Université d’Abomey-Calavi

Ecole Polytechnique d’Abomey-Calavi

ISMAST ENERGY Sarl

Département de Génie Electrique

4ème année d’Ingénieur

Option : Energie Electrique

Rapport De Fin De Stage

Réalisé par : Tuteur de Stage

AMADJI Cédric M. Christian K. ADJAKOU
MONTCHO Arnaud

Année Académique :2018-2019

 SOMMAIRE

Table des figures 1

Liste des sigles et abréviations 2

Remerciement 3

INTRODUCTION 4

1 PRÉSENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL 6

1.1 Historique de création de ISMAST ENERGY Sarl . . . . . . . . . 6
1.2 Situation géographique et raison sociale de ISMAST ENERGY Sarl 7
1.3 Organisation de ISMAST ENERGY Sarl . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.4 Fonctionnement de ISMAST ENERGY Sarl . . . . . . . . . . . . . 9

2 BILAN DU STAGE 10
2.1 Les activités menées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.2 Les connaissances acquises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.3 Les difficultés rencontrées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.4 Quelques perspectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Conclusion 14

Annexe 15

1
 TABLE DES FIGURES

1.1 Organigramme de ISMAST ENERGY Sarl . . . . . . . . . . . . . . 8

2.1 Regard de tirage en béton armé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.2 Tranchée en terrain naturel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3 Régard réalisé sur le chantier de Savè . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
4 Pose de fourreau dans les tranchées . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
5 Ferraillage pour la réalisation des regards . . . . . . . . . . . . . . 17

2
 LISTE DES SIGLES ET ABRÉVIATIONS

PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement

MCA : Millenium Challenge Account

GIZ : Deutsche Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit

RCCM : Registre de Commerce et de Crédit Mobilier

IFU : Imprimé Fiscal Unique

SONEB : Société Nationale des Eaux du Bénin

MT : Moyenne Tension

BT : Basse Tension

HTA : Haute Tension catégorie A

HTB : Haute Tension catégorie B

PV : Photovoltaïque

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 REMERCIEMENT

Nous adressons nos sincères remerciements

v A Dieu Tout Puissant pour tous ses bienfaits ;
v A nos parents qui œuvrent pour notre réussite, par leur amour, leurs conseils
et tous les sacrifices consentis ;
v A tout le personnel de ISMAST Energy Sarl, en particulier :
— Madame Ismène AHAMIDE la directrice de ISMAST Energy Sarl
— Monsieur Clotère ADJAHOUINOU le Directeur Technique de ISA-
MAST ENERGY Sarl
— Monsieur Christian ADJAKOU, notre tuteur de stage pour son accueil
et ses sages conseils ;
— Monsieur Ange Pascal BARA le Chef Chantier du projet de construction
de l’hôpital de zone de Savè, qui n’a ménagé aucun effort à nous accompa-
gner tout au long de ce stage.

4
 INTRODUCTION

Les étudiants de l’Ecole Polytechnique d’Abomey-Calavi reçoivent durant leur

cursus une formation professionnelle tant bien théorique que pratique. C’est pour
cela qu’en année de spécialité, les étudiants sont envoyés en stage afin de faire une
confrontation entre les savoirs théorique et pratique sur le terrain, puis d’acquérir
les savoirs pratiques nécessaires pour être un ingénieur compétent.
Le stage de la quatrième année d’une durée d’un (01) mois permet aux étudiants
de se familiariser avec les vrais travaux du métier d’ingénieur afin de pouvoir être
employable à leur sortie. C’est à cet effet que nous avons effectué du Lundi 05
Août 2019 au mardi 10 Septembre 2019 un stage au sein de l’entreprise ISMAST
Energy Sarl. Tout au long de ces stages, assez de taches allant dans le domaine
du Génie Électrique ont été exécutées.
Dans ce rapport après une présentation de la structure d’accueil, nous présente-
rons le déroulement du stage, les connaissances acquises, les difficultés rencontrées
puis les perspectives.

5
CHAPITRE 1
PRÉSENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL

Dans ce chapitre, nous présenterons ISMAST Energy Sarl en quatre sections.

Après son historique de création, nous présenterons sa situation géographique et
sa raison social, en suite suivra son organisation et enfin son fonctionnement

1.1 Historique de création de ISMAST ENERGY

Sarl
ISMAST ENERGY SARL est une Société Béninoise à Responsabilité Limitée,
au capital de 5.000.000FCFA. Elle a été Créer le 06 Octobre 2016 par Madame
Ismène AHAMIDE Technicienne Supérieure en Gestion Commerciale de l’Ecole
Nationale de l’Economie Appliquée et de Management (ENEAM) de l’Université
d’Abomey-Calavi (UAC). ISMAST ENERGY SARL dispose d’une équipe diri-
geante forte d’experts , d’ingénieurs et de techniciens qui sont spécialisés dans la
fourniture et l’installation des matériels électriques, solaires et éoliens ; la construc-
tion et la gestion des réseaux ; l’exécution des branchements et connexion au réseau
électrique ; la formation et l’intermédiation sociale. C’est un groupement de cadres
supérieurs avec d’excellentes références professionnelles et venant d’horizons divers
qui conduisent les ouvriers spécialisés et autres agents connexes contractuels. L’en-
treprise est en partenariat avec certaines institutions spécialisées comme PNUD-
Bénin, MCA-Bénin, GIZ-Bénin, Export International Electric, African Energy.

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 CHAPITRE 1. PRÉSENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL

1.2 Situation géographique et raison sociale de

ISMAST ENERGY Sarl
Immatriculée au RCCM de COTONOU sous le numéro RCCM RB/ COT/16B17512
et au numéro IFU 3201643112618, ISMAST ENERGY Sarl est situé dans le dé-
partement du Litoral précisément à Akpakpa/Cotonou au quartier Tokplégbé à
300 mètres du carrefour abattoir, sur la voie parallèle à la voie principale en allant
à Sèmè-Kpodji, deuxième immeuble après la SONEB-Akpakpa et au deuxième
étage. Leur adresse postal est le 06 BP 3018 Cotonou (BENIN). Joignable
par mobile au numéro (00229) 21 19 63 49, ils le sont également par mail à
l’adresse [email protected]

1.3 Organisation de ISMAST ENERGY Sarl

La vision de ISMAST ENERGY Sarl est de contribuer de manière optimale, à la
réduction de la disparité en matière d’électrification au Bénin avec au moins 25000
femmes rurales connaissant une amélioration des conditions de vie et d’exercice de
leurs activités économiques à travers leur formation, leur éducation et surtout leur
autonomisation énergétique d’ici l’horizon 2021.
Ses prinipales activités sont :
v Energies Renouvelables (Dimensionnement et Installation de systèmes
autonomes domestiques d’origine solaire, éolien ou Biomasse, construction
de centrale solaire autonome ou raccordée au réseau électrique)
v Électricité (Transport MT/BT et extensions électriques, construction de
sous station HTB/HTA, construction de lignes aériennes et souterraines
HTB, HTA et BT, construction et équipement de postes de distribution
HTA/BT ; travaux de branchements et de connexion au réseau ; pose de
compteur prépayés à cartes ; installation des groupes électrogènes ; installa-
tion des batteries à condensateurs ; maintenance des équipements électriques)
v Audit et efficacité énergetique (Audit des installations électriques ; Effi-
cacité énergétique dans le bâtiment et sur les installations électriques ; Sensi-
bilisation sur l’usage dans appareils ; les équipements hautement efficaces les
kits du projet (lampes à LED économiques, les appareils à faibles consomma-
tion d’énergie...) et sur les bonnes pratiques de réduction de la consommation
énergétique habituelle.)
v Bureau d’étude Réalisation des études techniques et de faisabilité ; concep-
tion des projets de développement)
v Génie civil (conception de plan d’architecture ; construction de cabines pour
postes de transformateurs électriques)

7
 CHAPITRE 1. PRÉSENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL

v Climatisation (centrale à eau glacée ; centrale à traitement d’air)

v Commerce général (commercialisation des matériels électriques et solaires
(lampes économiques à LED, systèmes pico PV, appareils à faibles consom-
mation d’énergie, batteries à condensateurs, détecteurs de présence...) Com-
mercialisation des compteurs prépayés à cartes)
v Formation (Formation professionnelle dans les différentes formes d’énergies
renouvelables ; formation dans les spécialités de l’électricité et de l’efficacité
énergétique)
Pour assurer une fonctionnalité et une gestion optimale de ses services, la société
ISMAST ENERGY Sarl a mis en place une une organisation bien structurée qui
permet à tous les acteurs de la vie de cette société de comprendre les relations
existantes entre différentes fonction ainsi que les niveaux d’autorité et de respon-
sabilité. Cette organisation peut être décrite par l’organigramme suivant :

Figure 1.1 – Organigramme de ISMAST ENERGY Sarl

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 CHAPITRE 1. PRÉSENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL

1.4 Fonctionnement de ISMAST ENERGY Sarl

La société ISMAST ENERGY Sarl fonctionne grâce à ses différentes ressources
humaines, matérielles et financières. En ce qui concerne les ressources humaines, La
société ISMAST ENERGY Sarl dispose d’une équipe dynamique, expérimentée,
rompue dans les domaines de ses compétences et ayant une longue pratique de vie
commune. Cette équipe est composée de :
— 01 Gérante
— 01 directeur financier
— 01 assistant de direction
— 01 consultant en énergie
— 01 ingénieur
— 02 techniciens
— 01 directeur commercial
— 04 agents commerciaux

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CHAPITRE 2
BILAN DU STAGE

Ce chapitre sera consacré aux activités menées et aux nouvelles connaissances

acquises d’une part et d’autre part aux difficultés rencontrées et perspectives.

2.1 Les activités menées

Comme nous l’avons dit précédemment , ISMAST ENERGY Sarl est une struc-
ture intervenant dans plusieurs domaines d’activités. Ainsi, durant notre stage,
nous avons mené plusieurs activités. Certains fait au bureau et d’autres qui nous
ont conduits sur le terrain. Entre autres activités menés, nous pouvons citer :
v Au Bureau :
— Étude et réalisation d’un plan d’éclairage extérieur avec le logiciel de dessin
AutoCAD ;
— Production d’un bilan quantitatif et estimatif pour l’ensemble des lumi-
naires de l’éclairage extérieur ;
— Réalisation d’un schéma unifilaire de coffret électrique avec le logiciel Xl-
Pro.
v Sur le terrain
Les activités sur le terrain nous ont conduit sur le chantier de construction de
l’hôpital de zone de Savè dans le département des Collines.
Les activités ainsi réalisées sont :
— Réalisation des tranchés pour le passage des fourreaux drainant les câbles
électriques alimentant les bâtiments de l’hôpital.
— Pose de fourreaux dans les tranchés et réalisation des liaisons d’un regard
de tirage à l’autre.

10
 CHAPITRE 2. BILAN DU STAGE

— Réalisation de la filerie dans les bâtiments abritant la buanderie-lingerie et

l’hospitalisation-chirurgie
— Réalisation des plans de modifications du plan de distribution général élec-
tricité du chantier.

2.2 Les connaissances acquises

Ces stages, non seulement nous ont permis de nous imprégner des réalités du
terrain mais aussi et surtout ont été une occasion pour l’acquisition de nouvelles
connaissances.
Quelques notions théoriques :

Efficacité énergétique
On entend par efficacité énergétique électrique la réduction des puissances et
des énergies demandées au système électriques sans que cela n’affecte les activi-
tés normales réalisées dans les immeubles, industries ou dans tout processus de
transformation.
En outre, une installation électriquement efficace permet son optimisation tech-
nique et économique. Autrement dit, la réduction de ses coûts techniques et éco-
nomiques d’exploitation.
En définitive, une étude d’épargne et d’efficacité énergétique comporte trois
points essentiels :
¶ Contribuer à la durabilité du système et de l’environnement moyennant la
réduction d’émission de CO2 en réduction la demande d’énergie.
· Améliorer la gestion technique des installations en augmentant leur rende-
ment et en évitant les arrêts de processus et de pannes.
¸ Réduction, tant du coût économique de l’énergie que de l’exploitation
D’un point de vue Technique, pour la réalisation d’une installation électrique
efficace, quatre points essentiels sont visés :
¶ Gestion et optimisation de la souscription ;
· Gestion interne de l’énergie à travers des systèmes de mesures et supervision
¸ Gestion de la demande ;
¹ Amélioration de la productivité à traers le contrôle et l’élimination des per-
turbations
Le premier pas à faire dans un processus d’efficacité énergétique électrique
est le diagnostic et l’audit de l’énergie électrique. On y procédera à prendre et

11
 CHAPITRE 2. BILAN DU STAGE

à interpréter les mesures de puissance et d’énergie, ainsi que toutes les variables
nécessaires pour la prise de décisions ultérieure.
Le réseau électrique souterrain
Un réseau électrique est un ensemble d’infrastructure énergétique plus ou moins
disponible permettant d’acheminer l’énergie électrique des centre de production ers
les consommateurs d’électricité. L’acheminement peut se faire par voie aérien ou
souterrain.
Il est souterrain lorsque les câbles d’alimentation sont canalisés dans des four-
reaux enfouie dans le sol.
Regard de tirage
C’est une cavité souterraine (ouvrage de Génie Civile) accessible par une trappe,
destinée à faciliter le tirage de câble dans des conduits enterrés dans le sol.

Figure 2.1 – Regard de tirage en béton armé

Les étapes de réalisation d’un regard de tirage

¶ faire une fouille dont les dimension sont légèrement supérieures à celles du
régard
· faire le Béton de propriété ;
· poser le film polyane ;
¸ poser le ferraillage ;
¹ poser les moules et couler le béton.
Pour relier les regards les uns aux autres, il faut réaliser des tranchées et faire
passer des fourreaux.
Une tranchée est définie par :
v la position de celle-ci dans son environnement (fonction des milieux rencon-
trés).
v le nombre de fourreaux qu’elle contient.

12
 CHAPITRE 2. BILAN DU STAGE

v le diamètre des fourreaux

Si une étude de besoins peut être menée au préalable, celle ci permettra le
dimensionnement du nombre exact de fourreaux à mettre en place dans la tranchée.
il existe plusieurs type de tranché :
les tranchées en terrain naturel
tranchée en accotement
les tranchées longitudinales sous chaussée rigides ou semi rigides
lLes tranchées transversales rigides ou semi rigides
tranchées sous chaussées souples
tranchées exécutées à la trancheuse.

Figure 2.2 – Tranchée en terrain naturel

La liste de nos nouvelles connaissances n’est pas exhaustive

2.3 Les difficultés rencontrées

Bien que ces stages nous ont apporté de nouvelles connaissances, il urge de
mentionner les difficultés rencontrées. Entre autre comme difficultés rencontrées on
peut parler de manque de moyen de transport commun qui rendait un peu difficile
nos déplacement sur des chantiers éloignés des environs de la ville de Cotonou.
Également, le débit de la connexion internet de l’entreprise est très faible ce qui
rendait difficile certaines recherche sur le web au bureau. Il faut noter également
que sur le relief de la zone de Savè rendait difficile la réalisation de tranchées.

13
 CHAPITRE 2. BILAN DU STAGE

2.4 Quelques perspectives

Au vue des difficultés rencontrées, nous exhortons ISMAST ENERGY Sarl
à se doter d’un moyen de transport commun pouvant faciliter le déplacement
des stagiaires et du personnel sur les chantiers. Nous les exhortons à également
souscrire à une connexion internet dont le débit est raisonnable. Ces stages de part
sa durée de un mois, ne permettent pas aux stagiaires d’acquérir le maximum
de connaissance nécessaire. Nous exhortons l’Ecole Polytechnique d’Abomey-
Calavi à augmenter la durée des stages.

14
 CONCLUSION

Ces stages aussi enrichissants, nous ont permis de nous familiariser avec les
activités menées dans une structure de Génie Électrique bien qualifiée. Il faut re-
tenir en ce qui concerne l’efficacité énergétique qu’une installation électriquement
efficace permet son optimisation technique et économique. Autrement dit, la ré-
duction de ses coûts techniques et économiques d’exploitation.
Vu que le secteur de l’énergie est celui qui conduit au développement d’une
nation, nous sommes motivés à approfondir nos connaissances dans le domaine
du génie électrique afin d’être des ingénieurs de qualité et apporter notre pierre à
l’édifice.

15
 ANNEXE

Figure 3 – Régard réalisé sur le chantier de Savè

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 CHAPITRE 2. BILAN DU STAGE

Figure 4 – Pose de fourreau dans les tranchées

Figure 5 – Ferraillage pour la réalisation des regards

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