S2.M4.

Management Général II
Réalisé par Asmae OULMADOU
MIND-MAPPING à partir
Missions et principes de la Direction
du cours du Pr. HOUSNA AISSAOUI
La direction doit définir la politique générale Réalisé par ASMAE OULMADOU
La délégation réelle de l’autorité. (buts ; objectifs ; budgets) et la structure.
La définition réelle des responsabilités. Les structures organisationnelles efficaces
Une politique n’a de valeur
sont
La définition de structures. que s’elle est prolongée par
des structures légères.
des objectifs
La supervision hierarchique.
Il y a concordance entre croissance à LT et
La motivation. profits
à LT.
Octave Gélinier
Travailler de manière à la fois intelligente et
collective.
La Direction Participative Par Objectif La décentralisation coordonnée
Les objectifs de l'entreprise ainsi que les (DPPO)
moyens doivent être négociés pour une période La direction générale définit la stratégie d’ensemble
donnée entre la direction et les subordonnées. La décentralisation procure l’initiative, la Les divisions sont autonomes pour leur gestion et la
responsabilité et la flexibilité des décisions proches création de produits : ce sont des centres de profit
La compétitivité de l’entreprise des problèmes et donc une meilleure réponse aux et elles sont évaluées par la rentabilité du capital
L'innovation La compétitivité de l’entreprise conditions nouvelles. investi (sanctions éventuelles) en fonction d’objectifs
La finalité humaine objectifs d'utilité social prédéfinis.
Comités de coordination regroupant tous les
Alfred Sloan
Une forme d’organisation du travail qui consiste à services.
réduire les coûts de production, éviter la Uniformisation des méthodes de gestion et
surproduction , diminuer les délais et produire de la centralisation des décisions financières et de la
meilleure qualité possible. la coordination par l’uniformisation comptabilité.
Optimisation des processus de production Méthode unique de prévision de la demande
Seule la fabrication créé de la valeur. (démarche marketing).
Uniformisation des calculs de prix, standards,
Single Minute Exchange of Die
budgets, rentabilité (contrôle de gestion).
(SMED)
Changement d’outil en quelques minutes.
Le Toyotisme L’École Néo Classique "1945" La mission du manager
Flux tirés Pensée pragmatique
Il détermine des objectifs et définit leur nature.
Pas de stock de produits finis, encours réduit. Utiliser moins pour faire plus.
Il organise : analyse des activités des
Flux tendus Le management est un travail et décisions à prendre, regroupe et organise le
comme tel, il requiert une compétence travail de l’unité.
Sans stocks, version extrême des flux tirés.
particulière, des outils propres et des
Il motive son équipe et communique.
Autonomation techniques distinctes.
Il mesure et élabore des standards.
Un instrument qui élève la
productivité d'une façon très Il forme ses équipes et se forme lui-même.
importante. Peter Ferdinand Drucker
Shingeo SHINGO La Direction Par Objectifs
Zéro papier Taiichi OHNO (DPO)

Alléger, dans toute la mesure du possible les Détermination des objectifs généraux.
structures par la simplification maximale des Fixation des objectifs individuels.
procédures et des travaux administratifs manuels Le management doit donner à chaque
ou automatisés. acteur de l'organisation, des objectifs, des Choix des actions pour atteindre les objectifs.
ressources et les règles de contrôles sous- Contrôle des résultats.
Zéro délai
jacentes.
Éviter toute perte de temps entre le moment où Lancement des actions correctifves.
la commande est enregistrée et où le produit Évaluation des performances.
est terminé et expédié.
La méthode de Ohno Élimination des
Les 5 zéros Zéro panne gaspillages
Faire en sorte que la panne ou l’incident ne se
produise pas.
Zéro défaut
La qualité se fabrique, elle ne se limite pas au
contrôle.
Zéro stock
Consiste à ne recevoir que des pièces bonnes
et seulement au moment où on en a besoin.