
par genre
Cadres 1 998 2 025 1,4% 2 008 -0,8%
Dont Femmes 836 858 2,6% 859 0,1%
Dont Hommes 1 162 1 167 0,4% 1 149 -1,5%
Gradés 1 214 1 154 -4,9% 1 057 -8,4%
Dont Femmes 443 424 -4,3% 395 -6,8%
Dont Hommes 771 730 -5,3% 662 -9,3%
Employés 60 26 -56,7% 12 -53,8%
Dont Femmes 14 5 -64,3% 3 -40,0%
Dont Hommes 46 21 -54,3% 9 -57,1%

ANAPEC 14 0 -100% 0 n/a
Dont Femmes 6 0 -100% 0 n/a
Dont Hommes 8 0 -100% 0 n/a
TOTAL 3 286 3 205 -2,47% 3 077 -4,0%
En 2022, l’effectif féminin connait une légère augmentation représentant 41% de l’effectif total en 2022 contre
40% en 2021.
L’effectif féminin connait une augmentation constante au fil des années, représentant 40% de l’effectif total en
2021 (contre 40% en 2020 et 39% en 2019).
La répartition du personnel par branche d’activité se présente comme suit :
Répartition Siège/Réseau/Filiales Effectif 2020 Effectif 2021 Effectif 2022
Effectif - Siège 1 164 1 154 1 158
Effectif - Réseau 2 122 2 051 1 919
Effectif - Filiales 85 87 89
TOTAL Effectif 3 371 3 292 3 166
Source : SGMB
La structure de l’effectif se présente comme suit :
Structure de l'effectif 2020 2021 2022
Recrutements 94 133 132
Démissions 108 134 180
Sorties en retraite 29 41 47
Révocations - - -
Détachements - - 1
La structure des recrutements par catégorie se présente comme suit :

Recrutements par catégories 2020 2021 2022
Direction et Cadres 86 132 132
Gradés 8 1 0
Employés 0 0 0
TOTAL recrutements 94 133 132
Source : SGMB
A fin 2022, les cadres représentent 100% du total des recrutements.

A fin 2021, les cadres représentent près de 99,2 % contre 0,8% de gradés.
A fin 2020, les cadres représentent près de 91,5% contre 8,5% de gradés.
La structure des démissions par catégorie se présente comme suit :
Structure des démissions par catégories 2020 2021 2022
Gradés 20 23 28
Employés 2 1 0
TOTAL Démissions 108 134 180
Source : SGMB
La structure des licenciements par catégorie se présente comme suit :
Structure des licenciements par catégories 2020 2021 2022
Gradés 2 4 6
Employés - - -
TOTAL licenciements 4 10 10
Source : SGMB
Indicateurs divers :
Indicateurs divers 2020 2021 2022
Nombre de représentant personnel 132 126 123
Nombre jours de grève - - -
Nombre d'accidents de travail 17 37 26
Licenciements 4 10 10

Révocations - - -
Détachements - - 1
Source : SGMB
A la date d’établissement du présent document de référence, Société Générale Marocaine de Banques n’enregistre
pas de litiges ou d’affaires contentieuses d’ordre social.
V.c.2. Politique de rémunération

La politique globale de rémunération s’inscrit dans un processus large de gestion des ressources humaines au
service des différentes lignes métiers de la banque. Cette dernière a été approuvée lors du Comité de Rémunération.
Le principal objectif d’une politique de rémunération est de motiver et fidéliser les collaborateurs. La politique de
rémunération s’appuie sur la transparence et l’équité. Elle s’effectue dans le respect des législations sociales,
juridiques et fiscales locales, en particulier les exigences réglementaires et les accords relatifs au secteur bancaire.
La politique de rémunération de SGMB est constituée d’une partie fixe et d’une part variable qui rémunère les
performances individuelles de chacun dans le cadre d’une approche collégiale et dans le respect des principes
d’équité et de l’objectivité.
SGMB assure à ses collaborateurs une équité dans la répartition de la rémunération. Celle-ci s’effectue uniquement
en fonction de leurs compétences et de leurs performances. Les orientations de la politique de rémunération des
collaborateurs sont examinées annuellement dans le cadre du processus d’Examen Annuel des Situations
individuelles, suivant une approche collégiale et transparente.
Au-delà de la rémunération contractuelle, SGMB adopte une politique sociale de proximité et propose à ses
collaborateurs un dispositif d’avantages sociaux, en l’occurrence une protection sociale de qualité, une assistance
médicale, des centres de vacances, un club de loisirs, un restaurant d’entreprise, des offres de crédits à taux
avantageux…
V.c.3. Mesures prises pour l’égalité Hommes/Femmes

Depuis de nombreuses années, le groupe Société Générale a entrepris des chantiers et des actions pour plus
d’inclusivité en favorisant la diversité et en l’intégrant en tant que force. Il s’est engagé à promouvoir la diversité
avec des objectifs chiffrés en termes de mixité tels que notamment les engagements suivants :
▪ En 2023, 100% des Business Unit /Service Units auront un plan d’actions Diversité et Inclusion à
déployer avec des objectifs concrets ;
▪ 6 chartes signées pour illustrer la diversité de ses engagements ;
▪ 100% des managers et responsables RH formés à la non-discrimination dans le recrutement à fin 2023.
Au sein de Société Générale Maroc, les réalisations majeures ont consisté à d’abord consolider les acquis forts de
notre histoire et du potentiel de notre pays et, ensuite, à aller encore plus loin en mettant en œuvre une stratégie
ambitieuse de gestion des talents, qui a mis l’accent sur l’accompagnement des parcours de carrière et le
développement professionnel des femmes.
Ainsi, Asmae Hajjami, Directrice Générale et membre du directoire est Sponsor Diversité et Inclusion et porte ces
sujets au plus haut niveau de notre organisation. Pour piloter et accélérer ses actions, la banque a lancé en 2019 un
chantier « Diversité et inclusion » visant la création d’un environnement de travail de nature à faciliter
l’engagement et la réussite professionnelle de tous ses collaborateurs Femmes et Hommes. Plusieurs ateliers ont
été menés dans le cadre de ce chantier à travers des Stream engagés (État des Lieux, Quick Win, Rôle modèle, et
Work Life Balance) ou avec de nouveaux Stream émergeants. Chez Société Générale Maroc, des progrès notables
ont été observés, forts des réformes RH et des changements des modèles organisationnels.
Ces progrès ont été constatés notamment dans le cadre du comité « Diversité et inclusion » à travers la pluralité
de ses ateliers. Ces progrès ont été également vécus par un changement de paradigme, des démarches concrètes et
des ambitions clairement affichées d’être un employeur responsable. Sa politique en matière de diversité et
inclusion est une dimension clé de ses engagements d’Employeur Responsable, au cœur même de notre ambition
RSE et de notre développement. L’ambition élevée d’inscrire cet enjeu dans la durabilité et de défendre ces acquis,

a motivé l’orientation de la Banque vers une démarche structurée et exigeante qui s’appuie notamment sur le
diagnostic de l’existant, la mesure de notre état d’avancement en la matière et l’établissement d’un plan d’action
de renforcement de cet enjeu. L’année 2022 a été donc marquée par la déclinaison de cette démarche selon des
normes d’évaluation internationale pour l’égalité des sexes.
➢ Diversité et inclusion
V.c.4. Intéressement et participation du personnel

A la veille de l’enregistrement du présent document, il n’existe pas de schéma d’intéressement et de participation
du personnel au capital de Société Générale Marocaine de Banques.
Néanmoins, une opération d’augmentation de capital réservée aux salariés du groupe, visée par l’AMMC en date
du 10/06/2019 sous la référence VI/EM/011/2019, avait pour but de faire participer l’ensemble des salariés du
Groupe Société Générale à un projet collectif. Lequel projet a ciblé les salariés du Groupe Société Générale au
Maroc adhérents au plan Mondial d’Actionnariat Salarié, à savoir Athéna Courtage, Eqdom, La Marocaine Vie,
Société Générale Marocaine de Banques, Sogelease Maroc, SG ATS et SG ABS.
Une autre opération d’augmentation de capital réservée aux salariés du groupe, visée par l’AMMC en date du
25/05/2022 sous la référence VI/EM/011/2022, avait pour but de faire participer l’ensemble des salariés du Groupe
Société Générale à un projet collectif. Lequel projet a ciblé les salariés du Groupe Société Générale au Maroc
adhérents au plan Mondial d’Actionnariat Salarié, à savoir Athéna Courtage, Eqdom, La Marocaine Vie, Société
Générale Marocaine de Banques, Sogelease Maroc, SG ATS et SG ABS.
V.d. Autres aspects de la démarche RSE
V.d.1. Finance Responsable
En tant qu’acteur financier, SGMB joue un rôle central pour un développement profitable et durable et pour une
économie plus inclusive, en préservant les ressources et en ayant un impact positif sur l’environnement. En effet,
le Groupe a intégré pleinement les enjeux environnementaux et sociaux dans sa stratégie de croissance et dans la
manière de faire son métier, comme prévu d’ailleurs par ses parties prenantes. Pour Société Générale, la démarche
RSE doit être intégrée aux stratégies des différents métiers pour contribuer à la création de valeur. La banque
s’inscrit notamment dans une conduite responsable de ses activités à travers une volonté claire de réduction de son
empreinte carbone et une sensibilisation de ses parties prenantes à cet égard.
V.d.1.1 Mettre la gestion des risques E&S au service d’une croissance juste et durable

L'engagement à construire un avenir meilleur et durable est une valeur fondamentale pour le groupe Société
Générale. Cet engagement est incarné notamment par un pilotage des activités de manière à favoriser une transition
environnementale socialement équitable et par un soutien des activités à impact local positif. Toujours en ligne
avec ses engagements de banque responsable, le groupe Société Générale a déjà commencé à mettre en place des
initiatives pour agir sur ses portefeuilles dans les secteurs les plus carbonés. Une sortie progressive du charbon
thermique Le groupe Société Générale a annoncé depuis 2019 sa volonté de supprimer son exposition aux
entreprises opérant dans le secteur du charbon thermique d'ici 2030 dans les pays de l'UE et de l'OCDE, et d'ici
2040 ailleurs. Le groupe a durci ses critères en 2020 en déployant une nouvelle politique sur le secteur du charbon
thermique. Une décarbonisation du secteur de l’acier Le groupe Société Générale est Co-Leader du Steel Climate-
Aligned Finance Working Group, qui vise à définir des standards pour faire avancer la décarbonation du secteur
de l’acier. Le groupe de travail vise à rédiger un accord de financement conjoint adapté au climat pour ce secteur.
Préserver la biodiversité Société Générale exclut les projets situés dans des zones protégées telles que classées par
l'Union Internationale pour la Conservation de la Nature (Zone I-IV), les zones classées comme zones humides
RAMSAR, les sites du patrimoine mondial de l'UNESCO et les sites de l'Alliance pour l'extinction zéro, et ce pour
les secteurs sensibles tels que les développements pétroliers et gaziers, l'extraction minière, l'agriculture
industrielle en amont, les barrages de stockage d'eau, les centrales électriques et les chantiers navals. Engagements
en termes de politiques sectorielles 9 politiques adoptées dans les secteurs les plus sensibles et couvrant les aspects
liés au climat, à la biodiversité, et aux droits humains. Ces politiques décrivent les critères et standards sur lesquels
le groupe Société Générale vise à aligner ses portefeuilles de clients Entreprises. Risque climat lié à la transition
énergétique Le dispositif de notation du risque de crédit lié au risque climat se concrétise par la mise en place d’un
outil de notation et la formation des équipes en charge des risques. L’objectif de ce dispositif est d’identifier les
contreparties les plus vulnérables aux enjeux de transition énergétique et d’amorcer les discussions avec ces
contreparties pour les accompagner dans leurs démarches de transition. Sur un plan opérationnel, Société Générale
Maroc prends désormais en compte les critères environnementaux et sociaux décrits dans ses politiques internes à
chaque entrée en relation avec de nouveaux clients Entreprises. Par ailleurs, près de 40% de l’exposition de la
banque a fait l’objet d’analyse environnementale et sociale approfondie en vue d’accompagner les clients
Entreprises dans une démarche de progrès collectif visant un alignement avec les exigences du Groupe Société
Générale, eux même inspirés des meilleurs standards et pratiques internationales.
V.d.1.2 Financement de la transition énergétique et accompagnement des clients dans les
transformations positives
En 2022, Société Générale réaffirme son rôle d’acteur social engagé, et continue d’apporter une contribution
citoyenne et responsable aux transformations positives que connait le Royaume. Elle poursuit le déploiement des
financements « Green Value Chain » en partenariat avec la BERD destinés à accompagner cette transition
énergétique, et ce conformément aux hautes orientations Royales prônant la conduite d’une transition verte via la
construction d’une économie durable, à basses émissions carbone et résiliente aux changements climatiques. Cette
ligne de crédit est destinée à financer des projets d’investissements durables développés par le secteur privé au
Maroc, et plus particulièrement les projets portant sur l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables,
l’adoption de technologies atténuant les effets du changement climatique ainsi que la gestion de l’eau et des
déchets. Les entreprises marocaines auront ainsi la possibilité de bénéficier d’une offre complémentaire et
attractive alliant accès au financement et accompagnement personnalisé, grâce à l’expertise conjuguée de la
banque et de la BERD en matière d’investissements durables. Les sociétés qui souhaitent renforcer leur
compétitivité et qui sont éligibles à ce programme, pourront en effet bénéficier d’un accompagnement attractif
intégrant un financement flexible, une subvention à l’investissement et une expertise technique permettant de
vérifier et d’optimiser la viabilité de leur projet d’investissement vert. Courant 2022, Société Générale a pu
accompagner plusieurs sociétés Industrielles dans le financement de leurs investissements par l’acquisition des
équipements verts leur permettant de proposer des produits plus compétitifs, d’accroître leurs exportations et
d’accéder à de nouveaux marchés, à titre d’exemple :
▪ Une nouvelle ligne d’isolation qui utilise une technologie efficace et sobre en énergie réduisant ainsi les
besoins d’énergie à la source et les rebus en augmentant la productivité par rapport à l’ancienne ligne.
Elle permet aussi de réduire la consommation électrique annuelle par rapport à la ligne de base et de
réduire ses émissions de gaz à effet de serre.
▪ Une nouvelle ligne de recyclage du plastique faisant partie d’une unité de recyclage et de valorisation des
déchets de production prévoit le traitement de 6 tonnes de plastiques par jour soit environ 1 920 tonnes
par an et permettra à la société de réduire les émissions de GES de 1 786,89 teq CO2 par an avec un retour
sur investissement estimé à 2,1 ans.
Etant consciente que la capacité de ses clients à faire face aux risques climatiques et à répondre aux trajectoires
de décarbonation est essentielle dans le maintien dans la durée de leur performance, et que la responsabilité du
secteur bancaire et financier est de favoriser l’orientation de l’épargne vers les acteurs qui prennent en compte ces

facteurs environnementaux, Société Générale Maroc a signé en février 2022 une seconde ligne de financement
vert avec la BERD, GEFF II (Green Economy Financing Facility) pour une enveloppe de 25 M€. L’ambition de
Société Générale Maroc est d’être leader en alignant ses portefeuilles sur les trajectoires de décarbonation tout en
proposant à ses clients des solutions de financement à même d’accélérer leur transition énergétique ou de
développer des dispositifs décarbonés. L’objectif aussi est de favoriser l’investissement responsable pour assurer
la durabilité de la performance de ses clients.
V.d.1.3 Adhésion aux principes pour l’investissement responsable par sa filiale Sogé
Capital Gestion
Société Générale Maroc a signé, par sa filiale Sogécapital Gestion, des Principes pour l’Investissement
Responsable (Principles for Responsible Investment – PRI) soutenus par les Nations Unies, et ce depuis juin 2021.
En tant qu’entité de gestion d’actif, elle s’engage ainsi à respecter les six principes suivants : Intégration ESG,
Engagement actionnarial, Transparence, Promotion des PRI, Collaboration et Reporting ESG. Les PRI constituent
la plus importante initiative relative à l’investissement responsable à l’échelle internationale. Son objectif est
d’encourager l’intégration des facteurs ESG dans les décisions d’investissement et d’actionnariat des investisseurs.
Cet engagement de Sogécapital Gestion traduit sa volonté de promouvoir l’investissement responsable et citoyen
en intégrant, dans ses stratégies d’investissement, des critères extra-financiers d’ordre environnemental, social et
de gouvernance (ESG). Dorénavant, ces critères ESG feront partie intégrante des processus de sélection et de
gestion des actifs composant les portefeuilles gérés par Sogécapital Gestion. La société de gestion s’engage
également à demander aux sociétés dans lesquelles elle investit, de faire preuve de transparence sur les questions
relatives aux critères ESG. Elle doit promouvoir l’acceptation et l’application de ces Principes dans son écosystème
et œuvrer à améliorer la mise en place effective des Principes. Enfin, Sogécapital Gestion devra rendre compte au
PRI, des activités menées dans ce sens et des progrès réalisés d’une manière transparente et régulière.
Cette signature marque une étape importante vers une gestion plus responsable et une Banque Privée à impacts
positifs. Elle témoigne de l’engagement de Société Générale Maroc en faveur de l’investissement responsable et
affirme sa volonté d’accompagner ses clients privés vers davantage de durabilité.
Depuis la signature des PRI des Nations Unis, Sogécapital Gestion a procédé à la rédaction d’une charte
d’adhésion, ainsi que de sa politique ESG.
V.d.1.4 Création d’un fonds commun de placement “ SG SOCIAL IMPACT FUND’’ pour
soutenir des projets solidaires portés par des associations
Fidèle à son engagement citoyen, Société Générale Maroc crée, via sa filiale de gestion d’actifs Sogécapital
Gestion, un nouveau fonds de placement collectif à forte portée sociale et solidaire : le fonds SG Social Impact
Fund.
SG Social Impact Fund est un fonds commun de placement, de catégorie monétaire, et qui distribuera son résultat
en partie ou en totalité sous forme de dividendes. Ces dividendes seront intégralement redistribués à des structures
associatives œuvrant au profit de populations défavorisées ou en situation précaire. C’est l’une des particularités
majeures de ce fonds : les investisseurs, aussi bien acteurs institutionnels, qu’entreprises ou personnes physiques,
renoncent délibérément à la plus-value générée par leur placement.
Innovant à plus d’un titre, et tout en prenant peu de risques au vu de sa stratégie de placement, ce fonds propose
une réelle opportunité aux investisseurs désireux de contribuer à des actions de solidarité, en soutenant des
associations, dans la poursuite de leur mission statutaire, et dans la réalisation de leurs projets de développement.
Les bénéficiaires ciblés par SG Social Impact Fund sont les associations de droit marocain, agissant au profit de
populations vulnérables, dans un ou plusieurs des domaines suivants :
▪ L’insertion professionnelle (notamment aide à l’entrée des jeunes ou des femmes dans la vie active, ou
aide au lancement d’activités génératrices de revenus)
▪ L’insertion sociale n L’insertion par l’éducation, la culture ou le sport
▪ La lutte contre l’analphabétisme et l’illettrisme
▪ La santé
V.d.1.5 Favoriser l’inclusion par la solidarité, l’éducation et la culture
La Fondation Société Générale Maroc participe très activement aux efforts nationaux déployés pour lutter contre
la pauvreté et l’exclusion. Elle développe des partenariats avec les acteurs de la société civile, agissant au profit
des populations défavorisées, en particulier les femmes en situation de détresse et les jeunes en besoin
d’éducation et d’insertion sociale et professionnelle.

➢ L’insertion professionnelle : un des axes majeurs de la politique de mécénat de société générale
o Soutien à la fondation Mohammed V pour la solidarité

La Fondation Société Générale Maroc a réaffirmé son soutien à la Fondation Mohammed V pour la solidarité, qui
œuvre notamment, depuis sa création, à développer des programmes intégrés, axés sur le renforcement des
capacités propres des jeunes à entreprendre, afin de faciliter leur insertion socioprofessionnelle. Vu le rôle
déterminant de la formation qualifiante dans l’atteinte des objectifs de l’insertion des jeunes et en appui aux actions
de soutien à la scolarisation et au renforcement de leurs acquis, la Fondation Mohammed V a déployé plusieurs
centres de formation professionnelle et d’insertion des jeunes afin de favoriser leur accès à différents mécanismes
et moyens d’intégration sociale et d’insertion professionnelle.
o Soutien à la Fondation Mohammed VI pour la réinsertion des détenus
La Fondation Société Générale Maroc contribue au financement des projets de la Fondation Mohammed VI pour
la réinsertion des détenus qui œuvre sans relâche pour la consécration de la culture d’assistance post carcérale en
vue de permettre aux détenus, essentiellement les mineurs et les jeunes, de corriger leur comportement, d’acquérir
des compétences, de poursuivre leurs études ou d’apprendre un métier à même de leur ouvrir des perspectives sur
le marché de l’emploi. L’objectif est de faire de l’espace carcéral une école pour la correction du Soutien à la
fondation Mohammed V pour la réinsertion des détenus comportement et une véritable pépinière pour faire éclore
les compétences et les talents dans des conditions humaines faisant du respect de la dignité du détenu le souci
principal.
o Partenariat avec SOS Villages d’Enfants Maroc
La Fondation Société Générale Maroc a renouvelé son soutien au « Programme de renforcement de la famille
Province de Tit Mellil – Médiouna », auprès de familles monoparentales, dirigées par des femmes seules, en
situation précaire, afin de prévenir l’abandon d’enfants. Les services proposés aux bénéficiaires du programme
sont articulés autour de trois axes :
▪ Répondre aux besoins fondamentaux des familles, en matière de nutrition, d’hygiène et de soins médicaux
▪ Soutenir les enfants et les jeunes, à travers la remédiation scolaire et numérique, l’orientation
professionnelle, la formation à l’auto-entreprenariat,
▪ Accompagner les mères de famille, à travers un soutien psychologique et juridique, et la participation à
des ateliers de sensibilisation à l’éducation parentale et à l’éducation financière.
o Partenariat avec l’association Tibu Maroc
La Fondation Société Générale Maroc soutient le programme Alafia, conçu par l’association Terres en Mêlées, et
déployé au Maroc, en partenariat avec l’association Tibu Maroc. Ce programme vise à promouvoir la pratique du
rugby auprès de 2.500 enfants afin de leur transmettre les valeurs nobles de cette discipline, la culture de la paix
et du vivre-ensemble. L’objectif est également de contribuer à l’émergence d’une génération d’éducateurs et de
jeunes leaders ouverts sur le monde, capables d’utiliser le sport pour s’engager sur les terrains de la solidarité
internationale et du développement durable en Afrique. Les actions du programme Alafia se composent
principalement de séances hebdomadaires de rugby éducatif, de séances régulières de sensibilisation aux valeurs
de la citoyenneté mondiale et à une culture d'écocitoyenneté, d'événements socio-sportifs et d’ateliers de
formations à destination des éducateurs et enseignants. En 2022, le trophée de la meilleure initiative Sport &
Education a été décerné à TIBU et Terres en Mêlées à Dakar, pour le programme Alafia qui utilise le rugby comme
un puissant levier d’éducation et de mobilisation des jeunes.
o Partenariat avec la Fondation Ténor pour la Culture (Programme Mazaya)
Mazaya est un programme socioéducatif, combinant éducation scolaire et cursus musical professionnel, destiné
aux enfants issus de milieux défavorisés et déscolarisés. L’ambition de ce programme est de faire de la musique
un outil de développement personnel et social, tout en offrant de réels débouchés professionnels. La Fondation
Société Générale Maroc parraine une jeune fille dont l’instrument de prédilection est l’alto.
o Partenariat avec l’association INSAF
L’association INSAF a pour mission de prévenir l’abandon des enfants nés hors mariage en assurant un soutien matériel,
juridique, médical et psychologique aux mères célibataires, tout en œuvrant à leur autonomisation financière par la
qualification et l’insertion professionnelle. INSAF mobilise ses ressources et ses savoir-faire afin de briser l’isolement des
mamans célibataires et de leurs enfants, en leur offrant un lieu de transit et d’appartenance, ainsi qu’un lieu d’éducation. Le
partenariat avec INSAF concerne le financement d’un atelier de formation aux techniques de la coiffure, permettant aux

bénéficiaires d’accéder à un métier à même de leur assurer l’autonomie financière, afin qu’elles puissent s’occuper
convenablement de l’éducation de leur enfant.
➢ L’insertion par l’éducation, la pratique culturelle et sportive
o Lancement du premier collège numérique rural de proximité, au Maroc

Après avoir subventionné le premier Collège Rural numérique de Proximité (CORP) au Maroc, dont a bénéficié
le douar Khallad, situé dans la province d’Azilal, la fondation Société Générale Maroc a renouvelé son partenariat
avec la fondation Zakoura Éducation pour l’extension de ce collège à deux nouvelles classes situées dans deux
autres douars reculés, de la région de Béni Mellal – Khénifra. Né d’un partenariat entre le Ministère de l’Education
Nationale, de la Formation professionnelle, de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique, la
Fondation Société Générale Maroc, l’Initiative Nationale de Développement Humain de Azilal, l’Académie
Régionale d’Éducation et de Formation de Béni Mellal - Khénifra et la Fondation Zakoura, le CORP s’inscrit dans
la volonté commune de ses parties prenantes de :
▪ Réduire la fracture éducative ;
▪ Lutter contre le décrochage scolaire ;
▪ Assurer une inclusion numérique des bénéficiaires en zones rurales.
Ce projet apporte une solution innovante et s’articule ainsi en trois axes majeurs :
▪ Promouvoir l’égalité des chances pour l’accès à une scolarisation collégiale ;
▪ Améliorer la performance du système éducatif et le suivi scolaire afin de prévenir l’abandon scolaire ;
▪ Offrir un dispositif pédagogique innovant à travers l’usage du numérique.
Le modus operandi de ce projet repose sur un collège dématérialisé avec un corps professoral à distance et un
CORP implanté dans un douar jusqu’alors dépourvu de collège. Un dispositif qui permet ainsi de mobiliser les
meilleurs enseignants à distance. Pour ce projet pilote, la cellule d’enseignants est basée à Béni Mellal alors que
le CORP est implanté au douar Khallad, dans la province d’Azilal. Équipée des dernières technologies, la salle
dédiée à ce projet pilote accueille une moyenne de 15-20 élèves de 12 à 16 ans par classe pendant 3 ans,
accompagnés d’un facilitateur. Les élèves auront accès aux cours interactifs en ligne, à une plateforme numérique,
aux capsules enregistrées pour visionnage ultérieur ou pour remédiation scolaire, ainsi qu’à un accompagnement
personnalisé. Outre le cycle de base fondé sur le programme formel (9 enseignants/matières) les pôles
d’apprentissage sont définis en collaboration avec la direction des curricula et l’AREF et selon le cursus du collège
déjà existant. D’autres activités sont également prévues, comme des formations en soft skills et life skills
notamment et les enfants auront accès à une bibliothèque numérique en collaboration avec la direction Génie.
Les bénéficiaires du CORP, à savoir les enfants ayant abandonné l’école en âge d’être réintégrés et ceux qui se
retrouvent hors système pour indisponibilité d’un collège à proximité, pourront donc poursuivre leur scolarité dans
leur douar, dans un environnement respectant les standards d’une éducation de qualité.
o Soutien de la Fondation Ali Zaoua
La Fondation Société Générale Maroc soutient le 5ème centre culturel Les Étoiles, situé à Marrakech, qui offre à
la jeunesse de la médina, un espace d’expression, d’apprentissage et de découverte. À quelques pas de
l’incontournable place Jamaâ El Fna, se trouve le bâtiment « Riad El Kébir », mis à disposition par le Ministère
de la Jeunesse et des Sports, qui abrite désormais le Centre « Les Etoiles de Jamaâ El Fna ». Un monument de
plus de 1 000 m2 entièrement restauré, qui pourra accueillir 600 jeunes bénéficiaires permanents dès la première
année, pour les initier aux différentes formes d’expression artistique (musique, danse, théâtre, arts visuels et
plastiques...), et aux langues étrangères (français, anglais, espagnol, mandarin, coréen...).
o Soutien de la Fondation Marocaine pour l’Éducation Financière
L’action de la Fondation Marocaine pour l’Éducation Financière vise notamment l’inclusion financière par l’information,
la formation et l’éducation des publics non introduits dans le système financier. En 2021, la Fondation Société Générale
a de nouveau apporté son soutien financier à la Fondation Marocaine pour l’Éducation Financière et a contribué
activement à la réussite de la Global Money Week.
o Soutien de l’association Kane Ya Makane

Partenaire de l’association Kane Ya Makane depuis sa création il y a plus de 10 ans, la Fondation Société Générale
Maroc a renouvelé son soutien au programme Tanouir, qui est un projet éducatif et culturel ambitieux, à fort impact
social sur les enfants et les enseignants vivant dans des territoires reculés, en zone rurale.
Tout au long de l’année scolaire, ce programme déroule des ateliers d’arts plastiques, d’expression corporelle, de
théâtre, de musique et de chant… pour renforcer les capacités des enfants en matière d’expression, d’ouverture sur
le monde, de créativité, d’épanouissement et de faculté de projection dans l’avenir.
o Partenariat avec les associations Tibu Maroc et Terres en mêlées
La Fondation Société Générale Maroc soutient le programme El Afia, conçu par l’association Terres en mêlées, et
déployé au Maroc, en partenariat avec l’association Tibu Maroc.
Ce programme vise à promouvoir la pratique du rugby auprès de 2.500 enfants pour la saison 2021/ 2022, afin de
leur transmettre les valeurs nobles de cette discipline, la culture de la paix, du vivre-ensemble et à transmettre des
compétences de vie par le biais du rugby.
L’objectif est également de contribuer à l’émergence d’une génération d’éducateurs et de jeunes leaders ouverts
sur le monde, capables d’utiliser le sport pour s’engager sur les terrains de la solidarité internationale et du
développement durable en Afrique. Les actions du programme Alafia se composent principalement de séances
hebdomadaires de rugby éducatif, de séances régulières de sensibilisation aux valeurs de la citoyenneté mondiale
et à une culture d’écocitoyenneté, d’événements socio-sportifs et d’ateliers de formations à destination des
éducateurs et enseignants.
Le projet se déploie dans les lieux suivants :
▪ L’école de la 2ème chance gérée par Tibu Maroc, située dans l’ancienne médina de Casablanca (40 jeunes
bénéficiaires en difficulté) ;
▪ Partenariat avec 4 établissements scolaires publics de Casablanca
V.d.2. Ethique et déontologie, Facteurs de confiance
Société Générale Maroc s’appuie sur une gouvernance solide, à l’écoute de son environnement et respectueuse des
plus hauts standards d’éthique. Une gestion rigoureuse et maîtrisée des risques constitue le socle sur lequel sont
prises l’ensemble des décisions.
V.d.2.1 Être un acheteur responsable
Le groupe Société Générale est soumis à un certain nombre de réglementations en matière de responsabilités
sociale et environnementale, incluant la loi française sur le « Devoir de Vigilance ». Cette loi oblige les entreprises
à « établir et mettre en œuvre un plan de vigilance comportant les mesures propres à identifier et prévenir la
réalisation de risques d’atteintes aux droits de l’homme et aux libertés fondamentales, de dommages corporels ou
environnementaux graves ou de risques sanitaires résultant de leurs activités et de celles des sociétés qu’elles
contrôlent, ainsi que des activités des sous-traitants ou fournisseurs sur lesquels elles exercent une influence
déterminante ». Elle repose sur les exigences et standards énoncés dans les principes directeurs des Nations Unies
relatifs aux entreprises et aux Droits de l’Homme. L’ensemble du Groupe est donc concerné par ces dispositions,
y compris les filiales. La politique Achats du groupe Société Générale garantit :
▪ La neutralité dans la sélection des fournisseurs ;
▪ L’équité dans l’accès aux marchés du Groupe ;
▪ L’efficacité, dans la recherche des solutions ;
▪ La sécurité opérationnelle, juridique et contractuelle ;
▪ La responsabilité, avec l’intégration des engagements sociaux et environnementaux du Groupe dans la
conduite de ses achats.
Ainsi, en plus du critère rapport qualité/ prix, Société Générale veille à prendre en considération l’ensemble des
coûts et impacts engendrés par l’acquisition, l’utilisation d’un produit ou d’un service ainsi que ses impacts en fin
de vie en s’inscrivant dans une démarche d’achats responsables. Dans ce contexte, Société Générale Maroc intègre
ces critères dans les processus d’achats.
Ainsi, tout acte d’achat doit respecter les principes et engagements pris par le groupe Société Générale en matière
d’achats responsables et repris dans la Charte Achats Responsables Société Générale. Tout achat doit respecter les
principes applicables à un achat responsable : mise en concurrence, équité et transparence, équilibre dans les
relations, sélection du mieux disant, traçabilité et auditabilité.

Un certain nombre d’actions sont adoptées tout au long du processus Achat en application de la démarche RSE :
Vérification de la qualification RSE de la prestation ;
Vérification que le prestataire n’est ni sur la liste d’exclusion, ni sur la liste d’indentification du groupe Société
Générale entrant dans le cadre de son dispositif de gestion des risques environnementaux et sociaux ;
▪ Intégration d’exigences RSE dans le cahier des charges ;
▪ Introduction de critères RSE dans la grille de notation multicritère pour l’analyse des offres des
soumissionnaires ;
▪ Insertion, dans l’ensemble des contrats de la Direction des Achats, de la clause RSE rappelant les
réglementations RSE auxquelles Société Générale est soumise ;
▪ Intégration dans les Contrats d’Achats de la Charte des Achats Responsables et du lien vers le Code de
Conduite Société Générale.
➢ CLAUSE RSE
La Clause RSE rappelle que le groupe Société Générale a mis en place des mesures destinées à identifier les risques
et à prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des
personnes ainsi que l’environnement, résultant de son activité et de celles de ses prestataires. Dans ce cadre, Société
Générale Maroc a intégré cette clause dans ses contrats d’achats en précisant que le prestataire s’engage à respecter
les obligations prévues à cet effet.
➢ CHARTE DES ACHATS RESPONSABLES
Pour répondre à ses obligations légales et réglementaires et dans la lignée du Code de Conduite, le groupe Société
Générale vise à associer ses fournisseurs dans la mise en place de mesures de vigilance. La Charte des Achats
Responsables a pour objectif d’informer les fournisseurs :
▪ D’une part, des engagements pris par Société Générale en matière d’achats responsables notamment les
principes des droits de l’Homme, des conditions de travail, de l’environnement et de la lutte contre la
corruption ;
▪ Et d’autre part, des attentes vis-à-vis des fournisseurs sur le respect de ces principes.
La Charte couvre les engagements de la banque vis-à-vis de ses fournisseurs tels que l’équité, l’éthique, la
transparence, la vigilance vis-à-vis du risque de dépendance réciproque, le respect de délai de paiement, la
confidentialité et le droit de propriété intellectuelle, l’intégration des fournisseurs de petites et moyennes tailles et
le recours à la médiation. La Charte couvre également les engagements des fournisseurs sur les sujets de
l’environnement, des droits de l’Homme, du droit du travail, de l’éthique des affaires, de la sous-traitance, de la
démarche de progrès et du suivi de l’application de la Charte.

VI. Organisation commerciale
Pour continuer à conseiller ses clients de manière optimale, SGMB s'appuie sur un dispositif de réseau en dur
qu’elle continue de développer de manière optimisée à travers un maillage complet sur l’ensemble du royaume,
surtout dans les grandes villes où la part de marché théorique atteint 9,9% à Casablanca, 13% à Agadir, 9% à
Tanger et 9,6% à Marrakech. A fin 2022, le dispositif d’exploitation comptait 364 agences (contre 371 en 2021)
et 492 guichets automatiques et automates de change (contre 501 en 2021). L’évolution du nombre d’agences (-
21 en net en 2022), s’explique par la fermeture de 21 agences.
Ce dispositif de réseau en dur est renforcé par une stratégie « omnicanale », offrant aux clients davantage
d’autonomie et de possibilités d’interactions avec la banque.
Dans le cadre de la poursuite de la stratégie adoptée par SGMB, le réseau agence a enregistré la fermeture de 21
agences, portant le dispositif d’exploitation à 350 agences conventionnelles et 14 agences Dar Al Amane à fin
2022.
Ce renforcement du réseau d’agence s’est accompagné de la consolidation du parc de guichets automatiques
bancaires et automates de changes avec 492 à travers tout le Maroc au 31/12/2022.
SOGETEL : Un centre de relations clients à l’écoute de la clientèle
Sogetel, le Centre de Relations Clients Multimédia (CRCM) de Société Générale Maroc assure un service de
proximité par téléphone pour tout besoin d’information, de conseil ou d’assistance, et ce sur de larges plages
horaires (de 8h30 à19h en semaine, 10h à 6h le samedi).
En 2022, Sogetel a ainsi pris en charge et géré plus de 350 000 interactions clients, principalement en appels
entrants, mais aussi en gestion des e-mails, gestion des demandes émanant de l’application mobile et gestion des
campagnes d’appels sortants / rebond commercial à valeur ajoutée.
Sogetel a également fait évoluer son modèle pour servir de moteur à la mise en place des nouvelles stratégies
relationnelles et devenir progressivement l’interlocuteur privilégié des clients distants, avec 3 ambitions
majeures :
• Contribuer à développer le PNB distant & digital
• Augmenter la satisfaction clients
• Optimiser les coûts de distribution
En interne, une nouvelle organisation du CRCM a été mise en place afin de mieux gérer les flux par nature
d’activités et besoins de compétences. En parallèle, Sogetel a activement contribué au déploiement du projet
« joignabilité agences », visant à traiter l’un des leviers d’amélioration de la satisfaction client par la joignabilité.
En communiquant sur un numéro unique pour joindre sa banque (numéro court 4242), l’expérience pilote a
permis d’atteindre un taux de joignabilité supérieur à 80%, tout en dénouant la majorité des demandes clients au
niveau du CRCM. Ce projet est appelé à être élargi à l’ensemble du réseau d’agences en 2023.
SoGé, la banque en ligne de Société Générale Maroc, poursuit sa trajectoire de développement
Dans un contexte d’accélération des usages digitaux, SoGé confirme son positionnement de banque 100%
distante, en phase avec les attentes d’une clientèle à la recherche de parcours et d’expérience clients aussi
pratiques et fluides que possible.
SoGé a pour ambition de simplifier la vie de ses clients au travers d’une relation bancaire full distante, en leur
assurant autonomie et mobilité. Concrètement, avec SoGé, les clients ont la possibilité d’ouvrir un compte en ligne
sans avoir à se déplacer en agence, grâce à la technique de la biométrie et de la reconnaissance faciale. Une fois le
compte ouvert, ils reçoivent leurs cartes bancaires à domicile pour leurs transactions de paiements. Ils peuvent
consulter et gérer leur compte sur l’appli mobile, et pour tout besoin d’aide, de conseil, d’assistance, il ont accès à
un télébanquier sur de larges plages horaires.
SoGé réinvente ainsi la relation client en la rendant 100% distante, sans aucune contrainte de déplacement et ce
tout au long de la relation bancaire.
En 2022, SoGé a poursuivi sa feuille de route en continuant à enrichir l’expérience client et en proposant de
nouvelles offres pour s’adresser à une clientèle de plus en plus diversifiée. C’est ainsi qu’en avril 2022, la
banque en ligne a lancé une offre dédiée aux adolescents, conçue en parfaite harmonie avec l’univers des plus
jeunes. Ces derniers ont en effet des comportements et des attentes qui leur sont propres : leur mode de vie est
rythmé par les nouvelles technologies, la recherche du bien-être, le refus des contraintes, la simplification de la
relation avec l’argent, …
C’est pourquoi SoGé s’est adressé aux plus jeunes de façon totalement innovante, en rupture avec la simple
« carte bancaire argent de poche » ou « compte épargne pour jeunes ». SoGé Ado est une véritable offre
bancaire, avec des services à la fois pratiques et pédagogiques, pour permettre aux plus jeunes d’acquérir les
fondamentaux d’une éducation financière saine et équilibrée. Avec SoGé Ados, les jeunes disposent d’un

premier compte bancaire, géré sous la supervision de leurs parents. Ils ont aussi accès à une appli mobile pour
découvrir facilement la banque, apprendre à gérer leur compte au quotidien, tout en profitant d’animations
permanentes, de promotions et de bons plans auprès de nombreuses enseignes…
Au global, la banque en ligne de Société Générale Maroc, poursuit sa trajectoire de développement, gagne en
maturité et s’affirme de plus en plus comme étant la « banque de demain » pour une clientèle plurielle qui apprécie
dans SoGé la réponse à ses attentes essentielles, que ce soit en matière d’inclusion financière, d’autonomisation,
de proximité relationnelle ou encore de qualité de service à distance.
Réseau 2020 2021 2022
Guichets permanents (Agences)17 399 385 364
Dont agences Conventionnelles 386 371 350
Dont agences Dar Al Amane 13 14 14
Fermeture d’agence 20 15 21
DAB et GAB 521 501 492
Bureaux de représentation à l’étranger 2 2 18 0
Source : Société Générale Marocaine de Banques
Guichet permanent : guichet bancaire classique
DAB : Distributeur automatique de billets / GAB : Guichet automatique bancaire
VII. Moyens informatiques

Au sein de sa Filière Centrale COO, SGMB compte plusieurs entités qui veillent à satisfaire les besoins
informatiques de l’ensemble des métiers et structures de la banque dans les meilleures conditions techniques et
opérationnelles.
Missions des entités technologiques de la filière centrale COO
➢ Principales missions de l’entité Business Delivery

L’entité « Business Delivery » a pour principale mission d’accompagner la transformation des métiers en
cohérence avec les orientations stratégiques de la banque à travers l’assistance et le conseil pour mettre en place
la stratégie de transformation et la réalisation des feuilles de route métiers.
A cet effet, « Business Delivery » se positionne en tant que partenaire vis-à-vis des BU/SU en apportant conseil et
expertise en terme de support sur les décisions d’arbitrage au sein de leur portefeuille et de contribution au choix
de solutions les plus adaptées. « Business Delivery» veille à l’exécution des projets, du besoin jusqu’à la mise en
œuvre, en respectant les délais et budgets impartis ainsi que la qualité ciblée et en suivant la relation avec les
partenaires et prestataires IT stratégiques (HPS, …)
Elle assure également une veille technologique permettant d’identifier les nouvelles opportunités d’évolution qui
peuvent répondre aux besoins futurs des métiers.
« Business Delivery » accompagne les métiers dans le pilotage des coûts de transformation pour les optimiser et
contribuer à leur consolidation au niveau de la Banque et propose des méthodes de travail agilisées pour réduire
les cycles projet et assurer un delivery optimal.
L’entité veille également à l’exécution de projets stratégiques et organisationnels de la banque en respect des
objectifs de coût, délais et qualité via sa cellule Organisation & Processus
17
Hors agences banque privée
18
En cours de fermeture

Les principales missions de cette dernière sont :
▪ L’établissement de diagnostics d’activités/entités sur les différentes dimensions (organisation, processus,
efficacité opérationnelle…) avec préconisation et mise en œuvre de pistes d’amélioration
organisationnelles.
▪ La pérennisation des pratiques Lean Management au sein de la banque permettant de s’inscrire dans une
démarche d’amélioration continue. L’entité prend également en charge la gestion et la maintenance du
référentiel documentaire normatif et du référentiel des procédures sous la responsabilité des métiers
owners des documents normatifs.
▪ La Coordination et le pilotage des CNP (Comités Nouveaux Produits pour la Direction Régionale Maroc)
fait également partie des missions de l’entité « Organisation & Process ».
Par ailleurs, « Business Delivery » se charge de gérer et de piloter la relation opérationnelle et contractuelle avec
SGABS (filiale en charge de l’Infra & Prod) à travers :
▪ Le maintien en condition opérationnelle des applications de la banque en assurant leur stabilité et l’atteinte
des niveaux de service et de disponibilité en vigueur
▪ Le pilotage transverse des incidents et root causes
▪ Le monitoring de l’ensemble des assets bancaires critiques
L’entité « Business Delivery » est également en charge du pilotage du centre de services autour du Core Banking
System (CBS) et du Release management (entité garante de toute nouvelle release du CBS)
Ce service a notamment pour objectifs de :
▪ Monter des centres de compétences et services internes autour du CBS
▪ Optimiser le processus de suivi de traitement des évolutions et anomalies par Sopra
▪ Mettre en place et suivre les plans d’actions d’amélioration de gestion des releases
Enfin, « Business Delivery» assure le Run des applications bancaires et annexes, en coordination avec SG ABS,
en veillant à leur stabilité et à l’atteinte des niveaux de service et de disponibilité en vigueur :
▪ Gestion des relations avec les Owners métiers & fournisseurs / éditeurs
▪ Gestion des incidents (avec correction des root causes) et des demandes d’évolutions dans les délais et la
qualité impartis.
▪ Gestion des licences et des contrats de maintenance : suivi des éditeurs en termes de SLA et engagements
dans le cadre des contrats de maintenance, ainsi que le suivi de la bonne utilisation des licences
▪ Identification et réalisation des optimisations du parc applicatif.
Afin de servir les BU/SU de façon proactive et assurer un alignement, en continu, l’organisation de « Business
Delivery» est en miroir avec celle des lignes métier et favorise des interactions fortes avec les COO métiers.
➢ Principales missions de l’entité Gouvernance IT

L’entité « Gouvernance IT » a pour principale mission de définir les cadres de référence à partir des bonnes
pratiques, des normes groupe et des réglementations locales et de s’assurer de la bonne application de ces cadres,
tout en mesurant les risques liés à tout éventuel écart.
Stratégie IT & Architecture d’Entreprise : a pour mission la construction, l’évolution, et le maintien de la
stratégie d’architecture d’entreprise ainsi que le suivi de son application et son audit. Elle accompagne également
les projets sur le volet architecture.
L’entité se charge également de la coordination et le pilotage des exercices TSP/SDI région Maroc et le suivi de
leur exécution ainsi que les exercices de maturité IT.
Risque IT & Sécurité de l’Information : a pour mission la construction, l’évolution, l’application et l’audit du
cadre de sécurité normatif (PSSI…), la supervision des risques IT et de la sécurité de l’information, le MCO des
cartographies des risques, le suivi des plans de mitigation et des plans d’actions (y compris le suivi des correctifs
post-mortem) en assurant le rôle de RSSI régional (i.e. Supervision RSSI pour EQDOM et SOGELEASE. Pour ce

qui concerne les filiales intégrées à l'organisation SG Maroc comme SKG, SKB, DAA, SOGEPAIEMENT..., le
département R&S joue le rôle de RSSI comme pour le cas du reste des BU métier).
Qualité IT : assure le pilotage qualité, la certification SMQ ainsi que le renforcement et le contrôle qualité des
différents processus IT, permettant ainsi une amélioration continue et un niveau de maturité IT satisfaisant.
Méthodes : est en charge du maintien, diffusion et application de la méthodologie de projets, à travers une revue
régulière de la méthodologie et des templates ainsi qu’une organisation de formations pour tous les nouveaux
arrivants. Gouvernance IT s’appuie sur un collège d’experts issu de l’ensemble des entités concernées par le volet
méthodologique.
Transverse : Gov IT définit le processus de gestion des licences et contrôle sa bonne exécution par les différentes
parties prenantes (SGABS, COO/ITS/RUN, Achats, etc.), se charge du pilotage de l’exercice de Surveillance
Managériale et pilote le suivi des actions prévues dans le cadre des préconisations de l’Audit (périmètre COO).
➢ Principales missions de l’entité Data & BI

L’entité Data & BI a pour principales missions la vérification de la bonne déclinaison des principes de gouvernance
et d’architecture des méthodologies et des outils d’exploitation de la donnée, l’identification des thématiques
réglementaires, bancaires et non bancaires, ayant des impacts forts sur les sujets « Données ».
Data & BI veille à la promotion de la culture « Données » au sein de la banque et est en charge du pilotage des
actions de Data Quality (prévention, correction, mise en qualité, acquisition de données externes…) au niveau
local et en concertation avec le groupe.
L’entité est en charge du développement et de la diffusion d’usages pertinents des données sur les enjeux business
et métiers en utilisant la Data Science et en installant et favorisant l’usage des nouvelles technologies autour de
l’IA ML...
Elle assure également le sponsoring et la maintenance fonctionnelle du SI décisionnel, l’animation des usages et
la convergence des entrepôts de données.
➢ Principales missions de l’entité Digital Office

La Digital factory a pour mission d’opérer la transformation digitale de la banque en adoptant une approche centrée
client et un pilotage par la valeur. Elle développe et maintient des assets digitaux à l’état de l’art, basés sur les
meilleurs standards en matière de développement logiciel (Software Cratfsman, clean architecture, security by
design, …)
De par son rôle, elle recherche et veille sur les nouvelles technologies disruptives et les uses cases applicables chez
SG Maroc.
Son modèle opérationnel promeut la culture de la collaboration, de l’expérimentation, de l’innovation, et de
l’amélioration continue. Pour ce faire, la Digital Factory s’appuie sur des standards agiles internationaux inspirés
des modèles Spotify et Safe et sur les processus de développement, d’intégration et de déploiement continus
(DevOps).
La Digital Factory regroupe des équipes pluridisciplinaires et autonomes organisées en Tribes (Agile à l’échelle)
et en Squads (Agile Unitaire) ou Centres d’Expertises (CoEs), responsables de la livraison de leurs backlogs
L’entité a aussi pour mission de développer les composantes clefs du SI et enablers technologiques (ESB, BPM,
RPA, IA, ML…) à travers la mise en place et l’animation de centres d’expertises (CoEs) au service de la
transformation de la banque. Ces derniers ont pour objectifs :
▪ Adresser les besoins des clients internes en mode agile, à travers le développement et l’intégration
d’applications ou de robots autour de l’automatisation et la dématérialisation.
▪ Mette en place des usines de développement permettant d’industrialiser le build, et de garantir ainsi des
cycles de développements courts et un niveau de qualité technique élevé.
▪ Développer l’expertise technique nécessaire au maintien et à la bonne évolution des applications.

VIII. Stratégie et politique d’investissement
Société Générale Maroc s’inscrit dans un nouveau plan stratégique ambitieux dans la continuité des chantiers
préalablement entamés, capitalisant sur les enseignements post-crise. Le plan « Avenir 19-21 » met en avant
l’innovation et l’excellence opérationnelle en tant que leviers de croissance favorisant l’émergence de nouvelles
expériences-clients à forte valeur ajoutée.
La stratégie de développement poursuivie par SGMB sur la période 2020-2022 s’est matérialisée par les
investissements suivants :
en MMAD 2020 2021 2022
Total Investissements
339 640 434
dont:
Investissements Immobiliers 18 10 17
Investissements IT 307 356 411
Investissements financiers -35 227 -62
Autres Investissements 49 46 68
A fin 2020, les investissements de SGMB s’élèvent à 339 MMAD et correspondent principalement à des
investissements IT qui représentent 90% du total investissement de la Banque sur l’année.
A fin 2021, les investissements de SGMB s’élèvent à 640 MMAD et correspondent principalement à des
investissements IT qui représentent 56% du total investissement de la Banque (avec une concentration forte sur
les investissements incorporelles), suivis par les investissements financiers (36%) liés à l’acquisition des titres
Sogefoncière et Sogepaiement sur la période.
A fin 2022, le montant global des investissements de la banque s’élève à 434 MMAD et correspond principalement
à des investissements IT (avec une QP de 95% du total investissement de la Banque concentrés sur les
investissements en immobilisations incorporelles). Les investissements IT affichent une évolution de +15% par
rapport à l’année 2021 traduisant ainsi la poursuite du programme d’investissement et de transformation par la
banque.
IX. Partenariats Stratégiques

Société Générale Maroc fait partie du Groupe Société Générale et dans ce cadre profite d’un partenariat privilégié
avec différentes entités du groupe. Ces partenariats sont axés sur l’assistance technique, le partage d’expertise dans
les différentes lignes métiers de la banque, l’organisation, la stratégie commerciale, …
Société Générale Maroc vise à profiter du savoir-faire d’un réseau mondial et de l’expertise développée par les
lignes métiers du groupe à travers le monde. Plusieurs exemples de synergies sont aujourd’hui mis en œuvre entre
Société Générale Maroc et sa maison mère lui assurant une assistance et un support dans un certain nombre de
services centraux (Secrétariat Général, DRH, Direction Financière, Direction des Risques, Direction Juridique,
services informatiques, etc.).
Société Générale Maroc profite également d’un contrat de garantie en vertu duquel Société Générale France se
porte inconditionnellement garante de la bonne fin de tous les engagements de certaines contreparties vis-à-vis de
la Société Générale Maroc, et de ceux que cette dernière pourrait être amenée à leur accorder à hauteur d’un
montant maximum prédéfinit.
La Finance responsable étant un axe d’intervention majeur chez Société Générale Maroc, la banque a développé
un partenariat avec la BERD (Banque Européenne de Reconstruction et de Développement) pour commercialiser

des produits de financements dédiés à la transition énergétique du secteur privé avec le soutien de l’Union
Européenne et du Green Climate Fund.
Ainsi, Société Générale Maroc a signé le 30 mai 2019 avec la BERD un contrat de partenariat pour déployer la
« Green Value Chain ». A travers cette ligne de financement octroyée par la BERD, la banque finance les
entreprises industrielles clientes qui investissent dans des projets de technologies vertes.
En 2019, SGMB a été la première banque à lancer la « Green Value Chain » (GVC) dédiée aux PME qui
s’inscrivent dans des écosystèmes industriels et qui souhaitent renforcer leur compétitivité et celle des filières ou
chaines de valeur dans lesquelles elles opèrent. La ligne GVC propose aux PME concernées :
▪ Un financement flexible, en prêt ou en leasing des équipements d’efficacité énergétique, d’énergie
renouvelable, de gestion durable de l’eau et des déchets… ;
▪ Une subvention de 10% du montant du crédit financé par des dons de l’Union Européenne ;
▪ Une assistance technique gratuite permettant d’évaluer et d’optimiser le programme d’investissement.
Cette offre a pris tout son sens dans le cadre du Plan Relance 2021-2023, initié par le Ministère de l’Industrie, du
Commerce, de l’Economie Verte et Numérique du Maroc, dont l’ambition est de positionner le Maroc comme
base industrielle compétitive et décarbonée à destination de l’Europe. Pour y parvenir, la modernisation et la mise
à niveau environnementale des entreprises à travers des investissements verts intégrant énergies renouvelables,
efficacité énergétique et efficacité des ressources, devient incontournable. Ces investissements hautement
performants permettront de réduire les coûts de production et d’améliorer la qualité des produits tout en diminuant
les émissions carbones. A noter qu’un mécanisme d’ajustement carbone aux frontières européennes sera établi en
conformité avec les règles de l’OMC en ligne avec le Pacte vert européen pour soutenir ces ambitions de neutralité
climatique d’ici 2050.
Ainsi, grâce à ce programme et malgré le contexte de ralentissement des investissements en 2020 et 2021 en raison
de l’impact de la crise sanitaire, Société Générale Maroc a pu financer plusieurs projets significatifs, tels que :
▪ L’installation de panneaux photovoltaïques pour une ferme agricole, ce qui a permis de réduire sa
consommation de 174 MWh/an et ses émissions GES de 96 TCO2eq/an, réduisant ainsi ses factures
d’électricité et son impact carbone ;
▪ Le remplacement de l’ancienne machine par une machine d'emballage sous blister de nouvelle
technologie, pour améliorer la chaine de valeur d’une PME prometteuse opérant dans l’industrie
pharmaceutique et diminuer la consommation d’énergie de son usine, ce qui a permis de réduire de 41
MWh/an sa consommation d’électricité et ses émissions GES de 26 TCO2eq/an, réduisant ainsi ses
factures d’électricité et son impact carbone;
▪ La modernisation de la ligne de production d’une unité industrielle agroalimentaire (production et
emballage) afin d’améliorer l’hygiène et la qualité de ses produits finis tout en réduisant sa consommation
d’électricité de 24 MWh/an et ses émissions GES de 14 TCO2eq/an ;
Conscient des enjeux climatiques pour les clients de la banque et souhaitant renforcer ses outils
d’accompagnement, Société Générale Maroc a signé en février 2022 un deuxième emprunt avec la BERD pour un
montant de 25 million d’Euro sous forme de crédits à des entreprises privées pour financer des investissements
dans l’économie verte dans des initiatives favorisant l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables et la
résilience climatique. Le programme « Green Economy Financing Facility » (GEFF) soutiendra également les
activités liées au genre, afin d’améliorer l’égalité des chances entre femmes et hommes pour l’accès au financement
climatique destiné à promouvoir les technologies vertes.
Grâce à ce programme Société Générale Maroc a financé de nouveaux projets portant notamment sur du matériel
médical, et le recyclage de déchets.

PARTIE IV. Situation financière : Comptes de Société Générale

Les comptes annuels des exercices 2020, 2021 et 2022 ont été certifiés par les commissaires aux comptes.
I. Informations financières consolidées sélectionnées entre 2020 et 2022
Les principaux indicateurs d’exploitation de SGMB se présentent comme suit :
→ Evolution des principaux indicateurs d’exploitation consolidés
En MMAD 2020 2021 2022 TCAM 20-22
PNB 4 993 5 111 5 197 2%
Résultat d'exploitation 1 251 1 333 1 903 23%
Coût du risque -1133 -1 216 -729 -20%
RNPG 769 815 1 206 25%
Entre 2020 et 2022, le Résultat net part groupe affiche un TCAM de 25%, passant de 769 MMAD en 2020 à 1 206
MMAD en 2022, découlant principalement de :
▪ La hausse du PNB, affichant un TCAM de +2% sur la période, passant de 4 993 MMAD en 2020 à 5 197
MMAD en 2022, portée par une hausse liée à la progression favorable de +19% de la marge sur
commissions ;
▪ La hausse du résultat d’exploitation, passant de 1 251 MMAD en 2020 à 1 903 MMAD en 2022, soit un
TCAM de 23%, liée à la baisse du coût du risque qui passe de -1 133 MMAD en 2020 à -729 MMAD en
2022 ;
▪ La diminution du coût du risque, affichant un TCAM de -20% et passant de 1 133 MMAD en 2020 à 729
MMAD en 2022, s’explique principalement par les bonnes performances réalisées en 2022 en termes
d’actions de recouvrement et du suivi du portefeuille et aussi la sortie progressive des effets de la crise
COVID.
→ Evolution des principaux indicateurs bilanciels consolidés
En MMAD 2020 2021 2022 TCAM 20-22
Prêts et créances sur la clientèle 88 999 87 933 95 481 3,6%
Dettes envers la clientèle 67 280 69 468 72 729 4,0%
Total Bilan 111 879 110 885 121 319 4,1%
Les principaux indicateurs bilanciels évoluent, sur la période 2020-2022, comme suit :
▪ Les prêts et créances sur la clientèle passent de 88 999 MMAD en 2020 à 95 481 MMAD en 2022, soit
un TCAM de 3,6% sur la période observée ;
▪ Les dettes envers la clientèle ont augmenté passant de 67 280 MMAD à 72 729 MMAD sur la période en
revue (soit un TCAM de +4,0%). Les dépôts de la clientèle augmentent de +5,1% par rapport à la même
période de l’année dernière conformément à la tendance du social. Les dettes envers la clientèle sont en
hausse en consolidé de +4,7%, cette hausse porte essentiellement sur les dépôts de la clientèle chez SGMB
pour +3,3 Mds MAD;
▪ Le total bilan affiche un TCAM de 4,1% entre 2020 et 2022, passant de 111 879 MMAD à 121 319
MMAD en 2022.

II. Rapport des commissaires aux comptes relatifs aux comptes sociaux et consolidés
des exercices 2020, 2021 et 2022
Rapport des Commissaires aux Comptes relatifs aux comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l'audit des
états de synthèse ci-joints de SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES, qui comprennent le bilan
au 31 décembre 2022, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, le tableau des flux de trésorerie
pour l’exercice clos à cette date, ainsi que l’état des informations complémentaires (ETIC). Ces états de synthèse
font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de 14.102.108 KMAD dont un bénéfice net de 1.028.091
KMAD.
Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent,
dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de
la situation financière et du patrimoine SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES au 31 décembre
2022 conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.
Fondement de l’opinion
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous
incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur à
l’égard de l’audit des états de synthèse » du présent rapport. Nous sommes indépendants de la société
conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états de synthèse au Maroc et nous nous
sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons
que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit.
Questions clés de l’audit
Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes
dans l’audit des états de synthèse de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte de notre
audit des états de synthèse pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous
n’exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.

Risque de crédit et provisionnement des crédits à la clientèle
Question clé de l'audit Réponse d'audit
Les crédits à la clientèle sont porteurs d’un risque de Nous avons pris connaissance du dispositif de contrôle
crédit qui expose la banque à une perte potentielle si interne de la Banque et des contrôles clés relatifs à la
les clients ou les contreparties s’avèrent incapables de classification des créances et à l’évaluation des
faire face à leurs engagements financiers. La banque provisions y afférentes.
constitue des provisions destinées à couvrir ce risque.
Nos travaux d’audit ont principalement consisté à :
Comme indiqué au niveau de l’état A1
• étudier la conformité au PCEC et notamment à
« Principales méthodes d’évaluation la circulaire 19/G/2002 de Bank Al Maghrib
des principes mis en œuvre par la banque ;
appliquées» de l’Etat des Informations
Complémentaires (ETIC), Ces provisions sont • examiner le dispositif de gouvernance et tester
estimées et comptabilisées en application des les contrôles clés mis en place au niveau de la
principes du Plan Comptable des Etablissements de banque ;
Crédit (PCEC), des dispositions de la circulaire • tester par sondage la correcte classification des
19/G/2002 de Bank Al Maghrib relative à la créances dans les catégories appropriées ;
classification des créances et à leur couverture par les • tester l’évaluation des provisions sur une
provisions et des règles de Bank Al Maghrib relatives sélection de créances sensibles et en
au provisionnement des créances sensibles souffrance.
(watchlist).
L’évaluation des provisions en couverture des
créances sur la clientèle requiert :
- l’identification des créances en
souffrance et des créances sensibles ;
- l’évaluation du montant des provisions en fonction
des différentes catégories de classification des
créances et des garanties dont dispose la banque.
Au 31 décembre 2022, le montant des provisions pour
dépréciation s’élève à 8 091 MMAD ; il ramène les
créances à la clientèle à un montant net de 78 826
MMAD.
Nous avons considéré que l’appréciation du
risque de crédit relatif aux créances sur la clientèle et
l’évaluation des provisions y afférentes constituent un
point clé de l’audit, ces éléments portant sur des
montants significatifs et faisant appel au jugement et
aux estimations de la direction.
Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états de synthèse
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse, conformément au
référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour
permettre la préparation d'états de synthèse exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes
ou d'erreurs.
Lors de la préparation des états de synthèse, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité de la société
à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de
l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention
de liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière de la société.
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse

Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états de synthèse pris dans leur ensemble sont exempts
d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs et de délivrer un rapport de l’auditeur
contenant notre opinion.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé
conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative
qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme
significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent
influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-
ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre
jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet audit. En outre :
- Nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse comportent des anomalies significatives,
que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d’audit en
réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative résultant d’une fraude est plus élevé que
celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
- Nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit afin de
concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une
opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la société ;
- Nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par
cette dernière ;
- Nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du principe
comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l’existence ou non
d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important
sur la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une
incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les
informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne
sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments
probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par
ailleurs amener la société à cesser son exploitation ;
- Nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse, y compris les
informations fournies dans l’ETIC, et apprécions si les états de synthèse représentent les opérations et
événements sous-jacents d’une manière propre à donner une image fidèle.
Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévus des travaux
d’audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous
aurions relevée au cours de notre audit.
Vérifications et informations spécifiques
Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés
notamment de la sincérité et de la concordance, des informations données dans le rapport de gestion du Directoire
destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la banque.
Casablanca, le 26 avril 2023

FIDAROC GRANT THORNTON DELOITTE AUDIT
Faiçal MEKOUAR Sakina BENSOUDA-KORACHI
Associé Associée

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des
états de synthèse ci-joints de la Société Générale Marocaine de Banques, qui comprennent le bilan au 31 décembre
2021, le compte de produits et charges, l’état des soldes de gestion, le tableau des flux de trésorerie, ainsi que l’état
des informations complémentaires (ETIC). Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et
assimilés de 13 922 965 KMAD dont un bénéfice net de 857 103 KMAD.
Ces états ont été arrêtés par le Directoire le 15 mars 2022 dans un contexte évolutif de la crise sanitaire de
l’épidémie Covid-19, sur la base des éléments disponibles à cette date.
la situation financière et du patrimoine de la Société Générale Marocaine de Banques au 31 décembre 2021
conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.
l’égard de l’audit des états de synthèse » du présent rapport. Nous sommes indépendants de la société
conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états de synthèse au Maroc et nous nous
sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons
que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit.

Risque de crédit et provisionnement des crédits à la clientèle
Les crédits à la clientèle sont porteurs d'un risque de Nous avons pris connaissance du dispositif de contrôle
crédit qui expose la banque à une perte potentielle si interne de la Banque et des contrôles clés relatifs à la
les clients ou les contreparties s’avèrent incapables de classification des créances et l’évaluation des provisions
faire face à leurs engagements financiers. La banque y afférentes.
Comme indiqué au niveau de l’état A1 « Principales Nos travaux d’audit ont principalement consisté à :
méthode d’évaluation appliquées » de l’Etat des
Informations Complémentaires (ETIC), Ces • Etudier la conformité au PCEC et notamment à
provisions sont estimées et comptabilisées en la circulaire 19/G/2002 de Bank Al Maghrib
application des principes du Plan Comptable des des principes mis en œuvre par la banque ;
Etablissement de Crédit (PCEC), des dispositions de • Examiner le dispositif de gouvernance et tester
la circulaire 19/G/2002 de Bank Al Maghrib relative les contrôles clés mis en place au niveau de la
à la classification des créances et à leur couverture par banque ;
les provisions et des règles de Bank Al Maghrib
relatives au provisionnement des créances sensibles • Tester par sondage la correcte classification
(watchlist). des créances dans les catégories appropriées ;
L’évaluation des provisions en couverture des • Tester l’évaluation des provisions sur une
créances sur la clientèle requiert : sélection de créances sensibles et en
• L’identification des créances en souffrance souffrance.
et des créances sensibles ;
• L’évaluation du montant des provisions en
fonction des différentes catégories de
classification des créances et des garanties
dont dispose la banque.
Au 31 décembre 2021, le montant des provisions pour
dépréciation s’élève à MMAD 7 732 ; il ramène les
créances à la clientèle à un montant net de MMAD 70
619.
Nous avons considéré que l’appréciation du risque de
crédit relatif aux créances sur la clientèle et
l’évaluation des provisions y afférentes constituent un
point clé de l’audit, ces éléments portant sur des
montants significatifs et faisant appel au jugement et
aux estimations de la direction.
Responsabilité de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états de synthèses
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse, conformément au
référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu’elle considère comme nécessaire pour
permettre la préparation d’états de synthèse exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes
ou d’erreurs.
Lors de la préparation des états de synthèse, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de
l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de
liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.
Responsabilité de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse

influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci.
cette dernière ;
comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants obtenues, quant à l’existence ou
non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute
important sur la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une
informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette incertitude ou ; si ces informations ne
probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou situations futures pourraient par
- Nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse y compris les
informations fournies dans l’ETIC, et apprécions si les états de synthèse représentent les opérations et
événements sous-jacents d’une manière propre et donner une imager fidèle.
Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévues des travaux
Vérifications et informations spécifiques
Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés
notamment de la concordance, des informations données dans le rapport de gestion du Directoire destiné aux
actionnaires avec les états de synthèse de la banque.
Par ailleurs, conformément aux dispositions de l’article 172 de la loi 17-95 telle que modifiée et complétée, nous
portons à votre connaissance qu’au cours de l’exercice 2021, la banque a procédé à :
- La création de la société « SOGEFONCIERE » S.A.R.L.A.U dont le capital est détenu à 100% par la
SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES pour un montant de 200 MMAD.
- La création de la société « SOGEPAIEMENT » S.A dont le capital est détenu à 100% par la SOCIETE
GENERALE MAROCAINE DE BANQUES pour un montant de 30 MMAD.

Associé Associée

Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des
états de synthèse ci-joints de la Société Générale Marocaine de Banques, comprenant le bilan, le compte de
produits et charges, l’état des soldes de gestion, le tableau des flux de trésorerie et l’état des informations
complémentaires (ETIC) relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020. Ces états de synthèse font ressortir un
montant de capitaux propres et assimilés de 13 474 014 KMAD dont un bénéfice net de 500 253 KMAD.
Ces états ont été arrêtés par le Directoire le 8 février 2021 dans un contexte évolutif de la crise sanitaire de
l’épidémie Covid-19, sur la base des éléments disponibles à cette date.
la situation financière et du patrimoine de la Société Générale Marocaine de Banques au 31 décembre 2020
conformément au référentiel comptable admis au Maroc.
incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur »
du présent rapport. Nous sommes indépendants de la société conformément aux règles de déontologie qui
s’appliquent à l’audit des états de synthèse et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités
déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons
obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit.

Risque de crédit et provisionnement des crédit à la clientèle
Les crédits à la clientèle sont porteurs d'un risque de Nous avons pris connaissance du dispositif de contrôle
crédit qui expose la banque à une perte potentielle si les interne de la Banque et des contrôles clés relatifs à la
clients ou les contreparties s’avèrent incapables de faire classification des créances et l’évaluation des
face à leurs engagements financiers. La banque provisions y afférentes.
constitue des provisions destinées à couvrir ce risque. Nos travaux d’audit ont principalement consisté à :
Comme indiqué au niveau de l’état A1 « Principales
méthode d’évaluation appliquées » de l’Etat des • Etudier la conformité au PCEC et notamment
Informations Complémentaires (ETIC), Ces provisions à la circulaire 19/G/2002 de Bank Al Maghrib
sont estimées et comptabilisées en application des des principes mis en œuvre par la banque ;
principes du Plan Comptable des Etablissement de
Crédit (PCEC), des dispositions de la circulaire • Examiner le dispositif de gouvernance et
19/G/2002 de Bank Al Maghrib relative à la tester les contrôles clés mis en place au niveau
classification des créances et à leur couverture par les de la banque ;
provisions et des règles de Bank Al Maghrib relatives
au provisionnement des créances sensibles (watchlist). • Tester par sondage la correcte classification
L’évaluation des provisions en couverture des créances des créances dans les catégories appropriées ;
sur la clientèle requiert :
• Tester l’évaluation des provisions sur une
• L’identification des créances en souffrance et sélection de créances sensibles et en
des créances sensibles ; souffrance.
• L’évaluation du montant des provisions en Nous avons considéré que l’appréciation du risque de
fonction des différentes catégories de crédit relatif aux créances sur la clientèle et l’évaluation
classification des créances et des garanties
des provisions y afférentes constituent un point clé de
dont dispose la banque. l’audit, ces éléments portant sur des montants
significatifs et faisant appel au jugement et aux
Au 31 décembre 2020, le montant des provisions pour estimations de la direction.
dépréciation s’élève à MMAD 7 340 ; il ramène les
créances à la clientèle à un montant net de MMAD 72
161.
Rapport de gestion
Nous nous sommes assurés de la concordance des informations données dans le rapport de gestion du Directoire
destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société, prévue par la loi.
Responsabilité de la direction et des responsables de la gouvernance pour les états de synthèses
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de ces états de synthèse, conformément
au référentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le suivi
d’un contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des états de synthèse ne comportant pas
d’anomalies significatives, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au regard des
circonstances.
Lors de la préparation des états de synthèse, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions relatives à la continuité de l’exploitation
et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction à l’intention de liquider la
société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.
Responsabilité de l’auditeur pour l’audit des états de synthèse
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Nous avons
effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc.

conformément aux normes professionnelles permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait
exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme significatives
lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent ci/ influer sur
les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci.
jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet audit.
En outre :
cette dernière ;
- Nous concluons quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du principe comptable de
continuité d’exploitation et, selon les éléments probants obtenues, quant à l’existence ou non d’une
incertitude significative liée à la des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important
sur la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une
informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette incertitude ou ; si ces informations ne
probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou situations futures pourraient par
- Nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse y compris les
informations fournies dans les états de synthèse représentant les opérations et événements sous-jacents
d’une manière propre et donner une imager fidèle.

Associé Associée

Rapport des Commissaires aux Comptes relatifs aux comptes consolidés en normes IFRS de l’exercice clos
le 31 décembre 2022
Opinion
Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés de la Société Générale Marocaine de Banques et de
ses filiales (le « groupe »), qui comprennent l’état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2022,
ainsi que l’état consolidé du résultat global, l'état consolidé des variations des capitaux propres et le tableau
consolidé des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, ainsi que les notes annexes, y compris un
résumé des principales méthodes comptables. Ces états financiers consolidés font ressortir un montant de
capitaux propres consolidés de 14.472.351 KMAD dont un bénéfice net consolidé de 1.257.531 KMAD.
Nous certifions que les états financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus, sont réguliers et
sincères et donnent dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière consolidée
du groupe au 31 décembre 2022, ainsi que de sa performance financière consolidée et de ses flux de trésorerie
consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux Normes Internationales d’Information
Financière (IFRS).
incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur
à l’égard de l’audit des états financiers consolidés » du présent rapport. Nous sommes indépendants du groupe
conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états financiers consolidés au Maroc et
nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion d’audit.
Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importantes dans l’audit des financiers consolidés de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le
contexte de notre audit des états financiers consolidés pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre
opinion sur ceux-ci, et nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.

3
Risque de crédit et dépréciations sur les portefeuilles de prêts à la clientèle
Les prêts et créances à la clientèle sont porteurs d’un Nous avons concentré nos travaux sur les encours et
risque de crédit qui expose le groupe SOCIETE portefeuilles de prêts à la clientèle les plus significatifs
GENERALE MAROCAINE DE BANQUES à une et notamment sur les financements accordés aux
perte potentielle si les clients ou les contreparties entreprises présentant des risques spécifiques.
s’avèrent incapables de faire face à leurs engagements
Nous avons pris connaissance du dispositif de contrôle
financiers. Le groupe constitue des dépréciations
interne du groupe et des contrôles, que nous avons jugé
destinées à couvrir ce risque.
clés pour notre audit, relatifs à l’appréciation du risque
Ces dépréciations sont estimées selon les dispositions de crédit et à l’évaluation des pertes attendues.
de la norme IFRS 9 - Instruments financiers.
Sur les aspects de dépréciation, nos travaux d’audit ont
L’évaluation des pertes de crédit attendues pour les consisté principalement à :
portefeuilles de prêts à la clientèle requiert l’exercice
du jugement de la part de la direction, notamment pour • examiner le dispositif de gouvernance et
: tester les contrôles clés mis en place au niveau
du Groupe ;
- déterminer les critères de classification des encours • Analyser les principaux paramètres retenus
selon qu’ils sont sains (Bucket 1), dégradés (Bucket 2) par le groupe pour classer les encours et
ou en défaut (Bucket 3) ; évaluer les dépréciations au sein des Buckets
- estimer le montant des pertes attendues en fonction 1 et 2 au 31 décembre 2022 ;
des différents Buckets ; • tester le calcul des pertes attendues sur une
sélection d’encours en Buckets 1 et 2 ;
Les informations qualitatives concernant les modalités • tester les principales hypothèses retenues par
d’évaluation et de comptabilisation des pertes de crédit la direction pour l’estimation des
attendues sont détaillées dans la note « Principes et dépréciations des encours en Bucket 3 ;
normes comptables appliquées » de l’annexe aux états
financiers consolidés. Nous avons également examiné les informations
présentées dans les notes de l’annexe aux états
Au 31 décembre 2022, le montant brut des prêts et financiers consolidés relatives au risque de crédit.
créances à la clientèle s’élève à MMAD 107 587 ; le
montant total des dépréciations y afférentes s’élève à
MMAD 12 106.
Nous avons considéré que l’appréciation du risque de
crédit et l’évaluation des dépréciations constituent un
point clé de l’audit, ces éléments faisant appel au
jugement et aux estimations de la direction.
Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états financiers

consolidés
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états financiers consolidés
conformément aux IFRS, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la
préparation d'états financiers consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou
d'erreurs.
Lors de la préparation des états financiers consolidés, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité du
groupe à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité
de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction a
l’intention de liquider le groupe ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière du groupe.
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers consolidés
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés pris dans leur ensemble
sont exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs et de délivrer un rapport
de l’auditeur contenant notre opinion.

L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit
réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie
significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées
comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles
puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états financiers consolidés prennent en se
fondant sur ceux-ci.
- Nous identifions et évaluons les risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des
procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative résultant d’une fraude
est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer
la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne ;
opinion sur l’efficacité du contrôle interne du groupe ;
cette dernière ;
comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l’existence ou non
d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important
sur la capacité du groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude
significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations
fournies dans les états financiers au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates,
d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants obtenus jusqu’à
la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener le groupe à
cesser son exploitation ;
- Nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers consolidés, y
compris les informations fournies dans les notes, et apprécions si les états financiers consolidés
représentent les opérations et événements sous-jacents d’une manière propre à donner une image fidèle.
- Nous obtenons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations financières des
entités et activités du groupe pour exprimer une opinion sur les états financiers consolidés. Nous sommes
responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit du groupe. Nous assumons
l’entière responsabilité de l’opinion d’audit.
Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévus des travaux

Associé Associée

Nous avons effectué l’audit des états financières consolidés de la Société Générale Marocaine de Banques et de
ses filiales (le « groupe »), qui comprennent l’état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2021, ainsi
que l’état consolidé du résultat global, l’état consolidé des variations des capitaux propres et le tableau consolidé
des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, ainsi que les notes annexes, y compris un résumé des
principales méthodes comptables. Ces états financiers consolidés font ressortir un montant de capitaux propres
consolidés de 13 429 079 KMAD dont un bénéfice net consolidé de 833 792 KMAD. Ces états ont été arrêtés par
le Directoire le 15 mars 2022 dans un contexte évolutif de la crise sanitaire de l’épidémie de Covid-19, sur la base
des éléments disponibles à cette date.
Nous certifions que les états de synthèse consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères
et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière consolidée du groupe
au 31 décembre 2021, ainsi que de sa performance financière consolidée et de ses flux de trésorerie consolidés
pour l’exercice clos à cette date, conformément aux Normes Internationales d’Information Financière (IFRS).
l’égard de l’audit des états financiers consolidés » du présent rapport. Nous sommes indépendants du groupe
conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états financiers consolidés au Maroc et
nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous
estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion
d’audit.
dans l’audit des états de synthèse consolidés de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte
de notre audit des états financiers consolidés pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion
sur ceux-ci, et nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.

Risque de crédit et dépréciations sur les portefeuilles de prêts à la clientèle
Les prêts et créances à la clientèle sont porteurs d'un Nous avons concentré nos travaux sur les encours et
risque de crédit qui expose le groupe Société Générale portefeuilles de prêts à la clientèle les plus significatifs
Marocaine de Banque à une perte potentielle si les et notamment sur les financements accordés aux
clients ou les contreparties s’avèrent incapables de faire entreprises présentant des risques spécifiques.
face à leurs engagements financiers. Le groupe
constitue des dépréciations destinées à couvrir ce
risque.
Ces dépréciations sont estimées selon les dispositions
de crédit et à l’évaluation des pertes attendues.
de la norme IFRS 9 – instruments financiers.
L’évaluation des pertes de crédit attendues pour les
consisté principalement à :
du jugement de la part de la direction, notamment pour : • Examiner le dispositif de gouvernance et
tester les contrôles clés mis en place au niveau
• Déterminer les critères de classification des
du Groupe ;
encours selon qu’ils sont sains (Bucket1),
dégradés (Bucket 2) ou à défaut (Bucket 3) ; • Analyser les principaux paramètres retenus
par le groupe pour classer les encours et
• Estimer le montant des pertes attendues en
évaluer les dépréciations au sein des Buckets
fonction des différentes Buckets ;
1 et 2 au 31 décembre 2021 ;
Les informations qualitatives concernant les modalités
d’évaluation et de comptabilisation des pertes de crédit • Tester le calcul des pertes attendues sur une
attendues sont détaillées dans la note « Principes et sélection d’encours Buckets 1 et 2 ;
normes comptables appliquées » de l’annexe aux états • Tester les principales hypothèses retenues par
financiers consolidés. la direction pour l’estimation des
Au 31 décembre 2021, le montant brut des prêts et dépréciations des encours en Bucket 3 ;
créances sur la clientèle exposée au risque de crédit • Examiner la méthodologie retenue par le
s’élève à MMAD 99 614 ; le montant total des Groupe pour tenir compte des effets liés à la
dépréciations y afférentes s’élève à MMAD 11 681. crise sanitaire Covid-19 dans l’évaluation des
Nous avons considéré que l’appréciation du risque de pertes attendues.
crédit et l’évaluation des dépréciations constituent un Nous avons également examiné les informations
point clé de l’audit, ces éléments faisant appel au présentées dans les notes de l’annexe aux états
jugement et aux estimations de la direction. financiers consolidés relatives au risque de crédit.

La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états financiers consolidés,
conformément aux IFRS, ainsi que du contrôle interne qu’elle considère comme nécessaire pour permettre la
préparation d’états financiers consolidés exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou
d’erreurs.
groupe à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité
de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction à l’intention
de liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.
Responsabilité de l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers consolidés
de l’auditeur contenant notre opinion.

influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci.
contrôle interne ;
cette dernière ;
non d’une incertitude significative liée à la des événements ou situations susceptibles de jeter un doute
important sur la capacité du groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une
informations fournies dans les états financiers au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont
pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants
obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs
amener le groupe à cesser son exploitation.
Su nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention
des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états financiers au sujet de cette
incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos
conclusions s’appuient sur des éléments probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des
événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener le groupe à cesser son exploitation ;
- Nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers consolidés y
représentent les opérations et événements sous-jacents d’une manière propre à donner une image fidèle ;

Associé Associée

Nous avons effectué l’audit des états financières consolidés de la Société Générale Marocaine de Banques et de
ses filiales (le « groupe »), qui comprennent l’état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2020, ainsi
que l’état consolidé du résultat global, l’état consolidé des variations des capitaux propres et le tableau consolidé
des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, ainsi que les notes annexes, y compris un résumé des
principales méthodes comptables. Ces états financiers consolidés font ressortir un montant de capitaux propres
consolidés de 12 993 875 KMAD dont un bénéfice net consolidé de 800 443 KMAD. Ces états ont été établis par
le Directoire le 8 février 2021 dans un contexte évolutif de la crise sanitaire de l’épidémie de Covid-19, sur la base
des éléments disponibles à cette date.
Nous certifions que les états de synthèse consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères
et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé
ainsi que de la situation financière consolidée du groupe au 31 décembre 2020, ainsi que sa performance financière
consolidée et ses flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux Normes
Internationales d’Information Financière (IFRS).
incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur »
du présent rapport. Nous sommes indépendants de la société conformément aux règles de déontologie qui
s’appliquent à l’audit financiers consolidés au Maroc et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités
déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons
obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit.
dans l’audit des états de synthèse consolidés de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte
de notre audit des états financiers consolidés pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion
sur ceux-ci, et nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.

Risque de crédit et provisionnement des crédit à la clientèle
Les prêts et créances à la clientèle sont porteurs d'un Nous avons concentré nos travaux sur les encours et
risque de crédit qui expose le groupe Société Générale portefeuilles de prêts à la clientèle les plus significatifs
Marocaine de Banque à une perte potentielle si les et notamment sur les financements accordés aux
clients ou les contreparties s’avèrent incapables de faire entreprises présentant des risques spécifiques.
face à leurs engagements financiers. Le groupe
Ces dépréciations sont estimées selon les dispositions
de la norme IFRS 9 – instruments financiers.
de crédit et à l’évaluation des pertes attendues.
L’évaluation des pertes de crédit attendues pour les
consisté principalement à :
du jugement de la part de la direction, notamment pour :
• Examiner le dispositif de gouvernance et
• Déterminer les critères de classification des
tester les contrôles clés mis en place au niveau
encours selon qu’ils sont sains (Bucket1),
du Groupe ;
dégradés (Bucket 2) ou à défaut (Bucket 3) ;
• Analyser les principaux paramètres retenus
• Estimer le montant des pertes attendues en
par le groupe pour classer les encours et
fonction des différentes Buckets ;
évaluer les dépréciations au sein des Buckets
Les informations qualitatives concernant les modalités 1 et 2 au 31 décembre 2020 ;
d’évaluation et de comptabilisation des pertes de crédit
attendues sont détaillées dans la note « Principes et • Tester le calcul des pertes attendues sur une
normes comptables appliquées » de l’annexe aux états sélection d’encours Buckets 1 et 2 ;
financiers consolidés. • Tester les principales hypothèses retenues par
Au 31 décembre 2020, le montant brut des prêts et la direction pour l’estimation des
créances sur la clientèle exposée au risque de crédit dépréciations des encours en Bucket 3 ;
s’élève à MMAD 100 075 ; le montant total des • Examiner la méthodologie retenue par le
dépréciations y afférentes s’élève à MMAD 11 076. Groupe pour tenir compte des effets liés à la
Nous avons considéré que l’appréciation du risque de crise sanitaire Covid-19 dans l’évaluation des
crédit et l’évaluation des dépréciations constituent un pertes attendues.
point clé de l’audit, ces éléments faisant appel au Nous avons également examiné les informations
jugement et aux estimations de la direction, en présentées dans les notes de l’annexe aux états
particulier dans le contexte d’incertitude liée à la crise financiers consolidés relatives au risque de crédit.
sanitaire Covid-19.

La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère des états financiers consolidés,
conformément aux IFRS, ainsi que du contrôle interne qu’elle considère comme nécessaire pour permettre la
préparation d’états financiers consolidés exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou
d’erreurs.
groupe à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions relatives à la continuité de
l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction à l’intention de
liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.
Responsabilité de l’auditeur pour l’audit des états de synthèse
de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne
garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes professionnelles permettra toujours de détecter
toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles
sont considérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou

collectivement, elles puissent ci/ influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse
prennent en se fondant sur ceux-ci.
jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet audit.
En outre :
contrôle interne ;
cette dernière ;
non d’une incertitude significative liée à la des événements ou situations susceptibles de jeter un doute
important sur la capacité du groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une
informations fournies dans les états financiers au sujet de cette incertitude ou ; si ces informations ne sont
pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants
obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou situations futures pourraient par ailleurs
amener le groupe à cesser son exploitation ;
- Nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers consolidés y
représentent les opérations et événements sous-jacents d’une manière propre à donner une image fidèle ;

Associé Associée

III. Périmètre de consolidation des exercices 2020, 2021, et 2022
Le périmètre de consolidation au 31/12/2022 se présente comme suit :
Périmètre de consolidation 2022
Méthode de
Société Activité % de contrôle % d’intérêt
consolidation
SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE

Bancaire 100,00% 100,00% Intégration globale
BANQUES
INVESTIMA Société de participation 48,04% 48,04% Intégration globale
SOGECAPITAL BOURSE Intermédiation en bourse 100,00% 100,00% Intégration globale
SOGECAPITAL GESTION Gestion d’actifs 99,94% 99,94% Intégration globale
SOGECAPITAL PLACEMENT Gestion d’actifs 99,96% 99,96% Intégration globale
SOGELEASE Leasing 100,00% 100,00% Intégration globale
SOCIETE GENERALE OFFSHORE Bancaire 99,92% 99,92% Intégration globale
SOGEFINANCEMENT Crédit à la consommation 100,00% 100,00% Intégration globale
ATHENA COURTAGE Courtage d’assurance 96,93% 96,93% Intégration globale
FONCIMMO Activité immobilière 100,00% 100,00% Intégration globale
SOGECONTACT Centre d’appel 99,83% 99,83% Intégration globale
EQDOM Crédit à la consommation 56,82% 55,21% Intégration globale
LA MAROCAINE VIE Assurance 49,01% 49,01% Mise en équivalence
ALD AUTOMOTIVE Location Longue Durée 15,00% 15,00% Mise en équivalence
SOGEFONCIERE Gestion d’actifs 100,00% 100,00% Intégration globale
SOGECAPITAL INVESTISSEMENT Gestion d’actifs 100,00% 100,00% Intégration globale
SOGEPAIEMENT Crédit à la consommation 100,00% 100,00% Intégration globale
NEMA CAPITAL Gestion d'actifs 50,00% 50,00% Intégration globale
Source : Société Générale Marocaine de Banques – comptes consolidés IFRS
Méthode de
consolidation

BANQUES

SOGEFONCIERE Gestion d’actifs 100,00% 100,00% Intégration globale
Méthode de
consolidation

BANQUES
Société Générale. Cette acquisition porte la participation de SGMB dans Eqdom à 56,82% du capital social.
Courant le premier semestre 2019, la participation de Société Générale Marocaine de Banques au capital de La
Marocaine Vie a augmenté pour s’établir à 49,01% (contre 25,82% au 31/12/2018).

En décembre 2019, SGMB a participé dans le cadre d’une joint-venture avec YAMED Capital à la création de la
société de gestion d’OPCI - NEMA Capital. Sa participation s’élève à 49,99%. Cette filiale ne figure pas dans le
périmètre de consolidation au 31/12/2020 car la société n’a pas encore entamé son activité.
En avril 2021, SGMB a procédé à la création d’une nouvelle filiale SOGEFONCIERE inscrite au registre de
commerce le 07/04/2021. Sa participation s’élève à 100,00%.
En 2022, Le périmètre de consolidation a évolué avec l’intégration de NEMA CAPITAL, SOGEPAIEMENT et
SOGECAPITAL INVESTISSEMENT.
IV. Impact de la norme IFRS 16 et IFRIC 23 sur la situation financière de SGMB

IFRS 16 :
En janvier 2016, l’IASB a annoncé la mise en place de la norme IFRS 16, portant sur les contrats de location. Cette
dernière remplace la norme IAS 17 et toutes les interprétations liées.
Avec son entrée en application, à compter du 1er janvier 2019, la distinction entre « location simple » et « location
financement » est supprimée. Désormais, l’ensemble des contrats de location ont le même traitement comptable.
Le bien loué est enregistré à l’actif du bilan au titre d’un « Droit d’Utilisation », et l’engagement financier associé
au passif, au titre d’une « Dette Locative ».
Dans le compte de résultat, le droit d’utilisation est amorti linéairement et la dette financière subit un
amortissement dégressif sur la durée du contrat de location.
La mise en place de la norme IFRS 16 a généré en 2020 une augmentation des immobilisations corporelles de 365
MMAD (droit d’utilisation) en comparaison à 326 MMAD en 2019 ainsi que les dettes locatives au passif de 229
MMAD en comparaison à 186 MMAD en 2019. La nouvelle norme a eu un impact négatif de 3 427 KMAD sur
le résultat net en comparaison à 6736 KMAD en 2019.
La norme IFRS 16 a généré en 2021 une augmentation des immobilisations corporelles de 364 MMAD (droit
d’utilisation) en comparaison à 365 MMAD en 2020 ainsi que les dettes locatives au passif de 230 MMAD en
comparaison à 229 MMAD en 2020. La nouvelle norme a eu un impact négatif de 1 737 KMAD sur le résultat net
en comparaison à 3 427 KMAD en 2020
La norme IFRS 16 a généré en 2022 une hausse des immobilisations corporelles de 346 MMAD (droit d’utilisation)
en comparaison à 364 MMAD en 2021, ainsi que les dettes locatives au passif de 211 MMAD en comparaison à
230 MMAD en 2021. La nouvelle norme a eu un impact négatif de 133 KMAD sur le résultat net en comparaison
à 1 737 KMAD en 2021.
DATION EN PAIEMENT :
La publication de la directive BAM n’a pas engendré d’impacts comptables pour SGMB.
IFRIC 23 :
Le 7 juin 2017, l'IFRS IC (Interpretations Committee) a publié l'interprétation IFRIC 23 relative au traitement des
positions fiscales incertaines en matière d’impôt sur le résultat. Cette interprétation est applicable de manière
obligatoire aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2019 et prévoit deux options de transition :
▪
Application totalement rétrospective, selon la norme IAS 8, en retraitant les états financiers comparatifs
présentés ;
▪ Application partiellement rétrospective, en comptabilisant l'impact cumulé à l’ouverture de l’exercice de
première application dans les capitaux propres d'ouverture de cet exercice.
Société Générale Marocaine de Banques, dans le cadre de l’implémentation de l’IFRIC 23, a opté pour la
méthode rétrospective avec un impact comptabilisé directement dans les capitaux propres.

V. Compte de résultat consolidé aux normes IFRS
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
+ Intérêt et produits assimilés 5 003 4 741 -5% 4 576 -3%
- Intérêts et charges assimilées 1 376 1 054 -23% 1 016 -4%
MARGE D'INTERET 3 627 3 687 +2% 3 560 -3%
+ Commissions (Produits) 1 492 1 502 +1% 1 730 +15%
- Commissions (Charges) 309 226 -27% 323 +43%
MARGE SUR COMMISSIONS 1 184 1 276 +8% 1 407 +10%
+/- Gains ou Pertes nets sur instruments financiers à la
119 70 -41% 91 +30%
juste valeur par résultat
+/- Gains ou Pertes nets sur actifs financiers disponibles
0 - - - -
à la vente
+/- Gains ou pertes nets résultant de la comptabilisation
3 1 -67% 2 +100%
d’actifs financiers au coût amorti
+ Produits des autres activités 122 203 +66% 206 +1%
- Charges des autres activités 62 126 >100% 69 -45%
PRODUIT NET BANCAIRE 4 993 5 111 +2% 5 197 +2%
Dont PNB SGMB 3 993 4 037 1% 4 109 +2%
PNB SGMB en % du PNB consolidé 80,0% 78,1% -185 pbs 79,06% +96 pbs
- Charges générales d'exploitation 2 324 2 230 -4% 2 218 -1%
- Dotations aux amortissements et aux dépréciations des
285 331 +16% 346 +5%
immobilisations incorporelles et corporelles
RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION 2 384 2 549 +7% 2 632 +3%
- Coût du risque 1 133 1 216 +7% 729 -40%
RESULTAT D'EXPLOITATION 1 251 1 333 +7% 1 903 +43%
+/- Quotte part du résultat net des entreprises mises en
54 49 -8% 53 +8%
équivalence
+/- Gains ou pertes nets sur autres actifs 0 33 >100% - <-100%
+/- Variations de valeur des écarts d'acquisition 0 0 - - -
RESULTAT AVANT IMPOT 1 305 1 415 +8% 1 957 +38%
- Impôt sur les résultats 504 581 +15% 700 +20%
RESULTAT NET 800 834 +4% 1 258 +51%
- Intérêts minoritaires 32 19 +39% 52 >100%
RESULTAT NET - PART DU GROUPE 769 815 +6% 1 206 +48%
➢ Évolution du PNB
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
+ Intérêt et produits assimilés 5 003 4 741 -5% 4 576 -3%
- Intérêts et charges assimilées 1 376 1 054 -23% 1 016 -4%
MARGE D'INTERET 3 627 3 687 +2% 3 560 -3%
+ Commissions (Produits) 1 492 1 502 +1% 1 730 +15%
- Commissions (Charges) 309 226 -27% 323 +43%
MARGE SUR COMMISSIONS 1 184 1 276 +8% 1 407 +10%
+/- Gains ou Pertes nets sur instruments financiers à la juste

119 70 -41% 91 +30%
valeur par résultat

+/- Gains ou Pertes nets sur actifs financiers disponibles à la
- - - - -
vente
+/- Gains ou pertes nets résultant de la décomptabilisation

3 1 -54% 2 +100%
d’actifs financiers au coût amorti
+ Produits des autres activités 122 203 +66% 206 +1%
- Charges des autres activités 62 126 >100% 69 -45%
PRODUIT NET BANCAIRE 4 993 5 111 +2% 5 197 +2%
Evolution des composantes du PNB entre 2020 et 2022
➢ Marge d’intérêt
2020 2021 2022

En MMAD
Pdts Chgs Net Pdts Chgs Net Pdts Chgs Net
Opérations avec la clientèle 4 777 624 4 154 4 536 386 4 150 4335 365 3970
Comptes et prêts / emprunts 4 191 509 3 683 4 026 369 3 658 3836 350 3486
Opérations de pensions - 3 -3 - - - 2 533 -531
Opérations de location-financement 586 112 474 509 17 492 499 15 484
Opérations interbancaires 226 753 -527 205 668 -463 241 651 -410
Comptes et prêts / emprunts 46 708 -662 24 644 -621 50 634 584
Opérations de pensions 180 45 135 181 24 158 190 17 173
Emprunts émis par le groupe - - - - - - - - -
Actifs disponibles à la vente - - - - - - - - -
Marge d'intérêt 5 003 1 376 3 627 4 741 1 054 3 687 4576 1016 3560
Contribution en pourcentage par secteur opérationnel à la marge d’intérêts entre 2020 et 2022
La contribution par activité à la marge d’intérêt du Groupe Société Générale Marocaine de Banques de 2020 à
2022 se détaille comme suit :
Marge d’intérêts par entité
En MMAD 2020 2021 2022
Banque de détail 2 849 2 864 2756
Sociétés de financement spécialisées 761 815 787
Banque offshore 16 7 17
Sociétés de gestion d'actifs - - -
Autres - - -

Total marge d’intérêts 3 626 3 687 3560
Entre 2020 et 2022, la marge d’intérêt émane principalement de la Banque de détail, qui représente, 79% en 2020
et 78% en 2021,77% en 2022 de la marge d’intérêts du Groupe
La baisse de la MNI est due à la baisse de la marge d’intérêt chez SGMB de 3% ainsi que la baisse sur les sociétés
de financement spécialisés de 3%
La baisse progressive de la marge sur intérêts de la banque offshore depuis 2019 est due à la combinaison des
facteurs suivants :
• Baisse de la production en CMT vs l’amortissement des encours (baisse des intérêts perçus) ;
• Augmentation des dépôts en euros de la filiale qui s’est traduit par le paiement de plus d’intérêts à SG
Paris (hausse des intérêts payés).
Sur la période étudiée, la marge d’intérêt de la banque de détail représente en moyenne 78% du total de la marge
d’intérêt consolidée de SGMB.
➢ Marge sur commissions
2020 2021 2022

En MMAD
Pdts Chgs Net Pdts Chgs Net Pdts Chgs Net
Commissions nettes sur opérations 1 293 -309 985 1 273 -226 1 047 1451 -323 1128
avec les établissements de crédit - - - - - - - - -
avec la clientèle 526 -55 472 585 -58 527 656 -79 577
sur titres 32 -6 26 35 -5 30 29 -5 24
de change 735 -248 487 653 -163 489 766 -239 526
sur instruments financiers à terme et autres - - -

- - - - - -
opérations hors bilan
Prestation de services bancaires et financiers 199 - 199 229 - 229 279 - 279
produits nets de gestion d’OPCVM 11 - 11 13 - 13 15 - 15
produits nets sur moyen de paiement 128 - 128 159 - 159 209 - 209
Assurance 3 - 3 3 - 3 3 - 3
Autres 57 - 57 54 - 54 52 - 52
Produits nets de commissions 1 492 -309 1 184 1 502 -226 1 276 1730 -323 1407
Contribution en pourcentage par secteur opérationnel à la marge sur commissions entre 2020 et 2022
La contribution par activité à la marge sur commissions du Groupe Société Générale Marocaine de Banques se
détaille comme suit :
Marge sur commissions par entité % Contribution par entité
En MMAD 2020 2021 2022 2020 2021 2022
Banque de détail 1 093 1 154 1 287 92% 90% 91%

Sociétés de financement
28 39 42 2% 3% 3%
spécialisées
Banque offshore 10 13 11 1% 1% 1%
Sociétés de gestion d'actifs 53 70 67 4% 5% 5%
Autres 0 0 0 0% 0% 0
Total marge sur commissions 1 184 1 276 1 407 100% 100% 100%
Entre 2020 et 2022, la marge sur commissions émane principalement de la Banque de détail, qui représente, 92%
en 2020 et 90 % en 2021, 91% en 2022 du total de la marge sur commissions du Groupe.
Sur la période étudiée, la marge sur commission de la banque de détail représente en moyenne 91% du total de la
marge sur commissions consolidée de SGMB.
➢ Résultat des opérations de marché
Var
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022
21/22
G/P nets sur instruments financiers à la JV par résultat 119 70 -41% 91 30%
Titres à revenus fixes - - - - -
Réévaluation des positions de change manuel - - - - -
Titres de transaction 92 50 -46% 31 -38%
Réévaluation des positions de change manuel - - - - -
Autres 27 20 -26% 60 >100%
Gains/Pertes nets des instruments financiers à la J.V

- - - - -
par KP
G/P nets sur instruments financiers dispo. à la vente - - - - -
Résultat des opérations de marché 119 70 -41% 91 30%
Entre 2020 et 2022, le résultat des opérations de marché de Société Générale Marocaine de Banques est passé de
119 MMAD à 91 MMAD. Cette baisse est portée principalement par la JV par résultat des titres de transaction du
portefeuille.
Analyse 2020-2021
En 2021, le PNB enregistre une hausse de 2% passant de 4 993 MMAD en 2020 à 5 111 MMAD.
➢ Marge d’intérêt :
La marge d’intérêt constatée en 2021 a connu une augmentation de 2% (+60 MMAD) par rapport à celle de 2020
et atteint 3 687 MMAD. Cette situation est due principalement à :
✓ Une quasi-stagnation (-4 MMAD) de la marge nette sur opérations avec la clientèle liée à :

- La baisse de la marge d’intérêts sur comptes et prêts/emprunts (-0,6% ; -25 MMAD) expliquée par
la baisse de leurs produits de 3,9% (-165 MMAD), accompagnée d’une baisse de leur charges (-
140 MMAD passant de 509 MMAD en 2020 à 369 MMAD en 2020);
- La hausse de la marge d’intérêts sur les opérations de location et financement (+3,8%, +18
MMAD) essentiellement due à une meilleure maitrise de leurs charges (-95 MMAD, -84,8%) et
atténuée par une baisse des produits qui passent de 586 MMAD en 2020 à 509 MMAD à fin
décembre 2021.
✓ La hausse de la marge nette sur opérations interbancaire (+64 MMAD) liée principalement à :
- L’augmentation de la marge d’intérêts sur comptes et prêts/emprunts de +41 MMAD, due à la
baisse de leurs charges de 9% (-64MMAD) face à une baisse de 47,8% de leurs produits (22
MMAD)
- L’amélioration de la marge d’intérêts sur les opérations de pensions (+23 MMAD), expliquée par
une baisse de leurs charges 46,66% (-21 MMAD) accompagné d’une légère augmentation de leurs
produits +1 MMAD.
➢ Marges sur commission :
La marge sur commission augmente de 92 MMAD (+8%) passant de 1 184 MMAD en 2020 à 1 276MMAD à
décembre 2021.
✓ L’évolution de +6,29% (+62 MMAD) des commissions nettes sur opérations est liée à :
- Une amélioration des commissions nettes sur opérations avec la clientèle (+55 MMAD/, +11,6%)
du fait de la hausse de leurs produits de 11,21% (+59 MMAD) combinée à une quasi-stagnation
des charges ;
Les commissions sur titres n’ont pas été impactées par les effets de la crise et sont relativement stables avec une
variation de +4 MMAD.
Les commissions nettes sur opérations de change sont en quasi-stagnation avec +2 MMAD grâce à un maintien de
la bonne performance des opérations de change en salle de marché sur l’année 2021.
➢ Gains/pertes sur instruments financiers à la juste valeur par résultat :
Entre 2020 et 2021, le poste gains et pertes sur instruments financiers à la juste valeur par résultat enregistre une
baisse passant de 119 MMAD à 70 MMAD soit une baisse de 41% suite à une détérioration des résultats sur
l’activité de trading (bons de trésor) liée à la baisse du portefeuille d’activité.
Les gains sur les actifs de transaction enregistrent une baisse passant de 92 MMAD en 2020 à 50 MMAD.
Analyse 2021-2022
En 2022, le PNB enregistre une hausse de 2% et s’élève à 5 197 MMAD contre 5 111 MMAD en 2021.
➢ Marge d’intérêt :
La marge d’intérêt constatée en 2022 a enregistré une légère baisse de -3% (-127 MMAD) par rapport à celle de
2021 en raison de la baisse des produits d’intérêts, liée essentiellement aux remboursements anticipés des crédits
GE intervenus courant 2021, atténué par les décaissements intervenus au T4 2022. La baisse des produits d’intérêts
a également été atténuée par une diminution des charges d’intérêts.
Les produits d'intérêts sont en baisse de -165 MMAD, soit - 3% s’expliquant principalement par :
✓ Une baisse des intérêts des crédits à moyen et long terme pour - 211 MMAD lié à un effet volume négatif
(remboursement anticipé des crédits accordés aux grandes entreprises courant 2021) et des renégociations
des taux à la baisse. Ces évolutions ont été atténuées par la hausse des intérêts sur crédits à court terme
pour +131 MMAD du fait d’un effet volume ;
✓ Une baisse des intérêts sur les Sociétés de Financement pour - 12 MMAD ;
✓ Une contribution négative des filiales pour -25 MMAD et un impact négatif des retraitements IAS pour
-25 MMAD
Les charges d'intérêts sont en baisse de - 4% (- 38 MMAD), en lien avec l’évolution des encours crédits et à
l’optimisation du coût des ressources à travers un refinancement optimal au niveau des instruments financiers sur
le marché local et via le recours au refinancement devise en fonction de l’évolution des taux.

➢ Marge sur commissions :
La marge sur commissions augmente de 131 MMAD (soit +10,27%) passant de 1 276 MMAD en 2021 à 1 407 en
2022 en raison de :
✓ L’augmentation des commissions sur opérations de change pour +66 MMAD, les commissions
monétiques pour +26 MMAD et les commissions sur les crédits documentaires pour +7 MMAD ;
✓ Une contribution positive des filiales de +21 MMAD.
➢ Gains/pertes sur instruments financiers à la juste valeur par résultat :
Sur la période 2021-2022, le poste gains et pertes sur instruments financiers à la juste valeur par résultat enregistre
une hausse passant de 70 MMAD en 2021 à 91 MMAD en 2022, soit +30%. Cette augmentation est liée
principalement à la hausse des gains de réévaluation des titres à la juste valeur par résultat pour 19 MMAD.
Contribution en pourcentage par secteur opérationnel au PNB entre 2020 et 2022

La contribution par activité au produit net bancaire du Groupe Société Générale Marocaine de Banques se détaille
comme suit :
PNB par entité % Contribution par entité

En MMAD 2020 2021 2022 2020 2021 2022
Banque de détail 4 113 4 140 4 261 82% 81% 82%
799 860 841 16% 17% 16%
spécialisées
Autres 0 0 0 0% 0% 0%
Total PNB 4 993 5 111 5 198 100% 100% 100%
Entre 2020 et 2022, le PNB émane principalement de la Banque de détail, qui représente 82% en 2020, 81% en
2021 et 82 % en 2023 du PNB total du Groupe.
Sur 2021, le PNB est en hausse de 2,36% par l’impact de la MNI sur la filiale EQDOM (société de financement
spécialisée) et les commissions sur les sociétés de gestion d’actifs.
En 2022, le PNB a connu une hausse de 1,70%, principalement sous l’effet de l’augmentation du PNB de la Banque
de détail qui passe de 4140 à 4261 MMAD soit une augmentation de 121 MMAD.
Sur la période étudiée, le PNB de la banque de détail représente en moyenne 82% du total PNB consolidé de
SGMB.
➢ Coefficient d’exploitation bancaire
Le coefficient d’exploitation bancaire de Société Générale Marocaine de Banques évolue comme suit, sur les
dernières années :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Encours brut de crédit (1) 100 075 99 615 -0,46% 107 587 8,00%
Produit net bancaire (2) 4 993 5 111 +2,37% 5 197 1,68%
Charges générales d’exploitation 2 324 2 230 -4,04% 2 218 -0,54%
Dotations aux amortissements et aux

dépréciations des immobilisations 285 331 +16,31% 346 4,53%
incorporelles et corporelles

Frais généraux (3) 2 609 2 561 -1,82% 2 564 0,12%
Coefficient d’exploitation (3) / (2) 52,26% 50,12% -214 pbs 49,34% -77 pbs
Coût d’exploitation (3)/(1) 2,61% 2,57% -4 pbs 2,38% -19 pbs

Le coefficient d’exploitation bancaire de Société Générale Marocaine de Banques hors impact du don covid évolue
comme suit, sur les dernières années :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Encours brut de crédit (1) 100 075 99 615 -0,46% 107 587 8,00%
Produit net bancaire (2) 4 993 5 111 2,36% 5 197 1,68%
Charges générales d’exploitation 2 214 2 230 0,72% 2 218 -0,54%

dépréciations des immobilisations 285 331 16,14% 346 4,53%
Frais généraux (3) 2 499 2 561 2,48% 2 564 0,12%
Coefficient d’exploitation (3) / (2) 50,05% 50,11% 6 pbs 49,34% -77 pbs
Coût d’exploitation (3)/(1) 2,50% 2,57% 7 pbs 2,38% -19 pbs
Analyse 2020-2021
En 2021, le coefficient d’exploitation s’établit à 50,12% contre 52,26% en 2020 ou 50,05% hors impact du don
Covid. Une hausse de 6 pbs du coefficient d’exploitation hors impact du don Covid est due à une hausse plus
importante des frais généraux normaux de 2,48% par rapport à la hausse du PNB qui est en augmentation de
2,37%.
En considérant tous les frais généraux de 2020 y compris le don Covid, la baisse de 214 pbs est due à une baisse
des frais généraux de 1,82% (-48 MMAD) combinée à la hausse du PNB qui est en augmentation de 2,37% (+118
MMAD).
Le coût d’exploitation ressort à 2,57% en 2021 contre 2,61% en 2020.
Analyse 2021-2022
En 2022, le coefficient d’exploitation s’établit à 49,34% contre 50,12% en 2021, en baisse ainsi de 77 pbs. Cette
baisse reflète une meilleure maitrise des frais généraux (quasi-stabilité de ces charges sur la période 2021-2022)
combinée à une hausse du PNB de +1,68%.
Le coût d’exploitation ressort à 2,38% en 2022 contre 2,57% en 2021.

➢ Frais de gestion
Les frais de gestion de SGMB s’élèvent à 2 564 MMAD en 2022 contre 2 561 en 2021, soit une légère hausse de
3 MMAD sur la période. L’évolution de ces frais de gestion entre 2020 et 2022 se présente comme suit :
Var Var
En MMAD 2020 2021 2022
20/21 21/22
Charges générales d’exploitation 2 324 2 230 -4,04% 2 218 -0,54%
dont charges de personnel 1 223 1 264 +3,35% 1 258 -0,47%

dépréciations des immobilisations 285 331 +16,31% 346 +4,53%
Frais de gestion 2 609 2 561 -1,82% 2 564 0,12%
Analyse 2020-2021 :
Les frais de gestion s’élèvent à 2 561 MMAD en 2021, en baisse de 1,82% par rapport à 2020. Cette baisse est
portée par l’effet exceptionnel de la participation au fonds COVID 2020 pour 110 MMAD. En neutralisant son
impact, les frais généraux sont en hausse de +2,5%.
Les dotations aux amortissements sont en hausse de +16,31% en 2021 par rapport à 2020. Cela est dû à l’impact
des investissements de la banque dans le cadre de sa transformation.
Analyse 2021-2022 :
Sur la période 2021-2022, les frais de gestion sont stables au global avec une hausse de +0,12% par rapport à 2021
pour atteindre 2 564 MMAD en 2022. Les charges du personnel affichent une baisse de -0,47% en 2022 par rapport
à 2021 suite à la baisse des provisions sur les avantages du personnel sur l’exercice.
En 2022, les dotations aux amortissements s’élèvent à 346 MMAD, en évolution de +4,53% par rapport à 2021
avec une progression plus forte sur les dotations aux amortissements IT en lien avec la poursuite du programme
d’investissement et de transformation de la banque.
Les principaux postes du compte « Charges générales d’exploitation » se présente comme suit :
Var Var
En MMAD 2020 2021 2022
20/21 21/22
Salaires, primes et gratifications 967 1 003 3,60% 990 -1,30%
Dons et cotisations 142 17 -88,03% 25 47,06%
Autres charges générales d’exploitation 1 214 1 210 -0,33% 1 203 -0,58%
Total 2 324 2 230 -4,04% 2 218 -0,54%
Les charges générales d’exploitation s’établissent en 2021 à 2 230 MMAD en baisse de 4,04% (-94 MMAD) par
rapport à 2020. Cette baisse est portée par l’effet exceptionnel de la participation au fonds COVID 19 pour 110
MMAD. En neutralisant son impact, les charges générales d’exploitation s’établiraient aux alentours de 2 120
MAD pour une baisse des charges de 8,78%.
En 2022, les charges d’exploitation s’élèvent à 2 218 MMAD en 2022, en baisse par rapport à 2021, soit -0,54%.
Cette baisse est tirée principalement par la baisse des frais d’entretien sur l’année 2022 en lien avec les mesures
sanitaires déployées sur l’année 2021 associées à la crise sanitaire COVID.

Contribution en pourcentage par secteur opérationnel aux Frais de gestion entre 2020 et 2022
La contribution par activité aux frais de gestion du Groupe Société Générale Marocaine de Banques se détaille
comme suit :
En MMAD 2020 2021 2022 2020 2021 2022

Banque de détail 2353 2 313 2 269 90% 90% 88%
252 235 277 10% 9% 11%
spécialisée
Sociétés de gestion d'actifs - 8 14 0% 1% 1%
Autres - - - 0% 0% 0%
Total Frais de gestion 2 609 2 561 2 564 100% 100% 100%
Entre 2020 et 2022, les frais de gestion émanent principalement de SGMB, 90% en 2020, 90% en 2021 et 88%
en 2022 des frais de gestion du Groupe, soit une moyenne de 89% sur la période étudiée.
Les FG sont quasiment stables en consolidé vs 1% en social, en raison d’impacts positifs liés aux traitements des
comptes consolidés, à savoir des impacts de reclassement des rubriques entre social et consolidés pour 36 MMAD
(non courant en social) et des impacts de retraitements IAS pour 56 M MAD (avantages au personnel).
Ces impacts positifs atténuent les contributions négatives des filiales pour -56 MMAD (dont Eqdom pour -39
MMAD).
➢ Résultat Brut d’Exploitation
Var Var
En MMAD 2020 2021 2022
20/21 21/22
PRODUIT NET BANCAIRE 4 993 5 111 +2% 5 197 +1,68%
Charges générales d'exploitation 2 324 2 230 -4% 2 218 -0,54%
dont charges de personnel 1 223 1 264 +3% 1 258 -0,47%
- Dotations aux amortissements et aux dépréciations des

285 331 +16% 346 +4,53%
immobilisations incorporelles et corporelles
RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION 2 384 2 549 +7% 2 633 +3,2%
Analyse 2020 – 2021 :

Entre 2020 et 2021, le résultat brut d’exploitation enregistre une hausse de 165 MMAD (+7%). Cette hausse
s’explique par un effet conjugué de :
▪ La hausse du PNB de 118 MMAD (+2%) comparé à 2020 ;
▪ Une baisse de 4% des charges générales d’exploitation.
▪ Une hausse de 3% des charges de personnel.
▪ Une hausse de 16% des dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations
corporelles et incorporelles (+46 MMAD)
Analyse 2021-2022 :

Sur la période 2021-2022, le résultat brut d’exploitation a enregistré une hausse de +3,2% (soit +83 MMAD).
Cette hausse résulte essentiellement des effets combinés suivants :
▪ La hausse du PNB de 86 MMAD (soit +1,68%) comparé à 2021,
▪ La hausse des dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations
incorporelles et corporelles de + 15 MMAD (soit +4,53%) ;
▪ La baisse des charges générales d’exploitation de -12 MMAD (soit -0,54%).
Contribution en pourcentage par secteur opérationnel au résultat brut d’exploitation entre 2020 et 2022
La contribution par activité au résultat brut d’exploitation du Groupe Société Générale Marocaine de Banques se
détaille comme suit
RBE par entité % Contribution par entité
En MMAD 2020 2021 2022 2020 2021 2022
Banque de détail 1 668 1 849 1876 70% 73% 71%
Sociétés de financement 563 21%

550 625 23% 25%
spécialisée
Autres19 83 -17 116 3% -1% 5%
Total RBE 2 384 2 549 2 633 100% 100% 100%
Entre 2020 et 2022, le RBE émane principalement de SGMB, qui représente 70% en 2020, 73% en 2021 et 71%
en 2022 du résultat brut d’exploitation du Groupe, soit une moyenne de 71% sur la période étudiée.
Le RBE est en hausse de + 3% sous l’effet positif conjugué de l’augmentation du PNB et de la baisse des
dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations incorporelles et corporelles
19
Foncimo, La Marocaine Vie, Sogecapital Bourse, Investima, ALD, etc

➢ Coût du risque
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Dotations aux provisions -1 528 -2 090 +37% -1 609 -23%
Provisions pour dépréciation des prêts et créances -1 431 -1 848 +29% -1 525 -17%
Bucket 1 -23 -10 -54% -64 >100%
Bucket 2 -164 -1 -99% -209 >100%
Bucket 3 -1 245 -1 837 +48% -1 251 -32%
Provisions engagements par signature -61 -67 +10% -62 -8%
Bucket 1 - -1 <100% 0 -98%
Bucket 2 -1 -9 <100% 0 -100%
Bucket 3 -60 -57 -4% -62 8%
Autres provisions pour risques et charges -35 -174 <100% -22 -87%
Reprises de provisions 776 1 328 +71% 1 180 -11%
Reprises de provisions pour dépréciation des prêts et créances 674 1 241 +84% 1 098 -12%
Bucket 1 7 228 >100% 189 -17%
Bucket 2 3 115 >100% 0 -100%
Bucket 3 664 898 +35% 909 1%
Reprises de provisions engagements par signature 90 49 -46% 58 18%
Bucket 1 5 0 -97% 18 -
Bucket 2 0 0 - 5 -
Bucket 3 86 48 -44% 35 -27%
Reprises des autres provisions pour risques et charges 13 38 >100% 24 -37%
Variation des provisions -382 -455 +19% -300 -34%
Pertes sur prêts et créances irrécouvrables non provisionnées -45 -57 +28% -30 -47%
Pertes sur prêts et créances irrécouvrables provisionnées -364 -407 +12% -287 -29%
Récupérations sur prêts et créances amorties 29 35 +21% 24 -32%
Autres pertes -2 -26 <100% -6 -76%
Coût du risque -1 133 -1 216 +7% -729 40%
dont coût de risque contrepartie - 1 101 - 1080 -2% -596 -45%
dont coût de risque de crédit -32 -136 >100% -133 -2%
Encours en souffrance brut 13 828 17 299 25% 17 452 1%
Coût du risque / Encours en souffrance brut -8% -7% -100 pbs -4% -300 pbs

Encours net 87 399 87 933 1% 95 481 9%
Coût du risque / Encours net 1,18% 1,4% 22 pbs 0,76% -64 pbs
Analyse 2020 – 2021 :

Le coût du risque enregistre une hausse de 83 MMAD en 2021 par rapport à 2020 pour s’établir à
1 216 MMAD.
Dans ce cadre, les provisions pour dépréciation des prêts et créances passent de 1 431 MMAD à 1 848 MMAD
entre 2020 et 2021. Ces provisions sont classées à près de 99% en créances en souffrances (Bucket 3).
Les reprises de provisions pour dépréciation des prêts et créances augmentent et passent de 674 MMAD à 1 241
MMAD sur la même période.
La hausse du CNR en consolidé provient principalement de la hausse du CNR Eqdom pour 99 MMAD.
Le montant des pertes sur prêts et créances irrécouvrables non provisionnées augmente de 12 MMAD passant de
45 MMAD à 57 MMAD. Les pertes sur prêts et créances irrécouvrables provisionnées évoluent à la hausse de
58 MMAD passant de 364 MMAD en 2020 à 407 MMAD en 2021. L’augmentation des pertes sur créances
irrécouvrables provisionnées concernent de nombreux dossiers de clientèle à travers le réseau national.
L’amélioration des récupérations sur créances amorties est expliquée essentiellement par les efforts de
recouvrement.
La hausse du CNR EQDOM entre 2020 et 2021 s’explique principalement par :
✓ La crise COVID qui a persisté en 2021 impactant certains segments de clients, comme les loueurs, les
transporteurs et les employés du secteur du tourisme,
✓ L’entrée en vigueur des nouvelles normes de défaut (NDOD) appliquées à Eqdom en janvier 2021,
✓ Des effets mécaniques/méthodologiques de la provision donnant lieu à une dégradation du CNR des
clients ayant sollicités des moratoires en 2020. En effet, à l’échéance de la période de moratoire, ces
clients ont vu leur situation se dégrader, avec des niveaux de provision passant de 20% (premier stade de
défaut) en 2020 à 100% en 2021.
A souligner que 30% du CNR 2021 est consommé par les moratoires.
La norme NDOD consiste à :
▪ Mettre automatiquement en défaut en cas d’arriérés de paiement > 90 jours avec possibilité d’application
d’un seuil de matérialité.
▪ Mettre en défaut d’un débiteur lorsqu’il existe une situation d’absence probable de paiement, c’est-à-dire
que l’on estime que le débiteur ne sera pas en mesure d’honorer pleinement son obligation. Des critères
de mise en défaut peuvent s’appliquer, qu’il y ait ou non des arriérés de paiement par ailleurs.
▪ Instaurer une période de probation (franchise) de 90 jours. Les conditions de mise en Défaut ne sont plus
remplies, l’ensemble des impayés du débiteur a été apuré, le client a repris ses paiements réguliers et il
n’y a pas eu d’incident depuis au moins 90 jours.
Analyse 2021-2022 :
Le coût du risque enregistre une baisse de 40% en 2022 par rapport à 2021 pour s’établir à
729 MMAD.
Cette baisse s’explique par la baisse des dotations aux provisions sur la même période de 23% en passant de 2 090
MMAD en 2021 à 1 609 MMAD en 2022 et il s’agit essentiellement des provisions pour dépréciation des prêts et
créances qui passent de 1 848 MMAD à 1 525 MMAD entre 2021 et 2022. Ces provisions sont classées à près de
82% en créances en souffrances (Bucket 3)
Les autres provisions pour risques et charges passent de 174 MMAD à 22 MMAD ; soit une baisse de -87% entre
2021 et 2022. Cette évolution est liée à un provisionnement en risque opérationnel à fin 2021.
Par ailleurs, les reprises de provisions pour dépréciation des prêts et créances diminuent et passent de 1 241 MMAD
à 1 098 MMAD sur la même période.
Cette baisse du CNR en consolidé s’explique principalement par :
▪ les bonnes performances d’actions de recouvrement et suivi de portefeuilles en 2022 ;
▪ la sortie progressive des effets de la crise COVID.

Le CNR EQDOM est en baisse à 123 bps en 2022 vs 163 bps en 2021 s’expliquant principalement par :
▪ La sortie de crise COVID et la réouverture définitive des frontières ayant permis la reprise du secteur
touristique et des activités connexes ;
▪ La stabilisation de la dégradation des dossiers moratoires ;
▪ Une meilleure qualité de l’octroi traduite par l’amélioration des indicateurs de risque à l’octroi ;
▪ Une amélioration des performances du recouvrement à l’issue des renforts de ressources et de la revue de
certains processus de recouvrement.
Le montant des pertes sur prêts et créances irrécouvrables non provisionnées diminue de 27 MMAD passant de
57 MMAD à 30 MMAD. Les pertes sur prêts et créances irrécouvrables provisionnées ont connu une baisse de
120 MMAD passant de 407 MMAD en 2021 à 287 MMAD en 2022.
La norme NDOD consiste à :
▪ Mettre automatiquement en défaut en cas d’arriérés de paiement > 90 jours avec possibilité d’application
d’un seuil de matérialité.
▪ Mettre en défaut d’un débiteur lorsqu’il existe une situation d’absence probable de paiement, c’est-à-dire
que l’on estime que le débiteur ne sera pas en mesure d’honorer pleinement son obligation. Des critères
de mise en défaut peuvent s’appliquer, qu’il y ait ou non des arriérés de paiement par ailleurs.
▪ Instaurer une période de probation (franchise) de 90 jours. Les conditions de mise en Défaut ne sont plus
remplies, l’ensemble des impayés du débiteur a été apuré, le client a repris ses paiements réguliers et il
n’y a pas eu d’incident depuis au moins 90 jours.
Le ratio coût du risque sur les encours en souffrance baisse de 300 bps et s’explique par une bonne performance
du CNR sur l’année 2022 malgré une légère hausse des encours en souffrance.
Dans la même optique, le ratio coût du risque sur les encours nets enregistre également une baisse de 64 points de
base sur la période 2021-2022, passant de 1,4% en 2021 à 0,76% en 2022 expliquée par une meilleure maitrise du
coût du risque.
La contribution des filiales à la formation du coût du risque se présente comme suit :
Coût du risque par entité
En MMAD 2020 2021 2022
SOCIETE GENERALE MAROCAINE DES BANQUES 887 884 533
SOGELEASE 71 64 62
EQDOM 166 265 127
SOGEFINANCEMENT - - -
SG TANGER BANQUE OFFSHORE Locale (USD) -1 -1 -1
ATHENA COURTAGE -1 0 -
INVESTIMA 2
FONCIMMO 12 4 6
Total coût du risque 1 133 1 216 729
Contribution au coût du risque par activité opérationnelle :

La contribution par secteur opérationnel au coût du risque de Société Générale Marocaine de Banques entre 2020
et 2022 se présente comme suit
Coût du risque par entité

En MMAD 2020 2021 2022
Banque de détail 896 888 541
Sociétés de financement spécialisées 236 329 189
Banque offshore 1 -1 -1
Sociétés de gestion d'actifs - - -
Autres - - -
Total coût du risque 1 133 1 216 729
Entre 2020 et 2022, le coût du risque émane principalement de la banque de détail, qui représente 79% en 2020,
73% en 2021 et 74,2% en 2022 du total CNR du Groupe.
Sur la période étudiée, le coût du risque de la banque de détail représente en moyenne 75% du total CNR consolidé
de SGMB.
Evolution des créances en souffrance brutes/créances sur la clientèle et répartition par pôle d’activité:
L’évolution des créances en souffrance brutes/créances sur la clientèle entre 2020 et 2022 se présente comme suit:
Var Var
En MMAD 2020 2021 2022
20/21 21/22
Créances en souffrances brutes 13 828 16 532 +19,56% 17 452 5,57%
Créances sur la clientèle brutes 100 075 99 615 -0,46% 107 587 8,00%
Provision sur les créances en souffrance 9 828 10 765 +9,54% 11 109 3,19%
Entre 2020 et 2021, les créances en souffrance brutes sont passées de 13,8 Mds MAD à 16,5 Mds MAD. Les
créances sur la clientèle quant à elles se sont établies à 99,6 Mds MAD en 2021 contre 100,1 Md MAD en 2020.
Les provisions sur les créances en souffrance sont passées de 9,8 Mds MAD à 10,8 Md MAD.
Entre 2021 et 2022, les créances en souffrance brutes sont passées de 16,5 Mds MAD à 17,4 Mds MAD. Les
créances sur la clientèle quant à elles se sont établies à 107,5 Mds MAD en 2022 contre 99,6 Md MAD en 2021.
Sur la même période, les provisions sur les créances en souffrance sont passées de 10,7 Mds MAD en 2021 à 11,1
Mds MAD en 2022.
La hausse des provisions sur les créances en souffrance s’explique principalement par l’entrée en vigueur de la
norme NDOD depuis 2021 ainsi que le passage en défaut sur le secteur de l’hôtellerie suite des reports en plus du
renforcement du niveau de provisions sur des dossiers en défaut.
La répartition des créances en souffrance brutes/créances sur la clientèle entre 2020 et 2022 se présente comme
suit :
Société de Sociétés
Banque Banque
En MMAD financement de gestion Autres
de détail offshore
spécialisées d'actifs
31/12/2020
Créances en souffrances brutes 10 848 2 963 17 - -

Créances sur la clientèle brutes 81 371 18 310 394 - -
Provision sur les créances en souffrance -8 041 -1 777 -10 - -
31/12/2021
31/12/2022
En 2020, les créances en souffrance brutes au niveau de la Banque de détail représentent 78% du total, suivies par
les sociétés de financement spécialisées (21% du total des créances en souffrance brutes).
En 2021, la Banque de détail s’accapare 75% des créances en souffrance brutes, suivie par les sociétés de
financement spécialisées (25% des créances en souffrance brutes), puis de la banque offshore pour le reliquat.
En 2022, la Banque de détail s’accapare 78% des créances en souffrance brutes, suivie par les sociétés de
financement spécialisées (22% des créances en souffrance brutes), puis de la banque offshore pour le reliquat.
Le niveau des créances en souffrance d’Eqdom est resté stable comparé à 2021 autour de 1 990 MMAD qui
s’explique essentiellement par la radiation de 110 MMAD d’encours en souffrance.
Principaux indicateurs de risque :

• Taux de couverture20
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Créances brutes en souffrances (1) 13 827 16 532 +19,56% 17 452 5,57%
Provisions (2) 9 827 10 765 +9,55% 11 109 3,19%
Taux de couverture (2) / (1) 71,07% 65,12% - 595 pbs 63,65% -147 pbs
Le volume de créances en souffrance a augmenté entre 2020 et 2022 en raison de la prise en considération des
effets de la crise sanitaire sur les contreparties. En effet, cette tendance haussière est due à l’effet conjugué de
l’impact de la crise COVID notamment sur le secteur de l’hôtellerie et également l’entrée en vigueur la nouvelle
norme EBA (European Banking Authority) de défaut début 2021 « NDOD ».
Le taux de couverture s’établit à 63,65% au 31/12/2022 et s’inscrit à la baisse de 147 pbs par rapport à l’exercice
précédent. La baisse du taux de couverture s’explique par les récentes entrées en défaut. A noter que le taux de
couverture s’améliore tout au long du séjour en défaut.
Le taux de couverture d’Eqdom est passé à 75,32% vs 73,25% en 2021.
• Taux de contentieux21
20
Provisions sur créances en souffrance / créances en souffrance
21
Créances en souffrances / Encours brut de crédits

En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Créances brutes en souffrance (1) 13 828 16 532 +20% 17 452 5,57%
Encours brut de crédits (2) 100 075 99 615 - 107 587 8,00%
Taux de contentieux (1) / (2) 13,8% 16,60% +280 pbs 16,22% -38 pbs
Analyse 2020 – 2021 :

En 2021, le taux de contentieux augmente de 280 pbs pour s’établir à 16,60% contre 13,80% l’exercice précédent.
Le volume global des crédits enregistre une quasi-stagnation contre une augmentation de 20% sur l’encours des
créances brutes en souffrance.
Analyse 2021 – 2022 :
Le taux de contentieux s’établit à 16.22% au 31/12/2022 et s’inscrit à la baisse de 38 pbs par rapport à l’exercice
précédent grâce à la bonne performance en termes de recouvrement conjuguée à l’évolution favorable des encours
bruts de crédits.
Le taux de contentieux EQDOM s’établit à 15,43% contre 13,76% en 2021. Cette hausse s’explique par les
transferts au contentieux des défauts de la période Covid.
➢ Résultat d’exploitation
Var Var
En MMAD 2020 2021 2022
20/21 21/22
RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION 2 384 2 549 +7% 2 633 3%
Coût du risque 1 133 1 216 +7% 729 -40%
RESULTAT D'EXPLOITATION 1 251 1 333 +7% 1 903 43%
Analyse 2020-2021
Le résultat d’exploitation a connu une hausse de 7% passant de 1 251 MMAD à 1 333 MMAD, suite à la
contribution de la hausse du résultat brut d’exploitation de 7%, combinée à la hausse également du coût du risque
de 7%.
Le coût du risque est constitué du risque de contrepartie qui s’établit à 1 216 MMAD en 2021 contre 1 133 MMAD
en 2020 et du risque opérationnel qui atteint 153 MMAD en 2021 contre 13 MMAD en 2020.
Analyse 2021-2022
Sur la période 2021-2022, le résultat d’exploitation a enregistré une hausse de 43% passant de 1 333 MMAD en
2021 à 1 903 MMAD en 2022, principalement liée à la baisse importante du coût du risque passant de 1 216
MMAD en 2021 à 729 MMAD en 2022.
Le coût du risque est constitué du risque de contrepartie qui s’établit à 596 MMAD en 2022 contre 1 080 MMAD
en 2021 et du risque opérationnel qui atteint 133 MMAD en 2022 contre 136 MMAD en 2021.
Contribution des différentes filiales consolidées au résultat d’exploitation retraité des flux intragroupe
Entité Consolidée
2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22 Part 2020 Part 2021 Part 2022
En MMAD
SGMB 781 868 11% 1342 55% 62,45% 65,09% 70%
SOGELEASE 203 205 1% 178 -13% 16,27% 15,37% 9%

ATHENA courtage 80 90 12% 96 7% 6,39% 6,72% 5%
SOGECONTACT -16 -17 -6% -14 -18% -1,26% -1,27% -1%
SOGEBOURSE 10 12 20% 9 -25% 0,81% 0,93% 0%
SOGECAPITAL
45 51 14% 50 3,56% 3,86%
GESTION -2% 3%
EQDOM 110 90 -18% 194 116% 8,76% 6,74% 10%
INVESTIMA 19 14 -24% 22 57% 1,50% 1,09% 1%
OFFSHORE 23 15 -34% 24 60% 1,84% 1,13% 1%
SOGEPLACEMENT 7 4 -43% 4 0% 0,53% 0,29% 0%
FONCIMMO -9 0 96% -1 0% -0,74% -0,03% 0%
SOGEFINANCEMENT -2 1 150% 0 -100% -0,12% 0,10% 0%
RESULTAT
1 251 1 333 6,56% 1 904 43% 100,00% 100,00% 100%
D’EXPLOITATION
A fin 2020, le résultat d’exploitation a baissé de 35% passant de 1 918 MMAD en 2019 à 1 251 MMAD en 2020.
SGMB contribue à hauteur de 62% au résultat d’exploitation en 2020 et 66% en 2019, suivi par SOGELEASE
avec une contribution de 13% en 2019 et 16% en 2020 et EQDOM avec 14% de contribution en 2019 et 9% en
2020.
A fin 2021, le résultat d’exploitation s’est stabilisé à 1 333 MMAD en augmentation de 6,56% par rapport à 2020.
SGMB a contribué à la formation de ce résultat à hauteur de 65% suivie de SOGELEASE à hauteur de 15% et
EQDOM à hauteur de 7%.
A fin 2022, le résultat d’exploitation s’est établi à 1 904 MMAD, en hausse de 43% par rapport à 2021. Par filiale,
SGMB a contribué à la formation de ce résultat à hauteur de 70%, suivie d’EQDOM avec 10%, ensuite Sogelease
et Athena avec respectivement 9% et 5%
Résultat net part du groupe
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var21/22
RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION 2 384 2 549 + 7% 2 633 3%
Coût du risque 1 133 1 216 +7% 729 -40%
RESULTAT D'EXPLOITATION 1 251 1 333 +7% 1904 43%
+/- Quote part du résultat net des entreprises mises 53

54 49 -9% 8%
en équivalence
+/- Gains ou pertes nets sur autres actifs - 33 - -6 -118%
RESULTAT AVANT IMPOT 1 305 1 415 +8% 1 958 38%
- Impôt sur les résultats 504 581 +15% 700 20%
RESULTAT NET 800 834 +4% 1 258 51%
Intérêts minoritaires 32 19 -41% 52 174%
RESULTAT NET - PART DU GROUPE 769 815 +6% 1 207 48%

Analyse 2020-2021 :
Le RNPG enregistre une hausse de 6% au titre de l’exercice 2021pour s’établir à 815 MMAD. Cette augmentation
s’explique par :
▪ La hausse du résultat d’exploitation qui enregistre une amélioration de +82 MMAD (+7%) entre 2020 et
2021 ;
▪ Une augmentation de l’IS de +15 % pour s’établir à 581 MMAD contre 504 MMAD en 2020 ;
▪ La diminution des intérêts minoritaires de -13 MMAD pour s’établir à 19 MMAD en 2021 contre 32
MMAD en 2020.
▪ La hausse des gains ou pertes nets sur autres actifs relatifs à la cession de logements de fonction et
d’agence au cours de 2021 pour une plus-value de 32,77 MMAD.
Analyse 2021-2022
En 2022, le RNPG s’élève à 1 207MMAD, enregistrant ainsi une hausse de +48% (soit +392 MMAD) comparé à
2021. Cette hausse importante résulte des effets suivants :
▪ La hausse du résultat d’exploitation de +43% comparé à 2021, principalement liée à la baisse du coût du
risque de -40% sur la période 2021-2022 ;
▪ L’augmentation de l’IS de +20% pour s’établir à 700 MMAD en 2022 contre 581 MMAD en 2021 ;
▪ La hausse des intérêts minoritaires de 29 MMAD pour atteindre 52 MMAD en 2022 contre 19 MMAD
en 2021 ;
▪ L’enregistrement d’une perte nets sur autres actifs relatifs à de 6 MMAD en 2022 contre un gain net de
32,77 en 2021.
➢ Contribution des filiales à la formation du RNPG
Le tableau ci-dessous présente la contribution de chaque filiale à la formation du RNPG au titre des exercices
2020, 2021 et 2022 :
Var Var Part Part Part

Entité Consolidée 2020 2021 2022
20/21 21/22 2020 2021 2022
SGMB 384 604 +57% 966 60% 49,98% 74,21% 80,0%
SOGELEASE 177 55 -69% 32 -40% 23,07% 6,74% 2,7%
EQDOM 51 16 -69% 55 244% 6,59% 1,92% 4,6%
ATHENA courtage 51 57 +12% 60 5% 6,63% 7,02% 5,0%
OFFSHORE 18 6 -66% 10 67% 2,30% 0,74% 0,8%
SOGECAPITAL GESTION 32 27 -15% 25 -7% 4,17% 3,34% 2,1%
LMV 45 58 +29% 46 -21% 5,84% 7,11% 3,8%
INVESTIMA 11 4 -65% 6 50% 1,42% 0,47% 0,5%
SOGEPLACEMENT 7 0 -93% 0 0% 0,85% 0,06% 0,0%
ALD AUTOMOTIVE 9 -9 -197% 7 -178% 1,14% -1,07% 0,6%
SOGEFINANCEMENT -2 -1 -25% -2 100% -0,20% -0,18% -0,2%
SOGEBOURSE 9 4 -60% 1 -75% 1,21% 0,44% 0,1%
FONCIMMO -7 -3 -56% -3 0% -0,92% -0,38% -0,2%

SOGECONTACT -16 -3 -78% 4 233% -2,06% -0,43% 0,3%
RNPG Global 769 815 6% 1 207 48% 100,00% 100,00% 100,00%
En 2020, le RNPG recule de 35% passant de 1 177 MMAD à 769 MMAD, sous l’effet de la baisse des résultats
de la banque SGMB et des filiales SOGELEASE et EQDOM.
SGMB contribue à hauteur de 59,5% au résultat net part du groupe global en 2019 contre 50,0% en 2020, suivie
par SOGELEASE avec une contribution de 17,4% en 2019 contre 23,1% en 2020 et EQDOM avec 9,7% de
contribution en 2019 contre 6,6 % en 2020.
En 2021, le RNPG augmente de 6% pour s’établir à 815 MMAD contre 769 MMAD en 2020.
SGMB contribue à hauteur de 74,2% au RNPG global de 2021 contre 50% en 2020, suivie par LMV avec une
contribution de 7,11% contre 5,84% en 2020 et ATHENA courtage avec une contribution de 7,02%.
En 2022, le RNPG enregistre une hausse de +48% passant de 815 MMAD en 2021 à 1 207 MMAD en 2022, porté
par le bon résultat de la SGMB qui augmente de 60% tirant ainsi que RNPG consolidé.
SGMB contribue à hauteur de 80% au RNPG global de 2022 contre 74,21% en 2021, suivie par Athena avec une
contribution de 5% et Eqdom courtage avec une contribution de 4,6%.
Rentabilité des fonds propres et rentabilité des actifs
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Résultat net consolidé (1) 800 834 +4% 1 257 51%
Fonds propres (hors résultat net) (2) 12 193 12 595 +3% 13 214 5%
Actifs (3) 111 879 110 885 -1% 121 319 9%
Return On Equity (ROE) (1)/(2) 6,56% 6,62% +6 pbs 9,52% +290 pbs
Return On Assets (ROA) (1)/(3) 0,72% 0,75% + 3 pbs 1,04% +29 pbs
Entre 2020 et 2022, les fonds propres (hors résultat net) de la banque évoluent à un TCAM de 4,1% passant de
12 193 MMAD à 13 214 MMAD. Pour leur part, les actifs évoluent à un TCAM de +4,2% et s’établissent à
121 319 MMAD en 2022 contre 110 885 MMAD en 2021.
En 2020, le ROE s’est établit à 6,56%, en baisse de 469 pbs en raison de la diminution du résultat net consolidé.
En 2020, le ROA s’établit à 0,72%, en baisse de 40 pbs en raison de la diminution du résultat net consolidé.
En 2021, le ROE s’est établit à 6,62%, en hausse de 6 pbs en raison de l’augmentation du résultat net consolidé.
En 2021, le ROA s’établit à 0,75% en hausse de 4 pbs en raison de l’effet combiné de la hausse du résultat net
consolidé et de la baisse de l’actif.
En 2022, le ROE s’est établit à 9,52%, en amélioration de 290 pbs par rapport à 2021 principalement portée par
une hausse plus importante du résultat net consolidé (+51% sur la période 2021-2022) comparée à celle enregistrée
au niveau des fonds propres (hors résultat net).
En 2022, le ROA s’est établit à 1,04%, en hausse de +28 pbs comparé à 2021 sous l’effet d’une augmentation plus
importante du résultat net consolidé (+51%) comparé à la hausse des actifs (+9%).

VI. Bilan consolidé IFRS
Analyse du bilan consolidé IFRS
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Actif 111 879 110 885 -1% 121 319 9%
Valeurs en caisse, Banques Centrales, Trésor public, Service

3 304 3 020 -9% 5 629 86%
des chèques postaux
Actifs financiers à la juste valeur par résultat 2 372 2 641 11% 2 557 -4%
Instruments dérivés de couverture - - <-100% - -
Actifs financiers disponibles à la vente - - <-100% - -
Prêts et créances sur les Établissements de crédit et assimilés 3 055 2 614 -14% 2 458 -6%
Prêts et créances sur la clientèle 88 999 87 933 -1% 95 481 9%
Écart de réévaluation actif des portefeuilles couverts en taux - - - - -
Titres au coût amorti 7 094 7 722 9% 7 895 2%
Actifs d'impôt courants 961 793 -17% 844 6%
Actifs d'impôt différé 1 664 1 789 8% 1 839 3%
Comptes de régularisation et autres actifs 940 665 -29% 690 4%
Actifs non courants destinés à être cédés - - - - -
Participations dans des entreprises mises en équivalence 406 446 9,77% 476 7,00%
Immeubles de placement - - - - -
Immobilisations corporelles 2 229 2 089 -6% 2 105 1%
Immobilisations incorporelles 563 882 57% 1 054 20%
Écarts d'acquisition 292 292 0% 292 0%
Passif 111 879 110 885 -1% 121 319 9%

Banques centrales, Trésor public, Services des chèques
- - - - -
postaux
Passifs financiers à la juste valeur par résultat 56 42 -25% 34 -19%
Instruments dérivés de couverture - - - - -
Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 3 400 2 310 -32% 10 111 >100%
Dettes envers la clientèle 67 281 69 468 3% 72 729 5%
Titres de créance émis 17 189 15 057 -12% 14 370 -5%
Écart de réévaluation passif des portefeuilles couvert en taux - - - - -
Passifs d'impôt exigible 1 211 1 166 -4% 1 280 10%
Passifs d'impôt différé 684 736 8% 776 5%
Comptes de régularisation et autres passifs 4 602 4 512 -2% 4 328 -4%

Dettes liées aux actifs non courants destinés à être cédés - - - - -
Provisions Techniques des contrats d'assurance - - - - -
Provisions 1 205 1 284 7% 1 213 -6%
Subventions et fonds assimilés - - - - -
Dettes subordonnées et fonds spéciaux de garantie 3 258 2 882 -12% 2 006 -30%
Capitaux propres 12 994 13 429 3% 14 472 8%
Capitaux propres part du groupe 12 248 12 732 4% 13 705 8%
Capital et réserves liées 10 533 10 934 4% 11 443 5%
Réserves consolidées – part du groupe 946 983 4% 1 108 13%
Gains ou pertes latents ou différés - - - 0 -
Résultat de l’exercice – part du groupe 769 815 6% 1 206 48%
Intérêts minoritaires 746 697 -7% 716 3%
Analyse 2020 – 2021 :

Au terme de l’exercice 2021, le total actif consolidé s’est élevé à 110 885 MMAD en baisse de 994 MMAD par
rapport à 2020. Cette baisse résulte principalement des évolutions suivantes :
▪ La hausse de 628 MMAD des titres au coût amorti (7 094 MMAD en 2020➔ 7 722 MMAD à fin 2021).
▪ La baisse de 1 066 MMAD des prêts et créances sur la clientèle ;
▪ La baisse de 284 MMAD (-8,60%) des valeurs en caisse, banques centrales, trésor public, service des
chèques postaux.
Au terme de l’exercice 2021, le total passif consolidé s’est élevé à 110 885 MMAD en baisse de 994 MMAD par
rapport à 2020. Cette baisse résulte principalement des évolutions suivantes :
▪ La hausse de 2 187 MMAD (+3%) des dettes envers la clientèle ;
▪ La baisse de 1 090 MMAD (-32%) des dettes envers les établissements de crédit et assimilés ;
▪ La baisse de 2 132 MMAD (-12,40%) des titres de créances émis.
Analyse 2021-2022 :
A fin décembre 2022, le total actif consolidé s’est élevé à 121 319 MMAD contre 110 885 MMAD à fin décembre
2022, soit une hausse de 10 434 MMAD. Cette augmentation provient essentiellement des effets suivants :
▪ La hausse de 7 548 MMAD (soit +9%) des prêts et créances sur la clientèle et assimilés ;
▪ La hausse de 2 609 MMAD (soit +86%) des valeurs en caisse, banques centrales, trésor public, services
des chèques postaux ;
▪ L’augmentation de 173 MMAD (soit +2%) des titres au coût amorti ;
▪ La hausse de 172 MMAD (soit +20%) des immobilisations incorporelles ;
Le total passif consolidé s’est élevé à 121 319 MMAD en hausse de 10 434 MMAD par rapport à 2021. Cette
hausse résulte principalement des évolutions suivantes :
▪ La hausse de 7 801 MMAD (> +100%) des dettes envers les établissements de crédit et assimilés ;
▪ La hausse de 3 261 MMAD (+5%) des dettes envers la clientèle ;
▪ La baisse de 687 MMAD (-5%) des titres de créances émis.

Analyse des actifs financiers à la juste valeur par résultat
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Obligations et autres titres à revenu fixe 1 914 2 025 6% 1 979 -2%
Dont Titres côtés - - - - -
Dont Titres non côtés 1 914 2 025 6% 1 979 -2%
Actions et autres titres à revenu variable 347 498 44% 493 -1%
Dont Titres côtés - - - - -
Dont Titres non côtés 347 498 101% 493 -1%
Instruments dérivés 111 118 6% 85 -28%
Actifs financiers à la juste valeur par résultat 2 372 2 641 11% 2 557 -3%
Analyse 2020 – 2021 :

Les actifs financiers à la juste valeur par résultat s’établissent à 2 641 MMAD à fin 2021 en augmentation de 269
MMAD par rapport à 2020. Cette hausse s’explique principalement par l’augmentation de 158 MMAD des actions
et autres titres à revenu variable, ainsi qu’une augmentation de +111 MMAD sur les obligations.
Analyse 2021 – 2022 :
Les actifs financiers à la juste valeur par résultat s’établissent à 2 557 MMAD à fin 2022 en baisse de -84 MMAD
par rapport à 2021. Cette variation porte essentiellement sur l’évolution pour -0,79 GMAD des BTD de trading.
➢ Prêts et créances sur les établissements de crédit et assimilés
Les prêts et créances sur les établissements de crédit et assimilés de Société Générale Marocaine de Banques
s’établissent à 2 457 MMAD à fin 2022.
L’évolution des prêts et créances du Groupe entre 2020 et 2022 se présente comme suit :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Comptes à vue 1 898 877 -54% 325 -63%
Prêts 1 161 1 740 +50% 2 136 23%
Opérations de pension - - - - -
Total des prêts consentis et créances sur les

3 058 2 616 -14% 2461 -6%
établissements de crédits avant dépréciation
Dépréciation des prêts et créances émis sur les -4 -100%

-3 -2 -21%
Bucket 1 -3 -2 -21% -4 -100%
Bucket 2 - - - - -
Bucket 3 - - - - -
Total des prêts consentis et créances sur les

3 055 2 614 -14% 2 457 -6%
établissements de crédits nets de dépréciation

Total actif 111 879 110 885 -1% 121 319 9%
Total des prêts et créances sur les EC en % du

2,7% 2,4% -30 pbs 2,0% -40 bps
total actif
Analyse 2020-2021 :
A fin 2021, les prêts et créances sur les établissements de crédit et assimilés ont enregistré une baisse de 14%
passant de 3 058 MMAD en 2020 à 2 616 MMAD en 2021. Cette variation provient essentiellement de la baisse
des créances sur les établissements bancaires de SGMB pour un montant de 600 MMAD.
Les opérations de pension présentent un solde nul sur les 3 dernières années.
Dans le cadre de la gestion de la trésorerie et afin de profiter d’un meilleur rendement, les dépôts à vue ont été
remplacer par des prêts aux établissements bancaires. Ainsi, les prêts et créances envers les établissements
bancaires sont en baisse de 37 pbs par rapport au total bilan.
Analyse 2021-2022 :
A fin 2022, les prêts et créances sur les établissements de crédit et assimilés ont baissé de 6% comparé à fin 2021,
passant de 2 614 MMAD à fin 2021 à 2 457 MMAD à fin 2022. Cette baisse résulte principalement de la baisse
des comptes à vues de 63%.
Les opérations de pension présentent un solde nul à fin 2022.
La baisse des prêts consentis et créances sur les établissements de crédits avant dépréciation, correspond à un effet
de glissement des créances à vue sur EC (découverts aux EC/comptes créditeurs EC) au profit des prêts aux EC
en JJ (« au Jour le Jour ») et à terme, (à l’instar de la variation 2020/2021), conjugué à une baisse des « autres
crédits » en 2022.
Contribution aux prêts et créances envers les établissements de crédit par pôle d’activité entre 2020-2022
La contribution aux prêts et créances envers les établissements de crédit par pôle d’activité entre 2020 et 2022 se
présente comme suit :
En MMAD 2020 2021 2022
Banque de détail 2 687 2 040 2269
Société de financement spécialisées 2 5 3
Sociétés de gestion d'actifs - 200 -
Autres - - -
Total prêts et créances sur les EC 3 055 2 614 2 457
Entre 2020 et 2022, les prêts et créances sur les établissements de crédit émanent principalement de la banque de
détail, qui représente 88% en 2020, 78% en 2021 et 92% en 2022 des prêts et créances envers les établissements
de crédit.
L’augmentation des prêts et créances sur les établissements de crédit s’explique par l’augmentation des prêts de
trésorerie au jour le jour auprès de Bank Al Maghrib
Sur la période étudiée, la banque de détail contribue en moyenne à 86% du total des prêts et créances envers les
établissements de crédit consolidé de SGMB.
➢ Prêts et créances sur la clientèle

Les prêts et créances sur la clientèle de Société Générale Marocaine de Banques s’établissent à 95 481 MMAD à
fin 2022.

L’évolution des prêts et créances du Groupe entre 2020 et 2022 se présente comme suit :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Comptes ordinaires 6 475 7 049 +9% 7 985 13%
Prêts consentis à la clientèle 82 075 81 608 -1% 88 857 9%
Opérations de pension - - - - -
Opérations de location-financement 11 525 10 958 -5% 10 745 -2%
Total des prêts consentis et créances sur la clientèle avant

100 075 99 615 0% 107 587 8%
dépréciation
Dépréciation des prêts et créances sur la clientèle 11 076 11 682 +5% 12 106 4%
Bucket 1 807 588 -27% 466 -21%
Bucket 2 441 329 -25% 532 62%
Bucket 3 9 828 10 765 +10% 11 109 3%
Total des prêts consentis et créances sur la clientèle nets de

88 999 87 933 -1% 95 481 9%
dépréciation
Total actif 111 879 110 885 -1% 121 319 9%
Total des prêts et créances sur la clientèle en % du total actif 79,5% 79,3% -25 pbs 78,7% -64 bps
Analyse 2021 – 2022 :

A fin 2022, les prêts et créances sur la clientèle (nets de dépréciation) a enregistré une hausse de +9% passant de
87 933 MMAD à fin 2021 à 95 481 MMAD à fin 2022, porté principalement par l’augmentation des Bucket 2
(+62%) et cela malgré la diminution de 21% des Bucket 1.
Hors provisions, les encours sont en hausse de 8 Mrds MAD passant de 99 615 MMAD à 107 587 MMAD, cette
évolution s’explique principalement par :
• Hausse des crédits de trésorerie pour 3 Mrds MAD ;
• Hausse des crédits immobiliers pour 1 Mrd MAD ;
• Hausse des crédits équipement de 1 Mrd MAD ;
• Hausse des comptes ordinaires de 0,9 Mrds MAD;
• Hausse de l’activité d’affacturage et des autres crédits pour 600 MMAD ;
• Baisse des encours de l’activité de location-financement pour – 213 MMAD.
La part des prêts et créances sur la clientèle dans le total actif est passée de 79,3% en 2021 à 78,7% à fin 2022.
Analyse 2020 – 2021 :

Au titre de l’exercice 2021, les prêts et créances sur la clientèle a enregistré une légère baisse de 1% passant de
88 999 MMAD à 87 933 MMAD.
Hors provisions, les encours sont en baisse de 0,5 Mrds MAD, cette évolution se décompose de la façon suivante
:
• Hausse des comptes ordinaires de 0,6 Mrds MAD dans un contexte de sortie de crise sanitaire et de reprise
partielle de la consommation ;
• Hausse de l’activité d’affacturage et des autres crédits pour 1,4 Mrds MAD ;
• Hausse des crédits immobiliers pour 0,4 Mrds MAD ;

• Hausse des crédits de 0,4 Mrds MAD chez EQDOM ;
• Baisse des crédits équipement suite à des remboursements anticipés de la part de clients Corporate pour
un montant de 2,5 Mrds MAD ;
• Baisse des encours de l’activité de location-financement pour 0,6 Mrds AD en lien avec les difficultés
d’approvisionnement sur les matériels importés.
La part des prêts et créances sur la clientèle dans le total actif est passée de 79,5% en 2020 à 79,3% à fin 2021.
Répartition de l’encours global des créances par bucket entre 2020-2022
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Prêts et créances sur la clientèle 100 075 99 615 0% 107 587 8%
Bucket 1 82 650 80 887 -2% 87 504 8%
Bucket 2 3 597 2 196 -39% 2 631 20%
Bucket 3 13 828 16 532 20% 17 452 6%
Analyse 2020 – 2021 :

La baisse des encours dans le bucket 2 entre 2020 et 2021 s’explique principalement par le reclassement en bucket
3 des expositions sur le secteur de l’hôtellerie à la suite des reports.
Analyse 2021 – 2022 :
La hausse des encours sur les prêts et créances sur la clientèle de +8% correspond principalement à une hausse des
encours sains en bucket 1 suite aux déblocages de trésorerie en fin d’année.
Contribution aux prêts et créances envers la clientèle par pôle d’activité entre 2020-2022
La contribution aux prêts et créances envers la clientèle par pôle d’activité entre 2020 et 2022 se présente comme
suit :
En MMAD 2020 2021 2022
Banque de détail 72 223 71 419 79 324
Société de financement spécialisées 16 403 16 108 15 321
Sociétés de gestion d'actifs 0 0 0
Autres 0 0 0
Total prêts et créances sur la clientèle 88 999 87 933 95 481
Entre 2020 et 2022, les prêts et créances sur la clientèle émanent principalement de la banque de détail, qui
représente 81% en 2020, 81% en 2021 et 83% en 2022 des prêts et créances envers la clientèle du groupe.
Sur la période étudiée, la banque de détail contribue en moyenne à 82% du total des prêts et créances envers la
clientèle consolidée de SGMB.
➢ Titres au coût amorti

L’évolution des titres au coût amorti se détaille comme suit :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Titres au coût amorti 7 094 7 722 +8,8% 7 895 2,2%
Entre 2020 et 2022, les titres au coût amorti passent de 7 094 MMAD à fin décembre 2020 à 7 895 MMAD en
2022, soit une hausse de 801 MMAD.

Entre 2020 et 2021, la variation s’établit à +628 MMAD. Cette hausse s’explique principalement par des
acquisitions de BDT de placement SGMB à raison de 633 MMAD.
Entre 2021 et 2022, les titres au coût amorti ont enregistré une hausse de 2,2% (soit +173 MMAD), Ce poste porte
sur le stock de BDT Banking ALM. La variation de 0,2 GMAD est porté par SGMB pour 0,17 GMAD.
➢ Immobilisations corporelles et incorporelles

L’évolution des immobilisations se présente comme suit :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Immobilisations corporelles 2 229 2 089 -6,3% 2 105 0,77%
Terrains et constructions 1 359 1 300 -4,3% 1 273 -2%
Equip. mobilier, installation 570 445 -22,0% 706 59%
Biens mobiliers donnés en location - - - - -
Autres immobilisations 301 344 14,2% 126 -63%
Immobilisations incorporelles 563 882 56,6% 1 054 19,5%
Logiciels informatiques acquis 456 782 71,5% 570 -27%
Logiciels informatiques produits par l'entreprise - - - - -
Autres immobilisation incorporelles 108 100 -7,5% 484 384%
Total immobilisations 2 793 2 971 6,4% 3 159 6,3%
Analyse 2020 – 2021 :

Les immobilisations corporelles s’établissent à 2 089 MMAD à fin 2021, en baisse de 140 MMAD par rapport à
2020 en raison de :
▪ La baisse du poste terrains et constructions de 58 MMAD (-4,3%) durant la période, liée à des cessions
de logements fonctionnels et d’agences ;
▪ La baisse du poste équipements, mobilier et installations de 125 MMAD expliquée essentiellement par
l’acquisition de matériels informatiques pour 213 MMAD combinée à la hausse des dotations aux
amortissements pour 338 MMAD.
Les immobilisations incorporelles s’établissent quant à elles à 882 MMAD à fin 2021, en hausse de 319 MMAD
par rapport à 2020, en lien avec les projets de transformation numérique initiés par la banque.
Analyse 2021 – 2022
A fin 2022, les immobilisations corporelles s’élèvent à 2 105 MMAD contre 2 089 MMAD, en hausse de 16
MMAD sur la période 2021-2022. Cette augmentation provient principalement de l’augmentation des
équipements, mobiliers et installation de 59% malgré la diminution des autres immobilisations de 63%
Concernant les immobilisations incorporelles, elles s’élèvent à 1 054 MMAD à fin 2022 contre 882 MMAD à fin
2021, soit une hausse de 172 MMAD (+19,5%), en ligne avec l’augmentation des autres immobilisations
incorporelles de plus de 300%. A noter que la baisse des logiciels informatiques acquis provient de la constatation
en 2022 d’une dotation aux amortissements s’élevant à 210 MMAD.
➢ Comptes de régularisation et autres actifs

L’évolution des comptes de régularisation et autres actifs se présente comme suit :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22

Débiteurs divers 217 172 -21% 137 -20%
Valeurs et emplois divers 172 85 -51% 73 -14%
Dont immobilisations par adjudication / dation 172 85 -51% 73 -14%
Autres actifs d'assurance - - - 0 -
Autres - - - 0 -
Autres actifs 389 257 -34% 210 -18%
Produits à recevoir 93 141 52% 133 -6%
charges constatées d'avance 13 14 8% 11 -21%
Autres comptes de régularisation 445 253 -43% 336 33%
Compte de régul. Actif 551 408 -26% 480 18%
Comptes de régularisation et autres actifs 940 665 -29% 690 4%
Analyse 2020 – 2021 :

Les comptes de régularisation et autres actifs s’établissent à 665 MMAD à fin 2021 en baisse de 275 MMAD par
rapport à fin 2019 (-29%).
La baisse des débiteurs divers s’explique principalement par la baisse des créances envers les filiales du Groupe
Société Générale.
La baisse des valeurs et emplois divers est liée aux cessions d’actifs acquis par adjudication.
La hausse des autres comptes de régularisation s’explique par la hausse des comptes transitoires et comptes
d’attente.
Analyse 2021 – 2022 :
Les comptes de régularisation et autres actifs s’élèvent à 690 MMAD à fin 2022, en hausse de 25 MMAD comparé
à fin 2021 (+4%).
La baisse des débiteurs divers s’explique principalement par la baisse des créances envers les filiales du Groupe
Société Générale de -20% par rapport à fin 2021.
La baisse des valeurs et emplois divers est liée aux cessions d’actifs acquis par adjudication.
➢ Participations dans des entreprises mises en équivalence

L’évolution des participations dans des entreprises mises en équivalence se présente comme suit :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Participations dans des entreprises mises en

406 446 +9,8% 476 6,8%
équivalence
Analyse 2020 – 2021 :

Les participations dans les entreprises mises en équivalence s’établissent à 446 MMAD à fin 2021 en hausse de
40 MMAD par rapport à fin 2020. Cette hausse s’explique par l’amélioration de la situation nette de la filiale
LMV de + 51 MMAD limitée par une baisse de – 42 MMAD relative à ALD.
Analyse 2021 – 2022 :

Les participations dans les entreprises mises en équivalence s’élèvent à 476 MMAD à fin 2022, en hausse de 6,8%
(soit +30 MMAD) comparé à fin 2021. Cette augmentation s’explique principalement par l’amélioration de la
situation nette de LMV qui atteint à elle seule 112 MMAD
➢ Passifs financiers à la juste valeur par résultat
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Passifs financiers à la juste valeur par résultat 55,9 41,8 -25% 33,6 -20%
Analyse 2020 – 2021 :

Les passifs financiers à la juste valeur par résultat s’établissent à 41,8 MMAD à fin 2021 en baisse 14 MMAD par
rapport à 2020. Cette baisse est principalement liée la variation du Mark to Market passif des contrats de change
à terme en retrait de - 14 MMAD sur le périmètre de SGMB.
Analyse 2021 – 2022 :
A fin 2022, les passifs financiers à la juste valeur par résultat s’élèvent à 33,6 MMAD, en baisse de 20% (soit -8,2
MMAD) par rapport à fin 2021. Cette diminution est essentiellement expliquée par la variation du MtM passif des
contrats de change à terme en retrait de - 8 MMAD sur le périmètre de la SGMB.
➢ Dettes envers les établissements de crédit et assimilés

Les dettes envers les établissements de crédit représentent en moyenne 4,6% du total bilan sur les trois dernières
années. Le détail des dettes envers les établissements de crédit se présente comme suit :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Comptes à vue 582 527 -9,5% 158 -70%
Emprunts 1 922 1 783 -7,2% 7 577 >100%
Opérations de pension 896 0 -100% 2 375 >100%
Total dettes envers les EC 3 400 2 310 -32,1% 10 111 >100%
Total Passif 111 879 110 885 -0,9% 121 319 9,4%
Total dettes envers les EC en % du total passif 3,04% 2,08% -96 pbs 8,33% 625 pbs
Analyse 2020 – 2021 :

Les dettes envers les établissements de crédit ont enregistré une baisse de 32,1% entre 2020 et 2021, passant de
3 400 MMAD à 2 310 MMAD en raison de :
▪ La baisse des dépôts à vue des établissements de crédit, passant de 582 MMAD à 527 MMAD.
▪ La baisse des emprunts passant de 1 922 MMAD en 2020 à 1 783 MMAD en 2021.
▪ La baisse des opérations de pension due à la baisse des opérations de pension livrées auprès de Bank Al
Maghrib.
Cette baisse a contribué à la diminution de la part de la dette envers les établissements de crédit dans le total passif
du bilan consolidé, et est passé de 3,04% en 2020% à 2,08% à fin 2021.
Analyse 2021 – 2022 :
Les dettes envers les établissements de crédit ont augmenté de 7801 MMAD entre fin 2021 et fin 2022, passant de
2 310 MMAD à 10 111 MMAD, expliquée principalement par les effets suivants :
- La hausse importante des emprunts passant de 1 783 MMAD en 2021 à 7 577 MMAD en 2022 ;

- La hausse des opérations de pension due à l’augmentation des opérations de pensions livrées
auprès de Bank Al Maghrib, atténuée par :
- La légère baisse des dépôts à vue des établissements des crédits, passant de 527 MMAD à 158
MMAD.
➢ Dettes envers la clientèle
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Comptes ordinaires créditeurs 50 222 53 226 6,0% 56 287 6%
Comptes à terme 5 879 5 304 -9,8% 5 571 5%
Comptes d’épargne à taux administré 10 079 10 129 0,5% 10 210 1%
Bons de caisse 1 100 809 -26,5% 660 -18%
Opérations de pension 0 0 - - -
Total des dettes envers la clientèle 67 281 69 468 3,0% 72 729 4,7%
Total Passif 111 879 110 885 -0,9% 121 319 9,4%
Total dettes envers la clientèle en % du total passif 60,1% 62,6% +251 pbs 59,9% -273 pbs
Analyse 2020 – 2021 :

Les dettes envers la clientèle ont enregistré une hausse de 3,0% entre 2020 et 2021, passant de 67 281 MMAD à
69 468 MMAD en raison de :
▪ La hausse des comptes ordinaires créditeurs passant de 50 222 MMAD à 53 226 MMAD (+3 004
MMAD),
▪ La baisse des dépôts à terme qui ont vu leur encours baisser de 575 MMAD passant de 5 879 MMAD en
2020 à 5 304 MMAD en 2021.
Analyse 2021 – 2022 :
Les dettes envers la clientèle ont augmenté de 4,7% entre 2021 et 2022, passant de 69 468 MMAD à 72 729
MMAD, sous l’effet de l’augmentation de la dette envers la clientèle sur les comptes ordinaires et comptes à terme
respectivement de 6% et 5% malgré la diminution des bons de caisses de 18%.
➢ Titres de créance émis
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Titres de créances émis 17 189 15 057 -12,40% 14 370 -4,6%
Analyse 2020 – 2021

Les titres de créances émis s’établissent à 15 057 à fin 2021 contre 17 189 en 2020. Cette baisse de 2 132 MMAD
s’explique principalement par la baisse des émissions de certificats de dépôts courant 2021.
Analyse 2021 – 2022 :
Les titres de créances émis s’élèvent à 14 370 MMAD à fin 2022, en baisse de 4,6% (soit -687 MMAD) comparé
à fin 2021. Cette diminution s’explique principalement par la baisse des émissions de certificats de dépôts sur
2022.

▪ Impôts courants et différés
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Actifs d’impôt exigibles 961 793 -17,4% 844 6,43%
Actifs d’impôt différés 1 664 1 789 7,6% 1 839 2,79%
Actifs d’impôt courants et différés 2 624 2 582 -1,6% 2 683 3,91%
Passifs d’impôt exigibles 1 211 1 166 -3,7% 1 280 9,78%
Passifs d’impôt différés 684 736 7,5% 776 5,43%
Passifs d’impôt courants et différés 1 895 1 902 0,3% 2 056 8,10%
L’impôt exigible (Actif) augmente de 6,43%, passant de 793 MMAD en 2021 à 844 MMAD en 2022.
➢ Comptes de régularisation et autres passifs

L’évolution des comptes de régularisation et autres passifs se présente comme suit :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Opérations diverses sur titres - - - - -
Créditeurs divers 300 545 82% 440 -19%
Autres passifs d'assurance - - - - -
Autres passifs 300 545 82% 440 -19%
Charges à payer 787 894 14% 834 -7%
Produits constatés d'avance 593 784 32% 937 20%
Autres comptes de régularisation 2 922 2 060 -29% 2117 3%
Compte de régul. Passif 4 302 3 967 -8% 3 888 -2%
Comptes de régularisation et autres passifs 4 602 4 512 -2% 4 328 -4%
Analyse 2020– 2021 :

Les comptes de régularisation et autres passifs s’établissent à 4 512 MMAD à fin 2021, en baisse de 90 MMAD
par rapport à fin 2020. Cette variation s’explique principalement par la baisse des comptes de régularisation passifs.
La hausse des créditeurs divers est tirée principalement par les comptes transitoires et d’attentes.
L'augmentation des produits constatés d'avance est tirée essentiellement par la marge constatée d’avance sur les
produits Mourabaha Immobilière.
Analyse 2021 – 2022 :

Les comptes de régularisation et autres passifs s’élèvent à 4 328 MMAD à fin 2022, en baisse de 184 MMAD
comparé à fin 2021. Cette baisse est essentiellement due à la baisse des comptes transitoires et comptes d’attente.
➢ Provisions pour risques et charges

Les provisions pour risques et charges s’élèvent à 1 213 MMAD à fin décembre 2022. Leur évolution se présente
comme suit :
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Provisions pour risques d'exécution des engagements

403 421 4,46% 425 0,95%
par signature
Provision pour engagements sociaux 510 547 7,25% 444 -18,83%
Provision pour litige et garanties de passif - - - - -
Provisions pour risques fiscaux - - - - -
Provisions pour impôts - - - - -
Autres provisions pour risques et charges 292 316 8,21% 344 8,86%
Total Provisions pour risques et charges 1 205 1 284 6,57% 1 213 -5,53%
Analyse 2020 – 2021 :

Les provisions pour risques et charges s’établissent à 1 284 MMAD à fin 2021 en hausse de 79 MMAD par rapport
à fin 2020. Cette hausse s’explique principalement par le reclassement de la provision IFRIC 23.
Une hausse des provisions risques d'exécution des engagements par signature s’explique par un effet assiette
provisionnable.
La hausse des provisions pour engagements sociaux est principalement en lien avec la revue du taux
d’actualisation.
Analyse 2021 – 2022 :
Les provisions pour risques et charges s’élèvent à 1 213 MMAD à fin 2022, en baisse de 71 MMAD par rapport à
fin 2021. Cette baisse s’explique essentiellement par la baisse des provisions pour engagements sociaux suite à la
revue des taux d’actualisation à la hausse sur l’année 2022 impactant à la baisse le stock de provisions AVP.
➢ Détail des dettes subordonnées en cours

Les dettes subordonnées en cours chez SGMB s’élèvent à 1 600 MMAD à fin décembre 2022. Elles se présentent
comme suit :
Montant Mode de
Date d'émission Taux Fixe / révisable Date d'échéance
En KMAD remboursement
2015 238 200 In fine 4,77% Fixe 2025
2015 130 000 In fine 4,77% Fixe 2025
2015 431 800 In fine 3,51% Révisable 2025
2018 749 500 In fine 4,00% Fixe 2028
2018 50 500 In fine 4,00% Fixe 2028
Total 1 600 000*

*Total hors intérêts courus
De 2019 à 2022, aucune émission obligataire n’a été réalisée.

➢ Capitaux propres
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Capitaux propres part du groupe 12 248 12 732 4% 13 756 8,04%
Capital et réserves liées 10 533 10 934 4% 11 443 4,6%
Réserves consolidées 946 983 4% 1 108 12,7%
Gains ou pertes latents ou différés - - - - -
Résultat de l’exercice 769 815 6% 1 206 48,0%
Intérêts minoritaires 746 697 -7% 716 2,7%
Capitaux propres 12 994 13 429 3% 14 472 7,8%
Analyse 2020 – 2021 :

En 2021, les capitaux propres du groupe s’élèvent à 13 429 MMAD, en hausse de 435 MMAD par rapport à fin
2020. Cette hausse s’explique principalement par :
▪ Le résultat consolidé qui s’élève à 833 MMAD en 2021 ;
▪ La mise en distribution de réserves facultatives dont principalement SGMB pour –406 MMAD (dont 207
MMAD sur 2019 constatée en janvier 2021 et 199 MMAD pour l’exercice 2020).
L’augmentation de capital par incorporation des réserves n’a aucun impact sur les fonds propres groupe.
Analyse 2021– 2022 :
A fin 2021, les capitaux propres du groupe s’élèvent à 14 472 MMAD, enregistrant une hausse de 1 043 MMAD
comparé à fin 2021. Cette augmentation s’explique principalement par l’augmentation des réserves consolidés
avec l’intégration de Nema Capital au périmètre consolidé.
Contribution par secteur opérationnel aux capitaux propres de Société Générale Marocaine de Banques
La contribution par secteur opérationnel aux capitaux propres de Société Générale Marocaine de Banques entre
fin décembre 2020 et fin décembre 2022 se présente comme suit :
En MMAD 2020 2021 2022
Banque de détail 11 344 11 845 12 771
Société de financement spécialisées 1 276 1 197 1 217
Sociétés de gestion d'actifs 23 31 29
Autres22 286 291 436
Total capitaux propres 12 994 13 429 14 472
22
INVESTIMA, LMV, ALD, FONCIMMO, ATHENA, SOGECONTACT

Entre 2020 et 2022, les capitaux propres de Société Générale Marocaine de Banques sont essentiellement
constitués des capitaux propres de la banque de détail. Ces derniers représentent 88% des capitaux propres du
Groupe sur la période étudiée.
➢ Tableaux du hors bilan consolidé IFRS
Engagement de financement (MMAD) 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Engagement de financements donnés - - - - -
• Aux établissements de crédit et assimilés - - - - -
• A la clientèle 2 489 6 457 >100% 6 560 2%
• Ouverture de crédit ouvert - - - - -
• Autre engagement en faveur de la clientèle - - - - -
Total des engagements de financement donnés 2 489 6 457 >100% 6 560 2%
Engagement de financement reçus - - - - -
• des établissements de crédits 286 2 656 >100% - -100%
• de la clientèle - - - - -
Total des engagements de financement reçus 286 2 656 >100% - -100%
Analyse 2020 – 2021 :

En 2021, les engagements de financements donnés ont augmenté de 3 968 MMAD passant de 2 489 MMAD à
6 457 MMAD.
La hausse des engagements de financement donnés à la clientèle est portée par la hausse sur SGMB des
acceptations à payer.
Les engagements de financement reçus ont augmenté 2 370 MMAD passant de 286 MMAD à 2 656 MMAD.
Analyse 2021– 2022
En 2022, les engagements de financements donnés ont augmenté de 103 MMAD passant de 6 457 MMAD à 6 560
MMAD.
La hausse des engagements de financement donnés à la clientèle est portée par la hausse sur SGMB des
acceptations à payer.
Les engagements de financement reçus sont nuls en 2022.
Sur la période 2021-2022, les engagements de financement reçus des établissements de crédits sont passés de 2 656
MMAD en 2021 (composés entièrement d’engagements chez EQDOM, donnés par SGMA) à 0 MMAD en 2022.
Cette baisse résulte d’une régularisation comptable opérée en 2022, consistant à retraiter les engagements
d’EQDOM en flux intra-groupe – ces derniers n’étant pas été retraités en 2021.

➢ Engagements de garantie
Engagements de garantie (en MMAD) 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Engagements de garantie donnés - - - - -
D'ordre des établissements de crédit 3 251 3 416 5% 3 832 12%
D'ordre de la clientèle 10 058 10 521 5% 10 646 1%
Cautions administratives et fiscales et autres cautions - - - - -
Autres garanties d'ordre à la clientèle - - - - -
Engagement de garantie reçus - - - - -
des établissements de crédit 8 927 2 198 -75% 2 323 6%
de l'état et d'autres organismes de garantie 4 996 4 448 -11% 5 592 26%
Analyse 2020– 2021 :

hausse de 5%. Les engagements de garantie donnés à la clientèle ont augmenté de 5% pour s’établir à 10 521
MMAD et suivant la même tendance, les engagements de garantie donnés à des établissements de crédit ont aussi
augmenté de 5% pour s’établir à 3 416 MMAD. La hausse des engagements de garantie d'ordre des établissements
de crédit s’explique par la hausse des cautions/garanties sur SGMB sur la période.
Les engagements de garantie reçus, ont baissé de -52% pour s’établir à 6 645 MMAD. Cette variation s’explique
par la baisse de 75% observée sur les engagements de garantie reçus des établissements de crédit qui sont passés
de 8 927 MMAD en 2020 à 2 198 MMAD en 2021 ainsi que par la hausse des engagements de garanties reçus de
l’Etat et d’autres organismes de garantie qui se sont établis à 4 448 MMAD marquant ainsi une baisse de
-11% par rapport à 2020. Cette baisse des garanties reçus de l’Etat et d’autres organismes de garantie porte
principalement sur SGMB notamment le crédit de TVA en l’affacturage. La baisse des garanties reçues des
établissements de crédit est portée par la SGMB.
Analyse 2021– 2022 :
hausse de moins de 4%. Les engagements de garantie donnés à la clientèle ont augmenté de 1% pour s’établir à
10 646 MMAD. Parallèlement, les engagements de garantie donnés à des établissements de crédit ont augmenté
de 12% pour s’établir à 3 832 MMAD. La hausse des engagements de garantie d'ordre des établissements de crédit
s’explique par la hausse des cautions/garanties sur SGMB sur la période.
Les engagements de garantie reçus, ont augmenté de +19% pour s’établir à 7 916 MMAD. Cette variation
s’explique par la hausse de 6% observée sur les engagements de garantie reçus des établissements de crédit qui
sont passés de 2 198 MMAD en 2021 à 2 323 MMAD en 2022 ainsi que par la hausse des engagements de garanties
reçus de l’Etat et d’autres organismes de garantie qui se sont établis à 5 593 MMAD, en hause de 26% par rapport
à 2021. La hausse des garanties reçues des établissements de crédit est portée par la SGMB.
➢ Ratio de transformation de la banque
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22
Encours crédits bruts 103 113 99 615 -3% 107 587 +8%
Encours ressources 95 202 89 716 -6% 99 216 +11%

Encours crédits / Encours ressources 108% 111% + 300 pbs 108% - 300 pbs
Analyse 2020- 2021 :

En 2021, le ratio encours crédits bruts / encours ressources s’établit à 111% contre 108% en 2020 suite à une baisse
des encours de ressources plus importante que celle de l’encours de crédit bruts.
Analyse 2021– 2022 :
En 2022, le ratio encours crédits bruts / encours ressources s’établit à 108% contre 111% en 2021 suite à une
hausse des dettes envers les établissements de crédit et assimilés de 8 Mrds MMAD, plus importante que celle de
l’encours de crédit bruts.
➢ Évolution du ratio de solvabilité
- Sur base consolidée :
Coefficient minimum de solvabilité (en MMAD) 2020 2021 2022
Fonds propres de base1 11 472 11 825 12 666
Total des fonds propres admissibles1 13 258 13 399 13 950
Total des actifs pondérés 93 614 94 212 102 670
Ratio de fonds propres de base (T1) 12,25% 12,55% 12,34%
Ratio de solvabilité réglementaire 1114,16% 4 14,22% 13,59%
(1) Les fonds propres consolidés et les actifs pondérés sont calculés selon la circulaire 14/G de Bank Al Maghrib.
Analyse 2020 – 2021 :

A fin 2021, le ratio de solvabilité consolidé de Société Générale Marocaine de Banques s’établit à 14,22% contre
14,16 % en 2020 et le ratio de fonds propres de base Tier-One s’établit à 12,55% contre 12,25% à fin 2020.
Analyse 2021– 2022 :
A fin 2022, le ratio de solvabilité consolidé de Société Générale Marocaine de Banques s’établit à 13,59% contre
14,22% en 2021 et le ratio de fonds propres de base Tier-One s’établit à 12,34% contre 12,55% à fin 2021.
- Sur base sociale :
Coefficient minimum de solvabilité (en MMAD) 2020 2021 2022
Fonds propres de base 8 695 8 942 10 473
Total des fonds propres admissibles 10 722 10 698 11 939
Total des actifs pondérés 80 313 77 486 88 121
Ratio de fonds propres de base (T1) 10,83% 11,54% 11,89%
Ratio de solvabilité réglementaire 13,35% 13,81% 13,55%
Analyse 2020 – 2021 :

Au 31 décembre 2021, le ratio de solvabilité de Société Générale Marocaine de Banques s’établit à 13,81% contre
13,35% en 2020 et le ratio de fonds propres de base s’établit à 11,54% contre 10,83% à fin 2020.
Analyse 2021– 2022 :
Au 31 décembre 2022, le ratio de solvabilité de Société Générale Marocaine de Banques s’établit à 13,55% contre

13,81% en 2021 et le ratio de fonds propres de base s’établit à 11,89% contre 11,54% à fin 2021.
➢ Évolution du ratio LCR (Liquidity Coverage Ratio)
Depuis juillet 2015, les banques ont été tenues de respecter un ratio minimum de liquidité de 60%, devant
augmenter progressivement de 10 points par an pour atteindre 100% en juillet 2019. Depuis son entrée en vigueur,
Société Générale Marocaine de Banques a respecté ce ratio sur une base de calcul sociale et consolidée.
Le ratio de liquidité à court terme (LCR) de Société Générale Marocaine de Banques (en base consolidée et sociale)
sur les trois derniers exercices se présente comme suit :
LCR base
LCR base sociale
consolidée
2019 102% 111%
2020 107% 115%
2021 120% 121%
2022 103% 109%
Analyse 2020 – 2021 :

Au 31 décembre 2021, le ratio LCR base consolidée s’établit à 120% contre 107% en 2020 et le ratio LCR base
sociale s’établit à 121% contre 115% à fin 2020.
Analyse 2021– 2022 :
Au 31 décembre 2022, le ratio LCR base consolidée s’établit à 103% contre 120% en 2021 et le ratio LCR base
sociale s’établit à 109% contre 121% à fin 2021.
Le LCR SGMB est piloté autour d’une moyenne de 105% marquant un pilotage plus fin et une optimisation des
ressources. Le LCR consolidé relate l’accompagnement de la maison mère au funding des filiales dans un contexte
de tension sur la liquidité et de la rareté des ressources.
➢ Ratio de levier
Au 31 décembre 2022, le ratio de levier base consolidée s’établit à 8,86% contre 8,08% en base sociale.
➢ Tableau de passage des capitaux propres
Le tableau de passage des capitaux propres du 31/12/2020 au 31/12/2022 se présente comme suit:
Gains ou Capitaux
Réserves Réserves et
pertes propres Intérêts
En MMAD Capital liées au résultats Total
latents ou part minoritaires
capital consolidés
différés Groupe
Capitaux propres clôture 31.12.2020 2 050 8483 1 714 - 12 248 746 12 994
Opérations sur capital 103 298 -401 - 0 - 0
Paiements fondés sur des actions - - - - - - -
Opérations sur actions propres - - - - - - -
Dividendes - - -407 - -407 -68 -475
Résultat de l’exercice - - 815 - 815 19 834
Immobilisations corporelles et incorporelles :

- - - - - - -
Réévaluations et cessions (D)
Instruments financiers : variations de juste valeur

- - - - - - -
et transferts en résultat (E)

Écarts de conversion : variations et transferts en
- - - - - - -
résultat (F)
Gains ou pertes latents ou différés

- - - - - - -
(D) + (E) + (F)
Divers - - 77 - 77 - 77
Variation de périmètre - - - - - - -
Capitaux propres clôture 31.12.2021 2 153 8 781 1 798 - 12 732 697 13 429
Opérations sur capital - 509 -509 - - - -
Paiements fondés sur des actions - - - - - - -
Opérations sur actions propres - - - - - - -
Dividendes - - -348 - -348 -29 -377
Résultat de l’exercice - - 1206 - 1206 52 1258
Immobilisations corporelles et incorporelles :

- - - - - - -
Réévaluations et cessions (D)
Instruments financiers : variations de juste valeur

- - - - - - -
et transferts en résultat (E)
Écarts de conversion : variations et transferts en

- - - - - - -
résultat (F)
Gains ou pertes latents ou différés

- - - - - - -
(D) + (E) + (F)
Divers - - 136 - 136 -1 135
Variation de périmètre - - 31 - 31 -4 27
Capitaux propres clôture 31.12.2022 2 153 9 290 2 314 - 13 757 715 14 472
Analyse 2020 – 2021 :

A fin 2021, les capitaux propres du groupe s’élèvent à 13 429 MMAD, en hausse de 697 MMAD principalement
due à :
▪ L’enregistrement d’un résultat net de 834 MMAD ;
▪ La distribution des dividendes dont principalement SGMB pour –406 MMAD (dont 207 MMAD sur
2019 constatée en janvier 2021, et 199 MMAD pour l’exercice 2020).
Analyse 2021– 2022 :
A fin 2022, les capitaux propres du groupe s’élèvent à 14 472 MMAD, en hausse de 1 043 MMAD principalement
expliquée par :
▪ L’enregistrement d’un résultat net de 1 258 MMAD ;
▪ La distribution des dividendes dont principalement SGMB pour –348 MMAD.
VII. Tableaux de flux de trésorerie consolidés IFRS
En MMAD 2020 2021 Var 20/21 2022 Var 21/22

Résultat avant impôts 1 305 1 416 +8% 1 957 38%
Dotations nettes aux amortissements des immobilisations

284 330 +16% 366 11%
corporelles et incorporelles
Dotations nettes pour dépréciation des écarts d’acquisition et des

- - - - -
autres immobilisations
Dotations nettes pour dépréciation des actifs financiers 0,2 3,5 >100% -1 <-100%
Dotations nettes aux provisions 771 782 +1% 214 -73%
Quote-part de résultat liée aux sociétés mises en équivalence -54 -49 -8% -53 8%
Perte nette / (gain net) des activités d’investissement -13 2 >100% -10 <-100%
Perte nette / (gain net) des activités de financement
Autres mouvements 68 -81 <-100% -1 -99%
Total des éléments non monétaires inclus dans le résultat net

1 057 986 -7% 514 -48%
avant impôts et des autres ajustements
Flux liés aux opérations avec les établissements de crédit et

-889 -1 614 -82% 7 774 <-100%
assimilés
Flux liés aux opérations avec la clientèle -394 2 714 >100% -4 766 <-100%
Flux liés aux autres opérations affectant des actifs ou passifs

-1 833 -2 959 -61% -608 -79%
financiers
Flux liés aux autres opérations affectant des actifs ou passifs non
-12 152 >100% -99 <-100%
financiers
Impôts versés -530 -573 +8% -680 19%
Diminution / (augmentation) nette des actifs et des passifs

-3 659 -2 279 <-100% 1 621 <-100%
provenant des activités opérationnelles
Flux net de trésorerie générés par l’activité opérationnelle -1 297 123 >100% 4 093 >100%
Flux liés aux actifs financiers et aux participations 16 -225 <-100% 23 <-100%
Flux liés aux immeubles de placement - - - - -
Flux liés aux immobilisations corporelles et incorporelles -340 -509 -50% -545 7%
Flux net de trésorerie liés aux opérations d’investissement -324 -734 -126% -523 -29%
Flux de trésorerie provenant ou à destination des actionnaires 5 -269 <-100% -320 19%
Autres flux de trésorerie nets provenant des activités de

-375 -376 0% -875 >100%
financement
Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement -370 -645 -74% -1196 85%
Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et

-43 7 >100% 53 >100%
équivalent de trésorerie
Augmentation/ (diminution) nette de la trésorerie et des

-2 035 -1 249 +39% 2 427 <-100%
équivalents de trésorerie
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture 6 653 4 619 -31% 3 370 -27%

Caisse, Banques centrales, CCP (actif & passif) 5 245 3 304 -37% 3 020 -9%
Comptes (actif & passif) et prêts/emprunts à vue auprès des

1 408 1 315 -7% 350 -73%
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 4 619 3 370 -27% 5 796 72%
Caisse, Banques centrales, CCP (actif & passif) 3 304 3 020 -9% 5 629 86%
Comptes (actif & passif) et prêts/emprunts à vue auprès des

1 315 350 -73% 167 -52%
Variation de la trésorerie nette -2 035 -1 249 39% 2 427 <-100%
Analyse 2020 – 2021 :

➢ Flux net de trésorerie générés par l’activité opérationnelle
En 2021, l’activité opérationnelle génère un excédent de trésorerie de 122 MMAD contre un déficit de 1 297
MMAD à fin 2020, soit une amélioration de 1 419 MMAD. Cette évolution s’explique principalement par :
➢ La hausse de 1 380 MMAD des actifs et des passifs provenant des activités opérationnelles sous l’effet
conjugué de :
✓ La baisse de 725 MMAD des flux liés aux opérations avec les établissements de crédit et
assimilés ;
✓ La hausse de 3 108 MMAD des flux liés aux opérations avec la clientèle.
✓ La baisse de 1 126 MMAD des flux liés aux autres opérations affectant des actifs ou passifs
financiers.
➢ Flux net de trésorerie liés aux opérations d’investissement

En 2021, les flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement s’établissent à -734 MMAD contre -324
MMAD en 2020, expliqués principalement par la baisse des flux liés aux actifs financiers et aux participations qui
sont passés de 16 MMAD en 2020 à - 225 MMAD en 2020. A cette variation s’ajoute une variation sur les flux
liés aux immobilisation incorporelles et corporelles qui passent de -340 MMAD en 2020 à -509 MMAD en 2021.
➢ Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement
En 2021, les flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement baissent de 275 MMAD passant de -370
MMAD en 2020 à -645 MMAD en 2020. Cette évolution s’explique principalement par une détérioration des
flux de trésorerie provenant ou à destination des actionnaires, suite à la décision de distribuer des dividendes
courant 2021.
Analyse 2021– 2022 :
➢ Flux net de trésorerie générés par l’activité opérationnelle
En 2021, l’activité opérationnelle génère un excédent de trésorerie de 4 093 MMAD contre un excédent de 123
MMAD à fin 2021, soit une amélioration de 3 970 MMAD. Principalement due à :
➢ La hausse de 3 900 MMAD des actifs et des passifs provenant des activités opérationnelles qui s’explique
par:
✓ La hausse de 9 388 MMAD des flux liés aux opérations avec les établissements de crédit et
assimilés ;
✓ La baisse de 7 480 MMAD des flux liés aux opérations avec la clientèle expliquée par la hausse
des crédits à l’équipement en 2022 de 1 Mrd MAD contre des remboursements anticipés des
clients Corporate en 2021.
✓
✓ La hausse de 2 351 MMAD des flux liés aux autres opérations affectant des actifs ou passifs
financiers.
➢ Flux net de trésorerie liés aux opérations d’investissement

Les flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement passent de -734 MMAD en 2021 à -523 MMAD
en 2022. Cette variation d’explique essentiellement par :
➢ La hausse des flux liés aux actifs financiers et aux participations qui sont passés de -225 MMAD en 2021
à 23 MMAD en 2022
➢ La légère variation de -36 MMAD des flux liés aux immobilisation incorporelles et corporelles
➢ Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement

En 2022, les flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement baissent de 551 MMAD passant de -645
MMAD en 2021 à -1 196 MMAD en 2022. Cette variation s’explique principalement par une baisse des flux de
trésorerie provenant des activités de financement de -500 MMAD.

VIII. Etats financiers au 31/03/2023
Avertissement : ces comptes n’ont pas fait l’objet d’une revue par les Commissaires aux Comptes
Bilan consolidé IFRS
En MMAD 31/12/2022 31/03/2023 Var 2022-T1 2023
Actif 121 319 117 707 -3%
Valeurs en caisse, Banques Centrales, Trésor public, Service des chèques postaux 5 629 5 680 1%
Actifs financiers à la juste valeur par résultat 2 557 3 729 46%
Instruments dérivés de couverture 0 0 0%
Actifs financiers disponibles à la vente 0 0 0%
Prêts et créances sur les Établissements de crédit et assimilés 2 458 5 311 >100%
Prêts et créances sur la clientèle 95 481 88 068 -8%
Écart de réévaluation actif des portefeuilles couverts en taux 0 0 0%
Titres au coût amorti 7 895 7 735 -2%
Actifs d'impôt courants 844 473 -44%
Actifs d'impôt différé 1 839 1 863 1%
Comptes de régularisation et autres actifs 690 850 23%
Actifs non courants destinés à être cédés 0 0 0%
Participations dans des entreprises mises en équivalence 476 492 3,49%
Immeubles de placement 0 0 0%
Immobilisations corporelles 2 105 2 103 0%
Immobilisations incorporelles 1 054 1 110 5%
Écarts d'acquisition 292 292 0%
Passif 121 319 117 707 -3%
Banques centrales, Trésor public, Services des chèques postaux 0 0 N.A.
Passifs financiers à la juste valeur par résultat 34 37 11%
Instruments dérivés de couverture 0 0 0%
Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 10 111 7 554 -25%
Dettes envers la clientèle 72 729 72 786 0%
Titres de créance émis 14 370 12 991 -10%
Écart de réévaluation passif des portefeuilles couvert en taux 0 0 0%
Passifs d'impôt exigible 1 280 1 141 -11%
Passifs d'impôt différé 776 779 0%
Comptes de régularisation et autres passifs 4 328 4 349 0%
Dettes liées aux actifs non courants destinés à être cédés 0 0 0%
Provisions Techniques des contrats d'assurance 0 0 0%

Provisions 1 213 1 244 3%
Subventions et fonds assimilés 0 0 0%
Dettes subordonnées et fonds spéciaux de garantie 2 006 2 021 1%
Capitaux propres 14 472 14 804 2%
Capitaux propres part du groupe 13 757 14 075 2%
Capital et réserves liées 11 443 11 443 0%
Réserves consolidées 1 108 2 311 >100%
Gains ou pertes latents ou différés 0 0 0%

Résultat de l’exercice 1 206 322 -73%
Intérêts minoritaires 664 716 8%
Compte de résultat IFRS
Var T1 2022-T1
En MMAD 31/03/2022 31/03/2023
2023
+ Intérêt et produits assimilés 1 135 1 266 12%
- Intérêts et charges assimilées -241 -314 30%
MARGE D'INTERET 894 952 6%
+ Commissions (Produits) 392 465 19%
- Commissions (Charges) -69 -106 54%
MARGE SUR COMMISSIONS 323 359 11%
+/- Gains ou Pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat 10 11 8%
+/- Gains ou Pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente 0 0 n/a
+/- Gains ou pertes nets résultant de la décomptabilisation d’actifs financiers au coût amorti 0 1 >100%
+ Produits des autres activités 47 51 8%
- Charges des autres activités -12 -25 >100%
PRODUIT NET BANCAIRE 1 263 1 349 7%
- Charges générales d'exploitation -609 -599 -2%

- Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations incorporelles et
-89 -91 2%
corporelles
RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION 565 659 17%
- Coût du risque -205 -151 -26%
RESULTAT D'EXPLOITATION 360 508 41%
+/- Quote part du résultat net des entreprises mises en équivalence 0 0 n/a
+/- Gains ou pertes nets sur autres actifs 9 17 79%
+/- Variations de valeur des écarts d'acquisition 0,3 0 -45%
RESULTAT AVANT IMPOT 370 525 42%
- Impôt sur les résultats -122 -190 56%
RESULTAT NET 248 334 35%

- Intérêts minoritaires -4 -13 >100%
RESULTAT NET - PART DU GROUPE 244 322 35%
Dans un contexte économique marqué par des incertitudes, Société Générale Maroc affiche, au titre du 1er
trimestre 2023, des résultats en progression avec un Résultat net consolidé à 334 MMAD, en hausse de +35 % par
rapport à la même période en 2022.
Le PNB affiche en consolidé une hausse de +6,80% par rapport à la même période en 2022.
Une bonne maitrise des frais généraux avec une baisse d’un peu moins de 2% en consolidé dans un contexte
d’investissement continu dans la banque pour accompagner sa transformation.
Le CNR est en baisse de -26,31% en consolidé par rapport à la même période en 2022.
IX. Etats financiers au T2-2023

Avertissement : ces comptes n’ont pas fait l’objet d’une revue par les Commissaires aux Comptes

(*) Les dépôts portent les certificats de dépôts
A fin juin 2023, le produit net bancaire (PNB) a enregistré une croissance significative de +9,27% en social et
+7,69% en consolidé. Cette bonne performance est liée à la bonne dynamique de l’ensemble des lignes métiers de
la banque.
Les encours Crédits à la clientèle s’établissent à 79 116 MMAD au 30 juin 2023 en social et 93 323 MMAD en
consolidé affichant une baisse respective de -2,42% et de -2,26% par rapport au 31 décembre 2022. Cette tendance
s’explique par un effet de base exceptionnel sur les crédits de trésorerie enregistrés en 2022.
Les dépôts ont enregistré un léger recul en social et en consolidé s’établissant respectivement à 76 115 MMAD et
81 612 MMAD au 30/06/2023.

PARTIE V. Perspectives

Avertissement
Les perspectives ci-après sont fondées sur des hypothèses dont la réalisation présente par nature un
caractère incertain. Ces perspectives sont présentées à titre indicatif, et ne peuvent être considérées
comme un engagement ferme ou implicite de la part de l’émetteur.
Tout au long de son déploiement, le plan « Avenir 19-21 » a permis d’établir les fondamentaux d’une
transformation durable qui a initié l’évolution du modèle bancaire de Société Générale Maroc, mettant en avant
l’innovation et l’excellence opérationnelle en tant que leviers de croissance favorisant l’émergence de nouvelles
expériences-clients à forte valeur ajoutée. Forte de ces réalisations, Société Générale Maroc s’inscrit dans un
nouveau plan stratégique ambitieux dans la continuité des chantiers préalablement entamés, capitalisant sur les
enseignements post-crise.
Jossour 25, des passerelles vers la banque de demain

Ce plan s’inscrit également dans les orientations et la raison d’être du Groupe : « Construire ensemble, avec nos
clients, un avenir meilleur et durable en apportant des solutions financières responsables et innovantes »
Le programme de transformation Jossour s’inscrit dans les tendances structurelles du marché et a pour objectif de
transformer les modèles relationnels et opérationnels de la banque à horizon 2025. Plusieurs inflexions majeures
et profondes sont initiées pour répondre aux besoins et nouveaux usages des clients, délivrer une proposition de
valeur bancaire différente et leverager sur les capacités digitales et Data, le tout adossé à un modèle opérationnel
industriel, agile, et efficient.
L’ambition stratégique Jossour s’articule autour de 5 axes majeurs :

Modèles relationnels et opérationnels : accélérer la transformation Retail et consolider la transformation
Corporate, driver de croissance et de rentabilité. Cette dynamique est matérialisée par :
➢ L’industrialisation du nouveau Modèle Relationnel Retail grâce au développement des agences
Relationnelles qui constitueront 73 % du réseau à horizon 2025 avec plusieurs typologies innovantes
d’agences spécialisées par segments et les « Agences sans caisse ». Ce dispositif est accompagné par :
- La mise en place des outils Self Care clients (ELS, Applications, Accès Transactionnel « open » dans
l’ensemble des agences…) avec objectif d’équiper 140 points de ventes en ELS et GAB Multifonctions
et d’améliorer le taux des déports des opérations de 60%.
▪ Accélération de la transformation du modèle relationnel SGMB, avec la mise en place de 41 agences
Premium à fin 2022, dont l’objectif est d’apporter un conseil et des parcours personnalisés aux clients
à valeur.
➢ Une digitalisation au service du Nouveau modèle relationnel par la création de la marque SOGé (un modèle
distant et full-digital avec des expériences client simplifiées) et une autonomisation clients Retail et
Corporate. La banque s’est fixée à ce titre pour objectif à horizon 2025 de réaliser 25% d’acquisition client
via le canal digital (8% à date), 60% sur l’usage du canal Digital et des ventes à distance de 15%. SoGé
étoffe sans cesse son offre de services pour mieux répondre aux besoins d’une clientèle plurielle, que ce soit
en matière d’autonomisation, de proximité relationnelle, de qualité de service. Avec ce dispositif, SoGé,
participe à la démarche d’inclusion financière et économique au Maroc.
- Lancement de SoGé Ado, première offre destinée aux jeunes de 12 à 18 ans et à leurs
parents ! L’offre SoGé Ado met ainsi à la disposition des jeunes de 12 à 18 ans, sous la
supervision des parents, une proposition de valeur complète de services bancaires et extra-
bancaires fluides et simples, pour les assister au quotidien dans la gestion de leur budget et le
développement de leur autonomie financière.
Innovation & Technologie : une volonté de transformer la banque en entreprise technologique agile, orientée
client et résultats, en faisant du modèle opérationnel un avantage compétitif. A ce titre la banque se projette sur :
▪ L’industrialisation du delivery avec ~90% des projets agiles à horizon 2025,
▪ Accroissement et intensification de la part du build vs buy
▪ Une automatisation des process Front to back pour une meilleure efficience et impact client (Time to yes,
time to cash….)

▪ Une meilleure exploitation de la donnée en capitalisant sur les nouvelles capacités et technologies
Data/Intelligence artificielle afin de proposer des solutions ciblées aux clients/prospects
Capital Humain: renforcer l’accompagnement des collaborateurs dans cette transformation, la préparation et le
développement des nouvelles compétences par rapport aux métiers bancaires de demain ainsi que l’accélération
des partenariats de formations externes en encourageant les initiatives Upskiling / Reskiling. Une initiative
Reskiling DEV en partenariat avec une grande école EFREI Paris a déjà été lancée courant 2022 et d’autres
parcours sont en cours de cadrage.
RSE : L’engagement continu du Groupe pour un développement profitable et durable en faveur d’une économie
plus inclusive place la Responsabilité Sociétale et Environnementale en tant qu’axe stratégique transverse. Société
Générale Maroc renforce la composante RSE, avec l’ambition de devenir le best in class en matière éthique et un
acteur national de référence sur le volet RSE, précurseur en matière de transition énergétique et solidaire avec une
stratégie orientée Mécénat culturel et social ;
Transformation : s’approcher du best in class en termes de coefficient d’exploitation, avec une structure de coûts
allégée et un mindset du « mieux dépenser », une top line drivée par des services à valeur ajoutée grâce à nos
expertises produits,. Ces performances permettront de dégager la capacité d’investissement sur des activités
génératrices de valeur, pour capter de la croissance. »
Le positionnement renforcé du Maroc en tant que plateforme technologique pour le Groupe en Afrique. En
plus des filiales spécialisées, le dispositif du groupe au Maroc compte notamment près de 1000 ingénieurs répartis
entre les activités architecture et SI et les services liés aux activités des marchés de la banque de financement
(SGABS et SGATS).
En MMAD 2022r
Montant des investissements 434
Source : Société Générale Marocaine de banques – Investissements engagés

PARTIE VI. Faits Exceptionnel

Situation économique et impacts potentiels sur l’économie nationale
Après un fort rebond en 2021 (+7,9%, bien au-dessus du reste de la région MENA +3,7%), l’économie marocaine
a enregistré un ralentissement en 2022 (+1,1% selon la note mensuelle de la revue de la conjoncture économique
nationale publiée par Bank Al-Maghrib). Ce ralentissement intervient dans un contexte marqué par les évènements
suivants :
▪ La chute de la production agricole provoquée par la sécheresse. Le Maroc a ainsi connu la plus sèche
année depuis plus de trois décennies ;
▪ La poussée inflationniste entrainant la hausse du taux directeur par Bank Al-Maghrib à plusieurs reprises;
▪ La flambée des prix internationaux des matières premières, résultat du prolongement de l’instabilité
géopolitique internationale (guerre en Ukraine). En 2022, les importations marocaines ont augmenté de
+42,3% en glissement annuel, principalement en raison d’un effet prix aggravé par la dépréciation du
dirham. Les exportations de marchandises et les recettes de MRE ont conservé, quant à elles, leur
dynamisme tout au long de l’année ;
▪ La forte reprise du tourisme national et international après la levée des restrictions de déplacement en
début de 2022 ;
Accord entre le GPBM (Groupement Professionnel des Banques du Maroc) et l’Union Syndicale
Interbancaire
Société Générale Marocaine des Banques est soumise à l’accord conclu entre le GPBM et l’Union Syndicale
Interbancaire qui a été signé en juin 2023 et qui prévoit notamment :
▪ L’augmentation des salaires bruts mensuels à attribuer aux collaborateurs titulaires au 30 juin 2023 et
dont le salaire brut annuel est inférieur ou égale à 240 000 Dirhams ;
▪ La généralisation de la retraite complémentaire aux salariés âgés de 40 ans et plus et ne bénéficiant

pas de dispositif de retraite complémentaire conventionnel actuel.

PARTIE VII. Litiges et Affaires Contentieuses

A la date d’enregistrement du présent document de référence, Société Générale Marocaine de Banques n’enregistre
pas de litiges ou d’affaires contentieuses susceptibles d’affecter de façon significative ses résultats, sa situation
financière ou son activité.

PARTIE VIII. Facteurs de Risques

Gestion globale des risques :
Chaque année, La SGMB conduit une revue de son « appétit pour le risque ». L’objectif est de définir le niveau
de prise de risque acceptable au regard des ambitions de développement des métiers et la stratégie de la banque.
Cet exercice s’appuie sur les processus clés d’identification des risques, et est conduit en cohérence avec les autres
processus stratégiques tels que le plan stratégique et financier (PSF), le processus d’évaluation de l’adéquation du
capital (ICAAP) et le plan de redressement de crise interne (PRCI).
L’Appétit pour le risque est ainsi formalisé de manière qualitative, au travers d’un ensemble de principes et
politiques applicables aux différents types de risques et quantitative, au travers d’un dispositif d’encadrement
d’indicateurs clés selon la nature de risque, par des limites et des seuils d’alerte.
LE CONSEIL DE SURVEILLANCE en tant qu’organe d’administration, approuve l’appétit au risque et s’assure
de son respect au travers un dispositif d’alerte ad hoc. LE CONSEIL DE SURVEILLANCE a institué deux
Comités chargés de l’assister en matière de suivi des Risques et d’évaluation du dispositif de Contrôle Interne :
▪ LE COMITE DES RISQUES, en charge des risques de contrepartie, des risques de marché et du suivi
des indicateurs d’appétit au risque.
▪ LE COMITE D’AUDIT, qui, outre la validation des comptes du Groupe, est chargé du pilotage des
Risques Opérationnels, des risques de non-conformité, des risques structurels ; et de l’évaluation du
Contrôle Interne.
Cette approche permet un pilotage adéquat de la stratégie de la banque en ligne avec son appétit au risque et dans
le respect des exigences de Bank Al-Maghrib.
Le risque de crédit correspond au risque de perte résultant de l’incapacité des clients, d’émetteurs ou d’autres
contreparties à faire face à leurs engagements financiers.
La prise de risque de crédit est au cœur de l’objectif stratégique de la SGMB d’accompagner le financement de
l’économie et de construire des relations à moyen et long terme avec ses clients (notamment d’être la banque
relationnelle de référence).
L’appétit pour le risque de crédit est piloté à travers un dispositif de politiques de crédit, limites de risque et de
politiques de tarification, visant à sécuriser au niveau de la Banque :
▪ Un niveau prévisionnel de Charge Nette du Risque (CNR) compatible avec les objectifs de rentabilité
prédéfinis dans le cadre du budget annuel et du plan financier ;
▪ Une variabilité de la CNR compatible avec la tolérance prédéfinie de la SGMB quant à la détérioration
de sa solidité financière sous hypothèse de stress ;
▪ Une couverture acceptable du risque de pertes de crédit par les revenus de marge d’intérêt (équilibre «
rentabilité / risque »), à travers des politiques de tarification différenciées selon le degré de risque.
Pour la gestion proactive de son risque de crédit SGMB s’appuie sur les leviers ci-dessous :

I. Risque de liquidité
Le risque de liquidité est généré par le décalage dans le temps des flux d’actifs et de passifs, représente donc pour
un établissement de crédit l’éventualité de ne pas pouvoir faire face, à un instant donné, à ses engagements ou à
ses échéances même par la mobilisation de ses actifs. Deux sources majeures peuvent générer une telle situation :
▪ L’incapacité d’un établissement à se procurer les fonds nécessaires pour faire face à des obligations
inattendues survenues à court terme, notamment un retrait massif de dépôts et un tirage de lignes hors-
bilan ; et ce à travers le financement d’actifs à moyen et long terme par des passifs à court terme.
▪ Un risque de financement ou aussi appelé risque économique lié au coût de financement ou aussi de
placement. L’établissement peut subir un renchérissement des ressources consécutif, par exemple, à des
tensions sur les marchés. L’établissement s’expose ainsi au risque d’une hausse du coût de la liquidité,
qui peut alors aller au-delà de ce que l’établissement avait espéré initialement dans le crédit au titre du
risque de liquidité (via le TCI).
La gestion du risque de liquidité repose sur le calcul et le suivi proactif de plusieurs indicateurs réglementaires et
internes.
Le respect des obligations réglementaires :
▪ La SGMB a pour objectif de respecter le ratio réglementaire de Liquidity Coverage Ratio (LCR) avec
une marge de sécurité suffisante. A la limite réglementaire, est appliqué un add-on pour la couvrir les
différents aléas du marché. Le LCR est calculé quotidiennement pour un pilotage optimal de la liquidité,
ainsi qu’un LCR prévisionnel mensuel est élaboré en vue d’anticiper les éventuels dépassements et de
proposer un plan d’action éventuellement, dans le cadre du comité de trésorerie.
▪ SGMB vise également à anticiper l’entrée en vigueur du ratio réglementaire Net Stable Funding Ratio
(NSFR) qu’elle calcul pour les besoins du Groupe, bien que le pilotage de cet indicateur n’est toujours
pas en vigueur (son entrée en vigueur prévue en 2023).
▪ Pour les stress test réglementaires préconisé par BAM (directive N° G/2/201), SGMB veille au respect
du minimum exigé, pour chaque scénario.
La gestion de la liquidité en interne :

En plus de l’approche réglementaire, un pilotage du risque de liquidité est réalisé selon une approche interne, basée
sur deux types les limites en fonction de la métrique calculée :
▪ Un encadrement des positions de transformation et d’anti-transformation (risque de prix), via l’indicateur
d’impasse statique Business as Usual (BAU), observée sur les maturités comprises entre un et 10 ans.
Cette impasse mesure l’écoulement en liquidité des opérations initialement en stock (sans production
nouvelle) en fonction de leur échéancement contractuel, conventionné ou modélisé sur la base
d’hypothèses comportementales dans un environnement économique habituel, sur les maturités de 1 à 10
ans, permettant une mesure du risque de financement long-terme ;
▪ Ainsi pour une vision globale jusqu’à extension du bilan, une impasse de liquidité est calculée à laquelle
est associé un vecteur de seuils et limites définissant le minimum et le maximum exigible à intangible par
pas de temps, ces limites sont calibrées afin d’attribuer à la banque une capacité de transformation à
hauteur des fonds propres avec la convention d’un écoulement des fonds propres sur 10 ans linéaire
annuelle avec un coût ou un prix raisonnable et optimisé.
▪ Sur le Court terme, des limites de gestion de trésorerie sont instaurés afin de piloter la capacité de
refinancement à court terme. SGMB a instauré un seuil et une limite inférieur sur le Gap de trésorerie
quotidien, à hauteur d’un pourcentage de son portefeuille des bons du Trésor. Cette règle permet en cas
de recours important à la liquidité court terme de refinancer les tombées de repos sur ces titres mis en
collatéral.
En plus des métriques calculées dans des scénarios de business as usual, l’ALM calcul périodiquement un LCR et
un gap de liquidité selon des scénarios stressés, reposant sur une simulation d’une crise de liquidité combinant un
stress global du marché et une crise idiosyncratique.
Pour chaque métrique calculée, tout franchissement des seuils déclenche automatiquement un plan d’action de
couverture. Ces plans de mitigation sont proposés par l’ALM lors des comité ALCO et validé par le directoire.
L’ALM s’assure par la suite du suivi des plans d’action validés.

II. Risque de financement
Le risque de financement se définit comme le risque pour la banque de ne pas pouvoir financer le développement
de ses activités pour un volume compatible avec ses objectifs commerciaux et à un coût compétitif par rapport à
ses concurrents. La capacité à lever des financements s’articule autour :
▪ d’une possibilité de levée sur le marché de Titres de Créances Négociables (dettes jusqu’à 7 ans) ;
▪ de la possibilité d’émettre de la dette Obligataire Subordonnée sur le LT (10 ans ou plus) pour les besoins
de pilotage des ratios prudentiels principalement.
III. Risque de solvabilité
La Société Générale Maroc est soumise aux réglementations prudentielles de Bank Al-Maghrib qui concernent le
calcul et le maintien du ratio de solvabilité minimum. Selon la circulaire de Bank Al-Maghrib relative au
coefficient minimum de solvabilité des établissements de crédit, la banque doit respecter un ratio de solvabilité
minimum de 12 %, dont 9 % en Tier1, tant au niveau individuel que consolidé.
La mission de la Direction Financière consiste à garantir en permanence l'adéquation entre les fonds propres
disponibles et les RWA (actifs pondérés en fonction du risque) de la banque, en accord avec les objectifs de gestion
établis.
Le calcul des besoins en fonds propres prend en compte plusieurs éléments, notamment :
▪ Les RWA et les fonds propres actuels ;
▪ Les prévisions concernant l'évolution des agrégats bilanciels ;
▪ Les projections sur l'utilisation future des fonds propres (dette subordonnée, résultat, etc.) ;
▪ La politique de distribution des dividendes ;
▪ Les éventuelles modifications attendues dans les réglementations ou normes relatives au calcul.
Ce processus de Planification du Capital est exécuté simultanément avec l'exercice budgétaire, auquel il est
étroitement lié. Une mise à jour du Planification du Capital est réalisée chaque fois que cela s'avère nécessaire.
La Direction Financière communique trimestriellement au Groupe Société Générale le niveau actuel du ratio de
solvabilité et sa tendance. Si besoin, elle propose des mesures visant à atteindre les objectifs de gestion fixés, et
met en œuvre ces mesures après approbation. Les instruments financiers émis (par exemple : dettes subordonnées)
par la Société Générale Maroc dans le cadre de la gestion des fonds propres relèvent de la responsabilité de la
Direction Financière.
Société Générale Maroc présente des fondamentaux solides qui lui permettent de faire face à l’ensemble de ses
engagements, comme en atteste le ratio de solvabilité dégagé sur la période 2020 – 2022 :
Social (MMAD) juin-20 déc.-20 juin-21 déc.-21 juin-22 déc.-22
FONDS PROPRES DE CATÉGORIE 1 (T1) 8 804 8 695 8 844 8 942 9 261 10 473
FONDS PROPRES DE CATÉGORIE 2 (T2 2 021 2 027 2 049 1 756 1 554 1 466
FONDS PROPRES 10 826 10 722 10 893 10 698 10 815 11 940
Risques Pondérés Crédit, Opérationnel, Marché 82 932 80 290 82 263 77 486 85 069 88 122
Risques Pondérés Crédit 72 979 70 405 72 069 67 078 72 671 75 928
Risques Pondérés Opérationnel 7 885 7 887 8 062 8 066 8 095 8 136
Risques Pondérés Marché 2 067 1 998 2 132 2 342 4 304 4 057
Ratio de Fonds Propres de Base (Tier 1) 10,62% 10,83% 10,75% 11,54% 10,89% 11,89%
Ratio de solvabilité 13,05% 13,35% 13,24% 13,81% 12,71% 13,55%
Sur la période 2020-2022, Société Générale Maroc répond aux exigences réglementaires en termes de solvabilité
et de ratio tiers one et ressort à 11.89 % à fin 2022.
Le ratio de solvabilité au 31 décembre 2022, ressort à 13.55 %. Ce ratio affiche un niveau de solvabilité traduisant
une capacité importante de la banque à faire face aux engagements via les fonds propres.
Les risques pondérés sont calculés en approche standard pour les risques de crédit, de contrepartie et les risques
du marché et en méthode d’indicateurs de base pour les risques opérationnels.
La fréquence de déclaration des ratios de solvabilité au régulateur est semestrielle, celle-ci est accompagné par la
publication du Pilier III destiné à garantir une transparence de l’information financière : détail des ratios

prudentiels, composition des fonds propres réglementaires, répartition des risques pondérés.
Ratios de solvabilité prévisionnels :

Les fonds propres prudentiels sont calculés conformément à la circulaire 14 G 2013 et la notice technique
01/DSB/2018 intégrant les impacts IFRS9.
Les tableaux ci-après présentent l’évolution du ratio de solvabilité prévisionnel de Société Générale Maroc sur les
18 prochains mois :
En social juin-23 déc-23 juin-24 déc-24

Ratio de
13,81% 13,69% 13,84% 13,88%
solvabilité
Ratio Tier 1 12,20% 12,26% 12,60% 12,82%
En Consolidé juin-23 déc-23 juin-24 déc-24
Ratio de solvabilité 14,07% 14,00% 14,12% 14,19%
Ratio Tier 1 12,84% 12,93% 13,20% 13,43%
Les projections de ratios de Société Générale Maroc à fin 2022, tant au niveau individuel que consolidé, dépassent
largement les seuils réglementaires minimums en vigueur : le ratio de solvabilité sur fonds propres de catégorie 1
atteint 9,0%, tandis que le ratio de fonds propres global s'établit à 12,0%, grâce à la stratégie interne de gestion du
capital.
IV. Risques structurels
Le risque structurel de taux (autrement appelé IRRBB : « Interest Rate Risk in the Banking Book ») désigne le
risque – avéré ou prospectif – que présente, pour les fonds propres et les résultats du Groupe (donc pour la Valeur
Actuelle Nette et la Marge Nette d’Intérêt), l'incidence de fluctuations défavorables des taux d'intérêt sur les
éléments de son portefeuille bancaire. On distingue principalement quatre types de risque :
▪ le risque de niveau des taux ;
▪ le risque de courbe, lié à la structure par échéance des instruments du portefeuille bancaire ;
▪ le risque d’optionalité, lié aux options automatiques et aux options comportementales (typiquement le
droit pour un emprunteur de rembourser un emprunt à taux fixe sans pénalité) ;
▪ le risque de base correspondant à l’incidence des variations relatives des différents indices de taux
présents au bilan et hors-bilan.
Ces quatre types de risque peuvent faire varier la valeur, ou le rendement (ou le coût) des actifs, passifs et postes
de hors-bilan sensibles aux taux d’intérêt.
SGMB pilote le risque de taux à travers deux types d’indicateurs dits de revenue et de valeur :
▪ Indicateurs de la valeur : gap de taux et Sensibilité de la VAN/EVE
▪ Indicateurs de revenu : sensibilité de la MNI
1. Indicateurs de la valeur
✓ Le gap de taux des éléments du bilan et hors bilan amortis, dans lequel les écoulements des
encours sont déterminés en tenant compte des caractéristiques contractuelles des opérations
et des résultats de la modélisation des comportements de la clientèle (notamment pour les
dépôts à vue, l’épargne à régime spécial et les crédits remboursables par anticipation),
complétés d’hypothèses à caractère conventionnel sur certains postes du bilan ;
✓ La sensibilité de la Valeur Actuelle Nette (« VAN ») des éléments de bilan sur le bloc
bancaire à taux fixe (à l’actif ou au passif) aux mouvements de taux d’intérêt, selon
différents scénarios.

2. Indicateurs de revenu, avec la mesure de la sensibilité de la marge nette d’intérêt (« MNI ») selon des
hypothèses de stress test de variation de la courbe des taux à des horizons prédéfinis.
▪ Risques structurels de change
Le risque de change est le risque de perte lié à la présence de positions de change au sein du bilan. Il y a position
de change dès lors que le bilan enregistre un avoir ou une dette dans une devise différente de la devise d’exercice
(devise de reporting), sans l’exacte contrepartie de l’autre côté du bilan.
L’exposition au risque structurel de change est mesurée par l’indicateur de position de change pour chaque devise
et sur les opérations de bilan/hors bilan structurelles.
Le risque structurel de change de la SGMB se compose historiquement de :
✓ La position de change billets liée à l’activité de change manuel auprès des agences. Celle-ci
reste incompressible mais limitée à des montants historiquement bas et stables.
✓ Et de sa position de change structurelle.
L’encadrement du risque structurel de change se base sur un pourcentage des Fonds Propres Normatifs et réalisé
sous la gouvernance du comité ALCO.
V. Risque de concentration
Concentration individuelle
En plus du suivi lié au coefficient minimal de division des risques (CMDR), ratio réglementaire pour limiter le
risque de concentration individuel à 20% des fonds propres de la banque, SGMB défini une politique de gestion
du risque de concentration individuelle s’appuyant sur une grille interne de référence pour l’évaluation du niveau
de concentration individuelle, ainsi que de limites dument validées par la filière risque, utilisées pour les
contreparties ou groupe d’intérêt en fonction de leur notation.
Concentration sectorielle
La SGMB évalue chaque trimestre en CORISQ les risques de concentrations sectorielles tenant compte du
montant cumulé d’exposition de la banque sur le secteur concerné, des risques propres au secteur
(volatilité/cyclicité, évolutions technologiques) et de la diversification à l’intérieur du secteur. La politique de
risque sectorielle de la SGMB est dynamique et évolue avec l’économie Marocaine.
VI. Risque de crédit

Une filière risque de crédit experte et indépendante :
La filière risques de crédit est du ressort de la Direction des Risques et du Recouvrement qui couvre l’ensemble
des aspects relatifs à l’octroi des crédits, et à la surveillance des engagements, en plus de la supervision de
l’activité du recouvrement précontentieux et contentieux.
L’organisation de la filière Risque obéit aux principes généraux suivants :
- Indépendance de la filière risque vis-à-vis de la filière commerciale : la filière risque est indépendante
hiérarchiquement de la filière Commerciale au siège et en région. Ce principe vise à assurer une gestion
saine et transparente des risques en évitant la dilution des responsabilités et les conflits d’intérêts ;
- Séparation entre l’octroi de crédit et la surveillance des risques : les activités d’octroi de crédit et de
surveillance des risques sont prises en charge par des entités distinctes ;
- Séparation entre l’octroi de crédit et la production de crédit : les activités d’octroi de crédit et de
production de crédit sont prises en charge par des entités distinctes.
- L’octroi du crédit est exercé en fonction de limites d’autorisations déléguées aux divers intervenants en
fonction du montant, de la nature des crédits, des garanties et de la notation des clients.
Des politiques de Risque de crédit en matière d’octroi revues régulièrement :

La SGMB s’appuie sur des Politiques de Risque de crédit en matière d’octroi dument formalisées et actualisées
chaque année. Les principes généraux régissant ces politiques d’octroi sont rappelés ci-dessous :

▪ La banque privilégie une perspective de relation clientèle à moyen et long terme, en ciblant à la fois des
clients avec lesquels la banque a une relation établie de confiance et des prospects présentant un potentiel
de développement d’affaires rentable à moyen terme.
▪ Toute prise d’engagement de crédit s’appuie sur une connaissance approfondie du client et une bonne
compréhension de la finalité de l’opération. L’acceptabilité du risque repose en premier lieu sur la
capacité de l’emprunteur à faire face à ses engagements, notamment au travers des flux de trésorerie qui
assureront la bonne fin de l’opération. La prise de sûretés est recherchée pour réduire le risque de perte
en cas de défaillance de la contrepartie mais ne peut, sauf exception, constituer la seule justification de la
prise de risque.
▪ L’adossement au poste clients : La mobilisation du poste clients constitue un objectif majeur du
développement de la relation avec nos clients, car elle permet tout à la fois de sécuriser les encours et de
capter un mouvement d’affaires. Le financement du poste clients, qu’il convient de privilégier par rapport
au découvert ou crédit de trésorerie, peut être assuré par le moyen de l’escompte commercial classique,
de lignes spécialisées de type avance sur marché, la cession de créance professionnelle et par l’affacturage
en s’appuyant sur l’offre d’assurance-crédit d’ACMAR.
▪ Les sûretés sont évaluées en appliquant des décotes de prudence et en portant une attention particulière à
la faculté effective de leur mise en œuvre.
▪ La mise en place d’opérations complexes ou présentant un profil de risque spécifique relève d’équipes
spécialisées disposant du niveau de compétence et d’expertise requis.
▪ Les politiques d’octroi de crédit de la SGMB doivent se conformer aux critères définis dans le cadre de
la politique de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) ; Une orientation forte est de diminuer
son soutien aux secteurs polluants et de s’engager de manière volontariste sur le financement des énergies
renouvelables.
▪ La notation des contreparties constitue un critère clé de la politique d’octroi et sert de base au dispositif
de délégation déployé dans la filière commerciale et la filière risque. Le dispositif de notation s’appuie
sur des modèles internes conformes aux exigences réglementaires. Une vigilance particulière est apportée
à la mise à jour régulière des notations (qui en tout état de cause sont soumises à une revue annuelle).
▪ La SGMB recherche une diversification des risques en encadrant le risque de concentration et en
maintenant une politique de division des risques à travers un partage avec d’autres partenaires financiers
(banques ou organismes de cautionnement).
Dispositif de Notations
Lors de la décision d’octroi des crédits, les clients de la banque font l’objet d’une notation, définie suivant les
standards du groupe Société Générale et annuellement mise à jour. En plus du langage commun des risques
qu’elle instaure, la notation a pour but :
▪ D’aider à la prise de décision ;
▪ De permettre de suivre l’évolution de la qualité du risque de la contrepartie ;
▪ De déterminer l’étendue des délégations pour l’octroi des concours ;
▪ D’apprécier la qualité des risques sur un portefeuille donné.
Dispositif de surveillance des risques :
Le monitoring du portefeuille et le dispositif de recouvrement constituent des axes majeurs pour la gestion
opérationnelle du risque de crédit :
▪ La gestion proactive des risques dégradés est la clé pour contenir le risque de perte finale en cas de
défaillance d’une contrepartie. A ce titre, la SGMB met en place des procédures rigoureuses et de outils
de détection précoce et de mise sous surveillance et/ou de suivi renforcé des contreparties dont le profil
de risque est en dégradation.
▪ Les contreparties saines dont le profil de risque est en dégradation significative doivent être classées avec
diligence en « Noms sous surveillance » (« Watch List ») à l’initiative de la Direction des Risques ou de
la filière Commerciale afin de faire l’objet d’une surveillance rapprochée. En cas de défaut de la
contrepartie et afin de minimiser le risque de perte finale, la gestion individuelle des dossiers les plus
importants est confiée à des équipes spécialisées de recouvrement, séparées des unités responsables de
l’origination du prêt.

▪ Le dispositif de recouvrement aussi bien en phase amiable que contentieuse, est soutenue par
l’amélioration de l’expertise des acteurs du recouvrement, la mise en place d’outils et d’indicateurs pour
le suivi du taux d’efficacité et du taux d’encaissement par phase de recouvrement. Les dossiers importants
ou sensibles Retail / Non Retail sont confiés à la Direction des Affaires Spéciales, rattachée au Directoire,
pour un circuit de décision plus court sur ces dossiers.
VII. Risque de concentration

Concentration individuelle
En plus du suivi lié au coefficient minimal de division des risques (CMDR), ratio réglementaire pour limiter le
risque de concentration individuel à 20% des fonds propres de la banque, SGMB défini une politique de gestion
du risque de concentration individuelle s’appuyant sur une grille interne de référence pour l’évaluation du niveau
de concentration individuelle, ainsi que de limites dument validées par la filière risque, utilisées pour les
contreparties ou groupe d’intérêt en fonction de leur notation.
Concentration sectorielle
La SGMB évalue chaque trimestre en CORISQ les risques de concentrations sectorielles tenant compte du montant
cumulé d’exposition de la banque sur le secteur concerné, des risques propres au secteur (volatilité/cyclicité,
évolutions technologiques) et de la diversification à l’intérieur du secteur. La politique de risque sectorielle de la
SGMB est dynamique et évolue avec l’économie Marocaine. Elle a ainsi fait l’objet d’ajustement dans le contexte
de la crise Covid 19.
VIII. Risque de contrepartie lié aux opérations de marchés

Le risque de contrepartie est le risque de crédit sur les opérations de marché. La valeur future de l’exposition face
à une contrepartie ainsi que sa qualité de crédit sont incertaines et variables dans le temps, toutes deux étant
affectées par l’évolution des paramètres de marché.
Ce risque est mesuré par les pertes potentielles liées à l’incapacité des contreparties à honorer leurs engagements.
Chaque type de transaction génère une typologie de risque de contrepartie spécifique.
Le risque de remplacement (CVaR) est une composante de cette catégorie de risque, il correspondant au coût du
remplacement d’une opération en cas de défaut de la contrepartie d’origine et de la nécessité de fermer auprès
d’une autre contrepartie la position qui en découle. Ainsi, le coût du remplacement résulte de la variation du prix
du marché entre la date de conclusion de la transaction d’origine et la date du défaut. Ce risque émane des
opérations de change à terme, swap de change et repo/reverse repo.
Ces expositions sont encadrées par des limites que le Front Office est tenu de respecter lors de la conclusion des
deals. Ces lignes sont définies en fonction du besoin du client et validées par la filière Risque.
Risque Débiteur (Debtor)
Faisant partie des risques de crédit, le risque débiteur est lié aux opérations de prêt en MAD ou en devise. Ce
risque est pris dans le cadre de la gestion de la trésorerie par la Salle des Marchés, exclusivement sur des
contreparties bancaires, dans le cadre de limites prédéfinies.
Risque de livraison (RLI)
Ce risque naît notamment dans le cas d’opérations donnant lieu à des échanges simultanés et réciproques à la date
d’irrévocabilité de l’ordre de paiement et s’éteint à la date de constat de la réception des fonds, et est classé dans
la catégorie risque de crédit.
IX. Risque pays
L’activité de la SGMB peut conduire à prendre du risque sur des contreparties en dehors du territoire Marocain
(ex : garantie reçue par la SGMB émise par une banque non Marocaine dans le cadre de financements locaux ou
confirmation de crédits documentaires export). La Banque a mis en place, sur avis du groupe Société Générale,
une limite maximale d’exposition par pays pour encadrer ce risque .
X. Risque de marché
Les risques de marché désignent le risque de perte résultant d’une évolution défavorable des paramètres de marché.
Ils concernent l’ensemble des opérations du portefeuille de négociation et certains portefeuilles bancaires.

L’encadrement des risques de marché repose sur la combinaison de plusieurs types d’indicateurs :
▪ Un ensemble de stress-tests multi-facteurs historiques (scénarios déjà observés par le passé) et
hypothétiques (scénarios élaborés avec les économistes de la banque) permettant de prendre en compte
des perturbations de marché exceptionnelles d’occurrence décennale. Ces indicateurs estiment la perte
résultant d’une évolution sévère des paramètres de marché sur une durée correspondant au temps
permettant de déboucler ou de couvrir les positions concernées. La limite en Stress Test Global porte sur
le scénario le plus dégradé ;
▪ Ces scénarios sont complétés par un ensemble de stress-tests adverses calculés par activité ou facteur de
risque pour prendre en compte des risques extrêmes sur un marché spécifique (dislocation, liquidité,
concentration …) ;
▪ Les indicateurs en « sensibilité » et en NPV « Net Present Value » permettent d’encadrer la taille des
positions. Les sensibilités sont calculées sur les principaux facteurs de risques de valorisation ; les
encadrements en NPV sont utilisés pour les positions significatives en terme de risque. Aussi, les
sensibilités peuvent être limitées à certaines maturités ;
▪ Autres indicateurs utilisés : durée de détention maximale d’une position, spread de crédit ainsi que le
stress test de crédit ;
▪ Un encadrement du risque de change à travers une limite de position de change globale ainsi que des
limites par devise. Ces limites sont exprimées en NPV « Net Present Value »
Ces indicateurs sont encadrés par un ensemble de limites, définies et calibrées par la Direction des Risques en
liaison avec les Front Offices.
XI. Risque de contrepartie lié aux opérations de marchés
Le risque de contrepartie est le risque de crédit sur les opérations de marché. La valeur future de l’exposition face
à une contrepartie ainsi que sa qualité de crédit sont incertaines et variables dans le temps, toutes deux étant
affectées par l’évolution des paramètres de marché.
Ce risque est mesuré par les pertes potentielles liées à l’incapacité des contreparties à honorer leurs engagements.
Chaque type de transaction génère une typologie de risque de contrepartie spécifique.
Le risque de remplacement (CVaR) est une composante de cette catégorie de risque, il correspondant au coût du
remplacement d’une opération en cas de défaut de la contrepartie d’origine et de la nécessité de fermer auprès
d’une autre contrepartie la position qui en découle. Ainsi, le coût du remplacement résulte de la variation du prix
du marché entre la date de conclusion de la transaction d’origine et la date du défaut. Ce risque émane des
opérations de change à terme, swap de change et repo/reverse repo.
Ces expositions sont encadrées par des limites que le Front Office est tenu de respecter lors de la conclusion des
deals. Ces lignes sont définies en fonction du besoin du client et validées par la filière Risque.
Risque Débiteur (Debtor)
Faisant partie des risques de crédit, le risque débiteur est lié aux opérations de prêt en MAD ou en devise. Ce
risque est pris dans le cadre de la gestion de la trésorerie par la Salle des Marchés, exclusivement sur des
contreparties bancaires, dans le cadre de limites prédéfinies.
Risque de livraison (RLI)
Ce risque naît notamment dans le cas d’opérations donnant lieu à des échanges simultanés et réciproques à la date
d’irrévocabilité de l’ordre de paiement et s’éteint à la date de constat de la réception des fonds, et est classé dans
la catégorie risque de crédit.
XII. Risques opérationnels
La SGMB encourt des risques opérationnels inhérents à ses activités : erreurs d’exécution, fraude interne et
externe, défaillance des systèmes d’information, actes de malveillance contre les systèmes informatiques, perte de
moyens d’exploitation, litiges commerciaux, non-respect d’obligations fiscales, etc.
La Banque se donne pour objectif d’assurer la maîtrise de ces risques à travers :

▪ une analyse de l’environnement en termes de risque opérationnel et un système de détection des signaux
faibles ;

▪ le déploiement de processus de traitement sécurisés, de dispositifs de prévention spécifique et un
dispositif de contrôle interne, ainsi que la définition d’un dispositif permettant la continuité d’activité en
situation de crise ;
▪ la mise en place d’indicateurs clés de suivi et de contrôle des risques (KRI) ;
▪ la promotion, à travers la Banque, d’une « culture risques » solide en matière de risques opérationnels ;
▪ une attente vis-à-vis de ses prestataires de services critiques d’un niveau de résilience et de sécurité de
l’information équivalent au sien.
▪ Risque de réputation
La maîtrise du risque de réputation est fondée avant tout sur une approche préventive. Pour ce faire, Société
Générale Maroc :
✓ S’attache à maîtriser strictement le risque de non-conformité et de conduite non appropriée ;
✓ S’est engagée, en tant qu’acteur responsable, à agir conformément à un code de conduite
formalisé et à un ensemble d’instructions internes. Au-delà de ce cadre, les transactions et
relations commerciales susceptibles de créer une atteinte à la réputation de Société Générale
Maroc, en lien avec ces sujets, font l’objet d’une identification et d’une analyse spécifique ;
✓ Soumet tout projet de nouveau produit, service ou activité à un processus d’approbation
préalable visant à assurer que les risques induits, de toutes natures, sont identifiés, évalués,
atténués dans la mesure du possible et acceptés dans leur part résiduelle. Dans ce cadre, le
risque d’atteinte à la réputation de Société Générale Maroc fait l’objet d’une analyse spécifique
;
✓ Approfondit la connaissance de ses clients afin de leur proposer des produits et services
adaptés à leur situation, à leurs besoins et à leur degré d’expertise, et s’attache constamment à
fournir des services de qualité. Une attention particulière est portée aux signes d’insatisfaction
de la clientèle transmis notamment par les réclamations écrites et orales
▪ Risque de non-conformité
La fonction de conformité est chargée du suivi du risque de non-conformité, définie comme étant le risque
d’exposition d’un établissement à un risque de réputation, de pertes financières ou de sanctions en raison de
l’inobservation des dispositions législatives et réglementaires, des normes et pratiques applicables à ses activités
ou des codes de déontologie.
À cet effet, Société Générale Maroc s’attache à respecter strictement les réglementations nationales et
internationales auxquelles elle doit se soumettre compte tenu de ses activités.
Afin de respecter ces règles, Société Générale Maroc veille notamment à :
✓ Connaître ses clients en mettant en œuvre les vigilances nécessaires de KYC (Know Your
Customer) ;
✓ Travailler avec des clients et des partenaires dont les pratiques sont conformes aux règles et
standards internationaux de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du
terrorisme ;
✓ Travailler avec des clients, ou réaliser des transactions dans le respect des règles d’embargos et
de sanctions financières internationales ;
✓ Offrir des produits et des services de conseil et travailler avec des partenaires dans le respect
des réglementations en matière de protection de la clientèle ;
✓ Mettre en œuvre les diligences nécessaires et réaliser ses transactions dans le respect de
l’intégrité des marchés ;
✓ Mettre en œuvre une politique et déployer un dispositif de lutte contre la corruption, prévenir
et gérer les conflits d’intérêts, veiller au comportement responsable de ses collaborateurs dans
le respect du Code de Conduite ;
✓ Appliquer ses engagements en matière de transparence fiscale ;
✓ Respecter la protection des données de ses clients et de ses collaborateurs. Le programme «
Culture and Conduct » développe une culture de conformité chez les collaborateurs et leur
assure l’exercice d’un droit d’alerte

▪ Risque de conduite inappropriée (misconduct)
Le risque de conduite inappropriée résulte d’actions (ou inactions), ou de comportements de la banque ou de ses
employés, qui seraient incompatibles avec le code de conduite de la banque, pouvant aboutir à des conséquences
négatives pour les parties prenantes, ou mettant en risque la pérennité ou la réputation de la banque. Les parties
prenantes incluent notamment les clients, les employés, les investisseurs, les actionnaires, les fournisseurs,
l’environnement et la société civile…
Société Générale Maroc vise les plus hauts standards de qualité de service, d’intégrité et de comportements de
ses collaborateurs ; elle n’a pas d’Appétit pour le risque en matière de conduite inappropriée.
Société Générale Maroc a défini des valeurs et des principes de comportement applicables à l’ensemble de ses
collaborateurs :
✓ Elle veille à la loyauté du comportement de ses collaborateurs à l’égard de la clientèle et à
l’intégrité de ses pratiques ;
✓ Elle développe une culture forte qui guide les comportements de tous ses collaborateurs afin
d’exercer ses métiers avec éthique et responsabilité. Cette culture se traduit par des références
partagées au sein de la banque : les Valeurs, le Code de Conduite, et le modèle de leadership
qui définit pour chaque valeur les comportements et les compétences attendus des
collaborateurs ;
✓ Elle s’assure de leur mise en œuvre et de leur respect notamment à travers l’alignement des
processus RH (recrutement, formation, évaluation de la performance, etc.) sur ces valeurs et
principes comportementaux.
▪ Autres risques opérationnels
Au-delà des risques cités ci-avant, Société Générale Maroc encourt d’autres risques opérationnels inhérents à ses
activités : erreurs d’exécution, fraude interne et externe, défaillance des systèmes d’information, actes de
malveillance contre les systèmes informatiques, perte de moyens d’exploitation, litiges commerciaux, non-
respect d’obligations fiscales, etc.
Société Générale Maroc se donne pour objectif d’assurer la maîtrise de ces risques à travers :
✓ Une analyse de l’environnement en terme de risque opérationnel et un système de détection des
signaux faibles;
✓ Le déploiement de processus de traitement sécurisés, de dispositifs de prévention spécifiques ;
✓ Un dispositif de contrôle interne robuste ;
✓ La mise en place d’indicateurs clés de suivi et de contrôles des risques (KRI) ;
✓ La promotion d’une « culture risques » solide en matière de risques opérationnels.
XIII. Risque lié à l'environnement et aux changements climatiques
Société Générale, considère que les facteurs de risques environnementaux, sociaux ou relatifs aux droits humains
sont majoritairement des facteurs déclenchant ou aggravant de certains types de risques, notamment de crédit, de
non-conformité et de réputation. Société Générale oriente progressivement son offre en faveur d’une transition
juste, écologique et inclusive.
Le Groupe a publié des principes généraux E&S qui définissent le cadre global de son système de gestion des
risques E&S pour un engagement responsable dans ses activités bancaires et financières. Dans ce cadre, le Groupe
a élaboré des déclarations transversales abordant les enjeux communs à tous les secteurs dans lesquels il est
présent, ainsi que des politiques sectorielles qui ciblent certains secteurs plus sensibles d’un point de vue E&S et
dans lesquels il joue un rôle actif.
Les politiques E&S sont publiques par souci de transparence vis-à-vis des parties prenantes externes du Groupe et
sont accessibles sur le site internet. Le Groupe travaille avec des clients dont les pratiques sont conformes à ces
standards E&S ou visent à s’y conformer.
La gestion des risques E&S, liés aux clients Entreprises ou aux sous-jacents des transactions et services dédiés, se
décline en deux processus suivant deux approches non exclusives :
▪ Un processus de gestion des risques E&S sur les Clients, synchronisé avec le processus KYC (Know
Your Customer)
▪ Un processus de gestion des risques E&S sur les Transactions/ Services dédiés aux sous-jacents connus,
aligné avec le processus d’octroi de crédits.

SGMB a entamé le déploiement du dispositif de gestion des risques E&S dans le cadre de sa volonté d’alignement
à la directive D 5 W 2021 de Bank Al Maghrib ainsi qu’à la démarche de développement durable du Groupe. En
2022, les efforts se sont poursuivis pour la formation des front officers des clients Entreprises, et des équipes en
charge des risques et de la conformité. La revue E&S des clients prioritaires, principalement concernés par des
politiques E&S, ainsi que des contreparties ayant formulé d’importantes demandes de financement, a suivi son
cours. Cette revue a couvert 462 clients représentant environ 40% de l’exposition globale de la banque.
Le déploiement de la notation du risque de crédit lié au risque climat continue. L’objectif de ce dispositif est
d’identifier les contreparties les plus vulnérables aux enjeux de transition énergétique et d’amorcer les discussions
avec ces contreparties pour les accompagner dans leurs démarches de transition.
Depuis 2019, SGMB dispose d’un expert E&S dont la mission principale est d’analyser et d’évaluer les risques
environnementaux et sociaux liés aux clients Entreprises, ainsi qu’aux transactions dédiées lorsqu’un risque E&S
est identifié par les équipes commerciales. Il est aussi un référent apportant conseil, formation et accompagnement
aux acteurs impliqués dans le dispositif et assurant la diffusion du cadre normatif en la matière défini par le Groupe.
En 2022, SGMB a identifié plusieurs clients et projets sur des secteurs comme l’agriculture, l’agroalimentaire,
l’industrie, ... portant des risques E&S. Des due diligences ont été menées afin d’évaluer les risques relatifs auxdits
clients et projets et définir les actions à mener pour se conformer aux standards du groupe Société générale. Pour
certaines contreparties, la mise en place de plans d’actions E&S et le respect d’engagements E&S ont même été
intégrés dans les contrats de crédit.

PARTIE IX. Annexes

I. Statuts
https://www.sgmaroc.com/pdf/statuts.pdf
II. Rapport de notation
https://www.fitchratings.com/research/banks/fitch-affirms-sgmb-national-rating-at-aaa-mar-outlook-
stable-06-02-2023
III. Rapports généraux des commissaires aux comptes
Comptes consolidés :
▪ 2022 : https://www.sgmaroc.com/rapport-annuel-2022/
Comptes sociaux :
IV. Rapports spéciaux des commissaires aux comptes
V. Rapport annuel 2022
▪ https://www.sgmaroc.com/rapport-annuel-2022/
VI. Rapports de gestion
VII. Communication financière
▪ 2022 : https://www.sgmaroc.com/comfinanciere/2022/compteSG_31Dec2022.pdf
▪ 2021 : https://www.sgmaroc.com/comfinanciere/2021/compteSG_31Dec2021.pdf
▪ 2020 : https://www.sgmaroc.com/comfinanciere/2021/CompteSG_31Dec2020.pdf
VIII. Rapport de Responsabilité Sociale et Environnementale
▪ 2022 : https://www.sgmaroc.com/comfinanciere/rapport-esg/2022/
▪ 2021 : https://www.sgmaroc.com/comfinanciere/rapport-esg/2021/
▪ 2020 : https://www.sgmaroc.com/comfinanciere/rapport-esg/2020
IX. Communiqués de presse
https://www.sgmaroc.com/nous-connaitre/sinformer-et-nous-suivres/publications/communiques-de-
presse-financiers/

DR SGMB 020 2023

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

DR SGMB 020 2023

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

DR SGMB 020 2023

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES

DOCUMENT DE REFERENCE AU TITRE DE L’EXERCICE 2022

Enregistrement de l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC)

Mise à jour annuelle du dossier d’information relatif au programme d’émission de CD

- Du présent document de référence

Document de référence 2022 2

Document de référence 2022 3

ACP Agences de Clientèle Patrimoniale

AIMR Association for Investment Management and Research

ALM Asset Liability Management

AMMC Autorité Marocaine du Marché des Capitaux

BAM Bank Al-Maghrib

BCP Banque Centrale Populaire

Bdt Bons du trésor

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie

BNDE Banque Nationale pour le Développement Economique

BOA Bank Of Africa

CAM Crédit Agricole du Maroc

CBAO Compagnie Bancaire d'Afrique Occidentale

CBI Crédit-Bail Immobilier

CCD Compte courant débiteur

CCH Compte chèques

CDG Caisse de Dépôt et de Gestion

CDM Crédit Du Maroc

CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc

CGI Code Général des Impôts

CIB Corporate and Investment Banking

CIC Crédit Industriel et Commercial

CIH Crédit Immobilier et Hôtelier

CIMR Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite

CLICOM Clientèle commerciale (clientèle entreprise)

CLIPRI Clientèle privée (particulier)

CLIPRO Clientèle composée de professions libérales et de très petites et moyennes entreprises

Document de référence 2022 4

CNIA Compagnie Nord-Africaine et Intercontinentale d'Assurances

CNRO Coût Net du Risque Opérationnel

CMT Crédit à Moyen Terme

CRM Customer Relationship Management

CVAR Conditional Value At Risk

DAB Distributeur Automatique de Billets

DAP Dotations aux amortissements et provisions

DAT Dépôt à terme

DCF Discounted Cash-Flow

DEA Diplôme d'Etudes Approfondies

ECS Europe Computer Systems

EGP Espace de Gestion de Patrimoine

ESSEC Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales

ETIC Etat des Informations Complémentaires

FPCT Fonds de Placement Collectif en Titrisation

GLT Global Leaders for Tomorrow

GPBM Groupement Professionnel des Banques du Maroc

HEC Hautes Etudes Commerciales

INDH Initiative Nationale pour le Développement Humain

IR Impôt sur le Revenu

IS Impôt sur les Sociétés

KRI Key Risk Indicators

LMV La Marocaine Vie

Document de référence 2022 5

MAD Dirham Marocain