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PACQ
MASTER SPECIALISE PROCEDES D’ANALYSE ET CONTROLE QUALITE

Développement durable &

Management environnemental

Réalisé par: Supervisé par:

 AATARE Laila
Pr BENAAMARA Khalid
 AIT SAID Hasna
 BAILA Fatima
 01 Introduction

02 SNDD

Plan 03 Management environnemental

04 Conclusion

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Introduction

Les années 1990 se sont caractérisées par une augmentation des pressions en faveur de la
protection de l’environnement, surtout après le « Sommet de la terre » qui s’est tenu à Rio de
Janeiro, en juin 1992, et duquel ont découlé les 27 principes de l’agenda 21 qui préconisent la
coopération internationale et le développement de nouveaux instruments économiques
(redevances, taxes, …) et de persuasions (éco labels, comptabilité verte, …).

Ce renforcement des pressions a obligé les entreprises à abandonner les mesures de fin de cycle
en faveur de démarches globales d’intégration de l’environnement dans leurs activités. La mise
en place d’un système de management environnemental selon la norme ISO 14001 constitue un
des exemples de ces démarches.
 Stratégie Nationale de Développement Durable
Les principes
Une Stratégie Nationale de Développement durable répond à un certain nombre de principes directeurs, fixés par le gouvernement
pour assurer une cohérence dans sa conception.

Principe 1: • la lutte contre le changement climatique;

une conformité internationale • la lutte contre la désertification;
• la protection de la biodiversité;

• Principe de territorialité ;
Principe 2 :
• Principe de solidarité/ Intégration ;
une conformité avec les principes de la
• Principe de précaution / Prévention ;
Loi-Cadre 12-99 du DD.
• Principe de responsabilité/ Participation ;

• Des mesures ont été identifiées par les pouvoirs publics, la SNDD veillera donc
Principe 3 :
juste sur leur suivi et leur mise en application.
un engagement des parties prenantes.
• D’autres mesures sont nouvelles et viennent répondre à des enjeux de durabilité;

Principe 4 :
• Des mesures concrètes et opérationnelles;
une stratégie opérationnelle.
• Des plans et les programmes en cours de mise en œuvre.
Stratégie Nationale de Développement Durable

Comités de réalisation

A fin de piloter l’atteinte des résultats et ajuster les actions entreprises, des comités nationaux seront mis en place
comme suit :

 Comité Stratégique: ayant un rôle politique et de validation stratégique.

 Comité de pilotage: ayant un rôle de validation et de suivi opérationnel de la mise en œuvre de la SNDD.
Stratégie Nationale de Développement Durable

ENJEUX
Développement Durable

Les enjeux du développement durable ont permis de décliner des objectifs stratégiques et opérationnels, tant au
niveau des états par exemple, qu'au niveau des entreprises.
Ainsi, de projet politique le développement durable est peu à peu devenu un projet managérial, souvent mis en
œuvre avec par le déploiement de normes volontaires telles que :

 l’ ISO 9001 pour introduire le management de la qualité et l’amélioration continue ;

 l’ ISO 26000 en ce qui concerne la responsabilité sociétale des entreprises.

 l’ ISO 14001 traitant du management environnemental ;

Management environnemental
Ménara Holding

2017: l’obtention de la certification ISO

14001 version 2015 par Ménara Préfa.

Ménara Holding est un groupe multidisciplinaire

crée en 1976, spécialisé dans le domaine de BTP (
la production de pré-fabriqués en béton : pavés,
les dalles, hourdis, béton prêt à l’emploi).
Définition / Il s’agit de quoi exactement ?

ISO 14001

La norme ISO 14001 est la norme internationale qui spécifie les exigences relatives à un système de management
environnemental (SME) efficace.

Elle définit le cadre ainsi que la structure de mise en place d’un système de gestion intégré visant à une amélioration
continue des performances environnementales de l’entreprise.

La norme ISO 14001 est une norme volontaire que les organismes peuvent certifier.

10
Pourquoi adopter une norme relative à un SME

PRINCIPES DE BASE DE ISO

Prevention des pollutions

14001
Respect de la réglementation

Amélioration ou Développement
durable

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 Objectifs ISO 14001

Toutes
tailles
 Maîtriser les impacts d’entreprise
environnementaux de diverses
activités,
Tout
Volonté de
secteur
l’entreprise
 Améliorer les performances d’activité
environnementales. ISO 14001

Toute Tout
nature de produit ou
l’entreprise service

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 Structure
La structure HLS (High Level Structure) propose un cadre commun pour les normes relatives aux systèmes de
management.

Articles généraux Articles relatifs à la Planification

• Art.1: Domaine d’application • Art.4: Contexe de l’organisme
• Art.2: Réferences normatives • Art.5: Leadership
• Art.3: Termes et définitions • Art.6: Planification
• Art.7: Soutien

Articles relatifs à la Réalisation Articles relatifs à la l’Evaluation

• Art.8: Fonctionnement • Art.9: Evaluation des pérformances

Articles relatifs à la l’Amélioration

• Art.10: Amélioration
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 Articles généraux

Art. 1 – Domaine d’application

Le domaine d’application revient à définir le quoi (ce qu’apporte la norme) et le qui (pour qui la norme est utile).
les exigences de l’ISO 14001 concernent le management environnemental, pour les organismes souhaitant
s’inscrire dans une démarche de développement durable.

Art. 2 – Références normatives

Contient la liste des normes, datées, nécessaires pour la mise en application de la norme.

Art. 3 – Termes et définitions

Une liste de définitions utiles pour comprendre et appliquer la norme.
On y retrouve les termes de base communs (ex: organisme, direction, performance, action corrective…) et
d’autres propres à la discipline (ex: politique environnementale).

14
 Articles relatifs à la planification

Art. 4 – Contexte de l’organisme

La définition du cadre passe par l’identification des enjeux internes et externes par rapport à sa finalité, et
par l’identification des parties intéressées.

Le traitement des effets sur l’environnement génère des coûts et augmente les
charges internes de l’entreprise
Des conséquences financières sont lourdes.

Le non respect de réglementation pouvant conduire l’entreprise à des sanctions

lourdes, voire très graves, selon l’importance et la criticité des problèmes

La détérioration de l’environnement provoque des réactions de la part des parties

intéressées Réputation altérée , Image dégradée.
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LES PARTIES INTÉRESSÉES ET LEURS ATTENTES

Transparence Partenariat Motivation

Pouvoirs publics Fournisseurs Personnel

Associations
ENTREPRISE Collectivités
& Riverains
Bonnes relations Intérêt Général

Clients Actionnaires
Satisfaction Prospérité

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 Planification

Art. 5 – Leadership

Ce chapitre met en avant le rôle de la direction.

La direction définit la politique environnementale:

 Appropriée à l’entreprise ;
 Comporte un engagement d’amélioration
continue;
 Respecte la législation en vigueur,
 Documentée et communiquée,

17
 Planification

Art. 6 – Planification

La demande de définir: ce qui doit être fait, les ressources nécessaires, les responsabilités, les modalités de mise en
œuvre, les échéances et les moyens d’évaluation de l’efficacité.

L’organisme doit planifier :

Actions à mettre en œuvre face aux Objectifs et cibles environnementaux

risques et opportunités et actions pour les atteindre

Analyse environnementale Cohérents et réalisables

Surveillés et communiqués 18
 Planification

Analyse environnementale

Un aspect est considéré

significatif si au moins l’un des
impacts associés est significatif.
Un impact environnemental est
significatif si au moins l’une des
conditions suivantes est remplie :

L’indice de criticité
Cr = R x G x S x F
 Planification

Art. 7 – Soutien

Le soutien aux activités de l’organisme s’articule autour: Des ressources, Des informations, De la communication

 Ressources
 Compétences
 Sensibilisation: Plan de formation
 Communication
 Informations documentées

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 Planification

Art. 8 – Réalisation des activités opérationnelles

L’article 8 est beaucoup plus détaillé dans la norme, c’est là où la norme développe les exigences autour des situations
d’urgence environnementale.

 développer des procédures pour contrôler et mesurer les impacts et les performances environnementales ;

 former les employés à ces procédures ;

 démontrer un intérêt à se conformer aux lois et règlements environnementaux ;

 Se préparer à répondre aux situations d’urgence

21
 Evaluation

Art. 9 – Évaluation des performances

L’organisme définit les activités de surveillance, de mesure, d’analyse et d’évaluation (quoi, quand, comment).
 audits internes: conformité aux exigences environnementale.
 revues de direction: en tenant compte des enjeux de l’organisme, des informations sur les performances, des
actions en cours…

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 Amélioration

Art. 10 – Amélioration

La norme ISO 14001 repose sur le principe d'amélioration continue de la performance environnementale par la
maîtrise des impacts liés à l'activité de l'entreprise.

 Engagement de progrès continu.

 Respect de la conformité réglementaire.

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 Conclusion

Avantages de la norme ISO 14001:2015

☺ Économies en matières premières, consommation d'eau et d'énergie

☺ Taxes environnementales
☺ Coûts du traitement des déchets
☺ Utilisation de ressources renouvelables .

☺ Protection de l'environnement
☺ Coûts évités par la prévention d'accidents

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Merci pour votre attention

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