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    It - Matrice Swot

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    Le document présente une matrice SWOT pour analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'un processus. Il fournit des exemples pour remplir la matrice et définir des actions correctives.

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    IT - MATRICE SWOT (1)

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    sur 3

    Réf : -PM -ERG

    INSTRUCTION DE TRAVAIL - MATRICE Date de création :08/06/2023


    N° de version : 01
    SWOT Page 1 sur 1

    POINTS FORTS POINTS FAIBLES

    Identifier l’ensemble des faiblesses, dysfonctionnement


    Identifier l’ensemble des forces, avantages en interne et problèmes en interne liés à votre processus/ activités
    liés à votre processus/ activités selon les rubriques selon les rubriques suivantes en terme d’orientation :
    suivantes en terme d’orientation : MéthodeMatièreMilieuMain d’œuvreMatériel
    MoyenManagement
    MéthodeMatièreMilieuMain d’œuvreMatériel
    MoyenManagement

    OPPORTUNITES MENACES (risques)


    Réf : -PM -ERG
    INSTRUCTION DE TRAVAIL - MATRICE Date de création :08/06/2023
    N° de version : 01
    SWOT Page 1 sur 1

    Identifier les circonstances externes qui pourraient être


    favorable à votre processus/ activités selon l’outil Identifier les circonstances externes qui pourraient être
    PESTEL : défavorables à votre processus/ activités
    PolitiqueEconomiqueSocialTechnologiqueEnvironnement
    (écologique)Légale

    NB : Transformer les points faibles, opportunités et menaces en challenges et défis en prenant des actions efficaces et
    idoines à renseigner dans un tableau selon le modèle d’explication ci-dessous

    FICHE D’ACTIONS ASSOCIEE


    Correction et Actions correctives Préventions – (P)
    (actions liées aux faiblesses) (Dispositions de maîtrise face aux risques et actions liées aux opportunités)
    Libellés des actions Porteur IOV Echéances Libellés des actions Porteur IOV Echéances
    Réf : -PM -ERG
    INSTRUCTION DE TRAVAIL - MATRICE Date de création :08/06/2023
    N° de version : 01
    SWOT Page 1 sur 1

    Identifier le Identifier le
    ou les Faire ressortir Faire
    Définir l'échéance ou les
    responsable l'indicateur ressortir Définir l'échéance
    Définir l'action/les de réalisation de Définir l'action/les responsable
    sur le niveau l'indicateur de réalisation de
    actions à mener pour (s) de l'action au plus actions à mener pour (s) de
    d'atteinte des sur le niveau l'action au plus
    couvrir les faiblesses l'action tard. couvrir les menaces et l'action tard.
    actions Voir d'atteinte
    Voir exemple ci-dessous Voir exemple ci- Voir exemple ci- saisir les opportunités Voir des actions Voir exemple ci-
    exemple ci- dessous dessous Voir exemple ci- exemple ci- Voir dessous
    dessous dessous dessous exemple ci-
    dessous

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