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    Cas Peugeot

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    Le document décrit l'histoire et les caractéristiques de l'entreprise automobile Peugeot, y compris sa forme juridique, sa structure organisationnelle, ses performances financières et sa stratégie pour faire face aux défis du marché.

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    Il vous est demandé de lire attentivement l’article et de répondre aux questions ci-dessous.

    Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième moitié du XX° siècle. Les
    modèles de voitures se sont diversifiés et de nombreux constructeurs ont vu le jour. Aujourd’hui, de nombreuses
    marques automobiles se disputent les ventes et quelques une d’entre elles sont incontournables car «traditionnelles»;
    c’est le cas de l’entreprise Peugeot.
    Peugeot C’est une société anonyme depuis 1965, installée à Paris. Son activité, comme évoqué précédemment, est
    l’industrie automobile; elle commercialise des véhicules et utilitaires. Son effectif s’élevait à 201 690 salariés en 2009,
    son capital était de 5531,74 millions d’euros en 2009, et son chiffre d’affaires de 54,356 millions d’euros en 2008.

    Devant les énormes baisses de vente de l’année 2009, suite notamment à la crise économique internationale, la société
    a décidé de favoriser un développement dans les pays émergents afin de renforcer sa part de marché à l’extérieur
    de l’Europe et principalement en Chine et au Brésil.

    Sur le plan interne, la direction générale de Peugeot est au sommet et concentre toutes les décisions qu’elle confie
    ensuite à des sous unités :

    ✓ Direction des Marques : se charge de toute l’activité commerciale.


    ✓ Direction des Programmes et de la Stratégie Automobile : qui doit construire l’avenir du groupe en matière de
    produit, de technologie et de stratégie industrielle.
    ✓ Direction Technique et Industrielle : chargée de l’Ingénierie Avancée et des Projets et Métiers Techniques
    ✓ Direction Financière et du Développement Stratégique : se charge de toutes les finances du groupe PSA
    Peugeot Citroën.

    Questions :

    1/ Définir les termes soulignés.

    2/ Citer les caractéristiques de la forme juridique de la société Peugeot, et citer un avantage et un inconvénient
    de cette forme juridique

    3/ Classer la société Peugeot selon tous les critères et justifier votre réponse.

    4/ Tracer l’organigramme de la société peugeot.

    5/ De Quel type de structure s’agit-il ? Citer 2 avantages et 2 inconvénients de ce type de structure.

    6/ Quel est le style de management adopté par la société Peugeot?

    7/ Quel est le mode de production que doit adopter la société Peugeot étant donné son activité?

    8/ identifier un élément du micro-environnement de la société Peugeot et préciser son impact sur celle-ci.

    9/ Citer une donnée du macro-environnement et préciser la menace qu’elle représente pour la société Peugeot.

    10/ Citer un élement du macro-environnement et préciser l’opportunité présentées à la société Peugeot

    11/ Quelle est la stratégie qu’a adoptée la société Peugeot pour faire face à la menace du macro-
    environnement.

    12/ A votre avis, dans quel domaine de la RSE, la société Peugeot doit-elle fournir plus d’effort ? justifier.

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