SARII PROCEDURE HSE-PR-001 REV.

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HYGIENE

PLAN
de
SANTE
L’HYGIENE,
SANTE, SECURITE
SECURITE et de
l’ENVIRONNEMENT

ENVIRONNEMENT
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1. GENERALITES

PRESENTATION DU GROUPE SARII

Le groupe SARII représenté dans (10) pays d’Afrique de l’Ouest et ayant le soutien
d’importantes organisations mondiales dans les domaines de l’inspection, de la vérification, de
l’analyse et de l’expertise industrielles indépendantes, est l’organisme de contrôle africain le
plus crédible.

MISSION DE LA SARII

Grâce à sa riche expérience, ses compétences et sa parfaite connaissance du domaine de

l’industrie, la SARII est un outil mis à votre disposition pour assurer la sécurité publique, la
sécurité des équipements et pour garantir l’intérêt des opérateurs, des consommateurs et des
établissements d’assurance.

CONTROLES REGLEMENTAIRES et TECHNIQUES (CRT)

 Visite, épreuve, expertise des appareils à pression

 Contrôle et essais des installations électriques
 Suivi et contrôle des opérations de revêtement de peinture et de calorifugeage
 Contrôle et expertise des appareils et accessoires de levage
 Assistance en sécurité incendie
 Evaluation des risques et dangers en entreprise
 Barèmage des récipients de stockage.

ESSAIS NON DESTRUCTIFS (END)

 Contrôle des équipements par la radiographie industrielle
 Recherche des défauts et mesure d’épaisseur par ultra-sons
 Examen des pièces par le ressuage
 Examen des pièces par le magnétoscope
 Test d’étanchéité par la ventouse
 Examen métallurgique
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(Traction, dureté, macrographie, micrographie, analyse chimique)

 Contrôle de la radioactivité

HABILITATIONS ou HOMOLOGATIONS SPECIALISEES

o Qualification de soudeurs
o Qualification du mode opératoire de soudage
o Certification des conducteurs d’engin de levage

FORMATIONS

 Réglementation, construction, conduite, exploitation et entretien des appareils à

pression, de levage et d’installations électriques
 Initiation aux procédés de soudage
 Initiation aux procédés de revêtements industriels

OBJECTIFS ET AVANTAGES SE RAPPORTANT AUX MISSIONS

 OBJECTIFS

o Mettre en évidence ou suivre l’évolution des défauts qui, laissée sans contrôle pourrait
provoquer des accidents graves

o Vérifier l’existence et l’efficacité des organes et dispositifs de sécurité

o S’assurer de la capacité de résistance des équipements

o S’assurer de la qualité des produits

 AVANTAGES
 Assurer la sécurité publique, assurer la sécurité des équipements et garantir les intérêts
assurés /assureurs

 Exploitation dans les conditions de sécurité optimale

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 Meilleur entretien des appareils

 Accroissement de la durée de vie des équipements industriels

 Réduction des frais de réparation

 Etre compétitif sur un marché qui exige la qualité organisationnelle et des produits.

NOTRE VISION

• Notre vision actuelle après plus de vingt-deux (22) année d'existence ; être parmi les plus
crédibles et compétitifs des bureaux de contrôle en Afrique de l'ouest.

•Nos compétences internes : Ingénieur soudeur, spécialistes des équipements à pression et de

levage, certification COFREND 2 et 3 sont constamment mis à jour à travers des séminaires,
rencontres et conférences scientifiques.

•Nos prestations visent à être les plus compétitives alliées à une de qualité irréprochable

NOS ATOUTS

•Notre réseau de partenaire AFRIQUE (SGS ; APAVE ; SOCOTEC ; BUREAU VERITAS,

ODIR MALI)

EUROPE (INSTITUT DE SOUDURE ; GIS-MIG ; BUREAU VERITAS, etc…)

•Notre carnet d'adresse et notre grande expérience du domaine de l'inspection (5 à 30 ans)

•Notre indépendance ; intégrité et le respect de l'éthique de la structure

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2. SYSTEME DE MANAGEMENT HSE

SYNTHESE

La SARII a mis au point un système de gestion HSE (Hygiène, Santé, Sécurité et

Environnement) applicable à l'ensemble des activités de la société.

Ce système de gestion HSE concerne également les activités des fournisseurs et des sous-
traitants de l'entreprise.

Le système HSE de la SARII est conçu pour protéger la santé et la sécurité de l’ensemble de
son personnel et prestataires, pour éliminer à la source tout danger pour la santé, la sûreté et
l'intégrité physique de personnes, utiliser des processus industriels sécuritaires, limiter les
impacts environnementaux des activités et des produits de l'entreprise.

La direction générale dans sa démarche de mise en place de sa politique qualité, sécurité,

environnement s’appuie sur les principes fondamentaux suivants :

•Veiller à l'écoute et au respect des exigences de nos clients et de nos partenaires.

• Assurer la qualité des produits et des services associés.

• Protéger la santé et la sécurité de nos employés et des personnes qui ont accès aux bureaux.

• Se conformer aux dispositions législatives et réglementaires applicables.

• Communiquer et mettre en œuvre notre politique en matière de qualité, de sécurité et

d'environnement à l'ensemble des parties prenantes, tant internes (employés) qu'externes
(clients)

• Encourager le personnel à adopter une approche axée sur la qualité, la sécurité et

l'environnement.

• Préserver l'environnement et empêcher la pollution.

• Amélioration constante du système par des procédures de contrôle et d'évaluation.

• Disposer de standards normatifs :

- ISO 9001 version 2015(management de la qualité)

- OHSAS 18001 version 2007(management, santé, sécurité au
travail)
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- ISO 14001 version 2015 (management environnement)

- MASE (Manuel d’Amélioration de la Sécurité des Entreprises)
-
3. POLITIQUE HSE
Le système de gestion de la santé, de la sécurité et de l'environnement de la SARII est
examiné et amélioré régulièrement.

La politique sur la qualité, la sécurité et l'environnement signée par le Directeur Général de la

SARII reflète le désir de l'entreprise de mener ses activités dans le respect des questions de
santé de la sécurité et la protection environnementale.

La politique HSE de la SARII fournit un cadre pour la gestion des questions HSE applicables
à tous les employés de la SARII et partenaires externes.

Elle est également applicable à l'ensemble des activités de la société.

La politique HSE est clairement définie par la Direction ainsi que les objectifs à
atteindre.

Des exemplaires de notre politique sont affichés sur les lieux de l'entreprise.

4. STRUCTURE DU MANAGEMENT HSE

Pour mettre en œuvre sa stratégie HSE et soutenir l'évolution de la SARII, l'organisation HSE
repose sur les principes et fondamentaux suivants :

-les principes

• Une expertise particulière au service de l'ensemble de l'entreprise.

• Proximité accrue par rapport aux secteurs d'activité.

• Travailler de façon collaborative avec tous les secteurs de l'entreprise.

-les fondamentaux

• Veiller à l'écoute et au respect des exigences de nos clients et de nos partenaires.

• Assurer la qualité de nos produits et des services qui s'y rattachent.

• Assurer la santé et la sécurité de nos collaborateurs et de toutes les personnes ayant accès à
un lieu de travail.
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• Se conformer aux dispositions législatives et réglementaires applicables.

• Communiquer et appliquer notre politique sur la qualité, la sécurité et l'environnement à

toutes les parties prenantes, tant internes (employés) qu'externes (clients)

• Impliquer le personnel dans la démarche qualité, sécurité et environnement

• Protéger l’environnement et le prévenir de toute pollution

• Améliorer en continue le système, à travers les procédures de contrôles et d’évaluation

 Avoir des référentiels normatifs :

ISO 9001 version 2015

OHSAS 18001 version 2007

ISO 14001 version 2015

MASE

5. MISSIONS HSE
En accord avec les engagements pris par la SARII, les principales tâches de l'équipe HSE sont
:
• Définir et mettre en place des plans d'action.
• Élaborer la documentation, les politiques générales, les exigences, les normes
opérationnelles et les directives.
• Élaborer des procédures, des méthodes et des outils pour prévenir et/ou atténuer les risques
et les répercussions liés à la HSE.
• Veiller à la surveillance réglementaire et technique.
• Veiller à ce que les bonnes pratiques en matière de HSE soient inculquées et partagées.
• Informer les parties prenantes concernées des risques HSE.
• Mettre en œuvre des plans d'atténuation des risques de santé, sécurité et environnement.
• Aider tous les secteurs de l’entreprise à exécuter les plans HSE dans le but de
l’amélioration continue.
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6. STRUCTURE DU SYSTEME DE MANAGEMENT HSE

La structure du système de management HSE de la SARII est basée sur la méthode PDCA ou
roue de Deming. (Plan-Do-Check-Act).

 PLANIFIER
Développer une méthodologie basée sur les risques pour définir des objectifs et des plans
complets afin d'améliorer la gestion des risques et la conformité aux exigences réglementaires
et spécifiques à la SARII.

 METTRE EN ŒUVRE
Adopter des processus, des procédures et des contrôles opérationnels pour assurer la sécurité
au travail et une gestion efficace des risques

 CONTROLER
Les indicateurs de performance et les résultats sont examinés régulièrement pour mesurer la
performance par rapport aux objectifs et cibles établis.
 AMELIORER
Des évaluations sont effectuées régulièrement pour s'assurer que les objectifs sont atteints. En
fonction des résultats, des actions correctives et préventives sont prises pour améliorer en
continu la performance du plan HSE.

7. GESTION DES RISQUES ET CONTROLE

La gestion des risques étant primordiale dans la planification HSE, l'identification des
dangers, leur évaluation et leur impact restent les principaux objectifs. Ces éléments
contribuent à la mise en place de mesures de réduction des risques pour assurer la sécurité des
procédés industriels, la santé et la sécurité au travail et la protection de l'environnement.
Les mesures utilisées pour mettre en œuvre les plans HSE comprennent l'élimination, la
prévention, l'ingénierie de protection et les mesures opérationnelles suivies du port d'EPI
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(Équipements de Protection Individuelle).

Les évaluations des risques sont revues lorsque des changements significatifs dans les
résultats sont observés ou annuellement.
Les résultats de l'évaluation des risques HSE sont consignés annuellement dans un document
de synthèse qui identifie la nature des risques assumés. Ces risques sont hiérarchisés afin de
mettre en évidence leur impact réel sur l'activité de la SARII.

a. REGLES GENERALES
Décret 67-321 du 21 juillet et de la loi du travail du 20 juillet 2015 (applicable en Côte
d’ivoire) exigent de tous les employeurs qu'ils veillent, dans la mesure du possible, à ce que la
santé, la sécurité et le bien-être soient correctement préservés et protégés.

La SARII garantit un lieu de travail sain sans risques pour la santé et améliore la
sensibilisation à la santé des employés et la protection de l'environnement.

Les règles les plus importantes peuvent être résumées comme suit.
1. Connaître l'emplacement des extincteurs et de la zone de rassemblement.
2. Lorsque l'alarme incendie retentit, tout le monde se rassemble au lieu de rendez-vous.
3. En cas d'urgence, informez votre superviseur HSE et fournissez des détails.
4. Portez les vêtements et l'équipement de protection individuelle requis pour le travail.
5. Soyez très prudent au travail.

6. Restez vigilant.
7. Réfléchissez à ce qui pourrait mal tourner et comment vous pouvez le prévenir. (Le manque
d'attention crée des risques).

8. Ne soyez pas trop confiant.

9. En cas de doute, demandez.
10. Évitez les conflits au travail.
11. Maintenir le bon fonctionnement des équipements de travail.
12. Ne laissez pas les outils sans surveillance
13. N'utilisez pas d'équipements/véhicules que vous n'êtes pas autorisé à utiliser.
14. Il est strictement interdit de fumer en dehors des zones fumeurs désignées. Le tabagisme
est un grave problème de santé et de sécurité.
15. Évitez les arrangements de fortune.
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16. Si vous êtes blessé, donnez immédiatement les premiers soins

17. Signalez tous les quasi-accidents/accidents/incidents.
18. Signalement des comportements dangereux aux supérieurs et prévention des récidives
19. Veuillez maintenir des normes d'hygiène élevées.
20. Gardez votre bureau et votre espace de travail propres et bien rangés.
21. Retirez tout le matériel inutile.

22. Protégez l'environnement.

23. Triez et séparez par type avant de jeter à la poubelle.
24. Interdisez le rejet de déchets toxiques dans l'environnement.

8. GESTION DES FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANT

Les systèmes de performance et de gestion de HSE sont pris en compte dans la sélection des
fournisseurs et des sous-traitants conformément aux évaluations des risques associés aux
opérations.

9. PREPARATION AUX SITUATIONS D’URGENCE

La SARII a élaboré des plans et des procédures pour répondre aux urgences qui peuvent avoir
des conséquences catastrophiques pour les employés, les biens et l'environnement. Ces plans
sont testés et mis à jour régulièrement.
-Plan de premiers secours
- Plan des activités CND (radiographie ; ressuage ; magnétoscopie ; ultrasons)
- Plan d'incendie
-Plan d'urgence

10. RESSOURCES HUMAINES : COMPETENCE, SENSIBILISATION ET

FORMATION

La Direction accorde une importance capitale à la formation et à la qualification de son

personnel. Les besoins en formation sont identifiés par les responsables de service avec
les intéressés et ces besoins sont formalisés avec le service des Ressources Humaines.
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Le service RH peut également en fonction de l’analyse environnementale, de

l’évaluation des risques professionnels ou de programme en cours, identifier un besoin
en formation.

La Direction des Ressources Humaines établit un projet de plan de formation global

(interne et externe) qui vise les objectifs suivants :

- L’adaptation continue des collaborateurs aux exigences techniques et de leurs

équipements
- La prise de conscience des collaborateurs concernant l’impact de leur travail dans les
domaines de la qualité, de l’hygiène, de la sécurité et de l’environnement.