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    Introduction générale :

    Partie théorique

    Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion

    Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion

    Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion

    Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle


    de gestion

    Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion

    Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion

    Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion

    Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion

    Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion

    Section 1 : L'implantation du contrôle de gestion au sein de


    l'entreprise

    Paragraphe1 : Le contrôle de gestion dans les


    différentes entreprises

    Paragraphe2 : La mise en place du contrôle de


    gestion

    Section 2 : Champs d'application du contrôle de gestion

    Paragraphe1 : le contrôle de gestion et stratégie

    Paragraphe2 : le contrôle de gestion et marketing

    Paragraphe3 : le contrôle de gestion et finance

    Paragraphe4 : le contrôle de gestion et GRH


    Chapitre 1 : Introduction
     Contexte et justification du sujet
     Objectifs de la recherche
     Méthodologie utilisée
    Chapitre 2 : Le contrôle de gestion : concepts et rôle
     Définition du contrôle de gestion
     Objectifs et enjeux du contrôle de gestion
     Les différentes dimensions du contrôle de gestion (financière,
    opérationnelle, stratégique)
     Le lien entre contrôle de gestion et prise de décision stratégique
    Chapitre 3 : Processus de prise de décision stratégique
     Les étapes du processus de prise de décision stratégique
     Facteurs internes et externes influençant la prise de décision
    stratégique
     L'importance de l'information dans le processus de prise de décision
    stratégique
    Chapitre 4 : Le rôle du contrôle de gestion dans la prise de décision
    stratégique
     Les apports du contrôle de gestion à la prise de décision stratégique
     L'utilisation des indicateurs de performance dans la prise de décision
    stratégique
     Les outils d'analyse utilisés par le contrôle de gestion pour la prise de
    décision stratégique
    Chapitre 5 : Cas pratiques et études de cas
     Présentation d'exemples concrets d'entreprises utilisant le contrôle de
    gestion dans leur prise de décision stratégique
     Analyse des résultats obtenus grâce à l'utilisation du contrôle de
    gestion
     Identification des bonnes pratiques et leçons apprises
    Chapitre 6 : Les défis du contrôle de gestion dans la prise de décision
    stratégique
     Les obstacles à la mise en œuvre efficace du contrôle de gestion dans
    la prise de décision stratégique
     Les risques et les limites du contrôle de gestion
     Les mesures pour surmonter les défis et améliorer l'efficacité du
    contrôle de gestion
    Chapitre 7 : Conclusion
     Récapitulation des principaux résultats et conclusions de la recherche
     Recommandations pour les praticiens et les chercheurs
     Perspectives futures de recherche
    Bien sûr ! Voici le même questionnaire avec les modalités de réponses
    suggérées pour chaque question :
    1. Quelle est votre fonction au sein de l'entreprise ?
     Responsable / Cadre supérieur
     Manager / Chef d'équipe
     Employé / Opérateur
     Autre (précisez) __________
    2. Êtes-vous familiarisé(e) avec le concept de contrôle de gestion ?
     Oui
     Non
    3. Dans quelle mesure considérez-vous le contrôle de gestion comme
    un élément clé de la prise de décision stratégique ?
     Pas du tout important
     Peu important
     Modérément important
     Très important
     Extrêmement important
    4. Comment le contrôle de gestion est-il intégré dans le processus de
    prise de décision stratégique de votre entreprise ?
     Intégralement
     Partiellement
     Pas du tout
    5. Quels types d'informations fournies par le contrôle de gestion sont les
    plus pertinents pour la prise de décision stratégique ?
     Indicateurs financiers (ex. : chiffre d'affaires, rentabilité)
     Indicateurs opérationnels (ex. : productivité, qualité)
     Indicateurs stratégiques (ex. : part de marché, satisfaction client)
     Autre (précisez) __________
    6. Pouvez-vous citer des exemples concrets où le contrôle de gestion a
    influencé une décision stratégique importante au sein de votre
    entreprise ?
    [Réponse ouverte]
    7. Quels sont les principaux outils de contrôle de gestion utilisés dans
    votre entreprise pour la prise de décision stratégique ?
    [Réponse ouverte]
    8. Comment ces outils de contrôle de gestion ont-ils amélioré la qualité
    des décisions prises ?
    [Réponse ouverte]
    9. Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confronté(e) lors de
    l'utilisation du contrôle de gestion pour la prise de décision
    stratégique ?
    [Réponse ouverte]
    10.Comment votre entreprise gère-t-elle ces défis ?
    [Réponse ouverte]
    11.Dans quelle mesure le contrôle de gestion contribue-t-il à
    l'amélioration de la performance globale de votre entreprise ?
     Pas du tout
     Faiblement
     Modérément
     Fortement
     Très fortement
    12.Quels sont les indicateurs de performance clés utilisés pour évaluer
    l'efficacité des décisions stratégiques prises avec l'aide du contrôle de
    gestion ?
    [Réponse ouverte]
    13.Comment le contrôle de gestion permet-il d'aligner les objectifs
    stratégiques de l'entreprise avec les opérations quotidiennes ?
    [Réponse ouverte]
    14.Quels sont les avantages tangibles que vous avez observés depuis
    que votre entreprise utilise le contrôle de gestion dans la prise de
    décision stratégique ?
    [Réponse ouverte]
    15.Avez-vous mis en place des mécanismes de suivi et d'évaluation pour
    évaluer l'efficacité du contrôle de gestion dans la prise de décision
    stratégique ?
     Oui
     Non
    16.Si oui, quels sont les résultats de ces évaluations ?
    [Réponse ouverte]
    17.Comment votre entreprise encourage-t-elle la collaboration entre les
    équipes de contrôle de gestion et les décideurs stratégiques ?
    [Réponse ouverte]
    18.Dans quelle mesure les évolutions technologiques (par exemple, les
    outils d'analyse de données avancées) ont-elles influencé le rôle du
    contrôle de gestion dans la prise de décision stratégique ?
     Pas du tout
     Faiblement
     Modérément
     Fortement
     Très fortement
    19.Quels sont les domaines dans lesquels vous pensez que le contrôle de
    gestion peut encore être amélioré pour soutenir la prise de décision
    stratégique ?
    [Réponse ouverte]
    20.Quelles recommandations feriez-vous pour renforcer l'intégration du
    contrôle de gestion dans la prise de décision stratégique des
    entreprises ?
    [Réponse ouverte]

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