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    IPE - Chap. 4

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    Ce document décrit les principes d'un système de management environnemental, notamment sa structure, ses étapes clés comme la planification, la mise en œuvre, l'évaluation et l'amélioration continue. Il fournit également des détails sur les analyses environnementales et les indicateurs de performance.

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    Description originale:

    Projet intégrateur : environnement minier chapitre 4

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    Chapitre 4

    Système de Management Environnemental (SME)


    MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
     Management environnemental ou gestion environnementale = méthodes
    d’une entité (entreprise, service, …) visant à prendre en compte l’impact de ses
    activités sur l’environnement, à évaluer cet impact & le réduire
     Système de management global incluant :
    • Structure organisationnelle
    • Planification des activités
    • Responsabilités
    • Pratiques
    • Procédés & procédures
     Objectif à afficher de manière transparente une volonté de :
    • Respecter la réglementation
    • Réduire les nuisances
    • Limiter les consommations, dans une perspective d’amélioration permanente
     Structure fondée sur quatre principes fondamentaux :
    • Gestion des ressources
    • Maîtrise des activités & opérations
    • Surveillance, analyse & amélioration
    • Responsabilité de la direction
    SYSTÈME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
     Outil & mode d’organisation  structurer la gestion environnementale d’une
    entreprise
    • Facteurs déclencheurs : volonté d’améliorer, économies potentielles, image de
    marque
    • Facteurs indispensables : volonté & soutien de la direction
     Couvre : site d’activité, produits & services rendus
     Spécifique à chaque entreprise (histoire, culture, environnement : proximité d’un
    site, d’un quartier résidentiel, …)
     Basé sur le principe d’amélioration continue
     Comprend plusieurs étapes
    • Planifier
    • Mettre en œuvre
    • Évaluer
    • Améliorer
     Roue de Deming
    SYSTÈME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
     Roue de Deming
    • Planifier : définir sa politique environnementale, définir ses objectifs, élaborer un
    programme d’action, établir les indicateurs à suivre
    • Mettre en œuvre : actions techniques, élaboration des procédures & suivi des
    indicateurs
    • Évaluer : analyse de suivie des résultats issus des indicateurs & les comparer aux
    prévisions des objectifs, instauration des actions correctrices si nécessaire
    • Améliorer : phase de corrections & décisions (redéfinition des processus,
    émergence de nouveaux points d’attention & leur intégration dans la prochaine
    phase de planification)
     Exemples d’indicateurs :
    • Indicateurs opérationnels : production des déchets, utilisation des ressources
    naturelles & énergie, émissions de polluants dans l’air
    • Indicateurs de gestion : formation des travailleurs à la gestion environnementale
    SYSTÈME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
     Conseils avant de lancer un SME
    • Définir clairement les objectifs visés par le futur SME : améliorer son image, gérer ses
    risques environnementaux, diminuer ses coûts & réduire ses consommations afin
    d’éviter les gaspillages, satisfaire ses parties prenantes (collaborateurs, clients,
    autorités), attirer les talents, pousser les collaborateurs à l’innovation, devenir
    exemplaire dans son secteur, …
    • Constituer un groupe de travail (gestionnaire & personnes-clés) : pilote le projet de
    développement de SME & rend compte de l’état d’avancement à la direction
    • Communiquer à l’interne : influence la participation active des membres du
    personnel
    • Définir un planning réaliste : consacrer du temps à la réalisation d’une analyse
    environnementale détaillée (rien ne sert à courir !)
    • Penser « ressources » : identifier ressources humaines & techniques disponibles
    • Prévoir l’investissement de départ : formation, consultance, audit interne, audit de
    conformité, audit de vérification
    SYSTÈME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
    ANALYSE ENVIRONNEMENTALE
    Éléments Informations

    • Analyse contexte & enjeux


    • Analyse parties intéressées & besoins • Description entreprise : activités, secteur
    • Analyse risques & opportunités
    • Réglementation environnementale
    applicable
    • Analyse exigences réglementaires & • Audit de conformité (permis
    obligations de conformité d’environnement, déchets dangereux, contrat
    d’assainissement, …)

    • Identification rejets & leurs nuisances (eau,


    • Analyse impacts environnementaux air, bruit, sol)
    directs (consommation matières • Analyse de consommation (eau, énergie,
    premières & énergie production déchets & matières premières)
    émissions)
    • Suivi production déchets (gestion, coût &
    quantités générées)
    • Analyse impacts environnementaux
    • Identification impacts activités (sous-
    indirects (activités à influences
    traitants, fournisseurs, clients, riverains)
    indirectes)
    ANALYSE ENVIRONNEMENTALE
    ANALYSE ENVIRONNEMENTALE
    Exemple de parties prenantes pour une entreprise
    PLANIFIER
    Objectifs environnementaux : moteur du système de management
    METTRE EN ŒUVRE
     Mise en œuvre du programme d’action
     Implication de tous les acteurs
     Suivi de l’avancement
     Identification des problèmes
     Apport rapide des solutions

    • Activités opérationnelles  gestion des aspects environnementaux plus significatifs


    identifiés dans analyse environnementale : gestion des déchets, des rejets d’eaux
    usées, des émissions ou des consommations (eau, énergie, matières premières)
    Exemple : gestion des déchets  inventaire des déchets, identification de leur
    dangerosité, suivi des quantités générées et coûts
    METTRE EN ŒUVRE
    • Activités de support
     Communication : sensibilisation efficace pour une plus grande adhésion des collaborateurs

     Documentation : liste des documents obligatoires, informations documentées (doivent être


    claires, disponibles & adaptées aux usagers).
    ÉVALUER
    • Surveillance : évaluer les performances environnementales & vérifier le respect des
    obligations de conformité

    • Audit interne : évaluer de manière objective le SME (vérifier le bon fonctionnement du


    système de management
    AMÉLIORER
    • Gestion de non-conformité = essence même d’amélioration continue, rend le SME
    efficace et adéquat
    • Lorsque résultats sont en dessous des objectifs fixés  déterminer les causes : réviser
    objectifs environnementaux définis, les modifier (adapter moyens & actions)
    • Des nouveaux objectifs peuvent être définis
    • Revue de direction : effectuée chaque année & permet de confirmer si le SME mis en
    place répond toujours aux objectifs

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