G02

G
U
I
D
E

EXPLOITATION
DURABLE DES
BÂTIMENTS

Boîte à outils de pilotage pour

projets de construction durable
G
U
I
D
E

EXPLOITATION
DURABLE DES
BÂTIMENTS

Boîte à outils de pilotage pour

projets de construction durable
À son titre d’entreprise fédérale, la GIZ aide le gouvernement fédéral allemand
à concrétiser ses objectifs en matière de coopération internationale pour le
développement durable.

Publié par :
Deutsche Gesellschaft für
Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Sièges de la société
Bonn et Eschborn, Allemagne

GIZ Maroc - Secteur Énergie

c/o Ministère de l’Energie, des Mines et de l’Environnement
Rue Abou Marouane Saadi
10 000, Rabat, Maroc
www.giz.de/en

Désignation du projet :
Efficacité énergétique au Maroc (DKTI IV)

Auteure :
Magdeline PINEL, architecte consultante

Avec la participation du Ministère de l’Énergie, des Mines et

de l’Environnement, du Ministère des Habous et des Affaires
Islamiques, de la Direction des Équipements Publics,
du Ministère de l’Industrie et du Commerce, de l’Agence
Marocaine pour l’Efficacité Énergétique, du Cluster EMC –
Efficacité Énergétique et Matériaux de Construction
et de l’École Nationale d’Architecture de Rabat.

Conception/Maquette :
Napalm, Rabat

Crédits photos/Sources :
GIZ/Adnane Azizi, pages : 9, 14, 16
GIZ/Oussama Benbila, page : 10
GIZ, page : 12
GIZ/Zineb Tahiri, page : 19
Pixabay, page : 20
GIZ/Véronique Hirner, page : 22

Sur mandat du :
Ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ)

Impression :
Napalm, Rabat

Pages intérieures imprimées sur du papier recyclé à 100%

certifié selon les standards FSC.

Rabat, Décembre 2020

Ce guide ne représente pas nécessairement la position officielle de la GIZ ou du Gouvernement de ce pays.

 S
AVANT-PROPOS ......................................................................................... 6

INTRODUCTION........................................................................................... 7

1. ASSURER LE TRANSFERT DU BÂTIMENT ........................... 8

2. ORGANISER LA MAINTENANCE ................................................11

3. ASSURER UNE GESTION DURABLE .......................................13

4. PLANIFIER LA DéMOLITION DU BÂTIMENT................. 20

BOÎTE À OUTILS DE PILOTAGE POUR PROJETS DE CONSTRUCTION DURABLE

A Le secteur du bâtiment est l’un des plus gros consommateurs d’énergie,
avec près de 33% de la consommation finale du Maroc et avec un
fort potentiel d’économies d’énergie et d’emplois. Ces économies
permettraient bien évidemment de réduire les émissions de GES de ce
secteur, d’une manière considérable. Ainsi, ce secteur représente-t-il un
pilier essentiel de la transition énergétique amorcée par le Maroc.

De nombreux bâtiments en construction subissent des retards et des

dépassements de budget parce qu’une ou plusieurs étapes essentielles
à leur bon déroulement ont été négligées. L’intégration de l’efficacité
énergétique dans le secteur du bâtiment, conformément aux objectifs
ambitieux du Maroc, représente un défi supplémentaire pour une
meilleure gestion des projets de construction. Il est donc important de
disposer de processus de pilotage de projets de construction «verte»,
bien formalisés et largement vulgarisés.

C’est dans ce cadre que la présente Boîte à outils de pilotage pour

projets de construction durable a été conçue, en collaboration entre
le Ministère de l’Énergie, des Mines et de l’Environnement et la GIZ, à
travers le projet « Initiative allemande pour les technologies favorables
au climat – DKTI IV », et avec l’implication technique de plusieurs acteurs
publics et privés du secteur de l’énergie et de la construction.

Il s’agit d’une Boîte à outils qui a pour vocation de renforcer les capacités
des différents praticiens du bâtiment et de l’aménagement urbain au
Maroc, en mettant à leur disposition un ensemble de connaissances,
d’outils, de méthodologies et de bonnes pratiques relatives à un projet
de construction intégrant l’efficacité énergétique.

Les bonnes pratiques préconisées dans cette Mallette verte aideront

ces praticiens à explorer ces différents outils et à les adapter aux
exigences contemporaines en termes de sobriété énergétique et de
confort thermique, tout en prenant en considération d’autres facteurs,
économiques, sociaux et environnementaux.

Nous saisissons cette occasion pour remercier vivement tous les

acteurs qui ont bien voulu alimenter cette Boîte à outils en fournissant
les informations nécessaires à son élaboration, mais aussi pour leur
persévérance, leur rigueur technique et leur sens de l’analyse.

GUIDE EXPLOITATION DURABLE DES BÂTIMENTS

Le cycle de vie d’un projet de construction commence avec l’expression
du besoin du bâtiment au début de la phase de planification et s’achève
à la réception définitive, un an après la livraison au maître d’ouvrage.
Cependant, la démarche durable initiée par le maître d’ouvrage lors du
cycle de vie de construction se prolonge tout au long de l’exploitation
du projet.

Ce guide traite des différentes étapes de l’exploitation et de la démolition

en abordant les points suivants :
„ Le transfert du bâtiment aux gérants et aux usagers,
„ L’organisation des opérations de maintenance,
„ La gestion et les bonnes pratiques quotidiennes des usagers,
„ L’organisation de la démolition du bâtiment.

PLANIFICATION CONCEPTION

CyCLE DE VIE
RéALISATION

CONSTRUCTION DU BÂTIMENT
TRANSFERT
I
MAINTENANCE /
GESTION
DéMOLITION

CyCLE DE VIE
EXPLOITATION DU BÂTIMENT

Ce guide recueille les bonnes pratiques liées à la phase d’exploitation

d’un bâtiment. De portée généraliste, il vise à sensibiliser à l’importance
de la continuité de la démarche durable initiée lors de la construction du
bâtiment tout au long de son exploitation. Il s’adresse ainsi à la fois aux
maîtres d’ouvrage, amenés à transférer le bâtiment et sensibiliser les
usagers aux bonnes pratiques durables, mais également à ces derniers
pour la gestion et la maintenance du bâtiment.

Si les décisions prises lors de sa construction, pendant sa planification,

sa conception ou sa réalisation, sont primordiales pour poser les bases
d’une exploitation durable du bâtiment, il n’en reste pas moins essentiel
de bien gérer, entretenir et utiliser le bâtiment pour garantir la cohérence
et l’effet de la démarche tout au long de son cycle de vie.

Ce guide est rattaché à la Boîte à outils de pilotage pour projets de

construction durable (Mallette verte). L’objectif final de cette Boîte à
outils est de donner aux différentes parties prenantes d’un projet de
construction durable les processus et les outils pour structurer un cadre
de travail collectif, à travers des modalités de gestion claires et partagées,
et un vocabulaire commun.

BOÎTE À OUTILS DE PILOTAGE POUR PROJETS DE CONSTRUCTION DURABLE

A ASSURER LE TRANSFERT
DU BÂTIMENT
Le transfert du bâtiment au maître d’ouvrage (le client du projet) débute lors de la réception provisoire des travaux.
C’est à cette occasion que les maîtres d’œuvre et entreprises remettent officiellement les clés au maître d’ouvrage
et que commence la mise en service du bâtiment.

Cette étape est suivie de la réception définitive, une année après la réception provisoire (voir ì Guide Général,
pages 145 à 153). Cette année est l’occasion pour le maître d’ouvrage de vérifier le bon fonctionnement du bâtiment,
de noter les défauts à corriger par la / les entreprises avant la réception définitive et de sensibiliser ses occupants
à son usage « durable ».

Pour mener à bien cette année de démarrage, il est important que le maître d’ouvrage structure son équipe
d’exploitation. Pour cela, il nomme, avant la réception définitive, le ou les gérant.e.s du bâtiment et le/la responsable
de l’équipe de maintenance.

1. FORMER LES PERSONNES RESPONSABLES DE LA MAINTENANCE

Avant la réception provisoire des travaux, les entreprises et fournisseurs d’équipements et matériels forment les
responsables de la maintenance à l’entretien des installations et équipements du bâtiment. Il est recommandé
que ces formations soient clairement signifiées dans les marchés des entreprises et pointées lors des opérations
préalables à la réception (voir ì check-lists de réception par lot CL.14 à CL.17].

Ces formations sont également l’occasion de transmettre les plans de recollement, modes d’emploi des
équipements, systèmes et appareillages, ainsi que les copies de contrats d’entretien des entreprises ou
fournisseurs le cas échéant.

Enfin, ces formations sont l’occasion d’expliquer aux gérant.e.s du bâtiment et / ou à la maîtrise d’ouvrage que des
travaux modificatifs ne peuvent être entrepris sans une étude sérieuse d’impact sur l’efficacité énergétique du
bâtiment, menée par un architecte ou un bureau d’étude technique spécialisé. En effet, certains travaux peuvent
avoir des conséquences néfastes pour le bon fonctionnement du bâtiment y compris dans son aspect durable,
par exemple une intervention endommageant l’enveloppe du bâtiment (toiture, murs extérieurs, menuiseries
extérieures ou plancher bas) qui pourrait nuire à l’efficacité énergétique. Si les travaux sont justifiés, un dossier
complet doit être remis au responsable de la maintenance avec les plans de recollement, les fiches techniques et
modes d’emploi des éventuels équipements nouvellement installés.

CL14. Suivi réception Lots gros œuvre CL15. Suivi réception Lots plomberie CVC
étanchéité assainissement désenfumage

CL16. Suivi réception Lot électricité CL17. Suivi réception Lots archi (menuiseries
intérieures & extérieures/revêtements/
faux plafonds/peinture/signalisation)

GUIDE EXPLOITATION DURABLE DES BÂTIMENTS

 © GIZ/Adnane Azizi

2. SENSIBILISER LES USAGERS DU BÂTIMENT

Une fois la réception provisoire prononcée et la mise en service du bâtiment effectuée, il est important de tenir des
réunions de sensibilisation des usagers à la dimension «durable» du bâtiment.

Ces réunions sont l’occasion de :

„ Présenter la vision du projet et la démarche durable qu’a initiée le maître d’ouvrage dès la planification du
bâtiment,
„ Expliquer de façon simple et sommaire les solutions techniques qui ont permis de rendre le bâtiment durable,
„ Présenter le « mode d’emploi » d’utilisation du bâtiment pour être un.e occupant.e responsable.

Cette réunion de sensibilisation est également l’occasion de remettre aux usagers le livret / mode d’emploi du
bâtiment, éventuellement accompagné d’outils de sensibilisation, par exemple des vidéos.

Ce livret / mode d’emploi du bâtiment donne les recommandations et bonnes pratiques à suivre sur les aspects
durables du bâtiment et particulièrement sur le fonctionnement des équipements de chauffage, ventilation,
éclairage, énergies renouvelables et les possibilités d’économies d’énergie, mais aussi sur la gestion de l’eau. Il
informe également les usagers sur la gestion de déchets : type de tri, lieu et périodicité de collecte.

Enfin ce livret peut inclure le règlement intérieur du bâtiment.

En complément, il est recommandé de sensibiliser les usagers par la présence de pancartes et signalétiques aux
endroits stratégiques du bâtiment pour expliquer ou rappeler les bonnes pratiques d’usage.

Ces réunions peuvent être animées par le point focal construction durable de l’équipe de la maîtrise d’ouvrage
(voir ì Guide Général, pages 32 et 33 et modèle M02. Charte de pilotage du projet) ou par les futurs gestionnaires
du bâtiment, par exemple le responsable de la maintenance et de la gestion, ou encore le responsable énergie.

Ces réunions peuvent être complétées par toute une série d’événements moins formels d’informations plus
ludiques autour de la durabilité du bâtiment. Le web offre une bonne source d’informations et d’idées pour animer
différents événements sur la durée auprès des usagers du bâtiment.

M02. Charte pilotage du projet Guide Général

BOÎTE À OUTILS DE PILOTAGE POUR PROJETS DE CONSTRUCTION DURABLE

3. RELEVER LES DéFAUTS DE RéALISATION ET LES MAUVAIS RéGLAGES
Lors de la première année de mise en service, il est important que l’équipe en charge de la maintenance et celle
en charge de la gestion, mais aussi les usagers, relèvent tous les défauts de réalisation et les mauvais réglages des
équipements.

La vigilance doit particulièrement porter sur :

„ Les défauts d’isolation de l’enveloppe du bâtiment (toiture, murs extérieurs, menuiseries extérieures et
planchers bas),
„ Les défauts d’étanchéité à l’air,
„ Les défauts de dimensionnement des protections solaires,
„ Les défauts d’installation ou de raccordement de certains équipements,
„ Les mauvais réglages de la programmation de certains systèmes, comme la gestion technique centralisée
(GTC), notamment pour la gestion séparée des locaux inoccupés,
„ Les mauvais réglages ou dimensionnements de certains équipements entraînant des surconsommations
d’énergie ou d’eau (ajustement des débits d’eau et des débits de chauffage),
„ La vérification d’une température d’eau chaude sanitaire adaptée pour éviter les risques de légionnelle,
„ Le réglage de la température d’eau chaude sanitaire aux points de puisage et de bouclage.

Il est recommandé de nommer un responsable du suivi des corrections et réglages. Le responsable du suivi peut
s’appuyer sur le modèle ì M17. Tableau de suivi des réserves, pour assurer le suivi avec les entreprises qui doivent
réaliser les corrections avant la réception définitive. Une fois la réception définitive prononcée, c’est le début des
garanties décennales pour un certain nombre d’ouvrages (voir ì Guide Général, pages 152 et 153).

M17. Tableau de suivi des réserves Guide Général

© GIZ/Oussama Benbila

GUIDE EXPLOITATION DURABLE DES BÂTIMENTS

O ORGANISER
LA MAINTENANCE
La maintenance d’un bâtiment consiste à réaliser des activités pour maintenir l’état du bâtiment selon des
exigences minimales de fonctionnement et d’esthétique. La maintenance d’une construction est propre à chaque
bâtiment en fonction de sa nature, son type d’occupation, ses équipements et installations.

Ainsi, l’exploitant doit faire sa propre analyse pour définir ses opérations de maintenance. Cependant, d’un point de
vue méthodologique, il est recommandé que le/la ou les responsables de la maintenance procèdent aux activités
suivantes :
1. Classer tous les plans de recollements, modes d’emploi, préconisations et planning d’entretiens des
fournisseurs / entreprises.
2. Examiner les plans, modes d’emplois et préconisations pour définir la nature et la périodicité des opérations
de maintenance par catégorie.
3. Définir un plan prévisionnel de maintenance et élaborer les outils et canevas pour réaliser les opérations de
maintenance permettant de comparer les périodicités pour constater des écarts éventuels.
4. Réaliser les opérations de maintenance selon la planification et les canevas établis et consigner les résultats
dans un cahier de maintenance pour pouvoir assurer le suivi.

Généralement, les opérations de maintenance doivent prendre en considération le suivi des éléments suivants :

Catégories Sous-catégories

„ Appareils de traitement des eaux usées

Assainissement et conduites enterrées
„ Éléments de conduites enterrées

„ Structure en maçonnerie
„ Structure en béton
Structures „ Structure en acier
„ Structure en bois
„ Structure en verre

„ Support de toiture
„ Collecte et évacuation des eaux pluviales
„ Couverture étanchéité
Toitures
„ Ouvrage de raccord et finition
„ Ouvertures de toiture et verrières
„ Équipements, protections et accessoires

„ Châssis (métallique, bois, PVC…)

Menuiseries extérieures „ Quincaillerie
„ Vitrage

„ Revêtements de façades (bois, pierre, métal…)

„ Enduits de façade
Revêtements extérieurs „ Peintures extérieures
„ Joints d’étanchéité
„ Revêtements sols extérieurs

BOÎTE À OUTILS DE PILOTAGE POUR PROJETS DE CONSTRUCTION DURABLE

 Catégories Sous-catégories

„ Châssis (métallique, bois, PVC…)

Menuiseries intérieures „ Quincaillerie
„ Vitrage

„ Revêtements muraux (carrelage, bois…)

„ Enduits intérieurs
Revêtements intérieurs „ Peintures intérieures
„ Joints d’étanchéité
„ Revêtements sols intérieurs

„ Système de chauffage (tuyauterie, accessoires,

équipements…)
„ Système de ventilation (gaines, conduites, accessoires,
Chauffage / ventilation / climatisation
équipements…)
„ Système de climatisation (gaines, conduites,
accessoires, équipements…)

„ Équipements
Sécurité incendie
„ Signalisation

„ Tuyauterie, raccord, accessoires…

„ Équipements de production d’eau chaude
Plomberie
„ Équipements sanitaires
„ Robinetterie

„ Postes de distribution et de transformation à haute

tension (HT)
Électricité „ Installations à basse tension (BT)
„ Installations à très basse tension
„ Éclairage normal et éclairage de secours

„ Ascenseurs et monte-charge
Ascenseurs
„ Machineries

Une attention particulière

doit être portée à l’isolation
et l’étanchéité de l’enve-
loppe du bâtiment, notam-
ment lors de l’installation
de nouveaux équipements
sur l’enveloppe (chauffe-eau
solaire, panneaux photo-
voltaïques, unité extérieure
de climatisation…), car leur
endommagement ou leurs
défauts auront un impact
direct sur l’efficacité éner-
gétique du bâtiment, les
consommations d’énergie et
le confort des usagers.

© GIZ

GUIDE EXPLOITATION DURABLE DES BÂTIMENTS

A ASSURER UNE GESTION
DURABLE

1. ASSURER UN SUIVI DE LA CONSOMMATION D’éNERGIE ET D’EAU

Au Maroc le potentiel d’économie d’énergie est important dans le bâtiment. Voici quelques chiffres pour
comprendre les bases de la consommation énergétique de bâtiments en usage :

GPL : 60% GPL : 6%

Électricité : 39% Électricité : 91%

Autres : 1% Fuel : 3%

Répartition des types d’énergie Répartition des types

dans l’habitat d’énergie dans le tertiaire

La forte consommation de gaz dans l’habitat s’explique par l’aspect économique du gaz qui est subventionné
par l’État et par l’absence du réseau de ville. Cependant, il n’est pas exclu qu’à l’avenir le prix de cette ressource
augmente. De plus, les accidents domestiques liés au gaz sont nombreux et souvent mortels.
La consommation d’électricité dans un bâtiment concerne principalement :
„ Le chauffage et/ou le refroidissement, pour assurer un climat intérieur confortable,
„ La circulation de fluides tels que l’air (ventilation), l’eau (eau chaude, chauffage),
„ Les transports (ascenseurs, monte-charges),
„ L’éclairage,
„ Les communications (téléphone, radio, télévision),
„ La production de biens (cuisine, couture, etc.).

Cuisson : 50%
Électricité pour
Eau chaude : 13% réfrigérateur : 45%

Éclairage : 6% Électricité pour éclairage : 20%

Spécifique : 28% Électricité pour télévision : 18%

Chauffage : 2% Électricité pour

chauffage/clim : 5%
Climatisation : 1%
Autres usages : 12%

Répartition de la consommation d’énergie Répartition de la consommation d’électricité

par usage dans l’habitat par usage dans l’habitat

BOÎTE À OUTILS DE PILOTAGE POUR PROJETS DE CONSTRUCTION DURABLE

Afin de maîtriser la consommation d’énergie et d’eau, il est indispensable de mettre en place un suivi et une
analyse régulière des consommations. Ce suivi se réalise principalement à travers le relevé mensuel des kWh pour
l’électricité et des m3 pour l’eau. Le relevé se fait soit directement sur les compteurs, soit sur les factures envoyées
par les concessionnaires.

!
Il est recommandé de consigner ces relevés dans un tableau de bord de
suivi qui va permettre de comparer les différents relevés au fil des mois et
d’identifier les écarts non justifiés.
Pour cela, il est nécessaire de définir un seuil de criticité pour identifier
les sources de surconsommation et à l’inverse les raisons des baisses de
consommation.

Selon la taille du bâtiment ou éventuellement s’il s’agit d’un parc immobilier, la mission de suivi peut devenir un
suivi de performance énergétique. Il est alors confié à une équipe en charge de cette mission qui possède ses
propres outils et son propre tableau de bord de gestion énergétique. Dans les autres cas, c’est le gestionnaire du
bâtiment qui réalise ce suivi ou bien le locataire ou propriétaire du logement. Quel que soit le responsable de suivi,
il est possible d’opter pour un système de gestion énergétique également appelé SGE (voir point 4, page 19).

Dans tous les cas, il est intéressant de continuer à sensibiliser les occupants en les associant au suivi de la
performance : ils peuvent ainsi participer aux constats, être informés de la mise en place des actions et du suivi
des résultats, et participer aux corrections éventuelles. Un moyen de sensibiliser les usagers d’un bâtiment est
l’affichage des données relevées : par exemple, un grand compteur dans la salle des départs d’un aéroport ou
encore des rapports de consommation affichés dans les halls d’immeuble de bureaux.

© GIZ/Adnane Azizi

GUIDE EXPLOITATION DURABLE DES BÂTIMENTS

2. FAIRE UN BON USAGE DU BÂTIMENT
Le bon usage et l’entretien quotidien du bâtiment, appelés communément « écogestes », contribuent grandement
à la durabilité du bâtiment car ils permettent de prévenir des problèmes de maintenance et conservent, voire
améliorent, les performances du bâtiment.

Voici une liste non-exhaustive de bonnes pratiques :

L’USAGE

Créer une ventilation nocturne du bâtiment lors des périodes de chaleur par une ventilation
traversante ou par une ventilation par effet de cheminée si les conditions le permettent
(voir guide ì G01. Guide Construction durable), pour rafraîchir le bâtiment, améliorer le confort
thermique et baisser la consommation énergétique.

Utiliser les protections solaires au bon moment de la journée (rideaux, stores, auvents amovibles,
stores inclinables…) en fonction des orientations solaires pour éviter la surchauffe.

Laisser le maximum de soleil entrer par les fenêtres en hiver pour réchauffer l’air.

Ne pas surchauffer les locaux en hiver (voir tableau des températures en page 17).

En période de chaleur, ne pas climatiser de manière excessive les locaux en vérifiant

systématiquement la possibilité d’ajuster la température programmée. Au-delà de la
consommation énergétique, cela permet d’éviter de tomber malade par choc thermique froid /
chaud.

Fermer les fenêtres en cas de chauffage ou climatisation d’un espace.

En hiver, aérer les locaux quotidiennement entre 10 et 15 min si le bâtiment est correctement isolé
et ventilé. Au-delà, le refroidissement engendrera un surcoût énergétique.

Récupérer les eaux pluviales pour arroser le jardin et laver les voitures (voir ì RD02. Catalogue des
bonnes pratiques de collecte et valorisation des eaux pluviales).

Éteindre les multiprises, appareils électroniques et éclairages en fin de journée et surtout la veille
des week-ends, des jours fériés et des congés, car les appareils en veille continuent de consommer
de l’énergie.

Placer les appareils froids (frigo, congélateurs) éloignés des sources de chaleur et éviter les
appareils encastrés dans les meubles de cuisine, qui entrainent la surchauffe de l’appareil.

Éteindre la lumière lorsque l’on quitte un espace inoccupé.

Faire un tri sélectif des déchets et, pour le résidentiel individuel, dans la mesure du possible, mettre
en place un compost.

BOÎTE À OUTILS DE PILOTAGE POUR PROJETS DE CONSTRUCTION DURABLE

 L’ENTRETIEN

Bien entretenir la végétation en hiver comme en été, pour se protéger du soleil et rafraichir l’air
grâce au feuillage des arbres en été et, au contraire, laisser rentrer le soleil en hiver pour réchauffer
l’air grâce à une végétation dégagée.

Nettoyer les grilles de ventilation pour éviter qu’elles ne se bouchent et pour qu’elles restent
performantes.

Nettoyer chaque semestre les filtres des climatiseurs et splits et vérifier l’état des fluides
réfrigérants.

Veiller à entretenir le système de stockage des eaux pluviales par le nettoyage des filtres, vidange,
désinfection de la cuve de stockage, etc.

Nettoyer les panneaux photovoltaïques et solaires, et les chauffe-eaux solaires, chaque année pour
certains composants, chaque semestre pour d’autres, notamment les vitrages.
Utiliser de préférence une raclette en mousse. Ne pas projeter d’eau à forte pression, ce qui
risquerait d’endommager les joints, ne pas frotter fort pour ne pas rayer le verre et éviter les
solvants, les détergents et l’eau très calcaire. Le calcaire laisse des dépôts blancs qui gênent le bon
fonctionnement des capteurs.
Il est impératif de laver les capteurs le matin quand ils sont froids car le choc thermique en pleine
journée pourrait les briser.

LES ACHATS

Lors du changement d’une ampoule défectueuse, la remplacer par une ampoule LED (Light
Emitting Diode) qui a une durée de vie plus longue et consomme moins d’énergie (voir focus en
page suivante).

Opter pour le label Energy Star (label d’efficacité énergétique) pour tout achat de matériel
électronique (ordinateurs, imprimantes, photocopieurs…) et privilégier les all-in-one et imprimantes
réseaux.

Pour l’achat de matériel électrique, choisir des matériels performants classés A au minimum.

Acheter des équipements électriques dimensionnés aux besoins réels des occupants (capacité
de lave-linge, puissance d’éclairage d’une ampoule, taille d’un congélateur, capacité d’une
photocopieuse, etc.).

© GIZ/Adnane Azizi

GUIDE EXPLOITATION DURABLE DES BÂTIMENTS

Le choix des températures, notamment lorsque l’on chauffe les locaux en hiver, a également un impact important
sur la consommation d’énergie et donc sur la gestion durable du bâtiment.

Températures idéales selon les types de locaux les plus courants :

Type de local Températures idéales

Circulations / hall Entre 15°C et 17°C
Salon / bureau Entre 18°C et 23°C
Chambre Entre 15°C et 22°C
Cuisine 18°C
Salle de bains 22°C

FOCUS SUR LES AMPOULES LED

En 2020, les ampoules les moins énergivores sont les LED (diode électroluminescente). Les LED ont une durée de
vie supérieure à tous les autres types d’ampoule et leur consommation énergétique est inférieure.

Tableau d’équivalence

Type d’ampoule équivalent en puissance en watt

Incandescence 25W 60W 75W 100W 150W

Halogène 25W 50W 60W 85W 110W 200W

Fluocompacte 6W 9W 13W 19W 30W

LED 2W 7W 9W 12W 20W 30W

Exemples de lampes LED
Source : manuel de labélisation mosquées vertes.

Globalement, il est recommandé d’équiper intégralement tous les points d’éclairage avec des ampoules LED
de puissances adaptées aux études des maîtres d’œuvre. En effet, la puissance ou le niveau d’éclairement est
important selon l’usage de l’espace, il fournit le confort nécessaire dans le local pour réaliser l’activité qui y est
pratiquée. Il est mesuré en lux.
Exemple du niveau d’éclairement recommandé pour les locaux administratifs (les valeurs se reportent à la
moyenne sur la zone de la tâche visuelle qui est le plus souvent située à 80 cm du sol) :

Local et activité éclairement en lux

Bureau de travaux généraux 500
Dactylographie 500
Salle d’informatique et formation 500
Salle de dessin (tables) 750-1 000
Couloir, escalier 100-300
Ascenseur 200
Locaux non occupés 20-50
Sanitaires 100-200

BOÎTE À OUTILS DE PILOTAGE POUR PROJETS DE CONSTRUCTION DURABLE

Les ampoules LED possèdent également une tem-
pérature de couleur s’exprimant en degrés Kelvin Blanc froid Éclairage professionnel :
(K). Plus la température est élevée, plus la couleur 5 500 à 6 000 K garage, atelier, salle de
sport
est froide (aspect bleuté).

La température de couleur est importante pour le Blanc neutre Éclairage de bureau :

confort d’ambiance et le confort visuel des usagers 4 000 à 4 500 K bureaux, showrooms
du bâtiment. Elle se définit en fonction de l’activité
pratiquée dans le local (voir tableau ci-contre).

Blanc chaud Éclairage domestique :

Enfin, il est important de souligner qu’une am- 2 500 à 3 000 K salle-à-manger, cuisine
poule LED cassée ou non fonctionnelle doit être
remplacée par une autre ampoule LED et non
une ampoule incandescente pour éviter tout pro- Blanc qui tire vers Éclairage tamisé :
blème technique. le jaune lampes d’ambiance,
+/- 2 200 K chambre, salon

G01. Guide Construction durable RD28. Guide des bonnes pratiques pour
les achats durables et consommation
responsable

3. RéGLER LA GESTION TECHNIqUE CENTRALISéE (GTC)

Chauffage Compteurs

La gestion technique centralisée (tableau de

commande GTC) permet un pilotage par zone, Ventilation
horaires et fonction du bâtiment. Elle concerne Alarmes
principalement le chauffage, la ventilation,
l’éclairage, la climatisation, l’arrosage et la
sécurisation.

Cependant, la vie d’un bâtiment peut évoluer : Eclairage Volets/Stores

changement de type d’usagers, changement de

saison, requalification de la fonction de certains
locaux, changements climatiques atypiques, etc.

GTC
Aussi, est-il important de mettre à jour
régulièrement les paramètres de gestion pour
qu’ils permettent un usage et une consommation
d’énergie et d’eau optimisées du bâtiment.
Electricité
Climatisation

Accès

GUIDE EXPLOITATION DURABLE DES BÂTIMENTS

4. OPTER POUR UN SySTèME DE GESTION éNERGéTIqUE
Aujourd’hui certains gestionnaires de bâtiment optent pour un système de gestion énergétique, également
appelé SGE.

Le SGE regroupe l’ensemble des dispositifs permettant de mesurer, relever et analyser la performance énergétique
d’un site ou d’un organisme. Tout système de mesurage est composé de trois briques élémentaires.

01 Dispositifs de
02 Moyens de relève
03 Moyens
mesurage et d’historisation d’analyse

Les 3 briques d’un SGE

1. Le dispositif de mesurage est composé d’appareils destinés à être utilisés pour faire des mesures : tension,
courant, débit, température, humidité…

2. Les moyens de relève permettent de collecter et centraliser les données issues du dispositif de mesurage via une
chaîne d’acquisition.

3. Les moyens d’analyse correspondent aux outils permettant l’exploitation des données relevées.

Le SGE comporte couramment un logiciel de gestion énergétique qui a généralement comme rôle d’analyser les
données énergétiques dans le cadre d’un Système de mesurage de la performance énergétique.

© GIZ/Zineb Tahiri

BOÎTE À OUTILS DE PILOTAGE POUR PROJETS DE CONSTRUCTION DURABLE

A PLANIFIER LA DéMOLITION
DU BÂTIMENT
La fin du cycle de vie de l’exploitation d’un bâtiment s’achève par sa démolition. La décision de démolition peut
avoir différentes origines (problème de sécurité, problème d’insalubrité, changement de fonction…). Dans tous les
cas, elle entraîne l’organisation d’un certain nombre de tâches à exécuter.

Tout d’abord, pour aller jusqu’au bout de la démarche durable, il est préférable d’opter pour une « déconstruction »
plutôt qu’une simple démolition. En effet, la déconstruction du bâtiment implique une préservation de
l’environnement par le recyclage des matériaux et équipements du bâtiment, et par l’évacuation des déchets
dangereux.

Étapes pour la réalisation de la déconstruction d’un bâtiment :

EXPLOITATION

FIN DE VIE DU
BÂTIMENT
1. é TU D E 2 . CURAG E 3 . DéMOL ITION 4 . éVACUATION

© Pixabay

GUIDE EXPLOITATION DURABLE DES BÂTIMENTS

 L’étude est réalisée par un bureau d’études techniques spécialisé qui va produire les plans et le

1. dossier de d’autorisation de démolir qui doit être déposé au guichet unique ou à la commune, tout
comme pour l’autorisation de construire.

Le maître d’ouvrage / le ou la propriétaire du bâtiment peut également confier au bureau d’études

techniques spécialisé ou bien à un autre prestataire spécialisé dans le domaine, le plan de recyclage
et d’évacuation des différentes composantes du bâtiment.

La phase d’étude est également le moment pour lancer les consultations d’entreprise qui vont
réaliser la déconstruction (pour la sélection de l’entreprise, se référer au ì Guide Général, pages 108
à 127 et aux modèles ì M14. Règlement de consultation entreprises et ì M15. Grille d’évaluation
entreprises).

Une fois l’autorisation obtenue et l’entreprise contractualisée, le chantier peut démarrer en

2. procédant au curage. Le curage consiste à réaliser le démontage des éléments non-structurels du

bâtiment (équipements, menuiseries, plomberie…). Ces éléments sont alors triés de préférence sur
le site pour éviter certains déplacements supplémentaires lors de leur évacuation.

Une fois le curage effectué, l’entreprise procède à la démolition mécanique du gros œuvre du bâti, la

3. plupart du temps grâce à des engins mécaniques ou des explosifs pour les bâtiments d’une certaine
hauteur.

Une fois l’ensemble du bâtiment démonté et le gros œuvre démoli, les déchets sont évacués selon

4. leur type et le tri est effectué sur place.

Les déchets industriels banals (équipements, plomberie, appareils électriques…) peuvent être
revendus, recyclés ou revalorisés. Les déchets inertes sont évacués selon le règlement en vigueur
de gestion des déchets. Les déchets dangereux ou toxiques sont évacués dans un centre spécialisé.

Une fois le site évacué et dégagé selon les règles de l’art, il peut faire place à un nouveau projet.

M14. Règlement de consultation entreprises M15. Grille d’évaluation entreprises

Guide Général

BOÎTE À OUTILS DE PILOTAGE POUR PROJETS DE CONSTRUCTION DURABLE

© GIZ/Véronique Hirner