Chantier Aménagement des Canaux de Drainage Pluvial

Thème: Comment gérer les moyens matériels pour une meilleure

optimisation des coûts?

Présenté par Jean Marie BINDJEMB

PLAN DE LA PRESENTATION

I. DEPHASAGE DES TACHES

II. METHODOLOGIE D’EXECUTION DES TRAVAUX
III. PLANNING MATERIEL
IV. CHARGES

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 I. DECOMPOSER LES DIFFERENTS TACHES DU PROJET
1. Déphasage : cas concret du remblai contiguë
REMBLAI CONTIGUE

A ce stade, il faut faire la liste de tout ce

qu’il y’a à faire dans le projet. En 1. Labo 2. Travaux 3. Topo
d’autres termes décomposer le projet en
2.1. Vérification du
1.1. Livraison et stockage du
petites tâches élémentaires facilement fonctionnement des 3.1. Implantation
sable et du concassé 0/40
barbacanes
exploitables. Se servir des documents
contractuels tels que le marché, le 2.2. Nettoyage

DQE…
2.3. Déblais + Purges 3.2. Réception du fond de fouille

2.4. Pose du géotextile

2.5. Mise en œuvre du sable

2.6. Compactage hydraulique

2.7. Réglage à la côte finie

2.8. Mise en œuvre du 0/40 3.3. Réception topographique

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 II. METHODOLOGIE D’EXECUTION DES TRAVAUX
1. Procédure d’exécution
Elaborer la procédure d’exécution de chaque tâche élémentaire pour savoir quels matériels affectés à une tâche donnée

• Livraison et stockage du sable et du concassé 0/40 Vérification du

fonctionnement des barbacanes Implantation
• Nettoyage (déchets, boues, vases…) dans les vides Déblais proprement
dits jusqu’à la côte « projet -50 cm »
• Purges éventuelles suivant la qualité des matériaux observés et en
fonction de la planche d’essai
• Réception contradictoire du fond de fouille
• Pose du géotextile
• Mise en œuvre du sable
• Compactage hydraulique
• Réglage à la côte finie « projet -50 cm » après un temps de consolidation
acceptable du sable mis en place
• Mise en œuvre en couche successive de concassé 0/40

• Réception topographiques contradictoires

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 III. PLANNING MATERIEL
Faire la liste de tout le matériel nécessaire pour la réalisation du projet et établir par la suite le planning matériel à partir du planning travaux

2018 2019
Désignation Matériel Min Max Juin Juil Aout Sept Oct Nov déc Janv Févr Mars Avr
-1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OS de démarrage des travaux (01/01/2018)

Pelle hydraulique CAT 326 1 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1

Camion benne RVI KERAX 380 Dxi 5 10 5 5 5 10 10 10 10 5 5

Niveleuse CAT 140H 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Chargeur CAT 938 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Citerne à eau 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Motopompe LISTER P200 1 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1

Compacteur vibrant double bille BW75 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Fin des Travaux

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 III. CHARGES
1. Planning prévisionnel de charges (coûts en Fcfa)
Une fois le planning matériel réalisé et validé conjointement entre le chantier, la direction exploitation et le service matériel, il faut établir un planning prévisionnel de
coût inhérent à ce matériel afin d’assurer un bon suivi et de surveiller ainsi nos charges.

Ce planning prévisionnel de coûts doit être élaboré avec la grille tarifaire mis à jour par le service matériel (confère tableau ci-dessous)

2018 2019
Tarif Tarif
Désignation Matériel Jours Heures
Jours heure Juil Aout Sept Oct Nov déc Janv Févr Mars
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pelle hydraulique CAT 326 225 1 125 64 511 13 692 29 918 400 29 918 400 29 918 400 59 836 800 59 836 800 59 836 800 59 836 800 29 918 400 29 918 400

Camion benne RVI KERAX 380 Dxi 225 2 250 36 103 7 232 121 979 625 121 979 625 121 979 625 243 959 250 243 959 250 243 959 250 243 959 250 121 979 625 121 979 625

Niveleuse CAT 140H 225 675 66 723 12 300 23 314 875 23 314 875 23 314 875 23 314 875 23 314 875 23 314 875 23 314 875 23 314 875 23 314 875

Chargeur CAT 938 225 1 575 59 476 7 339 24 941 025 24 941 025 24 941 025 24 941 025 24 941 025 24 941 025 24 941 025 24 941 025 24 941 025

Citerne à eau 225 900 29 234 4 049 10 222 050 10 222 050 10 222 050 10 222 050 10 222 050 10 222 050 10 222 050 10 222 050 10 222 050

Motopompe LISTER P200 225 1 800 18 727 0 4 213 500 4 213 500 4 213 500 8 427 000 8 427 000 8 427 000 8 427 000 4 213 500 4 213 500

Compacteur vibrant double bille BW75 225 675 12 900 0 2 902 500 2 902 500 2 902 500 2 902 500 2 902 500 2 902 500 2 902 500 2 902 500 2 902 500

Total 2 581 873 875 Fcfa 217 491 975 217 491 975 217 491 975 373 603 500 373 603 500 373 603 500 373 603 500 217 491 975 217 491 975

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 III. CHARGES
2. Le suivi de charges (coûts en Fcfa)
Le Pointage
Grâce au fiche de rapport journalier, nous déterminons de façon mensuelle le nombre d’heures travaillées par un engin donné et veillons en conséquence à une
non-surfacturation de ce dernier par le service matériel car connaissant les compteurs horaires et le tarif de location interne d’un engin, nous pouvons déduire sa
facture dans le mois et le comparer à celui du service Matériel.

Les Prix de revient

L’affectation du matériel aux tâches : Grâce au rapport journalier, nous savons quel matériel à travailler sur une tâche donnée (N° Prix Détail Quantitatif). Nous
évaluons ainsi le Prix de revient de ladite tâche. Nous pourrons de ce fait en cas de nécessité mieux répartir nos ressources matériel pour réduire nos prix de
revient.

Pointage des heures Collecte et contrôle Enregistrement des heures

Données Service Matériel Coût Matériel

Comparaison et affectation du coût à

la tâche concernée

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 III. CHARGES
2. Etablissement de charges réelles (coûts en Fcfa)
Etablir les charges réelles de matériel grâce aux factures du service mécanique et le comparer au prévisionnel
2018 2019
Tarif Tarif
Désignation Matériel Jours Heures
Jours heure Juil Aout Sept Oct Nov déc Janv Févr Mars
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pelle hydraulique CAT 326 210 1 050 64 511 13 692 27 923 840 27 923 840 27 923 840 55 847 680 55 847 680 55 847 680 55 847 680 27 923 840 27 923 840

Camion benne RVI KERAX 380 Dxi 210 2 100 36 103 7 232 113 847 650 113 847 650 113 847 650 227 695 300 227 695 300 227 695 300 227 695 300 113 847 650 113 847 650

Niveleuse CAT 140H 150 450 66 723 12 300 15 543 250 15 543 250 15 543 250 15 543 250 15 543 250 15 543 250 15 543 250 15 543 250 15 543 250

Chargeur CAT 938 210 1 470 59 476 7 339 23 278 290 23 278 290 23 278 290 23 278 290 23 278 290 23 278 290 23 278 290 23 278 290 23 278 290

Citerne à eau 200 800 29 234 4 049 9 086 267 9 086 267 9 086 267 9 086 267 9 086 267 9 086 267 9 086 267 9 086 267 9 086 267

Motopompe LISTER P200 210 1 680 18 727 0 3 932 600 3 932 600 3 932 600 7 865 200 7 865 200 7 865 200 7 865 200 3 932 600 3 932 600

Compacteur vibrant double bille BW75 160 480 12 900 0 2 064 000 2 064 000 2 064 000 2 064 000 2 064 000 2 064 000 2 064 000 2 064 000 2 064 000

Total 2 343 899 430 Fcfa 195 675 897 195 675 897 195 675 897 341 379 987 341 379 987 341 379 987 341 379 987 195 675 897 195 675 897

3. Courbe de comparaison entre les charges prévisionnelles et les charges réelles

3 000
Millions

Prévisionnel Réel
2 500

2 000

1 500

1 000

500

0
Juil Aout Sept Oct Nov déc Janv Févr Mars

8
Merci pour votre attention !!!